Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) Jahresbericht 2009

Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Jahresbericht 2009
1

Durch fairen Handel die
wachsende Armut bekämpfen
2
Trotz der weltweit angespannten Wirtschaftslage
war 2009 unter dem Strich ein gutes Fairtrade-
Jahr. Der Umsatz mit Fairtrade-Produkten in der
Schweiz nahm um 2,6% zu. Die Fairtrade-Verkäufe
in der Gastronomie stiegen um 3,4%. International
wuchsen die Verkäufe von Fairtrade-zertifizierten
Gütern um 15% auf einen Gesamtumsatz von Eur 3,4
Mia. 2009 lancierte die Max Havelaar-Stiftung zudem
die erste Aktion «Fairtrade Breakfast» zum internationalen
Tag des fairen Handels am ersten Samstag
im Mai. Über 22’000 Menschen beteiligten sich allein
in der Schweiz an der Aktion, indem sie ein Fairtrade-Frühstück
organisierten. Die Einnahmen der
ins Fairtrade-System eingebundenen Produzenten
lagen 2009 bei total CHF 62,7 Mio. Prämiengelder im
Wert von CHF 4,9 Mio. wurden von den Produzenten
in dringLICHE Projekte investiert. Label STEP, die
Initiative für fairen Teppichhandel, konnte die LIzenzeinnahmen
auf Vorjahresniveau halten.
Die Menschen in den benachteiligten Ländern des Weltsüdens,
darunter viele Kleinbauern und Arbeiterinnen und Arbeiter, waren
2009 von der Wirtschaftskrise besonders stark betroffen. Gemäss
UNO ist die Zahl der hungernden Menschen auf über 1 Mia. angestiegen,
davon leben drei Viertel auf dem Land. Die Nachfrage
nach diversen landwirtschaftlichen Produkten ging teilweise stark
zurück, und die Lebens- und Produktionskosten stiegen weiter
an. Die Dollarschwäche machte den Produzenten zusätzlich zu
schaffen. Viele Menschen haben keine Reserven, um wirtschaftliche
Rückschläge abzufedern. Obwohl die Rohstoffpreise seit
Ende 2008 auf einem hohen Niveau liegen, gehören Kleinbauern
nach wie vor weltweit zu den Bevölkerungsgruppen mit den
tiefsten Einkommen.
Der faire Handel wird in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zu
einem noch wichtigeren Motor für die nachhaltige Entwicklung
in den Ländern des Südens. Fairtrade-zertifizierte Bauernorganisationen
im Süden sind oft besser organisiert als konventionelle
Betriebe und sie treten selbstbewusster am Markt auf. Zu diesem
Schluss kommt eine Studie der Universität Greenwich von 2009.
Dank langfristigen Beziehungen zum Handel im Norden und garantierten
Mindestpreisen haben Fairtrade-Produzenten Aussicht
auf stabile Erträge und einen besseren Zugang zu Krediten. Durch
die Fairtrade-Prämie stehen ihnen zusätzliche finanzielle Mittel
zur Verfügung, die sie u.a. in Verbesserungen der Infrastruktur
oder in Bildungs- und Gesundheitsprojekte investieren, die der
ganzen Region zugutekommen. Weitere Informationen zu den
Auswirkungen von Fairtrade im Süden finden Sie auf unserer
Website www.maxhavelaar.ch in der Rubrik «Produzenten».
Steigende Verkäufe von Fairtrade-Baumwolle
und in der Gastronomie
Fairtrade-Bananen und Fairtrade-Rosen waren auch 2009 die
mit Abstand bestverkauften Fairtrade-Produkte in der Schweiz.
Dies verdanken wir ihrer sehr breiten Verteilung in den Schweizer
Detailhandelsketten. Neben der Betreuung der langjährigen
Partner und Produkte fokussiert sich Max Havelaar (Schweiz) seit
zwei Jahren verstärkt auf den Ausbau der entwicklungspolitisch
besonders wichtigen Produkte Kaffee, Kakao und Baumwolle.
