Geschäftsbericht 2005 - Sparkasse Vorderpfalz
Geschäftsbericht 2005 - Sparkasse Vorderpfalz
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Schulungstage konnte ein reibungsloser<br />
Übergang auf das neue System erreicht<br />
werden. Die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Vorderpfalz</strong> Ludwigshafen<br />
a. Rh. - Schifferstadt arbeitet<br />
damit mit der gleichen Software, wie sie<br />
von mehr als 200 <strong>Sparkasse</strong>n in ganz<br />
Deutschland genutzt wird.<br />
Durch effektives Management konnten<br />
Sach- und Personalaufwand gesenkt werden.<br />
Dennoch hat die <strong>Sparkasse</strong> <strong>Vorderpfalz</strong><br />
weiter in ihren Standort investiert:<br />
Umbau und Sanierung des historischen<br />
Gebäudes in der Ludwigstraße 48 wurden<br />
abgeschlossen. Die Geschäftsstelle Edigheim<br />
erhielt ein völlig neues Gesicht und<br />
stellt sich unseren Kunden jetzt moderner<br />
und offener dar.<br />
Das Ergebnis aus dem Geschäftsjahr <strong>2005</strong><br />
ermöglichte eine erneute Aufstockung<br />
unseres Eigenkapitals. Mit einer Eigenkapitalquote<br />
von 10,9 Prozent übertreffen<br />
wir deutlich die gesetzlichen Mindestanforderungen<br />
von 8 Prozent. Dies ist die<br />
Basis für die künftige Geschäftsentwicklung.<br />
Gleichzeitig ermöglicht dies, unser<br />
vielfältiges Engagement für Ludwigshafen,<br />
Schifferstadt und die Region beizubehalten.<br />
Über Spenden und Sponsoring<br />
sowie über die beiden sparkasseneigenen<br />
Stiftungen fördern wir soziale, kulturelle,<br />
wissenschaftliche und sportliche<br />
Einrichtungen und Aktivitäten in unserem<br />
Geschäftsgebiet. So leisten wir einen Beitrag<br />
zur Verbesserung der Lebensqualität<br />
und zur Erhöhung der Standortattraktivität<br />
der Region.<br />
In diesem Sinne begleitet die <strong>Sparkasse</strong><br />
<strong>Vorderpfalz</strong> Sie auch im Jahr 2006 als<br />
Ihr kompetenter, zuverlässiger und vielseitig<br />
engagierter Partner.<br />
Im Juli 2006<br />
Der Vorstand<br />
Rolf Settelmeier<br />
Thomas Traue<br />
Die umfassendste Maßnahme<br />
war die Umstellung auf<br />
eine komplett neue EDV-<br />
Software.<br />
Dank der rund 1.300 investierten<br />
Schulungstage<br />
konnte ein reibungsloser<br />
Übergang gewährleistet<br />
werden.<br />
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