GeschÃ¤ftsbericht 2012 - Evangelische Darlehnsgenossenschaft eG

Der Wert der Zeit 

2012

„Ein Augenblick 

beginnt zu leben, 

sobald wir ihm 

Aufmerksamkeit 

schenken.“ 

Hans-Nissen Andersen

„Die Zeit 

ermöglicht es uns, 

Begegnungen 

nicht dem Zufall 

zu überlassen.“ 

Christian Ferchland

2012 Geschäftsbericht 

Der Wert der Zeit

Kurzbilanz 

2011 2012 

Mio. Euro 

Mio. Euro 

Barreserve 24,3 3,6 

Forderungen an Kreditinstitute 79,4 177,6 

Forderungen an Kunden 2.329,8 2.406,7 

Wertpapiere 1.200,9 765,1 

Beteiligungen 35,4 33,7 

Grundstücke und Gebäude 12,4 12,1 

Übrige Aktiva 10,1 8,8 

Bilanzsumme 3.692,3 3.407,6 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 870,5 601,0 

Kundeneinlagen 1.815,0 1.816,3 

Spareinlagen 353,1 459,7 

Schuldverschreibungen 426,8 291,5 

Genussrechtskapital 54,7 53,9 

Gezeichnetes Kapital 95,6 97,8 

Rücklagen 45,3 45,9 

Rückstellungen 17,4 21,4 

Übrige Passiva 13,9 20,1 

3.692,3 3.407,6 

Kernkapital 136,2 138,6 

Ergänzungskapital 107,1 107,8 

Haftendes Eigenkapital 243,3 246,4


Die EDG steht seit 45 Jahren für Kompetenz in allen Finanzfragen 

und menschliche Nähe. Als Finanzinstitut messen wir der Zeit eine 

besondere Bedeutung zu. Für das Wachsen des Know-hows ist 

Zeit ein wichtiger Faktor. Gleiches gilt für den Aufbau eines sicheren 

finanziellen Fundaments. Und auch menschliche Nähe braucht 

Zeit, dann wird sie zum Maß der Wertschätzung. Zeit ist in unserem 

Geschäft ebenso wichtig, wie für die Arbeit unserer Kunden in Kirchen 

und sozialen Einrichtungen. 

Die EDG ist verlässlicher und engagierter Finanzpartner für Kirchen, 

Diakonie, Caritas, sonstige Freie Wohlfahrtspflege und private Träger 

sozialer Einrichtungen sowie die diesen Institutionen nahestehenden 

Privatpersonen. Wir kennen die spezifischen Anforderungen unserer 

Kunden und sind entsprechend fest in diesem Umfeld verankert. Für 

unsere Kunden vereinen wir die Stärken einer modernen Universalbank 

mit dem umfassenden Know-how des in ihrer Tradition verwurzelten 

Spezialdienstleisters. 

1

Inhalt 

2

4 Der Wert der Zeit 

12 Management 

12 Grußwort des Vorstandes 

16 Gremien 

30 Bericht des Vorstandes 

30 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

31 Geschäftsverlauf der EDG 

43 Voraussichtliche Entwicklung 

47 Vorschlag für Ergebnisverwendung 

18 Geschäftsfelder 

48 Bericht des Aufsichtsrates 

18 Institutionelle Kunden: Kirchen 

21 Institutionelle Kunden: 

Diakonie/Sozialwirtschaft 

24 Privatkunden 

27 Tochtergesellschaften 

52 Bilanz 

54 Gewinn- und Verlustrechnung 

55 Organigramm 

56 Kontakt und Impressum 

3


Zeit ist eine ordnende Kraft 

Zeit ist ein Instrument der Planung. Zeit bewusst zu planen heißt, 

Erwartungen an die Zukunft zu berücksichtigen, denn sie 

beeinflussen das Verhalten in der Gegenwart. Es geht darum, 

vorbereitet zu sein. Genau darauf zielen wir auch mit unserer 

individuellen Beratung. Mit größter Sorgfalt erarbeiten wir für 

unsere Kunden maßgeschneiderte Konzepte für Finanzierungen 

oder Geldanlagen. Dabei berücksichtigen wir die jeweilige Situation und 

die individuellen Anforderungen unserer Kunden sowie mögliche 

Entwicklungen des Umfeldes. 

5


Zeit ist ein Maß für Wertschätzung 

Was uns viel bedeutet, dem schenken wir Zeit. 

Als Teil des kirchlich-diakonischen Netzwerks wollen wir unsere 

Kunden bestmöglich bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen. 

Das ist uns wichtig. Deshalb nehmen wir uns Zeit für ausführliche 

Analysen und individuelle Beratung. Schließlich stehen wir unseren 

Kunden bei Veränderungen und neuen Herausforderungen als starker 

Finanzpartner mit passgenauen Lösungskonzepten zur Seite. 

7


Zeit ist die Verdichtung von Augenblicken 

Es geht darum, zur rechten Zeit am rechten Ort zu sein, 

und es geht um schöpferische Momente. In unserem Netzwerk 

bewegen wir die Dinge gemeinsam. Als Kirchenbank sind wir in 

unserem Umfeld fest verwurzelt und teilen Ziele, Aufgaben und 

Einstellungen mit unseren Mitgliedern und Kunden. 

So entsteht in Gemeinschaft Neues. Mit unseren Finanzlösungen 

bieten wir unseren Kunden Raum für ihre Aufgabe, den Dienst 

am Menschen. 

9


Zeit ist Voraussetzung für das Gedeihen 

Nichts wächst von jetzt auf gleich. Werte entstehen über einen Zeitraum. 

Mit unserer langfristigen Ausrichtung ist uns eine nachhaltige 

Substanzsicherung besonders wichtig. Damit werden wir auch der 

Verantwortung gegenüber unseren Mitgliedern und Kunden gerecht. 

Sie dürfen von uns ein ausgeprägtes Maß an Sicherheit erwarten. 

Deshalb wägen wir Chancen und Risiken sorgfältig ab, bevor wir 

eine Entscheidung treffen. 

11


12

Grußwort des Vorstandes 

Sehr geehrte Mitglieder, sehr geehrte Geschäftsfreunde, 

ein bekanntes Sprichwort sagt: „Gut Ding will Weile haben“. rieren angeschlagene Staaten wieder Erfolge und blicken 

In einer Zeit, in der wir uns in vielen alltäglichen Dingen dem positiv in die Zukunft. Und Unternehmen, die ihre „Hausaufgaben“ 

systematisch und 

Diktat der Kurzfristigkeit unterwerfen, 

mag das überholt 

mit Weitblick erledigen, agieren 

erfolgreich auf dem Markt 

klingen. Aber es lohnt sich, 

genauer hinzuschauen. Für die 

und trotzen der Krise. 

Ökonomie ist die Zeit ein Wertfaktor. 

Der „Preis für die Zeit“ 

Wir – Ihre EDG – haben die 

wird oft in Zinsen ausgedrückt. 

Zeit des vergangenen Jahres 

Und wer die Weichen für die 

in unternehmerischem Sinne 

Zukunft richtig stellen will, der 

und im Sinne unserer Mitglieder, 

Kunden und Mitarbeiter 

nimmt sich Zeit für sein Tun. 

Denn ein zielbewusstes Abarbeiten 

von Aufgaben und die 

tige Schritte gegangen auf 

genutzt. Erneut sind wir wich 

Hans-Nissen Andersen (Vorsitzender) 

konsequente Nutzung der daraus 

resultierenden Chancen 

Wachstum und erhöhter Stabi 

unserem Weg hin zu weiterem 

haben sich stets bewährt. Nur so konnten Forscher, Erfinder lität. Mit Kraft, Fleiß, Kreativität und wachem Blick auf die sich 

und Ingenieure ganze Disziplinen schaffen, nur so gene 

ergebenden Chancen haben wir 2012 einen erheblichen 

13

Beitrag zum langfristigen Erfolg Ihrer Kirchen bank geleistet. 

Über das erfolgreiche vergangene Geschäftsjahr freuen wir 

uns. Damit meinen wir aber 

nicht nur das gute Geschäftsergebnis; 

wir denken auch an 

andere Ziele, die wir erreicht 

haben und Veränderungen 

sowie Vorhaben, die uns weiter 

voranbringen. Denn Leistungsfähigkeit 

und Zukunftsorientierung 

bilden die wichtigen 

Prämissen der Strategie 

Ihrer EDG und diese Richtung 

setzten wir weiter – in Ihrem 

Christian Ferchland 

Sinne – fort. 

Die positive Entwicklung unserer Kundengeschäftsvolumina 

sowie unserer Geschäftsergebnisse verdanken wir nicht nur 

unserer Arbeit und unserem Engagement, sondern vor allem 

Ihnen, unseren Kunden und Mitgliedern. Sie schenkten uns 

sowohl Ihre Zeit als auch Ihr Vertrauen. Sie vertrauten uns 

Ihre finanziellen Werte an, damit wir für Sie ein Konzept für 

ein sicheres finanzielles Fundament 

erarbeiten konnten. 

Dafür sind wir dankbar, darauf 

sind wir stolz! 

Dabei ist unsere Verantwortung 

eine besondere, denn 

mit der wirtschaftlichen Komponente 

widmen wir uns einer 

der wichtigen Grundlagen Ihrer 

Aktivitäten: Wir festigen die finanzielle 

Grundlage, damit Sie 

sich Ihrer eigentlichen Aufgabe 

widmen können – der sozialen 

und karitativen Arbeit. Unser wichtigstes Anliegen bleibt es 

nach wie vor, Sie zu unterstützen und zu stärken, damit Sie 

mit Ihrer Arbeit im Dienst des Menschen nachhaltige Erfolge 

generieren können. 

14

Grußwort des Vorstandes 

Mit unseren Erwartungen für die Zukunft und mit Blick auf die 

möglichen Einflussfaktoren und Unsicherheiten sind wir fest 

davon überzeugt, dass eine weitere kontinuierliche Stärkung 

der Substanz Ihrer Bank notwendig ist. Dennoch wollen wir 

Sie – unsere Mitglieder – an der positiven Entwicklung der 

EDG teilhaben lassen. Vorstand und Aufsichtsrat werden 

der Generalversammlung für das Geschäftsjahr 2012 eine 

Erhöhung der Dividende auf vier Prozent vorschlagen. 

Für Ihre Treue, Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung im vergangenen 

Jahr bedanken wir uns auch im Namen der Mitarbeitenden 

ganz herzlich. Auch in dem Geschäftsjahr 2013 

möchten wir Sie mit unseren Leistungen überzeugen und 

freuen uns auf den Dialog und die vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit Ihnen. Und seien Sie sich sicher, dass wir uns 

auch in diesem Jahr gern Zeit nehmen für Ihre Anliegen – 

denn wir sind Ihre Kirchen bank! 

Hans-Nissen Andersen (Vorsitzender) 


15

Gremien 

Aufsichtsrat 

Ulrich Seelemann 

Vorsitzender 

Präsident des Konsistoriums 

Ev. Kirche Berlin-Brandenburg-schlesische 

Oberlausitz, Berlin 

Hans-Peter Strenge 

Stellvertretender Vorsitzender 

Staatsrat a.D. 

Ev.-Luth. Kirche in Norddeutschland, 

Hamburg 

Petra Thobaben 

Stellvertretende Vorsitzende 

Landespastorin 

Diakonisches Werk 

Schleswig-Holstein 

Landesverband der Inneren 

Mission e. V., Rendsburg 

Dr. Hans Ulrich Anke 

Präsident 

Kirchenamt der Ev. Kirche in Deutschland, 

Hannover 

Wolfram Friedrichs 

Oberkirchenrat 

Oberkirchenrat der Ev.-Luth. Kirche 

in Oldenburg, Oldenburg 

Tilman Henke 

Vorstand 

Brot für die Welt – Evangelischer Entwicklungsdienst 

Evangelisches Werk für Diakonie und Entwicklung e. V., 

Berlin (seit Juni 2012) 

Werner Koch 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Kath. Marienkrankenhaus gGmbH, 

Hamburg 

Dr. Heidrun Schnell 

(bis Juni 2012) 

Oberkonsistorialrätin 

Ev. Kirche Berlin-Brandenburg-schlesische 


Dr. Torsten Schweda 

Rektor, Vorstandsvorsitzender 

Ev.-Luth. Diakonissenanstalt 

Alten Eichen Gemeinnützige Stiftung, Hamburg 

Dr. Wolfgang Teske 

Kaufmännischer Vorstand 

Diakonisches Werk Evangelischer Kirchen in 

Mitteldeutschland e.V., 

Halle (Saale) 

Wichard von Heyden 


Juristischer Vizepräsident 

Ev.-Luth. Kirche in Norddeutschland, Kiel 

Wolf Martin Waldow 


Landeskirchenamt der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers, 

Hannover 

Jochen Wenck 

Kirchenverwaltungsdirektor i.R. 

