GeschÃ¤ftsbericht 2009/2008 - Versorgungs- und ...

2009 

008DIE VVS.

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DIE VVS. 

INHALT 

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72 

Vorwort 

Entwicklung des VVS-Konzerns 

Überblick 

Geschäftsentwicklung 

Zukunft im Fokus 

VVS Konzernbilanz 

Stadtwerke Saarbrücken 

Strom/Fernwärme 

Erdgas/Wasser 

Wasserwerk Bliestal 

Bilanz Stadtwerke Saarbrücken AG 

Stadtwerke Saarbrücken Beteiligungsgesellschaft 

co.met 

KommunalSysteme für Energie, 

Umwelt und Verkehr GmbH 

Bäderbetriebsgesellschaft 

Verkehrsbereich – SaarBahn&Bus 

Bilanz Saarbahn GmbH 

Bilanz Stadtbahn Saar GmbH 

Sozialbericht der VVS 

Verantwortung 

Aufsichtsräte und Geschäftsführung 

Beteiligungen des Konzerns

Vorwort der Geschäftsführung 

3 

Vorwort 

Der VVS-Konzern mit seinen Gesellschaften hat ein 

sehr schwieriges Jahr 2008 hinter sich – aber auch 

ein Jahr mit grundlegenden Weichenstellungen für 

die Zukunft des Unternehmens. 

Für die notwendige wirtschaftliche Stabilisierung 

wurde im Bereich der Saarbrücker Stadtwerke durch 

das erfolgreich abgeschlossene Bieterverfahren der 

Grundstein gelegt. Im Dezember 2008 erfolgte die 

Vertragsunterzeichnung für die „Saarländische 

Kooperation“ – die Zusammenarbeit der Saarbrücker 

Stadtwerke mit VSE und Saar Ferngas. 

Diese Kooperation beinhaltet nicht nur eine gesellschaftsrechtliche 

Beteiligung von insgesamt 20 

Prozent der beiden neuen Partner an den Stadtwerken, 

sondern auch eine weitergehende Kooperation 

in verschiedenen Geschäftsbereichen, um nachhaltig 

Synergien zu heben. Dazu haben verschiedene Projektteams 

mit insgesamt 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

im April 2009 ihre Arbeit aufgenommen und 

in den jeweiligen Bereichen die konkreten Kooperationsansätze 

ausgearbeitet. Ein konkretes Ergebnis für 

die Zusammenarbeit bei regenerativen Energien steht 

bereits fest: Im März 2009 hat der Aufsichtsrat einer 

Beteiligung der Stadtwerke Saarbrücken an der neuen 

Photovoltaik-Anlage der Saar Ferngas bei Kenn zugestimmt. 

Die Anlage ist am 15. Juli in Betrieb gegangen. 

Eine weitere grundlegende Entscheidung wurde bereits 

2008 vorbereitet und am 10. Juli vom Aufsichtsrat 

beschlossen: Die konkrete Planung der VVS für einen 

Wiedereinstieg in die Eigen-Energieerzeugung. Die VVS 

wird eine GuD-Anlage im Industriegebiet Süd errichten. 

Damit soll das Ergebnis des Konzerns deutlich verbessert 

werden. 

Auch der Verkehrsbereich war Änderungen unterworfen. 

Die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen 

wurden weiterhin konsequent verfolgt, so dass Ende 

2008 die Bescheinigung, dass der Verkehrsbereich des 

VVS-Konzerns als „durchschnittlich gut geführter Betrieb“ 

einzustufen ist, ausgestellt werden konnte – ein 

Testat, das nach europäischer Rechtssprechung unabdingbare 

Voraussetzung für die gesicherte Fortführung 

des Verkehrsbetriebes ist. 

Sprecher der VVS-Geschäftsführung Dr.-Ing. Dieter Attig (links) 

VVS-Geschäftsführer Ass. jur. Peter Edlinger (rechts) 

Das Großprojekt Weiterbau der Saarbahn hat große 

Fortschritte gemacht. Ende September wird das erste 

Teilstück der Neubaustrecke von Riegelsberg Süd 

bis Walpershofen/Etzenhofen in Betrieb genommen. 

Das nächste Teilstück bis Heusweiler Markt hat nach 

intensiven Vorarbeiten mit konkreten Baumaßnahmen 

begonnen. Hier liegen wir in unserem Zeitplan – Inbetriebnahme 

bis Heusweiler 2011 und bis Lebach 2013. 

All diese Erfolge haben viel Engagement erfordert. Wir 

konnten dies nur zusammen mit unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern erreichen. Ihnen allen möchten 

wir für ihren Einsatz danken – aber auch unseren neuen 

Kollegen, die seit Anfang 2009 die Geschäftsführung 

erweitern: Herrn Helmut Fuß bei den Saarbrücker 

Stadtwerken und Herrn Norbert Reuter für den Verkehrsbereich. 

Wir sind überzeugt, dass wir gemeinsam die Herausforderungen 

der Zukunft meistern werden. 

Dr.-Ing. Dieter Attig 

Sprecher der VVS-Geschäftsführung 

Ass. jur. Peter Edlinger 

VVS-Geschäftsführer

4 


DIE VVS 

IM ÜBERBLICK

Entwicklung des VVS-Konzerns 5 


I. Überblick 

Wie auch das Vorjahr, war das Geschäftsjahr 2008 

für die Gesellschaften des VVS-Konzerns durch 

erhebliche Veränderungen gekennzeichnet. 

Das Markterkundungsverfahren bei der Stadtwerke 

Saarbrücken AG (SWS) konnte erfolgreich abgeschlossen 

werden. Auf der Basis eines europaweit 

durchgeführten Bieterverfahrens hat der Stadtrat 

Saarbrücken in seiner Sitzung am 16. September 

2008 einer Kooperation mit Vereinigte Saar-Elektrizitäts-AG 

(VSE) und Saar Ferngas AG (SFG, seit 30. 

Juni 2009 firmierend als Enovos Deutschland AG) 

grünes Licht erteilt.

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VSE und SFG haben sich – auf der Grundlage eines Aktienkaufs 

und einer anschließenden Kapitalerhöhung – 

über eine Projektgesellschaft zu jeweils 10 Prozent mit 

wirtschaftlicher Wirkung zum 1.1.2009 an den Saarbrücker 

Stadtwerken beteiligt. Damit wird nicht nur das 

Eigenkapital der Stadtwerke gestärkt und deren gesellschaftsrechtliche 

Unabhängigkeit nachhaltig gesichert, 

sondern in Verbindung mit einem breit angelegten 

Kooperationsangebot auch ein wesentlicher Beitrag zur 

Weiterentwicklung der Stadtwerke und zur Stärkung 

des Wirtschaftsstandortes Saarbrücken geleistet. 

Bei der Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

Saarbrücken mbH (VVS) zeigte sich eine deutliche 

Ergebnisverschlechterung im Geschäftsjahr 2008, 

die wesentlich durch außerordentliche Effekte und 

die Aufdeckung von Risiken früherer Geschäftsjahre 

geprägt ist. Hierunter fallen insbesondere 

– Rückstellungen für mögliche Steuerschulden im 

Zusammenhang mit gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen 

bei der Energie SaarLorLux GbR, 

– Rückstellungen bei einzelnen Konzerngesellschaften 

im Kontext einer Lohnsteuerprüfung für 

die Jahre 2003 - 2007, 

– notwendige Rückstellungen in Zusammenhang 

mit der so genannten „Mehrerlössaldierung“ im 

Strombereich nach einem neuen BGH-Urteil zu 

diesem Thema (unter dem Begriff Mehrerlöse wird 

dabei die Differenz zwischen den tatsächlich von 

einem Netzbetreiber abgerechneten und den später 

genehmigten Netzentgelten verstanden) sowie 

– höhere Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen 

insbesondere vor dem Hintergrund der Einführung 

des Tarifvertrags für Versorgungsbetriebe (TV-V) 

nach Aktualisierung entsprechender Gutachten. 

– die für 2008 zugesicherte Kapitaleinlage der LHS 

wird erst in 2009 wirksam. 

Durch die Rückführung der hoheitlichen Entsorgungsdienstleistungen 

zur Landeshauptstadt Saarbrücken 

(LHS) zum 1. Januar 2008 wurde eine der Grundlagen 

für eine schrittweise Stabilisierung bzw. Erhöhung der 

Profitabilität bei den Stadtwerken in den Folgejahren 

geschaffen. Neben der Abwasserentsorgung auf dem 

Gebiet der Landeshauptstadt entfielen auch die Hausund 

Gewerbemüllentsorgung sowie die Straßenreinigung. 

Die Verhandlungen mit dem ZKE-Eigenbetrieb 

der Landeshauptstadt Saarbrücken über die finanzielle 

Abwicklung der Reintegration konnten letztendlich zum 

31.12.2008 abgeschlossen werden. Der im Zusammenhang 

mit der Forderungsverrechnung mit ZKE stehende 

Rückverkauf der Abfallwirtschafts-Gesellschaft Saarbrücken 

mbH (ASS) an den ZKE bzw. die LHS wird im 

Geschäftsjahr 2009 verhandelt. 

2. Geschäftsentwicklung 

Die Saarbrücker Stadtwerke, als das umsatzstärkste 

Unternehmen des VVS-Konzerns, waren in 2008 als 

Versorgungs-, Netzbetreiber- und Dienstleistungsgesellschaft 

tätig. Dies beinhaltet die Wasserversorgung sowie 

den Betrieb und die Nutzung der Strom-, Fernwärmeund 

Gasversorgungsnetze. 

Auf Basis der im Konsortialvertrag mit VSE und SFG 

abgestimmten Kooperationsvorhaben wurden die 

entsprechenden Projekte von SWS, VSE und SFG im 

Netzbetrieb, der Netzführung und bei erneuerbaren 

Energien gestartet. Im Zuge der Entwicklung dieser 

neuen Partnerschaft erfolgte die Übertragung von Gesellschaften 

der SWS auf die VVS ab dem Geschäftsjahr 

2009. Dies betrifft die Geschäftsanteile der SWS an der 

co.met (nunmehr 100 % bei VVS), an der TNA (nunmehr 

22,77 % bei VVS) und an der WWB (nunmehr 86 % bei 

VVS). Mit Wirkung zum 30.6.2009 wurde zusätzlich zu 

den bisherigen 86 % Geschäftsanteilen 1 % Geschäftsanteil 

des Regionalverbandes von der VVS übernommen. 

Im Energievertrieb wurde die bestehende Zusammenarbeit 

mit der GDF SUEZ Energie Deutschland AG (GSED, 

vormals Electrabel Deutschland AG) auf Basis der 

gemeinsamen Vertriebsgesellschaft Energie SaarLorLux 

(Anteil GSED: 51 %, Anteil VVS: 49 %) fortgeführt. 

Vertragsunterzeichnung Kooperation im Dezember 2008 

Bei der Saarbahn GmbH (SB) und Stadtbahn Saar GmbH 

(SBS) besteht weiterhin Restrukturierungsbedarf. Von den 

Aufsichtsräten wurden bereits durch die Geschäftsführung 

erarbeitete Zielvorgaben für konkrete Einsparungen 

verabschiedet, die in den nächsten Jahren konsequent 

verfolgt und umgesetzt werden. Die zum 1.2.2009 ergänzte 

Geschäftsführung der Verkehrsgesellschaften wird 

diesbezüglich dazu beitragen, die schon angestoßenen 

Restrukturierungsmaßnahmen weiter voranzutreiben.


Die Umsatzerlöse und Geschäftsergebnisse in den Unternehmen des VVS-Konzerns verteilen sich wie folgt: 

Umsatzerlöse 

2008 2007 

Auf- bzw. abgerundete 

Daten in: Mio. € Mio. € ∆ Mio. € ∆ % 

SWS 113,9 2) 135,0 -21,1 -16% 

co.met 6,0 5,1 0,9 18% 

WWB 3,5 3,5 0,0 0% 

BBS 0,2 0,2 0,0 0% 

Saarbahn 37,5 36,5 1,0 3% 

SBS 4) 21,8 24,2 -2,4 -10% 

GSS 5) 1,0 1,3 -0,3 -23% 

VVS GmbH 5) 19,3 16,5 2,8 17% 

KS 1,0 0,9 0,1 11% 

SWS BG 0,4 0,1 0,3 300% 

VVS BG 5) 0,0 0,0 0,0 0% 

ASS 0,4 0,7 -0,3 -43% 

VVS-Konzern (nach 

Konsolidierung) 

156,8 174,3 -17,5 -10% 

Unternehmensergebnis 1) 


Auf- bzw. abgerundete 

Daten in: Mio. € Mio. € ∆ Mio. € ∆ % 

SWS 3,4 

3) 

61,6 -58,2 -94% 

co.met 1,4 0,3 1,1 367% 

WWB 0,4 0,3 0,1 33% 

BBS -2,8 -1,7 -1,1 65% 

Saarbahn -10,7 -11,7 1,0 -9% 

SBS -15,2 -15,9 0,7 -4% 

GSS -2,6 -1,9 -0,7 37% 

VVS GmbH -19,6 

6) 

45,3 -64,9 -143% 

KS 0,1 0,1 0,0 0% 

SWS BG 0,5 0,3 0,2 67% 

VVS BG -0,1 -0,1 0,0 0% 

ASS 0,2 1,0 -0,8 -80% 

VVS-Konzern (nach 

Konsolidierung) 

-21,9 -2,8 -19,1 -682% 

1) 

Jahresüberschuss/-fehlbetrag bzw. Gewinnabführung/Verlustübernahme 

2) 

Umsatzrückgang in 2008 im wesentlichen durch Wegfall des Entsorgungsbereiches 

3) 

Unternehmensergebnis 2007 durch außerordentlichen Ertrag aus der Veräußerung der Anteile an der ESLL GbR an die VVS in Höhe von rd. 49,3 Mio. EUR beeinflusst 

4) 

Unternehmensergebnisse inkl. Verlustübernahme Saarbahn 

5) 

Sonstige betriebliche Erträge statt Umsätze 

6) 

inkl. Gewinnabführung bzw. Verlustübernahme von Konzerngesellschaften, in 2007 insbesondere außerordentlicher Gewinn durch Veräußerung der ESLL-Anteile 

aufgrund EAV SWS 

Der VVS-Konzern schließt demnach das Geschäftsjahr 

2008 mit einem Jahresfehlbetrag in Höhe von 

-21,9 Mio. Euro (Vj. -2,8 Mio. Euro) ab. 

Einerseits ist dieses Geschäftsergebnis deutlich beeinflusst 

durch Aufwendungen aus der Übernahme von 

Verlusten aus dem Verkehrsbereich (insgesamt 17,8 

Mio. Euro). Davon betreffen 15,2 Mio. Euro die SBS, 

(inkl. Verlustübernahme SB) und 2,6 Mio. Euro die GSS. 

Andererseits resultiert die Ergebnisverschlechterung 

des VVS-Konzerns im Geschäftsjahr 2008 vor allem 

aus außerordentlichen Effekten, die insbesondere die 

VVS selbst aber auch die SWS negativ belastet haben. 

Im Einzelnen waren folgende Sachverhalte wesentlich: 

(1) Im Zusammenhang mit gesellschaftsrechtlichen 

Vorgängen bei der ESLL GbR hat mittlerweile eine 

steuerliche Prüfung ergeben, dass nicht auszuschließen 

ist, dass hierbei Steuerforderungen bis zu 8 Mio. 

Euro entstanden sind. Entsprechend mussten zu 

den bereits in 2007 zurückgestellten 2 Mio. Euro im 

Berichtsjahr weitere 6 Mio. Euro für Rückstellungen bei 

der VVS gebucht werden. 

(2) Die Erträge aus der ESLL GbR-Beteiligung sind zudem 

erheblich zurückgegangen und liegen in 2008 bei ca. 0,5 

Mio. Euro und somit über 3 Mio. Euro unter dem Planwert. 

Vor dem Hintergrund der deutlichen Ertragseinbußen 

hat die Geschäftsführung der VVS zwischenzeitlich 

eine externe Revision bei der ESLL AG eingeleitet. 

(3) Im Zusammenhang mit Ertragseinbußen bei Beteiligungsgesellschaften 

der ASS GmbH mussten Abschreibungen 

auf die Wertansätze der ASS-Beteiligung 

vorgenommen werden. Diese belasten das Ergebnis 

in Höhe von rd. 700 Tsd. Euro. Wie geplant, sollen im 

Geschäftsjahr 2009 die VVS-Anteile an der ASS GmbH 

an die LHS verkauft werden. 

Hinzu kommen notwendige Rückstellungen bei VVS, 

SWS, SBS und SB in Höhe von insgesamt ca. 1,4 

Mio. Euro im Zusammenhang mit einer im Jahr 2008 

begonnenen Lohnsteuerprüfung für die Jahre 2003 

- 2007. Nach Vorlage des vorläufigen Endberichtes 

ergab sich die Verpflichtung, gleich hohe Steuerrückstellungen 

neu zu bilden. Im Wesentlichen resultieren 

die Steuernachzahlungen aus der nicht korrekten 

steuerrechtlichen Handhabung von Deputatzahlungen 

sowie Freifahrkartenregelungen im Zusammenhang 

mit bislang bestehenden Freifahrbestimmungen und 

Betriebsvereinbarungen im VVS-Konzern. Hinsichtlich 

Deputatzahlungen wurden mittlerweile ordnungsgemäße 

Neuregelungen getroffen. Auch im Falle der 

Freifahrkartenregelungen werden im Geschäftsjahr 

2009 neue Regelungen umgesetzt.

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(4) Im Zuge des Verkaufs der co.met an die VVS 

GmbH durch die SWS entstand im Berichtsjahr ein 

Buchgewinn bei der SWS in Höhe von 2,7 Mio. Euro. 

Aufgrund der einschlägigen Konsolidierungsrichtlinien 

kann dieser Gewinn auf der Konzernebene (VVS BG) 

nicht ausgewiesen werden. Da der Buchgewinn auf der 

Grundlage eines entsprechenden Wertgutachtens der 

co.met berechnet wurde, ist dessen ungeachtet von 

entsprechend hohen stillen Reserven im Konzernabschluss 

auszugehen. 

(5) Wie bei fast allen Stadtwerken in Deutschland führt 

auch bei den Saarbrücker Stadtwerken nach einem 

entsprechenden BGH-Urteil eine notwendige Rückstellung 

in Zusammenhang mit der „Mehrerlössaldierung“ 

zu einer außerordentlichen Ergebnisbelastung (im 

Strombereich 6,7 Mio. Euro im Jahr 2008). Unter dem 

Begriff Mehrerlöse wird dabei die Differenz zwischen 

den tatsächlich von einem Netzbetreiber abgerechneten 

und den später genehmigten Netzentgelten 

verstanden. Für Strom handelt es sich bei den Saarbrücker 

Stadtwerken um den Zeitraum vom 1.11.2005 

bis zum 28.2.2007. Für Gas ergaben sich im Zeitraum 

vom 1.2.2006 bis 31.7.2007 „Mindererlöse“, die von 

den Regulierungsbehörden allerdings nicht berücksichtigt 

werden. 

(6) Insbesondere vor dem Hintergrund der Einführung 

des TV-V musste nach Aktualisierung entsprechender 

Gutachten eine zusätzliche Zuführung zu den Pensionsrückstellungen 

im Konzern in Höhe von ca. 4,6 Mio. 

Euro im Berichtsjahr vorgenommen werden. 

(7) Auf Basis der Ergänzung zur Rahmenvereinbarung 

vom 21.12.2007, hat die LHS zugesichert, die Eigenkapitalbasis 

der VVS BG im Rahmen einer Kapitaleinlage 

um insgesamt 2,8 Mio. Euro zu stärken. Da der 

entsprechende Gesellschafterbeschluss aus haushaltsrechtlichen 

Gründen erst in 2009 getroffen werden 

konnte, wird diese Kapitaleinlage aber erst in 2009 

wirksam. Bereits im Juli 2009 sind 2,55 Mio. Euro 

eingezahlt worden. Der Restbetrag soll über den Nachtragshaushalt 

der LHS, nach dessen Beschluss durch 

den Stadtrat und Genehmigung durch die Kommunalaufsicht, 

im Oktober 2009 gezahlt werden. 

Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 

der VVS-Konzerngesellschaften 

beliefen sich im Berichtsjahr auf insgesamt 21,3 Mio. 

Euro (Vj. 40,9 Mio. Euro; inkl. ZKE und ASS). 

Zum Stichtag 31.12.2008 sind (auf Ganztagesstellen 

umgerechnet, ohne Entsorgungsbereich) insgesamt 

833 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im VVS-Konzern 

Leistungszahlen auf einen Blick 


Strom Durchleitung in Mio. kWh 1.315,7 1.348,3 

Fernwärme Durchleitung in Mio. kWh 594,9 592,0 

Gas Durchleitung in Mio. kWh 1.541,6 1.504,1 

Wasser Wasseraufkommen in Mio. m 3 12,1 12,4 

Nahverkehr Wagenkilometer in Mio. 10,4 10,7 

Fahrgäste in Mio. 43,6 43,2 

Bäderbetrieb Badegäste in Tausend 348 361


tätig gewesen. Zum Stammpersonal von 796 Mitarbeitern 

kamen 37 Auszubildende. Damit hat sich die 

Zahl der Beschäftigten gegenüber dem Vorjahr um 312 

verringert. Dies ist im wesentlichen bedingt durch die 

Reintegration der Entsorgung zur LHS. 

Die VVS hat im Geschäftsjahr 2008 sowohl für alle 

Konzernunternehmen als auch für Dritte im Rahmen 

entsprechender Betriebs- und Geschäftsführungsverträge 

kaufmännische und technische Dienstleistungen 

erbracht. Entsprechende Maßnahmen wurden im 

Berichtsjahr eingeleitet. Zur Optimierung des Vertragsmanagements 

wurde die bereits vor längerer Zeit im 

VVS-Konzern installierte Online-Vertragsverwaltung auf 

Basis einer Saperion-Anwendung reaktiviert und um 

Funktionalitäten erweitert. 

Hinsichtlich des Reportings im Konzern ist im Berichtsjahr 

nach einer Bestandsaufnahme klar geworden, dass 

die derzeitige Berichterstattung durch einen hohen 

Anteil an manuellem Aufwand gekennzeichnet ist. Ziel 

ist es, das konzernweite betriebswirtschaftliche Reporting 

zu standardisieren und ein Management-Informationssystem 

(MIS) aufzubauen. Dabei wird ein schneller 

und kompakter Überblick wesentlicher Geschäftsdaten 

bereitgestellt, der möglichst weitgehend auf SAP-Basis 

automatisiert werden soll. Zukünftig wird insofern die 

Analyse von Abweichungen sowie die Einleitung etwaiger 

notwendiger Maßnahmen im Mittelpunkt stehen, 

nicht die manuelle Erstellung der Reports. 

Im IT-Bereich erfolgt zudem eine kontinuierliche, 

sinnvolle Verknüpfung und Migration unterschiedlicher 

Anwendungsplattformen durch die VVS. 

Die Stadtwerke Saarbrücken AG (SWS) war im 

Geschäftsjahr 2008 als Versorgungs-, Netzbetreiberund 

Dienstleistungsgesellschaft tätig. Dies beinhaltet 

den Betrieb und die Nutzung der Strom-, Fernwärmeund 

Gasversorgungsnetze sowie die gesamte Sparte 

Wasserversorgung. 

Trotz liberalisierter Märkte und einer Intensivierung 

des Wettbewerbs verfolgen die Saarbrücker Stadtwerke 

weiterhin das Ziel, wirtschaftliches Handeln mit 

ökologischer Verantwortung zu verbinden. Stillstand im 

Umweltschutz bedeutet Rückschritt – deshalb haben 

sich die Saarbrücker Stadtwerke über ihre Schwestergesellschaft 

KommunalSysteme für Energie, Umwelt 

und Verkehr GmbH (KS) auch im Geschäftsjahr 

2008 mehreren Projekten im Bereich regenerativer 

Energien, neuer KWK-Technologien, innovativer Verkehrssysteme 

sowie der Entwicklung fortschrittlicher 

Speicherkonzepte gewidmet. Hierzu zählen insbesondere 

auch stromerzeugende Heizgeräte, CO 2 

-arme 

Diesel-Erdgas-Busse und Erdgasröhrenspeicher. 

Auch bei den Minderheitsbeteiligungen der SWS an 

Windkraftgesellschaften wurden im Geschäftsjahr 

2008 weitere Fortschritte erzielt. So haben die 11 

Windkraftanlagen der Windpark Saar GmbH & Co. KG 

mit einer Anschlussleistung von 9,1 MW rd. 15,7 Mio. 

kWh umweltfreundlichen Strom erzeugt. Die sieben 

Anlagen des zweiten Windkraftfonds, der Windpark 

Saar Freisen-Nord KG, der über eine installierte 

Leistung von 8,3 MW verfügt, haben ca. 15 Mio. kWh 

Strom generiert. Damit liegt die Erzeugung der insgesamt 

18 Anlagen wieder deutlich über dem Vorjahr und 

der Langzeitprognose. 

