Filmproduktion Ein Maybach nach Malta - ITG GmbH

Ausgabe 2 / Dezember 2007
Filmproduktion –
Ein Maybach nach Malta
Weitere Themen:
Ausbildungsstart – Gute Aussichten für junge Menschen
Axelmeiselicht – Logistik für Licht
Medienlogistik – Premiere setzt auf ITG
Michael Michalsky: „Schnell höher, weiter, mehr!“

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Inhalt
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Editorial
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News – Qualität wird zertifiziert
News – Bierimporte USA Ein Luxus, den man sich leisten kann
News – Kunst in Gomaringen Faszination Logistik
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18
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News – Ausbildungsstart Gute Aussichten für junge Leute
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News – Unternehmensbekleidung Einheitlich im ITG-Dress
Praxislösung – Filmproduktion Ein Maybach nach Malta!
Praxislösung – Landverkehre Im Konvoi in die Mongolei
Praxislösung – Schwertransporte Globale Kompetenz bewiesen
Feature – Outsourcing Logistik für Licht
Interview Axel Meise – „Die ITG gibt uns die Möglichkeit zu wachsen“
17
Praxislösung – Neukunde Bügeln für Boss
Praxislösung – Medienlogistik Premiere setzt auf ITG
20 ITG World – Mitarbeiterfest Dancing at the Dult
21 Praxislösung – Logistik für Alfons Schuhbeck Von Anis bis Zimt
22 Reise – Malta Insel voller Kontraste... zwischen den Kontinenten
24 Praxislösung – Mode Michael Michalsky: „Schnell höher, weiter, mehr!“
26 Innovation – Neues Angebot Die ITG-Fundgrube
27 Die letzte Seite – Gewinnspiel / Betriebsjubiläen / Cartoon
Impressum
Herausgeber:
ITG GmbH
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85326 München
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Thomas Bogner
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teamtosse.
Agentur für Kommmunikation
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Druck:
BluePrint AG München
Druckauflage:
6.000
Fotonachweis:
teamtosse: S. 22-23,
ITG: Titelbild, S. 3-4, 6-13, 17-23, 26
Gerd Knehr: S. 5
Axelmeiselicht: S. 14-16
Premus: S. 19
Alfons Schuhbeck: S. 21
Michael Michalsky: S. 24-25
Premiere: S. 27
Cartoon: Erik Liebermann
Copyright:
Nachdruck und fotomechanische
Wiedergabe jeglicher Art – auch
auszugsweise – nur mit schriftlicher
Genehmigung des Herausgebers.
Bei der Fülle der Daten
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Dritten erhalten haben, übernehmen
wir keine Haftung. ITG ist nicht verantwortlich
für Schritte, die durch
den Leser in Bezug auf die oben
stehenden Informationen unternommen
werden, ohne vorher mit ITG
Rücksprache gehalten zu haben.

Editorial
„Aller Anfang ist schwer?“
Liebe Leserin, lieber Leser!
Vor Ihnen liegt die zweite Ausgabe unseres neuen
Kundenmagazins. Ich habe mich sehr über die durchweg
positiven Rückmeldungen zu unserer ersten Ausgabe
im Frühjahr gefreut. Offensichtlich ist das neue
Konzept bei Ihnen gut angekommen. Damit haben wir
uns automatisch die Verpflichtung auferlegt, diesen
Standard zu halten oder gar zu übertreffen, so wie wir
das in unserer täglichen Arbeit für die Kunden auch
tun wollen. Das ist der Ansporn eines jeden Einzelnen,
und das ist auch mein Ansporn für dieses Magazin.
Wer sagt also, dass nur aller Anfang schwer ist?
Einen hoffentlich nicht allzu schweren Start ins Berufsleben
hatten unsere insgesamt 45 neuen Auszubildenden,
die nach dem Abschluss der Schulausbildung nun
einen Beruf erlernen. Oftmals wird in diesem Zusammenhang
erwähnt, dass nun der Ernst des Lebens
begänne. Als ob es danach keinen Spaß mehr geben
könne! Für die ITG ist die Berufsausbildung nicht nur
die Quelle dafür, dem Kundenbedarf entsprechend,
qualifizierte Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden,
sondern auch gesellschaftliche und soziale
Verantwortung. Dabei sollen die jungen Menschen
auch Spaß haben und sich für ihre Aufgaben begeistern
können. Und wenn sich diese Begeisterung auf
unsere Kunden und Partner überträgt, dann profitieren
alle davon.
An den Diskussionen über zu wenige Ausbildungsplätze
oder mangelnde Grundeignung der Schulabgänger
möchten wir uns nicht beteiligen. Prognostizierter
Fachkräftemangel hin oder her: Für die ITG war schon
immer klar, dass erstklassige Leistungen
und absolute Orientierung zum Kunden
nur mit qualifizierten und motivierten
Mitarbeitenden möglich sind, die den
Spirit möglichst früh aufnehmen. Und
gute Unternehmen werden auch gute
Interessenten finden. Ausbildung hängt
also nicht von vorgegebenen Quoten ab.
Selbst nach Abschluss der Ausbildung – das wissen
wir in der „Wissensgesellschaft“ Lebende alle – hat es
sich nicht „aus gebildet“: Es gilt sich auf veränderte
Bedingungen und Anforderungen einzustellen, also
permanent zu lernen. Demzufolge haben wir bei der
ITG ohnehin eine Ausbildungsquote von 100 Prozent
erreicht!
Ich wünsche Ihnen allen eine gute Zeit, einen schönen
Jahreswechsel und nicht zuletzt viel Freude beim
Lesen!
Ihr
Thomas Bogner
Assistent der Geschäftsleitung
Leitung Kommunikation + Marketing
Kontakt:
bogner@itg.de
3

