Raiffeisenkasse Vintl Genossenschaft Mit Sitz in 39030 Vintl - J.- A ...

Raiffeisenkasse Vintl Genossenschaft
Mit Sitz in 39030 Vintl - J.- A.- Zollerstrasse 6
Handelsregister Bozen
Steuernummer 00181320219
Mehrwertsteuernummer 00181320219
Handelsregisternummer 00181320219
Genossenschaftsregisternummer A145324, Sektion I
Eingetragen im Bankenverzeichnis
Dem Einlagensicherungsfonds der Genossenschaftsbanken und dem Nationalen Garantiefonds i.S. Art.
62 G.V. Nr. 415/1996 angeschlossen
Sitzungsort: Sitzungssaal der Raiffeisenkasse im Hauptsitz Vintl
Sitzungsdatum: 29.03.2011
Lagebericht zur Bilanz der Raiffeisenkasse Vintl Genossenschaft Jahr 2010
Sehr geehrte Mitglieder,
wir haben ein weiteres Geschäftsjahr abgeschlossen und kommen nun der Verpflichtung nach,
Ihnen die im abgelaufenen Jahr erzielten Ergebnisse unserer Raiffeisenkasse zur Kenntnis zu
bringen. Bevor wir die Bilanz mit Erfolgsrechnung und Anhang verlesen, geben wir, wie gewohnt,
einen Überblick über die wirtschaftlichen und geldpolitischen Entwicklungen, die im
Berichtsjahr unsere Tätigkeit beeinflusst und das vorliegende Bilanzergebnis mitgeprägt haben.
Recherche Lagebericht zur Bilanz 31.12.2010
Teil 1: Wirtschaftsentwicklung allgemein (Kurzfassung)
WIRTSCHAFTSLAGE
Die Erholung der Weltwirtschaft ist seit Ende 2010 zunehmend selbsttragend, wenngleich das
Wachstumsmuster in den einzelnen Ländern und Regionen uneinheitlich verläuft. Gleichzeitig
nimmt auch der Inflationsdruck weltweit zu, der in erster Linie von den erhöhten Rohöl- und
sonstigen Rohstoffpreisen angetrieben wird. Auch wenn sich die Teuerungsraten in den
fortgeschrittenen Volkswirtschaften bislang nach wie vor in Grenzen halten, zogen sie im
zweiten Halbjahr 2010 und Anfang 2011 allmählich an. In den dynamisch wachsenden
Schwellenländern mit hohem Energieverbrauch sind die Inflationsraten deutlich gestiegen,
sodass sich in einigen Ländern ein Überhitzungsdruck abzeichnet. 1
Nachdem der reale Entwicklungswert der Weltwirtschaft im Jahr 2009 mit -0,6 Prozent
erstmals in der Nachkriegsgeschichte im negativen Bereich lag, hat sich die Weltwirtschaft im
abgelaufenen Jahr 2010 wieder erholt und um geschätzte 5,0 Prozent zugelegt. Im Jahr 2011
kommt es gemäß Prognose zu einem Zuwachs von 4,4 Prozent. 2
1 EZB, Europäische Zentralbank
2 IWF, Internationaler Währungsfonds
1

Laut den zweiten Schätzungen für das 4. Quartal 2010 ist die reale Entwicklung des
Bruttoinlandsproduktes im abgelaufenen Jahr 2010 gegenüber dem Vorjahreswert im
Euroraum (ER16) um 1,7 Prozent angestiegen, während im Jahr 2009 ein Einbruch von 4,1
Prozent eingefahren wurde. 3 Im laufenden Jahr 2011 wird innerhalb des Euroraums (ER17) mit
einem leichten Zuwachs der Wirtschaftsleistung gegenüber dem Jahr 2010 von 1,5 Prozent
gerechnet. 4
Auch in Italien hat sich die Wirtschaftslage im abgelaufenen Jahr nach oben entwickelt, wobei
der reale Zuwachs gegenüber dem Vorjahr, basierend auf Schätzungen, 1,3 Prozent erreichte.
Im Jahr 2009 wurde noch ein Einbruch von 5,2 Prozent erzielt. 5 Für 2011 rechnen die
Analysten mit einem weiteren leichten Anziehen der Wirtschaftsleistung um 1,0 Prozent. 6
Aus der Prognose betreffend die Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes in Südtirol im
Jahr 2010 geht ein realer Zuwachs zum Vorjahr zwischen 0,5 und 1,5 Prozent hervor. Ein
Wachstum in derselben Höhe wird auch für das laufende Jahr erwartet. 7
ENTWICKLUNG INNERHALB DER RGO, RAIFFEISEN GELDORGA-NISATION
SÜDTIROL
Die nachfolgenden Daten zur Entwicklung der direkten Kundenmittelbeschaffung, der
indirekten Kundeneinlagen und der direkten Kundenausleihungen in der RGO, Raiffeisen
Geldorganisation stammen aus dem Meldewesen. Dies bedeutet, dass die Auswirkungen der
Rechnungslegungsstandards „IAS/IFRS“ darin nicht zum Ausdruck kommen. Die Meldungen
betreffend den Jahresultimo sind zum Stichtag 31.12.2010 nunmehr das dritte Mal unter
Verwendung der neu definierten Pumaposten erfolgt. Die Werte beziehen sich jeweils auf die
Raiffeisen Geldorganisation, d.h. auf die 48 Raiffeisenkassen sowie auf die Raiffeisen
Landesbank Südtirol.
Das Volumen der direkten Kundenmittelbeschaffung (direkte Kundeneinlagen ohne
Verbindlichkeiten aus abgetretenen bzw. verbrieften Krediten sowie Obligationen Gegenpartei
Kunden) betrug zum 31.12.2010 insgesamt 8,857 Milliarden Euro. Gegenüber demselben
Vorjahresstichtag stellt dies einen Zuwachs von 2,19 Prozent dar.
Die indirekten Kundeneinlagen beliefen sich zum 31.12.2010 auf 2,209 Milliarden Euro und
zogen somit gegenüber demselben Vorjahresstichtag um 17,39 Prozent an.
3 Eurostat
4 IWF, Internationaler Währungsfonds (ER17 - Estland seit 01.01.2011 Mitglied des Euroraums)
5 Istat, Nationales Institut für Statistik
6 IWF, Internationaler Währungsfonds
7 WIFO, Wirtschaftsforschungsinstitut der Handelskammer Bozen
2

Die Summe der direkten Kundenmittelbeschaffung sowie der indirekten Kundeneinlagen
(verwaltete Kundenmittel) erreichte zum 31.12.2010 insgesamt 11,066 Milliarden Euro.
Gegenüber dem 31.12.2009 sind die verwalteten Kundenmittel um 4,90 Prozent angestiegen.
Bei den direkten Kundenausleihungen (Kundenausleihungen ohne abgetretene bzw.
verbriefte Kredite) konnte zum 31.12.2010 ein Zuwachs von 7,91 Prozent gegenüber dem
Vorjahresultimo verzeichnet werden. Das Gesamtvolumen der direkten Kundenausleihungen
belief sich zum 31.12.2010 auf 8,965 Milliarden Euro.
Die Bruttosumme der notleidenden Kundenausleihungen, die einen Teil der direkten
Kundenausleihungen darstellen, betrug zum 31.12.2010 insgesamt 283,9 Millionen Euro.
Gegenüber dem Vorjahresletzten stellt dies einen Zuwachs von 4,45 Prozent dar. Leicht
vermindert hat sich der Anteil des Bruttobetrages der notleidenden Kundenausleihungen an den
gesamten direkten Kundenausleihungen, welcher von 3,27 Prozent zum 31.12.2009 auf 3,17
Prozent zum 31.12.2010 gesunken ist.
Das Kundengeschäftsvolumen, das sich aus der Summe der verwalteten Kundenmittel und
der direkten Kundenausleihungen ergibt, erreichte zum Bilanzstichtag 2010 die Gesamtsumme
von 20,031 Milliarden Euro. Gegenüber dem 31.12.2009 konnte das Kundengeschäftsvolumen
der RGO um 6,22 Prozent gesteigert werden.
ZUSAMMENARBEIT IM VERBUND
RVS, Raiffeisenverband Südtirol Genossenschaft
50 Jahre Raiffeisenverband Südtirol – eine Erfolgsgeschichte:
das abgelaufene Jahr 2010 stand im Zeichen des Jubiläums, wobei dieses mit einigen
Veranstaltungen begangen wurde. Den Höhepunkt bildete der Festakt am 10. Juni im
Anschluss an die Vollversammlung im Kurhaus von Meran. Zu diesem Anlass wurde außer
dem gewohnten Jahresbericht auch die Broschüre „Der Raiffeisenverband Südtirol“ und der
Folder „Die Wirtschaftskraft der Raiffeisenorganisation Südtirol“ herausgegeben. Während die
Broschüre die Entwicklung des Raiffeisen-Genossenschaftswesens streift und einen Einblick in
die Tätigkeit des Raiffeisenverbandes und der Raiffeisenorganisation Südtirols bietet, zeigt der
Folder die wichtigsten Zahlen der Raiffeisenorganisation, unterteilt nach Mitgliedsgruppen,
auf. Die entsprechenden Zahlen verdeutlichen die wirtschaftliche, soziale und
gesellschaftspolitische Rolle der Raiffeisenorganisation in Südtirol. Erwähnenswert ist auch
die Mitte November stattgefundene wissenschaftliche Tagung an der Europäischen Akademie
in Bozen, wobei die „Rolle und Bedeutung des genossenschaftlichen Unternehmens heute“ von
international anerkannten Experten sowie Vertretern von Genossenschaften und zentralen
Körperschaften erörtert wurden. Der Raiffeisenverband Südtirol hat anlässlich des Jubiläums
auch das Standardwerk von Friedrich Wilhelm Raiffeisen „Die Darlehnskassen-Vereine…“
3