Ev.-Luth. Kirchenkreis Rantzau-Münsterdorf, 

Itzehoe 

Vorstand 

Hans-Nissen Andersen 

Vorsitzender 


16

Beirat 

Erwin Köpke 

Ehrenvorsitzender 

Direktor i.R., Kiel 

Stefan Rehm 

Vorsitzender 

Vorstand 

Diakonisches Werk Hamburg 

Landesverband der Inneren Mission e. V., 

Hamburg 

Erhard Fuhrmann 

Stellvertretender Vorsitzender 

Kirchenverwaltungsoberrat i.R. 

Ev.-Luth. Oberkirchenrat, 

Oldenburg (bis Mai 2013) 

Dr. Jörg Antoine 

Stellvertretender Direktor 

Diakonisches Werk der Ev.-luth. 

Landeskirche Hannovers e. V., 

Hannover 

Michael Bartels 

Vorsteher, Pfarrer 

Pommerscher Diakonieverein e. V., 

Züssow 

Ralf Benninghoff 

Vorstandsmitglied 

Ev.-luth. Diakonissenanstalt Marienstift, 

Braunschweig 

Bernd Buzalla 

Amtsleiter des Verwaltungsamtes 

Ev. Kirchenkreisverband Berlin 

Nord-West, Berlin 

Rüdiger Gilde 

Direktor, Pastor 

Landesverein für Innere Mission 

in Schleswig-Holstein, Rickling 

Claus-Peter Haupt 

Geschäftsführer 

Diakoniestation Schöneberg gGmbH, 

Berlin 

Katharina Heinisch 

Amtsleiterin 

Kirchenkreisverband Frankfurt (Oder), 

Frankfurt (Oder) 

Hans Hopkes 


Diakoniewerk Kloster Dobbertin gGmbH, 

Dobbertin 

Thomas Jacobsen 

Verwaltungsleiter 

Ev.-Luth. Kirchenkreis Hamburg-West/ 

Südholstein, Hamburg 

Susanne Kahl-Passoth 

Kirchenrätin, Direktorin 

Diakonisches Werk 

Berlin-Brandenburg-schlesische 

Oberlausitz e. V., Berlin 

Georg P. Kallsen 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Gruppe Norddeutsche Gesellschaft für 

Diakonie, 

Rendsburg 

Uwe K. Kollmann 


Diakonisches Werk der Ev.-Luth. Kirche in 

Oldenburg e. V., 

Oldenburg 

Sabine Korb-Chrosch 


Das Rauhe Haus, Hamburg 

Dr. Jörg Mayer 

Oberlandeskirchenrat 

Leiter der Finanzabteilung 

Ev.-luth. Landeskirche in Braunschweig 

Landeskirchenamt, Wolfenbüttel 

(seit November 2012) 

Ralf Nordhauß 

Amtsleiter 

Ev. Kirchenkreisverband Berlin Mitte-Nord, 

Berlin 

Thomas Pfeiffer 


Norddeutsche Kirchliche 

Versorgungskasse für Pfarrer und 

Kirchenbeamte, Hannover 

Dr. Rüdiger Pomrehn 



Jürgen Preine, 

Abteilungsleiter 

Kirchliches Verwaltungszentrum, Hamburg 

Holger Rohde 


Kommunaler Pflegeverband 

Schleswig-Holstein e. V., Kiel 

Kay-Gunnar Rohwer 

Diakonisches Werk Schleswig-Holstein 


Rendsburg (seit Mai 2013) 

Hartmut Sauer 

Unternehmensberatung in der 

Sozialwirtschaft, Hamburg 

(bis November 2012) 

Heinz-Jürgen Scharwei 

Kirchenoberamtsrat 

Kasse der Ev. Kirche in Deutschland, 

Hannover 

Roland Schlerff 

Vorstandsmitglied 

Diakonisches Werk Schleswig-Holstein 


Rendsburg (bis Mai 2013) 

Martin Scriba 

Vorsitzender des Vorstandes 

Diakonisches Werk Mecklenburg- 

Vorpommern e. V., 

Schwerin 

Andreas Stülcken 

Vorstand i. R. 

Vorwerker Diakonie e. V., Lübeck 

(bis Mai 2013) 

Armin Tänzer 


Ev.-luth. Landeskirche 

Hannovers, Hannover 

Dr. Hanns-Diethard Voigt 

Verwaltungsleiter 

Johanna-Odebrecht-Stiftung Greifswald, 

Greifswald 

Christiane Werner 

Ev. Kirche Berlin- 

Brandenburg-schlesische 


Jörn Wessel 


Agaplesion Diakonieklinikum Hamburg 

gGmbH, Hamburg 

Klaus Wicht 

Vorstand 

Martha Stiftung, Hamburg 

Frank Wiener 

Kirchenverwaltungsrat 


17

Kirchen 

Zeit nutzen 

Die Kirchenkreise und -verwaltungen sowie die Landeskirchen wachsen 

zusammen. Mit diesen neuen Strukturen entstehen neue Herausdarfsgerecht 

beraten konnten 

für die Zukunft zu stärken. Beforderungen 

und damit ändern sich auch die Anforderungen an den wir vor allem deshalb, weil wir 

Finanzpartner. Die EDG ist im kirchlich-diakonischen Umfeld fest verankert 

und berät ebenso bei der Vermögensbildung unter Berücksichrungen 

kennen, mit denen un 

als Spezialbank die Anfordetigung 

der Anlagerichtlinien wie bei der Liquiditätsplanung mit dem sere Kunden tagtäglich konfrontiert 

sind. Entsprechend 

Fokus auf eine gestärkte finanzielle Substanz. 

können wir diese in unseren 

Der Zusammenschluss der drei norddeutschen evangelischen 

Kirchen zur Evangelisch-Lutherischen Kirche in bei der Erreichung ihrer Ziele bestmöglich unterstützen. 

Lösungsvorschlägen berücksichtigen und unsere Kunden 

Norddeutschland (Nordkirche), vollzogen am Pfingstsonntag 

2012 in Anwesenheit des Bundespräsidenten, prägte das Unseren kirchlichen Kunden bieten wir neben den genauen 

Kenntnissen ihrer Anlagerichtlinien und des kirchlichen 

vergangene Jahr. Dem feierlichen Festakt gingen fünf lange 

Planungsjahre mit umfangreichen Vorbereitungen voraus: In Umfelds vielfältige Diversifikationsmöglichkeiten bei der 

zahlreichen Verhandlungen wurden sowohl Entscheidungswege 

als auch Verwaltungsabläufe neu definiert und veran 

Agieren auf den nach wie vor fragilen Finanzmärkten. Außer 

Risiko steuerung und Ertragsoptimierung sowie ein versiertes 

kert. In dieser Zeit des Wandels haben wir unsere Kunden dem für uns selbstverständlichen Finanz-Know-how ist uns 

bei allen Themen rund um die Finanzen unterstützt. In unserer 

Funktion als Kirchenbank haben wir ihre Finanzmittel ge 

sehr wichtig. Diese Nähe erlaubt uns, die Belange unserer 

die enge Einbindung in das kirchlich-diakonische Netzwerk 

sichert, bewahrt, verwaltet und vermehrt, um die Handlungsspielräume 

unserer Kunden zu erhalten und ihre Finanzen sichtigen. So sind wir in der Lage, den – mit der Zeit 

Zielgruppe in unseren Leistungen bestmöglich zu berück 

immer 

18

vielfältiger werdenden – Anforderungen unserer Kunden 

mit passenden Finanzlösungen zu begegnen und auf das 

Kommende vorbereitet zu sein. Die enge Einbindung in 

das kirchlich-diakonische Netzwerk verdanken wir vor allem 

mäße Konzepte. Darüber hinaus legen wir als Finanzdienstleister 

im kirchlichen Umfeld bei der Gestaltung unseres 

Dienstleistungsportfolios besonderen Wert auf transparente 

und eindeutige Vorgehensweisen sowie eine möglichst umfangreiche 

unseren langjährigen partnerschaftlichen 

Berücksichtigung der 

Kon takten. Über die 

Jahre ist gegen seitiges Vertrauen 

gewachsen, das die Zusammenarbeit 

mit unseren Kunden prägt. 

Darauf sind wir stolz und das 

macht uns zu der Kirchenbank 

unserer Kunden. 

Unsere Leistungen: 

Spezialisierte Anlageberatung 

angepasst an die Anforderungen der 

Anlagerichtlinien 

Professionelle Vermögensverwaltung mit 

Nachhaltigkeitsfilter 

Zielgruppenspezifisches Know-how 

Umfangreiche innovative 

Nachhaltigkeits aspekte. 

Dies können wir sein, weil jeder 

unserer Mitarbeitenden ver trauens 

Finanzierungsdienstleistungen 

Bei Investments in Verbindung mit 

Nachhaltigkeit sind wir besonders 

volle und partnerschaftliche 

erfahren und kundig. Unser im ver 

Beziehungen zu unseren Kunden 

pflegt. Diese Kundennähe versetzt uns in die Lage, die Kundenanforderungen 

und -wünsche frühzeitig zu erkennen und 

gezielt darauf zu reagieren. Dabei setzen wir nicht auf standardisierte 

Bankprodukte, sondern auf indi viduelle, zeitgegangenen 

Geschäftsjahr erreichter 

Prime-Status beim oekom-Nachhaltigkeitsrating bestätigt 

die Qualität unserer Leistung. Die oekom research AG 

ist eine der weltweit führenden Ratingagenturen im nachhaltigen 

Anlage segment. Mit diesem erfreulichen Ergebnis 

19

Kirchen | Zeit nutzen 

gehören wir zu den führenden Unter nehmen der Finanzbranche 

im Bereich Nachhaltigkeit. Die Beurteilung der 

sozialen und ökologischen Performance im Rahmen des 

Ratings von oekom research erfolgte anhand von über 

100 branchenspezifisch ausgewählten 

zierungsangebote unseres Hauses eine wichtige Rolle. 

Sowohl im Bereich des Immobilienmanagements als auch 

im Bereich der energetischen Sanierung und Modernisierung 

konnten wir mit unseren kirchlichen Kunden zahlreiche 

Projekte realisieren. 

sozialen und ökologischen Ihre Vorteile: 

Kriterien. Insbesondere das breite 

Angebot nachhaltiger Geldanlagemöglichkeiten 

und die nachhaltigkeitsspezialisierte 

Qualifizierung der 

Finanzpartner aus dem kirchlichen 

Netzwerk, der Ihre Strukturen und 

Entscheidungsprozesse kennt 

Individuell auf spezielle Belange 

Bei allen unseren Projekten und 

Dienstleistungen achten wir im 

Sinne unserer Kunden auf überschaubare 

Abläufe und schnelle 

EDG-Anlage berater wurden von zugeschnittene Anlagekonzepte 

Entscheidungs- und Bearbeitungswege. 

oekom research positiv beurteilt. 

Partnerschaftliches Miteinander zu fairen 

und transparenten Bedingungen 

Denn wir sehen uns 

nicht als eine Bank für ein Projekt, 

Im vergangenen Geschäftsjahr 

sondern als Partner und Begleiter 

spielten neben den bewährten Leistungen 

der Anlageberatung auch 

der überdurchschnittliche Erfolg 

für alle Finanzbelange unserer 

Kunden. Ihre Zeit ist wertvoll und 

dies achten wir. 

und die verstärkt genutzte Vermögensverwaltung – insbesondere 

angesichts der kirchlichen Haushaltsüberschüsse 

und des niedrigen Zinsniveaus 2012 – sowie die Finan 

20


Zeit gestalten 

Der Bedarf an sozialen Leistungen steigt stetig. Dazu nimmt der Wettbewerb 

ellen Spielraum, um ihre Wett 

in der Branche weiter zu. Beides stellt die Diakonie und die bewerbsfähigkeit nachhaltig 

Sozial wirtschaft insgesamt laufend vor neue Aufgaben. Um im Wettbewerb 

bestehen zu können, benötigen die Einrichtungen und Institutionen 

vor allem auch wirtschaftliche Stabilität. Die EDG bietet ein auf die 

spezifische Aufgabenstellung zu geschnittenes Leistungsportfolio. 

zu stärken. Die Wirtschaftlichkeit 

behalten wir dabei genauso 

im Blick wie Entwicklungen 

im Marktumfeld sowie künftige 

Trends und Einflussfaktoren. 

