Unternehmensanalyse Umweltanalyse - RKW

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Unternehmensanalyse
Umweltanalyse
RKW Kompetenzzentrum
Gliederung
Kurzbeschreibung.....................................................................................................................2
Zielgruppen...............................................................................................................................2
Ziele des Instruments Umweltanalyse .....................................................................................2
Voraussetzungen im Unternehmen ..........................................................................................2
Kosten – Nutzen Analyse .........................................................................................................3
Ansprechpartner.......................................................................................................................4
Bezug zu anderen Instrumenten ..............................................................................................4
Vorgehensweise.......................................................................................................................4
Erfolgsmessung........................................................................................................................5
Praxistipps................................................................................................................................5
Praxisbeispiele .........................................................................................................................5
Anhang .....................................................................................................................................6
Linkliste...................................................................................................................................13
Literatur ..................................................................................................................................15

Instrument Umweltanalyse
Kurzbeschreibung
Bei der Umweltanalyse geht es darum, die Unternehmensumwelt in den Blick zu nehmen,
um aus externen Kräften resultierende Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen zu
erkennen. Der Korridor einer Umweltanalyse ist breit. Im Rahmen dieser
Instrumentenbeschreibung erfolgt daher eine Fokussierung auf zentrale Grundlagen der
strategischen Personalplanung:
• Analyse der regionalen
demografischen Entwicklung
• Analyse der Fachkräfteentwicklung
bzw. der MINT-
Fachkräfteentwicklung
• Analyse der regionalen
Bildungsinfrastruktur
• Exkurs: Branchenstruktur- und
Stakeholder-Analyse
Die Umweltanalyse kann zu einer besseren Positionierung gegenüber Wettbewerbern, einer
strategischeren Ausrichtung Ihrer Personalrekrutierung und -entwicklung sowie generell zu
einer Optimierung Ihrer Personalarbeit beitragen. Sinnvollerweise werden die verschiedenen
Analysen miteinander kombiniert.
Deutlich aufwendiger in der Umsetzung als Analysen der regionalen demografischen
Entwicklung, der Fachkräfteentwicklung oder der regionalen Bildungsinfrastruktur sind
Umweltanalysen, die die Struktur einer Branche oder die wichtigsten Akteure im
Unternehmensumfeld (Stakeholder) in den Blick nehmen. Aus diesem Grund sind sie
sicherlich nicht für die Umsetzung in jedem kleinen und mittleren Unternehmen geeignet, sie
können aber unter Umständen wichtige Aufschlüsse über externe Herausforderungen für das
Unternehmen geben, weshalb wir sie hier in einem Exkurs behandeln.
Zielgruppen
Alle kleinen und mittleren Unternehmen mit MINT-Fachkräftebedarf.
Ziele des Instruments Umweltanalyse
Transparenz: Eine Analyse der Unternehmensumwelt ermöglicht es Ihnen,
Transparenz über durch externe Faktoren hervorgerufene Chancen und Risiken für
Ihr Unternehmen herzustellen. Sie dient insbesondere als Frühwarnsystem für kurz-,
mittel- und langfristige personalpolitische Herausforderungen.
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Instrument Umweltanalyse
Grundlage strategischer Planung: Eine Umweltanalyse bildet eine gute Grundlage
strategischer Personalplanung. Dabei kann sie als sinnvolle Ergänzung zur
Personalbedarfsplanung verstanden werden: geht es hier um die Entwicklung des
Angebot an (zukünftigen) Fachkräften sowie die Möglichkeiten zur
Höherqualifizierung Ihrer Mitarbeiter, steht dort Ihr zukünftiger Fachkräftebedarf im
Mittelpunkt. Zusammengenommen ermöglichen Ihnen diese Instrumente eine
strategische Planung Ihrer Personalarbeit.
Personalrekrutierung vereinfachen: Eine Umweltanalyse ist eine gute Grundlage
für die Auswahl geeigneter Maßnahmen der Personalrekrutierung.
Höherqualifizierung: Eine Analyse der Unternehmensumwelt ist ebenfalls eine gute
Grundlage für Maßnahmen der Personalentwicklung. Damit kann sie Sie dabei
unterstützen, durch sinnvolle Qualifizierungsmaßnahmen Ihre Unabhängigkeit vom
externen (MINT-)Arbeitsmarkt zu erhöhen.
Kostensenkung durch frühzeitiges Erkennen von Herausforderungen: Kennen
Sie zukünftige personalpolitische Herausforderungen, können Sie rechtzeitig
Maßnahmen zur Fachkräftesicherung einleiten und damit mittel- bis langfristig Kosten
einsparen.
