Zielgruppenorientiertes Employer Branding, Wolf Reiner Kriegler
Zielgruppenorientiertes Employer Branding, Wolf Reiner Kriegler
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<strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> –<br />
Was ist es und wie geht es?<br />
Impulsvortrag<br />
zum Workshop „<strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong>" am Mittelstandstag 2012<br />
© Deutsche <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> Akademie GmbH, 2006-2012<br />
1
<strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong><br />
auf einen Blick.<br />
2
DER EMPLOYER BRANDING PROZESS HAT EINE<br />
STRATEGISCHE EBENE („WURZEL“), DIE EBENE<br />
DER IMPLEMENTIERUNG („STAMM“) UND DIE<br />
OPERATIVE EBENE („BLÄTTERDACH“).<br />
Operative Ebene<br />
Ebene der Implementierung<br />
Strategische Ebene<br />
3
DER EMPLOYER BRANDING PROZESS HAT EINE<br />
STRATEGISCHE EBENE („WURZEL“), DIE EBENE<br />
DER IMPLEMENTIERUNG („STAMM“) UND DIE<br />
OPERATIVE EBENE („BLÄTTERDACH“).<br />
Operative Ebene<br />
Interne und externe<br />
Maßnahmen und<br />
Kommunikationstools<br />
Ebene der Implementierung<br />
Kommunikationsplanung<br />
Kreativkonzept<br />
Strategische Ebene<br />
Arbeitgeberpositionierung<br />
Identität und Werte als Arbeitgeber<br />
4
ZIEL DES EMPLOYER BRANDING<br />
PROZESSES IST DIE<br />
ARBEITGEBERMARKENBILDUNG<br />
5
WER ARBEITGEBERMARKE WERDEN<br />
WILL, MUSS ZUERST „WURZELARBEIT“<br />
LEISTEN: SICH ALSO<br />
MARKENTAUGLICH POSITIONIEREN.<br />
Arbeitgeberpositionierung<br />
6
DEFINITION VON ARBEITGEBERMARKE<br />
<strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong><br />
DER AUSGANGSPUNKT FÜR<br />
ARBEITGEBERMARKENBILDUNG:<br />
WENN DAS ZIEL DIE ETABLIERUNG<br />
EINES VORSTELLUNGSBILDS IST,<br />
MUSS DER ARBEITGEBER ZUVOR<br />
FESTLEGEN, WELCHES BILD ER<br />
ETABLIEREN DAS SEIN SOLL.<br />
7
Arbeitgebermarke<br />
<strong>Employer</strong> Brand<br />
Management<br />
Identität,<br />
Kultur,<br />
gelebte Werte<br />
Implementierung<br />
Analyse und Strategie<br />
(Positionierung und EVP)<br />
Zielgruppen,<br />
Wettbewerb,<br />
Umfeldfaktoren<br />
Unternehmensmarke<br />
Ebenen der<br />
Arbeitgebermarkenbildung<br />
Interne und externe<br />
Einflussfaktoren<br />
Ziele und Strategie,<br />
Leitbild und Werte<br />
10<br />
© DEBA GmbH, 2012
Deutschland 2012:<br />
Was glauben Sie, mit welchen<br />
Themen positionieren sich die<br />
Arbeitgeber am meisten?<br />
11
DIE HÄUFIGSTEN POSITIONIERUNGSTHEMEN IN<br />
DER DEUTSCHSPRACHIGEN PERSONALWERBUNG,<br />
STAND NOV. 2011<br />
attraktive Aufgaben<br />
Karrierechancen<br />
Work-Life-Balance<br />
Verantwortung<br />
erfolgreich, führend<br />
Teamgeist<br />
Innovation, Dynamik<br />
Internationalität<br />
12
BEI DEN THEMEN, ÜBER WELCHE DIE ARBEITGEBER IM DEUTSCHSPRACHIGEN<br />
RAUM ZU POSITIONIEREN VERSUCHEN, HANDELT ES SICH ÜBERWIEGEND UM<br />
SOG. HYGIENEFAKTOREN – ALSO STARK GENERISCHE MERKMALE, DIE<br />
HEUTZUTAGE ZUNEHMEND ALS SELBSTVERSTÄNDLICH GELTEN UND DAHER<br />
KEINE DIFFERENZIERENDE, MARKENBILDENDE WIRKUNG HABEN.<br />
Frederick Herzberg (1923-2000)<br />
13
Worüber sollten Sie sich als<br />
Arbeitgeber positionieren, damit<br />
Sie Arbeitgebermarke werden?<br />
14
Diese Fragen<br />
sollten Sie<br />
beantworten.<br />
15
Was glauben Sie:<br />
Wenn Sie <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> richtig<br />
machen, was können Sie erreichen?<br />
16
17<br />
© Deutsche <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> Akademie, Mai 2006
Sie sind dran ...<br />
18
sd&m ist ein Zuhause.<br />
Für Könner, die glänzen, aber nicht blenden.<br />
Für Macher, die dahinter schauen.<br />
Für Menschen, die nicht stehen bleiben<br />
sd&m ist das Zuhause stiller Stars.<br />
20
Herzlichen Glückwunsch!<br />
Soeben wurden Sie von sd&m<br />
als <strong>Employer</strong> Brand Manager<br />
eingestellt …<br />
21
Aufgabe A:<br />
Mit welchen Begriffen<br />
würden Sie in einer<br />
Stellenanzeige für<br />
diesen Arbeitgeber<br />
werben?<br />
22
Aufgabe B:<br />
Auf welche Bewerber-<br />
Eigenschaften sollten<br />
Recruiter besonders<br />
achten? Also: Was<br />
muss jemand<br />
mitbringen, um zu<br />
sd&m zu passen?<br />
23
Aufgabe C:<br />
Wie sollten Vorgesetzte<br />
ihre Mitarbeiter<br />
behandeln, damit<br />
die Positionierung<br />
im Führungsverhalten<br />
glaubwürdig widergespiegelt<br />
wird?<br />
24
Aufgabe D:<br />
Wie könnten Verhaltensleitlinien<br />
für den<br />
Umgang der Mitarbeiter<br />
untereinander<br />
lauten?<br />
25
Aufgabe E:<br />
Wie könnten Verhaltensleitlinien<br />
für den<br />
Umgang mit Kunden<br />
lauten?<br />
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sd&m ist ein Zuhause.<br />
Für Könner, die glänzen, aber nicht blenden.<br />
Für Macher, die dahinter schauen.<br />
Für Menschen, die nicht stehen bleiben<br />
sd&m ist das Zuhause stiller Stars.<br />
27
Fallstudien und Leitfäden erhältlich<br />
Bitte mailen Sie an<br />
kriegler@employerbranding.org<br />
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Herzlichen Dank ...<br />
Wenn Sie mehr wissen wollen ...<br />
Deutsche <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> Akademie GmbH<br />
Friedrichstraße 200<br />
10117 Berlin<br />
Fon +49-(0)30-800 93 20 80<br />
Fax +49-(0)30-800 93 20 10<br />
voelk@employerbranding.org<br />
www.employerbranding.org<br />
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