Faktoren der Standortwahl

Faktoren der Standortwahl
Grundsätzlich sind folgende Faktoren für die Standortwahl zu berücksichtigen:
• Absatzmöglichkeiten, also die Lage des Unternehmens (im Industriegebiet oder
in der City).
• Nähe zu Kunden und Lieferanten.
• Nähe zur Konkurrenz.
• Infrastruktur und Verkehrsanbindung.
• Lohnkosten und Lohnzusatzkosten.
• Rohstoffkosten und Transportkosten.
• Behördliche Auflagen und Verordnungen.
• Steuern- und Abgabenbelastung.
• Miethöhe.
Ein Einzelhändler muss natürlich andere Kriterien bei der Standortwahl beachten als
ein Versicherungsvertreter. Ein Produzent muss einen anderen Wert auf
Rohstoffkosten und Personalkosten legen als ein Dienstleister. Für einen Produzenten
stehen somit ganz andere Schwerpunkte bei der Standortwahl zur Debatte. Aus
diesem Grund sollten Sie in Ihrem Businessplan dem Faktor Standortwahl eine ganz
entscheidende Rolle zuweisen. Die einzelnen Standortfaktoren werden nun im
Folgenden erläutert.
Absatzmöglichkeiten: Vor allem der Groß- und Einzelhandel,
Nahrungsmittelbetriebe, Brauereien und Betriebe des Baugewerbes orientieren sich an
den besten Absatzmöglichkeiten. Nach der Wahl eines bestimmten Standortes
tauchen dann wieder neue Probleme auf, die es zu lösen gilt. Da sind zum Beispiel die
Kosten für die Miete und für Parkplätze, baurechtliche Auflagen oder Vorschriften des
Umweltschutzes. Für die Handelsbetriebe sind in der heutigen Zeit die Mietkosten und
die Parkplatzsituation an einem bestimmten Standort der entscheidende Faktor. Für
Industriebetriebe, die in der Regel größere Flächen beanspruchen als Handelsbetriebe,
kommt es eher darauf an, ein Grundstück zu finden, das groß genug ist, und dass
bestimmte bauliche Maßnahmen seitens der Behörden erlaubt sind.
Speziell für den Einzelhandel, der sehr stark in den Innenstädten der
Bundesrepublik vertreten ist, spielt das Warenangebot eine ganz wesentliche Rolle.
Man unterscheidet zwischen Geschäften, die Güter des täglichen Bedarfs anbieten,
das sind zum Beispiel Lebensmittelgeschäfte oder Kioskbetriebe. Daneben existieren
die Geschäfte, die Güter des sog. periodischen Bedarfs anbieten z.B. Boutiquen und
Schuhgeschäfte, sowie Unternehmen, die aperiodische Güter anbieten z.B.
Möbelgeschäfte und Handy-Shops. Die »Konzentration« im Handelsbereich hat dazu
geführt, dass viele kleinere Geschäfte, die früher über die gesamte Stadtlandschaft
verteilt waren, heute nur noch vereinzelt zu finden sind. Die Handelsketten haben den
»Tante Emma« Laden an der Ecke sozusagen zum Dinosaurier degradiert und ihn fast
vollständig aus der Stadt verdrängt. Die großen Verbrauchermärkte sind nun fast in
allen Stadtteilen etabliert, die den Marktforschern lukrativ erschienen und haben den

Markt unter sich aufgeteilt. Denn die Verbrauchermärkte bieten eine Vielzahl von
Parkplätzen und ein großes Warensortiment zu günstigen Preisen. So kann der
Konsument alle Waren, die er benötigt, in einem Geschäft kaufen und spart zudem
noch Zeit und Geld. Somit birgt eine zukünftige Neugründung in diesem Bereich eine
Vielzahl von Risiken und Unwägbarkeiten und sollte vom Gründer sehr intensiv
überlegt werden.
