BIG News 2/2008 - WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH

Juli 2008
Wissenschaft
trifft Wirtschaft
Synergien im Technologiepark Bremen
ILA 2008: Luft- und Raumfahrt
Bremens Stellenwert in Europa
Überseestadt wächst
»WeserQuartier« nimmt Gestalt an

INHALT
0
Vorwort
Gratulation!
D
er Technologiepark Bremen feiert seinen 20. Geburtstag. Das TZI – seit
mehr als 13 Jahren Teil des Parks – konnte seine Entwicklung aus unmittelbarer
Nähe verfolgen. Es war beeindruckend mitzuerleben, wie in dieser
Zeitspanne aus einer grünen Wiese ein neuer High-Tech-Stadtteil entwickelt
wurde. Auf einer Fläche von ca. 170 ha arbeiten heute mehr als 320
High-Tech-Unternehmen mit ca. 6.200 Mitarbeitern, und im Zentrum des
Ganzen befindet sich eine der erfolgreichsten Forschungsuniversitäten
Deutschlands – die Universität Bremen.
Eine Verbindung, die den Technologiepark Bremen zu einer echten Erfolgsgeschichte
gemacht hat, und damit ein überzeugendes Symbol ist für die
wichtige Verbindung von Forschung und Anwendung, die in Bremen nun
schon seit 20 Jahren aus „Wissen Wirtschaft macht“.
Wirtschaft und Wissenschaft bedingen sich, weil Unternehmen Innovation
benötigen und Forschung reale Fragestellungen. Dieser Austausch
kann nur durch Dialog entstehen und dieser Dialog wird – hier im Technologiepark
– durch eine enge räumliche Vernetzung intensiv gelebt. Auf
der einen Seite ist die Universität eine wichtige Quelle für den wichtigsten
Rohstoff des Wachstums: qualifizierte Fachkräfte. Ob studentische
Hilfskräfte, frisch diplomierte oder erfahrene promovierte Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen: der Technologiepark zeigt, wie dieser Transfer funktionieren
kann.
D
arüber hinaus ist die inhaltliche Zusammenarbeit zwischen hier ansässigen
Unternehmen und der Universität eminent wichtig, wie z.B. in
gemeinsamen Diplomarbeiten, Forschungsprojekten und auch in der Auftragsforschung.
Es hat sich hier eine starke Kultur entwickelt, bei der die
Universität sich nicht an ihrem akademischen Wissen festklammert und
die Unternehmen wiederum das in der Universität geballte Wissen erkannt
und für sich zu nutzen gelernt haben. Kein Wunder also, dass sich viele
Ausgründungen des TZI für diesen Standort entschieden haben!
Der Technologiepark Bremen hat sich zu einer Marke entwickelt, die – zu
Recht – weit über die Landesgrenzen bekannt ist. Es hat sich viel getan hier
in Bremen. Darauf können wir alle stolz sein – ein wirklich guter Grund
zum Feiern!
Inhalt
NACHRICHTEN
BIG-Gruppe familienfreundlich 04
10 Jahre Wilhelm Wagenfeld Haus 04
Standortwerbung in Shanghai 05
REPORT
Gelebter Know-how-Transfer
Synergien im Technologiepark Bremen 06
PROFILE
ILA Air Show 2008
Bremens Stellenwert in Europa 12
Hannover Messe 2008
Bundesland Bremen mit eigenem Stand 14
Überseestadt
Das Weser-Quartier nimmt Gestalt an 15
Umweltwirtschaft
TransKon Generatorsystem 16
Wirtschaftsstandort
Interview mit Ulrich Keller 17
Prof. Dr. Otthein Herzog
Sprecher
TZI Technologie-Zentrum Informatik
der Universität Bremen,
Mobile Research Center (MRC),
OFFIS-TZI e. V.
Förderprogramm BRUT
Jungunternehmerin: Agentur witago 19
PORTRAIT
algorithmica technologies GmbH 21
AKTUELL
Wachstum auf dem Vulkan-Gelände 20
Zebra Mess-System 22
Enterprise Europe Network 23
Impressum 23
Juli 2008 >>> bignews

4 NACHRICHTEN
NACHRICHTEN
5
Designförderung
10 Jahre Wilhelm
Wagenfeld Haus
Querdenker, Impulsgeber, Pionier – was
den Namensgeber Wilhelm Wagenfeld
umschreibt, bildet zugleich Basis
der Zukunftsgestaltung im „Wilhelm
Wagenfeld Haus – Design im Zentrum“.
Die Einrichtung besteht seit nunmehr
zehn Jahren und versteht sich als
Schlüsselstelle zwischen Kulturwissen
und ökonomischem Wissen. Das Schlagwort
„Kreative Industrien“ wird in dem
prägnanten Haus im Ostertor mit einer
umfassenden Designförderung und
Verknüpfung der Komponenten Kreative,
Dienstleistungen und Wirtschaft
vorangetrieben, um auch auf diesem
Feld dem Wirtschaftsstandort Bremen
Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Ein Einsatz, der sich nach einem Jahrzehnt
Förderarbeit rentiert hat: Es hat
sich nachhaltig durchgesetzt, dass die
Kreativen wesentlich für den Wettbewerb
um Standortvorteile sind. Über
die Aktivitäten rund um das Wilhelm
Wagenfeld Haus als zentrale Anlaufstelle
hat Bremen sein Profil schärfen
können.
Das Wilhelm Wagenfeld Haus dient
sowohl als Sitz als auch als gemeinsame
Ausstellungs- und Veranstaltungsplattform
des Design Zentrum Bremen, der
Wilhelm Wagenfeld Stiftung und der
Gesellschaft für Produktgestaltung.
LINK:
www.wwh-bremen.de
Ideenwettbewerb
Effizienter Umgang mit Ressourcen
Steigende Preise, begrenzte Verfügbarkeit:
Der effiziente Umgang mit den Ressourcen
kristallisiert sich zunehmend
zu einem elementaren Wettbewerbsvorteil
für Unternehmen heraus.
Vor allem in der Kooperation und
in der Innovation sehen Experten Chancen
für die Zukunft, beispielsweise bei
der Konzeption neuer Produkte und Verfahren.
Unternehmen in Bremen und Bremerhaven
sind jetzt bis zum 30. September
aufgerufen, sich am Ideenwettbewerb
„Ressourceneffizienz durch
Innovation“ zu beteiligen. Gesucht werden
neuartige und vermarktungsfähige
Entwicklungen, die einen positiven
Erfolgreiches Audit
BIG-Gruppe als familienfreundlich
ausgezeichnet
Effekt auf die Schonung der knappen
Ressourcen sowie einen materialeffizienten
Umgang mit der Umwelt haben.
Die eingereichten Projekte können mit
bis zu 150.000 Euro gefördert werden.
Koordiniert wird der Wettbewerb
durch die BIG Bremen. Interessierte
Firmen und Institute können sich
beim Umweltsenator sowie der BIG
und der BIS Bremerhaven beraten
lassen. Die Wettbewerbsunterlagen stehen
als Download im Internet bereit:
Mit flexiblen Arbeitszeiten und betriebsnahen
Kinderbetreuungsangeboten hat
die BIG-Gruppe erfolgreich die Hürden
genommen und ist Ende Juni als familienfreundlicher
Betrieb in Berlin von Bundesfamilienministerin
Ursula von der
Leyen und Wirtschaftsminister Michael
Glos ausgezeichnet worden. Die Bremer
Investitions-Gesellschaft mbH (BIG), die
Bremer Aufbau-Bank GmbH und die
Bremer Design GmbH konnten in dem
mehrstufigen Bewertungsverfahren der
bundesweiten Initiative „Audit Beruf
und Familie“ mit den vorhandenen
Ansätzen zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf überzeugen, so
dass die BIG-Gruppe jetzt in die Riege der
zertifizierten Unternehmen aufgenommen
wurde. Familienfreundliche Unternehmenspolitik
zählt im doppelten Sinn
zum Leitbild der Wirtschaftsförderer –
mit einem auf die Familie abgestimmten
Arbeitsumfeld wolle man sowohl
die Interessen der Unternehmensgruppe
als auch die der Mitarbeiter nachhaltig
unterstützen, heißt es seitens der BIG
Bremen.
Standort-Ticker +++ Durch Aktivitäten der BIG Bremen haben sich auch im 2. Quartal 2008 wieder national und international
agierende Unternehmen für eine Ansiedlung in Bremen entschieden +++ Hier eine Auswahl:
SuMa Wasserbetten GmbH, Vertrieb und Verkauf +++ Serviceplan P.O.S TEAM GmbH, Werbeagentur +++ Inmess Produktions GmbH, Messtechnik
+++ BTS – Rohrleitungsbau GmbH +++ Dasenbrock Rohr- und Kabelverlegung GmbH
LINK:
www.big-bremen.de/de/
ausschreibungen
Neues Siegel für Qualität
Vermarktung mit hohem Standard
Der Bremer Schlüssel, die Stadtmusikanten
und das bremische Rot bilden
das Logo des Vereins „Qualität made in
Bremen e. V.“ und sichern einen hohen
Wiedererkennungswert.
Seit Oktober letzten Jahres setzt sich
der Zusammenschluss für höchste Qualität
aus der Hansestadt ein – in Handwerk,
in Dienstleistung und bei Produkten
aus dem Land Bremen. Rund 30
Unternehmen der unterschiedlichsten
Branchen hat Initiator Heinz Sonneborn
(Lotze – Montage-Team Bremen) bereits
Standortentwicklung
Business Improvement District
Bremen: Eigeninitiative gefragt
für die Idee begeistern können. Oberstes
Ziel des Vereins: die Förderung, Festigung
und nachhaltige Verankerung von
einwandfreien Qualitätsstandards. Mit
dem Logo „Qualität made in Bremen“
geht eine hohe Eigenverpflichtung einher
– Mitglieder stimmen einem Ehrenkodex
zu und verpflichten sich freiwillig
einem hohen Anspruch an Qualität,
Fairness und Transparenz. Für eine ausgezeichnete
Qualität aus dem kleinsten
Bundesland. Weitere Infos zum Verein
unter: www.qmib.de.
Die Idee stammt aus Kanada und wird
seit mehr als 30 Jahren erfolgreich an
verschiedenen Orten rund um den Globus
umgesetzt: Business Improvement
District (BID). Hinter der Abkürzung
verbirgt sich die gemeinschaftliche
Aufwertung eines Quartiers, einer Einkaufszone
oder eines Straßenzuges, um
konkurrenz- und wettbewerbsfähig zu
bleiben. Basis zur Umgestaltung oder
Reaktivierung bilden Landesgesetze.
In Bremen wurde 2006 mit dem Gesetz
zur Stärkung von Einzelhandels- und
Dienstleistungszentren die gesetzliche
Grundlage zur Einrichtung von BIDs in
der Stadt gelegt.