Stefan Anzenhofer
4
News
Qualitätsmanagement
Qualität wird zertifiziert
Bis Ende 2007 wird das
ITG-Qualitätsmanagementsystem
der Zentrale
in Schwaig durch einen
externen Gutachter zertifiziert.
Damit soll der
hohe Qualitätsstandard
im Unternehmen nicht
mehr nur durch Empfehlungen der
zufriedenen Kunden verbreitet, sondern
nachweislich durch ein Zertifikat
dokumentiert und sichtbar gemacht
werden.
Stefan Anzenhofer, Assistent der
Geschäftsleitung, zuständig für Qualitätsmanagement,
Sicherheit und
Versicherung, kümmert sich – unterstützt
von zwei Mitarbeitern – um
Bierimporte USA
Ein Luxus, den man sich leisten kann
Die US-Amerikaner genießen ausländische
Biere zu einem Anteil von 26
Prozent, mit steigender Tendenz. Der
Konsum ausländischen Bieres wird
als „affordable luxury“ – als Luxus,
den man sich leisten kann, gesehen.
Die ITG in Boston arbeitet seit 1994
für St. Killian Importing Co., Inc. mit
Sitz in Kingston, Massachusetts,
einem Großimporteur von alkoholischen
Getränken für die Vereinigten
Staaten. Heute wickelt das Team von
Niederlassungsleiter Guido Voss
sämtliche Importe für den Bierspezialisten
ab, darunter sind neben der
Marke Würzburger Hofbräu aus
Deutschland so illustre Biere wie J.
Boag’s aus Tasmanien, Tusker aus
Kenia, San Miguel von den
Philippinen und – aktuell und ganz
neu in den USA – Otro Mundo, ein
Starkbier aus Argentinien. Die Tomos
Watkin Brauerei aus Wales wird sich
dem Team in 2008 anschließen.
ITG wickelt für seinen Kunden den
von der FDA (Food and Drug
sämtliche erforderlichen Schritte. Bis
Ende Dezember 2007 werden die
Zentralfunktionen und einzelne
Logistikprojekte nach DIN EN ISO
9001/2002 zertifiziert sein.
Zunächst erfolgt die Zertifizierung für
die Zentrale in Schwaig, im 1. Quartal
2008 folgen dann die Niederlassungen
Gomaringen und Neuss.
Diese beiden Niederlassungen, die
unter anderem einen Schwerpunkt in
Dienstleistungen für die Chemiebranche
aufweisen, arbeiten parallel
an der Zertifizierung nach SQAS
(Safety and Quality Assessment
System) der CEFIC (European
Chemical Industry Council). Bei der
Zertifizierung nach SQAS werden die
Administration) vorgeschriebenen
Anmelde- und Genehmigungsprozess
„FDA Prior Notice“ ab.
Dies darf nur, wer bei der FDA
entsprechend registriert und
zugelassen ist. Spezielles
Know-how ist auch für die
transportsichere Beladung der
Trucks nötig, denn hier gilt es,
bestimmte Gewichtsgrenzen und
Ladungsvorschriften einzuhalten.
Damit das Bier im Winter nicht einfriert,
liefert ITG Bremen der
Würzburger Brauerei spezielle
Styropor-Ummantelungen für die
Bierkästen. Gemäß den steigenden
Einwandererzahlen werden zukünftig
vor allem Biere aus Mexiko, der
Karibik und Südamerika gefragt sein.
Der ITG soll`s recht sein.
Kontakt:
Guido Voss
Niederlassungsleiter Boston, USA
gvoss@itgboston.com
Prozesse im Bereich Transport, Umschlag
und Lagerung Gefährlicher
Güter geprüft.
Auch hier gilt: Das Qualitätssiegel
schafft Vertrauen und hilft dem
potenziellen Kunden bei der Auswahl
seines Dienstleisters.
Kontakt:
Stefan Anzenhofer
Manager Quality + Security
anzenhofer@itg.de

News
Kunst in Gomaringen
Faszination Logistik
In der ITG-Niederlassung Gomaringen
hat der Fotograf und Journalist Gerd
Knehr versucht, die Faszination und
Dynamik der Logistik im Bild einzufangen.
Seine Fotografien und
Fotocollagen zieren nun die Geschäftsräume
der Niederlassung.
Niederlassungsleiter Richard
Armbruster und seine
Mannschaft verstehen
Certified quality
Intending to visualise
the company’s high
quality standards to
the public, ITG has entrusted Stefan
Anzenhofer, assistant to the management,
with the certification of its
quality management system by an
external assessor. Central functions
and several logistic projects will be
DIN EN ISO 9001/2002 certified
until the end of December, 2007.
Simultaneously the branches in
Gomaringen and Neuss which are
specialized on services – amongst
other sectors – for the chemical
industry are working on their SQAS
(Safety and Quality Assessment
System) certification.
sich nicht nur als Transportabwickler,
sondern an erster Stelle als
Kundenberater und Problemlöser. Die
Fotocollagen und Fotomontagen von
Gerd Knehr zeigen dies auf eindrucksvolle
Weise. Im
Rahmen des 25-jährigen
Firmenjubiläums
erstellte er 2006
zusammen mit
Martin Diegel, der
für die Lichtführungverantwortlich
war
und
die
Affordable
luxury
US Americans have become quite
fond of foreign beer brands. More
than 26 per cent of the beer enjoyed
by consumers in the US is brewed in
foreign countries. ITG in Boston
works for St. Killian Importing Co.,
Inc. in Kingston, Massachusetts, an
importer of alcoholic beverages,
since 1994. Today ITG Boston
handles all imports as well as the
registration and approval process
(“FDA Prior Notice”) for the beer
specialist who, amongst other
things, imports illustrious brands
from Tasmania, Kenya, the
Fotos für den Druck reproduzierte,
den größten Teil des Materials für die
Fotocollagen. Durch die ausgetüftelte
Doppelbelichtungstechnik mit dem
Stativ entstanden dynamische
Motive. Zusammengesetzt in Collagen
durch Gerd Knehr spiegeln sie
den „Spirit“ der ITG noch intensiver
wider.
Kontakt:
Richard Armbruster
Niederlassungsleiter Gomaringen
armbruster@itg.de
Philippines and
Argentina.
The fascination
of logistics
On the occasion of
the company’s 25th
anniversary, photographer and
journalist Gerd Knehr has attempted
to capture the fascination and
dynamics of logistic processes in
ITG’s branch in Gomaringen, using an
ingenious double exposure technique
that generates highly dynamic
motifs. In the form of photo collages
that mirror the ITG “spirit” even more
intensive, his works are now part of
the premises.
5

