M2M Leistungsbroschüre Teamentwicklung

Besondere Herausforderungen
BEFRAGuNGEN uND
FuHRuNGSDIALOG
Feedbacks auswerten und nutzen
Wenn Sie als Führungskraft von Ihrem Team Feedback erhalten,
ist es von entscheidender Bedeutung, wie Sie die
Ergebnisse kommunizieren und was Sie daraus machen.
Auf jeden Fall ist es empfehlenswert, die Feedbackergebnisse
zum Anlass für einen strukturierten Dialog zu nehmen. Bewerten
Sie das Feedback keinesfalls vorschnell. Nutzen Sie es als
Information über das, was bei Ihrem Team wie ankommt.
Besprechen Sie alle relevanten Themen in einem konstruktiven
Rahmen. Zeigen Sie Interesse und hören Sie zu. So erhalten
die nackten Zahlenergebnisse für Sie einen Hintergrund
und eine sinnvolle Bedeutung.
Der Teamworkshop macht schwierige Themen besprechbar.
Im Dialog entwickeln Sie Lösungen, die aus dem Team
heraus kommen. Weil sie von allen mitgetragen werden,
werden sie auch umgesetzt. Das ist nachhaltig und bringt
Sie und das ganze Team weiter.
1. Coaching (3 Std)
▪ Auswertung der Feedbackergebnisse
▪ Identifi kation der Ziele
▪ Fokussierung der Herausforderungen
▪ Planung des Teamworkshops
▪ Entwicklung möglicher Lösungsschritte
2. Teamworkshop (0,5 – 1,5 Tage)
▪ Konstruktive Erörterung der Befragungsergebnisse
▪ Gegenseitige Erwartungen
▪ Priorisierung der wichtigsten Themen
▪ Erarbeitung gemeinsamer Ziele und Schritte
▪ Planung der umsetzung und der Transferkontrolle
3. Coaching (3 Std)
▪ Refl ektion des Teamworkshops
▪ umsetzung der Ziele und Schritte
▪ Aktuelle Herausforderungen
▪ Weiterentwicklung der Teamkultur
▪ Erfolgskontrolle
18