Zum Ausbau der regenerativen Energieerzeugung 

im VVS-Konzern ist eine enge Kooperation mit der 

Ökostrom Saar GmbH initiiert worden. Als Kooperationsform 

wurde eine stille Beteiligung an der 

Ökostrom Saar GmbH in Höhe von 200 Tsd. Euro 

beschlossen und umgesetzt. In diesem Rahmen sucht 

und konzipiert die Ökostrom Saar Standorte für eine 

regenerative Energieversorgung und bietet sie dem 

VVS-Konzern zur weiteren Entwicklung an. Neben der 

Betriebsführung für den Windpark Freisen und weiteren 

Windparkprojekten arbeitet die Ökostrom Saar auch 

an Projekten in den Bereichen Biogas, Biomasse und 

Stromerzeugung aus Wasser.

10 


Die Stadtwerke Saarbrücken Beteiligungsgesellschaft 

mbH (SWS BG) hält neun direkte Beteiligungen 

an kommunalen Unternehmen. Insgesamt betreut die 

SWS BG mit den Partnerkommunen im Saarland ca. 

95.000 Bürgerinnen und Bürger in den Bereichen Wasserversorgung, 

Stromvertrieb, Stromnetzbetrieb und 

Dienstleistungen. In den Partnerkommunen Lebach 

und Eppelborn erfolgte Ende 2007 die Gründung neuer 

Netzbetriebsgesellschaften, an denen die SWS BG 

mittelbar jeweils mit 24,5 % über ihre Beteiligungen an 

den Stadtwerken Lebach und den Gemeindewerken 

Eppelborn beteiligt ist. Partner der Stadtwerke Lebach 

und der Gemeindewerke Eppelborn in den beiden 

Netzbetriebsgesellschaften ist jeweils energis GmbH. 

Für beide Stromnetzgesellschaften erbringt die SWS 

BG Dienstleistungen. 

Talsperre Nonnweiler 

Die Stadtwerke Saarbrücken erbrachten im Geschäftsjahr 

2008 nach wie vor gemeinsam mit der Wasserund 

Energieversorgung Kreis St. Wendel (WVW) die 

technische und kaufmännische Betriebsführung der 

Talsperre Nonnweiler. Der Betrieb der Talsperre, 

der sich in der Talsperre Nonnweiler Betriebsführungsgesellschaft 

mbH (TNB) abbildet, verlief im 

Berichtszeitraum ohne besondere Störungen. Bei der 

Talsperren- und Grundwasseraufbereitungs- und -vertriebsgesellschaft 

mbH (TNA) verliefen der Betrieb und 

Vertrieb im Wasserwerk Würzbachtal im Geschäftsjahr 

2008 ebenfalls ohne besondere Vorkommnisse. Die 

TNA hat am 6. April 2009 ein Wasserrecht über 4 Mio. 

m 3 im Wasserwerk Würzbachtal mit einer Laufzeit bis 

2032 erhalten. 

Die Absatzmenge der Energie SaarLorLux AG (ESLL) 

hat sich in 2008 bei Strom verringert und bei Gas und 

Wärme erhöht. Von Januar bis Dezember 2008 hat 

die ESLL rd. 1.246 Mio. kWh Strom, rd. 1.482 Mio. 

kWh Gas sowie rd. 604 Mio. kWh Fernwärme an ihre 

Kunden verkauft. Den Gesamtumsatz konnte die ESLL 

in 2008 steigern, das Ergebnis ist deutlich schlechter 

als im Vorjahr. 

Der Aufgabenkomplex Metering-Services wird im 

VVS-Konzern von der co.met GmbH wahrgenommen. 

co.met ist bundesweit als Dienstleister tätig und bereitet 

derzeit auch die Umstellung des Messwesens der 

VVS auf das so genannte SMART METERING vor. Mit 

dem im September 2008 in Kraft getretenen Gesetz zur 

Öffnung des Messwesens bei Strom und Gas sowie der 

ergänzenden Messzugangsverordnung ist das Messwesen 

in Deutschland vollständig liberalisiert. Somit 

ist jeder qualifizierte Dritte ab Inkrafttreten grundsätzlich 

berechtigt, den so genannten Messstellenbetrieb 

und auch die Messung selbst (regelmäßiges Ab- bzw. 

Auslesen der Zähler) anstelle des Netzbetreibers auszuführen. 

Infolge der Liberalisierung des Zählerwesens 

in Deutschland entsteht in einem bislang geschlossenen 

System ein neuer großer Markt. Möglichkeiten 

zur Partizipation an diesem Markt haben insbesondere 

technisch innovative Dienstleistungsunternehmen aus 

dem Branchenumfeld wie die co.met, die über das entsprechende 

Know-how, Erfahrung, hochqualifiziertes 

Personal und eine moderne IT-Ausstattung verfügt. 

Die Bäder-Betriebsgesellschaft mbH (BBS) stellt 

mit den beiden eigenen Bädern (Dudobad, von LHS auf 

BBS übertragen zum 1.1.1997, sowie dem Fechinger 

Bad, übertragen zum 1.7.1998) und den städtischen 

Stand der co.met auf der Saarmesse 

Blick ins Dudobad


Die Wasserwerk Bliestal GmbH Saarbrücken (WWB) 

hat im Geschäftsjahr 2008 wie in den Vorjahren insgesamt 

29 Stadt- und Gemeindeteile im Saarpfalz-Kreis 

sowie die Landeshauptstadt Saarbrücken aus zertifizierten 

Brunnen-, Leitungs- und Aufbereitungssystemen 

mit Trinkwasser bester Qualität aus dem 120 km 2 

großen Wasserschutzgebiet Bliestal versorgt. Die 

geförderte Wassermenge 2008 betrug rd. 9,1 Mio. m 3 . 

Bädern (Alsbachbad, Freibad Dudweiler und Schwarzenbergbad) 

ein nachfrage- und bedarfsgerechtes Angebot 

an Schwimmstätten im Bereich der Stadt Saarbrücken 

zur Verfügung. Im Jahr 2008 haben insgesamt 

348.124 Badegäste die Saarbrücker Bäder besucht. 

Diese Zahl ist mit dem Vorjahr (360.517 Besucher) 

nicht vergleichbar, da das Dudobad wegen der durchgeführten 

Teilsanierungsmaßnahmen fast ganzjährig 

geschlossen war. In den anderen Bädern blieben die 

Besucherzahlen stabil (Alsbachbad) oder haben sich 

deutlich erhöht. Der Ergebnisabführungsvertrag zwischen 

der Bäderbetriebsgesellschaft und der SWS AG 

wurde zum 31.12.2008 aufgehoben. Mit Wirkung vom 

1.1.2009 erfolgte der Abschluss eines neuen Ergebnisabführungsvertrags 

zwischen der Bäderbetriebsgesellschaft 

und der VVS. Die LHS übernimmt wie bereits 

seit 2008 auch zukünftig sämtliche Jahresverluste aus 

dem Bäderbetrieb. 

Im Verkehrsbereich mit den Gesellschaften Stadtbahn 

Saar, Saarbahn und Gesellschaft für Straßenbahnen 

im Saartal haben sich im Geschäftsjahr 

2008 folgende Leistungs- und Einnahmeentwicklungen 

ergeben: 

Die Gesamtverkehrsleistung Bus und Bahn liegt im 

Geschäftsjahr 2008 mit 43,6 Mio. beförderten Fahrgästen 

etwa um 0,4 Mio. Fahrgäste über dem Niveau 

des Vorjahres. 31,7 Mio. Fahrgäste der Saarbahn 

GmbH fuhren mit dem Bus, rund 11,9 Mio. Fahrgäste 

mit der Bahn. Die Werte zeigen, dass die Saarbahn ihre 

Fahrgastzahlen auf hohem Niveau stabilisieren und im 

Vergleich zum Vorjahr leicht steigern konnte. Sowohl 

Bus als auch Bahn haben einen Fahrgastanstieg zu 

verzeichnen. 

Die Gesamtverkehrseinnahmen lagen mit 37,1 Mio. 

Euro um 2,7 % (rd. 1 Mio. Euro) über dem Vorjahreswert 

von 36,1 Mio. Euro. Somit bestätigen sich u. a. 

auch hier die positiven Auswirkungen des Saarländischen 

Verkehrsverbundes. Die Einnahmen entfallen 

zu 26,5 Mio. Euro auf den Bus- und zu 10,6 Mio. Euro 

auf den Bahnbetrieb. 

Die neuen Erdgas-Gelenkbusse von SaarBahn&Bus

12 


UKUNFT 

IM FOKUS


1. Chancen- und Risiken 

1.1 Chancen der künftigen Entwicklung 

π (Wieder-)Einstieg in die Eigenerzeugung 

Im Energiebereich beschränkten sich die Stadtwerke 

zu Monopolzeiten weitgehend auf die Bereiche Energieverteilung, 

Energievertrieb und Energieabrechnung. 

In den letzten Jahren haben sich jedoch die Rahmenbedingungen 

für die Energiewirtschaft geändert. Mit zunehmender 

Liberalisierung der Energiemärkte auch in 

Deutschland stellt sich heraus, dass die Margen in den 

einzelnen Wertschöpfungsstufen zurückgehen. Dies gilt 

insbesondere im Verteilungsnetzbereich. Es ist daher 

für den VVS-Konzern notwendig, neue Geschäftsfelder 

zu erschließen, die sinnvollerweise sowohl in den nachgelagerten 

als auch in den vorgelagerten Wertschöpfungsstufen 

im Energiebereich liegen sollten. 

Die Abdeckung der gesamten Wertschöpfungskette 

trägt zur Verminderung von Ertragsrisiken bei, da sich 

die Erlöse in den einzelnen Wertschöpfungsstufen im 

Zeitablauf verschieben können. Während die großen 

Energieversorger in der Lage sind, ihre Margen zwischen 

Erzeugung, Vertrieb und Verteilung zu verschieben, gibt 

es für den VVS-Konzern derzeit kaum Kompensationsmöglichkeiten. 

Die Stadtwerke Saarbrücken haben auf der nachgelagerten 

Dienstleistungsstufe mit der Erbringung technischer 

Dienstleistungen interessante Geschäftsfelder 

aufgebaut. In der vorgelagerten Stufe der Energieerzeugung, 

der Energiebeschaffung und des Energiehandels 

stehen dagegen ehemals vorhandene Eigenkapazitäten 

nach entsprechenden Verkäufen nicht mehr zur Verfügung. 

Es ist daher geplant, dass sich der VVS-Konzern 

künftig wieder verstärkt in der Eigenerzeugung von 

Strom und Wärme sowie im Vertrieb von Wärme und 

Wasser engagiert. Darüber hinaus erfolgt im Rahmen 

von Partnerschaften eine Beteiligung bei Projekten im 

Bereich der Erneuerbaren Energien. 

Fotomontage der neuen GuD-Anlage im Industriegebiet Süd 

Ein erster erneuter Schritt Richtung Eigenerzeugung im 

VVS-Konzern ist der Bau einer hocheffizienten GuD- 

Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlage. Im Industriegebiet Süd 

in Saarbrücken besitzen die SWS ein Grundstück, das 

sich in idealer Weise als Standort für eine mittelgroße 

gasgefeuerte Heizkraftanlage eignet. Das Gelände wird 

bereits als Kraftwerksstandort genutzt. Strom-, Gasund 

Fernwärmeanschlüsse ausreichender Leistung 

sind vorhanden. 

Eine Machbarkeitsstudie hat ergeben, dass eine Anlage 

im Bereich einer elektrischen Leistung zwischen 

30 MW und 40 MW hier eine hohe Wirtschaftlichkeit 

aufweist. Insbesondere können in den nächsten Jahren 

durch kostenlose Zuteilung von CO 2 

-Emissionszertifikaten 

(für Strom bis 2012, für Fernwärme abschmelzend 

bis 2027) Gewinne erzielt werden, die für die 

mittelfristige Sanierung des VVS-Konzerns von hoher 

Bedeutung sind. 

Aus betriebswirtschaftlichen und strategischen Gründen 

ist vorgesehen, diese Anlage daher schnellstmöglich 

zu bauen, damit eine Inbetriebnahme im Jahre 2011 

erfolgen kann. 

Der Aufsichtsrat der VVS hat am 10. Juli 2009 die dafür 

notwendigen Beschlüsse gefasst. 

π Abschluss des Markterkundungsverfahrens/ 

Kooperation mit VSE und SFG 

Der VVS-Konzern mit seinen verschiedenen Gesellschaften 

war in den letzten Jahren einem starken 

Veränderungsprozess unterworfen. Besonders durch 

geänderte Rahmenbedingungen – Verkauf des Kraftwerks 

Römerbrücke, Ausgliederung des Energie- und 

Wärmevertriebs in die ESLL sowie die Reduzierung der 

Netznutzungsentgelte durch die Bundesnetzagentur 

und die Landesregulierungsbehörden – hat sich die 

Ertragskraft der Stadtwerke einhergehend mit der Liberalisierung 

der Strommärkte sukzessive reduziert. 

Zudem hat der Konzern weiterhin die erheblichen Verluste 

aus dem Verkehrsbereich zu schultern. Vor diesem 

Hintergrund war die Entwicklung und zielgerichtete Umsetzung 

eines neuen Strategiekonzepts zur Sicherung 

der Zukunftsfähigkeit des Konzerns – auch und gerade 

im Hinblick auf die Sicherung der Arbeitsplätze – zwingend 

erforderlich. In diesem Zusammenhang stand das 

Projekt „Markterkundung“ für die Saarbrücker Stadtwerke, 

das im Jahr 2008 abgeschlossen werden konnte. 

Nach einer europaweit veröffentlichten Ausschreibung 

mit einer Option auf bis zu 49 % der SWS-Anteile hat 

eine zweistellige Anzahl von strategischen Investoren 

und Finanzinvestoren Ende Januar 2008 ihr Interesse 

an einer möglichen Übernahme von Anteilen der

14 


Stadtwerke Saarbrücken bekundet. In einem darauf 

folgenden Due Diligence Verfahren konnten mögliche 

Investoren die technischen und wirtschaftlichen Daten 

der SWS in eigens eingerichteten Datenräumen überprüfen. 

Von Mai bis Juli 2008 wurden konkrete Verhandlungen 

zwischen den interessierten Unternehmen bzw. Bieterkonsortien 

und der Geschäftsleitung der VVS geführt, 

in denen insbesondere auch mögliche Perspektiven 

einer strategischen Zusammenarbeit intensiv diskutiert 

und besprochen wurden. Mitte August 2008 erfolgte 

die Abgabe verbindlicher notarieller Angebote, die 

sorgfältig analysiert und geprüft wurden. 

Nach eingehender Analyse zeigte sich, dass eine 

Kooperation mit Vereinigte Saar-Elektrizitäts-AG (VSE) 

und Saar Ferngas AG (SFG; seit 30.6.2009: enovos) 

die beste Option für die SWS war. Nach entsprechender 

Empfehlung durch den Vorstand der SWS 

und Beschlussfassung in den Gremien haben VSE und 

SFG über eine Projektgesellschaft jeweils 10 Prozent 

der SWS-Anteile mit wirtschaftlicher Wirkung zum 

1.1.2009 erworben. Durch den Einstieg der neuen Gesellschafter 

wird die Eigenkapital-Basis des Konzerns 

im Jahr 2009 nachhaltig gestärkt. Neben dem im VVS- 

Konzern erzielten Kaufpreis sowie der Kapitalerhöhung 

bei der SWS war auch die zukünftige Umsetzung von 

Geschäftssynergien, die sich durch die Zusammenarbeit 

der Konsortialpartner VVS, SWS, VSE und SFG ergeben, 

für die neue Kooperation ausschlaggebend. So 

soll mittelfristig sukzessive ein nachhaltiges Synergiepotenzial 

von insgesamt rd. 4 Mio. Euro p.a. gehoben 

werden. Dieses Volumen verbleibt bei der SWS, ist 

von den Konsortialpartnern garantiert und wird bei der 

Berechnung der Jahresgewinne nicht in die 20 %-Anteilsverrechnung 

zugunsten VSE und SFG einbezogen. 

Zur Umsetzung dieser Geschäftssynergien ist ein umfassendes 

Kooperationsprojekt aufgesetzt worden. In 

dessen Rahmen haben seit Anfang April 2009 über 80 

Mitarbeiter der beteiligten Unternehmen die Zusammenarbeit 

in sechs Themenfeldern untersucht. 

Im Projektteam „Netzleitstelle“ wurden beispielsweise 

folgende Grundprinzipien für den Aufbau einer gemeinsamen 

Netzleitstelle entwickelt: 

– SFG, VSE, energis und SWS bauen eine gemeinsame 

Netzleitstelle auf. 

– Ziel ist eine gemeinsame Netzführungsphilosophie. 

– Standort der neuen gemeinsamen Netzleitstelle 

soll der bisherige Standort der SWS Netzleitstelle in 

Saarbrücken werden. 

– Es wird mindestens einen weiteren Standort für 

eine einzurichtende Notleitwarte geben. 

– Die zentrale Mittelspannungs-Netzführung soll für 

energis von der gemeinsamen Netzleitwarte als 

Dienstleistung wahrgenommen werden. 

In den Projektteams „Dokumentation“, „Planung/Bau/ 

Betrieb“, „DSO-Funktionen/Beauftragtenwesen“ und 

„Workforcemanagement“ sind die Konzepte für die 

Entwicklung von Kooperationslösungen festgelegt und 

die erforderlichen Daten erhoben worden. 

Die bisherige Beteiligung der Einzelunternehmen an den Projektteams 

Projektteams 

und Arbeitsgruppen 

Netzleitstelle 

Dokumentation 

Planung/ 

Bau/Betrieb 

DSO-Funktionen/ 

Beauftragtenwesen 

Workforcemanagement 

Erneuerbare 

Energien 

Zentrale 

Netzleitstelle 

Planung, Bau und 

Instandhaltung 

Asset- 

Management 

Störungsannahme 

Fuhrparkverwaltung 

und 

Kfz-Werkstatt 

Regulierungsmanagement/ 

Netzwirtschaft 

Beauftragtenwesen 

energis 

SFG 

SWS 

VSE 

energis 

SFG 

SWS 

VSE 

energis 

SWS 

VSE 

energis 

SWS 

VSE 

energis 

SWS 

VSE 

SFG 

SWS 

© ISI Management Consulting GmbH © PS Unternehmensberatung


Zukunft 

sichern 

Arbeitsplätze mit Perspektiven. 

W· C · C 

Die Saarbahn gehört dem Saarländischen Verkehrsverbund 

(saarVV) an. Seit Gründung des Verbundes im August 

2005 konnte ein deutliches Plus bei den Einnahmen 

und bei den beförderten Fahrgästen verzeichnet 

werden. Insgesamt erhöhten sich die Einnahmen im 

saarVV im Jahr 2008 um rd. 6 % von 65,3 Mio. auf rd. 

69,2 Mio. Euro, die Zahl der Fahrgäste stieg um 

4,2 % von 75,4 Mio. auf 78,6 Mio. Der Schwerpunkt 

der Tarifgestaltung im Jahr 2008 lag bei der Verbesserung 

des Angebotes für die Seniorinnen und Senioren. 

So wurde im April 2008 das Seniorenticket saarlandweit 

eingeführt. 

Fahrgastgewinne konnten insbesondere im Schüler- und 

Ausbildungsverkehr erzielt werden und dies trotz sinkender 

Schülerzahlen. Die verkauften Schülerabos wurden 

von rd. 7.000 in 2007 auf rd. 8.100 Stück gesteigert. Das 

entspricht einem Zuwachs von ca. 16 %. 

Gemeinsam stärker auf Anforderungen der Zukunft reagieren: Mit den regionalen Partnern VSE und 

enovos haben die Stadtwerke Saarbrücken die Weichen gestellt für eine sichere Energie-Versorgung 

und -Erzeugung. Das sichert und schafft qualifizierte Arbeitsplätze für engagierte Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zum Vorteil der ganzen Region. 

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20.07.2009 17:16:31 Uhr 

Die Basis für eine Beteiligung der Stadtwerke Saarbrücken 

an der Photovoltaikanlage in Kenn, bei der 

sich neben der Saar Ferngas noch weitere Stadtwerke 

engagieren, wurde im Projektteam „Erneuerbare Energien“ 

gelegt. Der Aufsichtsrat der Stadtwerke Saarbrücken 

hat der Beteiligung bereits zugestimmt. Die 

Beteiligung garantiert der SWS eine jährliche Rendite. 

Beginn der Baumaßnahme war im April 2009, mit dem 

Ziel einer Fertigstellung im Juli 2009. 

Sonnige 

Aussichten 

Innovative Energie-Zukunft. 

Mit den regionalen Partnern VSE und enovos besitzen die Stadtwerke Saarbrücken starke 

Potentiale zur Entwicklung und Ausbau innovativer Energie-Konzepte im Bereich erneuerbarer 

Energien: Windkraft, Geothermie, Photovoltaik und Biomasse bis hin zum Aufbau dezentraler 

regenerativer Erzeugungsanlagen. Die Kraft der Natur nutzen zum Vorteil der ganzen Region. 

KOOP_AD_3_MODI.indd 1 

π Kooperationen/Allianzen im Verkehr 

W· C · C 

20.07.2009 17:13:59 Uhr 

Die „Allianz im ÖPNV“ hat seit Verbundstart folgende 

Projekte gestartet bzw. bereits umgesetzt: 

– Aufhebung der bestehenden Bedienverbote im 

Saarland 

– Weiterentwicklung und Vereinfachung der Tarife 

sowie Abbau der Haustarife 

– einheitliche Liniennummerierung und Frontgestaltung 

der Busse 

– Schaffung von Synergien durch Kooperationen im 

Werkstattbereich 

– Modernisierung der Busflotte 

– Ausschreibung eines einheitlichen Kommunikationssystems 

zur optimalen Gewährleistung der 

Anschlusssicherung und Fahrgastinformation 

– Aufbau einer gemeinsamen Vertriebsstruktur zur 

optimalen Bedien- und Erreichbarkeit der Kunden 

– Einführung einer Kundenhotline 

– Einführung eines saarlandweiten Fahrgastbeirats 

1.2 Risiken der künftigen Entwicklung 

Die Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken 

hat entsprechend dem KonTraG ein einheitliches und 

durchgängiges Risikomanagement-System eingerichtet. 

Mit diesem Überwachungs- und Steuerungsinstrumentarium 

werden nicht nur bestehende, sondern auch zukünftige 

Gefährdungsrisiken früh erkannt, analysiert und 

Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet. Gleichermaßen 

wird damit auch die Berichtsfunktion innerhalb der 

Gesellschaft ebenso festgeschrieben wie die Information 

der Aufsichtsratsgremien und des Gesellschafters.

16 


Innerhalb des installierten Risikomanagementsystems 

sind die einzelnen Risikoarten und -klassen definiert 

und zum 31.12.2008 hin aktualisiert worden. 

Dabei sind Marktrisiken, Finanz- und Liquiditätsrisiken 

sowie sonstige Risiken dargestellt. Als wesentliche 

Risiken sind hierbei zu nennen: 

– Wirkungen aus der Liberalisierung der Energiemärkte 

– Preis- und Margenverfall, insbesondere hinsichtlich 

rückläufiger Entwicklung der regulierten Netznutzungsentgelte 

im Strom- und Gasbereich 

– Einschränkung des unternehmerischen Handlungsspielraums 

durch eine Verschärfung des KSVG 

(Kommunales Selbstverwaltungsgesetz) 

– Wegfallende Beteiligungserträge/Abfluss von 

Eigenmitteln, Substanzverzehr (Verschlechterung 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage) 

– Wegfall der Quersubventionierung/des steuerlichen 

Querverbundes 

– Verzögerungen beim Restrukturierungsprozess zur 

marktorientierten Direktvergabe 

– Verzögerungen beim weiteren Ausbau der Saarbahn 

– Rückgang der Ausgleichsleistungen (§ 45 a PBefG, 

§§ 148 ff. SGB IX, Semesterticket) 

– Verbundbedingte Durchtarifierungs- und Harmonisierungsverluste 

– Verzögerte Umsetzung weiterer Liniennetzoptimierungen 

– Ausfall von EDV-Anlagen 

2. Geschäftsprognose und 

Einflussfaktoren 

Die Geschäftstätigkeit im VVS-Konzern wird einerseits 

durch den weiter steigenden Wettbewerb auf dem 

Energie- und künftig auch auf dem Wassermarkt beeinflusst. 