Voraussetzungen im Unternehmen
Die Ressource Personal sollte als Teil des Unternehmensvermögens und als
wichtige Investitionsgröße betrachtet werden, die es professionell zu steuern und
zu managen gilt
Eine Umweltanalyse sollte in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden,
damit Ihnen aktuelle Daten für die Planung Ihrer Personalarbeit vorliegen.
Kosten – Nutzen Analyse
Kosten
Nutzen
Zeitaufwand für die Durchführung der
Transparenz
Umweltanalyse
Grundlage strategischer Planung
Vereinfachung der Personalrekrutierung
Höherqualifizierung
Kostensenkung durch frühzeitiges
Erkennen von Herausforderungen
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Instrument Umweltanalyse
Ansprechpartner
Werden ggf. im Rahmen der Pilotphase ergänzt.
Bezug zu anderen Instrumenten
Ein besonders enger Zusammenhang besteht zwischen der Personalbedarfsplanung und
der Umweltanalyse: das eine Instrument gibt Ihnen Aufschluss über Ihren Fachkräftebedarf,
das andere über Möglichkeiten, diesen Bedarf (regional bzw. über Ihren Mitarbeiterstamm)
zu decken.
So kann das Wissen über regionale demografische und Fachkräfteentwicklungen hilfreich
sein bei der Ableitung von Strategien im Bereich der beruflichen Ausbildung, der Schulund
Hochschulkooperation. Darüber hinaus bietet es eine gute Ausgangsbasis für die
Rekrutierung bislang vernachlässigter Personengruppen wie Älterer, Arbeitsloser oder
Frauen.
Haben Sie sich einen Überblick über regionale Weiterbildungsanbieter verschafft, können
Sie auch darüber nachdenken, mit diesen im Rahmen Ihrer Personalrekrutierung zu
kooperieren.
Die Ermittlung von extern bedingten personalpolitischen Chancen und Risiken kann auch für
die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens bisher unterschätzte Bedarfe im Bereich der
Personalentwicklung aufzeigen, beispielweise um Ihre Unabhängigkeit vom externen
Arbeitsmarkt zu erhöhen.
Vorgehensweise
Arbeitsschritte
Erledigt?
Wahl des Analysehorizonts
→ Übersicht: Vor- und Nachteilen einer kurz-, mittel- oder
langfristigen Analyse
Auswahl der Maßnahme
→ Analyse der regionalen demografischen Entwicklung
→ Analyse der (MINT-)Fachkräfteentwicklung
→ Analyse der regionalen Bildungsinfrastruktur
→ Exkurs: Branchenstruktur- und Stakeholder-Analyse
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Instrument Umweltanalyse
Durchführung der Analyse
Ableitung von personalpolitischen Maßnahmen
→ Tipps zur Ableitung von personalpolitischen Maßnahmen
Erfolgsmessung
Ggf. Anpassung der Maßnahme
Erfolgsmessung
Ziele
Personalrekrutierung
vereinfachen
Höherqualifizierung
Kosteneinsparung
Erfolgsmessung, Indikator
Anzahl der MINT-Stellen, die regional besetzt werden
Beurteilung durch die Führungskräfte
Geringere Kosten durch frühzeitige Reaktion auf
personalpolitische Herausforderungen (evt. nicht messbar)
Praxistipps
Werden im Rahmen der Pilotphase ergänzt.
Praxisbeispiele
Werden im Rahmen der Pilotphase ergänzt.
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Instrument Umweltanalyse
Anhang
Analyse der regionalen demografischen Entwicklung:
Das Wissen um regionale demografische Entwicklungen ist eine wichtige Grundlage der
strategischen Personalarbeit, denn diese bestimmen maßgeblich Ihre zukünftige
Ausgangslage im Wettbewerb um (MINT-)Fachkräfte. Insbesondere geht es darum, ein
Gefühl für die zukünftige Größe der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter sowie der
verschiedenen Altersgruppen innerhalb dieser Gruppe zu bekommen. Auch kann es nützlich
sein, die Zeitpunkte zu kennen, an denen mit größeren demografischen Umbrüchen in der
regionalen Bevölkerung zu rechnen ist.
