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Raiffeisenkasse Vintl Genossenschaft Mit Sitz in 39030 Vintl - J.- A ...

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wirtschaftliche Umfeld und die Zweisprachigkeit des Großteils der Bevölkerung unseres<br />

Tätigkeitsgebiets führen u. a. dazu, dass neben den nationalen <strong>Mit</strong>bewerbern auch <strong>Mit</strong>bewerber<br />

aus dem benachbarten europäischen Ausland <strong>in</strong> unseren Markt drängen. Die Ertragslage für<br />

unsere Bank wird derzeit als nicht zufriedenstellend beurteilt, und wir müssen alle Maßnahmen<br />

setzen, um die künftige Ertragsfähigkeit zu verbessern. Dies u. a. auch, um als Lokalbank auch<br />

<strong>in</strong> Zukunft die Leistungsfähigkeit auf höchstem Niveau halten zu können. Dies<br />

vorausgeschickt, s<strong>in</strong>d wir laufend bestrebt, die Optimierung der Geschäftsprozesse<br />

voranzutreiben und Synergien, wo immer möglich, zu nutzen. So haben wir im abgelaufenen<br />

Geschäftsjahr u. a. an Verbundprojekten der RGO teilgenommen, die es ermöglichen, mit den<br />

Ressourcen optimal zu haushalten und künftig unsere Leistungsfähigkeit zu halten bzw. noch<br />

auszubauen. Besonders er<strong>in</strong>nern möchten wir an nachfolgende Maßnahmen:<br />

- dichtes Schalternetz um stets nahe beim Kunden zu se<strong>in</strong>.<br />

Außerdem verfolgen wir konsequent nachfolgende Ziele:<br />

- Ausbau unserer Position als Lokalbank,<br />

- Ertragsorientierte Unternehmenssteuerung mit e<strong>in</strong>em straffen Kostenmanagement,<br />

- Konzentration auf unser Kerngeschäft und<br />

- Steigerung des Vermittlungsgeschäfts.<br />

Es versteht sich von selbst, dass für die nachhaltige Stabilisierung der Ertragsfähigkeit der<br />

<strong>Raiffeisenkasse</strong> die konsequente Umsetzung aller beschlossenen Maßnahmen notwendig ist.<br />

Oberstes Ziel der <strong>Raiffeisenkasse</strong> war und ist es, dem erwiesenen Kundenvertrauen gerecht zu<br />

werden. E<strong>in</strong>hergehend mit dem Ziel, auch <strong>in</strong> Zukunft auf lokaler Ebene der Ansprechpartner <strong>in</strong><br />

allen F<strong>in</strong>anz- und Bankgeschäften zu se<strong>in</strong> und als verlässlicher Partner für unsere <strong>Mit</strong>glieder<br />

und Kunden zu fungieren, werden wir, <strong>in</strong> Zusammenarbeit mit unseren Verbundspartnern, alle<br />

Möglichkeiten der Skalenwirtschaft ausschöpfen, um die Ertragspositionen auszubauen.<br />

Vorschlag zur Gew<strong>in</strong>nverteilung<br />

Werte <strong>Mit</strong>glieder, der Verwaltungsrat schlägt Ihnen vor, den Re<strong>in</strong>gew<strong>in</strong>n 2010 <strong>in</strong> Höhe von<br />

441.811,83 Euro wie folgt aufzuteilen:<br />

1) An die unaufteilbaren Reserven gemäß Art. 12 Gesetz Nr. 904/1977 und Art. 37<br />

Gesetzesdekret Nr. 385/1993, gleich 93,15 % (m<strong>in</strong>destens 70 %) des Jahresgew<strong>in</strong>nes<br />

im Ausmaß von 411.557,48 Euro, u. zw.:<br />

309.268,28 Euro an die gesetzliche Rücklage<br />

102.289,20 Euro an die freiwillige besteuerte Rücklage<br />

2) An den Mutualitätsfonds zur Förderung und Entwicklung des <strong>Genossenschaft</strong>swesens<br />

laut Art. 11 Gesetz Nr. 59/1992, gleich 13.254,35 Euro<br />

3) An den Dispositionsfonds des Verwaltungsrates für Zwecke der Gegenseitigkeit und<br />

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