Andererseits ergibt sich durch den geplanten 

Wiedereinstieg in die Stromerzeugung mittelfristig die 

Chance einer nachhaltig profitablen Ausrichtung des 

Unternehmens im Versorgungsbereich. 

Ausschlaggebend für die zukünftige Geschäftsentwicklung 

ist zudem die Zusammenarbeit mit verlässlichen 

Partnern. Neben der bestehenden Kooperation mit der 

GDF SUEZ Energie Deutschland AG, über deren Fortsetzung 

in Zusammenhang mit eigenen Erzeugungsanlagen 

derzeit sehr intensiv diskutiert wird, sind die 

Zusammenarbeit mit den Partnern im Saarländischen 

Verkehrsverbund (saarVV), den Kooperationskommunen 

der SWS-Beteiligungsgesellschaft sowie die neue 

Partnerschaft mit VSE und Saar Ferngas weichenstellend 

für die wirtschaftliche Zukunft des VVS-Konzerns. 

Die Geschäftstätigkeit der Saarbrücker Stadtwerke 

wird auch weiterhin durch die Entwicklung der Netznutzungsentgelte 

mit entsprechender Rückwirkung auf die 

Ertragslage in Zukunft entscheidend beeinflusst. Die 

Entgelte für Netznutzung unterliegen: 

– bei Strom einer Regulierung durch die Bundesnetzagentur 

(BNetzA) und 

– bei Gas einer Regulierung durch die Landesregulierungsbehörde 

beim Ministerium für Wirtschaft und 

Wissenschaft des Saarlandes. 

Die Genehmigung der Netzentgelte für die Sparte Gas 

wurde der Stadtwerke Saarbrücken AG (SWS) im Mai 

2007 bis Ende 2008 verlängert. Aufgrund von Veränderungen 

bei den vorgelagerten Netzentgelten wurden ab 

dem 1.10.2008 die genehmigten Netzentgelte für die 

Sparte Gas entsprechend angepasst. Für den Bereich 

Strom erfolgte im April 2008 eine Genehmigung, die 

rückwirkend ab dem 1.2.2008 Gültigkeit besaß. In 

beiden Sparten hatten die Entgelte Gültigkeit bis zum 

Beginn der Anreizregulierung am 1.1.2009. Danach 

werden Netzentgelte nicht mehr nur auf Basis der von 

den Unternehmen nachgewiesenen Kosten berechnet 

und genehmigt. Sie müssen vielmehr innerhalb einer 

Bandbreite im Vergleich zum jeweils effizientesten 

vergleichbaren Netzbetreiber bleiben. 

Vor dem Hintergrund der Anreizregulierung sind die 

Saarbrücker Stadtwerke dabei, durch Aufbau neuer 

organisatorischer Strukturen, die für Effizienzsteigerungen 

in den Sektoren Strom und Gas notwendigen 

Anpassungsmaßnahmen sowohl kurzfristig als auch 

mittel- bis langfristig umzusetzen. 

Aufgrund der Einführung des Abrechnungs- und 

Energiedatenmanagementmoduls von SAP wird das 

Unbundlingkonzept weiter optimiert. Durch das vereinfachte 

Datenmanagement und die Abrechnung können 

nach Abschluss der Implementierungsmaßnahmen 

zukünftig weitere Effizienzpotenziale genutzt werden. 

Für reine Netzbetreiber in der Strom- und Gassparte 

werden die Rahmenbedingungen zunehmend schwieriger. 

Daher ist der (Wieder-) Einstieg in die Eigenerzeugung 

für den VVS-Konzern eine Conditio sine qua non.


Daneben plant die SWS entsprechend notwendige Ergebnisverbesserungen 

in den bislang nicht regulierten 

Märkten. So konnten zwischenzeitlich die Netznutzungsentgelte 

im Fernwärmebereich rückwirkend zum 

1.1.2007 einvernehmlich angepasst werden. 

Die Entwicklung der künftigen Lage des Konzerns wird 

weiter geprägt von der fortschreitenden Liberalisierung 

der europäischen Verkehrsmärkte. Die bereits eingeleiteten 

sowie in Planung befindlichen Neustrukturierungsmaßnahmen 

werden die Wettbewerbsfähigkeit 

und die Ertragssituation der VVS Verkehrsgesellschaften 

weiter stärken. Dazu zählen insbesondere die 

zügige und zielorientierte Fortsetzung des Saarbahn- 

Weiterbaus sowie der für die Marktorientierte Direktvergabe 

(MOD) zwingend auszuführende Rationalisierungs- 

und Optimierungsprozess. Im Wirtschaftsplan 

der Verkehrsgesellschaften zeigt sich ein maßnahmenbasiertes 

Restrukturierungspotenzial von kumuliert ca. 

4,1 Mio. Euro bis 2012. Unter dieser Voraussetzung 

wurde durch WIBERA Ende des Berichtsjahres die 

Bescheinigung nach dem 4. EuGH-Kriterium (durchschnittlich 

gut geführt) erteilt. 

Dies war die Voraussetzung für den Stadtrat, in seiner 

Sitzung am 25.11.2008 einen entsprechenden Betrauungsbeschluss 

zu fassen, der Verkehrsleistungen und 

Infrastruktur umfasst. Damit sind die gemeinschaftsrechtskonformen 

Ausgleichszahlungen für die Erfüllung 

gemeinwirtschaftlicher Verkehrs- und Infrastrukturleistungen 

von Saarbahn/Stadtbahn für die Dauer von 

zehn Jahren bestätigt und bekräftigt. 

Zum Nutzen der Bürger soll im Herbst 2009 eine vorzeitige 

Inbetriebnahme der Saarbahn bis zur Haltestelle 

Etzenhofen-Walpershofen realisiert werden. Nach 

intensiven Beratungen zwischen dem Ministerium für 

Wirtschaft und Wissenschaft des Saarlandes und der 

Saarbahn GmbH sowie Abstimmungen im Gemeinderat 

Riegelsberg wurde ein tragfähiges Konzept zur 

Finanzierung erfolgreich verhandelt. Das vorgesehene 

Konzept sieht die folgenden Eckpunkte vor: 

– Über eine zusätzliche Maßnahmenförderung hat 

das Ministerium für Wirtschaft und Wissenschaft 

einen Betrag über 280 Tsd. Euro für die Saarbahn 

GmbH zugesagt. Dadurch frei werdende Mittel 

ermöglichen eine entsprechende Erhöhung des 

Unternehmensbeitrages zur vorzeitigen Inbetriebnahme 

der Saarbahn. 

– Die Gemeinde Riegelsberg leistet in Form einer 

Anschubfinanzierung ebenfalls einen Beitrag zur 

vorzeitigen Inbetriebnahme in Höhe von insgesamt 

150 Tsd. Euro. 

Neben dem MOD-Projekt steht in den nächsten Jahren 

im Verkehrsbereich auch der Ausbau des Saarbahnnetzes 

im Blickpunkt. 

π Ausbau des Saarbahnnetzes 

Um eine effiziente und termingerechte Projektabwicklung 

zu gewährleisten, hat die Geschäftsführung eine 

neue Projektorganisation mit externer Projektleitung 

seit April 2008 aufgebaut. Die Projektsteuerung erfolgt 

durch die Stadtbahn Saar selbst. Diese Projektgruppe 

hat die Planungen zügig vorangetrieben und den 

Weiterbau der Saarbahn begonnen. Parallel hierzu 

wird das Projekt kontinuierlich geprüft und überwacht 

(Kosten, Finanzierung, Budget, erforderliche Genehmigungen 

und Terminabläufe). Hieraus erforderliche 

Aktivitäten erfolgen zeitnah. 

Riegelsberg Süd – Etzenhofen: 

Die Arbeiten an der Saarbahntrasse durch Riegelsberg 

von Riegelsberg Süd bis Etzenhofen konnten im Jahr 

2008 abgeschlossen werden. 

Testfahrt der Saarbahn im Russenweg 

Bereits seit Anfang Oktober 2008 liefen die für eine Inbetriebnahme 

notwendigen Abnahmefahrten und Tests. 

Am 1.10.2008 erfolgte auch das Einschalten der Oberleitung. 

Bis Ende Mai 2009 wurden die Ampelanlagen 

fachlich geprüft und von der Straßenverkehrsbehörde 

angeordnet, so dass die letzten Tests mit der Saarbahn 

unter voller Signalisierung stattfinden konnten. 

Eine mangelhafte Einbringung des Gussasphalts auf 

dem gesamten Telematikabschnitt in der Saarbrücker 

Straße in Riegelsberg erfordert noch eine umfassende 

Sanierung. Die hierfür erforderlichen Arbeiten werden 

noch vor der Betriebsaufnahme erfolgen, da eine 

spätere Sanierung zu Einschränkungen im Bahnbetrieb 

führen würde. Geplant ist die Durchführung der 

Arbeiten hauptsächlich in den Sommerferien 2009. 

Die Bauzeit wird ca. zwei Monate betragen.

18 


Köllertalstrecke: 

Am 31.3.2008 erging der Planfeststellungsbeschluss. 

Nach Auslegung bis zum 6.5.2008 und einem außergerichtlichen 

Vergleich mit einem Kläger gegen den 

Planfeststellungsbeschluss erlangte der Beschluss im 

Oktober 2008 Rechtskraft. Danach wurden seitens 

der Projektleitung und der internen Projektsteuerung 

die Auflagen des Planfeststellungsbeschlusses geprüft 

und es erfolgte eine Einarbeitung in die laufenden 

Planungen sowie die Beauftragung der Ausführungsplanungen 

für die einzelnen Gewerke. Im Anschluss wurde 

die Erstellung der Leistungsverzeichnisse sowie der 

Bauvorbereitung und anschließend die Ausschreibung 

eingeleitet. Vordringlich wird der Abschnitt Etzenhofen 

bis Heusweiler Markt bearbeitet, da hier eine Inbetriebnahme 

bis 2011 vorgesehen ist. 

Nachdem die Entscheidung hinsichtlich der Planungsund 

Betriebsgrundlage zugunsten der EBO im Januar 

2009 endgültig in Abstimmung mit dem Bundesverkehrsministerium 

und dem Ministerium für Wirtschaft 

und Wissenschaft des Saarlandes getroffen wurde, 

werden die Ausführungsplanungen der verschiedenen 

Gewerke für den Abschnitt Etzenhofen – Heusweiler 

Markt fertiggestellt und mit den Genehmigungsorganen 

abgestimmt. Die entsprechenden bauvorbereiteden 

Arbeiten sind abgeschlossen. Die Arbeiten zum Rückbau 

der Brücke und der angrenzenden Dämme in 

Walpershofen Mitte sind abgeschlossen. Auch die 

Bauarbeiten zum Bau der neuen Straßenbrücke im 

Bereich Heusweiler Markt sind beendet, die Übergabe 

der neuen Straßenbrücke an die Gemeinde Heusweiler 

erfolgte am 22.5.2009. 

Die Planungen für den Streckenabschnitt Heusweiler 

– Lebach-Jabach haben begonnen. Schwerpunktmäßig 

wird die Vorplanung für die Sanierung des Spitzeichtunnels 

und des Eiweiler Viaduktes durchgeführt, sowie 

die Planungen für die Gleistrasse und die Haltestellen 

auf diesem Abschnitt vorangetrieben. Erste Gespräche 

mit dem Zuwendungsgeber zu der in 2008 ermittelten 

Kostenerhöhung haben stattgefunden. 

Spitzeichtunnel vor den Rodungsarbeiten 

Der 6. GVFG Änderungsantrag, der die Finanzierung 

des Gesamtprojektes von Saargemünd bis Lebach 

abdeckt, wurde zum Ende des zweiten Quartals 2009 

fertiggestellt. Hier werden neben den Mehrkosten für 

den Abschnitt Etzenhofen bis Lebach auch die Kosten 

für die bisher gebauten Abschnitte von Saargemünd bis 

Etzenhofen aktualisiert. 

Ein Förderbescheid für die Köllertalstrecke in Höhe von 

10,8 Mio. Euro wurde am 20.2.2009 durch das Ministerium 

für Wirtschaft und Wissenschaft übergeben. Bei dem 

Förderbescheid handelt es sich um eine erste Tranche. 

Die Gesamtkosten der Köllertalstrecke gem. GVFG liegen 

inklusive Planungskosten bei ca. 78 Mio. Euro. 

Neubau Schienenwerkstatt: 

Die Stadtbahn Saar wird auf dem ehemaligen Bahngelände 

in Brebach eine neue Schienenwerkstatt und 

Abstellanlage für die Saarbahnfahrzeuge bauen. 

Die Fahrzeuge müssen seit Inbetriebnahme der Saarbahn 

1997 regelmäßigen Inspektionen und Wartungen 

unterzogen werden; auch Schäden an den Fahrzeugen 

müssen behoben werden. Der derzeitige Standort für 

die Werkstatt im Werk Ost ist eine Interimslösung, da 

die räumliche Trennung von Abstellung und Wartung 

der Fahrzeuge einen erheblichen betrieblichen 

Nachteil darstellt. Außerdem fallen hohe Miet- und 

Betriebskosten an. 

Die neue Werkstatt mit einer Konzentration der Abstellung 

und der Instandhaltung am Standort Brebach ist 

so ausgelegt, dass alle anfallenden Arbeiten ausgeführt 

werden können. Das entsprechende Gelände, das 

der DB Netz gehörte, wurde im April 2008 von der 

Stadtbahn Saar erworben. Die veranschlagten Kosten 

für die Werkstatt gemäß GVFG werden mit ca. 20 Mio. 

Euro beziffert. Das Land bezuschusst diese Kosten in


Saarbahn-Testfahrten an der 

Haltestelle Riegelsberghalle 

Die positive Fortentwicklung des VVS-Konzerns wird 

u.a. von folgenden Faktoren abhängen: 

Höhe von 10,64 Mio. Euro. Darüber hinaus wird die 

Abstellanlage von Bund und Land in Höhe von 2,6 Mio. 

Euro gefördert. Der Förderbescheid wurde seitens der 

saarländischen Landesregierung am 7.11.2008 an die 

Stadtbahn-Geschäftsführung übergeben. Der Baubeginn 

der Schienenwerkstatt erfolgte im Juli 2009. 

Mit der Einigung zum Tarifvertrag Nahverkehr 

Saarland (TV-N Saar) vom 18.12.2008 konnte 

unter Absicherung der bisherigen Arbeitsentgelte ein 

einheitlicher Tarifvertrag für zukünftige Beschäftigte 

in den kommunalen Nahverkehrsunternehmen vereinbart 

werden. Der TV-N Saar wurde im Berichtsjahr mit 

allen kommunalen Nahverkehrsbetrieben im Saarland, 

außer der Saarbahn, abgeschlossen. Am 27. April 2009 

konnten auch die Saarbahn-Tarifverhandlungen in der 

4. Runde erfolgreich abgeschlossen werden. 

Damit gilt der TV-N Saar in allen sieben kommunalen 

Nahverkehrsbetrieben im Saarland. Sowohl die Gewerkschaft 

ver.di als auch die Arbeitgeber haben von 

einem Meilenstein für die Arbeitnehmer im öffentlichen 

Personennahverkehr gesprochen. 

Fazit 

Aufgrund der weiteren Regulierung der Netzentgelte im 

Versorgungsbereich sowie der auch strukturell bedingten 

Verluste im Verkehrsbereich weist die mittelfristige 

Wirtschaftsplanung bekanntlich Verluste aus. Zur 

Erreichung von zumindest ausgeglichenen Ergebnissen 

werden die laufenden Restrukturierungsanstrengungen 

weiter intensiviert. Zusätzliche Umsätze und sukzessive 

Ergebnisverbesserungen bei den VVS-Verkehrsunternehmen 

sind mittelfristig durch die Inbetriebnahme 

weiterer Strecken der Saarbahn sowie eine Kofinanzierung 

der Umlandverkehre möglich. 

– Schnelle Umsetzung des Wiedereinstiegs in die 

Eigenerzeugung 

– Realisierung von Synergien mit VSE und enovos 

– Entwicklung der Netznutzungsentgelte Strom und 

Gas für die Netzgesellschaft, Stadtwerke Saarbrücken 

AG 

– Ergebnisentwicklung der Vertriebsgesellschaft, 

Energie SaarLorLux AG 

– Engagement der Stadtwerke Saarbrücken und der 

SWS BG im saarländischen Versorgungs- und 

Wassermarkt 

– Erfolg der Restrukturierungsmaßnahmen bei Stadtbahn 

Saar GmbH und Saarbahn GmbH 

– Kofinanzierung der Verluste im Bus- und Bahnverkehr 

durch die Umlandgemeinden und den Zweckverband 

Personennahverkehr auf dem Gebiet des 

Regionalverbands 

– Kofinanzierung durch den Vertrag zur Finanzierung 

des saarVV im Rahmen der „Allianz im ÖPNV“ 

Je nach Ausprägung und Wirkung dieser Faktoren wird 

das Konzernergebnis entsprechend beeinflusst. 

Die Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken 

stellt weiterhin zuverlässig als eine der bedeutendsten 

kommunalen Gesellschaften wesentliche Leistungen 

der Daseinsvorsorge für die Landeshauptstadt Saarbrücken 

und die Bürgerinnnen und Bürger aus Saarbrücken 

und der Region bereit und ist damit als wichtiger 

Partner der regionalen Wirtschaft unverzichtbar. 

Die VVS wird auch zukünftig als kommunales Unternehmen 

Versorgungs- und Verkehrsleistungen zum Nutzen 

der Bürgerinnen und Bürger und der Landeshauptstadt 

Saarbrücken erbringen. Hierbei wird die ökologische, 

soziale und kulturelle Ausrichtung des Hauses aufrechterhalten. 

Zu den wesentlichen Zukunftsprojekten 

der VVS gehören der Weiterbau der Saarbahn nach 

Lebach, die Umsetzung der Kooperation mit VSE und 

enovos sowie der Wiedereinstieg in die Eigenerzeugung. 

Die beiden letztgenannten Punkte werden mittelund 

langfristig dazu beitragen, die Ertragskraft des 

VVS-Konzerns entscheidend zu stärken und insofern 

eine Quersubventionierung der Verkehrsunternehmen 

im Hause weiterhin zu ermöglichen.

20 Bilanz VVS-Konzern 

VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH 

Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008 

Aktiva 

A. Anlagevermögen 

Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

€ 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche 

Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten 

und Werten 

(1) 

2. Geleistete Anzahlungen 0 

5.335.170 

5.335.170 6.969.837 

0 

6.969.837 

II. 

III. 

Sachanlagen 

(1) 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

33.591.559 33.337.585 

einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 

2. Gleisanlagen 66.190.514 70.487.329 

3. Streckenausrüstung 14.150.062 14.747.467 

4. Fahrzeuge für den Personenverkehr 27.089.034 29.409.931 

5. Technische Anlagen und Maschinen 165.625.195 170.191.687 

6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.787.562 10.424.565 

7. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 58.231.670 

371.665.596 

55.208.285 

383.806.849 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (2) 26.512.881 26.500.261 

2. Beteiligungen an sonstigen Unternehmen (2) 11.431.610 11.543.662 

3. Ausleihungen an assoziierten Unternehmen 3.271.855 3.271.855 

4. Ausleihungen an Unternehmen, 

(3) 131.691 143.694 

mit denen ein Beteilgungsverhältnis besteht 

5. Sonstige Ausleihungen (4) 2.314.603 2.388.479 

6. Wertpapiere des Anlagevermögens 5.977.822 

49.640.463 

6.252.954 

50.100.905 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (5) 3.616.593 4.011.618 

2. In Arbeit befindliche Aufträge (6) 1.598.130 758.184 

3. Wasservorräte (7) 28.694 

5.243.417 

29.276 

4.799.078 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (8) 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 62.016.836 77.595.215 

2. Forderungen gegen assoziierte Unternehmen 84.274 2.439.908 

3. Forderungen gegen sonstige Unternehmen, 

798.488 9.258.377 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 

4. Forderungen gegen andere Gesellschafter 1.510 0 

5. Forderungen gegen die Stadt Saarbrücken 3.740.865 3.201.789 

6. Sonstige Vermögensgegenstände 6.051.515 

72.693.488 

5.090.048 

97.585.337 

III. 

Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben, 

Guthaben bei Kreditinstituten 

5.732.699 6.776.230 

C. Rechnungsabgrenzungsposten (9) 4.703.065 8.701.430 

515.013.898 558.739.666

Bilanz VVS-Konzern 

21 

Passiva 

A. Eigenkapital 

Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

€ 

I. Gezeichnetes Kapital 2.556.459 2.556.459 

II. Kapitalrücklage (10) 44.964.597 44.964.597 

III. Gewinnrücklagen 38.745.464 38.633.069 

IV. Konzernjahresfehlbetrag -21.887.860 -2.838.017 

V. Verlustvortrag -37.943.573 -35.105.556 

VI. Entnahme aus der Kapitalrücklage 0 0 

VII. Vorabausschüttung 0 0 

VIII. 

IX. 

Ausgleichsposten für zeitliche 

Buchungsunterschiede 

Ausgleichsposten für Anteile 

anderer Gesellschafter (10) 7.680.001 

34.115.088 

0 0 

7.680.001 

55.890.553 

B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 2.135.498 2.247.893 

C. Sonderposten für Investitionszuschüsse (11) 124.088.363 129.051.120 

D. Empfangene Ertragszuschüsse 6.625.321 7.550.573 

E. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und 

(12) 119.693.076 115.027.556 

ähnliche Verpflichtungen 

2. Steuerrückstellungen 8.048.596 2.061.971 

3. Sonstige Rückstellungen (13) 29.841.643 

157.583.315 

F. Verbindlichkeiten (14) 

29.938.908 

147.028.435 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

121.053.900 120.999.388 

Kreditinstituten 

2. Erhaltene Anzahlungen 36.882.405 64.618.462 

3. Verbindlichkeiten aus 

18.691.291 13.303.999 

Lieferungen und Leistungen 


5.402.375 5.524.235 

assoziierten Unternehmen 

5. Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Unternehmen, 

2.314.391 2.276.657 



0 0 

anderen Gesellschaftern 


387.102 374.502 

der Stadt Saarbrücken 

8. Erhaltene Pfandgelder – – 

9. Sonstige Verbindlichkeiten 1.221.206 

185.952.669 

2.024.695 

209.121.938 

G. Rechnungsabgrenzungsposten 4.513.647 7.849.157 

515.013.898 558.739.666

22 Gewinn- und Verlustrechnung VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH 


Konzerngewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

Nr. des 

Anhangs 


€ 


€ 

Vorjahr 

€ 

1. Umsatzerlöse (15) 156.798.488 174.301.007 

2. Verminderung (-)/Erhöhung (+) des Bestands an in 

Arbeit befindlichen Aufträgen und an Wasservorräten 

839.363 164.691 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.164.226 1.255.991 

4. Sonstige betriebliche Erträge (16 + 17) 39.186.722 43.305.980 

5. Materialaufwand (19) 

a) Aufwendungen für Roh-, 

33.667.746 31.584.673 

Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 40.319.401 

46.675.424 

73.987.146 78.260.097 

6. Personalaufwand (18) 

a) Löhne und Gehälter 33.955.975 40.922.584 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und Unterstützung 

19.331.196 

53.287.171 

19.341.433 

60.264.017 

7. Abschreibungen auf 

a) immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 

b) Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens 0 

29.699.348 32.057.821 

29.699.348 

0 

32.057.821 

8. Abschreibung auf Finanzanlagen 

davon assoziierte Unternehmen 

davon andere Beteiligungen 

0 

789.815 

0 

0 

789.815 

0 

9. Konzessionsabgabe 11.219.717 9.995.768 

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen (19) 42.135.936 39.638.975 

11. Erträge aus Beteiligungen 3.099.670 5.869.277 

12. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 980.505 1.055.650 

13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 295.316 639.061 

14. Aufwendungen aus der Verlustübernahme 0 0 

15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.730.049 6.756.746 

16. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -15.484.893 -381.767 

17. Steuern vom Ertrag 6.050.141 2.003.948 

18. Sonstige Steuern 337.862 429.460 

19. Dividendengarantie 14.964 22.843 

20. Jahresfehlbetrag -21.887.860 -2.838.018 

21. Auf Minderheiten entfallendes Ergebnis 0 0 

22. Konzernjahresfehlbetrag -21.887.860 -2.838.018

Anhang VVS-Konzern 

23 

VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH, Saarbrücken 

I. Allgemeine Hinweise 

Der vorliegende Konzernabschluss wurde gemäß § 290 ff. HGB 

aufgestellt. 

Auf die Angaben nach dem DRS wurde verzichtet. 

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit haben wir einzelne Posten der 

Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. 

Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. 