Leitgedanke der BIDs ist das starke
Engagement der Grundstückseigentümer
und Gewerbetreibenden, die
gemeinsam die Neugestaltung eines
entsprechenden Straßenzuges oder
Einkaufsquartiers prägen und mit
einem hohen Maß an Eigeninitiative das
Gelingen vorantreiben.
Die Wirtschaftsförderer der BIG
Bremen stehen als Berater und Partner
in diesem Prozess zur Seite. Erste
Informationen sind in einem Leitfaden
zusammengefasst, den sich
interessierte Unternehmen und Eigentümer
im Internet herunterladen
können.
Ansiedlung
Traditionsfirma baut in Hansalinie
Standortvorteil Bremen: Die Mager &
Wedemeyer Werkzeugmaschinen GmbH
verlagert zum Jahresende ihren Sitz aus
dem niedersächsischen Umland in die
Hansestadt.
Derzeit errichtet das Unternehmen
im Gewerbepark Hansalinie ein neues
Betriebsgebäude mit Büro- und Ausstellungs-,
Lager- sowie Werkstattflächen.
Insgesamt 22 Arbeitsplätze werden
mit dem Umzug nach Bremen vor Ort
geschaffen. Ende Juni feierte das 1899
in Bremen gegründete Unternehmen
die Grundsteinlegung für die Zukunft:
LINK:
www.bid-in-bremen.de
Auf dem gut 6000 Quadratmeter großen
Grundstück an der Europaallee
investiert Mager & Wedemeyer rund
2,5 Millionen Euro. Das Ziel: eines der
modernsten Dienstleistungszentren für
Werkzeugmaschinen in Norddeutschland
zu schaffen.
Im März hatte das Unternehmen
die Fläche im Gewerbepark Hansalinie
von den Wirtschaftsförderern der BIG
erworben. Überzeugt hat das Unternehmen
vor allem die gute Verkehrsanbindung
und die attraktive Lage des Grundstückes.
Transport Logistic China
Standortwerbung
Zum dritten Mal waren die Wirtschaftsförderer
der BIG Bremen im Juni mit
zur Logistikmesse „Transport Logistic
China“ nach Shanghai gereist. Die noch
junge Messe gilt als wichtige Plattform
und Treffpunkt der Branche. Auf dem
von bremenports organisierten Messestand
präsentierte die BIG Bremen vor
allem den Wirtschaftsstandort Bremen
und Bremerhaven mit seinen guten
Möglichkeiten für die Logistikbranche.
Bereits im Vorfeld der Messe hatten die
Wirtschaftsförderer Kontakt zu asiatischen
Unternehmen der Logistikbranche
aufgenommen und konnten auf der
Messe eine Anzahl von Ansiedlungsgesprächen
führen. Bremen sei in Asien
positiv wahrgenommen worden. Neben
der BIG Bremen als Werber für den Wirtschaftsstandort
Deutschland und Bremen
waren alle wichtigen Akteure der
Branche aus Bremen und Bremerhaven
nach Shanghai gereist. Mit dabei waren
unter anderem die BLG, Eurogate, Beluga
Shipping und die Bremische Hafenvertretung.
bignews >>> Juli 2008
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REPORT
REPORT
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Gelebter
Know-how-
Transfer
Technologiepark Bremen:
Synergien aus Wissenschaft und Wirtschaft
Auf dem roten Plakat steht in großen weißen Lettern „Area of Innovation“. Ein Schlagwort,
das hier rund um die Universität Bremen nachhaltig mit Leben gefüllt wird. Ein
kompakter Begriff, der für einen der erfolgreichsten deutschen Technologieparks steht.
In diesem Spätsommer feiert der Technologiepark Bremen sein 20-jähriges Bestehen.
Das Leitmotiv „miteinander wachsen“ hat das Gebiet zu einem beispielhaften Hort an
Innovationskraft werden lassen, an dem Wissenschaft und Wirtschaft längst erkannt
haben, dass beide Disziplinen hervorragend zusammenwachsen und effektive Synergien
erzielen können.
Im einzigen europäischen Bohrkernlager des Integrierten Ozean-Bohr-Programms am MARUM Zentrum für Marine Umweltwissenschaften lagern
135 Kilometer Bohrkerne vom Meeresboden – ein wertvolles Archiv für Meeresforscher weltweit.
rung der Kooperation und ein noch
stärkeres gemeinsames Auftreten von
Wissenschaft und Wirtschaft“, sagt
Wefer. Durch die räumliche Nähe haben
sich auch für sein Institut Kooperationen
ergeben, darunter mit dem Max-
Planck-Institut für Marine Mikrobiologie,
dem Universum Science Center
und der OHB-System AG.
„Die Universität Bremen hat sich zum
wesentlichen Motor des Geschehens
entwickelt. “
Das führende Unternehmen in der
europäischen Raumfahrt profitiert seinerseits
von den Strukturen des Technologieparks.
„Es hat sich hier ein exzellentes
Netzwerk aus Lehre, Forschung
und Industrie etabliert. Die daraus entstehenden
Synergien treiben den Raumfahrtstandort
Bremen im bundesweiten
Vergleich wesentlich voran“, sagt Marco
Fuchs, Vorstandsvorsitzender der OHB,
und betont: „Unser Unternehmen hätte
sich ohne die enge Verzahnung mit der
Universität und den Forschungseinrichtungen
sicher nicht derart positiv entwickeln
können.“
Gewachsene Chancen
Was sich heute so selbstverständlich
anhört, die gelungene Kooperation, der
Wissenstransfer in die Unternehmen,
markiert einen langen Weg. Das rechtzeitige
Erkennen von Potenzial hat
frühzeitig die richtigen Weichen stellen
können. Galt die Universität lange
Zeit als „rote Kaderschmiede“, hat sich
die Alma Mater längst zu einem wesentlichen
Motor des Geschehens im Technologiepark
entwickelt.
Das Cluster aus Wissenschaft, Forschung
und technologieorientierten
Unternehmen geht auf. Rund 10.000
Der Amerikaner Henry Ford setzte
bei seinen Visionen im Automobilbau
auf diesen Slogan: „Zusammenkommen
ist ein Beginn, zusammenarbeiten
ein Erfolg.“ Und auch das DLR-Institut
für Raumfahrtsysteme wirbt mit diesem
Ausspruch für ein erfolgsorientiertes
Technologiemarketing. Mit der Ansiedlung
des neuen Instituts des Deutschen
Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR)
vor einem Jahr in Bremen ist ein weiterer
wichtiger Schritt zur Formgebung des
High-Tech-Standortes gelungen. Ein weiterer
Glückgriff: das Bremer Labor des
DFKI, Deutsches Forschungszentrum
für Künstliche Intelligenz, in dem an
innovativen Robotik-Lösungen geforscht
wird. Ansiedlungen im Technologiepark,
die noch einmal das Renommee des
Standortes stärken. „Die Bekenntnisse
zum Standort Bremen sorgen dafür, dass
hier die Wettbewerbsposition gehalten
und ausgebaut werden kann“, betont
Anke Werner, Projektleiterin Unternehmensservice
& Standortentwicklung
bei der BIG Bremen und zuständig für
den Technologiepark. Seit nunmehr 20
Jahren wird die Devise Henry Fords rund
um die Universität konsequent gelebt.
Die zentrale Idee des Technologieparks
Bremen war und ist die Kooperation
zwischen Forschung und Wirtschaft.
Ein Ansatz, mit dem Bremen frühzeitig
auch bundesweit Maßstäbe gesetzt hat.
Netzwerke spinnen
„Kurze Wege und Offenheit für neue Projekte
wirken sich sehr positiv auf die
Zusammenarbeit aus“, sagt beispielsweise
Professor Dr. Gerold Wefer vom
MARUM Zentrum für Marine Umweltwissenschaften.
Das MARUM ist eines der Beispiele
für gewinnbringendes Netzwerken und
Spitzenforschung aus Bremen. An der
Wiener Straße wird Tiefseeforschung
auf allerhöchstem Niveau betrieben.
International ist das Institut, in dem
auch das DFG-Forschungszentrum und
Exzellenzcluster „Der Ozean im System
Erde“ angesiedelt ist, einer der großen
Wissenschaftsbotschafter.
Im Bohrkernlager
lagern
Sedimente aus der
Tiefsee, Forscher
aus der ganzen
Welt kommen
nach Bremen, um
hier die Proben
zu untersuchen.
„Für die Zukunft
wünsche ich mir
eine Intensivie-
„Die High-Tech-Region Bremen
hat an Profil gewonnen.“
Prof. Dr. Jürgen Timm, Technologiebeauftragter
und langjähriger
Rektor der Universität Bremen
bignews >>> Juli 2008
Juli 2008 >>> bignews

8 REPORT
REPORT
9
Mit Initiativen wie der „Praxisbörse“ sollen die Synergien beschleunigt werden.
Arbeitsplätze gibt es derzeit im Technologiepark,
darunter stellt die Universität
mit 3.000 Mitarbeitern den größten
Arbeitgeber. Gut 6.000 Arbeitsplätze
gibt es in den dortigen Unternehmen,
Setzen auf den Standort: Christa, Marco und
Manfred Fuchs von der OHB AG.
weitere 1.000 in den Forschungseinrichtungen.
„Wir können hier durch kurze
Wege eine hohe Innovationskraft entfalten“,
sagt Rektor Professor Dr. Wilfried
Müller. Die Ansiedlungserfolge Bremens
vor allem bei den Forschungseinrichtungen
zeigen, „dass hier ein
höchst attraktives Modell praktiziert
wird.“ Weit sichtbares Symbol für den
Forschungsgeist im Technologiepark ist
der Fallturm. In dem 146 Meter hohen
Turm werden in einer Fallröhre des Zentrums
für angewandte Raumfahrttechnologie
und Mikrogravitation (ZARM)
Experimente unter Schwerelosigkeit
durchgeführt.
Platz für Hochtechnologie
„Die Stärke des Technologieparks liegt
in seiner Heterogenität“, sagt Anke
Werner von der BIG Bremen. Aus dem
Aufeinandertreffen verschiedener Disziplinen
ist es rund um die Universität
gelungen, neue Produkte, Prozesse und
Verfahren zu entwickeln.
Auf diese innovative und inspirierende
Atmosphäre setzt auch das
Traditionsunternehmen BEGO Bremer
Goldschlägerei. Seit 15 Jahren hat das
Unternehmen seinen Sitz im Technologiepark.