Den Absatz von Baumwolltextilien konnten wir dank zahlreichen
neuen Handelspartnerschaften und Produkten um mehr als
die Hälfte steigern. Insbesondere in der Hotellerie und bei der
öffentlichen Hand stieg das Bewusstsein für fair gehandelte
Baumwolltextilien. Eine Entwicklung, die uns für die kommenden
Jahre zuversichtlich stimmt. Bei der Schokolade stellen wir bei
Industrie und Handel ebenfalls ein wachsendes Interesse an den
Problemen der Kakaobauern fest, von dem wir hoffen, dass es
sich künftig auf grössere Fairtrade-Engagements auswirken wird.
Das Angebot an Fairtrade-Produkten für die Gastronomie, wie
Cafés, Restaurants und Hotels, Personalrestaurants sowie für
Tankstellenshops und Bahnhofläden hat sich weiter verbessert.
Deshalb, und auch dank einer gezielten Sensibilisierungsarbeit
bei diesem Kundensegment haben 2009 immer mehr Gastronomiebetriebe
Fairtrade-Produkte in ihr Sortiment aufgenommen.
2009 war auch für den internationalen fairen Handel erneut ein
erfolgreiches Jahr. Dank der verstärkten Zusammenarbeit im
Fairtrade-Verbund kommt es immer häufiger zu neuen Handelspartnerschaften
mit weltweiter Relevanz. Jüngstes Beispiel ist
die europaweite Umstellung aller Starbucks-Espressogetränke
auf Fairtrade im März 2010. Zwei Jahre nach dem Wechsel auf
das internationale Fairtrade-Logo zieht Max Havelaar (Schweiz)
eine positive Bilanz. Das neue schwarz-blau-grüne Logo ist inzwischen
gut im Schweizer Markt verankert und auf vielen neu
gestalteten Verpackungen unserer Marktpartner zu sehen.
Titelseite: Teepflückerin auf Fairtrade-Teefarm in Indien

3
Fairtrade unterstützt die Erdbebenopfer
2009 war auch das erste Jahr der Umsetzung der neuen Strategie
für den Dachverband des fairen Handels Fairtrade Labelling Organisations
International (FLO) in Bonn. So wurde eine Strategieabteilung
geschaffen mit dem Ziel, die strategische Zusammenarbeit
unter den Mitgliedsorganisationen zu verbessern und die Position
von Fairtrade als weltweit grösste Labelorganisation für den fairen
Handel zu festigen und auszubauen. Ein Produktmanagement-
Team sorgt für eine langfristig ausgelegte Abstimmung von
Angebot und Nachfrage von Fairtrade-Rohstoffen und stellt die
Produktverfügbarkeit bei grossen Handelspartnerschaften sicher.
2010 wurde schliesslich ein globales Account Management für
Grosskunden und die Entwicklung neuer Märkte eingerichtet.
Die verheerenden Erdbeben in Haiti und Chile haben überdies
aufgezeigt, dass der Fairtrade-Verbund zwischen Produzenten
und Labelorganisationen auch ein Solidaritätsnetzwerk ist. Südamerikanische
Produzentenorganisationen, Labelorganisationen
und der Dachverband FLO unterstützen die chilenischen und
haitianischen Fairtrade-Kooperativen bei der raschen Instandstellung
ihrer Produktionsanlagen, damit ihre Einkommen auch in
dieser schwierigen Zeit gesichert bleiben.