6
News
Ausbildungsstart
Gute Aussichten für junge Menschen
Mangel an Ausbildungsplätzen in
Deutschland? Nicht bei der ITG!
Im Sommer dieses Jahres traten
insgesamt 45 junge Menschen
bei der ITG ins Berufsleben ein.
Sie haben gute Aussichten auf
eine erfolgreiche berufliche
Zukunft.
An den Standorten Gomaringen,
Stuttgart, Hamburg, Frankfurt,
Neuss, Schwaig sowie in Wien bildet
die ITG die
Schulabsolventen zu
Kaufmann/-frau für
Spedition und
Logistikdienstleistung,Bürokaufmann-/frau
und zu
Fachkräften für
Lagerlogistik aus.
Während landauf,
landab ein Mangel
an Ausbildungsbereitschaft
bei den
deutschen Unternehmen
beklagt
wird, kommt die ITG
ihrer akzeptierten
gesellschaftlichen
Verpflichtung nach,
junge Menschen ins
Berufsleben zu
führen. Dies war
auch früher schon
so, als Vertreter
des Unternehmens
in Schulen für eine Ausbildung in der
Logistik warben.
Heute ist das nicht mehr erforderlich,
ist die ITG doch an den Standorten
als attraktiver Arbeitgeber und
die Logistik als wachsender Wirtschaftszweig
bekannt. Äußeres
Zeichen dafür: Als sich die Branche
mit rund 3.500 Teilnehmern im
Oktober wie jedes Jahr zum Kongress
der Bundesvereinigung Logis-
Good perspectives for youngsters
Counteracting the nationwide deficit
in the area of apprenticeships, ITG in
the summer of 2007 has enabled 45
young people to make their first
career steps as specialists for
logistics and transport services,
office clerks and specialists for
warehouse logistics at ITG.
Being an attractive employer in an
aspiring industry, ITG regularly hosts
information events with senior year
classes and attempts to familiarise
the young people with the interesting
field of logistics and forwarding.
ITG currently employs a total of 86
youngsters as apprentices in
Germany and provides excellent
career prospects. Pointing out the
increasing number of apprentices
year by year, ITG CEO Reinhard Rank
remarks that ITG in the past always
could offer a job to all successful
apprentices after their training.
According to actual market surveys,
this won’t change in the years to
come because of the sector´s high
demand for academically trained
logisticians.
tik versammelte, hielt Bundeskanzlerin
Angela Merkel eine Rede und
betonte darin die Bedeutung der
Logistik heute und in der Zukunft.
Doch auch heute noch führt etwa die
Firmenzentrale in Schwaig immer
wieder Informationsveranstaltungen
mit Abschlussklassen durch, um den
Schülerinnen und Schülern Einblick in
das interessante Berufsfeld der
Logistik und Spedition zu geben
sowie damit die Orientierung zu
erleichtern.
ITG-Geschäftsführer Reinhard Rank
freut sich darüber, dass die Zahl der
Azubis kontinuierlich ansteigt: „Wir
können jedes Jahr etwas zulegen
und mehr jungen Menschen eine
Perspektive geben. Wir tun dies
natürlich nicht ganz uneigennützig,
sondern weil wir die jungen
Menschen brauchen.“ Derzeit sind
insgesamt 86 Jugendliche als Azubis
bei der ITG beschäftigt. In der Regel
dauern die Ausbildungen drei Jahre.
Bei Abiturienten kann die Lehrzeit
schon mal um ein Jahr, bei Schülern
mit mittlerer Reife um ein halbes Jahr
verkürzt werden. Die Perspektiven
sind für Jung-Logistiker ausgezeichnet:
„Wir konnten bisher immer alle
erfolgreichen Azubis übernehmen,
das wird wohl auch so bleiben“, ist
Reinhard Rank zuversichtlich.
Aktuelle Marktstudien unterstützen
seine Einschätzung. So gab die
Bundesvereinigung Logistik jüngst
bekannt, dass der jährliche Bedarf
an akademisch ausgebildeten
Logistikern in Deutschland bei rund
12.000 liegt. Die Hochschulen
decken davon gerade mal die Hälfte
ab. Für die andere Hälfte dürften den
bewährten Kräften aus den eigenen
Reihen die Türen weit offen stehen…
> Kontakt:
Thomas Bogner
Assistent der Geschäftsleitung
Leitung Kommunikation + Marketing
bogner@itg.de

