Grau ist alle Theorie - AGEH

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Bruder Lothar, Sabine Kolping
und Samuel Bojohn im Gespräch
„Was habt ihr mit unserem
Jungen gemacht?“
Wie Bruder Lothar Wagner, Leiter von Don Bosco Fambul in
Freetown, und sein Stellvertreter Samuel Bojohn den Einsatz
der AGEH-Fachkraft Sabine Kolping bewerten.
Der Vertrag von Sabine Kolping läuft
zum Jahresende 2012 aus. Wie ist das
bisherige Resumee?
Bruder Lothar: „Dank Sabines Mitarbeiterausbildung
hat sich Don Bosco sehr gut
entwickelt. Qualität und Professionalität
unserer Sozialarbeiter sind deutlich gestiegen.
Sabine ist bald drei Jahre bei uns, in
dieser Zeit kann man eine Strategie fahren
und etwas bewirken.
Konfliktlösung ist für mich ohnehin viel
besser als hoch bezahlte ausländische
Fachkräfte, die nur Berichte schreiben und
schnell wieder weg sind.“
Was hat der Einsatz für Don Bosco
Fambul konkret bewirkt?
Bruder Lothar: „Sabine zeigt unseren Mitarbeitern,
wie sie das Gelernte praktisch
umsetzen können. Durch ihre Anregungen
bekommen sie tagtäglich Erfolgserlebnisse.
Von diesem Motivationsschub wiederum
profitieren die Straßenkinder und schlussendlich
deren Familien. Nach der Rückkehr
ihres verlorenen Sohnes fragen die uns
manchmal ungläubig: ‚Was habt ihr mit
unserem Jungen gemacht?‘
Aus Straßenkindern Streitschlichter machen,
die in ihren Dörfern oder Schulen
gewaltfreie Konfliktlösungen weitervermit-
teln - das ist für mich Impact. Das ist ein
großer Schub, und zwar nicht nur für Don
Bosco, sondern für ganz Freetown.“
Wie hat die Zusammenarbeit mit
Sabine Kolping und den einheimischen
SozialarbeiterInnen funktioniert?
Samuel Bojohn: „Wir kommen hier von
der Uni und haben feste Vorstellungen,
sind aber mit Straßenkindern noch nie
richtig in Berührung gekommen. Mit ihrer
sehr persönlichen Art hat Sabine enormes
Vertrauen bei ihren Kollegen aufgebaut.
Sie nimmt sie mit ins Boot, kann aber auch
Verantwortungen delegieren, damit es
auch in ihrer Abwesenheit optimal läuft.“
Welche Herausforderungen gab es?
Samuel Bojohn: „Als Sabine kam, musste
sie sich an das Land, aber auch an unser
Management anpassen, sich zudem
im Networking beweisen, also Hilfe von
außen zu organisieren. Gleich zu Anfang
bat sie mich, ihr einen bestimmten Satz
zu sagen, falls sie mal völlig überdrehen
würde.
Mit „The sun is hot today!“ sollte ich sie
wieder auf den Boden bringen. In den
bald drei Jahren musste ich den Satz nie
sagen.“