M2M MiniMax: Interaktive Impulsvorträge

MiniMax³ 

Interaktive Impulsvorträge 

Inspiration 

mit maximaler Motivation 

7x7 Power Packs

Die 7 MiniMax 

Themenbereiche

1. Kommunikation 

2. Führung 

3. Change Management 

4. Selbstmanagement 

5. Persönlichkeit & Karriere 

6. Teamentwicklung 

7. Arbeitstechniken

Herzlich 

willkommen bei 

M2M CONSULTING

MiniMax sind 

interaktive 

Impulsvorträge 

Sie beinhalten alle Schlüsselkompetenzen und machen Sie im Beruf noch 

erfolgreicher. Anschauliche Beispiele, knackige Kurz-Übungen und sofort 

umsetzbare Praxistipps begeistern und motivieren. Lernen wird zum Erlebnis, 

die praktische Anwendung macht Spaß. Die 49 Themen bestehen aus einem 

Basis- und einem Aufbau-Modul, eines hat zwei Aufbau-Module. Sie 

wählen also aus insgesamt 99 Modulen aus. 

Unser Tipp: 

Schnüren Sie für ausgewählte Zielgruppen ein individuelles, maßgeschneidertes 

Entwicklungspaket! Diese Systematik ermöglicht zusätzliche Lern- 

Dimensionen: Die Lernschleifen und die Erfahrungen der Praxisphasen. So 

erhöhen Sie nochmals den Umsetzungserfolg, Sie erzielen messbare Ergebnisse 

und sind besonders effektiv. 10 Vorschläge zu bewährten Entwicklungspaketen 

sehen Sie auf den Seiten 55-59. 

Die hier beschriebenen 7x7 MiniMax-Themen haben wir gemeinsam mit 

unseren Kunden entwickelt, sie sind alle praxiserprobt. Die ausgezeichneten 

Referenzen sprechen für sich. Gerne beraten wir Sie und erstellen für Sie 

entsprechend Ihrer Anforderungen ein Angebot. Wir freuen uns auf Sie! 

Herzlichst, Ihr 

Ulrich Mahr 

Geschäftsführender Gesellschafter 

5

Die 7x7 Power Packs 

Führung Kommunikation 

1.1 Grundlagen der Kommunikation 1: Kommunikation verstehen & durchschauen 

1.2 Grundlagen der Kommunikation 2: Kommunikation mit schwierigen Zeitgenossen 

2.1 Professionell kommunizieren 1: Power Talk: Die Macht der Sprache 

2.2 Professionell kommunizieren 2: Kundenorientiert, auch wenn's stressig wird 

3.1 Argumentieren und überzeugen 1: Das Six Sigma-Prinzip der Argumentation 

3.2 Argumentieren und überzeugen 2: Mit Schlagfertigkeit Widerstände überwinden 

4.1 Rhetorik 1: Die freie Rede: Mit Sprache Wirkung erzielen 

4.2 Rhetorik 2: Körpersprache und Stimme 

5.1 Präsentieren 1: Das Pyramidenprinzip 

5.2 Präsentieren 2: Spannung mit Hitchcock 

6.1 Verhandeln 1: Erfolgreich und zielsicher verhandeln 

6.2 Verhandeln 2: Verhandeln an der Grenze 

7.1 Verkaufen 1: Die Phasen des Verkaufsgesprächs 

7.2 Verkaufen 2: Überzeugen auch bei Fragen und Einwänden 

8.1 Grundlagen der Führung 1: Führen in der Sandwichposition 

8.2 Grundlagen der Führung 2: Systemisches Wissen für Führungskräfte 

9.1 Neu in der Führung 1: Die ersten 100 Tage als Führungskraft 

9.2 Neu in der Führung 2: Vom Kollegen zur Führungskraft 

10.1 Motivierend führen 1: Wie Motivation funktioniert 

10.2 Motivierend führen 2: Ziele vereinbaren und Feedback geben 

11.1 Führen im Dialog 1: Führungskommunikation 

11.2 Führen im Dialog 2: Psychologie für Führungskräfte 

12.1 Gesund führen 1: Sich selbst und andere gesund führen 

12.2 Gesund führen 2: Führen auf Augenhöhe 

13.1 Fürsorgepflicht 1: Das Führsorgegespräch 

13.2 Fürsorgepflicht 2: Umgang mit psychisch Erkrankten 

14.1 Führung paradox 1: Laterales Führen - Führen ohne Weisungsbefugnis 

14.2 Führung paradox 2: Führen nach oben 

6

15.1 Change-Wissen 1: Phasen und Wirkung von Changeprozessen 

15.2 Change-Wissen 2: Umgang mit Widerständen 

16.1 Komplexität verstehen 1: Grundlagen systemischen Denkens & Handelns 

16.2 Komplexität verstehen 2: Von VUCA-Kompetenz und Vertrauenskultur 

17.1 Unternehmensentwicklung 1: Die „9 Levels of Value Systems“ 

17.2 Unternehmensentwicklung 2: Best Practices mit dem „9 Levels of Value Systems“ 

18.1 Change und Führung 1: Führen in unwegsamem Gelände 

18.2 Change und Führung 2: Führen bei Widerständen 

19.1 Change und Kommunikation 1: Changekommunikation für Führungskräfte 

19.2 Change und Kommunikation 2: Veränderungsstory und Sprungbrettrede 

20.1 Formate für den Change 1: Großveranstaltungen kennen und nutzen 

20.2 Formate für den Change 2: Großveranstaltungen 

21.1 Change-Architektur 1: Elemente erfolgreicher Change-Architektur 

21.2 Change-Architektur 2: Reflexion zu Change-Architekturen 

22.1 Zeitmanagement 1: Vom Zeitmanagement zur Zeitkompetenz 

22.2 Zeitmanagement 2: Mit dem VICKTORY-Prinzip zum Erfolg 

23.1 Stressmanagement 1: Stressreduktion mit System 

23.2 Stressmanagement 2: Die Stärke im Kopf: Mentales Stressmanagement 

24.1 Life-Balance 1: Das Think-balanced-Prinzip 

24.2 Life-Balance 2: Glück, Lebensqualität und Flow 

25.1 Resilienz 1: Druck widerstehen - Resilienz stärken 

25.2 Resilienz 2: Gelassen im Umgang mit Ärger und Kritik 

26.1 Emotionale Intelligenz 1: Das Konzept der emotionalen Intelligenz 

26.2 Emotionale Intelligenz 2: Die Haltung macht's! 

27.1 Vom Burn-Out zum Burn-In 1: Burnout verstehen und vorbeugen 

27.2 Vom Burn-Out zum Burn-In 2: Sinn finden und Ressourcen nutzen 

28.1 Ziele und Vorsätze umsetzen 1: Der innere Schweinehund 

28.2 Ziele und Vorsätze umsetzen 2: Mentaltechniken aus dem Spitzensport 

Change Selbstmanagem. 

7

Die 7x7 Power Packs 

Team Persönlichkeit 

29.1 Selbst- und Fremdbild 1: Einführung in den Insights Discovery 

29.2 Selbst- und Fremdbild 2: Einführung in den MTBI® Step I / Step II 

30.1 Persönlichkeit und Werte 1: Einführung in das Reiss Profile 

30.2 Persönlichkeit und Werte 2: Einführung in die „9 Levels of Value Systems“ 

31.1 Talente kennen und richtig einsetzen 1: Einführung in das BIP 

31.2 Talente kennen und richtig einsetzen 2: Einführung in Potenzialanalysen 

32.1 Professionelles Auftreten 1: Authentisch mit Persönlichkeit und Stil 

32.2 Professionelles Auftreten 2: Präsenz zeigen und Reichweite erhöhen 

33.1 Selbstmarketing 1: Mit Selbstmarketing und Profil zum Erfolg 

33.2 Selbstmarketing 2: Mehr als Knigge, Small Talk und Etikette 

34.1 Young Professionals: Orientierung 1: Überzeugend bewerben 

34.2 Young Professionals: Orientierung 2: Fach- oder Führungskraft? 

35.1 Die besten Jahre 1: 40plus: Karriere, Life-Balance und (Um-)Wertungen 

35.2 Die besten Jahre 2: 50plus: Leistungserhaltung, Gesundheit, Zufriedenheit 

35.3 Die besten Jahre 3: 60plus: Aussteigen und Einsteigen 

36.1 Teamzusammenarbeit: Grundlagen 1: Mit Teamdynamik zum Teamerfolg 

36.2 Teamzusammenarbeit: Grundlagen 2: Wissen für die modernen Teamherausforderungen 

37.1 Teamentwicklung: Grundlagen 1: Kicks zur Teamentwicklung 

37.2 Teamentwicklung: Grundlagen 2: Mobbing verstehen und vorbeugen 

38.1 Diversity: Umgang mit Vielfalt 1: Schwächen der Stärken & Stärken der Schwächen 

38.2 Diversity: Umgang mit Vielfalt 2: Typgerecht kommunizieren im Team 

39.1 Interkulturelle Kompetenz 1: Zusammenarbeit mit anderen Kulturen 

39.2 Interkulturelle Kompetenz 2: Mit „Cultural Awareness“ mehr Erfolg 

40.1 Konfliktmanagement 1: Konflikte gemeinsam erfolgreich meistern 

40.2 Konfliktmanagement 2: Konflikte lösen mit dem Harvard-Prinzip 

41.1 Grenzen setzen 1: Konstruktiv Nein-sagen 

41.2 Grenzen setzen 2: Vom gesunden Umgang mit Kränkungen 

42.1 Feedback - Feedforward 1: Die Kunst und die Kraft der Rückmeldung 

42.2 Feedback - Feedforward 2: Praktische Feedback-Übungen 

8

43.1 Meetings und Moderation 1: Mit dem IDEAL³-Prinzip zum Ergebnis 

43.2 Meetings und Moderation 2: Moderationsaufgaben und -techniken 

44.1 Visualisieren 1: Effektiv, zielführend und auf den Punkt 

44.2 Visualisieren 2: Mind Mapping 

45.1 Kreativität und Innovation 1: Kreativitätstechniken für mehr Innovation 

45.2 Kreativität und Innovation 2: Mit Humortechniken zu neuen Perspektiven 

46.1 Gehirngerechtes Arbeiten 1: Mnemotechnische Mentalfaktoren 

46.2 Gehirngerechtes Arbeiten 2: Gehirn verstehen: Alles eine Frage der Neurologie 

47.1 Lern- und Lesekompetenz 1: Speed Reading 

47.2 Lern- und Lesekompetenz 2: Lerntechniken 

48.1 Die Macht der Bilder 1: Mit Analogien und Metaphern überzeugen 

48.2 Die Macht der Bilder 2: Storytelling/Storylining - Geschichten überzeugen 

49.1 Entscheiden 1: Wie Sie kompetent und sicher entscheiden 

49.2 Entscheiden 2: Intuition verstehen und richtig einsetzen 

Arbeitstechniken 

9

Was die MiniMax leisten 

▪ Schlüsselkompetenzen stärken 

Mit den MiniMax stärken Sie die für Ihren Erfolg relevanten 

Schlüsselkompetenzen. Sie setzen gezielt Impulse und erreichen 

erlebbar und rasch Verbesserung. 

▪ Zielgruppen entwickeln 

Mit maßgeschneiderten MiniMax³-Paketen entwickeln Sie 

ausgewählte Zielgruppen. Kontinuierlich, systematisch und 

stringent. 

▪ Zum After-Work-Event verführen 

Sie wecken Neugierde und regen zum Netzwerken an. 

Lernen wird attraktiv. 

▪ Mit Keynote und Edutainment begeistern 

MiniMax sind ideal, um ein Kick-off-Meeting oder eine 

Tagung zu eröffnen. Sie öffnen die Teilnehmer und begeistern. 

▪ Großveranstaltungen vitalisieren 

Ob „Führungs-Werkstatt“, „Lern-Welt“ oder „World-Café“. 

Mit den MiniMax spielen Sie alle Inhalte ein. 

10

Ihre Vorteile 

▪ Mehrwert 

MiniMax sind praxisnah und umsetzungsstark. 

Die Inhalte sind sofort anwendbar und wirksam. 

▪ Mentaler Energizer 

Mit den MiniMax motivieren und mobilisieren sie. 

Die Impulse energetisieren und inspirieren zur 

Umsetzung. 

▪ Maßgeschneiderte Pakete 

Definieren Sie eine Zielgruppe. Wir schneidern maß. 

So entwickeln Sie sie systematisch und kontinuierlich. 

▪ Mehrsprachig 

MiniMax sind auch auf Englisch, Französisch oder 

Spanisch möglich. 

▪ Mobil 

Mit den MiniMax sind Sie deutschland- und europaweit 

mobil, schnell und flexibel; kostengünstig am 

Standort. 

11

Kommunikation 

„ Sich das Gewünschte vorstellen 

als wäre es schon da, 

öffnet die Tür zum Erfolg.“ 

Ulrich Mahr 

12

Minimax 

KOMMUNIKATION 

Kommunikation 

13

Kommunikation 

Minimax 

1.1 Grundlagen der kommunikation 1 2.1 

Kommunikation verstehen & durchschauen 

KOMMUNIKATION 

professionell kommunizieren 1 

Power Talk: Die Macht der Sprache 

14 

1.2 

Kommunikation ist alles! Deshalb ist es wichtig, sie 

zu verstehen und die Erkenntnisse anzuwenden. 

Doch Kommunikation ist vielschichtig und vieldeutig. 

Missverständnisse und Konflikte sind oft 

die unerwünschten Folgen. Das muss nicht sein. 

In diesem MiniMax werfen Sie einen Blick in das 

Innenleben der Kommunikation. Mit den fünf 

Axiomen der Kommunikationspsychologie und 

ihren wichtigsten Modellen durchschauen Sie 

die kommunikativen Prozesse und vermeiden 

zukünftig klassische Fettnäpfchen. 