Es gibt verschiedene Anbieter für aktuelle demografische Daten und Prognosen zukünftiger
Entwicklungen. So bietet beispielsweise das Bundesamt für Statistik eine Prognose der
demografischen Entwicklung auf Ebene der Bundesländer bis 2060. Diese beinhaltet
Angaben zur erwarteten Bevölkerungsgröße sowie dem erwarteten Altersaufbau der
Bevölkerung auf Ebene der Bundesländer. Kleinräumiger sind die Prognosen der
Bertelsmann Stiftung: diese stellt auf der Seite Wegweiser Kommune für jede Kommune mit
mehr als 5.000 Einwohnern Bevölkerungsprognosedaten bis zum Jahr 2025 bereit. Darüber
hinaus ist es Ihnen dort möglich, die Daten Ihrer Kommune mit Kreis und Land oder mit bis
zu 5 weiteren Kommunen zu vergleichen. Weitere interessante Links finden Sie in unserer
Linkliste.
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Analyse der (MINT-)Fachkräfteentwicklung:
Es ist für Ihr Unternehmen wichtig zu wissen, mit welchem Nachschub an Fachkräften und
insbesondere an MINT-Fachkräften in den nächsten Jahren zu rechnen ist. Damit wissen
Sie nämlich auch, wie sich die Wettbewerbssituation für Ihr Unternehmen entwickeln wird
und erhalten Hinweise darauf, in welchen Bereichen Sie verstärkt versuchen sollten, durch
eine Höherqualifizierung Ihrer Belegschaft Ihre Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt
zu erhöhen.
Auch in diesem Bereich gibt es verschiedene Anbieter interessanter Prognosen. Die
Kultusministerkonferenz gibt seit 1972 eigene Berechnungen zur möglichen Entwicklung der
Studienanfänger, Studierenden und Absolventen heraus, die u.a. nach Bundesländern
differenzieren. Darüber hinaus hat sie eine fächerspezifische Prognose der
Hochschulabsolventen bis 2015 verfasst. In der Regel stellen auch die einzelnen
Bundesländer interessante Daten bereit. Einige Bundesländer haben beispielsweise
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Instrument Umweltanalyse
Prognosen zur zukünftigen Entwicklung der Schülerzahlen verfasst (so Baden-Württemberg,
Nordrhein-Westfalen, Sachsen oder Thüringen). In Bayern erstellt das Staatsministerium für
Unterricht und Kultur jährliche Modellrechnungen zur zukünftigen Entwicklung der Schülerund
Absolventenzahlen. Schließlich enthält der Wegweiser Kommune der Bertelsmann
Stiftung seit kurzem auch bildungsrelevante Daten wie Schülerzahlen oder Daten zur
Verteilung der Schulabschlüsse für alle Kommunen über 5.000 Einwohner. Weitere
interessante Links finden Sie in unserer Linkliste.
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Analyse der regionalen Bildungsinfrastruktur:
Mit einer Analyse Ihrer regionalen Bildungsinfrastruktur schaffen Sie sich eine solide
Wissensgrundlage für Ihre Fachkräftesicherungsstrategie, sei es für mögliche Kooperationen
mit Schulen und Hochschulen zur frühzeitigen Kontaktaufnahme mit potenziellen
Nachwuchskräften, sei es für eine gezielte Personalentwicklung vorhandener Mitarbeiter.
Informationen zu den verschiedenen Schulformen in Ihrem Bundesland, zu regionalen
Kooperationen zwischen Schulen und Betrieben, Schulwettbewerben und -projekten,
Modellversuchen, Veranstaltungen, Ansprechpartnern etc. finden Sie auf den
Bildungsservern der Bundesländer. Die Initiative SCHULEWIRTSCHAFT bietet Firmen
umfangreiche Informationen speziell zu einer Zusammenarbeit mit Schulen an, bei Interesse
ermöglicht Ihnen ein Netzwerk aus 450 regionalen Arbeitskreisen eine gezielte Suche nach
Kooperationspartnern und bestehenden Projekten.
Die Seite www.hochschulkompass.de bietet ein Verzeichnis sämtlicher Hochschulen in
Deutschland nach Bundesland und Hochschultyp (Fachhochschule oder Universität). Dort
können Sie auch herausfinden, welche Hochschulen in Ihrer Region für Sie interessante
Studiengänge anbieten.
