ORGANISATION

WIR GESTALTEN ERFOLGE
ORGANISATION

EHRWERT
Unabhängig,
Leistungen
Führungsorganisation
Sie bestimmt die grundsätzliche organisatorische Ausrichtung des Unternehmens.
Sie definiert Geschäftsprozesse und bildet Märkte ab, schafft Entfaltungsräume
und fördert die Initiativkraft, befähigt zum Zeitwettbewerb
und bestimmt den Grad der Kundenorientierung.
Holding-Organisation
Die Holding-Organisation kann Flexibilität und Wachstum fördern, die
Markt- und Kundennähe stärken, die Effizienz der Geschäftsprozesse sowie
die Kooperations- und Beteiligungsfähigkeit steigern.
Prozessorganisation
Die Erfüllung von Kundennutzen und Wettbewerbsdifferenzierung sowie
die Erreichung hoher Effizienz sind vor allem das Ergebnis überlegener
Geschäftsprozesse. Somit hat die Gestaltung der Prozessorganisation einen
grundlegenden Einfluss auf die Ertragskraft und Wertsteigerung eines
Unternehmens.
Internationale Organisation
Die zunehmende Präsenz internationaler Wettbewerber in allen wichtigen
Ländermärkten, die Notwendigkeit der Erlangung von Volumenvorteilen
durch eine weltweite Tätigkeit sowie die notwendige Nähe zu weltweit operierenden
Kunden verlangen zunehmend eine internationale Organisation.
Führungssysteme
Die organisatorischen Erfordernisse und die Ansprüche der Unternehmensführung
bestimmen die Ausgestaltung des Führungssystems. Es soll
die Unternehmensstrategie umsetzen, die Zielerreichung unterstützen und
das Lernen der Organisation fördern.
SELBSTVERSTÄNDNIS
unternehmerisch,
strategiegetrieben
Dr. Wieselhuber & Partner ist das erfahrene, kompetente und professionelle Beratungsunternehmen
für führende Inhaber-Unternehmen, für Konzerne unterschiedlicher Branchen
sowie für öffentliche Institutionen. Wir sind spezialisiert auf die unternehmerischen Gestaltungsfelder
Strategie und Organisation, Kapitalausstattung und -strukturierung, Führung und
Human Resources.
Als unabhängige Top-Management-Beratung vertreten wir einzig und allein die Interessen
unserer Auftraggeber. Wir wollen nicht überreden, sondern geprägt von Branchenkenntnissen,
Methoden-Know-how und langjähriger Praxiserfahrung überzeugen. Und dies jederzeit
objektiv und eigenständig.
Das schafft Mehrwert an Beratungsleistung. Das setzen wir konkret durch unser unternehmerisches
Denken und Handeln, unseren Blick für Detail- und Gesamtlösungen und durch
unsere Verbindlichkeit in den Aussagen verantwortungsvoll um. Dr. Wieselhuber & Partner
zeichnet sich als profilierter Strategieberater durch hohe Lösungskompetenz und Individualität
in der Betreuung aus.
Unser Anspruch ist es, Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer
Auftraggeber nachhaltig sowie dauerhaft zu steigern. Diese ausgeprägte Markt- und Gewinnorientierung
zählt zu unseren Positionierungsmerkmalen. Sie dokumentiert sich auch und gerade
in unseren Beratungsleistungen für die Bereiche Marketing und Vertrieb, eBusiness, Logistik
und Effizienz-Management.

OMPETENZ
ERFOLGSFAKTOR ORGANISATION
ERFOLGSFAKTOR ORGANISATION
Wettbewerbsvorteile
ganzheitlich sichern
Schnelligkeit, Flexibilität, Internationalität
sowie Markt- und Kundennähe erfordern
neue Organisationsformen in den
Unternehmen. Bei der Gestaltung zukunftsweisender
Führungsorganisationen geht es
nicht einfach um Verschlankung oder um
Reengineering – es geht um Innovationssprünge.
