Strategische Personalentwicklung in ... - Taube Electronic

Strategische Personalentwicklung in KMU
Workshop bei der 19. FED-Konferenz am 17.09.2011
Diversity Management wird durch eine Vielzahl an Maßnahmen unterstützt. Flexible
Arbeitszeitmodelle (z. B. Kernzeitkonzepte, Führen in Teilzeit) ermöglichen die
Bindung von MitarbeiterInnen, die durch private Anforderungen wie Erziehung oder
Pflege von Angehörigen in der aktuellen Lebensphase ein Bedürfnis nach
Spielräumen in der Ausgestaltung der Arbeitszeiten benötigen. Leistungsbezogene
Vergütungssysteme erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer gerechten Bezahlung
aufgrund der Zielorientierung, die Faktoren wie Geschlecht oder Dauer der
Betriebszugehörigkeit weniger stark gewichtet. Über Maßnahmen im
Gesundheitsmanagement (Gesundheitsförderung, Arbeitsplatzoptimierung) können
MitarbeiterInnen über eine längere Zeit auch im höheren Alter dem Unternehmen
erhalten bleiben. Maßnahmen des Employer Branding wie z. B. Kooperationen mit
Schulen mit hohem Migrantenanteil für Betriebspraktika vergrößert deutlich den
Bewerberpool für das Unternehmen.
Durch die genannten Maßnahmen erhöhen sich Motivation und Bindung der
MitarbeiterInnen. So ergeben sich gegenüber der Konkurrenz Wettbewerbsvorteile.
Wesentlich bei der Implementierung des Themas Diversity Management ist die
Verdeutlichung gegenüber MitarbeiterInnen, dass es nicht um die Bevorzugung
einzelner Vielfaltsaspekte geht sondern um eine grundlegende Wertschätzung der
Individualität jedes Einzelnen.
3. Das Konzept des Bildungscoaching als Mittel zu einer
lebenszyklusorientierten Personalpolitik
Bildungscoaching als Kombination aus klassischem Personalgespräch und
Coachingsituation ist ein Instrument der Personalentwicklung, welches es
Unternehmen und MitarbeiterInnen ermöglicht, sich gezielt und systematisch dem
„lebenslangen Lernen“ des individuellen Mitarbeiters zuzuwenden. Die permanent an
Unternehmen herangetragene Notwendigkeit zum Wandel und zur Entwicklung kann
so, basierend auf den ausformulierten strategischen Unternehmenszielen, auf den
einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen werden. Entwicklungsanforderungen an
den Mitarbeiter werden definiert, geplant und umgesetzt. Innerhalb des
Coachingprozesses werden diese Anforderungen mit dem Mitarbeiter betrachtet und
Ist- und Sollzustand in bezug auf für die jeweilige Anforderung notwendige
Fähigkeiten und Fertigkeiten spezifiziert. Ferner findet eine Beratung hinsichtlich des
Qualifikationserwerbs statt. Der Mitarbeiter wird bei der Formulierung seiner
Karrierewünsche unterstützt und in bezug auf die Umsetzung dieser Wünsche
beraten. Klassische Coachingthemen wie Vereinbarkeit von Beruf und
Freizeit/Familie können ebenfalls Teil des Bildungscoachingprozesses sein.
Die Umsetzung von Bildungscoachingkonzepten ist sehr vielfältig und muss an die
Gegebenheiten des Unternehmen angepasst werden. So kann das Angebot in Form
einer Sprechstunde stattfinden, die Coachinggespräche können jedoch auch Teil der
jährlichen Zielvereinbarungsgespräche sein.
Bildungscoaching durch einen internen oder externen Bildungscoach ermöglicht es
dem Unternehmen die Entwicklung der MitarbeiterInnen an die zuvor formulierten