Unsere Kunden aus der Diakonie und der Sozialwirtschaft 

insgesamt werden nach wie vor mit vielen komplexen Herausforderungen 

konfrontiert. Zwar gilt die Branche der 

Gesundheits- und Sozialwirtschaft als einer der Wachstumstreiber 

der deutschen Wirtschaft, dennoch erfordern die Veränderungen 

Bei der Beratung und unseren maßgeschneiderten Finanzlösungen 

berücksichtigen wir auch den wichtigen Aspekt 

der Trägerschaften, interne Entscheidungswege und Prozesse 

sowie die Vermögens- und Kapitalstruktur oder die 

Liquiditätssituation. 

der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und 

der Angebotsstruktur sowie der demografische Wandel eine 

verstärkte Flexibilität. Gleichzeitig eröffnen sich neue Gestaltungsspielräume. 

Um sie nutzen zu können, sind strategische 

Anpassungen insbesondere im Personalmanagement 

und eine aktive Entwicklung des Leistungskonzeptes nötig. 

Nur so können unsere Kunden langfristig ihre wirtschaftliche 

Stabilität und ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. 

Dank der engen, respektvollen Zusammenarbeit seit über 

vier Jahrzehnten kennen wir sowohl die Bedürfnisse unserer 

Kunden als auch die vielfältigen Herausforderungen im 

dia konischen bzw. sozialwirtschaftlichen Umfeld und wissen 

damit umzugehen. Auch die internen Entscheidungswege, 

Ziel- und Planungsvorgaben sowie die ökonomischen 

Deter minanten unserer Kunden sind uns vertraut. Als Spezialdienstleister 

beobachten wir das Umfeld unserer Kunden 

In dieser fordernden Situation begleiten wir unsere Kunden. 

Als respektvoller Finanzpartner sorgen wir für ihren finanzi 

aufmerksam. So können wir Neuerungen rechtzeitig 

erkennen und unser Dienstleistungsangebot konkret auf die 

21

Diakonie/Sozialwirtschaft | Zeit gestalten 

immer komplexer werdenden Bedürfnisse und Anforderungen 

abstimmen. Für uns heißt das auch, Risiken rechtzeider, 

um unsere Kunden bei der Entwicklung ihrer Konzepte 

Wir setzen uns intensiv mit neuen Wohnformen auseinantig 

zu identifizieren, um diesen vorzubeugen, und mögliche zielführend zu unterstützen. Neben den traditionellen Wohnformen 

für ältere Menschen wie Seniorenheime, betreute 

Chancen und Potenziale zu erkennen. Unser umfangreiches 

Branchen-Know-how und die da 

Wohnanlagen oder Pflege heime 

raus erwachsende Kompetenz Unsere Leistungen: 

sehen wir als unsere besondere 

Stärke, gerade auch im Vergleich 

zu anderen Finanzdienstleistern. 

Individuell abgestimmte Finanzlösungen 

für alle Sektoren des diakonischen und 

des gesamten sozialen Umfelds 

Eine umfassende und maßgeschneiderte 

Für uns als Spezialdienstleister 

heißt das beispielweise, unsere im 

Pflegesektor engagierten Kunden 

mit maßgeschneiderten Finanz 

Beratung auf hohem Niveau 

Partnerschaftliches Miteinander 

gepaart mit Spezialwissen und 

zielgruppenspezifischem Know-how 

lösungen bei der Entwicklung 

von neuen Angebotsformen und 

neuen Versorgungsarrangements 

effizient zu unterstützen. Aktuell heißt das vor allem, die bestehenden 

ambulanten und stationären Strukturen sinnvoll 

zu ergänzen. 

Ein Thema, das uns bereits seit längerem beschäftigt, ist 

die differenzierte Bedarfslage der alternden Bevölkerung. 

22 

werden verschiedene neue Wohnformen 

immer wichtiger. Hierbei 

geht es vor allem um Raum für 

mehr Selbstbestimmtheit, Selbstorganisation 

und Individualität. Die 

Wohn- und Lebensformen sind 

dabei vielfältig: vom gemeinschaftlichen 

Wohnen über Mehrgenerationenhäuser 

bis hin zu Quartierskonzepten. 

Die Entwicklung dieser 

Wohnformen birgt für unsere 

Kunden ein Wachstumspotenzial 

und wir können sie beim Ausschöpfen dieser Möglichkeiten 

fachmännisch unterstützen. 

Diese und andere Wachstumspotenziale identifizieren wir im 

Dialog mit unseren Kunden. Den regelmäßigen Austausch 

mit unseren Kunden intensivieren wir darüber hinaus in


unserer Veranstaltung „Jahresgespräch mit Diakonie und 

Sozial wirtschaft“ und in Strategieworkshops. Dort beschäftigen 

wir uns mit aktuellen Themen und ermöglichen den 

Kunden profitieren dabei von maßgeschneiderten Lösungen 

und von exakten und schnellen Entscheidungswegen sowie 

von kurzen Abstimmungsprozessen. 

Teilnehmern einen regen Austausch mit uns und untereinander 

sowie mit renommierten Referenten 

und Experten. 

Im vergangenen Geschäftsjahr haben 

wir unsere Position als Spezialist 

auf dem Gebiet der Krankenhausfinanzierung 

Ihre Vorteile: 

Ganzheitliche und kompetente Beratung 

sowie attraktive und transparente 

Angebote 

Individuelle Lösungen und bedarfsgerechte 

Unsere Kunden engagieren sich 

mit Menschen für Menschen. Sie 

leisten damit einen wichtigen Beitrag 

zur Gestaltung unserer Gesellschaft 

und unserer Zukunft. Bei 

ihren Aufgaben wollen wir un sere 

gestärkt und Finanzlösungen 

Kunden unterstützen und für das 

planen dies 2013 fortzusetzen. 

Als Erbringer von hochkomplexen, 

Langjährige Erfahrung aus über 1.000 

Projekten im sozialen Bereich 

notwendige finanzielle Fundament 

sorgen. Als Spezialdienstleister 

kapital intensiven Dienstleistungen Faire und transparente Konditionen und bieten wir maßgeschneiderte Finanzlösungen 

sind unsere Kunden gezwungen, 

vielfältige Investitionen zu tätigen 

und dabei – insbesondere aufgrund 

schnelle Finanzierungsentscheidungen 

zu attraktiven Kon 

ditionen, eine ganzheitliche Beratung 

sowie fundiertes Wissen. In 

des Rückgangs der öffentlichen Fördermittel und 

der zahlreichen Kürzungen im Gesundheitswesen – neue 

Wege zu beschreiten. Als Spezialbank kennen wir auch das 

Krankenhausgeschäft und seine Rahmenbedingungen. So 

der Zusammenarbeit pflegen wir den ständigen Dialog mit 

unseren Kunden – ganz im Sinne unseres Versprechens 

„Mensch, Deine Bank!“. Dies macht uns zu ihrer Spezialbank 

im kirchlich-diakonischen bzw. sozialen Umfeld. 

können wir mit unseren Produkten und Lösungsansätzen 

alle spezifischen Branchenanforderungen abbilden. Unsere 

23

Privatkunden 

Zeit teilen 

Eine passende Lösung ist auf Ihre persönlichen finanziellen Ziele und Fairness und Solidarität spiegeln 

sich auch in unserem 

Bedürfnisse abgestimmt und berücksichtigt Ihre individuelle Lebens - 

situation. Nach dieser Überzeugung handeln wir. Entsprechend erfordert Leis tungsangebot wider. Unser 

Ziel ist es, unseren Kunden 

eine umfassende Beratung Zeit und Engagement. Diese Zeit nehmen 

wir uns gern für Sie. Schließlich geht es darum, Ihre Situation ganzheitlich 

zu betrachten. Nur so können wir verantwortungsvoll beraten. zu fairen und transparenten 

die bestmöglichen Leistungen 

Preisen und vor allem dauerhaft 

anzubieten. Um dies weiterhin sicherstellen zu können, 

Unsere Kunden schätzen die persönliche Beziehung und 

Betreuung, den besonderen Charakter sowie die Ausrichtung 

der EDG als Kirchenbank. Als genossenschaftliche modelle überarbeitet. Dies war auch durch den in den letz 

haben wir im vergangenen Geschäftsjahr unsere Konto 

Bank folgt die EDG seit ihrer Gründung zudem konsequent ten Jahren deutlich gestiegenen EDV-Aufwand für unsere 

dem Zweck der wirtschaftlichen Förderung ihrer Mitglieder. Girokonten notwendig geworden. Die gestiegenen Kosten 

Dafür ist das Leistungsportfolio auf die spezifischen Anforderungen 

und Aufgabenstellungen der EDG-Kunden zuge 

anderer Stelle kompensieren, wie etwa durch höhere Zin 

wollten wir am Ort ihrer Entstehung belasten und nicht an 

schnitten. Mit transparenten Konditionen und verantwortungsvoller 

Beratung begleiten wir Privatpersonen aus dem Kosten klarheit haben wir uns deshalb entschieden, die 

sen für Dispositionskredite. Im Sinne der Transparenz und 

kirchlich-diakonischen und sozialen Umfeld. Als Spezialdienstleister 

für Kirchen, Dia konie und Sozialwirtschaft füh 

Gebührenstruktur der Kontomodelle umzustellen. 

len wir uns in diesem Umfeld zu Hause. Unsere Geschäftsbeziehungen 

basieren auf dem Partnerschaftsgedanken, Online-Kontos haben wir uns an den Prämissen sowohl 

Bei der Umgestaltung des seit 2003 angebotenen Giroeiner 

ganzheitlichen Beratung, der christlichen Wertvorstellung, 

Fairness, Solidarität und Nachhaltigkeit. 

im Bankgeschäft orientiert: Wir ermöglichen jedem Kun 

der ethischen als auch der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit 

den weiterhin – unabhängig von seinem Einkommen oder 

24

Guthaben – eine kostenlose Teilnahme am Zahlungsverkehr 

und bieten nach wie vor kostenlose Basisdienstleistungen 

an – allerdings im Umfang eingeschränkt. So können mit 

unserem Basis-Kontomodell EDGgiro Online pro Monat 

zehn beleglose (z.B.: Online-Überweisungen, 

Auch eine Kirchenbank muss selbstverständlich wirtschaftlich 

arbeiten. Für unsere Kunden und uns spielen aber ethische 

Gesichtspunkte und der verantwortliche Umgang mit 

Menschen eine ebenso große Rolle. Daran orientieren wir 

unser Handeln. Unseren Kunden 

Lastschrifteinzüge, Unsere Leistungen: 

begegnen wir stets auf Augen 

sonstige elektronische Verfügungen) 

bzw. beleghafte Buchungen 

(z.B.: Überweisungen mit Überweisungsträger, 

Lastschrift-Einreichungen 

per Beleg, Scheck-Einreichungen) 

kostenfrei veranlasst 

Finanzdienstleistungsspektrum 

einer modernen Bank: modernes 

OnlineBanking, VR-BankCard, 

flächendeckende Bargeldversorgung 

Bedarfsgerechte Wertpapierlösungen 

Flexible Altersvorsorgekonzepte 

höhe und nehmen ihre Wünsche, 

Ziele und Bedürfnisse sehr ernst. 

Als Finanzpartner beraten wir unsere 

Kunden tagtäglich bei wichtigen 

Themen wie der Absicherung 

der Familie, der Finanzierung des 

werden. Für die darüber hinausgehenden 

Finanzierungen 

Eigenheimes, der Geldanlage 

Leistungen erheben wir 

moderate Gebühren, die im Marktvergleich 

immer noch attraktiv 

sind. 

Attraktive Leasingangebote 

oder der Altersvorsorge. Dabei 

geht es für unsere Kunden um 

Entscheidungen, die sie nicht alltäglich 

treffen und die langfristige 

Auswirkungen nach sich ziehen. Entsprechend dürfen sie 

Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden attraktive Leistungspakete 

mit festen Kontoführungsgebühren wie EDGgiro 

Classic, EDGgiro Comfort oder EDGgiro Praxis an. Die 

neben Know-how und Erfahrung von uns auch verantwortungsbewusst 

durchdachte Empfehlungen und eine respektvolle 

Beratung erwarten. 

kostenlosen Modelle für Jugendliche und Studenten – EDGgiro 

Junior und EDGgiro Student – runden das Angebot ab. 