Einzelhandelsbetriebe, die auf den Verkauf von Investitionsgütern, also Gütern des
aperiodischen Bedarfs spezialisiert sind, wählen den Standort in der Regel nach
anderen Kriterien aus. Sie müssen sich dem Wettbewerb und dem Kunden »stellen«
und sind dort angesiedelt, wo auch die Vielzahl der Konsumenten flanieren geht: in
den Einkaufsmeilen der Innenstädte. Zwar besteht auch die Möglichkeit, einen
Standort außerhalb der City zu wählen, das spart sehr viele Mietkosten, aber ob der
zusätzliche Werbeaufwand diese Einsparung nicht übertreffen wird, das bleibt doch
fraglich. Zudem sind die Konsumenten nur bedingt bereit, diese Außenbezirke
aufzusuchen, da der Anfahrtsweg meistens lang und unbequem ist.
In den Haupteinkaufsstraßen herrscht ein regelrechter Preiskampf, ein
Verdrängungswettbewerb, der die weniger leistungsfähigen Betriebe zum Umzug oder
zur Aufgabe der Existenz zwingt. Dies hat zur Folge, dass in diesen Bezirken ein reger
Inhaberwechsel stattfindet, da die weniger erfolgreichen Geschäfte in die
Nebenbezirke abwandern müssen. Wie bereits besprochen sind viele Betriebe dadurch
auch gezwungen, bestimmte Betriebsteile wie z.B. die Verwaltung an andere
Standorte zu verlegen, da die Mietkosten in bestimmten Lagen der Innenstadt viel zu
hoch sind und den Aufwand nicht rechtfertigen. So kommt es auch im Handelsbereich
zur klassischen Teilungsform des Betriebs, zur sog. Dezentralisierung. Die
Verwaltung und die Läger befinden sich dann aus den genannten Punkten auf der
«grünen» Wiese, um unnötige Kosten zu vermeiden.
Nähe zu Kunden und Lieferanten: wie bereits im vorigen Abschnitt erläutert, spielt
die Kundennähe speziell im Handelssegment eine ganz entscheidende Rolle. Aber
auch im Automobilbereich hat sich der Trend verfestigt, dass sich die Zulieferfirmen in
der Nähe der Kunden ansiedeln, um unnötige Kosten zu vermeiden. Aber für viele
Betriebe spielt auch die Nähe zum Lieferanten eine große Rolle, denn dadurch kann
man Transport- und Lagerkosten (just in time Lieferung) minimieren und zusätzlich
Synergie-Effekte erzielen. Für Betriebe, die sehr viel Rohstoffe zur Verarbeitung
benötigen, spielt die Höhe der Transportkosten eine immer entscheidendere Rolle. So
haben sich in den letzten vierzig Jahren regelrechte Ballungsgebiete gebildet, in
denen ausschließlich produzierende Betriebe angesiedelt sind wie z.B. im Ruhrgebiet.
Dort sind Walzwerke neben Hüttenwerken und Veschmelzungsanlagen beheimatet.
Dies hatte natürlich zur Folge, dass sich dort Tausende Arbeitnehmer mit ihren
Familien und in ihrem Gefolge viele absatzorientierte Betriebe angesiedelt haben.
Diese Konzentration der Betriebe hatte auch zur Folge, dass die Verkehrswege
weiter ausgebaut wurden und sich deshalb andere Industriezweige aufgrund dieser
verbesserten Infrastrukturmaßnahmen zusätzlich ansiedelten. Somit ergab sich ein
Wachstumseffekt, der gewollt oder ungewollt, viele Arbeitsplätze geschaffen hat und
die Handelsbetriebe nach und nach »angelockt« hat. In Zeiten der Rezession führt
eine solche Zusammenballung aufgrund der Verknappung des Arbeitsangebots und
der daraus resultierenden geringeren Kaufkraft zu einer gegenläufigen Entwicklung.

