10 - Grow.up. Managementberatung GmbH

Respektieren und respektiert werden
Wertschätzende
So bewegen Sie Ihre Mitarbeiter zum Mitmachen!
Ihr Nutzen aus diesem Seminar:
Sie …
+++ Management Circle Führungsseminar +++
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt am Main
19. und 20. Februar 2008 in München
6. und 7. März 2008 in Düsseldorf
Führung
■ beziehen als Führungskraft glaubwürdig
und souverän Position
■ führen mit sozial akzeptierten Formen der
Macht Mitarbeiter individuell
■ leben Wertschätzung auch bei Abweichung
zur eigenen Person
■ erhöhen die Mitarbeitermotivation durch
Wertschätzung gezielt und wirkungsvoll
■ verbessern Wertschätzung und Akzeptanz
der Mitarbeiter untereinander
■ lernen wertschätzende Kommunikation als
strategischen Führungsfaktor kennen
■ wissen die verräterische Wirkung Ihrer
Körpersprache einzuschätzen
■ nutzen ehrliches und konstruktives Feedback
als Führungsinstrument
Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Ihre Führungs-Experten:
Michael Lorenz
Uta Rohrschneider
grow.up. Managementberatung
GmbH
So urteilen Teilnehmer über die
Trainer:
■ „Klasse Präsentation, hoher Lerneffekt,
sehr angenehme Atmosphäre!”
A. Kutz, Nordex Energy GmbH
■ „Ein wertvolles Seminar, das nicht
nur für den beruflichen Alltag neue
Erkenntnisse liefert.”
H. Meyer, Büchi Labortechnik GmbH
■ „Optimales Seminar für Ihre Basis im
Führungsalltag.“
T. Pätzold, Maschinenfabrik Niehoff
GmbH & Co. KG
Das Buch zum Seminar von:
Dr. Thomas Troger-Bumann
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

1. Seminartag
Lernen Sie die Schlüsselqualifikationen einer
wertschätzenden Führung kennen
www.managementcircle.de/01-56402
Ihre Seminarleiter:
Michael Lorenz, Inhaber oder Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin,
grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach
ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Tagungsunterlagen
9.30 Begrüßung durch den/die Seminarleiter/in
■ Darstellung des geplanten Seminarablaufs
■ Kurzvorstellung der Teilnehmer und Abgleich
mit den Erwartungshaltungen der Teilnehmer
9.40 Position beziehen als Führungskraft?
■ Wertschätzung – Bedeutung im Unternehmens-
umfeld und für die Mitarbeiterführung
■ Formen der Wertschätzung – Wie sind Ihre
Erfahrungen?
■ Welchen Auftrag haben Sie als Führungskraft
übernommen? – Rolle und Verantwortung
■ Authentisch, glaubwürdig und souverän im
Führungsalltag
■ Fragebogen zur Wertschätzung im eigenen
Unternehmen
Führung heißt Vertikalität – Wie Sie Ihre
Autorität wahrnehmen können
■ Vertikalität, Macht und wertschätzende Führung
– Den eigenen Führungsstil finden
■ Wertschätzung heißt nicht „kontinuierliche
Kuschelecke”
■ Die Besonderheit der Führungsbeziehung:
Positiver Umgang mit Macht
■ Mit sozialakzeptierten Formen der Macht
Mitarbeiter individuell führen
■ Dilemmata einer Führungskraft – Das Span-
nungsfeld zwischen Effizienz und Moral
11.15 Kaffee- und Teepause
11.30 Die eigene Persönlichkeit und ihre
Mit Fragebogen
Workshop
Bedeutung für eine wertschätzende
Führung und Zusammenarbeit
■ Persönlichkeit, Werte, Meinungen und Eigenheiten
– ein Modell, um Menschen zu verstehen
■ Die eigene Persönlichkeit und ihre Wirkung
auf Führung und Zusammenarbeit
■ Selbstakzeptanz und wertschätzender Umgang
mit sich selbst
■ Menschen, Meinungen und Werte sind
verschieden – Wertschätzung auch bei
Abweichungen zur eigenen Person leben
Workshop: Wertschätzende Führung durch
individuelle Ansprache
12.45 Gemeinsames Mittagessen
14.00 Wie beeinflussen Motive unser Handeln
und unsere Persönlichkeit?