„Der größte Standortvorteil ist
der rege Austausch mit den Nachbarn“,
bringt es Christoph Weiss, geschäftsführender
Gesellschafter, auf den
Punkt. Kooperationen mit dem Fraunhofer-Institut
für Fertigungstechnik
und Angewandte Materialforschung
oder mit dem Institut für Werkstoff-
Technik (IWT) bilden für Weiss „echte
synergies at work“. Wie bei ihm und
vielen weiteren Unternehmen kommt
ein Großteil der Mitarbeiter ebenfalls
aus der unmittelbaren Umgebung, aus
der Universität. Die Fachkräfte werden
in den technologiebasierten Unternehmen
dringend gebraucht.
„Die Stärke des Technologieparks
liegt in seiner Heterogenität.“
Die Bandbreite der ansässigen Unternehmen
ist vielfältig. Ob der IT-Dienstleister
messerknecht informationssysteme
GmbH, die Spezialisten in der
Massenspektrometrie, Bruker Daltronics,
die Seekamp Werbegruppe, das
Technologie-Zentrum Informatik (TZI)
oder die oas AG.
Seit 1989 ist das Unternehmen im
Technologiepark ansässig und mittlerweile
zu einer großen Firmengruppe
mit 200 Mitarbeitern erwachsen. Firmengründer
Otto Anton Schwimmbeck
ist zugleich Vorstand der Interessengemeinschaft
Technologiepark
Universität Bremen e. V.. Ein Zusammenschluss,
der dokumentiert, dass
es seitens der Firmen und Institute vor
Ort ein hohes Interesse gibt, am Profil
des Standortes mitzuwirken. „Das
gesamte Areal hat eine enorme Dynamik
entfacht“, so Schwimmbeck. Aber
auch er betont: „Vor Ort liegen vermutlich
noch viele ungehobene Potenziale.
Es muss gelingen, das Erreichte
fortzuführen und den Diamanten, den
Bremen geschaffen hat, zu veredeln.“
Nur so könne der Strukturwandel des
Bundeslandes auf Dauer bewältigt
werden.
Transferstrategie
Ein Mittel auf dem Weg dahin ist das
gezielte Netzwerken beispielsweise
bei den ausgesprochen rege besuchten
„Cheffrühstück“-Veranstaltungen, ein
anderes ist das gezielte Vorantreiben
des Know-how-Transfers. Ein Ansatz,
den auch die Universität längst für sich
erkannt und die Stelle UniTransfer eingerichtet
hat. „Unser Ziel ist es, gezielt
Auch architektonisch ein Hingucker: der Technologiepark. Hier: Bürogebäude an der Lise-Meitner-Straße.
Felder der möglichen Zusammenarbeit
zu identifizieren“, sagt Dr. Martin Heinlein,
Leiter von UniTransfer.
Ein Mittel ist die jährliche Praxisbörse
der Universität, wo die möglichen
Fachkräfte von morgen mit den Unternehmen
zusammengebracht werden.
„Mit mehr als 100 Ausstellern war die
Messe in diesem Jahr ein Beweis für
gelebte Zusammenarbeit und aktiven
Wissenstransfer“, so Heinlein. Auch
die Wirtschaftsförderer mit ihrem
Gründerzentrum BITZ setzen in diesem
Bereich an.
In attraktiver Lage zwischen Uni,
Instituten und Firmen erhalten vor
allem Start-ups die Chance zu Wachstum.
„Die höchste Dichte an bremi-
schem Forschungs- und Entwicklungspotenzial
liegt heute im Technologiepark“,
sagt Wirtschaftsförderer Hans-
Georg Tschupke. Innovation ist eines
seiner Leitthemen.
Der Transfer eine
Herausforderung.
„Wirtschaft und Wissenschaft
schauen
sich heute national
und international
nach Lösungen
und Partnern
um. Dabei
liegt die gegenüberliegende
Straßenseite
manchmal weit
weg“, sagt er.
Gezielte Technologiepolitik
Auch um dies zu verändern, hat das
Land Bremen sich mit dem Programm
„Der größte Standortvorteil ist
der rege Austausch mit den
Nachbarn.“
Christoph Weiss, geschäftsführender
Gesellschafter der BEGO
Bremer Goldschlägerei
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Juli 2008 >>> bignews

10 REPORT
REPORT
11
Wissenschaft und Wirtschaft abermals
ihr Bewusstsein für Synergien erkannt
haben. „Die Kindertagesstätte ist für
uns und unsere Mitarbeiter von hohem
Nutzen“, sagt Horst Hahn von der MeVis-
Gruppe.
„Mit dem Campus-Park wird ein Ort
der zentralen Mitte initiiert.“
Mit dem neuen grünen Campus, der an
der Universität geschaffen werden soll,
entsteht dann auch eine ansprechende
Mitte. „Mit dem Campus-Park wird
ein Ort der zentralen Mitte initiiert“,
sagt Rektor Müller. Ein Ort, der dem
Technologiepark weiter Aufwind geben
soll.
Report-Interview
»Das Konzept des Technologietransfers
hat sich bewährt«
Anke Werner ist Projektleiterin für den Technologiepark bei der BIG Bremen.
zu einem Großstandort erwachsen, an
dem die unterschiedlichsten technologieorientierten
Unternehmen werken
und auch in Kooperationen am Markt
aktiv sind, ihre Synergien vorteilhaft
nutzen.
bignews: Wo steht der Technologiepark
nach 20 Jahren Entwicklung?
Potenzialschöpfung von Universität, Firmen und Forschungsinstituten. Rund 10.000 Menschen arbeiten und forschen im Technologiepark.
„InnoVision 2010“ seit nunmehr sechs
Jahren den hohen Maßstab auferlegt,
bis 2010 zu den führenden deutschen
Technologiestandorten zu zählen. Die
Wirtschaftsförderer der BIG Bremen
unterstützen diese Entwicklungsstrategie
konsequent und arbeiten mittels
gezielter Förderprogramme in den sieben
definierten Feldern Mobile Solutions,
eLogistik, innovative Materialien,
ökologische Intelligenz, Zukunftsmarkt
Gesundheit sowie maritime Technik.
„Es ist eine Innovationspolitik aus
einem Guss notwendig.“
„Das gesamte Areal hat eine
enorme Dynamik entfacht.“
Der Technologiebeauftragte, Prof. Dr.
Jürgen Timm, zudem langjähriger Rektor
der Uni Bremen, bescheinigt Bremen,
auf dem richtigen Weg zu sein. Sein
erstes Fazit: „Die High-Tech-Region Bremen
hat an Profil gewonnen.“ Um das
Ziel des führenden Technologiestandorts
nicht zu verfehlen,
verweist
Timm aber auch
auf Defizite. Ein
zentrales Thema
für ihn: „Die regionale
Forschungskompetenz
muss
besser vermarktet
werden.“ Zudem
dürfe Bremen
Otto A. Schwimmbeck von der
Firmengruppe oas AG ist zugleich
Vorstand der Interessengemeinschaft
Technologiepark.
nicht die Zeichen
der Zeit verkennen
und müsse
rechtzeitig auf Umbrüche und Techniktrends
reagieren. Bremen hat
durch seine erfolgsorientierte Innovationspolitik
aufgeholt. Ausruhen darf
sich der Standort indes nicht auf den
erreichten Lorbeeren. Das Ziel der Top
Ten ist in greifbare Nähe gerückt, analysiert
Timm die bisherigen Bestrebungen
aus Wissenschaft, Wirtschaft und
Politik. Und hier
dürfe man nicht
nachlassen. Seine
Empfehlung, um
„Für die Zukunft wünsche ich mir
noch eine Intensivierung der
Kooperationen.“
Prof. Dr. Gerold Wefer
vom MARUM Zentrum für
Marine Umweltwissenschaften
Bremen als Standort
der Hochtechnologie
fest in
der Landkarte zu
verankern: „Es ist
eine Innovationspolitik
aus einem
Guss mit klaren
Schwerpunkten
notwendig.“
Work-Life-Balance
Auch auf dem Gebiet der Work-Life-
Balance, also der Ausgeglichenheit
zwischen Leben und Arbeiten, ist der
Technologiepark ein Vorreiter.
Eine Vielzahl der Firmen und Institute
hat bereits beim Bau ihrer Unternehmenssitze
auf eine atmosphärische
Gestaltung geachtet. Architektonisch
ist das Gebiet zu einem Hingucker
geworden. Viel Glas, viel Wasser, formschöne
Bauten. Ein Umfeld, in dem
Arbeiten und Forschen Freude machen
sollen. Dazwischen viel Grün, Fleete
und immer wieder der Blick übers
Blockland. Zur Ausgeglichenheit der
Mitarbeiter gehört auch, den Nachwuchs
gut untergebracht zu wissen.
In unmittelbarer Nähe zum Fallturm
zieht täglich buntes Leben im „Entdeckerhaus“
ein, der Kindertagesstätte im
Technologiepark. Ein Thema, mit dem
Weit sichtbares Symbol: der Fallturm.
LINKS:
www.technologiepark-bremen.de
www.uni-bremen.de
bignews: Der Technologiepark wird in
diesem Jahr 20. Hat Bremen frühzeitig
wichtige Weichen gestellt?
Anke Werner: Das kann man durchaus
sagen. Als der Technologiepark 1988 an
den Start ging, war er einer der ersten
bundesweit. Der Transfer zwischen
Universität und Unternehmen wurde
in Bremen frühzeitig angeschoben
und mit dem Gründerzentrum BITZ
bereits 1986 ein zentraler Ort für Existenzgründer
aus technologieaffinen
Branchen geschaffen.
bignews: Der Technologiepark ist etabliert
und zum erfolgreichen Modell erwachsen.
Was macht den Erfolg aus?
Anke Werner: Im Wesentlichen, dass
es auch über die Arbeit der Wirtschaftsförderung
gelungen ist, den
Prozess des ständigen Zusammenführens
voranzutreiben. Das Konzept des
Technologietransfers hat sich sowohl
in die wissenschaftlichen Institute
als auch die Unternehmen nachhaltig
transportiert. Der Technologiepark ist
Anke Werner: Momentan ist eine
Phase der Konsolidierung erreicht. Die
Unternehmen und Institute fühlen
sich vor Ort sehr wohl, große Bauvorhaben
gibt es derzeit nicht. Wachstum
wird vermehrt von innen über Ausgründungen
generiert.
bignews: Ein Grund zur Besorgnis?
Anke Werner: Nein, keinesfalls. Wir
haben immer wieder Wellenbewegungen
beobachtet. Zuletzt haben
sich mit dem DLR und dem DFKI zwei
renommierte Institute angesiedelt,
die das Know-how im Technologiepark
erweitern und stärken. Solche Ansiedlungen
ziehen dann erneutes Wachstum
nach sich.
bignews: Worin liegt die Stärke des
Technologieparks?
Anke Werner: Eindeutig in der Heterogenität
vor Ort. Wir haben einen guten
Branchenmix, durch Kooperationen
entstehen Innovationen, interdisziplinäres
Denken wird angeschoben. Ein
elementarer Baustein, um die Wettbewerbsposition
halten zu können.