Darüber hinaus kann es sinnvoll sein, sich einen Überblick über die Weiterbildungsanbieter
in Ihrer Region zu verschaffen. Interessante Lehrgänge bieten beispielsweise die Industrieund
Handelskammern (http://www.ihk-weiterbildung.de oder http://wis.ihk.de). Einen
allgemeinen Überblick über Weiterbildungsträger und -kurse in Ihrer Region gibt es unter
http://www.seminus.de, in der Online-Datenbank http://www.iwwb.de oder in der Datenbank
KURSNET der Bundesagentur für Arbeit. Anbieter eines berufsbegleitenden Studiums finden
Sie beispielsweise unter http://www.studieren-berufsbegleitend.de, im Hochschulkompass
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Instrument Umweltanalyse
oder auch in KURSNET. Die Datenbank AusbildungPlus (www.ausbildung-plus.de) erfasst
schließlich bundesweit angebotene Zusatzqualifikationen für Auszubildende.
Weitere interessante Links finden Sie in unserer Linkliste.
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Exkurs: Branchenstruktur-Analyse
Die Branchenstruktur-Analyse unterscheidet fünf Kräfte, die den Wettbewerb in einer
Branche maßgeblich beeinflussen (Übersicht: 5 Kräfte). Je stärker die Bedrohung durch
diese fünf Wettbewerbskräfte, desto unattraktiver ist die betrachtete Branche und desto
schwieriger ist es, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Unternehmen sollten
daher versuchen, eine Position in ihrer Branche aufzubauen, in der diese Kräfte eine
möglichst wenig bedrohliche Ausprägung aufweisen.
Eine Branchenstruktur-Analyse lässt sich sehr gut in Workshops durchführen. Sie ist
insgesamt relativ aufwendig. Eine Checkliste, die Sie bei der Umsetzung unterstützt, finden
Sie hier.
Arbeitsschritte
Erledigt?
Ermittlung der direkten Rivalität unter den Wettbewerbern Ihrer
Branche
Ermittlung der Bedrohung durch neue Konkurrenten
Ermittlung der Verhandlungsstärke der Abnehmer
Ermittlung der Verhandlungsstärke der Lieferanten
Ermittlung des Drucks durch Ersatzgüter
Ggf. Anpassung der Wettbewerbsstrategie
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Exkurs: Stakeholder-Analyse
Mit einer Stakeholder-Analyse werden die für Ihr Unternehmen besonders relevanten
Gruppen und Akteure ermittelt, um diesen vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen
besondere Aufmerksamkeit schenken zu können.
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Instrument Umweltanalyse
Mit einer Stakeholder-Analyse können u.a. Erkenntnisse darüber gewonnen werden:
gegenüber welchen Akteuren Sie Ihr Unternehmen positionieren sollten und worauf
Sie dabei achten müssen,
welche Marketingmaßnahmen notwendig sind,
wie Sie mit Ihren Stakeholdern umgehen können,
wo potenzielle Konflikte liegen sowie
wo kritische Erfolgsfaktoren bzw. Risiken zu erwarten sind.
Als Stakeholder kommen all jene in Frage, die von den Aktivitäten Ihres Unternehmens
betroffen sind und/oder die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens beeinflussen können.
Typische Stakeholder eines Unternehmens sind Lieferanten, Kunden, Regierungen,
Behörden, Gewerkschaften, Kammern, Konkurrenten oder Medien.
Eine Stakeholder-Analyse lässt sich gut im Rahmen eines Workshops durchführen.
Arbeitsschritte
Erledigt?
Identifikation Ihrer wichtigsten Stakeholder
→ Welches sind die wichtigsten Akteure für den Erfolg Ihres
Unternehmens?
Analyse der Stakeholder, ggf. Darstellung in einer Matrix
→ Welche Hauptinteressen verfolgen die einzelnen
Stakeholder?
→ Wie stark schätzen Sie den Einfluss der einzelnen
Stakeholder auf Ihr Unternehmen ein?
→ Wie ist die Haltung der Stakeholder gegenüber Ihrem
Unternehmen (positiv, negativ)?