Highlights 2009
— 22’000 Menschen nahmen an der ersten Aktion
«Fairtrade Breakfast» teil
— 67% Wachstum von Fairtrade-Baumwolle
— 3,4% Wachstum in der Gastronomie
— 5% Wachstum für Label STEP in der Schweiz
— 15% Wachstum Fairtrade-Verkäufe weltweit
— Weltweit über 800 Fairtrade-Produzentenorganisationen
in 60 Ländern
Weichenstellung für die Zukunft von Label STEP
Erfreulicherweise setzen Konsumenten auch in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten auf den fairen Teppichhandel: Die Lizenzeinnahmen
von Label STEP erreichten das Vorjahresniveau und in
der Schweiz wurden 5% mehr fair gehandelte Teppiche verkauft
– eine Entwicklung mit Signalwirkung für die Auslandmärkte von
Label STEP. Nachdem 2008 Logo und Erscheinungsbild von
Label STEP modernisiert worden sind, hat der Stiftungsrat 2009
Massnahmen eingeleitet, um den langfristigen Erfolg zu sichern.
Die schlankere Struktur der Geschäftseinheit Label STEP war bedauerlicherweise
nur mit dem Abbau von drei Arbeitsplätzen realisierbar.
Die Struktur in den Produktionsländern bleibt unverändert.
So soll Label STEP ab 2010 ohne Defizit arbeiten können.

Erfolgsrechnungen 2009
Max Havelaar und Label STEP
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Erfolgsrechnung Max Havelaar
Aufwand CHF 2009 2008 Ertrag CHF 2009 2008
Personalkosten 3’123’467 3’022’162 Lizenzeinnahmen 5’625’137 5’438’319
Verwaltungskosten 643’083 607’244 Übrige Einnahmen 10’505 24’269
Marketing/Kommunikation 704’522 1’567’739 Projektfonds – –
Monitoring/Standard Setting (FLO) 1’075’561 809’348
Operatives Ergebnis 89’009 – 543’905
Ausserordentliches – – Ausserordentliches – –
Bildung Rückstellungen/Reserven 2’007 2’018 Auflösung Rückstellungen 16’125 223’695
Total Aufwand 5’548’640 6’008’512 Total Ertrag 5’651’767 5’686’283
Jahresergebnis 103’127 –322’229
Max Havelaar schliesst die Rechnung 2009 mit einem Überschuss
von CHF 103’127 ab. Die Lizenzeinnahmen stiegen um 3,4%,
während die Ausgaben 7,7% unter dem Vorjahr lagen. Nach dem
Abschluss des Logowechsels konnten insbesondere die Kommunikationsausgaben
stark gesenkt werden. Beim Personalaufwand
ist ein Wachstum von 3,4% und bei den Beiträgen an die Fairtrade
Labelling Organisations International (FLO) eine Zunahme
um 31,4% zu verzeichnen. Der Verwaltungsaufwand stieg um 5,9%.
Erfolgsrechnung Label STEP
Aufwand CHF 2009 2008 Ertrag CHF 2009 2008
Personalkosten (Import- und Exportländer) 560’058 586’497 Lizenzeinnahmen 436’419 436’680
Verwaltungskosten 104’425 131’650 Spenden/Übrige Einnahmen 46’721 101’222
Marketing/Kommunikation 80’081 26’430 Beiträge DEZA/SECO/ADA 470’097 249’494
Verifikation/Monitoring/Koordinationen 146’484 153’114
Projektunterstützungen 83’190 164’781
Operatives Ergebnis –21’002 –275’076
Ausserordentliches – 1’225 Ausserordentliches – 6’106
Debitorenverluste 17’605 2’101
Bildung Rückstellungen/Reserven 11’920 – Auflösung Rückstellungen – 66’985
Total Aufwand 982’761 1’065’798 Total Ertrag 953’236 860’486
Jahresergebnis –50’527 –205’312
Die Lizenzeinnahmen lagen mit CHF 436’419 trotz angespannter
Wirtschaftslage auf Vorjahresniveau. Während die Spenden von
Kantonen und Gemeinden um die Hälfte zurückgingen, haben die
staatlichen Geber ihre Beiträge erhöht. Die Gesamteinnahmen
waren um 21% höher als im Vorjahr. Die Gesamtausgaben sanken
um 8,3%, was vor allem auf die reduzierten Projekte im Süden,
den leicht gesunkenen Personalaufwand und die um 20% reduzierten
Verwaltungskosten zurückzuführen ist. Die Kommunikationsausgaben
waren aufgrund einmaliger Investitionen in das neue
Erscheinungsbild deutlich höher als im Vorjahr. Nach Abschreibung
von Debitoren und Anpassung des Delkredere weist die
Geschäftseinheit Label STEP einen Verlust von CHF 50’527 aus.