Sie lernen wirksame Techniken kennen und erweitern 

Ihr persönliches Repertoire. Kommunikation 

wird einfacher. Und gelingt. 

Grundlagen der kommunikation 2 2.2 

Kommunikation mit schwierigen Zeitgenossen 

Kennen Sie sie auch? Die Nörgler, Querulanten 

und Pessimisten? Sparen Sie ab sofort Zeit und 

unnötigen Stress! Erfahren Sie, wann es überhaupt 

Sinn macht, das Gespräch fortzuführen. Und lernen 

Sie, wie Sie in 30 Sekunden das Wesentliche 

auf den Punkt bringen und Ihre Botschaft so aufbauen, 

dass Sie auch im kritischen Umfeld überzeugen. 

Sie lernen, trotz emotionaler Anspannung ruhig 

und sachlich zu reagieren. Sie durchschauen 

unfaire Taktiken und Manipulationsversuche und 

nutzen bei Einwänden oder Angriffen schlagfertige 

Antworten. So knacken Sie auch schwierige 

Zeitgenossen und erreichen Ihre Ziele. 

Die Sprache ist die Visitenkarte Ihres Unternehmens. 

Allein schon über E-Mails und Telefonate 

vermitteln Sie einen ersten Eindruck zu Ihrer 

Person, Ihrer Kompetenz und Ihrer Rolle. Damit 

können Sie viel gewinnen oder – im negativen 

Fall – auch viel verlieren. 

In diesem MiniMax lernen Sie, die Macht der 

Sprache gezielt zu nutzen. Anhand der Power- 

Talk-Prinzipien erlernen Sie, positiv, kunden- und 

lösungsorientiert zu kommunizieren. Sie lernen 

Formulierungen kennen und vermitteln gleichermaßen 

Freundlichkeit, Sicherheit und Kompetenz. 

Der Grundstein für einen gewinnenden Eindruck 

ist gelegt. 

professionell kommunizieren 2 

Kundenorientiert, auch wenn's stressig wird 

Eine entscheidende Rolle spielt die Sprache auch 

für die Lösung schwieriger Kommunikationssituationen. 

Denken Sie nur an die Anforderungen 

im Support, an Reklamationen oder an gestresste 

Kunden. Wie können Sie dem emotional aufgeladenen 

Gesprächspartner Verständnis signalisieren? 

Wie gelingt Ihnen der Perspektivwechsel? 

Welche Signalwörter und lösungsorientierte Formulierungen 

sind wirksam? 

In diesem MiniMax lernen Sie, wie Sie auch in 

stressigen Situationen Ruhe bewahren und 

souverän kommunizieren. Sie zeigen angemessenes 

Verständnis, vermitteln Verbindlichkeit und 

setzen – da wo es erforderlich ist – auch Grenzen. 

Konstruktiv und lösungsorientiert.

argumentieren & überzeugen 1 3.1 

Das Six Sigma-Prinzip der Argumentation 

Rhetorik 1 4.1 

Die freie Rede: Mit Sprache Wirkung erzielen 

Kommunikation 

Wer zu viel argumentiert, hat schon verloren. 

Vergessen Sie die Suche nach noch mehr Argumenten. 

Entscheidend ist, dass Sie die Argumente 

effektiv in Form bringen. 

Dieser MiniMax ist wie ein Elfmeter- Training: Sie 

trainieren die wichtigsten 5 Argumentationstypen, 

bis Sie die Varianten spielerisch beherrschen: Mal 

heben Sie die Kugel mit Eleganz über den Torhüter, 

mal hämmern Sie das Leder mit Power unter die 

Latte. 

Situativ passend verwerten Sie zukünftig Ihre Argumentations-Chancen 

zielsicher: 

Ihr Argumentationserfolg folgt. 1:0 für Sie! 

argumentieren & überzeugen 2 3.2 

Mit Schlagfertigkeit Widerstände überwinden 

Wenn einem die Spucke wegbleibt, wäre man 

gerne schlagfertig. Doch gerade in stressigen 

Situationen ist dies gar nicht so einfach! Dass 

schlagfertige Antworten immer genial oder 

spontan sein sollten, ist ein Irrtum. Doch weil wir 

dies denken, hindern wir uns selbst daran, schlagfertig 

zu reagieren. Dafür gibt es eine Lösung. 

In diesem MiniMax lernen Sie 12 erstaunliche 

Schlagfertigkeitstechniken kennen. Auf dieser 

Basis erarbeiten Sie business-taugliche Formulierungen. 

Sie schaffen sich für scheinbar ausweglose Situationen 

nützliche Hintertürchen und gewinnen. 

Zielsicher, charmant und mit Humor! 

Im Mittelpunkt dieses MiniMax steht die freie 

Rede. Mit Hilfe der Wirksprache lernen Sie, Ihre 

Rede bzw. auch Ihre Diskussionsbeiträge gehirnund 

adressatengerecht zu gestalten. 

Der interessante Opener sowie der pointierte 

Abschluss spielen dabei eine genauso wichtige 

Rolle wie Lebendigmacher. Über eine klare Struktur 

vermitteln Sie Sicherheit und Souveränität. 

In knackigen Kurz-Übungen werden 3 Redetypen 

erprobt. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen und 

Sympathie aufbauen und Akzeptanz erzielen. 

Sie nutzen Ihre Chance! 

Rhetorik 2 4.2 

Körpersprache und Stimme 

Körpersprache erscheint nebensächlich. Doch 

das Gegenteil ist der Fall. Wissenschaftliche 

Untersuchungen sind sich einig: Eine ansprechende 

Körpersprache überzeugt und erzielt 

eine höhere Akzeptanz. 

In diesem MiniMax bekommen Sie die eigene 

Körpersprache gespiegelt und erhalten Anregungen 

zur Optimierung. Ihre Ausstrahlung und 

Authentizität stehen dabei im Mittelpunkt. 

Darüber hinaus lernen Sie, auch die Körpersprache 

Ihres Gesprächspartners zu beobachten. 

Wenn Sie in der Lage sind, sie richtig zu deuten, 

werden Sie sich besser auf ihn einstellen. Ihre Gespräche 

verlaufen erfolgreicher. 

15

Minimax 

KOMMUNIKATION 

Kommunikation 

5.1 Präsentieren 1 

6.1 

Das Pyramidenprinzip 

Eine Präsentation ist eine große Chance. Oft 

steht sie am Ende einer Menge Detailarbeit. Von 

ihr hängt es ab, ob sich Kunden, Kollegen oder 

Management für oder gegen ein Thema entscheiden. 

Wer Erfolg haben will, muss sich mit seiner Zielgruppe 

und ihren Anforderungen auseinandersetzen. 

Sachkompetenz vermittelt man nicht 

durch die Menge der Informationen, sondern 

durch die Qualität der Präsentation. 

Mit Hilfe des Pyramidenprinzips erfahren Sie in 

diesem MiniMax, wie Sie Ihre Präsentationen zielführend 

strukturieren und zielgruppengerecht 

„auf den Punkt bringen“. 

5.2 Präsentieren 2 6.2 

verhandeln 1 

Erfolgreich und zielsicher verhandeln 

Verhandlungen sind allgegenwärtig: Mal geht 

es um Details, mal geht es ums große Ganze. Mal 

betrifft es Zahlen-Daten-Fakten, mal stehen Strategien 

oder Budgets auf dem Spiel. 

Die richtige Verhandlungstechnik ermöglicht 

den Perspektivenwechsel. Sie erreichen Ihr Verhandlungsziel, 

ohne Ihren Verhandlungs-„Gegner" 

zu „besiegen". Damit schaffen Sie beste Voraussetzungen 

für ein gutes Ergebnis, auch im Sinne 

einer langfristig erfolgreichen Zusammenarbeit. 

In diesem MiniMax lernen Sie Techniken und 

Haltungen, um bestmögliche Verhandlungsergebnisse 

zu erzielen. Sie gewinnen Sicherheit und 

Klarheit und stärken Ihre Verhandlungskompetenz. 

verhandeln 2 

16 

Spannung mit Hitchcock 

Präsentationen werden zu häufig rein sachlich 

und formal gestaltet. Sie erzeugen Langeweile. 

Der Hauptgrund dafür liegt in einem Mangel an 

Spannung. Die Kollegen schweifen ab oder 

beschäftigen sich mit etwas anderem. Das muss 

nicht sein! 

Wer sich beim Krimi-Altmeister Alfred Hitchcock 

umschaut, kann viel über Spannung lernen, gerade 

auch für Präsentationen. Wichtige Techniken 

lauten beispielsweise „Suspense“ und „Tension“. 

Erfahren Sie in diesem MiniMax, wie Sie einen 

interessanten Spannungsbogen aufbauen. Sie 

fesseln Ihre Zuhörer und ziehen Sie in den Bann. 

Verhandeln an der Grenze 

In herausfordernden Verhandlungssituationen 

geht es vor allem darum, richtig und variabel zu 

argumentieren und die einzelnen Phasen der 

Verhandlung geschickt zu nutzen. Widerstände, 

Druck oder unangenehme Verhandlungspartner 

stehen scheinbar oft im Weg und wollen überwunden 

werden. 

In diesem MiniMax erhalten Sie dafür geeignete 

Techniken und erweitern die eigenen Grenzen. 

Sie erlernen die wichtigsten Techniken, um auch 

unfaire Taktiken abzuwehren. 

Sie erhöhen Ihre Souveränität und „knacken“ 

auch harte Verhandlungspartner. Eine sichtbare 

Grenzerweiterung.

Verkaufen 1 7.1 

Die Phasen des Verkaufsgesprächs 

Struktur schafft Sicherheit. Deshalb ist es wichtig, 

die Phasen des Verkaufsgesprächs zu kennen 

und zu nutzen. Das allein genügt allerdings nicht. 

Sie sind auch als Persönlichkeit gefragt. 

In diesem MiniMax lernen Sie wirksame Werkzeuge 

und Techniken kennen. Sie wissen, wie Sie Ihre 

Verkaufsgespräche strukturieren und die Beziehung 

zu den unterschiedlichen Kunden typen individuell 

gestalten. 

Sie vermitteln Klarheit, Authentizität und Prägnanz. 

Sympathie und Vertrauen entstehen. Ihr Verkaufsgespräch 

kommt zu einem erfolgreichen Abschluss 

– mit Sicherheit. 

Kommunikation 

Verkaufen 2 7.2 

Überzeugen auch bei Fragen und Einwänden 

Was, wenn der Kunde kritische Fragen stellt oder 

„Nein“ sagt? 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie Sie mit 

Bedenken, Widerständen und Einwänden zielführend 

umgehen. Sie lernen Techniken kennen, 

wie Sie sie entkräften, umformen oder sogar 

aktiv für sich selbst nutzen. 

Darüber hinaus stellen Sie die richtigen Fragen 

zum richtigen Zeitpunkt. Sie erfahren die Kaufmotive 

Ihrer Kunden und landen mit der passenden 

Argumentation. 

Am Ende steht der Auftrag. Ein voller Erfolg. 

17

Führung 

„ Sitze oder stehe oder gehe, 

aber wackle nicht zu lange herum." 

Ulrich Mahr 

18

Minimax 

führung 

Führung 

19

Minimax 

führung 

8.1 Grundlagen der führung 1 

9.1 

neu in der führung 1 

Führung 

8.2 

Führen in der Sandwichposition 

Ob Sie es wollen oder nicht: Als Führungskraft 

stehen Sie immer dazwischen. Ihre Mitarbeiter 

erwarten fachliche Unterstützung und Einfühlungsvermögen. 

Die Vorgesetzten, dass Sie Ihre Leute 

„im Griff haben“ und exzellente Ergebnisse abliefern. 

Hinzu kommen Erwartungen der Kollegen 

sowie Ihre eigenen Ansprüche. 

In diesem MiniMax machen Sie sich die klassischen 

Spannungsfelder der Führung bewusst und entdecken 

die Widersprüche in Ihrer Position. 

Sie erarbeiten, wie Sie damit optimal umgehen. 

Durch eine höhere persönliche Klarheit stärken 

Sie Ihre Durchsetzungsfähigkeit und Authentizität. 

Eine gute Basis für Ihren Führungserfolg. 

Grundlagen der führung 2 9.2 

Die ersten 100 Tage als Führungskraft 

Zu Beginn einer neuen Führungsaufgabe ist es 

wichtig, sich zu positionieren und erste eigene 

Akzente zu setzen. Meistens stehen auch ein 

paar grundlegende Entscheidungen an. 

Allerdings warten dabei jede Menge Fettnäpfchen. 

Deshalb gilt es, zunächst die (neue) Kultur 

sowie die (neuen) Kommunikationswege kennen 

zu lernen. Ebenso wichtig ist es, die Balance 

aus Aktivität und Zurückhaltung zu finden. 

Anhand bewährter Fragestellungen erarbeiten 

Sie in diesem MiniMax einen Leitfaden für die 

ersten 100 Tage in der neuen Rolle. Damit stehen 

Sie auf einem soliden Fundament für Ihren Erfolg 

als Führungskraft. 

neu in der führung 2 

20 

Systemisches Wissen für Führungskräfte 

Als Führungskraft haben Sie die Aufgabe zu führen. 

Klingt banal, ist es aber nicht! Denn anders als 

bei einfachen Systemen ist Führung von Menschen 

und Unternehmen nicht vollständig berechenbar. 

Die systemische Perspektive betrachtet nicht nur 

den Einzelnen, sondern auch das Umfeld und die 

Wechselwirkungen. Sie führt uns vor Augen, dass 

sich jeder seine eigene Wirklichkeit erschafft. Diese 

Konstruktionen steuern unser Denken und Handeln, 

gerade auch in der Führung. 

In diesem MiniMax lernen Sie 7 Thesen der systemischen 

Führung kennen. Praxis-Experimente eröffnen 

eine neue Sicht auf die „Wirklichkeit“. Sie 

verstehen Ihre Führungsaufgaben neu und besser. 