■ Mythos Motivation
■ Warum es keine einheitliche Lösung für alle
gibt: Das Aufwand-Ertrag-Balance-Modell
■ Motivation und Leistung sind individuell:
Die Theorie der 16 Lebensmotive
■ Warum Gleichbehandlung nicht gleiche
Behandlung ist
■ Mitarbeitermotivation gezielt und wirkungsvoll
erhöhen – oder „Wer braucht was?”
■ Es gibt keine guten und schlechten Motive,
nur passende oder nicht passende Rahmen-
bedingungen
15.45 Kaffee- und Teepause
16.00 Verständnis und Wertschätzung –
Mit Checkliste
Integrierendes Miteinander im Team
■ Individualität der Mitarbeiter in der täglichen
Führungsarbeit beachten
■ Für alle von Nutzen: Wie „ticke” ich und was
ist mir wichtig? – Einen offenen Austausch über
die Persönlichkeiten im Team ermöglichen
■ Wer kann was: Aufgaben- und Rollenverteilung
im Team
■ Erkennen gegenseitiger Stärken und
Schwächen
■ Synergien nutzen und maximale Leistungsfähig-
keit erreichen
■ Missverständnisse und Konflikte im Führungs-
alltag erkennen, erklären und vermeiden
■ Wertschätzung und Akzeptanz untereinander
– Konflikte und Mobbing verhindern
Checkliste: Notwendige Teamrollen und
erforderliche Kompetenzen
ca.
18.00 Ende der Veranstaltung
Get-Together
Ausklang des ersten Tages in informeller Runde.
Management Circle bzw. das Lindner Congress Hotel
lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen
Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie
Ihre Gespräche mit der Referenten und den Teilnehmern!

2. Seminartag
Ihre Sprache basiert auf Werten – Kommunizieren
Sie richtig und bewusst!
9.00 Begrüßung durch den/die Seminarleiter/in
9.10 Mitarbeiter individuell führen
und ihre Leistungsbereitschaft fordern
www.managementcircle.de/01-56402
Ihre Seminarleiter:
Michael Lorenz oder Uta Rohrschneider
Mit Übung
■ Die richtige Führungsstrategie finden: Situation,
Anforderung und den Menschen im Blick haben
■ Das eigene Mitarbeiterportfolio erstellen: Vom
Leistungsträger bis zum Low-Performer –
Wer ist im Team?
■ Die richtigen Aufgaben für den richtigen
Mitarbeiter
■ Mitarbeiter individuell fördern – Strategien
für unterschiedliche Leistungsträger
■ Führungsinstrumente gezielt nutzen und Eigenständigkeit
und -verantwortung bei Mitarbeitern
fördern: Von der Zielvereinbarung über die
Delegation bis hin zur Sanktion
Übung: Das Mitarbeiterportfolio für den
eigenen Bereich erstellen
Grundlagen einer verletzungsfreien
Kommunikation
■ Respekt und Achtung: Ich schenke Dir meine
Aufmerksamkeit!
■ Wer reden will, muss zuhören
■ Erfolgsgarant: Die eigene Vorbereitung auf
Gespräche
■ Was ist wann wichtig: Die richtigen Strategien
für unterschiedliche Gesprächspartner
■ Die Gestaltung der Gesprächsatmosphäre
und Rahmenbedingungen
■ Mitarbeiter aktiv einbeziehen: Gesprächs-
steuerung über Fragen
■ Sind wir uns einig? Verständnis absichern,
Vereinbarungen treffen
■ Gestaltung wertschätzender Gespräche:
Regeln, Do´s und Don´ts
10.45 Kaffee- und Teepause
11.00 Wertschätzende und erfolgreiche Kommu-
nikation mit unterschiedlichen Mitarbeitern
■ Einander verstehen lernen: Bedürfnisse und
Wünsche in der täglichen Kommunikation
kennen und achten
■ Wertschätzend kommunizieren und die
individuelle Motivstruktur beachten
■ Die richtigen Worte, den richtigen Stil finden:
Wie muss ich mit wem reden?
■ Vertrauen schaffen und Sicherheit geben
– Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter
erkennen, verstehen und vermeiden
■ Mit Wertschätzung Veränderungsbereitschaft
erhöhen – Mitarbeiter einbinden
12.30 Gemeinsames Mittagessen
13.45 Werte, Meinungen, Worte und die
verräterische Wirkung Ihrer Körpersprache
■ Dem glaub ich nicht – Wirkung entsteht über
die ganze Person
■ Das habe ich doch gar nicht gesagt...