Ein Ziel ist dabei der Ausgleich
zwischen Statik und Dynamik in der Unternehmensorganisation.
Organisation und Führung sind primäre
Stellhebel für den Unternehmenserfolg. Sie
sind Mittel zum Zweck. Keine Visionen, keine
Strategien oder Ressourcen entfalten
ihre Wirkung ohne diese beiden Erfolgsfaktoren.
Sie sind keine starren, sondern
gemäß der Ausgangssituation und der Zielsetzung
individuell gestaltbare und entwicklungsfähige
Elemente.
Die Gestaltung der Organisation erfolgt
ganzheitlich und bezieht die Organisationsverstärker
Unternehmenskultur und Human
Resources ein. Wertvorstellungen gegenüber
Kunden, Mitarbeitern oder Anteilseig-
nern sind stets als sinngebendes Fundament
der Führungsorganisation zu berücksichtigen.
Entscheidend ist, dass neue organisatorische
Konzepte durch das Unternehmen
und seine Mitarbeiter getragen werden
und somit umsetzbar sind.
Die Organisation bestimmt die Ausprägung
und die Verwirklichung der wesentlichen
Erfolgsfaktoren. Erst ihre überlegene
Wir gestalten strategieorientierte
und umsetzbare
Organisationen
Dr. Wieselhuber & Partner stellt als ausgewiesene
Strategie- und Organisationsberatung die Verbindung
zwischen strategischen und organisatorischen
Erfolgsfaktoren her. Gemeinsam mit
unseren Auftraggeber gestalten wir Unternehmensorganisationen
zielorientiert und kreativ.
Das Ergebnis sind umsetzbare und innovative
organisatorische Konzepte, die Unternehmenserfolge
begründen.
Dr. Wieselhuber & Partner geht mit hoher sozialer
Kompetenz und großem Einfühlungsvermögen
an organisatorische Aufgaben heran. Letztlich
ist jedoch der Mensch der entscheidende
Erfolgsfaktor: Er muss die Organisation akzeptieren
und sie zum Leben erwecken.
organisatorische Realisation führt zu strategischen
Wettbewerbsvorteilen, die wiederum
nachhaltige Ertragskraft hervorbringen.
Im einzelnen handelt es sich dabei um:
Ausrichtung auf differenzierte Märkte
und Kunden
Entwicklung von Kernkompetenzen
Gewinnung und Bindung qualifizierter
Mitarbeiter
Innovationskraft
Schnelligkeit
Flexibilität, Rekonfigurations- und
Kooperationsfähigkeit
Internationalisierung und Globalisierung
Führbarkeit und Entscheidungsfähigkeit
Überlegene Kultur- und
Organisationsinnovationen
Organisation und Unternehmenskultur
gehören zu den Gestaltungsfeldern, die
schwer imitierbar sind. Entsprechend
begründen Kultur- und Organisationsinnovationen
dauerhafte Wettbewerbsvorteile. Bei
genauer Betrachtung wird klar, dass im
Wettbewerb langfristig die Unternehmen
mit überlegener Organisation und Führung
vorne liegen. Der Grund: Innovative Organi-
sationsformen sind weniger leicht zu kopieren
als temporäre Produkt- oder Verfahrensvorteile.
Bei der Gestaltung von Organisationen
beachtet Dr. Wieselhuber & Partner auch
deren normative Elemente wie Sinnvermittlung,
Begeisterung, Verantwortung und Entfaltungsmöglichkeit.
Bei steigender Marktund
Unternehmensdynamik sowie zunehmender
Dezentralität und ergebnisorientierter
Selbststeuerung steigt damit die Bedeutung
der normativen Kräfte in der Unternehmensorganisation.