Gesamt-Jahresrechnung 2009
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
5
Bilanz Max Havelaar-Stiftung
Aktiven CHF 31.12.2009 31.12.2008 Passiven CHF 31.12.2009 31.12.2008
Umlaufvermögen 3’124’968 3’422’468 Fremdkapital 1’091’717 1’391’822
Kasse/Post/Bank 884’624 1’218’858 Kurzfristige Schulden 422’390 377’668
Übrige Guthaben 1’982’710 1’265’678 Rückstellungen 313’430 324’692
Geldanlagen (Callgeld) – 840’000 Spendenfonds 19’734 82’727
Transitorische Aktiven 257’635 97’931 Transitorische Passiven 336’163 606’735
Anlagevermögen 255’029 205’034 Eigenkapital 2’288’280 2’235’680
Mobilien 255’029 205’034 Stiftungskapital 190’002 190’002
Neubewertungsreserven 74’610 74’610
Erarbeitetes Kapital
Anfangsbestand 1’971’068
+ Jahresergebnis 52’600
= Endbestand 2’023’668 1’971’068
Total Aktiven 3’379’997 3’627’502 Total Passiven 3’379’997 3’627’502
Erfolgsrechnung Max Havelaar-Stiftung
Aufwand CHF 2009 2008 Ertrag CHF 2009 2008
Personalkosten 3’683’525 3’602’497 Lizenzeinnahmen 6’061’556 5’865’845
Verwaltungskosten 747’508 736’239 Spenden/Übrige Einnahmen 57’225 125’628
Marketing/Kommunikation 784’603 1’594’351 Beiträge DEZA/SECO/ADA 470’097 250’347
Monitoring/Standard Setting 1’222’045 962’935
Projektunterstützung STEP 83’190 164’781
Operatives Ergebnis 68’007 – 818’982
Ausserordentliches – 1’225 Ausserordentliches – 6’106
Debitorenverluste 17’605 2’101
Bildung Rückstellungen/Reserven 13’927 2’018 Auflösung Rückstellungen 16’125 290’680
Total Aufwand 6’552’403 7’066’146 Total Ertrag 6’605’003 6’538’606
Jahresergebnis 52’600 –527’540
Die Bilanz zeigt die Bilanzwerte per 31.12.2008 und per 31.12.2009.
Die Erfolgsrechnung der Max Havelaar-Stiftung ist ein Zusammenzug
der Erfolgsrechnungen von Max Havelaar und Label STEP. Der
Gesamtgewinn von CHF 52’600 wird mit dem erarbeiteten Kapital
verrechnet, welches sich somit von CHF 1,97 Mio. auf CHF 2,02
Mio. erhöht.
Bericht der Kontrollstelle (Auszug)
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Max Havelaar-Stiftung für
das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Revision
erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Bei unserer
Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen
müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem Gesetz, der Stiftungsurkunde und
den Reglementen entspricht.