neu aufgelegt, welches im Dezember 2010 erschienen ist. Über das ganze Jahr hindurch
wurden zahlreiche Mitglieder des Raiffeisenverbandes Südtirol in den lokalen Medien
vorgestellt. Außerdem wurden Kulturreisen auf den Spuren von Friedrich Wilhelm Raiffeisen
nach Neuwied organisiert, an denen Verwaltungs- Aufsichtsräte und Direktoren von
Mitgliedsgenossenschaften teilgenommen haben. Mit den Mitarbeitern des
Raiffeisenverbandes Südtirol wurde eine Reise in die Poebene organisiert. Darüber hinaus gab
es einen Presseempfang und es wurde eine Tonbildschau produziert. Im abgelaufenen Jahr gab
es auch noch einige weitere Events, mittels welchen das Jubiläum gebührend begangen wurde.
Im Jahr 2010 stand der Raiffeisenverband Südtirol wiederum den Raiffeisenkassen in den zwei
bewährten Leistungsfeldern, die Genossenschaftsüberwachung als behördlicher Auftrag und
die Leistungsverrichtung als statutarischer Mitgliederauftrag, zur Seite. Im Rahmen der
Genossenschaftsüberwachung wurden den Mitgliedsgenossenschaften die ordentliche und
außerordentliche Revision sowie die Buch- und Bilanzabschlussprüfung zur Verfügung
gestellt. Die Leistungsverrichtung im Rahmen des statutarischen Mitgliederauftrages beinhaltet
die Interessensvertretung, die Beratung und Betreuung und die Weiterbildung in
genossenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und banktechnischen Belangen.
Das Hauptaugenmerk aller Tätigkeiten des Raiffeisenverbandes lag darauf, Synergien zu
nutzen, die Leistungsfähigkeit der Mitgliedsgenossenschaften zu unterstützen und die Stabilität
dieser zu stärken.
Im abgelaufenen Jahr wurden wichtige und ehrgeizige Projekte umgesetzt. Diese wurden
teilweise durch Gesetzesnormen auferlegt, die Durchführung wesentlicher Maßnahmen war auf
die Umsetzung strategischer Zielsetzungen ausgerichtet. Im Einklang mit den Vereinbarungen,
welche regelmäßig mit dem IT-Komitee getroffen werden, hat die Hauptabteilung Raiffeisen
Informationssystem (RIS) umfangreiche Eigenentwicklungstätig-keiten in Verbindung mit den
Zahlungssystemen (Inkassomanagement bzw. elektronischer Inkassodienst), mit dem
Wertpapierhandel „RTO – Raiffeisen Trading Online“ in der Anwendung „ROB – Raiffeisen
Online Banking“, mit der Belegsteuerung, mit dem Meldewesen „PUMA2“ („Procedura
Unificata Matrici Aziendali“), mit der Novellierung der Transparenzbestimmungen, mit dem
Ausbau der Web-Infrastruktur, mit den Chipkarten, Pos und Bancomat, mit den Finanzanlagen
und in Verbindung mit anderen Anwendungen verrichtet. Die Zusammenführung der Daten der
Raiffeisenkassen Leifers und Branzoll-Auer in die neue Raiffeisenkasse Unterland und der
Übergang der Raiffeisenkasse Lana zum Vollbenutzer wurden erfolgreich gemeistert.
In der Hauptabteilung interner Unternehmensservice wurden die neuen Systeme betreffend das
Controlling und die Umverteilung der Kosten in Zusammenhang mit der internen
Leistungserbringung eingeführt. Hinsichtlich der externen Leistungserbringung wurde ein
4

Leistungs- und Preiskatalog erstellt, der für ein hohes Maß an Transparenz sorgen wird. Die
Kriterien für die interne Zuweisung an die einzelnen Abteilungen der öffentlichen Beiträge und
der Beiträge durch die Mitglieder wurden neu definiert. Außerdem wurde ein System zur
Tätigkeitserfassung der Mitarbeiter eingeführt.
Unter dem Vorsitz des Raiffeisenverbandes Südtirol setzte der Koordinierungsausschuss für
die Landwirtschaft, der Ende 2009 unter Teilnahme aller in der Landwirtschaft tätigen
Verbänden ins Leben gerufen wurde, seine Arbeit fort. In Zeiten der Globalisierung, der
Konzentration wirtschaftlicher Abläufe, der steigenden Konkurrenz, der knapper werdenden
finanziellen Ressourcen ist es wichtig, dass die Genossenschaften und Verbände einheitlich
auftreten und mit einer Stimme sprechen, um ihre Interessen im Dienste der Mitglieder und
Kunden zu wahren. In diesem Sinne wurden einige Projekte lanciert und abgeschlossen.
Außerdem hat sich die Verbandsspitze mit dem Phänomen der Raumnot im Raiffeisenhaus
auseinandergesetzt und nach langfristigen Lösungen gesucht. Nach mühsamen
Vorbereitungstätigkeiten wurde mittlerweile ein Projekt erstellt, welches bereits ein positives
Vorgutachten der Gemeindetechniker erhalten hat. Die Mitarbeiter der Revisionsdirektion, mit
Ausnahme deren Direktors, sind bedingt durch die Raumnot im Raiffeisenhaus bereits im
Frühjahr 2010 in ein in unmittelbarer Nähe liegendes Gebäude übersiedelt, welches zu diesem
Zwecke angemietet wurde.
Aus der Hauptabteilung Fachberatung sind die drei neuen Hauptabteilungen Recht, Steuerrecht
sowie Personal- und Arbeitsrecht hervorgegangen. Im strategischen Organigramm des
Raiffeisenverbandes Südtirol wurde außerdem eine Vizedirektion vorgesehen. Dadurch ist die
Unabhängigkeit der Revisionsdirektion vollzogen, so wie dies aufgrund der Bestimmungen zur
gesetzlichen Rechnungsprüfung vorgesehen ist.
Die Internetpräsenz des Raiffeisenverbandes Südtirol wurde im Jahr 2010 grundlegend
geändert sodass der Verband mittlerweile über einen eigenständigen Webauftritt verfügt. Auf
der Webseite wurden neue Funktionalitäten geschaffen, so scheinen darin z.B. alle Mitglieder
namentlich auf.
Im Berichtsjahr haben der Raiffeisenverband Südtirol und die Raiffeisen Landesbank Südtirol
eine strategisch wichtige Kooperation mit der Universität Innsbruck begonnen. Im Rahmen
eines Stiftungsvertrages wurde der Aufbau einer Habilitationsstelle ermöglicht. Dadurch soll
ein konkreter Beitrag zur zeitgemäßen Weiterentwicklung der genossenschaftlichen
Unternehmensform geleistet werden. Gleichzeitig wird die Europäische Akademie Bozen den
Themenschwerpunkt „Genossenschaftswesen“ in ihrem Institut für Regionalentwicklung und
Standortmanagement aufnehmen. Beide Maßnahmen sind aufeinander abgestimmt und
ermöglichen langfristige Forschung im Bereich Genossenschaftswesen.
5

Grundsätzlich nahm die Verbandsarbeit im Jahr 2010 wiederum einen guten Verlauf und die
Leistungen, die der Raiffeisenverband Südtirol erbracht hat, deckten ausnahmslos alle jene
Aufgaben ab, welche statutarisch festgeschrieben sind.
RLB, Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
Die Raiffeisen Landesbank Südtirol ist das zentrale Bankinstitut und Dienstleister,
Produktentwickler und Produktanbieter der 48 Südtiroler Raiffeisenkassen. Sie unterstützt -
dem Grundsatz der Subsidiarität folgend - die Raiffeisenkassen in ihrem Bankgeschäft. Damit
schafft sie eine wichtige Voraussetzung für die Leistungsfähigkeit und Selbstständigkeit der
Raiffeisenkassen.
In der angespannten aktuellen Wirtschaftssituation suchten sowohl Private als auch
Unternehmen verstärkt die Zusammenarbeit mit Raiffeisen. Die Raiffeisen Landesbank
Südtirol arbeitete eng mit den Raiffeisenkassen zusammen, um dieser wachsenden Nachfrage
optimal gerecht zu werden. Die gemeinsame Vergabe von Konsortialkrediten und das Angebot
komplexer Finanzierungsformen wurden weiter ausgebaut. Auch der Leasingbereich wies eine
Nachfragesteigerung und gute Ergebnisse auf. Dementsprechend konnte die Raiffeisen
Landesbank Südtirol auch im Jahr 2010 einen Zuwachs der Einlagen und ein Wachstum des
Kreditvolumens verzeichnen.
Die Raiffeisen Landesbank Südtirol hat damit ihren Auftrag, der Unterstützung der Südtiroler
Wirtschaft, in Zusammenarbeit mit den Raiffeisenkassen bestens erfüllt.
Ziel blieb es, weiterhin qualitativ hochwertige und nachhaltige Kredite zu vergeben.
Diesbezüglich bildeten das Risikomanagement und die Standardabläufe der Kreditverwaltung,
die die Raiffeisen Landesbank Südtirol für die gesamte Raiffeisen Geldorganisation erarbeitet
hat, einen Arbeitsschwerpunkt im Jahr 2010. Der Ausbau der Rechtsabteilung und der
Abteilung Kreditprüfung und die neue Abteilung „Sonderkredite“, konnten eine noch bessere
Unterstützung der Raiffeisenkassen bei der Bewirtschaftung der Kredite bieten.
Im Bereich Finanzen hat die Raiffeisen Landesbank Südtirol wieder ihren Auftrag als
Liquiditätsausgleich- und Refinanzierungsstelle der Raiffeisen Geldorganisation erfüllt. In der
Wertpapiervermittlung wurden alle Aufträge der Raiffeisenkassen effizient abgewickelt.
Im Jahr 2010 zeigte sich, parallel zum stetigen Rückgang des bestehenden
Liquiditätsüberschusses, ein Trend zur Verteuerung der Fremdmittelbeschaffung an den
Kapitalmärkten. In Folge dessen hat die Raiffeisen Landesbank Südtirol verschiedene
Maßnahmen ergriffen, um den Liquiditätsausgleich innerhalb der Raiffeisen Geldorganisation
sowie die Liquiditätsversorgung über den Markt sicherzustellen.
Der von der Raiffeisen Landesbank Südtirol verwaltete „Raiffeisen Offener Pensionsfonds“
zählte zum Jahresende 2010 über 14.000 Mitglieder und erreichte ein Fondsvermögen von
6

