12.09.2014 Aufrufe

Strategische Personalentwicklung in ... - Taube Electronic

Strategische Personalentwicklung in ... - Taube Electronic

Strategische Personalentwicklung in ... - Taube Electronic

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

<strong>Strategische</strong> <strong>Personalentwicklung</strong> <strong>in</strong> KMU<br />

Workshop bei der 19. FED-Konferenz am 17.09.2011<br />

zu schulen s<strong>in</strong>d. Die Organisation (hier über die Geschäftsleitung def<strong>in</strong>iert) hat<br />

ihrerseits bestimmte Rahmenbed<strong>in</strong>gungen bereitzustellen. Die Beteiligung an diesen<br />

Erfolgsfaktoren der Kommunikation lassen sich <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er Matrix abbilden:<br />

Zur Realisierung adäquater Problemlösestrukturen im Unternehmen s<strong>in</strong>d diese<br />

Themenfelder <strong>in</strong> das strategische Personalmanagement e<strong>in</strong>zubeziehen.<br />

5. Employer Brand<strong>in</strong>g durch Teilnahme an Nachwuchsveranstaltungen<br />

Kle<strong>in</strong>ere Unternehmen haben es eher schwer, SchülerInnen oder AbsolventInnen für<br />

e<strong>in</strong>e Tätigkeit im eigenen Betrieb zu <strong>in</strong>teressieren. Erschwerend kommen die häufig<br />

sehr vagen Vorstellungen des Nachwuchses im H<strong>in</strong>blick auf die Arbeitsrealität <strong>in</strong><br />

verschiedenen Berufen h<strong>in</strong>zu. Die <strong>in</strong> der Regel wissens<strong>in</strong>tensiven Dienstleistungen<br />

der Hochtechnologie benötigen jedoch Nachwuchskräfte, die über gute<br />

Grundlagenqualifikation und Entwicklungspotential verfügen. E<strong>in</strong>e Auswahl unter<br />

verschiedenen KandidatInnen erhöht die Wahrsche<strong>in</strong>lichkeit, geeignetes Personal zu<br />

f<strong>in</strong>den, beträchtlich.<br />

Kle<strong>in</strong>e und mittlere Unternehmen müssen Wege f<strong>in</strong>den, hier im Vergleich der mit den<br />

Merkmalen großer Unternehmen bestehen zu können. Dabei s<strong>in</strong>d den für<br />

Berufse<strong>in</strong>steigerInnen meist zunächst sehr wirksamen Anreizsystemen von<br />

Großunternehmen (z. B. Gehaltsstruktur und Aufstiegsmöglichkeiten), die selten von<br />

KMU <strong>in</strong> gleicher Weise bedient werden können, wirksame alternative Werte und<br />

Angebote (z. B. persönlicheres Betriebsklima, Möglichkeiten zur Selbstwirksamkeit)<br />

entgegenzusetzen. Für KMU ist es unerläßlich, e<strong>in</strong> Profil über die eigenen Stärken zu<br />

erstellen und e<strong>in</strong> Bewußtse<strong>in</strong> von der eigenen Attraktivität zu entwickeln und beides<br />

dann mit geeigneten Methoden den potentiellen neuen MitarbeiterInnen zu<br />

vermitteln.<br />

Mittlerweile gibt e<strong>in</strong>e ganze Reihe von Konzepten für Nachwuchsveranstaltungen,<br />

mit Hilfe derer dieses Market<strong>in</strong>g geschehen kann. Jobmessen und<br />

unternehmens<strong>in</strong>terne Rekrutierungsveranstaltungen s<strong>in</strong>d dabei eher für größere<br />

Unternehmen <strong>in</strong>teressant, die jährlich e<strong>in</strong>e hohe Anzahl an Auszubildenden und<br />

Absolventen aufnehmen wollen. Für kle<strong>in</strong>e Unternehmen geht es eher darum,

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!