Thöne Editorial- und Kommunikationsdesign PORTFOLIO 07_2014

Thöne Editorial- und 

Kommunik ationsDesign 

Gestaltung 

für die Lust 

am Lesen 

Portfolio


Kommunik ationsDesign 

V i ta 

1991 Abschluss Diplom-Kommunikationsdesign, 

Bergische Universität Wuppertal 

1991 - 1997 Journalistisch Wissenschaftliche Mitarbeiterin, 

Journalisten-Zentrum Haus Busch, Hagen 

1997 - 2000 Ressortleitung Gestaltung, 

„Deister- und Weserzeitung“, Hameln 

Seit 1997 

Freiberuflich als Dozentin 

im Bereich Editorial-Design 

2000 - 2001 Stellvertretende Art-Direction, „Capital“, Köln 

2001 - 2005 Art-Direction „Lenz“, Köln 

2004 - 2005 Art-Direction „Frau im Leben“, Köln 

2005 Ressortleitung Gestaltung und Produktion 

„Frankfurter Rundschau“, Frankfurt 

2005 - 2007 Art-Direction „Lenz“, „Frau im Leben“ 

und „Rente & Co“, Köln 

Seit 2007 

Freiberuflich 

Thöne Editorial- und Kommunikationsdesign 

Auszeichnungen 

1999 European Newspaper Award 



2013 ICMA International Corporate Media Award 

2012 ICMA International Corporate Media Award 

2013 ICMA International Corporate Media Award

Hiltrud Thöne Dipl.-Kommunikationsdesignerin 

Telefon 0 62 46 / 68 91 03 www.thoene-design.de bureau@thoene-design.de


Kommunik ationsDesign

sehen und schmecken 

sehen und 

schmecken 

30 Rezepte 

in einer Bildergeschichte 

Reportage-Kochbuch :: Entwicklung und Layout 











90 91 

EinfachE TomaTEnsaucE 

Sugo, so wird im Allgemeinen eine Tomatensauce genannt. 

„Il sughetto“ ist sozusagen das „Sößchen“ und will heißen: 

die einfachste Variante der Tomatensauce. 

1 - 2 Knoblauchzehen klein hacken 

und in der Pfanne bei kleiner Hitze anschwitzen. 

3 - 4 Peperoncino dazu geben. 

300 g frische, schöne rote Tomaten 

in Würfel schneiden und dazu geben. 

Eventuell mit ein wenig Tomatenpüree auffüllen. 

20 Minuten einkochen lassen. 

Salz und eine Idee Zucker 

zum Abschmecken. 



62 63 

penne mit aRtiSchocken 

Die Penne (Stifte) mit Artischocken 

sind ein Beispiel für Letzteres: 

für eher „trockene Saucen“. 

Die Artischocken werden geputzt 

und für eine ½ Stunde in Zitronenwasser gelegt. 

So verlieren sie ihre Bitterstoffe. 

Anschließend werden sie in Streifen geschnitten 

und in viel Olivenöl mit Knoblauch angebraten. 

Einige Spritzer Weißwein zum Ablöschen und 

Salz, weißer Pfeffer dazu 

Die Penne (al dente) in die Pfanne 

geben, eventuell nochmal mit 

Wein abschmecken und verlängern. 

Darauf am besten echten 

sardischen Pecorino reiben. 

Der Teig muss ordentlich gerollt und geknetet werden. 

Spaghetti mit RieSengaRnelen 

DeR gRunDteig 

500 g Semola (feiner Hartweizengrieß) 

5-7 Volleier, je nach Größe 

Salz, frische Muskatnuss und eventuell 

etwas Wasser 

Die Semola in eine Teigschale geben. 

Mit Salz und geriebener 

Muskatnuss vermischen. 

Loch in die Mitte machen, Eier rein 

und ab die Post. Mischen & kneten. 

Die Pasta nach der Zubereitung 

mindestens 12 Stunden in Folie im 

Kühlschrank ruhen lassen. 

Die Gamberoni sollten natürlich frisch sein, aber 

auch im Mittelmeerraum ist das zunehmend 

schwierig – im Zweifelsfall dürfen es also 

ausnahmsweise auch tiefgefrorene sein. 

Die Gamberoni werden gründlich gewaschen, 

indem das Schwarze an den Beinen entfernt 

wird. 

Für die Sauce wird dann zunächst der Kopf mit 

einer Drehung vom Schwanz getrennt. 

Die Köpfe werden mit Knoblauch und Olivenöl in 

die mäßig warme Pfanne gegeben und während 

des Erhitzens zerdrückt. 

Danach gibt man hinzu: 

Tomatenwürfel 

Lorbeer (unbedingt frisch) 

Peperoncino, Salz und eine Prise Zucker 

Tomatenpüree, etwas Rot(!)-wein 

Anschließend werden die Schwänze hinzu 

gegeben und ca. 10 Minuten gegart. 

Die „al dente“ gekochten Spaghetti werden 

in die fertige Sauce gegeben 

und mit gehackter Petersilie verfeinert. 

Pro Person 2-3 Garnelen 



Stern 

Gro 

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lickpunk t 

culina 

9 

Der größte Künstler ist die Natur. Immer wieder 

verblüffen Flora und Fauna mit ihrer Farbenvielfalt und 

mutigen Kombinationsfreude. Eine Inspiration für viele Designer 

und die Küchentrends von Morgen. 

natur 

im 

blick 

Messetrends im 

Küchendesign 

10 c u l i n a 

b l i c k p u n k t 

c u l i n a 1.12 11 

erdige Töne der Savanne schaffen eine 

warme Atmosphäre. Nach langer Zeit sind Ocker 

und Braun wieder Trendfarben, die gerne in Kombination 

mit Naturstein zum Verweilen einladen. 



12 c u l i n a 1.12 Haupt thema 


c u l i n a 1.12 13 

Hol dir den Frühling ins Haus. Zarte 

Grün- und Gelbtöne stehen für Aufbruch zu neuen 

Abenteuern. Ihre frische Fröhlichkeit steckt an; sie 

machen Laune – nicht nur in der Küche. 

14 c u l i n a 1.12 b l i c k p u n k t 


c u l i n a 1.12 15 

Warme akzente kontrastieren 

die erquickliche Kühle einer weißen Sommerküche. 

Das rostbraune Rot erzeugt 

Harmonie und Geborgenheit. 

mit naturfarben 

wird das 

zuhause zu 

einem ort der 

entspannung 

Die Farbpalette der Natur ist vielseitig. Sie 

reicht von zartem Sandbeige, weichem Terrakotta, 

dezentem Schilfgrün, kräftigem 

Moosgrün bis zu neutralem Kieselgrau. Einrichten 

mit dezenten Naturfarben ist beliebt, 

weil mit diesen Farbwelten Ruhe und Natürlichkeit 

in die Wohnung einziehen. Naturfarben 

können mutig miteinander kombiniert 

werden. Flora und Fauna machen es vor. Es 

ist aber hilfreich, Farb-, Material- und Stoffmuster 

nebeneinanderzuhalten und auf sich 

wirken zu lassen, bevor man einen Raum 

damit einrichtet. Cremefarben harmonieren 

gut mit dunklen Brauntönen und zusammen 

geben sie Räumen eine behagliche Note. 

Ein Arrangement aus braunroten Holztönen 

kombiniert mit gebrochenen Weißtönen 

wirkt edel und fein. Räume bekommen eine 

luftige Atmosphäre, wenn man Sandfarben 

mit Pastellfarben, wie zum Beispiel zartem 

Blau und hellem Grün kombiniert. Wer es 

dagegen lebhaft mag, setzt auf die Kombination 

von Sandtönen mit kräftigen Farben 

wie Apfelgrün oder knalligem Mango. Neben 

Möbeln in Naturfarben oder aus Naturmaterialien 

wie Marmor oder Sandstein 

führt auch eine entsprechende Wandgestaltung 

zu dem gewünschten Natur-Look. Ein 

Kieselstein-Grau, ein erdiges Braun oder ein 

sandiges Beige bieten sich als Wandfarben 

an und sehen sowohl in einer Stadtwohnung 

als auch in einem Landhaus edel aus. 

Dezentes Grau lässt 

sich mit jeder Farbe mischen. 

So entsteht Gestaltungsspielraum. 

Ein dunkles 

Mausgrau wirkt edel in der 

Kombination mit pastellrosa 

oder grünen Einfärbungen. 



lecKereS auS M 

Polenta mau 

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D a s M a g a z i n n r 1 0 12 . 2 0 13 ® 

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mehr als 

nur ja sagen 

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1944 

Bomben auf 

Marburg 

Faschingsdienstag brennt die Stadt 

D A S M A G A Z I N n r 8 0 8 . 2 0 13 ® 

E-BIKES 

Verbraucher 

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Urlaub zuhause viel zu bieten 

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Spezial 

erste Bomben 

Vor dem einmarsch 

odyssee der Skulptur 

Bücher zur Zeit 

15.15 Uhr fallen die Bomben 

Foto: privat 



Geschichte 

15 

und fast 100 Bürger sterben in den trümmern 

von Richard Kiefer 

1944. der von nazi-deutschland angezettelte Zweite Weltkrieg ist im 

fünften Jahr. Marburg hatte bis dahin Glück, zumindest vor Zerstörung. 

eine verirrte Bombe krachte 1940 in die Universitätsstraße, eine weitere 

1941 in den Wehrdaer Weg. Allgegenwärtig das braune terrorregime: 

Männer gehen an die front, Juden werden deportiert, essen gibt es nur auf 

lebensmittelkarten. Glutrote horizonte lassen erahnen, was Bomben 

anrichten. Bis zum 22. februar, einem faschingsdienstag. 

Ausgezeichnet mit dem icma Award od Excellence 



16 Geschichte 

es war ein ganz normaler tag, so normal wie ein Kriegstag 

sein kann. Kälte lag über Marburg. der himmel sollte 

aber blau werden. Senkrecht und schwer bahnten sich 

die Rauchsäulen der heizenden Öfen ihren Weg aus den 

Schornsteinen. früh morgens waren schon diejenigen unterwegs, 

die zur Arbeit mussten. hauptsächlich 14, 15, 

16-jährige Jungs wie Werner fischer, florenz Baumgarten 

oder Walter Weitzel, die eine lehre machten. Alte Männer 

wie der 71-jährige laborant langbein oder sein 66-jähriger 

Gehilfe Schäfer, die die jungen Männer ersetzten, die 

für „Volk und Vaterland“ kämpften. oder Krüppel wie der 

Schrankenwärter lenz, der einen Arm bereits im ersten 

Weltkrieg gelassen hatte und zu seinem Wärterhäuschen 

am Schülerpark ging. Aber auch junge kräftige Männer 

wie Medizinstudenten blieben aus nicht uneigennützigen 

Gründen des Regimes in Marburg, schließlich wurde ihr 

handwerk in dieser Zeit sehr gebraucht. 

Zuerst gemeinsames Mittagessen 

Weitzel und Baumgarten hatten schon einen anderthalb 

Stunden langen fußmarsch aus Bauerbach hinter sich, wie 

jeden Morgen, als sie an ihren Arbeitsplätzen in der Chirurgie 

und bei optiker Böhler am pilgrimstein ankamen. 

„Wir verabredeten uns zum Mittagessen“, erinnert sich der 

heutige 83-jährige Walter Weitzel, der noch immer in Bauerbach 

lebt. er war im zweiten lehrjahr und stellte dienstund 

Maskenbrillen her. „eine kriegswichtige produktion“, 

wie er sagt. ebenfalls kriegswichtig waren die produkte, 

die bei Kaphingst in der Uferstraße gefertigt wurden. dort 

lernte Werner fischer orthopädiemechaniker, nur ein paar 

Straßen weiter. er selbst wohnte im norden der Stadt, in 

der nähe des hauptbahnhofes. 

Als Weitzel, Baumgarten und fischer ihre Arbeit begannen, 

war die 15-jährige Jeanette pfister auf dem Weg zur 

Schule. Vorher hatte sie sich von ihrer Mutter paula am ortenberg 

verabschiedet. „Meine Mutter wollte, dass ich zunächst 

nach hause gehe, dort den Ranzen ablege und zum 

laden in die Bahnhofstraße 

esse“, sagt Jeanette pfister, d 

sollte Brötchen und Kakao g 

82-Jährige. Sie aßen doch zu 

res tabakwarenhandels, „wa 

heute noch pieruschek. es so 

An diesem Morgen des 22. 

nische piloten die letzten in 

über deutschland, während 

und B-24-Bomber warm liefe 

Alliierten die „Big Week“, die 

Seit Sonntag, 20. februar, flo 

Jagdflugzeuge Angriffe auf Z 

industrie. An diesem tag star 

ten zu ihrer Mission. Unter 

schütze leutnant James ern 

die nach Gotha fliegen sollte 

Zielgebiet zwang sie zur Umk 

satzungen der Bomber mit d 

Gegenwehr zu bombardieren 

sönlichen Aufzeichnungen ge 

Mit lautem Pfeifen fa 

Jeanette und ihre Mutter pau 

nung am ortenberg im frühe 

wig-Juppe-Weg mit den Brö 

Sie standen auf dem Balkon i 

geralarm, eine Zwei-Stufen- 

Voralarm. die beiden frauen 

sonderlich ernst, „bisher pa 

schek. Und als sie die flugz 

fliegen sahen, sagte die Mutt 

im Keller Schutz zu suchen. 

genau erkennen, die in form 

ten flogen, wahrscheinlich n 

flakfeuer aus Allendorf, die 

dierenden Granaten waren v 

lich sichtbar. das Mädchen s 

die den Bombenschützen sig 

ladung abzuwerfen. Unter la 

ben aus den Schächten der B 

noch sehen, dass die Bombe 

einschlugen, in der nähe de 

Werner Fischer (von links), Walter W 

gen. Sie haben als 15-jährige Jungs 

fielen. 

18 

Geschichte 

Explosionen 

reißen Hausfassaden ein 

Die neue Chirurgie ist völlig zerstört. Der damals 15-jährige Werner Fischer 

kam zum Helfen und hörte Schreie aus den Räumen, deren Fassaden fehlten. 

Jeanette und ihre Mutter gingen dann doch in deckung. 

der Abwurf war um 15.15 Uhr und dauerte nur eine Minute, 

ist später den Akten zu entnehmen. 

Schnell kamen Helfer zusammen, um Verletzte aus den trümmern der 

Chirurgie zu retten. 

in Richtung norden, ob er dort Staubwolken sah. Sein Gedanke 

galt der familie. es blieb aber wenig Zeit, „mit einem 

freund lief ich zur gegenüberliegenden Chirurgie, um 

zu helfen“, wie er sagt. Überall hörte er Menschen weinen 

und stöhnen. eine frau lag noch in einem der oberen 

Stockwerke der völlig zerstörten Klinik in ihrem Bett. „Sie 

schrie um hilfe, aber lebte, ich fing an zu weinen“, so der 

damals 15-Jährige. 

Unter den trümmern der Chirurgie war auch florenz 

Baumgarten vergraben. tot, von einer Mauer erschlagen. 

nur 20 Minuten früher hatten sich er und Walter Weitzel 

nach der Mittagspause getrennt. „ich kann es heute noch 

nicht fassen“, senkt Weitzel den Kopf. Am 9. Juni hätte er 

seinen 15. Geburtstag gefeiert. er war ein todesopfer von 

29 allein dort. Auch für die alten Männer langbein und 

Schäfer, die seit frühjahr 1943 den Stabsfeldwebel Cibulski 

im pathologischen institut vertraten, kam jede hilfe zu 

spät. 

Wo sind die Liebsten? 

Als die infernalisch lauten explosionen nachließen und 

von den gewaltigen Staubwolken abgelöst wurden, begannen 

die beiden frauen zu rennen. Wie jeder in der Stadt. 

die einzige frage, die galt: „leben meine liebsten?“ paula 

und Jeanette liefen in Richtung laden, durch den Schülerpark, 

am Wärter lenz vorbei über die Schienen und die 

lahnbrücke in die deutschhausstraße. dort traf Jeanette 

ihren Vater Wilhelm, der auf der Schreibstube einer Studentenkompanie 

in der Ketzerbach seinen dienst tat. „Als 

Junge hatte er einmal einen Bruch verschleppt, deshalb 

blieb er“, erklärt pieruschek. er hatte sich auch auf den 

Weg gemacht, erst im laden geschaut und dann wollte er 

nach hause. „Gott sei dank, ihr lebt“, waren seine ersten 

Worte, an die sich Jeanette noch heute gut erinnert. Sie 

fielen sich in der deutschhausstraße in die Arme. Was sie Durch engen Schacht gerettet 

nicht wissen konnten: eine Bombe hat ganz in der nähe 

eine Gruppe von Medizinstudenten getroffen. 18 junge 

Männer starben beim Appell. Viele wurden vermisst. eine 

Geldbörse mit 30 Reichsmark, lebensmittelkarten und ein 

einkaufsausweis, die später gefunden wurden, waren die 

letzten stummen Zeugen. 

Als Werner fischer das pfeifen hörte, rannte er vier 

Stockwerke von der Kaphingst-Werkstatt bis in den Keller, 

in der hoffnung, schneller als die Bomben zu sein. 

„ich hatte richtig, richtig Angst“, weiß er noch ganz genau. 

nur wenig später stand er auf der Straße und blickte 

Mehr Glück dagegen hatten zwei ältere frauen. die eine 

lag verschüttet im eckhaus Bahnhofstraße/Robert-Koch- 

Straße, in der der Schuhgroßhandel dörrlamm und hamel 

war, nur unweit von der Chirurgie, als Walter otto kam. 

der 14-Jährige war beim Jungvolk und wurde zum helfen 

gerufen. „die hausfront war weg, wir zogen die frau 

durch einen engen Schacht und retteten sie“, erinnert sich 

otto. Sie rief ständig „mein ofen, mein ofen“, noch heute 

hat er die Worte im ohr. Sie hatte wohl einen Schock, war 

aber am leben. ebenso wie die frau, die in einer Wohnung 

neben dem haus wohnte, in dem der lagerraum des 

Fotos: privat 

tabakwarenhandels pfister war. Jeanette und ihre eltern 

paula und Wilhelm standen nur noch vor trümmern. eine 

Bombe hatte voll getroffen. eine weitere schlug ins 

nachbarhaus ein. „Wir hörten, dass eine frau fürchterlich 

schrie“, sagt Jeanette pieroschek. Wie es sich herausstellte, 

war es die nachbarin, die mehrere Stockwerke durch ein 

loch fiel, das eine Bombe im haus durchschlagen hatte. 

„Sie hatte lediglich einen Schenkelhalsbruch“, so die Zeitzeugin. 

dagegen war der Raum, in dem sie eigentlich mit 

ihrer Mutter Brötchen essen und Kakao trinken sollte, völlig 

zerstört. ein Stuhl blieb heil und eine fußballgroße runde 

weiße deckenlampe aus Glas, sonst nichts. 

in einem Bericht, der teil einer Mappe im Marburger 

Uniarchiv ist, sind die Schäden und daten des tages aufgeführt: 

„7 Wohngebäude total zerstört, 16 schwer beschädigt, 

100 leicht beschädigt. Augenklinik total zerstört, der 

Buchtipps 

neue frauenflü 

strecke für 22 S 

rund 60 flüssig 

„das leben a 

nert sich fische 

noch heute. fü 

es in dieser Stad 

bruar 1945, fiele 

galt dem haupt 

1945 war für M 

die aus den fe 

schierenden Am 

James ernest C 

le seiner Kolleg 

Jahr zuvor, am 

abgeschossen. 