Vom Kollegen zur Führungskraft 

Eine besondere Herausforderung ist es, wenn Sie 

ehemalige Kollegen zu führen haben. Denn neben 

der eigenen Rolle ändert sich u.a. auch das 

Verhältnis von Nähe und Distanz. Es gilt, sich die 

mit dem Rollenwechsel verbundene Dynamik 

bewusst zu machen und zu gestalten. 

In diesem MiniMax analysieren Sie Ihre Führungssituation. 

Sie reflektieren Ihre eigenen Erwartungen 

und Ziele sowie die Ihres Umfelds. Daraus leiten 

Sie Aufgaben und den Gesprächsbedarf ab. 

Sie erzielen eine höhere Rollenklarheit und bereiten 

die Gesprächsführung vor. Von Beginn an 

finden Sie den richtigen Ton.

Motivierend führen 1 10.1 

Führen im Dialog 1 11.1 

Wie Motivation funktioniert 

Sie kennen diese Klagen: Mitarbeiter seien nicht 

motiviert, sie würden nicht mitdenken und wollten 

ständig nur mehr Geld. „Ich will doch nur motivierte 

Mitarbeiter. Ist das denn zu viel verlangt?“ 

Nein, ist es natürlich nicht. Schließlich ist es eine 

Binsenweisheit: Langfristig erfolgreich sind Sie nur 

mit motivierten Mitarbeitern. Als Führungskraft 

prägen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter – doch 

möglicherweise anders als Sie denken. 

In diesem MiniMax erfahren Sie die großen Irrtümer 

zum Thema Motivation. Sie wissen, wie Sie Demotivation 

verhindern und können zukünftig 

wirksam und nachhaltig für einen motivierenden 

Rahmen sorgen. 

Motivierend führen 2 10.2 

Führungskommunikation 

Als Führungskraft wissen Sie, wie wichtig Kommunikation 

im Führungsalltag ist. Sie kommunizieren 

tagtäglich mit Ihren Mitarbeitern, sei es in Mitarbeitergesprächen, 

zwischen Tür und Angel oder 

in Meetings. 

Da nicht nur zählt, was Sie sagen, sondern viel 

mehr das, was bei den Gesprächspartnern ankommt, 

müssen Sie die wirksamsten Hebel einer erfolgreichen 

Führungskommunikation beherrschen. 

In diesem MiniMax lernen Sie diese 3 Hebel kennen: 

1. Rhetorische Kniffe, 2. Die Bedeutung der Rollenklarheit 

und 3. Die Ebene der Haltung. In knackigen 

Praxiseinheiten erlernen Sie, wie Sie gezielt Ihre 

Kommunikation als Führungskraft optimieren. 

Führen im Dialog 2 11.2 

Führung 

Ziele vereinbaren und Feedback geben 

Ziele schaffen Orientierung, sie motivieren und 

sind die Grundlage für Führung und Feedback. 

In diesem MiniMax lernen Sie als Führungskraft, 

aus übergeordneten und strategischen Zielen 

konkrete Team- und Individualziele abzuleiten. 

Sie erfahren, wie Sie quantitative und qualitative 

Ziele definieren und lernen diese mitarbeiterorientiert, 

verständlich und motivierend zu formulieren. 

Sie wissen, wie Sie Zielgespräche führen. Den unterschiedlichen 

Mitarbeiter-Typen und möglichen 

Einwänden und Widerständen können Sie führungspsychologisch 

richtig begegnen. 

Psychologie für Führungskräfte 

Zuerst die schlechte Nachricht: Verständigung ist 

unwahrscheinlich! 

Als Führungskraft machen Sie die Erfahrung täglich: 

Entscheidend ist nicht, was gesagt wird, 

sondern das, was ankommt. 

Die gute Nachricht: Es gibt eine Landkarte! Endlich 

verstehen Sie, weshalb Ihre Nachricht beim einen 

ankommt und beim anderen nicht. Und noch 

besser: Die Landkarte hilft Ihnen, sich auf die unterschiedlichen 

Typen einzustellen. 

In diesem MiniMax lernen Sie Möglichkeiten kennen, 

wie Sie sich auf Ihre Mitarbeiter gezielt einstellen 

können. Verständigung wird wahrscheinlicher! 

21

Minimax 

führung 

12.1 gesund führen 1 

13.1 

fürsorgepflicht 1 

Sich selbst und andere gesund führen 

Das Fürsorgegespräch 

Führung 

Die Arbeitswelt ist gekennzeichnet durch permanent 

steigende Kundenanforderungen, einen 

extrem hohen Wettbewerbsdruck sowie eine 

starke Arbeitsverdichtung u.v.m. 

Für die Belegschaft bedeutet dies eine potenziell 

hohe Stressbelastung und ein erhöhtes Gesundheitsrisiko. 

Nicht selten zeigen sich erhöhte Fehlzeiten. 

In diesem MiniMax lernen Sie, gesundheitsgefährdende 

Strukturen und Warnsignale rechtzeitig 

zu erkennen. Sie wissen, wie Sie einen gesundheitsförderlichen 

Führungsstil fördern und durch welche 

alltagstauglichen Maßnahmen Sie Gesundheit 

fördern können. 

Als Führungskraft haben Sie es mit Menschen zu 

tun. Das klingt einfach, ist es aber nicht. Denn 

gerade auch zur Arbeit bringt jeder seine ganz 

persönliche Lebenssituation mit. 

In diesem MiniMax entwickeln Sie eine höhere 

Sensibilität für Ihre Mitarbeiter. Sie erfahren, 

welchen Einfluss die persönliche Ebene auf den 

Erfolg hat und wie Sie diese besprechbar machen. 

Sie lernen, genauer hinzuhören und im individuellen 

Fall gemeinsam kreative Lösungen zu finden. 

Sie erzielen Vertrauen, Identifikation und Zusammengehörigkeit. 

Ein echter Gewinn – für alle. 

12.2 gesund führen 2 13.2 fürsorgepflicht 2 

Führen auf Augenhöhe 

Selbstbestimmung, Partizipation, Potenzialentfaltung 

– die Trends der neuen Arbeitswelt werden 

schon länger diskutiert. 

Alles Theorie oder Traum? Nein, die Filme der 

Projekte AUGENHÖHE und AUGENHÖHEwege 

zeigen Unternehmen, in denen viele dieser Trends 

bereits gelebt werden – und die Menschen, die 

dies gestalten. 

Mit Hilfe des Films gewinnen Sie in diesem MiniMax 

Inspiration und Impulse für Ihr persönliches Führungsverhalten 

und ein gesundes Arbeitsumfeld. 

AUGENHÖHE wird von einer aktiven Community 

getragen. M2M Consulting ist eines der Unternehmen, 

die das Projekt unterstützen. 

Umgang mit psychisch Erkrankten 

Burnout, Depressionen, Angststörungen und Suchterkrankungen 

nehmen zu. Laut einer Studie des 

Bundesarbeitsministeriums haben sich die entsprechenden 

Ausfallzeiten in den letzten zehn 

Jahren fast verdoppelt. Es kann gut sein, dass 

auch Sie als Führungskraft zunehmend mit psychisch 

erkrankten Mitarbeitern zu tun haben werden. 

Dieser MiniMax liefert einen Überblick zu den 

häufigsten psychischen Erkrankungen. Techniken 

unterstützen Sie, den richtigen Ton zu treffen. Sie 

wissen, wie Sie die Betroffenen einbinden und 

fordern, ohne sie zu überfordern. 

Eine gute Grundlage, um gemeinsam konstruktive 

und zielführende Lösungen zu finden. 

22

führung paradox 1 14.1 

Laterales Führen-Führen ohne Weisungsbefugnis 

„Laterales Führen“ (lat. latus = die Seite, die Flanke) 

bedeutet, Führung zu übernehmen, ohne über 

hierarchische Weisungsbefugnisse zu verfügen. 

Wenn Ihr Thema oder Ihr Projekt ein Erfolg werden 

soll, benötigen Sie meistens auch die Unterstützung 

der Kollegen und Führungskräfte anderer Abteilungen 

und Hierarchiestufen. Um sie zu gewinnen, 

müssen Sie gezielt Einfluss nehmen. Genau das 

meint „laterales Führen“. 

Das Rüstzeug erfolgreichen lateralen Führens ist 

vielschichtig. In diesem MiniMax lernen Sie wirksame 

Werkzeuge für das „laterale Führen“ kennen. 

Sie wissen, wie und womit Sie gezielt und wirksam 

Einfluss nehmen. 

führung paradox 2 14.2 

Führung 

Führen nach oben 

Beim Thema „Führung“ wird meistens nur die 

Führung nach unten fokussiert, die Führung von 

Mitarbeitern. Aus der Sandwichposition ergibt 

sich jedoch die Notwendigkeit, auch nach oben 

zu wirken. 

Wird Erfolg im unteren/mittleren Management 

vor allem an Ergebnissen und guter Mitarbeiterführung 

festgemacht, definiert sich im oberen 

Management Leistung an Strategien und Politik. 

In diesem MiniMax machen Sie sich bewusst, wie 

die oberen Führungsebenen ticken und was Sie 

in Ihrer Argumentation nutzen bzw. meiden sollten. 

Sie treten gegenüber Vorgesetzten souverän auf 

und reden mit ihnen in „einer Sprache". 

23

Change 

„ Es gehört oft mehr Mut dazu, 

seine Meinung zu ändern 

als ihr treu zu bleiben.“ 

Christian Friedrich Hebbel 

24

Minimax 

CHANGE 

Change 

25

Minimax 

change 

Management 

15.1 Change-Wissen 1 

16.1 

Komplexität verstehen 1 

Phasen und Wirkung von Changeprozessen 

Grundlagen systemischen Denkens & Handelns 

Change 

Veränderungsprozesse verlangen einem Vieles 

ab: Altes gilt nicht mehr, das Neue klappt noch 

nicht – man befindet sich im Niemandsland. 

Ungewissheit und Unberechenbarkeit sind die 

einzigen verlässlichen Größen. Wer sich hier 

zu Recht finden will, benötigt professionelles 

Change- Wissen. 

In diesem MiniMax erhalten Sie anhand knackiger 

Kurzübungen Einblicke in die Phasen der 

Veränderung. Sie erleben die Auswirkungen von 

Veränderungen und können sie besser einordnen 

und verstehen. 

Die praktischen Ableitungen geben Ihnen ein 

solides Rüstzeug für Ihren Change-Erfolg. 

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. 

Die systemische Perspektive betrachtet deshalb 

nicht nur den Einzelnen, sondern auch das Umfeld 

und die Wechselwirkungen der einzelnen 

Elemente. 

Sie führt uns vor Augen, dass sich jeder – mehr 

oder weniger bewusst – seine eigene Wirklichkeit 

erschafft. Diese Konstruktionen steuern unser Handeln, 

gerade auch in Veränderungsprozessen. 

Dieser MiniMax stellt Ihnen in 7 Thesen den systemischen 

Ansatz erfahrbar vor. Erstaunliche Mini- 

Experimente eröffnen eine neue Sicht auf die 

„Wirklichkeit“. Sie verstehen Ihr eigenes Denken 

und Handeln besser. 

15.2 Change-Wissen 2 16.2 Komplexität verstehen 2 

Umgang mit Widerständen 

Veränderungen sind normal und sind sowohl im 

privaten als auch im beruflichen Leben unausweichlich. 

Doch Veränderungen sind ambivalent: 

Was die einen durchaus positiv betrachten, 

löst bei anderen Unsicherheit und Widerstand 

aus. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie und warum 

Veränderungen unterschiedlich wirken. Wie können 

Sie Zweifel, Widerstände und Blockaden 

überwinden? Wie bekommen Sie alle ins Boot? 

In erstaunlichen Kurz-Übungen testen Sie typische 

Reaktionen auf Veränderungen und gewinnen 

neue, hilfreiche Perspektiven. 

Von VUCA-Kompetenz und Vertrauenskultur 

Immer mehr sind wir geprägt von VUCA: Von 

Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. 

Genau deshalb wächst der Bedarf an Orientierung. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, was VUCA-Kompetenz 

bedeutet: 1. Das große Ganze zu sehen, 

2. sich bewusst zu sein, wie beweglich alles ist, 3. 

Verzicht auf eine ausdifferenzierte Zieldefinition 

mit starrer Terminierung, 4. Erlaubnis für Unschärfen 

und Spielräume, 5. Förderung von autarken 

Teams und Dezentralisierung. 

All das geht nicht ohne Vertrauenskultur und 

Vertrauensvorschuss. Ihr Unternehmen wird agiler, 

flexibler und schneller. Es bleibt handlungsfähig 

und erfolgreich. 

26

Unternehmensentwicklung 1 17.1 

Die „9 Levels of Value Systems“ 

Change und Führung 1 18.1 

Führen in unwegsamem Gelände 

Jedes Unternehmen besitzt seine eigene Kultur. 

Diese oft unbewusste, aber äußerst wichtige, psychologische 

DNA zeigt sich in typischen Denkweisen, 

Glaubenssätzen und Organisationsprinzipien. 

In diesem MiniMax lernen Sie die „9 Levels of Value 

Systems“ kennen. Das Modell spiegelt die Wertesysteme 

von Personen, Gruppen und Organisationen. 

Die Kultur mit ihren – förderlichen oder 

auch hinderlichen – Kräften wird verstehbar, 

besprechbar und bei Bedarf veränderbar. 

Das Faszinierende: Wenn Sie Ihre Kultur und die 

damit verbundenen Wertesysteme kennen, wissen 

Sie was Ihr Unternehmen benötigt, um den passenden 

Level zu erreichen. 

Unternehmensentwicklung 2 17.2 

Gerade auch in Zeiten der Veränderung haben 

Sie als Führungskraft die Aufgabe zu führen. Klingt 

banal, ist es aber nicht! Denn anders als bei 

einfachen Systemen ist Führung von Menschen, 

Teams und Unternehmen nicht vorhersehbar und 

nur beschränkt gestaltbar. 