News
Unternehmensbekleidung
Einheitlich im ITG-Dress
Im Sommer hat die ITG einheitliche
Unternehmensbekleidung für die
Mitarbeiter in allen Niederlassungen
eingeführt. Innerhalb von vier
Wochen wurde diese Logistikleistung
in eigener Sache durchgeführt.
Die Gründe für die flächendeckende
Einführung der Unternehmensbekleidung
sind vielfältig. Das einheitliche
Erscheinungsbild trägt zur Identifikation
der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen
bei, stärkt die Marke und
das Image nach außen. Zugleich entlastet
die ITG damit ihre Mitarbeiter,
die sich keine eigene Arbeitskleidung
anschaffen müssen.
Bei der ITG hat die Crew schon
immer gern Kleidungsstücke in den
eigenen Farben und mit dem Firmenlogo
getragen. Jetzt kam ein wesentlicher
Aspekt hinzu: Vor dem Hintergrund
immer größer werdender
Sicherheitsanforderungen, wie zum
Beispiel im Luftfahrtsicherheitsgesetz,
ist das Tragen von
Unternehmensbekleidung
zugleich ein wesentlicher
Faktor für die Sicherheit
auf dem Unternehmensgelände
sowie den
Lager- und Umschlaghallen
geworden. UnternehmensfremdePersonen
können so
direkt erkannt werden.
Damit ist die
Einführung der einheitlichen
„Teamwear“ auch
zu einem Mosaikstein
im ITG-
Sicherheitskonzept
geworden.
Das Sortiment
umfasst spezielle
Kleidung für
sämtliche
Erfordernisse im
gewerblichen
Bereich. Je nach
Funktion wurden
die Mitarbeiter
mit T-Shirts,
Polo-Shirts,
Sweatshirts,
Multifunktionsjacken, Blousons und
Steppwesten versorgt.
Regenbekleidung, Latzhosen und
Caps sind ebenso im Angebot wie
die reflektierende Sicherheitsweste
nach Norm EN 471. Als Tüpfelchen
auf dem i tragen die Teamleiter
Anzughemden mit dem eingestickten
Firmenlogo, welche vom ITG-Kunden
Bäumler stammen.
Insgesamt sind in der Aktion, die im
Juni von der Zentrale in Schwaig aus
durchgeführt wurde, 700 Mitarbeiter
eingekleidet worden. Anders als
früher ist das Tragen der Unternehmensbekleidung
jetzt Pflicht, wer
ohne kommt, wird verwarnt. Auch für
die Pflege der Textilien sind die
Mitarbeiter selbst verantwortlich. In
Uniform company clothing
einem festen Zyklus werden die
Kleidungsstücke ersetzt.
Die Einführung der „Teamwear“ ist in
der Belegschaft sehr gut angekommen
und für die Kunden bedeutet sie
wieder ein Stück ITG-Qualität mehr.
Einen kleinen Wermutstropfen verspürten
nur die Mitarbeiter im
Textilbereich, die gern und mit Stolz
die von ihnen betreute Marke trugen.
Aber dafür bleibt ja im Privatleben
noch genug Gelegenheit…
Kontakt:
Thomas Bogner
Assistent der Geschäftsleitung
Leitung Kommunikation + Marketing
bogner@itg.de
This summer ITG has introduced standardized work wear (T-Shirts, jackets, vests, trousers,
caps etc.) for all employees in all branches. This measure’s purpose is to facilitate the
employees’ identification with their company and to strengthen the brand and the company
image. Moreover, it’s much easier now to identify external people on the company premises;
this makes the ITG “team wear” an integral part of the company’s security concept.
The campaign which was initialized in the Schwaig headquarter has clothed a total of
700 employees. Unlike in the past, wearing the work wear is now officially prescribed;
employees coming to work without the “teamwear” will be warned. The whole campaign
was received very well by ITG’s employees.
7

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Ein Maybach
Der Maybach vor der
ITG-Zentrale in Schwaig
Filmproduktion
Malta ist nicht nur ein durch
seine geografische Lage
begünstigter Handels- und Logistikmittelpunkt.
Der Freihafen von
Malta ist einer der wichtigsten
Containerhäfen des Mittelmeers.
Auch für die Filmproduktion ist
Malta ein Muss. Zumindest, wenn
man einen Film mit aufwendigen
Dreharbeiten am Mittelmeer produziert.
Die ITG ist in jedem Fall
dabei. Mit regelmäßigen Transport-Services
und als Logistikpartner
der Filmproduktion.
Im Mittelpunkt der ITG-Philosophie
steht individueller Kundenservice.
Wenn die Münchner Filmproduktionsgesellschaft
Wiedemann & Berg ein
Filmprojekt startet, dann ist dies
zumeist auch mit umfangreichen
Logistikaufgaben verbunden. Gefragt
ist nichts von der Stange, sondern
schneller und flexibler Service – und
zwar möglichst rund um die Uhr. Das
kann die ITG und deshalb wurde sie
gewählt, um die Logistik für das
neue Projekt mit dem
Arbeitstitel „U 900“,
eine Abenteuer-Komödie
mit dem deutschen
Comedy-Star Atze
Schröder, zu übernehmen.
Der Film soll im
September 2008 in die
deutschen Kinos kommen.
Malta war einer
der Drehorte.
Rund um die Uhr
verfügbar
Carmen Zöller, Key
Account Manager und
Leiterin Vertriebsinnendienst,
hat das Projekt
im September und
Oktober 2007 geleitet.
Carmen Zöller dirigiert den Oldtimer sicher in den Laderaum
Sie kennt die Anforderungen des Kunden
Wiedemann & Berg genau und ist
als Route Manager Malta zudem
bestens mit dem Land vertraut: „Um
ein Filmprojekt erfolgreich zu betreuen,
müssen wir praktisch rund um die
Uhr verfügbar sein. Jede Minute kann
sich etwas ändern, es wird noch eine
Requisite benötigt, das Wetter spielt
nicht mit, oder sonst etwas Unvorhersehbares
tritt ein.“ Zusammen mit
Vincent Micallef, dem Operations
Manager von Cassar & Cooper, einer
renommierten Malteser Spedition und
langjährigem Partner der ITG, bildete
sie ein Expertenteam, das die anspruchsvolle
Aufgabe reibungslos
durchführte.
Dabei war die Aufgabe auch ohne das
Unvorhersehbare schon spannend