Ableitung von Maßnahmen zum Umgang mit den wichtigsten
Stakeholdern, zum Beispiel im Bereich Marketing
Ggf. Anpassung Ihrer Beziehungen zu den Stakeholdern
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Instrument Umweltanalyse
Übersicht: Vor- und Nachteile einer kurz-, mittel- und langfristigen Analyse
Analysehorizont Vorteile Nachteile Besondere Eignung für
Kurzfristige für
Personalrekrutierungsmaßnahmen
Analyse
(bis zu 1 Jahr)
interessierende
Variablen liegen
relativ sichere
und vollständige
Informationen vor
Personalmarketing
Unternehmen in
umkämpften Märkten
Mittelfristige
Analyse
(bis zu 3 Jahre)
Gesetzgeberische
Änderungen und
ihre Folgen für
Mehrzahl der
interessierenden
Variablen ist
variabel
Wachstumsbranchen
Rekrutierung qualifizierter
Arbeitskräfte
interessierende
Variablen können
gut erfasst
werden
Informationen
über die
zukünftige
Entwicklung der
Variablen sind in
der Regel
unsicher und
unvollständig
Langfristige
Analyse
(über 3 Jahre)
wichtige
Orientierungshilfe
(auch für die
kurzfristige
Personalplanung)
kann nur Grob-
Analyse sein
Wachstumsbranchen
Rekrutierung qualifizierter
Arbeitskräfte
viele Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausbildungsprogramme
diverse Hochschulkooperationsmaßnahmen
Nachwuchsförder- und Traineeprogramme
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Instrument Umweltanalyse
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Tipps: Ableitung von personalpolitischen Maßnahmen
Die folgenden Überlegungen sollen Ihnen dabei helfen, personalpolitische Maßnahmen aus
der Umweltanalyse abzuleiten. Sie sind lediglich als Anregungen zu verstehen.
Handlungsfeld Beispielhafte Maßnahmen
Rekrutierung
Je nachdem, wie sich die Schülerzahlen in Ihrer Region in Zukunft
Auszubildende entwickeln, sollten Sie Ihre Ausbildungsaktivitäten überdenken. So
kann es sinnvoll sein, „auf Vorrat“ auszubilden, wenn Einbrüche
bei den Schulabsolventenzahlen absehbar sind. Auch kann es in
einem solchen Fall geboten sein, verstärkt bislang vernachlässigte
Personengruppen wie Frauen oder Personen mit
Migrationshintergrund für eine Ausbildung zu werben. Schließlich
können Sie sich überlegen, mit einer geeigneten Schule eine
Kooperation einzugehen, um generell einen besseren Zugang zu
potenziellen Auszubildenden zu bekommen.
Rekrutierung (MINT-) Wenn Sie sich einen Überblick über die Hochschullandschaft und
Fachkräfte
die zukünftigen Absolventenzahlen in Ihrer Region verschafft
haben, ist zu überlegen, mit einer geeigneten Hochschule eine
Kooperation einzugehen, um einen besseren Zugang zu
zukünftigen (MINT-)Fachkräften zu bekommen. Deuten die
getätigten Analysen an, dass Sie mit Ihrer bisherigen
Rekrutierungsstrategie in naher Zukunft Schwierigkeiten
bekommen werden, sollten Sie auch hier darüber nachdenken, bei
der Rekrutierung verstärkt bislang vernachlässigte
Personengruppen wie Ältere, Frauen, Personen mit
Migrationshintergrund oder Arbeitslose in den Blick zu nehmen.
Personalentwicklung Sind in gewissen Bereichen Fachkräfteengpässe klar absehbar,
sollten Sie sich überlegen, inwieweit Sie Probleme bei der
Fachkräfterekrutierung durch eine gezielte Personalentwicklung
kompensieren können.
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Instrument Umweltanalyse
Übersicht: 5 Kräfte, die den Wettbewerb in einer Branche maßgeblich beeinflussen
1. Direkte Rivalität unter den Wettbewerbern einer Branche Trifft zu?
→ ist besonders hoch, wenn:
die Branche langsam wächst
die Wettbewerber eine ähnliche Größe aufweisen
die Marktaustrittsbarrieren hoch sind
die Produktdifferenzierung gering ist
die Fixkosten hoch sind
die Überkapazität hoch ist
2. Bedrohung durch neue Konkurrenten
→ ist besonders hoch, wenn:
die Ecomomies of Scale gering sind
Trifft zu?
die Markenidentität gering ist
die Vertriebskanäle leicht zugänglich sind
die gesetzlichen Restriktionen gering sind
der Kapitalbedarf gering ist
sich die Produktionsverfahren wenig unterscheiden
nur wenige Patente vorhanden sind
die Austrittsbarrieren gering sind
die zu erwartende Vergeltung hoch ist
die absoluten Kostenvorteile gering sind
3. Verhandlungsstärke der Abnehmer
→ ist besonders hoch, wenn:
die Abnehmer stark konzentriert sind
Trifft zu?
die Umstellungskosten gering sind
die Abnehmer gut informiert sind
die Abnehmer glaubwürdig mit einer Rückwärtsintegration in
die Zuliefererbranche drohen können
Ersatzprodukte vorhanden sind
die Preisempfindlichkeit hoch ist
die Markenidentität gering ist
4. Verhandlungsstärke der Lieferanten
→ ist besonders hoch, wenn:
Trifft zu?