Marburg im Krieg – es gibt rei 

Wer sich über Marburg im Kriege informieren will, wird leicht fündig. Mit wachsendem abstan 

eingehender mit den Vorgängen und vor allem ihren Hintergründen auseinander zu setzen. Vo 

Vertuschen liegt, leben nur noch wenige, in Machtpositionen befinden sie sich, im Gegensatz 

Zum ersten orientieren empfiehlt sich ein 

Blick in die „Geschichte der Universitätsstadt 

Marburg in Daten und Stichworten“, 

zusammengestellt von Wilhelm Kessler, 

erschienen in zweiter auflage 1984 in 

der Reihe „Marburger Stadtschriften zur 

Geschichte und Kultur“, herausgegeben 

vom Magistrat der Stadt Marburg. Grundlegend, 

unbeschadet aller seither erfolgten 

Forschungsfortschritte, ist der in der 

„Marburger Geschichte – Rückblick auf die 

Stadtgeschichte in Einzelbeiträgen“, herausgegeben 

von Erhart Dettmering und Rudolf 

Grenz 1980, enthaltene aufsatz von John R. 

Willertz „Marburg 

unter dem nationalsozialismus 

(1933 – 1945)“. 

Hierzu traten zu einzelnen Sachkomplexen 

inzwischen weitere, zum teil sehr umfangrei 

che Untersuchungen, erschienen in der oben 

genannten Reihe „Stadtschriften...“. 

Beispielhaft genannt seien die 1982 publizierte 

Schrift „Mit Stumpf und Stiel ausrotte 

- Zur Geschichte der Juden in Marburg und 

Umgebung nach 1933“ von Günter Rehme un 

Klaus Martin Haase, „alltagsleben im Krieg – 

Marburgerinnen erinnern sich an den Zweite 

Weltkrieg“ von andreas Bimmer u.a. (1985), 

„Kirche und Schule im national-sozialistisch 

Marburg“ von Friedrich Dickmann und Hanno 



Geschichte 

17 

komme und mit ihr zu Mittag 

ie heute pieruschek heißt. „es 

eben“, erinnert sich die jetzt 

hause und nicht im lager ihrum 

auch immer“, fragt sich 

llte ihr leben retten. 

februar holten sich amerikastruktionen 

für ihren einsatz 

die vier Motoren ihrer B-17- 

n. Von england aus hatten die 

„Große Woche“, ausgerufen. 

gen 6.000 Bomber und 3.700 

iele der deutschen flugzeugteten 

799 Bombermannschafihnen 

war auch der Bombenest 

Casey an Bord einer B-24, 

. Schlechtes Wetter über dem 

ehr. Allerdings waren die Beem 

Auftrag ausgestattet, bei 

. So hatte es in Caseys perstanden. 

das galt für alle. 

Volltreffer. In der Nähe starben die Medizinstudenten. 

llen die Bomben 

la waren gerade in ihrer Wohren 

hute- und heutigen ludtchen 

und dem Kakao fertig. 

n Richtung Stadt, als der flie- 

Warnung, losging, eine Art 

nahmen die Warnung nicht 

ssierte ja nichts“, so pierueuge 

über ihre Köpfe hinweg 

er, dass es eh zu spät sei, um 

Jeanette konnte neun Bomber 

ation und in Richtung Wesach 

hause. Sie standen unter 

weißen Wölkchen der exploor 

dem blauen himmel deutah 

die beiden nebelbomben, 

nalisierten, ihre todbringende 

utem pfeifen fielen die Bom- 

-17-Bomber. „ich konnte nur 

n in höhe der Bahnhofstraße 

s ladens“, erinnert sie sich. 

eitzel und Walter otto sind Zeitzeuerlebt, 

wie die Bomben auf Marburg 

Foto: Andreas Schmidt 

Foto: privat 

Geschichte19 

20 

Geschichte 

Geschichte 

21 

gel der Chirurgie total zerstört, die Bahntunden 

unterbrochen. 84 Bomben gefallen, 

keitsbrandbomben.“ 

m nächsten tag ging einfach weiter“, erinr, 

„musste weiter gehen“, motiviert er sich 

r etwa 100 Männer, frauen und Kinder war 

t beendet. exakt ein Jahr später, am 22. fen 

wieder Bomben auf Marburg. der Angriff 

bahnhof. es gab wieder tote. Am 28. März 

arburg der Krieg vorbei. Weiße Bettlaken, 

nstern hingen, signalisierten den einmarerikanern 

das friedensangebot. leutnant 

asey erlebte diesen tag nicht mehr, wie vieen. 

er und seine Crew wurden bereits ein 

8. März 1944, irgendwo über deutschland 

39 tage nach seinem 22. Geburtstag. 

chlich Literatur 

d von den Ereignissen stieg die Bereitschaft, sich 

m Kreis derjenigen, denen am Verbergen und 

zu den ersten nachkriegsjahrzehnten, nicht mehr. 

- 

Schmitt (1985) sowie schließlich der 2005 

erschienene, von Karin Brandes redigierte 

Sammelband „Zwangsarbeit in Marburg 

1939 bis 1945 – Geschichte, Entschädigung, 

Begegnung“. 

Bevor die Amerikaner kamen – 

Marburg in den letzten Monaten des Zweiten Weltkrieges 1945 

von dr. lutz Münzer 

Anfang 1945 lebten in Marburg 36.000 Als Anfang 1945 kein heizmaterial weitgehend zum erliegen. Ab Januar 

Menschen – 8.000 mehr als zu Beginn zum Beispiel in der Martin-luther- 1945 gab es Kälteferien, und ab 17. februar 

1945 diente das Schulgebäude 

des Krieges. es war eng in der Stadt. Schule, damals „Adolf-hitler-Schule“, 

in den ersten Kriegsjahren blieb die zur Verfügung stand, kam wie auch als lazarett. 

Stadt von luftangriffen fast verschont. an anderen Schulen der Unterricht in wachsendem Maße lebten in 

doch am 22. februar 1944 fielen Bomben 

aufs nordviertel und töteten fast 

allem Zwangsarbeiter, etwa 1.600 

Marburg Kriegsgefangene und vor 

100 Menschen. ein Jahr später forderte 

eine Serie weiterer luftangriffe 

wäre in Marburg in den späteren 

waren es Anfang 1945. ohne sie 

zwar nicht mehr so viele Menschenleben, 

verursachte aber umfangrei- 

Sie arbeiteten in einer Vielzahl ge- 

Kriegsjahren nichts mehr gegangen. 

che Schäden. die oberstadt blieb verschont. 

dennoch war jedes vierte der 

bei Behörden und in privathaushalwerblicher 

einrichtungen, aber auch 

etwa 3.000 häuser der Stadt zerstört 

ten – etwa als haushaltsgehilfinnen. 

oder beschädigt. 

Zur Beseitigung des allgemeinen Wohnraummangels 

sowie zur Unterbringung von Kriegsdienst 

ein. 

die Reichsbahn setzte sie im Bau- 

im februar und März 1945 gab es 

weder Kartoffeln noch Zucker. Brot gefangenen und Zwangsarbeitern entstanden Zwangsarbeiter und Kriegsgefangene 

waren im Marburger Straßenbild 

wurde rationiert. 

zahlreiche Barackenlager, darunter eines auf 

Auch fahrraddecken waren nicht der Bürgerwiese bei Weidenhausen. 

allgegenwärtig. 

mehr zu bekommen. Schmiermittel, 

farben, Baustoffe aller Art wurden 

zur Mangelware. 

Kohlenmangel zwang zur Stilllegung 

des Gaswerkes am 28. februar 

1945. einen tag nach dem einmarsch 

der Amerikaner (28. März 1945) ging 

in Marburg buchstäblich das licht 

ganz aus – bis zum 7. April gab es keinen 

Strom. 

Schon im ersten Kriegsjahr hatte der 

Schulunterricht einschränkungen unterlegen: 

So fand vom 1. bis 10. Septem- 

des Bahnhofes diente 

nach der Zerstörung 

ber 1939 kein Unterricht statt, erneut 

das Häuschen des 

fiel er – wegen Kohlenmangel – vom 8. 

Verkehrsbüros vor 

Januar bis 5. März 1940 aus. Zum 1. 

dem Bahnhof einige 

September 1943 erfolgte die einberufung 

der Schüler der Geburtsjahrgänge 

gung der Fahrkarten- 

Jahre zur Unterbrin- 

1927 und älter als luftwaffenhelfer. 

ausgabe. 

Foto: Slg. Fachdienst Presse und öffentlichkeitsarbeit 

Foto: Andreas Schmidt 

der Kreis ist 

nach Jahrzehnten 

geschlossen. 

der Marburger 

Junge in einer Reihe mit 

dem amerikanischen präsidenten 

von Richard Kiefer 

Als Walter otto eines seiner präsente 

zum 82. Geburtstag vom seidenen 

Geschenkpapier befreite, musste er 

weinen. Auch bei seiner frau elisabeth 

flossen die tränen. ebenso bei 

den Kindern Karin und thomas, die 

ihm das Geschenk beschafft haben. 

das war 2011, und die Überraschung 

überwältigend. „der Kreis ist nach 

Jahrzehnten geschlossen. die Skulptur, 

für die ich als Jugendlicher Modell 

gesessen hatte, hielt ich in meinen 

händen“, sagt Walter otto. noch 

heute steigen dem alten Mann bei 

diesen Worten tränen auf. in seinen 

kühnsten träumen hätte er nicht daran 

geglaubt. eine figur, die kunstvoll 

seine Vergangenheit mit der ewigkeit 

verbindet, steht nach 66 Jahren in seinem 

Schrank. Sie ist zu hause. 

eigentlich haben Geschichten einen 

Anfang. diese aber hat zwei. 1945. 

Marburg nach dem Zweiten Weltkrieg. 

das leben in der Stadt starte- 

Walter otto 

Walter otto (vorne) hat seinem alten Freund Karlheinz Schade zu verdanken, 

dass er seine Skulptur nach mehr als 60 Jahren in den Händen hält. 

te langsam. Alle hatten hunger. die 

Schulen waren geschlossen oder von 

der amerikanischen Armee besetzt. 

Somit hatten die Schüler nichts zu 

tun, außer vielleicht amerikanische 

lieder zu hören, die die nazis verboten 

hatten und zu erfahren, dass 

Amerikaner gar nicht böse sind, wie 

es ihnen die propaganda lange eingetrichtert 

hatte. 

Walter otto lebte in der nähe des 

Staatsarchivs in der Bismarckstraße 

30. er besorgte sich und seinen 

freunden Werner haserodt, Willy 

trier und Karlheinz Schade beim „Art 

Collecting point“ der Amerikaner Arbeit. 

diese Stelle im Staatsarchiv verhalf 

den Kunstwerken aus deutschland 

und europa, wieder ihre alten 

plätze in den Museen und Galerien 

einzunehmen. die 15-Jährigen bekamen 

etwas Geld für ihre dienste. Aber 

was noch wichtiger war, sie bekamen 

ein warmes essen in der „Sonne“ am 

Marktplatz. Sie diente als Kantine. 

Zunächst halfen die Jungs neue 

fenster im Staatsarchiv einzusetzen, 

die nach dem letzten Bombenangriff 

am 12. März geborsten waren. danach 

aber begann ihre eigentliche Arbeit. 

Sie mussten die lastwagen abladen 

und die angelieferten Kunstwerke 

auspacken. „Wir sahen Gemälde von 

Cranach, Manet, Monet oder Renoir“, 

erzählt otto über die Menge an überwältigenden 

Bildern an einem ort. 

n 

d 

n 

en 

In neueren Vereinschroniken finden sich 

häufig wertvolle nähere Hinweise auf das 

Geschehen in der Kriegszeit. In Chroniken 

Marburger Stadtteile, vielfach gleichfalls 

den „Stadtschriften...“ angehörig, wird der 

Zeit des Dritten Reiches und damit auch der 

Kriegszeit oft breiter Raum gewidmet. Informativ 

nicht nur hinsichtlich der Schulverhältnisse 

selbst sind häufig Schulchroniken, 

zum Beispiel die der Martin-Luther-Schule 

von 1988 („Martin-Luther-Schule 1838 – 

1988“) sowie die „Schulgeschichten“ der 

Elisabethschule Marburg, erschienen zu 

derem 125jährigen Jubiläum 2004. lm 



DAS ZUKUNFTSPROJEKT 



2 2014 

Die Zeitschrift für die IB-Gruppe 

1 2012 


Seite 22 

N a c h r i c h t e N 

aus der Zukunft 

gemeinsam 

gemeinsam 

weiter denken weiter denken 

Von der Bewegungskita über den 

grünen IB bis zur Zukunftsagentur: 

gemeinsam 

weiter denken 

innovativ, 

serviceorientiert, 

ökologisch 

ErgEbnissE dEs ZukunftsprojEkts i 

ZUR ZUkUnft DeR 

BeRUflIchen BIlDUnG 

UnD DeR 

SoZIalen aRBeIt 

Gefahr 

oder 

Chance 

Modern in 

Der Stern unter den IB-Schulen: 

Stella-Neubau in 

Neubrandenburg eröffnet 

E i n z E l s c h i c k s a l E i m B l i c k Ausstellung Flüchtling – Flucht – Zuflucht Seite 8 

F u n d r a i s i n g Zweite Chance für die „Zweite Chance“ Seite 14 

s c h l ü s s E l z u r g E s c h i c h t E d E s i B Besuch bei Françoise Humblot Seite 9 

h d W m IBM ist neuer Partner der Management-Hochschule Seite 10 

K e i n U r l a U b , s o n d e r n h a r t e a r b e i t Mit dem IB am Amazonas Seite 10 

G e s U c h t w e r d e n Vorbilder der Weiterbildung Seite 14 

F e r t i G i n e i n e m J a h r Neubau der Carlo Schmid Schule in Karlsruhe bezogen Seite 18 

E i n E E r f o l g s g E s c h i c h t E Die Revision des Q 

A k t i v g E g E n A r m u t Aktionswoche des IB in Berl 

g r o s s z ü g i g Ikea-Stiftung spendiert 40.000 Euro für IB 

n A c h r u f IB trauert uns seinen Ehrenvorsitzenden Georg 

cover_ib Intern_2_2014_03.indd 1 10.06.14 12:36 

_ib InternCOVER_1_2012_RZ.indd 1 06.03.12 13:23 

4 2013 


4 2012 


4 2011 

Die Zeitschrift für die IB-Grupp 

Seite 18 



Interview mit Werner 

Sigmund zum Abschied 

nach 36 Jahren Seite 12 

2014 

Mitarbeiter-Befragung 

Start im Frühjahr 

Weiterbildung 

in ihrer ganzen 

Vielfalt Seite 9 

Bundesweite Aktionen 

zum Deutschen 

Weiterbildungstag 2012 

DIe ABCD 

GmBH 

DeS IB Viele Aufgaben, 

k o m p e t e n z + k a r r i e r e Das IB-Fortbildungsangebot für 2014 ist erschienen Seite 7 

B i l d u n g s v e r B a n d Eckpunktepapier für eine Weiterbildungsoffensive beschlossen Seite 8 

F u n d r a i s i n g Wir verkaufen kein Produkt, sondern Engagement Seite 12 

W a h l Kinder und Jugendliche wählen SPD Seite 22 

T h i e m o F o j k a r Strategische Leitlinien als Steuerungsinstrument Seite 4 

S T e F a n G u F F a r T Ein Porträt des neuen IB-Vorstands Seite 10 

e r F o l G r e i c h e a k T i o n S w o c h e i n B e r l i n Aktiv gegen Armut Seite 16 

i B i n F r e i B u r G Erfolgreicher Partner von Unternehmen Seite 21 

W i c h t i g e s i n s t r u m e n t Die strategischen Leitlinien der IB-Gr 

n a c h h a lt i g e Q u a l i tät Leitlinien zur Sozialen Arbeit 

n e u b r a n d e n b u r g Kita-Kinder malen für Opfer in Japan 

W a l d b r ö l Altenpflege auf chinesisch 

Internationaler Bund 

Mitarbeiter-Zeitschrift :: 

Design-Entwicklung und Layout 



3 2012 


Seite 23 



1 2014 


Europäische Netzwerkarbeit eine 

Investition 

in die Zukunft 

2 2012 


Seite 12 



Der IB zeigt 

weiter Flagge 

Festveranstaltung und Verleihung 

des Schwarz-Rot-Bunt-Preises in 

der Berliner Werkstatt der Kulturen 

novativ 

M-Systems Seite 6 

in Seite 10 

-Kita Seite 21 

Leber Seite 27 

T h e m a m a r k e T i n g Dachmarke IB mit Zukunft Seite 12 

i B - F a c h k r ä F T e i n m a z e d o n i e n Es gibt kein Roma-Problem! Seite 9 

e i n s p a r p o T e n z i a l e n u T z e n Projektgruppe „Zentraler Einkauf“ gegründet Seite 10 

m e i n e s Ta d T, m e i n e k u n s T Pirmasens wird bunter Seite 19 

P e r s o n a l e n t s c h e i d u n g e n Thiemo Fojkar wird Nachfolger von Werner Sigmund Seite 11 

g e b ü n d e lt e K o m P e t e n z e n Enge Zusammenarbeit bei der Akquise von Fachkräften Seite 8 

l u m i n a l e 2 0 1 2 IB bringt Frankfurt zum Leuchten Seite 16 

b e s t n o t e n Mobile Hilfen des IB in Thüringen liegen weit über dem Schnitt Seite 21 

cover_ib Intern_1_2014_04korr.indd 1 10.03.14 16:18 

e 

1+2 2013 


3 2011 


Mitgliederversammlung 2011 in Stuttgart 

„Der IB ist wie die 

Rolling Stones“ 

ein Team 

uppe Seite 8 

Seite 10 

Seite 15 

Seite 20 

Schwerpunktthema: 

Internationale 

Arbeit 

J u g e n d h i l f e ta g Frische Ideen für die Generation U27 Seite 10 

B u n d e s f r e i w i l l i g e n d i e n s t Erste BFDler haben ihren Dienst angetreten Seite 18 

„ w i r f ö r d e r n Z u k u n f t “ Bundesweite Plakataktion ist ein voller Erfolg Seite 13 

V o r d e m a u s Projekt Jugendmigrationslotsen droht zu scheitern Seite 19 

„G e m e i n s a m n e u e W e G e G e h e n“ Thiemo Fojkar zu aktuellen Herausforderungen für den IB Seite 8 

Ü b e r n a h m e IB ist jetzt Mehrheitseigner der Hochschule der Wirtschaft für Management Seite 10 

at t r a k t i v Auch 2013 gibt es wieder Feriencamps für Kinder von IB-Mitarbeitern Seite 9 

b e e i n d r u c k e n d Ausstellung des IB zu häuslicher Gewalt in Hamburg Seite 20 



4 2010 


Wohnungslosenhilfe im IB 

Aus Tradition kompetent und engagiert 

U m f a n g r e i c h e B e r i c h t e r s tat t U n g Das war der Deutsche Weiterbildungstag 2010 Seite 13 

W o d i e d e U t s c h e n a d l e r f l i e g e n l e r n e n IB hat Ski-Internat übernommen Seite 18 

d e r s c h l ü s s e l z U m e r f o l g Kompendium zur Unternehmenskultur erschienen Seite 8 

s t e l l U n g n a h m e d e s i B Wie kann es mit den Freiwilligendiensten weitergehen? Seite 10 

4 | S c h w e r p u n k t 

IB intern 4/2010 

I B intern 4/2010 S c h w e r p u n k t | 5 

Thema: Wohnungslosenhilfe im IB 

Engagiert und kompetent 

für menschenwürdiges Leben 

und gerechte Teilhabe 

Geschäftsfeld mit Tradition / Angebote erreichen 4000 Menschen 

Die Wurzeln des Engagements des IB für 

wohnungslose Menschen reichen zurück 

bis zur Gründung des Verbandes; damals 

war diese Arbeit ein Teil der Jugendsozialarbeit 

im Nachkriegsdeutschland. Heute 

ist die Wohnungslosenhilfe/Schuldnerberatung 

ein eigenes Geschäftsfeld des IB. 