nach Malta! Praxislösung
genug. Zwölf Komplettladungen von
7,5-Tonnern hat das zweiköpfige ITG-
Projektteam in Deutschland, das sich
über rund drei Wochen ausschließlich
mit der Logistik für die Komödie beschäftigte,
von verschiedenen Orten
aus nach Malta dirigiert. Aus Potsdam,
Tangermünde, Nürnberg und
weiteren Städten mussten die technische
Ausstattung, Requisiten und
Kostüme auf die Mittelmeerinsel
geschafft werden. Nach Drehende
ging es weiter zum nächsten Filmschauplatz
nach Rom und von dort
zurück nach Deutschland. Die Tour
erstreckte sich über einen Zeitraum
von sechs Wochen. Das ITG-Team
hat dabei sämtliche Transportaufgaben
erledigt, inklusive der Fährbuchungen
und Zolldokumentationen.
Oldtimer-Verladung
Unbestrittener Höhepunkt bei den
Requisitentransporten war die Verladung
von zwei Oldtimern, einem
Maybach aus dem Jahr 1940 sowie
einem Goliath von 1954, die von
Sammlern zur Verfügung gestellt
wurden. Carmen Zöller war es persönlich
vorbehalten, eine genaue
Einweisung in die Bedienung der
Oldies zu erhalten und diese bei der
Verladung in den Lastwagen zu steuern.
Die ITG-Technikabteilung übernahm
dann die transportsichere
Verpackung und Verzurrung der
Automobile.
A Maybach to Malta
Not only its geographical location
makes Malta a frequented trade and
logistics center, it’s a popular site for
productions of the movie industry as
well. Being the logistics partner of
Munich-based film producers
Wiedemann & Berg, ITG handled all
necessary tasks in September and
October during the production of the
war movie persiflage “U 900” with
German comedy star Atze Schröder.
ITG-Services von und nach Malta
Seit 1999 bietet die ITG zusammen mit dem Partner Cassar & Cooper regelmäßige
Land-, Luft- und Seefrachttransporte von und nach Malta an, und zwar für Sammelgut
innerhalb Europas sowie als weltweite Sendung. In der Seefracht wickelt die
Kooperation zum Beispiel auch alle Containerfrachten gebrauchter Fahrzeuge aus
Fernost nach Malta ab.
Lkw-Service
• 2 x wöchentlich ab München,
Laufzeit vier Tage
• Konsolidierung des
europäischen Aufkommens
• Vor- und Nachlauf Haus/Haus
• Teil- und Komplettladungen
• Spezialtransporte und Umzüge
• Transport hängender Textilien
• Gefahrgut-Transporte
• Terminsendungen
„Rushes“ per ITG-Kurier
Eine weitere, sensible und zeitkritische
Aufgabe erledigten die ITG-
Mitarbeiter der Luftfrachtabteilung:
Über die gesamte Drehzeit von 14
Tagen schafften sie als Kuriere die
tägliche Ausbeute an Drehmaterial,
die sogenannten „Rushes“, zum
Entwickeln. Diese wurden von
Valletta aus per Luftfracht nach
München geschickt, am Flughafen
von den Kurieren in Empfang genommen
und dann zur Bavaria Film in
den Süden von München gebracht –
und zwar bis ins Studio!
Amando Zeitz, Außen-Requisiteur bei
Wiedemann & Berg, zollt dem
gesamten Projektteam von ITG und
Cassar & Cooper großes Lob: „Bei
einer Filmproduktion geht es manch-
The team directed twelve entire
truckloads, each of them weighing
7.5 tons, containing production
material, costumes and requisites,
from several different locations to
Malta. During the whole tour which
took six weeks the ITG team handled
all transportation tasks including
ferry bookings and customs documentation.
Seefracht-Service
• FCL und LCL weltweit
• Stückgut- und Schwergut-Verladungen
• Ro/Ro-Service
• Fahrzeugtransporte
• Projektabwicklungen
• Persönlicher und individueller Service
• Sorgfältige Konsulats- und Akkreditiv-Abwicklung
• Qualifizierte Beratung in Zoll- und Tariffragen
• Transportversicherungen
• Professionelle Zollabfertigung
• Fernost – Malta Crosstrade (Container)
mal schon ein bisschen chaotisch zu.
Das Projektteam hat uns mehr als
einmal die Kohlen aus dem Feuer
geholt. Jeder Drehtag kostet richtig
Geld, da wissen wir, was wir an
einem so einsatzfreudigen und zuverlässigen
Logistikpartner haben!“
Na, dann darf man sich auf einen
spaßigen Film freuen – und vielleicht
wird der Logistikpartner ja im
Abspann gewürdigt!
Kontakt:
Carmen Zöller
Key Account Manager und
Leiterin Vertriebsinnendienst
Route Management Malta
zoeller@itg.de
The highlights regarding transportation
were two classic cars provided by
collectors: a Maybach built in 1940
and a Goliath built in 1954. Plus: ITG
was in charge of transporting the
daily production, the so-called
“rushes”, by air courier service to
Munich Airport and delivered them
directly to the studio in Munich on a
daily basis.
9

10.000 Kilometer
legten die Fahrzeuge
in 22 Tagen zurück
10
Praxislösung
Landverkehre
Im Konvoi in die Mongolei
Osteuropa-Transporte gehören inzwischen für die ITG zum
Tagesgeschäft. Dabei werden auch regelmäßig Sendungen für
Kunden aus dem Bereich Maschinenbau durchgeführt. Nun kam der
erste Großtransport in die Mongolei hinzu.
Vladislav Bozkov, Route Manager
Osteuropa in der Zentrale in
Schwaig, hat zusammen mit seinen
Kollegen diesen ersten Mongolei-
By convoy to Mongolia
Transports to Eastern Europe are
nowadays an integral part of ITG’s
daily business. Now Vladislav Bozkov
has organized ITG’s first transport to
Mongolia that delivered four truckloads
of machines and parts from
Bavaria to Erdenet in Mongolia. The
predefined route led through Poland,
Belarus and Russia and finally
through Mongolia. The vehicles
Transport der ITG organisiert. „Wir
haben den Auftrag bekommen, weil
wir dem Kunden in der Vergangenheit
bewiesen haben, dass wir Ost-
covered a distance of 10,000 kilometres
in 22 days.
ITG handled all customs issues and
cooperated with all authorities in the
transit countries. During the whole
transport, the team kept the recipient
informed on the location of the
convoy until he joined the team right
behind the Mongolian border.
europa hervorragend abdecken können.
Da hat er uns auch diesen Großtransport
in die Mongolei anvertraut“,
erläutert Bozkov. Im Sommer traf er
die Vorbereitungen, um insgesamt
vier Lkw-Komplettladungen mit Drahtziehmaschinen
und Komponenten
von Nordbayern nach Erdenet in der
Mongolei zu transportieren. Die
Hauptstadt der Provinz Orchon liegt
etwa 300 Kilo-meter nordwestlich
von Ulaanbaatar, der Metropole der
Mongolei. Dort befindet sich die
viertgrößte Kupfermine der Welt.
Die im Vorfeld genau festgelegte
Route führte durch Polen, Weißrussland,
Russland und schließlich die
Mongolei – insgesamt rund 10.000
Kilometer, die die vier Lkw in 22
Tagen zurücklegten. Gefahren wurde
im Konvoi, ab der mongolischen
Grenze in Begleitung des Empfängers,
bei einem Warenwert von rund