Gerade in Zeiten der Veränderung spielen auch 

irrationale Anteile, Ängste und Widerstände eine 

bedeutende Rolle. 

In diesem MiniMax lernen Sie, mit komplexen Situationen 

umzugehen. Sie entwickeln im Umgang 

mit Komplexität, Unplanbarkeit und (scheinbaren) 

Fehlern ein gesundes Maß an Gelassenheit. 

Change und Führung 2 18.2 

Change 

Best Practices mit dem „9 Levels of Value Systems“ 

Auf der Basis der „9 Levels of Value Systems“ 

werden Ihnen in diesem MiniMax Changeprojekte 

aus der Praxis vorgestellt. Sie sehen, welche konkreten 

Schritte welche Ergebnisse hervorgebracht 

haben. 

Darüber hinaus reflektieren Sie selbst konkrete 

Change- Herausforderungen. Sie analysieren Unternehmenskulturen 

und treffen eine Einschätzung, 

ob die Kultur zu den aktuellen Anforderungen 

des Marktes passt. 

Falls Veränderungen nötig sein sollten, erarbeiten 

Sie konkrete Schritte für die Führung, das Personal 

und den Vertrieb. Sie führen das Unternehmen 

auf den angestrebten Level. 

Führen bei Widerständen 

Veränderungen sind normal und unausweichlich. 

Doch sie sind ambivalent: Was die einen durchaus 

positiv betrachten, löst bei anderen Unsicherheit 

und Widerstand aus. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie und warum 

Mitarbeiter auf Veränderungen so unterschiedlich 

reagieren. Wie können Sie Zweifel, Widerstände 

und Blockaden überwinden? Wie bekommen 

Sie alle ins Boot? 

In erstaunlichen Übungen testen Sie typische Reaktionen 

auf Veränderungen und gewinnen 

neue, hilfreiche Perspektiven für Ihre Führung. Sie 

verlassen die eigene Komfortzone und wagen 

Neues. Sie erweitern Ihre Handlungsspielräume. 

27

Minimax 

change 

Management 

19.1 Change und Kommunikation 1 

20.1 

Formate für den Change 1 

Changekommunikation für Führungskräfte 

Großveranstaltungen kennen und nutzen 

Change 

Veränderungen fordern die Kommunikationskompetenz 

von Führungskräften in ganz besonderer 

Weise: Sie sollen informieren, zuhören, fragen, 

sich beteiligen, Ideen generieren u.v.m. Mal formell, 

mal informell, nicht zu viel und nicht zu wenig, 

nicht zu früh und nicht zu spät. 

In diesem MiniMax erhalten Sie einen Überblick, 

wann welche Kommunikationsformate möglich 

und sinnvoll sind und wo Grenzen liegen. Wichtige 

Fragen sind auch: Was sagen Sie, wenn Sie nichts 

wissen? Was, wenn Sie gegen bestimmte Entscheidungen 

sind? 

Lernen Sie Ihre Rolle zu finden und den richtigen 

Ton zu treffen. Ihre Kommunikation wird gelingen. 

Besondere Projekte brauchen besondere Formate: 

Information, Interaktion oder kreative Erarbeitung 

komplexer Themen: All das ist auch hautnah und 

live mit dem gesamten Unternehmen möglich. 

Lernen Sie in diesem MiniMax interaktive Großgruppenformate 

und deren spezifische Einsatzmöglichkeiten 

kennen. Formate, mit denen Sie 

das ganze Unternehmen erreichen und das 

schlummernde Wissen heben. 

Sie wissen, welche Methoden zur Verfügung stehen 

und welche sich für Ihre Change-Projekte und 

Ziele eignen. Sie wissen, wie Sie die Betroffenen 

aktivieren und beteiligen können. 

19.2 Change und Kommunikation 2 20.2 Formate für den Change 2 

Veränderungsstory und Sprungbrettrede 

Das Gelingen von Changeprozessen hängt stark 

davon ab, inwieweit es gelingt die Notwendigkeit 

und den Sinn der Veränderung zu kommunizieren. 

Besonders günstig ist hierfür eine Veränderungsstory. 

Sie vermittelt die Vision, die Ziele wie auch die 

Chancen und den Nutzen der Veränderung. Bilder 

entstehen und das Neue gelangt in die Köpfe der 

Gesprächspartner. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie Sie zu einer 

Veränderungsstory gelangen. Sie gewinnen Inspiration 

für Ihre eigene Kommunikationsstrategie 

und -umsetzung. 

Ein guter Ausgangspunkt für eine erfolgreiche 

Sprungbrett-Rede. 

Großveranstaltungen 

In diesem MiniMax erproben Sie exemplarisch 

und ganz praktisch einzelne Methoden für Großgruppen. 

Sie gehen in die Rolle der Teilnehmenden und erfahren, 

wie welche Intervention auf Sie selbst 

wirkt. Sie erleben die Stärken und Schwächen der 

einzelnen Methoden und wissen, welche Fallen 

sich auftun. 

Darüber hinaus lernen Sie im Ansatz die besonderen 

Herausforderungen einer Großgruppen- 

Moderation. 

Sie wissen, welche Methoden Sie selbst anwenden 

können und welche nicht. 

28

change-Architektur 1 21.1 

Elemente erfolgreicher Change-Architektur 

Die einzelnen Change-Elemente erfolgreicher 

Veränderungs- und Anpassungsprozesse müssen 

eine stimmige Gesamtarchitektur bilden. Dafür 

benötigt sie dynamische, dialogische Elemente, 

die eine fortlaufende Weiterentwicklung und 

Anpassung ermöglichen. 

In diesem MiniMax machen Sie sich mit den 

grundlegenden Elementen einer erfolgreichen 

Change-Architektur vertraut. Sie reflektieren und 

analysieren beispielhafte Veränderungs-Architekturen 

und deren Erfolgsfaktoren. 

Ganz nebenbei gewinnen Sie Klarheit und Inspiration 

zur Gestaltung Ihrer eigenen Veränderungsprozesse. 

change-Architektur 2 21.2 

Change 

Reflexion zu Change-Architekturen 

Voraussetzung dieses MiniMax ist es, dass Sie die 

einzelnen Elemente für Change-Architekturen 

kennen und ein Grundverständnis zu systemischem 

Wissen besitzen. 

Denn in diesem MiniMax analysieren Sie am Beispiel 

Ihrer eigenen Change-Architektur die Stärken 

und Schwächen. Zu Ihren Fragestellungen erhalten 

Sie mit Hilfe der Methode der kollegialen Fallberatung 

Impulse für die nächsten Interventionen. 

Sie gewinnen Klarheit und Inspiration zur Gestaltung 

Ihrer eigenen Veränderungsprozesse und 

erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten. 

29

Selbstmanagem. 

„ Es ist nie zu spät, das zu werden, 

was man hätte sein können.“ 

George Eliot 

30

Minimax 

SELBSTMANAGEMENT 


31

Minimax 

Selbst 

Management 

22.1 Zeitmanagement 1 

23.1 

Stressmanagement 1 

Vom Zeitmanagement zur Zeitkompetenz 

Stressreduktion mit System 


Zeitmanagement verspricht durch eine bessere 

Planung und Organisation, die verfügbare Zeit 

effektiver zu nutzen und sogar Zeit zu sparen. 

Das Zeitmanagement-Buffet zeigt Ihnen systematisch 

die wichtigsten Tools, Techniken und 

Tricks dazu: Den richtigen Umgang mit Dringlichkeit 

und Wichtigkeit, die richtig verstandene 

Tagesplanung, das Pareto-Prinzip u.v.m. 

Doch damit das Zeitmanagement nicht in Zeitdruck 

und Zeitverdichtung ausartet, bedarf es 

auch der Zeitkompetenz: Sie lernen, unterschiedliche 

Qualitäten, Formen und Begriffe der Zeit zu 

differenzieren und zu nutzen. Sie erweitern die 

Zeitökonomie durch Zeitökologie. 

Arbeiten bedeutet häufig, unter Strom zu stehen 

und Stress zu haben. Nicht selten gilt dies sogar 

als Indiz für Kompetenz und Unersetzlichkeit. 

Kurzum: Gestresst zu sein dient auch als Statussymbol 

und ist durchaus en vogue. 

Andererseits werden bis zu 80% aller Krankheiten 

direkt oder indirekt auf Stress zurückgeführt. Auf 

intensive und schädigende Anforderungen reagiert 

der Körper: „Gereiztheit“, „Erschöpfung“ 

oder gar „Burnout“ können die Folge sein. 

Der 3-teilige Stressprozess zeigt Ihnen in diesem 

MiniMax, wie Sie Stress systematisch begegnen 

können. Sie lernen, wie Sie Stress effektiv reduzieren. 

Sie bleiben gelassen und gesund. 

22.2 Zeitmanagement 2 23.2 Stressmanagement 2 

Mit dem VICKTORY-Prinzip zum Erfolg 

Sie können jetzt aufatmen – es gibt kein Zeitmanagement 

mehr! 

Im diesem MiniMax lernen Sie das VICKTORY- 

Prinzip kennen. Aus Zeitmanagement wird Zeitkompetenz 

und aus „Time is Money” wird „Time is 

Honey”. Sie finden eine neue Lebensqualität und 

erreichen Ihre Ziele leichter. 

Sie wenden 10 auf Sie individuell zugeschnittene 

Praxistools an und wissen ab sofort, was für Sie 

wirklich wichtig ist. Sie finden Ihre Lebensvision 

und verbinden sie mit der täglichen Arbeit. Zahlreiche 

Beispiele aus namhaften Unternehmen 

liefern Ihnen praxiserprobte Tools. 

Die Stärke im Kopf: Mentales Stressmanagement 

Stress ist auch selbstgemacht: Was wir denken, 

kann Stress verursachen oder im günstigen Falle 

auch verhindern. 

Das mentale Stressmanagement zielt darauf ab, 

Denkmuster und Einstellungen bewusst zu machen, 

zu lockern und langfristig flexiblere Bewertungen 

zu ermöglichen. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie Ihre Wahrnehmungsprozesse 

funktionieren. Sie lernen u.a. 

die Vorstellungs-, Einstellungs- und Selbstgesprächsregulation 

kennen und erfahren, welche 

Grundhaltungen Stress nachhaltig reduzieren. 

Sie steuern Ihr Denken, Fühlen und Handeln und 

gelangen in die gewünschte Richtung. 

32

Life-Balance 1 24.1 

Das Think-balanced-Prinzip 

Resilienz 1 25.1 

Druck widerstehen - Resilienz stärken 

Die Veränderungen der beschleunigten Arbeitswelt 

und Multioptionsgesellschaft bringen neue 

Herausforderungen mit sich: „Work Life Balance“ 

ist die Forderung und signalisiert damit den Handlungsbedarf 

für Unternehmen und Gesellschaft. 

In diesem MiniMax reflektieren Sie die blinden 

Flecken dieses Diskurses: Welche Annahmen über 

Leben und Arbeit werden implizit getroffen? Welche 

Verantwortungszuschreibungen für eine gebzw. 

misslungene Balance werden vorgenommen? 

Das Think-balanced-Prinzip klärt Missverständnisse 

auf. Sie entdecken 7 Energieressourcen 

und erhalten anregende und praxistaugliche Inputs. 

Die Balance gelingt. 

Life-Balance 2 24.2 

Resilienz bezeichnet die Toleranz eines Systems 

gegenüber Störungen. Auf den Menschen bezogen 

meint es die persönliche Fähigkeit, aus widrigen 

Umständen gestärkt und mit neuen Ressourcen 

herauszufinden. 

Wie dies gelingen kann, ist äußerst aufschlussreich. 

Wie gehen resiliente Menschen mit Unsicherheiten 

und Belastungen um? Wie mit der sog. Dynaxität 

und den immer neuen Veränderungen? Was 

sind ihre Haltungen? 

In diesem MiniMax erfahren Sie, welche 7 Säulen 

resiliente Menschen auszeichnen und wie Sie die 

Schlüssel zu mehr Energie und innerer Stärke finden. 

Resilienz 2 25.2 


Glück, Lebensqualität und Flow 

Glück ist eine zentrale Lebensqualität und hat 

auf magische Weise etwas mit „Fließen“ zu tun. 

Doch ist es auch erlernbar? 

Die gute Nachricht: Zum Glück können Sie die 

Voraussetzungen und den Rahmen schaffen. 

Und damit dies nicht dem Zufall überlassen 

bleibt, stellt Ihnen dieser MiniMax die Erkenntnisse 

aus Lebenskunst und Glücksforschung vor. 

Kompakt und alltagstauglich. 

Integrieren Sie das 4-stufige Wissen in Ihren (Berufs-)Alltag 

und erleben Sie Ihre persönlichen 

Flow-Momente. Sie erreichen ein neues Maß an 

Zufriedenheit und Wohlbefinden. Zum Glück. 

Gelassen im Umgang mit Ärger und Kritik 

Ob wir es wollen oder nicht: Wir ärgern uns mehr 

oder weniger oft. Können wir das verhindern? 

Im Ansatz ist Ärger nichts Schlechtes, er erinnert 

uns daran, dass wir etwas ändern möchten. 

Doch was ist, wenn die Änderung nicht gelingt 

oder wenn wir keine Macht über die Dinge haben? 

Ärger schadet nachweislich der Gesundheit. 

Im beruflichen Umfeld ist das Ausagieren 

des Ärgers kontraproduktiv. 

Lernen Sie in diesem MiniMax Strategien und 

Techniken kennen, um sich positiv umzuprogrammieren 

und konstruktiv und gelassen mit 

Ärger und Kritik umzugehen. Ihre Arbeits- und 

Lebensqualität gewinnt. 