Die Wohnungslosenhilfe des IB unterstützt 

Männer und Frauen, Familien, 

Alleinerziehende mit Kindern und auch 

junge Erwachsene, die in die Notlage des 

Wohnraumverlustes und seiner Begleiterscheinungen 

geraten sind, in den Bereichen 

Soziale Arbeit, Hauswirtschaft, Arbeitsaufnahme 

und Pflege. Das Spektrum 

der Leistungen reicht von Prävention über 

Wohnraumbeschaffung bis zur stationären 

Langzeithilfe und Nachsorge mit dem 

Ziel der Wiedererlangung von Eigenständigkeit 

und größtmöglicher Teilhabe. 

komplexes 

leistungssystem 

Im Beschluss des Europaparlamentes zum 

Europäischen Jahr 2010 gegen Armut und 

soziale Ausgrenzung wird als ein Ziel die 

„Sicherstellung des gleichen Zugangs zu 

angemessenen Ressourcen und Leistungen, 

zu denen auch angemessener Wohnraum, 

Gesundheits- und Sozialschutz gehören“, 

formuliert. 

Dieser Herausforderung stellt sich die 

IB Wohnungslosenhilfe seit Jahren mit 

einem komplexen Leistungssystem. Sie 

geht, wie es im Beschluss an anderer 

Stelle heißt, „auf die Bedürfnisse von Obdachlosen 

und anderen Gruppen und Personen 

in schwierigen Lagen“ ein. 

Angebote erreichen bundesweit 

rund 4000 menschen 

Das Arbeitsfeld bewegt sich in den Rechtskreisen 

Sozialhilfe, Arbeitsförderung, 

Grundsicherung für Arbeitssuchende, 

Kranken- und Pflegeversicherung. Im 

deutschen Sozialhilfegesetz wird von „Hil- 

das leistungsspektrum des IB in der 

wohnungslosenhilfe ist schon traditionell 

sehr groß und wird natürlich immer 

wieder den aktuellen notwendigkeiten 

entsprechend angepasst. Aktuell gehören 

dazu vor allem: 

| die einbindung ins lokale 

und regionale Hilfesystem 

| erstberatung und Hilfeplanung 

| personzentrierte Beratung, 

Betreuung, Begleitung/clearing 

| wohnraumbewirtschaftung 

(wohnraumbeschaffungen, 

kooperation mit Vermietern) 

| Aufsuchende Sozialarbeit 

| Ambulante wohnhilfen 

| Angebote zur Verselbstständigung 

(unterbringungen; stationäre und 

ambulante Hilfen gemäß § 67 SGB XII) 

| niedrigschwellige Schuldnerberatung/ 

treuhänderische Geldverwaltung 

| Supervision/Intervision/ 

psychologische Beratung 

| Suchtkrankenhilfe 

| Haushandwerkliche und 

hauswirtschaftliche Hilfen 

| tagesstruktur und freizeit 

| Verbesserung der ernährung 

und Gesundheit 

| langzeithilfen und pflege 

| nachgehende Sozialarbeit 

| Arbeitsangebote/Vernetzung mit der 

Beruflichen Bildung und Betrieben 

Reine Unterbringung 

von Wohnungslosen 

war 

gestern: Heute 

kümmert sich der 

IB auch um neue 

Perspektiven und 

berufliche Qualifikationen 

seiner 

Klienten. 

fe zur Überwindung besonderer sozialer 

Schwierigkeiten“ gesprochen, die allen 

Menschen zusteht, die wohnungslos sind 

oder von Wohnungslosigkeit bedroht sind. 

Die Unterbringung in Wohneinrichtungen 

mit eingeschränkter Betreuung kann auch 

nach landeseigenen oder kommunalen Sicherheits- 

und Ordnungsgesetzen erfolgen. 

Getragen wird dieses System in der IB- 

Gruppe von rund 250 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Unsere Angebote erreichen 

rund 4000 Menschen. 

leitbild zur 

wohnungslosenhilfe 

Da keine Statistik zur Wohnungslosigkeit 

in Deutschland insgesamt vorliegt, behilft 

man sich mit Schätzungen über den Umfang. 

Dabei geht man 2008 von 227.000 

Wohnungslosen insgesamt aus. Sie setzen 

sich zusammen aus 91.000 Menschen in 

Mehrpersonenhaushalten, 132.000 Einzelpersonen, 

davon rund 20.000 auf der Straße, 

und 4000 wohnungslosen Aussiedlern. 

Der Anteil der Frauen wird mit 25 Prozent 

angegeben und der der Kinder mit elf Prozent. 

Die Zahl der von Wohnungslosigkeit 

Bedrohten wird auf 103.000 Menschen 

geschätzt. Die Dienste der Wohnungslosenhilfe 

erreichen bundesweit rund 

130.000 der 330.000 Betroffenen. 

Der Entwurf des neuen Leitbildes der 

IB Wohnungslosenhilfe enthält im Wesentlichen 

zwei Aussagen: 1. Wohnen ist 

ein Grundrecht und ein Grundbedürfnis 

eines jeden Menschen. 2. Jeder Mensch 

ist selbstbestimmt in der Wahl seiner 

Wohn- und Lebensform. 

Beide Aussagen drücken die sozialpolitische 

Brisanz der aktuellen Situation in 

diesem Feld aus. Die trägerübergreifende 

BAG Wohnungslosenhilfe fasst die soziale 

Problematik von Armut und Wohnungsnot 

in den Satz „Der Sozialstaat gehört allen!“ 

und führt eine bundesweite Aktion mit dem 

Ziel durch, die Rechte der wohnungslosen 

Menschen zu wahren. Albert Hippchen 

Zahl der Wohnungslosen 

Von Wohnungslosigkeit betroffen 

Betroffene Kinder und Frauen 

Wohnungslose Frauen 

finden oft erst spät zu 

den Hilfsangeboten des 

IB. Dabei haben sie es 

besonders schwer, wieder 

festen Boden unter 

den Füßen zu bekommen, 

vor allem, wenn noch 

Kinder mit im Spiel sind. 

Gesamt 227.000 

Aussiedler 4000 

Menschen aus 

Mehrpersonenhaushalten 

91.000 

Einzelpersonen 132.000 

Gesamt 330.000 

Betroffene, denen 

geholfen wurde 

130.000 

Kinder 11 % 

Frauen 

25 % 

W o h n e n i s t e i n G r u n d r e c h t u n d e i n G r u n d b e d ü r f n i s e i n e s j e d e n M e n s c h e n 

Aus dem Entwurf des neuen Leitbildes der IB Wohnungslosenhilfe 



Ausgezeichnet mit dem icma Award od Excellence 



I B intern 4/2010 S c h w e r p u n k t | 7 

G A S T B E I T R A G 

Wohnungslosigkeit 

bekämpfen 

und soziale 

Ausgrenzung 

verhindern 

Von Michael Schleicher 

Nach Schätzungen der BAG Wohnungslosenhilfe 

e.V. waren 2008 in Deutschland 

rund 223.000 Menschen wohnungslos 

und weitere 103.000 unmittelbar von 

Wohnungsverlust bedroht. Eine gesetzliche 

Statistik hierüber gibt es – trotz großer 

Bemühungen von einzelnen Trägern 

und Kommunen – nicht. 

Wohnungslosigkeit hat häufig mehrere 

Gründe: Arbeitslosigkeit, Verschuldung, 

Suchterkrankungen, häusliche Gewalt, 

Trennung von Familien oder Partnern. 

Die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen 

deuten eher darauf hin, dass die 

Zahl der Wohnungslosen ansteigen könnte: 

| Viele kommunen leiden an einer angespannten 

Haushaltslage, die kürzungen 

im sozialen Bereich – und damit auch in 

der wohnungslosenhilfe und der prävention 

– nach sich ziehen könnte. 

| der Bestand an preiswertem wohnraum 

nimmt stetig ab, da mehr Bindungen im 

sozialen wohnungsbau auslaufen als 

neue öffentlich geförderte wohnungen 

entstehen. 

| parallel steigen die energiekosten, das 

wohnen wird für viele menschen teurer. 

| die Auswirkungen von geplanten 

gesetzlichen neuregelungen, wie eine 

Verkürzung von kündigungsfristen oder 

die pauschalierung von wohnkostenübernahmen 

im rahmen des SGB II, sind 

noch nicht abschätzbar, werden jedoch 

bei einer umsetzung eher negative Auswirkungen 

auf die entwicklung haben. 

Das Jahr 2010 wurde von der EU zum Jahr 

der „Bekämpfung von Armut und sozialer 

Ausgrenzung“ erklärt. Damit erhält das 

Problem „Wohnungslosigkeit“ hoffentlich 

wieder mehr Aufmerksamkeit in der Gesellschaft 

wie auf allen politischen Ebenen. 

Wohnungspolitik muss ein wichtiger 

Baustein der Sozialpolitik in jeder Kommune 

sein. Es ist ein absolutes Grundbedürfnis 

jedes Menschen, sicher und bezahlbar 

zu wohnen. Die Voraussetzungen 

m e H r S t u f I G e H I l f e B e I m I B I n B A y e r n 

Prävention in der 

Wohnungslosenhilfe 

Die Stadt München hat es sich zum Ziel gemacht, 

Wohnungslosigkeit im Vorfeld zu vermeiden 

und so Notunterbringungen so weit 

wie möglich zu verhindern. Die IB-Wohnungslosenhilfe 

in Bayern bietet inzwischen entsprechend 

zu den stationären Angeboten auch 

ambulante, präventive Maßnahmen an. Neben 

der Möglichkeit, bei akuter Wohnungslosigkeit 

einen Platz im Wohnheim in München-Allach 

oder Wasserburg zu bekommen, bietet der IB 

auch verschiedene Formen der Beratung und 

Begleitung an, um Wohnungsverluste zu vermeiden. 

Diese Angebote wurden in den Ambulanten 

Hilfen zusammengeführt und umfassen 

das Unterstützte Wohnen, die Aufsuchende 

Sozialarbeit (ASA), die Mieterberatung und ab 

2012 auch ein Clearing-Haus. Diese Angebote 

richten sich auch an Frauen und Familien. 

Von der Gefahr des Wohnungsverlustes – oft 

in Verbindung mit Verarmung, Verwahrlosung 

oder Überschuldung – sind viele Haushalte 

und Alleinerziehende betroffen. 

Die Aufsuchende Sozialarbeit wird in Kooperation 

mit dem Diakonischen Werk angeboten. 

Hierbei handelt es sich um ein Pilotprojekt 

der Stadt München. 

In der Nachsorgemaßnahme Unterstützes 

Wohnen werden ehemals wohnungslose 

Männer beraten, die aus dem Wohnheim in 

München-Allach wieder in eigenen Wohnraum 

gezogen sind. Für viele Bewohner ist 

Einer von 4000: 

In den vergangenen 

Jahren 

konnte der IB seine 

Angebote im 

Bereich der Wohnungslosenhilfe 

kontinuierlich 

ausbauen und 

jetzt so vielen 

Menschen helfen 

wie nie zuvor. 

hierfür unterscheiden sich jedoch in jeder 

Kommune erheblich. Der Wohnungsmarkt 

entwickelt sich in Deutschland regional 

sehr unterschiedlich. Während in den großen 

Metropolen wie Hamburg, München 

und Köln ein starker Mangel an bezahlbarem 

Wohnraum herrscht, erleben andere 

Kommunen in bestimmten Regionen und 

in den neuen Bundesländern einen Einwohnerrückgang 

und damit einen recht 

ausgeglichenen Wohnungsmarkt. 

Gleichzeitig wird die beste aller Hilfen, 

der Schritt in die eigene Wohnung nach Jahren 

der Wohnungslosigkeit mit Unsicherheiten 

behaftet. Die Möglichkeit, jederzeit Hilfe und 

Unterstützung bei den Kollegen des Unterstützten 

Wohnens zu finden, bietet in dieser 

Übergangszeit Sicherheit. Petra Gäbelein 

A m B u l A n t e w o H n H I l f e n I n B e r l I n 

„Vertrauensbildende 

Maßnahmen“ 

Seit 1962 betreibt der IB in Berlin Wohn- und 

Eingliederungshilfen (WEH). Bundesweit eine 

Besonderheit war das im November 1992 in 

Kooperation mit einem Berliner Bezirksamt 

gegründete Pilotprojekt „Ambulante Wohnhilfen 

Schöneberg“. 

Hier wurde erstmalig in großem Umfang auf 

der Grundlage einer Tagessatzfinanzierung 

die damalige Hilfe nach dem § 72 BSHG (heute 

§ 67 SGB XII) ambulant angeboten. 

Hilfe auf dem weg 

zum mieterdasein 

Ambulante Wohnhilfen sind heute an 16 

Standorten in Berlin vertreten. 117 Mitarbeiter 

begleiten derzeit rund 600 Klienten. 

Der IB mietet Wohnungen an, um sie den 

Leistungsempfängern zur Verfügung zu stellen. 

Ziel ist es, dass sie diese Wohnungen als 

Hauptmieter übernehmen können. 

Inzwischen vermittelt der IB in Berlin allein 

auf der Grundlage dieses Konzeptes jährlich 

rund 150 bis 200 wohnungslose Menschen. 

Die Hilfe ist umfassend und geht neben der 

Wohnungslosigkeit auch die Hintergrundprobleme 

an. Schließlich ist die Lebenswirklichkeit 

Wohnungsloser nicht nur geprägt durch 

fehlenden Wohnraum, sondern zum Beispiel 

oft auch durch Arbeitslosigkeit, fehlende soziale 

Beziehungen und wenig Geld. 

Ein großes Problem auf dem Berliner Wohnungsmarkt 

ist der Mangel an Wohnungen im 

geeigneten Segment der sozialrechtlich angemessenen 

1- bis 1,5-Zimmer-Wohnungen. 

Darüber hinaus haben Vermieter erhebliche 

Vorbehalte, wohnungslosen Menschen eine 

nämlich die Prävention von Wohnungsverlusten, 

ebenfalls stark unterschiedlich betrieben. 

Da Wohnungslosigkeit zu verwalten 

immer teurer ist, als Wohnungslosigkeit 

zu verhindern, gibt es in vielen Kommunen 

inzwischen zentrale Fachstellen, die den 

Wohnung als Hauptmieter zu überlassen. 

Die Anmietung von Trägerwohnungen durch 

den IB ist somit eine vertrauensbildende Maßnahme 

gegenüber Vermietern und gleichzeitig 

ein Übungsfeld für die Leistungsempfänger. 

Trotz der starken Konkurrenz ist der IB mit 

einem Anteil von zehn bis zwölf Prozent an 

der Versorgung Wohnungsloser in der Stadt 

beteiligt. 

Thomas Fröhlich 

I n f r A n k f u r t w A r t e n n e u e A u f G A B e n 

Wohnungslosenhilfe 

als Migrationshilfe 

Seit nunmehr 30 Jahren sind Wohnungslosenhilfe 

und Migration in Frankfurt am Main in 

der Form von „Wohnheimen für Asylbewerber 

und Flüchtlinge“ miteinander verknüpft. 

Heute sinkt die Zahl der Asylbewerber, mit 

den entsprechenden Auswirkungen für den 

IB in diesem Bereich. Die Wohnheime befinden 

sich in einem Übergangsprozess hin zur 

Aufnahme von weiteren Personengruppen inoder 

ausländischer Herkunft. 

Heute werden in den Wohnheimen Personen 

betreut, deren gemeinsamer Nenner lediglich 

der ist, dass sie im Rahmen der Wohnungslosenhilfe 

entsprechend §§ 53 und 67 

SGB XII keinen Platz finden. 

Zielgruppe hat sich 

deutlich vergrößert 

Hierzu gehören neben dem klassischen Asylbewerber 

auch andere Migranten mit und ohne 

gesicherten Aufenthalt. Deutsche Rückkehrer 

nach gescheiterten Auswanderungsversuchen 

und Personen, die ihre Wohnung im Rahmen 

von Räumungsklagen verloren haben, leben 

neben Angehörigen der ethnischen Gruppe der 

Wenn es in die erste eigene Wohnung seit 

Langem geht, hilft der IB sogar beim Umzug 

– dank des gespendeten Busses ist 

das in München zumindest kein Problem. 

Roma und Bürgerkriegsflüchtlingen. Aufgrund 

dieses Wandels der Personenkreise wurde 

2009 entschieden, diesen Bereich dem Geschäftsfeld 

Wohnungslosenhilfe zuzuordnen. 

Erkennbar sind zurzeit verstärkte Anfragen 

der Sozialbehörden zur Unterbringung von 

jungen Männern mit Migrationshintergrund, 

die nicht länger im Elternhaus leben können. 

Ludger Schmiesing 

I B - w o H n H e I m f ü r f r A u e n I n k Ö l n 

Vielfalt an Hilfen auch 

für Mütter mit Kindern 

Betrachtet man die Statistiken zur Wohnungslosigkeit, 

treten Frauen weit weniger in Erscheinung 

als Männer. Wohnungslosigkeit bei 

Frauen ist häufiger verdeckt und sie finden oft 

nur verspätet den Weg zu den Hilfsangeboten. 

Das Wohnheim für Frauen in Köln bietet bis 

zu 28 alleinstehenden Frauen, Schwangeren 

und Frauen mit insgesamt bis zu 17 Kindern 

eine Unterbringung und Hilfen. Die Bewohnerinnen 

sind häufig in schweren Lebenskrisen. 

Nahezu die Hälfte der Frauen hat einen Migrationshintergrund 

und oft erhebliche Probleme 

mit der deutschen Sprache. Für sie bietet 

der IB in Köln ein mehrsprachiges Beratungsangebot. 

Bei Bedarf werden auch passgenaue 

Deutschkurse in den Einrichtungen angeboten. 

Im Fokus der pädagogischen Arbeit stehen 

neben den Frauen die Kinder. Auch wenn es 

zunächst weniger auffällt, sind sie bei ihrer Ankunft 

im Wohnheim meistens ebenfalls in einer 

akuten Krise. Um die Erziehungskompetenz der 

Mütter zu stärken und die Kinder bestmöglich 

zu fördern, wird das Jugendamt hinzugezogen. 

Die Einrichtung hat sich in den 26 Jahren ihres 

Bestehens kontinuierlich weiterentwickelt. 

Heute gibt es betreutes Wohnen in Wohngemeinschaften, 

Nachbetreuung sowie gemeinsam 

mit der Stadt Köln ein wissenschaftlich 

begleitetes Modellprojekt für Flüchtlingsfrauen 

mit besonderem Betreuungs- und Schutzbedarf. 

Dagmar Richter-Schleicher 

Wohnungserhalt mit einer ganzen Reihe 

von vorbeugenden Maßnahmen erreichen. 

Hierzu sind noch in vielen Kommunen Vereinbarungen 

mit den ARGEn zu treffen, da 

sonst die Verantwortlichkeit und Lösung 

der Obdachlosenversorgung ausschließlich 

durch die Kommunen erfolgt. Dieses 

System muss flächendeckend ausgebaut 

werden und den sich verändernden sozialen 

und ökonomischen Bedingungen aktiv angepasst 

und weiterentwickelt werden. 

Bereits wohnungslose Menschen brauchen 

vor allem eins: bezahlbare Wohnungen. 

Preiswerter Wohnraum ist in erster 

Linie öffentlich geförderter Wohnraum. 

Diesen für Investoren interessant zu machen, 

zu fördern und Grundstücke zur 

Verfügung zu stellen, ist eine Aufgabe der 

Kommune, die in Köln seit einigen Jahren 

sehr engagiert angegangen wird. In einer 

Imagekampagne wurde auf Messen, mit 

Ausstellungen und eigenen städtischen 

Musterprojekten für den öffentlich geförderten 

Wohnungsbau geworben – mit 

Erfolg. Im Jahre 2010 wollen in Köln erstmals 

Investoren mehr Wohnungen errichten, 

als voraussichtlich gefördert werden 

können, jahrelang sah dies anders aus. 

