ENTWICKLUNG „AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM“

ENTWICKLUNG
„AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM“
Gutachten im Auftrag des Landkreises Grafschaft Bentheim
Quelle: www.spielplaetze.de
BTE
Tourismusmanagement, Regionalentwicklung
www.bte-tourismus.de
Hannover, 2.9.2010

ENTWICKLUNG
„AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM“
im Auftrag des
Landkreises Grafschaft Bentheim
Tourismusförderung
Frau Kleine Büning
van-Delden-Straße 1 - 7
D-48529 Nordhorn
Tel. +49 (0) 5921 - 961393
Fax +49 (0) 5921 - 961197
www.grafschaft-bentheim-tourismus.de
BTE
Tourismusmanagement, Regionalentwicklung
Hannover & Berlin
Projektleitung
Mathias Behrens-Egge
Projektbearbeitung
Sonja Licht
Maximiliane Richtzenhain
Stiftstr. 12
D-30159 Hannover
Tel. +49 (0)511 - 70 13 2 - 0
Fax +49 (0)511 - 70 13 2 – 99
hannover@bte-tourismus.de
www.bte-tourismus.de
Hannover, 2.9.2010

Inhalt und Abbildungen
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Inhalt
1 Aufgabenstellung Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“ ..................... 1
2 Ziele und Vorgehensweise................................................................... 2
3 Bestandsanalyse: Der touristische Status quo ........................................ 4
3.1 Touristische Angebote ........................................................................ 4
3.1.1 Kernkompetenz Radfahren .................................................................. 7
3.1.2 Thema Wassererlebnis ....................................................................... 8
3.1.3 Grenzerleben .................................................................................... 8
3.1.4 Kunst und Kultur ............................................................................... 9
3.1.5 Weitere touristische Aktiv-Angebote ................................................... 10
3.1.6 Qualität der Angebote ...................................................................... 10
3.2 Entwicklung der touristischen Nachfrage und Marktposition.................... 13
3.2.1 Übernachtungstourismus .................................................................. 13
3.2.2 Tagesausflugstourismus ................................................................... 14
3.2.3 Wichtiger Markt: Niederlande ............................................................ 15
3.3 Wirtschaftliche Effekte des Tourismus................................................. 16
3.4 Marketing und Kommunikation .......................................................... 17
4 Best Practice................................................................................... 20
4.1 Best-Practice-Beispiele im Bereich Aktiv-Sport ..................................... 20
4.1.1 Naturarena Bergisches Land.............................................................. 22
4.1.2 AktivPark Montafon.......................................................................... 23
4.1.3 Konsequenzen für die Grafschaft Bentheim.......................................... 23
4.2 Best-Practice-Beispiele im Bereich Fahrradtourismus ............................ 24
4.2.1 Radreiseregion Mecklenburg-Vorpommern........................................... 24
4.2.2 Radreiseregion Münsterland .............................................................. 26
4.2.3 Konsequenzen für die Grafschaft Bentheim.......................................... 27
5 Stärken/Schwächen Analyse ............................................................. 28
6 Leitbild und Handlungsbedarf „AktivPark Grafschaft Bentheim“............... 31
6.1 Zielvereinbarung ............................................................................. 31
6.2 Handlungsbedarf ............................................................................. 32
7 Maßnahmenkonzept ......................................................................... 34
7.1 Maßnahmen zum Thema „Fahrrad Aktiv“............................................. 37

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7.1.1 Fahrradtankstellen/Fahrradservicestationen......................................... 37
7.1.2 Landkreisübergreifender, außergewöhnlicher Fahrradfuhrpark ................ 39
7.1.3 Mountainbike – Konzeption ............................................................... 41
7.1.4 Versorgungsstationen/Melkhus-Konzept.............................................. 43
7.1.5 Außergewöhnliche Fahrradbrücke, Balancebalken ................................. 44
7.2 Maßnahmen zum Thema „Wasser Aktiv“ ............................................. 45
7.2.1 Selbstbedienungs-Wasserfähre bzw. Fahrradseilbahn............................ 45
7.2.2 Wasserspielplatz.............................................................................. 47
7.2.3 Außergewöhnliche Wasserfahrzeuge (z. B. Hydrobikes) ......................... 48
7.2.4 Ferienhäuser am und auf dem Wasser, Hausboote................................ 49
7.2.5 „Fietsen Schiff“/Wassertaxi ............................................................... 50
7.3 Maßnahmen zum Thema „Grenze Aktiv“.............................................. 51
7.3.1 Erlebnisstationen an und auf der Grenze ............................................. 51
7.3.2 Grenzhotel...................................................................................... 53
7.4 Maßnahmen zum Thema „Allgemein Aktiv“.......................................... 54
7.4.1 Außergewöhnliche Picknickplätze ....................................................... 55
7.4.2 Ausbau des Wanderangebotes: „Wanderregion Grafschaft Bentheim“ ...... 56
7.4.3 Openair Fitness-Platz ....................................................................... 57
7.4.4 Außergewöhnliche Unterkünfte .......................................................... 58
7.4.5 Interaktive Spiel- und Erlebnisstationen.............................................. 60
7.4.6 Geo-Caching Angebote ..................................................................... 61
7.4.7 Ausbau des Reitangebotes ................................................................ 62
7.4.8 Initiierung von Sport- und Aktiv-Events .............................................. 63
7.4.9 Inszenierung alter Schienenwege....................................................... 64
7.5 Verfügbare Flächen für touristische Infrastrukturvorhaben..................... 66
8 Weitere Empfehlungen ..................................................................... 68
8.1 Markenentwicklung „AktivPark“.......................................................... 68
8.2 Umsetzung der Dachmarkenstrategie ................................................. 70
8.3 Marketing für den niederländischen Markt ........................................... 71
8.4 Qualitätsoffensive............................................................................ 71
9 Zusammenfassung .......................................................................... 75
Quellenverzeichnis.......................................................................................... 77
Anhang .................................................................................................... 78

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abbildungen
Abb. 1 Ablaufmodell Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“ ........................... 3
Abb. 2 Übersichtskarte Freizeit- und Tourismusangebote in der Grafschaft
Bentheim ......................................................................................... 6
Abb. 3 Fahrrad-Infrastruktur Grafschaft Bentheim ............................................ 7
Abb. 4 Wassererlebnisse in der Grafschaft Bentheim......................................... 8
Abb. 5 Grenzstationen der TOPs am Beispiel Neuenhaus und Uelsen ................... 9
Abb. 6 kunstwegen-Route: Kunst am Wegesrande.......................................... 10
Abb. 7 Klassifizierungen der Hotel- und Gaststättengewerbe sowie
Ferienwohnungen und -häuser .......................................................... 11
Abb. 8 Zertifizierungen für fahrradfreundliche Unterkünfte............................... 12
Abb. 9 Entwicklung der Übernachtungszahlen in der Grafschaft Bentheim 1999-
2009 ............................................................................................. 13
Abb. 10 Relative Entwicklung der Übernachtungszahlen im Vergleich zu den
Nachbarregionen und dem Land Niedersachsen (Basisjahr 1999 = 100% bis
2009) ............................................................................................ 14
Abb. 11 Touristisch induzierte Umsätze in der Grafschaft Bentheim im Jahr 2008 . 16
Abb. 12 Wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus in der Grafschaft Bentheim (2008)
.................................................................................................... 16
Abb. 13 Internetseite Grafschaft Bentheim Tourismus....................................... 18
Abb. 14 Beispiele für Printprodukte der Grafschaft Bentheim ............................. 19
Abb. 15 „Freizeit & Aktiv“ als Zusatzangebot ................................................... 20
Abb. 16 „Fit und Aktiv“ als Zusatzangebot....................................................... 21
Abb. 17 Webseite des Tourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern e.V. ......... 25
Abb. 18 Touristischer Internetauftritt des Münsterlandes................................... 27
Abb. 19 Stärken-Schwächen-Profil touristisches Angebot Grafschaft Bentheim ..... 28
Abb. 20 Illustration des Leitbildes „AktivPark Grafschaft Bentheim“ .................... 32
Abb. 21 Projektübersicht „Aktivpark Grafschaft Bentheim“................................. 35
Abb. 22 Beispiele für Fahrradtankstellen bzw. Aufadestation für E-Bikes.............. 38
Abb. 23 Beispiele für Fahrrad-Servicestationen ................................................ 38
Abb. 24 Beispiele für außergewöhnliche Fahrradsysteme und Fahrräder .............. 40
Abb. 25 Beispiele für eine Mountainbike-Nutzung ............................................. 42
Abb. 26 Beispiele zum Melkhus-Konzept ......................................................... 43
Abb. 27 Beispiel zur Fahrradbrücke und Balancierbalken ................................... 44

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 28 Beispiele für Selbstbedienungs-Wasserfähren ...................................... 45
Abb. 29 Beispiel und Prinzipskizze für eine Fahrradseilbahn ............................... 46
Abb. 30 Beispiele für Wasserspielplätze .......................................................... 47
Abb. 31 Beispiele für Hydrobikes und außergewöhnliche Wasserfahrzeuge ........... 48
Abb. 32 Beispiele für Ferienhäuser am Wasser................................................. 49
Abb. 33 Beispiel für ein Wasserfahrradtaxi ...................................................... 51
Abb. 35 Beispiele für Grenzschaukeln, Hüpfstationen oder Grenzklettern ............. 52
Abb. 34 Beispiele für die Inszenierung von Grenze im „Grenzhotel“ .................... 54
Abb. 36 Beispiele für besondere Picknickplätze ................................................ 55
Abb. 37 Beispiele für den Ausbau des Wanderangebots, Zertifizierungen ............. 57
Abb. 38 Beispiele für einen Openair-Fitness-Platz............................................. 58
Abb. 39 Beispiele für außergewöhnliche Unterkünfte ........................................ 59
Abb. 40 Beispiele für Bauerngolf, SwinGolf...................................................... 60
Abb. 41 Beispiele für Soccergolf und Bäumekegeln........................................... 61
Abb. 42 Beispiele für Geo-Caching ................................................................. 62
Abb. 43 Beispiele für Reitangebote ................................................................ 63
Abb. 44 Beispiele für Aktiv-Events (Crazy Crossing) ......................................... 64
Abb. 45 Beispiele für Schienennutzung (Nikolaussonderfahrt, „Fietsen Zug“)........ 65
Abb. 46 Übersichtskarte der Freiflächen für touristische Entwicklung................... 67
Abb. 47 Prinzipskizze für den Einsatz von Logo mit Claim .................................. 69

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
1 Aufgabenstellung Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“
Die Grafschaft Bentheim ist ein erfolgreicher Tourismusstandort. Im Vordergrund des
touristischen Angebotes stehen Aktivitäten in der Natur (Radfahren, Wassersport,
Wandern, Reiten etc.), Kunst und Kultur, Kur und Wellness (Bad Bentheim, Wellnesshotels
etc.) sowie das Einkaufen, auch als wichtiges Thema für den Quellmarkt Niederlande.
Insbesondere dem Thema „Aktiv“ wird zukünftig ein hoher Stellenwert in der Angebotsentwicklung
und im Marketing beigemessen, um die Potenziale der Region auszuschöpfen
und auch jüngere Zielgruppen anzusprechen.
BTE Tourismusmanagement, Regionalentwicklung wurde durch die Grafschaft Bentheim
beauftragt, ein Tourismuskonzept für den Landkreis zu erstellen. Der Fokus soll
dabei auf das Thema „Aktiv“ gelegt werden. In dem nachfolgend genannten Konzept
„AktivPark Grafschaft Bentheim“ sollen schwerpunktmäßig die folgenden Punkte erarbeitet
werden:
■ Weiterentwicklung und Verknüpfung bestehender touristischer Angebote insbesondere
im Hinblick auf „Aktiv“
■ Entwicklung von zusätzlichen „Aktiv-Angeboten“
■ Schaffung ergänzender und innovativer touristischer Attraktionen und Weiterentwicklung
des Grafschafter Routennetzes zu einer Aktiv-Route.
Im Abschluss der Arbeit steht ein Maßnahmenprogramm zur Profilierung der Grafschaft
Bentheim als Region für „Aktiv-Touristen“.
Wichtige Hinweise zum Konzept „Aktivpark Grafschaft Bentheim“
In dem nachfolgendem Konzept zur Entwicklung „Aktivpark Grafschaft Bentheim“ sind
die folgenden Aspekte zu berücksichtigen:
■ Der Begriff „Aktivpark“ ist als Arbeitstitel zu verstehen. Eine ausführliche Markenstrategie,
inkl. Betitelung ist nicht Bestandteil dieses Konzeptes. Erste Empfehlungen
zur Markenentwicklung finden sich in Kap. 8.1.
■ Das Konzept und das Maßnahmenprogramm sind nicht abschließend. Weitere Projekte
und Empfehlungen, die sich im Laufe des Entwicklungsprozesses ergeben,
können jederzeit integriert und aufgenommen werden.
■ Ein Teil der Projekte ist über Leader förderfähig. Die Förderfähigkeit ist je nach
Projekt zu prüfen. Die im Maßnahmenprogramm vorgeschlagenen Projekte sollen
je nach festgelegter Priorität zeitnah begonnen werden. Als vorläufiges Zeitfenster
für die Umsetzung der Projekte ist die Laufzeit des Leader-Prozesses bis 2013 vorgesehen,
um möglichst viele Projekte unter die Leader-Förderung zu stellen.
1

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
2 Ziele und Vorgehensweise
Das Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“ ist in den Leader-Prozess der Leaderregion
Landkreis Grafschaft Bentheim eingebunden. Es wird in enger Zusammenarbeit
mit dem bestehenden Arbeitskreis „AktivPark“ (AK) erstellt und abgestimmt.
Der Arbeitskreis „AktivPark“ besteht aus den touristischen Vertretern der Städte und
Kommunen des Landkreises Grafschaft Bentheim, die auch in der Lokalen Aktionsgruppe
der Leaderregion vertreten sind:
■ Grafschaft Bentheim Tourismus e.V. (nachfolgend GBT)
■ LAG Region Grafschaft Bentheim e.V.
■ Stadt Nordhorn (VVV Stadtmarketing Nordhorn e.V.)
■ SG Schüttorf
■ SG Neuenhaus
■ SG Uelsen und Uelsen Touristik
■ Stadt Bad Bentheim (Touristinformation Bad Bentheim)
■ SG Emlichheim und VVV Emlichheim
■ Gemeinde Wietmarschen
Ziele
Ziel ist es, dem Landkreis Grafschaft Bentheim als „AktivPark Grafschaft Bentheim“
(Arbeitstitel) einen zusätzlichen touristischen Akzent zu geben. „AktivPark“ soll die
bestehende Kompetenz der Fahrradregion stärken und die Produktpalette im Hinblick
auf „Aktiv sein, Bewegung und Natursport“ verbreitern. Die Angebote sollen auf die
Hauptzielgruppen Familien, 50+ und Tagesgäste ausgerichtet werden. Gleichzeitig
sollen auch neue Zielgruppen wie insbesondere jüngere Urlauber sowie vermehrt Familien
angesprochen werden.
Darüber hinaus soll das Tourismuskonzept in der Entwicklung von Maßnahmen und
Angeboten der Leader Region Grafschaft Bentheim Orientierung geben.
Bei der Entwicklung zusätzlicher Infrastrukturangebote im „AktivPark Grafschaft Bentheim“
sind Fragen der Wirtschaftlichkeit und der Erfolgsaussichten zumindest überschlägig
zu berücksichtigen. Anzustreben ist (auch) ein privatwirtschaftliches Engagement.
Vorgehensweise und Arbeitsmodule
Die einzelnen Arbeitsschritte des Tourismuskonzeptes sind in Abbildung 1 schematisch
in einem Ablaufmodell dargestellt.
In insgesamt drei Arbeitskreissitzungen zwischen Februar und Juni 2010 wurden die
Vorgehensweise, Zwischenergebnisse und Arbeitsstrategien vorgestellt und abgestimmt.
Parallel zum Arbeitskreis wurde ein Ideenworkshop mit den beteiligten Städten
und Gemeinden des Kreises sowie den touristischen Akteuren vor Ort, zur Ausgestaltung
zukünftiger Angebote, veranstaltet.
2

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Die im Rahmen der Gremien erarbeiteten Maßnahmen (s. Kap. 7) wurden im Arbeitskreis
diskutiert, auf Realisierbarkeit und Förderfähigkeit geprüft, bewertet und abgestimmt.
Abb. 1 Ablaufmodell Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“
Quelle: Eigene Darstellung, BTE 2010
3

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
3 Bestandsanalyse: Der touristische Status quo
Die Grafschaft Bentheim ist ein Landkreis in Niedersachsen, der unmittelbar an die
Niederlande angrenzt. Der Landkreis setzt sich aus den vier Samtgemeinden Emlichheim,
Neuenhaus, Schüttorf sowie Uelsen und den drei Einheitsgemeinden Bad Bentheim,
Nordhorn und Wietmarschen zusammen. Insgesamt lebten im Jahr 2008 rund
135.500 Einwohner in der Region. Touristisch wird der Landkreis über den GBT vermarktet.
3.1 Touristische Angebote
Die Grafschaft Bentheim ist touristisch gut aufgestellt. Durch ihre überwiegend flache,
leicht wellige Naturlandschaft lädt sie besonders zu Aktivitäten in der Natur ein (z. B.
Fahrradfahren, Wandern oder Reiten). Die Kernkompetenz liegt dabei im Bereich Fahrradtourismus.
Im Jahr 2007 wurde der Landkreis vom Land Niedersachsen als „Fahrradfreundlichster
Landkreis Niedersachsens“ und 2008 die Samtgemeinde Emlichheim
als „Fahrradfreundlichste Kommune Niedersachsens“ ausgezeichnet.
Die sanfte Hügellandschaft wird der Länge nach von Südost nach Nordwest von der
Vechte durchzogen. Wichtigster Zufluss ist die Dinkel. Daneben prägen Kanäle und
viele kleine Bäche und Seen den vielfältigen Landschaftsraum. Insgesamt beläuft sich
die Länge der Flusslandschaften auf ca. 110 km und die Länge der sich im Landkreis
befindenden Kanäle auf ca. 105 km. Wichtige zusätzliche touristische Themen sind
deshalb der Wassertourismus und das Erleben von Natur und Landschaft. Der internationale
Naturpark Bourtanger Moor bietet einen Einblick in die ehemaligen Moorlandschaften
und ihre Renaturierung. Kunst und Kultur sind an unterschiedlichen Stationen
in den Städten und Dörfern der Grafschaft Bentheim erlebbar (u. a. „kunstwegen“ und
die Erweiterung durch „raumsichten“, das vor der Umsetzung steht). Durch die Nähe
zu den Niederlanden ist die Grenze ein weiteres wichtiges touristisches Thema, das
derzeit durch die TOPs (Touristische Orientierungs-Punkte) inszeniert wird. Das touristische
Angebot zum Thema „Grenze“ ist noch nicht ausgeschöpft, es bestehen Entwicklungspotenziale.
Touristische Themenschwerpunkte
■ Radfahren
■ Wassererlebnis
■ weitere Aktivitäten: z. B. Wandern, Reiten etc.
■ Grenzerleben
■ Natur und Landschaft
■ Kunst und Kultur
Zielgruppen
Die Grafschaft Bentheim spricht vor allem die folgenden Zielgruppen an:
■ Tagestouristen
4

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
■ Radfahrer und Wanderer, Naturorientierte
■ Einkaufsgäste (viele Niederländer)
■ Generation 50+
■ Kurgäste
■ Familien
Touristische Schwerpunkte
Bad Bentheim bildet das touristische Schwergewicht der Grafschaft Bentheim, mit der
Thermalsole und dem Schwefelbad, die jährlich rund 330.000 Besucher anziehen. Zusätzlich
besuchen fast 100.000 Gäste die Burg Bentheim. Weitere besucherstarke Einrichtungen
sind die Spielbank Bad Bentheim (mit ca. 40.000 Besuchern p. a.) und die
Freilichtbühne (mit ca. 21.000 Besuchern p. a.) (GBT 2010, GBT 2009). Im Jahr 2009
hat mit dem Ferienresort Bad Bentheim (250 Wohneinheiten und ca. 1.900 Betten) der
größte Übernachtungsanbieter der Region eröffnet.
Die Stadt Nordhorn ist ein weiteres touristisches Zentrum der Region. Als Wasserstadt
stellt Nordhorn ein großes Angebot von wassertouristischen Attraktionen bereit, wie
z. B. Boot- oder Kanufahren auf der Vechte und dem Vechtesee sowie das Fest der
Kanäle. Nordhorn ist Sportler-Stadt, u. a. bekannt durch die HSG Nordhorn-Lingen, die
in der 2. Handball-Bundesliga spielt. Touristische Hauptattraktion der Stadt ist der
Tierpark Nordhorn. Dieser verzeichnet jährlich rund 314.000 Gäste (GBT 2009 und GBT
2010). Nachfolgend sind die besucherstärksten Einrichtungen in der Grafschaft Bentheim
aufgelistet:
■ Thermalsole und Schwefelbad Bad Bentheim (330.000 Besucher p. a.)
■ Burg Bentheim (ca. 97.000 Besucher p. a.)
■ Spielbank Bad Bentheim (ca. 40.000 Besucher p. a.)
■ Freilichtbühne Bad Bentheim (ca. 21.000 Besucher p. a.)
■ Tierpark Nordhorn (ca. 314.000 Besucher p. a.)
■ Vechteboote Nordhorn (ca. 14.000 Besucher p. a.)
■ Freibäder mit überregionaler Bedeutung:
� Wellenbad Nordhorn (ca. 105.000 Besucher p. a.)
� Waldbad Uelsen (ca. 40.000 Besucher p. a.)
� Badepark Bad Bentheim (ca. 20.000 Besucher p. a.)
Der Ort Wietmarschen ist ein bedeutender Wallfahrtsort, der zudem durch die Nähe
zum Bourtanger Moor touristisch interessant erscheint. Bis auf die „Glaubenswege“
und den Stift Wietmarschen selbst wird der Ort jedoch kaum touristisch vermarktet.
In der Übersichtskarte „Tourismusrelevante Angebots- und Nachfragesituation“ (s.
Abb. 2) sind die wichtigsten touristischen Attraktionen vermerkt. Hier ist auffällig, dass
eine deutliche Konzentration der touristischen Angebote im Süden des Landkreises
liegt. „Weiße Flecken“ auf der touristischen Landkarte finden sich zwischen der Stadt
Bad Bentheim und Nordhorn sowie im Norden, Nordwesten und Nordosten des Landkreises.
5

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 2 Übersichtskarte Freizeit- und Tourismusangebote in der Grafschaft Bentheim
Quelle: Eigene Darstellung nach Informationen des Arbeitskreises 2010, auf Basis TÜK
1:200.000 (LGN 2008)
6