33

Minimax 

Selbst- 

Management 

26.1 Emotionale Intelligenz 1 

27.1 

Vom Burn-Out zum Burn-in 1 

Das Konzept der emotionalen Intelligenz 

Burnout verstehen und vorbeugen 


„Fakten, Fakten, Fakten“ – so wirbt bekanntermaßen 

ein großes deutsches Nachrichtenmagazin. 

Das klingt solide, verlässlich und objektiv. 

Scheinbar sind Fakten das, worauf es ankommt. 

Doch weit gefehlt! 

Nur 7% aller menschlichen Erfolge beruhen auf 

Fakten, 93% dagegen gehen auf das Konto der 

Gefühle! Folgerichtig liegen die Schlüsselfaktoren 

für den beruflichen Erfolg in der „Emotionalen Intelligenz“, 

im sogenannten „EQ“. 

In diesem MiniMax geht es darum, das Selbstund 

Fremdbild zu kennen, die Intuition zu schulen 

und zu lernen, wie Sie Emotionen regulieren können. 

Werden auch Sie emotional schlau! 

Menschen, die ihre Leistungsgrenzen dauerhaft 

mit einem Marathon-Workload überschreiten, 

drohen innerlich auszubrennen. Gedanken wie 

„Ich fühle mich gerädert“, „Ich habe an nichts 

mehr Spaß“ oder „Mir kommt alles so sinnlos vor“ 

häufen sich. 

Und irgendwann ist die Batterie ganz leer! Körper 

und Geist brauchen eine Verschnaufpause. Was 

bleibt, ist eine große innere Leere. Warten Sie 

nicht, bis es zu spät ist. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, welche Symptome 

frühzeitig auf ein BurnOUT deuten. Sie lernen 

vorbeugende Maßnahmen kennen und bekommen 

die Kurve zum BurnIN. 

26.2 Emotionale Intelligenz 2 27.2 Vom Burn-Out zum Burn-in 2 

Die Haltung macht's! 

Ja! Es geht um die Sache mit dem Glas. Wie sehen 

Sie es? Ist es für Sie halbvoll oder halbleer? 

Aha, halbvoll! Prima! Und was antworten Sie, 

wenn Sie nach dem „Endoplasmatischen Retikulum“ 

gefragt werden? „Weiß ich nicht!“, sagen 

die meisten. Wie müsste die Antwort lauten, 

wenn Sie wirklich die „Halbvoll“-Haltung hätten? 

Ihre Haltung zum Leben und zur Arbeit bildet in 

Kombination mit Ihren Überzeugungen, Werten 

und Fähigkeiten eine Art Spirale. Sie bringt Sie 

weiter oder sie hemmt Sie. 

In jedem Fall ist sie – so oder so – selbstverstärkend. 

Sie wirkt wie eine selbsterfüllende Prophezeiung. 

Sie haben die Wahl! 

Sinn finden und Ressourcen nutzen 

Krisenzeiten und BurnOUT sind häufig an Fragen 

des Sinns gekoppelt. Alles kommt einem wie in 

einem Hamsterrad vor und Fragen steigen auf. 

Was ist mir wirklich wichtig? Was macht für mich 

Sinn? Was liegt mir am Herzen? Was ist der Sinn in 

meinem Leben? 

Um sie zu beantworten, reichen keine vorgestanzten 

Antworten und helfen keine Du-solltest- 

Tipps. Sinn will selbst gefunden und manchmal 

errungen werden. 

In diesem MiniMax erhalten Sie Impulse aus der 

Lebensphilosophie. Sie regen an, neue Dimensionen 

des Sinns zu entdecken und den eigenen 

Antworten wieder auf die Spur zu kommen. 

34

Ziele und Vorsätze umsetzen 1 28.1 

Der innere Schweinehund 

Wer kennt das nicht? Gute Vorsätze werden zu 

selten umgesetzt. Der Grund: Der innere Schweinehund 

taucht ausgerechnet jetzt auf, wenn wir 

etwas verändern oder in Angriff nehmen wollen. 

Ein ungeliebtes Haustier! 

In diesem MiniMax erfahren Sie, wie der innere 

Schweinehund tickt und welche subtilen Tricks er 

anwendet. Sie lernen seine positiven Seiten kennen 

und erfahren, wie Sie ihn mit Hilfe wirksamer 

Anti-Schweinehund-Strategien zähmen können, 

so dass er brav „bei Fuß“ läuft. 

Mit neuen Sprach- und Denkmustern werden Sie 

proaktiver Gestalter Ihrer Vorhaben. Sie erreichen 

Ihre Ziele mit weniger Anstrengung und mehr Erfolg. 

Ziele und Vorsätze umsetzen 2 28.2 


Mentaltechniken aus dem Spitzensport 

Perfektionismus, Aufschieberitis und Ja-aber- 

Ausreden sind beispielhafte Klassiker, um die 

eigenen Ziele zu sabotieren – zumeist unbewusst. 

Wenn Sie sich selbst nicht immer wieder Knüppel 

zwischen die Beine werfen möchten, analysieren 

Sie die zugrunde liegenden Denkmuster und 

Glaubenssätze. 

Dieser MiniMax bietet Raum zur Reflexion: Sie 

erkennen die Funktion bestimmter Selbstsabotagemuster 

und erhalten wertvolle Inputs aus der 

Sportpsychologie und dem Spitzensport. 

Sie nutzen ausgewählte Mentaltechniken und 

nehmen das Heft in die Hand. Sie setzen Energien 

frei und erreichen Ihre Ziele. Spitze! 

35

Persönlichkeit 

„ Ob Du glaubst, Du kannst es, 

oder ob Du glaubst, Du kannst es nicht, 

Du hast auf alle Fälle Recht.“ 

Carlos-Enrique Pescador 

36

Minimax 

PERSÖNLICHKEIT 


37

Minimax 


karriere 

29.1 Selbst- und fremdbild 1 

30.1 

persönlichkeit und werte 1 

Einführung in den Insights Discovery 

Einführung in das Reiss Profile 


Ihre volle Power entfalten Sie am einfachsten 

und am besten, wenn Sie das tun, was zu Ihnen 

als „Typ“ gut passt! Doch woher wissen Sie, was 

Sie für ein „Typ“ sind? 

Das Insights Discovery System basiert auf der Typologielehre 

des Schweizer Psychologen C.G. Jung. 

Es spiegelt Ihnen, vergleichbar mit einer Landkarte, 

Ihren Standort. 

Sie gewinnen ein tieferes Verständnis Ihrer Präferenzen 

und Muster und lernen sich mit Ihren Stärken 

und Schwächen besser kennen. Sie wissen, 

was Ihnen Energie gibt und was Ihnen Energie 

raubt. Für Ihre Entwicklung erhalten Sie vielfältige 

Ansatzpunkte und gezielte Hinweise. 

Das Reiss Profile ist ein von Dr. Steven Reiss entwickeltes 

Verfahren, das die individuellen Motive 

eines Menschen erfasst. 

Es gibt Auskunft darüber, was für einen selbst beruflich 

und privat leitend bzw. wirklich wichtig ist 

und zur persön lichen Zufriedenheit beiträgt 

(Selbsterkenntnis). Darauf auf bauend zeigt es 

Ihnen, wie Sie Ihre volle Lei stungsstärke entwickeln 

können und worin Ihre individuellen Herausforderungen 

liegen (Potenzial). 

In diesem MiniMax erhalten Sie einen Überblick 

zu den im Reiss Profile enthaltenen 16 Lebensmotiven. 

Sie verstehen sich selbst besser und 

wissen, was Ihnen Energie gibt. 

29.2 Selbst- und fremdbild 2 30.2 persönlichkeit und werte 2 

Einführung in den MTBI® Step I / Step II 

Der MBTI® ist eine stabile Grundlage für eine 

lebenslange und persönliche Entwicklung. Er 

hilft, individuelle Unterschiede und Stärken bei 

sich selbst und anderen besser zu verstehen. 

Dieser MiniMax stellt Ihnen die 4 Dimensionen 

des MBTI® vor. Aus ihnen ergeben sich die individuell 

unterschiedlichen Präferenzen: 

- Wie gehe ich mit der Außen-/Innenwelt um? 

- Woher beziehe ich meine Energie? 

- Wie nehme ich meine Umwelt wahr? 

- Wohin lenke ich meine Aufmerksamkeit? 

- Wie entscheide ich? 

Mit interaktiven Kurzübungen erleben Sie, wie sich 

die unterschiedlichen Präferenzen auswirken. 

Einführung in die „9 Levels of Value Systems“ 

Ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht: Auch 

Sie haben Ihre ganz persönliche Wertehierarchie. 

Diese – häufig unbewusste und gleichwohl 

extrem wichtige – psychologische DNA äußert 

sich in typischen Denkweisen, Glaubensätzen 

und Prinzipien. 

Das Faszinierende: Wenn Sie Ihr persönliches 

Wertesystem kennen, wissen Sie auch, inwieweit 

Sie zur Kultur Ihres Unternehmens passen und wo 

es Spannungsfelder geben könnte. 

Das Modell der „9 Levels of Value Systems“ misst 

die Wertesysteme von Personen, Gruppen und 

Organisationen. Erfolg, aber auch Konflikte werden 

verstehbar und besprechbar. 

38

Talente kennen & richtig einsetzen 1 31.1 

Einführung in das BIP 

Professionelles Auftreten 1 32.1 

Authentisch mit Persönlichkeit und Stil 

Das BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen 

Persönlichkeitsbeschreibung) ist ein psychologisches 

Testverfahren in Fragebogenform. Es 

erfasst systematisch sechs globale berufsrelevante 

Persönlichkeitsmerkmale. 

Dieser MiniMax gibt Ihnen einen fundierten Überblick 

über die berufsbezogene Persönlichkeitsbeschreibung 

und stellt Ihnen die Systematik des 

BIP vor. 

Sie wissen, wie Sie den BIP, z.B. zur Personalauswahl, 

im Coaching, in der Personalentwicklung 

oder zur Berufs-, Karriere- und Laufbahnberatung 

einsetzen können. 

Talente kennen & richtig einsetzen 2 31.2 

Einführung in Potenzialanalysen 

Eine Potenzialanalyse ermittelt mittels strukturierter 

Testverfahren und Fremdbeobachtungen das 

Vorhanden sein bestimmter Eigenschaften und 

Fähigkeiten. Über ein valides Stärken- und 

Schwächen profil erhält der Kandidat einen 

Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild. 

In Hinblick auf die weitere Entwicklung werden 

die Ergebnisse in einem persönlichen Feedbackgespräch 

ausführlich besprochen. 

In diesem MiniMax werden sowohl die einzelnen 

Schritte als auch die vielschichtigen Methoden des 

Verfahrens praktisch erläutert und reflektiert. Danach 

wissen Sie, worauf es ankommt und ob die Potenzialanalyse 

ein für Sie geeignetes Verfahren ist. 

Beruflicher Erfolg ist nicht allein eine Sache der 

Fachkompetenz. Genauso entscheidend ist der 

persönliche Auftritt: Höfliche Umgangsformen, 

Takt und Stil stärken das Selbstbewusstsein und 

schaffen Akzeptanz. 

Wenn Sie die wichtigsten Verhaltensregeln und 

einen professionellen Kommunikationsstil beherrschen, 

wirken Sie authentisch, sicher und souverän. 

Sie kommen an, überzeugen und gewinnen, 

beruflich und privat. 

Ob Small Talk, Kundenkontakt oder das Verhalten 

in brenzligen Situationen: Der professionelle Auftritt 

will gelernt und reflektiert sein. Dieser Mini- 

Max unterstützt Sie gezielt dabei. 

Professionelles Auftreten 2 32.2 

Präsenz zeigen und Reichweite erhöhen 

Für eine gute Reputation und Reichweite gehört 

es dazu, seine „Bühnen“ zu kennen und sie wirksam 

zu nutzen. 

Welche Bedeutung haben dabei Ihre „Rolle“, 

die „Dramaturgie“ und „Inszenierung“? Wie setzen 

Sie Ihre Körpersprache und Stimme ein, wie 

Ihre Gestik und Bewegungen? 

In diesem MiniMax erhalten Sie aus der Welt des 

Theaters wissenswerte und wirksame Impulse: Sie 

nutzen die visuelle Macht des (ersten) Auftritts 

und erzeugen aktiv Sympathie und Vertrauen. 

Mit einer höheren Präsenz ziehen Sie Ihre Gesprächspartner 

in den Bann. Sie werden sichtbarer 

und erreichen mehr. 


39

Minimax 


karriere 

33.1 Selbstmarketing 1 

34.1 

Young professionals: Orientierung 1 

Mit Selbstmarketing und Profil zum Erfolg 

Überzeugend bewerben 


Selbstmarketing bedeutet zu wissen, was in einem 

steckt! Dies authentisch und selbstbewusst zu zeigen, 

ist Ziel dieses MiniMax. 

Es geht nicht darum, etwas vorzutäuschen, eine 

„große Klappe“ zu trainieren oder sich in einem 

ständigen Wettkampf zu behaupten. 

Gutes Selbstmarketing wirkt von innen nach außen: 

Es geht darum, sein Selbst- und Fremdbild zu kennen, 

sich der eigenen Stärken und Schwächen 

bewusst zu sein und sich als Person stimmig ins 

rechte Licht zu rücken. Sie erarbeiten ein positives 

Verständnis von Selbstmarketing und erhalten 

„merk“-würdige Impulse. 

Neben dem „Was“ ist für den Bewerbungserfolg 

besonders das „Wie“ entscheidend. Deshalb 

lohnt es sich, darauf ein besonderes Augenmerk 

zu richten. 

In diesem MiniMax erhalten Sie einen Überblick 

zu den wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen 

Bewerbung. Ausführlich werden die Themen 

„Bewerbungsunterlagen“, „Anschreiben“ und 

„Vorstellungsgespräch“ besprochen. Optional ist 

auch das Thema „Assessment-Center“ möglich. 

Am Ende wissen Sie, worauf es ankommt. Sie gewinnen 

Selbstbewusstsein, Sicherheit und Souveränität. 