knapp 169 Mio. Euro. Diese beachtlichen Ergebnisse sind wesentlich auf den starken Einsatz
aller Raiffeisenkassen im Bereich Vorsorge zurückzuführen. Alle drei Linien konnten im
abgelaufenen Jahr im Vergleich zu ihren Benchmarks gute Ergebnisse erzielen.
Im Bereich Zahlungsverkehr hält die Raiffeisen Landesbank Südtirol europaweit mit den
innovativsten Konzernen mit. Bei der Erarbeitung der Prozeduren zur Verwirklichung des
einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraums (SEPA) hat die Raiffeisen Landesbank Südtirol
aktiv mit anderen Großbanken an den Tests teilgenommen und die Prozeduren erfolgreich für
die Raiffeisen Geldorganisation umgesetzt.
Die Zahlungsdienste-Richtlinie („PSD, Payment Service Directive“), wurde Anfang 2010 in
das italienische Gesetz übernommen und trat am 1. März 2010 in Kraft. Sie bildet die
Grundlage für die Schaffung eines EU-weiten Binnenmarktes für den Zahlungsverkehr und
dient der Harmonisierung der rechtlichen Rahmenbedingungen in den einzelnen EU-Ländern.
Die Raiffeisen Landesbank Südtirol hatte sich mit den Inhalten dieser Richtlinie bereits seit
längerem auseinandergesetzt und die Vorbereitungsarbeiten in Zusammenarbeit mit der
Hauptabteilung RIS, Raiffeisen Informationssystem, Hauptabteilung im Raiffeisenverband
Südtirol, vorangetrieben. So konnten, trotz der verspäteten Veröffentlichung des Gesetzes, alle
notwendigen Vorbereitungen getroffen, die Kunden rechtzeitig informiert und die Einhaltung
der neuen Bestimmungen innerhalb der gesamten Raiffeisen Geldorganisation gewährleistet
werden.
Das Thema ethisches Handeln in Unternehmen und an den Finanzmärkten hat in den letzten
Jahren an Bedeutung gewonnen. Dieser Werte-Diskussion folgend hat die Raiffeisen
Landesbank Südtirol im Jahr 2010 einen Ethikkodex eingeführt.
Ziel dieses Ethikkodexes ist es, die wesentlichen Werte und Handlungsgrundsätze, die seit
ihrem Bestehen in der Raiffeisen Landesbank Südtirol gewachsen sind und gelebt werden,
niederzuschreiben und damit auch eine schriftliche Richtlinie und Orientierung für das
Verhalten aller Akteure in der Bank zu geben. So erhalten und stärken wir das Vertrauen
unserer Geschäftspartner langfristig und nachhaltig.
Es ist der Raiffeisen Landesbank Südtirol auch im Jahr 2010 gelungen, die Kosten im Griff zu
halten und die Ertragskraft zu stärken. Damit konnte das „Cost-Income“-Verhältnis wieder bei
50% gehalten werden; ein hervorragender Wert, der die wettbewerbsfähige Basis für die
weitere Entwicklung der Raiffeisen Landesbank Südtirol sichert.
Die von der Raiffeisen Landesbank Südtirol gehaltenen strategischen Beteiligungen, vor allem
jene an der Investitionsbank Trentino-Südtirol AG und an der Alpenbank, waren im Jahr 2010
erfolgreich und erwirtschafteten gute Renditen. Mit diesen Engagements deckt die Raiffeisen
Landesbank Südtirol, stellvertretend für die gesamte Raiffeisen Geldorganisation, auf
7

indirektem Weg die Geschäftsbereiche Firmenkunden und vermögende Privatkunden am
Markt noch stärker ab.
Im Jahr 2010 hat die Raiffeisen Landesbank Südtirol ein externes Rating durch die Agentur
Moody’s durchführen lassen. Das Ergebnis, Bonitätsstufe „A2“ mit Ausblick „stabil“, stellt
eine höhere Einstufung als in den Jahren zuvor dar.
Im Jahr 2010 unterzog die Banca d’Italia die Raiffeisen Landesbank Südtirol ihrer
regelmäßigen Standardinspektion, deren Ergebnisse der Landesbank ein gutes Zeugnis
ausstellten.
Insgesamt hat die Raiffeisen Landesbank Südtirol das Jahr 2010 gut gemeistert und ihre Ziele
erreicht.
RVD, Raiffeisen Versicherungsdienst G.m.b.H.
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verbesserten sich im Jahr 2010 zunehmend. Der
Raiffeisen Versicherungsdienst hat sein Geschäft ausgebaut und seine Position am Markt
weiter stärken können. Der RVD ist das Versicherungs-Kompetenzzentrum innerhalb der
Raiffeisen Geldorganisation und versorgt sein Vertriebsnetz mit innovativen Produkten im
Bereich der Vorsorge und der Absicherung und steht den Raiffeisenkassen täglich in allen
Belangen rund um die Abwicklung dieses Geschäftes zur Verfügung. Positive
Geschäftsentwicklungen und gute Zuwachsraten können aus allen Versicherungssparten
vorgewiesen werden. Die Prämieneinnahmen des Jahres 2010 erreichten 130 Mio. Euro. Das
abgelaufene Jahr stellte für den RVD das zwanzigste Geschäftsjahr operativer Tätigkeit dar.
ROL, Raiffeisen OnLine Genossenschaft
Das neu geschaffene ROL-Unternehmensportal www.raiffeisen.net. hat sich im Laufe des
Jahres als Marketing-Instrument voll bewährt. Dies zeigen die Besuchszahlen, die zwischen
Januar und Dezember 2010 kontinuierlich anstiegen. An Werktagen verzeichnete raiffeisen.net
deutlich mehr als 1.000 Besuche pro Tag. Dank regelmäßiger Pflege des Webauftritts war es
möglich, den an der Informationstechnik (IT) interessierten Besuchern täglich wechselnde
News, aktuelle Inhalte und viele andere Mehrwertdienste im Bereich der Sicherheit zu bieten.
Damit hat sich raiffeisen.net als Technologie-Portal der Raiffeisen-Gruppe etabliert.
Unter den ROL-Diensten und -Produkten stand 2010 unter anderen der „Raiffeisen Channel“
im Rampenlicht. Der „Channel“ wurde in Dutzenden Raiffeisenkassen-Geschäftsstellen
installiert und um neue, Raiffeisen-nahe Inhalte erweitert. Dazu gehören die Anzeige der
Veranstaltungen des Raiffeisen-Kartenreservierungssystems und die Anzeige der Inserate des
Immobilienportals „Wohnen in Südtirol“. Gleichzeitig wurde erstmals der „Info-Channel“ -
eine Variante für Firmenkunden außerhalb der RGO - auf den Markt gebracht. Zu den 2010
neu eingeführten Diensten zählt das Raiffeisen Videokonferenz System für Firmenkunden, das
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in Zusammenarbeit mit der Hauptabteilung RIS angeboten wird. In Zusammenarbeit mit den
Raiffeisenkassen wurde außerdem das Angebot des E-Mail-Postfachs auf alle Raiffeisen-
Kunden ausgedehnt. Damit wurde ein innovatives Instrument für die Zielgruppe Jugend
geschaffen.
ROL hat auch 2010 mit großem Einsatz am Ausbau des Breitbandnetzes der
Arbeitsgemeinschaft BB44+ gearbeitet. Das Funknetz wurde weiter ausgebaut. Dabei kam an
mehreren Standorten Glasfasertechnologie sowie die neue lizenzierte WiMax-Technologie zum
Einsatz. Weiters führte ROL in den vom Funksignal nicht erreichten Gebieten eine Satelliten-
Lösung für seine Kunden ein. Die Zahl der BB44+-Kunden hat im Laufe des Jahres 2010 die
5.000er-Marke überschritten.
Intern arbeitete ROL an der Qualifizierung seiner Mitarbeiter. Rund ein Viertel der Belegschaft
besuchte im Laufe des Jahres einen Projektmanagement-Lehrgang und bestand die
anschließende Zertifizierungsprüfung. Das Service Center konnte seine Erreichbarkeit als
Anlaufstelle für Raiffeisenkassen und Kunden spürbar steigern. Auf das gesamte Jahr
berechnet lag die Erreichbarkeit bei stolzen 98,5 Prozent.
Situation, Entwicklung und Marktstellung unserer Raiffeisenkasse
Bankgeschäft
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte unsere Raiffeisenkasse eine zufriedenstellende
Entwicklung verzeichnen. Der Zinsüberschuss hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 265.029
Euro verringert. Die Provisionserlöse beliefen sich im Geschäftsjahr auf 1.079.404 Euro. 11,77
% der erwirtschafteten Provisionen stammen aus dem Wertpapiergeschäft, 16,31 % aus dem
Versicherungsbereich, 7,55 % aus dem Kreditleihegeschäft; die restlichen 64,37 % der
Provisionen stammen aus verschiedenen anderen Bankdiensten und bankfremden Diensten.
Die Kundenforderungen (Brutto) erreichten zum Bilanzstichtag 121.785.635 Euro, die direkten
Kundenverbindlichkeiten (direkte Kundeneinlagen und Obligationen Gegenpartei Kunden)
betrugen 131.037.550 Euro. Die Forderungen an Banken beliefen sich auf 15.823.391 Euro, die
Verbindlichkeiten gegenüber Banken (einschließlich Obligationen Gegenpartei Banken) auf
6.249.926 Euro.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben sich die Kundenforderungen um -2,06 % im Vergleich
zum Vorjahr verändert. Die direkten Kundenverbindlichkeiten verzeichneten gegenüber dem
Vorjahr ein Plus von 3,12 %, die indirekten Kundenverbindlichkeiten haben zum
Bilanzstichtag einen Stand von 31.680.279 Euro erreicht, was einer Veränderung von 20,62 %
gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Im Geschäftsjahr ist das bilanzielle Eigenkapital der Raiffeisenkasse auf 21.368.731 Euro
angewachsen; das aufsichtsrechtliche Eigenkapital beträgt zum Bilanzstichtag 21.607.426
9

