Erfolgreiche Mentorenprogramme - Grow.up. Managementberatung ...

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1. Seminartag So etablieren Sie Mentoren-Programme erfolgreich in Ihrem Unternehmen! Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! ■ Begrüßung durch die Seminarleiterin ■ Kurze Vorstellung der Seminarteilnehmer ■ Darstellung des geplanten Seminarinhalts und Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Zielorientiertes Mentoring – Effektiver Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch ■ Mentoring – was sich hinter dem Begriff verbirgt ■ Mentoren- und Patenprogramme: Nutzen für das Unternehmen ■ Grenzen von Mentorenprogrammen: Mentoring ist nicht gleich Coaching ■ Identifikation mit dem Arbeitgeber: Mentoren- Programme sind immer auch ein Stück Unternehmenskultur 11.00 Kaffee- und Teepause 11.15 Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen – Was ein Mentoren-Programm leisten kann (Teil 1) ■ Erste Herausforderungen erfolgreich meistern – Mentoren- und Patenprogramme zur Einführung neuer Mitarbeiter ■ Retention-Management und Karriere- unterstützung – Binden und motivieren Sie Führungs- nachwuchskräfte durch eine Teilnahme am Mentoren-Programm ■ Zielgruppenspezifische Stolpersteine beseitigen – gezielte Förderung und Unterstützung spezieller Zielgruppen 12.45 Gemeinsames Mittagessen Ihre Seminarleiterin: Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach 14.00 Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen – was ein Mentoren-Programm leisten kann (Teil 2) ■ Wissenstransfer – So machen Sie das Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter und erfahrener Manager für Ihr Unternehmen nachhaltig nutzbar ■ Mentoring – ein Baustein bei der Bewältigung des Demographischen Wandels ■ Kulturübergreifendes Lernen – Mentoren als Begleiter bei Auslandseinsätzen ■ Unternehmensgrenzen überwinden – unternehmensübergreifende Mentorenprogramme ■ Praxisbeispiele erfolgreicher Mentorenmodelle 16.00 Kaffee- und Teepause 16.15 Einführung von Mentoring im Unternehmen – zentrale Erfolgskriterien der Gestaltung ■ Transparenz und Qualitätssicherung – die Notwendigkeit eines strategischen Konzeptes für ein erfolgreiches Mentoren-Programm ■ Wer, wie, was, wann, wie lange und für wen? Entwickeln der Kernanforderungen an Mentoring-Modelle für unterschiedliche Zielgruppen ■ Rahmenbedingungen, Struktur und Inhalte – worauf es in der Konzeption ankommt ■ Top-down Strategie: Mentoring muss „von oben” getragen werden Konzeptentwicklung für Ihr individuelles Mentoren-Programm 17.45 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und Zusammenfassung durch die Seminarleiterin 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! www.managementcircle.de/03-63783
2. Seminartag So wählen Sie Ihre Mentoren sicher aus und qualifizieren sie gezielt! 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiterin 9.10 Mentor und nicht Lehrer sein – worauf es bei der Auswahl der Mentoren ankommt ■ Was einen guten Mentor ausmacht ■ Zeit und Bereitschaft: Mentoren führen Ihre Aufgaben freiwillig aus ■ Mein Chef als mein Mentor? Abhängigkeiten im Mentoring verhindern ■ Tätigkeit als Mentor – schaffen Sie neue Herausforderungen für ältere und erfahrene Mitarbeiter Unternehmensspezifische Auswahlkriterien definieren 10.45 Kaffee- und Teepause 11.00 „Du bist jetzt Mentor” reicht nicht! – Vorbereitung und Qualifizierung für Mentoren ■ Was Mentoren können und wissen müssen ■ Wichtige Qualifizierungsbausteine für Ihre Mentoren ■ Auseinandersetzung mit Rolle und Selbstverständnis als Mentor, Aufgaben und Verantwortung ■ Beziehungsaufbau und Beziehungsgestaltung im Mentoring – Erweiterung der zwischenmenschlichen und kommunikativen Kompetenzen ■ Vom Reden zum erfolgreichen Erfahrungs- transfer ■ Menschenmodell: Typenorientierte Kommunikation und Zusammenarbeit ■ Wissenstransfer – wie kann er gezielt gelingen? Konzeption eines Qualifizierungs- programms für Ihre Mentoren 12.30 Gemeinsames Mittagessen Ihre Seminarleiterin: Uta Rohrschneider 13.45 Mentor und Mentee – Optimale Passung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit So urteilen Teilnehmer über Management Circle-Seminare: ■ Wie finden Mentee und Mentor zusammen? ■ Beziehungsebene und erfolgreiche Beziehungsgestaltung: Welcher Mentee passt zu welchem Mentor? Beachten Sie Ziele, Wissen und Persönlichkeit ■ Hilfsmittel, um eine optimale Passung zu erreichen ■ Oberstes Prinzip im Mentoring-Prozess: Selbstverantwortung Mentorenprogramme erfolgreich etablieren, begleiten und Erfolge sichtbar machen ■ Nutzen für Personal und das Unternehmen: der Mentor als Beurteiler und Einsatzplaner für den Mentee ■ „Effektives Marketing” – machen Sie Mentoring in Ihrem Unternehmen bekannt ■ Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit – Begleiten Sie den Prozess „von außen” und holen Sie regelmäßig Feedback ein ■ Ganz ohne Kontrolle geht es nicht: Ziele schriftlich festhalten und regelmäßig überprüfen 15.30 Kaffee- und Teepause 15.45 Mentoring @MTU ■ Ursprung und Formen des Mentoring ■ Einsatz des Mentorings beim Expatriate Management der MTU ■ Die Rollen im Mentoring-Prozess ■ Der unternehmerische Wert des Mentorings – eine kritische Betrachtung Hans-Peter Kleitsch Senior Vice Präsident HR und Konzern-Personalleiter, MTU Aero Engines GmbH, München 17.00 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und Schlusswort der Seminarleiterin ca. 17.15 Ende des Seminars ◆ „Klasse Präsentation, hoher Lerneffekt, sehr angenehme Atmosphäre!” A. Kutz, Nordex Energy GmbH ◆ „Ein wertvolles Seminar, neue Erkenntnisse nicht nur für den beruflichen Alltag.” H. Meyer, Büchi Labortechnik GmbH ◆ „Optimales Seminar für Ihre Basis im Führungsalltag.” T. Pätzold, Maschinenfabrik Niehoff GmbH & Co. KG www.managementcircle.de/03-63783
Seite 1: Sie lernen, ■ welche Kernanforder
Seite 5 und 6: Ihr Expertenteam Hans-Peter Kleitsc

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