Für wohnungslose Menschen mit besonderen 

Problemlagen muss neben Wohnraum 

ein begleitendes Hilfesystem entwickelt 

und umgesetzt werden, das zum Ziel 

hat, dass Betroffene wieder selbstständig in 

eigenem Wohnraum leben können. In Köln 

gibt es hierfür das seit mehr als 25 Jahren 

erprobte Verbundsystem zwischen dem 

Wohnungsversorgungsbetrieb und dem IB. 

Inzwischen gibt es in diesem gemeinsam 

entwickelten und betriebenen System neben 

je einem Wohnheim für Frauen, Männer 

und Paare verschiedene Wohngruppen 

und Apartments zur längerfristigen Wohnversorgung, 

in denen soziale Kompetenzen 

gestärkt und die eigenen Ressourcen der 

Betroffenen gefördert werden. 

Die Kommunen brauchen zur Bewältigung 

von Wohnungslosigkeit starke Partner 

– engagierte freie Träger wie den IB 

und verantwortungsbewusste Wohnungsunternehmen. 

Dann kann sich in einer Kommune viel 

bewegen: durch Vorbeugung verhindern, 

dass Menschen überhaupt obdachlos werden, 

dafür sorgen dass, dringend benötigte 

preiswerte Wohnungen entstehen und wohnungslose 

Menschen durch Unterstützung 

wieder Boden unter den Füßen bekommen. 

Michael Schleicher 

ist Leiter des Amtes 

für Wohnungswesen 

und des Wohnungsversorgungsbetriebs 

der Stadt Köln. 

j e d e r M e n s c h i s t s e l b s t b e s t i M M t i n d e r Wa h l s e i n e r W o h n - u n d l e b e n s f o r M 

Aus dem Entwurf des neuen Leitbildes der IB Wohnungslosenhilfe 



2 2010 


Neue 

Imagekampagne 

startet am 

17. Juni 2010 

Seite 13 

T h e m a d e s 

s c h w e r p u n k T s 

Übergangsmanagement – 

Wirksame Schritte auf 

dem Weg zur 

Berufsausbildung 

Seite 4-7 

Wir 

fördern 

Zukunft 

J u n g e m i g r a n T e n a l s l o T s e n Helfer brauchen starke Nerven Seite 8 

l e r n e n o h n e d r u c k Kinderakademie in Wernigerode eröffnet Seite 10 

k a r l s r u h e Betriebsversammlung im Fußballstadion Seite 14 

w ü r d i g u n g IB trauert um Hanna-Renate Laurien Seite 21 


I B intern 2/2010 

IB intern 2/2010 S c h w e r p u n k t | 5 

Definitionen 

higkeit, Sozialverhalten oder sogenannte 

Sekundärtugenden wie Pünktlichkeit und 

Zuverlässigkeit, sind oft nicht im geforderten 

Maß vorhanden, hier wird häufig 

fehlende Ausbildungsreife festgestellt, 

die Unternehmen beklagen, dass sie kaum 

noch geeignete Auszubildende finden. 

Andererseits haben sich die Anforderungen 

in den Ausbildungsberufen kontinuierlich 

erhöht, besonders stark ge- 

AlS ÜBerGAnGSSySteM werden nach 

einer Definition des Bundesinstituts für 

Berufsbildung BiBB alle Qualifizierungsund 

Bildungsmaßnahmen 

bezeichnet, die 

am Übergang zwischen 

Schule und Berufsausbildung 

beziehungsweise 

Berufstätigkeit angeboten 

werden, die aber 

zu keinem anerkannten 

Abschluss führen. 

ÜBerGAnGSMAnAGeMent bezeichnet die 

möglichst reibungslose Gestaltung des 

Übergangs zwischen Schule und Berufsausbildung 

oder Berufstätigkeit, und zwar 

für Jugendliche, die nicht sofort im Anschluss 

an die allgemeinbildende Schule 

eine Ausbildungsstelle finden oder einen 

weiterführenden Schulbesuch beginnen. 

MASSnAHMen deS ÜBerGAnGSSySteMS 

sind Programme, die von ganz unterschiedlichen 

Institutionen angeboten beziehungsweise 

finanziert werden (siehe 

dazu weiter unten mehr). Diese Programme 

werden von Bildungsträgern wie dem 

IB durchgeführt, aber auch von Betrieben 

(zum Beispiel die Einstiegsqualifizierung 

als Praktikantenprogramm). Sie können 

auch an Schulen, 

in Kooperation mit 

Schulen oder unterstützt 

durch Schulen 

stattfinden. 

Die Anforderungen 

in den Ausbildungsberufen 

sind kontinuierlich 

gestiegen. 

Viele Jugendliche 

brauchen Hilfe, um 

sie zu erfüllen. 

Wirksame Schritte auf dem Weg zur Berufsausbildung 

Übergangssystem und Übergangsmanagement – IB beteiligt sich an 

vielen Programmen für die berufliche Zukunft von Jugendlichen 

In den letzten Jahren ist es für Jugendliche 

nach Verlassen der allgemeinbildenden 

Schulen zunehmend schwieriger 

geworden, ohne Wartefristen oder Zwischenschritte 

eine Berufsausbildung aufzunehmen 

oder einen weiterführenden 

Schulbesuch zu absolvieren. Die Gründe 

dafür liegen auf zwei Ebenen: Aus Sicht 

der Unternehmen bringen viele Jugendliche 

nicht mehr alle Kompetenzen und 

Fähigkeiten mit, die man braucht, um 

erfolgreich eine Berufsausbildung zu 

absolvieren: Elementare Kulturtechniken 

(Lesen, Rechtschreibung, Rechnen) 

sind nicht mehr in ausreichendem Maße 

vorhanden oder in der Schule vermittelt 

worden – dies haben nicht zuletzt die 

PISA-Studie und andere Untersuchungen 

gezeigt. Aber auch andere als diese formal 

erworbenen Kompetenzen, etwa Teamfä- 

stiegen sind sie im Theoriebereich. Viele 

Unternehmen greifen bei den Bewerbern 

schon gar nicht mehr auf Absolventen der 

Hauptschulen zurück, sie nehmen lieber 

gleich Realschüler oder Abiturienten. Die 

Meldungen von ganzen Hauptschulabschlussklassen, 

von denen so gut wie niemand 

mehr eine Ausbildungsstelle findet, 

gehen immer wieder durch die Presse. 

Gleichzeitig ist es für die Betriebe riskanter 

geworden, sich für eine Zeit von in der 

Regel drei oder dreieinhalb Jahren festzulegen 

und einen Jugendlichen auszubilden, 

bei dem sie sich nicht sicher sein können, 

ob er die Ausbildung erfolgreich zu Ende 

bringt und ob er sich im Unternehmen so 

entwickelt, wie es von ihm oder ihr erwartet 

wird. Die Anzahl der zur Verfügung gestellten 

Ausbildungsplätze insgesamt ist kontinuierlich 

zurückgegangen, wenn auch in 

den letzten drei Jahren nicht mehr so stark – 

was in den Verlautbarungen des Ausbildungspaktes 

und des Handwerks und der 

Industrie als ein Zuwachs dargestellt wurde. 

Diese Probleme haben zeitweise ein solches 

Ausmaß angenommen, dass von einem 

Schulabgangsjahrgang mehr Jugendliche 

ins Übergangssystem mit seinen vielfältigen 

Maßnahmen eingemündet sind als in 

das Duale System der Berufsausbildung. 





IB intern 2/2010 S c h w e r p u n k t | 7 

1 

Ausbildungsstellensituation 

– 

problem gelöst? 

Seit zwei Jahren melden die Partner des 

Ausbildungspakts, dass sich die Situation 

entspannt hätte: Durch den Rückgang 

der Schülerzahlen und die Anstrengungen 

der Betriebe, mehr Lehrstellen zur 

Verfügung zu stellen, hätte jedem ausbildungswilligen 

und ausbildungsfähigen 

Jugendlichen eine Ausbildungsstelle angeboten 

werden können. 

Wenn man das Übergangssystem genauer 

betrachtet, sprechen die Zahlen 

allerdings eine andere Sprache: Alle Jugendlichen, 

die einen Platz in diesem System 

gefunden haben, werden nicht mehr 

als ausbildungsstellensuchend in der Statistik 

geführt. Auch wenn sie lediglich ein 

Praktikum im Rahmen der Einstiegsqualifizierung 

in einem Betrieb, eine berufsvorbereitende 

Bildungsmaßnahme bei einem 

Träger oder ein schulisches Berufsvorbereitungsjahr 

absolvieren. Sie gelten also 

als versorgt, auch dann, wenn sie eigentlich 

ein anderes Ziel verfolgen, nämlich 

eine Ausbildung anstreben. Es sind dies 

pro Jahr etwa 300.000 Jugendliche und 

junge Erwachsene. 

Nimmt man dazu die sogenannten Altbewerber, 

also Jugendliche, die sich für 

eine Ausbildungsstelle bewerben, aber 

schon im Vorjahr (und teilweise noch davor) 

erfolglos waren, kommen insgesamt 

1,2 Millionen junge Erwachsene hinzu, 

eine unglaubliche Zahl und eine Verschwendung 

von Ressourcen. 

2 

Ausbildungsstellenknappheit 

und demografischer wandel – 

engpass überwunden? 

Im Zuge des demografischen Wandels 

nimmt die Zahl der Erwerbspersonen ab, 

der Anteil Jugendlicher an der Gesamtbevölkerung 

geht zurück. Es entstehen ein 

Fachkräftemangel und ein Nachwuchsproblem, 

das manche Beobachter zu dem 

Schluss verleitet, durch diese Entwicklung 

müssten doch die Ausbildungsprobleme 

demnächst gelöst sein, sich sozusagen 

von selbst lösen. Dies trifft jedoch 

leider nicht zu. Vielmehr öffnet sich eine 

Schere: Eine kleiner werdende Zahl von 

Jugendlichen findet Ausbildungsmöglichkeiten 

und ein zunehmender Teil verliert 

den Anschluss, landet als Geringqualifizierte 

auf dem Arbeitsmarkt – oder steuert 

auf dauerhafte Arbeitslosigkeit zu. Dies 

in einer Situation, in der aufgrund des genannten 

demografischen Wandels und des 

Bevölkerungsrückgangs jede potenzielle 

Arbeitskraft dringend gebraucht wird, und 

zwar möglichst gut qualifiziert. 

3 

In den letzten Jahren hat sich die Erkenntnis 

stärker durchgesetzt, dass es notwendig 

ist, möglichst früh anzusetzen und den Jugendlichen 

schon in der Schule Möglich- 

Bereits ab der 

Klasse 7 

setzen einige 

Programme des 

Übergangsmanagements 

an. So können 

junge Leute 

schon früh 

herausfinden, 

welcher Beruf 

am besten zu 

ihnen passt. 

Vielfalt der förderinstitutionen 

– fragmentiert, 

aber engagiert 

Das Übergangssystem hat, wie beschrieben, 

zwischenzeitlich einen großen Umfang 

erreicht: In Spitzenzeiten wurden 

hier jährlich 500.000 Jugendliche qualifiziert, 

momentan sind es etwa 300.000. 

Es gibt eine Vielzahl von Programmen am 

Übergang Schule-Beruf, die von unterschiedlichsten 

Institutionen initiiert und 

finanziert werden. Die Bundesagentur für 

Arbeit bietet, auch zunehmend präventiv 

orientiert, Berufsvorbereitung und Aktivierungshilfen 

für Jüngere an. In den Betrieben 

wird das Praktikantenprogramm 

Hilfe auf dem Weg zur 

„Einstiegsqualifizierung“ durchgeführt, 

in dem Jugendliche für drei bis zwölf 

Monate arbeiten, mit der Perspektive, 

eine Ausbildungsstelle zu erhalten. Das 

Jugendministerium fördert sogenannte 

Kompetenzagenturen, die für besonders 

benachteiligte Jugendliche Lotsen zur 

Verfügung stellen, die sie durch Qualifizierungsangebote 

und bei Bewerbungen 

begleiten und ihnen Hilfestellung geben. 

Ähnliches wird vom Bildungsministerium 

mit dem Programm „Regionales Übergangsmanagement“ 

gefördert, allerdings 

kommunal gesteuert. Die kommunale 

Jugendhilfe hat ebenfalls in vielen Kommunen 

entsprechende Programme aufgelegt. 

Auch die Bundesländer bieten Hilfen 

beim Übergang in unterschiedlichen Förderprogrammen 

an. 

Die fördernden Institutionen engagieren 

sich mit finanziellen Mitteln, weil sie die 

Problematik erkannt haben und Jugendarbeitslosigkeit 

vermeiden wollen. Die Bundesregierung 

hat eine Qualifizierungsinitiative 

ins Leben gerufen (Aufstieg durch 

Bildung; Bildungsrepublik Deutschland) 

und will zu einer Verbesserung der Ausbildungsquote 

beitragen. 

4 

präventiver 

Ansatz – neue 

programme 

Berufsausbildung 

keiten zu eröffnen, die Berufswelt kennenzulernen. 

In vielfältiger Weise geschieht 

dies durch Mentorenprogramme, die die 

Jugendlichen unterstützen (siehe das Programm 

„Berufseinstiegsbegleitung“ in IB 

intern 4/2009), die den Teilnehmern ihre 

Stärken, bezogen auf bestimmte Tätigkeitsbereiche, 

aufzeigen und bescheinigen. 

So haben sie eine bessere Vorstellung 

von ihren Möglichkeiten bei der späteren 

Berufswahl. Dadurch kann auch die Quote 

der Ausbildungsabbrüche von derzeit 20 

Prozent weiter gesenkt werden. 

5 

partizipation des 

IB an den 

neuen programmen 

Der IB hat sich in den letzten Jahren an 

Schulen, mit dem Schwerpunkt auf Übergangsmanagement, 

aber auch Schulsozialarbeit, 

also der Unterstützung von 

Schulen und Schülern, stark engagiert. 

Wir haben im Rahmen der Schulsozialarbeit 

126 Einrichtungen und 63 Beratungsstellen, 

die Berufseinstiegsbegleitung 

des IB ist an mehr als 60 Schulen 

aktiv, außerdem gibt es 82 Kooperationen 

mit Ganztagsschulen. 

Praktika in der Phase der 

Berufsorientierung geben 

den Jugendlichen die 

Sicherheit, dass sie sich 

richtig entschieden haben. 

6 

Berufsorientierungsprogramm 

an überbetrieblichen 

Ausbildungsstätten 

Das Bildungsministerium ist derzeit dabei, 

ein Programm stark auszubauen, das 

die klassischen Kompetenzen des IB gut 

und sinnvoll zum Einsatz bringen kann: 

Berufsorientierung für Schüler der achten 

Klassen. 

Dabei sind die Schüler für zwei Wochen 

in unseren Bildungszentren, wo sie 

(mindestens) drei Berufsfelder praktisch 

kennenlernen und darin arbeiten können. 

Vorgelagert in der siebten Klasse ist eine 

Potenzialanalyse, mit der Stärken und 

Schwächen, Förderbedarfe und Potenziale 

festgestellt werden, für welche Gebiete 

besondere Eignungen – oder eben 

auch nicht – vorliegen. 

Eine gelingende Umsetzung im IB 

kann Innovationscharakter haben und 

zukunftweisende Schritte einleiten, nämlich 

die Verzahnung von Sozialer Arbeit 

und Beruflicher Bildung bei der Zusammenarbeit 

mit Schulen und in Angeboten 

für Schüler und Schülerinnen. 

Das Programm wird vom Bundesinstitut 

für Berufsbildung koordiniert und 

administriert, wir werden zentral dafür 

Handreichungen erstellen und eine qualitätsorientierte 

Umsetzung begleiten. 

7 

frühe förderprogramme mit 

präventivem Ansatz –wirksame 

Schritte zur Berufsausbildung 

Wir gehen davon aus, dass Programme wie 

die letztgenannten in Bezug auf Berufswahl 

und die Förderung von Ausbildungsreife 

einen erfolgreichen Beitrag leisten 

können auf dem Weg, Übergangsprobleme 

zwischen Schule und Berufsausbildung zu 

minimieren und einer größeren Zahl von 

Jugendlichen einen positiven Einstieg in 

das Berufsleben zu ermöglichen. 

Die Aussicht auf den Fachkräftemangel 

wird dazu führen, dass die Maßnahmen 

zur Integration in den Ausbildungsund 

Arbeitsmarkt sich stärker auf die 

Prävention konzentrieren. 

Vorbeugende Angebote für alle Schülerinnen 

und Schüler und die individuelle 

Förderung bereits vor dem Verlassen 

der Schule werden zunehmen und an Bedeutung 

gewinnen. 

Walter Würfel, 

Ulrike Hestermann 



Evangelische Kirchengemeinde 

Hamm am Rhein und Ibersheim 

Buch Dorfentwicklung :: 

Design-Entwicklung und Layout 









Anlageprodukte 

Recht und Kapitalmarkt 

Eine hohe Schuldenlast und die tiefe 

Rezession trüben die Aussichten für 

die meisten Länder Osteuropas. Anders 

als z.B.inFernosthalten sich Anleger 

dort daher weiter zurück. 17 

Der Richtlinienentwurf der EU-Kommission 

zu Managern alternativer Investmentfonds 

wird nach Einschätzung 

von Juristen Private-Equity-Firmen 

im Wettbewerb schwächen. 2 

Die Konjunkturerwartungen haben 

sich trotz jüngster positiver harter 

Daten eingetrübt. Der entsprechende 

Index des ZEW verlor überraschend 

wieder an Boden. 7 

Börsen-Zeitung, 15.7.2009 

js Luxemburg – Luxemburgs Zentralbankchef, 

Yves Mersch, hat die EU- 

Kommission aufgefordert, die Stützungsmaßnahmen 

der Europäischen 

Zentralbank (EZB) zur Kreditvergabe 

nicht durch zu strikte Auflagen 

für die Banken zu torpedieren. „Die 

Politik darf sich nicht lauthals über 

eine vermeintliche Kreditklemme beklagen, 

wenn sie selber dazu beiträgt“, 

betonte das EZB-Ratsmitglied 

im Interview der Börsen-Zeitung. 

Mersch sagte, die in Luxemburg ansässigen 

Pfandbriefbanken beschwerten 

sich darüber, „dass ihre Mütter 

Geld bekommen haben und die Europäische 

Kommission zum Ausgleich 

die Verkürzung der Bilanzen fordert 

und sie deshalb keine neuen Pfandbriefe 

begeben können“. In Europa, 

vor allem in Deutschland, grassiert 

derzeit die Angst vor einer 

Kreditklemme. Unter 

anderem Finanzminister 

Peer Steinbrück 

wirft den Banken vor, 

zwar von Staat und EZB 

Hilfen anzunehmen, Unternehmen 

aber nicht 

ausreichend mit günstigen 

Krediten zu versorgen. 

Steinbrück hatte zuletzt 

den Banken gedroht, 

gegebenenfalls 

mithilfe der Bundesbank 

die Unternehmen direkt mit Liquidität 

zu versorgen. 

Davon hält Mersch nicht viel. „Entscheidungen 

zur Geldpolitik werden 

im EZB-Rat für den gesamten Euroraum 

getroffen aufgrund von Fakten. 

Poltergeister beeinflussen uns 

nicht“, sagte der Notenbanker. 

Wenig optimistisch äußerte sich 

Mersch zur Konjunktur im Euroraum. 

