Lebenslauf 8 - Trainer.de

Lebenslauf
Name/Anschrift: Andre Treu Bildungsabschlüsse:
Weißdornweg 34
35041 Marburg Mittlere Reife (1985)
Industriemechaniker (1985-1988)
Telefon Mobil: 0176 642 83 789
E-Mail:
andretreu@web.de
Berufsbegleitendes Studium zum
Diplom Kaufmann (2000-2005)
Familienstand:
Geboren:
Alter:
verheiratet
05.November 1968 in Köln
45 Jahre
Ausbildungs- und Berufsentwicklung
Monat/Jahr Ausbildung/Funktion Firma/Institution
08.2007 bis jetzt Kaufmännischer, Firma T&K Organisation und
geschäftsführender
Gesellschafter
Schwerpunkt meiner Tätigkeiten als Geschäftsführer:
Kostenstellenrechnung
Controlling
Kaufmännisches Berichtswesen
MS Office und SAP gesteuerte Finanzbuchhaltung
Unternehmensprozesse Optimiert /Organisation
Strategische Entwicklung des Unternehmens im Gesundheitsmarkt
Personalentwicklung Im Unternehmen
Wirtschaftliche Führung
Beratung- im Gesundheitswesen
(Nachfolge- Unternehmen BQMtreuConsulting
e.K.)
S. 1

Operative Umsetzung der Geschäfte
Strategischer Vertrieb in Gesundheitsmarkt
Akquise von Kooperationspartner in verschiedenen Branchen
Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsfelder
Organisatorische Entwicklung des Unternehmens
Organisationsberatung/ Dozent/Coach und Trainer
Unternehmensreferenzen:
Beratungsprojekte (2005 – 2013)
Reorganisation der Fachbereiche Pflege, Technik, Hauswirtschaft und Verwaltung und
Implementierung eines QM-System, inklusive Zertifizierung nach KTQ in einer neurologischen
Rehabilitationsklinik in Braunfels.
Projektzeit 17 Monate
Organisationsentwicklung und Einführung eines integrierten Managementsystem –Case
Management-unter wirtschaftlichen Aspekten an der Universitätsklinik Frankfurt am Main.
Projektzeit 12 Monate
Organisationsentwicklung und Bildungspotenzialanalyse mit dem Schwerpunkt
Kommunikation und Prozesse innerhalb der Berufsgruppe Pflege an der Universitätsklinik
Frankfurt am Main.
ESF-Projekt, Projektzeit 2 Jahre
Bildungspotenzialanalyse mit dem Schwerpunkt Prozessabläufe und Projektmanagement
innerhalb der Berufsgruppe Pflege im Marienkrankenhaus Schwerte.
Projektzeit 18 Monate
Kongress.- und Eventmanagement für den Vorstand der Bundesvereinigung der
Lebenshilfe Berlin.
Projektzeit 6 Monate
Bildungspotenzialanalyse und Curriculare Konzeptentwicklung von Management
Weiterbildungsthemen am Institut InForm –Bundesverband der Lebenshilfe Marburg/ Berlin.
Projektzeit 3 Jahre
Entwicklung und Schulung eines Marketingkonzeptes an der BWO Behinderten-Werkstatt-
Oberberg GmbH in NRW.
Projektzeit 6 Monate
Entwicklung und Umsetzung eines Marketingkonzeptes an einem Studienzentrum in
Marburg.
Projektzeit 6 Monate
S. 2

Entwicklung und Umsetzung eines Marketingkonzeptes einer Beratungsgesellschaft in
Marburg.
Projektzeit 6 Monate
Personalentwicklung unter der Prämisse des Demografischen Wandel in der
Herzklink Rotenburg an der Fulda.
Projektzeit 2 Monate
Personalentwicklung unter der Prämisse des Demografischen Wandel in der
Behinderteneinrichtung Regnitz in Erlangen. Projektzeit 2 Monate
Personalentwicklung unter der Prämisse des Demografischen Wandel für die
Integra gGmbh in Hessen.
Projektzeit 2 Monate
Personalentwicklung unter der Prämisse des Demografischen Wandel für die
Altenhilfe St. Jakob GmbH in Marburg. Projektzeit 2 Monate
Bildung.- und Personalentwicklungsanalyse, sowie die Begleitung einer Implementierung
Case Management in den Lahn-Dill Kliniken in Wetzlar.
ESF-Projekt, Projektzeit 2 Jahre
Organisationsentwicklung, Bildungspotentialanalyse und Personalentwicklung in allen
Berufsgruppen der Universitätsklinik Marburg und Gießen.
Projektzeit 2 Jahre
Begleitung von Organisationsbildungsprojekten innerhalb des Gesundheitskonzern
Vivantes in Berlin.
ESF-Projekt, Projektzeit 2 Jahre
Organisation.- und Personalentwicklung im DRK Krankenhaus Bremen und Marburg -
Biedenkopf.
Projektzeit 6 Monate
Entwicklung eines Marketingkonzeptes für die Villa Metabolica Kinderklinik der
Universitätsklinik Mainz.
Projektzeit 8 Monate
Einführung von Kostenstellenrechnung für die Villa Metabolica Kinderklinik der
Universitätsklinik Mainz.
Projektzeit 8 Monate
Firmenrechtsberatung für die Villa Metabolica Kinderklinik der Universitätsklinik Mainz.
Projektzeit 8 Monate
Standortanalyse für Session Musik GmbH in Frankfurt am Main und Köln.
Projektzeit 4 Monate
Immobilien.- und Flächenvermarktung für Adler Bauprojekte GmbH in Frankfurt am Main
und Köln.
Projektzeit 4 Monate
Personalentwicklung unter der Prämisse des Demografischen Wandel im Ahrens Warenhaus
(Karstadt- Gruppe) in Marburg.
Projektzeit 2 Monate
S. 3