Euro. Die bilanzielle Eigenkapitalquote hat sich im Geschäftsjahr zur Bilanzsumme auf 13,26
% verändert, was einer Verschlechterung gegenüber dem Vorjahr von -0,27 % entspricht.
Wertpapierdienstleistungen:
Die Raiffeisenkasse war im Berichtsjahr zur Ausübung der nachfolgenden
Wertpapierdienstleistungen zugelassen:
- Platzierung ohne feste Übernahmeverpflichtung bzw. Garantieübernahme gegenüber
dem Emittenten (Artikel 1 Abs. 5 Buchstabe c-bis FimaG);
- Annahme und Übermittlung von Aufträgen (Artikel 1 Abs. 5 Buchstabe e FimaG);
- Anlageberatung (Artikel 1 Abs. 5 Buchstabe f FimaG);
Sie bot ihren Kunden darüber hinaus die Verwahrung und Verwaltung von Wertpapieren an.
Die Verordnung Nr. 17297 vom 28.04.2010 der Consob wurde umgesetzt und die darin
geforderten Mitteilungspflichten erfüllt. Außerdem hat die Compliance-Stelle ihre Tätigkeit
fortgesetzt.
Unsere Raiffeisenkasse hat im vergangenen Jahr ein Paket von Versicherungspolizzen
„Allianz“ übernommen und damit im Versicherungsbereich den Stand festigen und die
Dienstleistung für die Mitglieder und Kunden erweitern können.
Aus Gesamtsicht ist es der Raiffeisenkasse im abgelaufenen Geschäftsjahr trotz der
schwierigen Rahmenbedingungen gelungen, ihren Mitgliedern und Kunden die gewünschten
Bank- und Finanzdienstleistungen im Lichte der genossenschaftlichen Prinzipien
bereitzustellen.
Eine nicht unbeachtliche Herausforderung für unsere Raiffeisenkasse sind die komplexen
Zusammenhänge und die damit verbundene Verwaltungsarbeit. Um diese herausfordernde
Aufgabe meistern zu können, haben unsere Mitarbeiter auch im abgelaufenen Geschäftsjahr
laufend an Aus- und Weiterbildungen teilgenommen, um sicherzustellen, dass die Qualität der
angebotenen Bank- und Finanzdienstleistungen den Ansprüchen der Mitglieder und Kunden
entsprechen; Aufgrund der Bilanzdaten und unserer Marktentwicklung sehen wir unsere
Betriebsstrategie bestätigt.
Wirtschaftlicher Gesamtverlauf der Raiffeisenkasse
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die das internationale und nationale Umfeld prägen,
machen in einer globalisierten Welt auch vor unserem Tätigkeitsgebiet nicht Halt. Im Lichte
der allgemeinen Entwicklung ist es uns gelungen, unsere Marktposition leicht ausbauen, wie
aus der Zusammenfassung der nachfolgenden Bilanzdaten entnommen werden kann.
Angaben zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanzpositionen
Bestand in Euro zum Bestand in Euro zum Veränderung zum
31.12.2010
31.12.2009
Vorjahr in
10

Prozent
Forderungen an Kunden (Brutto) 121.785.635 124.352.251 (2,06)
Eigene Wertpapiere 32.069.666 24.836.882 29,12
Kundeneinlagen 131.037.550 126.955.571 3,22
Indirekte Einlagen 31.680.279 26.264.369 20,62
Kundengeschäftsvolumen 284.503.464 277.572.192 2,54
Bilanzielles Eigenkapital 21.368.731 21.266.906 0,48
Gewinn/Verlust nach Steuern 441.812 (56.987)
Bilanzsumme 161.193.901 157.181.320 2,55
Eckdaten der GuV-Rechnung Bestand in Euro zum
31.12.2010
Bestand in Euro zum
31.12.2009
Veränderung zum
Vorjahr in
Prozent
Zinsüberschuss 3.270.617 3.535.645 (7,50)
Provisionsüberschuss 974.434 824.264 18,22
Wertberichtigung
auf
(269.117) (1.312.247) (79,49)
Kundenforderungen
Nettoergebnis Finanzgebarung 4.012.214 3.218.475 24,66
Betriebskosten (3.418.343) (3.276.819) 4,32
Steuern (151.182) 1.279
Gewinn/Verlust des Geschäftsjahres 441.812 (56.987)
Kreditleihgeschäft
Bestand in Euro zum
31.12.2010
Bestand in Euro zum
31.12.2009
Veränderung zum
Vorjahr in
Prozent
Geleistete Bürgschaften 10.712.321 12.133.670 (11,71)
Wie Sie aus den o. a. Daten entnehmen können, hatte unsere Raiffeisenkasse im Geschäftsjahr
2010 eine besonders positive Entwicklung, mit überdurchschnittlichen Zuwächsen, bei den
direkten und indirekten Kundeneinlagen zu verzeichnen. In diesen Bereichen lag die
Entwicklung der Raiffeisenkasse über dem Durchschnitt der Raiffeisenkassen, während die
Entwicklung im Bereich Kredite rückläufig war, was auf die Investitionszurückhaltung der
Unternehmen und der Privaten in unserem Tätigkeitsgebiet zurückzuführen ist und damit
weniger zufriedenstellend verlief.
Detailangaben zu den Kundenforderungen
Bestand zum 31.12.2010 in Euro Prozentuelle Veränderung gegenüber
Technische Form
dem Vorjahr
11

K/K-Kredite 43.752.618 (6,41)
Darlehen 73.124.540 1,11
Wechselportefeuilles 131.565 11,97
Notleidende
3.696.109 (3,19)
Kundenforderungen
Andere Kundenforderungen 1.080.802 (19,74)
Detailangaben zu den direkten Kundenverbindlichkeiten
Bestand zum 31.12.2010 in Euro Prozentuelle Veränderung gegenüber
Technische Form
dem Vorjahr
Spareinlagen 20.172.694 16,69
Sparbriefe 2.557.555 (29,64)
K/K-Einlagen 49.695.644 6,82
Depots in Valuta 58.650 2,13
Festgeld 210.599 255,17
Bankobligationen
48.188.924 (7,87)
Gegenpartei Kunden
Pensionsgeschäfte 5.930.468 11,18
Andere
Kundenverbindlichkeiten
4.222.916 93,71
Analyse der Erfolgsrechnung
Im Berichtsjahr kann die Ertragslage unserer Raiffeisenkasse, unter Berücksichtigung des
Verlaufs der allgemeinen Zinsentwicklung am Finanz- und Kapitalmarkt, als zufriedenstellend
bezeichnet werden. Auf die Bilanzsumme gerechnet betrug der Cash Flow 1,95 %.
Die Durchschnittsverzinsung der direkten Kundenverbindlichkeiten betrug 1,32 %, wobei die
Spareinlagen mit 0,67 %, die Sparbriefe mit 2,15 %, die K/K-Einlagen mit 0,44 %, die
Bankobligationen Gegenpartei Kunden mit 2,43 % und die Pensionsgeschäfte mit 1,17 %
verzinst wurden. Die Durchschnittsverzinsung der Kundenforderungen betrug 3,57 %, wobei
die Durchschnittsverzinsung bei den K/K-Krediten 3,92 %, bei den Darlehen 3,43 % und bei
den Wechseldiskonten 4,72 % betrug. Bei den Kundenforderungen in Fremdwährung betrug
die Durchschnittsverzinsung 2,31 %.
Der Verlauf des Provisionsgeschäfts kann im Berichtsjahr als gut bezeichnet werden.
Besonders gute Ergebnisse konnten in den nachfolgenden Bereichen erzielt werden.
- die Vermittlung von Versicherungsprodukten mit 176.056 Euro Provisionseinnahmen
- die Vermittlung von Wertpapieren und Vertrieb von Investmentfonds mit 127.082 Euro
- auf Kontoführungsspesen mit 427.339 Euro
12

- auf Inkasso- und Zahlungsdienstleistungen mit 265.063 Euro
Die Betriebskosten beliefen sich im Berichtsjahr auf 3.418.343 Euro, was einer Veränderung
gegenüber dem Vorjahr von 4,32 % entspricht. Im Einzelnen beliefen sich
- die Personalkosten auf 2.010.021 Euro
- die Sachkosten auf 1.396.308 Euro und
- die Abschreibungen auf 249.076 Euro.
Die anderen betrieblichen Aufwendungen betrugen 52.294 Euro, die anderen betrieblichen
Erträge 289.356 Euro.
Hauptrisiken und Unsicherheiten, denen die Raiffeisenkasse begegnet
Zu den Hauptrisiken, mit denen die Raiffeisenkasse konfrontiert ist, zählen die konjunkturellen
Veränderungen im internationalen, nationalen und lokalen Bereich. Außerdem stellt die von
der Finanzkrise ausgelöste Wirtschaftskrise eine große Herausforderung dar. Ebenso macht
sich die Globalisierung immer stärker spürbar, der sich auch die Mitglieder und Kunden
unserer Bank sowie die Bank selbst zu stellen haben.
Unsere Risikokonzentration stellt sich wie folgt dar:
Sektoren Nettobeträge Positionen in %
LAND- UND FORSTWIRTSCHAFT, FISCHEREI 8.262.337 180 7,01
VERARBEITENDES GEWERBE/HERSTELLUNG VON
WAREN 12.506.803 97 10,61
ENERGIEVERSORGUNG 8.224.568 7 6,98
BAUGEWERBE 12.025.710 105 10,20
HANDEL, REPARATUR VON KRAFTWAGEN UND
KRAFTRAEDERN 7.896.689 77 6,70
VERKEHR UND LAGERUNG 3.176.697 37 2,69
GASTGEWERBE/BEHERBERGUNG UND GASTRONOMIE 31.477.324 186 26,70
INFORMATION UND KOMMUNIKATION 2.067 2 0,00
ERBRINGUNG VON FINANZ- UND
VERSICHERUNGSDIENSTLEIST. 232.470 5 0,20
GRUNDSTUECKS- UND WOHNUNGSWESEN 3.504.761 11 2,97
ERBRINGUNG VON FREIB., WISSENSCH., TECHN.
DIENSTLEIST. 172.887 6 0,15
VERMIETUNG, REISEBUEROS, UNTERSTUETZENDE
DIENSTLEIST. 292.608 5 0,25
ERZIEHUNG UND UNTERRICHT 53.922 4 0,05
GESUNDHEITS- UND SOZIALWESEN 64.309 2 0,05
KUNST, SPORT, UNTERHALTUNG UND ERHOLUNG 259.470 2 0,22
ERBRINGUNG VON SONSTIGEN DIENSTLEISTUNGEN 603.823 12 0,51
OEFFENTLICHE KOERPERSCHAFTEN 1.018.658 6 0,86
13