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
3.1.1 Kernkompetenz Radfahren
Der Landkreis verfügt über ein dichtes, gut ausgebautes Radwegenetz, das teilweise
bereits an die Fahrradwege der benachbarten Landkreise sowie an die der Niederlande
angebunden ist. Derzeit gibt es eine Vielzahl an (Themen-)Radrouten wie z. B.
■ die Grafschafter Fietsentour
■ die kunstwegen-Vechtetalroute, auch grenzüberschreitend
■ die grenzübergreifende United Countries Tour (UCT)
■ Gildehaus-Dinkel-Route, auch grenzüberschreitend
■ die TOP-Routen (Gildehaus, Nordhorn, Neuenhaus, Uelsen, Emlichheim)
■ die Routennetze Bad Bentheim und Uelsen, demnächst Emlichheim
Der speziell eingerichtete „Fietsenbus“ bringt Fahrradfahrer von Ort zu Ort. Im Jahr
2008 wurden gut 7.000 Räder transportiert.
Darüber hinaus hat der GBT eine eigene Marke für fahrradfreundliche Unterkünfte
entwickelt (Fahrradfreundlicher Gastbetrieb / Unterkunft „Grafschafter Fietsentour“).
Um als fahrradfreundlicher Betrieb ausgezeichnet zu werden, müssen bestimmte vom
GBT vorgegebene Kriterien erfüllt sein. Diese Kriterien beinhalten die ADFC-Kriterien,
somit würden die Betriebe die Voraussetzungen als Bett & Bike-Betriebe erfüllen.
Zusätzlich gibt es verschiedene Rad-Verleihstationen sowie Rad-Servicestationen, die
den Touristen mit Leihfahrrädern, Werkzeug oder Ersatzteilen (z. B. Fahrradschläuche)
versorgen.
Durch das ausgezeichnete Radverkehrsnetz und die übersichtliche Wegweisung wurde
die Grafschaft Bentheim im Jahr 2007 vom Land Niedersachsen als fahrradfreundlichster
Landkreis bzw. die Samtgemeinde Emlichheim 2008 als fahrradfreundlichste Kommune
ernannt. Plakatierungen an den Bushaltestellen im gesamten Landkreis weisen
auf diese Auszeichnung hin (s. Abb. 3).
Abb. 3 Fahrrad-Infrastruktur Grafschaft Bentheim
Quelle: Richtzenhain 2010; GBT 2010
Weitere geplante fahrradtouristisch orientierte Projekte sind z. B. der Ausbau bzw. die
Einrichtung der Routennetze Nordhorn, Uelsen und Emlichheim, die Einführung eines
digitalen, interaktiven Radroutenplaners (GPS-basiert) sowie die Einrichtung eines
7

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
landkreisweiten Radverleihsystems. Ansprechpartner für die Projekte ist das „Kompetenzzentrum
Radfahren“ in der Grafschaft Bentheim.
Die Angebote im Bereich Fahrradtourismus sind derzeit attraktiv gestaltet und werden
professionell und marktnah verkauft.
3.1.2 Thema Wassererlebnis
Durch die landschaftlichen Gegebenheiten und den Wasserreichtum der Region hat der
Wassertourismus in der Grafschaft Bentheim ein großes Potenzial. Auf den vielen Flüssen,
Seen und Kanälen der Region werden bereits Fahrten mit dem Kanu, Kajak, Tretboot
oder mit einem Ausflugsboot angeboten. Ein touristischer Schwerpunkt liegt hierbei
auf der Vechte, dem Vechtesee und der Dinkel.
Eine Vielzahl von Hallen- und Freibädern der Kommunen sowie die Seen (u. a. Quendorfer
See, Ferienpark Wilsumer Berge, Lohne) bieten Möglichkeit zum Baden und
Schwimmen. Der Verein Graf SHIP arbeitet an der Wiedereröffnung des Kanals nach
Hanekenfähr zum Dortmund-Ems-Kanal. In Zusammenarbeit mit der Nachbarregion
Twente wird an der Vision einer Wiedereröffnung des grenzübergreifenden Kanalsystems
für die Freizeitschifffahrt mit Anschluss an die angrenzenden Wassersportreviere
gearbeitet.
Abb. 4 Wassererlebnisse in der Grafschaft Bentheim
Quelle: GBT 2010
3.1.3 Grenzerleben
Der Landkreis Grafschaft Bentheim ist direkt an der Grenze zu den Niederlanden gelegen.
So findet ein reger Austausch niederländischer aber auch deutscher Touristen
über die Grenze statt.
Interessante Gegebenheiten an der Grenze werden über die „TOP-Grenzerlebnisse“
inszeniert. Die TOPs stehen für „Touristische Orientierungs-Punkte“ und weisen auf
Attraktionen am Rad- und Wanderwegenetz hin. Sie sind Knotenpunkte, die eine Reihe
attraktiver Routen grenzüberschreitend vernetzen und Touristen dazu einladen das
Auto abzustellen und auf Fahrrad, Inlineskates, Kanu oder Schusters Rappen umzusteigen.
An jedem TOP stehen ein gebührenfreier Parkplatz sowie eine Infotafel mit einer Übersicht
der Routen zur Verfügung. Für jeden TOP wurden neue Aktivrouten entwickelt,
8

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
die speziellen „TOP-Routen“. Alle Routen entsprechen einer gemütlichen Tagestour.
Derzeit gibt es insgesamt 13 TOPs entlang der deutsch-niederländischen Grenze. Die
folgenden fünf TOPs liegen im Landkreis Grafschaft Bentheim:
■ TOP Emlichheim
■ TOP Uelsen
■ TOP Neuenhaus
■ TOP Kloster Frenswegen
■ TOP Ostmühle Gildehaus
Insgesamt ist festzustellen, dass hier seitens der beteiligten Kommunen bzw. der Akteure
vor Ort das Angebot an Aktivitäten erweitert und optimiert werden kann. Allein
das Bereithalten von Parkmöglichkeiten und Routenstrukturen reicht auf Dauer nicht
aus.
Abb. 5 Grenzstationen der TOPs am Beispiel Neuenhaus und Uelsen
Quelle: Projektbüro TOPs 2010
3.1.4 Kunst und Kultur
Kunst und Kultur ist in der Grafschaft Bentheim ein wichtiges Thema. Es gibt viele
Theater und Galerien, wie beispielsweise die Freilichtbühne Bad Bentheim, den Konzert-
und Theatersaal in Nordhorn oder die Nordhorner Kornmühle. Zahlreiche Museen
geben Aufschluss über die Geschichte und Kultur der Region. Kulturelle Feiern und
Events sowie Veranstaltungen und Seminare, z. B. im Kloster Frenswegen, runden das
touristische Angebot ab. Darüber hinaus verbindet die Themenroute „kunstwegen“
(und ab 2011 die Erweiterung auf „raumsichten“), als eine grenzüberschreitende Fahrradroute
mit Kunstobjekten ausgewählter Künstler, die kulturell attraktiven Orte miteinander.
9

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 6 kunstwegen-Route: Kunst am Wegesrande
Quelle: kunstwegen EWIV 2010
3.1.5 Weitere touristische Aktiv-Angebote
Neben dem Radfahren bieten ein dichtes Wegenetz sowie einige auch grenzüberschreitende
Themenwege dem Touristen die Möglichkeit in der Region zu wandern, u. a. auf
den „TOP“- Wegen, dem Podagristenpad, dem Noaberpad, dem Fabriceurspad, oder
dem Handelsweg.
Bedingt durch die günstigen geographischen Gegebenheiten (flache Landschaft und
geringer Bevölkerungsdruck) ist der Reitsport in der Grafschaft Bentheim beliebt. Es
gibt eine Vielzahl von Reitvereinen und Reiterhöfen, die dem reitaffinen Gast eine Unterstell-
und/oder Übernachtungsmöglichkeit bieten. Ein landkreisweites Wanderreitwegekonzept
ist derzeit in Bearbeitung.
Darüber hinaus verfügt der Landkreis über zahlreiche weitere Angebote, wie z. B. Motor-
und Segelflüge, Ballonfahrten, Fallschirmspringen, Ultraleichtfliegen, Bauerngolf
und Minigolf. Die Region verfügt zusätzlich über einen 18-Loch Golfplatz (Golfclub EU-
REGIO Bad Bentheim e.V.) südlich von Bad Bentheim.
3.1.6 Qualität der Angebote
Die Tourismusmärkte entwickeln sich dynamisch. In den letzten Jahren hat sich der
Kampf um den Freizeit- und Urlaubskonsumenten durch den Markteintritt neuer Destinationen
sowie die Entstehung destinationsähnlicher Produkte verschärft und zu einem
erhöhten Zeit-, Kosten- und Qualitätsdruck geführt. Die touristischen Anbieter müssen
den Ansprüchen ihrer Kunden gerecht werden, denn die Kunden von heute sind Reiseerfahren
und haben hohe Ansprüche an Qualität und Erlebnisintensität. Die Toleranz
für mangelnde Professionalität und Servicebereitschaft nimmt stetig ab. Das Preis-
Leistungsverhältnis der Angebote wird kritisch hinterfragt (vgl. SCHRÖDER, WIDMANN,
BRITTNER-WIDMANN 2005, S. 23). Neben den natürlichen Qualitäten (z. B. Landschaft)
müssen auch die touristischen Basisinfrastrukturen (z. B. Beherbergung) ebenso wie
die immateriellen Qualitäten (z. B. Freundlichkeit des Personals bzw. Servicequalität)
die Ansprüche des Gastes adäquat bedienen.
Ein Maß und „Aushängeschild“ zur Prüfung der Qualität im Gastgewerbe sind touristische
Qualitätssiegel, die immer mehr an Beachtung und Bedeutung gewinnen. Dazu
gehören beispielsweise die vom Deutschen Hotel- und Gaststättenverband e. V. (DE-
HOGA) ausgezeichneten Sterne-Hotels, die vom Deutschen Tourismusverband (DTV)
ausgezeichneten Sterne-Ferienwohnungen und Zimmer sowie die vom Allgemeinen
10

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Deutschen Fahrrad-Club (ADFC) ausgezeichneten Bett & Bike-Betriebe. Diese Klassifizierungen
sind international bzw. deutschlandweit anerkannt und unterliegen einem
gewissen Standard.
Im Folgenden werden die Qualitätsstandards innerhalb der Grafschaft Bentheim betrachtet.
Als Vergleichsregion werden die Nachbarregionen herangezogen.
Servicequalität in der Grafschaft Bentheim
Seit 2008 ist der GBT mit dem Servicequalitätssiegel des niedersächsischen Wirtschaftsministeriums
Service Q Stufe 1 ausgezeichnet (Servicequalität Deutschland).
Qualität der Hotels und Gastbetriebe in der Grafschaft Bentheim
In der Grafschaft Bentheim sind im Jahr 2010 insgesamt 10 Hotels vom DEHOGA Sterne
klassifiziert (20% der dokumentierten Hotellerie). Davon befinden sich fünf in Bad
Bentheim, die anderen verteilen sich auf Nordhorn, Uelsen, Schüttorf und Emlichheim.
Im Emsland sind 33 Hotels klassifiziert (16% der Betriebe).
Ferienwohnungen und -häuser werden vom DTV klassifiziert. In der Grafschaft Bentheim
sind im Jahr 2010 insgesamt 50 Ferienwohnungen und Gästezimmer mit den
DTV-Sternen zertifiziert worden. Das Emsland verfügt über insgesamt 326 klassifizierte
Ferienwohnungen, Häuser und Gästezimmer.
Abb. 7 Klassifizierungen der Hotel- und Gaststättengewerbe sowie Ferienwohnungen
und -häuser
Quelle: DEHOGA; DTV 2010
Qualität der fahrradfreundlichen Unterkünfte in der Grafschaft Bentheim
Radurlauber haben im Hinblick auf ihre Unterkünfte spezielle Bedürfnisse. Erfolgreiche
Gastgeber bieten Radfahrern eine angemessene Ausstattung und spezielle Serviceleistungen
und beteiligen sich an spezifischen Zertifizierungsverfahren. Die Anbieter reagieren
damit auf die wachsende Nachfrage nach dieser Urlaubsform (vgl. BMWI 2009).
Mit Abstand am weitesten verbreitet und in allen Bundesländern vertreten ist die Bett
& Bike – Zertifizierung des ADFC (vgl. BMWI 2009). Mit Hilfe eines Kriterienkatalogs
werden die Betriebe geprüft und ggf. als „fahrradfreundlich“ ausgewiesen. Der ADFC
übernimmt sowohl die Zertifizierung als auch die Kontrolle der Betriebe. Im Landkreis
Grafschaft Bentheim befinden sich derzeit insgesamt neun klassifizierte Bett & Bike-Betriebe.
Im Vergleich zu den Nachbarregionen Emsland und Münsterland ist dies
11

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
eine vergleichsweise geringe Anzahl. Im Emsland sind 30 Betriebe und im Münsterland
130 zertifiziert. Hier gibt es Nachholbedarf. Es fehlen zertifizierte Bett & Bike-Betriebe.
V. a. da die Klassifizierung als Bett & Bike-Betrieb mit einigen Kosten verbunden ist (s.
Kap. 8.4) hat der GBT ein eigenes Qualitätssiegel zur Klassifizierung fahrradfreundlicher
Betriebe entwickelt: „Fahrradfreundlicher Gastbetrieb“ bzw. „Fahrradfreundliche
Unterkunft“. Mit diesem Siegel sind landkreisweit 60 Betriebe ausgezeichnet.
Die meisten dieser zertifizierten Betriebe liegen entlang der Radstrecke
„Grafschafter Fietsentour“. Der Vergleich mit der Best-Practice-Region Emsland (ca. 30
Bett & Bike-Betriebe) zeigt auch hier wieder die Möglichkeit zur Erhöhung der Anzahl
klassifizierter Betriebe durch Bett & Bike.
Um sich als Gastbetrieb von dem GBT kostenlos zertifizieren zu lassen, müssen bestimmte
Kriterien erfüllt sein. Die Mindestanforderungen sowie zwei zusätzliche Anforderungen
entsprechen den ADFC-Kriterien von Bett & Bike. Zusätzlich zu diesen Anforderungen
müssen noch mindestens vier der speziellen „Grafschafter Kriterien“ sowie
mindestens zwei der Kriterien „Wasser schützen - Wasser nützen“ erfüllt werden.
Abb. 8 Zertifizierungen für fahrradfreundliche Unterkünfte
Quelle: ADFC; GBT 2010
Sonstige Qualitätsauszeichnungen
Die Grafschaft Bentheim wurde im Jahr 2007 und die Samtgemeinde Emlichheim im
Jahr 2008 vom Land Niedersachsen in einem landesweiten Wettbewerb zum „fahrradfreundlichsten
Landkreis Niedersachsens“ bzw. zur „fahrradfreundlichsten
Kommune Niedersachsens“ gewählt. Diese Titel sprechen für eine qualitativ hochwertige
Fahrradwegeinfrastruktur und den hohen Stellenwert des Fahrrades bei der
integrierten Verkehrsplanung.
Darüber hinaus verläuft die vom ADFC ausgezeichnete vier Sterne Qualitätsradroute
„100 Schlösser Route“ des Münsterlandes durch den südlichen Teil des Landkreises
bis nach Bad Bentheim (s. Karte in Abb. 2). Neben der „100 Schlösser Route“ gibt es
keine weitere ausgezeichnete Qualitätsradroute im Landkreis.
12

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
3.2 Entwicklung der touristischen Nachfrage und Marktposition
3.2.1 Übernachtungstourismus
Ein Blick auf die Übernachtungsstatistiken der letzten zehn Jahre zeigt eine stabile und
leicht steigende touristische Nachfrage in der Grafschaft Bentheim. In Bezug auf das
Basisjahr 1999 konnten die Übernachtungszahlen bis 2009 um insgesamt 28 Prozent
gesteigert werden (vgl. Abb. 9). Der Anteil der Ausländer lag mit 27% deutlich über
dem Landesdurchschnitt von 7,1 %.
Die positive Entwicklung wird v. a. von der Stadt Bad Bentheim getragen. Rund 70 %
der Übernachtungen in der Grafschaft Bentheim werden in der Stadt Bad Bentheim
gezählt. Auslöser des Entwicklungssprunges im Jahr 2009 ist die Neueröffnung des
Ferienresort Bad Bentheim mit 250 Wohneinheiten bzw. ca. 1.900 Betten.
Zwar zeichnet die Statistik der letzten 10 Jahre ein positives Bild - bei weiter reichender
Rückschau offenbart sich im Jahr 1997 jedoch ein Einbruch der Übernachtungszahlen.
1996 wurden in der Grafschaft Bentheim 420.000 Übernachtungen erreicht - dieser
Wert konnte erst im Jahr 2009 überschritten werden. In der Langzeitbetrachtung
stagniert damit die Übernachtungsnachfrage in der Grafschaft Bentheim um den Wert
von jährlich 420.000 Übernachtungen.
Abb. 9 Entwicklung der Übernachtungszahlen in der Grafschaft Bentheim 1999-2009
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
+ 100.000 Übernachtungen | + 28%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Stadt Bad Bentheim Stadt Nordhorn Stadt Schüttorf
Gemeinde Wietmarschen Gemeinde Uelsen Sonstige
Quelle: Eigene Darstellung, auf Basis der Daten NLS 2010 (Betriebe > 9 Betten)
Übernachtungsstärkste Stadt ist Bad Bentheim mit nahezu 300.000 statistisch erfassten
Übernachtungen im Jahre 2009 und einer Steigerung von 54 Prozent im Vergleich
zum Basisjahr 1999. Die positive Entwicklung im Übernachtungstourismus der Grafschaft
Bentheim wird durch Bad Bentheim getragen (+100.000 Übernachtungen 1999
bis 2010). Die Stadt Nordhorn verzeichnete im Jahr 2009 55.000 Übernachtungen,
gefolgt von der Gemeinde Uelsen (mit 34.068 ÜN) und der Gemeinde Wietmarschen
(mit 12.144 ÜN). In Uelsen sind die Übernachtungen vom Spitzenwert (im Jahr 2001:
+100.000
Übernachtungen
+ 54%
13

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
91.000 Übernachtungen) auf 34.000 Übernachtungen im Jahr 2009 u. a. bedingt durch
die vorübergehende Schließung des Ferienparks Grafschaft Bentheim eingebrochen.
Im Vergleich mit den benachbarten Reisegebieten Emsland und Münsterland hat sich
die Übernachtungsnachfrage in der Grafschaft Bentheim gut entwickelt (vgl. Abb. 10).
Abb. 10 Relative Entwicklung der Übernachtungszahlen im Vergleich zu den
Nachbarregionen und dem Land Niedersachsen (Basisjahr 1999 = 100% bis
2009)
% in Relation zum Basisjahr
140
130
120
110
100
90
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
LK Grafschaft Bentheim LK Emsland
Münsterland (COE, ST, WAF, BOR, MS) Land Niedersachsen
Quelle: Eigene Darstellung, auf Basis der Daten NLS 2010 (Betriebe > 9 Betten)
Übernachtungen im „grauen Beherbergungsmarkt“
Die Landesstatistik erfasst nur Übernachtungen in Betrieben mit mehr als acht Betten.
Nach Schätzungen des GBT wurden im Jahr 2008 ca. 236.000 Übernachtungen in Privatquartieren
und auf Campingplätzen getätigt. Dazu kommen ca. 634.000 Übernachtungen
durch „Couchtouristen“, d.h. Personen, die bei Verwandten oder Bekannten in
der Region übernachten (vgl. GBT 2009).
Damit übersteigt das Übernachtungsvolumen des Couchtourismus das in Betrieben mit
mehr als acht Betten realisierte Übernachtungsvolumen deutlich.
3.2.2 Tagesausflugstourismus
Der GBT beziffert die Anzahl der Tagesgäste in Freizeiteinrichtungen auf mind. 1,6 Mio.
(vgl. GBT 2009). Die Anzahl der sonstigen Tagesausflugsgäste wird von BTE auf ca. 0,8
Mio. Personen geschätzt (Grundlage sind die im Verhältnis zu den Übernachtungen
ermittelten Tagesausflugsgäste im Reisegebiet Emsland-Grafschaft Bentheim.
Wie so häufig dominiert der Tagesausflugstourismus auch in der Grafschaft Bentheim
die touristische Nachfrage. 65 % der Besuchertage werden von Tagesausflugsgästen
realisiert (nur 11 % durch Übernachtungen in gewerblichen Betrieben mit mehr als
acht Betten und 24 % durch Übernachtungen auf Campingplätzen, Privatquartieren
und im Couchtourismus).
14

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
3.2.3 Wichtiger Markt: Niederlande
Die geographische Nähe zu den Niederlanden ist auch im Tourismus deutlich zu spüren.
Die Grafschaft Bentheim ist, gemeinsam mit dem Emsland, mit insgesamt 32.635
Besuchern im Jahr 2004, die am meisten von Niederländern besuchte Urlaubsregion
Niedersachsens (vgl. ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008c). Circa 16 % (Ankünfte
und Übernachtungen) der Grafschaft Bentheim-Touristen kommen aus dem Nachbarland.
Diese Tatsache spiegelt sich ebenfalls in der Übernachtungsstatistik des Campingtourismus
wieder: etwa die Hälfte (47 %) der Camping-Übernachtungsgäste sind
Niederländer (vgl. GBT 2009).
Niederländer tätigen 16,6 % aller Übernachtungen ausländischer Gäste in Deutschland.
In den vergangenen Jahren sind die Ankunfts- und Übernachtungszahlen deutlich
gestiegen und seit dem Jahr 2007 hat Deutschland erstmals Frankreich als beliebtestes
Reiseziel der Niederländer abgelöst (DZT 2007). Diese Erfolgsbilanz lässt sich unter
anderem durch die Interreg IIIa-Förderung der verschiedenen Euregios erklären, die
eine verbesserte Vermarktung der Angebote der Grenzregion in den Niederlanden erreicht
haben. Auch in der Grafschaft Bentheim werden Informationsmaterialien in Niederländisch
aufgelegt. Zusätzlich erfolgt seit 2001 grenzüberschreitendes Marketing
durch die Euregio, Projekt „Marketing in der Grenzregion“.
Es gelingt den Deutschen besser, die Niederländer zum Urlaub in der Grenzregion zu
bewegen als umgekehrt. Die wander- und radfahrbegeisterten Niederländer lassen sich
zu ihren Lieblingssportarten auch in für Deutsche vergleichsweise flache Regionen locken
(vgl. ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008B). Hier gilt es u. a. Angebote für
Rennradler zu schaffen (s. z. B. www.radsport-arena-metelen.de). Das Interesse an
Aktivurlaubs-Angeboten ist also deutlich erkennbar. Aber auch kulturhistorische Einrichtungen
sind ein beliebtes Reisemotiv, besonders bei Reisegruppen (vgl. ZENTRUM FÜR
NIEDERLANDE-STUDIEN 2010).
Laut Einschätzung der DZT sind die Niederländer sehr preisbewusst. Die Ausgaben pro
Deutschlandreise sind in den letzen 10 Jahren deutlich gesunken (vgl. ZENTRUM FÜR
NIEDERLANDE-STUDIEN 2008A). Geschätzt wird das gute Preis-Leistungs-Verhältnis in
Deutschland sowie die gute Service-Qualität (DZT 2007).
Auch wenn der Campingurlaub immer noch eine beliebte Urlaubstradition der Niederländer
ist, übernachten keineswegs alle Niederländer im Wohnmobil oder Zelt, denn
der Trend geht immer mehr zum Hotelzimmer oder Ferienhaus. Die Zahlen der Grafschaft
Bentheim bestätigen dies: „Der Anteil der niederländischen Gäste (auf den
Campingplätzen) ist im Vergleich zu den letzten Jahren gesunken“ (GBT 2009).
Der Grund für die vermehrte Tendenz zum Hotel oder Ferienhaus ist wohl auch in der
sich verändernden Altersstruktur der Gäste zu sehen. „Der typische Deutschlandurlauber
der Niederlande wird immer mehr zum aktiven Senior jenseits von 55 Jahren, mit
guter Bildung und städtischem Hintergrund“ (ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008A).
Familien mit Kindern bilden mit 21 % einen relativ geringen Anteil der Reisenden.
Im Jahr 2006 waren rund die Hälfte aller Reisen nach Deutschland Kurzreisen (max.
drei Nächte). Durchschnittlich bleiben die Niederländer fünf Tage in Deutschland (vgl.
ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008a).
Nach einer Studie aus dem Jahr 2001, die das Tagesausflugsvershalten der Regionen
Noordoost-Twente (NOT), Overijssels Vechtdal (OVT) und Grafschaft Bentheim untersucht
hat, unternehmen die Einwohner aus NOT und OVT Ausflüge in die Grafschaft
15