Zudem punktet der Technologiepark
auch mit seiner guten Infrastruktur.
Nicht nur die optimale Anbindung an
die Autobahn, auch Einrichtungen wie
das BITZ oder ein Kindergarten gehören
dazu.
bignews: Vielen Dank für das Gespräch.
bignews >>> Juli Dezember 2008 2007
Juli 2008 >>> bignews

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PROFILE
PROFILE
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Luft- und Raumfahrt
ILA: Bremens Stellenwert in Europa
Im zweijährigen Turnus schaut die internationale Gemeinschaft nach Berlin-Schönefeld. Und seit diesem Jahr auch ein
wenig genauer nach Bremen. Die erstmalige kompakte Präsenz auf der ILA Air Show 2008 hat den Stellenwert des Luftund
Raumfahrtstandortes Bremen untermauert.
Staatsrat Dr. Heiner Heseler (Mitte) am Modell der Ariane-Oberstufe.
Geballter Pioniergeist hat Bremen
in der Vergangenheit den Fortschritt
gebracht. So war es im
Automobilbau. So war es auch in der
Luftfahrt und zunehmend in der Raumfahrt.
Innerhalb der Luft- und Raumfahrt
zählt das kleinste Bundesland
Bremen zu den bedeutendsten Regionen
Europas. Wegweisende Impulse
gehen von der Weser aus – Konzerne wie
Airbus, Astrium, die OHB-System AG
oder Rheinmetall Defence Electronics
bestimmen die zukünftige Richtung
mit ihren Entwicklungen mit. Ob die
Ariane-Oberstufen, das weltbeste Labor
Columbus, der Raumtransporter ATV,
Aufklärungssatelliten, autonome Flugsysteme
oder Hochauftriebssysteme
für alle Airbus-Modelle, in jedem dieser
Felder stecken Know-how und innovative
Technologien aus Bremen. Die Luftund
Raumfahrtindustrie ist zu einem
wesentlichen Faktor im Standortwettbewerb
mit einem hohen Arbeitsplatzanteil
erwachsen. Neben den direkten
Produzenten und Entwicklern kann
Bremen auf ein breites Netz an Zuliefererbetrieben
und wissenschaftlichen
Einrichtungen zurückgreifen. Mehr als
12.000 Spezialisten zählt die Branche.
Tendenz steigend. Mit der Airport-City
ist zudem ein infrastruktureller Rahmen
geschaffen, in dem sich zahlreiche
Unternehmen aus der Luft- und Raumfahrtbranche
niedergelassen haben.
Kooperation besiegelt
Die ILA ist so etwas wie das Schaufenster
der Branche. Aus Bremen
waren 15 Institute und Unternehmen
angereist, die sich gemeinschaftlich
präsentiert haben. Zwar wurde der
Messeauftritt von der BIG organisiert,
finanziert haben ihn hingegen die Aussteller
allein. Ein Novum. Die Branche
wächst – und sie wächst auch zusammen.
Im Rahmen der ILA konnte Bremen
ein weiteres Plus in der Entwicklung
verbuchen. Der bremische Interessenverband
Aviabelt e. V. hat eine Kooperation
mit dem Hamburger Pendant,
Hanse-Aerospace e. V., unterzeichnet.
Ein gemeinschaftlicher Zusammenschluss,
der dem Nordwesten noch stärker
ein Profil als führender Luft- und
Raumfahrtstandort geben soll.
Spiel in der Weltliga
Bremen spiele vorn mit in der Weltliga,
so Wirtschaftssenator Ralf Nagel. In
der Luft- und Raumfahrt ist dieser Vergleich
keinesfalls zu weit hergeholt,
spiegelt er doch bestens die Stellung des
kleinsten Bundeslandes wider. „Bremen
zählt zu den großen Standorten“, betont
Nagel. Auch Evert Dudok, Geschäftsbereichsleiter
bei EADS-Astrium, weiß das
Hohe Gesprächsdichte auf dem Stand – Kontakte knüpfen auf der ILA.
Bremer Unternehmerkredit
Steigende Anträge, steigende Fördersummen,
Standortvorteil Bremen: Die
Bremer Aufbau-Bank hat mit ihrem vor
drei Jahren geschaffenen Förderinstrument,
dem Bremer Unternehmerkredit
(BUK), nachweislich ins Schwarze
getroffen.
Im ersten Quartal dieses Jahres
konnte die Förderbank noch einmal
deutlich gegenüber dem Vorjahr zulegen.
Ingesamt wurden bis Ende März 81
Anträge im Gesamtvolumen von rund
31 Millionen Euro zugesagt (I. Quartal
2007: 68 Anträge mit rund 25 Millionen
Euro). „Mit diesen deutlich gestiegenen
Zahlen gehen wir von einem weiteren
Zuwachs für das gesamte Geschäftsjahr
aus“, so Kai Sander von der Bremer Aufbau-Bank.
bremische Know-how und Potenzial zu
schätzen: „In Bremen gibt es viele fähige
Firmen. Es gilt, als zentrale Aufgabe die
generierte Weltklasse zu halten.“ Um in
der Weltklasse mitspielen zu können,
setzen die Unternehmen und Institute
durchaus fruchtbare Selbstkritik ein.
Kernfähigkeiten zu etablieren, beispielsweise
in den Antriebssystemen, gehört
dazu. Institute wie das Deutsche Zentrum
für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR)
ebenfalls. Die Ansiedlung in Bremen ist
ein weiteres europäisches Bekenntnis
zum hochaktiven Standort. „Mit der
Ansiedlung geht eine enorme Aufwertung
in der Systemkompetenz einher“,
Im Herbst 2005 ist die Förderbank erstmals
mit dem Unternehmerkredit auf
den Markt gegangen. Die gute Nachfrage
zu Beginn hat sich verstetigt, das Förderinstrument
sich bewährt. Vor allem
kleine und mittlere Firmen profitieren
vom Bremer Unternehmerkredit.
Und dies soll zukünftig noch forciert
werden: „Im Rahmen des neuen,
sogenannten KMU-Förderfensters wird
künftig eine noch attraktivere Programmgestaltung
angeboten werden
können“, sagt Sander. Bislang wurden
seit Oktober 2005 mehr als 780 Anträge
mit einem Gesamtvolumen von über
245 Millionen Euro bewilligt. Über
den seit Sommer 2007 angebotenen
BUK „Plus“ sind 24 Firmen mit einem
Darlehen von 907.000 Euro unterstützt
sagt Gerhard Schneider, Bremer Landes-
Koordinator für Luft- und Raumfahrt.
Weiteres Potenzial
2008 soll kein einmaliger gemeinschaftlicher
Ausflug nach Berlin gewesen sein.
In zwei Jahren will sich die Branche mit
ihren Stärken und Leistungen wieder
der Fachwelt zeigen und betonen, was
Prof. Manfred Fuchs laut ausspricht:
„Bremen ist im All eine Weltmacht.“ Ein
großer Fokus soll zukünftig auf dem
Bereich „Jobs in Space“ liegen. Fachkräfte,
vor allem Ingenieure, werden dringend
in der Luft- und Raumfahrtbranche
gesucht, um das erreichte hohe Niveau
halten und ausbauen zu können.
KONTAKT
KONTAKT
Verstärkt kleine und mittlere Firmen im Fokus
worden. Gelder, die Bremen zu Gute
kommen.
Mit der Kreditgewährung durch
die Bremer Aufbau-Bank konnten über
970 Arbeitsplätze geschaffen und mehr
als 16.000 im Land Bremen erhalten
werden. Auch Gründer und Nachfolger
profitieren: Insgesamt 213 Neugründungen
und Übernahmen sind über
den Bremer Unternehmerkredit bislang
finanziert worden.
KONTAKT
BIG Bremen
Jens Mey
Tel. (0421) 96 00-349
jens.mey@big-bremen.de
BIG Bremen
Andreas Eickhoff
Tel. (0421) 96 00-343
andreas.eickhoff@big-bremen.de
Bremer Aufbau-Bank
Heidrun Paul
Tel. (0421) 96 00-482
heidrun.paul@bab-bremen.de
bignews >>> Juli 2008
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14 PROFILE
PROFILE
15
Industriemesse
Gemeinsames Spiel in der Spitzenklasse
Treffpunkt „Hannover Messe 2008“: Zur bedeutenden Industriemesse strömte die Fachwelt im April an die Leine. Nach
langjähriger Pause war erstmals auch das Bundesland Bremen mit einem eigenen Messestand auf diesem industriellen
Großevent präsent.
Überseestadt
»WeserQuartier« nimmt Gestalt an
Mit Hochdruck in die Zukunft: Auf der Baustelle der Firma Siedentopf herrscht derzeit emsige Betriebsamkeit. Baukräne
ragen in den Himmel, Fundamente werden gegossen. Das „WeserQuartier“ als glanzvolles Entree der Überseestadt
nimmt Gestalt an. Bis Ende 2009 wird sich die Baustelle in ein lebendiges Quartier verwandeln. Der Hingucker:
der „Weser Tower“ von Stararchitekt Helmut Jahn.
Wirtschaftssenator Ralf Nagel (links) beim Besuch auf dem Gemeinschaftsstand des Bundeslandes Bremen.
Neue Impulse und Innovation –
Versprechen, die von der „Hannover
Messe“ mit ihren zahlreichen
zentralen Leitmessen ausgehen. Versprechen,
die am von der BIG Bremen
organisierten Gemeinschaftsstand der
mitgereisten elf Bremer und Bremerhavener
Unternehmen und Institute
eingelöst wurden. Mit den Schwerpunktthemen
RFID und Maritime Wirtschaft
zeigten die Akteure auf dem gut
besuchten Messestand Spitzentechnologie
aus dem kleinsten Bundesland.
Und das mitten im Geschehen, im Herzen
der Messe sozusagen. Wer in der
umtriebigen Halle 16 zum Feld „Factory
Automation“ unterwegs und auf der
Suche nach Zukunftstechnologien war,
der kam an Bremen nicht vorbei.
Bremer Unternehmen zeigen hohes
technologisches Niveau.
Und dass sich der Stopp lohnte, betonte
auch Wirtschaftssenator Ralf Nagel:
„Wir zeigen hier, dass wir mit anderen
in einer Spitzenmannschaft mitspielen
können.“ Einer der Gründe: Moderne
und Tradition fügen sich im Land Bremen
zu einem Ganzen zusammen, aus
dem Wertschöpfung und neue Impulse
zum Wettbewerbsvorteil generiert werden.
Beispielsweise in der maritimen
Wirtschaft. „Die traditionellen Unternehmen
arbeiten auf einem hohen
technologischen Niveau“, lobte Nagel.
In diesen Kontext passt die RFID-Technologie,
die in Bremen forciert wird.