25

Privatkunden | Zeit teilen 

Für uns heißt das: zuhören und verstehen. Zuhören und verstehen, 

um das individuelle Anforderungsprofil jedes einzelnen 

Kunden bestimmen zu können, um seine Erwartungen 

und Zukunftspläne, seine Risikoneigung sowie beispielsweise 

weitere finanzielle Verpflichtungen 

Insbesondere bei den Baufinanzierungen verzeichneten wir 

im vergangenen Geschäftsjahr angesichts des stabil gebliebenen, 

niedrigen Zinsniveaus weiterhin eine steigende 

Nachfrage. Mit fairen und angemessenen Konditionen sowie 

Geschwindigkeit in Entscheidungs- 

bei unseren Finanzlösun 

gen bestmöglich zu berücksichtigen. 

Unser Dienstleistungs- und 

Produktspektrum ist entsprechend 

breit angelegt. So bieten wir unseren 

Kunden neben den vielfältigen 

Kontoführungsmodellen samt den 

Vorteilen eines modernen Online 

Bankings, bedarfsgerechte Wertpapierlösungen, 

eine ganzheitliche 

Vermögensberatung, flexible 

Altersvorsorgekonzepte, vielfältige 

Ganzheitliche Finanzlösungskonzepte, 

abgestimmt auf Ihre individuellen Ziele und 

Bedürfnisse 

Faire und transparente Konditionen 

Persönliche Beratung, partnerschaftliches 

Miteinander 

Finanzpartner aus dem kirchlich-diakonischen 

Umfeld, für den die christliche und 

gesellschaftliche Verantwortung im 

Vordergrund steht 

und Bearbeitungsprozesgen 

sen haben wir unsere Kunden 

überzeugt. 

Die Kundenansprache erfolgt dabei 

stets im Einklang mit der Geschäftspolitik 

und der Kultur des 

Hauses sowie im Interesse des 

Kunden, nicht „um des Verkaufens 

willen“. Unsere Mitarbeitenden 

nehmen sich Zeit für eine umfassende 

Beratung und sie teilen 

Leasinglösungen, kurz- bis mittelfristige Finanzierungen und 

komplexe, maßgeschneiderte Baufinanzierungen inklusive 

staatlicher Fördermittel. 

mit Ihnen nicht nur ihre Zeit, sondern vor allem ihre Erfahrung 

und ihr Know-how. Denn der Erfolg unserer Mitarbeitenden 

wird nicht einseitig an der Anzahl der Abschlüsse, sondern 

vielmehr an der Kundenzufriedenheit und der Qualität der 

Leistung gemessen. 

26

Tochtergesellschaften 

EDG Immobilien GmbH: Versierter Partner für 

Kirchen- und Sozialimmobilien 

Als hundertprozentige Tochter der Evangelischen Darlehnsgenossenschaft 

eG ist die EDG Immobilien GmbH auf 

Immo bilien für die Sozialwirtschaft spezialisiert. Das Angebotsspektrum 

der EDG Immobilien GmbH umfasst neben 

der Gestaltung von passgenauen Immobilien-Leasingkonzeptionen 

die Begleitung bei Neubauvorhaben oder 

Sanierungen. 

Mit jahrelanger Erfahrung und dem Know-how eines Spezialdienstleisters 

begleitet sie ihre Kunden in allen Phasen 

des Investitionsvorhabens. Dazu zählen das exakte Steuern 

der Immobilieninvestitionen nach präzisen, gemeinsam mit 

den Kunden festgelegten Zielvorstellungen, die Begleitung 

der Bauprojekte von der Planung über die Errichtung bis hin 

zur Schlüsselübergabe sowie die marktgerechte, maßgeschneiderte 

Finanzierung. 

Das Leistungsangebot der EDG Immobilien GmbH gilt sowohl 

für die Sanierung als auch für den Neubau von stationären 

Altenpflegeeinrichtungen, Schulen, Einrichtungen 

des betreuten Wohnens, Verwaltungsgebäuden und sonstigen 

Immobilien. Ergänzend unterstützt die EDG Immobilien 

GmbH auch bei der Wertermittlung von Kirchen und Sozialimmobilien, 

bei der Konzeption von Umwidmungen und bei 

der Entwicklung rentabler Nutzungsmöglichkeiten für bestehende 

Einrichtungen. 

Im Rahmen langfristiger Leasingkonzeptionen begleitet die 

EDG Immobilien GmbH ihre Kunden über die gesamte Projektdauer. 

Einen besonderen Fokus legen die versierten 

Immobilen-Spezialisten der EDG Immobilien GmbH von 

vornherein auf eine marktgerechte Finanzierung. Sie untersuchen 

die individuelle Situation sowie das jeweilige Marktumfeld 

und berücksichtigen beides in den Lösungskonzepten. 

Dabei sorgt die EDG Immobilien GmbH nicht nur für 

Raum im Sinne der benötigten Immobilie, sondern achtet 

auch auf einen ausreichenden wirtschaftlichen Handlungsspielraum 

beim Betreiber, damit er seinem langfristigen Auftrag 

im Dienste des Menschen gerecht werden kann. 

27

Tochtergesellschaften 

EDG Leasing GmbH: Leasingspezialist für die 

Sozialwirtschaft und das Gesundheitswesen 

Die EDG Leasing GmbH ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft 

der Evangelischen Darlehnsgenossenschaft 

eG und auf das Mobilienleasing und den Mietkauf spezialisiert. 

Mit ihrem Leistungsangebot erweitert die EDG Leasing 

GmbH das umfangreiche Produkt- und Dienstleistungsportfolio 

der EDG-Institutsgruppe. Die EDG Leasing GmbH betreut 

seit über 20 Jahren bundesweit zahlreiche Kunden aus 

dem kirchlich-sozialen Umfeld. 

In der Sozialwirtschaft genießt das Leasing zunehmend einen 

besonderen Stellenwert. Denn trotz Wachstums ist die 

Branche einem starken Wettbewerb ausgesetzt. Innovative 

Lösungen und Investitionen, die ein erfolgreiches Bestehen 

und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichern, sind daher 

ein Muss im umkämpften und anspruchsvollen Markt. 

Die EDG Leasing GmbH bietet den Institutionen und Einrichtungen 

der Sozialwirtschaft neben maßgeschneiderten 

Leasinglösungen auch eine individuelle Beratung und kompetente, 

persönliche Betreuung. Mit den Leasinglösungen 

der EDG-Tochter gewinnen die Kunden die nötige Flexibilität 

und auch Gestaltungsspielräume, um Investitionen zu tätigen 

und somit neue Wachstumspotenziale zu generieren. 

Die Bedeutung des Leasings wächst in der Sozialwirtschaft 

von Jahr zu Jahr. Mobiliar in Alten- und Pflegeheimen, Krankenhäusern, 

Schulen oder Kindergärten wird zunehmend 

über Leasing finanziert. Auch bei Investitionen in neue, kapitalintensive 

Technologien zeigt das Leasing seine Stärken: 

Neue Maschinen und Geräte können bilanzneutral erworben 

werden und die unternehmerische Handlungsfähigkeit 

bleibt dabei erhalten. So können zum Beispiel Investitionen 

in Maschinen in Behindertenwerkstätten oder in kostenintensive 

Medizintechnik in Krankenhäusern bzw. Arztpraxen 

oder die Beschaffung von Hausnotrufanlagen getätigt werden. 

Auf diese Weise bleiben die Betriebsausstattungen auf 

dem neuesten Stand und die Liquidität wird geschont. Leasing 

bietet eine attraktive Alternative zu den herkömmlichen 

Finan zierungsarten und ist deshalb ein wesentlicher Baustein 

in den innovativen, maßgeschneiderten Finanzierungskonzepten, 

die die Evangelische Darlehnsgenossenschaft 

eG in Kooperation mit der EDG Leasing GmbH anbietet. 

28

Handelsgesellschaft für Kirche und Diakonie mbH (HKD): 

Vorteile durch gebündelten Einkauf 

Als hundertprozentiges Tochterunternehmen der Evangelischen 

Darlehnsgenossenschaft eG übernimmt die HKD in 

der EDG-Gruppe alle Dienstleistungen rund um den Einkauf 

und die Beschaffung für Kirchen und soziale Einrichtungen. 

Mit ihrem über 25-jährigen Know-how trägt die HKD als erfahrener 

Spezialist entscheidend zur Optimierung der Lieferkonditionen 

und Beschaffungsprozesse bei. So verhandelt 

sie als Interessenvertreter kirchlicher und sozialer Einrichtungen 

die wirtschaftlichen Vorteile und setzt diese auf Basis 

von konkreten Handlungsempfehlungen um. 

In enger Zusammenarbeit mit einem ausgedehnten 

Rahmenvertragspartner-Netzwerk unterstützt die HKD Entscheidungsträger 

in Einrichtungen der Kirchen und der 

Sozial wirtschaft in ihrem unternehmerischen Handeln. Das 

Leistungsspektrum umfasst dabei die Bereiche Energie, 

Tele kommunikation, Automobil, Technik und Büro. 

Insbesondere bei der Beratung in komplexen Bereichen wie 

dem Energieverbrauch oder der Telefonie ist ein persönliches 

Gespräch mit dem Kunden vor Ort die Voraussetzung 

für Optimierungen. 

Seit 2009 agiert die HKD erfolgreich als ein eigenständiger 

Energieversorger für kirchliche, gemeinnützige und soziale 

Einrichtungen. So profitieren ihre Kunden von einer individuellen, 

maßgeschneiderten Energieversorgung bei Strom, 

Erdgas, Ökostrom oder CO 2 

-freiem Erdgas. Insbesondere 

forciert die HKD ihr Angebot der klimafreundlichen Energie 

mit den Produkten HKD-GrünStrom und HKD-GrünGas. 

Mit ihrem Angebot der Bündelung des Bedarfs an umweltfreundlicher 

Energie bietet die HKD ihren Kunden nicht nur 

signifikante Kostenersparnisse, sondern auch die Möglichkeit 

der Umstellung auf den stark nachgefragten Ökostrom. 

Zahlreiche Kirchengemeinden und Kirchenkreise profitieren 

inzwischen vom gebündelten Einkauf der HKD. 

Im Verlauf des vergangenen Geschäftsjahres hat die HKD 

erneut ihre Marktposition erfolgreich ausgebaut. Über 

20000 Kunden profitieren inzwischen deutschlandweit von 

den spezialisierten Dienstleistungen der HKD. 

29

Bericht des Vorstandes zum Geschäftsjahr 2012 

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

Die Staatsschuldenkrisen einiger Euroländer und die verhaltene 

Weltkonjunktur dämpften in 2012 das Wirtschaftswachstum 

Deutschlands merklich. Das deutsche Bruttoinlandsprodukt 

ist gemäß den ersten Schätzungen preisbereinigt 

um 0,7 % gestiegen und damit erheblich schwächer 

als im Vorjahr (3,0 %). Während die Wirtschaftsleistung zu 

Beginn des Jahres – begünstigt durch einen zeitweilig recht 

lebhaften Außenhandel – noch deutlich zulegte, ließen die 

Antriebskräfte zum Jahresende spürbar nach. Die schwächere 

Gangart der Weltwirtschaft und die Unsicherheit über 

den weiteren Verlauf der Schuldenkrise schlugen verstärkt 

auf das Außenhandelsgeschäft und die Investitionsausgaben 

der inländischen Unternehmen durch. Der Privatkonsum 

legte 2012 in preisbereinigter Rechnung nur um 0,6 % zu. 

In 2012 verloren die Außenhandelsaktivitäten der deutschen 

Wirtschaft sichtlich an Schwung. Der Anstieg des Exportvolumens 

hat sich mit 3,7 % gegenüber dem Vorjahr (7,8 %) 

in etwa halbiert. Hierfür war vor allem der Rückgang im 

Handel mit den von Staatsschuldenkrisen betroffenen Ländern 

verantwortlich. Die Importe sind mit 1,8 % ebenfalls 

deutlich schwächer gestiegen als im Vorjahr (7,4 %). 

Die finanzielle Situation der öffentlichen Hand hat sich 

entspannt. Hierzu trugen zum einen die Maßnahmen zur 

Haushaltskonsolidierung bei, die den Zuwachs der Staatsausgaben 

dämpften. Zum anderen nahmen die staatlichen 

Einnahmen, auch aufgrund der kräftig gestiegenen Lohnund 

Gehaltssumme, zu. Vor diesem Hintergrund erzielte der 

deutsche Staatssektor 2012 erstmals seit 2007 wieder einen 

ausgeglichenen Gesamthaushalt. 