Praxislösung
250.000 Euro pro Fahrzeug eine verständliche
Sicherheitsmaßnahme.
„Wir haben die komplette Zolldokumentation
für den Kunden erstellt
und uns im Vorfeld mit allen beteiligten
Stellen der Transitländer und der
Mongolei abgestimmt. In der Mongolei
konnten wir uns mit Russisch verständigen“,
erläutert Vladislav
Bozkov die Vorgehensweise.
Zentrifugen für Chelny
Auch nach Russland war die ITG wieder
unterwegs: Vier Lkw-Ladungen
mit Hochleistungszentrifugen gingen
im Oktober nach Naberezhnye
Chelny in Tatarstan. Sie werden dort
für die Kläranlage und Abwasseraufbereitung
eingesetzt. ITG transportierte
ein großes Silo, einige überbreite
Komponenten sowie zwei
Ladungen mit Zubehör. Die Transporte
der einzeln fahrenden Lkw
funktionierten aufgrund der bestehenden
Erfahrungen der ITG-Osteuropa-
Während des gesamten Transports
hielt die ITG den Auftraggeber laufend
informiert, wo sich der Konvoi
gerade befand, ein Service, der bei
einer so langen Reise mit manchen
Unwägbarkeiten besonders gut ankommt.
Der Transport auf der Schiene war
trotz der großen Mengen keine Alternative,
erläutert der Osteuropa-
Experten reibungslos und dauerten
rund zehn Tage. Im Vorfeld stimmte
das ITG-Team alle Dokumente mit
allen Beteiligten ab, Usus bei den
Osteuropa-Transporten der ITG.
Dadurch lassen sich unangenehme
Überraschungen bei Verzollung und
Apart from the transport to
Mongolia, ITG transported four
truckloads of high-performance
centrifuges to Naberezhnye
Chelny in Tatarstan in October.
The ten-day operation during
which ITG took care of all docu-
Experte: „Der Bahntransport ist aufgrund
der unterschiedlichen Spurweiten,
des komplizierten Umschlags
und auch wegen der mangelnden
Tracking-Möglichkeiten gar nicht in
Frage gekommen.“ Mit dem Service
des ITG-Landtransport-Netzwerks war
der Kunde jedenfalls vollauf zufrieden.
Kontakt:
Centrifuges to Chelny
Grenzübertritt weitgehend vermeiden.
Vladislav Bozkov
Route Manager Osteuropa
bozkov@itg.de
ment issues and transported two
truckloads with parts, a huge silo
and some oversize components
was a complete success thanks
to the experience of ITG’s Eastern
Europe experts.
Netzwerk
11

12
Globale Kompe
Das Stahlgehäuse
wurde in drei Teilen mit
Gewichten bis zu 27
Tonnen und über fünf
Metern Länge transportiert
Schwertransporte
Claudius Peters gilt weltweit als
einer der führenden Spezialisten
für Kohle- und Mineralienvermahlung.
Mit den Erfahrungen,
die das Unternehmen mit der
Produktion von über 700 EM-
Kugelringmühlen gesammelt hat,
bietet es zuverlässige Lösungen
selbst für schwierigste Prozessanforderungen.
Bei den komplexen
Prozessen für den Transport
einer Kohlemühle in die USA hilft
die ITG – und bewältigt selbst
kürzeste Zeitfenster.
Die Claudius Peters Projects GmbH,
direkter Auftraggeber der ITG, gehört
zur Technologies Division der
Claudius Peters Group GmbH mit
Hauptsitz in Buxtehude, nahe
Hamburg, und Büros in Amerika,
Europa, China und Fernost. Die
Technologies Division liefert Prozessanlagen
als Teilsysteme oder schlüsselfertige
Anlagen für den Bereich
Materials Handling und Verfahrenstechnik,
an eine Vielzahl unterschiedlichster
Industrien. Eine weitere
wesentliche Division der Unternehmensgruppe,
die Aerospace Division,
konzentriert sich auf die Fertigung
von Flugzeugkomponenten für das
europäische Airbusprogramm. Die
Claudius Peters Group GmbH ist eine
hundertprozentige Tochter der
Langley Holdings plc, einer privaten
Engineeringgruppe in Großbritannien.
Komplexe Anforderung in
kürzester Zeit
Claudius Peters ist somit ein internationaler
Konzern, dessen Produktions-
und Beschaffungsstrukturen
global aufgestellt sind. Folglich müssen
die Logistikprozesse ebenfalls
global funktionieren. Im September
beauftragte Claudius Peters die ITG,
Komponenten einer Kohlemühle für
ein Stahlwerk in Fairfield, Alabama,
von den Produktionsstätten bis zur
Baustelle zu transportieren. Zwar
werden einige Komponenten, wie die
Filteranlage, lokal in den USA produziert,
doch die Mühle mit Stahlgehäuse
kommt aus Thailand, das
Mahlwerk, das Getriebe und die
Elek-tronik werden von Zulieferern in
Europa produziert. Im Oktober gingen
drei Teilsendungen vom Containerhafen
in Bangkok aus auf die
Reise zum Hafen in Savannah,
Georgia, wo sie im November – nach
Redaktionsschluss – eintreffen
werden.
Die ITG-Exportabteilung der Niederlassung
Bremen steuert und wickelt
den komplexen Transportauftrag ab.
Peter Santjohanser, Niederlassungsleiter,
erläutert die besonderen
Herausforderungen: „Wir haben nur
ein sehr enges Zeitfenster von 35
Tagen zwischen der Bereitstellung
der Komponenten in Thailand und
dem Liefertermin auf der Baustelle
des Empfängers, der United States
Steel Corporation.“
Spezialtransporte erforderlich
Zudem haben es die einzelnen Teile
in sich: Das Gehäuse aus Stahl ist in
drei Teile mit Gewichten zwischen 18
und 27 Tonnen und Ausmaßen von
über fünf Metern aufgeteilt. Aufgrund
der Übermaße war die Lieferung aus
Thailand nicht als normale Containerfracht
zu behandeln. Dank der guten
Beziehungen der ITG zu Hapag-Lloyd
akzeptierte der Carrier die überdimensionalen
Teile auf seinen direkten
Container-Linienschiffen von