Er gehe davon aus, „dass wir 

erst Mitte des kommenden Jahres positive 

Wachstumsraten auf Quartalsbasis 

sehen werden“. Dennoch 

sprach er sich indirekt gegen weitere 

Zinssenkungen in der Eurozone aus. 

Man müsse sich stets auch die negativen 

Konsequenzen exzessiv niedriger 

Zinsen vor Augen führen, betonte 

er. 

Interview Seite 6 

Kapitalmärkte 

Meinung und Analyse 

Audi feiert am Donnerstag ihr 

100-jähriges Bestehen. Bei der Analyse 

der wechselvollen Geschichte 

der VW-Tochter ergeben sich Lehren 

für die aktuelle Krise der Branche. 8 

Mit einem Kurssturz von 14 % haben 

Investoren am Dienstag die Einbrüche 

bei Q-Cells quittiert. Der weltgrößte 

Solarzellenhersteller kassiert 

die Prognose erneut – zum vierten 

Mal in Folge. 9 

Marktdaten 14.07. Vort. 

1 Euro in Dollar (EZB) 1,3991 1,3975 

1 Euro in Pfund (EZB) 0,8575 0,8678 

1 Euro in Yen (EZB) 130,34 129,03 

1 Dollar in Yen (20h) 93,14 92,61 

Euro Stoxx 50 2370,71 +1,09% 

Dax 4781,69 +1,26% 

L-Dax 4779,10 +1,02% 

TecDax 626,04 –0,13% 

Paris/CAC 40 3081,87 +0,98% 

London/FT-SE 4237,68 +0,85% 

US Dow Jones (20h) 8312,10 –0,24% 

Nasdaq Comp. (20h) 1796,63 +0,19% 

Tokio/Nikkei 9261,81 +2,34% 

Gold/London in $ 924,75 908,50 

Öl/Aug. in $ (20h) 60,66 60,69 

Bund/Future Sept. 121,99 122,29 

Bundrendite 10 J. 3,30 3,27 

US-Bondrend. 10 J. (20h) 3,432 3,312 

Eonia 0,363 0,353 

3-M-Euribor 0,985 0,996 

Banken und Finanzen 

Konjunktur und Politik 

Hohe Cashbestände aus Dividendenund 

Zinszahlungen der Indexmitglieder 

verschlechtern den Tracking Error 

von börsengehandelten Indexfonds 

(ETF). 19 

100 Jahre Audi 

EU-Vorstoß trifft Private Equity 

Notenbanker rügt Brüsseler Bankenauflagen 

Mersch: Politik trägt zu Kreditklemme bei 

Luxemburgs Zentralbankchef gibt düsteren Wachstumsausblick und warnt vor exzessiv niedrigen Zinsen 


kra Frankfurt – An den Kapitalmärkten 

blicken Anleger mit Spannung in 

die Vereinigten Staaten. Um 20 Uhr 

MESZ veröffentlicht dort die US-Notenbank 

das Protokoll der zurückliegenden 

geldpolitischen Sitzung vor 

drei Wochen. Marktteilnehmer achten 

insbesondere darauf, ob in dem 

Protokoll von einer möglichen Ausweitung 

der quantitativen Lockerungsmaßnahmen 

die Rede ist. Dies 

würde den Dollar belasten. 

Am Dienstag verlief der Handel 

am Devisenmarkt in ruhigen Bahnen. 

Dabei verharrte der Euro in einer 

recht engen Spanne um 1,40 Dollar, 

obwohl die US-Großbank Goldman 

Sachs einen unerwartet hohen 

Quartalsgewinn gemeldet hatte. Zuletzt 

hatten solche positiven Neuigkeiten 

die Risikobereitschaft geweckt 

und den als sicherer Hafen geschätzten 

Dollar belastet. Am Abend 

notierte der Euro bei 1,3948 Dollar. 

Auch an den Aktienmärkten lösten 

die Goldman-Zahlen keine starken 

Reaktionen aus: In Europa zeigten 

sich die Indizes schon zuvor 

freundlich und setzten damit die 

Tendenz des Vortages fort. Der Dax 

beendete den Handel 1,3 % im Plus 

bei 4 782 Punkten, der überraschende 

Rückgang der ZEW-Konjunkturerwartungen 

bremste den Index 

nicht. Der Stoxx 50 stieg um 

1,3% auf 2084 Punkte, dabei waren 

vor allem Minenwerte wie Rio Tinto 

gefragt, die von einer Stabilisierung 

der Metallpreise profitierten. 

Der Drei-Monats-Euribor, der häufig 

als Benchmark für kurzfristige 

Geldgeschäfte dient, markierte abermals 

ein Rekordtief. Nachdem der 

Referenzzins am Montag erstmals 

unter 1,0 % gerutscht war, fiel er 

nun weiter bis auf 0,985%. Damit 

entfernte sich der Zinssatz weiter 

vom aktuellen Leitzinsniveau. Händler 

ordneten dies als Reaktion auf 

die Liquiditätsschwemme ein, mit 

der die Europäische Zentralbank 

den Geldhandel unter den Banken 

ankurbeln will. 

Unternehmen und Branchen 

Investitionen in internationale Aktienfonds 

haben sich in den vergangenen 

Jahren nicht gelohnt. Erst bei 

einer Ausdauer von 20 Jahren gab es 

Gewinne. 4, 8 

In China kommt der IPO-Markt nach 

neunmonatiger Zwangspause richtig 

in Schwung: Der Kurs von Zheijang 

Wanma Cable sprang beim Debüt 

um mehr als 125%. 17 

Das Weißbuch zur Reform der Finanzregulierung 

in Großbritannien 

ist kein großer Wurf. Das britische 

Aufsichtsregime könnte sich aber 

nach den Wahlen 2010 ändern. 8 


jur Frankfurt – Der internationale 

Standardsetzer IASB will die Bilanzierung 

von Finanzinstrumenten bei 

Banken und Versicherern ändern. 

Die Zahl der Wertpapierkategorien 

soll von vier auf zwei reduziert werden. 

Ob ein Instrument zu fortgeführten 

Anschaffungskosten oder 

zum Zeitwert bilanziert werden 

muss, soll künftig einfacher, anhand 

bestimmter Merkmale des Papiers, 

entschieden werden. Die Änderungen 

sollen, falls von den Banken gewünscht, 

schon im Jahresabschluss 

2009 zur Anwendung kommen. Mit 

dem Vorschlag reagiert das IASB auf 

Kritik von Seiten der EU. Sie hatte in 

der Krise auf Bilanzierungserleichterungen 

für Banken gedrungen. Doch 

ob die Vorschläge diese Wirkung entfalten, 

ist noch nicht absehbar. „Ob 

künftig eine Bank mehr oder weniger 

Finanzinstrumente zum Zeitwert 

bilanzieren muss, hängt davon ab, 

welche Instrumente sie hält und wie 

sie diese managt“, sagte John Smith, 

Boardmitglied des Standardsetzers, 

der Börsen-Zeitung. Ziel des IASB 

sei es nicht, die Anwendung der 

Fair-Value-Bilanzierung 

auszudehnen, 

betonte er. Der Bundesverband 

deutscher Banken zeigte sich skeptisch 

und warnte vor einer Ausweitung 

der Zeitwertbilanzierung. 

Bericht und Interview Seite 5 

Wertberichtigt Seite 8 

Banken, die nicht dem Einlagensicherungsfonds 

angeschlossen sind, müssen 

laut Bundesgerichtshof (BGH) 

Kunden unter Umständen von einer 

Anlage bei ihnen abraten. 3 

Neuer IPO-Boom in China 

Hohe Cashbestände nachteilig 

ZEW-Index verliert an Boden 

Britisches Finanzreförmchen 

Für den Fall eines Scheiterns der 

Übernahme durch die Deutsche Lufthansa 

bereitet Austrian Airlines einen 

„Plan B“ vor. Der macht über 1 Mrd. 

Euro frisches Geld notwendig. 8, 10 


bn New York – Ein florierender Handel 

hat Goldman Sachs nur wenige 

Monate nach massiven Staatshilfen 

einen Rekordertrag ermöglicht. Im 

zweiten Quartal 2009 weitete die 

Bank ihre Einnahmen im Zuge höherer 

Risikofreude binnen Jahresfrist 

um 46 % auf 13,8 Mrd. Dollar aus. 

Der Nettogewinn kletterte nach Angaben 

vom Dienstag um 65% auf 

3,43 Mrd. Dollar. Ausschüttungen 

und eine Sonderdividende auf Hybridkapital 

begrenzten den Anstieg 

des Stammaktionären zustehenden 

Ergebnisses dabei auf 33%. Pro Anteilsschein 

verdiente das Institut 

4,93 Dollar, Analysten hatten 3,38 

Dollar erwartet. In einem leichteren 

Gesamtmarkt tendierten Goldman- 

Sachs-Aktien im Verlauf fester. 

Nebenstehender Kommentar 

Bericht Seite 3 

Bei Goldman Sachs hat der Aufschwung 

schon eingesetzt. Neun 

Monate nach der staatlichen Rekapitalisierungsrunde 

im Finanzsektor 

zeigt die US-Bank einen Rekord-Quartalsertrag 

von knapp 14 

Mrd. Dollar. Hat sich die Konkurrenz 

erst ruiniert, sprudeln die Einnahmen 

frei und ungeniert. Im Geschäft 

mit Festverzinslichen 

machte einst Bear Stearns Goldman 

Konkurrenz – den Broker haben 

Fed und JPMorgan aufgefangen. 

Im Energiehandel wetteiferte 

Lehman mit dem Institut – das 

Haus ging im September pleite. Im 

Investment Banking traf Goldman 

unter anderem auf Merrill Lynch – 

die Gesellschaft ist seit Übernahme 

durch die Bank of America zum Jahreswechsel 

ein Schatten früherer 

Tage. Und gegenüber den Universalbanken, 

die in den kommenden 

Tagen Zahlen präsentieren, hat 

Goldman einen entscheidenden 

Vorteil: Die Bank hat kein Massengeschäft, 

und was in schockgefrorenen 

Märkten vor Monaten noch als 

unentbehrlich galt, verhagelt mit 

Kreditausfällen nun den Wettbewerbern 

die Resultate. 

Mehr als 23 Mrd. Dollar hat Goldman 

in den ersten sechs Monaten 

dieses Jahres eingenommen. Da zuletzt 

rund die Hälfte des Ertrags 

zur Vergütung aufgewandt worden 

ist, können sich die noch knapp 

30000 Mitarbeiter schon zur Jahresmitte 

auf fette Boni freuen. Den 

US-Bürgern sollten sie es nachsehen, 

wenn sich diese darüber nicht 

so recht mit ihnen freuen wollen. 

Ertragsstarke Banken sind für die 

USA zwar allemal besser als schiefliegende 

Institute wie CIT. Nur mit 

einem extremen Kurzzeitgedächtnis 

aber lässt sich ausblenden, was 

Goldman neben einer klugen Risikosteuerung 

in die Lage versetzt 

hat, nun derart zu glänzen: Im 

Herbst flossen nicht nur Milliarden 

aus dem Bankenrettungsprogramm, 

13 Mrd. Dollar an öffentlichen 

Hilfen reichte auch AIG an 

Goldman weiter, als der Versicherer 

Verpflichtungen aus seinen 

Swap-Geschäften mit der Bank 

nicht mehr nachkommen konnte. 

Und dann sind da noch 28 Mrd. 

Dollar an Fremdkapital, welche das 

Institut dank Garantie der Aufsicht 

günstig platzieren konnte. 

Die Regierung sollte Goldman 

wenigstens kräftig zur Kasse bitten, 

wenn es nach Tilgung des staatlichen 

Hybridkapitals nun um den 

Rückkauf eines Optionsscheins auf 

Stammaktien geht. Als Lohn ihrer 

Hilfe bliebe den US-Steuerzahlern 

andernfalls nur die Erleichterung 

darüber, dass nicht auch Goldman 

wie andere die Belastbarkeit des Finanzsystems 

auf die Probe gestellt 

hat. (Börsen-Zeitung, 15.7.2009) 

„Wir sehen die Chance, Akquisitionsgelegenheiten 

zu nutzen“, hat 

Software-AG-Chef Karl-Heinz Streibich 

im Dezember 2008 – mitten in 

der Finanzkrise also – verlauten lassen. 

Gut ein halbes Jahr später ist 

Streibich bereits so weit, eine erste 

Transaktion präsentieren zu können. 

Für fast eine halbe Milliarde 

Euro wird IDS Scheer übernommen, 

und die Software AG erreicht 

damit ihr Mittelfristziel von 1 Mrd. 

Euro Umsatz. Streibich erwartet, 

dass die Verbindung der horizontalen 

Technologieplattform der Software 

AG mit der Beratungsexpertise 

von IDS Scheer zu zusätzlichem 

Wachstum führt. Ein interessanter 

Ansatz – aber Zahlen zu erwarteten 

Synergieeffekten auf Umsatz- oder 

Kostenseite fehlen bislang. 

Die operative Marge wird derweil 

den Vorjahreswert von 28,6% 

auf absehbare Zeit nicht mehr erreichen. 

Dank der Entscheidung, das 

Beratungsgeschäft von IDS Scheer 

mit zu übernehmen, muss die Software 

AG diesbezüglich künftig kleinere 

Brötchen backen. Da kann 

Streibich noch so oft betonen, man 

werde mittelfristig wieder eine 

Ebitda-Marge von 25% erreichen. 

Das große Fragezeichen hinter der 

Akquisition ist jedoch nicht, warum 

die Software AG ihre Marge 

verwässern lässt – dies könnte zusätzliches 

Wachstum kompensieren. 

Vielmehr ist das Transaktionsvolumen 

fragwürdig. Die Software 

AG bietet mitten in der Krise einen 

Preis, der einem Kurs-Gewinn-Verhältnis 

von 30 entspricht. Zum Vergleich: 

Die Darmstädter selbst werden 

nur mit einem KGV von 11 bewertet, 

Branchenprimus SAP mit 

16,5. Auch die Prämie auf den 

Durchschnittskurs der vergangenen 

drei Monate ist mit mehr als 

60% weit überdurchschnittlich. 

Hinzu kommt: Der Zukauf wird 

größtenteils über Fremdkapital finanziert. 

Auch deshalb hätte eine 

etwas weniger großzügige Offerte 

mehr Vertrauen bei den Anlegern 

geweckt. Streibich und IDS-Gründer 

August-Wilhelm Scheer kennen 

sich seit Jahren. War die teure 

Übernahme auch ein Freundschaftsdienst? 

Scheer wird der Software 

AG künftig nur beratend zur 

Seite stehen. Zu möglichen Personaleinschnitten 

nach der Übernahme 

wird derweil noch nichts 

kommuniziert. Der von Softwarefirmen 

gefürchteten Abwanderung 

qualifizierter Mitarbeiter nach einer 

Übernahme kann sicher effektiver 

entgegengewirkt werden. Der 

hohe Abschlag auf den Kurs der 

Software-AG-Aktie am Dienstag 

war entsprechend nur folgerichtig. 

(Börsen-Zeitung, 15.7.2009) 

Europas Aktienmärkte bauen Gewinne aus 

Dax im Verlauf über 4800 – Fed-Protokoll rückt in den Fokus – Euribor fällt weiter 

Yves Mersch 

„Die Politik darf sich 

nicht lauthals über 

eine vermeintliche 

Kreditklemme beklagen, 

wenn sie selber 

dazu beiträgt.“ 

BGH stärkt Rechte von Anlegern 

Geduldsprobe für Aktienanleger 

Osteuropa verliert den Anschluss 

MAN strafft die Organisation und bildet 

aus dem Geschäft mit Turbomaschinen 

und Großdieseln eine neue 

Geschäftseinheit Power Engineering 

als Gegengewicht zum bislang dominanten 

Lkw-Bereich. 9 


scd Frankfurt – Die Software AG bietet 

für den IT-Dienstleister IDS 

Scheer knapp eine halbe Milliarde 

Euro. Am Dienstagabend teilten die 

Darmstädter mit, bereits mehr als 

die Hälfte der Anteile zu halten. Mit 

den Hauptaktionären, IDS-Gründer 

August-Wilhelm Scheer und Ex-Vorstandschef 

Alexander Pocsay, hatte 

man sich bereits zuvor geeinigt. Der 

Kaufpreis, der überwiegend fremdfinanziert 

wird, beinhaltet eine Prämie 

von 39 % auf den Vortagesschlusskurs. 

Während die Aktie von 

IDS Scheer unmittelbar nach Bekanntwerden 

der Nachricht in die 

Nähe des Angebotspreises von 15 

Euro je Anteil schoss, gaben die Software-AG-Titel 

um bis zu 7 % nach. 


Personen Seite 7 

Schwerpunkt Seite 11 

Quelle: Thomson Reuters 

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Neue Bilanzregeln 

für Banken 

Standardisierer legt Entwurf vor – Auswirkung unklar 

Q-Cells voll erwischt 

MAN fusioniert Diesel und Turbo 

AUA bereitet „Plan B“ vor 

Goldman Sachs 

mit Rekordertrag 

Software AG 

übernimmt IDS 

Zahltag bei Goldman Sachs 

Von Bernd Neubacher 

Teurer Freundschaftsdienst? 

Von Sebastian Schmid 

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Wie die KfW mit der Konjunktur auf Tour geht – Seite 5 



Mittwoch, 15. Juli 2009 · Frankfurt am Main www.boersen-zeitung.de Einzelpreis Euro 3,75 · Nr. 132 D 1836 B 

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Notenbanker rügt Brüsseler Banke 

Mersch: Politik trägt zu Kreditkle 

Luxemburgs Zentralbankchef gibt düsteren Wachstumsausblick und warnt vor exz 





































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Europas Aktienmärkte bauen Gewin 

Dax im Verlauf über 4800 – Fed-Protokoll rückt in den Fokus – Euribor 

Yves Mersch 









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für alle Banken 

Notenbank rügt Brüsseler Bankenauflag 

Mersch: Politik trägt zur Kreditklemme 

Luxemburgs Zentralbankchef gibt düsteren Wachstumsausblick und warnt vor exze 

Dax im Verlauf über 4800 – Fed-Protokoll rückt in den Focus – Euribor fällt weiter 

Europas Aktienmärkte bauen Gewinne 

Goldman Sachs 

mit Ertragssprung 

So 

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Wie die KfW mit der Konjunkt 


Wir sehen die Chance, Akquisitionsgelegenheiten 

zu nutzen“, hat Software-AG-Chef 

Karl-Heinz Streibich 

im Dezember 2008 – mitten in der 

Finanzkrise also – verlauten lassen. 

Die 


Yves Mersch, hat die EU-Kommission 

aufgefordert, die Stützungsmaßnahmen 

der Europäischen Zentralbank (EZB) 

zur Kreditvergabe nicht durch strikte 

Auflagen für die Banken zu torpedieren. 


blicken Anleger mit Spannung in die Vereinigten 

Staaten. Um 20 Uhr MESZ veröffentlicht 

dort die US-Notenbank das 

Protokoll der zurückliegenden geldpolitischen 

Sitzung vor drei Wochen 


ab Düsseldorf – Die US-Zulassung 

des Thrombosemedikaments Xarelto 

aus der Forschungspipeline von Bayer 

verzögert sich. Die Antworten auf 

die Fragen der US-Gesundheitsbehörde 

FDA könnten frühestens im 

vierten Quartal dieses Jahres eingereicht 

werden, teilte Bayer mit. Die 

Zulassung in den USA wird über den 

KooperationspartnerJohnson& Johnson 

vorangebracht. Ende Mai hatte 

die FDA zusätzliche Informationen 

zu Xarelto angefordert. Damals 

zeigte sich Bayer noch überzeugt, 

die geforderten Daten zügig nachliefern 

zu können. An der Börse kam 

die Nachricht nicht gut an, die 

Bayer-Aktie gab in einem freundlichen 

Gesamtmarkt um 1 % nach. 