ÖSUNGEN
FÜHRUNGSORGANISATION
Die Bedeutung einer Führungsorganisation
ist enorm. Sie bestimmt die grundsätzliche
organisatorische Ausrichtung des
Unternehmens. Sie definiert Geschäftsprozesse
und bildet Märkte ab, schafft Entfaltungsräume
und fördert die Initiativkraft der
Mitarbeiter. Sie befähigt zum Zeitwettbewerb
und bestimmt den Grad der Kundenorientierung.
Ein wichtiger Spezialfall der
Führungs-Organisation ist die Holding-Organisation.
Gestaltungselemente der Führungs-
Organisation sind die Aufbau- oder Strukturorganisation,
die Ablauf- oder Prozessorganisation
und das Führungssystem. Sie gilt
es optimal zu nutzen, damit eine leistungsfähige
Organisation entsteht. Denn große
und dauerhafte Wettbewerbsvorsprünge
oder gar Marktführerschaft werden weniger
durch Produkt- und Verfahrensinnovationen,
sondern vielmehr mit neuen strategischen
und organisatorischen Konzepten erzielt.
Die Aufbau- oder Strukturorganisation
gliedert horizontal die Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
innerhalb eines Unternehmens
und vertikal die Kompetenzzuordnung
für die einzelnen hierarchischen Ebenen.
Die horizontale Gliederung in Aufga-
FÜHRUNGSORGANISATION
Die Unternehmensarchitektur
muss stimmen
ben- und Verantwortungsbereiche kann
grundsätzlich nach Funktionen (Entwicklung,
Beschaffung, Produktion), nach Objekten
(Produktgruppen, Regionen, Kundengruppen)
oder nach Geschäftsprozessen
(Auftragsabwicklung, Logistik) vorgenommen
werden.
Geschäfte-Mix und
Wertschöpfungsstruktur
Eine Ausbildung der Führungsorganisation
nach Funktionsbereichen bietet sich
unter den Voraussetzungen eines schmalen
Produktspektrums sowie einer relativ homogenen
Abnehmergruppe an. Denn eine funktionale
Arbeitsteilung bewirkt niedrigere
Wir gestalten passende
Führungsorganisation
Dr. Wieselhuber & Partner liefert keine standardisierten
Lösungen oder Patentrezepte. Stattdessen
setzen wir auf gemeinschaftliches Vorgehen,
auf die individuelle Analyse von Umfeld,
Tradition und Möglichkeiten eines Unternehmens
bei der Neugestaltung von maßgeschneiderten
Formen der Führungsorganisation. Als
Unternehmer kennen wir die Komplexität dieser
Aufgabe. Und wir wissen wir sie ebenso überzeugend
wie gewinnbringend zu lösen.
Kosten und höhere Produktivität, da kaum
Doppelbesetzungen oder -arbeiten auftreten
und die Sozialisierungsvorteile in den Organisationseinheiten
wirken. Die Erfolgskontrolle
bezieht sich dabei vor allem auf die
Faktoren Effizienz und Kosten.
Ist das Produkt- oder Abnehmerspektrum
dagegen breit und differenziert, empfiehlt
sich eine entsprechende objektorientierte
Gliederung. Dadurch ist eine stärkere
Markt- und Kundenorientierung möglich.
Ebenso kann dadurch die schnellere Koordination
von wichtigen Funktionen und Geschäftsprozessen
und eine objektbezogene
Delegation von Verantwortung und Erfolgskontrolle
erzielt werden.
Eine Ausprägung der objektorientierten
Organisation stellt das Geschäftsbereichsoder
Spartenmodell dar. Es bezieht sich
zumeist auf Produktgruppen und umfasst
im Kern die Funktionen Marketing und Vertrieb
sowie Forschung und Entwicklung. Je
nach Unternehmens- und Marktsituation
können in der Folge weitere Funktionen wie
Beschaffung oder Produktion in die Sparten
integriert werden.