Der allgemeine Auftrieb bei den Verbraucherpreisen hat sich 

in 2012 etwas vermindert. Diese sind im Jahresdurchschnitt 

gegenüber dem Vorjahr um 2,0 % gestiegen. In 2011 hatte 

die Teuerungsrate noch bei 2,1 % gelegen. Zu den wichtigsten 

Preistreibern gehörten abermals die Energieprodukte, 

die sich im Mittel um 5,7 % verteuerten. 

30

Wie schon im Jahr zuvor war die europäische Staatsschuldenkrise 

in 2012 das bestimmende Moment für die 

Finanzmärkte im Euroraum. Zu Jahresbeginn war es zunächst 

zu einer Beruhigung gekommen. Hierzu trugen ein 

zweites Hilfspaket für Griechenland in Höhe von 130 Milliarden 

Euro sowie der Beschluss zur Umschuldung privat 

gehaltener griechischer Staatschulden im März 2012 bei. 

Im zweiten Quartal kam es allerdings zu einer massiven Verschärfung 

der Lage im europäischen Währungsraum, weil 

sich die Konjunkturaussichten spürbar eintrübten. Mehrere 

Euro-Staaten mussten (weitere) Bonitätsherabstufungen 

hinnehmen und die Schieflage von Geschäftsbanken in der 

Euro-Peripherie nährte die Furcht vor einer ungebremsten 

Eskalation der Euro-Staatsschuldenkrise. 

Die europäische Notenbank unterstrich damit das klare Bekenntnis 

der EZB zum Euro von Ende Juli 2012, im Rahmen 

des gegebenen Mandats alles zu tun, was nötig sei, um 

den Euro zu erhalten. Die weithin aufkommenden Zweifel am 

Fortbestand des Währungsraums gingen daraufhin an den 

Finanzmärkten spürbar zurück. 

Geschäftsverlauf der Evangelischen 

Darlehnsgenossenschaft eG 

Als genossenschaftliche Kirchenbank sind wir der Finanzpartner 

für Kirchen, Diakonie, Caritas und freie Wohlfahrtspflege 

sowie diesen Institutionen nahestehende Privatpersonen. 

Als Teil des kirchlich-diakonischen Netzwerkes richten wir 

unser Handeln an den Bedürfnissen und Anforderungen 

unserer Kunden und Mitglieder aus dem kirchlich-diakonischen 

Umfeld aus. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren 

Tochtergesellschaften und den Unternehmen der 

genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken 

bieten wir eine hochwertige Angebots palette 

für alle finanziellen Belange unserer Kunden an. Dabei 

berücksichtigen wir in unserer Geschäftspolitik christliche 

Wertvorstellungen und übernehmen soziale Verantwortung. 

Besonderes Engagement, partnerschaftliches Miteinander, 

Fairness, Sorgfalt und Verbundenheit bilden daher die Stützpfeiler 

unserer Geschäftspolitik und -kultur. 

31

Bericht des Vorstandes 

Die Bilanzsumme der Evangelischen Darlehnsgenossenschaft 

reduzierte sich 2012 im Vergleich zum Vorjahr um 

7,7 % auf 3.407,6 Mio. Euro. Bei den Forderungen gegenüber 

Kunden erzielten wir ein spürbares Wachstum um 

3,3 %. Das freundliche Kapitalmarktumfeld haben wir genutzt, 

um unsere Wertpapieranlagen um 443,9 Mio. Euro 

zu reduzieren. Während das hohe Kundeneinlagenvolumen 

erfreulicherweise nahezu gehalten werden konnte, reduzierten 

sich die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

signifikant um 269,5 Mio. Euro. Wir konnten damit unsere 

Kapitalmarktabhängigkeit deutlich verringern. 

Bilanzsumme 

Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 

TEUR TEUR TEUR % 

Bilanzsumme 3.407.623 3.692.272 -284.649 -7,7 

Aktivgeschäft 



Forderungen an Kunden 2.406.657 2.329.796 76.861 3,3 

Wertpapieranlagen 734.721 1.178.577 -443.856 -37,7 

Forderungen an Banken 177.617 79.353 98.264 123,8 

32

Kreditgeschäft 

Die Forderungen an Kunden stiegen in 2012 um 3,3 % auf 

insgesamt 2.406,7 Mio. Euro. Dies resultierte insbesondere 

aus der Ausweitung des Darlehensgeschäftes mit unseren 

Zielkunden. So konnten wir neue Kredite im Volumen von 

über 220 Mio. Euro valutieren. Der Kommunaldarlehensbestand 

erhöhte sich um 20,0 Mio. Euro. Es ist uns damit 

gelungen, nach Tilgungen und Ablösungen durch Neuvalutierungen 

einen Nettozuwachs von ca. 77 Mio. Euro zu 

erzielen. 

Die durch die Generalversammlung festgesetzten Kredithöchstgrenzen 

für die einzelnen Kreditnehmer wurden während 

des gesamten Berichtszeitraumes eingehalten. 

Für die erkennbaren akuten Risiken wurden in voller Höhe 

Einzelwertberichtigungen gebildet. Den bestehenden latenten 

Risiken stehen Pauschalwertberichtigungen und Vorsorgereserven 

gegenüber. Der Ausbau dieser Reserven bleibt 

ein wesentliches Ziel unserer Bank. Die für die Kreditrisiken 

gebildeten Einzel- und Pauschalwertberichtigungen und 

Vorsorgereserven wurden von dem entsprechenden Aktivposten 

abgesetzt. 

Wertpapieranlagen 

Die Wertpapieranlagen unserer Bank setzen sich wie folgt 

zusammen: 



Anlagevermögen 674.804 1.178.577 -503.773 -42,7 

Liquiditätsreserve 59.917 0 59.917 – 

33


Mit Blick auf die freundlichen Marktbedingungen im zweiten 

Halbjahr 2012 haben wir unsere Wertpapieranlagen deutlich 

zurückgeführt. Damit haben wir die Kapitalmarktabhängigkeit 

der Bank deutlich reduziert. Dabei erfolgte innerhalb 

des Bestandes zur Optimierung der Disposition sowie zur 

Aussteuerung des Bewertungsergebnisses auch eine Umschichtung 

zu Marktpreisen aus den festverzinslichen Wertpapieren 

des Anlagevermögens in einen Spezialfonds. 

Bei der Position „Aktien und andere nicht festverzinsliche 

Wertpapiere“ handelt es sich um unsere Spezialfonds, die 

zum Jahresende 2012 weitgehend in Rentenwerten investiert 

waren. Dieser Bestand erhöhte sich um 31,7 Mio. Euro. 

Zum Jahresende 2012 weisen wir auch bei den wie Anlagevermögen 

bewerteten Wertpapieren keine stillen Lasten 

aus. 

Der Gesamtbestand setzt sich aus Anleihen und Schuldverschreibungen 

in Höhe von 304,9 Mio. Euro sowie aus Aktien 

und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren (Fonds) in 

Höhe von 429,8 Mio. Euro zusammen. Dabei investieren wir 

in der Direktanlage schwerpunktmäßig in grundpfandrechtlich 

besicherte und staatlich garantierte Bankanleihen. 

34

Passivgeschäft 



Bankenrefinanzierungen 601.037 870.516 -269.479 -31,0 

Kundengelder 2.276.062 2.168.108 107.954 5,0 

Spareinlagen 459.716 353.112 106.604 30,2 

Täglich fällige Einlagen 597.596 612.998 -15.402 -2,5 

Einlagen mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 1.218.749 1.201.998 16.751 1,4 

Verbriefte Verbindlichkeiten 291.517 426.809 -135.292 -31,7 

Kundeneinlagen 

Die Kundengelder stiegen 2012 um 108 Mio. Euro (+5 %) 

auf 2.276,1 Mio. Euro, während sich die verbrieften Verbindlichkeiten 

um 135,3 Mio. Euro verringerten. Insgesamt 

zeigt sich hier ein Trend zu höher liquiden Einlagen aufgrund 

des aktuell herrschenden extremen Niedrigzinsniveaus. 

Die verbrieften Verbindlichkeiten reduzierten sich durch Fälligkeiten 

um 135,3 Mio. Euro auf 291,5 Mio. Euro. 

Unser Kundendepotvolumen inklusive der durch uns betreuten 

Spezialfonds unserer Kunden erhöhte sich in 2012 

um 11,9 % auf 1.797,2 Mio. Euro. 

Zum Bilanzstichtag betrugen die Spareinlagen 459,7 Mio. 

Euro und lagen um 30,2 % höher als im Vorjahr. Gleichzeitig 

reduzierte sich der Sichteinlagenbestand um 15,4 Mio. Euro 

auf 597,6 Mio. Euro (-2,5 %). Der Bestand der Festgelder 

und Sparbriefe sowie der aufgenommenen Darlehen erhöhte 

sich geringfügig um 1,4 % auf 1.218,7 Mio. Euro. 

Das betreute Kundenanlagevolumen insgesamt betrug 

4.069 Mio. Euro. 

35


Dienstleistungsgeschäft 



Erträge aus Wertpapierdienstleistungsund 

Depotgeschäften 4.713 3.293 1.420 43,1 

Vermittlungserträge 639 563 76 13,5 

Erträge aus Zahlungsverkehr 665 572 93 16,3 

Summe 6.017 4.428 1.589 35,9 

Gegenüber dem Vorjahr konnten wir unsere Erträge aus 

Wertpapierdienstleistungen und dem Depotgeschäft durch 

Platzierungsprovisionen und aufgrund des freundlichen 

Kapitalmarktumfeldes im zweiten Halbjahr 2012 erfreulich 

steigern. 

In 2012 verringerte sich die Anzahl der Kunden-Wertpapieraufträge 

auf 3.599 (Vorjahr 4.079). Die Wertpapierumsätze 

(Käufe und Verkäufe) im Kundengeschäft betrugen 

800,3 Mio. Euro und damit erfreuliche 22,6 % mehr als 

in 2011. 

Einen leichten Zuwachs konnten wir bei den Vermittlungserträgen 

und den Erträgen aus dem Zahlungsverkehr erzielen. 

Personal- und Sozialbereich 

Zum Jahresende 2012 beschäftigten wir insgesamt 184 

Mitarbeitende (Vorjahr: 187). 

In 2012 haben wir insgesamt zehn neue Mitarbeitende sowie 

zwei Auszubildende eingestellt. Die Bank verlassen haben 

15 Personen, davon vier nach Ende der Befristung und 

vier Personen altersbedingt. 

Im Hinblick auf die Mitarbeiterstruktur war das Verhältnis 

zwischen Frauen und Männern mit 92 weiblichen und 92 

männlichen Beschäftigten ausgeglichen. Der Anteil an Teil 

36

zeitbeschäftigten lag mit 35 Mitarbeitenden bei 19,0 % (Vorjahr: 

16,0 %). Das Durchschnittsalter lag bei 41,96 (Vorjahr: 

41,89) Jahren. 

Es wurden in 2012 insgesamt 523 Seminartage (Vorjahr: 

560) durch unsere Mitarbeitenden zur weiteren Qualifikation 

genutzt. 

Es besteht für unsere Mitarbeitenden eine betriebliche 

Alters vorsorge. Hierfür werden jährlich entsprechende Rückstellungen 

gebildet. Außerdem zahlt die EDG Zuschüsse zur 

Pensionskasse oder zu Direktversicherungen. Die Gesamtsumme 

aller Leistungen für die Altersvorsorge betrug 3,8 % 

(Vorjahr 11,4 %) der Personalkosten im Jahr 2012. 

Die Altersstruktur unserer 184 Mitarbeitenden zum 

31.12.2012 ist aus nachstehender Tabelle ersichtlich. 

Alter in Jahren 

weiblich 

männlich 

> 60 

3 6 

50 – 59 

18 

14 

40 – 49 

31 

52 

30 – 39 

26 

12 

20 – 29 

Anzahl der Personen 

14 

8 

10 20 30 40 50 60 

70 

80 

90 

37


Vermögenslage 

Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung 

und Solvabilität gemäß § 10 KWG stellen sich gegenüber 

dem Vorjahr wie folgt dar: 

Eigenmittel, Solvabilität Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Eigenkapital laut Bilanz *) 207.568 198.196 9.372 4,7 

Haftendes Eigenkapital 246.446 243.349 3.097 1,3 

Eigenmittel 246.446 243.349 3.097 1,3 

Solvabilitätskennziffer **) 15,8 % 16,1 % 

*) Hierzu zählen die Passivposten 10 (Genussrechtskapital), 11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital) 

**) Gesamtkennziffer gemäß Solvabilitätsverordnung 

In 2012 konnten wir unsere Eigenmittel weiter erhöhen. Die 

Ergebnisse der laufenden Verhandlungen über zu erwartende 

Neuregelungen zur Eigenmittelausstattung (Basel III) 

analysieren wir zeitnah, um notwendige Maßnahmen jederzeit 

umsetzen zu können. Im Rahmen der regelmäßigen 

Überarbeitung der Mittelfristplanung haben wir auch eine 

Kapitalbedarfsplanung durchgeführt, bei der wir die derzeit 

bekannten neuen Regelungen berücksichtigt haben. 