Einzureichen seien zusätzliche Daten 

aus abgeschlossenen und laufenden 

Studien sowie Marktdaten aus 

den Ländern, in denen das Medikament 

schon vertrieben wird. Die US- 

Zulassung in einer ersten Indikation 

war im Juli 2008 beantragt worden. 

In allen Anwendungen traut Bayer 

dem Medikament ein Spitzenumsatzpotenzial 

von über 2 Mrd. Euro zu. 


Herr Dr. Cen, schon wieder erwischt 

Q-Cells die Investoren mit 

einer Gewinnwarnung auf dem 

falschen Fuß. Was läuft schief? 

Eine Ad-hoc-Mitteilung ist nicht steuerbar. 

Und wir haben, glaube ich, inzwischen 

ein Image am Markt, das 

nicht so schnell zu ändern ist. Aber 

wir schlagen jetzt schon einen Ton 

an und ändern die Kapitalmarktkommunikation 

fundamental. 

Wird Q-Cells im Gesamtjahr 

netto Verluste schreiben? 

Der nicht cashwirksame Einmaleffekt 

aus der Wertberichtigung auf 

das inzwischen verkaufte Aktienpaket 

an REC über rund 600 Mill. Euro 

ist nicht mehr aufzuholen, insofern 

werden wir netto rot sein. Doch das 

hat der Markt verstanden. 

Sie haben jetzt ein ganzes Maßnahmenpaket 

angekündigt. Worum 

geht es dabei? 

Q-Cells muss sich neu erfinden, und 

wir werden das sehr schnell tun. Es 

geht uns jetzt um eine noch stärkere 

Anpassung der Kapazitäten an den 

Markt, um die Senkung der geplanten 

Investitionsvorhaben, ein strafferes 

Cash-flow- und Working-Capital- 

Management, die Verschärfung und 

Beschleunigung des bestehenden 

Kostensenkungsprogramms sowie die 

Forcierung des Projektgeschäftes. 

Inwieweit verspüren Sie da die 

Auswirkungen der Finanzkrise? 

Eigentlich ist das Projektgeschäft 

nach wie vor deutlich renditeträchtig. 

Denn wir haben ja nach wie vor 

die Einspeisevergütung und auf der 

anderen Seite sinkende Modulpreise. 

Doch die Banken halten sich 

mit Finanzierungen aufgrund der Finanzkrise 

immer noch deutlich zurück. 

Wir spüren ganz deutlich die 

Kreditklemme. Und die Probleme 

der Banken werden sicher nicht kurzfristig 

behoben sein. 

Und trotzdem wollen Sie das Projektgeschäft 

forcieren? 

Ja, aber nicht über unsere eigene Bilanz, 

sondern mit Hilfe von Finanz- 

Partnern. 

Lässt sich da schon etwas Genaueres 

sagen – auch inwiefern sich 

Q-Cells neu erfinden möchte? 

Das soll zunächst mit dem Aufsichtsrat 

diskutiert werden, am 13. August 

können wir mehr dazu sagen. Fest 

steht aber, dass wir stärker in die 

Kundennähe kommen müssen – 

ohne dabei unseren Abnehmern 

etwa bei Modulen Konkurrenz machen 

zu wollen. 

Der Preisverfall hat auch Ihr Geschäft 

enorm belastet. Womit 

rechnen Sie? 

Das ist schwer zu sagen. Ein weiterer 

Rückgang im zweiten Halbjahr 

ist nicht auszuschließen, doch das 

Bild ist nicht ganz klar. Q-Cells hat 

als Marktführer die Preise länger 

hoch gehalten, da hatten wir noch einen 

gewissen Nachholbedarf. Und 

natürlich sind unsere Preise eine 

Funktion auch der Wafer-Preise. 

Die Finanzkrise hat die Photovoltaik-Branche 

mit voller Wucht erwischt. 

Welche längerfristigen Effekte 

erwarten Sie? 

Es wird eine Konzentration geben. 

Aber nicht unbedingt über Fusionen 

und Übernahmen, sondern als negative 

Auslese, dadurch, dass einige in 

der Krise auf der Strecke bleiben. 

Q-Cells zählen Sie natürlich zu 

den Überlebenden? 

Ganz klar: Ja. So schmerzlich der 

Verkauf der REC-Beteiligung für uns 

auch war, so notwendig ist er gewesen. 

Wir haben mit dem Mittelzufluss 

von 530 Mill. Euro aus der Platzierung 

und der Emission einer Wandelanleihe 

mit 250 Mill. Euro solide 

durchfinanziert. Die liquiden Mittel 

belaufen sich per Ende Juni auf 348 

Mill. Euro. Hinzu kommen Kreditlinien 

von 170 Mill. Euro. Q-Cells hat 

keine Bank-Covenants, also Kreditauflagen, 

und die Wandelanleihe 

hat eine Komponente in Aktien. 

Sie waren Kion-Finanzchef und 

sind jetzt interimistisch zu 

Q-Cells gegangen. Bis wann? 

Ich gehe davon aus, dass ein Nachfolger 

zum neuen Jahr antreten wird. 

Das Interview führte 

Walther Becker. 


bg Hamburg – Der MAN-Konzern 

wird seine beiden Sparten Diesel 

und Turbo zum Jahresbeginn 

2010 gesellschaftsrechtlich unter 

dem Dach der Augsburger SE verschmelzen. 

Diesel-Chef Georg 

Pachta-Reyhofen stellte bei Vorstellung 

der Pläne Wachstumssynergien 

im dreistelligen Millionenbereich 

in Aussicht. 

Mit der Bündelung der beiden Bereiche 

wollen Diesel und Turbo ihre 

Schlagkraft mit einer erweiterten 

Produktpalette insbesondere bei 

Kraftwerksmotoren erhöhen. Unter 

dem Banner „Power Engineering“ 

soll der kombinierte Bereich ein stärkeres 

Gegengewicht zur Nutzfahrzeugsparte 

bilden. Die neue Einheit 

kommt auf einen gemeinsamen Umsatz 

von gut 4 Mrd. Euro, bei einem 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

(Ebit) von 566 Mill. Euro. Der Getriebespezialist 

Renk soll nicht in das Gemeinschaftsunternehmen 

miteinbezogen 

werden. 

Wie Turbo-Chef Klaus Stahlmann 

ausführte, sei ein Stellenabbau kein 

primärer Fokus der Zusammenarbeit. 

Er wird stellvertretender Vorstandschef 

der neuen Einheit, die 

Pachta-Reyhofen führen wird. Die in 

Oberhausen ansässige Turbosparte 

ist mit einem Umsatz von 1,3 Mrd







EZB-Rat für den gesamten Euroum 

getroffen aufgrund von Fakn. 


cht“, sagte der Notenbanker. 


ersch zur Konjunktur im Euroum. 


st Mitte des kommenden Jahres potive 

Wachstumsraten auf Quartalssis 


rach er sich indirekt gegen weitere 

inssenkungen in der Eurozone aus. 

an müsse sich stets auch die negatin 

Konsequenzen exzessiv niedrir 

Zinsen vor Augen führen, bente 

er. 



it einem Kurssturz von 14 % haben 

vestoren am Dienstag die Einbrüe 

bei Q-Cells quittiert. Der weltrößte 


ie Prognose erneut – zum vierten 

al in Folge. 9 




1 Euro in Yen (EZB) 130,34 129,03 

1 Dollar in Yen (20h) 93,14 92,61 

Euro Stoxx 50 2370,71 +1,09% 

Dax 4781,69 +1,26% 

L-Dax 4779,10 +1,02% 

TecDax 626,04 –0,13% 

Paris/CAC 40 3081,87 +0,98% 

London/FT-SE 4237,68 +0,85% 

US Dow Jones (20h) 8312,10 –0,24% 

Nasdaq Comp. (20h) 1796,63 +0,19% 

Tokio/Nikkei 9261,81 +2,34% 

Gold/London in $ 924,75 908,50 

Öl/Aug. in $ (20h) 60,66 60,69 



US-Bondrend. 10 J. (20h) 3,432 3,312 

Eonia 0,363 0,353 

3-M-Euribor 0,985 0,996 





(ETF). 19 

nauflagen 

mme bei 

essiv niedrigen Zinsen 

3% auf 2084 Punkte, dabei waren 

r allem Minenwerte wie Rio Tinto 

fragt, die von einer Stabilisierung 

r Metallpreise profitierten. 

Der Drei-Monats-Euribor, der häug 


eldgeschäfte dient, markierte aberals 


eferenzzins am Montag erstmals 

ter 1,0 % gerutscht war, fiel er 

n weiter bis auf 0,985%. Damit 

tfernte sich der Zinssatz weiter 

m aktuellen Leitzinsniveau. Händr 


e Liquiditätsschwemme ein, mit 

r die Europäische Zentralbank 

n Geldhandel unter den Banken 

kurbeln will. 

nternehmen und Branchen 








ür den Fall eines Scheiterns der 

bernahme durch die Deutsche Luftansa 


lan B“ vor. Der macht über 1 Mrd. 

uro frisches Geld notwendig. 8, 10 






von knapp 14 













































































































































ne aus 

fällt weiter 


AN strafft die Organisation und bilet 

aus dem Geschäft mit Turbomahinen 


eschäftseinheit Power Engineering 

s Gegengewicht zum bislang domianten 



d Frankfurt – Die Software AG biet 


heer knapp eine halbe Milliarde 

uro. Am Dienstagabend teilten die 

armstädter mit, bereits mehr als 

e Hälfte der Anteile zu halten. Mit 

n Hauptaktionären, IDS-Gründer 

ugust-Wilhelm Scheer und Ex-Vorandschef 


an sich bereits zuvor geeinigt. Der 

aufpreis, der überwiegend fremdnanziert 

wird, beinhaltet eine Präie 

von 39 % auf den Vortageshlusskurs. 


S Scheer unmittelbar nach Benntwerden 


ähe des Angebotspreises von 15 

uro je Anteil schoss, gaben die Softare-AG-Titel 





-Cells voll erwischt 

AN fusioniert Diesel und Turbo 

UA bereitet „Plan B“ vor 

Software AG 






tur auf Tour geht – Seite 5 

eitung 

inanzmärkte 

eitung.de Einzelpreis Euro 3,75 · Nr. 132 D 1836 B 






















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bei Q-Cells quittiert. Der weltößte 







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Dax 4781,69 +1,26% 

L-Dax 4779,10 +1,02% 

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Paris/CAC 40 3081,87 +0,98% 

London/FT-SE 4237,68 +0,85% 

US Dow Jones (20h) 8312,10 –0,24% 

Nasdaq Comp. (20h) 1796,63 +0,19% 

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bei 

ssiv niedrigen Zinsen 

aus 

ftware AG 

ernimmt IDS 

ur auf Tour geht – Seite 5 

Bei Goldman Sachs hat der 

Aufschwung schon eingesetzt. 

Neun Monate nach der staatlichen 

Rekapitalisierungsrunde im 

Finanzsektor zeigt die US-Bank 

einen Rekord- Quartalsertrag von 

knapp 14 Mrd. Dollar. Hat sich die 

Konkurrenz erst ruiniert, sprudeln 

die Einnahmen frei und ungeniert. 

Im Geschäft mit Festverzinslichen 

machte einst Bear Stearns 

Goldman Konkurrenz – den 

Broker haben Fed und JPMorgan 

aufgefangen. Im Energiehandel 

wetteiferte Lehman mit dem Institut 

– das Haus ging im September 

pleite. Im Investment Banking 

traf Goldman unter anderem auf 

Merrill Lynch – die Gesellschaft ist 

seit Übernahme durch die Bank of 

America zum Jahreswechsel ein 

Schatten früherer Tage. Und gegenüber 

den Universalbanken, die 

in den kommenden Tagen Zahlen 

präsentieren, hat Goldman einen 

entscheidenden Vorteil: Die Bank 

hat kein Massengeschäft, und was 

in schockgefrorenen Märkten vor 

Monaten noch als unentbehrlich 

galt, verhagelt mit Kreditausfällen 

nun den Wettbewerbern die 

Resultate. 

Mehr als 23 Mrd. Dollar hat 

Goldman in den ersten sechs Monaten 

dieses Jahres eingenommen. 

Da zuletzt rund die Hälfte des 


zu nutzen“, 

hat Software-AG-Chef Karl-Heinz 

Streibich im Dezember 2008 – 

mitten in der Finanzkrise also 

– verlauten lassen. Gut ein halbes 

Jahr später ist Streibich bereits 

so weit, eine erste Transaktion 

präsentieren zu können. Für fast 

eine halbe Milliarde Euro wird 

IDS Scheer übernommen, und 

die Software AG erreicht damit 

ihr Mittelfristziel von 1 Mrd. Euro 

Umsatz. Streibich erwartet, dass 

die Verbindung der horizontalen 






Synergieeffekten auf Umsatz- 

oder Kostenseite fehlen bislang. 



auf absehbare Zeit nicht mehr 

erreichen. Dank der Entscheidung, 

das Beratungsgeschäft von IDS 

Scheer mit zu übernehmen, muss 

die Software AG diesbezüglich 

künftig kleinere Brötchen backen. 

Da kann Streibich noch so oft 

betonen, man werde mittelfristig 

Ertrags zur Vergütung aufgewandt 

worden ist, können sich die noch 

knapp 30000 Mitarbeiter schon 

zur Jahresmitte auf fette Boni 

freuen. Den US-Bürgern sollten 

sie es nachsehen, wenn sich diese 

darüber nicht so recht mit ihnen 

freuen wollen. 

Ertragsstarke 

Banken sind 

für die USA 

zwar allemal 

besser als 

schiefliegende 

Institute wie 

CIT. Nur mit einem 

extremen 

Kurzzeitgedächtnis aber lässt sich 

ausblenden, was Goldman neben 

einer klugen Risikosteuerung in 

die Lage versetzt hat, nun derart 

zu glänzen: Im Herbst flossen 

nicht nur Milliarden aus dem Bankenrettungsprogramm, 

13 Mrd. 

Dollar an öffentlichen Hilfen reichte 

auch AIG an Goldman weiter, 

als der Versicherer Verpflichtungen 

aus seinen Swap-Geschäften mit 

der Bank nicht mehr nachkommen 

konnte. Und dann sind da noch 28 

Mrd. Dollar an Fremdkapital, welche 

das Institut dank Garantie der 

Aufsicht günstig platzieren konnte. 

Die Regierung sollte Goldman wenigstens 

kräftig zur Kasse bitten, 

wenn. (Börsen-Zeitung, 15.7.2009) 

wieder eine Ebitda-Marge von 

25% erreichen. Das große Fragezeichen 

hinter der Akquisition ist 

jedoch nicht, warum die Software 

AG ihre Marge verwässern lässt 

– dies könnte 

zusätzliches 

Wachstum 

kompensieren. 

Vielmehr ist 

das Transaktionsvolumen 

fragwürdig. Die 

Software AG 

bietet mitten 

in der Krise einen Preis, der einem 

Kurs-Gewinn-Verhältnis von 30 

entspricht. Zum Vergleich: Die 

Darmstädter selbst werden nur 

mit einem KGV von 11 bewertet, 

Branchenprimus SAP mit 16,5. 

Auch die Prämie auf den Durchschnittskurs 

der vergangenen drei 

Monate ist mit mehr als 60% weit 

überdurchschnittlich. 


größtenteils über Fremdkapital 

finanziert. Auch deshalb hätte eine 



geweckt. Streiblich und IDS-Gründer. 

(Börsen-Zeitung, 15.7.2009)) 

Rekordgewinne 

sollten an 

Regierung 

zurück fließen 

IDS-Scheer 

bringt keine 

Synergie für 

Software-AG 

Präsentiert von: 

Stahlmann. Inwieweit es zu einer 

usammenlegung von Zentralfunkonen 

kommen werde, sei noch 

icht entschieden. Die Zusammenleung 

der Sparten sei auf die Agenda 

erückt, da sowohl Diesel als auch 

urbo verstärkt an Lösungen für den 

insatz von Kraftwerksmotoren areiteten. 

Dieser Markt ist zuletzt 

ark gewachsen und konnte bei 

iesel die Schwäche des maritimen 

ereichs (Großmotoren) kompeneren. 

MAN-Vorstandschef Håkan Samulsson 

erklärte in einer Mitteilung, 

ass das fusionierte Unternehmen 

ine stärkere Positionierung in seien 

jeweiligen Wachstumsfeldern 

nstrebe. Laut Pachta-Reyhofen 

ann Power Engineering ihren Kunen 

nun schlüsselfertige Produktpaete 

wie kombinierte Diesel-Turbien-Kraftwerke 

anbieten. Diese würen 

von den Reedereien nun verärkt 

nachgefragt, da sie einen eröhten 

Wirkungsgrad besitzen und 

zur Kraftstoffeinsparung beitraen. 

Ein solches Angebot stärke die 

ettbewerbsposition. 

Ohne Wenn und Aber 

Neben diesen Wachstumssynerien 

ergäben sich Kostenvorteile wie 

er gemeinsame weltweite Einkauf 

der die gemeinsame Nutzung besteender 

Produktionsstandorte. Die 

ostensynergien seien bei der Strukr 

der beiden Bereiche aber überhaubar. 

Die Verschmelzung sei insesondere 

notwendig, um bei der Zummenarbeit 

vollen Durchgriff zu 

rhalten. So könnten Dinge „ohne 

Wenn und Aber“ durchgezogen 

werden, etwa um bislang fremdvergebene 

Aufträge künftig intern zu 

erledigen. Ohne die rechtliche Verschmelzung 

könnte es sonst zu 

Problemen an den Schnittstellen der 

Integration kommen, so Pachta-Reyhofen. 

Stahlmann verspricht sich von der 

integrierten Einheit Synergien wie 

gemeinsame Vertriebsaktivitäten, einen 

verbesserten Wissenstransfer sowie 

eine einheitliche Gestaltung der 

After-Sales-Services. Für diesen Auftritt 

hat man sich bereits auf den 

gemeinsamen Markennamen MAN 

Prime Serv geeinigt. 

Während die Turbosparte bislang 

kaum von Stornierungen betroffen 

ist, muss Diesel seit September 2008 

Stornierungen von rund 750 Mill. 

Euro oder 232 Motoren verkraften, 

was rund 20 % des Auftragsbestands 

entspricht. Die Abbestellungen seien 

im Juni aber deutlich abgeflacht, so 

Pachta-Reyhofen. Im Kraftwerksgeschäft 

sei es nur zu Verschiebungen 

gekommen. Insgesamt verfüge 

Diesel immer noch über einen 

Auftragspuffer. 

Profitieren wird die neue Einheit 

auch von einer Umgliederung: Aus 

dem Lkw-Bereich werden Motoren 

der Klasse „Highspeed“ künftig Diesel 

zugerechnet, da sie nicht auf der 

Straße, sondern auf dem Meer zum 

Einsatz kommen. So könne diese 

Motorenklasse, die für Erlöse von 

etwa 217 Mill. Euro steht, besser weiterentwickelt 

werden. 

Wechselvolle Geschichte 

Für den MAN-Konzern, der seit 

April selbst als SE firmiert, setzt sich 

mit der Verschmelzung der beiden 

Sparten seine wechselvolle Geschichte 

mit dem Aufbau und dem 

Verkauf sowie der Neugestaltung 

von Geschäftseinheiten fort. Das Gewicht 

der größten Sparte Nutzfahrzeuge 

wurde mit dem Erwerb der 

brasilianischen Lkw-Aktivitäten von 

Volkswagen gestärkt. Die erstmalige 

Einbeziehung dieses Geschäfts erfolgt 

mit Ausweis des zweiten Quartals, 

das am 30. Juli berichtet wird. 

Am Aktienmarkt kam die Nachricht 

über die Zusammenlegung von 

Diesel und Turbo gut an. Die MAN- 

Aktie beendete den Xetra-Handel 

mit einem Plus von 3,6 % auf 

44,38 Euro. 