Bei eindimensionalen Organisationsmodellen
wird jede Stufe der Aufbauhierarchie
nach einem Gliederungskriterium
gestaltet. Bei mehrdimensionalen Strukturen
(„Matrix-Modell“) werden dagegen
gleichzeitig mehrere Gliederungskriterien
(Funktionen und Produktgruppen) auf einer
Hierarchie-Ebene berücksichtigt. Was konfliktträchtig
wirkt, sichert bei gelerntem
Konfliktmanagement indes hohe Dynamik
bei der qualifizierten Marktbearbeitung.
Dagegen erscheinen stark hierarchische
oder statische Organisationen als Relikte.

YNERGIEN
HOLDING-ORGANISATION HOLDING-ORGANISATION
Zusätzliche
Möglichkeiten nutzen
Ein organisatorischer Ansatz, der Flexibilität
und Wachstum fördert, der Marktund
Kundennähe stärkt, der Kooperationsund
Beteiligungsfähigkeit ebenso steigert
wie die Effizienz in den Geschäftsprozessen,
ist das Holding-Konzept. Wichtige Voraussetzungen
hierzu sind die Bearbeitung
markt- oder wertschöpfungsbezogener sowie
unterschiedlicher Geschäftsfelder.
Dazu kommt das Erreichen einer umsatzund
kostenkritischen Größe für die einzelnen
Geschäftsfelder oder -einheiten. Wichtig
ist zudem die Möglichkeit der Zuordnung
übergreifender Funktionen oder Geschäftsprozesse
sowie die Entflechtbarkeit von
Produktionsprozessen oder -anlagen.
Eine Holding bietet vielfältige Gestaltungs-
und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie
erleichtert die Aufspaltung, die Ausgliederung
oder die Neugründung von Unternehmensbereichen.
Sie vereinfacht den Zukauf
von Unternehmen sowie die Bildung von
Joint Ventures. Und: Über die Einrichtung
einer Holding lassen sich Geschäftsrisiken
reduzieren. Eine Holding setzt sich aus
einer zentralen Spitzeneinheit und aus
rechtlich selbständigen Unternehmenseinheiten
zusammen. Ihre Struktur basiert auf
rechtlicher und auf organisatorischer Identität.
Grundsätzlich lassen sich drei Holding-
Konstruktionen unterscheiden:
Wir wissen, worauf es
ankommt
Dr. Wieselhuber & Partner wägt sorgfältig und
zielgenau die Vorteile und Nachteile bei den
Überlegungen zur Schaffung einer Holdingorganisation
ab. Ist die Entscheidung prinzipiell für
eine Holding-Organisation gefallen, wird mit den
Beteiligten der passende Holding-Typ sowie die
optimale Ausgestaltung, gegebenenfalls unter
Einbeziehung weiterer Experten, bestimmt.
Die Finanz-Holding
Sie beschränkt sich auf die Finanzierung
und das strategische sowie wertorientierte
Controlling ihrer Beteiligungen. Zudem betreibt
sie ein aktives Portfolio-Management,
einschließlich Mergers und Acquisitions.
Die strategische
Management-Holding
Sie erweitert ihren Führungsanspruch um
typische Zentralfunktionen wie Personalmanagement,
Recht, Bilanzen und Steuern,
New Business und Unternehmenskommunikation.
Die operative
Management-Holding
Sie greift zusätzlich mit Funktionen wie Forschung
und Entwicklung, Beschaffungsmanagement,
Rechnungswesen oder zentralem
Marketing zum Teil sogar in das
Tagesgeschäft der Beteiligungsgesellschaften
ein.
Die Management-Holding kann hinsichtlich
ihres Umfangs an Ressourcen jeweils
unterschiedlich und bedarfsgrecht gestaltet
werden. Es ist absehbar, dass künftig die
Form der so genannten „schlanken“ Management-Holding
mit einer nur geringen Mitarbeiterzahl
in der Dachgesellschaft favorisiert
wird.
Die Zentralbereiche einer Holding können
beispielsweise folgendermaßen zugeordnet
werden: In der Dachgesellschaft
sind die Gruppenleitung und die integrierten
Zentralbereiche zusammengefasst. Die zentralen
Dienstleistungen für die Holding und
die Tochtergesellschaften erbringen rechtlich
selbständige Servicegesellschaften.