Die für einzelne Positionen geforderten Zusatzangaben haben wir 

ebenfalls in den Anhang übernommen. Die Konzern-Gewinn- und 

Verlustrechnung stellten wir nach dem Gesamtkostenverfahren 

auf. 

II. Konsolidierungskreis 

Der Konzernabschluss umfasst die VVS-Beteiligungsgesellschaft 

mit beschränkter Haftung, Saarbrücken, sowie 11 Tochterunternehmen. 

15 assoziierte Unternehmen wurden gemäß § 312 Absatz 1 

Nr. 2 mit dem anteiligen Eigenkapital nach der Buchwertmethode 

einbezogen. Bei erstmaliger Einbeziehung eines assoziierten 

Unternehmens entstand ein passiver Unterschiedsbetrag in 

Höhe von 2.303 T€. 30 Gesellschaften, die für die Vermittlung 

eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter 

Bedeutung sind, wurden gemäß § 311 Absatz 2 HGB nicht in den 

Konzerabschluss einbezogen. 

III. Konsolidierungsgrundsätze 

Die Konsolidierung erfolgte nach der Methode der Vollkonsolidierung 

entsprechend den Vorschriften des HGB. 

Im Konzernabschluss wurde in Übereinstimmung mit den Vorschriften 

des HGB – jedoch abweichend von DRS 4 – die zum 

Erstkonsolidierungszeitpunkt resultierenden und bis zum 31. 

Dezember 2008 fortgeschriebenen aktivischen (159 T€) und 

passivischen Unterschiedsbeträge (49.242 T€) nach § 309 

Abs. 1 Satz 3 HGB verrechnet. Nach DRS 4 ist ein aus der 

Kapitalkonsolidierung entstehender Geschäfts- oder Firmenwert 

über höchstens 20 Jahre planmäßig abzuschreiben. Passivische 

Unterschiedsbeträge sind in der Konzernbilanz anzusetzen und 

über bestimmte, in DRS 4 näher definierte Zeiträume, ergebniswirksam 

aufzulösen. 

Der passivische Unterschiedsbetrag von 2.135 T€ resultiert aus 

der Konsolidierung der im Jahr 2007 erworbenen Anteile an der 

SWS AG. Dieser wird entsprechend des erwarteten Zeitraums der 

Minderergebnisse auf 20 Jahre linear erfolgswirksam aufgelöst. 

Bilanzstichtag aller Konzernunternehmen ist der 31.12.2008. 

IV. Gliederungsgrundsätze für den Konzern-Jahresabschluss 

Das Sachanlagevermögen ist entsprechend der Verordnung über 

die Gliederung des Jahresabschlusses von Verkehrsunternehmen 

um Posten erweitert. 

V. Erläuterung der Posten des Konzern-Jahresabschlusses 

sowie der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze im 

Konzern 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Konzernanlagevermögens 

ist im Anlagespiegel dargestellt. 

(1) Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen 

sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet, 

zeitlich begrenzt nutzungsfähige Gegenstände vermindert um 

planmäßige Abschreibungen. Erhaltene Zuschüsse werden im 

Jahr des Zugangs wie Abschreibungen von den Anschaffungsbzw. 

Herstellungskosten abgesetzt, mit Ausnahme der Zuschüsse, 

die die Stadtbahn Saar GmbH betreffen. 

Die Herstellungskosten umfassen neben Einzelkosten in angemessenem 

Umfang Material- und Fertigungsgemeinkosten. 

Den planmäßigen Abschreibungen liegen die steuerlich zulässigen 

Sätze der Afa-Tabelle zugrunde. Immaterielle Vermögensgegenstände 

werden zeitanteilig, Sachanlagen – mit Ausnahme 

insbesondere der Omnibusse – grundsätzlich degressiv und 

später linear abgeschrieben. 

Die Zugänge des Geschäftsjahres werden im Jahr des Zugangs 

pro-rata-temporis abgeschrieben. Geringwertige Anlagegegenstände 

im Wert von 150,01 € bis 1.000,00 € werden als Sammelposten 

erfasst und linear über 5 Jahre abgeschrieben. 

(2) Die Beteiligungen an sonstigen Unternehmen sind zu Anschaffungskosten 

bewertet. Die Beteiligungen an assoziierten 

Unternehmen sind nach § 312 Abs. 1 Satz 1 HGB bewertet. 

Im Vorjahr unter den Beteiligungen an assoziierten Unternehmen 

ausgewiesene Beteiligung an sonstigen Unternehmen in Höhe 

von 4.046 T€ wurden unter Anpassung der Vorjahreszahl unter 

Beteiligungen an sonstigen Unternehmen umgegliedert. 

Ihre Zusammensetzung und nähere Einzelheiten ergeben sich 

aus der Übersicht zum Anteilsbesitz. 

(3) Die Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht, sind mit dem Nennwert angesetzt. 

(4) Als sonstige Ausleihungen sind größtenteils unverzinsliche 

Darlehen an Mitarbeiter zur Wohnraumbeschaffung ausgewiesen. 

Entsprechend der steuerlichen Behandlung wurden die 

zinslos gewährten Darlehen zum Nominalwert angesetzt. 

(5) Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind grundsätzlich zu 

durchschnittlichen, gewogenen Anschaffungskosten unter Beachtung 

des Niederstwertprinzips bewertet. 

Für Teile der Hilfs- und Betriebsstoffe besteht ein Festwert. 

(6) Die Aufträge wurden mit den individuell ermittelten Lohnund 

Materialeinzelkosten zuzüglich angemessener, unterschiedlicher 

Gemeinkostenzuschläge angesetzt. 

(7) Die Wasservorräte sind mit einem Mischsatz aus durchschnittlichen 

Bezugs- und Gewinnungskosten angesetzt. 

(8) Bei der Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

wurden bestehende Risiken durch Einzelwertberichtigungen 

berücksichtigt. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit 2 T€ in 

den Forderungen gegen assoziierte Unternehmen und mit 74 T€ 

in den Forderungen gegen Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht, und mit 2.216 T€ in denen gegen die 

Stadt Saarbrücken enthalten.

24 Anhang VVS-Konzern 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände mit einer 

Laufzeit von mehr als einem Jahr bestehen in Höhe von 424 T€. 

Die Forderungen gegen andere Gesellschafter betreffen die 

Gemeinden Lebach und Heusweiler. 

(9) Unter den Rechnungsabgrenzungsposten erfasste Disagien 

in Höhe von 536 T€ werden linear abgeschrieben. 

(10) Im Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter sind 

eine anteilige Kapitalrücklage von 1.936 T€ und eine Gewinnrücklage 

von 1.471 T€ enthalten. 

Von den Kapitalrücklagen entfallen 37.310 T€ auf die VVS-Beteiligungsgesellschaft 

mbH und 1.200 T€ auf die Gesellschaft für 

Straßenbahnen im Saartal AG. 

Von den Gewinnrücklagen entfallen 14.971 T€ auf die Stadtwerke 

Saarbrücken AG und 1.534 T€ auf die Gesellschaft für 

Straßenbahnen im Saartal AG. 

(17) In den Umsatzerlösen und sonstigen betrieblichen Erträgen 

sind periodenfremde Erträge von 4.548 T€ erfasst. 

(18) Die Aufwendungen für Altersversorgung betragen 12.530 T€ 

(Vorjahr 10.854 T€). 

(19) Unter den Aufwendungen sind 7.395 T€ periodenfremde 

Aufwendungen erfasst. 

VI. Ergänzende Angaben 

1. Verbindlichkeiten und Bestellobligen 

Eventualverbindlichkeiten aus einer Patronatserklärung bestehen 

zum Bilanzstichtag in Höhe von 8.981 T€. Ferner bestehen Mietund 

Leasingverpflichtungen in Höhe von 4.695 T€. 

Aus abgeschlossenen Verträgen bestehen Bestellobligen von 

5.534 T€. 

(11) Der Sonderposten für Investitionszuschüsse wurde gebildet 

für den Bereich Stadtbahn. Insgesamt wurden in 2008 720 T€ 

zugeführt und 5.682 T€ aufgelöst. Die Zuführung unterteilt sich 

in die Positionen Kauf Grundstück am Bahnhof Brebach für 

Werkstatt (446 T€), Umrüstung Fahrausweisautomaten (199 T€) 

sowie Fahrzeugausrüstung (T€ 75). 

2. Belegschaft 

2008 waren im Konzern durchschnittlich 849 Arbeitnehmer 

beschäftigt. 

Davon entfallen auf die Sparte Ver- und Entsorgung 389 und auf 

die Sparte Verkehr 460 Mitarbeiter. 

(12) Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpflichtungen erfolgte zum Teilwert entsprechend 

§ 6a EStG auf Basis eines Zinsfußes von 5,5 % p. a., der für die 

Berechnung der Rückstellung erstmals im Berichtszeitraum 2006 

angewendet wurde, sowie der Richttafeln Heubeck G 2005. Es 

besteht kein Fehlbetrag auf Altzusagen. 

(13) Die sonstigen Rückstellungen wurden im Wesentlichen für 

ausstehende Lieferantenrechnungen und Verpflichtungen im 

Personalbereich, insbesondere für Vorruhestandsverpflichtungen 

und Tarifdifferenzen, gebildet. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde der Grundsatz 

kaufmännischer Vorsicht beachtet. Allen erkennbaren Risiken 

wurde Rechnung getragen. 

(14) Die Restlaufzeiten und die Besicherungen der Verbindlichkeiten 

sind in dem Verbindlichkeitsspiegel dargestellt. 

3. Aufwendungen für Organe 

Auf die Angabe der Bezüge des Geschäftsführers wurde gemäß 

§ 286 Abs. 4 HGB verzichtet. 

An ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und an Hinterbliebene 

von ehemaligen Mitgliedern der Geschäftsführung wurden 

832 T€ Versorgungsbezüge gezahlt. Aus dem gleichen Grund 

besteht zum Bilanzstichtag eine Rückstellung von 9.151 T€. 

Saarbrücken, den 24. August 2009 


Die Geschäftsführung 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen 

bewertet. 

In den Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen 

sind 0 T€ und in den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind 5.297 T€, und 

gegenüber der Landeshauptstadt Saarbrücken sind 0 T€ aus 

Lieferungen und Leistungen enthalten. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen mit 697 T€ (Vorjahr 

590) Steuern, mit 22 T€ (Vorjahr 11) Verbindlichkeiten im Rahmen 

der sozialen Sicherheit. 



(15) Die Umsatzerlöse enthalten Erlöse des Ver- und Entsorgungsbereiches 

in Höhe von 116.209 T€ sowie des Verkehrsbetriebs 

in Höhe von 40.590 T€. 

(16) In den sonstigen betrieblichen Erträgen ist die Auflösung 

des Sonderpostens für Investitionszuschüsse in Höhe von 5.682 €. 

Die Umsatzerlöse enthalten Erträge aus der Auflösung empfangener 

Ertragszuschüsse in Höhe von 925 T€.


Anhang für 2008 

I. Erläuterung der Posten des Jahresabschlusses sowie der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel dargestellt. 

(1) Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet, zeitlich 

begrenzt nutzungsfähige Gegenstände vermindert um planmäßige Abschreibungen. Erhaltene Zuschüsse werden im Jahr der Zuwendung 

wie Abschreibungen von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abgesetzt. 

Die Herstellungskosten umfassen neben Einzelkosten in angemessenem Umfang Material- und Fertigungsgemeinkosten. 

Den planmäßigen Abschreibungen liegen steuerlich zulässige Sätze zugrunde. 

Immaterielle Vermögensgegenstände werden zeitanteilig, Sachanlagen – mit Ausnahme von Kraftfahrzeugen – zunächst degressiv und 


Geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert von 150 bis 1.000 € werden als Sammelposten erfasst und linear abgeschrieben. 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden im Jahr des Zugangs linear pro-rata-temporis abgeschrieben. 

(2) Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

Ihre Zusammensetzung und nähere Einzelheiten ergeben sich aus der Übersicht zum Anteilsbesitz. 

(3) Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen und an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind mit dem 

Nennwert angesetzt. 

(4) Als sonstige Ausleihungen sind größtenteils unverzinsliche Darlehen an Mitarbeiter zur Wohnraumbeschaffung ausgewiesen. Entsprechend 

der steuerlichen Behandlung wurden die zinslos gewährten Darlehen zum Nominalwert angesetzt. 

(5) Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu durchschnittlichen, gewogenen Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips 

bewertet. 

(6) Die Aufträge wurden mit den individuell ermittelten Lohn- und Materialeinzelkosten zuzüglich angemessener, unterschiedlicher 


(7) Die Wasservorräte sind mit einem Mischsatz aus durchschnittlichen Bezugs- und Gewinnungskosten angesetzt. 

(8) Bei der Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden bestehende Risiken durch Einzelwertberichtigungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit 1.115 T€ in den Forderungen gegen verbundene Unternehmen, mit 29 T€ in denen 

gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, und mit 2.198 T€ in denen gegen die Stadt Saarbrücken enthalten. 

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben 

412 T€ und von den sonstigen Vermögensgegenständen 12 T€ eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 

Die flüssigen Mittel sind zu Nennwert angesetzt. 

(9) Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital setzt sich aus 120 000 vinkulierten Namensaktien zu je 511,29 € zusammen. 

(10) Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen erfolgte zum Teilwert entsprechend 

§ 6a EStG auf der Basis eines Zinsfußes von 5,5 % p. a, der für die Berechnung der Rückstellung erstmals im Berichtszeitraum 2006 

angewendet wurde, sowie der Richttafeln Heubeck G 2005. Es besteht weiterhin kein Fehlbetrag auf Altzusagen. 

(11) Die sonstigen Rückstellungen wurden gebildet für die Mehrabschöpfung 6.668 T€, für KWK Zuschläge 1.639 T€, Netzverluste 1.122 

T€, zu erwartende Nachzahlungen aufgrund der Betriebsprüfung 2004 – 2007 586 T€, DZV 519 T€, Prozesskostenrisiken 306 T€, 

Jahresabschlusskosten 338 T€, Rückstellung gegen die LHS aus Niederspannung Strom 65 T€, sowie Rückstellungen für Reservenetzkapazität 

140 T€ und für die Bundesnetzagentur 

29 T€. Des Weiteren sind Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von 2.089 T€, für Vorruhestand 437 T€ sowie für sonstige Verpflichtungen 

im Personalbereich in Höhe von 888 T€ gebildet. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde der Grundsatz kaufmännischer Vorsicht beachtet. Allen erkennbaren Risiken wurde Rechnung 

getragen. 

(12) Die Restlaufzeiten und die Besicherungen der Verbindlichkeiten sind im Verbindlichkeitenspiegel dargestellt. 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen bewertet. 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind 11.932 T€ aus Lieferungen und Leistungen. Gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht entfallen auf LuL 5.447 T€.

26 


VOLLER 

ENERGIE


Die Saarbrücker Stadtwerke 

Eines der wesentlichsten Projekte der Saarbrücker 

Stadtwerke im Jahr 2008 war das so genannte 

Markterkundungsverfahren. Mit Schreiben vom 

16.2.2009 hat das Bundeskartellamt einer Beteiligung 

von VSE und Saar Ferngas (heute enovos) 

von jeweils 10 Prozent an den Saarbrücker Stadtwerken 

zugestimmt. In sechs Projektgruppen 

wird inzwischen an der Hebung von Synergien 

gearbeitet.

28 


Dipl.-Ing. Helmut Fuß 

wurde vom Aufsichtsrat mit 

Wirkung zum 1. März 2009 

zum weiteren Vorstandsmitglied 

der Stadtwerke 

Saarbrücken AG bestellt. 

Zuverlässige Versorgung mit Strom, Fernwärme, 

Erdgas und Trinkwasser 

Die Saarbrücker Stadtwerke unterhalten ein Stromnetz 

von ca. 2.389 km Länge, ein Erdgasnetz von 662 km 

Länge, ein Fernwärmenetz von 176 km Länge und ein 

Trinkwassernetz von 857 km Länge. 

Strom 

Netznutzungsentgelte 

Die Entgelte für Netznutzung unterliegen in Deutschland 

– abhängig von der Endkundenzahl – einer Regulierung 

durch die Bundesnetzagentur (BNetzA) bzw. 

durch die Landesregulierungsbehörden. Die entsprechenden 

Bescheide für die SWS liegen vor. Wie erwartet, 

ergibt sich eine deutliche Absenkung der Netzentgelte 

für Strom und Gas in den nächsten Jahren. 

In 2008 betrug die im Netz der Stadtwerke Saarbrücken 

durchgeleitete Strommenge 1.316 Mio. kWh. 

Sie liegt damit um etwa 32 Mio. kWh unter dem 

Vergleichswert des Vorjahres. Zu nennenswerten 

Ausfällen kam es nicht – die Stromversorgung durch 

die Saarbrücker Stadtwerke war – wie auch in den 

Vorjahren – zu 99,99 % gewährleistet. 

Fernwärme 

Die Durchleitung von Fernwärme im SWS-Verteilnetz 

steigerte sich witterungsbedingt im Berichtsjahr um 

etwa 3 Mio. kWh auf ca. 595 Mio. kWh. 

Strom 2008 2007 

Mio. kWh Mio. kWh 

Durchleitung 1.315,7 1.348,3 

Hausanschlüsse in Stk. 40.600 40.378 

Zähler in Stk. 127.502 127.672 

Leitungslänge in km 2.389 2.371 

Netzstationen in Stk. 610 605 

Höchste Tagesleistung in MW 233 237 

Fernwärme 2008 2007 


Durchleitung 594,9 592,0 

Hausübergabestationen in Stk. 4.032 4.014 

Anschlusswert in MW 546 549 

Leitungslänge in km 176 176 

Netzhöchstlast in MW 212 228

Stadtwerke Saarbrücken 

29 

Gas 2008 2007 

Wasser 2008 2007 


Durchleitung 1.541,6 1.504,1 


Zähler in Stk. 43.353 43.517 


Gasdruckreglerstationen in Stk. 103 102 

Mio. m 3 in % Mio. m 3 in % 

Aufkommen 12,073 100,0 12,366 100,0 

- Eigenförderung 4,231 35,1 4,650 37,6 

- Bezug WWB 7,466 61,8 7,338 59,3 

- Bezug sonstige 0,376 3,1 0,378 3,1 

Verkauf* ) 10,699 10,685 

Erdgas 

Mit 1.542 Mio. kWh wurde 2008 etwa 38 Mio. kWh 

mehr Erdgas im Stadtwerke-Netz durchgeleitet als im 

Vorjahr. 

Trinkwasser 

Über ihre Wasserwerke in Rentrisch und St. Arnual sowie 

über die Wasserwerke Blickweiler und Wolfersheim 

versorgen die Saarbrücker Stadtwerke die Landeshauptstadt 

Saarbrücken mit Trinkwasser bester Qualität. 

Über ihr Tochterunternehmen Wasserwerk Bliestal 

GmbH beliefern die Stadtwerke über ihren Eigenbedarf 

hinaus insgesamt 29 Stadt- und Gemeindeteile im 

Saarpfalz-Kreis mit Trinkwasser aus dem 

120 km 2 großen Wasserschutzgebiet Bliestal. Bei der 

Wasserversorgung stehen modernste Technik und 

strenge Qualitätskontrollen an erster Stelle. 

Alle Wassergewinnungsgebiete der Saarbrücker Stadtwerke 

sind als Schutzgebiete ausgewiesen. Gerade 

auch im Hinblick auf den Umweltschutz steht die 


Wasserzähler in Stk. 42.676 42.520 


Mio. e 

Mio. e 

Umsatzerlöse 20,8 20,6 

Investitionen 2,9 2,5 

* ) ohne W-Verk. Standrohre 

Schonung der natürlichen Ressourcen im Vordergrund. 

Die Qualität des geförderten Trinkwassers unterliegt 

strengsten Anforderungen und wird kontinuierlich 

kontrolliert. Für die Kunden der Saarbrücker Stadtwerke 

ist die Herkunft des Trinkwassers für die einzelnen 

Stadtteile sowie die Wasseranalyse auf der Internetseite 

unter www.saarbruecker-stadtwerke.de jederzeit 

abrufbar. 

Das Wasseraufkommen ist im Berichtszeitraum mit 

12,073 Mio. m 3 um 0,293 Mio. m 3 im Vergleich zum 

Vorjahreszeitraum zurückgegangen. Die Wasserlieferung 

in die französische Grenzstadt Forbach ist mit rd. 

0,174 Mio. m 3 enthalten. 

Wasserwerk Rentrisch

30 


Wasserwerk Bliestal 

Die Wasserwerk Bliestal GmbH hat im Geschäftsjahr 

2008 insgesamt 29 Stadt- und Gemeindeteile 

im Saarpfalz-Kreis sowie die Landeshauptstadt 

Saarbrücken aus zertifizierten Brunnen-, Leitungsund 

Aufbereitungssystemen mit Trinkwasser bester 

Qualität aus dem 120 km 2 großen Wasserschutzgebiet 

Bliestal versorgt. 

Generell galt weiterhin als wichtiges Ziel die Orientierung 

am ökologischen Wasserversorgungskonzept. 

Die abgegebene Wassermenge erhöhte sich insgesamt 

im Jahr 2008 im Vergleich zum Vorjahr aufgrund des 

zusätzlichen Bezugs von rd. 200.000 m 3 Trinkwasser 

durch die Gemeindewerke Kleinblittersdorf während 

der Sanierung ihrer Aufbereitungsanlagen. Diese Zusatzlieferung 

wurde inzwischen wieder eingestellt. 

Im Zuge der Übertragung von insgesamt 20 % der 

SWS-Anteile auf die Konsortialpartner VSE und Saar 

Ferngas (heute enovos) ist eine Gesellschafteränderung 

bei der WWB eingetreten. Die Geschäftsanteile 

der SWS an der WWB wurden in diesem Zusammenhang 

zum 31.12.2008 auf die VVS übertragen. Der 

Anteil des Regionalverbandes (Beschluss des Regionalverbandsausschusses 

vom 19.5.2009) wurde von der 

VVS übernommen. 

MEHR ALS 

H2O

Entwicklung Wasserwerk des VVS-Konzerns Bliestal 

31 

Um eine angestrebte Kostensenkung im Energiebereich 

zu erreichen, hat die Geschäftsführung der 

WWB bei der KS eine Studie in Auftrag gegeben, die 

sich mit der energetischen Optimierung der Betriebsanlagen 

des Wasserwerks Bliestal beschäftigt. 

Die Geschäftsführung erhofft sich dadurch zum einen 

Aufschlüsse zur Kostenreduzierung im Energieverbrauch 

zu erhalten und zum anderen zu erfahren, in 

welchem Umfang und in welche regenerativen Energien 

investiert werden kann.

32 Bilanz Stadtwerke Saarbrücken 

Stadtwerke Saarbrücken AG 

Bilanz zum 31. Dezember 2008 

Aktiva 


Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

€ 


(Anlageähnliche Rechte) 

(1) 

1.138.761 1.582.295 

II. 

III. 

Sachanlagen 

(1) 


15.235.854 15.652.818 


2. Technische Anlagen und Maschinen 157.504.691 161.531.512 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.635.711 6.619.754 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.087.550 

178.463.806 

3.342.927 

187.147.011 

Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen (2) 25.565 547.650 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen (3) 595.000 680.000 

3. Beteiligungen (2) 3.544.974 3.695.674 

4. Ausleihungen an Unternehmen, 

mit denen ein Beteilgungsverhältnis besteht 

(3) 131.691 143.694 

5. Sonstige Ausleihungen (4) 359.455 

4.656.684 

419.649 

5.486.667 


I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (5) 1.406.989 1.690.187 

2. In Arbeit befindliche Aufträge (6) 1.491.928 584.249 

3. Wasservorräte (7) 22.697 

2.921.614 

23.376 

2.297.812 


1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 58.924.869 79.462.602 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 20.457.073 9.316.690 

3. Forderungen gegen Unternehmen, 

141.514 278.050 


5. Forderungen gegen die Stadt Saarbrücken 2.198.797 2.935.949 

6. Sonstige Vermögensgegenstände 2.615.572 

84.337.826 

894.611 

92.887.902 

III. 

Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben, 

Guthaben bei Kreditinstituten 

3.567.334 4.322.119 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 3.559.019 7.537.359 

278.645.044 301.261.165

Bilanz Stadtwerke Saarbrücken 

33 

Passiva 

Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

€ 


I. Gezeichnetes Kapital (9) 61.355.026 61.355.026 

II. 