Ergebnisse 

Abbott: 2. Quartal 

Austrian Airlines: 

Verkehrszahlen 

Rio Tinto: 2. Quartal 

Südzucker: 1. Quartal 

Presse- und 

Analystenkonferenzen 

Gerresheimer: Telefonkonferenz 

2. Quartal (10:00) 

Hauptversammlungen 

Artnet (11:00) 

Bijou Brigitte (11:00) 

Kulmbacher Brauerei (10:00) 

November (10:00) 

Vita 34 (10:00) 

YOC (10:00) 

r verschlechtert, berichtet Q-Cells 

us Bitterfeld-Wolfen. Ein Anziehen 

es Marktes von April bis Juni, mit 

em man gerechnet habe, sei „in der 

reite für Q-Cells nicht eingetreten“. 

Niedrigere Absatzmengen, die Verhiebung 

eines Großprojekts ins 

ritte Quartal und die fortgesetzte 

bwärtsdynamik der Preise für Solarllen 

führten nach vorläufigen Bechnungen 

zu einem verminderten 

msatz von 142 (i.V. 187) 

Mill. 

uro nach 225 Mill. Euro in den drei 

onaten zuvor und zu einem deutlien 

Einbruch des operativen Ergebisses 

(Ebit: vor Steuern und Zinn) 

auf minus 62 Mill. Euro (Voruartal 

15 Mill. Euro). Im zweiten 

ierteljahr 2008 wurden operativ 

och 44,6 Mill. Euro verdient. 

Markt dreht komplett 

Eine kurzfristige Anpassung der 

aferpreise an das niedrigere Zellreisniveau 

sei aufgrund bestehener 

Vereinbarungen mit Lieferanten 

ur eingeschränkt möglich gewesen. 

es Weiteren habe der Preisverfall 

bwertungen im Umlaufvermögen 

rfordert. Trotz einer erwarteten sainal 

bedingten Erholung im zwein 

Halbjahr geht das Management 

on einem schwierigen Umfeld und 

inem stark von der Entwicklung 

er Finanzmärkte abhängigen Proktgeschäft 

aus. Die bisher für 2009 

ngenommenen 

Größenordnungen 

r Umsatz und Produktion seien 

icht mehr zu erreichen. Vor diesem 

intergrund gebe man keine neue 

rognose ab. Ein enormer Preisverll 

und dramatisch wegbrechende 

Orders wegen der Finanz- und Wirtschaftskrise 

hatten viele Photovoltaikanbieter 

schon zu Jahresbeginn 

in die Verlustzone getrieben. Im 

zweiten Quartal hat sich die Talfahrt 

beschleunigt, die Trendwende blieb 

aus. Abgesehen von dem Restrukturierungsfall 

Conergy, die schon vor 

dem Kippen des Photovoltaikmarktes 

in Existenzschwierigkeiten geraten 

war, kürzten zahlreiche Anbieter 

ihre Gewinnprognosen. Denn binnen 

kürzester Zeit hat sich der 

Markt komplett gedreht. Plötzlich 

hatte die Finanzkrise auch diese von 

Subventionen verwöhnte Branche 

im Griff. 

Vor Jahresfrist hatte Q-Cells ihre 

Prognosen nochmals erhöht und 

sich für 2009 Umsätze von 2,25 

Mrd. Euro ausgemalt. Anfang Dezember 

kam der erste Schock aus Bitterfeld: 

Vorstandschef Milner drehte 

den bis dahin überschäumenden Optimismus 

zurück. Wenig später 

schickte er erneut die Aktie auf Talfahrt, 

indem er die Erwartungen 

deutlich nach unten korrigierte. 

Nach mehreren weiteren Rückschlägen 

ging Finanzchef Hartmut Schüning 

im Juni und Großaktionär Brenninkmeijer 

zog die Zügel an. 

Q-Cells schaltete um und sorgte 

sich um die Refinanzierung. Zunächst 

war geplant, Schuldscheindarlehen 

zu platzieren, doch es 

folgte die Platzierung des Anteils an 

der REC für 530 Mill. Euro. Für das 

erste Quartal wurde ein Verlust von 

392 Mill. Euro gezeigt, der auf REC- 

Wertberichtigungen zurückging. Im 

Mai wurde die Wandelanleihe über 

250 Mill. Euro platziert. 


m. Hamburg – Die Besetzung der 

Führungsspitzen innerhalb eines integrierten 

Autokonzerns sorgt angeblich 

für den konzeptionellen Stillstand 

zwischen Volkswagen und Porsche. 

Der häufig gewählte Ausweg 

„Doppelspitze“ funktioniere nur selten, 

erklärte der niedersächsische 

Ministerpräsident Christian Wulff gegenüber 

der Nachrichtenagentur 

Reuters. Diese Personalquerelen 

seien für einen Teil der Irritationen 

der vergangenen Wochen verantwortlich. 

Wulff forderte die Eigentümerfamilien 

von Porsche erneut auf, sich 

schnell zu entscheiden, 

möglichst 

noch vor der 100-Jahr-Feier von 

Audi am Donnerstag. Alle Fakten lägen 

auf dem Tisch. Das „Obst“ sei 

„reif“ und müsse nach einer viermonatigen 

intensiven Diskussion jetzt 

nur noch geerntet werden. Oder 

man sage den geplanten Zusammenschluss 

ab. Dann müssten die Porsche 

SE und VW eben getrennte 

Wege gehen. Wulff: „Wir sind zu allen 

Modellen grundsätzlich bereit, 

wir können das nur nicht noch weitere 

Wochen im Unklaren halten.“ 

Er rechne mit einer VW-Aufsichtsratssitzung 

zu diesem Thema um 

den 23. Juli. Am 23. Juli tagen auch 

die Porsche-Kontrolleure. 

Termine des Tages 

fusioniert Diesel mit Turbo 

nfang 2010 – Power Engineering als Gegengewicht zu den Nutzfahrzeugen 


Die MAN-Aktie 

J 

J 

M 

A 

M 

F 

J 

D 

N 

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S 

A 

J 

J 

M 

A 

20 

40 

60 

80 

100 

120 

in Euro 

Stämme 

Xetra-Handel (Schlusskurse) 

Schlusskurs (Vortag) 

44,38 (42,85) Euro 

52-Wochen-Hoch/-Tief 

70,96/26,37 Euro 

KGV 2009 (13.07.) 16,4 

ISIN 

DE0005937007 

Wulff dringt auf 

eine Entscheidung 

larmarktes erwischt 

mit voller Härte 

Quartalsverlust angekündigt – Preisverfall belastet 

nd Branchen Börsen-Zeitung Nr. 132 9 

nternehmen und Branchen Kapitalmärkte Marktdaten 


70,71 + 1,09% 

Interview 

Alternative Fonds 

Jochen Kindermann: „Offene 

Immobilienfonds gefährdet“ Seite 2 

inanzmärkte 


















Börsen-Zeitung,

ntralbankchef gibt düsteren Wachstumsausblick 

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Jahresfrist Standardsetzer IASB will die Bilan- 

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Börsen-Zeitu 

jur Frankfurt – Der internationale ob die Vorschlä 

. Dollar aus. zierung von Finanzinstrumenten bei künftig eine Ba 

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65% auf Die Zahl der Wertpapierkategorien bilanzieren mu 

Banken und Versicherern ändern. ger Finanzinstr 


schüttungen soll von vier auf zwei reduziert werden. 

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www.boersen-zeitung.de 

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wirft den Banken vor, Wenig optimistisch äußerte sich 

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trägt“, betonte das EZB-Ratsmitglied dem Vorschlag dazu reagiert beiträgt.“ das letzt den IASB Banken gedroht, 

gegebenenfalls Man müsse sich stets auch die negati- 

auf Zinssenkungen in der Eurozone aus. 

Investment Ba 


unter anderem 


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die Verkürzung der Bilanzen fordert bank die Unternehmen direkt mit Liger 

Zinsen vor Augen führen, be- 

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Konsequenzen exzessiv niedri- 

mentar Kritik von Seiten der EU. Sie hatte in Bericht durch und die Bank I 

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ten sich darüber, „dass ihre Mütter und sie deshalb keine neuen Pfandbriefe 

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tonte er. 


Kommission zum Ausgleich vor allem in Deutschland, grassiert scheidungen zur Geldpolitik werden Interview Seite 6 

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der Krise auf Bilanzierungserleichte- 

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unentbehrlich 


übernimmt IDS Kreditausfällen 

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Börsen-Zeitung, 15.7.2009 für Banken 


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scd Frankfurt – Die Software 

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Euro. Am Dienstagabend teilten die zur Vergütung 

Kommunik zweiten Quartal ationsDesign 

2009 weitete die 

Börsen-Zeitung, 15.7.2009 rungen für Banken gedrungen. Doch Darmstädter mit, bereits mehr als ist, können si 


jur Frankfurt – Der internationale ob die Vorschläge diese Wirkung ent- 


Risikofreude binnen Jahresfrist Standardsetzer IASB will die Bilanfalten, 

ist noch nicht absehbar. „Ob den Hauptaktionären, IDS-Gründer 

um 46 % auf 13,8 Mrd. Dollar aus. zierung von Finanzinstrumenten bei künftig eine Bank mehr oder weni- August-Wilhelm Scheer und Ex-Vor- 

f fester. 

Yves Mersch 







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gar ein Plus von 6,9 %, dies sind pro 

Jahr 1,3 %. Im Zehn-Jahres-Vergleich 

schlägt aber wieder ein Minus 

von 12,4 % zu Buche. In den verganpräsentiert 

haben. Im Gegenteil: 

Während zum Beispiel der Dax Ende 

Juni 2009 nur etwa ein Viertel niedriger 

lag als vor Jahresfrist, beträgt 

das durchschnittliche Minus eines 

deutschen Aktienfonds 26,6 %. Dabei 

reicht die Spannbreite allerdings 

von – 67,2 % („Gerling Deutschland 

Aktien“ von AmpegaGerling) bis 

– 5,3 % („Metrix Value AMI“ ebenfalls 

von AmpegaGerling). Somit hat 

es kein Fondsmanager geschafft, 

den Wert der Anlegergelder zu erhalten 

oder sogar zu vermehren. 

Dies schaffen aber die Manager 

von Renten-, Immobilien- und Geldmarktfonds. 

In Euro anlegende Rentenfonds 

mit Anleihen mit langer 

Restlaufzeit brachten auf Sicht eines 

Jahres ein Plus von 8,5%. In den vergangenen 

20 Jahren erzielten sie ein 

jährliches Plus von 5,5 %. Offene Immobilienfonds, 

von denen einige seit 

Herbst 2008 von der Anteilsrücknahme 

ausgesetzt sind, brachten in 

diesem Zeitraum eine jährliche Rendite 

von 5,2 % ein. Klassische Geldmarktfonds 

kommen auf 4,4 %. 


den. Die langfristige Orientierung 

bei den Boni-Zahlungen, die die Mutter 

der HypoVereinsbank (HVB) zunächst 

für ihre rund 400 Spitzenmanager 

einführte, soll nach Informationen 

aus Bankenkreisen mehr und 

mehr Beschäftigte betreffen. Die Mitarbeiter 

des bei der HVB angesiedelten 

Investment Banking können sich 

indes auf eine Rückkehr zu Boni-Zahlungen 

einstellen. 

Wie bei vielen Instituten waren 

die Boni der Unicredit bis zuletzt an 

das Erreichen von Zielen in einem 

Geschäftsjahr gebunden. In Jahren 

mit hohen Gewinnen strichen die 

Manager der Bank auch hohe Boni 

ein, die oft ein Vielfaches der festen 

Grundvergütung ausmachten, obschon 

sie oft niedriger ausfielen als 

bei vielen Konkurrenten. Für die 

Spitzenmanager hat die Bank mittlerweile 

eine Orientierung an nachhaltigen 

Gewinnen beschlossen. Den 

Boni liegt das operative Ergebnis zugrunde. 

Der Bonus für ein Geschäftsjahr 

wird dabei in etwa zur Hälfte sofort 

ausgezahlt. Den übrigen Teil erhalten 

die Manager nur, wenn auch 

in den darauffolgenden zwei Jahren 

verändern. 

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damit einged 

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Computershare Deutschland Gmb 

München 

Bekanntmachung über die Übertrag 

der Minderheitsaktionä 

der 

VEM Aktienbank AG 

München 

– ISIN DE000A0L1JJ1 / WKN A 

Die ordentliche Hauptversammlung vom 12. Feb 

bank AG, München, hat gemäß § 327a AktG die 

Minderheitsaktionäre auf die Hauptaktionärin Co 

GmbH & Co. KG, München, (nachfolgend auch „ 

als 96 % des Grundkapitals und der Stimmrecht 

(nachfolgend auch „VEM Aktienbank“) hält, gegen 

dung von EUR 6,29 je Stückaktie der VEM Aktien 

Übertragungsbeschluss ist am 13. Juli 2009 in da 

Aktienbank AG beim Amtsgericht München einge 

alle Aktien der Minderheitsaktionäre der VEM A 

tershare übergegangen. Die Aktienurkunden verbr 

gung an den Hauptaktionär nur noch den Anspruc 

Die Computershare hat sich gemäß § 327b AktG 

der Übertragung ausgeschiedenen Aktionären der 

eine Barabfindung von EUR 

je auf den Namen lautender Stückaktie der VEM A 

Die Angemessenheit dieser Barabfindung wurde 

sachverständigen Prüfer, der Warth & Klein GmbH 

schaft, Düsseldorf, geprüft und bestätigt. 

Die Barabfindung ist von der Bekanntmachung d 

gungsbeschlusses in das Handelsregister der VEM 

2 Prozentpunkten über dem jeweiligen Basiszinssa 

Die Aktionäre der VEM Aktienbank brauchen hinsi 

der Barabfindung nichts zu veranlassen; die Übert 

putershare und die Zahlung der Barabfindung au 

ausscheidenden Aktionärs wird von den beteiligte 

Die Entgegennahme der Barabfindung ist für die A 

visions- und spesenfrei. 

Für den Fall, dass im Rahmen einer gerichtlichen 

dung gemäß § 327f AktG für die im Rahmen der Ü 

nen Aktionäre der VEM Aktienbank rechtskräftig ei 

te Barabfindung bestimmt wird, wird diese h 

Aktionären der VEM Aktienbank gewährt werden, d 

tragung des Übertragungsbeschlusses auf die Co 

sind. 

München, im Juli 2009 

Computershare Deutschland GmbH & Co. KG 

Die Geschäftsführung 

WM Seminare Tel.: 069 / 27 32 - 162 www.wm-seminare.de 

ehrgang Wertpapier- und Börsengeschäft 

5. bis 10. Oktober 2009 – 8. bis 13. März 2010 in Eschborn/Frankfurt 

– 

ngen 

Finanzinstrumente an der Wertpapierbörse 

Konsortialgeschäft und Zulassung von Wertpapieren 

Präsenzhandel - Börsengeschäftsbedingungen, Handelsregeln, 

Usancen, Preisfeststellung und Preisdokumentation 

Das elektronische Handelssystem Xetra - Marktmodelle, 

Handelsregeln, Preisermittlung, Designated Sponsors, CCP 

Xontro Order und Xontro Trade - Funktionen, Orderrouting, 

Geschäftsdokumentation 

Derivate: Eurex-Produkte, Optionsscheine und Zertif 

Produkte, Funktionsweise, Hedging, Spekulation, Arbitr 

Börsenindices 

Wertpapierleihe- und Repogeschäfte 

Steuerliche Aspekte im Wertpapiergeschäft 

Abwicklung von Wertpapier- und Börsengeschäften 

national und international über Clearstream Banking 

– 6,8 % 

Aktienfonds Deutschland 

Aktienfonds International 

Aktienfonds Schwellenländer 

Rentenfonds Euro Langläufer 

Rentenfonds internat. Langläufer 

Mischfonds 

Euro-Geldmarktfonds 

Offene Immobilienfonds 

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April 2007 

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die Softsvolumen, 

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deutft 

zusamen 

sie im 

Umsatz. Platzhirsch SAP ist damit allerdings 

weiterhin gut zehnmal so 

groß. Die beiden Unternehmen beschäftigen 

dabei insgesamt mehr als 

6 000 Mitarbeiter. Ob aufgrund des 

Zusammenschlusses auch Personalkürzungen 

angedacht sind, wollte 

das Management der Software AG 

weder bestätigen noch dementieren. 

„Wir gehen zusammen, um mehr 

Wachstum zu erreichen“, sagte 

Streibich nur. Es gebe keine Überschneidungen. 

IDS Scheer sei ein 

Technologieführer in 

Prozess-Analyse 

und -Design, während die Software 

AG ihre Stärken im Prozess- 

Management habe. Dies ergänze 

sich hervorragend. Das neue Unternehmen 

werde die komplette Wertschöpfungskette 

im Prozessmanagement 

abdecken. Auch regional ergänze 

man sich. IDS Scheer erwirtschaftet 

gut die Hälfte ihrer Erlöse 

im deutschsprachigen Raum, bei 

der Software AG sind es nur noch 

14 %. Dafür ist die Software AG in 

Amerika mit knapp 40 % Umsatzanteil 

deutlich breiter aufgestellt als 

IDS Scheer, die dort nur etwas 

mehr als ein Zehntel ihrer Erlöse generiert. 

In Europa werde die Software 

AG zudem nach der Übernahme 

in noch mehr Ländern eine 

kritische Größe erreichen, sagte 

Streibich. 

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, 15.7.2009 

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tar im ITsellschaft. 

leinen ITvergangeer 

Tränen 

och immer 

den euro- 

Cap Geedergangs 

nach der 

rheblichen 

nalintensipfte 

und 

niedrigen 

einstelligen Bereich zurückfiel. In 

jüngster Zeit ging es allerdings stark 

aufwärts. 2008 lieferten die Franzosen 

bei einem Jahresumsatz von 8,7 

Mrd. Euro wieder eine Rendite von 

8,5 %. Dennoch dürfte das Jahr 

2009 erneut eine herbe Bewährungsprobe 

für die gesamte Branche werden. 

Denn während reine Softwarekonzerne 

zwar mit Druck auf das Lizenzgeschäft 

zu kämpfen haben, sichert 

ihnen die Wartung stabile 

Cash-flows. Dagegen schlägt die Konjunkturschwäche 

in der IT-Service- 

Branche ziemlich schnell auf die Auslastung 

durch, indem große Projekte 

durch Kunden verschoben oder zusammengestrichen 

werden und damit 

teurer Personalüberhang entsteht. 

Wiederholt Anlauf 

Die breiter aufgestellten, großen 

IT-Service-Gesellschaften wie T-Systems, 

Atos Origin oder auch die US- 

Riesen Accenture, IBM, Hewlett- 

Packard und EDS, die neben dem Beratungsgeschäft 

vor allem im IT-Outsourcing 

tätig sind, kämpfen ebenfalls 

mit Problemen. Auch sie suchten 

ihr Heil in der Konsolidierung 

oder nahmen wiederholt Anlauf 

dazu. Der größte Deal gelang bisher 

im Spitzenfeld. HP schluckte für 

14 Mrd. Dollar den Konkurrenten 

EDS, als dieser bereits eine schmerzhafte 

Restrukturierung hinter sich 

hatte. Dennoch trauen Analysten 

den beiden Unternehmen zu, aus 

dem Personalüberhang weitere „erhebliche“ 

Synergien zu schöpfen. 

Endlose Sanierung 

Dagegen haben die immer wieder 

als mögliche Player in einer Konsolidierung 

genannten Atos Origin und 

auch die Telekom-Tochter T-Systems 

bisher keinen Deal zustande gebracht. 