– Gestik und Mimik sagen mehr als tausend
Worte
■ Die eigene innere Überzeugung und ihre
heimliche Wirkung auf unsere Ausdruckskraft
■ Ehrlich und kongruent kommunizieren
■ Reflexion der eigenen nonverbalen
Kommunikation
15.15 Kaffee- und Teepause
16.10 Feedback als Führungsinstrument –
Veränderungen erreichen
Mit Übung
■ Wie und wann nutze ich Wertschätzung,
Anerkennung und Kritik als Führungsinstrument?
■ Zentrales Führungsinstrument Feedback:
Wie Sie die Chancen nutzen und Risiken
vermeiden
■ Wertschätzung trotz Fehlern – geht das?
■ Grundsätzliche Regeln für Feedback: Ehrlich
und konstruktiv
■ Anerkennung: Das einfachste und günstigste
Führungshandeln
■ Kritik, um daraus zu lernen: Voraussetzung und
Chance für Veränderung
Übung: Motivierendes Feedback geben
16.45 Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen und
Schlusswort des Seminarleiters
ca.
17.00 Ende des Seminars

Zum Veranstaltungsinhalt
Wertschätzende Führung ist mehr als eine bloße „positive”
Grundhaltung – meint nicht „kontinuierliche Kuschelecke”!
Was aber verbirgt sich dahinter und was können Sie durch
wertschätzendes Führungsverhalten erreichen?
Eine wesentliche Basis der Wertschätzung bildet die Kenntnis,
das Verständnis und die Akzeptanz der Individualität
des Anderen in Ihrer täglichen Führungsarbeit zu beachten.
Sie sind die Voraussetzung für Vertrauen und eine wertschätzende
Führung. Organisationen und Teams, die auf
diese Weise funktionieren, sind geprägt durch eine hohe
Identifikation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der
Mitarbeiter im Unternehmen.
Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist
In Ihrem Selbstverständnis als Führungskraft geht es darum,
zu erfahren, welchen Einfluss Ihre eigene Persönlichkeit
auf Ihr Führungshandeln hat. Lernen Sie, wie Sie Ihre
eigene Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter einschätzen
können. Ihre Aufgabe ist es, individuell Mitarbeiter zu
führen und im Sinne einer wertschätzenden Grundhaltung
die Rahmenbedingungen für eine effektive Zusammenarbeit
und Leistung zu schaffen. Eine wertschätzende und
verletzungsfreie Kommunikation und Gesprächsführung
mit Ihren Mitarbeitern sind weitere wichtige Bausteine,
die Sie nach dem Seminar sicher umsetzen und souverän
anwenden können.
Ihr Nutzen aus diesem Seminar
■ Sie erlangen ein ganzheitliches Führungsverständnis
■ Sie lernen Ihre eigene Persönlichkeit und die Ihrer
Mitarbeiter besser einzuschätzen
■ Sie erkennen die Kernqualitäten Ihrer Mitarbeiter
und entwickeln deren Potenzial weiter
■ Sie verbessern Ihre Sozialkompetenz und reagieren
auch in schwierigen Führungssituationen angemessen
■ Sie üben die Grundlagen einer wertschätzenden und
verletzungsfreien Kommunikation
Zur Methodik
Die Seminarleiter geben Ihnen interessante Inputs in
dieses spezielle Führungsthema. Anhand von Übungen
und Workshopphasen erarbeiten Sie sich den Zugang zu
diesem Führungsverständnis. Sie erstellen sich Checklisten
und Fragebögen, welche Ihnen erleichtern, Gelerntes
direkt in die Praxis umsetzen zu können. Trotz des umfangreichen
Themenspektrums bleibt Ihnen genügend Zeit, um
Ihr individuelles Führungsverständnis mit den Experten und
Ihren Kollegen aus der Praxis zu diskutieren.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Evelin Todt
Senior Konferenz Managerin
Tel.: 0 61 96/47 22-0
E-Mail: todt@managementcircle.de
www.managementcircle.de/01-56402

Ihre Seminarleiter
Michael Lorenz
ist Managementberater, Trainer und Coach bei
der grow.up. Managementberatung GmbH.
Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der
Kienbaum Management Consultants GmbH
und leitete den Geschäftsbereich Human Resources
Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale
Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der
Personalentwicklung und der Management-Diagnostik.
Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung
und Moderation von strategischen Neuausrichtungs-
und Umstrukturierungsprozessen. Weitere Schwerpunkte
liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte
in den Themenfeldern Management, Führung
und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und
Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten. In individuellen
Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei
persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche
Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge zum
Themenfeld Management, Führung und Human Resources
veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch „Fit für die Geschäftsführung”
bei Campus erschienen.
