Innovative Arbeitspolitik - Ein Fallbeispiel

44 SOFI-Mitteilungen Nr. 24/1996 Innovative Arbeitspolitik
Tabelle 2:
Bewertung der Gruppenarbeit
Gruppen- darunter:
arbeiter technisierte manuelle
insgesamt Produktion Produktion darunter:
(Arbeitstyp: (Arbeitstyp: mit erwei- mit begrenz-
System- Handmontage) teter Reor- ter Reorgaregulierer)
1) ganisation nisation
(Projekt: (Projekt:
"Sie arbeiten ja hier Motoren- Endmontage
in Gruppenarbeit. montage Inneneinbau)
Wie sind Ihre Erfah- n = 441 n = 95 n = 316 n = 27 n = 58
rungen damit?" in % in % in % in % in %
Arbeitssituation
insgesamt:
verbessert 47 76 36 79 17
keine Veränderung 32 14 40 21 34
verschlechtert 21 10 24 0 49
100 100 ** 100 ** 100 ** 100 **
Fachliche
Anforderungen
verbessert 46 70 35 64 13
keine Veränderung 46 25 56 32 71
verschlechtert 8 5 9 4 16
100 100 ** 100 ** 100 ** 100 **
Selbständigkeit
verbessert 49 77 38 63 28
keine Veränderung 42 16 53 30 69
verschlechtert 9 7 9 7 3
100 100 ** 100 ** 100 ** 100 **
Interessantheit
verbessert 56 80 45 70 14
keine Veränderung 31 10 40 26 50
verschlechtert 13 10 15 4 36
100 100 ** 100 ** 100 ** 100 **
Zusammenarbeit
mit Kollegen
verbessert 46 69 35 59 26
keine Veränderung 37 27 43 30 49
verschlechtert 17 4 22 11 25
100 100 ** 100 ** 100 * 100 *
Arbeitsbelastungen
verbessert 14 25 12 38 2
keine Veränderung 39 43 39 43 14
verschlechtert 47 32 49 19 84
100 100 ** 100 ** 100 ** 100 **
Statistisch signifikant mit P < .01 (**) und P < .05 (*).
Verglichen wurden die technisierte mit der manuellen Fertigung und die "Motorenmontage" mit dem "Inneneinbau".
Verwendetes Verfahren: Chi-Quadrat.
1) In einem Projekt incl. Restbestände von schwerpunkt "Maschinenbedienung" (8 Arbeitsplätze von 25).