Burgdorf, 18. März 2010, BDO AG

Marktübersicht (Schweiz)
6
CHF Absatz Umsatz (gerundet) Prämie (gerundet) Bioanteil Gastroanteil Marktanteil *
2009 2008/09 2009 2008/09 2009 2009 2009 2009
Bananen 28’785 t 2,6% 90’630’000 1,4% 1’720’000 43% 2% 54,0%
Blumen/Pflanzen 84’112’000 Stk. –3,2% 82’297’000 –3,5% 2’100’000 0% 0% –
Fruchtsäfte 9’038’000 l –5,4% 27’528’000 –3,9% 153’000 0% 29% 7,0%
Kaffee 1’519 t 4,1% 25’278’000 3,8% 424’000 57% 29% 4,8%
Textilien/Watteprodukte 896 t** 57,6% 12’285’000 67,2% 67’000 89% 0% –
Schokolade/Kakao 312 t 4,0% 6’893’000 2,9% 53’000 82% 6% 0,5%
Ananas 1’287 t 47,9% 6’286’000 45,0% 82’000 1% 0% 12,5%
Honig 455 t 7,0% 5’718’000 7,5% 74’000 3% 3% 14,6%
Reis 1’209 t –6,1% 4’455’000 1,1% 53’000 6% 3% 5,8%
Trockenfrüchte/Nüsse 110 t 4,7% 2’180’000 5,5% 41’000 56% 5% –
Zusammengesetzte Produkte 209 Litons*** 17,0% 2’169’000 15,9% 7’000 23% 2% –
Tee 38 t –3,7% 1’934’000 1,2% 21’000 63% 9% 5,3%
Rohrzucker 452 t 5,2% 1’817’000 5,4% 39’000 95% 4% 14,3%
Avocado 135 t 63,4% 1’516’000 48,1% 11’000 4% 0% 3,2%
Mango 60 t 11,9% 456’000 –7,8% 9’000 11% 0% 1,8%
Gewürze 15 t – 433’000 – 2’000 100% 0% –
Sportbälle 2’791 Stk. –63,1% 82’000 –74,3% 1’000 0% 0% –
Total 271’957’000 +2,6% 4’857’000
* geschätzter Marktanteil Detailhandel (Mengen)
** Rohbaumwolle
*** 1 Liton = 1 Tonne resp. 1’000 Liter
Fairtrade in der Gastronomie legt zu
Trotz der tiefen Konsumentenstimmung konnten Produkte mit dem
Max Havelaar-Label 2009 weiter wachsen. Das Umsatzplus betrug
2,6%. Den grössten Anteil dazu lieferten die Fairtrade-Baumwolle
(+CHF 5 Mio.) sowie die exotischen Früchte (+CHF 2,4 Mio.). Das
grösste Minus ist auf ein wirtschaftsbedingt schwieriges Rosenjahr
(– CHF 3 Mio.) zurückzuführen. Trotzdem blieben die Rosen neben
den Bananen die mit Abstand bestverkauften Fairtrade-Produkte
in der Schweiz. Bei den «Haltbaren Produkten» war der Orangensaft
rückläufig, weil weniger Aktionen durchgeführt wurden.
Auch der Reisabsatz war entsprechend dem Gesamtreiskonsum
in der Schweiz leicht rückläufig. Für die erfreuliche Umsatzsteigerung
von 67% bei der Fairtrade-Baumwolle waren verschiedene
Handelspartner verantwortlich, etwa Switcher mit seiner Fairtrade-
T-Shirt-Kollektion «BAO», die Caritas/UNICA-Läden sowie der
thurgauische Wäschehersteller ISA mit der 2009 neu lancierten
Fairtrade-Herrenwäsche. Mit der Burgdorfer Firma Schwob konnte
ein namhafter Partner für die Hotel-Lingerie gewonnen werden.
Die Migros lancierte ein erfolgreiches Pilotprojekt in der Baby-
Kinderbekleidung und plant dessen Ausbau ab 2010. Strategisch
gesehen, stand das Jahr 2009 ganz im Zeichen der fortgesetzten
Gastronomiestrategie sowie des Auf- und Ausbaus der Fokusprodukte
Textilien, Kakao und Kaffee im Detailhandel. Zudem wurden
mit verschiedenen langjährigen Partnern Innovationsprozesse in
die Wege geleitet. Coop bestätigte seine Position als grösster und
dynamischster Schweizer Fairtrade-Partner.