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Bentheim (vgl. BTE & ROUTE IV 2001). Das Hauptmotiv ist dabei die Abwechslung. Die
beliebtesten Urlaubsbetätigungen der Gäste aus den Nachbarregionen sind: Fahrradausflüge,
Wanderausflüge oder Einkaufsbummel in der Grafschaft Bentheim (vgl. BTE
& ROUTE IV 2001).
3.3 Wirtschaftliche Effekte des Tourismus
Der Tourismus ist für die Grafschaft Bentheim von erheblicher wirtschaftlicher Bedeutung.
Diese wird auf Basis der o. g. Übernachtungs- bzw. Tagesgastzahlen sowie der
empirisch ermittelten Tagesausgabensätze der Reisenden errechnet (BMWI 2009).
Abb. 11 Touristisch induzierte Umsätze in der Grafschaft Bentheim im Jahr 2008
Gästegruppe Gästetage … in % Ausgaben/
Tag
Übernachtungstourismus
lt. amtlicher Statistik
Übernachtungstourismus
grauer Markt
Camping,
Privatquartiere
Verwandtenbesuche
408.699
137.474
102.175
634.000
11 %
4 %
3 %
17 %
83,00 €
30,00 €
30,00 €
19,10 €
Brutto
Primärumsatz
33,9 Mio. €
4,1 Mio. €
3,1 Mio. €
12,1 Mio. €
… in %
28 %
3 %
3 %
10 %
Tagesausflugsgäste 2.400.000 65 % 28,80 € 69,1 Mio. € 56 %
Summe 3.682.348 100% 122,3 Mio. € 100%
Quelle: Eigene Berechnung auf Basis GBT 2009 (Nachfrage) und BMWI 2009 (Ausgaben)
Im Ergebnis wird deutlich: Der Tourismus löst in der Grafschaft Bentheim jährliche
Umsätze in Höhe von rd. 122,3 Mio. € aus. 56 % dieser Umsätze gehen auf den Tagesausflugstourismus
zurück, 28 % auf den Übernachtungstourismus in gewerblichen
Betrieben, 16 % auf Privatquartiere, Camping- und Couchtourismus.
Abb. 12 Wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus in der Grafschaft Bentheim (2008)
wirtschaftliche Effekte Rechenweg Umsatz in €
Umsatz aus Tourismus (brutto) 122,3 Mio.
Umsatz aus Tourismus (netto) 19% / 7% MWSt. herausrechnen
(= Faktor 1,16)
Summe Einkommensbeitrag
davon:
Einkommensbeitrag (Wertschöpfung)
1. Umsatzstufe
Einkommensbeitrag (Wertschöpfung)
2. Umsatzstufe
Arbeitsplatzeffekte
(Beschäftigungsäquivalent)
40% des Netto-Umsatzes
50% der 1. Umsatzstufe
pro Kopf Volkseinkommen
BRD (21.262)
105,4 Mio.
63,3 Mio.
42,2 Mio.
21,1 Mio.
rd. 3.000
Steueraufkommen 2,5% des Netto-Umsatzes 2,63 Mio.
Quelle: Eigene Berechnung auf Basis GBT 2009 (Nachfrage) und BMWI 2009 (Ausgaben)
16

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Damit erzielen (rechnerisch) rd. 3.000 Menschen in der Grafschaft Bentheim aus dem
Tourismus ein Einkommen in Höhe des durchschnittlichen Volkseinkommens.
Tourismus bringt Steuerkraft
Touristische Umsätze werden auch in den Kassen der Kommunen wirksam. Empirische
Erhebungen des dwif belegen, dass 2,5 % des Nettoumsatzes die Kommunen als
Steueraufkommen erreichen (vgl. DWIF 2005-2007). Hauptquelle der Steuereinnahmen
bildet der kommunale Anteil an der Lohn- und Einkommenssteuer. In der Grafschaft
Bentheim induziert der Tourismus demnach jährliche Steuereinnahmen in
Höhe von rd. 2,63 Mio. €.
Tourismus gilt für die Kommunen als freiwillige Zusatzaufgabe und steht in Zeiten
knapper Kassen daher unter besonders kritischer Beobachtung. Für die Verhältnisse im
der Grafschaft Bentheim ist festzuhalten: Wenn Landkreis und Kommunen pro Jahr
weniger als 2,63 Mio. € für den Tourismus investieren (inkl. Infrastruktur), bleibt die
Kosten-Nutzen Rechnung positiv (hinzu kommen weitere positive Effekte des Tourismus,
v. a. die Verbesserung der Angebote für Einkauf, Erholung und kulturelles Programm
für die Einwohner).
3.4 Marketing und Kommunikation
Der Landkreis Grafschaft Bentheim wird über den GBT auf Landkreisebene touristisch
vermarktet. Seit 2005 fungiert der GBT mit dem Verkauf von touristischen Arrangements
auch als Reiseveranstalter.
Die Außendarstellung der Grafschaft Bentheim (Medien, Internet, Print, Messen) wirkt
hochwertig, klar und professionell.
Das Corporate Design findet konsequente Verwendung. Es wirkt gediegen und bodenständig
und spricht gezielt die bestehenden Zielgruppen (50+, Familien) an. Logo und
Gestaltung weisen überwiegend auf die Themen Natur und Kultur hin.
Bei einer schwerpunktmäßigen Entwicklung von Aktivangeboten und entsprechender
Ausrichtung des Marketings ist eine Anpassung von Logo und Corporate Design in Hinblick
auf „Aktiv“ (frischer, dynamischer, Aktiv-Elemente) empfehlenswert.
Internet
Der touristische Internetauftritt (www.grafschaft-bentheim-tourismus.de) besticht
durch Klarheit, Übersichtlichkeit, stimmiges Design und gute Fotos. Er erscheint auch
in niederländischer Sprache. Mit bis zu 10.000 Zugriffen im Monat und einer durchschnittlichen
Besuchszeit von 3-4 Minuten wird der Internetauftritt sehr gut angenommen.
Das Onlinemarketing gewinnt für den GBT an Bedeutung (GBT 2009).
Zum Zeitpunkt der Bestandsaufnahme (Februar 2010) waren alle Mitgliedskommunen
mit einer eigenen Website u. a. auch mit touristischen Inhalten vertreten. Hierbei fehlte
z. T. der Hinweis und die Verlinkung der Kommunen zu der Dachmarke der Grafschaft
Bentheim (www.grafschaft-bentheim-tourismus.de).
17

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 13 Internetseite Grafschaft Bentheim Tourismus
Quelle: GBT 2010
Print
Der GBT gibt zurzeit sieben eigene Printmedien heraus, dazu kommen sieben Gemeinschaftspublikationen
(vgl. GBT 2009).
Die Printmedien verfolgen eine einheitliche Linie und sind konsequent im Corporate
Design des GBT gestaltet. Die Prospektanzahl ist überschaubar und übersichtlich. Alle
Publikationen erscheinen auch in Niederländisch und bedienen gezielt den benachbarten
Markt. Über die Kooperation mit dem Tourismus-Marketing Grenzregion EUREGIO
e. V. werden auch grenzüberschreitende Publikationen (z. B. „Actief over de grens“,
„Dagjes uit“) herausgegeben.
Die Grafschaft Bentheim konnte 2008 eine Steigerung der Prospektanfragen insgesamt
um 52 % und aus den Niederlanden um 25 % feststellen. Auffällig ist die (zu) leichte
Prospektsbestellung im Internet. Kostentechnisch wäre es günstiger, die Downloadmöglichkeiten
hervorzuheben und Prospektsbestellungen zu erschweren.
18

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 14 Beispiele für Printprodukte der Grafschaft Bentheim
Quelle: GBT 2010, Projektbüro Tourismus-Marketing Grenzregion EUREGIO e.V.
Messen und Präsentationen
2008 präsentierte sich die Grafschaft Bentheim auf 21 Messen und sieben Innenstadtpräsentationen
(vgl. GBT 2009). Die thematische Ausrichtung der besuchten Messen
liegt vorwiegend im Radfahr- und Reisebereich. Die Marktbearbeitung der Niederlande
erfolgt im Rahmen des Projektes „Marketing in der Grenzregion“.
Übergeordnetes Marketing (TMN)
Die Grafschaft Bentheim ist mit ihren Angeboten in der Kommunikation der TourismusMarketing
Niedersachsen GmbH (TMN) vertreten. Angebote finden sich v. a. unter
der Rubrik „Aktiv & Vital“ zu den Themen Radfahren, Wasserangebote, Wandern und
Walken sowie Wellness. (vgl. www.reiseland-niedersachsen.de )
19

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
4 Best Practice
Im Rahmen einer Internetrecherche, ergänzt durch die Analyse von Printmedien und
Fachliteratur wurde eine Konkurrenzanalyse in Bezug auf die zwei touristischen Themenbereiche:
■ Aktiv-Sport
■ Fahrradtourismus
durchgeführt. Im Folgenden werden die Ergebnisse dargestellt und Empfehlungen für
die Grafschaft Bentheim abgeleitet.
4.1 Best-Practice-Beispiele im Bereich Aktiv-Sport
Aktiv-Angebote gehören zum typischen Portfolio der deutschen Tourismusdestinationen.
Unter Begriffen wie „Aktiv“, „Freizeit und Aktiv“ oder „aktiv sein“ werden i. d. R.
verschiedene Sportarten zusammengefasst, meist Radfahren, Wandern, Nordic Walking,
Golfen, Fliegen (i. w. S.) und Wasserwandern. Viele touristische Destinationen
profilieren sich durch Aktiv-Angebote. Als typische Beispiele werden hier das Waldecker
Land und der Bayerische Wald aufgegriffen (s. Abb. 15 und 16). Eine entsprechende
Gruppierung der Angebote ist in den deutschen Destinationen die Regel.
Abb. 15 „Freizeit & Aktiv“ als Zusatzangebot
Quelle: Touristik Service Waldeck-Ederbergland GmbH, 2010
20

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Der Begriff „Aktiv“ wird zwar häufig benutzt, bleibt aber undeutlich: Hinter Aktiv werden
i. d. R. die unterschiedlichen Freizeitangebote eines Ortes oder einer Destination
gestellt, die je nach Ort, geographischer Gegebenheiten und Anspruch des Anbieters
unterschiedlich interpretiert werden. So werden auch Motorradfahren, Personenschifffahrt
oder sonstige „Indoor-“ und „Outdoorangebote“ unter das Dach „Aktiv“ gestellt.
Abb. 16 „Fit und Aktiv“ als Zusatzangebot
Quelle: Tourismusverbandes Ostbayern e.V., 2010
Die Recherche nach „Aktiv Park-Regionen“ ergab, dass keine großräumige Region
den Begriff „Aktiv“ oder „Aktiv Park“ in den Mittelpunkt des Marketings stellt. Allein der
„Aktiv-Park e.V. – eine Region bewegt sich“ (an der Donau, süd-westlich im Naturpark
Altmühltal gelegen) vermarktet den Begriff „Aktiv Park“ auf der Ebene einer
Region. Das Angebot konzentriert sich jedoch auf „Nordic-Walking-Aktiv“-Angebote
und auf Nordic-Walking-Veranstaltungen.
Einzelne Destinationen bauen das Thema „Aktiv“ stärker aus. Als Best-Practice-
Beispiele werden folgende Regionen bzw. Aktiv-Angebote genauer betrachtet:
■ Naturarena Bergisches Land
■ AktivPark Montafon
21

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
4.1.1 Naturarena Bergisches Land
Der Rheinisch-Bergische Kreis und der Oberbergische Kreis vermarkten sich seit 2005
über die gemeinsame GmbH als Tourismusregion Naturarena Bergisches Land. Das
Gebiet umfasst ca. 1.300 km². Hauptzielgruppen sind Tagestouristen und Kurzurlauber.
Aufgrund der Nähe zu den Messe- und Industriestandorten Köln, Düsseldorf und
Ruhrgebiet ist der Übernachtungstourismus stark von Geschäftsreisenden geprägt.
Die Aktivangebote des Bergischen Landes sind auf Natursportarten ausgerichtet und
werden über die Begriffe „Entdecken“, „Genießen“, „Bewegen“ vermarktet. Der Gast
hat eine große Auswahl unterschiedlicher Angebote, beispielsweise:
■ Wandern
■ Bike und Rad
■ Nordic Walking
■ Golf
■ Pferde und Bauernhöfe
■ Erlebnis Wasser
■ Abenteuer Natur
■ Kultur und Feste
■ Wellness und Gesundheit
■ Gastronomie und Kulinarisches (regionale Spezialitäten)
■ Handball erleben etc.
Darüber hinaus verfügt die Naturarena als Mittelgebirgsregion über ein großes Wintersportangebot.
Anregungen für die Grafschaft Bentheim
Als besonders positiv hervorzuheben, ist die Vermarktungsstrategie der Region. Durch
den Zusammenschluss der Kreise wurde die gesamte Region unter die Dachmarke
„Naturarena“ gestellt. Das Konzept ist durchgängig und vereint die einzelnen Bausteine
unter einem Label. Viele regionale und lokale Kooperationen belegen eine gute und
erfolgreiche Zusammenarbeit, wie z. B. der Fahrradpark Reichshof. In Zusammenarbeit
mit der örtlichen Gemeinde und der Firma Bohle (besser bekannt unter der Marke
„Schwalbe“) wurden verschiedene Radrouten ausgewählt und beschildert, die verschiedene
Attraktionen verbinden und schließlich als „Gesamtpaket“ verkauft werden.
Ebenso verkörpert die Naturarena ein junges, sportliches Image, das jedoch gleichzeitig
auch die ältere Generation anspricht. Unter den Begriffen „Bewegen“, „Entdecken“
und „Genießen“ decken die jeweiligen Angebote die unterschiedlichen Bedürfnisse der
Zielgruppen ab.
Etwas kritischer zu sehen ist die Gestaltung der Webseite. Diese ist sehr unübersichtlich
und führt leicht dazu, dass Angebote übersehen werden.
22

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
4.1.2 AktivPark Montafon
Der AktivPark Montafon im österreichischen Ort Schruns verkörpert das Image
„Spaß und Action“. Er ist der größte In- und Outdoor Sport-Freizeit-Park in Vorarlberg.
Der AktivPark Montafon ist allerdings keine Region, sondern eher mit einem Freizeitpark
vergleichbar.
Neben den Sommerangeboten verfügt der Park auch über Winterangebote (Kunsteisbahn,
Eishockey, Eisdisko, Eisstockschießen). Zusätzlich bietet der Park Kinderanimationen.
Nach dem Motto „Action pur bei jedem Wetter für Groß und Klein“ können
unter Zeltkuppeln unterschiedliche Spaß-Angebote ausprobiert werden, wie Bungee
Trampoline oder andere Trampoline, Minicars, Aktiv-Racer, Junior Carts, Tischfußball,
Air-Hockey, Rutschen auf der Riesenrutsche oder Bootfahren. Hinter den großen Zeltkuppeln
befindet sich eine Waldlandschaft mit wackeligen Hängebrücken, einer Hängeseilbahn,
Rutschbahn, Schaukeln etc., die unter dem Punkt „Erlebnisszene“ zusammengefasst
ist. Jedes Angebot fordert aktive Betätigung. Hier heißt es „sportlich sein,
Motorik üben, Teamgeist entwickeln und die Natur des Montafons aktiv erleben“.
Hauptzielgruppen sind Sportbegeisterte, Familien mit Kindern sowie Jugendliche. Die
Angebote sind nach verschiedenen Themen gegliedert
■ Aktivprogramme
� Sportanimation für Erwachsene
� geführte Mountainbike-Touren
� sowie verschiedene Kinder-Angebote
■ Aquaszene
� Alpenbad Montafon
■ Bikeszene (Angebot verschiedener Mountainbiketouren sowie Bike-Verleih)
■ Erlebnisszene (Hängebrücken, Hängeseilbahn, Rutschen, Grillplätze etc.)
■ Fussballszene
Anregungen für die Grafschaft Bentheim
Ähnlich der Naturarena Bergisches Land verfügt der AktivPark Montafon über ein
durchgängiges Konzept, dass sich in allen Angebotsbausteinen wiederfindet. Hier wird
ganz klar das Image „Spaß und Action“ verkörpert, das jedoch speziell junge Zielgruppen
anspricht. Der Baustein „Aktivprogramme“ mit betreuten Animationsangeboten
zielt besonders auf Familien mit Kindern ab. Als sehr gelungen werden zudem die Angebote,
die unter den Baustein „Erlebnisszene“ fallen, beurteilt, da durch die Fülle der
Angebote sowie die klare Zielgruppenansprache (fast) keine Wünsche offen bleiben.
4.1.3 Konsequenzen für die Grafschaft Bentheim
Der Begriff „Aktiv“ wird in der touristischen Vermarktung häufig genutzt. Hier kann der
Landkreis Grafschaft Bentheim „mitschwimmen“, in dem ein leistungsfähiges Angebot
unter dem Dach „Aktiv“ zusammengetragen wird. Das ist in Ordnung, wird es doch den
Erwartungen der Kunden gerecht - und entspricht den Qualitäten der Grafschaft Bentheim.
Alleinstellung bringt dies allerdings nicht.
23

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Anders wäre es, wenn es gelänge, die Grafschaft Bentheim als den großräumigen AktivPark
zu entwickeln („Wir sind AktivPark!“). Dies müsste durch eine Vielzahl überzeugender
Angebote in der Fläche glaubhaft gemacht werden. Sinnvoll wäre ein übergreifendes
Angebot, etwa die „Grafschafter 24-Std. AktivCard - freier Eintritt in 20
Stationen“ (und entsprechende Produkte für 2,3,5 Tage …). So etwas gibt es in
Deutschland noch nicht.
4.2 Best-Practice-Beispiele im Bereich Fahrradtourismus
Die Nachfrage im Fahrradtourismus ist in den letzten zehn Jahren in Deutschland deutlich
angestiegen. Eine Vielzahl an verschiedenen Angeboten, Tourenprofilen, Übernachtungsmöglichkeiten
sowie Services bedienen den Markt. So gibt es bereits eine Reihe
etablierter Fahrradtourismus-Destinationen. Eine davon ist die Grafschaft Bentheim.
Wichtige Produkte im Markt sind Radfernwege (häufig an Flüssen und damit flach),
z. B. Elbe-, Weser-, Donau-, Rheinradweg.
Nach einer Umfrage des ADFC (ADFC 2010B) sind die drei beliebtesten Radreiseregionen
derzeit Bayern, Franken und Mecklenburg-Vorpommern. Das Münsterland belegt
den siebten Platz. Bei der Recherche des Marketings der Radreiseregionen wird deutlich,
dass keine der oben genannten Regionen sich ausschließlich über den Fahrradtourismus
vermarktet. Ähnlich wie bei der Vermarktung von Aktiv-Angeboten werden die
Fahrradangebote häufig als ein Unterpunkt zu weiteren touristischen Aktivitäten angeboten.
Beispielhaft werden nachfolgend die Radreisedestinationen Mecklenburg-
Vorpommern und Münsterland vorgestellt.
4.2.1 Radreiseregion Mecklenburg-Vorpommern
In Mecklenburg-Vorpommern ist Radtourismus ein Thema unter vielen - und offensichtlich
nicht das Wichtigste. Im touristischen Internetauftritt Mecklenburg-
Vorpommerns werden auf der Hauptebene keine fahrradtouristischen Angebote dargestellt.
Erst auf der zweiten Ebene „Aktiv in der Natur“ werden die Radtourismusangebote
dargestellt, dort unter dem Titel „Radwanderland Nr. 1“ (vgl. Abb. 17).
Die Bandbreite der Radtourismusangebote erstreckt sich von Paulschalradreisen mit
Gepäcktransfer über verschiedene Kurz-, Lang-, Fern- und Rundtouren, Familienradangebote,
barrierefreie Radangebote bis hin zu abrufbaren interaktiven Radwanderkarten.
Es ist die Fülle und Qualität der Angebote, die Professionalität und die Zielgruppenorientiertheit,
die die Region Mecklenburg-Vorpommern im Fahrradtourismus auszeichnen.
24

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 17 Webseite des Tourismusverbandes Mecklenburg-Vorpommern e.V.
Quelle: Tourismusverband Mecklenburg-Vorpommern e.V. 2010
25

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
4.2.2 Radreiseregion Münsterland
Ähnlich verhält es sich mit den Radfahrangeboten des Münsterlandes. Auf der Webseite
(www.muensterland-tourismus.de) ist das Thema Radfahren zwar direkt auf der
Startseite sichtbar, jedoch stellt es ein Nebenangebot zu den gleichwertigen Angeboten
„Pferde & Reiten“ sowie „Kultur & Schlösser“ dar, die in der Navigationsleiste farbig
hervorgehoben sind. Fahrradfahren ist auch hier kein ausschließliches Positionierungsthema.
Allerdings ein Wichtiges: In der PR wird der Titel „Deutschlands Radparadies
Nr. 1“ herausgestellt (vgl. Abb. 18). Auf Grund der großen Vielfalt an verschiedenen
Radfahrmöglichkeiten und der leistungsfähigen Infrastruktur hat sich das Münsterland
einen sehr guten Namen im Radtourismus gemacht. Neben den zehn regionalen und
zehn überregionalen Radrouten gibt es eine große Bandbreite an verschiedenen Themenrouten,
die unterschiedliche Zielgruppen ansprechen. Die Radwege sind zudem
sehr gut an den ÖPNV angeschlossen. In fast allen Bussen und Zügen ist eine Fahrradmitnahme
möglich. Zudem wird die Servicequalität im Münsterland sehr hoch gehalten.
Das Münsterland verfügt über
■ 150 Radservice-Stationen sowie
■ 130 vom ADFC als fahrradfreundlich ausgezeichnete Gastbetriebe.
Dies spricht für eine hohe Qualität in diesem Segment. Zusätzlich durchlaufen zwei
Qualitätsradrouten das Münsterland:
■ 100 Schlösser Tour
■ Ems Radweg.
Beide Routen sind mit vier Sternen vom ADFC ausgezeichnet. Die 100 Schlösser Tour
wird vom Münsterland e.V. als „die Königin unter den deutschen Radrouten“ beworben.
Auf rund 960 km verbindet sie die Schlösser und Burgen in der Region miteinander.
26

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 18 Touristischer Internetauftritt des Münsterlandes
Quelle: Münsterland e.V. 2010
4.2.3 Konsequenzen für die Grafschaft Bentheim
Die Grafschaft Bentheim hat den Status einer etablierten und leistungsfähigen Radtourismusregion
in Deutschland erreicht. An dem fahrradtouristischen Angebot der Grafschaft
Bentheim kommt keine Best-Practice-Analyse vorbei (BMWI 2009).
Aber: Die Grafschaft Bentheim ist eine von vielen leistungsfähigen und bekannten Radtourismusregionen
in Deutschland. Die Möglichkeiten, sich als Fahrradtourismusregion
von den Mitbewerbern deutlich abzuheben und als Spitzenregion zu profilieren, scheinen
begrenzt - es sei denn, es gelingt, ein zusätzliches Feld zu besetzen, das die Region
von den Mitbewerbern absetzt. Denkbar wäre „Grafschaft Bentheim – Deutschlands
außergewöhnliche Fietsenhochburg“ mit grenzüberschreitenden Angeboten, herausragenden
Veranstaltungen und außergewöhnlichen Angeboten (z. B. Fuhrpark mit exotischen
Leihfahrräder, Fahrradbrücken, Selbstbedienungsfähren für Radfahrer).
Diese Angebote könnten gleichermaßen auch in das Portfolio eines AktivParks Grafschaft
Bentheim eingebracht werden.
27