So bleiben Sie positiv in Erinnerung. Ihre 

Bewerbung überzeugt. 

33.2 Selbstmarketing 2 34.2 Young professionals: Orientierung 2 

Mehr als Knigge, Small Talk und Etikette 

Nicht nur das „diplomatische Parkett“ ist glatt – 

auch das berufliche Leben hält so manch kritische 

Situation bereit. Damit Sie nicht ausrutschen oder 

in Fettnäpfchen treten, ist es von Vorteil, die wichtigsten 

Spielregeln des Berufslebens zu beherzigen. 

In diesem MiniMax reflektieren Sie die Bedeutung 

des ersten Eindrucks, des Small Talks und der 

Körpersprache sowie Fragen der Kleiderordnung 

und zeitgemäßer Verhaltens- und Kommunikationsformen. 

Sie besprechen alle Fragestellungen 

– auch die heiklen. 

Sie gewinnen an Selbstbewusstsein, Sicherheit 

und Souveränität. Sie schaffen Akzeptanz und 

bleiben positiv in Erinnerung. Ihr Auftritt überzeugt. 

Fach- oder Führungskraft? 

Fragen auch Sie sich, was der nächste Schritt 

Ihrer beruflichen Weiterentwicklung sein kann? 

Soll in Ihrer zukünftigen Karriere Ihre fachliche 

Expertise im Mittelpunkt stehen oder reizt es Sie, 

Führungsverantwortung zu übernehmen? 

Im Sinne einer tragfähigen und damit auch langfristig 

erfolgreichen Berufslaufbahn kommt es vor 

allem darauf an, dass der eingeschlagene Weg 

zu Ihnen passt. 

Für die richtige Entscheidung gibt Ihnen dieser 

MiniMax Impulse zur persönlichen Auseinandersetzung 

und macht die unterschiedlichen Anforderungen 

bewusst. 

40

die besten jahre 1 35.1 

40plus: Karriere, Life-Balance und (Um-)Wertungen 

40 Jahre „alt“ zu werden, bedeutet für die meisten 

eine wichtige Markierung. Häufig ist das Karriereplateau 

erreicht und es tauchen Fragen auf wie 

z.B.: „War das schon alles?“, „Wie geht es weiter?“ 

oder „Welche beruflichen Perspektiven gibt es 

noch?“ 

Im Mittelpunkt dieses MiniMax stehen Erkenntnisse 

aus Psychologie und Karriereforschung sowie die 

Frage, wie Sie zu einer individuell passenden und 

hilfreichen (Neu-)BeWERTung kommen können. 

Sie überprüfen den Stellenwert des Beruflichen 

und erreichen eine neue Balance. Eine gute Basis 

für Ihren weiteren Erfolg und eine nachhaltige 

Lebens- und Arbeitszufriedenheit. 


50plus: Leistungserhaltung, Gesundheit, Zufriedenheit 

Dieser MiniMax liefert Ihnen neue Erkenntnisse 

aus Psychologie, Karriereforschung und der Philosophie 

der Lebenskunst. 

Sie reflektieren die Berufs- und Lebensphasen mit 

den damit verbundenen, typischen Herausforderungen, 

Aufgaben und Rollen. Sie erhalten 

Inspiration für Ihre Lebens- und Arbeitszufriedenheit 

und erarbeiten Ideen zur langfristigen 

Leistungserhaltung und Gesundheit. 

Überraschende Neubewertungen werden möglich, 

Denk- und Handlungsoptionen entstehen. 

Eine gute Basis für die persönliche Planung der 

bevorstehenden (Berufs-)Jahre. 


60plus: Aussteigen und Einsteigen 

Wenn Sie die vor Ihnen liegenden Jahre sinnvoll 

und zufrieden gestalten möchten, bereiten Sie 

sich am besten aktiv auf den „Ruhestand“ vor. 

Dieser MiniMax stellt Ihnen Forschungsergebnisse 

zum Thema „Jung bleiben trotz Älter werden“ 

vor. Sie erfahren, welche Aspekte des Lebens in 

der Phase 60plus ganz besonders bedeutsam 

sind. Zu den Themen „soziale Teilhabe“, „geistigemotionale 

Aktivität“, „Ernährung“, „Bewegung“ 

und „Schlaf“ erhalten Sie anregende Impulse. 

Sie nehmen das Heft in die Hand und finden 

neue Perspektiven und erfüllende Aufgaben. Bevorstehende 

Übergänge meistern Sie. Sie werden 

Vieles entdecken. 


41

„ Alle unsere Streitigkeiten entstehen daraus, 

dass einer dem anderen 

seine Ansicht aufzwingen will.“ 

Mahatma Ghandi 

Team 

42

Minimax 

TEAMENTWICKLUNG 

Team 

43

Minimax 

team und 

teamentwicklung 

36.1 Teamzusammenarbeit: Grundlagen 1 37.1 

Teamentwicklung: Grundlagen 1 

Mit Teamdynamik zum Teamerfolg 

Kicks zur Teamentwicklung 

Ohne Teams geht gar nichts mehr! Doch die 

Arbeit in und mit Teams ist komplex. Unbewusste, 

gruppendynamische Prozesse gefährden nicht 

selten die Sach-Logik und damit die Zielerreichung. 

Mit Hilfe eines erfahrungsorientierten Lernprojekts 

sensibilisiert Sie dieser MiniMax für die Psychodynamik 

in Teams: Welche Teamphasen gibt es? 

Welche Bedeutung haben Rollen? Wie wird 

Macht verteilt? Was geschieht explizit, was implizit? 

Sie nehmen bewusster wahr und verstehen die 

Psycho-Logik von Teams. Sie können das vielschichtige 

Teamgeschehen wirksamer gestalten 

und gezielter positiv beeinflussen. Der Erfolg im 

Team folgt. 

Unternehmen sind erfolgreich, wenn die Teams 

gute Ergebnisse erzielen. Die Herausforderung 

besteht häufig allerdings darin, dass die Ergebnisse 

zügig benötigt werden. Genau hierfür 

braucht es einen Anstoß, den Kick einer gezielten 

Teamentwicklung. Richtig angewandt wirkt sie 

wie ein Katalysator und beschleunigt den Prozess. 

Passend für Ihre Teamsituation lernen Sie in diesem 

MiniMax Möglichkeiten eines Kicks kennen: Was 

tun, wenn der Teamleiter oder Teile des Teams 

neu sind? Was bei Teamfusionen oder Konflikten? 

Was bei unterschiedlichen Standorten, Wertvorstellungen 

oder Kulturen? 

Finden Sie den Kick für Ihr Team! 

36.2 Teamzusammenarbeit: Grundlagen 2 37.2 Teamentwicklung: Grundlagen 2 

Team 

Wissen für die modernen Teamherausforderungen 

Die Arbeit in und mit Teams verändert sich. Immer 

mehr arbeiten Teams interdisziplinär, international 

und virtuell zusammen – für das „New Work 

Design“ fast schon eine Selbstverständlichkeit. 

Doch das macht die Sache nicht unbedingt 

einfacher. Vor allem für Wissensarbeiter ist das 

kollaborative Arbeiten stärker denn je gefragt. 

In diesem MiniMax lernen Sie, welche Teamzusammensetzungen 

welche Herausforderungen 

und Konfliktpotenziale mit sich bringen. Sie lernen 

unterschiedliche Rollen und Arbeitsweisen im 

Team kennen und setzen diese flexibel ein. 

Sie meistern die modernen Teamherausforderungen 

professionell. 

Mobbing verstehen und vorbeugen 

Konflikte sind wie Tomaten: Erst sind sie grün, 

dann werden sie rot. Ein klassisches Beispiel ist 

das Phänomen Mobbing: Harmlose Konflikte 

können kippen; ein Klima des Misstrauens und 

der gegenseitigen Missachtung entsteht. Und 

dann ist es häufig zu spät. Gut gemeinte Interventionen 

und Teamentwicklungen laufen ins Leere. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, was genau 

Mobbing ist. Sie lernen, Mobbingprozesse zu 

erkennen und präventiv entgegenzuwirken. 

Sie wissen, wie Sie Mobbing wirksam stoppen 

und Betroffene effektiv schützen können. Sie finden 

adäquate Möglichkeiten der Teamentwicklung 

und kommen wieder in die Erfolgsspur. 

44

Diversity: Umgang mit Vielfalt 1 38.1 

Schwächen der Stärken & Stärken der Schwächen 

Menschen sind unterschiedlich! Klingt banal – ist 

es aber nicht. Denn allzu häufig sind die Unterschiedlichkeiten 

innerhalb eines Teams von Vorurteilen 

und vorschneller Kritik begleitet. 

Mit dem Modell des Insights Discovery bzw. dem 

Full Circle erhalten Sie eine nützliche Orientierung: 

Sie verstehen, worin sich die Arbeits-, Führungsund 

Kommunikationsstile unterscheiden können. 

Auf diese Weise werden die Unterschiede benennbar 

und sehr einfach besprechbar. 

Sie erfahren, weshalb Unterschiede im Team 

nützlich und sinnvoll sind. Im Team entsteht eine 

positive Haltung. Das entstresst. Teamarbeit wird 

einfacher und erfolgreicher. 

Diversity: Umgang mit Vielfalt 2 38.2 

Interkulturelle kompetenz 1 39.1 

Zusammenarbeit mit anderen Kulturen 

Sie arbeiten mit Menschen aus unterschiedlichen 

Kulturen und kennen die Frustrationen des 

„Nicht-verstanden-werdens“ oder des „Nichtverstehen-könnens“. 

Gleichzeitig haben Sie erfahren, 

wie bereichernd neue Sichtweisen anderer 

Kulturen sein können. 

Erstaunliche Experimente dieses MiniMax helfen 

Ihnen, Ihre interkulturelle Kompetenz und Handlungsfähigkeit 

zu verbessern. 

Sie reflektieren Ihre eigene kulturelle Prägung 

und interkulturelle Erfahrung. Simulationen geben 

Ihnen einen Orientierungs- und Reflexionsrahmen 

für die Herausforderungen in der Zusammenarbeit 

mit anderen Kulturen. 

Interkulturelle kompetenz 2 39.2 

Typgerecht kommunizieren im Team 

Wer mag es nicht, wenn ihm der „rote Teppich“ 

ausgerollt wird? Der „rote Teppich“ der Kommunikation 

besteht darin, sich gezielt auf die unterschiedlichen 

Präferenzen der Gesprächspartner 

einzustellen. Das ist wertschätzend, kommt gut 

an und überzeugt. 

Mit dem Modell des Insights Discovery erhalten 

Sie dafür eine strukturierte „Landkarte“: Sie schärfen 

die Wahrnehmung und erkennen schnell und 

treffsicher die Vorlieben und Bedürfnisse der anderen. 

Sie vermeiden klassische Fettnäpfchen, 

kommunizieren typspezifisch. 

Der Teppich ist ausgerollt. Die Verständigung im 

Team wird einfacher und erfolgreicher. Für alle. 

Mit „Cultural Awareness“ mehr Erfolg 

„Cultural Awareness“ bedeutet, kulturelle Unterschiede 

bewusst und feinfühlig wahrzunehmen. 

Dazu gehört weit mehr als „nur“ das richtige 

Verhalten. Es geht auch um Bewusstheit: Wie 

beeinflusst mich der kulturelle Hintergrund einer 

Person? Was löst bei mir die Art der Kommunikation/des 

Verhaltens aus? Welche kulturellen Hintergründe 

spielen eine Rolle, z.B. bei unterschiedlichen 

Ansätzen im Zeit- und Projektmanagement, 

bei Präsentationen, Meetings, Entscheidungen 

oder im Verkauf? Welche Werte und Geisteshaltungen 

liegen zugrunde? 

Und manchmal sind es die ganz kleinen Worte 

wie „ja", „kein Problem" oder „interessant", die zu 

Verwirrung oder Missverständnissen führen. 

Team 

45

Minimax 

team und 

teamentwicklung 

40.1 konfliktmanagement 1 

41.1 

Grenzen setzen 1 

Konflikte gemeinsam erfolgreich meistern 

Konstruktiv Nein-sagen 

Konfliktsituationen sind normal und gehören zum 

Berufsalltag. Allerdings erleben sie viele als Gefahr 

und weichen ihnen aus. Damit verschenken 

sie das Potenzial für eine produktive Auseinandersetzung 

und zahlreiche Chancen für positive 

Weiterentwicklungen. 

Nicht gelöste Konflikte verhärten die Fronten und 

die Möglichkeiten, konstruktiv zu agieren, verschwinden 

immer mehr. In Folge eskaliert es. 

In diesem MiniMax geht es darum, Konfliktarten 

zu differenzieren und Konfliktsignale frühzeitig zu 

erkennen. Sie lernen Lösungsstrategien sowie 

zielführende Interventionen kennen. Ihr Umgang 

mit Konflikten ist souverän und sicher. 

40.2 konfliktmanagement 2 41.2 Grenzen . setzen 2 

„Wer für alles offen ist, kann nicht ganz dicht 

sein!“ Das Zitat spiegelt eine bekannte Herausforderung 

wider: Es geht darum, seine Balance 

aus Offenheit und Abgrenzung, aus Nähe und 

Distanz zu finden. Dieser Prozess ist dynamisch 

und ist häufig mit Grenzüberschreitungen oder 

Grenzverletzungen verbunden. Gerade deshalb 

ist es wichtig, seine eigenen Grenzen klar zu haben 

und die Grenzen der anderen zu respektieren. 

Doch warum ist ein klares „Nein“ eigentlich 

so schwierig? Und welche konstruktiven Formulierungen 

helfen, um Grenzen verträglich zu signalisieren? 

In diesem MiniMax lernen Sie geeignete, 

kunden- und lösungsorientierte Varianten 

kennen. Sie sagen konstruktiv „Nein“. 