Im Bereich der Gastronomie investierten wir in die Akquisition von
Grosskunden im Bereich der Personalverpflegung und im Spitalwesen
sowie ins Catering von Schulen und Universitäten. Diese Anstrengungen
trugen Früchte: Der Umsatz in der Gastronomie stieg
um 3,4% auf CHF 20,6 Mio. Damit gelang es Max Havelaar, einen
Gegentrend zum rückläufigen Gastronomiekonsum zu setzen. Die
verstärkte Zusammenarbeit mit wichtigen Akteuren in der Gastronomie,
etwa der SV Group und verschiedenen Hotelketten, führte
zu einem Ausbau des Sortiments bei den wichtigen Zulieferern, mit
dem Resultat, dass Unternehmen und Gastronomiebetriebe heute
viel schneller und einfacher auf Fairtrade umstellen können. Das
wichtigste Produkt im Ausserhauskanal, der Kaffee, konnte sich im
Detailhandel nur knapp halten, in der Gastronomie jedoch bei Absatz
und Umsatz deutlich zulegen. Praktisch jeder dritte Fairtrade-
Kaffee wird heute in der Gastronomie verkauft.

Detailinformationen Max Havelaar (Schweiz)
7
AuFWAND nach bereichen
Entwicklung Einnahmen und Ausgaben
Mio. CHF
11%
7%
7
6
27%
5
26%
4
3
29%
2
1
Warenflusskontrolle
Internationale Zusammenarbeit
Kommunikation/Public Relations
Produkt/Key Account Management
Administration
0
92 97 02 07 09
Aufwand (inkl. Bildung von Rückstellungen)
Erträge (inkl. Auflösung von Rückstellungen)
Startbeiträge (Stifterwerke, SECO)
Aufgrund des verstärkten internationalen Engagements von Max
Havelaar (Schweiz) stieg der Anteil des Aufwands (Sach- und Personalaufwand)
für die internationale Zusammenarbeit von 20% im
Jahr 2008 auf 27% im Jahr 2009. Ein Jahr nach dem Logowechsel
wurden die prozentualen Ausgaben für Kommunikation wieder auf
das Niveau von 2005 reduziert.
Durch eine signifikante Reduktion der Kosten konnte Max Havelaar
2009 wieder einen Gewinn von CHF 103’127 erzielen. Der Verlust
im Jahr 2008 war durch die Mehrausgaben im Zuge des Wechsels
auf das internationale Fairtrade-Logo bedingt.
Entwicklung Produzentenerlöse 2005 – 2009
Umsatzentwicklung international
Mio. CHF
Mio. EUR
Quelle: FLO
70
60
50
40
30
20
10
3’500
3’000
2’500
2’000
1’500
1’000
500
0
2005 2006 2007* 2008* 2009*
0
99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Fairtrade-Prämie
Mehreinnahmen durch Mindestpreis
Ertrag durch konventionellen Handel
*wechselkursbereinigt
Fairtrade international (FLO-Verbund)
Schweiz
Der Gesamterlös der Produzenten im Süden durch Verkäufe von
Fairtrade-Produkten in der Schweiz stieg auf CHF 62,7 Mio. Dies
bedeutet ein Wachstum von 3% gegenüber dem Vorjahr (wechselkursbereinigt).
Der durch Fairtrade generierte Mehrerlös (Mindestpreis
und Prämie) lag mit CHF 8,8 Mio. um 16,6% über dem Betrag,
den die Produzenten im konventionellen Handel erhalten hätten.
Das Prämienvolumen sank um 4% auf CHF 4,9 Mio., während sich
der Mehrerlös durch den Mindestpreis mehr als verdoppelte. Die
Höhe der Mehreinnahmen durch den Mindestpreis ist vom Niveau
der Weltmarktpreise abhängig.
Zwischen 1999 und 2009 stiegen die weltweiten Verkäufe von
Fairtrade-Produkten um den Faktor 14 von EUR 240 Mio. auf EUR
3’394 Mio. Dieses enorme Wachstum widerspiegelt den weltweit
anhaltenden Trend zum fairen Handel, der die Produzenten im
Süden stärkt und ihre Position auf dem Weltmarkt verbessert.