ANDERE FINANZGESELLSCHAFTEN 2.391.766 1 2,03
KOERPERSCHAFTEN OHNE GEWINNZWECK 231.388 9 0,20
PRIVATKUNDEN 25.485.483 599 21,62
GESAMT 117.883.739 1.353 100,00
- Nach Großkrediten:
Betrag in Tsd. Euro % am Gesamtvolumen
Tourismus 13.407.863 23,12
Baugewerbe 6.480.880 11,18
Industrie 8.749.953 15,09
Banken 7.799.615 13,45
Transporte 4.390.497 7,57
Energiewirtschaft 7.510.338 12,95
Leasing 4.813.836 8,30
Immobilienverwaltung 2.228.867 3,84
Handwerk 2.611.107 4,50
Entwicklung der Hauptaggregate der Übersicht zu den Veränderungen der Posten des
Eigenkapitals gegenüber dem Vorjahr
Posten Betrag in Euro Veränderung in Prozent
gegenüber dem Vorjahr
Rücklagen 21.170.148 (0,27)
Bewertungsrücklagen (264.320) 256,79
Kapitalinstrumente --- ---
Aufpreis Geschäftsanteile 21.091 7,36
Gewinn (Verlust) des Geschäftsjahres 441.812
Eigenkapital 21.368.731 0,49
Entwicklung der Hauptaggregate der Kapitalflussrechnung gegenüber dem Vorjahr
Posten Geschäftstätigkeit Betrag in Euro Veränderung in Prozent
gegenüber dem Vorjahr
Geschäftstätigkeit 1.285.193 27,30
Mittelherkunft/-verwendung von aktiven (5.849.722) 14,51
Finanzinstrumenten
Mittelherkunft/-verwendung von passiven 4.762.202 24,87
Finanzinstrumenten
Nettomittelherkunft/-verwendung aus der
Geschäftstätigkeit
197.673 (29,47)
14

Posten Investitionstätigkeit Betrag in Euro Veränderung in Prozent
gegenüber dem Vorjahr
Verschiedene Mittelherkunft (877) (1.224,28)
Verschiedene Mittelverwendung (527.383) 549,02
Nettomittelherkunft/-verwendung aus (528.260) 550,72
Investitionstätigkeit
Posten Finanzierungstätigkeit Betrag in Euro Veränderung in Prozent
gegenüber dem Vorjahr
Verschiedene Ankäufe 1.473 (45,77)
Verschiedene Verkäufe --- ---
Nettomittelherkunft/-verwendung aus der
Finanzierungstätigkeit
1.473 (103,43)
Nettomittelherkunft/-verwendung
des Geschäftsjahres
Euro (329.114)
Veränderung in % gegenüber dem
Vorjahr
(19,61) %
Ausblick - voraussichtliche Geschäftsentwicklung 2011
Das Geschäftsjahr 2011 wird geprägt sein von einer mäßigen Zinssteigerung und einer leicht
steigenden Inflation. Die leicht steigenden Zinsen werden das Ertragsniveau stabilisieren bzw.
leicht erhöhen. Das Zinsergebnis wird leicht ansteigen.
Einige Unternehmen werden Investitionen vornehmen, vorallem im Tourismusbereich. Wir
erwarten ein mäßiges Wirtschaftswachstum, was weiterhin für eine Entspannung auf dem
Kreditsektor sorgen wird. Dieses Umfeld und unser voller Einsatz durch intensive Beratung
unserer Kunden, aufmerksamer Beobachtung des Kreditportfolios und des Marktumfeldes
werden wir diese Entwicklung versuchen positiv zu nutzen. Das Kreditneugeschäft unterlegen
wir einer intensiven Beratung unserer Kunden, erhöhter Vorsicht und einer strengen Prüfung.
Wir rechnen für das laufende Jahr mit keinem Kreditwachstum. Die Primäreinlagen sollen um
gut 3 % und die indirekten Einlagen um ca. 6 % zulegen. Die Bruttozinsspanne wird auf dem
Niveau des vergangenen Jahres bei ca. 2 % verharren. Die Provisionsspanne wird auf
ähnlichem Niveu wie 2010 verbleiben und somit rechnen wir mit einer Bruttoertragsspanne
von 2,63 % nach 2,66 % im abgelaufenen Jahr. Nach Abzug der Betriebskosten rechnen wir
mit einem Bruttoergebnis aus der normalen Geschäftstätigkeit von knapp 900 Tsd. Euro, was
in etwa dem Ergebnis des Jahres 2010 entspricht.
Forschungs- und Entwicklungsarbeiten
In diesem Bereich wurden keine direkten Ausgaben getätigt. Entwicklungsarbeiten werden im
Raiffeisenverband vorangetrieben.
15

Anzahl und Nominalwert der von uns gehaltenen eigenen Aktien und/oder Aktien an
herrschenden Unternehmen
Die Genossenschaftsbeteiligung besteht aus 1.185 Aktien zu je 2,58 Euro. Jedes Mitglied
besitzt nur 1 (eine) Aktie. Die Raiffeisenkasse hält keine eigenen Aktien. Die Genossenschaft
ist von keinem Unternehmen im Sinne des Art. 2359 ZGB beherrscht.
Im Berichtsjahr wurden weder eigene Aktien, noch Aktien an herrschenden Unternehmen gebzw.
verkauft.
Beziehungen zu abhängigen Unternehmen
Die Raiffeisenkasse hält eine 100%ige Beteiligung an der Vitem GmbH. Die Gründung der
Gesellschaft erfolgte im November 2010 zum Zwecke Immobilien von in Schwierigkeiten
geratenen Kreditnehmern immer dann zu erwerben, wenn es sinnvoll erscheint. Ziel ist die
Ausschaltung der Spekulation bei Zwangsversteigerungen, die zum Nachteil der
Raiffeisenkasse sein können. Alleinverwalter ist der Obmann der Raiffeisenkasse. Außer der
Gründung der Gesellschaft fand im Geschäftsjahr keine Tätigkeit statt. Die Bilanz der VITEM
GmbH schloss mit einem Verlust von € 2.246,19. Die Beteiligung der Raiffeisenkasse mit der
VITEM GmbH ist im Posten 100 der Aktiva ausgewiesen.
Fundamentalindikatoren und Personal- und Sozialbericht
Fundamentalindikatoren
Nachfolgend wollen wir Ihnen einige Fundamentalindikatoren unserer Raiffeisenkasse
aufzeigen:
- Eigenkapitalunterlegung in Prozent (Solvabilitätskoeffizient) 16,34 %
- Cost-Income-Ratio (CIR) = Betriebskosten zu Betriebserträgen 80,90%
- Return on Equity (ROE) = Gewinn zum Eigenkapital 2,07%
- Return on Investment (ROI) 0,37%
Vermögensstruktur unserer Raiffeisenkasse
Bilanzielles Eigenkapital € 21.368.731
Aufsichtsrechtliche Eigenmittel € 21.607.426
Davon: Kernkapital (Tier I) € 21.474.793
Ergänzungskapital (Tier II) € 132.633
Nutzbare Drittrangmittel (Tier III) € ---
Personal- und Sozialbericht
Zum Bilanzstichtag waren in unserer Raiffeisenkasse 36 Mitarbeiter (inclusive 3
16

