BLuE ECONOMY - Rhomberg Bau

Neues Organisations-
Handbuch
Professionelle Projektabwicklung
Als Projektgesellschaft arbeitet Rhomberg immer in neuen Teamkonstellationen. Mit speziellen Workshops zum Team-Building wird das
gemeinsame Arbeiten unterstützt und gestärkt.
Nachhaltige Personalentwicklung
Ein Ansprechpartner für jeden Mitarbeiter
Franziska Kluttig,
Leiterin Personalentwicklung
Rhomberg
Gruppe
Mitte 2012 wurde die Personalabteilung der Rhomberg Gruppe
neu ausgerichtet und durch den Bereich Personalentwicklung
ergänzt. Seither sind 15 Mitarbeiter in den Bereichen Recruiting,
Betreuung, Entwicklung und Personalverrechnung für rund
1.000 Angestellte zuständig. Franziska Kluttig erzählt im
Interview über Schnittstellen, Weiterbildungsprogramme und
nachhaltige Personalentwicklung:
Einfach QR-Code einscannen
und den Rhomberg Lehrlingsfilm
ansehen.
Als Bau- und Infrastrukturunternehmen ist die
hochprofessionelle Projektabwicklung die Basis für
ein erfolgreiches Geschäftsergebnis. Die Geschäftsleitung
der Rhomberg Gruppe hat im hausinternen
Organisations-Handbuch (OHB) Richtlinien für die
Abwicklung von Bau-, Bahn technik- und internen
Projekten festgelegt, die allen Mitarbeitern als
Grundlage für die Umsetzung ihrer Auf gaben dienen.
Die Inhalte sind für alle Projektverantwort lichen
bindend und decken auch ergänzende Themen bereiche
zum klassischen Projektmanagement wie
Führung, Compliance, Nachhaltigkeit, Sicherheit und
Gesundheit ab. Diese haben in der strate gischen
Ausrichtung der Rhomberg Gruppe hohe Relevanz
und tragen wesentlich zum positiven Gelingen eines
Projektes bei.
Wie ist die Rhomberg Personalabteilung
organisiert?
Entsprechend unserem Motto „One
face to the customer“ gibt es in der
Personalabteilung ganz klare Schnittstellen.
Jeder Mitarbeiter wird von
einem Personalreferenten betreut.
Dieser ist für die Entwicklungs themen
der erste Ansprechpartner. Die
Personalentwicklung kümmert sich um
Methoden, Inhalte und Konzepte und
rät dann zu konkreten Maßnahmen.
Um das Fachwissen intern weiterzutragen,
nutzen wir jede Gelegenheit,
eigene Referenten auszubilden. Für
Softskills und die Teamentwicklung
arbeiten wir mit externen Trainern
zusammen.
Lässt sich das Weiterbildungsprogramm
in Zahlen fassen?
Im Durchschnitt haben wir pro Mitarbeiter
jährlich 19 Weiterbildungsstunden.
An der Rhomberg Akademie
bieten wir etwa 40 Kurse, Coaching
und den Masterlehrgang LCM Bau für
nachhaltiges Bauen an. Die Angebote
werden wir in Zukunft weiter ausbauen.
Um unsere Nachhaltigkeitsstrategie
langfristig glaubhaft zu vertreten,
brauchen wir die entsprechend
eingestellten Mitarbeiter. Deshalb
haben wir letzten Sommer in einem
Ideenworkshop beispielsweise die
Frage gestellt: „Wie senken wir unseren
Kraftstoff verbrauch?“ Wichtig ist
auch die Work-Life-Balance, in die
zum Beispiel die Kinderbetreuungsangebote,
durchgängige flexible
Arbeits zeiten oder die Väterkarenz
fallen. Mit einem Einführungsprogramm
versuchen wir unsere Mitarbeiter
möglichst von Anfang an zu
motivieren, dass sie sich wohlfühlen,
gut starten und möglichst schnell
einsatzbereit sind. In Umfragen zur
Mitarbeiterzufriedenheit wie jene von
„Great Place to Work“ haben wir sehr
gut abgeschnitten.
Wie wichtig sind Lehrlinge?
Die Lehrlingsausbildung ist für
Rhomberg ein großes Thema. Seit
mehreren Jahren begleiten wir unsere
Lehrlinge in ihrer fachlichen und per -
sönlichen Weiterentwicklung. Jedes
Jahr gibt es zwei Lehrlingstage und
ein Camp. 2012 waren wir aus diesem
Anlass in einer Selbstversorgerhütte in
den Bergen und haben dort gemeinsam
tolle Tage verbracht – unter
anderem mit erfolgreichen Rhomberg
Mitarbeitern, die eine Vorbildfunktion
ausüben und über ihren Werdegang
erzählen. Das ist für die Lehrlinge hoch
interessant. Sie sehen, was aus ihnen
werden kann. Mit der entsprechenden
Berufserfahrung können sie sich bei
uns in verantwortliche Fach- und
Führungskräfte entwickeln. Dass dies
keine reine Theorie ist, zeigen einige
Mitarbeiter, die diesen Weg von der
Lehre an gegangen sind.
Beim jährlichen Lehrlingscamp sind alle neuen
Lehrlinge der Rhomberg Standorte mit dabei.
Ein unterhaltsamer und informativer Film darüber
ist auf rhombergbau.at unter dem Menüpunkt
Jobs & Karriere zu sehen.
Masterlehrgang Life Cycle
Management – Bau:
Nachhaltige Bauprojekte professionell
managen
Zukunftsweisende Bauvorhaben benötigen professionelle
Managerinnen und Manager mit vernetztem
technischen Fachwissen und sozialer Kompetenz.
Der 2011 durch die Rhomberg Gruppe in Kooperation
mit Prof. Rainer Stempkowski und der Donau-
Universität Krems ins Leben gerufene Lehrgang
„Life Cycle Management – Bau“ vermittelt genau
diese gefragte Verbindung von Wissen, Fähigkeiten
und Haltung. Die Studierenden erlangen in drei bzw.
vier Semestern berufsbegleitend die Fähigkeiten für
die erfolgreiche Abwicklung komplexer Bauprojekte.
www.donau-uni.ac.at
Vor 15 Jahren …
wurde das Kunsthaus in Bregenz
feierlich eröffnet und leuchtet seit
diesem Tag als ein Wahrzeichen
weit in die Bodenseelandschaft.
Von Rhomberg Bau in Arge
erstellt, ist das Museum auch ein
Monument moderner Vorarlberger
Baukunst in präziser Sichtbetonausführung
… dem Kunsthandwerk
unserer Bauleute.
Life Cycle Management – Bau
Nachhaltiges Bauprojektmanagement
Universitätslehrgänge,
Master of Science – MSc, 4 Semester, berufsbegleitend
Akademische/r Experte/-in – AE, 3 Semester, berufsbegleitend
Donau-Universität Krems
www.donau-uni.ac.at/dbu/lcm-bau
Folder_LCM-DUK 11.11:. 30.11.2011 9:40 Uhr Seite 1 (3,1)
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Investition in Ihre Zukunft!
in Kooperation mit
Im Herbst 2013 startet
bereits der dritte Masterlehrgang
LCM Bau.
Alle Informationen dazu
finden Interessierte unter
www.donau-uni.ac.at/
de/department/bauenumwelt
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