Team 

Konflikte lösen mit dem Harvard-Prinzip 

Bevor Konflikte überhaupt entstehen, spielen 

Wahrnehmungen eine entscheidende Rolle: Wir 

nehmen immer selektiv wahr und sehen nur Ausschnitte. 

Daraus ziehen wir aber endgültige 

Schlüsse. Vorschnell. Und genau hier spielen unsere 

Einstellungen und inneren Haltungen eine 

wichtige Rolle. 

In diesem MiniMax geht es darum, die Rolle von 

Wahrnehmungen und vorschnellen Schlussfolgerungen 

hautnah zu erfahren. 

Mit Hilfe des Harvard-Konzeptes lernen Sie vier Bedingungen 

zu berücksichtigen, die Ihnen helfen, 

auch in hitzigen Debatten einen kühlen Kopf zu 

bewahren und Lösungen zu erarbeiten. 

Vom gesunden Umgang mit Kränkungen 

Wenn wir uns abgewertet, ausgeschlossen oder 

abgelehnt fühlen, reagieren wir ganz individuell, 

z.B. mit Wut, Trauer oder Angst. Der Reflex kann 

auch Trotz, Rückzug oder das „Beziehungsfallbeil“ 

sein. Im Berufsleben fordern uns neben den 

persönlichen v.a. auch strukturelle Kränkungen 

heraus. Das können rigorose Veränderungen, unklare 

Kommunikationsstrukturen oder seltsame Arbeitsaufträge 

sein. Mitunter wirken sie sehr lange 

nach. 

In diesem MiniMax kommen Sie Ihren stabilen Zonen 

auf die Spur. Sie lernen das Drama-Dreieck 

kennen sowie Schutzquellen, um Situationen 

nicht voreilig als Kränkungen zu verarbeiten. Ein 

starkes Ding. 

46

Feedback - feedforward 1 42.1 

Die Kunst und die Kraft der Rückmeldung 

Feedback bedeutet, das Selbst- und Fremdbild 

miteinander abzugleichen. Und weil es Entwicklung 

und Veränderung beschleunigt, ist Feedback 

ein starkes Instrument. 

Wer weiß, wie er auf andere wirkt, kann seine 

Stärken gewinnbringend einsetzen und aktiv an 

seinen Schwächen arbeiten und noch erfolgreicher 

agieren. Doch im beruflichen Alltag fehlt 

häufig diese wichtige Rückmeldung über die eigene 

Wirkung. 

Wie erhalte ich am besten Feedback und wie 

gebe ich hilfreiches Feedback? Was sollte ich 

dabei beachten? Was, wenn mir die Rückmeldungen, 

die ich bekomme, nicht gefallen? 

Feedback - feedforward 2 42.2 

Praktische Feedback-Übungen 

Wir selbst sind unergründlich. Immer wieder verändern 

wir uns und immer wieder gibt es Neues zu 

entdecken. 

Dieser MiniMax ist wie ein Forschungslabor. Wenn 

Sie möchten, experimentieren Sie darin! Sie bekommen 

zahlreiche, spielerische Feedback-Methoden 

an die Hand. Wenn Sie möchten, bringen 

Sie sie in Anwendung. Sei es als Feedbackempfänger 

oder als -geber, beides will geübt sein. 

Ein strukturierter Rahmen sorgt dafür, dass das 

Feedback konstruktiv ist. Sie bestimmen, welche 

Methoden Sie mit wem, wann und wie oft ausprobieren 

möchten. Ein vielschichtiges Bild Ihrer 

Person entsteht. Interessant! 

Team 

47

„ Es kommt nicht darauf an, 

mit dem Kopf durch die Wand zu gehen, 

sondern mit den Augen die Tür zu finden.“ 

Werner von Siemens 


48

Minimax 

ARBEITSTECHNIKEN 


49

Minimax 

arbeitstechniken 

43.1 Meetings und moderation 1 

44.1 

Visualisieren 1 

Mit dem IDEAL³-Prinzip zum Ergebnis 

Effektiv, zielführend und auf den Punkt 

Sie wollen mit Ihren Meetings Ihr Ziel erreichen? 

Sie wollen die Kollegen motivieren, beteiligen 

und ins Boot holen? Und Sie wollen eine zuverlässige 

und termingerechte Umsetzung? 

Dieser MiniMax zeigt Ihnen das Geheimnis: Das 

IDEAL³-Prinzip gibt Ihnen dafür klare Strukturen 

und Regeln an die Hand und differenziert die unterschiedlichen 

Meetingtypen. 

Sie erstellen zukünftig eine Agenda, die diesen 

Namen auch verdient. Sie differenzieren zielführende 

Rollen und etablieren eine Metaebene. 

Ihre Meetings passen zu den Anforderungen. Sie 

sind effizienter, effektiver und lebendiger. 

43.2 Meetings und moderation 2 44.2 Visualisieren 2 

Visualisierung ist mehr als nur „Make-up“. Visualisierung 

ist die graphische oder bildliche Übersetzung 

von Zahlen, Inhalten und Prozessen. Sie 

transportieren Wissen, Informationen und Problemkonstellationen 

effektiv und unabhängig von Kultur 

und Fachgebieten. 

Da Bilder direkt im Gehirn Ihres Gesprächspartners 

landen, sind sie kraftvoll und lenken die Aufmerksamkeit 

auf das Wesentliche. Sie behalten den 

Überblick, haben einen roten Faden und sorgen 

für Struktur. 

Hier lernen Sie die Basics der Visualisierung kennen 

und machen sich mit den klassischen Medien 

und Visualisierungstechniken vertraut. 


Moderationsaufgaben und -techniken 

Erfolgreich zu moderieren bedeutet, alle „ins 

Boot zu holen“ und gemeinsam ein Ziel zu erreichen. 

Eine optimale Moderation führt zu hoher 

Identifikation mit den Ergebnissen. 

In diesem MiniMax erarbeiten Sie die Rolle und 

Aufgaben des Moderators. Sie erhalten eine 

Übersicht zu den Einsatzmöglichkeiten der unterschiedlichen 

Medien und trainieren in kurzen 

Sequenzen die wichtigsten Moderationstechniken. 

Überraschende Interventionsmöglichkeiten rüsten 

Sie – auch für herausfordernde Situationen. 

Sie sind fit für Ihre nächste Moderation. 

Mind Mapping 

Mind Mapping ist das Schweizer Taschenmesser 

der Arbeitstechniken. Ob Sie vorbereiten, planen 

oder durchführen; ob Sie Projekte, Präsentationen 

oder Besprechungen meistern oder komplexe 

Zusammenhänge analysieren, strukturieren oder 

lösen möchten: Mind Mapping ist nahezu universal 

einsetzbar und hilft Ihnen, einfach und verständlich 

zu visualisieren. 

In diesem MiniMax erhalten Sie eine Einführung in 

Mind Mapping und lernen die Methode kennen. 

Mit Hilfe praktischer Aufgaben setzen Sie die Techniken 

ein und sehen sofort Erfolge. Ganz nebenbei 

erhöht sich auch Ihre Kreativitäts- und Problemlösungsfähigkeit. 

Ihr Gehirn und Ihre Gesprächspartner 

werden es Ihnen danken! 

50

Kreativität und innovation 1 45.1 

Kreativitätstechniken für mehr Innovation 

Mehr denn je sind innovative und kreative Ideen 

gefragt. Verlassen Sie eingefahrene Denkbahnen 

und lösen Probleme über ganz neue Wege. Aktivieren 

Sie Ihr Kreativitätspotenzial mit gezielten, 

kreativen Methoden zur Lösungsfindung. 

In diesem MiniMax reflektieren Sie das Wissen um 

den Ablauf innovativer und kreativer Prozesse. 

Praxisnah experimentieren Sie mit unterschiedlichen 

Anwendungsmöglichkeiten und lernen ausgewählte 

Kreativitätstechniken kennen. 

Kommen Sie mit Ihren persönlichen Kreativitätsförderern 

in Kontakt uns steigern Sie Ihre Innovationsfähigkeit. 

Und obendrein macht das auch 

noch Spaß. 

Kreativität und innovation 2 45.2 

Gehirngerechtes arbeiten 1 46.1 

Mnemotechnische Mentalfaktoren 

Bereits die Redner der Antike nutzten die mnemotechnischen 

Mentalfaktoren: Fantasie, Visualisierung, 

Logik, Emotion, Lokalisation und Assoziation. 

Je ungewöhnlicher und gewagter Sie Ihre Inhalte 

damit verknüpfen, desto „merk-würdiger“ sind 

sie. Sie bleiben haften. 

Dieser MiniMax zeigt Ihnen, wie Sie z.B. Listen, 

Namen oder Zahlen leichter und länger abspeichern 

können. Lassen Sie sich von Ihrer eigenen 

Merkfähigkeit verblüffen: Die Anwendung der 

richtigen Technik funktioniert sofort. 

Sie werden beeindruckt sein. Sie sprechen ohne 

Spickzettel. Wichtige Details und Informationen 

haben Sie ab sofort und dauerhaft abrufbereit. 

Gehirngerechtes arbeiten 2 46.2 

Mit Humortechniken zu neuen Perspektiven 

Humor steht für eine heitere, gelassene Weltsicht. 

Er löst Verkrampfungen und ist ein idealer Puffer 

gegen Stress. Mit Humor gelingt es, über sich 

selbst und die Probleme zu lachen. Er reduziert 

Ängste vor Fehlern und lehrt einen anderen Umgang 

mit Schwächen. 

In diesem MiniMax lernen Sie Humortechniken 

kennen, verlassen gewohntes Denken und nehmen 

überraschende Perspektiven ein. Das macht 

Spaß, motiviert und fördert das kreative Denken. 

Erleben Sie die positiven Wirkungen für Führung, 

Präsentationen und Verkauf. Sie sind schlagfertig 

und überzeugen leichter. Mit Humor gestalten Sie 

eine menschlichere Unternehmenskultur. 

Gehirn verstehen: Alles eine Frage der Neurologie 

Man behält mehr vom Inhalt eines Textes, wenn 

man ihn zweimal in 10 Minuten schnell durchliest 

als nur einmal langsam in der gleichen Zeit. 

Daran ist unser Gehirn „schuld“. Denn dort werden 

alle Informationen in einem sogenannten 

Wissensnetz gespeichert. Es ist umso dichter, je 

mehr eine Person etwas über ein bestimmtes, 

zuvor gehörtes oder gelesenes Thema weiß. So 

hat man zu jedem Bereich ein eigenes Wissensnetz. 

Doch was, wenn das Wissensnetz nicht 

gebraucht wird? 

Dies und noch viel mehr vertiefen Sie in diesem 

MiniMax. Ihr Gehirn wird es Ihnen danken, auf 

Dauer! 


51

Minimax 

arbeitstechniken 

47.1 Lern- und lesekompetenz 1 

48.1 

die macht der bilder 1 

Speed Reading 

Mit Analogien und Metaphern überzeugen 

Wie viel Zeit verbringen Sie täglich mit dem Lesen 

von E-Mails, Protokollen, Durchläufen, Internetseiten, 

Fachzeitschriften, Zeitungen, Büchern, …? 

Und achten Sie schon darauf, was Ihr Gehirn 

liebt und was nicht? 

In diesem MiniMax lernen Sie Strategien und Methoden 

eines gehirngerechten Lesemanagements 

kennen. Sie erproben die wichtigsten und in der 

Praxis wirksamsten Schnell-Lese-Techniken. Eine 

Zeitersparnis von über 30% ist leicht möglich. 

Sie verbessern erkennbar Ihre Aufwand-Nutzen- 

Relation beim Lesen und gewinnen Zeit. Sie können 

sich wieder verstärkt auf Ihre eigentlichen 

Ziele und Kernaufgaben konzentrieren. 

1. Bilder sind emotional verankert und wirken auf 

das Unterbewusste. 

2. Bilder übersetzen Abstraktes und Komplexes. 

Die Inhalte werden auf diese Weise verstehbar 

und besprechbar. 

3. Bilder helfen, sich Meinungen und Sachverhalte 

zu merken. 

Drei starke Argumente, um eine bildhafte Sprache 

zu lernen und zu nutzen. 

Dieser MiniMax zeigt Ihnen, wie Sie komplexe 

Sachverhalte in anschauliche Analogien oder 

Metaphern übersetzen können. Sie lernen, aus 

welchen Quellen Sie Bilder entnehmen können. 

47.2 Lern- und lesekompetenz 2 48.2 die macht der bilder 2 


Lerntechniken 

Die Aufgaben im Beruf werden immer umfangreicher 

und anspruchsvoller. Immer mehr Informationen 

müssen wir aufnehmen und uns in immer 

kürzerer Zeit neues Fach- und Spezialwissen aneignen. 

Was bin ich für ein Lerntyp? Was motiviert mich 

zum Lernen? Wie funktioniert nachhaltiges Lernen? 

Welche Visualisierungs- und Wiederholungstechniken 

sind sinnvoll? Wie kann ich mir Dinge 

besser merken? Wie unterstütze ich den Transfer? 

Mit Hilfe knackiger Lern-Experimente sowie neuer 

und bewährter Erkenntnisse der Lernforschung erhalten 

Sie in diesem MiniMax Antworten auf all diese 

Fragen. Lernen wird leichter und gewinnbringender! 

Storytelling/Storylining - Geschichten überzeugen 

Überall – ob im Beruf oder im Privatleben – werden 

Geschichten erzählt. Seit Jahrtausenden werden 

Wissen, Werte und Sinn z.B. über Märchen, 

Mythen und Träume weitergegeben. 

Es verwundert nicht, dass Storytelling in Gesprächen 

oder Vorträgen ein kraftvolles und imposantes 

Werkzeug ist, zweifellos das Salz in der 

Suppe. 

In diesem MiniMax erfahren Sie, was Geschichten 

bewirken und welches die relevanten Muster für 

passende Geschichten sind. Womit können Sie 

Spannung erzeugen? Bei welchen Anliegen 

nutzen Sie welche Story? Wie und wo finden Sie 

die passenden Geschichten? 

