Foliensatz_Peter Kromminga, UPJ - Unternehmen Ehrensache
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27.09.2011<br />
Corporate Volunteering im Mittelstand<br />
Nürnberg, 26. September 2011<br />
<strong>Peter</strong> <strong>Kromminga</strong>, <strong>UPJ</strong><br />
www.upj.de<br />
<strong>UPJ</strong>: Netzwerk für Corporate Citizenship und CSR<br />
informieren<br />
vernetzen<br />
beraten<br />
Projekte<br />
26 gemeinnützige Mittlerorganisationen<br />
in 14 Bundesländern<br />
<br />
<br />
29 <strong>Unternehmen</strong> im bundesweiten<br />
Netzwerk<br />
40 <strong>Unternehmen</strong> in zwei regionalen Netzwerken<br />
(Brandenburg, Rhein-Main)<br />
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27.09.2011<br />
www.upj.de<br />
Nationale und internationale Vernetzung<br />
Partner<br />
Mitgliedschaften und Mitwirkung<br />
Projektpartner und Unterstützer (Auszug)<br />
www.upj.de<br />
Aktive Mitwirkung<br />
CSR-Forum des BMAS<br />
zur Entwicklung einer CSR-Strategie<br />
der Bundesregierung<br />
Forum für Engagement und Partizipation<br />
des BMFSFJ zur Entwicklung<br />
eines Engagementplanes für<br />
Deutschland<br />
Erstellung von ISO 26000<br />
Standard zur gesellschaftlichen<br />
Verantwortung von Organisationen<br />
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www.upj.de<br />
Information<br />
<br />
<br />
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<br />
<br />
<br />
Internetportal www.upj.de<br />
Zielgruppenspezifische<br />
Internetseiten und<br />
Informationsveranstaltungen<br />
Leitfäden für die Praxis<br />
Vorträge, Workshops und<br />
Fachveranstaltungen für<br />
Einsteiger & Fortgeschrittene<br />
Kampagne für Mittelständler<br />
Praxisforum für gemeinnützige<br />
Mittler<br />
Jahrestagung des <strong>UPJ</strong>-<br />
Netzwerks<br />
www.upj.de<br />
Beratung<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Einstieg<br />
Strategie<br />
Umsetzung, Projektmanagement<br />
CV und Personalentwicklung<br />
Evaluation & Praxisforschung<br />
Stakeholder-Dialog<br />
Beruf & Familie<br />
Rat und Tat<br />
Kontakt zu Partnern<br />
im Gemeinwesen<br />
Beratung für Gemeinnützige<br />
und Öffentliche Verwaltung<br />
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www.upj.de<br />
Projekte<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Runder Tisch in Brandenburg<br />
INCLUDE – Pathways to<br />
Community Investment<br />
Kampagne für CSR bei KMU<br />
Employee Volunteering Awards<br />
Diskutiere!<br />
Stakeholderdialog Plattform<br />
Goldene Lilie: Auszeichnung<br />
engagierter <strong>Unternehmen</strong><br />
WiesPaten: Integration fördern -<br />
Arbeitskräfte von morgen gewinnen!<br />
Initiierung regionaler Impulsprojekte<br />
(Lokale Aktionstage, Marktplätze)<br />
Servicestelle "Gute Geschäfte"<br />
www.upj.de<br />
Kein <strong>Unternehmen</strong> agiert im luftleeren Raum<br />
Sozialer Zusammenhalt<br />
Gewalt und Intoleranz<br />
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27.09.2011<br />
www.upj.de<br />
<strong>Unternehmen</strong>s - Engagement:<br />
Gemeinsinn und Eigennutz<br />
Spende<br />
Corporate<br />
Citizenship<br />
Sponsoring<br />
Nutzen<br />
Gemeinwohl/<br />
Empfänger<br />
ausgewogen<br />
<strong>Unternehmen</strong><br />
Motivation<br />
uneigennützig<br />
Problemlösung<br />
Marketingziele<br />
Beitrag<br />
freiwillige<br />