Ein ang emessenes haftendes Eigenkapital, auch als Bezugsgröße 

für eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben 

einer stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare 

Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. 

38

Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

aufgestellte Grundsatz über die Eigenmittelausstattung 

wurde im Geschäftsjahr stets eingehalten. Die Solvabilitätskennziffer 

beträgt zum Bilanzstichtag 15,8 % bei einem Mindestwert 

von 8 %. Diese Eigenkapitalausstattung entspricht 

damit weiterhin den gesetzlichen Anforderungen mehr als 

deutlich und bietet ausreichende Möglichkeiten, um den 

Finanzierungswünschen unserer Kunden jederzeit nachkommen 

zu können. 

Die Entwicklung der Anzahl unserer Mitglieder und der 

Geschäftsanteile unserer Genossenschaft stellt sich wie 

folgt dar: 

Mitgliederentwicklung 

Zahl der Mitglieder Anzahl der Geschäftsanteile TEUR 

01.01.2012 2.114 318.757 63.751 

Zugänge 49 95.440 19.088 

Abgänge 38 86.077 17.215 

31.12.2012 2.125 328.120 65.624 

39


Ertragslage 

Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Bank entwickelten 

sich wie folgt: 

Erfolgskomponenten Berichtsjahr Vorjahr Veränderung 


Zinsüberschuss 29.578 29.233 345 1,2 

Provisionsüberschuss 4.398 3.262 1.136 34,8 

Handelsergebnis 2.645 -819 3.464 -423,0 

Verwaltungsaufwendungen 21.355 21.634 -279 -1,3 

a) Personalaufwendungen 12.508 13.153 -645 -4,9 

b) Andere Verwaltungsaufwendungen 

8.847 8.481 366 4,3 

Bewertungsergebnis -134 -8.962 8.828 -98,5 

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 14.325 980 13.345 1.361,7 

Steueraufwand 4.566 -1.728 6.294 -364,2 

Jahresüberschuss 3.262 2.462 800 32,5 

Der Zinsüberschuss liegt leicht über Vorjahresniveau. Dies 

resultiert aus über dem Vorjahr liegenden Konditionenbeiträgen 

im Kundengeschäft bei einem verringerten Fristentransformationsergebnis. 

Die Verwaltungsaufwendungen verminderten sich um 

0,3 Mio. Euro. Dabei reduzierten sich die Personalkosten 

gegenüber 2011 um 0,6 Mio. Euro, während die anderen 

Verwaltungsaufwendungen um 0,4 Mio. Euro stiegen. 

Der Provisionsüberschuss lag mit 4,4 Mio. Euro um 34,8 % 

über Vorjahresniveau (3,3 Mio. Euro), da wir unsere Erträge 

aus Wertpapierdienstleistungen und dem Depotgeschäft erfreulich 

steigern konnten. 

Das Handelsergebnis konnte deutlich auf 2,6 Mio. Euro 

(Vorjahr -0,8 Mio. Euro) gesteigert werden. 

40

Das Bewertungsergebnis resultiert aus der vorsichtigen Bewertung 

unserer Kundenforderungen und der Wertpapiere. 

Im Rahmen der Disposition unseres Anlagebuches erzielten 

wir Kursgewinne aus der Veräußerung von Wertpapieren 

und Schuldscheindarlehen und nutzten diese zur Verbesserung 

der Struktur unseres Zinsbuches und zum Ausgleich 

für Abschreibungen auf unser Fondsbuch sowie zum Abbau 

von Altlasten in unserem Direktanlagebestand. Insgesamt 

konnten wir erreichen, dass die Wertpapieranlagen (inklusive 

aller Fondsanlagen) zum strengen Niederstwertprinzip 

bewertet sind und keine stillen Lasten mehr ausweisen. Für 

erkennbare Risiken im Kreditbereich wurde entsprechende 

Vorsorge getroffen. Den bestehenden latenten Risiken stehen 

Pauschalwertberichtigungen, Vorsorgereserven nach 

§ 340f HGB und ein Fonds für allgemeine Bankrisiken nach 

§ 340g HGB gegenüber. Der weitere Ausbau dieser Reserven 

bleibt ein wesentliches Ziel unserer Bank. 

Der Steueraufwand resultiert ausschließlich aus dem Ergebnis 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. 

Zusammenfassende Beurteilung der Lage 

Im zweiten Halbjahr 2012 hat sich die Lage an den Finanzmärkten 

des Euroraumes durch das entschiedene Eingreifen 

der EZB und anderer politischer Kräfte und Institutionen 

im Euroraum deutlich aufgehellt. Das Zinsniveau verringerte 

sich nochmals gegenüber dem Vorjahresultimo und 

der deutsche Aktienindex erreichte zum Jahresende ein 

Niveau von 7.612 Punkten und damit ein Plus von 29,1 % 

gegenüber dem Vorjahresultimo. Dennoch bleibt die Lage 

aufgrund der Abhängigkeit des Euroraumes von der wirtschaftlichen 

und politischen Stabilität einzelner Staaten labil. 

Im Zuge dieser positiven Entwicklung ist es uns gelungen, 

das Wertpapierportfolio deutlich zu reduzieren. Im Rahmen 

dieser Dispositionen erzielten wir Kursgewinne aus der Veräußerung 

von Wertpapieren und Schuldscheindarlehen und 

nutzten diese zum Abbau sämtlicher stiller Lasten in unserem 

Wertpapierbestand und zur Verbesserung der Struktur 

unseres Zinsbuches. 

Im Kundengeschäft machte sich das Übergreifen der 

vorausg egangenen Krisen an den Finanzmärkten und in der 

Realwirtschaft bisher nicht durch erhöhte Ausfälle bemerkbar, 

eine signifikante Verschlechterung der Bonitäten ist 

41


bisher bei unseren Kunden nicht eingetreten. Dennoch beobachten 

wir den Markt und die Entwicklung unserer Kernkunden 

genau und analysieren laufend die Struktur unseres 

Kreditportfolios. Wir sind zuversichtlich, dass auch das 

Bewertungsergebnis des Jahres 2013 im Rahmen unserer 

Planungsrechnungen bleiben wird. 

Wir konnten den Zinsüberschuss trotz des dauerhaft niedrigen 

Zinsniveaus aufgrund der deutlich gestiegenen Konditionenbeiträge 

im Kundengeschäft auf dem Vorjahresniveau 

halten. Das Kreditgeschäft mit unseren Kernkunden konnten 

wir weiter ausbauen. Bei einem leichten Rückgang des Einlagengeschäftes 

erzielten wir einen erfreulichen Anstieg des 

Provisionsergebnisses im Zuge der Beruhigung der Märkte. 

Hier erwarten wir eine Stabilisierung der Ergebnisse auf dem 

höheren Niveau. 

2012 hat die EDG beim Nachhaltigkeitsrating der unabhängigen 

Rating-Agentur oekom research den Prime-Status 

erreicht. Wir wollen zukünftig auch über ein verstärktes 

Angebot von Geldanlagen in nachhaltigen Produkten und 

die Finanzierung nachhaltig orientierter Projekte (z.B. auch 

regenerativer Energien) die Geschäftsvolumina mit unseren 

Kunden weiter ausbauen. 

Das Eigenkapital – zu Buch- und zu Marktwerten – bildet 

die Basis für die Risikotragfähigkeit unserer Institutsgruppe. 

Diese begrenzt die einzugehenden Risiken. Auch vor dem 

Hintergrund des laufend weiter entwickelten Risikomanagements 

halten wir die eingegangenen Risiken für vertretbar. 

Ein wesentliches Ziel der Bank bleibt der weitere Ausbau 

der Risikotragfähigkeit. Die aufsichtsrechtliche Eigenmittelausstattung 

entspricht den gesetzlichen Anforderungen 

mehr als deutlich. Im Rahmen der regelmäßigen Überarbeitung 

der Mittelfristplanung haben wir auch eine Kapitalbedarfsplanung 

durchgeführt, bei der wir die bisher bekannten 

neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen (Stichwort 

Basel III) berücksichtigt haben. Auch hieraus leiten wir die 

Notwendigkeit eines regelmäßigen Ausbaus unserer Eigenkapitalbasis 

zur Sicherung unseres Geschäftsmodells ab. 

Die Liquiditätslage der Bank beurteilen wir in Anbetracht der 

Liquiditätsausstattung als gut. 

42

Mit dem Ergebnis des Geschäftsjahres 2012 sind wir sehr 

zufrieden. Wir haben auch 2012 die Ziele und die Vertriebsstrategie 

im Rahmen unserer Geschäfts- und Risikostrategie 

weiterentwickelt und streben mit der vorsichtigen Weiterentwicklung 

unseres Geschäftsmodells eine Stabilisierung des 

Ergebnisses bei begrenztem Risikopotential an. 

Voraussichtliche Entwicklung 

(Prognosebericht) 

Voraussichtlicher Geschäftsverlauf 

Die Erwartungen an den Geschäftsverlauf der EDG als 

Spezial bank werden einerseits durch die allgemeine Marktlage 

geprägt, andererseits durch die individuellen Einflussfaktoren, 

die die wirtschaftliche Situation der Zielkunden der 

EDG betreffen. 

Als Spezialbank für Kirchen, Diakonie, Caritas und sonstige 

Freie Wohlfahrtspflege sowie die diesen Institutionen zuzuordnenden 

Privatkunden konzentrieren wir uns konsequent 

auf unsere Zielkunden und beobachten ihre wirtschaftliche 

Entwicklung sowie Einflüsse, die in den kommenden Jahren 

ihre wirtschaftliche Lage kennzeichnen werden. 

Im Bereich der Kirchen geht die EDG derzeit aufgrund der 

stabilen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in der Bundesrepublik 

Deutschland weiter nicht von einem gravierenden 

Rückgang des Kirchensteueraufkommens aus. Der Anlagebedarf 

im kirchlichen Bereich wird entsprechend stabil erwartet. 

Bei anhaltender Niedrigzinsphase ist tendenziell mit 

einer Anlagepräferenz im kürzeren Laufzeitbereich im Bereich 

des bilanzwirksamen Einlagengeschäfts zu rechnen. 

Im Provisionsergebnis rechnen wir allenfalls mit einem leichten 

Zuwachs. 

Bei den Zielgruppen aus den Bereichen Diakonie und Sozialwirtschaft 

zeichnen sich bereits seit mehreren Jahren spezifische 

Entwicklungen ab: Einerseits profitieren Institutionen 

des Pflege- und Gesundheitsmarktes von der demografischen 

Entwicklung in Deutschland, andererseits engt die 

angespannte Haushaltslage von Bund, Ländern und Kommunen 

die finanziellen Handlungsspielräume zahlreicher 

Insti tutionen ein. Insgesamt gehen wir bei einer anhaltenden 

Niedrigzinsphase von einer weiterhin hohen Nachfrage nach 

Finanzierungsdienstleistungen aus. Erwartet wird insgesamt 

eine Ausweitung des Finanzierungsvolumens bei simultaner 

Rückführung des Geschäfts außerhalb der Zielgruppen. Bei 

43


der bestehenden intensiven Wettbewerbssituation ist das 

Marktumfeld der EDG als „anspruchsvoll“ zu bezeichnen. Im 

Bereich der Finanzierung regenerativer Energiequellen erwarten 

wir nach der Pilotierung im vergangenen Jahr einen 

Einstieg über ausgewählte Beteiligungen an Finanzierungskonsortien 

mit erfahrenen Finanzierungspartnern. 

Bedingt durch die nach wie vor große Verunsicherung wegen 

der Umfeldbedingungen und niedriger Zinsen wird bei 

den Privatkunden weiterhin von einer hohen Liquiditätspräferenz 

ausgegangen. Gleichzeitig werden Kunden vermehrt zu 

Investitionen in Sachwerte tendieren, was der EDG Chancen 

für den Vertrieb ausgewählter Fonds und im Bereich 

der Immobilienfinanzierung eröffnet. Dem hohen erwarteten 

Darlehensneugeschäft stehen erwartete Abflüsse von in 

der Vergangenheit vermittelten Finanzierungen gegenüber, 

so dass insgesamt nicht mit einer Bestandsausweitung zu 

rechnen ist. 

stehen dabei im Fokus unserer Aufmerksamkeit. Diese Maßnahmen 

werden sich erwartungsgemäß in den Ergebnissen 

der kommenden Jahre widerspiegeln. 