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
5 Stärken/Schwächen Analyse
Das touristische Gesamtangebot einer Region besteht aus verschiedenen Einzelkomponenten,
die sich zum Gesamtprodukt zusammenfügen: Erreichbarkeit, Lage, Beherbergung,
Gastronomie, Naturraum, Freizeitangebote, kulturelles Angebot, Service und
Marketing (vgl. ROMEIß-STRACKE 1989). Der Gast einer Region erlebt die Angebotskomponenten
des touristischen Produktes nicht einzeln, sondern in ihrer Gesamtheit als
Angebotssituation. Dennoch sind die Qualität der Einzelkomponenten und ihre ausgewogene
Zusammensetzung bestimmend für die Gesamtqualität.
Die folgende Übersicht zeigt eine überschlägige Bewertung des Angebotes, dargestellt
in Form eines Stärken/Schwächen-Profils. Betrachtungsrahmen ist der Landkreis in der
Gesamtheit seines touristischen Angebotsspektrums.
Abb. 19 Stärken-Schwächen-Profil touristisches Angebot Grafschaft Bentheim
Stärken Schwächen
■ Kompetenz im Radfahren: „Fahrradfreundlichster
Landkreis Niedersachsens“,
vielfältige und hochwertige Angebote im
Bereich Radtourismus, z. B. Fietsenbus,
Event Anfietsen
■ Aussichtsreiche Projekte im Bereich Radfahren,
z. B. das landkreisweite Radverleihsystem
und der digitale Radroutenplaner
■ Gute Infrastruktur in den Zentren zieht
vor allem Tagestouristen zum Einkaufen
an (besonders Niederländer)
■ Themenrouten und Events greifen zentrale
Themen auf (Fietsen, Wasser, Kunst
& Kultur)
■ Angebote zum Thema „Grenzerlebnisse“,
u. a. durch fahrrad- und wandertouristische
„TOP“-Angebote
■ Wassertouristische Angebote, besonders
in der Stadt Nordhorn.
■ Kulturelles Angebot: Museen, Theater,
Ausstellungs- und Veranstaltungsorte
■ Umfangreiches Angebot im Bereich Kunst,
z. B. kunstwegen, Kunstpark Olmes,
Kunstverein Neuenhaus, Galerien, etc
■ Attraktives Angebot an naturraumgebundenen
Freizeitaktivitäten
Touristisches Angebot / Infrastruktur
■ prägnante überregionale Attraktionen
fehlen
■ Service- und Angebotsqualität ist im
Bereich Radfahren ausbaufähig, vgl.
Best-Practice-Beispiel Münsterland (z. B.
Zertifizierung von Bett & Bike Betrieben,
Ausweisung von Qualitätsradrouten oder
Servicestationen)
■ Angebote im Bereich „Aktiv-Sport“ sind
ausbaufähig, vgl. z. B. Erlebnisangebote
des Best-Practice-Beispiels Aktiv-Park
Montafon
■ Angebote hauptsächlich auf ältere Zielgruppen
ausgerichtet
■ Das Wanderwegenetz im Landkreis ist z.
T. veraltet, lückenhaft und ausbaufähig.
Die Informationsmaterialien zu Wanderwegen
sind unzureichend
■ Das Reitwegenetz sowie reittouristische
Angebote sind ausbaufähig
■ Fehlende Konfliktlösung und kein Konzept
für Mountainbiking, das Thema wird in
der Region sehr kontrovers diskutiert
■ Außergewöhnliche, aufsehenerregende
Angebote und Unterkünfte fehlen
■ Viele Einzelangebote und Initiativen, wenig
gemeinsame Angebote, fehlende Vernetzung
28

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Stärken Schwächen
■ Regionaltypisches Handwerk/Historie
erlebbar in diversen Einrichtungen (z. B.
geöffnete Mühlen, Bronzezeithof)
■ Landkreis- bzw. landesübergreifende
Verknüpfung touristischer Angebote zum
Münsterland, Emsland und Niederlanden
■ stabile, aktuell steigende touristische
Nachfrage
■ außergewöhnliche hohe Nachfrage im
Couchtourismus
■ hohes Marktpotenzial Niederlande
■ hohe wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus
(Einkommen, Arbeitsplätze, Steuerkraft)
■ Vielfältiger Naturraum, abwechslungsreiche
und leicht hügelige Landschaft mit
hohem Erholungs- und Freizeitwert
■ Starke Einrichtungen für Natur- und
Kulturerlebnis vorhanden (Burg Bentheim,
Bronzezeithof etc.)
■ Diverse sehr gute Rad- sowie gute Wasser-
und Wanderwegenetze entlang/auf
den Flüssen erschließen die Naturräume.
■ Vielzahl unterschiedlicher, attraktiver
Ausflugsziele im Landkreis (vgl. Abb. 2)
■ Themenrouten zur Steigerung des Erlebniswertes
des Naturraumes und Verknüpfung
der Angebote untereinander sind
vorhanden (z. B. kunstwegen, Grafschafter
Fietsentour, TOP-Routen etc.)
■ Gute Anbindung für Kfz (BAB 30 und 31)
■ Gute ÖPNV-Verbindungen innerhalb des
Landkreises inkl. Fahrradtransport (Sommersaison)
■ gut ausgebautes Radwegenetz (alle Orte
sind mit dem Fahrrad erreichbar)
■ gute Anbindung der Region ans überregionale
und niederländische Radwegenetz
Nachfrage / Wertschöpfung
Natur- und Landschaftsraum
Lage und Erreichbarkeit
■ Öffnungszeiten und fachliche Betreuung
einiger attraktiver touristischer Einrichtungen
kann aus Kostengründen nicht optimal
gewährleistet werden
■ Z. T. fehlende Service-Stationen (z. B.
Melkhuis) an den Radwegen
■ Zur Erschließung des Landschaftsraums ist
die Ausschilderung der Attraktionen lückenhaft,
die Bedeutung für den Tourismus
im Landkreis wurde hier z. T. nicht
erkannt
■ Erschließungspotenzial beim Fluss Dinkel
■ Keine Bahnanbindung der Kreisstadt
Nordhorn
■ Die touristische Beschilderung im Landkreis
ist z. T. ergänzungsbedürftig, besonders
im ländlichen Raum
29

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Stärken Schwächen
■ Professionelle Vermarktung und Vertrieb
durch den GBT
■ Die Tourist-Informationen gewährleisten
Zimmervermittlung, Ticketverkauf,
Stadtführungen, Vertrieb von Pauschalangeboten
etc
■ Das Informationsmaterial des GBT ist
hochwertig, klar und professionell
■ Im Internetauftritt des GBT erhält der
Gast ausführliche Informationen über das
touristische Angebot vor Ort
■ Die zentralen Medien (Prospekte, Internet)
sind auf niederländisch lesbar
■ Teilnahme an Messen, Veranstaltungen
■ Gutes Standing bei TourismusMarketing
Niedersachsen GmbH (TMN)
Quelle: Eigene Zusammenstellung, BTE 2010
Zusammenfassung
Marketing, Gästeservice, Information
■ Eine Alleinstellung fehlt
■ Wenig Kooperation der touristischen
Akteure und Institutionen untereinander
■ Informationen über touristische Einrichtungen
und Angebote der verschiedenen
Akteure liegen nur punktuell vor
■ Dachmarkenstrategie wird bei Kommunen/Leistungsträgern
nicht konsequent
verfolgt, z. B. im Internet einzelner Kommunen
wird nicht ausreichend auf den
GBT verlinkt und das Corporate Design
des GBT nicht übernommen
■ Die Außendarstellung des GBT ist zwar
professionell und einheitlich, wirkt eher
bodenständig und spricht daher vorwiegend
Zielgruppen ab 50 + an
■ Ausbaufähige Qualifizierung in den
Gaststätten und Übernachtungsbetrieben
■ Unzureichende Informationen und Kartenmaterial
zu den Wanderwegen
Generell zeichnet sich der GBT durch eine solide Nachfrage sowie gute Angebote aus.
Er besitzt ein klares Profil (Zielgruppen, Kommunikation, Projekte) und betreibt überzeugendes
Marketing. Es mangelt jedoch an einer prägnanten Alleinstellung.
Das Thema „Aktiv“ passt sehr gut zu der Grafschaft Bentheim. Vor allem in den „Aktiv-
Bereichen“ Fahrradfahren, Wasser- und Naturerleben sowie Kultur und Historie bietet
die Grafschaft Bentheim vielfältige und hochwertige Angebote. Bislang fehlen allerdings
überregional bedeutsame, außergewöhnliche Angebote (Leuchtturmprojekte).
Handlungsbedarf besteht vor allem punktuell, so sind z. B. die Kommunen unterschiedlich
aufgestellt. Weiterer Handlungsbedarf ergibt sich in Zusammenhang mit der
Leitbildentwicklung in Richtung Alleinstellungsmerkmal „AktivPark Grafschaft Bentheim“,
Ausbaupotenzial besteht z. B. bei den Aktiv-Bereichen: Wandern, Reiten, Mountainbiking.
30

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
6 Leitbild und Handlungsbedarf „AktivPark Grafschaft Bentheim“
Aufbauend auf den Ergebnissen der Angebots- und Stärken-Schwächen-Analyse wurde
in Abstimmung mit dem Arbeitskreis und den Workshopteilnehmern die im Folgenden
dargestellte Zielvereinbarung getroffen.
6.1 Zielvereinbarung
Als Ziel des zukünftigen Tourismusmarketings wurde vereinbart:
Entwicklung des touristischen Angebotes und Vermarktung der Grafschaft
Bentheim als „AktivPark Grafschaft Bentheim“ [Arbeitstitel]
Der begleitende Arbeitskreis und die Bearbeiter sind der Auffassung, dass die Profilierung
über das Thema „Fahrradtourismusregion“ hinaus gehen sollte. Gleichzeitig erlaubt
ein Portfolio „AktivPark“ die Integration der Fahrradtourismusangebote in vollem
Umfang. Die Marke „AktivPark Grafschaft Bentheim“ soll es erlauben, die Fahrradkompetenz
weiter zu entwickeln und durch zusätzliche Aktiv-Angebote zu profilieren.
Angebote, Projekte sollen zu den folgenden Schwerpunktthemen entwickelt werden:
■ Fahrradtourismus
■ Wassersport, Wassererlebnis
■ Grenzerlebnisse
Folgende Zielgruppen sollen im Mittelpunkt des Marketings stehen:
■ 35 bis 50 +
■ Familien, Großeltern und Enkel
■ Tagesgäste
■ niederländische Gäste
AktivPark soll nicht nur ausdrücklich die Zielgruppe „jung, dynamisch, sportlich-fit“ in
den Mittelpunkt stellen. Vielmehr sollen alle angesprochen werden, die sich bewegen
und im Urlaub aktiv sein wollen. Und das sind viele: allein 30 Mio. Übernachtungen
werden im Wandertourismus, 20 Mio. Übernachtungen werden im Fahrradtourismus in
Deutschland realisiert (BMWI 2009; Dwv 2010).
Dafür ist es erforderlich, den Begriff „Aktiv“ breit auszulegen. Auch langsame, genussorientierte
oder spielerische Aktivitäten sollen ihren Platz finden. Hierzu zählen auch
Aspekte wie „aktiv in der Natur“ und „aktiv entdecken“ Dieser Ansatz wird beispielhaft
mit den in Abb. 20 dargestellten Bildern illustriert.
31

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 20 Illustration des Leitbildes „AktivPark Grafschaft Bentheim“
6.2 Handlungsbedarf
Für die Umsetzung des Leitbildes sieht BTE, basiert auf den Ergebnissen der Stärken-
Schwächen-Analyse sowie der Best-Practice-Analyse, folgenden Handlungsbedarf.
Touristisches Angebot / Infrastruktur
In der Grafschaft Bentheim fehlen bislang überregional prägnante und imagebildende
Angebote sowie eine klare Positionierung im Markt. Vor allem dieser Aspekt soll mit
dem „Aktiv-Park“-Konzept in Angriff genommen werden.
Zentrale Aufgabe für den Tourismus in der Grafschaft Bentheim muss es zukünftig
sein, innovative, außergewöhnlicher Angebote unter der Überschrift AktivPark zu
entwickeln und umzusetzen.
Hierzu sind die Kräfte und Mittel in der Region zu bündeln und attraktive Leuchtturmprojekte
mit überregionaler Strahlkraft zu schaffen. Diese Projekte sollten die
folgenden Bedingungen erfüllen:
■ thematisch sollten sie der Alleinstellung: AktivPark und den Schwerpunktthemen
Fahrrad, Aktiv, Wasser, Grenze entsprechen, sie müssen zu Grafschaft Bentheim
passen und nicht „übergestülpt“ wirken.
■ sie sollten pfiffig sein und sympathisch wirken, Schlagzeilen machen und starke
Bilder assoziieren.
■ sie sollen PR bringen und möglichst schon in ihrer Entwicklungs- und Umsetzungsphase
von der Presse und der Öffentlichkeit begleitet werden (Innenmarketing),
dies stärkt die Identifikation mit dem Projekt.
Ein hohes Potenzial bei der Angebotsentwicklung bietet das Thema Grenze. Grenzen
wecken die Neugier, sie assoziieren das Zusammentreffen verschiedener Kulturen
(Sprache, Küche, Tradition, …) und erscheinen damit für die Gäste beider Länder besonders
interessant. Zwar gibt es bereits grenzüberschreitende Angebote oder Projekte,
die sich dem Thema widmen (z. B. TOPs). Ausbaufähig ist jedoch der spielerische
und aktive Akzent. Es ist empfehlenswert, die Grenze unter dem Dach „Aktiv“ stärker
zu inszenieren und weitere grenzüberschreitende Projekte auch in Hinblick auf die Ansprache
der niederländischen Zielgruppe zu entwickeln.
Die Bestandsaufnahme hat gezeigt, dass es bereits sehr viele gute (Aktiv-Angebote) in
der Grafschaft Bentheim gibt. Besonderes Potenzial liegt darüber hinaus in der Verknüpfung
von bestehenden Aktivangeboten, z. B. über ein AktivCard-Angebot.
32

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Bei der zentralen Vermarktung als „Region für Aktive“, reicht es nicht aus, nur im Radfahren
wirklich gut zu sein. Wenn die Grafschaft Bentheim auf Vielfalt setzt, müssen
auch die weiteren Aktivsparten gut besetzt sein. D.h. neben der Kernkompetenz im
Radfahren, sollten gezielt auch weitere Aktivangebote: z. B. Mountainbiking,
Wandern und Reiten entwickelt und ausgebaut werden.
In diesem Zusammenhang sind auch Maßnahmen zur Aufwertung und Ausbau der
touristischen Infrastruktur von Bedeutung. Hierzu zählen bspw. die Erweiterung von
Servicestationen oder die Qualifizierung der Aktivangebote.
Natur- und Landschaftsraum
Bezüglich des Natur- und Landschaftsraumes der Grafschaft Bentheim wurde vor allem
Handlungsbedarf bei der Ausschilderung und Besucherlenkung festgestellt. Dies gilt
insbesondere für konfliktträchtige Nutzungen wie z. B. Reiten und Mountainbiking.
Aber auch für bestehende Wege und Wegesysteme, die zum Teil veraltet sind oder
Lücken aufweisen. Hier sollte sich die Grafschaft Bentheim auf Prioritätensetzung, Vernetzung
und Modernisierung der vorhandenen Wege konzentrieren.
Darüber hinaus besteht Potenzial für aktives Naturerlebnis durch eine stärkere Inszenierung
des Flusses Dinkel.
Lage und Erreichbarkeit
Zum Thema Lage und Erreichbarkeit wurde Handlungsbedarf v. a. bei der touristischen
Beschilderung im Landkreis festgestellt. Diese ist z. T. ergänzungsbedürftig, besonders
im ländlichen Raum. Außerdem besteht keine Bahnanbindung der Kreisstadt Nordhorn.
Marketing, Gästeservice, Information
Die Schwerpunktsetzung bzgl. des Themas „Aktiv“ hat auch Konsequenzen für das
Marketing. Handlungsbedarf besteht hier v. a. bzgl.
■ konsequente Umsetzung der Dachmarkenstrategie (in der Ausrichtung des Marketings
auf „Aktiv“) vor allem durch die Kommunen und Leistungsträger (u. a.
Umsetzung Corporate Identity der Grafschaft Bentheim, Verlinkung im Web, Kooperation)
■ Überarbeitung des Corporate Designs des GBT unter dem Schwerpunkt „Aktiv“
■ Vermarktung der „Aktiv-Angebote“
Ein weiterer bedeutender Aspekt ist die Qualifizierung der Betriebe v. a in Hinblick
auf Aktivangebote. Hierzu zählt v. a.:
■ Qualifizierung der Rad- und Wanderwege (ADFC –Zertifizierung)
■ Qualifizierung des Gastgewerbes (Bett & Bike, DTV Zertifizierung für Ferienwohnungen,
Servicequalität Deutschland)
Der o. g. Handlungsbedarf bildet die Grundlage für das in Kap. 7 dargestellte Maßnahmenkonzept.
33

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7 Maßnahmenkonzept
In Zusammenarbeit mit dem Arbeitskreis und den Teilnehmern aus dem Ideenworkshop
vom 26.05.2010 wurden die nachstehenden Maßnahmen zur Umsetzung und
Gestaltung des „AktivPark Grafschaft Bentheim“ entwickelt. Berücksichtigt wurde dabei
die Unterteilung in die Schwerpunktthemen „Fahrrad Aktiv“, „Wasser Aktiv“,
„Grenze Aktiv“ und „Allgemein Aktiv“.
Jeder Maßnahmenvorschlag wurde im Arbeitskreis abgestimmt. Den Projektideen wurden
Prioritäten zugeordnet. Priorität 1 steht für „sehr wichtig“, die so gekennzeichneten
Projekte sollen möglichst schnell in Angriff genommen werden. Priorität 2 steht für
„wichtig“. Mit Priorität 3 wurden Projekte gekennzeichnet, deren Umsetzung als sinnvoll
und wünschenswert angesehen wird, die aber auf Grund von Restriktionen oder
schwächerem Preis-Leistungsverhältnis nicht vorne anstehen.
Insgesamt wurden 21 Maßnahmen sowie weitere Empfehlungen zusammengetragen,
die nachfolgend vorgestellt werden. Eine Übersicht der Maßnahmen findet sich in der
Abbildung 21.
Grundsätzlich ist darauf hinzuweisen, dass das Konzept mit dem bestehenden Maßnahmenkatalog
nicht abgeschlossen ist. Bei den Maßnahmen und Empfehlungen
handelt es sich um Projekte, die im Laufe des Prozesses durchaus verändert und erweitert
werden können. Dies bedeutet auch, dass weitere Projekte oder zusätzliche
Standorte in das Konzept mit aufgenommen werden können.
Die Förderfähigkeit der angedachten Maßnahmen aus unterschiedlichen Fördertöpfen
und Förderrichtlinien (z. B. Leader oder der „Richtlinie zur Förderung touristischer Infrastruktur
der Städte und Gemeinden im Landkreis Grafschaft Bentheim“ etc.) muss
jeweils im Einzelfall geprüft werden.
34

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 21 Projektübersicht „Aktivpark Grafschaft Bentheim“
Projekt mögliche Standorte Priorität
7.1 Thema „Fahrrad Aktiv“
7.1.1 Fahrradtankstellen/
Fahrradservicestationen
(außergewöhnliche Fahrradanlehnbügel)
7.1.2 Landkreisübergreifender, außergewöhnlicher
Fuhrpark
■ netzartig, landkreisweit an den wichtigen
Radverbindungen der Region
■ POI’s, Rathäuser, Touristinfos, VVVs
■ Gebiet Ferienpark/Badepark Bad Bentheim
■ Feriengebiet Uelsen
■ Tierpark, Vechtesee, Eissporthalle Nordhorn
■ Haus Ringerbrüggen Emlichheim
■ Bereich Quendorfer See; Campingplatz
■ Freibäder
7.1.3 Mountainbike-Konzeption ■ Truppenübungsplatz Wietmarschen
7.1.4 Versorgungsstationen/
Melkhus-Konzept
7.1.5 Außergewöhnliche
Fahrradbrücken,
Balancebalken
7.2 Thema „Wasser Aktiv“
■ um Bad Bentheim (Obergrafschaft)
■ um Schüttorf
■ um Uelsen (grenzüberschreitend)
■ u. a. um Nordhorn
■ landkreisweit, entlang der Routen
■ Vechte bei Laar
■ Dinkel, Neuenhaus
■ Dinkel Gut Aarnink, Bardel
■ Coevorden Piccardie-Kanal bei Bathorn
7.2.1 Selbstbedienungs-Wasserfähre ■ Vechtequerung bei Laar
■ Dinkel bei Neuenhaus
■ Nordhorn-Almelo-Kanal/Klukkerthafen
■ Coevorden Piccardie-Kanal bei Bathorn
7.2.2 Wasserspielplatz ■ Abenteuerspielplatz/Wassermühle Uelsen
7.2.3 Außergewöhnliche
Wasserfahrzeuge
■ Badepark Bad Bentheim
■ Mühlenkolk Neuenhaus (am TOP)
■ Wasserwerk Klukkerthafen Nordhorn
■ Vechtesee
■ Quendorfer See
■ Freizeitsee Wietmarschen-Lohne
■ Freizeitsee Wilsumer Berge
■ Dinkelsee
1 sehr wichtig
1 sehr wichtig
2 wichtig
2 wichtig
3 nachrangig
1 sehr wichtig
1 sehr wichtig
1 sehr wichtig
35

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Projekt mögliche Standorte Priorität
7.2.4 Ferienhäuser am und auf
dem Wasser, Hausboote
■ Vechtesee
■ Quendorfer See
■ Freizeitsee Wietmarschen-Lohne
■ Klukkerthafen Nordhorn
■ Kanäle
7.2.5 „Fiestenschiff“/Wassertaxi ■ Verbindung Emlichheim-Hardenberg
(Vechte)
■ Nordhorn-Lingen (Ems-Vechte-Kanal)
7.3 Thema „Grenze Aktiv“
7.3.1 Erlebnisstationen an
und auf der Grenze
■ landkreisweit an geeigneten Orten an bzw. auf
der NL-Grenze
■ Grenzstraße Lage-Grasdorf
■ Lönsberg in Halle-Hesingen (SG Uelsen)
■ Grenzbereich Stadtgebiet Nordhorn
■ Bad Bentheim: Dinkel und Gut Aarnik in Bardel,
Gildehaus-Dinkel-Route in Holt und Haar
7.3.2 Grenzhotel ■ Alte Zoll-Grenzstationen
7.4 Thema „Allgemein Aktiv“
7.4.1 Außergewöhnliche
Picknickplätze
7.4.2 Ausbau des
Wanderangebotes
■ Grenze Lage-Ootmarsum
7.4.3 Open-Air-Fitness-Platz ■ landkreisweit
2 wichtig
3 nachrangig
1 sehr wichtig
1 sehr wichtig
■ landkreisweit, entlang der Routen 1 sehr wichtig
■ landkreisweites Netz 1 sehr wichtig
■ Bad Bentheim (Klinik, Bürgergarten)
■ Uelsen (Trimm-Dich-Parcours)
■ Vechtesee Nordhorn
1 sehr wichtig
7.4.4 Außergewöhnliche Unterkünfte ■ landkreisweit 1 bis 2 (sehr)
wichtig
7.4.5 Interaktive Spiel- und
Erlebnisstationen
■ landkreisweit , entlang der Routen 1 bis 2 (sehr)
wichtig
7.4.6 Geo-Caching ■ landkreisweit 2 wichtig
7.4.7 Ausbau des Reitangebotes ■ landkreisweit, orientiert am Reitwegekonzept 2 wichtig
7.4.8 Initiierung Sportund
Aktiv-Events
7.4.9 Inszenierung
alter Schienenwege
■ landkreisweit, orientiert an vorhandenen Veranstaltungsorten
2 bis 3 wichtig
bis nachrangig
■ Strecke Bad Bentheim-Gildehaus 3 nachrangig
36