03.2007 bis 12.2012 Kaufmännischer Akademie der Steinbeis
Geschäftsführer
Hochschule Berlin, Studienzentrum
Marburg
Schwerpunkt meiner Tätigkeiten als kaufmännischer Geschäftsführer:
Strategische Entwicklung des Unternehmens im Markt
Personalentwicklung Im Unternehmen
Finanzbuchhaltung/ wirtschaftliche Führung
Operative Umsetzung der Geschäfte
Strategischer Vertrieb
Akquise von Kooperationspartner in verschiedenen Branchen
Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsfelder
Organisatorische Entwicklung des Unternehmens
Entwicklung curriculare Weiterbildungsprojekte innerhalb des Gesundheitsmarktes
Personalverantwortung für 20 interne Mitarbeiter und 50 Honorar -Dozenten
Bildungsdienstleistungen:
Bachelor und Master Studiengänge in Business Administration berufsbegleitend für das
Gesundheit.- und Sozialwesen.
Entwicklung und Angebot von Weiterbildungsseminaren (auch Inhouse) für das Gesundheit.-
und Sozialwesen (Altenheime, Ambulante Pflege, MVZ, Krankenhäuser, Therapiezentren und
Rettungsdienste).
Strategischen Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten, gefördert
durch den europäischen Sozialfond (ESF) mit den Partnerkliniken Universitätsklinik Frankfurt
am Main, Lahn- Dill Kliniken Wetzlar, Vivantes Gesundheitskonzern Berlin, DRK Krankenhaus
in Bremen. Projektsumme insgesamt 5 Mio €.
Angebot von Netzwerkforen zwischen Verbänden, Arbeitgebern und Studenten.
S. 4

04.2010- 09.2013 Inhaber (zusätzlich) Ergovital Therapiepraxis in
Gießen
Schwerpunkt meiner Tätigkeiten als Inhaber:
Führen des Therapiezentrums nach wirtschaftlichen Aspekten.
Personalführung von kaufmännischem Mitarbeiter, sowie von Ergotherapeuten und
Physiotherapeuten.
Personalentwicklung Im Unternehmen.
Organisatorische Entwicklung des Unternehmens.
Verbandstätigkeiten im Rahmen der Krankenkassenzulassung.
Marktanalyse und Dienstleistungsentwicklung.
Personalverantwortung für 5 Therapeuten und 1 kaufmännische Mitarbeiterin
09.2004 – 01.2007 Niederlassungsleiter Firma IRW GmbH in Düsseldorf
Tätigkeitsschwerpunkte: Strategische und Kaufmännische Führung der Niederlassung
Umsetzung von Unternehmensvorgaben
Akquise von Neukunden
Personal- und Projektverantwortlich
Budget-, Umsatz- und Ergebnisverantwortlich
Personal Rekrutierung
Zielorientierte Personalführung
Projektmanagement
Dienstleistungen im Gesundheitswesen und Industrie
Technische.- und Infrastrukturelle Dienstleistungen
Projektabwicklungen
Arbeitnehmerüberlassungen
Instandhaltung von elektrischen und mechanischen Bauteilen
Outsourcing Projekte
Personalverantwortung für 35 interne Mitarbeiter bis 120 projektbezogene Mitarbeiter
S. 5

03.2003- 08.2004 Leiter Marketing und Vertrieb Thyssen Krupp Industrieservice
Region Nord
Tätigkeitsschwerpunkte:
Strategische Führung des technischen Vertriebes
Umsetzung von Unternehmensvorgaben
Akquise von Neukunden
Kalkulation von Industrieprojekten
Dienstleistungen im Gesundheitswesen und Industrie:
Technische.- und Infrastrukturelle Dienstleistungen
Projektabwicklungen
Arbeitnehmerüberlassungen
Instandhaltung von elektrischen und mechanischen Bauteilen
Outsourcing Projekte
01.2000 – 02.2003 Nationaler Vertriebsleiter Deutsche Bahn AG, DB Services
Industrieinstandhaltung
Stabsstelle der Geschäftsführung in
Berlin
Tätigkeiten:
Aufbau eines Nationalen Vertriebes
Weiterbilden von Vertriebsmitarbeitern
Kalkulation von Großprojekten
Kundenmanagement
Fachliche Führung von Vertriebsmitarbeitern
Akquise von Neukunden
Dienstleistungsentwicklung
S. 6