tenz
bewiesen
Bangkok nach Savannah, die einzige
Möglichkeit, die engen Zeitvorgaben
einzuhalten. Weitere Komponenten
für die Kohlemühle kommen aus
England und Deutschland als FCL-
Sendungen (Full Container Load)
sowie Break Bulk. Für den Transport
aus Deutschland, von hier wird das
Getriebe sowie die Elektronik zugeliefert,
ist ebenfalls die ITG verantwortlich.
ITG Boston wird die Sendungen im
November schließlich im Hafen von
Savannah übernehmen und sich um
die direkte Auslieferung des Schwerguts
zur Baustelle in Fairfield kümmern.
Für den Nachlauf ist aufgrund
der Dimensionen der Komponenten
Spezialequipment nötig. Verläuft alles
nach Plan, wird die Kohlemühle nach
der Montage pünktlich ihren Betrieb
Being a renowned expert in the area
of coal and mineral grinding,
Claudius Peters has produced more
than 700 EM ball ring mills with his
company. Claudius Peters Projects
GmbH belongs to the Technologies
Division of the Claudius Peters Group
GmbH, headquartered in Buxtehude
near Hamburg, with offices in
America, Europe, China and the Far
East. For a steel factory in Fairfield,
Alabama, ITG handled the transportation
of components for a coal mill,
from Peters’ production facilities to
the site. Some parts are produced in
aufnehmen können. „Wir haben alle
nötigen Vorkehrungen getroffen.
Wenn nichts Unvorhersehbares
geschieht, wird es perfekt klappen“,
ist Peter Santjohanser überzeugt.
Die Kohlemühle kann bis zu 40
Tonnen Kohle pro Stunde mahlen.
Der Kohlestaub wird in eine bereits
vorhandene Einblasanlage in den
Hochofen eingeblasen und erzeugt
so die für die Stahlproduktion erforderlichen
Temperaturen. In der
nächsten Ausgabe der ITG Motion
werden wir über den Abschluss des
Transports berichten.
Kontakt:
Peter Santjohanser
Niederlassungsleiter Bremen
santjohanser@itg.de
Demonstrating global competence
the US, but the mill with its steel
chassis comes from Thailand, while
other parts are manufactured in
Europe, i.e. England and Germany.
ITG Bremen is in charge of directing
the whole transport within an
extremely small time frame of only
35 days, supported by Hapag-Lloyd
who accepted to transport the
oversize, overweight mill components
from Bangkok to Savannah,
Georgia, on their regular container
ship line – the only possibility to
meet the deadline. Moreover, ITG
handles the transport of the gear
and the electronic parts from
Germany to the US.
ITG Boston will take over the freight
in November and deliver it directly to
the site in Fairfield where the mill will
begin operation in time after its
assembly, producing coaldust out of
more than 40 tons of coal per hour.
A report on the completion of the
transport will be published in the
next issue of ITG Motion.
Praxislösung
13

14
Logistik für Licht
Modular aufgebaut:
für jeden Zweck die
richtige
Beleuchtung
Outsourcing
Seit 1987 vertreibt Axelmeiselicht
eigene Kollektionen hochwertiger
Leuchten und Leuchtensysteme
für den Wohn- und
Objektbereich. Bis 2001 organisierte
das Münchner Unternehmen
die Lagerung und den Versand
seiner Artikel im eigenen
Haus. Dann entschloss sich die
schnell wachsende Start-up-
Firma zum Outsourcing. Seitdem
leistet die ITG als Logistikpartner
einen Beitrag zum Markterfolg.
Von Erfolg ist das Konzept des
Unternehmensgründers Axel Meise in
der Tat geprägt. Was niemand in der
Branche für möglich gehalten hätte,
hat er geschafft: 1999 gelang dem
Newcomer mit der Design-prämierten
Produktfamilie „Occhio“ der
Sprung unter die führenden deutschen
Leuchtendesigner. Die Grundidee
des Systems ist so einfach wie
genial: Schwenkbare Leuchtenkörper
können mit einer Reihe von auswech-
selbaren Reflektorköpfen und Befestigungslösungen
für Wand und Decke
kombiniert werden und bieten dem
Anwender damit nahezu unerschöpfliche
Möglichkeiten zur kreativen
Lichtgestaltung.
Funktionalität und Design
Occhio ist das einzige Leuchtensystem,
das für jede Beleuchtungssituation
eine Lösung bietet – und
zwar sowohl im privaten wie im professionellen
Bereich. Konzipiert nach
dem Gestaltungsleitsatz aus Design
und Architektur „form follows function“
achteten Designer Axel Meise
und sein Designpartner Christoph
Kügler, nicht nur auf klare, reduzierte
Formen, sondern vor allem auf
Funktionalität.
Aufgrund seiner Modularität hat das
Occhio-System eine Alleinstellung im
Leuchtenmarkt und steht inzwischen
an der Spitze des anspruchsvollen
Marktsegments.
Gefertigt aus hochwertigsten Materialien
hat sich das System so an die
Spitze des gehobenen Leuchtensegments
in Europa katapultiert. Keine
andere Leuchte in diesem Segment
kommt an die 80.000 verkauften
Leuchtenköpfe heran, die Occhio in
diesem Jahr erreichen wird. Das einzigartige
Leuchtensystem wird zudem
kontinuierlich weiterentwickelt.
So entstand 2005 die Variante
„Occhio Sento“, bei der der Anwender
mit weißem als auch mit farbigem
Licht kreative Akzente setzen
kann.
Kapazitätsgrenzen erreicht
Beim Vertrieb setzt Axelmeiselicht
auf rund 250 ausgewählte Fachhandelspartner.
„Unsere Hauptabsatzgebiete
liegen in Deutschland, Österreich,
der Schweiz, Skandinavien,
BeNeLux und Italien“, erläutert
Mirjam Zwerenz, Marketing Managerin
des Unternehmens. Produziert
werden die Komponenten vorwiegend
in Deutschland, Italien und
Asien. Sämtliche Partner sind eng an
das Unternehmen angebunden. „Wir
unterstützen zum Beispiel unsere
Fachhandelspartner mit umfangreichem
Material für den Point of Sale
und schulen sie. Der Kunde kann so
die Eigenschaften und Vorteile des
Occhio-Systems im Geschäft sehen
und fühlen sowie fachkundige Beratung
erhalten“, verdeutlicht Zwerenz.
Sitz des Unternehmens ist ein malerischer
Münchner Hinterhof, mitten in
einem der schönsten und ältesten
Viertel der bayerischen Landeshauptstadt.
Von dort steuert ein 25-köpfiges
Team die Bereiche Design,
Strategie, Marketing und Vertrieb.
2001 hatte der Leuchtenspezialist