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7.1 Maßnahmen zum Thema „Fahrrad Aktiv“
Obwohl der Landkreis bereits sehr gut im Fahrradtourismus aufgestellt ist und eine
Vielzahl von verschiedenen attraktiven Angeboten vorweisen kann, sind in den Workshops
und Arbeitskreisen Ideen zur Ergänzung und Aufwertung der Angebote entstanden.
Nachfolgend sind diese Ideen weiter ausgeführt:
■ Fahrradtankstellen/Fahrradservicestationen
■ Landkreisübergreifender, außergewöhnlicher Fahrradfuhrpark
■ Mountainbike–Konzeption
■ Versorgungsstationen/Melkhus-Konzept
■ Außergewöhnliche Fahrradbrücke, Balancierbalken
7.1.1 Fahrradtankstellen/Fahrradservicestationen
Fahrradtankstellen oder Servicestationen für Radwanderer sind längst keine Seltenheit
mehr. Viele auf Fahrrad/Bike spezialisierte Regionen stellen ihren Gästen diese Serviceleistungen
zur Verfügung und heben dies auch im Marketing hervor. Beispiele hierfür
sind der MTB Park Pfälzer Wald oder das Münsterland, die spezielle Servicestationen
bereitstellen. Auch in der Grafschaft Bentheim gibt es bereits E-Bike-Ladestationen in
Nordhorn am Hallenbad und beim VVV-Turm.
Die Idee einer Fahrradtankstelle kommt von einem innovativen Salzburger Metallbau-
Unternehmen. Die „Tankstelle“ besteht aus einem klassischen Parkständer aus Stahl,
kombiniert mit einer Druckluftstation. Somit können Beherbergungsbetriebe ihren mobilen
Gästen einen praktischen Service anbieten. In Sekundenschnelle kann an der
Station der Reifendruck überprüft und bei Bedarf der erschlaffte Reifen mit Luft aufgetankt
werden. Fahrradservicestationen erweitern dieses Angebot um Werkzeug für
Reparaturen, Montage von Rädern oder die Einstellung von Sätteln. Zudem halten sie
wichtige Ersatzteile wie z. B. Fahrradschläuche bereit oder bieten Aufladeplätze für E-
Bikes an.
Die Einrichtung von Servicestationen für Fahrradfahrer ist ein wichtiger Punkt für die
Grafschaft Bentheim, um im Fahrradtourismus weiterhin die „Nase vorn“ zu haben 1 .
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für eine erfolgreiche Einbindung von Servicestationen und Fahrradtankstellen ist die
Auswahl von geeigneten und an Knotenpunkten im Radwegenetz gelegenen Standorten
wichtig. Sinnvoll ist zudem die Kooperation mit Gästehäusern und Betreibern von
touristischen Einrichtungen. Diese übernehmen die Pflege- und Instandhaltung einer
solchen Servicestation oder geben zumindest Auskunft über die nächstgelegene Servi-
1
s. auch: „Best for Bike“, Dokumentation unter www.nationaler-radverkehrsplan.de/
eu-bund-laender/bund/best-for-bike.phtml
37

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
cestation. Gleichzeitig werden sie als Anlaufpunkt, an dessen Standort die Radgäste
Einkehren und gleichzeitig ihr Fahrzeug reparieren und pflegen können, vermarktet.
Abb. 22 Beispiele für Fahrradtankstellen bzw. Aufadestation für E-Bikes
Quelle: Schrattenecker Metallbau 2010; Bardenhorst 2010; Akkurad-Tankstelle.de 2010
Kosten
Kosten für eine Fahrradtankstelle bzw. Fahrradservicestation werden je nach Ausstattung
mit ca. 2.000 bis 3.000 € veranschlagt (vgl. innovametall.at). Eine einfache Aufladestationen
für E-Bikes kostet um die 500 € (vgl. Akkurad-Tankstelle.de).
Abb. 23 Beispiele für Fahrrad-Servicestationen
Quelle: G Fahrrad; Stadt Feldkirch 2010; www.innovametall.at 2010
Standortvorschläge und Betreiber
Bisher konnten noch keine konkreten Standorte identifiziert werden. Die Fahrradtankstellen/Servicestationen
sollten netzartig, landkreisübergreifend und an den wichtigen
Radverbindungen der Region angesiedelt werden. Die Druckluftbetriebenen Stationen
aus dem ersten Bildbeispiel sollen vorzugsweise an Gebäude gebunden aufgestellt
werden, z. B. bei VVV´s und Rathäusern, Gastronomie- und Beherbergungsbetrieben
oder an POI´s wie Museen, Tierpark, Bädern etc. Einfache Pumpstationen können im
Gelände, an besonderen Radlerhütten, an Routenkreuzungen und möglichst in Verbindung
mit Info-Tafeln zu den Radwandermöglichkeiten installiert werden. Wo immer
möglich soll an diesen Stellen ein spezieller Fahrradanlehnbügel in Form eines Rades
aufgestellt werden.
Als Betreiber solcher Servicestationen sind entweder private Eigentümer oder der GBT
denkbar.
38

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.1.2 Landkreisübergreifender, außergewöhnlicher Fahrradfuhrpark
Fahrradfahren wird immer mehr Ausdruck eines spezifischen Lifestyles mit hohem
Erlebnisanspruch. Dies zeigt sich in der Bereitstellung immer individuellerer Fahrräder
(vgl. BMWI 2009). Hier sollte die Grafschaft Bentheim, mit dem außergewöhnlichen
Fahrradfuhrpark ansetzen. Hier ist das Ausleihen von außergewöhnlichen Fahrrädern,
die kurios funktionieren, möglich. Dabei kann zwischen vier Kategorien von Fahrrädern
unterschieden werden, die unterschiedliche Zielgruppen ansprechen und unterschiedliche
Voraussetzungen der Streckenführung erfordern:
■ Räder für Familien (Mitnahme von Kindern, für mittlere bis längere Strecken) 2
■ Spaßräder (Räder mit außergewöhnliche Mechanismen und Formen, z. B. Liegeräder,
Treatmillbikes 3 für mittlere bis längere Strecken)
■ Geschicklichkeit (Räder die besonderes Können erfordern bzw. Gruppenräder, z. B.
Ein- und Hochräder, für sehr kurze Strecken)
■ E-Bikes (für ein besonders leichtes Fahren, für mittlere bis längere Strecken)
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Empfehlenswert ist:
■ eine gezielte Anbindung an die touristische Infrastruktur (je nach Kategorie, z. B.
Familien- und Geschicklichkeitsräder an Ferienparks und Ausflugszielen)
■ Einbindung in bestehende Radverleihe
■ eigene Herstellung der Räder im Landkreis Grafschaft Bentheim, ggf. eine Kooperation
mit Berufsbildenden Schulen
■ Wettbewerbsausschreibung z. B. „die kuriosesten Fahrradsysteme“
Für bestimmte Fahrräder (Größe, Breite, Funktionsweise) sind spezielle Routen und
Parcours erforderlich, diese sind entsprechend zu entwickeln.
Kosten
Die Kosten der Spezialräder liegen in der Größenordnung von 3.000 € je Rad. Bei größeren
Stückzahlen können Rabatte ausgehandelt werden. Auch sollten Hersteller und
Händler ein Interesse haben, Urlauber mit Demonstrationsrädern „auf den Geschmack
zu bringen“. Die Anschaffungskosten für 25 Räder werden mit max. 75.000 € veranschlagt.
Hinzu kommt der Aufwand für eine (gemeinsame) Vermarktung: Flyer, Preis-
2 Beispiele finden sich bei z. B. www.bakfiets.nl oder www.fietsfabriek.nl
3 Räder mit Laufband, s. www.bikeforest.com/tread/index.php
39

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
blatt, Internetseite in Höhe von rd. 1.000 € im ersten Jahr und 300 € in den Folgejahren
(eigene Erhebung).
Abb. 24 Beispiele für außergewöhnliche Fahrradsysteme und Fahrräder
Quellen: bakfiets.nl; bikeforest.com; The Bicycal Forest (Kanada) 2010
Standortvorschläge und Betreiber
Als mögliche Standorte für einen Fahrradfuhrpark wurden diskutiert:
■ Im Bereich Ferienpark/Badepark Bad Bentheim
■ Feriengebiet Uelsen (hier gibt es bereits eine BMX-Bahn)
■ Tierpark Nordhorn
■ Vechtesse in Nordhorn, z. B. beim Bootsverleih
■ Haus Ringerbrüggen Emlichheim
■ Bereich Quendorfer See in Schüttorf
■ Freibäder
■ Eissporthalle Nordhorn/Crocky
40

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich. Sinnvoll ist ein Anschluss an bereits
bestehende Betriebe (wie z. B. Ferienparks, Tierparks, (größere) Unterkünfte, aber
auch bestehende Radverleihe).
Als Betreiber oder Partner kommen Fahrradhändler, Fahrradverleihe oder private Leistungsträger
in Frage.
Aktuell formiert sich ein Zusammenschluss der Fahrradverleiher der Grafschaft Bentheim.
Diese Dachorganisation könnte ein geeigneter Partner für den Verleih außergewöhnlicher
Fahrräder und E-Bikes werden. Sinnvoll erscheint die gemeinsame Anschaffung
der Spezialräder, die dann bedarfsgerecht verteilt werden.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.1.3 Mountainbike – Konzeption
Das Thema „Mountainbike“ ist in der Grafschaft Bentheim sehr umstritten. Zum Einen
wird dem Mountainbiking großes Marktpotenzial beigemessen. Laut Angaben des Arbeitskreises
werden Mountainbike-Angebote in der Grafschaft Bentheim immer wieder
nachgefragt. Darüber hinaus passen sie zur Alleinstellung „Aktiv“ und zur Fahrradkompetenz
des Landkreises. Zum anderen sind mit dem Mountainbiking häufig Nutzungskonflikte
verbunden, v. a. mit Wanderern, Radfahrern oder mit Forst und Naturschutz.
Eine Konfliktlösung zum Thema Mountainbike ist für die Grafschaft Bentheim von hoher
Bedeutung. Ziele der Mountainbike-Konzeption sollten sein:
■ Marktanalyse, Sammlung vorhandener Konzepte/Ideen in der Grafschaft Bentheim
■ Mediation und Moderation
■ Entwicklung und Abstimmung von Routen, Rundtouren und Standorten für Mountainbiker,
Zielgruppe sind dabei v. a. die Gäste vor Ort
■ Berücksichtigung anderer Nutzungsbelange insbesondere Forst, Naturschutz, Anwohner,
Flächenbesitzer, andere Natursportler und Freiraumaktive
■ Ausweisung von Mountainbike-Routen und Parcours
■ Besucherlenkung der Mountainbike-Routen (GPS-basiert vs. kostenintensive Ausschilderung)
■ Vermarktung der Mountainbike-Angebote
41

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Voraussetzung für das Projekt ist eine übergeordnete, verantwortliche Stelle, die die
Betreuung und Federführung der Mountainbike-Konzeption übernimmt. Als Ansprechpartner
wären der GBT oder das „Kompetenzzentrum Radverkehr“ 4 denkbar. Aufgrund
der bereits laufenden konfliktträchtigen Diskussionen ist eine transparente Konzeptentwicklung
unter Einbeziehung der verschiedenen Nutzungsansprüche (u. a. Naturschutz,
Forst, Kommunen, Vereine, …) von Bedeutung. Die Bearbeitung durch eine
neutrale Instanz ist empfehlenswert, die Radsportvereine sollten in Planung mit einbezogen
werden.
Abb. 25 Beispiele für eine Mountainbike-Nutzung
Quelle: MTB-Park Pfäler Wald; Leogangs Northshore Parcours; Lumberjack Trail
Kosten
Die Planungskosten für die Erstellung eines landkreisweiten Mountainbike-Konzeptes
(Routenentwicklung, Abstimmung, Gestaltung Markierung, Darstellung im Internet,
Bereitstellung von GPS Tracks) durch ein Fachbüro betragen rd. 30.000 € (abhängig
von der Weglänge und der Komplexität).
Hinzu kommen ggf. Kosten für Beschilderungskataster (rd. 10.000 €) sowie die Markierung
und ggf. Beschilderung (rd. 15.000 €).
Standortvorschläge und Betreiber
Die Mountainbike-Konzeption sollte den gesamten Landkreis einbeziehen. Als möglicher
Standort für einen Mountainbike – Parcours wurde bereits der Truppenübungsplatz
Wietmarschen (nach Munitionsräumung) vorgeschlagen. Auch um Bad Bentheim,
Schüttorf (gesamte Obergrafschaft) und Uelsen sind Suchräume für die Mountainbikenutzung
zur Diskussion gestellt worden. Weitere Standorte sind möglich.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 erhält und damit als „wichtig“ eingestuft wird.
4
Gremium zur Förderung des Radverkehrs in der Grafschaft Bentheim, Aufgabenbereiche
liegen in der Erstellung des Leitbildes Radverkehr sowie in der Initiierung von Projekten u. a.
Realisierung des landkreisweiten Radverleihsystems (vgl. www.kompetenzzentrumradverkehr.de).
42

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7.1.4 Versorgungsstationen/Melkhus-Konzept
Melkhuskes bzw. Melkhuiskes (in der Wesermarsch und im Ammerland als geschützter
Begriff „Melkhus“, in der Grafschaft Bentheim als „Melkhuis“ bezeichnet) sind Milchraststätten,
die im Nordwesten Niedersachsens an verschiedenen Radfern- bzw. Radwanderwegen
liegen und in denen Landfrauen direkt auf ihren landwirtschaftlichen
Betrieben Milchspezialitäten anbieten. Bei einem Glas frischer Milch, Milchmixgetränken,
Quarkspeisen und anderen Milchspezialitäten, aber auch bei einem Kaffee, können
die Gäste sich stärken und bekommen nebenbei noch einen Einblick in die heutige
Landwirtschaft sowie touristische Tipps für ihre Weiterfahrt. Die Melkhuskes in Niedersachsen
sind in der Regel von April bis Ende September täglich von 11.00 Uhr bis
18.00 Uhr geöffnet.
Der Landkreis Grafschaft Bentheim verfügt derzeit über sechs „Melkhuiskes“. Die Einrichtung
zusätzlicher Versorgungsstationen nach dem in der Grafschaft Bentheim bekannten
Prinzip (d. h. Integration von Bauernhäusern / Höfen als Anlaufpunkte) ist
sehr empfehlenswert, da diese Versorgungsstationen sehr begehrt sind, besonders bei
Radwanderern.
Abb. 26 Beispiele zum Melkhus-Konzept
Quelle: TouROW, 2010; Tourismusverband Niedersachsen e.V.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen:
Zur landesweiten Ausweitung des Melkhus-Konzeptes müssen in Zusammenarbeit mit
den Landfrauen geeignete Höfe und Häuser bzw. Betreiber gefunden werden. Wichtig
ist dabei die Wahl eines Standortes, der die leichte Anbindung an das Rad- und Wanderwegenetz
gewährleistet.
Kosten
Die Kosten für den Bau eines Melkhus belaufen sich auf insgesamt ca. 15.000 € (Innen-
und Außenausstattung). Vorraussetzung für den Bau sind:
■ Anwendung des Konzeptes innerhalb eines landwirtschaftlichen Vollbetriebs
■ Übernahme des Melkhus-Designs
■ separate Küche im eigenen Haus oder im Melkhus (Hygienevorschrift)
■ Sanitäre Anlagen (auch im eigenen Haus nutzbar)
43

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Standortvorschläge und Betreiber:
Als Suchraum für weitere vier bis fünf „Melkhuiskes“ in der Grafschaft Bentheim wurde
v. a. der Bereich um Nordhorn vorgeschlagen. Weitere Standorte sind jedoch möglich.
Als Betreiber sind im Wesentlichen private Initiatoren (z. B. Landfrauen, Gastgewerbe)
denkbar. Der Verkauf bestimmter Produkte ist jedoch nach EU-Bestimmungen zu prüfen,
denn es darf z. B. keine Rohmilch verkauft werden.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 erhält und damit als „wichtig“ eingestuft wird.
7.1.5 Außergewöhnliche Fahrradbrücke, Balancebalken
Zur Ausgestaltung der Angebote im Bereich Radtourismus bzw. zur Überwindung von
Flüssen oder Grenzflüssen, wurde die Bereitstellung von speziellen Fahrradbrücken
vorgeschlagen. Dies kann als ein zusätzliches Angebot zu den „normalen“ Brücken
verstanden werden, welches besondere Geschicklichkeit oder Fähigkeiten erfordert.
Ebenso wurden zur Inszenierung der Grenze Balancebalken vorgeschlagen, auf denen
„über die Grenze“ oder über kleine Bachläufe oder Flüsse balanciert werden kann.
Abb. 27 Beispiel zur Fahrradbrücke und Balancierbalken
Quelle: GEO-Tracks GmbH 2010; Dr. Reinhard Witt 2010
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen:
Voraussetzungen für eine Realisierung von Fahrradbrücken oder Balancierbalken sind
Investoren zur Finanzierung des Projektes sowie geeignete Standorte (ggf. an der
Grenze oder über Wasserläufe). Die Standorte sollten eine Anbindung an das Rad- und
Wanderwegenetz gewährleisten.
Kosten
Die Kosten einer Brücke sind v. a. abhängig von der Spannweite (entscheidende Größe)
und Baugrund. Für eine mittelgroße Fußgänger- oder Fahrradbrücke sind Kosten
von mind. 150.000 € zu kalkulieren (Erfahrungswert BTE).
Standortvorschläge und Betreiber
Als Standorte wurden vorgeschlagen:
44

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
■ die Überquerung der Vechte bei Laar
■ die Dinkel beim Reiterhof Gut Aarnink in Bardel
■ der Coevorden-Piccardie-Kanal bei Bathorn
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 3 erhält und damit als „nachrangig“ eingestuft wird.
7.2 Maßnahmen zum Thema „Wasser Aktiv“
Das Angebot im Bereich Wassertourismus ist im Landkreis Grafschaft Bentheim noch
ausbaufähig. Die Teilnehmer des Workshops und der Arbeitskreise haben folgende
Ideen zur Ausgestaltung dieses Angebotes zusammen getragen:
■ Selbstbedienungs-Wasserfähre bzw. Seilbahn
■ Wasserspielplatz
■ Außergewöhnliche Wasserfahrzeuge (z. B. Hydrobikes)
■ Ferienhäuser am und auf dem Wasser, Hausboote
■ „Fietsen Schiff“/Wassertaxi
7.2.1 Selbstbedienungs-Wasserfähre bzw. Fahrradseilbahn
Eine Selbstbedienungs-Wasserfähre ist eine über ein Seil manuell bedienbare Fähre.
Meist ist sie relativ einfach gebaut (ähnlich einem Floß) und ermöglicht die Mitnahme
von Fahrrädern (s. Abb. 28).
Abb. 28 Beispiele für Selbstbedienungs-Wasserfähren
Quelle: Norbert Schott; www.spielplaetze.de
45

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 29 Beispiel und Prinzipskizze für eine Fahrradseilbahn
Quelle: Gemeinde Malsfeld (am Fuldaradweg R1)
Ähnlich funktioniert das Prinzip der Fahrradseilbahn. Anstatt direkt auf dem Wasser zu
fahren, schweben die Radfahrer über den Fluss in einer sicheren Gondel, die über eine
Handkurbel ebenfalls handbetrieben wird (s. Abb. 29) 5 .
Die „SB“-Fähre bzw. die Seilbahn kann zusätzlich zu den „normalen“ Brücken angeboten
werden.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen:
Zur Realisierung des Projektes Selbstbedienungs-Wasserfähren bzw. Seilbahn muss
ein geeigneter Betreiber und Standort gefunden werden. Geeignete Standorte sind
Flüsse oder Kanäle in direkter Verbindung zu den Rad- und Wanderwegen, gegebenenfalls
auch an der Grenze gelegen. Eventuelle Restriktionen, z. B. durch Schifffahrt oder
Naturschutz, sind hierbei zu beachten.
Standortvorschläge und Betreiber:
Als Standorte wurden vorgeschlagen:
■ die Vechtequerung bei Laar
■ die Dinkel bei Neuenhaus
■ der Nordhorn-Almelo-Kanal am Klukkerthafen
■ der Coevorden-Piccardie-Kanal bei Bathorn
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich. Als Betreiber kommen Kommunen
oder private Eigner in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
5
vgl. Projekt Kurbelseilbahn über die Fulda (Best for Bike 2010, unter www.nationalerradverkehrsplan.de/eu-bund-laender/bund/best-for-bike.phtml)
46

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7.2.2 Wasserspielplatz
Zur Aufwertung des wassertouristischen Angebots wurde der Bau von Wasserspielplätzen
oder Wasserspielstationen vorgeschlagen. An diesem Spielplatz oder der Spielstation
dreht sich alles um das Element Wasser. Neben Wasserleitsystemen, Wasserspielen,
kleinen Fontänen und Pumpen, Wasserrädern und Wassermühlen auf den Spielplätzen
ergänzen auch Wasser-Klangschalen an den Wegesrändern das Angebot.
Am Kurzentrum in Bad Bentheim gibt es bereits eine solche Station an dem Waldlehrpfad.
Die Anlage weiterer Wasserspielelemente an anderen Orten der Grafschaft Bentheim
ist sinnvoll. Dabei ist die Umsetzung von Teilelementen, wie z. B. das Aufstellen
von Wasserklangschalen oder die Aufwertung eines vorhandenen Spielplatzes mit
Wasserspielelementen relativ einfach, schnell und kostengünstig.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für das Aufstellen von Wasserklangschalen oder die Aufwertung von Spielplätzen
durch Wasserspielstationen müssen geeignete Standorte gefunden werden. Themenbezogen
ist ein Standort entlang von Flüssen oder neben einem Gewässer zu empfehlen.
Diese sollten zudem an die touristische und soziale Infrastruktur, besonders im
Hinblick auf Familienangebote, angeschlossen sein.
Es ist zu beachten, dass auf Wasser- und Modderspielplätzen Trinkwasser verwendet
werden muss (LÄNDER-ARBEITSKREIS ZUR ERSTELLUNG VON HYGIENEPLÄNEN 2009). Für Wasserspielplätze
muss daher ein Trinkwasseranschluss vorhanden sein.
Abb. 30 Beispiele für Wasserspielplätze
Quelle: Tourist-Information Trier Stadt und Land e. V.; Der Zeitraum; Epoch Times 2010
Standortvorschläge und Betreiber
Als mögliche Standorte wurden vorgeschlagen:
■ der Abenteuerspielplatz und die Wassermühle in Uelsen
■ der Mühlenkolk am TOP Neuenhaus
■ das Gelände des Wasserwerkes (NVB/BNN) am Klukkerthafen in Nordhorn
■ der Bereich Badepark oder Schlosspark in Bad Bentheim
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich. Als Betreiber werden die Kommunen
oder private Eigner (z. B. Ferienparks, Urlaub auf dem Bauernhof) in Betracht gezogen.
47