19 Länderorganisationen unter dem Dach von Fairtrade Labelling
Organisations International (FLO) fördern heute den Absatz von
Fairtrade-Produkten in 24 Ländern. In der Schweiz stiegen die
Verkäufe zwischen 1999 und 2009 um mehr als das Vierfache von
rund EUR 40 Mio. auf über EUR 180 Mio.

Max Havelaar und Label STEP:
zwei Label im Zeichen des fairen Handels
Die Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) wurde 1992 von den sechs
Hilfswerken Brot für alle, Caritas, Fastenopfer, HEKS, Helvetas und
Swissaid gegründet. Die Max Havelaar-Stiftung fördert als Labelorganisation
den Konsum von zertifizierten Fairtrade-Produkten,
betreibt aber selbst keinen Handel. Sie vergibt in der Schweiz das
Max Havelaar-Gütesiegel an Produkte, die fair gehandelt sowie nach
strengen sozialen und ökologischen Kriterien produziert werden.
Das Firmenlabel Label STEP wurde 1995 von der Stiftung STEP ins
Leben gerufen. Label STEP fördert den Absatz von fair gehandelten
und produzierten handgeknüpften Teppichen in der Schweiz, in
Österreich, Frankreich und Deutschland. 2007 wurde Label STEP in
die Max Havelaar-Stiftung integriert.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Max Havelaar-Stiftung
Geschäftseinheit Max Havelaar: 29 (entspricht 20,7 Vollzeitstellen)
Geschäftseinheit Label STEP: 12 (entspricht 8,1 Vollzeitstellen)
Stiftungsrat
Geert van Dok, Caritas Schweiz (Präsident)
Miges Baumann, Brot für alle (Vizepräsident)
Markus Brun, Fastenopfer
Melchior Lengsfeld, Helvetas
Jürg Rückert, C.M.C. Consulting-Management-Coaching AG
Esther Oettli, HEKS (seit 2009)
Patric Fuhrimann, Swissaid (seit 2009)
Geschäftsleitung Max Havelaar-Stiftung
Martin Rohner, Geschäftsleiter
Nadja Lang, Leiterin Marketing & Key Account Management,
stv. Geschäftsleiterin
Jacqueline Born, Leiterin Finanzen & Administration
Bernhard Herold, Leiter Qualität & internationale Zusammenarbeit
Stifterorganisationen
Herausgeberin: Max Havelaar-Stiftung (Schweiz) – Redaktion: Regula Weber – Koordination: Regula Zellweger – Gestaltung: Driven Graphics, Zürich – Druck: Ropress, Zürich – Papier: Cocoon FSC, klimaneutral gedruckt
Übersetzung: Jean-Marc Frossard, Chavannes-près-Renens – Kontrolle: Didier Deriaz – Korrektorat: Lektorama, Zürich – Bild: fairtrade media/Kay Maeritz – Bezugsquellen Produkte unter www.maxhavelaar.ch und www.label-step.org – Mai 2010
Geschäftsstelle:
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Malzgasse 25, CH-4052 Basel
T +41 61 271 75 00
F +41 61 271 75 62
info@maxhavelaar.ch
www.maxhavelaar.ch
Büro Zürich:
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Konradstrasse 6, CH-8005 Zürich
Büro Yverdon:
Fondation Max Havelaar (Suisse)
Rue des Pêcheurs 8d, CH-1400 Yverdon-les-Bains
Geschäftsstelle Schweiz:
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Label STEP
Malzgasse 25, CH-4052 Basel
T +41 61 271 77 66
F +41 61 271 77 60
info@label-step.org
www.label-step.org
Büro Bern:
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Label STEP
Seftigenstrasse 23b, CH-3007 Bern
Geschäftsstelle Österreich:
Max Havelaar-Stiftung (Schweiz)
Label STEP
Neulinggasse 29/17, A-1030 Wien