10.98 – 12.99 Leiter Technischer Deutsche Bahn AG, DB Services
Vertrieb NL Hannover
Tätigkeiten:
Kalkulation von großen Projekten
Kundenmanagement
Akquise von Neukunden
01.96 – 09.98 Teamleiter von 20 Mitarbeiter Deutsche Bahn AG in Berlin und
Industrieinstandhaltung
Eberswalde
01.89 - 12.95 Industriemechaniker Deutsche Bahn AG in Berlin
09.85 – 12.88 Ausbildung Siemens AG in Berlin
Industriemechaniker
07.85 Mittlere Reife Fritz-Karsen Gesamtschule Berlin
S. 7

Berufsbegleitendes BWL Studium an der AKAD Fachhochschule 2000 - 2005
Abschluss: Diplom- Kaufmann
Abschlussthema der Diplomarbeit:
Entwicklung von Integrierten Managementsystemen (Case Management) als Ergebnis der Einführung
von DRG- Krankenhausfinanzierung verbunden mit betriebswirtschaftlichen Auswirkungen im
Gesundheitsmarkt.
Besondere Weiterbildungen :
Qualitätsmanager nach KTQ - Jahr 2011 (KTQ GmbH)
- KTQ-Ausbildung nach Manual-Basis Krankenhaus
- KTQ Informationen zu Verfahren- Praxis/MVZ, Rehabilitation, Pflege, Rettungsdienst
- KTQ-Aufbau
- Selbstbewertung und Fremdbewertung
- Regelungen für KTQ Zertifizierung
- Durführung einer Zertifizierung
Entlassen und Verlassen - Jahr 2010 (Mittelhessische Fortbildung)
- Expertenstandart „Entlassungsmanagement“
- Case- / Care Management/ Überleitung
- Gesundheitspolitik- Grundlagen und aktuelle Entwicklung
Selbstmanagement - Jahr 2010 (Steinbeis-Hochschule)
- Grundseminar nach der Methode des Prof. Dr.Dr. h.c. mult. Johann Löhn
Demografie Berater (Personalentwicklung) - Jahr 2008 (Rebequa-Europäisches Projekt)
- Demografische Entwicklung in den Regionen (Begriff und Fakten)
- Demografie Beratung (Tools und Nutzungsargumente)
- Altersstrukturanalyse
- Handlungsfelder in der Personalbetreuung (Lebensspanne, Arbeitszeit, Wissenstransfer,
Mitarbeiterbindung, Rekrutierung, BGM, Diversity Management, Märkte 50+)
- Beratungspraxis
S. 8

Technischer Vertrieb - Jahr 2000 (Deutsche Bahn AG)
- Kundenorientierung
- Verkaufsgespräch
- Vertriebsmanagement / -führung
- Marktidee und Produktkonzept/ Marktbearbeitung
- Marktorientierter Kundendienst
- Angebotserstellung
Technischer Vertrieb – Jahr 2000 (VDI- Bildungswerk)
- Produktplanung und Marketing
- Marktbeurteilung
- Angebotserstellung
- Marktorientierter Kundendienst
Parallel laufende Tätigkeit als Dozent und Trainer
Fachthemen:
Allgemeine BWL
Projektmanagement/ Organisation
Marketing
Internationales Marketing
Personalmanagement
Existenzgründung/ Businessplanung/Unternehmensstrategie
ESF geförderte Weiterbildungsprojekte
Vertrieb /Vertriebscontrolling/ Vertriebsmanagement
Beschwerdemanagement
Produktmanagement
Markenführung
Tätig als Dozent in folgenden Instituten:
Akademie der Steinbeis Hochschule Marburg ab 2007
Steinbeis- Business Academy Stuttgart ab 2008
Institut InForm Bundesvereinigung Lebenshilfe ab 2008
Manager Institut München ab 2011
KMU Akademie Berlin ab 2013
BQM-Institut ab 2013
S. 9

Netzwerktätigkeiten:
Marketing-Club Mittelhessen
Wirtschaftsrat Berlin/ Hessen
Wirtschaftsjunioren Marburg/ Biedenkopf
Weiterbildung Hessen e.V.
Wirtschaftsförderung Marburg Biedenkopf
Allgemeine Information:
- Geboren am 05.11.1968 in Köln
- Verheiratet (Kinder schon außer Haus)
- Hobbys – Sport, 2 Hunde, Reisen
- Sportarten: Boxen, Fußball, Mountainbike, Fitness, Jogging
Sprachenkenntnisse:
Englisch
S. 10