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.2.3 Außergewöhnliche Wasserfahrzeuge (z. B. Hydrobikes)
Als Zusatzangebote zum Thema „Fahrrad Aktiv“ und „Wasser Aktiv“ ist die Idee zum
Verleih von außergewöhnlichen und kuriosen Wasserfahrzeugen entstanden. Dies können
entweder so genannte Hydrobikes (ein auf dem Wasser fahrbares Rad) oder kurios
gestaltete Gruppen-Tretboote/Tretboote sein.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen:
Für den Verleih von außergewöhnlichen Wasserfahrzeugen oder Hydrobikes muss ein
geeigneter Investor oder Betreiber gefunden werden. Denkbar ist auch eine Kooperation
oder der Verleih solcher Fahrzeuge durch bereits bestehende Boots- oder Radverleihe.
Die Herstellung der Fahrzeuge könnte in Kooperation mit Berufsbildenden Schulen
erfolgen.
Eine Abstimmung mit den Naturschutzverbänden und der Unteren Landschaftsbehörde
des Landkreises Grafschaft Bentheim ist erforderlich.
Abb. 31 Beispiele für Hydrobikes und außergewöhnliche Wasserfahrzeuge
Quelle: www.hazeninn.com; Alexander Gäbler; the bicycle Forest; Bundesverband Betonbauteile
Deutschland e.V.; artthink GmbH; Ringmaier-Boote.de 2010
48

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Standortvorschläge und Betreiber:
Als mögliche Standorte wurden vorgeschlagen:
■ der Vechtesee
■ der Quendorfer See
■ der Freizeitsee Wietmarschen-Lohne
■ Badesee Wilsumer Berge
■ Dinkelsee in Neuenhaus (hier steht evtl. ein Investor/Betreiber bereit)
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich. Als Betreiber werden regionale Kanu-,
Boots- oder Radverleihe in Betracht gezogen.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.2.4 Ferienhäuser am und auf dem Wasser, Hausboote
Wasserreiche Gebiete sind sehr attraktive Gegenden. Besonders das Wohnen am Wasser
ist begehrt. Die Grafschaft Bentheim hat durch viele Wasserflächen das Potenzial,
außergewöhnliche Übernachtungsmöglichkeiten am Wasser anzubieten. Diese können
z. B. einfach gehaltene Ferienwohnungen (Holzhütten) oder Hausboote sein, die am
oder auf dem Wasser platziert sind und einen direkten Zugang zum Wasser bieten. Es
können aber auch alte und historische Schiffe als Übernachtungsmöglichkeit umgebaut
werden.
Diesem Angebot wird besonders in niedrigeren Preiskategorien (z. B. Jugendherbergen,
Gruppenunterkünfte) Potenzial beigemessen. Die außergewöhnlichen Übernachtungsmöglichkeiten
am Wasser lassen sich gut mit weiteren Wasseraktivitäten verknüpfen
und sind damit besonders attraktiv für die Zielgruppe der multioptionalen
Aktivurlauber (Radfahrer, Wanderer, Wassersportler).
Abb. 32 Beispiele für Ferienhäuser am Wasser
Quelle: Im-Jaich Wasserferienwelt; Forum Yacht
49

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für die Umsetzung von Übernachtungsmöglichkeiten am oder auf dem Wasser müssen
geeignete Standorte gefunden werden. Hierbei sind sowohl genehmigungsrechtliche
Fragestellungen (Baurecht, Gewässerschutz, Naturschutz etc.) zu prüfen als auch eine
landläufige infrastrukturelle Erschließung zu gewährleisten. Zudem muss ein Investor
oder Betreiber gefunden werden, beispielsweise durch eine landkreisweite bzw. überregionale
Ausschreibung.
Standortvorschläge und Betreiber
Als mögliche Standorte kommen in Frage:
■ der Vechtesee
■ der Quendorfer See
■ der Freizeitsee Wietmarschen
■ der Klukkerthafen in Nordhorn
■ die Kanäle der Grafschaft Bentheim
Weitere Standorte sind möglich bzw. erforderlich. Als Investoren bzw. Betreiber kommen
Jugendherbergen, Kanu- und Bootsverleihe, Radverleihe oder andere private
Betreiber in Betracht.
Kosten
Die Preise für hochwertige schwimmende Häuser beginnen (z. B. im Referenzraum
Hamburg, v. a. abhängig von der Größe) bei rd. 100.000 € (bezugsfertig, ohne Einrichtung).
Dazu kommen Kosten für die Erschließung, Zuwegung etc. von rd. 30.000,-
Euro pro Haus. Jedoch sind die jeweiligen Kosten individuell auf die Größe, den Anspruch
der Ausstattung und die Materialen zu sehen (BTE 2009).
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 erhält und wird damit als „wichtig“ eingestuft.
7.2.5 „Fietsen Schiff“/Wassertaxi
Unter dem Namen „Fietsen Schiff“ ist ein Wasserfahrzeug zu verstehen, das neben
dem Transfer von Personen speziell auch den Transfer von Fahrrädern anbietet (ähnlich
dem „Fietsenbus“). Der Transfer kann auf den regionalen Flüssen, Kanälen und
Seen angeboten werden.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für den erfolgreichen Einsatz von „Fietsen Schiffen“ bzw. Wassertaxis ist die Kooperation
mit der regionalen Personenschifffahrt (z. B. Vechtestromer) empfehlenswert.
Diese verfügen bereits über die entsprechende Infrastruktur (z. B. Anleger etc.). Zudem
bedeutet die Mitnahme von Fahrrädern für die bisher befahrenen Strecken eine
Attraktivitätssteigerung sodass mit einer Zunahme der Fahrgäste gerechnet werden
50

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
kann. Es lassen sich auch neue Produkte kreieren (z. B. Hinweg mit dem Fahrrad und
zurück per gemütlicher Bootsfahrt).
Abb. 33 Beispiel für ein Wasserfahrradtaxi
Quelle: Frisian Boatshow; Vechtestromer Nordhorn 2010
Standortvorschläge und Betreiber
Als mögliche Strecken kommen in Betracht:
■ die Verbindung Nordhorn - Lingen (Ems-Vechte-Kanal)
■ die Verbindung Emlichheim - Hardenberg (Vechte)
Weitere Verbindungen sind möglich. Betreiber können entweder Private oder die örtliche
bzw. regionale Personenschifffahrt sein.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 3 erhält und damit als „nachrangig“ eingestuft wird.
7.3 Maßnahmen zum Thema „Grenze Aktiv“
Die Grenze zu den Niederlanden bietet ein enormes Potenzial (Grenzen überschreiten,
eine andere Kultur und Sprache erleben, in einem anderen Land sein) zur Entwicklung
von interessanten und aufsehenerregenden Angeboten für die Gäste der Grafschaft
Bentheim.
Zwar wird das Thema Grenze bereits durch die TOPs für Besucher inszeniert, doch
besteht diesbezüglich noch Ausbaupotenzial. Folgende Maßnahmen sollen zukünftig die
Grenze/Grenzerlebnisse stärker ins Rampenlicht rücken:
■ Erlebnisstationen an und auf der Grenze
■ das Grenzhotel
7.3.1 Erlebnisstationen an und auf der Grenze
Um die Grenze zu den Niederlanden stärker zu inszenieren und erlebbar zu machen
sollten entlang der Grenze (unbetreute) Erlebnisstationen eingerichtet werden. Dies
können z. B. sein:
■ Grenzschaukeln
51

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
■ Grenzhüpfstationen (Hüpfkissen, Spielplatz etc.)
■ Grenzkletterstationen (Klettermöglichkeiten in Bäumen, Gerüste etc.)
■ Gewundener, schlangenlinienartiger Grenzerlebnispfad mit Erlebnisstationen, der
immer wieder die Grenze überquert
Die Schaukeln sind direkt an der Grenze postiert, sodass auf der Schaukel von Land
zu Land geschaukelt werden kann. Gleiches gilt für Grenzhüpf- und die Grenzkletterstationen.
Die Spring- und Hüpfelemente können sehr variationsreich gestaltet werden. Relativ
simpel sind z. B. Bodenhüpfkissen, die fest installiert sind und zudem pflegeleicht. Die
Benutzung dieser Stationen bedarf keiner Aufsichtspflicht. Die Bandbreite reicht jedoch
bis zur Installation von „Grenzhüpfparks“ in denen verschiedenste Hüpfgeräte ausprobiert
werden können, wie beispielsweise Hüpfbälle, Trampoline, Bungee Trampoline
bis hin zu Sprungstelzen. Dieses Angebot ist dann personell zu betreuen.
Grenzkletterstationen können neben üblichen Klettermöglichkeiten um frei hängende
Seile erweitert werden, sodass von Baum zu Baum über die Grenze geschwungen
werden kann. Die Grenzkletterstationen könnten ähnlich einem Baumwipfelpfad mit
festen und gesicherten Stegen verbunden werden, der je nach Höhe frei begehbar
oder im Großen sogar betrieben und kostenpflichtig bereitgestellt werden.
Abb. 35 Beispiele für Grenzschaukeln, Hüpfstationen oder Grenzklettern
Quelle: cocon.net e. K.; Panorama-Park Wildpark; Hochseilgarten bei Baden-Baden; Donauwellenpark;
Schwabenpark; Freizeit- und Erholungszentrum Wuhlheide; Viernheimer Kletterwald
2010
52

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Die Stationen sind primär als unbeaufsichtigte Stationen angedacht. Inwieweit eine
Aufsichtspflicht bestehen muss, ist zu prüfen.
Es müssen geeignete Standorte an bzw. auf der Grenze gefunden werden, die die Anbindung
an die touristische Infrastruktur gewährleisten (speziell für Familien wichtig).
Ebenso müssen die rechtlichen Rahmenbedingungen bzgl. der Standorte, die die
Grenzgebiete überlappen bzw. ihren Standort in beiden Ländern haben, geklärt werden.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Standorte für die Spielstationen sollen landkreisweit an ausgewählten und geeigneten
Orten an der Grenze aufgestellt werden. Als mögliche Standorte kommen in Frage:
■ gemeindeeigene Flächen der Samtgemeinde Neuenhaus an der Grenzstraße zwischen
Grasdorf und Lage
■ Lönsberg in Halle-Hesingen (SG Uelsen)
■ in Bad Bentheim: an der Dinkel am Grafschafter Pad in Bardel, beim Reiterhof Gut
Aarnink in Bardel und an der Grenze im nördlichen Bereich der Gildehaus-Dinkel-
Route in Holt und Haar
■ Grenzbereich im Südwesten des Stadtgebietes von Nordhorn (s. Abb. 46)
Als Betreiber kommen die Kommunen oder private Eigner in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.3.2 Grenzhotel
Im Gespräch mit dem Arbeitskreis entstand der Gedanke, ein Hotel direkt auf der
deutsch-niederländischen Grenze zu errichten und als „Grenzhotel“ (Arbeitstitel) zu
vermarkten. Grenze, das Überwinden der Grenze und der „kleine Grenzverkehr“ wären
Aufhänger und potenzielles Alleinstellungsmerkmal dieses originellen Angebotes.
Das Thema „Grenze“ sollte sich durch das gesamte Konzept des Hotels ziehen: Die
Grenze verläuft durch möglichst viele Räume, durch Betten, über Tische und Bänke
etc. Damit kann die Grenze immer wieder überwunden, überschritten bzw. inszeniert
werden. Im Marketing eröffnet sich eine Spielwiese für touristische Inszenierungen:
Zollstationen können eingerichtet werden, Schmuggel ist möglich, Warenaustausch,
Speisen und Getränke aus zwei Ländern und vieles mehr. BTE ist der Überzeugung,
dass ein solches Angebot (wenn es gut gemacht ist) eine gute Chance auf dem Markt
hätte, viel Medienaufmerksamkeit erhalten würde und Aufmerksamkeit auf die Tourismusregion
und das Angebot „Grenzerlebnis“ lenken könnte. Das „Grenzhotel“ könnte
so zum Leuchtturmprojekt für die Grenzerlebnisse in der Grafschaft Bentheim werden.
53

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 34 Beispiele für die Inszenierung von Grenze im „Grenzhotel“
Quelle: Eigene Darstellung; Landwehr Computer u. Software GmbH 2010
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
BTE ist der Überzeugung, dass ein Grenzhotel Alleinstellung und Aussicht auf Erfolg
hätte. Voraussetzung für die erforderliche Gewinnung von Investor und Betreiber ist
die Klärung von Planungs- und Verfahrensfragen. Entweder ist es möglich, ein auf der
Grenze bestehendes Gebäude als Hotel zu nutzen und umzubauen oder es wird ein
Neubau ermöglicht. Dies wirft eine ganze Palette grenzübergreifender Fragestellungen
auf (Baurecht, Ver- und Entsorgung, Steuern, …) die vorab geklärt werden müssen,
um verlässliche Rahmenbedingungen für einen Investor zu schaffen. Aus Sicht von
BTE eine Aufgabe für die Wirtschaftsförderung bzw. Standortentwicklung oder Thema
einer Machbarkeitsstudie.
Der Hotelstandort sollte attraktiv liegen und an touristische Infrastruktur angebunden
sein (z. B. Wander- und Radwege).
Wenn die planungsrechtlichen Voraussetzungen geschaffen sind, sollten Standort und
Konzept für Investor und Betreiber ausgeschrieben werden. Ggf. ist dafür ein Exposee
hilfreich bzw. erforderlich.
Standortvorschläge und Betreiber
Mögliche Standorte wurden im Arbeitskreis diskutiert, aber noch nicht abschließend
entschieden. Evtl. sollten mehrere Standortalternativen entwickelt werden. Denkbare
Standorte wären auch die ehemaligen Zoll- und Grenzstationen, ggf. Grenzbereich
Lage/Ootmarsun.
Das Hotel sollte privat finanziert und betrieben werden.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.4 Maßnahmen zum Thema „Allgemein Aktiv“
Im Rahmen des Konzeptes wurden weitere Maßnahmen erarbeitet und abgestimmt,
die sich nicht primär den o. g. prioritären Themen „Fahrrad“, „Grenze“ und „Wasser“
zuordnen lassen, jedoch als zusätzliche „Aktiv“-Angebote in der Grafschaft Bentheim
bedeutende Akzente setzen können:
■ Anlage außergewöhnlicher Picknickplätze
54

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
■ Ausbau des Wanderangebots
■ Anlage eines Openair-Fitness-Platzes
■ Außergewöhnliche Unterkünfte
■ Anlage interaktiver Spiel- und Erlebnisstationen
■ Gestaltung von Geo-Caching Angeboten
■ Ausbau des Reitangebotes
■ Initiierung von Sport- und Aktiv-Events
■ Initiierung von Angeboten auf der Schiene
7.4.1 Außergewöhnliche Picknickplätze
Rast- und Ruhemöglichkeiten spielen für die Radfahrer und auch für die Wanderer eine
wichtige Rolle. Zum Beispiel 65% der Wanderer legen hohen Wert auf Rastmöglichkeiten
(DEUTSCHER WANDERVERBAND 2010).
Als Ergänzungen und zur Attraktivitätssteigerung von Rad-, Wander- und Wasserwegen
ist es daher sinnvoll, Rast- und Ruhemöglichkeiten bzw. Picknickplätze zu schaffen.
Um sich von Angeboten der Mitbewerber abzuheben, sollten die Rastplätze an
besonderen Orten sein und etwas Außergewöhnliches bieten. Beispiel Picknickplätze
entlang der Wasserwege, auf Bootstegen die ins Wasser reichen (attraktiv und kostengünstig),
auf Bäumen (ähnlich Hochsitzen) an den Knotenpunkten der Rad- und Wanderwege
oder an und auf der Grenze (im Grenzhäuschen).
Abb. 36 Beispiele für besondere Picknickplätze
Quelle: Mallorca-Today; Oberösterreich Tourismus; KärntenKult-Eventagentur; Erlebnisbahn
Ratzeburg GmbH 2010
Darüber hinaus können mobile Picknickplätze angeboten werden, wie z. B. auf Booten,
auf speziellen Fahrradsystemen oder im Planwagen.
55

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Vorraussetzungen für das Aufstellen von außergewöhnlichen Rast-, Ruhe- oder Picknickmöglichkeiten
sind geeignete Standorte an den Flüssen, Kanälen und Seen,
in direkter Verbindung zu den Rad- und Wanderwegen. Gegebenenfalls können diese
Standorte auch an der Grenze liegen.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Standorte können sich landkreisweit verteilen. Beispielsweise in Neuenhaus am
Mühlenkolk sind Stege vorhanden, die zu Picknickplätzen umfunktioniert werden können.
Als Betreiber bzw. Investoren kommen Kommunen und private Eigner in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.4.2 Ausbau des Wanderangebotes: „Wanderregion Grafschaft
Bentheim“
Neben Radfahren ist Wandern heute einer der beliebtesten Freizeitsportarten. Ca.
56 % (ca. 40 Mio.) der deutschen Bevölkerung zählen sich zu den aktiven Wanderern.
Die Meisten (23 %) wandern gelegentlich (im Vergleich: regelmäßig 15 %, selten 18
%, nie 44 %). Etwa 30 % (ca. 12 Mio.) der Wanderer geben an, am liebsten im Flachland
bzw. an der Küste unterwegs zu sein (DEUTSCHER WANDERVERBAND 2010).
Dies bedeutet für die Grafschaft Bentheim ein enormes Marktpotenzial im Bereich
„Wandern“. Hinzu kommt, dass sich im Flachland/Norddeutschland bislang wenige
Destinationen als Wanderregion profilieren.
Bislang verfügt die Grafschaft Bentheim durchaus über Wanderangebote (z. B. Themenwege,
Wandernetze), in der Vermarktung spielt jedoch Wandern eine untergeordnete
Rolle. Das bereits vorhandene Wegenetz bietet eine gute Grundlage für den Ausbau
des Wanderangebotes. Der Schwerpunkt dieser Maßnahme sollte daher vor allem
auf Prioritätensetzung, Pflege, Vernetzung und Modernisierung der vorhandenen Wege
liegen. Einzubeziehen ist v. a. der Unterhaltungsaspekt, denn die Wege müssen im
Nachgang gepflegt und die Verkehrssicherungspflicht gewährleistet werden.
In diesem Zusammenhang ist über Verantwortlichkeiten zur Pflege der Wege nachzudenken,
bspw. der Einsatz von Wegewarten.
Je nach Stellenwert des Wanderns für die Grafschaft Bentheim ist die Herausgabe einer
landkreisweiten Wanderwegekarte für empfehlenswert (ähnlich der Karte zur Grafschafter
Fietsentour).
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Vorraussetzung für die erfolgreiche Ausweisung eines attraktiven Wanderwegenetzes
ist die Erfassung und Bewertung der vorhandenen Wege anhand von vorformulierten
Kriterien. Nach der Erfassung müssen Prioritäten zur Qualifizierung und Auswahl der
schönsten Wege getroffen werden. Zur Sicherung der Qualität wird die Zertifizierung
56

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
mindestens eines Weges empfohlen (als Premiumwanderweg, Qualitätsweg Wanderbares
Deutschland).
Im zweiten Schritt müssen verschiedene Maßnahmen umgesetzt werden, wie z. B.
Neu-, Rück- und Umbau der Wege und Infrastrukturen sowie die Ausweisung der Wege
durch ein durchgängiges und übersichtliches Beschilderungs- und Besucherlenkungskonzept.
Zudem muss das Marketing darauf abzielen, den Landkreis als „Wanderregion
Grafschaft Bentheim“ bekannt zu machen.
Abb. 37 Beispiele für den Ausbau des Wanderangebots, Zertifizierungen
Quelle: Rhein-Mosel-Eifel-Touristik, Deutscher Wanderverband, Deutsches Wanderinstitut e.V.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Wanderwege sollen sich möglichst als Netz durch den gesamten Landkreis ziehen
und idealerweise die beteiligten Kommunen miteinander verbinden. Eine Idee ist es
z. B. den bestehenden „Vechtdalpad“ zwischen Zwolle und Gramsbergen entlang der
Vechte durch die Grafschaft Bentheim in Richtung der Vechte-Quelle fortzuführen.
Den Gästen soll die Möglichkeit geboten werden, interessante und abwechslungsreiche
Rund- und Thementouren zu wandern und dabei möglichst einfach, ohne einen Weg
doppelt zu laufen, zum Ausgangspunkt zurückzukehren. Im Schnitt sind die Wanderer
ca. 2 Std. und 45 Min. unterwegs und legen durchschnittlich ca. 10 km zurück (DEUT-
SCHER WANDERVERBAND 2010). Die Wandertouren sind dementsprechend für Halbtagesbis
Tageswanderungen (max. 20 km) mit Einkehr- und Besichtigungsmöglichkeiten
auszulegen.
Als Betreiber kommen der GBT, die regionalen (Wander-) Vereine und Kommunen in
Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.4.3 Openair Fitness-Platz
Fitness und Gesundheit haben in der heutigen Gesellschaft einen hohen Stellenwert
erlangt, ebenso wie die Bewegung in der Natur. In den letzten Jahren sind in deutschen
Städten (z. B. Wolfsburg, Berlin, Karlsruhe) vermehrt Openair Sport- und Fitnessanlagen
entstanden, welche, wie ein Spielplatz aufgebaut, Sport- und Fitnessgeräte
für Erwachsene bereithalten. Der ursprünglich aus China stammende Trend, findet
immer mehr Nachahmung und passt sehr gut in die Grafschaft Bentheim zu dem Leitbild
„Aktiv“.
57

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Der Open Air Fitness Platz soll dabei nicht nur auf ältere Personen ausgerichtet sein,
sondern auch für jüngere Zielgruppen attraktiv sein.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für den Bau einer Openair Fitnessanlage muss ein geeigneter Standort gefunden werden,
der zentral liegt aber gleichzeitig nicht zu einsichtig ist. Darüber hinaus sollte eine
Anbindung an medizinische, soziale (Kureinrichtung, Freizeitparks) oder touristische
Infrastrukturen (z. B. Feriendorf) gewährleistet sein.
Abb. 38 Beispiele für einen Openair-Fitness-Platz
Quelle: SAYSU® GmbH; Sutcliffe Play Limited 2010
Standortvorschläge und Betreiber
Die Anlage eines Openair Fitness-Platzes ist landkreisweit möglich. Auf Grund seiner
gesundheitstouristischen Ausrichtung, würde eine solche Anlage gut nach Bad Bentheim
passen. Ggf. können bestehende „Trimm Dich Parcours“ (z. B. in Uelsen oder im
Bürgergarten Bad Bentheim-Gildehaus) oder auch Spielplätze entsprechend diesem
Konzept aufgewertet und modernisiert werden. Ein weiterer denkbarer Standort ist das
Gelände rund um den Vechtesee in Nordhorn.
Als Betreiber kommen private Eigner, wie die Klinik oder Therme in Bad Bentheim sowie
die Kommunen in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 erhält und damit als „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.4.4 Außergewöhnliche Unterkünfte
Die Zielgruppe der Aktiven, vor allem der Radurlauber, ist dadurch gekennzeichnet,
dass sie touristische Angebote deutlich kritischer bewerten als die Nicht-Radurlauber
(vgl. BMWI 2009). I.d.R. sind sie reiseerfahren und stellen höhere Ansprüche, bspw. an
Unterkünfte, Attraktionen und Serviceleistungen. Erfahrungsgemäß sind sie Neuem
gegenüber aufgeschlossen bzw. suchen geradezu das Besondere und Außergewöhnliche.
58