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Instrument Umweltanalyse
die Branche von wenigen Firmen dominiert wird
das Auftragsvolumen eher unbedeutend ist
die Produkte/Dienstleistungen der Lieferanten differenziert
sind oder Wechselkosten aufgebaut haben
die Umstellungskosten hoch sind
die Lieferanten glaubwürdig mit einer Vorwärtsintegration in
die Abnehmerbranche drohen können
die Produkte/Dienstleistungen der Lieferanten einen
wesentlichen Beitrag zum Endprodukt leisten
für die Produkte/Dienstleistungen der Lieferanten nur eine
geringe Substitutionsgefahr besteht
5. Druck durch Ersatzgüter
→ ist besonders hoch, wenn:
die Umstellungskosten gering sind
Trifft zu?
das relative Preis-Leistungs-Verhältnis hoch ist
die Ersatzprodukte gut geeignet sind
nur eine geringe Produktloyalität im Markt herrscht
Nach: Der Controlling-Berater, Heft. 8.
Zurück zur Branchenstruktur-Analyse
Linkliste
Die folgenden Links sollen Ihnen dabei helfen, weitere Informationen zusammenzutragen,
die Sie im Rahmen einer Umweltanalyse verwenden können.
Informationen zur regionalen demografischen Entwicklung:
• Das Regionale Forschungsnetz des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
bietet für einige Bundesländer interessante Berichte und Analysen zum
demografischen Wandel und seinen Auswirkungen auf den regionalen Arbeitsmarkt.
Informationen zur (MINT-)Fachkräfteentwicklung:
• Das v.a. durch seine Hochschul-Rankings bekannt gewordene Centrum für
Hochschulentwicklung hat eine Prognose der Studienanfänger in den Bundesländern
bis zum Jahr 2020 veröffentlicht.
• (Unregelmäßige) Berichte zur Entwicklung des Arbeitsmarktes für Ingenieure, IT-
Fachleute und Naturwissenschaftler (inkl. Angaben zu Studienanfängern,
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Instrument Umweltanalyse
Absolventen und regionalen Entwicklungen) veröffentlicht die Bundesagentur für
Arbeit.
• Private Anbieter wie beispielsweise Access geben ebenfalls Prognosen zur
Entwicklung der Absolventenzahlen in einzelnen Fachrichtungen ab.
• Das Regionale Forschungsnetz des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
bietet hilfreiche Informationen zu den Entwicklungen des (Fachkräfte-)Arbeitsmarktes
in den verschiedenen Bundesländern.
• Darüber hinaus betreibt das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) eine
eigene Informationsplattform zum Thema Fachkräftesicherung, die u.a. vom
Fachkräftemangel besonders betroffene Branchen, Berufe und Regionen in den Blick
nimmt.
• Eine weitere Informationsplattform des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
(IAB) widmet sich dem Thema Akademikerarbeitsmarkt allgemein sowie den
Teilarbeitsmärkten für bestimmte Akademikergruppen wie Ingenieure oder
Naturwissenschaftler.
Informationen zu Schulen in Ihrer Region:
• Speziell für Nordrhein-Westfalen stellen regionale Bildungsnetzwerke eine
interessante Informationsplattform im Schulbereich dar.
Informationen zu Weiterbildungsträgern in Ihrer Region:
• Sie können eine für Ihre Personalentwicklung passende (Aufstiegs-)Fortbildung samt
Weiterbildungsanbieter über die Onlinedatenbank KURSNET der Bundesagentur für
Arbeit recherchieren.
• Eine Suche nach regionalen und überregionalen Weiterbildungsangeboten ist
ebenfalls über die Weiterbildungsdatenbank www.iwwb.de möglich.
• Interessante Links zu weiteren Weiterbildungsdatenbanken finden Sie auf dem
Bildungsserver der Länder (www.bildungsserver.de).
Zurück zur Analyse der regionalen demografischen Entwicklung
Zurück zur Analyse der (MINT-)Fachkräfteentwicklung
Zurück zur Analyse der Bildungsinfrastruktur
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Instrument Umweltanalyse
Literatur
Der Controlling-Berater, Heft 8, 15. Dezember 2006. ++ kostenfrei
Reinhart Nagel/Rudolf Wimmer (2008) Systemische
Strategieentwicklung.
++ kostenpflichtig
+++ sehr gute , ++ gute, + eher gute Informationen
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