52

entscheiden 1 49.1 

Wie Sie kompetent und sicher entscheiden 

Entscheiden bedeutet, trotz unklarer Datenlage 

oder Widersprüchlichkeiten einen Weg zu finden. 

Was fördert und was hemmt eigentlich die Entscheidungsfindung? 

Warum sind Entscheidungen 

immer wieder so schwierig? Was hilft? 

Im Entscheidungsprozess haben sowohl Rationalität 

als auch Emotionalität und Intuition wichtige 

Funktionen. In diesem MiniMax lernen Sie Vorgehensweisen 

und Tipps für Entscheidungen kennen. 

Sie erhalten Methoden, Techniken und Checklisten, 

um fundiert auch schwierige Entscheidungen 

zu treffen. Sie gewinnen neue Ideen, mehr 

Handlungssicherheit und erleichtern sich und 

Ihren Kollegen den Entscheidungsprozess. 

entscheiden 2 49.2 

Intuition verstehen und richtig einsetzen 

Echte Expertise basiert auf Intuition. Sie geht 

über das rein rationale Denken hinaus. Intuition 

ist der Schüssel zu einer tieferen Weisheit. Von ihr 

können Sie in allen Lebensbereichen profitieren. 

In diesem MiniMax erfahren Sie mehr über die Intuition. 

Sie lernen, was Intuition ist und was sie nicht 

ist. Sie lernen, wo und wie sich das intuitive Wissen 

zeigt und wie Sie die Quelle der Intuition finden. 

Ob für Gespräche, für Führungsaufgaben oder für 

strategische Entscheidungen: Ihre Intuition ist für 

Sie da. Verbunden mit Ihrer Intuition agieren Sie im 

Alltag und im Beruf klarer, leichter und freier. Wenn 

Sie Neugierde mitbringen, lernen Sie das Leben 

aus einer anderen Perspektive kennen. 


53

10 Musterpakete 

Lassen Sie sich von 10 Musterpaketen inspirieren: 

Nutzen Sie die einzelnen MiniMax und stellen Sie 

systematisch Ihr individuelles, maßgeschneidertes 

Entwicklungspaket zusammen. So erreichen 

Sie Ihre Zielgruppen. Erfolg garantiert! 

54

Muster-Paket 1 "Kommunikationsprofis" 

für Support, Service und IT 

Grundlagen der 

KOmmunikation 1 

Professionell 

KOmmunizieren 1 

Argumentieren 

und Überzeugen 1 

verhandeln 1 

Kommunikation 

verstehen und 

durchschauen 

Power Talk: 

Die Macht 

der Sprache 

Das Six Sigma- 

Prinzip der 

Argumentation 

Erfolgreich 

und zielsicher 

verhandeln 


Kommunikation 2 

Professionell 

Kommunizieren 2 

Argumentieren 


verhandeln 2 

Kommunikation 

mit schwierigen 

Zeitgenossen 

Kundenorientiert 

auch wenn's 

stressig wird 

Mit Schlagfertigkeit 

Widerstände 

überwinden 

Verhandeln 

an der Grenze 

Muster-Paket 2 "Überzeugen und verkaufen" 

für Beratung und Vertrieb 

Professionell 


Argumentieren 


verhandeln 1 

Präsentieren 1 

verkaufen 1 

Power Talk: 

Die Macht 

der Sprache 

Das Six Sigma- 

Prinzip der 

Argumentation 

Erfolgreich 

und zielsicher 

verhandeln 

Das 

Pyramidenprinzip 

Die Phasen des 

Verkaufsgesprächs 

Professionell 


Argumentieren 


verhandeln 2 


verkaufen 2 


auch in 

schwierigen 

Situationen 

Mit Schlagfertigkeit 

Widerstände 

überwinden 

Verhandeln 

an der Grenze 

Spannung mit 

Hitchcock 

Überzeugen auch 

bei Fragen 

und Einwänden 

55

Muster-Paket 3 "Einstieg führung" 

für neue/junge Führungskräfte 


Führung 1 

Neu in der 

führung 1 

Motivierend 

führen 1 

führen 

im Dialog 1 

Führen in der 

Sandwichposition 

Die ersten 

100 Tage als 

Führungskraft 

Wie Motivation 

funktioniert 



führung 2 

neu in der 

führung 2 

Motivierend 

führen 2 

führen 

im Dialog 2 

Systemisches 

Wissen für 

Führungskräfte 

Vom Kollegen 

zur Führungskraft 

Ziele vereinbaren 

und Feedback 

geben 

Psychologie 

für Führungskräfte 

Muster-Paket 4 "Führung stärken" 



führung 1 

Motivierend 

führen 1 

führen 

im Dialog 1 

Gesund 


führen 1 

Change-Wissen 1 

Führen in der 

Sandwichposition 


funktioniert 


Sich selbst 

und andere 

gesund führen 

Phasen und 

Wirkung von 

Changeprozessen 


führung 2 

Motivierend 

führen 2 

führen 

im Dialog 2 

Gesund 

führen 2 


Systemisches 

Wissen für 

Führungskräfte 


und Feedback 

geben 

Psychologie 


Führen auf 

Augenhöhe 

Umgang mit 

Widerständen 

56

Muster-Paket 5 "Talents" 

für Talente, High Potentials und Nachwuchskräfte 

Selbst- und 

Fremdbild 1 

Professionelles 

Auftreten 1 

Professionell 

kommunizieren 1 

KOmplexität 


verstehen 1 

Zeitmanagement 1 

Einführung in den 

Insights Discovery 

Authentisch mit 


und Stil 

Power Talk: 

Die Macht 

der Sprache 

Grundlagen 

systemischen 

Denkens und 

Handelns 

Vom 

Zeitmanagement 

zur Zeitkompetenz 

Young professionals 

Orientierung 2 

Professionelles 

Auftreten 2 

Professionell 


Unternehmensentwicklung 

1 


Fach- oder 

Führungskraft? 

Präsenz zeigen 

und Reichweite 

erhöhen 


auch wenn's 

stressig wird 

Die „9 Levels of 

Value Systems“ 

Stressreduktion 

mit System 

Muster-Paket 6 "Projekte managen" 

für Projektmanager, laterale Führungskräfte 

Führen 

paradox 1 

Motivierend 

führen 1 

führen 

im Dialog 1 

Change-Wissen Präsentieren 1 1 

Laterales Führen 

Führen ohne 

Weisungsbefugnis 


in Projekten 

funktioniert 

Kommunikation 

im Projekt 

Phasen und 

Wirkung von 


Grundlagen 

der führung 2 

Motivierend 

führen 2 

führen 

im Dialog 2 


Systemisches 

Wissen für 

Projektmanager 


und Feedback 

geben 

Psychologie für 

Projektmanager 

Umgang mit 

Widerständen 

57

Muster-Paket 7 "Change" 

für Change Manager, Change Agents und Führungskräfte 


KOmplexität 

verstehen 1 

Change und 

führung 1 

Change-Architektur 1 

Phasen und 

Wirkung von 


Grundlagen 

systemischen 

Denkens und 

Handelns 

Führen in 

unwegsamem 

Gelände 

Elemente 

erfolgreicher 

Change- 

Architektur 


Unternehmensentwicklung 

1 

change und 


Formate 

für den Change 1 

Umgang mit 

Widerständen 



Changekommunikation 


Großveranstaltungen 

kennen und nutzen 

Muster-Paket 8 "Selbstmanagement und Gesundheit" 

für ein besseres Zeit-, Stress- und Selbstmanagement 



Work life 

Balance 1 

Emotionale 


Intelligenz 1 

Resilienz 1 

Vom 



Stressreduktion 

mit System 

Das 

Think-balanced- 

Prinzip 

Das Konzept 

der emotionalen 

Intelligenz 

Druck widerstehen 

Resilienz stärken 



Work life 

Balance 2 

Die Besten 

Jahre 1-3 

Ziele & vorsätze 

Umsetzen 1 

Mit dem 

VICKTORY- 

Prinzip zum Erfolg 

Die Stärke im Kopf: 

Mentales 

Stressmanagement 

Glück, 

Lebensqualität 

und Flow 

40plus 

50plus 

60plus 

Der innere 

Schweinehund 

58

Muster-Paket 9 "Neue Mitarbeiter" 

für Einführungsprogramme neuer Mitarbeiter 




Unternehmen 

verstehen 

Professionell 



Kommunikation 

verstehen und 

durchschauen 

Vom 



Grundlagen 

systemischen 

Denkens und 

Handelns 

Power Talk: 

Die Macht 

der Sprache 




Unsere 

Unternehmenskultur 

Professionell 


Kommunikation 


Zeitgenossen 

Mit dem 

VICKTORY- 

Prinzip zum Erfolg 




auch in 

schwierigen 

Situationen 

Muster-Paket 10 "Teams Stärken" 

für neue und bestehende Teams mit besonderen Herausforderungen 

Diversity: 

Umgang mit Vielfalt 1 



KOnfliktmanagement 1 

KOmplexität 


verstehen 1 

Schwächen der 

Stärken & 

Stärken der 

Schwächen 

Kommunikation 

verstehen und 

durchschauen 

Konflikte 

gemeinsam 

erfolgreich meistern 

Grundlagen 

systemischen 

Denkens und 

Handelns 

Teamzusammenarbeit: 

Grundlagen 1 



Meetings und 

Moderation 1 

Unternehmens- 

Entwicklung 1 

Mit 

Teamdynamik 

zum 

Teamerfolg 

Kommunikation 


Zeitgenossen 

Mit dem 

IDEAL³-Prinzip 

zum Ergebnis 



59

Kundenstimmen 

„Seit 3 Jahren finden bei Merck Kurzworkshops 

unter dem Namen ‚Lern-Espresso‛ statt. Die Teilnehmer 

nehmen in kurzer Zeit viele Informationen, 

Anregungen und Impulse zu 

unterschiedlichen Kommunikationsthemen mit. 

Die M2M Consultants tragen sehr dazu bei, dem 

Namen ‚Lern-Espresso‛ alle Ehre zu machen: 

kurz, stark, wirksam!“ 

Maria Krauskopf, HR COE Talent & Development, 

Learning Germany, Merck KGaA 

„Als Führungskraft und auch als Coach meines 

Teams war ich neugierig, ob und wie ich mich 

mit neuen Methodiken und Prozessen dem stetigen 

Wandel im Unternehmen professionell aufstellen 

kann. Das Seminar hat mir viele Methodiken 

an die Hand gegeben. Der Trainer hat uns 

die nötigen Freiräume für ein kreatives Seminar 

– im wahrsten Sinne des Wortes – geschenkt. 

Danke!“ 

Franziska Methling, Teamleiterin Personal, 

Coca-Cola Erfrischungsgetränke GmbH 

„Ob Smarties, Teamentwicklungen, Führungskräfteseminare 

oder Coaching: M2M ist unkompliziert, 

flexibel und schnell! Unsere Teilnehmer 

geben stets bestes Feedback und profitieren 

von den praxisnah aufbereiteten und lebendig 

vermittelten Inhalten. Begeistert bin ich persönlich, 

weil die inhaltliche Kompetenz in eine authentische 

und ganzheitliche Philosophie eingebunden 

ist – das überzeugt! Davon konnte 

ich mich selbst in den letzten Jahren unserer Zusammenarbeit 

überzeugen." 

Ralf Kronig, Senior HR Consultant, SAP SE 

„Besonders gefallen haben mir die Einblicke in 

das systemische Denken. Die Mischung von 

Reflexion, Gruppenarbeit und Präsentation 

ergab einen sehr interaktiven Austausch und 

eine offene, angenehme Lernatmosphäre. Die 

Bedürfnisse der Teilnehmer wurden verfolgt 

und klar erfüllt. Herzlichen Dank für dieses tolle 

Seminar!“ 

Karin Randall, Deutsche Lufthansa AG 

„Wir erarbeiteten gemeinsam mit M2M unser 

Führungsentwicklungsprogramm, das nun ein 

wichtiger und vor allem nachhaltiger Bestandteil 

bei der Umsetzung unserer Werte darstellt. 

Die Zusammenarbeit mit dem M2M-Team 

bringt den gewünschten Erfolg und ist für unsere 

Führungskräfte ein Angebot, das sie äußerst 

gerne und mit Freude nutzen. ‚Das Programm 

hat mir sehr viel gebracht, ich gehe an Mit arbei 

ter ge spr äche anders heran und sehe meine 

Führungsrolle klarer‛, sagte mir einer der Teilnehmer.“ 

Jürgen Trefzer, CEO, A. Raymond GmbH & Co. KG 

„Die fachliche und soziale Kompetenz der M2M 

Consultants und Trainer hat uns überzeugt. Kontinuierliche 

positive Rückmeldungen unserer 

Mitarbeiter bestärken uns in der Zusammenarbeit 

mit M2M Consulting. Diese war stets freundlich 

und verbindlich. Vielen Dank!“ 

Jennifer Maul, Personal- und Organisationsentwicklung, 

Thomas Cook AG 

60 

Hier sind wir Mitglied.

Unsere Kunden 

 

 

61

Persönlichkeit trifft 

Kompetenz 

Ulrich Mahr 

Geschäftsführender Gesellschafter

M2M Senior Consultants 

Dieter Barth 

Dr. Marion Benson 

Bernhard Broekman 

Barbara Lehmann 

Michael Martinek 

Jessica H. Nibbrig 

Christin Nierlich 

Dr. Nina Paulic 

Kirstin Röper-Gurzawski 

Andreas T. Schaffron 

Ulrike Schmalzridt 

Ulrike Stahl 

Julia Streuber 

Hildegard Strothjohann 

Sabine Voltz 

Katrin Wagner

M2M CONSULTING 

Taunusstraße 7 

D - 76275 Ettlingen 

tel +49 7243 766 77 - 0 

fax +49 7243 766 77 - 19 

info @m2m-consulting.de 

www.m2m-consulting.de

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