Raumpflegerinnen) beschäftigt, was einer Veränderung von 3 % gegenüber dem Bilanzstichtag
des Vorjahres entspricht. Von ihnen hatten 6 Mitarbeiter einen Part Time Vertrag, eine
Mitarbeiterin war in Mutterschaft.
Die Ursachen für die Veränderungen der Mitarbeiterzahl liegen in der Vorbeugung einer
weiteren Mutterschaft; ein Banklehrling wurde eingestellt.
Ein besonderes Anliegen war uns die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, um den
Mitgliedern und Kunden mit fachlicher und sozialer Kompetenz zur Seite stehen zu können.
Organisationsstruktur unserer Raiffeisenkasse
Wir bieten unseren Mitgliedern und Kunden in 5 Zweigstellen und 4 Bancomatschaltern in
weiteren Standorten die unterschiedlichsten Bank- und Finanzdienstleistungen an. Darüber
hinaus stehen unseren Mitgliedern und Kunden in den verschiedensten Zweigstellen unsere
Berater zur Abklärung der verschiedensten Fragen, auch in Banknebendiensten, mit Rat und
Tat zur Seite. Ebenso steht unseren Kunden das Raiffeisen Online Banking zur Verfügung, das
es denselben ermöglicht, rund um die Uhr Bankgeschäfte zu tätigen. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr waren wir laufend bemüht, die Arbeitsabläufe den sich ständig verändernden
Rahmenbedingungen anzupassen und das Back Office weiter zu standardisieren und
rationalisieren, um unsere Leistungsqualität zu sichern. Es ist uns ein großes Anliegen, unsere
Mitglieder und Kunden beratend zu begleiten und durch ständige Optimierung unserer
Betriebsabläufe Nutzen für dieselben zu stiften.
Angaben über Ziele und Politiken der Raiffeisenkasse hinsichtlich Übernahme, Verwaltung
und Deckung der Finanzrisiken
a) Ziele und Politiken des Unternehmens hinsichtlich der Verwaltung der Finanzrisiken
einschließlich der Deckungspolitiken für jede einzelne Hauptkategorie der vorgesehenen
Geschäftsfälle:
Die Veranlagung der freien Mittel der Raiffeisenkasse zielt, in Ableitung der
Unternehmensphilosophie sowie in Beachtung der statutarischen und aufsichtsrechtlichen
Bestimmungen, auf eine angemessene Rentabilität und Risikoeingrenzung ab, wobei jedoch
grundsätzlich die Wertpapierveranlagung lediglich als ergänzend zum Kreditgeschäft
betrachtet wird. Die Liquiditätspolitik und das Wertpapier-Eigengeschäft sind nach dem
Prinzip einer gesunden und vorsichtigen Verwaltung ausgerichtet. Im Rahmen unseres
operativen Geschäftes werden Zinsänderungsrisiken durch den Einsatz von Swaps als
Sicherungsgeschäfte begrenzt bzw. ausgeschaltet.
b) Risikoexposition des Unternehmens gegenüber dem Preisrisiko, dem Kreditrisiko, dem
Liquiditätsrisiko und dem Risiko der Veränderung der Finanzflüsse:
Preisrisiko
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Das Bankportfolio beinhaltet spezielle Typologien von Investitionen in Finanzinstrumente,
welche aus Gründen strategischer Überlegungen für einen mittel- bis langfristigen Zeitraum
gehalten werden. Dies sind zum Großteil Beteiligungen in Gesellschaften, die dem
Genossenschaftswesen zuordenbar sind oder die der Entwicklung der Raiffeisenkasse dienen.
Aufgrund der aktuellen Operativität der Raiffeisenkasse werden zum Bilanzstichtag keine
Derivate zur Deckung des Preisrisikos gehalten.
Kreditrisiko
Das Kreditrisiko ist durch die schwierige wirtschaftliche Situation gestiegen. Die Probleme bei
den Kreditnehmern sind jedoch die gleichen der vorherigen Jahre, sprich
Größenordnung:
Viele Betriebe haben aufgrund der Größenordnung Probleme mit der Produktivität, da es ihnen
in den meisten Fällen nicht möglich ist, notwendige Strukturkosten auf ein genügend großes
Geschäftsvolumen zu verteilen. Die geringe Größenordnung bringt des weiteren ein Problem
der geringen Reichweite, das es einem Unternehmen nicht möglich macht, im Krisenfall auf
andere Märkte auszuweichen, so dass es daher auf Aufträge in einem engen Einzugsgebiet
angewiesen ist und diese dann unter Bedingungen akzeptieren muss, die die Rentabilität
beeinträchtigen.
Mängel in der Verwaltung:
Es bestehen fachliche Mängel in der Verwaltung, die sich zum einen in Schwächen in der
Eintreibung von Kundenforderungen und zum anderen in einer geringen Verhandlungsstärke
gegenüber Lieferanten ausdrückt. Damit werden Skonti nicht durchgesetzt bzw. müssen enge
Zahlungsziele bei Lieferanten und weitere bei Kunden akzeptiert werden, die die
Liquiditätslage verschärfen können.
Geringe Eigenkapitalausstattung:
Zu viele Unternehmen weisen derzeit eine Eigenkapitalquote von weit unter 10% auf und sind
damit von der unternehmerisch angemessenen Quote von mindestens 20% weit entfernt.
Überdimensionierung der Betriebsimmobilien:
In der Hoffnung auf ein konstantes Wirtschaftswachstum und weiteren Betriebsausbau wurde
in früheren Jahren zu groß gebaut, verbunden mit der zusätzlichen Absicht, einen Teil zu
vermieten. Diese Hoffnung ist selten aufgegangen, daher muss die Last der Rückzahlung vom
Betriebsinhaber selbst zur Gänze getragen werden und das ist bei der geringen Rentabilität des
Betriebes nur in langen Laufzeiten möglich. Das aktuell herrschende Überangebot engt den
Spielraum für Teilverwertungen weiter ein, sodass viele Immobilien schlecht genutzt werden.
Die Kreditpolitik der Raiffeisenkasse wird jährlich überarbeitet und ist der laufenden Situation
angepasst. Ziel der Kreditpolitik ist es, ein Regelwerk zu schaffen, welches die
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genossenschaftliche und lokale Grundausrichtung der Raiffeisenkasse unterstreicht und
Fehlentwicklungen vorbeugt. Damit steht der Raiffeisenkasse ein Instrument zur Verfügung,
das durch gezielte Richtlinien und gesetzte Parameter bzw. Limits die Abwicklung des
Kreditgeschäftes definiert, die Überwachung fördert und das Geschäftsrisiko im Hinblick auf
Ertrag und Einbringlichkeit unter Kontrolle hält. Die von der Aufsichtsbehörde festgelegten
Limits konnten eingehalten werden. Bei der Kreditvergabe bewerteten die Entscheidungsträger
vorwiegend die Rückzahlungsfähigkeit der Kreditnehmer und, wo vorhanden, wurden auch
werthaltige Garantien eingeholt. Langfristige Finanzierungen wurden nach Möglichkeit mittels
Hypothek besichert. Der Anteil der hypothekarisch besicherten Kredite ist entsprechend
angestiegen und beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 53,99 %.
Organisatorisch ist der Marktbereich vom Innenbereich klar getrennt und die Kreditabteilung
in Kreditprüfung, Kreditverwaltung und Kreditkontrolle aufgeteilt.
Im Berichtsjahr wurden im Kreditbereich keine Finanzderivate, Kompensationsabkommen,
Abtretungsgeschäfte oder „Materialisierungsgeschäfte“ verwendet bzw. getätigt.
Liquiditätsrisiko
Die Liquidität wird von der Abteilung Hauptbuchhaltung gesteuert und die Liquiditätsposition
täglich sorgfältig überwacht. Die überschüssige Liquidität wird kurzfristig über Depots bei der
Raiffeisen Landesbank AG veranlagt. Die Wertpapierpolitik der Raiffeisenkasse verfolgt das
vorrangige Ziel der Liquidierbarkeit und Preisstabilität. Die Veranlagungen im eigenen
Wertpapierportfolio erfolgt großteils in variabel verzinste Staatspapiere.
Die Liquiditätspolitik wurde im Berichtszeitraum überarbeitet und den aktuellen
Gegebenheiten angepasst. Die Überwachung der Einhaltung dieser neuen Politik erfolgt
regelmäßig mit Berichterstattung an den Verwaltungsrat.
Risiko der Veränderungen der Finanzflüsse
Die homogene Streuung der Kunden auf die verschiedenen Branchen bringt mit sich, dass die
saisonalen Liquiditätsschwankungen sich in Grenzen halten. Die breite Streuung der
Kundeneinlagen und der hohe Anteil an Obligationen bieten eine stabile Einlagensammlung.
Das Risiko der Veränderungen der Finanzflüsse wird laufend von der Abteilung
Hauptbuchhaltung kontrolliert.
Weitere detaillierte Angaben zu den Risiken sind im Bilanzanhang Teil „E“ enthalten.
Hinweise zum Verlauf der Geschäftsgebarung im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010
Zinsgeschäfte
Die Höhe des durchschnittlichen Aktivzinssatzes betrug in unserer Raiffeisenkasse im
Geschäftsjahr 3,29 %, was einer Veränderung von -1,06 % gegenüber dem 31.12.2009
entspricht.
19

Die durchschnittlichen Passivzinsen beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 1,14 % und liegen
0,12 Punkte über dem durchschnittlichen „Euribor 3 Monate“.
Demzufolge ergab sich im Geschäftsjahr 2010 für unsere Raiffeisenkasse eine
Bruttozinsspanne von 2,15 %, was einer Veränderung von -0,18 % gegenüber dem
Bilanzstichtag zum Vorjahr entspricht.
Provisionsgeschäfte
Die Provisionserlöse beliefen sich zum Bilanzstichtag auf 1.079.404 Euro, was einer
Veränderung von 14,92 % gegenüber dem 31.12.2009 entspricht.
Im Geschäftsjahr 2010 hatte die Vermittlungstätigkeit und der Handel mit Kunden im Bereich
der Wertpapiere befriedigenden Verlauf.
Beteiligungen – Unternehmensverbindungen
Wir weisen darauf hin, dass auf Grund der Internationalen Rechnungslegung Standards die
Mehrheitsbeteiligungen und Beteiligungen an assoziierten Unternehmen im Bilanzposten 100
der Aktiva ausgewiesen sind, während sich die Minderheitsbeteiligungen im Bilanzposten 40
der Aktiva finden.
Die von unserer Raiffeisenkasse gehaltenen Minderheitsbeteiligungen werden als „strategische
Beteiligungen“ angesehen und im Portfolio AFS geführt; sie sind auf eine Sicherung und
Stärkung der Raiffeisenkasse ausgerichtet.
Zum Bilanzstichtag unterhielt die Raiffeisenkasse nachfolgende Beteiligungen im Portfolio
AFS:
Gesellschaft
Anzahl Aktien
bzw. Quoten
Bilanzwert
Aktien bzw.
Gesellschaftskapital
Quoten in Euro
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
Raiffeisenverband Südtirol Gen.
Raiffeisen Online Gen.
Credit Solution AG
ASSIMOCO AG
ASSIMOCO VITA AG
Energie Vintl Gen.m.b.H.
Visa Europe Limited
Einlagensicherungsfonds
1.780.000
5
30
16.748
189.435
112.586
1
1
1
1.775.016
2.500
15.000
16.748
609.028
230.441
250
10
516,44
125.000.000
408.000
721.000
1.000.000
73.500.000
50.000.000
123.060
---
293.347,11
Im Verlauf des Geschäftsjahres wurde bei der Assimoco AG eine äußerst negative
Geschäftsentwicklung festgestellt. Dabei wurde offenkundig, dass die Verluste die in der
Vermögenssituation aufscheinen, eine Reduzierung des Geschäftskapitals ex. Art. 2446 ZGB
notwendig machten. Gleichzeitig wurde eine Wiederaufstockung des Gesellschaftskapitals als
20