Leistung<br />
Investition ins<br />
Gemeinwesen<br />
Investition<br />
Ziel:<br />
Gezielte Mitgestaltung der relevanten Bedingungen im Umfeld<br />
www.upj.de<br />
Corporate Volunteering - Formate<br />
Intensität<br />
Unterstützung des ehrenamtlichen<br />
Engagements von MitarbeiterInnen<br />
in der Arbeitszeit / Freizeit<br />
Engagement-Einsätze von Teams /<br />
Belegschaften / Führungskräften<br />
Einsätze vom Arbeitsplatz aus<br />
(Telefon, Online)<br />
Führungskräfte in Vorstände<br />
Kompetenzerwerb<br />
Qualifizierung, Coaching,<br />
Mentoring<br />
Secondments<br />
Aktiv:<br />
Bauen, Renovieren, Umzug/<br />
Veranstaltung unterstützen<br />
Begegnung:<br />
Einstieg: Vorlesen, Ausflug/<br />
Cafébesuch begleiten<br />
Längerfristig: Mentoring,<br />
Betreuungs-Ergänzung<br />
Kompetenz:<br />
Organisation: IT, PR, Gestaltung,<br />
Text, PE, Führung, Recht, Bau,<br />
Finanzen, ...<br />
Adressaten (MA):<br />
Bewerbungs-, Telefontraining,<br />
Coaching<br />
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Wirkungsvolle Beiträge von KMU ...<br />
Impulse geben<br />
Erfahrungen vermitteln<br />
Beispiele schaffen<br />
Angebote sinnvoll<br />
ergänzen<br />
Beiträge zu neuen<br />
Problemlösungen<br />
... im Gemeinwesen<br />
... für Themen /<br />
Zielgruppen<br />
Regionale<br />
Entwicklung<br />
... in strategischen<br />
Netzwerken<br />
... zur Organisationsentwicklung<br />
Erfahrungen austauschen<br />
Akteure verbinden<br />
Kapazitäten bündeln<br />
Kompetenzen erweitern<br />
Qualität erhöhen<br />
Wirksamkeit steigern<br />
www.upj.de<br />
Möglicher Einfluss von CV im <strong>Unternehmen</strong> auf ...<br />
Kultur<br />
<br />
<br />
Wertesystem leben<br />
Identifikation steigern<br />
<br />
Zufriedenheit, Bindung, Loyalität<br />
Spende<br />
Corporate<br />
Volunteering<br />
Mitarbeiter<br />
Kompetenzen, Teamentwicklung<br />
Zugänge (Nachwuchs, Fachkr.)<br />
Übergang (55+)<br />
Gemeinsinn<br />
Sponsoring<br />
Profil<br />
<br />
<br />
Reputation<br />
Bekanntheit, Lokale Vernetzung<br />
Eigennutz<br />
Strategie<br />
<br />
<br />
Einstieg in CSR<br />
interne Verankerung<br />
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27.09.2011<br />
www.upj.de<br />
Motive engagierter MitarbeiterInnen<br />
Geselligkeit<br />
Gestaltung<br />
Persönliche<br />
Weiterentwicklung<br />
Verpflichtung<br />
Status<br />
andere Menschen kennen lernen<br />
Kollegen in anderem Umfeld kennen lernen<br />
Gemeinschaftserlebnis<br />
Verantwortung in der Gesellschaft übernehmen<br />
etwas bewegen/ Einfluss nehmen<br />
die Welt ein kleines Stück lebenswerter machen<br />
Selbsterfahrung im ungewohnten Umfeld<br />
soziale Kompetenzen erweitern<br />
Erfahrung mit existenziellen Themen<br />
einer muss es ja machen<br />
etwas der Gesellschaft zurück geben<br />
Kompetenzen sinnvoll einsetzen<br />
„Ruhm und Ehre“<br />
gesellschaftliche Anerkennung<br />
Sichtbarkeit<br />
Sinnstiftung<br />
Freude<br />
www.upj.de<br />
CV und PE: „Lernen in fremden Lebenswelten“<br />
Lernen in fremden Lebenswelten<br />
Gezielte Verbindung von Gemeinwesenengagement und Personalentwicklung<br />
Innovatives Trainings-Setting<br />
Alternative zu traditionellen Trainings-<br />
Settings (Seminarraum, Outdoor)<br />
Echte Aufgabenstellungen<br />
Handeln in/ Interaktion mit fremden<br />
Lebenswelten<br />
Sinnstiftung<br />
Effektives Lernen<br />
Lernen im realen Leben<br />