Sämtliche Unternehmen der Gruppe greifen
auf die Abteilungen einer Tochtergesellschaft
zurück und rechnen über Dienstverträge
ab.

OTENZIAL
GESCHÄFTSPROZESSE INTERNATIONALE
Organisation braucht
leistungsfähigen Antrieb
Eine prozessorientierte Organisation
zeichnet sich durch ganzheitliches Arbeiten
(bei breiter Qualifikation der Mitarbeiter),
durch Team- und Projektarbeit, durch Abbau
unnötiger Hierarchien und durch hohe
Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter aus.
Bei einer solchen Organisationsform werden
stark funktionsübergreifende Abläufe
oftmals personell oder verantwortungsbezogen
zusammengefasst und Prozess-Verantwortliche
mit weitgehenden Entscheidungskompetenzen
eingesetzt.
Im Hinblick auf die Prozessorganisation
sind auch Potenziale zu nutzen, die eBusiness
und eCommerce für höhere Kundenzufriedenheit
sowie mehr Schnelligkeit und
Effizienz der Geschäftsprozesse bieten. Die
Elektronischen Medien eröffnen ganz neue
Möglichkeiten zur Gestaltung der Geschäftsprozesse
und der Wertschöpfungsstruktur.
Insgesamt entstehen neue Wertschöpfungspartnerschaften
und Wertschöpfungsnetzwerke
– und dies betrifft alle Unternehmensfunktionen.
Wir entwickeln leistungsfähige
Geschäftsprozesse
Dr. Wieselhuber & Partner verfügt über profunde
Erfahrungen bei der Gestaltung von
primären und sekundären Geschäftsprozessen.
Wir wissen, wie Unternehmen effizienter,
schneller und kundenorientierter werden. Dazu
entwickeln wir gemeinsam mit unseren Auftraggebern
nicht nur überlegene Geschäftsprozesse,
sondern setzten sie mit den Beteiligten auch im
Tagesgeschäft um.
Dr. Wieselhuber & Partner greift jeweils Konzeption
und Umsetzung von Geschäftsprozessen
auf ein Team von Spezialisten zurück. Wir
betrachten Organisation aus dem Blickwinkel
von Markt und Unternehmen.
ORGANISATIONSFORMEN
Global ist nicht
international
Globale Marktpräsenz bedeutet auch
und gerade die Bearbeitung regionaler und
lokaler Märkte mit jeweils spezifischen
Eigenarten und Besonderheiten. Deshalb
müssen sich internationale Organisationen
auf eine zunehmende internationale Arbeitsteilung
ebenso einstellen wie auf eine
zunehmende Regionalisierung und Individualisierung
der Bedürfnisse. Dazu kommt
eine fortschreitende Globalisierung von
Geld, Technologie, Arbeit, Arbeitskräften,
Waren, Dienstleistungen und Informationen.
Für das Engagement in Auslandsmärkten
bietet sich eine Vielfalt von Organisationsformen
an. Sie unterscheiden sich hinsichtlich
des erreichbaren Einflusses auf die Marktaktivitäten
im Zielland und des damit verbundenen
Ressourceneinsatzes. Sie reichen vom
direkten Export über die Handelsvertretung
und Vertriebsgesellschaft bis zur voll integrierten
Auslandstochtergesellschaft.
Internationale Organisationen lassen
sich je nach Entscheidungs(de)zentralisation
sowie (In-)Homogenität der Nachfrage in globale,
multinationale und in transnationale Formen
unterscheiden. So weisen die Global
Players als Hauptmerkmal eine weltweite
Zuständigkeit der obersten Unternehmens-
ebene auf, die entweder funktionalglobal
oder produktorientiertglobal sein können.
Dagegen setzt eine multinationale Organisation
auf dezentrale Länderverantwortung.