Gewinnrücklagen 

1. Gesetzliche Rücklage 

2. Andere Gewinnrücklagen 

6.135.503 

14.970.915 

82.461.443 

6.135.503 

14.970.915 

82.461.443 

B. Empfangene Ertragszuschüsse 6.625.321 7.550.573 

C. Rückstellungen 




63.458.808 

D. Verbindlichkeiten (12) 

(10) 48.354.624 46.691.077 

13.530.468 

60.221.545 


47.513.446 53.123.354 


2. Erhaltene Anzahlungen 36.799.173 64.516.229 


12.834.039 4.923.839 



19.935.575 15.824.020 

verbundenen Unternehmen 

5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

5.558.405 4.901.029 



der Stadt Saarbrücken 

0 0 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 103.384 

122.744.022 

312.752 

143.601.223 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 3.355.450 7.426.383 

278.645.044 301.261.165

34 Gewinn- und Verlustrechnung Stadtwerke Saarbrücken 


Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

Nr. des 

Anhangs 


€ 


€ 

Vorjahr 

€ 

1. Umsatzerlöse (13) 113.896.363 134.999.504 

2. Erhöhung (+)/Verminderung (-) des Bestands 

an in Arbeit befindlichen Aufträgen und 

an Gas- und Wasservorräten 

907.000 

114.803.363 

-9.615 

134.989.889 

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.027.316 1.122.928 

4. Sonstige betriebliche Erträge (13) 32.248.523 80.141.068 


a) Aufwendungen für Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren 


30.530.271 28.218.499 

52.884.178 

27.270.581 

55.489.080 

6. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 11.909.748 19.908.069 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

(15) 8.284.485 

9.398.968 

für Altersversorgung und Unterstützung 

20.194.233 29.307.037 

7. Abschreibungen immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 

16.210.991 17.665.807 

8. Konzessionsabgabe 11.219.717 9.995.768 

9. Sonstige betriebliche Aufwendungen (16) 39.080.790 37.560.404 

10. Erträge aus Beteiligungen 190.778 147.373 

11. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 1.805.979 573.135 

12. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 30.171 104.772 

13. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (17) 731.379 1.087.882 

14. Abschreibungen auf Finanzanlagen 0 0 

15. Aufwendungen aus Verlustübernahme 2.803.998 1.533.876 

16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (18) 4.832.907 4.736.288 

17. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.610.695 61.878.786 

18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0 0 

19. Sonstige Steuern 233.282 319.233 

20. Aufgrund eines Gewinnabführungsvertrags 

abgeführter Gewinn 

3.377.413 61.559.553 

21. Jahresüberschuss/-fehlbetrag (-) – – 

22. Bilanzgewinn/-verlust (-) – –

Anhang Stadtwerke Saarbrücken 

35 

Stadtwerke Saarbrücken Aktiengesellschaft 


I. Erläuterung der Posten des Jahresabschlusses sowie der 

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist 

im Anlagenspiegel dargestellt. 

(1) Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen 



planmäßige Abschreibungen. Erhaltene Zuschüsse werden im 

Jahr der Zuwendung wie Abschreibungen von den Anschaffungsbzw. 

Herstellungskosten abgesetzt. 

Die Herstellungskosten umfassen neben Einzelkosten in angemessenem 

Umfang Material- und Fertigungsgemeinkosten. 

Den planmäßigen Abschreibungen liegen steuerlich zulässige 

Sätze zugrunde. Immaterielle Vermögensgegenstände werden 

zeitanteilig, Sachanlagen – mit Ausnahme von Kraftfahrzeugen – 

zunächst degressiv und später linear abgeschrieben. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert von 150 bis 1.000 € 

werden als Sammelposten erfasst und linear abgeschrieben. 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden 

im Jahr des Zugangs linear pro-rata-temporis abgeschrieben. 

(2) Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen 

sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

Ihre Zusammensetzung und nähere Einzelheiten ergeben sich aus 

der Übersicht zum Anteilsbesitz. 

(3) Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen und an Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind mit 

dem Nennwert angesetzt. 

(4) Als sonstige Ausleihungen sind größtenteils unverzinsliche 

Darlehen an Mitarbeiter zur Wohnraumbeschaffung ausgewiesen. 

Entsprechend der steuerlichen Behandlung wurden die zinslos 

gewährten Darlehen zum Nominalwert angesetzt. 

(5) Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu durchschnittlichen, 

gewogenen Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips 

bewertet. 

(6) Die Aufträge wurden mit den individuell ermittelten Lohn- und 

Materialeinzelkosten zuzüglich angemessener, unterschiedlicher 


(7) Die Wasservorräte sind mit einem Mischsatz aus durchschnittlichen 

Bezugs- und Gewinnungskosten angesetzt. 

(8) Bei der Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

wurden bestehende Risiken durch Einzelwertberichtigungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit 1.115 T€ in 

den Forderungen gegen verbundene Unternehmen, mit 29 T€ in 

denen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht, und mit 2.198 T€ in denen gegen die Stadt Saarbrücken 

enthalten. 


412 T€ und von den sonstigen Vermögensgegenständen 12 T€ 

eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 


(9) Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital 

setzt sich aus 120 000 vinkulierten Namensaktien zu je 511,29 € 

zusammen. 

(10) Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 


§ 6a EStG auf der Basis eines Zinsfußes von 5,5 % p. a, der für die 

Berechnung der Rückstellung erstmals im Berichtszeitraum 2006 

angewendet wurde, sowie der Richttafeln Heubeck G 2005. Es 

besteht weiterhin kein Fehlbetrag auf Altzusagen. 

(11) Die sonstigen Rückstellungen wurden gebildet für die 

Mehrabschöpfung 6.668 T€, für KWK Zuschläge 1.639 T€, 

Netzverluste 1.122 T€, zu erwartende Nachzahlungen aufgrund 

der Betriebsprüfung 2004 – 2007 586 T€, DZV 519 T€, 

Prozesskostenrisiken 306 T€, Jahresabschlusskosten 338 T€, 

Rückstellung gegen die LHS aus Niederspannung Strom 65 T€, 

sowie Rückstellungen für Reservenetzkapazität 140 T€ und für 

die Bundesnetzagentur 29 T€. Des Weiteren sind Rückstellungen 

für Altersteilzeit in Höhe von 2.089 T€, für Vorruhestand 437 T€ 

sowie für sonstige Verpflichtungen im Personalbereich in Höhe 

von 888 T€ gebildet. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde der Grundsatz 

kaufmännischer Vorsicht beachtet. Allen erkennbaren Risiken 



sind im Verbindlichkeitenspiegel dargestellt. 


bewertet. 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

sind 11.932 T€ aus Lieferungen und Leistungen. Gegenüber 

Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, 

entfallen auf LuL 5.447 T€. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen mit 21 T€ (Vorjahr 

214 T€) Steuern. 

(13) Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt zusammen: Netznutzungsentgelte 

Strom 37.461 T€ (38.422 T€), Beistellung Strom 

6.246 T€ (6.570 T€), Netznutzungsentgelte Gas 15.486 T€ 

(10.922 T€), Netznutzungsentgelte Fernwärme 15.050 T€ 

(15.550 T€), Beistellung Fernwärme 6.668 T€ (5.863 T€), 

Wasserabgabe 20.751 T€ (20.667 T€) gewerbliche Entsorgung 

203 T€ (7.979 T€), hoheitliche Entsorgung 0 T€ (7.263 T€), 

hoheitliche Abwasserbeseitigung 0 T€ (4.329 T€), Messdienstleistungen 

5.119 T€ (10.062 T€) und sonstige Umsatzerlöse 

5.935 T€ (5.938 T€). 

In den Umsatzerlösen und sonstigen betrieblichen Erträgen sind 

periodenfremde Erträge von 4.215 T€ enthalten. Diese resultieren 

im Wesentlichen aus der Abwicklung des ZKE sowie der Korrektur 

der Netzverluste 2007. In den sonstigen betrieblichen Erträgen 

sind Erträge aus der Auflösung von empfangenen Ertragszuschüssen 

in Höhe von 925 T€ enthalten. 

(14) Die Materialaufwendungen enthalten periodenfremde Aufwendungen 

in Höhe von 48 T€. Diese betreffen im Wesentlichen 

den Eigen- und Selbstverbrauch. 

(15) Die Aufwendungen für Altersversorgung betragen 5.759 T€ 

(Vorjahr 4.927 T€). 

(16) Unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind 

7.206 T€ periodenfremde Aufwendungen erfasst. Diese betreffen 

im Wesentlichen die Aufwendungen für die Mehrerlössaldierung 

Strom für den Zeitraum 11/2005 bis 02/2007.

36 Anhang Stadtwerke Saarbrücken 

(17) Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge betreffen mit 619 T€ 

(Vorjahr 718 T€) verbundene Unternehmen. 

(18) Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen betreffen mit 

1.892 T€ (Vorjahr 1.900 T€) verbundene Unternehmen. 

II. Ergänzende Angaben 

1. Segmentbilanzen 

Abschlussposten der Segmentbilanzen („Unbundling“) wurden 

einzeln zugeordnet, soweit dies mit vertretbarem Aufwand möglich 

war, im Übrigen geschlüsselt. 

2. Geschäfte größeren Umfangs 

Mit Wirkung zum 31.12.2008 wurden drei Beteiligungen (co.met 

GmbH, Wasserwerke Bliestal GmbH und TNA Talsperren- und Grundwasseraufbereitungs- 

und Vertriebsgesellschaft mbH) veräußert, dabei 

wurde insgesamt ein Buchgewinn in Höhe von 2.709 T€ erzielt. 

3. Haftungsverhältnisse und sonstige Verpflichtungen 

Zum Bilanzstichtag bestehen Miet- und Leasingverpflichtungen 

in Höhe von 1.445 T€. Ferner besteht ein Bestellobligo in Höhe 

von 2.994 T€. 

Des Weiteren besteht eine Bürgschaft für die Absicherung der 

Altersteilzeit in Höhe von 1.100 T€. 

4. Patronatserklärung 

Zur Absicherung des Kontokorrentkredites der SWS AG bei der 

Sparkasse Saarbrücken hat die VVS GmbH eine Patronatserklärung 

in Höhe von 15 Mio Euro abgegeben. 

5. Belegschaft 

2008 waren durchschnittlich 242 Arbeitnehmer beschäftigt, 

davon 136 Lohn- und 106 Gehaltsempfänger. 

6. Aufwendungen für Organe 

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und des Vorstands 

ergibt sich aus der Übersicht über die Organmitglieder. 

Die Mitglieder des Vorstands sind zugleich Geschäftsführer der 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken mbH, Saarbrücken 

(VVS). Sie erhalten ihre Bezüge von dieser Gesellschaft. 

Andere Vorteile wurden ihnen nicht gewährt. 

An ehemalige Mitglieder des Vorstands oder deren Hinterbliebenen 

wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 133 T€ Versorgungsbezüge 

gezahlt. Aus dem gleichen Grund besteht zum 

Bilanzstichtag eine Rückstellung von 174 T€. 

Verpflichtung zur Aufstellung eines eigenen Konzernabschlusses 

und eines Konzernlageberichts. 

Der Konzernabschluss der VVS-Beteiligungsgesellschaft Saarbrücken 

mbH, Saarbrücken, wird im elektronischen Bundesanzeiger 

veröffentlicht. 

III. Organmitglieder 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Stadt Saarbrücken 

Charlotte Britz, Oberbürgermeisterin, 

Vorsitzende 

Lothar Arnold, Geschäftsführer, stellvertretender Vorsitzender, 

Stadtverordneter 

Thomas Brück, Dipl.-Sozialpädagoge, Stadtverordneter 

Silke Dubois, Lehrerin, Stadtverordnete 

Martin Karren, MdL, Stadtverordneter 

Ralf Latz, Diplom-Verwaltungsfachwirt, Stadtverordneter 

Harald Müller, Heizungstechniker, Stadtverordneter 

Karin Nehl, Journalistin, Stadtverordnete 

Winfried Nimmesgern, Fachreferent Gesundheit, Stadtverordneter 

Frank Oran, Finanzdezernent, Beigeordneter 

Stefan Schade, Angestellter, Stadtverordneter 

Manfred Seiler, Rechtsanwalt, Stadtverordneter 

Gerhard Walter, Dipl.-Verwaltungswirt, Stadtverordneter 

Dorit Wolter, kaufm. Angestellte, Stadtverordnete 

Vertreter der Arbeitnehmer 

Jürgen Burgardt, Meister Gas-Rohrnetze, 

stellvertretender Vorsitzender 

Markus Baldes, Dipl.-Ingenieur 

Friedrich Falk, Karosserieklemptner 

Helmut Geibig, kaufm. Angestellter 

Michael Huckert, Elektriker, verstorben am 9.10.2008 

Günther Kehl, techn. Angestellter 

Wendelin Lonsdorf, Techniker 

Vorstand 

Dr.-Ing. Dieter Attig, Vorstandsvorsitzender 

Ass. jur. Peter Edlinger, Kaufmännischer Vorstand 

Dipl.-Ing. Helmut Fuß, Technischer Vorstand (seit 1.3.2009) 

Saarbrücken, den 9.6.2009 

Stadtwerke Saarbrücken Aktiengesellschaft, Saarbrücken 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten 2008 Sitzungsgelder 

in Höhe von 22 T€. Zum 31.12.2008 bestehen Forderungen aus 

Krediten an Arbeitnehmer-Aufsichtsräte in Höhe von 0,8 T€. Die 

zinslos gewährten Darlehen sind jährlich mit 3,5 % der Darlehenssumme 

zu tilgen; 2008 wurden 1,1 T€ zurückgezahlt. 

7. Angaben zum Mutterunternehmen 

Eine Aufstellung über den Anteilsbesitz der Stadtwerke Saarbrücken 

AG ist beim Handelsregister des Amtsgerichtes Saarbrücken 

Abt. B Nr. 10 617 hinterlegt. 

Der Jahresabschluss der Stadtwerke Saarbrücken AG, Saarbrücken, 

sowie die Abschlüsse ihrer in der Übersicht über den 

Anteilsbesitz aufgeführten Tochterunternehmen werden in den 

Konzernabschluss der VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH, Saarbrücken, 

einbezogen. Dieser Konzernabschluss befreit gemäß 

§ 291 Abs. 1 HGB die Stadtwerke Saarbrücken AG von der 



Ass. jur. Peter Edlinger

Entwicklung des VVS-Konzerns 37

38 


Eppelborn 

Mandelbachtal 

Friedrichsthal 

Heusweiler 

Kleinblittersdorf (Bliesransbach) 

Lebach 

VERBUND- 

VORTEILE 

NUTZEN

SWS BG – Stadtwerke Saarbrücken Beteiligungsgesellschaft 

39 

SWS BG – Stadtwerke Saarbrücken 

Beteiligungsgesellschaft 

Kernkompetenz der Stadtwerke Saarbrücken Beteiligungsgesellschaft 

mbH (SWS BG) ist die fachkundige 

Unterstützung beim Aufbau und Betrieb 

kommunaler Unternehmen in den Tätigkeitsfeldern 

Energie- und Wasserversorgung, Entsorgung, 

öffentlicher Personennahverkehr, Bäderwirtschaft, 

Facility Management und sonstiger kommunaler 

Dienstleistungen sowie die Beteiligung an diesen 

Unternehmen. 

Mitwirkung am Aufbau 

von Stadt- und Gemeindewerken 

sich pro Jahr auf rund 5,5 Mio. m 3 . Der Wasserabsatz 

unterliegt den allgemeinen Entwicklungen im Wassermarkt. 

Der Wasserabsatz der Stadtwerke Lebach an einen 

Großabnehmer, der 2007 aufgrund der Sanierung 

von Brunnen vorübergehend zurückgefahren werden 

musste, hat sich 2008 wieder auf höherem Niveau eingependelt. 

Die Gemeindewerke Heusweiler haben den 

Wasserlieferungsvertrag mit dem Wasserwerk Saarwellingen 

um 20 Jahre bis zum 30.9.2028 verlängert. 

Die SWS Beteiligungsgesellschaft mbH hat in sechs 

saarländischen Kommunen – in den Städten Lebach 

und Friedrichsthal sowie in den Gemeinden Heusweiler, 

Eppelborn, Mandelbachtal und Kleinblittersdorf 

bewiesen, dass sie ein idealer Partner für den Aufbau 

von Kapazitäten und die Bereitstellung von Leistungen 

zur kommunalen Daseinsvorsorge ist. 

Dynamische Entwicklung im Stromhandel 

Der Ausbau des Geschäftsfeldes Stromvertrieb in 

den Stadt- und Gemeindewerken Lebach, Eppelborn, 

Heusweiler, Friedrichsthal und Kleinblittersdorf wurde 

auch 2008 konsequent fortgeführt. Sowohl die Kundenanzahl 

als auch die Stromabsatzmengen wurden in 

großem Umfang gesteigert. 

Aufbau Stromnetzgesellschaften 

Das Jahr 2008 war geprägt vom Aufbau der neuen 

Stromnetzgesellschaften in Lebach und Eppelborn, 

SWL-energis Netzgesellschaft mbH & Co. KG und 

GWE-energis Netzgesellschaft mbH & Co KG, die am 

19.12.2007 gegründet wurden. Gemäß den Vereinbarungen 

im Kooperationsvertrag haben beide Gesellschaften 

ihren regulären Geschäftsbetrieb zum 

1.10.2008 aufgenommen. 

Rückläufige Tendenzen in der Wassersparte 

Im Bereich der Wasserversorgung werden die Einwohnerinnen 

und Einwohner der Kommunen Lebach, 

Heusweiler, Mandelbachtal, Friedrichsthal und Kleinblittersdorf 

sowie die Wasserversorgung Ottweiler 

über Lebach und Saarwellingen über Heusweiler mit 

Trinkwasser bester Qualität beliefert. Die Gesamtabsatzmenge 

für alle Kooperationsunternehmen beläuft 

Unterzeichnung eines Wasserlieferungsvertrages zwischen Wasserwerk 

Saarwellingen (WWS) und Gemeindewerke Heusweiler (GWH) mit den beiden 

Bürgermeistern Rainer Ziebold (Heusweiler) und Michael Phillipi (Saarwellingen) 

sowie den Geschäftsführern von WWS und GWH 

Chancen, Risiken und neue Projekte 

Chancen für die künftige Entwicklung liegen insbesondere 

in dem weiteren Ausbau des Stromvertriebsgeschäfts 

und im erfolgreichen Wirtschaften der neuen 

Netzgesellschaften. Darüber hinaus wird in 2009 zu 

entscheiden sein, wie ein Einstieg in die strategische 

Strombeschaffung erfolgen kann.

40 


OMPETENCE 

IN METERING 

co.met – competence in metering 

Die co.met GmbH ist eine hundertprozentige Tochter 

der VVS mbH. Derzeit bieten rd. 40 Mitarbeiter 

der co.met mehr als 100 Stadt- und Gemeindewerken 

bundesweit ein umfassendes Know-how in allen 

Fragen rund ums Messen. Dazu zählen Dienstleistungen 

in den Bereichen Zählerparkmanagement, 

Messstellenbetrieb und Messdienstleistungen 

sowie Heiz- und Betriebskostenabrechnung. 

co.met hat sich mit ihren Produkten 

am Markt behauptet 

Das Angebot der co.met reicht aktuell von der Kundenselbstablesung 

und Datenübermittlung über das 

Internet (co.read © ) über die Bereitstellung von speziell 

auf Zählerprozesse angepasste Workforce-Managementsysteme 

in Form eines „Application-Service- 

Providing“, ASP (co.globe © /co.mobile © ) bis hin zur 

Erfassung und Online-Bereitstellung von Verbrauchsdaten 

und Lastgängen von Industriekunden (co.line © ). 

Zwischenzeitlich wurde auch ein eigenes Geräteverwaltungssystem 

eingeführt (co.data © ), auf Basis dessen 

Stamm- und Bewegungsdaten von Zählern und Kunden 

effizient verwaltet und bearbeitet werden können. 

Das ebenfalls als ASP-Lösung ausgeprägte System 

ist in der Lage, automatisiert mit den ERP-Systemen 

der verschiedenen Auftraggeber der co.met über die 

aktuellen Marktschnittstellen (MSCONS, UTILMD etc.) 

zu kommunizieren. 

co.met konnte sich auch in diesem Jahr weiter als 

bundesweit bekannter und erfolgreicher Dienstleister 

behaupten. So wurde unter anderem die ISG Abrechnungsmanagement 

GmbH in Elmshorn als neuer Kunde 

gewonnen. Die ISG ist eine Abrechnungsgesellschaft 

mit fünf angeschlossenen Stadtwerken und mehr als 

90.000 abzulesenden Zählern. Hier wurde co.met mit 

der Datenerhebung der Verbrauchszähler beauftragt. 

Energiewirtschaftsgesetz: Liberalisierung des 

Messwesens und Einsatz moderner Zählertechnik 

Seit Inkrafttreten des neuen Energiewirtschaftsgesetzes 

im September 2008 ist das Messwesen liberalisiert. 

Ziele sind Energieeinsparung, Transparenz und 

die Steuerung des Verbraucherverhaltens.

co.met – competence in metering 

41 

Nunmehr können Verbraucher sowohl ihren Messstellenbetreiber 

mit den Dienstleistungen Einbau, Betrieb 

und Wartung der Messstelle als auch die Messdienstleistung 

selbst frei am Markt beauftragen. 

Zudem besteht ab Anfang 2010 eine Pflicht zum Einbau 

moderner Zähler. Verbraucher können dann kürzere 

Abrechnungszeiträume vereinbaren; ab Ende 2010 sind 

alle Stromversorgungsunternehmen verpflichtet, einen 

last- bzw. zeitvariablen Tarif anzubieten. 

Die co.met hat sich seit ihrer Gründung im Jahr 2001 

als kompetenter und starker Marktteilnehmer in der 

Messdienstleistung weiterentwickelt und sich auf diese 

neue Situation rechtzeitig bestens vorbereitet. Sowohl 

in der Messtechnik als auch bei den begleitenden 

Dienstleistungen hat sie neue Produkte entwickelt, die 

ihren bundesweit mehr als 100 Kunden aus Stadt- und 

Gemeindewerken attraktive Angebote zur Bindung ihrer 

Kunden auch im freien Markt ermöglichen. 

Innovative Produkte: Elektronischer Haushaltszähler 

meter & s.m.a.r.t. © E und Internet-Portal 

Zentrale Bedeutung erlangen hier zwei neue Produkte 

der co.met: Der elektronische Haushaltszähler (eHZ) 

meter & s.m.a.r.t. © E und das neue Internetkommunikationsportal 

intercom, das umfassende Informationen 

rund um den Energieverbrauch bietet. 

Gemeinsam mit der Firma Hager wurde speziell im 

Hinblick auf die neuen gesetzlichen Vorgaben der 

Zähler „meter & s.m.a.r.t. © E“ entwickelt. Er ist ein 

„intelligenter“ elektronischer Zähler mit speziellen 

Funktionen, der sich sowohl für die Ablesung vor Ort 

als auch, bei vorhandenem Datenanschluss, für eine 

Fernauslesung eignet. Zudem stellt er, bundesweit 

einmalig, durch die Übermittlung einer Prüfzahl sicher, 

dass Werte, die von den Kunden oder Dritten abgelesen 

wurden, auch wirklich korrekt, d. h. valide sind. 

Besondere Bedeutung erlangt dies vor dem Hintergrund 

der neuen Gesetzesvorgaben. Denn bei den jetzt 

möglichen kürzeren Ablese- und Abrechnungsintervallen 

ist zum einen die konventionelle Plausibilitätsprüfung 

nicht mehr möglich und zum anderen die manuelle 

Ablesung nicht mehr wirtschaftlich. 

Optimale Kundeninformation: 

Passende Software zum Zähler 

Ergänzend zum s.m.a.r.t. © E bietet co.met den Kunden 

eine selbst neu entwickelte PC-Software meter & 

s.m.a.r.t. © REAL LIFE an. Mittels dieses Programms 

erhält der Verbraucher umfängliche Informationen zu 

seinem aktuellen Verbrauch und sonstiger relevanter 

Informationen. Unter anderem stehen ein CO 2 

- und 

Kostenrechner, Verbrauchsverläufe und Leistungsanzeigen 

zur Verfügung. In einer Premium-Version kann 

mittels des Programms auch eine Fernübertragung 

der Verbrauchsdaten über den Internetanschluss des 

Kunden erfolgen. 

Verbrauchsdaten im Internet 

Über ihr neues Online-Kundenportal intercom tritt 

co.met ein in die interaktive Kommunikation mit den 

Kunden. In dem Kundenportal können die Kunden ihre 

Verbrauchsdaten selbst eingeben und umfassende 

Informationen zum Beispiel über ihren aktuellen 

Verbrauch, ihre CO 2 

-Werte sowie über Referenzwerte 

oder den Verbrauch zu Vorjahreszeiträumen erhalten. 

Download- und Info-Bereiche ergänzen das Angebot. 