Impulse setzen
IT-Wirtschaft und Logistik finden
gemeinsame Schnittmengen. „Bremen
ist eine der großen Logistikzentralen
Deutschlands, wir sind sehr daran
interessiert, dass die Wertschöpfungskette
funktioniert“, umriss Staatsrat Dr.
Heiner Heseler. „Die RFID funktioniert
und ist ein sich vorsichtig entwickelnder
Markt“, sagte Roland Zimmerling,
Geschäftsführer des Softwarehauses all
in one GmbH.
Für ihn wie für die anderen
Mitaussteller fungierte die „Hannover
Messe“ vor allem als Marktplatz
und Plattform. „Wir wollen uns ins
Gespräch bringen“, so Jens Katholnig
von den MWB Motorenwerken Bremerhaven,
der in Hannover eine neue Serie
von Modulen für Blockheizkraftwerke
präsentierte. So wie ihm war auch Dr.
Eberhard Sauter vom Alfred-Wegener-
Institut, Karlheinz Schultes vom Zulieferer
Exsis GmbH oder Heiko Müller
vom IT-Dienstleister HEC GmbH
wichtig, die hohe Schnittmenge zwischen
Wirtschaft und Wissenschaft im
kleinsten Bundesland zu zeigen. Mit
den vorgestellten Projekten und Verfahren
ist es den Firmen und Instituten
gelungen. Die Gesprächsdichte am
Bremen-Stand war hoch, die Gesichter
dementsprechend zufrieden.
Vor allem Dr. Patrick Bangert von der
algorithmica technologies GmbH hatte
Grund zum Strahlen: Der Deutsche
Industriepreis der Initiative Mittelstand
ging an das Bremer Unternehmen
(siehe Portrait S.21) und wurde auf dem
Messestand übergeben. Eine Auszeichnung,
mit der Bremen seinen Platz in der
vom Wirtschaftssenator gewünschten
technologischen „Champions League“
untermauert.
Der Bauplan ist ebenso ehrgeizig wie die
privaten Investitionen in die Zukunftsgestaltung:
Sobald die Rohbauarbeiten
beginnen, wächst der „Weser Tower“
pro Woche um eine Etage. 22 Stockwerke
werden es insgesamt. Imposante
250.000 Tonnen Stahl fließen in den
Bau. Insgesamt rund 100 Millionen
Euro investiert die Firma Siedentopf in
das „WeserQuartier“. Neben dem prägnanten
Glasturm entstehen dort das
„Haus am Fluss“ und „WQ1“ als weitere
Bürogebäude, ein Varietétheater, ein
Hotel sowie ein Parkhaus. Derzeit befinden
sich der Büroturm und das „Haus
am Fluss“ im Bau, doch auch die anderen
Projekte sollen noch in diesem Jahr
angeschoben werden. „Wir versuchen,
ein kleines Rennen zu veranstalten. Bis
Mitte 2009 sollen die meisten Gebäude
fertig sein“, umreißt Bernd Schmielau
von der Siedentopf GmbH den enggesteckten
Zeitplan.
Vorfreude auf Lebendigkeit
Lebendiges Quartier statt Baustelle – die
Vorfreude ist spürbar. „Wir freuen uns
auf viele Menschen hier“, sagt Bernd
Schmielau. Um möglichst viele Bremer
das „WeserQuartier“ als Tor zur Überseestadt
im besten Sinne erfahrbar zu
machen, wurde Ende April mit einem
Druck auf den symbolischen Knopf der
erste Rammschlag zur Verlängerung
der Schlachte als Weserpromenade eingeleitet.
Wirtschaftssenator Ralf Nagel
bezeichnet die Promenade am Wasser
als „Fußweg in die Zukunft“. Rund
sechs Millionen Euro gibt Bremen für
den Bau der Spaziermeile aus und löst
somit das Versprechen eines attraktiven
Weges von der Innenstadt bis zur
Überseestadt direkt am Wasser ein.
Ein Kreuzfahrtanleger soll hier ebenfalls
entstehen und so viele Besucher
gleich mit der Überseestadt als Bremens
jüngstes „Sahnequartier“ in Berührung
bringen.
Weitere Meilensteine beschlossen
Die Attraktivität der Überseestadt
nimmt zudem jenseits des „Weser-
Quartiers“ weiterhin an Fahrt auf: Die
Wirtschaftsdeputation und der Haushalts-
und Finanzausschuss haben Ende
Juni den Weg für weitere wichtige
infrastrukturelle Maßnahmen geebnet.
Westlich des Schuppen 3 kann
jetzt das Projekt „Weserufer“ mit den
Komponenten Wohnen und Arbeiten
umgesetzt werden, zudem kann mit
dem Bau des künftigen Überseepark
Auf der Baustelle herrscht Hochbetrieb. Der „Weser Tower“ wächst Stück für Stück in die Höhe.
an der Hafenkante begonnen werden –
eine Promenade, ein Boulevard sowie
ebenfalls Wohnen und Arbeiten am
Wasser sollen hier in direkter Wasserlage
realisiert werden. Rund 20 Millionen
Euro investiert Bremen in die notwendigen
infrastrukturellen Maßnahmen
im Bereich „Westlich Schuppen 3“ und
im ersten Abschnitt der Hafenkante.
KONTAKT
INFO
Infocenter Überseestadt
Hier lohnt sich der Besuch garantiert ein
zweites Mal: Im Infocenter im Speicher XI
(Abteilung 3) dokumentiert die BIG Bremen
detailliert und zeitnah den steten Wandel
in der Überseestadt. Neue Strömungen
und Prozesse fließen mit in die Konzeption
ein, beispielsweise durch die wechselnden
Sonderausstellungen oder durch die wachsenden
farbigen Markierungen im zwölf
Quadratmeter fassenden Modell zu den
300 Hektar der Überseestadt.
Das einstige Hafenrevier auf dem Weg in
die Zukunft – im Infocenter können alle
Interessierten sich umfassend mit dieser
Thematik auseinandersetzen. Beispielsweise
in der „Zeitmaschine“, dem Herzstück
des Centers. Mittels einer ferngesteuerten
360-Grad-Dachkamera werden drei prägende
Epochen vor dem Auge sichtbar: die
Vergangenheit, die Gegenwart und der
Blick in die Zukunft.
Das Infocenter ist dienstags bis sonntags
von 11 bis 18 Uhr geöffnet. Der Eintritt ist
frei.
LINK:
BIG Bremen
Jons Abel
Tel. (0421) 96 00-613
jons.abel@big-bremen.de
www.ueberseestadt-bremen.de
bignews >>> Juli 2008
Juli 2008 >>> bignews

16 PROFILE
PROFILE
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Umweltwirtschaft
»TransKon« – ein kleines Kraftpaket
Norbert Götschmann (r.), Leiter der Konstruktion bei LDW, und Konstrukteur Wilhelm Hüneberg
mit einem Statorteil des Generators „TransKon“.
Große Leistungen bei kleinem Bauvolumen:
In einem Verbundprojekt haben
die Bremer Lloyd Dynamowerke (LDW),
das Institut für elektrische Antriebe,
Leistungselektronik und Bauelemente
(IALB) an der Universität Bremen sowie
das Bremer Centrum für Mechatronik
einen neuartigen Transversalflussgenerator
entwickelt, der vor allem
für die boomende Windenergiebranche
von hohem Nutzen ist.
Die Anforderungen der Windenergieanlagen
sind ebenso hoch wie vielfältig:
möglichst hohe Kraftdichten und
Drehmomente, optimale Wirkungsgrade
und eine regulierte Netzeinspeisung.
Eine entscheidende Rolle spielen
das Gewicht und Volumen des im Turm
installierten Generatorsystems. Hier
haben die Projektpartner angesetzt, den
technologischen Durchbruch geschafft
und mittels der Transversalflusstechnologie
ein kleines, 50 kW umfassendes
Kraftpaket entwickelt: „TransKon“. Der
große Vorteil gegenüber herkömmlichen
Generatorsystemen liegt auf
der Hand. Bei gleicher Leistungsdichte
kann über Transversalflussgeneratoren
das Gewicht um bis zu 75 Prozent verringert
werden. Vor allem im Offshore-
Bereich wird von den Initiatoren großes
Potenzial für den kleinen Generator
gesehen. Das Gewicht kann hier auf gut
70 Tonnen reduziert werden, der Durchschnittswert
sind bislang gut 300 Tonnen
für eine 5-Megawatt-Anlage.
Nach erfolgreichem Abschluss
eines Pilotprojektes wollen LDW und
IALB weiterhin kooperieren. Erste Nachfragen
aus der Industrie untermauern
einen Bedarf an neuartigen Generatortypen.
Gefördert wurde das Entwicklungsprojekt
von der BIG Bremen mit Mitteln
des Senators für Umwelt, Bau, Verkehr
und Europa.
KONTAKT
Innovationsförderung
Neue Schwerpunkte für höhere Raten
Innovationen sind wichtig, aber sie fallen
nun mal nicht vom Himmel. So wird
die Politik des Bremer Senators für Wirtschaft
und Häfen diesbezüglich neu ausgerichtet,
um höhere Innovationsraten
zu erreichen. Es geht darum, die Netzwerkaktivitäten
wie auch den Wissensund
Technologietransfer zu verstärken.
Insgesamt werden 11 Mio. Euro bis zum
Jahr 2013 über das bremische EFRE-Programm
zur Verfügung gestellt. Inhaltliche
Schwerpunkte sind: neue Materialien/Robotik,
Maritime Wirtschaft, IT
und Medien, Luft- und Raumfahrt sowie
Umweltwirtschaft. Zur Umsetzung hat
die BIG ein umfangreiches Maßnahmenpaket
entwickelt. „Mit unseren thematischen
Netzwerken können wir die
Wettbewerbsposition Bremens deutlich
verbessern“, sagt Hans-Georg Tschupke,
Abteilungsleiter Innovation bei der BIG.
„So konnten wir in Bremen eines von 13
bundesweiten Innovationsclustern der
Fraunhofer-Gesellschaft gewinnen. Im
BIG Bremen
Dr. Detlef Pukrop
Tel. (0421) 96 00-346
detlef.pukrop@big-bremen.de
Cluster MultiMaT arbeiten sieben wissenschaftliche
Einrichtungen und 13
Unternehmen an der Entwicklung von
neuen multifunktionalen Materialien.“
KONTAKT
BIG Bremen
Hans-Georg Tschupke
Tel. (0421) 96 00-320
h.g.tschupke@big-bremen.de
Interview
»Bremen nachhaltig als Wirtschaftsstandort profilieren«
Am 30. Juni ist Ulrich Keller als Vorsitzender der Geschäftsführung der BIG Bremen aus der Gesellschaft ausgeschieden. Im
Interview nimmt er Stellung zu zehn Jahren Wirtschaftsförderung in Bremen.
bignews: Herr Keller, vor genau zehn
Jahren ist die Wirtschaftsförderung aus
behördlichen Strukturen in eine eigenständige
Gesellschaft ausgegliedert worden.