sinnvoll erachtet, was für die Raiffeisenkasse 185.569 Euro ausmacht.
Auslandsgeschäft
Das Auslandsgeschäft nimmt in unserer Raiffeisenkasse eine untergeordnete Stellung ein; es ist
im Berichtsjahr konstant geblieben. Besonders genutzt wird von unseren Kunden und
Mitgliedern der Zahlungsverkehr, d.h. die Zahlungen ins Ausland und die Zahlungen aus dem
Ausland.
Die Finanzierungen in Fremdwährung haben zum Bilanzstichtag das Ausmaß von
2.216.821,32 Euro erreicht, was einen Rückgang zu 2009 von 52,59 % entspricht. Der
Rückgang ist im Sinne der Raiffeisenkasse, weil dadurch Wechselkursrisiken für Kunden
abgebaut werden konnten. Die Raiffeisenkasse nimmt in diesem Bereich keine spekulativen
Positionen ein.
Die Liquiditätslage unserer Raiffeisenkasse
Das Liquiditätsmanagement verfolgte im Berichtsjahr rigoros das Ziel, die
Zahlungsmittelzuflüsse und -abflüsse so zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, dass der
Bankbetrieb zum einen jederzeit zahlungsfähig war und zum anderen verfügbare
Zahlungsmittelüberschüsse möglichst rentabel anlegt wurden.
Die Raiffeisenkasse verfügte im Berichtsjahr über ausreichende Liquidität; es gab demnach
keinen Bedarf an Refinanzierungsmitteln in Euro.
Diese werden falls benötigt festgelegt, und deren Bereitstellung über den Geld- und
Kapitalmarkt abgewickelt, wobei wir uns in erster Linie der Depot-Linien der Raiffeisen
Landesbank bedienen.
Die Raiffeisenkasse verfügte im Berichtsjahr an sofort liquidierbaren Aktivdepots bzw. freien
Depotlinien bei der Raiffeisen Landesbank Südtriol AG über durchschnittlich 19.558.031 Euro
an Liquidität.
Die Verbindlichkeiten an Banken beinhalten ein kurzfristiges Pensionsgeschäft mit der
Raiffeisen Landesbank und die Refinanzierung der Fremdwährungskredite für unsere Kunden.
Erweiterungen der Dienstleistungspalette
Die Raiffeisenkasse hat im Geschäftsjahr 2010 keine neuen Dienstleistungen in ihr Angebot
aufgenommen, wohl aber die bestehenden weiter ausgebaut und verbessert.
Eintragung in das Verzeichnis der Versicherungsvermittler
Die Eintragung in das Verzeichnis der Versicherungsvermittler wurde auf Grund der
Verordnung des Isvap Nr. 5/06 bereits im Geschäftsjahr 2007 vorgenommen.
Rechtliche Verhältnisse
Die Raiffeisenkasse hat im vergangenen Jahr die VITEM GmbH gegründet. Siehe
Anmerkungen bei „Beziehungen zu abhängigen Unternehmen“. Die Raiffeisenkasse hat im
21

Dezember 2010 mit der Gemeinde Vintl einen Vertrag zum Ankauf von 951 m² Grund mit
einem Baurecht von 1.712 m³ abgeschlossen. Es handelt sich dabei um den sog. Parkplatz vor
dem Hauptsitz der Raiffeisenkasse. Der Gesamtpreis für den Grunderwerb betrug € 464.901,42
(incl. Steuern und Gebühren) und wurde dem Bilanzposten Sachanlagen zugewiesen.
Überwachungstätigkeit
Die Überwachungstätigkeit in der Raiffeisenkasse erfolgte durch die periodischen
Überprüfungen des Aufsichtsrates sowie durch die internen Kontrollen der Mitarbeiter im
Bereich Compliance e MIFID. Weitere periodische Kontrollen erfolgten im Rahmen der
Rechnungsprüfung. Im Wertpapierbereich wurden Kontrollen aufgrund eines vorher
definierten Kontrollplanes vom internen Kontrollorgan durchgeführt. Außerdem führte ein
Mitarbeiter der Abteilung „Interne Revision“ des Raiffeisenverbandes aufgrund der
Konvention zur Durchführung der internen Revision (internal auditing), über einen Zeitraum
von ca. 3 Wochen jene Kontrollen durch, die im Jahresplan festgelegt wurden. Die Prüfung des
Jahresabschlusses 2010 samt Vermögens- und Erfolgsrechnung erfolgte durch den
Raiffeisenverband Südtirol. Die ordnungsgemäße Ableitung der Bilanz aus den
buchhalterischen Daten sowie die korrekte Bewertung der Vermögenswerte wurden geprüft.
Besondere Ereignisse, welche nach dem Bilanzstichtag eingetreten sind
Nach dem Bilanzstichtag sind keine besonderen Ereignisse eingetreten, die nicht in der Bilanz
berücksichtigt werden konnten.
Mitgliederwesen
Zum 31.12.2010 zählte die Raiffeisenkasse 1.185 Mitglieder. Im Berichtsjahr hat die
Raiffeisenkasse 35 Mitglieder aufgenommen, 24 Mitglieder sind ausgeschieden, 8 von ihnen
auf Grund ihres Ablebens. Die Zu- und Abgänge der Mitglieder führten im Geschäftsjahr zu
einer Erhöhung des Mitgliederstandes gegenüber dem Vorjahr von 11 Einheiten. Im
Geschäftsjahr wurde kein Antrag um Mitgliedschaft zurückgewiesen
Im Sinne des Artikels 2528 Abs. 5 ZGB halten wir fest, dass unsere Strategie der
Mitgliederaufnahme darauf ausgerichtet ist, alle Anträge um Mitgliedschaft anzunehmen,
sofern die im Statut und den Aufsichtsbestimmungen vorgeschriebenen Voraussetzungen
erfüllt sind und der Wille erkennbar ist, mit der Raiffeisenkasse die Finanz-, die Bank- und die
Versicherungsgeschäfte in erheblichem Ausmaß abzuwickeln.
Maßnahmen zur Förderung der Mitglieder im Sinne der Satzungen
Im Sinne des Art. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 und des Artikels 2545 ZGB teilen wir mit, dass
die Raiffeisenkasse folgende Maßnahmen und Initiativen ergriffen hat, um die
Mitgliederförderung zu gewährleisten und die im Statut verankerte Zweckbestimmung der
Raiffeisenkasse zu verwirklichen, d. h. die lt. Artikel 2 des Statutes vorgesehenen Grundsätze
22

für die genossenschaftliche Tätigkeit einzuhalten. Bei der Durchführung ihrer Tätigkeit
orientiert sich die Genossenschaft an den genossenschaftlichen Grundsätzen der
Gegenseitigkeit ohne Spekulationszwecke. Sie verfolgt das Ziel, die Mitglieder und die örtliche
Gemeinschaft bei Bankgeschäften und Bankdienstleistungen zu begünstigen und deren
moralische, kulturelle und wirtschaftliche Verhältnisse zu verbessern und die Entwicklung des
Genossenschaftswesens sowie die Erziehung zum Sparen und Vorsorgen zu fördern. Die
Genossenschaft zeichnet sich durch ihre soziale Ausrichtung und ihre Bestimmung aus, dem
Gemeinwohl zu dienen. In diesem Lichte wurden u. a. nachfolgende Maßnahmen gesetzt:
1. Die Mitglieder erhielten im Bereich der Standardkonditionen bei den
Kreditbearbeitungsgebühren eine Reduzierung bis zu 50%.
2. Die Kreditbereitstellungsgebühr bei Kontokorrentkrediten für Mitglieder liegt bei den
Standardkonditionen und gestaffelt nach Kredithöhe um 0,05 % bis 0,10 % pro Trimester
niedriger als bei Nichtmitgliedern.
3. Die Mitglieder erhielten bei den Buchungsspesen eine Begünstigung von 0,50 Euro pro
Operation.
4. Die Raiffeisenkasse hat alles unternommen, um den Mitgliederstand zu erweitern und
gemäß der gesetzlichen Auflage die Kredite vorwiegend an Mitglieder vergeben.
5. Die Förderung des Tätigkeitsgebietes erfolgte u. a. durch Spendenvergaben, durch Sponsoraktivitäten
usw.
6. Die Mitglieder erhalten alle zwei Monate die Raiffeisen-Notizen zugeschickt, die
Bilanzbroschüre und den Halbjahresbericht.
7. Nachdem die Ausgaben im Gesundheitswesen im Steigen begriffen sind und immer stärker
auf den Schultern der Bürger lasten, wird den Mitgliedern und ihren Familienangehörigen in
der RGO eine spezielle Krankenversicherung angeboten. Mit dieser Versicherung wird ein
Großteil der Sanitätskosten zu besonders günstigen Konditionen übernommen und die
Mitgliedschaft um einen weiteren Vorteil bereichert.
8. Den Mitgliedern wird ein Skonto von 12% auf allen Sachversicherungen der
Versicherungsgesellschaft Assimoco gewährt.
Allgemeine Hinweise
Datenschutz
Unsere Raiffeisenkasse hat im Jahr 2010 gemäß den Bestimmungen des Datenschutzgesetzes
Nr. 196/2003 den Sicherheitsbericht (DPS) aktualisiert. Der Sicherheitsbericht enthält gemäß
Punkt 19 Anlage B des Datenschutzgesetzes u. a. Risikoanalysen, Vorkehrungen für die
Datensicherheit, Verteilung der Aufgaben und der Verantwortlichkeiten im Bereich der
Strukturen, die mit der Datenverarbeitung betraut sind, den Aus- und Weiterbildungsplan der
23