T-Systems versucht seine 

Kostenprobleme über ein Joint Venvistischen 

Hedgefonds dominiert 

wird, hat kürzlich den eigenen Verkauf 

erneut abgeblasen und übt sich 

in der x-ten Restrukturierungsrunde. 

Der IT-Service in Europa bleibt 

trotz einer Reihe von Big Playern 

stark fragmentiert. So kamen die 

Top 3 (IBM, Accenture und Cap Gemini) 

zuletzt nur auf einen Marktanteil 

von knapp 15 %. In dem Geschäft 

tummelt sich gerade am unteren 

Ende des Marktes eine Vielzahl 

von IT-Dienstleistern, die alle praktisch 

komplett von SAP abhängig 

sind. Hier wurden die Unternehmen 

von der Wirtschaftskrise teilweise 

heftig getroffen. Der IDS-Scheer- 

Konkurrent Realtech (Jahresumsatz 

rund 15 Mill. Euro), der im vergangenen 

Jahr noch eine operative Rendite 

von 6,6 % einfuhr, rutschte im 

ersten Quartal in die roten Zahlen. 

Realtech gilt neben IDS Scheer seit 

längerem als Übernahmekandidat, 

ebenso wie die früher am Neuen 

Markt als AC Service firmierende All 

for One Midmarket AG. 

Ausländer interessiert 

Eine Reihe von kleinen Übernahmen 

hat es in den zurückliegenden 

Jahren bereits gegeben, weil der üppige 

deutsche Markt ausländische 

Konzerne anlockte. 2007 übernahm 

NTT Data den IDS-Scheer-Konkurrenten 

Itelligence für 153 Mill. Euro, 

zuvor schluckte Fujitsu Services die 

TDS AG. Nicht zuletzt zog SAP ihre 

erst an die Börse ausgegliederte Servicetochter 

SAPSI wieder ein. Nach 

Berechnungen von Unicredit wurden 

bei den Übernahmen hierzulande 

Umsatz-Multiples von 0,5 bis 

zu 1,1 in der Spitze gezahlt, wobei 

die Mehrzahl näher beim Faktor 0,5 

lag. In dieser Größenordnung bewegte 

sich auch der Rückkauf von 

SAPSI durch die Mutter. SAP, die 

seit einiger Zeit immer wieder als 

möglicher Interessent für IDS Scheer 

genannt wurde, blieb damit damals 

eizt Übernahmefantasien an 

entierte IT-Service-Branche ruft nach Konsolidierung 

die Software AG am Dienstag auch 

vorläufige Zahlen für das zweite 

Quartal vorgelegt. Finanzvorstand 

Arnd Zinnhardt sagte, der Umsatz 

sei in den Monaten April bis Juni um 

4 bis 5% auf bis zu 177 Mill. Euro gesteigert 

worden. Ursächlich für die 

höheren Erlöse seien die Wartungseinnahmen, 

die um 19 % auf rund 

74 Mill. Euro zulegten. Die Lizenzerlöse 

lagen hingegen mit gut 60 Mill. 

Euro leicht unterhalb des Wertes aus 

der Vorjahresperiode (61,4 Mill. 

Euro). Der Umsatz der Dienstleistungssparte 

sackte um etwa 6 % auf 

42 bis 43 Mill. Euro ab, wurde 

mitgeteilt. 

Das Ergebnis vor Zinsen und 

Steuern (Ebit) soll indes ebenso 

höher ausfallen wie auch die Ebit- 

Marge, die Zinnhardt zufolge rund 

25 (i. V. 24,3) % betragen habe. Der 

freie Cash-flow sei um mehr als ein 

Viertel auf gut 29 Mill. Euro gestiegen. 

Weitere Zahlen zum zweiten 

Quartal will die Software AG mit 

dem Zwischenbericht am 22. Juli 

vorlegen. 

Zu erwarteten Synergieeffekten 

aus der Übernahme der Software AG 

und deren Auswirkungen auf die 

aktuelle Jahresprognose machte der 

Finanzvorstand am Dienstag noch 

keine Angaben. Einen aktualisierten 

Ausblick auf das Gesamtjahr werde 

das Darmstädter Softwareunternehmen 

bei der Vorstellung der Zahlen 

zum dritten Quartal, die für den 

22. Oktober geplant ist, bekannt 

geben. 

Das offizielle Angebot an die 

Aktionäre der IDS Scheer werde im 

August erfolgen. Man rechne mit einem 

erfolgreichen Abschluss der 

Übernahme bis Ende September, 

sagte Zinnhardt. Sollte das Angebot 

zu 95 % angenommen worden sein 

und sollten keine kartellrechtlichen 

Einwände mehr vorgebracht werden, 

sei vorgesehen, dass IDS Scheer 

von der Börse genommen und vom 

vierten Quartal an voll konsolidiert 

werde. 

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Die Konzerne im Vergleich 

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in Mill. Euro Software AG IDS Scheer 

Umsatz 721 399 

Ebit 14 181 

Ebit-Marge (%) 3,4 25,0 

Nettoergebnis 8 116 

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je Aktie (Euro) 0,25 4,05 

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EK-Quote (%) 60,0 49 


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April 2007 

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nahme der 

(546 Mill. 

die Softsvolumen, 

487 Mill. 

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(siehe Beie 

Kosten 

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Mill. Euro, 

schlüsseln. 

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, während 

bei einem 

rund 482 

Verhältnis 

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2009 

lag dieser 

. 

ftware AG 

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sie im 

lerdings weiterhin gut zehnmal so 

groß. Die beiden Unternehmen beschäftigen 

dabei insgesamt mehr als 

6 000 Mitarbeiter. Ob aufgrund des 

Zusammenschlusses auch Personalkürzungen 

angedacht sind, wollte 

das Management der Software AG 

weder bestätigen noch dementieren. 

„Wir gehen zusammen, um mehr 

Wachstum zu erreichen“, sagte 

Streibich nur. Es gebe keine Überschneidungen. 

IDS Scheer sei ein 

Technologieführer in 

Prozess-Analyse 

und -Design, während die Software 

AG ihre Stärken im Prozess- 

Management habe. Dies ergänze 

sich hervorragend. Das neue Unternehmen 

werde die komplette Wertschöpfungskette 

im Prozessmanagement 

abdecken. Auch regional ergänze 

man sich. IDS Scheer erwirtschaftet 

gut die Hälfte ihrer Erlöse 

im deutschsprachigen Raum, bei 

der Software AG sind es nur noch 

14 %. Dafür ist die Software AG in 

Amerika mit knapp 40 % Umsatzanteil 

deutlich breiter aufgestellt als 

IDS Scheer, die dort nur etwas 

mehr als ein Zehntel ihrer Erlöse generiert. 

In Europa werde die Software 

AG zudem nach der Übernahme 

in noch mehr Ländern eine 

kritische Größe erreichen, sagte 

Streibich. 

, Frankfurt 

, 15.7.2009 

S 

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eobachter 

Unternehrgangenen 

nationalen 

jektmissergendruck, 

ßlich auch 

achsende 

Aushängengen. 

Ein 

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sich 

tar im ITsellschaft. 

leinen ITvergangeer 

Tränen 

och immer 

den euro- 

Cap Geedergangs 

nach der 

rheblichen 

nalintensipfte 

und 

niedrigen 

einstelligen Bereich zurückfiel. In 

jüngster Zeit ging es allerdings stark 

aufwärts. 2008 lieferten die Franzosen 

bei einem Jahresumsatz von 8,7 

Mrd. Euro wieder eine Rendite von 

8,5 %. Dennoch dürfte das Jahr 

2009 erneut eine herbe Bewährungsprobe 

für die gesamte Branche werden. 

Denn während reine Softwarekonzerne 

zwar mit Druck auf das Lizenzgeschäft 

zu kämpfen haben, sichert 

ihnen die Wartung stabile 

Cash-flows. Dagegen schlägt die Konjunkturschwäche 

in der IT-Service- 

Branche ziemlich schnell auf die Auslastung 

durch, indem große Projekte 

durch Kunden verschoben oder zusammengestrichen 

werden und damit 

teurer Personalüberhang entsteht. 

Wiederholt Anlauf 

Die breiter aufgestellten, großen 

IT-Service-Gesellschaften wie T-Systems, 

Atos Origin oder auch die US- 

Riesen Accenture, IBM, Hewlett- 

Packard und EDS, die neben dem Beratungsgeschäft 

vor allem im IT-Outsourcing 

tätig sind, kämpfen ebenfalls 

mit Problemen. Auch sie suchten 

ihr Heil in der Konsolidierung 

oder nahmen wiederholt Anlauf 

dazu. Der größte Deal gelang bisher 

im Spitzenfeld. HP schluckte für 

14 Mrd. Dollar den Konkurrenten 

EDS, als dieser bereits eine schmerzhafte 

Restrukturierung hinter sich 

hatte. Dennoch trauen Analysten 

den beiden Unternehmen zu, aus 

dem Personalüberhang weitere „erhebliche“ 

Synergien zu schöpfen. 

Endlose Sanierung 

Dagegen haben die immer wieder 

als mögliche Player in einer Konsolidierung 

genannten Atos Origin und 

auch die Telekom-Tochter T-Systems 

bisher keinen Deal zustande gebracht. 

T-Systems versucht seine 

Kostenprobleme über ein Joint Venture 

(mit Cognizant) zu lösen – bisvistischen 

Hedgefonds dominiert 

wird, hat kürzlich den eigenen Verkauf 

erneut abgeblasen und übt sich 

in der x-ten Restrukturierungsrunde. 

Der IT-Service in Europa bleibt 

trotz einer Reihe von Big Playern 

stark fragmentiert. So kamen die 

Top 3 (IBM, Accenture und Cap Gemini) 

zuletzt nur auf einen Marktanteil 

von knapp 15 %. In dem Geschäft 

tummelt sich gerade am unteren 

Ende des Marktes eine Vielzahl 

von IT-Dienstleistern, die alle praktisch 

komplett von SAP abhängig 

sind. Hier wurden die Unternehmen 

von der Wirtschaftskrise teilweise 

heftig getroffen. Der IDS-Scheer- 

Konkurrent Realtech (Jahresumsatz 

rund 15 Mill. Euro), der im vergangenen 

Jahr noch eine operative Rendite 

von 6,6 % einfuhr, rutschte im 

ersten Quartal in die roten Zahlen. 

Realtech gilt neben IDS Scheer seit 

längerem als Übernahmekandidat, 

ebenso wie die früher am Neuen 

Markt als AC Service firmierende All 

for One Midmarket AG. 

Ausländer interessiert 

Eine Reihe von kleinen Übernahmen 

hat es in den zurückliegenden 

Jahren bereits gegeben, weil der üppige 

deutsche Markt ausländische 

Konzerne anlockte. 2007 übernahm 

NTT Data den IDS-Scheer-Konkurrenten 

Itelligence für 153 Mill. Euro, 

zuvor schluckte Fujitsu Services die 

TDS AG. Nicht zuletzt zog SAP ihre 

erst an die Börse ausgegliederte Servicetochter 

SAPSI wieder ein. Nach 

Berechnungen von Unicredit wurden 

bei den Übernahmen hierzulande 

Umsatz-Multiples von 0,5 bis 

zu 1,1 in der Spitze gezahlt, wobei 

die Mehrzahl näher beim Faktor 0,5 

lag. In dieser Größenordnung bewegte 

sich auch der Rückkauf von 

SAPSI durch die Mutter. SAP, die 

seit einiger Zeit immer wieder als 

möglicher Interessent für IDS Scheer 

genannt wurde, blieb damit damals 

deutlich unter der Messlatte, die die 

eizt Übernahmefantasien an 

entierte IT-Service-Branche ruft nach Konsolidierung 

vorläufige Zahlen für das zweite 

Quartal vorgelegt. Finanzvorstand 

Arnd Zinnhardt sagte, der Umsatz 

sei in den Monaten April bis Juni um 

4 bis 5% auf bis zu 177 Mill. Euro gesteigert 

worden. Ursächlich für die 

höheren Erlöse seien die Wartungseinnahmen, 

die um 19 % auf rund 

74 Mill. Euro zulegten. Die Lizenzerlöse 

lagen hingegen mit gut 60 Mill. 

Euro leicht unterhalb des Wertes aus 

der Vorjahresperiode (61,4 Mill. 

Euro). Der Umsatz der Dienstleistungssparte 

sackte um etwa 6 % auf 

42 bis 43 Mill. Euro ab, wurde 

mitgeteilt. 

Das Ergebnis vor Zinsen und 

Steuern (Ebit) soll indes ebenso 

höher ausfallen wie auch die Ebit- 

Marge, die Zinnhardt zufolge rund 

25 (i. V. 24,3) % betragen habe. Der 

freie Cash-flow sei um mehr als ein 

Viertel auf gut 29 Mill. Euro gestiegen. 

Weitere Zahlen zum zweiten 

Quartal will die Software AG mit 

dem Zwischenbericht am 22. Juli 

vorlegen. 

Zu erwarteten Synergieeffekten 

aus der Übernahme der Software AG 

und deren Auswirkungen auf die 

aktuelle Jahresprognose machte der 

Finanzvorstand am Dienstag noch 

keine Angaben. Einen aktualisierten 

Ausblick auf das Gesamtjahr werde 

das Darmstädter Softwareunternehmen 

bei der Vorstellung der Zahlen 

zum dritten Quartal, die für den 

22. Oktober geplant ist, bekannt 

geben. 

Das offizielle Angebot an die 

Aktionäre der IDS Scheer werde im 

August erfolgen. Man rechne mit einem 

erfolgreichen Abschluss der 

Übernahme bis Ende September, 

sagte Zinnhardt. Sollte das Angebot 

zu 95 % angenommen worden sein 

und sollten keine kartellrechtlichen 

Einwände mehr vorgebracht werden, 

sei vorgesehen, dass IDS Scheer 

von der Börse genommen und vom 

vierten Quartal an voll konsolidiert 

werde. 

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Die Konzerne im Vergleich 

2008 

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Ebit 14 181 

Ebit-Marge (%) 3,4 25,0 

Nettoergebnis 8 116 

Ergebnis 

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Liquide Mittel 113 97 

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Wir sehen die Chance, Akquisitionsgelegenheiten 

zu nutzen“, hat Software-AG-Chef 

Karl-Heinz Streibich 

im Dezember 2008 – mitten in der 

Finanzkrise also – verlauten lassen. 

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die geforderten Daten zügig nachliefern 

zu können. An der Börse kam 

die Nachricht nicht gut an, die 

Bayer-Aktie gab in einem freundlichen 

Gesamtmarkt um 1 % nach. 

Einzureichen seien zusätzliche Daten 

aus abgeschlossenen und laufenden 

Studien sowie Marktdaten aus 

den Ländern, in denen das Medikament 

schon vertrieben wird. Die US- 

Zulassung in einer ersten Indikation 

war im Juli 2008 beantragt worden. 

In allen Anwendungen traut Bayer 

dem Medikament ein Spitzenumsatzpotenzial 

von über 2 Mrd. Euro zu. 

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Die Finanzkrise hat die Photovoltaik-Branche 

mit voller Wucht erwischt. 

Welche längerfristigen Effekte 

erwarten Sie? 

Es wird eine Konzentration geben. 

Aber nicht unbedingt über Fusionen 

und Übernahmen, sondern als negative 

Auslese, dadurch, dass einige in 

der Krise auf der Strecke bleiben. 

Q-Cells zählen Sie natürlich zu 

den Überlebenden? 

Ganz klar: Ja. So schmerzlich der 

Verkauf der REC-Beteiligung für uns 

auch war, so notwendig ist er gewesen. 

Wir haben mit dem Mittelzufluss 

von 530 Mill. Euro aus der Platzierung 

und der Emission einer Wandelanleihe 

mit 250 Mill. Euro solide 

durchfinanziert. Die liquiden Mittel 

belaufen sich per Ende Juni auf 348 

Mill. Euro. Hinzu kommen Kreditlinien 

von 170 Mill. Euro. Q-Cells hat 

keine Bank-Covenants, also Kreditauflagen, 

und die Wandelanleihe 

hat eine Komponente in Aktien. 

Sie waren Kion-Finanzchef und 

sind jetzt interimistisch zu 

Q-Cells gegangen. Bis wann? 

Ich gehe davon aus, dass ein Nachfolger 

zum neuen Jahr antreten wird. 

Das Interview führte 

Walther Becker. 


bg Hamburg – Der MAN-Konzern 

wird seine beiden Sparten Diesel 

und Turbo zum Jahresbeginn 

2010 gesellschaftsrechtlich unter 

dem Dach der Augsburger SE verschmelzen. 

Diesel-Chef Georg 

Pachta-Reyhofen stellte bei Vorstellung 

der Pläne Wachstumssynergien 

im dreistelligen Millionenbereich 

in Aussicht. 

Mit der Bündelung der beiden Bereiche 

wollen Diesel und Turbo ihre 

Schlagkraft mit einer erweiterten 

Produktpalette insbesondere bei 

Kraftwerksmotoren erhöhen. Unter 

dem Banner „Power Engineering“ 

soll der kombinierte Bereich ein stärkeres 

Gegengewicht zur Nutzfahrzeugsparte 

bilden. Die neue Einheit 

kommt auf einen gemeinsamen Umsatz 

von gut 4 Mrd. Euro, bei einem 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

(Ebit) von 566 Mill. Euro. Der Getriebespezialist 

Renk soll nicht in das Gemeinschaftsunternehmen 

miteinbezogen 

werden. 

Wie Turbo-Chef Klaus Stahlmann 

ausführte, sei ein Stellenabbau kein 

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teuern: „Von uns sind keine negativen 

Überraschungen zu erwarten.“ 

Solarworld habe im ersten Halbjahr 

trotz eines 20-prozentigen Preisverfalls 

den Umsatz konstant gehalten. 

Solarworld deckt unter den Wertschöpfungsstufen 

Wafer, Zellen und 

Module ab, während Q-Cells auf die 

Zellen fokussiert ist. 

Die liquiden Mittel beliefen sich 

Ende Juni nach dem Verkauf der Beteiligung 

am norwegischen Waferhersteller 

REC und der Ausgabe einer 

Wandelschuldverschreibung auf 

348 Mill. Euro. Hinzu kämen Kreditlinien 

von 170 Mill. Euro. Infolge 

der schwachen Entwicklung der 

Märkte für Photovoltaik habe sich 

das Geschäft im zweiten Quartal wei- 

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zu versorgen. 



im EZB-Rat für den gesamten Euroraum 

getroffen aufgrund von Fakten. 


nicht“, sagte der Notenbanker. 


Mersch zur Konjunktur im Euroraum. 


erst Mitte des kommenden Jahres positive 

Wachstumsraten auf Quartalsbasis 



Zinssenkungen in der Eurozone aus. 

Man müsse sich stets auch die negativen 

Konsequenzen exzessiv niedriger 

Zinsen vor Augen führen, betonte 

er. 


Notenbanker rügt Brüsseler Bankenauflagen 

Mersch: Politik trägt zu Kreditklemme bei 




Standardsetzer IASB will die Bilanrungen 












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scd Frankfurt – Die Software AG bietet 


Scheer knapp eine halbe Milliarde 

Euro. Am Dienstagabend teilten die 

Darmstädter mit, bereits mehr als 


den Hauptaktionären, IDS-Gründer 


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Goldman Sachs 


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Wie die KfW mit der Konjunktur auf Tour geht – Seite 5 

Börsen-Zeitu 



www.boersen-zeitung.de 

Yves Mersch 

„Die Politik darf sich nicht 

lauthals über eine vermeintliche 

Kreditklemme 

beklagen, wenn sie selber 


Notenbank rügt Brüsseler Bankenauflage 

Mersch: Politik trägt zur Kreditklemme bei 



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072014

Thöne Editorial- und Kommunikationsdesign PORTFOLIO 07_2014

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