Für 2013 gehen wir erneut von einem moderaten Wachstum 

in unserem Kundengeschäft aus. Im Bereich der Forderungen 

an Kunden erwarten wir einen weiteren Bestandszuwachs, 

auch das Neugeschäftsvolumen sollte planmäßig 

das Ergebnis des Jahres 2012 übersteigen. Diese positive 

Prognose wird durch einen guten Vertragsvorlauf gestützt. 

Im Bereich der betreuten Kundengelder gehen wir 2013 von 

einer Steigerung aus. Insgesamt erwarten wir im Bereich der 

Kundeneinlagen (einschließlich der verbrieften Verbindlichkeiten) 

einen Bestandserhalt bei weiterer Tendenz zu liquideren 

Anlageformen aufgrund der extremen Niedrig zinsphase. 

Durch die entspanntere Finanzmarktsituation gehen wir von 

einem leichten Wachstum bei den betreuten Kundengeldern 

aus. 

Die intensive Pflege der Kundenkontakte, eine hohe Kundenbindung 

sowie die Optimierung der Vertriebssteuerung 

verfolgen wir konsequent. Die zielgerichtete Ausgestaltung 

und die präzise Umsetzung unseres Beratungsangebots 

Ertragslage 

Die Ertragslage der Bank kann auch 2013 durch die Entwicklung 

an den Kapitalmärkten beeinflusst werden, wir halten 

die Risiken in Summe aber für überschaubar. Wir haben 

44

die Risikolimite für die Eigengeschäftspositionen reduziert 

und die Volumina, insbesondere auch die Anlagen in Wertpapiere 

von Emittenten aus Peripheriestaaten, deutlich zurückgeführt. 

Durch den Abbau der stillen Lasten ist darüber 

hinaus die Risikotragfähigkeit weiter gestiegen. Aufgrund der 

europäischen Staatsschuldenkrise erwarten wir 2013 nur 

vorsichtige Kurs korrekturen der Geldpolitik, um die expansive 

Liquidität zurückzuführen. Insgesamt gehen wir davon 

aus, dass die Liquiditätsversorgung des Finanzsystems weiterhin 

die höchste Priorität für die Notenbanken darstellen 

wird. Wir erwarten, dass das ordentliche Zinsergebnis 2013 

über dem Niveau von 2012 liegen wird. Zusätzliche Ertragschancen 

sehen wir bei einer weiterhin steilen, normalen 

Zinsstrukturkurve und unverändertem Zinsniveau. Bei weiter 

extrem niedrigen Geldmarktzinssätzen können sich Risiken 

für das Zinsergebnis ergeben, wegen der nachlassenden 

Möglichkeit, Konditionenbeiträge aus zinsvariablen Einlagen 

zu erzielen. 

Die Folgen der europäischen Staatsschuldenkrise können 

sich möglicherweise mit Zeitverzögerung auch auf unsere 

Kunden auswirken. Insbesondere die eventuellen Ausgabenkürzungen 

in Folge der Haushaltskonsolidierung von 

Bund, Ländern und Kommunen sowie die mittelfristige Entwicklung 

des Kirchensteueraufkommens können die wirtschaftliche 

Lage unserer Kunden aus Kirchen und Sozialwirtschaft 

beeinträchtigen. Risiken bestehen für uns durch 

einen dann eventuell erhöhten Nettoaufwand für Wertberichtigungen 

auf unseren Forderungsbestand gegenüber 

Kunden. Vor diesem Hintergrund werden wir die weiteren 

Entwicklungen aufmerksam beobachten und begleiten. 

Zusätzliche erhebliche Ertragschancen sehen wir in unserer 

risikobewussten Kreditvergabepolitik und in einer Fokussierung 

auf unsere Zielgruppen sowie die Begrenzung 

von Konzentrationsrisiken. Die effiziente Ausschöpfung der 

vorhanden Potenziale wollen wir durch die verbesserte Koordination 

unserer Vertriebsaktivitäten weiter vorantreiben. 

Dieser Prozess wird begleitet durch die ständige Pflege und 

den Ausbau der Steuerungssysteme der Bank. 

Beim Provisionsergebnis sehen wir zusätzliche Ertragschancen 

bei einer weiteren Normalisierung des Kapitalmarktumfeldes 

durch die ansteigende Bereitschaft unserer Kunden, 

sich auch klassischen Wertpapieranlagen wie Aktien 

und Fonds zuzuwenden. Ertragsrisiken liegen auf der Provisionsseite 

entsprechend in einem weiterhin volatilen und 

45


intransparenten Kapitalmarktumfeld und der sich daraus 

ergebenden Zurückhaltung und Risikoaversion unserer 

Kunden. 

Wir erwarten in den kommenden zwei Jahren insgesamt ein 

leicht höheres Betriebsergebnis vor Bewertung als 2012. 

Mit dem erreichten Grad der Abkoppelung von den Kapitalmärkten, 

unserem zeitnahen Kontrollsystem und dank 

unserer risikobewussten Kreditvergabe gehen wir von einem 

aus diesem Betriebsergebnis tragbaren Bewertungsergebnis 

aus. 

Vor diesem Hintergrund erwarten wir in den kommenden 

Jahren eine positive Verstetigung unserer Gesamtertragslage. 

Vermögens- und Finanzlage 

Vor dem Hintergrund der sich abzeichnenden gesetzlichen 

Neuregelungen auf nationaler Ebene auf Grundlage der in 

den vergangenen Jahren getroffenen internationalen Vereinbarungen 

erwarten wir in den nächsten Jahren sich erhöhende 

Eigenkapitalanforderungen. Im Rahmen der Überarbeitung 

unserer Mittelfristplanung haben wir auch eine 

Kapitalbedarfsplanung durchgeführt, bei der wir die bisher 

bekannten neuen Anforderungen berücksichtigt haben. Wir 

setzen uns zeitnah mit der laufenden Entwicklung zum Gesetzgebungsverfahren 

der neuen Regelungen auseinander. 

Diesen aufsichtsrechtlichen Anforderungen haben wir auch 

2012 durch das Angebot zur Zeichnung neuer Genossenschaftsanteile 

Rechnung getragen. Zum weiteren Ausbau 

der Risikotragfähigkeit und der Ertragskraft halten wir jedoch 

nach wie vor eine kontinuierliche Zuführung von Kapital aus 

erwirtschafteten Erträgen und eine moderate Umstrukturierung 

unseres Eigenkapitals für erforderlich. Vor diesem Hintergrund 

ist die Eigenkapitalsituation der EDG insgesamt zufriedenstellend. 

Gemäß unserer Mittelfristplanung erwarten 

wir in Zukunft eine weitere Stärkung der Eigenmittel durch 

die Erhöhung der Rücklagen sowie des Fonds für allgemeine 

Bankrisiken nach § 340g HGB. 

Zur Beachtung der bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen 

an die Eigenkapital- und Liquiditätsausstattung (Solvabilitätsverordnung 

und Liquiditätsverordnung) werden wir auch 

in den folgenden Jahren alle erforderlichen Vorkehrungen 

treffen. 

46

Die dargestellten Risiken der künftigen Entwicklung werden 

nach unserer Einschätzung keine wesentliche Auswirkung 

auf die Vermögenslage der Bank der nächsten zwei Jahre 

haben. 

Vorschlag für die 

Ergebnisverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat 

vor, den Jahresüberschuss in Höhe von 3.262.129,31 Euro 

wie folgt zu verwenden: 

in Euro 

Zuführung in die gesetzliche Rücklage 336.398,94 

Zuführung zu anderen Ergebnisrücklagen 336.398,93 

Ausschüttung einer Dividende von 4,0 % 2.589.331,44 

Insgesamt 3.262.129,31 

Evangelische Darlehnsgenossenschaft eG, der Vorstand: 

Hans-Nissen Andersen, Vorsitzender 


Der vollständige Jahresabschluss sowie der Lagebericht wurden dem Geschäftsbericht in elek tronischer Form (CD-ROM) beigefügt. 

Nach Beschluss der Generalversammlung am 21. Juni 2013 erfolgt unverzüglich eine Veröffentlichung im elektronischen 

Bundesanzeiger. 

Der Jahresabschluss wurde vom Genossenschaftsverband e.V. mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk in der gesetzlich 

vorgeschriebenen Fassung versehen. 

47

Bericht des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2012 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtszeitraum entsprechend seiner Aufgabenstellung 

in regelmäßigen Sitzungen, in zahlreichen zusätzlichen 

Gesprächen zwischen dem Vorstand und dem Aufsichtsratsvorsitzenden 

sowie durch zusätzliche schriftliche und elektronische 

Informationen die Geschäftstätigkeit 

der Bank laufend begleitet 

und die Tätigkeit des Vorstands 

überwacht. 

In seinen regelmäßigen Sitzungen 

ist er jeweils vom Vorstand 

über die Lage der Bank, den Geschäftsverlauf, 

die Entwicklungen 

von Risiken und Ertragslage oder 

die Veränderung der Rahmenbedingungen, 

insbesondere auf 

den Geld- und Kapitalmärkten und 

der aufsichtsrechtlichen Anfor 

Ulrich Seelemann 

(Vorsitzender des Aufsichtsrates) 

beantwortet, die Zusammenhänge mit aussagekräftigen Vorlagen 

erläutert. Das Verhältnis zwischen Vorstand und Aufsichtsrat ist weiterhin 

vertrauensvoll. 

Der Aufsichtsrat hat unter anderem 

den Bericht der Innenrevision 

er örtert und zur Kenntnis genommen. 

Der Prüfungsplan für das 

folgende Jahr wurde ebenfalls 

erörtert und beschlussmäßig zur 

Kenntnis genommen. Der Vorstand 

hat zu den Prüfungsfeststellungen 

der Innenrevision dem Aufsichtsrat 

gegenüber Stellung genommen. 

Der Aufsichtsrat hat sich 

weiter im Verlaufe des Jahres über 

die Abarbeitung der Prüfungsfeststellungen 

informieren lassen. Die 

derungen und deren Einhaltung, unterrichtet worden. Die hierbei Innenrevision hat weiter im Auf trage des Aufsichtsrates für diesen 

vom Vorstand dem Aufsichtsrat gegebenen Informationen waren bei der Aufnahme der Bestände mitgewirkt und dem Aufsichtsrat 

umfassend und vollständig, sämtliche Fragen wurden ausgiebig darüber schriftlich berichtet. Der Bericht ist zur Kenntnis genommen 

und erörtert worden. 

48

Weiter hat sich der Aufsichtsrat in seinen Sitzungen regelmäßig 

über Gespräche des Vorstandes bei der Bankenaufsicht (Jahresgespräch 

mit BaFin und Bundesbank) und mit dem Genossenschaftsverband 

sowie des BVR (Bundesverband Deutscher Volksbanken 

und Raiffeisenbanken –) informieren lassen. 

Ein umfassender Kreditrisikobericht ist quartalsweise – nach jeweiliger 

Vorberatung im Ständigen Ausschuss – vom Aufsichtsrat erörtert 

und zur Kenntnis genommen worden. Ebenso ein Bericht über 

andere Risiken, insbesondere Risiken im Depot A. 

Weiterhin hat der Vorstand dem Aufsichtsrat auf dessen Bitte umfassende 

Vertriebsberichte über die Vertriebs aktivitäten und die daraus 

resultierenden Ergebnisse für das Neugeschäft erstattet. Im 

Rahmen der Begleitung der Tätigkeit der Bank hat der Aufsichtsrat 

festgestellt, dass sich die Geschäftstätigkeit im Rahmen der gemeinsam 

vereinbarten und weiterentwickelten Geschäftsstrategie 

bewegte. In Übereinstimmung mit dem Vorstand wurde dabei festgestellt, 

dass das in den Vorjahren vereinbarte und stets weiterentwickelte 

Geschäftsmodell sich weiterhin als zukunftsträchtig 

gezeigt hat. 

Ferner hat der Aufsichtsrat im Hinblick auf die im Geschäftsjahr diskutierte 

Änderung der aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen 

(„Basel III“) mit dem Vorstand eingehend erörtert, welche Konsequenzen 

dies für die Zukunft der Bank haben würde. Darüber ist 

auch ein längeres Gespräch mit dem Prüfungsverband geführt worden. 