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Eine weitere bedeutende Erkenntnis ist, dass Radurlauber eine besondere Affinität zu
Ferienwohnungen / Privatquartieren besitzen (vgl. BMWI 2009). 6
Abb. 39 Beispiele für außergewöhnliche Unterkünfte
Quelle: Erlebnisbahn Ratzeburg GmbH; Kulturinsel Einsiedel; Zirkuswagenmanufaktur Leipzig,
Jena 2010
Die Grafschaft Bentheim sollte daher Unterkünfte bieten, die diesem Trend entsprechen:
exotische, verrückte oder verspielte Ferienwohnungen und Privatquartiere, ggf.
Gruppenunterkünfte. Darüber hinaus bieten solche Angebote starke Bilder und lassen
sich im Marketing gut verwenden:
■ Unterkünfte in alten, liebevoll umgestalteten Bahnwaggons, Zirkus- oder Bauwagen
7
■ exotische Baumhäuser, Baumhaushotel
■ Unterkünfte auf Stelzen
■ Blockhäuser, Zeltunterkünfte
■ Moorplaggenhütten / Moorkaten 8
Auch die Maßnahmen Grenzhotel (vgl. Kap. 7.3.1) sowie die Ferienhäuser am und auf
dem Wasser bzw. Hausboote (vgl. Kap. 7.2.4) zählen zu den möglichen außergewöhnlichen
Unterkünften.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für die Umsetzung von außergewöhnlichen Übernachtungsmöglichkeiten sind geeignete
Standorte zu finden, ggf. können vorhandene Unterkünfte mit einem pfiffigen Konzept,
passend zum „AktivPark“ umgerüstet werden. Wichtig ist, dass sich dieses Kon-
6
43% der Radurlauber bevorzugen Ferienwohnungen, aber nur 26% der Nichtradurlauber.
Bei dem Hotel ist das Verhältnis nahezu umgekehrt (43% der Nichtradurlauber bevorzugen
das Hotel aber nur 16% der Radurlauber (vgl. BMWI 2009).
7
s. auch folgende Beispiele: www.zirkuswagen.com; www.bewegtleben.com/wagenverkauf/;
www.circusweb.de/cwagen.htm; www.arhoena.de/
8 s. auch www.reisetagebuch-emsland.de/2009/08/23/ein-stuck-papenburg-die-von-velen-
anlage/
59

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
zept wie ein roter Faden durch die Angebotsgestaltung zieht und konsequent in jedem
Detail verfolgt wird.
Weiterhin muss ein Investor/Betreiber gefunden werden, bspw. durch eine landkreisweite
bzw. überregionale Ausschreibung. Dies sollte idealerweise eine Person bzw.
Institution sein, die solch ein Projekt mit Herzblut betreibt.
Standortvorschläge und Betreiber
Standorte für außergewöhnliche Unterkünfte sind in der gesamten Grafschaft Bentheim
möglich. Beispiele wie der Erlebnisbahnhof bei Ratzeburg zeigen, das solche Angebote,
wenn sie gut gemacht sind, auch an weniger gut angebundenen Orten funktionieren
können. Wichtig ist, dass das Konzept stimmt.
Als Investoren bzw. Betreiber kommen z. B. Jugendherbergen, Gruppenunterkünfte,
Ferienparks sowie Private, ggf. Gastgeber in Betracht, die bereits Unterkünfte anbieten.
Im Bronzezeithof in Uelsen sind bereits jetzt Übernachtungen auf dem Strohlager
unter dem Reetdach möglich.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 1 bis 2 erhält und damit als „wichtig“ bis „sehr wichtig“ eingestuft wird.
7.4.5 Interaktive Spiel- und Erlebnisstationen
Zur Schaffung eines nicht alltäglichen und unterhaltsamen Sport- und Spaßangebots
für die ganze Familie sind in der Grafschaft Bentheim interaktive Spiel- und Erlebnisstationen
zu etablieren. Diese können als Angebotsbausteine in Nähe der POIs (Points
of interest) bzw. in den Orten der Grafschaft Bentheim angesiedelt sein, aber auch
bestehende Rad- und Wanderwegverbindungen als Erlebnisstation aufwerten.
Mögliche Spiel- und Erlebnisstationen wären:
■ Soccergolf/SwinGolf/Bauerngolf (Abwandlungen des Golfspiels bei dem spezielle
Schläger sowie verschiedenartige Bälle (z. B. ein Fußball) anstelle eines Golfballs
eingesetzt werden)
■ Bäumekegeln (Abwandlung des Kegelspiels, wobei kleine Baumstämme als Kegel
verwendet werden.
■ Erlebnisstationen zur Aufwertung vorhandener Routen
Abb. 40 Beispiele für Bauerngolf, SwinGolf
Quelle: Jans Nirschl; Stadt Haren (Ems) 2010; cusoon.at
60

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 41 Beispiele für Soccergolf und Bäumekegeln
Quelle: COMBAT ZONE WHITIANGA; Erlebnisbahn Ratzeburg 2010
Ein Bauerngolf-Angebot befindet sich bereits in Georgsdorf, ein weiteres in Wilsum auf
dem Ferienhof Akkermann. Darauf aufbauend können weitere alternative Golfangebote
(Soccergolf/SwinGolf) in der Grafschaft Bentheim initiiert werden. Die Aktivitäten
könnten sehr gut durch die örtlichen Sportvereine angeboten werden.
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Es müssen geeignete Standorte gefunden werden, die zudem die Anbindung an die
touristische Infrastruktur, wie Rad- und Wanderwege, Feriendörfer etc., gewährleistet.
Die Spielparcours erfordern im Wesentlichen einen Rasen- bzw. Wiesenfläche. Die Investitionen
dürften relativ gering sein.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Standorte können sich landkreisweit verteilen. Als Betreiber bzw. Investoren
kommen Kommunen und private Eigner in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme
die Priorität 1 bis 2 erhält und damit als „sehr wichtig bis wichtig“ eingestuft wird.
7.4.6 Geo-Caching Angebote
Als ein Ergänzungsangebot zu Aktivitäten in der Natur wurde die Entwicklung von
themenbezogenen Geo-Caching Tracks vorgeschlagen. Dies ist eine moderne, GPSgelenkte,
„Schnitzeljagd“. Im Landkreis werden verschiedene „Schätze“ versteckt, die
mit einem Rätsel versehen und GPS Koordinaten geokodiert werden. Die „Cacher“
können sich dann mit Hilfe eines GPS-Gerätes und den dazugehörigen Koordinaten auf
die Suche machen.
Neben der spielerischen Inszenierung der Kulturlandschaft besteht so die Möglichkeit,
Besucher gezielt auf bestimmte Angebote (z. B. „Aktiv-Attraktionen“) zu lenken.
61

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 42 Beispiele für Geo-Caching
Quelle: Tourismusregion Katschberg-Rennweg
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Für die Entwicklung von Geo-Caching Angeboten müssen gezielt eigene Tracks entwickelt
werden. Die entsprechenden Informationen sowie die Bekanntmachung und Publikation
der Tracks muss über den GBT erfolgen (v. a. über das Internet).
Ebenfalls ist die Bereitstellung von GPS-Geräten in den landkreisweiten Touristinformationen
notwenig, da erst wenige Personen ein eigenes GPS-Gerät besitzen.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Geo-Caching Punkte bzw. „Schätze“ können landkreisweit verteilt sein.
Als Betreiber bzw. Investoren kommen der GBT, regionale Vereine sowie die Kommunen
in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 erhält und damit als „wichtig“ eingestuft wird.
7.4.7 Ausbau des Reitangebotes
Pferdesport, Pferdezucht sowie das Freizeitreiten haben in den letzten Jahren in
Deutschland einen enormen Aufschwung erlebt. Der Reittourismus ist zu einem bedeutenden
Marktsegment geworden. Dazu gehört nicht nur der klassische Urlaub auf dem
Reiterhof sondern vielmehr auch Turniere, Messen und Pferdeevents sowie
Dienstleister und der Handel im weiteren Sinne, die einen wichtigen Bestandteil der
Wertschöpfungskette ausmachen (BTE 2009).
Reiten ist auch ein Thema in der Grafschaft Bentheim und sollte als ein Baustein unter
dem Gesichtspunkt „Aktiv“ weiterverfolgt werden. Ein umfassendes Reitwegekonzept
bzw. Wanderreitnetz befindet sich bereits in Bearbeitung.
62

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 43 Beispiele für Reitangebote
Quelle: Oberösterreich Tourismus; Winklers Hof GbR 2010
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Zur erfolgreichen Entwicklung von Reitwegen/Reitwegenetzen ist eine entsprechende
Vermarktung der Reitangebote im Landkreis Grafschaft Bentheim eine wichtige Vorraussetzung.
Zudem sollten Kutsch- und Planwagenfahrten in die Angebotsgestaltung
mit einfließen.
Zusätzlich müssen geeignete Standorte und Betreiber für die reittouristischen Angebote
gefunden werden.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Standorte können landkreisweit ausgewiesen werden. Sie sollten sich an dem in
Arbeit befindlichen Reitwegekonzept für die Grafschaft Bentheim orientieren. Als
Betreiber bzw. Investoren kommen der GBT, Reitvereine sowie die Kommunen in Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 erhält und damit als „wichtig“ eingestuft wird.
7.4.8 Initiierung von Sport- und Aktiv-Events
Aktive Zielgruppen (z. B. Radfahrer) besitzen auch eine besondere Affinität zu sportlichen
Veranstaltungen (BMWI 2009). Für das Innen- und Außenmarketing der „Aktiv“-
Region ist die Durchführung von speziellen Veranstaltungen mit einem thematischen
Schwerpunkt auf „Sport- und Aktiv“ zu empfehlen. Sie können als Ergänzung zu den
vorhanden Events (z. B. Anfietsen, Vechtespaß, Fietsen ohne Grenzen …) angeboten
werden. Mögliche Beispiele sind:
■ Lauf- und Wanderveranstaltungen durch die Region (z. B. Grafschaft Marathon,
Wandertage, Nordic-Walking-Act, etc.)
■ Wasser-Events (z. B. außergewöhnliche Wasserfahrzeuge bei Vechtewetten)
■ Rennradevents, z. B. „Tour de Grafschaft Bentheim“
■ Sonderfahrten mit der Eisenbahn oder Draisine (in Verknüpfung mit Events), Fahrrad-Transferangebote
auf dem Wasser (s. Kap. 7.2.5) und der Schiene (s. Kap.
7.4.9)
63

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
■ außergewöhnliche Sportturniere (z. B. Deutsche Meisterschaft im Hydrobiken oder
Bauerngolf)
Abb. 44 Beispiele für Aktiv-Events (Crazy Crossing)
Quelle: Trabant - Aufbereitung Dresden; Österreichischer Segel-Verband
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Die Aktiv-Events müssen entwickelt und entsprechend vermarktet werden. Zudem
müssen geeignete Standorte sowie Betreiber, Investoren und Sponsoren gefunden
werden.
Standortvorschläge und Betreiber
Die Veranstaltungsorte können landkreisweit ausgewiesen werden, z. T. orientieren sie
sich an den bereits vorhandenen Veranstaltungsorten. Als Betreiber bzw. Investor
kommen der GBT, die Kommunen sowie regionale Sport-, Rad- oder Wandervereine in
Betracht.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 2 bis 3 erhält und damit als „wichtig bis nachrangig“ eingestuft wird.
7.4.9 Inszenierung alter Schienenwege
Der Grafschafter Modell- und Eisenbahn-Club e.V. (Graf MEC) beschäftigt sich mit der
Pflege und Erhaltung historischer Lokomotiven und Waggons sowie des historischen
Bahnbetriebswerks in Neuenhaus. Zu bestimmten Anlässen veranstaltet der Verein
Sonderfahrten (z. B. Anfietsen).
Die Maßnahme zur Inszenierung alter Schienenwege kann an diese Aktivitäten anknüpfen
und die vorhanden Schienenwege und Eisenbahngebäude stärker für touristische
Aktivitäten nutzen. Denkbar wären z. B.
■ Besichtigungsangebote historischer Eisenbahngebäude, Lokomotiven, Waggons
aber auch Modelleisenbahnen…
■ Bereitstellung eines Fietsenzuges (Fahrradtransfer über die Schiene), Bereitstellung
von Angeboten weiterer touristischer Fahrten, Sonderzüge bzw. Sonderfahrten
(ggf. in historischen Zügen)
64

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 45 Beispiele für Schienennutzung (Nikolaussonderfahrt, „Fietsen Zug“)
Quelle: Grafschafter Modell- und Eisenbahn-Club e.V.; Eifel-Radtouren.de
Voraussetzungen, Bedingungen, Empfehlungen
Zur Realisierung der Maßnahme muss die Nutzungsmöglichkeit und die Pflege der alten
Schienenwege gewährleistet werden. Für die Angebote muss ein geeigneter Investor/Betreiber
sowie geeignete Strecken gefunden werden.
Der Fahrradtransfer bzw. Sonderfahrten auf der Schiene erscheinen nur bei hoher
Nachfrage realistisch. Die Angebote sollten sich daher auf ausgewählte Events und
Anlässe beschränken.
Eine frühzeitige Kooperation mit dem Graf MEC und Bentheimer Eisenbahn (BE) ist
sinnvoll.
Standortvorschläge und Betreiber
Eine Anbindung an das Bahnbetriebswerk bzw. den Bahnhof in Neuenhaus ist sinnvoll.
Weitere mögliche Standorte befinden sich bei Bad Bentheim:
■ Verbindung zwischen Bad Bentheim über Gildehaus bis zum Anschluss an das Bundeswehr-Depot
(nur geringe Zugfrequenz)
Als Betreiber kommen der Grafschafter Modell- und Eisenbahn-Club e.V. (Graf MEC),
(bahnaffine) private Eigner, ggf. auch Radverleihe, oder die Kommunen in Frage.
Priorität
Die Teilnehmer der Arbeitskreise haben sich darauf geeinigt, dass diese Maßnahme die
Priorität 3 erhält und damit als „nachrangig“ eingestuft wird.
65

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
7.5 Verfügbare Flächen für touristische Infrastrukturvorhaben
In der Grafschaft Bentheim gibt es zahlreiche Flächen, die für die Entwicklung touristischer
Projekte zur Verfügung stehen. Auf der nachfolgenden Übersichtskarte (Abb. 46)
sind die von den einzelnen Kommunen gemeldeten Flächen und Standorte für eine
mögliche touristische Nutzung verzeichnet. Die Darstellung ist auf Flächen im Besitz
der Kommunen konzentriert. Darüber hinaus ist im Einzelfall vorstellbar, spezifische
Projekte auf Flächen im privatem Besitz zu realisieren. Das gilt v. a. für Projekte, die
privatwirtschaftlich betrieben werden sollten (z. B. das Grenzhotel) oder für Projekte in
überschaubarem Finanzvolumen, die einen Standort qualifizieren würden. So könnte
eine Grenzschaukel auf dem Grundstück eines Gastronomiebetriebes aufgebaut werden
- und diesen Betrieb stärken.
Die Darstellung bietet eine erste Übersicht von Suchräumen zur Verortung und Realisierung
der Maßnahmen. Es zeigt sich, dass über die gesamte Grafschaft Bentheim
freie Flächen zur Verfügung stehen. Zum Teil konnten bereits bestimmte Flächen direkt
Maßnahmenempfehlungen zugeordnet werden (vgl. Kap. 7 Maßnahmen).
Die Karte gibt den aktuellen Kenntnisstand wieder. Aus der Darstellung sollte nicht
geschlossen werden, dass weitere Flächen nicht zur Verfügung stehen.
66

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 46 Übersichtskarte der Freiflächen für touristische Entwicklung
Quelle: Eigene Darstellung nach Informationen der Kommunen und des GBT 2010, auf Basis
TÜK 1:200.000 LGN 2008 (Niedersachsen / Bremen, Bundesamt für Kartografie und
Geodäsie 2008)
67

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
8 Weitere Empfehlungen
Neben den abgestimmten Maßnahmen (vgl. Kap. 7) ergeben sich aus der Bestandsanalyse
und der Bewertung innerhalb dieses Konzeptes sowie aus dem Leitbild der
Alleinstellung „Aktiv“ weitere Handlungsempfehlungen, die für die erfolgreiche Umsetzung
des Konzeptes „AktivPark Grafschaft Bentheim“ von Bedeutung sind:
■ Titel, Corporate Design und Kommunikation „AktivPark“
■ Umsetzung der Dachmarkenstrategie
■ Marketing im niederländischen Markt
■ Qualifizierung der Angebote
8.1 Markenentwicklung „AktivPark“
Die im Leitbild formulierte Alleinstellung „Aktiv“ sollte sich in der zukünftigen Markenentwicklung
der Grafschaft Bentheim niederschlagen. Die Marke präsentiert sich v. a.
über den Titel, Claim, Corporate Design (Wort- und Bildsprache) sowie in der Außendarstellung
(Medien, Werbemaßnahmen etc.). Diese sollte das Image „Aktiv“ auch
nach außen tragen.
Der Titel „AktivPark Grafschaft Bentheim“ ist ein Arbeitstitel. Für die zukünftige Vermarktung
als „Aktiv-Region“ kommen jedoch noch weitere Vorgehensweisen der Markenentwicklung
in Frage. Diese sind im Folgenden nach Aufwand abgestuft dargelegt:
Variante 1: Beibehaltung des aktuellen Corporate Designs und Bündelung der
Angebote unter der Rubrik „Aktiv“
Die Aktiv-Angebote werden unter dem Dach „AktivPark“ vermarktet. Im Internet werden
die Angebote unter der Rubrik „Aktiv“ zusammengefasst und dargestellt. Ggf.
könnte eine Broschüre „AktivPark“ aufgelegt werden, die das entsprechende Angebot
darstellt. BTE empfiehlt die Entwicklung von Paketen wie einer 24-Std. oder Mehr-
Tages-AktivCard.
Das bestehende Logo und Corporate Design könnten bestehen bleiben, ggf. gibt es
geringfügige Änderungen (frischere Farben, Anpassung von Schriften und Fotos, etc.)
Variante 2: Entwicklung eines Claims mit „Aktiv“-Inhalt als Zusatz zum bestehenden
Logo
In dieser Variante wird das Corporate Design des GBT mittels eines Claims um den
Aspekt „Aktiv“ ergänzt. Ein denkbarer Claim wäre z. B. „Grenzenlos aktiv“. Dieser
Claim würde dann stets in Verbindung mit dem bestehenden Logo verwendet werden
(s. Abb. 47).
Diese Variante hätte insofern Konsequenzen für den Außenauftritt, dass bestehende
Medien und Werbematerialien um das Logo mit dem Claim ergänzt werden sollten. Die
ursprüngliche und bekannte Anmutung (Corporate Design) der Marke Grafschaft Bentheim
bleibt jedoch unangetastet.
68

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Abb. 47 Prinzipskizze für den Einsatz von Logo mit Claim
Quelle: Eigene Darstellung, BTE 2010
Wie auch bei der ersten Variante würde ein eigenes Printmedium zur Promotion der
Aktiv-Angebote ein Zeichen setzen. Gleichzeitig sollten auf der Internetseite die Aktivangebote
einen besonderen Stellenwert erfahren. Dem Nutzer sollte über Wort-, Bildund
Fotosprache sofort das Image einer „Aktiv-Region“ vermittelt werden.
Variante 3: Neue Markenentwicklung; Vermarktung der Grafschaft Bentheim
unter Aktiv-Park unter Verwendung einer neuen Wortmarke
In dieser Variante tritt die Grafschaft Bentheim mit einem neuen Titel bzw. neuer
Wortmarke an den Markt und vertritt damit die Alleinstellung „AktivPark“ (Arbeitstitel)
konsequent nach außen. Die Grafschaft Bentheim heißt dann im Tourismusmarketing
nicht mehr Grafschaft Bentheim, sondern „AktivPark Grafschaft Bentheim“ (Arbeitstitel).
„Aktiv“ steht als Alleinstellung über allem, die weiteren Themen werden
konsequent untergeordnet.
Die Alleinstellung „Aktiv“ muss sich dann auch im Corporate Design sowie der Wortund
Bildsprache wiederfinden. Das bedeutet, dass das bestehende Corporate Design,
welches eher bodenständig wirkt und auf kultur- und naturbezogene Angebote ausgelegt
ist, überarbeitet werden muss.
Logo, Corporate Design, Wort- und Bildsprache müssen stärker das Image „Aktiv“
vertreten und auch für die jüngeren Zielgruppen zugeschnitten werden.
Entsprechend wäre der gesamte touristische Außenauftritt der Grafschaft Bentheim (u.
a. Broschüren, Internet, Messestände, Veranstaltungen etc.) der neuen Marke „Aktiv-
Park Grafschaft Bentheim“ (Arbeitstitel) anzupassen.
Empfehlung BTE: bzgl. der Markenentwicklung ist folgendes Vorgehen denkbar:
Die Variante 1 könnte kurzfristig beibehalten werden. Langfristig unterstützt dies jedoch
nicht die vereinbarte Alleinstellung im Hinblick auf „Aktiv“, da in diesem Fall „Aktiv“
weiterhin als ein Thema von vielen behandelt wird.
Die Variante 3 bedeutet einen tiefen Einschnitt in den bisherigen Außenauftritt. Die
bisher gut eingeführte Marke würde verändert werden, was Risiken in der Wiedererkennung
birgt. Langfristig sollte diese Variante verfolgt werden, wenn sich das Konzept
„AktivPark“ bewährt (s. Variante 2) und entsprechende Angebote realisiert sind.
BTE empfiehlt zu Beginn des Projektes die Umsetzung der 2. Variante. Der Einsatz
eines flexibel anwendbaren Claims ermöglicht den größten Spielraum für die Einbindung
der „Aktiv-Angebote“ und bedeutet gleichzeitig das geringste Risiko bzgl. der
Wiedererkennung. Über den Claim erfolgt zwar eine Schwerpunktsetzung, dennoch
69

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
bleibt die Grafschaft Bentheim ihrem bisherigem Image treu. Ein möglicher Claim für
die Umsetzung von Variante 2 wäre:
■ Grafschaft Bentheim „Grenzenlos Aktiv“
Zur genaueren Ausführung empfiehlt BTE die Erstellung eines professionellen Konzeptes
zur Markenentwicklung (Definition Markenkern, Marktforschung), Überarbeitung
von Corporate Design und Außenauftritt des „AktivParks“.
8.2 Umsetzung der Dachmarkenstrategie
Die touristische Dachmarke der Grafschaft Bentheim ist bekannt und eingeführt. Der
GBT bietet eine hervorragende Plattform zur Vermarktung und zum Vertrieb der Aktiv-
Angebote in der Grafschaft Bentheim.
Für den Erfolg des Konzeptes „AktivPark“ ist die konsequente Umsetzung der Dachmarkenstrategie
durch die Beteiligten (Kommunen, Leistungsträger) von enormer Bedeutung.
Die neue Markenentwicklung in Bezug auf „Aktiv“, unabhängig in welcher
Ausprägung sie stattfindet, bietet eine Chance auf die beteiligten Leistungsträger und
Kommunen zuzugehen und für die Dachmarkenstrategie zu werben.
Fakt ist: Der „AktivPark“ ist nur dann erfolgreich, wenn alle Beteiligten die Markenstrategie
in Richtung „Aktiv“ verinnerlichen und nach außen tragen. Folgendes Handeln
ist aus Sicht von BTE im Rahmen des Innenmarketings dringend erforderlich:
■ breite Beteiligung an dem Konzept (z. B. bei der Markenentwicklung) über Veranstaltungen,
aber auch „interaktiv“ über Beteiligungstools im Internet
■ Informationen über Presse, Öffentlichkeitsarbeit, Funk und Fernsehen etc.
■ Lobbyarbeit, Kooperation mit nicht primär „Aktiv-Anbietern“, z. B. Gastronomie,
Wellnessbereich, Kultur
■ Unterstützung bei der Entwicklung von „Aktiv-Angeboten“, z. B.
� im Gastgewerbe: rad- und wanderfreundliche Angebote, Angebot von gesunden
und vitaminreichen Speisen aus der Region, Aktiv-Pauschalen (Natur &
Fit, …)
� im Kur- und Wellnessbereich: Aktiv-Pauschalen, z. B. „Fit & Entspannt“,
„Fietsen und Fasten“
■ konsequente Umsetzung des Corporate Designs des GBT
� Logo (ggf. Corporate Design) der Dachmarke auf allen touristischen Publikationen
der Beteiligten, (z. B. Prospekte, Speisekarten, Internetseiten, Plakate
Infotafeln etc.)
■ Konzentration auf wenige und gute Werbemaßnahmen und -medien, z. B. einheitliche
Prospektfamilie, zentraler Internetauftritt)
� Werbemaßnahmen der Beteiligten in Abstimmung mit der Dachmarkenstrategie
des GBT, möglichst keine eigenen Werbeproduktionen
� Verlinkung im Internet auf die zentrale Seite des GBT um ein mehrfaches
Publizieren zu vermeiden
� Wahrnehmung gemeinsamer Veranstaltungen und Messeauftritte
70