Energiecontrolling für Landesliegenschaften 

Im Auftrag des Finanzministeriums und des Amtes für 

Bau und Liegenschaften führt co.met derzeit ein Projekt 

zum Energiecontrolling ausgesuchter Landesliegenschaften 

durch. Ziel ist es, die aktuelle Verbrauchssituation 

in den jeweiligen Gebäuden in ausreichender 

Auflösung festzustellen, sie transparent zu machen 

und aus der Erkenntnis der tatsächlichen Verbrauchssituation 

geeignete Maßnahmen zur Energie- und 

CO 2 

-Einsparung durchführen zu können. Regelmäßige 

Energieberichte informieren hierbei den Auftraggeber 

über die Nachhaltigkeit der getroffenen Maßnahmen. 

Offene Systemschnittstelle: USB 

Ein von co.met entwickelter Adapter ermöglicht einen 

direkten Anschluss des meter & s.m.a.r.t. © E-Zählers 

mittels eines handelsüblichen USB-Kabels an jeden PC 

oder jeden Laptop. 

Das Team der co.met auf der Saarmesse

42 


VORRANGIG 

NACHALTIG 

„Global denken, lokal handeln“ – unter diesem 

Motto begann in den Achtzigerjahren ein Umdenkungsprozess 

in der Versorgungswirtschaft. 

Die Stadtwerke Saarbrücken haben sich sehr 

frühzeitig an die Spitze dieser Bewegung gesetzt 

und mit ihrem örtlichen Versorgungskonzept 

einen ersten Meilenstein entwickelt. 1989 wurde 

mit der KommunalSysteme für Energie, Umwelt 

und Verkehr GmbH eine Tochtergesellschaft für 

Engineering gegründet.

KS – KommunalSysteme für Energie, Umwelt und Verkehr GmbH 

43 

KS – KommunalSysteme für Energie, 


Projektsteuerung/Dienstleistungen 

Die KS führen im Rahmen ihrer Tätigkeit als Projektsteuerer 

und Dienstleister Aufträge für die unterschiedlichsten 

Bereiche aus. Einige Beispiele aus dem Bereich 

der öffentlichen Schwimm- und Hallenbäder sind: 

π Technische Betriebsführung 

π Technische Bestandsaufnahmen 

π Sanierungen der Gebäudehüllen, Innenausbau 

sowie Haustechnik 

π Technische Auditierung 

Beispielsweise wurden das Dach des Dudweiler Hallenbades 

(Dudobad) und das Hallenbad Friedrichtsthal 

unter der Leitung der KS saniert. 

Kommunalökologe 

Der Kommunalökologe als „Projektmanager für ökologische 

Aufgabenstellungen“ ist ein weiteres Dienstleistungsfeld 

der KS. Im Rahmen der Verantwortung des 

Unternehmens gegenüber der Umwelt- und Ressourcenschonung 

und einer zukunftsorientierten Unternehmensausrichtung 

entwickelt die KS die Funktion 

des Kommunalökologen. Dessen Aufgaben umfassen 

schwerpunktmäßig die Sicherstellung der Einhaltung aller 

umweltgesetzlichen Rahmenbedingungen und die Umsetzung 

in den davon betroffenen Bereichen. Als Hilfestellung 

dient die dauerhafte Umsetzung eines nach DIN EN 

ISO 14001 aufgebauten Umweltmanagementsystems. Vor 

diesem Hintergrund und der weiteren Umsetzung eines 

Qualitätsmanagements nach DIN EN ISO 9001 ist die KS 

in der Lage, für den gesamten VVS-Konzern und dessen 

Tochterunternehmen den Ausbau und die Aufrechterhaltung 

eines integrierten Managementsystems IMS zu 

gewährleisten. Dabei koordiniert die KS seit 2008 die 

integrierte Auditierung des gesamten VVS-Konzerns. 

Ausblick 

Das Dudobad während der Bauarbeiten 

Bedingt durch die strategische Neuausrichtung des VVS- 

Konzerns im Hinblick auf die Eigenerzeugung erwartet die 

KS für die kommenden Jahre ein verstärktes Engagement 

im Bereich der Energieerzeugung und Kraft-Wärme-Kopplung, 

wobei sowohl konventionelle Energieerzeugungsanlagen 

als auch die Nutzung regenerativer Energien zur 

Anwendung kommen werden. Darüber hinaus soll der 

Dienstleistungsbereich nicht nur für den Konzern, sondern 

auch für Dritte weiter ausgebaut werden. 

Methangas-Absauganlage 

Gegenwärtig koordiniert die KS den Auftrag vom 

Amt für Brand- und Zivilschutz der Landeshauptstadt 

Saarbrücken. Darin enthalten ist die Projektsteuerung 

für die Errichtung einer Methangas-Absauganlage 

einschließlich der Herstellung von ca. 20 Entgasungsbohrungen 

in Alt-Saarbrücken. Dazu gehört auch die 

Entwicklung eines Konzepts zur optimalen energetischen 

Nutzung des Methangases. 

Die KS ist zuständig für die gesamte Energiebeschaffung 

des VVS-Konzerns (Verlustenergie und Eigenbedarf). 

Außerdem übernimmt sie Vertriebsaufgaben im 

Bereich der Wasserversorgung. 

Methangas-Absauganlage

44 


DIE REINSTE 

FREUDE

BBS – Bäderbetriebsgesellschaft 

45 

BBS – Bäderbetriebsgesellschaft 

Aufgaben 

Die Aufgaben der BBS, einer hundertprozentigen 

Tochter der Stadtwerke Saarbrücken AG, bestehen in 

Planung, Bau und Betrieb von Hallen- und Freibädern 

aller Art sowie deren Nebeneinrichtungen. 

Im Geschäftsjahr 2008 hat die BBS die beiden eigenen 

Bäder (Dudobad in Dudweiler und Fechinger Bad in 

Brebach-Fechingen) sowie auf Grundlage eines Geschäftsbesorgungs- 

und Betriebsführungsvertrages die 

Bäder der Landeshauptstadt Saarbrücken (Alsbachbad 

Altenkessel, Schwarzenbergbad Saarbrücken und 

Freibad Dudweiler) betrieben. Daneben wurden im 

Rahmen von Kooperationsverträgen auch Dienstleistungen 

für das Hallen- und Freibad in Friedrichsthal 

erbracht. 

Besucher 

Die Saarbrücker Bäder haben auch im Jahr 2008 

flächendeckend in allen vier Stadtbezirken ein nachfrage- 

und bedarfsgerechtes Angebot an Schwimmstätten 

zur Verfügung gestellt. Insgesamt wurden rund 350 

Tausend Badegäste gezählt. Dies entspricht fast der 

Zahl des Vorjahres, obwohl das Dudobad sanierungsbedingt 

fast ganzjährig geschlossen war. 

In der Freibadsaison wurden 57 Tausend Besucher 

mehr gezählt als in 2007. Dies entspricht einer Steigerung 

von 34 %. 

Programm 

Den Badbesuchern wurden wie in der Vergangenheit 

wiederum tolle Attraktionen geboten. Ob Zauber-Show, 

Mitmach-Zirkus, Poolparty, Licht- und Farbimpressionen 

oder Aquakino, für Freizeit und Unterhaltung war 

bestens gesorgt. 

„Licht und Farben“ – ein optisches Schauspiel im 

Schwarzenbergbad 

BBS immer am Ball – Oberbürgermeisterin Charlotte Britz bei 

der 50 Jahr-Feier im Schwarzenbergbad 

Wer es lieber sportlich wollte, für den gab es Tauchkurse, 

Beach-Volleyball, Wasserball, Kanufahren, 

Aquajogging und vieles mehr. 

Ein interessantes und umfangreiches Ferienprogramm 

brachte insbesondere den Familien und „Daheimgebliebenen“ 

jede Menge Spaß und Abwechslung. 

Gewinnspiele verschiedener Art ergänzten den Event- 

Plan. 

Sanierung 

Im November 2007 begannen die Arbeiten zur ersten 

Teilsanierung des Dudobades. Im Dezember 2008 war 

es endlich so weit. Das Bad wurde feierlich für den 

Badebetrieb wiedereröffnet. Die Besucher konnten 

sich selbst vom Gelingen der Umbau- und Sanierungsarbeiten 

überzeugen. Das Dudobad präsentierte sich 

mit neuer Dachkonstruktion, abgehängter Innendecke, 

neuer Beleuchtung und neuem Farbanstrich von seiner 

besten Seite. Die Badegäste machten regen Gebrauch 

von den zahlreichen Eröffnungsangeboten, die Vereine 

hatten ihre Trainingsstätte in neuem Glanz zurück und 

Dudweiler freute sich über ein noch schöneres, attraktiveres 

Dudobad.

46 


OBILITÄT 

VerbindET


Mehr Bewegung mit SaarBahn&Bus 

Zukunftsorientierter ÖPNV 

SaarBahn&Bus haben im Jahr 2008 über 43,5 Millionen 

Fahrgäste befördert – und damit erneut eine 

Steigerung zum Vorjahr erreicht. 

Einer der Gründe dafür liegt auch in neuen attraktiven 

Angeboten des Saarländischen Verkehrsverbunds 

(saarVV).

48 Verkehrsbereich – SaarBahn&Bus 

Norbert Reuter, MBA, wurde 

von den Aufsichtsräten mit 

Wirkung zum 1. Februar 

2009 zum weiteren Geschäftsführer 

der Stadtbahn 

Saar GmbH und der Saarbahn 

GmbH bestellt. 

Übergabe von 14 neuen Erdgas-Gelenkbussen an die 

Saarbahn GmbH im Juli 2009 

EuGH-Kritierium erfüllt 

Ein wichtiger Meilenstein für die Verkehrsgesellschaften 

war der Erhalt der Bescheinigung nach dem 

4. EuGH-Kriterium (durchschnittlich gut geführtes 

Unternehmen) durch WIBERA. Dies war die Voraussetzung 

für den Stadtrat Ende 2008 einen entsprechenden 

Betrauungsbeschluss zu fassen, der Verkehrsleistungen 

und Infrastruktur umfasst. Damit sind die 

gemeinschaftsrechtskonformen Ausgleichszahlungen 

für die Erfüllung gemeinwirtschaftlicher Verkehrs- und 

Infrastrukturleistungen von Saarbahn/Stadtbahn für 

die Dauer von zehn Jahren bestätigt und bekräftigt. 

Umlandverkehre 

Ein Baustein für die Restrukturierungsmaßnahmen im 

Verkehrsbereich ist die Kofinanzierung der Umlandverkehre 

durch die entsprechenden Kommunen. Hier 

wurden 2008 für alle Kommunen entsprechende Konzepte 

erarbeitet und teilweise bereits umgesetzt. Die 

Finanzierung der Kreislinien erfolgt über den Zweckverband 

Personennahverkehr des Regionalverbandes. 

Neue Schienenwerkstatt 

Der lang geplante Bau der Schienenwerkstatt ging 

2008 in die konkrete Vorbereitung. Die Werkstatt mit 

Abstellanlage wird in Brebach im Bereich des ehemaligen 

Güterbahnhofs entstehen. Der Neubau soll 

Abstellkapazitäten für 22 Stadtbahnfahrzeuge sowie 

ein Prüfgleis und eine Werkstatt mit fünf Arbeitsständen 

für die Instandhaltung der Fahrzeuge bieten. 

Ende November hat Staatssekretär Hettrich für dieses 

Projekt einen Förderbescheid in Höhe von 13,3 Mio. 

Euro an die Geschäftsführung der Stadtbahn Saar 

überreicht. Im Juli 2009 erfolgte der Spatenstich sowie 

der Baubeginn der ersten Maßnahmen. 

Einführung des TV-N für die 

Stadtbahn Saar und Saarbahn GmbH 

Mit der Einigung zum Tarifvertrag Nahverkehr Saarland 

(TV-N Saar) vom 18.12.2008 konnte das Unternehmen 

unter Absicherung der bisherigen Arbeitsentgelte einen 

einheitlichen Tarifvertrag für zukünftige Beschäftigte 

aller kommunalen Nahverkehrsunternehmen vereinbaren. 

Der Tarifvertrag wurde Ende 2008 für die Beschäftigten 

der Stadtbahn Saar und Anfang 2009 für die 

Beschäftigten der Saarbahn GmbH abgeschlossen. 

Umweltorientierter ÖPNV 

SaarBahn&Bus haben seit vielen Jahren eine Vorreiterrolle 

bei ökologisch orientierten Antrieben der 

Busflotte eingenommen. Bis heute wird der größte Teil 

der Busse mit Erdgas betrieben – mit zunehmender 

Tendenz. Zusätzlich wurde in Zusammenarbeit mit dem 

TÜV Saarland eine Weiterentwicklung des Diesel- 

Erdgas-Antriebs betrieben und im Dezember 2008 

einem größeren Fachpublikum vorgestellt. Der Diesel- 

Erdgas-Antrieb ist eine technische Innovation, die nicht 

nur die Abgasemissionen deutlich reduziert, sondern 

auch wirtschaftlich eine interessante Entwicklung für 

Fuhrparkbetreiber darstellt. 

Offizieller Baubeginn der Schienenwerkstatt im Juli 2009

Verkehrsbereich – SaarBahn&Bus 

49 

um vor Ablauf der Gewährleistungsfrist eventuelle 

Ansprüche gegenüber den verschiedenen Baufirmen 

geltend machen zu können. Außerdem ist vor jeder 

Inbetriebnahme einer Neubaustrecke eine Abnahme 

nach der Bau- und Betriebsordnung für Straßenbahnen 

Voraussetzung für eine Betriebsgenehmigung nach dem 

Personenbeförderungsgesetz. 

Pressekonferenz Diesel-Gas-Bus (v. l. n. r. Dr. Attig, Minister 

Rippel, Minister Mörsdorf) 

Erfolgreiches Jahr des saarVV 

Auch innerhalb des Saarländischen Verkehrsverbunds 

saarVV konnte eine positive Entwicklung festgestellt 

werden. Die Fahrgaststeigerung der vorhergehenden 

Jahre konnte auch 2008 wieder erreicht werden. Die 

Fahrgastzahlen stiegen um 4,2 % von 75,4 Mio. auf 

78,6 Mio. Auch bei den Einnahmen konnte im Jahresvergleich 

eine Steigerung um ca. 6 % erreicht werden. 

Zum 1.4.2009 wurden mit dem Bürger-Ticket und dem 

Ticket SaarFun neue Angebote eingeführt, die das 

Fahrkartensegment innerhalb des saarVV abrunden. 

Fahrgäste 2008 2007 

Mio. 

Mio. 

Fahrgäste gesamt 43,6 43,2 

in % in % 

Barfahrscheine 8,6 8,8 

allgemeine Zeitkarten 30,3 30,4 

vergünstigte Zeitkarten 48,8 48,2 

sonstige Karten 12,3 12,6 

Betriebsleistungen 2008 2007 

Wagenkilometer in Mio. 

Bus 4,2 3,8 

Bus durch Fremdunternehmen 4,6 5,2 

Bus gesamt 8,8 9,0 

Ende März 2009 wurde im Riegelsberger Gemeinderat 

entschieden, sich an den Betriebskosten der 

vorzeitigen Inbetriebnahme auf der Strecke durch 

Riegelsberg finanziell zu beteiligen. Auf Basis dieser 

Entscheidung und auch durch eine besondere Maßnahmenförderung 

des Wirtschaftsministeriums für die 

Anschaffung von umweltfreundlichen Erdgasbussen 

ist die Saarbahn GmbH in der Lage, eine vorzeitige 

Inbetriebnahme dieses Teilstücks zu realisieren. Die 

Inbetriebnahme wird am 26. September 2009 erfolgen. 

Etzenhofen – Lebach 

Im Frühjahr 2008 erging der Planfeststellungsbeschluss 

für den Neubau der Strecke Etzenhofen – 

Lebach. Die Geschäftsführung hat im April 2008 eine 

neue Projektleitung für den Weiterbau ernannt, die den 

Auftrag hat, das Weiterbauprojekt Saarbahn zügig voranzutreiben. 

Inzwischen wurden für das erste Teilstück 

Etzenhofen – Heusweiler Markt die noch fehlenden 

Bodenuntersuchungen durchgeführt, die Bauausführungsplanungen 

erstellt, die Ausschreibungsunterlagen 

für alle Gewerke erstellt und Vergaben in Höhe von ca. 

13,5 Mio. Euro erteilt. Erste vorbereitende Maßnahmen 

wie Streckenrodungen wurden bereits 2008 durchgeführt, 

weitere Projekte wie der Brückenabriss in Walpershofen 

sowie Brückensanierungen wurden Anfang 

2009 umgesetzt. Die Hauptbaumaßnahmen haben im 

Sommer 2009 begonnen. 

Die Inbetriebnahme des Teilstücks bis Heusweiler 

Markt ist für 2011 terminiert, die Inbetriebnahme bis 

Lebach-Jabach bis 2013. 

... und sie bewegt sich doch! 

Saarbahn-Inbetriebnahme in Riegelsberg am 26. September 2009 

Bahn 1,6 1,7 

Gesamt 10,4 10,7 

Weiterbau der Saarbahn 

Riegelsberg Süd – Walpershofen/Etzenhofen: 

Nach Abschluss aller Arbeiten in 2007 liefen seit 

Oktober 2008 die für eine Inbetriebnahme notwendigen 

Abnahmefahrten und Tests. Diese Fahrtests und Streckenprüfungen 

sind für spätere Abnahmen erforderlich,

50 Bilanz Saarbahn GmbH 

Saarbahn GmbH 


Aktiva 


Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

T€ 


1. Konzessionen und ähnliche Rechte (1) 12.846 55 

II. 

III. 

Sachanlagen 

1. Fahrzeuge für den Personenverkehr 3.976.047 4.694 

2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 54.833 69 

4.030.880 4.763 

Finanzanlagen 

1. Beteiligungen (2) 23.000 23 

2. Sonstige Ausleihungen (3) 3.662 6 

26.662 29 


I. Vorräte 

(Hilfs- und Betriebsstoffe) (4) 48.100 39 


1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.082.482 2.219 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 19.239.505 14.562 

3. Sonstige Vermögensgegenstände (6) 527.575 

21.849.562 

1.526 

18.307 

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten (7) 117.132 102 

26.085.182 23.295

Bilanz Saarbahn GmbH 

51 

Passiva 


Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

T€ 

I. Gezeichnetes Kapital 511.292 511 

II. Kapitalrücklage 1.022.584 

1.533.876 

1.023 

1.534 

B. Rückstellungen 




13.705.268 

C. Verbindlichkeiten (10) 

(8) 8.282.427 7.908 

4.836 

12.744 








10.407.841 

4.631.256 0 

1.966.567 4.646 

3.579.796 3.522 

426 

8.594 

D. Rechnungsabgrenzungsposten 438.197 

423 

26.085.182 

23.295

52 Gewinn- und Verlustrechnung Saarbahn GmbH 

Saarbahn GmbH 


Nr. des 

Anhangs 


€ 


€ 

Vorjahr 

T€ 

1. Umsatzerlöse 

a) Verkehrseinnahmen (11) 37.072.029 36.104 

b) sonstige Umsatzerlöse 384.363 

390 

37.456.392 36.494 

2. Sonstige betriebliche Erträge (12) 586.979 443 

3. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe 4.962.632 5.069 


29.692 

33.512.401 34.761 


a) Löhne und Gehälter 8.847.659 8.304 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

davon für Altersversorgung: 

€ 36.922,57 (Vj. T€ 92) 

1.626.916 

10.474.575 

1.589 

9.893 

5. Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen 

853.589 848 

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen (14) 4.260.908 3.204 

7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (15) 468.548 104 

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 141.395 3 


10. Sonstige Steuern -2.753 -2 

11. Erträge aus Verlustübernahme 10.733.702 11.670 

12. Jahresergebnis - -

Anhang Saarbahn GmbH 

53 

Saarbahn GmbH, Saarbrücken 


I. Gliederungsgrundsätze 

Die Gesellschaft ist eine große Kapitalgesellschaft. 



unterteilt. 

II. Erläuterung der Posten des Jahresabschlusses sowie der 


(1) Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens 


Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen 

sind zu Anschaffungskosten bewertet, zeitlich begrenzt nutzungsfähige 

Gegenstände vermindert um planmäßige Abschreibungen. 

Den planmäßig, zeitanteilig verrechneten Abschreibungen liegen 

steuerlich zulässige Sätze zugrunde. 

Immaterielle Vermögensgegenstände werden im Jahr des Zugangs 

zeitanteilig linear abgeschrieben. 

Die Zugänge des Geschäftsjahres werden „pro rata temporis“ 

abgeschrieben. Geringwertige Anlagegegenstände mit einem 

Wert von 150,01 EUR bis 1.000,00 EUR werden im Zugangsjahr in 

Sammelposten erfasst und über 5 Jahre abgeschrieben. 

(2) Die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

(3) Als sonstige Ausleihungen sind Darlehen an Mitarbeiter zur 

Wohnraumbeschaffung ausgewiesen. Entsprechend der steuerlichen 

Behandlung sind die zinslos gewährten Darlehen zum 


(4) Die Hilfs- und Betriebsstoffe sind mit ihren durchschnittlichen, 

gewogenen Anschaffungskosten unter Beachtung des 

Niederstwertprinzips bewertet. 

(5) Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind 

grundsätzlich zum Nominalwert angesetzt. 

Beim Ansatz der Forderungen und der sonstigen Vermögensgegenstände 

wurden bestehende Risiken durch Einzelwertberichtigung 


In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Beträge 

in Höhe von 971 T€ (Vj. 1.000 T€) für Ansprüche auf Erstattung 

von Fahrgeldausfällen nach SGB IX enthalten, die rechtlich erst 

mit Antragstellung entstehen. 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen betreffen mit 

5.234 T€ (Vj. 273 T€) die Stadtwerke Saarbrücken AG, mit 2.683 T€ 

(Vj. 1.989 T€) die Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal 

AG, mit 151 T€ (Vj. 611 T€) die Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

Saarbrücken mbH und mit 11.172 T€ (Vj. 11.689 T€) 

die Stadtbahn Saar GmbH und gliedern sich in Forderungen 

aus Vorlagen mit 5.232 T€ (Vj. 844 T€), Ergebnisabführung mit 

10.734 T€ (Vj. 11.670 T€) und sonstige Forderungen mit 3.274 T€ 

(Vj. 2.048 T€). 

Alle Forderungen haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr. 

(6) Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten 102 T€ 

(Vj. 51 T€) gegen die Gesellschafter Gemeinde Heusweiler und 

Gemeinde Kleinblittersdorf für den vertraglich garantierten 

Ausgleichsanspruch. 

(7) Die Guthaben bei Kreditinstituten sind zum Nominalwert 

angesetzt. 

(8) Die Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal AG hat die 

Saarbahn GmbH für die im Jahr 2002 im Rahmen des Betriebsübergangs 

übernommenen Mitarbeiter von der Übernahme aller 

Pensionsverpflichtungen freigestellt. Die Erhöhung der Pensionsrückstellung 

von insgesamt 374 T€ wurde bei der Gesellschaft 

für Straßenbahnen im Saartal AG mit 812 T€ aufwandswirksam. 

Die verbleibenden 438 T€ beinhalten Rückstellungsbeträge für 

M i t a r b e i te r we ch s e l (-465 T€) und die einbehaltenen Eigenanteile 

der Mitarbeiter zur Zusatzversorgung (27 T€), die in der Rückstellung 

berücksichtigt wurde. Bei Eintritt des Versorgungsfalles 

wechseln die Mitarbeiter von der Saarbahn GmbH in die Gesellschaft 

für Straßenbahnen im Saartal AG und vermindern insofern 

die Pensionsrückstellung bei der Saarbahn GmbH gleichermaßen 

wie sie die Rückstellung bei der Gesellschaft für Straßenbahnen 

im Saartal AG erhöhen. Die Bewertung der Pensionen und ähnlichen 


§ 6a EstG unter Zugrundelegung eines Zinsfußes von 5,5 % p. a., 

sowie der Richttafeln Heubeck 2005 G, was zu einer Zuführung 

von insgesamt 812 T€ führte. Eine Unterdeckung für Altzusagen 

besteht am Stichtag nicht. 