Angesichts der fortschreitenden Internationalität
von Unternehmen entstehen
immer häufiger transnationale Netzwerkstrukturen,
in denen sich dann einzelne
internationale Unternehmensstandorte zu
„Competence Centers“ herausbilden. Dem
Management transnationaler Organisationen
wird ein hohes Maß an dezentralregionaler
und zentralfunktionaler Einstellung und
Arbeitsweise abverlangt.

ROZESSE
FÜHRUNGSSYSTEME FÜHRUNGSSYSTEME
Mit Balanced
Scorecard Strategien
effektiver umsetzen
Das klassische Führungssystem setzt
sich stets aus einem Mix verschiedener
Faktoren zusammen. Dazu zählen das Planungs-
und Zielvereinbarungssystem, das
Informations- und Kommunikationssystem
(Berichte und Besprechungen), die Realisations-
und Entscheidungsregeln, das Controllingsystem
(Steuerungssystem, Abweichungsanalysen
und Handlungsrichtlinien).
Grundlage hierfür ist jeweils eine leistungsfähige
Informationstechnik.
Erfolge planen heißt nicht, Prognosen
abzugeben, sondern erreichbare Ziele definieren.
Die Struktur des Planungsgebäudes
wird durch folgende Fragen beschrieben:
Für welchen Zeitraum ist zu planen?
(Planungshorizont)
Wie detailliert ist zu planen?
(Planungstiefe)
Für welchen Bereich ist zu planen?
(Planungseinheit)
Wer hat zu planen?
(Planungsverantwortlicher)
Wann ist zu planen? (Planungskalender)
Wie ist zu planen? (Planungsmethodik).
Ein solches Informationssystem ist nur
dann wirksam, wenn aus dem herrschenden
Datenüberfluss erklärungs- und entscheidungsrelevante
Informationen generiert werden,
die rechtzeitig an die Entscheidungsträger
gelangen. Dabei ist es entscheidend, die
Informationen angemessen zu verdichten
und zu hierarchisieren.
Wichtig für die Entscheidungsqualität
und den Lerneffekt ist die kommunikative
Reflektion von Informationen, insbesondere
Wir schaffen wirksame
Führungssysteme
Dr. Wieselhuber & Partner besitzt umfassende
und vielseitige Erfahrungen hinsichtlich der
Gestaltung und Einführung unternehmensadäquater
Führungssysteme. Dieses Know-how
ist umso wichtiger, als Umfang und Ausgestaltung
eines Führungssystems jeweils von den
organisatorischen Erfordernissen und den Ansprüchen
der Unternehmensleitung abhängen.
Das Führungssystem ist kein bürokratischer
Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck: Und
zwar zur Umsetzung der Unternehmensstrategie
und zur Unterstützung des Lernens der Organisation.
Deshalb setzen wir auf durchführbare
Führungssysteme mit hoher Wirksamkeit.
von Zielabweichungen, in Besprechungen.
Ein noch so ausgefeiltes Berichtswesen
ersetzt nicht die kommunikative Wirkung
und den Erkenntniszuwachs von Besprechungen.
Diese müssen allerdings gut vorbereitet
und zielorientiert geleitet werden,
um effizient zu sein.
Die Bedürfnisse
bestimmen den Bedarf
Ein stark strategisch mobilisierendes
und ganzheitlich an Strategie, Struktur- und
Prozessorganisation, Personen und Organisationslernen
festgemachtes Führungssystem
ist die Balanced Scorecard Methode.
Die Grundthese dabei lautet: Unternehmensstrategien
sind nur so viel wert, wie
ihre Umsetzung.
Die Balanced Scorecard Methode verbindet
deshalb finanzielle mit nichtfinanziellen
Kenngrößen sowie zurückliegende Entwicklungen
mit zukünftigen Zielen und
Ergebniskennzahlen in Bezug auf die Leistungstreiber.
Entscheidend ist, dass die
Methode an die Bedürfnisse eines Unternehmens
angepasst wird.