Uta Rohrschneider
ist Geschäftsführerin der grow.up Managementberatung
GmbH in Gummersbach. Nach
langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung
bei einem führenden
deutschen Finanzdienstleister und der Leitung der Personalentwicklung
eines Unternehmens der Elektroindustrie berät
sie seit 1997 Kunden im Human Resources Management,
in der Konzeption, Implementierung und Umsetzung von
Personalentwicklungsprojekten (Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-
und Feedbackverfahren) und der Diagnostik (Assessment
und Audits). In der Qualifizierung von Mitarbeitern
und Führungskräften liegen ihre Schwerpunkte in den
Bereichen Führung, Persönlichkeits- und Teamentwicklung
sowie Kommunikation und Coaching. Uta Rohrschneider
hat verschiedene Beiträge zum Thema HR-Management
und Personalauswahl veröffentlicht.
A U C H A L S I N H O U S E T R A I N I N G
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust – passgenau für Ihren
Bedarf!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/01-56402

Warum Sie diese Veranstaltung interessiert
Sie möchten Ihre Führungsqualitäten optimieren - Ihren Führungsstil
kritisch hinterfragen. Sie möchten darum die unterschiedlichen
Aspekte eines Führungsverständnisses, das auf Wertschätzung
und Beachtung der Individualität des Mitarbeiters, Vertrauen und
Eigenverantwortung basiert, kennen lernen. Was aber verbirgt sich
dahinter und was können Sie durch wertschätzendes Führungs-
verhalten erreichen?
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Geschäftsführer und Vorstände, Fach- und Führungskräfte, die
■ Ihre Führungskompetenz reflektieren möchten,
■ Ihre Führungstechnik auf Wertschätzung prüfen wollen,
■ Ihr individuelles Führungskonzept stetig weiterentwickeln, um
Potenziale ihrer Mitarbeiter und Teams noch besser zu entwickeln.
Termine und Veranstaltungsorte
30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt am Main
Lindner Congress Hotel Frankfurt, Bolongarostraße 100,
65929 Frankfurt
Tel.: 069/33002-00, Fax: 069/33002-999
E-Mail: info.frankfurt@lindner.de
19. und 20. Februar 2008 in München
Holiday Inn München Süd, Kistlerhofstraße 142, 81379 München
Tel.: 089/78002-0, Fax: 089/78002-672
E-Mail: mucso.Reservations@ichotelsgroup.com
6. und 7. März 2008 in Düsseldorf
Holiday Inn Düsseldorf City Centre Königsallee,
Graf-Adolf-Platz 8-10, 40213 Düsseldorf
Tel.: 0211/3848-0, Fax: 0211/3848-390
E-Mail: reservation.hi-duesseldorf-citycentre@queensgruppe.de
Zimmerreservierung
Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen
Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter
Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie
zusammen mit der Anmeldebestätigung.
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine
Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir
Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge
berücksichtigt.
Ihre Service-Hotlines
Anmeldung: Manuela Rother
Telefon: 0 61 96/47 22-700 oder
✆
0 61 96/47 22-0 (Telefonzentrale)
Fax: 0 61 96/47 22-999
Per Post: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts.
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Kundenservice: Roman Kern
Telefon: 0 61 96/47 22-800 (Fax: -888)
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
Adressänderung: Stella Avramidou
Telefon: 0 61 96/47 22-500 (Fax: -562)
E-Mail: marketingservice@managementcircle.de
Ausstellung: Sylke Dörr
Telefon: 0 61 96/47 22-662 (Fax: -444)
E-Mail: doerr@managementcircle.de
Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in
Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. (§28 VI BDSG)
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen,
Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.695,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir
ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen
vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach
oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte
Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich
ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e . d e
Wertschätzende Führung
Ich/Wir nehme(n) teil am: ws
❏ 30. und 31. Januar 2008 in Frankfurt/Main 01-56402
❏ 19. und 20. Februar 2008 in München 02-56403
❏ 6. und 7. März 2008 in Düsseldorf 03-56404
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
POSITION/ABTEILUNG
NAME/VORNAME
– 10 %
POSITION/ABTEILUNG
MITARBEITER: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
FIRMENNAME
STRASSE/POSTFACH
PLZ/ORT
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❒ E-Learning
❒ Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
Über Management Circle
Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter
Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen
garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften
nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur
richtungsweisenden Kongressmesse – vom individuell konzipierten Inhouse
Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang
bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand.
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vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern
im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges
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Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A/AAN/K
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/01-56402
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