(9) Die sonstigen Rückstellungen bestehen im Wesentlichen für 

ungewisse Verbindlichkeiten. Darin enthalten sind 3.825 T€ 

(Vj. 3.384 T€) für Verpflichtungen aus der Regelung der Altersteilzeit, 

216 T€ (Vj. 219 T€) für die Abgeltung von Überstunden, 

35 T€ (Vj. 184 T€) für die Abgeltung von Resturlaub, 400 T€ 

(Vj. 267 T€) für Verpflichtungen aus der Betriebshaftpflicht, 

650 T€ (Vj. 500 T€) für Stationsentgelte SNCF, 113 T€ (Vj. 88 T€) 

für Prozesskosten Arbeitsgericht und 31 T€ (Vj. 99 T€) für Vorruhestandsregelung. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde der Grundsatz der 

kaufmännischen Vorsicht beachtet. Allen erkennbaren Risiken 



sind im Verbindlichkeitenspiegel dargestellt. 


bewertet. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

betreffen mit 400 T€ (Vj. 1.662 T€) die Stadtbahn Saar GmbH, 

mit 2.327 T€ (Vj. 1.822 T€) die Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

Saarbrücken mbH, mit 790 T€ (Vj. 0 T€) die Gesellschaft 

für Straßenbahnen im Saartal AG, mit 63 T€ (Vj. 38 T€) die 

Stadtwerke Saarbrücken AG. Die Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen entfallen mit 3.580 T€ (Vj. 38 T€) 

auf Lieferungen und Leistungen. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen mit 

75 T€ (Vj. 63 T€) Steuern und mit 128 T€ (Vj. 332 T€) Verbindlichkeiten 

aus der Abrechnung Verbundtarif. 

(11) Die Umsatzerlöse betreffen die Verkehrseinnahmen mit 

37.072 T€ (Vj. 36.104 T€) und übrige Umsatzerlöse mit 384 T€ 

(Vj. 390 T€). In den Umsatzerlösen werden analog den Vorjahren 

auch die jährlichen Zuwendungen des Landes aus dem Finan-

54 Anhang Saarbahn GmbH 

zierungsvertrag Semesterticket (T€ 1.534), die pauschalierten 

Ausgleichszahlungen des Landes für die Gewährung vergünstigter 

Fahrscheine nach § 45a PBefG (T€ 6.933) sowie Zuschüsse 

des Landes zum Ausgleich nicht eigenwirtschaftlicher Verkehrsleistungen 

im Schienenpersonennahverkehr auf der Kursbuchstrecke 

684 (T€ 3.530) ausgewiesen. 

(12) Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen im Wesentlichen 

mit 67 T€ (Vj. 37 T€) Personalgestellung an die Stadtbahn 

Saar GmbH, mit 37 T€ (Vj. 40 T€) Personalgestellung an die 

Stadtwerke Saarbrücken AG, Erlöse aus Schadensfällen mit 

138 T€ (Vj. 89 T€), vertragliche Ausgleichszahlungen Heusweiler 

und Kleinblittersdorf mit 102 T€ (Vj. 102 T€), mit 85 T€ 

(Vj. 7 T€) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und 

übrige Entnahmen. 

(13) Von den Personalaufwendungen entfallen 37 T€ (Vj. 92 T€) 

auf Altersversorgung. 

(14) Von den sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen 

100 T€ (Vj. 145 T€) die Abschreibung bzw. Wertberichtigung von 

Forderungen aus Vorjahren. 

(15) Die Zinserträge betreffen mit 469 T€ (Vj. 104 T€) verbundene 

Unternehmen. 

III. Ergänzende Angaben 

1. Die Gesellschaft ist zu 26 % an der Saarbus GmbH, Saarbrücken, 

beteiligt. Das Stammkapital und Eigenkapital von Saarbus 

beträgt 50 T€ zum 31. Dezember 2008. 

2. Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen mit 

101.153 T€ die Verpflichtungen aus dem Infrastrukturvertrag für 

die nächsten fünf Jahre, die in vollem Umfang gegenüber Gesellschafter 

Stadtbahn Saar GmbH bestehen. 

3. Aufgrund des Personalüberleitungsvertrages vom 22. Februar 

2001 haften für die an die Mitarbeiter zu vergütende Ausgleichleistung 

- definiert als Unterschied zwischen dem Haustarifvertrag 

Stadtbahn Saar GmbH/Saarbahn GmbH und den Tarifverträgen 

BMT-GII und BAT - die Gesellschaft für Straßenbahnen im 

Saartal AG, die Stadtbahn Saar GmbH und die Saarbahn GmbH 

gesamtschuldnerisch. Im Innenverhältnis hat die Gesellschaft 

für Straßenbahnen im Saartal AG die Ausgleichleistungen der 

Saarbahn GmbH zu ersetzen. Bei der Gesellschaft für Straßenbahnen 

im Saartal AG besteht für diese Ausgleichleistungen eine 

Rückstellung in Höhe von 1.712 T€. 

4. Zum 31. Dezember 2008 waren 281 Arbeitnehmer beschäftigt. 

Für das Geschäftsjahr errechnet sich eine durchschnittliche 

Beschäftigungszahl von 283 Arbeitnehmern. 

5. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und der Geschäftsführung 

ergibt sich aus der Übersicht über die Organmitglieder. 

Die Mitglieder der Geschäftsführung waren im Berichtsjahr 

zugleich Geschäftsführer der Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

Saarbrücken mbH, Saarbrücken; sie erhielten ihre Bezüge 

von dieser Gesellschaft. Andere Vorteile wurden ihnen nicht 

gewährt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten 2008 Sitzungsgelder in 

Höhe von 12 T€. 

6. Der Jahresabschluss der Saarbahn GmbH, Saarbrücken, wird 

in den Konzernabschluss der VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Saarbrücken, einbezogen. 

Der Konzernabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger 

veröffentlicht. 

IV. Organmitglieder 

Aufsichtsrat 

Vertreter der Stadt Saarbrücken 

Charlotte Britz, Oberbürgermeisterin der Landeshauptstadt 

Saarbrücken 

Vorsitzende 

Karl-Heinz Federkeil, Stadtverordneter, Dipl.-Ing. 

stellvertretender Vorsitzender (seit 9.12.2008) 

Norma Mohr, Stadtverordnete, Bankkauffrau 

stellvertretende Vorsitzende (bis 8.12.2008) 

Edith Eckert, Stadtverordnete 

Gerd Hirschmann, Stadtverordneter, Polizeibeamter 

Anette Hoffmann, Stadtverordnete, Regierungsangestellte 

Günther Karcher, Stadtverordneter, Dipl.-Ing. 

Siegfried Neuschwander, Stadtverordneter, Justiziar a.D. 

Frank Oran, Beigeordneter, Finanzdezernent 

Fred Pelletier, Stadtverordneter, Beamter i.R. 

Rainer Ritz, Stadtverordneter, Dipl.-Bw., Polizeibeamter 

Klaus Schroeter, Stadtverordneter, Akademischer Oberrat i.R., 

Studienberater 

Sylvia Josette Schuhe, Stadtverordnete, Mitarbeiterin Gewerkschaft 

der Polizei 

Anke Schwindling, Stadtverordnete, Geschäftsführerin 

Stephan Strichertz, Bürgermeister Kleinblittersdorf 

Guido Vogel, Stadtverordneter, Lehrer 

Dorit Wolter, Stadtverordnete, kfm. Angestellte 

Rainer Ziebold, Bürgermeister Heusweiler 

Vertreter der Arbeitnehmer 

Winfried Jung, KOM-Fahrer 

Bernd Schneider, KOM-Fahrer (seit 28.1.2008) 

Horst Andres, KOM-Fahrer (bis 28.1.2008) 

Geschäftsführung 



Norbert Reuter, MBA (ab 4.2.2009) 

Prof. Dr.-Ing. Franz Heinrich (bis 29.2.2008) 

Saarbrücken, im Mai 2009 

Saarbahn GmbH 


Norbert Reuter, MBA 




I. Erläuterung der Posten des Jahresabschlusses sowie der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist im Anlagenspiegel dargestellt. 

(1) Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet, zeitlich 

begrenzt nutzungsfähige Gegenstände vermindert um planmäßige Abschreibungen. Erhaltene Zuschüsse werden im Jahr der Zuwendung 

wie Abschreibungen von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abgesetzt. 

Die Herstellungskosten umfassen neben Einzelkosten in angemessenem Umfang Material- und Fertigungsgemeinkosten. 

Den planmäßigen Abschreibungen liegen steuerlich zulässige Sätze zugrunde. 

Immaterielle Vermögensgegenstände werden zeitanteilig, Sachanlagen – mit Ausnahme von Kraftfahrzeugen – zunächst degressiv und 


Geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert von 150 bis 1.000 € werden als Sammelposten erfasst und linear abgeschrieben. 

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden im Jahr des Zugangs linear pro-rata-temporis abgeschrieben. 

(2) Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

Ihre Zusammensetzung und nähere Einzelheiten ergeben sich aus der Übersicht zum Anteilsbesitz. 

(3) Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen und an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind mit dem 


(4) Als sonstige Ausleihungen sind größtenteils unverzinsliche Darlehen an Mitarbeiter zur Wohnraumbeschaffung ausgewiesen. Entsprechend 

der steuerlichen Behandlung wurden die zinslos gewährten Darlehen zum Nominalwert angesetzt. 

(5) Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu durchschnittlichen, gewogenen Anschaffungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips 

bewertet. 

(6) Die Aufträge wurden mit den individuell ermittelten Lohn- und Materialeinzelkosten zuzüglich angemessener, unterschiedlicher 


(7) Die Wasservorräte sind mit einem Mischsatz aus durchschnittlichen Bezugs- und Gewinnungskosten angesetzt. 

(8) Bei der Bewertung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden bestehende Risiken durch Einzelwertberichtigungen 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind mit 1.115 T€ in den Forderungen gegen verbundene Unternehmen, mit 29 T€ in denen 

gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, und mit 2.198 T€ in denen gegen die Stadt Saarbrücken enthalten. 


412 T€ und von den sonstigen Vermögensgegenständen 12 T€ eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. 


(9) Das als gezeichnetes Kapital ausgewiesene Grundkapital setzt sich aus 120 000 vinkulierten Namensaktien zu je 511,29 € zusammen. 

(10) Die Bewertung der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen erfolgte zum Teilwert entsprechend 

§ 6a EStG auf der Basis eines Zinsfußes von 5,5 % p. a, der für die Berechnung der Rückstellung erstmals im Berichtszeitraum 2006 

angewendet wurde, sowie der Richttafeln Heubeck G 2005. Es besteht weiterhin kein Fehlbetrag auf Altzusagen. 

(11) Die sonstigen Rückstellungen wurden gebildet für die Mehrabschöpfung 6.668 T€, für KWK Zuschläge 1.639 T€, Netzverluste 1.122 

T€, zu erwartende Nachzahlungen aufgrund der Betriebsprüfung 2004 – 2007 586 T€, DZV 519 T€, Prozesskostenrisiken 306 T€, 

Jahresabschlusskosten 338 T€, Rückstellung gegen die LHS aus Niederspannung Strom 65 T€, sowie Rückstellungen für Reservenetzkapazität 

140 T€ und für die Bundesnetzagentur 

29 T€. Des Weiteren sind Rückstellungen für Altersteilzeit in Höhe von 2.089 T€, für Vorruhestand 437 T€ sowie für sonstige Verpflichtungen 

im Personalbereich in Höhe von 888 T€ gebildet. 

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurde der Grundsatz kaufmännischer Vorsicht beachtet. Allen erkennbaren Risiken wurde Rechnung 

getragen. 

(12) Die Restlaufzeiten und die Besicherungen der Verbindlichkeiten sind im Verbindlichkeitenspiegel dargestellt. 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen bewertet. 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen sind 11.932 T€ aus Lieferungen und Leistungen. Gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht entfallen auf LuL 5.447 T€.

56 Bilanz Stadtbahn Saar GmbH 

Stadtbahn Saar GmbH 


Aktiva 

Nr. des 

Anhangs 

A. Anlagevermögen (1) 


€ 

Vorjahr 

T€ 


Konzessionen und ähnliche Rechte 493.074 683 

II. 

III. 

Sachanlagen 


9.370.730 8.428 


2. Gleisanlagen 66.190.514 70.487 

3. Streckenausrüstung und Sicherungsanlagen 14.150.062 14.748 

4. Fahrzeuge für Personenverkehr 23.112.987 24.716 

5. Technische Anlagen und Maschinen 949.274 1.140 

6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.737.902 1.959 

7. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 55.707.649 51.590 

171.219.118 173.068 

Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen (2) 1.487.521 1.487 

2. Wertpapiere des Anlagevermögens 5.977.822 6.253 

3. Sonstige Ausleihungen 2.607 5 

7.467.950 7.745 


I. Vorräte (3) 

Hilfs-, und Betriebsstoffe 2.131.412 2.271 


1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 427.966 635 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 16.817.302 19.741 

3. Sonstige Vermögensgegenstände (5) 225.911 

17.471.179 

474 

20.850 

III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 61.848 570 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 535.927 586 

199.380.508 205.773

Bilanz Stadtbahn Saar GmbH 

57 

Passiva 


Nr. des 

Anhangs 


€ 

Vorjahr 

T€ 

I. Gezeichnetes Kapital 818.067 818 

II. Kapitalrücklage 1.738.392 

2.556.459 

1.738 

2.556 

B. Sonderposten für Investitionszuschüsse (6) 124.088.362 129.051 

C. Rückstellungen 




6.752.092 

D. Verbindlichkeiten (9) 

(7) 4.427.003 3.782 

3.973 

7.755 








Landeshauptstadt Saarbrücken 


65.983.595 

43.469.008 46.829 

2.270.016 2.561 

20.167.748 16.357 

– 137 

527 

66.411 

199.380.508 205.773

58 Gewinn- und Verlustrechnung Stadtbahn Saar GmbH 



Nr. des 

Anhangs 


€ 


€ 

Vorjahr 

T€ 

1. Umsatzerlöse (10) 21.805.470 24.191 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 136.910 133 

3. Sonstige betriebliche Erträge (11) 9.247.895 10.349 


a) Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe 6.509.063 6.447 


4.824 

10.054.361 11.271 


a) Löhne und Gehälter 4.864.026 4.688 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

davon für Altersversorgung: 

€ 30.316,54 (Vj. T€ 74) 

970.521 

5.834.547 

1.002 

5.690 

6. Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 

und Sachanlagen 

8.400.697 11.902 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen (14) 8.555.107 6.975 

8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (15) 120.066 135 

9. Aufwendungen aus Verlustübernahme 10.733.702 11.670 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (16) 2.923.711 3.193 


12. Sonstige Steuern 10.526 11 

13. Erträge aus Verlustübernahme 15.202.310 15.904 

14. Jahresergebnis - -

Anhang Stadtbahn Saar GmbH 59 

Stadtbahn Saar GmbH, Saarbrücken 


I. Gliederungsgrundsätze 

Die Gesellschaft ist eine mittelgroße Kapitalgesellschaft. Aufgrund 

des Gesellschaftsvertrages wurde der Jahresabschluss 

entsprechend den Vorschriften für große Kapitalgesellschaften 

aufgestellt. 



unterteilt. 

II. Erläuterungen der Posten des Jahresabschlusses sowie der 


(1) Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens 


Die immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen 



planmäßige Abschreibungen. Die Herstellungskosten umfassen 

neben Einzelkosten in angemessenem Umfang Material- und 

Fertigungsgemeinkosten. 

Erhaltene Zuschüsse nach dem Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz 

(GVFG) sind im Sonderposten für Investitionszuschüsse 

erfasst. 

Die Zugänge des Geschäftsjahres werden „pro rata temporis“ 

abgeschrieben. Geringwertige Anlagegegenstände mit einem 

Wert von 150,01 € bis 1.000 € werden im Zugangsjahr in Sammelposten 

erfasst und über 5 Jahre abgeschrieben. 

(2) Die Anteile an verbundenen Unternehmen sind zu Anschaffungskosten 

bewertet. 

(3) Die Vorräte sind zu Anschaffungskosten unter Beachtung des 

Niederwertprinzips bewertet. 

(4) Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind 

zum Nominalwert angesetzt. 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen und Gesellschafter 

betreffen mit 15.750 T€ (Vj. 16.612 T€) den Gesellschafter 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken mbH, mit 

400 T€ (Vj. 1.662 T€) die Saarbahn GmbH, mit 1 T€ (Vj. 19 T€) 

die Stadtwerke Saarbrücken AG und mit 666 T€ (Vj. 1.449 T€) die 

Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal AG. Die Forderungen 

gegen verbundene Unternehmen und Gesellschafter resultieren 

mit 1.078 T€ aus Lieferungen und Leistungen, in Höhe von 

15.202 T€ aus Verlustübernahme gem. Ergebnisabführungsvertrag 

und übrigen aus Vorlagen. 

(5) Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten 108 T€ 

(Vj. 108 T€) gegen den Gesellschafter Stadt Lebach für den 

vertraglich garantierten Ausgleichsanspruch. 

(6) Der Sonderposten für Investitionszuschüsse wird entsprechend 

der Nutzungsdauer der bezuschussten Wirtschaftsgüter aufgelöst. 

(7) Die Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal AG hat die 

Stadtbahn Saar GmbH für die im Jahr 2002 im Rahmen des 

Betriebsübergangs übernommenen Mitarbeiter von der Übernahme 

aller Pensionsverpflichtungen freigestellt. Die Erhöhung 

der Pensionsrückstellung von insgesamt 645 T€ wurde bei 

der Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal AG mit 609 

T€ aufwandswirksam. Die verbleibenden 36 T€ beinhalten 

Rückstellungsbeträge für Mitarbeiterwechsel (29 T€) und die 

einbehaltenen Eigenanteile der MA zur Zusatzversorgung (7 T€), 

die in der Rückstellung berücksichtigt werden. Bei Eintritt des 

Versorgungsfalles wechseln die Mitarbeiter von der Stadtbahn 

Saar GmbH in die Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal 

AG und vermindern insofern die Pensionsrückstellungen bei der 

Stadtbahn Saar GmbH gleichermaßen wie sie die Rückstellung 

bei der Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal AG erhöhen. 

Die Bewertung der Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen 

erfolgte zum Teilwert entsprechend § 6 a EStG unter Zugrundelegung 

eines Zinsfußes von 5,5 % p.a., sowie der Richttafeln 

Heubeck 2005 G. Eine Unterdeckung für Altzusagen besteht am 

Stichtag nicht. 

(8) Die sonstigen Rückstellungen bestehen im Wesentlichen 

für ungewisse Verbindlichkeiten. Bei der Bemessung wurde 

der Grundsatz der kaufmännischen Vorsicht beachtet. Allen 

erkennbaren Risiken wurde Rechnung getragen. In den sonstigen 

Rückstellungen sind u.a. 1.655 T€ (Vj. 1.592 T€) für Verpflichtungen 

aus der Regelung der Altersteilzeit, 119 T€ (Vj. 121 T€) 

für die Abgeltung von Überstunden, 162 T€ (Vj. 172 T€) für die 

Abgeltung von Resturlaub, 18 T€ (Vj. 42 T€) für Vorruhestandsregelungen 

und 120 T€ (Vj. 1.870 T€) für ausstehende Rechnungen 

enthalten. 

(9) Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen 

bewertet. 

Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben 

3.780 T€ (Vj. 3.776 T€) eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr 

und 25.850 T€ (Vj. 29.372 T€) eine Restlaufzeit von mehr als 

fünf Jahren. 34.072 T€ (Vj. 36.572 T€) sind durch Ausfallbürgschaften 

der Landeshauptstadt Saarbrücken besichert, 8.981 T€ 

(Vj. 9.811 T€) sind durch Patronatserklärungen der Versorgungsund 

Verkehrsgesellschaft Saarbrücken mbH und der VVS-Beteiligungsgesellschaft 

mbH abgesichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr und betreffen mit 816 T€ 

(Vj. 2.184 T€) den Gesellschafter Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

Saarbrücken mbH, mit 11.172 T€ (Vj. 11.689 T€) die 

Saarbahn GmbH und mit 7.577 T€ (Vj. 2.449 T€) die Stadtwerke 

Saarbrücken AG, die Gesellschaft für Straßenbahnen im Saartal 

AG mit 557 T€ (Vj. 35 T€) und die Stadtwerke Saarbrücken Beteiligungsgesellschaft 

mbH mit 46 T€ (Vj. 0 T€). Die Verbindlichkeiten 

gegenüber verbundenen Unternehmen entfallen mit 1.715 T€ 

(Vj. 3.558 T€) auf Lieferungen und Leistungen, mit 6.907 T€ 

(Vj. 1.129 T€) auf Vorlagen, mit 10.734 T€ (Vj. 11.670 T€) auf Verlustübernahme 

und mit 812 T€ (Vj. 0 T€) auf Konzernverrechnung. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten, die sämtlich eine Restlaufzeit 

bis zu einem Jahr haben, betreffen mit 68 T€ (Vj. 46 T€) Steuern. 

(10) Die Umsatzerlöse betreffen überwiegend Infrastrukturnutzung 

14.085 T€ (Vj. 14.032 T€) durch die Saarbahn GmbH sowie 

den Verkauf von Erdgas- und Dieseltreibstoffen und Reparaturdienstleistungen 

7.205 T€ (Vj. 8.449 T€). 

(11) In den sonstigen betrieblichen Erträgen ist u.a. die Auflösung 

des Sonderpostens für Investitionszuschüsse in Höhe von

60 

Anhang Stadtbahn Saar GmbH 

5.682 T€ (Vj. 5.653 T€) sowie eine Ausgleichsleistung der Landeshauptstadt 

Saarbrücken im Rahmen eines Leasingmodells für 

die Fahrzeuge von 2.255 T€ (Vj. 2.252 T€) enthalten. 

(12) Die Aufwendungen für Hilfs- und Betriebsstoffe setzen sich 

überwiegend aus Aufwendungen für Treibstoffe und Aufwendungen 

für Ersatzteile zusammen. 

(13) Von den Personalaufwendungen entfallen 30 T€ (Vj. 74 T€) 

auf Altersversorgung. 

(14) Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten unter 

anderem Leasingkosten in Höhe von 2.772 T€ (Vj. 2.783 T€), 

Mietaufwendungen und -nebenkosten in Höhe von 1.025 T€ 

(Vj. 1.003 T€) sowie die Konzernumlage in Höhe von 2.925 T€ 

(Vj. 2.050 T€). 

(15) Die sonstigen Zinsen und ähnliche Erträge betreffen überwiegend 

Zinserträge aus dem Leasingmodell für die Fahrzeuge. 

(16) Die Zinsaufwendungen betreffen mit 537 T€ (Vj. 632 T€) 

verbundene Unternehmen. 

III. Ergänzende Angaben 

1. Es bestehen zum Bilanzstichtag Bestellobligen von 2.118 T€. 

Diese betreffen ausschließlich den Streckenbau. 

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betreffen mit 2.752 T€ 

p.a. Aufwendungen für das Leasing der Stadtbahnfahrzeuge bis 

zum Jahr 2016 sowie mit T€ 443 p.a. Mietverpflichtungen für 

Büroräume. 

Die Haftungsverhältnisse betragen 4.427 T€. Sie betreffen 

die Übernahme der gesamtschuldnerischen Haftung für Verpflichtungen 

im Personalbereich im Zusammenhang mit dem 

Betriebsübergang und beinhalten die Verpflichtungen aus der 

Altersversorgung. 

Im Innenverhältnis hat die Gesellschaft für Straßenbahnen im 

Saartal AG die Stadtbahn Saar GmbH von diesen Ansprüchen 

freigestellt. 

2. Zum 31.12.2008 waren 141 Arbeitnehmer beschäftigt. Für das 

Geschäftsjahr errechnet sich eine durchschnittliche Beschäftigungszahl 

von 141 Arbeitnehmern. 

3. Die Geschäftsführer waren im Berichtsjahr zugleich Geschäftsführer 

der Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken 

mbH; sie erhielten ihre Bezüge von dieser Gesellschaft. 

Der Konzernabschluss wird im Bundesanzeiger veröffentlicht und 

beim Amtsgericht Saarbrücken hinterlegt. 

IV. Organmitglieder 

Aufsichtsrat 

Charlotte Britz, Oberbürgermeisterin der Landeshauptstadt 

Saarbrücken 

Vorsitzende 

Nikolaus Jung, Rechtsanwalt 


Karl-Heinz Federkeil, Dipl.-Ingenieur, Stadtverordneter 


Vertreter der Gesellschafter: 

Peter Bauer, Regierungsangestellter, Stadtverordneter 

Marcel Dubois, Dipl.-Ingenieur, Stadtverordneter 

Edith Eckert, Stadtverordnete 

Dieter Ehrmanntraut, Baudezernent, Beigeordneter (bis 

20.02.2008) 

Gabriele Herrmann, Dipl.-Kauffrau, Stadtverordnete 

Gerd Hirschmann, Polizeibeamter, Stadtverordneter 

Hermann Hoffmann, Dipl.-Volkswirt, leitender Angestellter, 


Rudolf Kraus, Großhandelskaufmann, Stadtverordneter 

Norma Mohr, Bankkauffrau, Stadtverordnete 

Siegfried Neuschwander, Justiziar a.D., Stadtverordneter 

Jürgen Nieser, Referent Öffentlichkeitsarbeit, Stadtverordneter 

Stefan Schade, Dipl.-Bw., Sparkassenangestellter, Stadtverordneter 

Guido Vogel, Lehrer, Stadtverordneter 

Dr. Rena Wandel-Hoefer, Baudezernentin, Beigeordnete 

Dorit Wolter, kaufm. Angestellte, Stadtverordnete 

Arbeitnehmervertreter: 

Hartmut Dehnen, Elektromeister 

Charly Groß, Industriemeister 

Michael Nieser, Fachbereichsleiter 

Geschäftsführung 



Prof. Dr.-Ing. Franz Heinrich (bis 28.2.2008) 

Norbert Reuter, MBA (ab 1.2.2009) 

Saarbrücken, im Mai 2009 


Andere Vorteile wurden ihnen nicht gewährt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhielten 2008 Sitzungsgelder in 

Höhe von 11 T€. 