Konkret beleuchtet die Balanced Scorecard
Methode folgende Fragestellungen:
Wie lässt sich der Unternehmenswert steigern,
wie kann eine Erhöhung der Kunden-
zufriedenheit durch verbesserte Produkte
oder Leistungen erzielt werden und wie
können die Innovations-, Betriebs- und Kundenprozesse
optimiert werden? Zudem
wird die Ausschöpfung der Ressourcen, die
Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter
oder die Leistungsfähigkeit des Informationssystems
hinterfragt.

UALITÄT
NACHBETRACHTUNG
Der Unterschied in der
Beratung
Woran lässt sich der für Ihr Unternehmen,
für Ihre Problemstellung oder für Ihre
strategische Zukunftsplanung am besten
geeignete Berater erkennen ? Natürlich an
der Kompetenz. Natürlich am Wissen um
Branchen und Märkte. Natürlich an Erfolgen.
Vor allem aber an seinem Selbstverständnis.
Schließlich ist das Beratergeschäft
ein vertrauliches und verbindliches Personen-
und kein Zaubergeschäft, auch wenn
darin selbsternannte Magier auftreten. Es
steht und fällt daher mit der Persönlichkeit
des Beraters, mit seinen erlernten und
erworbenen Fähigkeiten, mit seinen wachen
Sinnen für Situationen und Lösungen, für
Menschen und Kulturen.
Schließlich geht es darum, für ein Unternehmen
oder eine Organisation in ganz
unterschiedlichen Situationen und aus ganz
unterschiedlichen Gründen hilfreich, kenntnisreich
und ideenreich als beratender Partner
und Spezialist auf Zeit zu handeln. Es
gilt, Probleme ganz individueller Art gemeinsam,
seriös und wirkungsvoll zu lösen.
Hier ist die Fähigkeit gefordert, komplexe
oder gar gegenläufige Entwicklungen intellektuell
miteinander zu verknüpfen: basie-
rend auf hohem fachlichem Branchen- und
Marktwissen, auf spezifischem Methodenrepertoire,
auf einem Mix aus praktischen
Sinnen und analytischer Intuition. Das macht
den Unterschied in der Beratungsleistung.
Das macht das Beratungsunternehmen Dr.
Wieselhuber & Partner einzigartig.
Gefragt sind weder Zeitgeist noch
Zukunftsangst. Deshalb lösen wir Problemstellungen
unternehmerisch und das heißt:
strategisch und dauerhaft. Auf diese Qualitäten
und Qualifikationen kommt es an.
Umso mehr, als im zunehmenden Wettbewerb
um eine starke Kapitalausstattung und
hohe Kapitalverfügbarkeit – als Ergebnis von
Globalisierung, Automatisierung und dem
Einsatz von moderner Informations- und
Kommunikationstechnologie – die richtige
Strategie der Werttreiber Nummer eins ist.
Lassen Sie uns Ihren Erfolg gemeinsam
gestalten.
Ihr
Norbert Wieselhuber

WIR GESTALTEN ERFOLGE
Dr. Wieselhuber & Partner ist das
erfahrene, kompetente und professionelleBeratungsunternehmen
für Familienunternehmen sowie
Sparten und Tochtergesellschaften
von Konzernen unterschiedlicher
Branchen.
Unser Anspruch ist es, Wettbewerbsfähigkeit,
Ertragskraft und
Unternehmenswert unserer Auftraggeber
nachhaltig sowie dauerhaft
zu steigern.
Diese ausgeprägte Markt- und Gewinnorientierung
zählt zu unseren
vorrangigen Positionierungsmerkmalen.
STRATEGISCHES MANAGEMENT
ORGANISATION & FÜHRUNG
INNOVATIONSMANAGEMENT
F&E-MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN-MANAGEMENT
MARKETING-MANAGEMENT
VERTRIEBSMANAGEMENT
KOSTEN-/GEWINN-MANAGEMENT
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