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
8.3 Marketing für den niederländischen Markt
Durch die unmittelbare Nähe hat sich der niederländische Tourismus zu einem wichtigen
Segment im Incomingtourismus der Grafschaft Bentheim entwickelt. Derzeit
kommen ca. 16 % aller Gäste aus dem niederländischen Nachbarland. Ein Großteil der
landkreisweiten Angebote ist bereits auf Niederländisch verfügbar. Um die Ankunftsund
Übernachtungszahlen weiter steigern zu können müssen jedoch weitere Angebote
sowie das Marketing auf die niederländische Zielgruppe angepasst werden.
Das neue Leitbild für den Landkreis Grafschaft Bentheim kommt den Ansprüchen dieser
Zielgruppe sehr entgegen. Wie die Analyse in Kapitel 3.2.3 ergeben hat, ist der
niederländerische Gast ein Aktivurlauber, der gerne Rad fährt, wandert und sich allgemein
gerne sportlich betätigt und bewegt. Er liebt die Abwechslung. Darüber hinaus
ist eine Weiterentwicklung von
■ Großveranstaltungen und Events sowie
■ jährlich wiederkehrende Themenevents,
die auf den niederländischen Gast abgestimmt sind, zu empfehlen.
Dem allgemeinen Trend des demographischen Wandels folgend wird auch der niederländische
Tourist immer älter. Aktivangebote für die Zielgruppe 50 + erfahren immer
mehr Nachfrage. Ein Fokus sollte deshalb in der Angebotsgestaltung auf den
■ aktiven Senior
gelegt werden. Gleichzeitig sind jedoch die Familienangebote nicht zu vernachlässigen,
gerade weil diese nur etwa 21 % der niederländischen Gäste ausmachen.
Bestand das Image der benachbarten Touristen bislang darin vorwiegend auf dem
Campingplatz Urlaub zu machen, geht der Trend nun hin zu Übernachtungen im Hotel
oder in Ferienhäusern. Somit ist ein Fokussierung der Ausgestaltung von
■ qualitativen Hotels und Ferienunterkünften
für den niederländischen Tourist zu empfehlen (Angebote auch auf Niederländisch). Bei
allen Angeboten sollten auch die Servicequalität und das Preis-Leistungsverhältnis
stimmen, denn das schätzt der Niederländer sehr.
8.4 Qualitätsoffensive
Die Qualität eines Angebotes wird für den Gast zunehmend wichtiger. Dies bezieht sich
nicht nur auf die Infrastruktur einer Region, sondern auch auf die Servicequalität und
Freundlichkeit des Personals. Als erste Anlaufstelle für Touristen prägt somit das Personal
in den Touristen-Informationen sowie in den Hotels und Unterkünften das dahingehende
Image einer Region. Eine Möglichkeit diese Qualität sicherzustellen ist die
Prüfung durch das Gütesiegel Service Qualität Deutschland.
Empfehlungen zur Verbesserung der Servicequalität
Wie in Kapitel 3.1.6 beschrieben, hat der GBT bereits die erste Schulung des Service
Qualität Deutschland erfahren. Die Service Q Stufe 1 ist ein erster Einstieg zur Ver-
71

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
besserung der Servicequalität und berechtigt zur Teilnahme und Weiterbildung in Stufe
2. Im Mittelpunkt steht dabei die Qualitätssicherung, insbesondere aber auch die
Führungsqualität. Die Stufe 2 bildet Geschäftsführer bzw. Mitarbeiter, die den Status
des „Qualitäts-Coachs“ besitzen und als solche gearbeitet haben, weiter. Die Inhalte
dieser Weiterbildung richten sich stärker auf die Verbesserung von Management- und
Führungsqualitäten in der Tourismus-Wirtschaft. Die Verfahrensweise im Unternehmen
ist ähnlich wie in Stufe 1, wird aber ergänzt durch weitergehende und intensivere
Maßnahmen (z. B. Gäste- und Mitarbeiterbefragungen), die u. a. auch den Einsatz von
„Mystery-Persons“ zur externen Überprüfung des Betriebes beinhalten. Die wiederum
erfolgte ausführliche Dokumentation der zu ergreifenden Verbesserungsmaßnahmen
gegenüber der Prüfstelle führt zu dem „doppelten Q“. Es signalisiert dem Kunden, dass
bereits seit längerer Zeit Qualitätsverbesserungsmaßnahmen auf einer höherwertigen
Ebene ergriffen werden, die von der Prüfstelle anerkannt wurden (vgl. Tourismusakademie
Brandenburg 2010).
BTE empfiehlt die Erreichung einer höheren Qualitäts-Stufe anzustreben, um den
Gästen in der Grafschaft Bentheim einen noch besseren Service bieten zu können bzw.
eine Qualitätssicherung auf hohem Niveau langfristig wahren und intern prüfen zu
können.
Zusätzlich wird die Durchführung einer Service Q Schulung für Gastbetriebe und
Hoteliers empfohlen, um landkreisweit die Qualität sicher zu stellen und einheitlich zu
gestalten. Denn eine außerordentliche Servicequalität und Freundlichkeit führt zu einer
positiven Mund-zu-Mund-Propaganda und sorgt für zufriedene, wiederkehrende Kunden.
Empfehlungen zur Qualitätsverbesserung der Hotel- und Gastbetriebe
Im Vergleich zu der Nachbarregion Emsland ist die Grafschaft Bentheim im Hotelsternebereich
ganz gut aufgestellt. Etwa 20% aller Hotels sind Sterne-klassifiziert. Im
Bereich der Zertifizierung von Ferienwohnungen, –Häusern und Gästezimmern
herrscht im Vergleich zum Emsland jedoch Nachholbedarf.
Im Hinblick auf die steigenden Qualitätsansprüche der Gäste sowie den steigenden
Wettbewerbsdruck zwischen den Destinationen ist eine vermehrte Klassifizierung
dieser Unterkünfte landkreisweit zu empfehlen. Zudem ist eine thematische Ausrichtung
der Unterkunftsbetriebe und Gastgewerbe im Hinblick auf das Leitbild
„AktivPark“ sehr zu empfehlen. Diese Ausrichtung kann sich schwerpunktmäßig beziehen
z. B. auf:
■ rad- und wanderfreundliche Angebote,
■ weitere Aktiv-Angebote, wie z. B. Aktiv-Pauschalen im bereich Natur & Fit etc.,
■ Angebot von gesunden, vitaminreichen Speisen aus der Region
■ oder die Kooperation mit Kur- und Wellnessangeboten
Darüber hinaus sollen spezielle, außergewöhnliche oder exotische Angebote, wie z. B.
Unterkünfte am Wasser, Grenzhotels, oder sonstige außergewöhnliche Unterkünfte (s.
Maßnahmen 7.2.4, 7.3.1 und 7.4.2) die Grafschaft Bentheim von anderen Tourismusdestinationen
abheben und somit zu einer Alleinstellung der Region verhelfen.
72

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Empfehlungen zur Qualitätsverbesserung fahrradfreundlicher Unterkünfte
Durch die Zertifizierung der GBT-eigenen Marke „Fahrradfreundlicher Gastbetrieb“
bzw. „Fahrradfreundliche Unterkunft“ von 60 Betrieben sind sehr gute Voraussetzungen
sowie ein hoher Qualitätsstandard im Landkreis geschaffen worden. Die Zertifizierungskriterien
ähneln sehr denen des ADFCs.
BTE empfiehlt eine Zertifizierung durch die Marke Bett & Bike. Eine eigene Marke ist
sicherlich günstiger für die beteiligten Betriebe in der Grafschaft Bentheim, kann aber
zu Verwirrungen hinsichtlich der Qualitätsstandards bei den Kunden führen. Zu viele
eigene Marken machen den Markt unübersichtlich und untransparent. Zudem hat sich
die Zahl der vom ADFC zertifizierten fahrradfreundlichen Bett & Bike-Gastbetriebe von
216 Betrieben im Jahr 1995 auf über 5.007 (März 2010) gesteigert. Diese Betriebe
finden sich in 3.412 Orten und Ortsteilen Deutschlands. Im Jahr 2008 waren es noch
3.249 Betriebe. Das ADFC-Netzwerk „Bett & Bike“ ist deutschlandweit die erfolgreichste
auf die Zielgruppe der Radurlauber bezogene Marketingkooperation im Tourismus
(vgl. ADFC 2010A). Auch die sehr gut im Fahrradtourismus aufgestellten Nachbarregionen
Emsland und Münsterland weisen eine hohe Anzahl von Bett & Bike-zertifizierten
Betrieben auf.
Kosten für die Zertifizierung eines Betriebes durch Bett & Bike
■ einmalig eine Aufnahmegebühr von 123€ (Betriebe mit > 8 Betten)
� ermäßigt 82 € (nicht gewerbliche Betriebe, oder unter 8 Betten)
■ zusätzlich Jahresbeitrag von
� Grundgebühr 35 €
� zzgl. Anzahl der Zimmer (pro Zimmer 6 €)
Kosten für die Zertifizierung eines Campingplatzes durch Bett & Bike
■ einmalige Aufnahmegebühr von 123€
■ zusätzlich Teilnahmebeitrag von jährlich 125€
Empfehlungen zur Qualitätsverbesserung der Radwanderrouten
Eine weitere Möglichkeit zur Belegung der hohen Qualität im Bereich Fahrradtourismus
ist die Auszeichnung der regionalen Radwanderwege durch die ADFC Qualitätsradrouten.
Die Nachfrage im Segment Fahrradtourismus ist sehr hoch, ebenso wie die
Vielfalt der Radfahrangebote. Eine große Vielfalt führt oft zu Undurchsichtigkeiten auf
dem Markt. Was Radfahrer vor Ort erwarten können, wie die Routen aussehen und wo
der Service stimmt bewertet der ADFC mit seinem Gütesiegel „ADFC-
Qualitätsradroute“. Momentan sind 17 Fernradrouten mit diesem Siegel in Deutschland
ausgezeichnet. Als ein wichtiges Kriterium zur Zulassung muss der zu zertifizierende
Weg ein Mindestlänge von 100 km vorweisen.
BTE empfiehlt die Auszeichnung mindestens einer Qualitätsradroute im Landkreis
Grafschaft Bentheim. Neben der Hauptroute der Grafschafter Fietsentour würde sich
die 132 km lange kunstwegen-Radroute für eine Zertifizierung anbieten, allerdings nur
gemeinsam mit den Partnern Münsterland und Overijssels Vechtdal, sowohl bei der
Durchführung der Qualifizierung als auch bei der Umsetzung der erforderlichen Maß-
73

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
nahmen. Auch die Nachbarregionen Emsland und Münsterland werben mit 4-Sterne-
Qualitätsradrouten: dem Ems Radweg und der 100 Schlösser Route.
Kosten für die Zertifizierung einer Qualitätsradroute
Die Kosten zur Erfassung der Wege hängen von der Länge der Routen ab. Für die Zertifizierung
fallen einmalig für drei Jahre 2.200 € netto an. Danach ist eine erneute Prüfung
erforderlich (2.200 € netto).
74

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
9 Zusammenfassung
Mit dem vorliegenden Konzept „AktivPark Grafschaft Bentheim“ möchte die Leader
Region Grafschaft Bentheim neue Akzente in der touristischen Entwicklung setzen. Der
Fokus soll dabei auf die Angebotsentwicklung im Bereich „Aktiv“ gelegt werden.
Die Grafschaft Bentheim bietet bereits leistungsfähige Ansätze im Segment „Aktiv“,
bspw. als eine der führenden Fahrradregionen Deutschlands. Darüber hinaus verfügt
sie über weitere Potenziale, die im Hinblick auf die touristische Entwicklung der Region
ausbaufähig sind, z. B. das Thema Wassererleben (Seen, Kanäle, Flüsse), das Thema
Grenze (D-NL), aber auch das Thema Kunst und Kultur (kunstwegen, Mühlen, Museen,
…).
Auf dieser Basis soll dem Thema „Aktiv“ zukünftig ein höherer Stellenwert in der Angebotsentwicklung
und im Marketing beigemessen werden. Die bestehende Kompetenz
der Fahrradregion soll dabei gestärkt werden. Die Produktpalette in Hinblick auf
„Aktiv sein, Bewegung und Natursport“ ist zu verbreitern. Die Angebote sollen auf die
Hauptzielgruppen Familien, 50+, Tagesgäste und Niederländer ausgerichtet werden.
Gleichzeitig sind neue Zielgruppen, insbesondere jüngere Urlauber anzusprechen.
Im Rahmen der Konzeptentwicklung wurde deutlich, dass die Grafschaft Bentheim
überregional prägnante und imagebildende Angebote sowie eine klare Positionierung
im Markt ausbauen sollte. Zentrale Aufgabe ist es daher zukünftig, innovative, außergewöhnlicher
Angebote unter der Überschrift „AktivPark“ zu entwickeln und
umzusetzen. Hierzu sind die Kräfte und Mittel in der Region zu bündeln und attraktive
Leuchtturmprojekte mit überregionaler Strahlkraft zu schaffen.
Gemeinsam mit dem Arbeitskreis „AktivPark“ (bestehend aus den touristischen Vertretern
der Städte und Kommunen des Landkreises Grafschaft Bentheim, die auch in der
Lokalen Aktionsgruppe der Leaderregion vertreten sind) und den Teilnehmern aus dem
Ideenworkshop vom 26.05.2010 wurden Maßnahmen und Ideen zur Umsetzung und
Gestaltung des „AktivPark Grafschaft Bentheim“ entwickelt. Berücksichtigt wurde dabei
die Unterteilung in die Schwerpunktthemen „Fahrrad Aktiv“, „Wasser Aktiv“,
„Grenze Aktiv“ sowie „Allgemein Aktiv“.
Jeder Maßnahmenvorschlag wurde im Arbeitskreis abgestimmt und mit einer Priorität
versehen. Zum Teil konnten bereits konkrete Standorte zu den Projekten zugewiesen
werden. Auch Fragen der Wirtschaftlichkeit, der Erfolgsaussichten wurden überschlägig
berücksichtigt. Anzustreben ist (auch) ein privatwirtschaftliches Engagement.
Neben einer Übersicht über verfügbare Flächen für die touristische Entwicklung (s.
Kap. 7.5) und den weiterführenden Empfehlungen (z. B. Marketing, Qualifizierung,
s. Kap. 8), stehen im Ergebnis des Konzeptes „AktivPark Grafschaft Bentheim“ insgesamt
21 abgestimmte Projekte (s. Kap. 7).
75

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Die folgenden 12 Maßnahmen sind mit der höchsten Priorität (sehr wichtig, kurzfristige
Umsetzung) eingestuft worden:
■ zum Thema „Fahrrad Aktiv“:
1 Bereitstellung von Fahrradtankstellen bzw. Fahrradservicestationen (s. Kap.
7.1.1)
2 Einrichtung eines landkreisübergreifenden, außergewöhnlichen Fahrrad-
Fuhrparks (s. Kap. 7.1.2)
■ zum Thema „Wasser Aktiv“
3 Bereitstellung einer Selbstbedienungs-Wasserfähre oder Seilbahn (s. Kap.
7.2.1)
4 Einrichtung Wasserspielplätzen bzw. Aufrüstung von vorhanden Spielplätzen
mit Wasserspielelementen (s. Kap. 7.2.2)
5 Bereitstellung von außergewöhnlichen Wasserfahrzeugen (s. Kap. 7.2.3)
■ zum Thema „Grenze Aktiv“
6 Schaffung von Erlebnisstationen an und auf der Grenze (s. Kap. 7.3.1)
7 Initiierung eines Grenzhotels auf der deutsch/niederländischen Grenze (s.
Kap. 7.3.2)
■ zum Thema „Allgemein Aktiv“
8 Schaffung von außergewöhnlichen Picknickplätzen (s. Kap. 7.4.1)
9 Ausbau des Wanderangebotes, im Sinne einer „Wanderregion Grafschaft
Bentheim“ (s. Kap. 7.4.2)
10 Bereitstellung von Open-Air-Fitness-Platz (s. Kap. 7.4.3)
11 Initiierung von außergewöhnlichen Unterkünften (s. Kap. 7.4.4)
12 Einrichtung interaktive Spiel- und Erlebnisstationen (s. Kap. 7.4.5)
Je nach festgelegter Priorität sollen die Projekte kurzfristig umgesetzt werden. Als vorläufiges
Zeitfenster für die Umsetzung ist die Laufzeit des Leader-Prozesses bis 2013
vorgesehen, um möglichst viele Projekte unter die Leader-Förderung zu stellen. Die
Förderfähigkeit der angedachten Maßnahmen aus unterschiedlichen Fördertöpfen und
Förderrichtlinien (z. B. Leader oder der „Richtlinie zur Förderung touristischer Infrastruktur
der Städte und Gemeinden im Landkreis Grafschaft Bentheim“ etc.) muss
jeweils im Einzelfall geprüft werden.
Das vorliegende Konzept mit dem bestehenden Maßnahmenkatalog soll nicht abgeschlossen
sein. Bei allen Maßnahmen und Empfehlungen handelt es sich um Projekte,
die im Laufe des Prozesses durchaus verändert und erweitert werden können. Dies
bedeutet auch, dass weitere Projekte und Maßnahmen in das Konzept integriert werden
können.
76

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
Quellenverzeichnis
ADFC 2010A: Bett & Bike – Radfahrfreundliche Gastbetriebe.
http://www.bettundbike.de/, Stand 14.07.2010.
ADFC 2010B: ADFC-Radreiseanalyse. 11. bundesweite Erhebung zum fahrradtouristischen
Markt. http://www.wissen.dsft-berlin.de/medien/SPO/spo_adfc-
radreiseanalyse_2010.pdf, Stand 16.07.2010.
BMWI [HRSG.] 2009: Grundlagenuntersuchung Fahrradtourismus in Deutschland. Forschungsbericht
Nr. 583. Berlin.
BTE [HRSG.] 2009: Entwicklung der Freizeit- und Erholungsangebote in Wischhafen.
Hannover.
BTE [HRSG.] 2009: Tourismus rund ums Pferd. Marktanalyse. Hannover & Berlin.
BTE & ROUTE IV 2001: Tagesausflugsaktivitäten der Einwohner der Region NOT – OVT –
GB. Hannover, Nijmegen.
DEHOGA 2010 (DEUTSCHEN HOTEL- UND GASTSTÄTTENVERBAND E.V.): Klassifizierte Hotels in
Deutschland. http://www.hotelsterne.de/, Stand 09.07.2010.
DTV 2010 (DEUTSCHER TOURISMUSVERBAND E.V.): Sterneverteilung Landkreis Grafschaft
Bentheim und Landkreis Emsland. http://www.deutschertourismusverband.de/, Stand
12.07.2010.
DWV (DEUTSCHER WANDERVERBAND) 2010: Zukunftsmarkt Wandern. Erste Ergebnisse der
Grundlagenuntersuchung Freizeit- und Urlaubsmarkt Wandern. Kurzfassung. Kassel.
DWIF (DWIF-COLSULTING) 2005-2007: Tagesreisen der Deutschen. Schriftenreihe des
dwif, Hefte 50-52, München.
DZT 2007 (DEUTSCHE ZENTRALE FÜR TOURISMUS): Niederländische Studie zum Tourismus:
Deutschland in den Niederlanden Reiseziel Nummer 1.
http://www.lifepr.de/pressemeldungen/deutsche-zentrale-fuer-tourismus-ev-
dzt/boxid/24992, Stand 13.07.2010.
GBT/DWIF (GRAFSCHAFT BENTHEIM TOURISMUS E.V./ DWIF-COLSULTIN) 2001: Touristisches
Leitbild Grafschaft Bentheim 2001. Nordhorn.
GBT 2009 (GRAFSCHAFT BENTHEIM TOURISMUS E.V.): Geschäftsbericht Grafschaft Bentheim
2008/2009. Nordhorn.
GBT 2010 (GRAFSCHAFT BENTHEIM TOURISMUS E.V.): Fahrradfreundliche Unterkünfte.
http://www.grafschaft-bentheim.de/content.php?item=9, Stand 09.07.2010.
GBT 2010 (GRAFSCHAFT BENTHEIM TOURISMUS E.V.): Schriftliche Mitteilung: Besucherzahlen
und Tagesgäste in den Touristischen Attraktionen der Grafschaft Bentheim. 12.2.2010.
Hannover, Nordhorn.
LÄNDER-ARBEITSKREIS ZUR ERSTELLUNG VON HYGIENEPLÄNEN 2009: Rahmen-Hygieneplan für
Kinderferienlager und ähnliche Einrichtungen. http://www.sachsen-anhalt.de/
LPSA/fileadmin/Elementbibliothek/Bibliothek_Politik_und_Verwaltung/Bibliothek_LAV/
Hygiene/Hygieneplaene/rahmenplankinderferienlager.pdf, Stand 15.07.2010.
77

Bericht
ENTWICKLUNG "AKTIVPARK GRAFSCHAFT BENTHEIM"
LGN 2008 (LANDESVERMESSUNG UND GEOBASISINFORMATION NIEDERSACHSEN): TÜK 1:200.000
Niedersachsen / Bremen, LGN und Bundesamt für Kartografie und Geodäsie 2008.
NLS 2010 (LANDESBETRIEB FÜR STATISTIK UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE NIEDERSACHSEN ):
Beherbergungen im Reiseverkehr in Niedersachsen,
http://www1.nls.niedersachsen.de/statistik/, Stand 09.07.2010.
ROMEIß-STRACKE 1989: Neues Denken im Tourismus. Ein tourismuspolitisches Konzept
für Fremdenverkehrsgemeinden. ADAC (Hrsg.). München.
SCHRÖDER, WIDMANN, BRITTNER-WIDMANN 2005: Tourismus und demographischer Wandel
in Deutschland – Entwicklung, Prognosen und Folgen, Materialien zur Fremdenverkehrsgeographie.
Heft 63. Selbstverlag der Geographischen Gesellschaft Trier. Trier.
TOURISMUSAKADEMIE BRANDENBURG 2010: http://www.tourismusakademie-
brandenburg.de/pages/qualitaets_guetesiegel.html, Stand 13.07.2010.
ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008A: Die Niederländer in Deutschland,
http://www.uni-muenster.de/HausDerNiederlande/zentrum/Projekte/
NiederlandeNet/Dossiers/Kultur/Tourismus/d_in_nl.html, Stand 13.07.2010.
ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008B: Dossier Tourismus-Deutschland-Niederlande,
http://www.uni-muenster.de/HausDerNiederlande/zentrum/Projekte/
NiederlandeNet/Dossiers/Kultur/Tourismus/index.html, Stand 13.07.2010.
ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2008C: Niederländer in der deutschen Grenzregion,
http://www.uni-muenster.de/HausDerNiederlande/zentrum/Projekte/
NiederlandeNet/Dossiers/Kultur/Tourismus/d_grenzreg.html, Stand 13.07.2010.
ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN 2010: Interview - Touristen-Erfolg am Niederrhein,
http://www.uni-muenster.de/HausDerNiederlande/zentrum/Projekte/
NiederlandeNet/Dossiers/Kultur/Tourismus/niederrhein.html, Stand 13.07.2010.
Anhang
■ Übersichtskarte Freizeit- und Tourismusangebote in der Grafschaft Bentheim
(Format Din A3)
■ Übersichtskarte der Freiflächen für touristische Entwicklung (Format Din A3)
■ Projektübersicht „Aktivpark Grafschaft Bentheim“
78