Ein guter Schritt?
Ulrich Keller: Ein guter und richtiger
Schritt. In Bremen gibt es mit der BIG und
ihren Tochtergesellschaften seit zehn Jahren
eine kompetente Adresse für die Kunden.
Dabei haben wir neben einem großen
Know-how vor allem eine hohe Produktivität
entwickelt. Die Unternehmen wissen,
sie können sich auf die Wirtschaftsförderer
bei der BIG verlassen.
Was waren aus Ihrer Sicht die wichtigsten
Meilensteine?
Wir haben die Angebote und Leistungen
für die Wirtschaft insgesamt erheblich und
vor allem nachhaltig verbessert. Ein Erfolgsfaktor
unserer Arbeit ist die Entwicklung
der Gewerbegebiete wie Technologiepark,
Gewerbepark Hansalinie, GVZ, Airport-Stadt
und aktuell die Überseestadt.
In allen Gebieten haben wir eine hohe Flächennachfrage
für Investitionen erzielt.
Wie wirkt sich die Nachfrage auf die
Arbeitsmarktbilanz in Bremen aus?
Über diese Entwicklungsstrategie ist es
uns gelungen, Arbeitsplätze nachhaltig zu
sichern, neue Potenziale nach Bremen zu
holen und die Wirtschaftskraft vor Ort
zu stärken. Mit attraktiven Flächen, die
den Wünschen und Anforderungen der
Branchen entsprechen, und mit unseren
Förder- und Betreuungsangeboten haben
wir Wettbewerbsvorteile gegenüber den
Umlandgemeinden geschaffen. In Zahlen
ausgedrückt konnten die Unternehmen
durch unsere Unterstützung innerhalb
der vergangenen zehn Jahre rund 11.000
neue Arbeitsplätze in Bremen schaffen
und 19.000 erhalten.
Gab es kritische Momente?
Natürlich, beispielsweise der Zusammenbruch
des nicht mehr wettbewerbsfähigen
Bremer Vulkan-Verbundes Mitte der 1990er
Jahre und seine Folgen. Uns ist es dann mit
einem überzeugenden Gesamtkonzept
gelungen, auf dem ehemaligen Vulkan-
Gelände eine Neuausrichtung anzustoßen.
Heute sind dort mehr als 50 Firmen unterschiedlichster
Art aktiv; das Areal ist wieder
vollständig vermarktet. Auch hier geht
es uns Wirtschaftsförderern vor allem um
mittel- und langfristige Perspektiven. Es
gilt, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen
dort nachhaltig zu sichern und
Bremen insgesamt als Standort zu profilieren.
Profilgebung funktioniert nicht ohne
Neuerungen. Wie wichtig ist Innovationspolitik?
Unternehmen können auf globalisierten
Märkten nur dann langfristig bestehen,
wenn sie wachsen. Wachstum erreichen sie,
indem sie neue Märkte generieren oder
innovative Produkte und Leistungen entwickeln.
Deshalb ist die Innovationsförderung
eines der großen Leitziele, die wir
verfolgen. Für ein Hochlohnland wie
Deutschland ist es besonders wichtig, Innovationspolitik
zu betreiben, um die internationale
Wettbewerbsfähigkeit des
gesamten Standortes zu stärken. Bremen
ist auf diesem Feld durchaus erfolgreich,
allerdings haben wir die hochgesteckten
Ziele noch nicht vollständig erreicht.
Die BIG ist zwar privatwirtschaftlich organisiert,
aber dennoch der politischen
Kontrolle unterworfen. Eine schwierige
Kooperation?
Für die Wirtschaftsförderung ist eine
kontinuierliche Arbeit wichtig. Wir fokussieren
uns auf Nachhaltigkeit und langfristige
Effekte am Standort. Daher ist
Verlässlichkeit eine wesentliche Voraussetzung
für unsere Arbeit und für unsere
Kunden. Mein Wunsch an die Politik
ist, dass die Wirtschaftsförderung von
Bestand ist, dass die Mitarbeiter der BIG
mit Handlungsspielräumen ausgestattet
sind und Wirtschaftsförderung weiterhin
kundennah und unbürokratisch
umgesetzt werden kann. Es muss von der
Politik insgesamt ein klares Bekenntnis
zu diesem Thema geben.
Ein Bekenntnis, das Bremen auch überregional
stärkt?
Natürlich. Uns ist es mit unserer Arbeit
gelungen, das Profil des Wirtschaftsstandortes
über die Landesgrenzen hinaus zu
schärfen. Bremen wird bundesweit stärker
wahrgenommen und zieht – unterstützt
durch die von der BIG initiierten Maßnahmen
– eine Vielzahl von Unternehmen an
den Wirtschaftsstandort Bremen.
Herr Keller, vielen Dank für das Gespräch.
ZUR PERSON
Ulrich Keller, geboren im Dezember 1947 in
Soltau, ist seit seiner Kindheit eng mit Bremen
verbunden. Er besuchte hier die Schule,
studierte Jura und begann seine Karriere
1978 als Regierungsassessor beim Senator
für Finanzen. Mit seinem Ausscheiden aus
der Geschäftsführung der BIG Bremen war
Keller über 30 Jahre bei der öffentlichen
Hand beschäftigt, zeichnete unter anderem
als Senatsrat beim Senator für Häfen und
als Senatsdirektor beim Senator für Finanzen
verantwortlich. Seit Juli 1998 hat er als
Geschäftsführer die Bremer Investitions-
Gesellschaft aufgebaut, im Jahr 2002 wurde
Ulrich Keller dort zum Vorsitzenden der
Geschäftsführung berufen.
bignews >>> Juli 2008
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18 AKTUELL
PROFILE
19
Kerngeschäft der BIG
»Erfolgreiche Strategie in der Bestandspflege«
Abteilungsleiterin Erika Becker.
Es ist Aufgabe der BIG, neue Unternehmen
nach Bremen zu holen. Ganz klar.
Aber es ist noch viel mehr ihre Aufgabe,
diese und alle anderen Unternehmen
auch in Bremen zu halten. Die Sicherung
der Arbeitsplätze aber auch das
Image des Wirtschaftsstandortes Bremen
hängen davon ab.
Erika Becker ist Abteilungsleiterin
Unternehmensservice, Vertrieb und
Marketing bei der BIG und damit auch
für die Bestandspflege, also die Betreuung
der ansässigen Unternehmen, verantwortlich.
„Es ist wichtig, dass die Unternehmen
in Bremen zufrieden sind“, sagt
sie. „Wir kümmern uns um sie, indem
wir sie regelmäßig besuchen, Anregungen
etwa für Grundstückserweiterungen
geben oder bei geplanten Veränderungen
beratend zur Seite stehen.“
Dazu gehören zum Beispiel bau- oder
gewerberechtliche Beratungen, Unterstützung
bei der Finanzierung oder die
Vermittlung der richtigen Ansprechpartner,
aber auch die Initiierung von
Netzwerken und Weiterbildung im
Unternehmen.
Eine Strategie mit großem Erfolg:
Im Jahr 2007 wurden 270 Projekte
betreut und es gab mehr als 300 Neukundenkontakte.
Es wurden 35 Gewerbegrundstücke
verkauft und ein Investitionsvolumen
in Höhe von 80 Mio. Euro
generiert, damit wurden wiederum 700
Arbeitsplätze gesichert. „Unternehmen
sind wichtige Multiplikatoren für den
Standort“, sagt Erika Becker. „Wir tun
alles, um ihnen beste Voraussetzungen
für die Steigerung ihrer Leistungskraft
und Wettbewerbsfähigkeit zu
bieten.“
Ausstellung im WWH
»Sprünge«: Überraschende Verknüpfungen
Ausstellungs-Objekt „Exilhäuser“
Frachtschiffe mit Zugdrachensystem
oder ein Motorrad mit vibrationsfreiem
Dieselmotor – das sind nur zwei
Beispiele dafür, wie bewährte Produkte
oder Systeme verknüpft werden
und dadurch etwas ganz Neues entsteht.
Es gibt noch viel mehr Beispiele
dafür, so viele, dass daraus „Sprünge –
Die Evolution des Neuen in der Alltagskultur“
geworden ist, eine Ausstellung
des Design Zentrum Bremen und der
Wilhelm Wagenfeld Stiftung. Anhand
beispielhafter Exponate wird gezeigt,
dass Neues nicht immer nur durch Pläne
und Logik entsteht, sondern vielmehr
sprunghaft und zufällig durch überraschende
Querbezüge. Die Ausstellung
bezieht auch das Werk von Wilhelm
Wagenfeld mit ein und stellt den Menschen
und die gesellschaftliche Evolution
in den Mittelpunkt: Die vorgestellten
Lösungen beeinflussen und verändern
unsere Wahrnehmung, Lebensformen,
Wünsche und Bedürfnisse.
Wie sie das tun, ist noch bis zum
10. August 2008 im Wilhelm Wagenfeld
Haus zu sehen.
KONTAKT
LINK:
www.wwh-bremen.de
Bremer Design GmbH
Britt Angelis
Tel. (0421) 33 88 114
britt.angelis@big-bremen.de
Förderprogramm BRUT
»Der Glaube allein reicht nicht aus«
Kerstin Biegemann hat sich mit der Organisation von wissenschaftlichen
Tagungen, Kongressen und Veranstaltungen selbstständig gemacht. Mit ihrer
Agentur witago versteht sich die Jungunternehmerin als Full-Service-Dienstleister.
Auf die Gründung vorbereitet hat sie BRUT, ein Coachingprogramm für Hochschulabsolventen
und Young Professionals, das die BIG Bremen anbietet.
Kerstin Biegemann hat ihre Geschäftsidee erfolgreich umgesetzt.
Was es heißt, gute Arbeit im Sinne
des Kunden zu leisten, das hat Kerstin
Biegemannn von der Pike auf gelernt.
Nicht in der Wissenschaft, sondern im
Restaurantfach. Fast neun Jahre hat sie
mit viel Herzblut in der Gastronomie
und Hotellerie gearbeitet und dort auch
bereits Erfahrungen als Selbstständige
gesammelt. Dann brachte sie die Gabe,
gut organisieren zu können, zufällig
mit dem ZARM am Bremer Fallturm
zusammen. So jemand wurde dort
gesucht, und die heute 42-Jährige nutzte
die Chance zu etwas Neuem. „Mir scheinen
die Dinge zu begegnen“, sagt sie
rückblickend. Denn die Arbeit im wissenschaftlichen
Umfeld sollte sie in eine
neue Richtung lenken. „Ich hatte sehr
erfolgreich für unser Institut Kongresse
organisiert. Als auch andere Institute
anfragten, da merkte ich, es herrscht
ein unglaublich großer Bedarf“, erzählt
Kerstin Biegemann. Sie erkannte ihre
Nische, die Idee einer eigenen Agentur
ließ sie nicht mehr los.
