wie geht's weiter? MbPw 2010 - Nächste Termine

im interview Fortsetzung
Unternehmen und die Ansprache müssen zu dem jeweiligen
Kapitalgeber mit seinem Portfolio und den Investment-Kriterien
passen. Der größte Fehler - der leider durchaus gemacht wird
- ist es, einen Serienbrief mit Standard Businessplan an alle bekannten
Investoren zu schicken. Wir kennen die entscheidenden
Anforderungen und Fragen der Kapitalgeber und prüfen, ob sowohl
das Geschäftsmodell als auch die Präsentation des Unternehmens
überzeugen können. Wenn wir denken, dass dies der
Fall ist, ebnen wir den Weg in unser Finanzierungsnetzwerk, zu
Venture Capital-Gesellschaften, Business Angels, öffentlichen
Investoren und Banken. Die Investoren andererseits können
sicher sein, dass wir nur Teams vorschlagen, die für sie potenziell
interessant und bereit für ernsthafte Investoren-Gespräche sind.
Was erwarten Sie von den Gründern und Unternehmer-Teams,
die zu Ihnen kommen?
Werner Arndt: Sie sollten schon ein gewisses Maß an Vorbereitung
auf das Coaching mitbringen. Damit wir uns vorbereiten
können, möchten wir auch etwas über das Team und das Vorhaben
wissen. Bei allgemeinen Coaching-Anfragen reicht eine kurze
Vorhabensbeschreibung. Für das Finanzierungs-Coaching ist ein
vollständiger Businessplan die Voraussetzung. Wir möchten weiterhin,
dass die Teams mit einer entsprechenden Offenheit auf
uns zukommen. Sie können uns als eine risikofreie Umgebung
sehen. Bei uns können sie alle Fragen stellen und sich selbst und
ihre Präsentation in einem Maß ausprobieren, in dem das im freien
Markt nicht ohne Risiko möglich ist.
Sie sind beide schon lange in der Gründerszene aktiv. Gab es
eigentlich schon vorher Berührungspunkte?
Werner Arndt: Wir haben uns immer wieder in den Netzwerken
der Gründer- und Wettbewerbsszene getroffen. Als Vertreter
zweier international führender Business Plan Wettbewerbe – des
MBPW und des netzwerk nordbayern – wurden wir oft als Experten
eingeladen und haben auch untereinander diskutiert, wie man
die Wettbewerbe und Gründerangebote optimieren kann.
coaching
Voraussetzung ist eine maximal 1-seitige Projektbeschreibung,
die vor der Beratung per E-Mail
geschickt wird.
finanzierungs-netzwerk
Interessenten am Finanzierungs-Netzwerk und den Veranstaltungen
stellen sich zunächst mit einer Kurzdarstellung (www.mbpw.de >
Finanzierung) beim MBPW vor. Ein vollständiger Businessplan sollte
bereits vorhanden sein.
Ansprechpartnerinnen sind Anja Riehr (anja.riehr@mbpw.de) und
Kerstin Bombös (kerstin.bomboes@mbpw.de), Tel. 089 388 38 38 0.
Dr. Carsten Rudolph: Ich würde sagen, der nord- und der südbayerische
Wettbewerb hatten schon immer ein gesundes Verhältnis
aus Konkurrenz und Kooperation, das alle motiviert.
Soweit das „bayerische Innenverhältnis“. Auf der internationalen
Ebene haben wir, bildlich gesprochen, gemeinsam die bayerische
Fahne hochgehalten.
Was fasziniert Sie heute immer noch am Gründerthema?
Werner Arndt: Es ist toll, wenn man nach einiger Zeit spüren
kann, was man bewegt hat, und zum Beispiel am MBPW-Netzwerk
sieht, wie sich die ursprüngliche Systematik immer weiter
entwickelt. Ich finde es sehr befriedigend, mitzuerleben, was aus
Gründungsideen werden kann und wenn ein Geschäftsmodell tatsächlich
funktioniert. Aus einer Idee etwas zu gestalten, Beteiligte
zu überzeugen und nachhaltig zu wirken – das hat für mich nichts
von seiner Faszination eingebüßt.
Dr. Carsten Rudolph: Ich finde es besonders spannend, immer
wieder mit neuen Themen konfrontiert zu werden, über neue Produkte
und Geschäftsmodelle nachzudenken und darüber, wie sie
in das aktuelle Marktgefüge hineinpassen. Mich reizt die immer
neue Herausforderung, aus einer Idee ein Business zu machen.
Ich denke auch, dass die Region München noch enorm viel Potenzial
hat.
MBPW Alumni News
3,8 Mio. Euro für Hepa Wash
Die Hepa Wash GmbH hat ihre Serie A-Finanzierungsrunde erfolgreich
abgeschlossen. Das Münchener Unternehmen entwickelt
ein neuartiges Verfahren zur Behandlung von Patienten
mit lebensbedrohlichem Leberversagen. Es basiert auf den jahrelangen
Erfahrungen des Erfinders und Gründers Dr. Kreymann
in der Behandlung dieser Patienten im Klinikum rechts der Isar,
München. Bernhard Kreymann, der auch CEO der Hepa Wash
ist, kommentiert: „Wir sind sehr froh und stolz, dass wir unsere
Serie A-Finanzierungsrunde erfolgreich abschließen konnten.
Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage ist es uns gelungen,
eine hochkarätige Gruppe von langfristig engagierten privaten
Investoren mit Erfahrung im medizintechnischen Bereich ebenso
wie die KfW dafür zu gewinnen, in das Unternehmen und seine
Technologie zu investieren. Die Hepa Wash® Therapie wurde
bereits sehr erfolgreich in zwei präklinischen Studien getestet.