Lernen mit Herz, Kopf und Hand<br />
Exemplarisches Lernen<br />
Gezielte Verbreitung von CSR und<br />
Corporate Volunteering im<br />
<strong>Unternehmen</strong><br />
Unmittelbar nachvollziehbarer Nutzen<br />
– auch für Skeptiker<br />
Persönliches Erleben von Mitarbeitern<br />
aus unterschiedlichen Bereichen<br />
Ggf. Kombination von Budgets<br />
Effektive Verankerung von CSR/ CV<br />
im <strong>Unternehmen</strong><br />
Multiplikatorengewinnung<br />
Erfolgsgeschichten<br />
Nutzenkommunikation<br />
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www.upj.de<br />
Corporate Volunteering und Personalentwicklung<br />
Zielgruppe<br />
Management<br />
Fachkräfte<br />
“Lernen in Aktion”<br />
Praktikum<br />
Aktivtag<br />
Teambuilding<br />
Teambuilding<br />
Teamvernetzung<br />
Managementnachwuchs<br />
Blickwechsel®<br />
Blickwechsel®<br />
Abordnung<br />
Patenschaften<br />
Business- /<br />
Generations-<br />
Patenschaften<br />
Abordnung/<br />
Personaltausch<br />
Abordnung/<br />
Personaltausch<br />
Patenschaften/<br />
Abordnung<br />
High<br />
Potential<br />
Projekte<br />
Azubis<br />
Aktive<br />
Soziales Ausbildung Lernen<br />
„Key“<br />
Azubi-<br />
Akquise<br />
Soziale/<br />
personale<br />
Kompetenz<br />
Zielbereiche<br />
Übergangsprojekte<br />
Kompetenzentwicklung<br />
Fachkompetenz<br />
Methodenkompetenz<br />
Führungskompetenz<br />
Organisationsentwicklung<br />
Teamentwicklung<br />
Recruiting<br />
www.upj.de<br />
Erfolgsfaktoren für Corporate Volunteering<br />
<br />
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<br />
<br />
Passender Anlass<br />
− Lokaler Aktionstag, Marktplatz, Auftrag, Team-Idee, PE, ...<br />
Konzept<br />
− Zielstellung, Maßnahmen > Schritt für Schritt<br />
− Rahmen, formale Fragen<br />
− Zuständigkeit (Zeit, Entscheidung), Budget<br />
− Fit zu Profil, CSR-Strategie<br />
Umsetzung<br />
− guter Partner, Einsatz, Beitrag, Nutzen<br />
− klare Zuständigkeiten und Abläufe<br />
− Auswertung, Kommunikation (intern, extern?)<br />
Zusammenarbeit mit Mittler<br />
− Qualität, Vernetzung<br />
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www.upj.de<br />
Corporate Social Responsibility<br />
Beitrag von <strong>Unternehmen</strong> zu einer nachhaltigen Entwicklung<br />
CSR Handlungsfelder<br />
Markt<br />
Umwelt<br />
Mitarbeiter<br />
Gemeinwesen<br />
Lieferkette<br />
Produktverantwortung<br />
Fairness<br />
Verantwortliches<br />
Marketing<br />
Transparenz<br />
…<br />
Ressourcenverbrauch<br />
Energieverbrauch<br />
Klimaschutz<br />
Umweltmanagement<br />
…<br />
Gesundheitsschutz<br />
Vielfalt<br />
Work-Life-Balance<br />
Active Aging<br />
Personalentwicklung<br />
…<br />
Mitarbeiter-<br />
Engagement<br />
Integration<br />
Bildung<br />
Partnerschaften<br />
Regionalentwicklung<br />
…<br />
Ökonomie Ökologie Soziales<br />
www.upj.de<br />
Vielen Dank !<br />
<strong>Peter</strong> <strong>Kromminga</strong><br />
<strong>UPJ</strong> e.V.<br />
Brunnenstr. 181, 10119 Berlin<br />
030 2787 4060, info@upj.de<br />
www.upj.de - Das Corporate Citizenship und CSR Portal<br />
Weitere <strong>UPJ</strong>-Internetseiten:<br />
upj-brandenburg.de | gute-geschaefte.org | upj.de/aktionstag |<br />
wiespaten.de | die-goldene-lilie.de | diskutiere.de |<br />
verantwortliche-unternehmensfuehrung.de | soziale-kooperation.de<br />
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