Strategische Personalentwicklung in ... - Taube Electronic
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<strong>Strategische</strong> <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> KMU<br />
Workshop bei der 19. FED-Konferenz am 17.09.2011<br />
zu schulen s<strong>in</strong>d. Die Organisation (hier über die Geschäftsleitung def<strong>in</strong>iert) hat<br />
ihrerseits bestimmte Rahmenbed<strong>in</strong>gungen bereitzustellen. Die Beteiligung an diesen<br />
Erfolgsfaktoren der Kommunikation lassen sich <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Matrix abbilden:<br />
Zur Realisierung adäquater Problemlösestrukturen im Unternehmen s<strong>in</strong>d diese<br />
Themenfelder <strong>in</strong> das strategische Personalmanagement e<strong>in</strong>zubeziehen.<br />
5. Employer Brand<strong>in</strong>g durch Teilnahme an Nachwuchsveranstaltungen<br />
Kle<strong>in</strong>ere Unternehmen haben es eher schwer, SchülerInnen oder AbsolventInnen für<br />
e<strong>in</strong>e Tätigkeit im eigenen Betrieb zu <strong>in</strong>teressieren. Erschwerend kommen die häufig<br />
sehr vagen Vorstellungen des Nachwuchses im H<strong>in</strong>blick auf die Arbeitsrealität <strong>in</strong><br />
verschiedenen Berufen h<strong>in</strong>zu. Die <strong>in</strong> der Regel wissens<strong>in</strong>tensiven Dienstleistungen<br />
der Hochtechnologie benötigen jedoch Nachwuchskräfte, die über gute<br />
Grundlagenqualifikation und Entwicklungspotential verfügen. E<strong>in</strong>e Auswahl unter<br />
verschiedenen KandidatInnen erhöht die Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit, geeignetes Personal zu<br />
f<strong>in</strong>den, beträchtlich.<br />
Kle<strong>in</strong>e und mittlere Unternehmen müssen Wege f<strong>in</strong>den, hier im Vergleich der mit den<br />
Merkmalen großer Unternehmen bestehen zu können. Dabei s<strong>in</strong>d den für<br />
Berufse<strong>in</strong>steigerInnen meist zunächst sehr wirksamen Anreizsystemen von<br />
Großunternehmen (z. B. Gehaltsstruktur und Aufstiegsmöglichkeiten), die selten von<br />
KMU <strong>in</strong> gleicher Weise bedient werden können, wirksame alternative Werte und<br />
Angebote (z. B. persönlicheres Betriebsklima, Möglichkeiten zur Selbstwirksamkeit)<br />
entgegenzusetzen. Für KMU ist es unerläßlich, e<strong>in</strong> Profil über die eigenen Stärken zu<br />
erstellen und e<strong>in</strong> Bewußtse<strong>in</strong> von der eigenen Attraktivität zu entwickeln und beides<br />
dann mit geeigneten Methoden den potentiellen neuen MitarbeiterInnen zu<br />
vermitteln.<br />
Mittlerweile gibt e<strong>in</strong>e ganze Reihe von Konzepten für Nachwuchsveranstaltungen,<br />
mit Hilfe derer dieses Market<strong>in</strong>g geschehen kann. Jobmessen und<br />
unternehmens<strong>in</strong>terne Rekrutierungsveranstaltungen s<strong>in</strong>d dabei eher für größere<br />
Unternehmen <strong>in</strong>teressant, die jährlich e<strong>in</strong>e hohe Anzahl an Auszubildenden und<br />
Absolventen aufnehmen wollen. Für kle<strong>in</strong>e Unternehmen geht es eher darum,