Mitarbeiter u. ä.
Notfallplan (Business Continuity)
Im Geschäftsjahr 2010 wurde der von der Aufsichtsbehörde mit Rundschreiben Nr. 697760
vom 20.07.2004 eingeführte Notfallplan weiterentwickelt bzw. an den notwendigen
Anpassungen gearbeitet, um sicherzustellen, dass beim Auftreten verschiedener Ereignisse in
unserer Raiffeisenkasse umgehend bzw. baldmöglichst die Weiterführung des Unternehmens
gewährleistet ist.
Compliance-Stelle
Mit Rundschreiben Nr. 702293 vom 16. Juli 2007 der Banca d’Italia – Filiale Bozen wurde für
die Banken die Errichtung der Compliance-Stelle zwingend vorgesehen. Diese Stelle ist mit
der Verwaltung des Risikos der Nichtkonformität beauftragt. Darunter versteht man das Risiko,
das rechtliche oder verwaltungsrechtliche Sanktionen nach sich zieht, zu erheblichen
finanziellen Verlusten oder zu Reputationsschäden führt und aus der Nichteinhaltung von
Gesetzen, Regelungen, freiwilligen Kodizes sowie internen Prozeduren und Verhaltenkodizes
für die Banktätigkeit herrührt.
Die Compliance-Stelle wurde 2009 eingerichtet und hat im abgelaufenen Geschäftsjahr ihre
Tätigkeit fortgesetzt.
Geldwäsche
Mit der Notverordnung Nr. 78 vom 31.05.2010 (umgewandelt in Gesetz Nr. 122 vom
30.07.2010) wurden einige Änderungen im Bereich der Geldwäsche eingeführt. So wurden
unter anderem der Betrag für die im Sinne der Geldwäschebestimmungen relevanten
Zahlungsflüsse wieder auf 5.000 Euro herabgesetzt und die Pflicht eingeführt, für
nichtansässige Kunden die Steuernummer zu erfassen. Die Bestimmungen wurden von der
Raiffeisenkasse umgesetzt.
Transparenzbestimmungen
Mit Durchführungsbestimmungen der Banca d’Italia wurde ein Teil des Bankwesengesetzes
(Gesetz Nr. 385/1993) in Bezug auf die Transparenz der Vertragsbedingungen und der
Geschäftsbeziehungen mit den Kunden novelliert. Die Bestimmungen wurden von der
Raiffeisenkasse in enger Zusammenarbeit mit dem Raiffeisenverband analysiert und
umgesetzt. Darin enthalten ist unter anderem die Einstufung des Kunden als Verbraucher oder
Nichtverbraucher, die Angabe des ISC (Indicatore sintetico di costo) und die Änderung des
Art. 118 BWG in Bezug auf die einseitige Abänderung der Konditionen (Legislativdekret Nr.
141/2010).
Zahlungsverkehr
Die Raiffeisen Landesbank wickelte auch im abgelaufenen Geschäftsjahr den gesamten
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Zahlungsverkehr der Raiffeisenkassen innerhalb der Raiffeisen Geldorganisation und zum bzw.
vom Bankensystem im In- und Ausland ab. Alle damit zusammenhängenden Kontrollen
wurden getätigt, um die hohe Qualität der Dienstleistungen sicherzustellen.
Die neue Europäische Zahlungsdienste-Richtlinie (PSD – Payment Service Directive), wurde
mit Legislativdekret Nr. 11 vom 27.01.2010 in innerstaatliches Recht übernommen. Ziel der
Richtlinie ist eine Vereinheitlichung des Europäischen Zahlungsverkehrsmarktes und eine
Erhöhung der Transparenz der Zahlungsverkehrsdienstleistungen für die Kunden. Die
enthaltenen Vorgaben wurden von der Raiffeisenkasse in Zusammenarbeit mit der Raiffeisen
Landesbank und dem Raiffeisenverband umgesetzt.
Seit dem abgelaufenen Geschäftsjahr werden Überweisungen über das SCT-Verfahren (SEPA-
Credit-Transfer) verschickt. Seit November 2010 sind außerdem der Rückruf und die
Übertragung von SEPA-Überweisungen möglich.
Die Raiffeisen Landesbank Südtirol hält bei der Erarbeitung der Prozeduren zum europäischen
Lastschriftverfahren (SEPA Direct Debit) mit den innovativsten Konzernen mit. Die RGO ist
seit 2. November 2009 aktiv am Europäischen System angeschlossen.
Im Jahr 2010 wurde von der Raiffeisen Landesbank eine Konvention im Kreditkartenbereich
abgeschlossen (Sixpay).
Die wiederaufladbare Wertkarte „R-Card“ wurde nun beinahe 19.000 Mal ausgegeben. Sie ist
auch eine zukunftsfähige Lösung, um den Anforderungen der Europäischen Kommission zu
entsprechen, welche die Reduzierung der Kosten für die Bewirtschaftung des Bargeldes
anstrebt. Die Raiffeisenkassen erhalten auch für dieses Produkt eine starke Unterstützung von
der Raiffeisen Landesbank.
Kapitalerhöhung Assimoco
Unsere Raiffeisenkasse hat an der Kapitalerhöhung der Assimoco Spa, die im Dezember 2010
stattfand, teilgenommen. Es wurden 147.542 Aktien zum Nominalwert von 1 Euro gezeichnet.
Hinweis auf Erhöhung der Wertschöpfungsteuer (IRAP)
Der IRAP-Satz in der Provinz Bozen für Banken und Versicherungen beträgt für das
Geschäftsjahr 2010 3,40 %, ab dem Geschäftsjahr 2011 wird dieser Steuersatz auf 4,82 %
erhöht. (Landesgesetz Nr. 15 vom 23.10.2010)
Angaben im Anhang laut Art. 2427 16bis ZGB
Wir weisen darauf hin, dass die Angaben laut Artikel 2427 16bis ZGB im Teil A, Sektion 4, im
Punkt andere Aspekte geliefert wurden.
Hauptfaktoren, die auf die Ertragsfähigkeit der Raiffeisenkasse wirken
Wie bereits aufgezeigt, nimmt der Konkurrenzkampf im Bankenbereich weiter zu; diesem
Trend kann sich auch unsere Raiffeisenkasse nicht entziehen. Die geographische Lage, das
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wirtschaftliche Umfeld und die Zweisprachigkeit des Großteils der Bevölkerung unseres
Tätigkeitsgebiets führen u. a. dazu, dass neben den nationalen Mitbewerbern auch Mitbewerber
aus dem benachbarten europäischen Ausland in unseren Markt drängen. Die Ertragslage für
unsere Bank wird derzeit als nicht zufriedenstellend beurteilt, und wir müssen alle Maßnahmen
setzen, um die künftige Ertragsfähigkeit zu verbessern. Dies u. a. auch, um als Lokalbank auch
in Zukunft die Leistungsfähigkeit auf höchstem Niveau halten zu können. Dies
vorausgeschickt, sind wir laufend bestrebt, die Optimierung der Geschäftsprozesse
voranzutreiben und Synergien, wo immer möglich, zu nutzen. So haben wir im abgelaufenen
Geschäftsjahr u. a. an Verbundprojekten der RGO teilgenommen, die es ermöglichen, mit den
Ressourcen optimal zu haushalten und künftig unsere Leistungsfähigkeit zu halten bzw. noch
auszubauen. Besonders erinnern möchten wir an nachfolgende Maßnahmen:
- dichtes Schalternetz um stets nahe beim Kunden zu sein.
Außerdem verfolgen wir konsequent nachfolgende Ziele:
- Ausbau unserer Position als Lokalbank,
- Ertragsorientierte Unternehmenssteuerung mit einem straffen Kostenmanagement,
- Konzentration auf unser Kerngeschäft und
- Steigerung des Vermittlungsgeschäfts.
Es versteht sich von selbst, dass für die nachhaltige Stabilisierung der Ertragsfähigkeit der
Raiffeisenkasse die konsequente Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen notwendig ist.
Oberstes Ziel der Raiffeisenkasse war und ist es, dem erwiesenen Kundenvertrauen gerecht zu
werden. Einhergehend mit dem Ziel, auch in Zukunft auf lokaler Ebene der Ansprechpartner in
allen Finanz- und Bankgeschäften zu sein und als verlässlicher Partner für unsere Mitglieder
und Kunden zu fungieren, werden wir, in Zusammenarbeit mit unseren Verbundspartnern, alle
Möglichkeiten der Skalenwirtschaft ausschöpfen, um die Ertragspositionen auszubauen.
Vorschlag zur Gewinnverteilung
Werte Mitglieder, der Verwaltungsrat schlägt Ihnen vor, den Reingewinn 2010 in Höhe von
441.811,83 Euro wie folgt aufzuteilen:
1) An die unaufteilbaren Reserven gemäß Art. 12 Gesetz Nr. 904/1977 und Art. 37
Gesetzesdekret Nr. 385/1993, gleich 93,15 % (mindestens 70 %) des Jahresgewinnes
im Ausmaß von 411.557,48 Euro, u. zw.:
309.268,28 Euro an die gesetzliche Rücklage
102.289,20 Euro an die freiwillige besteuerte Rücklage
2) An den Mutualitätsfonds zur Förderung und Entwicklung des Genossenschaftswesens
laut Art. 11 Gesetz Nr. 59/1992, gleich 13.254,35 Euro
3) An den Dispositionsfonds des Verwaltungsrates für Zwecke der Gegenseitigkeit und
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Wohltätigkeit 17.000,00 Euro
Im Sinne der geltenden Gesetzesbestimmungen präzisieren wir, dass die für das Erreichen der
im Statut definierten Gesellschaftszwecke verfolgten Kriterien mit den
Genossenschaftsprinzipien übereinstimmen. Dies vorausgeschickt, unterbreiten wir Ihnen zur
Prüfung und Genehmigung den Jahresabschluss 2010, u. zw. in der Ihnen vorliegenden
Aufmachung, bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang.
Abschließend nehmen wir die Gelegenheit wahr, um Ihnen, verehrte Mitglieder, für die gute
Zusammenarbeit und das entgegengebrachte Vertrauen unseren Dank auszusprechen.
Der Verwaltungsrat
Der Obmann:
gezeichnet
(Weissteiner Hermann)
Vintl, 29.03.2011
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