4. Die Stadtbahn Saar GmbH hält einen Anteil von 96 % vom 

Stammkapital (511 T€) der Saarbahn GmbH, die zum 31.12.2008 

ein Eigenkapital von 1.534 T€ und ein Jahresergebnis 2008 

vor Verlustübernahme von 10.734 T€ ausweist, sowie einen 

Anteil von 30 % vom Stammkapital (50 T€) der Saarländische 

Nahverkehrs-Service GmbH, von der der Stadtbahn Saar GmbH 

bislang kein Jahresabschluss vorliegt. 

Der Jahresabschluss der Stadtbahn Saar GmbH, Saarbrücken, 

sowie der Abschluss ihres Tochterunternehmens werden in 

den Konzernabschluss der VVS-Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Saarbrücken, einbezogen. 




MITARBEITER 

POTENZIALE

62 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit 25-jährigem Dienstjubiläum mit Aufsichtsratvorsitzender und Geschäftsführung 

Personalentwicklung als neue 

strategische Aufgabe im VVS-Konzern 

Ausgangslage 

Aufgrund der steigenden Liberalisierung und Internationalisierung 

der Märkte entstehen neue Mitbewerber und 

ein härterer Wettbewerb. Dies bedeutet immer wieder 

neue, veränderte Anforderungen an den VVS-Konzern 

und an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber 

auch die demografische Entwicklung und das Berufswahlverhalten 

zeigen erste Personalengpässe auch bei 

den Berufseinsteigern. Die aktuelle Altersstruktur im 

Unternehmen, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Weiterbildungsdefizite, 

die Notwendigkeit der Steigerung der 

Attraktivität als potenzieller Arbeitgeber und Ausbildungsunternehmen 

und das Fehlen weiterer Anreizsysteme 

machen den Aufbau und die Integration einer Personalentwicklung 

im VVS-Konzern unentbehrlich. 

Diese Personalentwicklung muss ausgerichtet sein auf die 

Erschließung, Erhaltung und Förderung sowie den Austausch 

personeller Ressourcen und der Mitarbeiterpotenziale. 

Beschäftigte im Konzern (Stellen) 

*294 Stellen im Bereich Entsorgung 


VVS 119 137 

SWS 241 *541 

co.met 30 25 

SWS BG 2 2 

BBS 5 4 

SBS 120 117 

Saarbahn 279 284 

Stammpersonal 796 1.110 

Summe Auszubildende 37 35 

Beschäftigte gesamt 833 1.145 

Zielsetzung 

1. Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zur Steigerung des Unternehmenserfolges 

2. Erhöhung der Motivation und Zufriedenheit der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch gezielte 

Förderung des/der Einzelnen 

3. Bereitstellung einer bedarfsorientierten Weiterbildung 

und Nutzung der Know-how-Träger des Unternehmens 

zur Übernahme von internen Schulungen 

und Weiterbildungsmaßnahmen 

4. Bindung der Leistungsträger an das Unternehmen 

5. Nutzung der Personalentwicklung als wichtiges Personalmarketinginstrument 

und damit wesentlicher 

Unterstützungsfaktor in der Personalgewinnung 

6. Erschließung der unternehmenseigenen Mitarbeiterpotenziale 

und damit zukünftig größer werdende 

Unabhängigkeit vom externen Bewerbermarkt 

7. Aktive Steuerung gegen den demografischen Wandel 

durch klare Personalentwicklungsmaßnahmen 

(z. B. Einführung altersgerechter Arbeitsformen und 

Karriereentwicklung mit vorhandenen Personalressourcen) 

8. Aufbau von Kooperationen mit Hochschulen und 

Schulen als Personalmarketingmaßnahme zur 

Bindung der jungen Potenzialträger (z.B. Angebot 

eines BA-Studiums für VVS-Auszubildende mit sehr 

gutem Abschluss) 

Ausblick 

Der Aufbau und die Integration einer Personalentwicklung 

im VVS-Konzern stellen eine zentrale Aufgabe dar, 

die zeitnah realisiert werden soll.

Sozialbericht 

63 

Es wurde bereits ein Konzept ausgearbeitet, das klar 

auf die Realisierung der o.g. Ziele abzielt; insbesondere 

auf die Ausrichtung der Personalentwicklung von 

der Ausbildung bis zum Eintritt in das Regelrentenalter 

unter Berücksichtigung aller Schnittstellen der Personalentwicklung 

zum Personalwesen und Controlling. 

Messestand „Lehrstelle jetzt!“ am 

28. und 29. März auf der Saarmesse 2009 

Im Rahmen der Saarmesse 2009 fand eine Gemeinschaftsaktion 

der Landesregierung mit der IHK, der 

Handwerkskammer des Saarlandes, der Vereinigung 

saarländischer Unternehmensverbände, der Regionaldirektion 

Rheinland-Pfalz-Saarland der Bundesagentur 

für Arbeit, der saarländischen Agentur für Arbeit und 

den Medienpartnern Radio Salü, SR „Unser Ding“ und 

Saarbrücker Zeitung statt, die über das Thema „Ausbildung“ 

informierte. Themen waren u. a.: 

– Präsentation von Berufen und Unternehmen 

– Neue Berufsbilder 

– Berufswahlvorbereitung und Berufsorientierung. 

Im Rahmen der „Familientage“ wurden mit saarländischen 

Bildungsträgern (AZB, DW Saar, CEB und VAUS) Jugendliche 

und Eltern über die Bedeutung des Berufswahlprozesses 

informiert und mit Unterstützung von Unternehmen 

Ausbildungsberufe vorgestellt und beworben. 

Zum ersten Mal haben Unternehmen an dem gemeinsamen 

Messestand teilgenommen, zu denen auch die 

VVS zählte. 

Die Personalabteilung der VVS hat folgende Ausbildungsberufe 

beworben: 

Im Rahmen eines Praktikums wurde diesen Männern 

und Frauen die tägliche Arbeit innerhalb der Fahrausweisprüfung 

nähergebracht. Kundendienst- sowie 

Tarifschulungen wurden durchgeführt. Nach dem 

erfolgreichen Abschluss dieser „Ausbildung“ wurden 

sechs Mitarbeiter ab dem 1.9.2008 in den Dienst der 

Stadtbahn Saar GmbH übernommen. Diese Arbeitsverhältnisse 

waren auf ein Jahr befristet. Derzeit wird 

die Weiterbeschäftigung und der weitere Umgang mit 

diesem Pilotprojekt geprüft. 

Die Gründe der Durchführung dieses Projektes liegen 

neben der Ausweitung der Kontrollen und somit 

finanziellen Aspekten auch in der Motivation, Langzeitarbeitslosen 

die Möglichkeit zu bieten, aktiv am 

Arbeitsleben teilzunehmen. Darüber hinaus wird die 

Beschäftigung durch Zuschüsse der ARGE in Kooperation 

mit der Neuen Arbeit Saar gefördert. 

Einführung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes 

(AGG) und Einrichtung der Beschwerdestelle 

im VVS-Konzern 

Vor dem Hintergrund des allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes 

(AGG), das zum 18.8.2006 in Kraft 

getreten ist, ist der VVS-Konzern verpflichtet, die gesetzlichen 

Anforderungen des AGG, die den Schutz vor 

Diskriminierung schwerpunktmäßig im Bereich Beschäftigung 

und Beruf regeln, umzusetzen. Ziel ist es dabei 

Benachteiligungen zu verhindern oder zu vermeiden. 

Dieser Verpflichtung ist der VVS-Konzern nun nachgekommen. 

So wurde seitens der Personalabteilung eine 

Kurzdarstellung des AGG sowie ein Link zur Einsichtnahme 

in das AGG auf der Intranetseite veröffentlicht. 

– Industriekauffrau/-mann 

– Fachinformatiker/-in für Systemintegration 

– Elektroniker/-in für Betriebstechnik 

– Mechatroniker/-in 

– Kfz.-Mechatroniker/-in 

Nach der offiziellen Eröffnung der Saarmesse wurde 

unser Stand auch vom Schirmherrn der Saarmesse 

2009, Herrn Ministerpräsident Peter Müller, und Herrn 

Staatssekretär Dr. Christian Ege besucht. 

Projekt: Einsatz Langzeitarbeitslose in der 

Fahrausweisprüfung 

Zum 1.7.2008 fiel der Startschuss zum Einsatz Langzeitarbeitsloser 

in der Fahrausweisprüfung. Aus den 

bereits seit 2005 eingesetzten Busbegleitern wurde 

eine Gruppe von neun Männern und Frauen in dem 

Alter über 50 Jahre ausgewählt. 

Das Team der Personalabteilung auf dem Messestand „Lehrstelle 

jetzt!“ mit Vorstand Peter Edlinger

64 


STARK FÜR 

DIE REGION 

Das Team der VVS beim Dillinger Firmenlauf

Verantwortung 

65 

Unser Zeichen für Verantwortung 

Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage hat 

der VVS-Konzern mit seinen Konzerngesellschaften 

weiterhin zahlreiche kulturelle, sportliche und 

soziale Projekte in der Landeshauptstadt Saarbrücken 

und im Bedienungsgebiet der Konzerngesellschaften 

unterstützt. 

Ein kulturelles Großereignis für Saarbrücken ist nach 

wie vor das Max Ophüls Filmfestival, das sowohl von 

den Saarbrücker Stadtwerken als auch von der Saarbahn 

GmbH finanziell unterstützt wird. Wie schon in 

den Vorjahren haben die Saarbrücker Stadtwerke darüber 

hinaus den Kurzfilmpreis des Festivals gestiftet. 

Preisverleihung beim Max Ophüls Festival 

Auch das Saarspektakel wurde von der Saarbahn 

unterstützt – einerseits als Sponsor, andererseits mit 

einem sehr stark frequentierten Imagestand, bei dem 

es außer Ballonwettbewerb und Preisausschreiben 

zahlreiche Attraktionen für die Besucher gab. 

Die Wasserwerke Bliestal waren Sponsor beim internationalen 

Nachwuchs-Radrennen „Trofeo Karlsberg“ 

und Namensgeber für die Etappe um den „Preis der 

Wasserwerke Bliestal“ mit Ziel in Wittersheim. 

Nacht der Kirchen im Mai 2009: Zahlreiche Kirchen wurden 

mit Unterstützung der Stadtwerke rot beleuchtet 

Im Köllertal wurde bereits während der Bauphase der 

Saarbahn das Junioren-Fußballturnier „Saarbahn-Cup“ 

ins Leben gerufen, bei dem die Saarbahn auch weiterhin 

als Titelsponsor aktiv war. 

Im Mai 2008 wurde in Saarbrücken erstmals die 

ökumenische Aktion „Nacht der Kirchen“ veranstaltet, 

bei dem SaarBahn&Bus mit Geld- und Sachleistungen 

unterstützend beteiligt waren. 

Die Attraktion des Saarbrücker Christkindlmarkts, der 

„fliegende Weihnachtsmann“, wurde von SaarBahn&Bus 

gesponsert. 

Pressekonferenz Trofeo Karlsberg 

Darüber hinaus unterstützten die VVS-Konzerngesellschaften 

zahlreiche Organisationen und Vereine mit 

Geld- oder Sachspenden. 

Saarbahn-Cup in Riegelsberg

66 Aufsichtsräte Entwicklung des und VVS-Konzerns 

Geschäftsführung / Vorstand 

VVS-Beteiligungsgesellschaft Stand: 30.6.2009 



Sprecher 


Prof. Dr.-Ing. Franz Heinrich 

(bis 29.2.2008) 

Der Aufsichtsrat 

Charlotte Britz 

Oberbürgermeisterin, 

Vorsitzende 

Berthold Bahner 


Dr. Gerd Bauer 


Thomas Brück 


Marcel Dubois 


Ralf Latz 


Jürgen Nieser 


Winfried Nimmesgern 


Manfred Seiler 


Peter Strobel 


Gerhard Strub 


Gerhard Voelker 


Gerhard Walter 


Dorit Wolter 

Stadtverordnete 

VVS-Gmbh Stand: 30.6.2009 



Sprecher 







Vorsitzende 

Klaus Schroeter 

Stadtverordneter, 


Stefan Wallenborn 

Arbeitnehmervertreter, 


(ab 19.5.2008) 





Winfried Jung 




Horst Andres 

Arbeitnehmervertreter 

Dr. Gerd Bauer 


Herbert Bonenberger 


Jürgen Burgardt 


Hartmut Dehnen 

Arbeitnehmervertreter

Aufsichtsräte und Entwicklung Geschäftsführung des VVS-Konzerns / Vorstand 

67 

Silke Dubois 


Friedrich Falk 


Hermann Hoffmann 


Ralf Latz 


Frank Oran 

Beigeordneter 

Bernd Schneider 


Gerhard Strub 


Gerhard Voelker 


Claudia Willger-Lambert 


Manfred Ziegler 


Sascha Zehner 


Die Saarbrücker STADTWERKE Stand: 30.6.2009 

Der Vorstand 


Vorsitzender 









Vorsitzende 

Lothar Arnold 






Markus Baldes 


Thomas Brück 


Silke Dubois 


Friedrich Falk 


Helmut Geibig 


Michael Huckert 


(verstorben im Oktober 2008) 

Martin Karren MdL 


Günther Kehl 


Ralf Latz 


Wendelin Lonsdorf 


Harald Müller 


Karin Nehl 




Frank Oran 

Beigeordneter 

Stefan Schade 






Dorit Wolter 

Stadtverordnete



co.MET Stand: 30.6.2009 


EUR Ing. Peter Backes 

Sprecher 


Paul Borgard 

Beigeordneter, 

Vorsitzender 

Helmut Kihl 





Karl-Heinz Federkeil 


Gerhard Strub 


Hans-Georg Vinzent 




die wasserwerke BLIESTAL Stand: 30.6.2009 


Horst Schmeer 


Dipl.-Ing. Walter Schwingel 





Kajo Breuer 

Bürgermeister, 

Vorsitzender 

Clemens Lindemann 

Landrat, 


Elfriede Nikodemus 

Stadtverbandsbeigeordnete, 

stellvertretende Vorsitzende 


Arbeitnehmervertreter der SWS 


Michael Huckert 


(verstorben im Oktober 2008) 

Herbert Kessler 

Mitglied des Kreistages 

Helmut Kihl 


Hans-Peter Klein 


Roland König 

Mitglied des Stadtverbandstages 

Dr. Volker Krämer 


Rudolf Kraus 


Lothar Kruft 


Wendelin Lonsdorf 


Peter Meyer 


Dr. Werner Moschel 


Sylvia Josette Schuhe 


Kurt Schwan 


Gerhard Strub 



Stadtverordneter


69 

Kommunalsysteme für energie, umwelt und verkehr Stand: 30.6.2009 


Dr. Wolfgang Brück 

Der Beirat 


Vorsitzender 




stadtwerke saarbrücken beteiligungsgesellschaft Stand: 30.6.2009 


Dipl.-Bw. Herbert Rauber 

Dipl.-Kfm. Alfons Wintrich 


Gerhard Strub 


Vorsitzender (ab 27.11.2008), 



Martin Karren MdL 



(ab 27.11.2008), 

Vorsitzender (bis 26.11.2008) 



Richard Lucien Borg 


Karin Burkart 


Alwin Kleinbauer 



Dr. Katja Kruse 


Karin Nehl 




Franz-Heinrich Wittnebel 


Sascha Zehner 




bäderbetriebsgesellschaft saarbrücken Stand: 30.6.2009 


Dipl.-Bw. Herbert Rauber 

Dipl.-Kfm. Alfons Wintrich 


Paul Borgard 

Beigeordneter, 

Vorsitzender 

Günther Kehl 



Stefan Schade 




(ab Februar 2008) 


(ab Februar 2008) 

Gabriele Herrmann 


Gerd Hirschmann 


Wolfgang Klein 




Elisabeth Rammel 


Walter Rodermann 

Bezirksbürgermeister 


(bis 29.2.2008)



gesellschaft für strassenbahnen im saartal Stand: 30.6.2009 

Der Vorstand 


Vorsitzender 









Vorsitzende 

Norma Mohr 

Stadtverordnete, 

stellvertretende Vorsitzende 





Hermann Hoffmann 



Winfried Jung 


der SB (als Gast) 

Frank Oran 

Beigeordneter 

Fred Pelletier 


Elisabeth Rammel 


Rainer Ritz 


Guido Vogel 


Sascha Zehner 



stadtbahn saaR Stand: 30.6.2009 



Sprecher 









Vorsitzende 




Nikolaus Jung 


Peter Bauer 


Hartmut Dehnen 


Marcel Dubois 


Edith Eckert 


Dieter Ehrmanntraut 

Beigeordneter 


Charly Groß 


Gabriele Herrmann 




Rudolf Kraus 


Norma Mohr 


Siegfried Neuschwander 


Jürgen Nieser 


Michael Nieser 


Stefan Schade 


Guido Vogel 


Dr. Rena Wandel-Hoefer 

Beigeordnete 


Dorit Wolter 


Sascha Zehner 

Stadtverordneter


71 

saarbahn Stand: 30.6.2009 



Sprecher 









Vorsitzende 




Horst Andres 



Edith Eckert 




Anette Hoffmann 


Winfried Jung 


Günther Karcher 


Norma Mohr 


Siegfried Neuschwander 


Frank Oran 

Beigeordneter 

Fred Pelletier 


Rainer Ritz 


Bernd Schneider 



Klaus Schroeter 




Anke Schwindling 


Stephan Strichertz 

Bürgermeister 

Guido Vogel 


Dorit Wolter 


Rainer Ziebold 

Bürgermeister

72 Entwicklung Beteiligungen des VVS-Konzerns 

der vvs-konzern 

LHS 

Landeshauptstadt Saarbrücken 

100% 

VVS BG 


VSE 

Vereinigte Saar- 

Elektrizitäts-AG 

Enovos *1) 

Deutschland 

AG 

100% 

VVS 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken mbH 

50% 50% 

Projecta 14 GmbH 

20% 

5,4% 

SWS 


74,6% 

90% 

GSS 

Gesellschaft für Straßenbahnen 

im Saartal AG 

10% 

100% 

BBS 


Saarbrücken mbH 

55% 

SBS 


40% 

50% 

TNB 

Talsperre Nonnweiler Betriebsführungsgesellschaft 

mbH 

Saarbahn 

Saarbahn GmbH 

96% 

SWS BG 

SWS-Beteiligungsgesellschaft 

mbH 

100% 

100% 

KS 

KommunalSysteme für Energie, 


co.met 

co.met GmbH Saarbrücken 

100% 

87% 

WWB *2) 

Wasserwerke Bliestal GmbH 

Saarbrücken 

ESLL *3) 

Energie SaarLorLux AG 

49% 

22,77% 

TNA 

Talsperre Nonnweiler 

Aufbereitungsgesellschaft mbH 

92,3% 

ASS 

Abfallwirtschafts-Gesellschaft 


* 1) bis 30.06.2009 firmierend unter Saar Ferngas AG (SFG) 

* 2) Mit Wirkung zum 30. 06.2009 wurde zusätzlich zu den bisherigen 86% Geschäftsanteilen 

1% Geschäftsanteil des Regionalverbandes von der VVS übernommen. 

* 3) indirekte Beteiligung über die ESLL GbR

Entwicklung Beteiligungen des VVS-Konzerns des 73 

die beteiligungen der sws 

SWS 


100% 27,4% 

BBS 



EHS 

Energiehandel Saar 

Verwaltungs-GmbH 

TNB 

Talsperre Nonnweiler Betriebsführungsgesellschaft 

mbH 

50% 

23,96% 

25,8% 

Windpark Saar 

GmbH & Co. KG 

GF GmbH 

27,42% 

EHS-KG 

Energiehandel Saar 

GmbH & Co. KG 

GIU * 

Gesellschaft für Innovation und 

Unternehmensförderung mbH 

17,39% 

21,15% 

Windpark 

Freisen Nord 

50% 

ESS 

Energie-Service-Saar GmbH 

FVS 

Fernwärme-Verbund 

Saar GmbH 

26% 

9,0% 

IZES 

Institut für Zukunftsenergiesysteme 

gGmbH 

KWW 

Kraftwerk Wehrden GmbH 

33,33% 

25,2% 

GDF SUEZ 

Saarland GmbH 

* Seit 30.03.2009 ist der Geschäftsanteil der SWS an der GIU an die LHS veräußert. 

der verkehrsbereich 

VVS BG 

VVS-Beteiligungsgesellschaft 

VVS 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 


40% 55% 

SBS 


96% 

90% 

GSS 

Gesellschaft für Straßenbahnen 

im Saartal AG 

6,17% 

Saarbahn 

Saarbahn GmbH 

VSE 

VSE Aktiengesellschaft 

Saarbrücken 

26% 

Saarbus 

Saarbus GmbH 

30% 

SNS 

Saarländische Nahverkehrs- 

Service GmbH

74 Entwicklung Beteiligungen des VVS-Konzerns 

die beteiligungen der 

sws-bg 

SWS-BG 

SWS-Beteiligungsgesellschaft mbH 

SWL 

- Stadtwerke Lebach GmbH 

& Co. KG 

- GF GmbH 

49% 49% 49% 

GWH 

GWE 

Gemeindewerke Heusweiler 

- Gemeindewerke Eppelborn 

GmbH 

GmbH & Co. KG 

- GF GmbH 

50% 50% 

SWL-energis Netzgesellschaft 

mbH & Co. KG 

SWL-energis GF GmbH 

GWK 

- Gemeindewerke Kleinblittersdorf 

GmbH & Co. KG 

- GF GmbH 

49% 

GWE-energis Netzgesellschaft 

mbH & Co. KG 

GWE-energis GF GmbH 

VEL 

Ver- und Entsorgungszweckverband 

Lebach 

48,41% 

AWZE 

Abwasserzweckverband 

Eppelborn GmbH 

39% 

GPL 

Gewerbepark Lebach GmbH 

10% 

TeWeMa 

Zweckverband Technische 

Werke Mandelbachtal 

49% 

9% 

LAZ 

Lebacher Abfallzweckverband 

40% 

ASS 

Abfallwirtschafts-Gesellschaft 


SWF 

- Stadtwerke Friedrichstal 

GmbH & Co. KG, 

- GF GmbH 

49% 

die beteiligungen der ASs 

ASS 

Abfallwirtschafts-Gesellschaft Saarbrücken mbH 

40% 

LAZ 

Lebacher Abfallzweckverband 

GKE 

Gesellschaft Kommunaler 

Entsorger mbH Saarbrücken 

18,18% 

49% 

AFZE 

Abfallzweckverband 

Eppelborn 

VSW* 

VSW GmbH Saarbrücken 

21% 

33,3% 

SVI 

Schlackeverwertungsgesellschaft 

Illingen mbH 

SWG 

Saarbrücker Wertstoff GmbH, 

Saarbrücken 

50% 

S.A.S. 

S.A.S. GmbH Saarbrücken 

26% 

* wurde Anfang 2009 liquidiert

Gestaltung: Haag Marketing & Design 

Impressum 

Herausgeber: 

Anschrift: 

Telefon: 

Internet: 

Fachliche Vorbereitung: 

Fotos: 

Redaktion: 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft Saarbrücken mbH (VVS) 

Hohenzollernstraße 104 – 106 

66117 Saarbrücken 

0681 587-0 

www.vvs-konzern.de 

VVS-Abteilungen 

K 1 Finanzen/Controlling 

A 6 Unternehmensplanung 

Bildarchiv der VVS, saarVV, H. Maas, Wolfgang Staudt, 

avenia: Testfahrt Saarbahn, Landesbildstelle Saarland im LPM: 

Landschaftsfoto Bliesgau, Gerhard Lang: Trofeo Karlsberg, 

Manuela Meyer: Preisverleihung Max Ophüls, 

AZUR Licht und Medienkunst: Nacht der Kirchen 

A 4 Unternehmenskommunikation

GeschÃ¤ftsbericht 2009/2008 - Versorgungs- und ...

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