Sie schrieb an einem Konzept und
als sie wiederum per Zufall auf das
Gründungscoaching BRUT der Bremer
Wirtschaftsförderer stieß, da war der
Plan besiegelt. „Das war ein Power-
Programm, aber für mich noch einmal
extrem sinnvoll“, sagt die Unternehmerin,
die im Frühjahr 2005 ins
Coaching und damit auch in die Realisierung
ihrer eigenen Geschäftsidee
einstieg. Parallel zum Training in Kunden-
und Marktrecherche, Buchhaltung
oder Marketing arbeitete sie weiter im
ZARM. Im November 2005 stand der
erste große eigenakquirierte Kongress
an und Kerstin Biegemann zog den
Schlussstrich – für einen erfolgreichen
Neuanfang.
„Das Förderprogramm war für
mich extrem sinnvoll und hat sich
ausgezahlt.“
INFO
BRUT Fördermittel
BRUT steht für Bremer Programm zur Förderung
von Unternehmensgründungen und richtet
sich als Förderprogramm an innovative
Ideenträger und Gründer in der Gründungsvorbereitungsphase.
Im Auftrag des Wirtschaftssenators
fördert und begleitet die BIG
Bremen Hochschulabsolventen, wissenschaftliche
Mitarbeiter, Young Professionals und
Handwerksmeister.
Das Gründungsvorbereitungsprogramm läuft
ein Jahr lang und zielt auf eine umfassende
unternehmerische Qualifizierung bis zur
operativen Geschäftsaufnahme ab. Das
Programm beinhaltet fünf Bausteine:
• betriebswirtschaftliche Ausbildung
• Gründungscoaching
• Gründungsbegleitung
• Präsentationsschulung
• finanzielle Förderung.
Zudem bieten die Wirtschaftsförderer den
Programmteilnehmern für die Zeit der Gründungsvorbereitung
voll ausgestattete Arbeitsplätze
in den Bremer Gründerzentren samt
Back-Office-Support.
Die nächste Vorbereitungsrunde beginnt
Ende September. Bewerbungsschluss ist der
15. August 2008.
LINK:
www.technologiezentren-bremen.de/
de/tz_brut
Das einjährige Coaching durch Experten
von außen will sie nicht missen.
„Der Glaube allein an eine Idee reicht
nicht aus“, ist sie nach wie vor überzeugt.
Dass ihre Idee einer Agentur für
Kongress- und Eventmanagement mit
speziellem Fokus auf die Wissenschaft
keinesfalls mit heißer Nadel gestrickt
und immer wieder auf die Probe gestellt
und hinterfragt wurde, hat sich ausgezahlt.
Drei Jahre nach der Gründung
steht Kerstin Biegemannn auf soliden
Beinen, hat sich einen Ruf erarbeitet –
in Bremen und auch außerhalb. Der
Wunsch zu wachsen, ist da, aber mit
Bedacht. „Ich laufe an den Universitäten
und Hochschulen offene Türen ein, aber
ich muss auch immer wieder überzeugen.“
Etwas, das der geborenen Dienstleisterin
liegt. Der Kunde ist König, die
Devise der Gastronomie geht auch bei
ihr auf – und der Kreis schließt sich für
Kerstin Biegemann. Die Kontakte und
das Know-how aus der Gastronomie und
Hotellerie erweisen sich als große Pluspunkte
bei der Verhandlung mit Hotels
oder Cateringanfragen.
KONTAKT
BIG Bremen
Andreas Mündl
Tel. (0421) 96 00-341
andreas.muendl@big-bremen.de
bignews >>> Juli 2008
Juli 2008 >>> bignews

20 AKTUELL
PORTRAIT
21
Vulkan-Gelände
Klares Bekenntnis zu Standort und Wachstum
Blick in die Stanzerei der Heinrich Helms Metallwarenfabrik.
Der 100. Geburtstag oder eine Erfolgsgeschichte
auf dem Vulkan-Gelände:
Beides trifft auf die Heinrich Helms
Metallwarenfabrik GmbH zu, die zu den
führenden Unternehmen Deutschlands
als Tiefziehspezialist in der Fertigung
von Lüfterhauben und anderen Belüftungssystemen
für Elektromotoren
gehört. Darüber hinaus fertigt Helms
Schiffsmöbel und Fensterkästen für die
Werftenindustrie. Die Firma gehörte
seit den 1980er Jahren zum Vulkan-
Verbund und ist seit 1996 wieder im
Familienbesitz.
Forschung und Entwicklung
TriakOR prüft getrübte Wässerchen
Ein halbes Glas Schnaps in 1000 Liter
Bier – den Nachweis dafür braucht man
nun nicht unbedingt, aber das Beispiel
verdeutlicht die Leistung von „triakOR“.
Der Name steht für ein optisches Ana-
Stefan Bode (Gestra) und Holger Raffel (BCM)
lysegerät, das mit Hilfe von Lichtstrahlen
den Verschmutzungsgrad von
Flüssigkeiten messen kann. Das Forschungs-
und Entwicklungsprojekt ist
ein gemeinsames Forschungsvorhaben
des Bremer Centrums für Mechatronik
(BCM) und der Gestra AG und wird von
der BIG gefördert.
Das Gerät misst nicht nur den Verschmutzungsgrad,
sondern kann auch
zwischen Ölpartikeln und harmlosen
Schmutzpartikeln wie Rost oder Quarzsand
unterscheiden. Damit können
umweltgefährdende Substanzen zweifelsfrei
erkannt werden, zum Beispiel
in der Lebensmittelindustrie, bei der
Abwasseraufbereitung in der Industrie
oder wenn es darum geht, die Qualität
Helms war zudem eins der ersten Unternehmen,
die Grundstücke auf dem 50
Hektar großen Vulkan-Gelände erworben
haben. Zunächst rund 7.000 qm und
in diesem Jahr sind noch mal 2.600 qm
dazugekommen. „Helms hat sich nicht
nur zu dem Standort bekannt, sondern
ist dort auch erheblich gewachsen“, sagt
Volker Ballhausen, zuständig bei der
BIG für Unternehmensbetreuung und
-ansiedlung.
Die Firma Heinrich Helms wurde
1908 in Hemelingen gegründet und
war zwischenzeitlich auch in Delmenhorst
ansässig. Mitte der 1990er Jahre
zog das Unternehmen dann auf das Vulkan-Gelände.
Heute fertigen knapp 50
Mitarbeiter Klein- und Großserien im
Bereich der Feinblechverarbeitung bis
zu 3 mm Blechstärke. Insbesondere die
Entscheidung, die Produktion auf Lagerwirtschaft
auszurichten und somit die
Lieferzeiten um 64 Prozent zu verkürzen,
hat der Firma zu ihrem heutigen
Stellenwert verholfen. „Kurze Lieferzeiten
bei guten Preisen und hoher
Qualität gepaart mit dem gelebten
hanseatischen Kaufmannsbegriff gehören
genau so wie Ausbildung, soziales
Engagement und Arbeitsplatzqualität
zu unseren Erfolgsfaktoren“, sagt
der geschäftsführende Gesellschafter
Dipl.- Ök. Knut Reese.
des Bilgewassers in der Schifffahrt zu
bestimmen. „TriakOR ist ein innovatives
und sehr komplexes Projekt, das auch
sehr gute Marktaussichten hat“, sagt
Dr. Norbert Möllerbernd, verantwortlicher
Programm-Manager bei der BIG.
Gute Gründe also für die BIG, das Forschungsprojekt
mit Mitteln aus dem
Landesprogramm „Forschung und Entwicklung“
zu fördern.
KONTAKT
BIG Bremen
Dr. Norbert Möllerbernd
Tel.(0421) 96 00-345
norbert.moellerbernd@
big-bremen.de
Innovatives Jungunternehmen
Mathematische Möglichkeiten
als Effizienzbringer
Das Potenzial der mathematischen Optimierung wird in Deutschland noch unterschätzt. Dr. Patrick Bangert hat sich
mit seiner algorithmica technologies GmbH dennoch bewusst in diese Nische begeben, um die angewandte Wissenschaft
in die Wirtschaft zu transferieren. Sieger im Bremer StartUp-Wettbewerb, unter den Erstplatzierten im Dortmunder
„start2grow“ – Wettbewerb und jüngst Gesamtsieger des Industriepreises 2008 der Initiative Mittelstand – seine Unternehmensphilosophie
„sapere aude“, „wage zu denken“, bestätigt sich für den Jungunternehmer.
Gerade einmal drei Jahre ist es her, dass
Patrick Bangert sich für die Selbstständigkeit
entschied, den Job als Junior
Professor an der neu gegründeten
Jacobs University Bremen aufgab und
der aktiven Forschung den Rücken
kehrte. Zunächst. Denn: „Ich arbeite
hart daran, mich in meinem Unternehmen
überflüssig zu machen“, so der Firmengründer.
Dies ehrgeizige Ziel will
er bereits in zwei Jahren verwirklicht
haben. Mehr Zeit für die Forschung, das
ist der Wunsch des Diplom-Physikers
und Doktor der Mathematik. „Ich würde
gerne eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung
aufbauen, ich kann
nicht von jedem meiner Mitarbeiter Forschergeist
erwarten“, sagt Bangert.
Zwei Jahre, ein Zeitziel, das nur
noch einmal die rasante Entwicklung
eines jungen Unternehmens aufzeigt,
hinter dem vor allem eines steht: hohe
Disziplin.
Preis-Auszeichnungen
Dr. Patrick Bangert mit dem Industriepreis.
Im Jahr der Gründung 2005 erhielt er
den begehrten StartUp-Preis in seiner
neuen Wahlheimat Bremen und
auch beim Dortmunder Wettbewerb
„start2grow“ konnte er sich mit seiner
Idee eines Know-how-Transfers durchsetzen.
Rückblickend sagt Bangert über
die Auszeichnungen: „Ohne die hätte ich
nicht überlebt.“ Offen gibt er zu, zwar
stets von seiner Geschäftsidee überzeugt
gewesen zu sein, es aber unterschätzt zu
haben, wie essenziell Kontakte, Kunden
und Geldgeber seien. Über die Preise
kam die Aufmerksamkeit – und Patrick
Bangert fand strategische Partner in der
Finanzierung.
„Ich weiß, dass die Projekte funktionieren“,
sagt er. Andere, vor allem Ingenieure
davon zu überzeugen, auch das
habe sich schwerer als erwartet erwiesen.
