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Ablauf und Inhalt des Trainings 34 Die Führungskraft muss Ziele vorgeben und dann durch eigenes aktives Handeln auf die Einhaltung der von ihr gemachten Vorgaben hinwirken. Hieraus ergibt sich das nachfolgend dargestellte Selbstverständnis einer Führungskraft.
Ablauf und Inhalt des Trainings 35 Abbildung 15 Selbstverständnis einer Führungskraft Ich informiere, fordere, fördere und gebe Rückmeldung Förderung im Sinne dieses Selbstverständnisses bedeutet, dass die tägliche Zusammenarbeit von gegenseitiger Wertschätzung und einem grundlegend kooperativen Verhalten der Führungskraft geprägt ist. Dies schließt jedoch nicht aus, dass situationsbedingt auch autoritäres Führungsverhalten sinnvoll und notwendig sein kann. Ohne den in Abschnitt 7 dargestellten Ergebnissen vorzugreifen, kann schon an dieser Stelle festgestellt werden, dass im Bereich der Firma HANKO die praktische Umsetzung der PAULE-Konzeption voll und ganz gelungen ist. Insbesondere die Vorgehensweise mit der individuellen Zielsetzung hat sich bewährt. Allen Teilnehmern ist es mit entsprechender Hilfestellung gelungen, individuelle und damit für sich selbst interessante Ziele zu definieren. Gleichzeitig waren es in allen Fällen genau die mit den „Erfolgsschlüsseln“ 22 beschriebenen Denk- und Handlungsvorhaben, die zur weitgehenden Verwirklichung dieser Ziele geführt haben. 6.3 Der Projektablauf im Ordnungsamt der Stadtverwaltung Koblenz Entsprechend der Grundkonzeption erfolgte der Einstieg in die aktive Projektarbeit mit einer zweitägigen Kick-Off-Veranstaltung. Neben den Vollzugsbeamtinnen und Vollzugsbeamten haben auch der Leiter des Ordnungsamtes, der zuständige Abteilungsleiter, der Sachgebietsleiter und der Innendienstmitarbeiter an dieser Grundlagenschulung teilgenommen. Bedingt durch die große Teilnehmerzahl wurde das Seminar mehrfach durchgeführt. 22) Siehe Abbildung 10 auf Seite 19.
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