Lohnkosten und Lohnzusatzkosten: Für Betriebe, die arbeitsintensiv geprägt sind,
spielen die Lohnkosten eine sehr große Rolle. Denn auch in diesem Bereich gilt es,
unnötige Kosten zu vermeiden, um dem Ziel der Gewinnmaximierung dienen zu
können. Es geht nicht nur um die Frage, an welchem Standort generell die billigsten
Löhne bezahlt werden, sondern auch um die Frage, ob an diesem Standort genügend
qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung stehen, denn Qualifizierungsmaßnahmen sind
teuer und dauern sehr lange. Früher suchten die Betriebe einzig nach den Standorten,
an denen die geringsten Tariflöhne bezahlt wurden. Damals siedelten sich viele
Industriebetriebe in kleineren Gemeinden an, ohne an die Folgen zu denken. Neben
den höheren Transportkosten aufgrund längerer Transportwege kam es aufgrund des
Wachstums vieler Betriebe zu einem Arbeitskräftemangel. Dieser führte dann im
ungünstigsten Fall zu Betriebsteilungen, da die Produktionsabteilungen gezwungen
waren, neue Standorte zu suchen, an denen genügend qualifizierte Mitarbeiter zur
Verfügung standen.
Somit wurde aus einem anfänglichen Standortvorteil binnen kurzer Zeit ein
Standortnachteil mit weitreichenden Folgen für die Unternehmensplanung. Dieses
Problem der mangelnden Arbeitskräfte betrifft in zunehmendem Masse auch die
Führungskräfte, da diese nur ungern in Gegenden übersiedeln, die unattraktiv sind
und nur einen geringen Freizeitwert bieten. Natürlich zieht es einen Manager samt
Familie eher an den Starnberger See als in den Bayerischen Wald, denn dort ist das
kulturelle Angebot besser und die Lebensqualität wesentlich höher. In bestimmten
Regionen spielt auch das Angebot an Spezialkräften eine große Rolle, so
beispielsweise im Raum Pforzheim, in dem sich die Schmuck- und Uhrenindustrie
angesiedelt hat.
Steuern- und Abgabenbelastung: in ganz Europa herrschen unterschiedliche
Steuersysteme, so dass sich Deutschland in der heutigen Zeit auch im Wettbewerb
mit anderen europäischen Ländern befindet. Die Standortvorteile, die die
Bundesrepublik noch vor Jahren ausgezeichnet haben, sind längst »Schall und
Rauch«. Im europäischen Vergleich liegt die Bundesrepublik abgeschlagen auf einem
der hinteren Ränge. Dies resultiert zum einen aus den deutlich erhöhten
Lohnkosten und zum anderen aus der ständig steigenden Steuer- und Abgabenlast,
welche die Unternehmen zusätzlich belasten.
Des weiteren scheuen sich viele Kapitalgeber auch in der Bundesrepublik zu
investieren, da die Regulierungswut der Regierung und Behörden fast keine Grenzen
kennt. In der Bundesrepublik selbst besteht auch ein sog. Steuergefälle, denn die
Gemeinden dürfen aufgrund der Finanzhoheit der Bundesländer die Hebesätze für die
kommunalen Steuern selbst festlegen. Zwar sind einige Steuern bundeseinheitlich
geregelt, doch setzen sich viele Finanzminister aufgrund der Finanzmisere der
Kommunen darüber hinweg. Ein typisches Beispiel hierfür sind die Gewerbesteuer und
die Grundsteuer. Auf diese Weise entstehen zwischen den Gemeinden
unterschiedliche Steuersätze, die die Unternehmen zwingen, diesen monetären
Unterschied ebenfalls als Standortfaktor zu beurteilen. In Berlin herrscht ein
Spitzensatz von 410 %, in Eschborn sind es gerade mal 280 %.

Nach der Analyse aller in Frage kommenden Standortfaktoren bleibt dem Gründer und
angehenden Unternehmer die Qual der Wahl. Er muss nun entscheiden, welcher der
Standortfaktoren höherwertiger einzuschätzen ist und nach dieser Abwägung aller ihm
vorliegenden Informationen muss er eine Wahl treffen: Die Wahl des Standorts, der
dem Unternehmen langfristig den höchsten Gewinn prognostiziert.