Die erhofften offenen Türen blieben
zunächst geschlossen. Aufgeben, das
kam dem gebürtigen Schwaben nie in
den Sinn. Mit großem Kampfgeist setzt
er sich für die Möglichkeiten der Mathematik
ein. Und muss zugleich bekennen:
„Ich bin kein Mathematiker mehr, sondern
Verkäufer.“
Mit „NeMo“, einem Neuronator
Maintenance Optimiser, war Bangert
der Überraschungssieger des Industriepreises.
Gegen 600 Einsendungen setzte
sich diese Lösung, die Ausfälle in Maschinen
und Anlagen zuverlässig prognostizieren
kann, durch. Mit dem renommierten
Preis kommt jetzt vermehrt die
erhoffte Neugier seitens der Industrie.
Seit der Verleihung Ende April habe das
Interesse zugenommen, sagt Bangert
und bleibt dennoch bescheiden. „Man
muss eben immer wieder versuchen,
das Gespräch mit unternehmerisch
Denkenden zu suchen.“ Nicht nachlassen
und diszipliniert an sich arbeiten,
eine Tugend, die er seit seiner Kindheit
in Malaysia und Manila verfolgt. Seit
seinem 12. Lebensjahr ist er im Ausland
aufgewachsen, die asiatische Kultur
sein Zuhause, wie er sagt, Deutsch
eine Fremdsprache, die er erst wieder
erlernen musste, als er aus London an
die Jacobs University Bremen wechselte.
„Eine hervorragende Universität“, wie
„NeMo“-Optimiser auf dem Monitor.
er lobt. Nach wie vor ist der Kontakt eng,
viele der herausragenden studentischen
Köpfe hat Patrick Bangert für sein Unternehmen
begeistern können.
HINTERGRÜNDE
Dr. Patrick Bangert gründete die algorithmica
technologies GmbH im August
2005. Kernthematik ist die Optimierung
von Abläufen und Prozessen in Unternehmen
auf Basis mathematischer Gegebenheiten
vom wissenschaftlichen Rechnen
bis hin zum Design von Algorithmen.
Wert gelegt wird auf eine enge Anknüpfung
an die Praxis und die neuesten wissenschaftlichen
Forschungsergebnisse
sowie auf die jeweiligen individuellen
Anforderungen der Kunden. Einsatzbereiche
für die Lösungen von algorithmica
technologies sind unter anderem die
Logistik, Biotechnologie, der Verkehrssektor
oder aber das produzierende
Gewerbe sowie die Luft- und Raumfahrt.
Gemeinsam mit Markus Ahorner formt
Bangert die Unternehmensleitung. Das
Unternehmen beschäftigt 20 Mitarbeiter.
LINK:
www.algorithmica-technologies.com
bignews >>> Juli 2008
Juli 2008 >>> bignews

22 AKTUELL
AKTUELL
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3-D-Reflektometrie
»Zebra«: Neuartiges Messsystem aus Bremen
Am Bremer BIAS, dem Bremer Institut
für angewandte Strahltechnik, haben
Forscher ein neuartiges Messsystem
entwickelt, das Oberflächen hochgenau
mit Hilfe des neuartigen Verfahrens der
3-D-Reflektometrie vermessen kann.
„Zebra“, der griffige Name liegt nahe:
Das entwickelte System wurde so getauft,
da es mit der Reflexion von Streifen
arbeitet. Entwickelt wurde es
gemeinsam mit der VEW, Vereinigte
Elektronik-Werkstätten GmbH. Das
„Zebra“ wurde erfolgreich patentiert
und ist in die Vermarktung gegangen.
Gefördert wurde das Projekt über die
BIG Bremen.
Standort der Möglichkeiten
Domeyer GmbH baut in der Überseestadt
Grundsteinlegungen und Richtfeste
sind in der Überseestadt keine Seltenheit
mehr, dank diverser Investoren
Innovationsgeist
Mit „Zebra“ untermauert das Entwicklerteam
den bremischen Innovationsgeist
in Hochtechnologien. Das Messsystem
eint Komplexität und einfache
Handhabung. „Zebra“ ist transportabel
und lässt sich in jeder notwendigen
Arbeitsumgebung aufbauen. „Unser
Messsystem bietet eine extrem genaue
Vermessung von Oberflächenstrukturen.
Noch dazu in 3-D-Qualität. Wir
können mit einer Tiefenauflösung bis
zu wenigen Nanometern, das sind milliardstel
Meter, arbeiten“, erläutern Dr.
Christoph von Kopylow und Thorsten
entwickelt sich das Gebiet prächtig.
Am 4. Juli wurde jedoch ein besonderer
Grundstein gelegt: Die Domeyer
Bothe, die Projektverantwortlichen am
BIAS. Mittels „Zebra“ können kleinste
Unebenheiten in reflektierenden
Oberflächen gemessen und bewertet
werden, Fehlstellen werden haargenau
aufgespürt. „Wir erzeugen auf einem
Bildschirm ein Streifenmuster und
bringen den Schirm über die zu untersuchende
Fläche. Eine Kamera nimmt
die sich in der Fläche spiegelnden Streifen
auf, sendet die ermittelten Daten
an einen Rechner, der die Bilder dann
wiederum mit Hilfe der BIAS-Software
‚Fringe Processor‘ auswertet“, erklären
die Experten ihr System, das vor allem
in der Automobilindustrie, bei Herstellern
von Brillengläsern und Betreibern
von Solarparks auf großes Interesse in
der Industrie gestoßen ist.
Das Projekt-Maskottchen.
GmbH & Co. KG ist das führende Bremer
Unternehmen für brandschutz- und
sicherheitstechnische Produkte sowie
Dienstleistungen – und es ist das erste
Unternehmen, das in der Überseestadt
für den Eigenbedarf neu baut. Damit
wird das Konzept „Standort der Möglichkeiten“
wieder ein Stück weiter in die
Realität umgesetzt. Domeyer investiert
rund 4 Mio. Euro in den Neubau eines
Bürogebäudes mit Hallen und Werkstätten
auf dem etwa 6.700 qm großen
Grundstück an der Konsul-Smidt-Straße.
Das Bremer Traditionsunternehmen
mit ca. 40 Mitarbeitern baut in der Überseestadt,
weil es am alten Standort an
der Plantage in Findorff keine Erweiterungsmöglichkeiten
mehr hatte.
Netzwerk
Enterprise Europe Network
Förderprogramme, Kooperationen und
Informationen – das bietet das Enterprise
Europe Network der Europäischen
Kommission.
Zu diesem Netzwerk – hervorgegangen
aus den bisherigen Netzwerken
Euro Info Centre (EIC) und Innovation
Relay Centre (IRC) – gehören mehr als
500 europäische Organisationen. In
Bremen beteiligt sich das Konsortium
bestehend aus BIG Bremen, BIS Bremerhaven
und Die Denkfabrik am neuen
Netzwerk. Der Rahmenvertrag mit der
Erfolgreiche Beteiligung
HEC-Anteilsmehrheit
Mit dem Verkauf der HEC-Anteile an die
NEUSTA Holding endet für die bremische
Wirtschaftsförderung eine erfolgreiche
Beteiligungsgeschichte: Vor zwanzig
Jahren wurde auf Initiative von Bremen
und Siemens das gemeinsame IT-Unternehmen
HEC (Hanseatische Software-,
Entwicklungs- und Consulting GmbH)
gegründet, das sich in den vergangenen
Jahren zu einem erfolgreichen mittelständischen
IT-Dienstleister im Bereich
der Beratungs- und Softwarelösungen
entwickelt hat.
Gesellschafter der HEC waren von
Beginn an die Siemens AG und die
Bremer Investitions-Gesellschaft mbH
(BIG), mit zuletzt jeweils 40 Prozent der
Anteile, die sie nunmehr an die NEUSTA
Holding mit Hauptsitz in Bremen veräußert
haben. HEC wird aber weiterhin
als selbstständiges Unternehmen am
Markt agieren.
Zur NEUSTA Holding gehören
jetzt insgesamt fast 250 Mitarbeiter an
Im nächsten Jahr feiert eines der bundesweit
ältesten Förderprogramme
für Existenzgründer sein 25-jähriges
Bestehen: der Starthilfefonds. Mit seiner
Hilfe sind in Bremen allein in den
letzten fünf Jahren mehr als 180 neue
Unternehmen und rund 400 Arbeitsplätzen
entstanden. Alle aus dem Fonds
geförderten Unternehmen können
Europäischen Kommission wurde im
Mai unterschrieben, so dass Unternehmen
jetzt einen regionalen Ansprechpartner
haben beispielsweise für die
Einwerbung europäischer Fördermittel,
für die Suche nach internationalen Vertriebspartnern
oder Zulieferern oder
bei allgemeinen Fragen z.B. zu europäischen
Verordnungen.
LINK:
www.een-bremen.de
den Standorten Bremen, Hamburg und
München.
Partnerschaft für die Zukunft der HEC GmbH:
Dr. Thorsten Haase (HEC) (links), Carsten
Meyer-Heder (NEUSTA).
Starthilfe für Existenzgründer
zum Beginn des neuen Ausbildungsjahres
weitere Fördermöglichkeiten
nutzen: Für jeden Ausbildungsplatz
sind Zuschüsse möglich.
LINK:
www.big-bremen.de/de/foerderprogramme
TERMINE
08. bis 11. September 2008
China Fair for International Investment & Trade
China, Xiamen
09. bis 13. September 2008
HusumWind
Messegelände, Husum
10. September 2008, 15 Uhr
„RFID zum Anfassen –
Funketiketten verändern die Logistik“
BIBA Bremen, Hochschulring 20
16. September 2008, 14 Uhr
„Häppchen, Sekt und fremde Leute“... (Seminar)
BIG Bremen
Kontorhaus am Markt
06. bis 08. Oktober 2008
Expo Real
Internationale Fachmesse für Gewerbeimmobilien
München, Messegelände
IMPRESSUM
bignews
Kundenmagazin, erscheint dreimal jährlich
Herausgeberin:
BIG Bremen – Die Wirtschaftsförderer.
Bremer Investitions-Gesellschaft mbH
Kontorhaus am Markt
Langenstraße 2–4
28195 Bremen
Telefon: (0421) 96 00-10
Telefax: (0421) 96 00-810
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www.big-bremen.de
v. i. S. d. P.: Juliane Scholz
Redaktion: BIG, Corinna Laubach, Nina Svensson
Fotos: BIG, Frank Pusch, Andreas Caspari, bremenports
Gestaltung: in(corporate GmbH
Druck: Schintz Druck, Bremen
Datenschutz: Liebe Leserinnen und Leser,
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gemäß Datenschutzgesetz gespeichert, verarbeitet
und zweckgebunden an Einrichtungen der bremischen
Wirtschaftsförderung sowie an senatorische Dienststellen
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