Diese Studien lieferten den überzeugenden Beweis, um nun das
Verfahren weiter zu entwickeln und ab dem Frühjahr 2010 im
Rahmen einer klinischen Studie an Patienten zu testen. In 2011
haben wir dann hoffentlich ein neues und geprüftes Verfahren,
um die sehr hohe Todesrate von Leberpatienten auf der Intensivstation
zu senken.“
Gründerland Deutschland.
Wie Start-ups erfolgreich werden
Deutsche gelten in der Welt nicht gerade als ideale
Start-up Unternehmer. Zu lähmend scheint
oft die „German Angst“, zu umständlich die
Sprache, zu fesselnd die Bürokratie - auch wenn
die Erfinder technologisch zur Spitze gehören.
Und jetzt auch noch die Krise! Allerdings wurde
die neue Regierung mit einem Wirtschaftsprogramm
gewählt, welches das Thema Gründung
laut Koalitionsregierung fördert: „Deutschland
soll verstärkt Innovationen hervorbringen und
Leitmärkte prägen. Daher werden wir eine Gründerkampagne
in Deutschland starten….Wir werden
das Umfeld für die Tätigkeiten von Business
Angels in Deutschland verbessern…“
Der Koalitionsvertrag der neuen Bundesregierung rückt in den
Vordergrund, was in Zeiten der „großen Rettungsaktionen“ in
den Hintergrund getreten war: Das Thema Gründungen und insbesondere
die Förderung von Gründungen ist nach wie vor ein
zentrales Thema in Deutschland. Denn die Zahlen sind alarmierend:
„Gründungstätigkeit auf neuem Tiefpunkt“ titelt eine Studie
des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) vom
November 2009. Der Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
(BVK) sieht den Private Equity Markt im
vergangenen Jahr klar von der Finanz- und Wirtschaftskrise dominiert.
Dennoch ist das, was die Akteure der deutschen Gründerszene
täglich sehen und erleben, längst nicht so trist wie die genannten
Fakten. Nicht nur, dass sich immer wieder kluge Köpfe zu
Unternehmern berufen fühlen. Viele Gründer machen – fast von
Anfang an – das Entscheidende richtig.
Kompetenz Erweiterung
„Bei Naturwissenschaftlern gibt es eine gewisse Arroganz gegenüber
der BWL und anfangs waren wir relativ beratungsresistent.“
Mit diesem Kommentar hatte der Physiker Dr. David Schrupp-
Heidelberger, Mitgründer der Corrmoran GmbH, beim Auftakt
des MBPW 2010 die wissenden Lacher auf seiner Seite. Von vielen
Gründern, die die grundlegende Technologie für das Start-up
selbst entwickelt haben, werden die Anforderungen in anderen Bereichen
unterschätzt. Dr. David Schrupp-Heidelberger, Dr. Barbara
Waldmann und Bernhard Stöcker haben sich im Laufe des BPW
Schwaben und des MBPW fehlende wirtschaftliche Kompetenz in
Grundlagen selbst angeeignet. Zusätzlich wurde bereits in der Anfangsphase
die Finanzberaterin Kornelia K. Enthart als Coach und
später als Mitgesellschafterin ins Team geholt. Gemeinsam gelang
es, Bayern Kapital und den High-Tech Gründerfonds als Investoren
zu gewinnen. Mittlerweile hat die Corrmoran GmbH 14 Mitarbeiter
und geht, mit 14 europäischen Kunden ihres online Korrosionsmesssystems
für Großfeueranlagen, den Weltmarkt an.
Die Corrmoran GmbH - Bernhard Stöcker, Dr. Barbara Waldmann,
Dr. David Schrupp-Heidelberger - bei der Prämierung MBPW 2009.
Im Dezember wurde die Corrmoran GmbH mit einem Umweltpreis
gewürdigt. KUMAS, das bayerische Zentrum der Umweltkompetenz,
prämierte Corrmoran als eines der drei offiziellen Leitprojekte 2009,
die die bayerische Umweltkompetenz besonders gut repräsentieren.
Begeisterung
Manche Branchen scheinen kleine abgeschlossene Welten zu
sein und entwickeln sich fast unbemerkt von der breiten Öffentlichkeit
zu Boom-Bereichen. So erging es dem Markt für Computer-
und Videospiele lange Zeit, bis er in den letzten Jahren aus
dem Schattendasein ins Rampenlicht getreten ist. Sein Wachstumstrend
führte allein im ersten Halbjahr 2009 in Deutschland
zu 649 Mio. Euro Umsatz, wie der Bundesverband Interaktive
Unterhaltungssoftware (BIU) meldete. Das Gründerteam der
Artificial Technology GmbH war von Anfang an dabei, zunächst
selbst als Spieler, heute als Unternehmer. „Unsere Teammitglieder
beschäftigen sich seit Mitte der 80er Jahre mit Computer- und
Videospielen. Wir können uns alle noch sehr gut an unsere ersten
Heimcomputer, wie etwa den Commodore C64 oder Amiga, und
die nostalgischen Konsolen von Sega und Nintendo erinnern. Die
Leidenschaft ist nun bereits seit Jahren zum Beruf geworden“,
erzählen sie von ihren Anfängen. Was ihnen bei den damaligen
Angeboten als Spieler selbst noch fehlte, brachten Frank Gwosdz,
Serein Pfeiffer und Daniel Renner 2007 auf den Markt: ihr Produkt
EKI One erlaubt Spieleentwicklern, virtuellen Welten mehr
künstliche Intelligenz und emotionale Tiefe zu verleihen. Die
Artificial Technology GmbH hat mittlerweile 20 Mitarbeiter und
wird auch 2010 weiter wachsen Neben dem technologischen und
unternehmerischen Know-How ist die Leidenschaft für Computerspiele
das Erfolgsrezept des Münchner Start-Ups.
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