Zwischen Aufsichtsrat und Vorstand herrscht Einvernehmen, 

dass kein sofortiger Handlungsdruck bestehe, die Entwicklung der 

aufsichtsrechtlichen Anforderungen aber weiter beachtet werden 

müsse. 

Der Aufsichtsrat hat an einer Fortbildung des Genossenschaftsverbandes 

über neue aufsichtsrechtliche Anforderungen an das 

Bankgeschäft teilgenommen, um seiner Verantwortung gerecht 

werden zu können. 

Während der beiden Teile der gesetzlichen Prüfung hat sich der 

Aufsichtsrat über den jeweiligen Stand und Verlauf der Prüfung 

infor mieren lassen. Die Ergebnisse der beiden Teilprüfungen wurden 

in gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand mit den Prüfern 

eingehend gemeinsam erörtert und jeweils getrennt beschlussmäßig 

zur Kenntnis genommen. 

49

Bericht des Aufsichtsrates 

Zu Beginn der gesetzlichen Prüfung hatte wiederum zwischen dem 

Prüfungsleiter und dem Aufsichtsratsvorsitzenden über Angelegenheiten 

der Bank, Ablauf und Gegenstände der Prüfung ein ausgiebiges 

Gespräch stattgefunden. Dem Aufsichtsrat sind im Verlauf der 

Prüfung keine Besonderheiten oder Auffälligkeiten von den Prüfern 

mitgeteilt worden. 

Schließlich wurde der endgültige Bericht über beide Teilprüfungen 

in gemeinsamer Sitzung mit dem Vorstand erörtert und beschlussmäßig 

zur Kenntnis genommen. 

Auch die gesetzlich geforderte zusammenfassende Einschätzung 

des Vorstandes über Chancen und Risiken der geschäftlichen Entwicklung 

der EDG hat der Aufsichtsrat mit dem Vorstand erörtert 

und zur Kenntnis genommen. Als schriftlich niedergelegter Risikobericht 

ist diese Einschätzung gemäß § 289 HGB Bestandteil des 

Lageberichts. Die dort vom Vorstand getroffene Bewertung trägt der 

Aufsichtsrat ohne Einschränkung mit. 

Über die Informationen und Erörterungen in den Aufsichtsratssitzungen 

hinaus hat der Vorstand zwischen den Sitzungen den 

Aufsichtsratvorsitzenden über aktuelle Themen informiert und mit 

ihm weitere Themen abgestimmt. Gemäß den verabredeten und 

vom Aufsichtsrat beschlossenen Regeln über Informationspflichten 

zwischen den Sitzungen sind dem Aufsichtsratsvorsitzenden alle 

berichtspflichtigen Umstände mitgeteilt worden. Über wesentliche 

Punkte wurde entsprechend den verabredeten Regeln der gesamte 

Aufsichtsrat informiert, zum Teil auch zwischen den Sitzungen in 

elektronischer Form. 

Die bestehenden Regelungen zur Information des Aufsichtsrates 

und seines Vorsitzenden durch den Vorstand entsprechen nach den 

Feststellungen der Prüfer den aufsichtsrechtlichen Anfor derungen. 

In einer gemeinsamen Sitzung mit dem Vorstand und den Abschlussprüfern 

hat der Aufsichtsrat den Jahresabschluss zum 

31. Dezember 2012, den Lagebericht – einschließlich des Risikoberichtes 

– sowie den Vorschlag des Vorstandes über die Verwendung 

des Bilanzgewinns geprüft. Der Aufsichtsrat hat sich den 

Prüfungsergebnissen angeschlossen und keinen Anlass zu Abweichungen 

oder Einwendungen gesehen. Nach Erörterung ist auch 

der Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns einvernehmlich 

mit dem Vorstand beschlossen worden. 

50

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung, den vorliegenden 

Jahresabschluss festzustellen, den Mitgliedern des Vorstandes 

Entlastung zu erteilen und die gemeinsam mit dem Vorstand vorgeschlagene 

Gewinnverwendung zu beschließen. 

Der vom Aufsichtsrat aus seiner Mitte eingesetzte Ständige Ausschuss 

hat sich gemäß seiner Aufgabenstellung über die Entwicklung 

des Kreditgeschäfts und die Entwicklung der Risiken in diesem 

Bereich informieren lassen. Dabei wurden die Entwicklungen 

im Kreditgeschäft insgesamt diskutiert und bemerkenswerte Störungen 

bei laufenden Krediten, die Entwicklung des Kreditneugeschäfts, 

bemerkenswerte Überziehungen vereinbarter Kreditlimite 

und wesentliche Einzelkreditentscheidungen erörtert und – wo nach 

den Regularien erforderlich – Einzelkreditentscheidungen auch genehmigt. 

Der quartalsmäßig erstellte aktuelle Kreditrisikobericht 

wurde ausgiebig erörtert und zur Kenntnis genommen und für die 

Behandlung im gesamten Aufsichtsrat vorbesprochen. 

Auch der vom Aufsichtsrat aus seiner Mitte eingesetzte Präsidialausschuss 

hat im Rahmen der Beschlüsse des Aufsichtsrates seine 

Aufgaben erfüllt. Diese liegen insbesondere in der Erörterung 

und Vorbereitung umfassender Sachverhalte für die Behandlung 

und Beschlussfassung im besetzten Aufsichtsrat sowie Fragen des 

Verhältnisses der Vorstandsmitglieder zur Bank. 

Im Namen des Aufsichtsrates danke ich dem Vorstand und den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Genossenschaft für ihre erfolgreiche 

Tätigkeit im Geschäftsjahr 2012, in dem sich die Bank 

dank des Ergebnisses gut weiterentwickeln konnte. 

Den Mitgliedern und Kunden der Genossenschaft danke ich für ihr 

Vertrauen und die Treue zu ihrer Kirchenbank. 

Der Aufsichtsrat 

Ulrich Seelemann, Vorsitzender 

Kiel, im Mai 2013 

51

Jahresbilanz 

zum 31.12.2012 

Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 781.825,24 720 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 2.855.923,62 23.597 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 2.855.923,62 (23.597) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 3.637.748,86 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur 

Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 146.987.038,60 38.066 

b) andere Forderungen 30.630.149,93 177.617.188,53 41.287 

4. Forderungen an Kunden 2.406.657.207,55 2.329.795 

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 786.561.605,60 (805.582) 

Kommunalkredite 874.307.555,71 (834.716) 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 87.308.487,77 261.079 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 87.308.487,77 (261.079) 

bb) von anderen Emittenten 217.640.407,65 304.948.895,42 519.470 

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 196.970.545,88 (507.816) 

c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 304.948.895,42 0 

Nennbetrag 0,00 (0) 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 429.772.103,27 398.027 

6a. Handelsbestand 30.336.853,27 22.350 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 26.368.454,68 28.002 

darunter: an Kreditinstituten 18.815,12 (19) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 585.089,81 26.953.544,49 568 

darunter: bei Kreditgenossenschaften 198.504,81 (198) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 6.782.671,20 6.783 

darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 4.687.239,29 (4.687) 

9. Treuhandvermögen 0,00 111 

darunter: Treuhandkredite 0,00 (0) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand 

einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und 

Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 185.902,54 241 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 185.902,54 0 

12. Sachanlagen 12.129.087,95 12.399 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.868.443,33 4.004 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 4.733.150,80 5.773 

Summe der Aktiva 3.407.622.797,21 3.692.272 

52

Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr 


1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 223.325,31 202 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 600.814.110,63 601.037.435,94 870.314 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 334.678.838,98 315.392 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 125.037.123,28 459.715.962,26 37.721 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 597.596.147,11 612.998 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.218.749.483,97 1.816.345.631,08 2.276.061.593,34 1.201.997 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 291.517.165,57 426.809 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 291.517.165,57 0 

darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 0,00 111 

darunter: Treuhandkredite 0,00 (0) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.335.886,33 4.109 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 5.750.271,65 6.978 

6a. Passive latente Steuern 0,00 0 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 12.224.088,00 11.756 

b) Steuerrückstellungen 1.916.403,00 0 

c) andere Rückstellungen 7.211.518,62 21.352.009,62 5.689 

8. [gestrichen] 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 53.914.140,34 54.681 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 51.129,19 (818) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.674.000,00 130 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 424.000,00 (130) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 97.838.400,00 95.590 

b) Kapitalrücklage 0,00 0 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 22.887.533,88 22.614 

cb) andere Ergebnisrücklagen 22.992.231,23 45.879.765,11 22.719 

d) Bilanzgewinn 3.262.129,31 146.980.294,42 2.462 

Summe der Passiva 3.407.622.797,21 3.692.272 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten 

0,00 0 

Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 11.811.170,79 10.901 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde 

Verbindlichkeiten 0,00 11.811.170,79 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 174.557.622,81 174.557.622,81 179.924 

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) 

53

Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01.01.2012 bis 31.12.2012 

Geschäftsjahr 

Vorjahr 


1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 114.706.379,35 113.692 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 21.290.437,06 135.996.816,41 34.684 

2. Zinsaufwendungen 140.737.190,34 -4.740.373,93 127.469 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 33.707.087,34 6.971 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 90.928,50 456 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 520.000,00 34.318.015,84 900 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 

5. Provisionserträge 6.254.167,08 4.701 

6. Provisionsaufwendungen 1.856.059,99 4.398.107,09 1.439 

7. Nettoertrag des Handelsbestands 2.644.877,74 -819 

8. Sonstige betriebliche Erträge 1.565.203,84 1.317 

9. [gestrichen] 0,00 0 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 10.489.511,87 10.682 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung 2.018.221,33 12.507.733,20 2.471 

darunter: für Altersversorgung 443.785,62 (891) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.847.140,00 21.354.873,20 8.481 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 626.299,51 586 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.396.773,60 833 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu 

Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 8.526 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 2.123.627,39 2.123.627,39 0 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 2.257.135,85 436 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an 

verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 0,00 -2.257.135,85 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 349.588,78 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 14.324.787,03 979 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 246.484,00 246 

22. Außerordentliches Ergebnis -246.484,00 (-246) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.292.531,88 -1.742 

darunter: latente Steuern 0,00 (0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 273.641,84 4.566.173,72 13 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 6.250.000,00 0 

25. Jahresüberschuss 3.262.129,31 2.462 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

3.262.129,31 2.462 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

3.262.129,31 2.462 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 

b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

29 Bilanzgewinn 3.262.129,31 2.462 

54

Organigramm 

Vorstand (Vorsitzender) 

Hans-Nissen Andersen 

Vorstand 


Recht 

Marketing 

Team Personal 

Team Controlling 

Team 

Rechnungswesen 

Team Kredit Consult 

Team Marktfolge Wertpapiere/ 

Dienstleistungen 

Team Marktfolge 

Kredit 

Team 

Organisationsentwicklung 

Team Facility 

Team Technik 

Team Kirchen 

Team Vermögensverwaltung 

Team Anlageberatung 

Electronic Banking 

Team Kundenberatung 

Nordost 

Team Kundenberatung 

Nordwest 

Team 

Service-Center 

Team 

Baufinanzierung 

Team 

Vermögensberatung 

Team Privatkunden 

Team Privatkunden 

Team Diakonie/ 

Caritas 

Team Kirchen 

Bereich 

Vorstandsstab 

Bereich 

Finanzen 

Bereich 

Marktfolge 

Bereich 

Bankservice 

Bereich 

Revision 

Immobilienbewertung 

Datenschutzbeauftragter 

Beauftragtenwesen 

Geldwäsche- 

Beauftragter 

Compliance- 

Beauftragter 

Geschäftsfeld Kirchen/ 

Vermögens management/Stiftungen 

Geschäftsfeld 

Diakonie/ 

Sozialwirtschaft 


Privatkunden 


Treasury 


Vertriebsmanagement 

Filiale 

Berlin 

55

Impressum 

Herausgeber 

Evangelische Darlehnsgenossenschaft eG 

Herzog-Friedrich-Str. 45 · 24103 Kiel 

Tel. 0431 6632-0 · Fax 0431 6632-444 

www.edg-kiel.de · info@edg-kiel.de 

Filiale Berlin: 

Georgenkirchstr. 69 –70 · 10249 Berlin 

Tel. 030 243494 -0 · Fax 030 243494-33 

www.edg-berlin.de · info@edg-kiel.de 

Konzept und Design: Berichtsmanufaktur GmbH 

Fotos: Jens Wunderlich (Vorstand und Aufsichtsrat), getty images 

56

GeschÃ¤ftsbericht 2012 - Evangelische Darlehnsgenossenschaft eG

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