hier seine absoluten Kapazitätsgrenzen
erreicht und entschied sich,
die Lagerhaltung und Logistik weitestgehend
in die Hände eines
Partners zu legen. Im eigenen Haus
verblieb ein kleines Lager mit
Werkstatt und Ersatzteilen für die
Retourenbearbeitung sowie
Erstmusterprüfung.
Die Arbeit von ITG ist Teil
der Marke
Von Beginn an ist die ITG der Logistikpartner
der Wahl. „Am Anfang
haben sich vier Mitarbeiter speziell
mit Axelmeiselicht beschäftigt. Heute
sind wir ein Team von 20 Leuten, bei
Sonderaktionen natürlich noch viel
mehr“, weiß Gabriele Bormuth,
Niederlassungsleiterin Logistik in
Schwaig. Entwickelt hat sich eine
stark auf den Kunden zugeschnittene
Individuallösung. „Wir lagern und konfektionieren
sämtliche Komponenten
des modularen Systems. Da kommt
eine Menge zusammen von den
Leuchtenköpfen und Leuchtmitteln,
Schaltern und Steckern, bis hin zu
den Halterungen und Befestigungen,
Ersatzteilen, Handbüchern etc.“
Während das Unternehmen die
Vorholung der Produkte von den
Lieferanten und die Lieferung an die
Handelspartner weitgehend selbst
steuert, führt das ITG-Team seit
Anfang des Jahres auch die Qualitätsprüfung
und -sicherung der eingehenden
Artikel durch. Die Elektriker
Logistics for Light
Having started in 1987, Axelmeiselicht
sells its own collection of
high-quality lamps and lamp systems
for private and commercial buildings.
Up to 2001 the company based
in Munich had organized warehousing
and distribution of the articles
in-house. As the start-up company
was quickly growing, the management
decided to outsource those
tasks. Since then ITG as logistics
partner is making a contribution to
market success.
In 1999 the company’s founder and
absolute newcomer Axel Meise
des ITG-Teams konfigurieren die
Leuchten zudem mit den passenden
Steckern des jeweiligen Landes.
Komplex ist auch das transportsichere
Verpacken der filigranen Artikel
durch den Glasanteil und die Ausmaße
der Gestänge, die zum Teil
mehrere Meter lang sind. Gerade auf
die einwandfreie Optik, Vollständigkeit
und Unversehrtheit der Sendungen
legt Axelmeiselicht größten
Wert. Die ausgeprägte Service- und
Kundenorientierung ist ein wichtiges
Element der Unternehmensphilosophie,
die die ITG-Mitarbeiter ebenfalls
leben. „Die Arbeit des ITG-
Teams ist das erste, was der Kunde
von unserer Marke wahrnimmt, da
muss jedes Detail beachtet werden.
managed to be listed among the
leading German lamp designers,
presenting his design awarded
product family “Occhio”. The basic
idea of the system is simple and
ingenious at the same time: rotatable
lamp bodies and other parts can be
combined and offer to the customer
a nearly inexhaustible range of possibilities
to creatively arrange light.
At the ITG headquarters in Schwaig
a team of 20 people handles all
components of the modular system
with numerous value added services.
Since the beginning of this year the
Deshalb schulen wir unseren Logistikpartner
regelmäßig, die Mitarbeiter
müssen das Produkt verstehen und
ihre Leistung als Teil davon begreifen“,
betont Marketing Managerin
Mirjam Zwerenz. „Die ITG passt auch
in dieser Hinsicht
hervorragend zu uns.“
Kontakt:
Gabriele Bormuth
Niederlassungsleiterin
Logistik Schwaig
bormuth@itg.de
ITG team also carries out quality
tests and assurance of the incoming
articles. Additionally the ITG electricians
configure the lamps with the
fitting connector of the different
countries.
Service and customer orientation is
an important element of the
company’s philosophy. “The work by
the ITG team is the first impression
customers get from our goods.
Every detail has to be kept in mind”,
Mirjam Zwerenz, marketing manager
of Axelmeiselicht, says. “That’s why
ITG is our perfect logistics partner.”
Feature
Der Occhio-Store in
München
15

16
Interview
Outsourcing
„Die ITG gibt uns die Möglichkeit zu wachsen“
Axelmeiselicht – hinter dem Münchner Unternehmen für
gutes Licht steht ein Mann, der seit über zwei Jahrzehnten
im Bereich Leuchtendesign Akzente setzt. 1962 in
Düsseldorf geboren, machte der Maschinenbaustudent
in München sein Hobby zum Beruf. Im Interview gibt Axel
Meise Einblicke in sein Erfolgsrezept und bewertet die
Partnerschaft mit der ITG.
Axel Meise
Herr Meise, Sie haben Ihr Studium in
den 1980er Jahren an den Nagel
gehängt und sich selbstständig gemacht,
warum?
Zuerst habe ich hobbymäßig Leuchten
gebaut für den Eigenbedarf.
Dann kam die Idee, damit das
Studium zu finanzieren. Damals habe
ich mich mit Niedervolt-Seilsystemen
beschäftigt. Die kamen ja in den
1980er Jahren gerade auf. Das lief
so gut, dass ich nach dem Vordiplom
beschloss, mich dem ganz zu widmen.
Sie haben dann die „Lichtgalerie“ in
München eröffnet, die auch heute zu
Axelmeiselicht gehört.
Richtig. Dort habe ich die eigenen
Systeme, aber auch Fremdprodukte
vertrieben und Kunden bei Projekten
beraten. Dabei habe ich gesehen,
was der Kunde wirklich will und was
der Markt bietet. Da war eine Diskrepanz.
Worin lag die Diskrepanz?
Die Kunden wollten oft ein durchgängiges
Lichtkonzept durch das ganze
Haus. Bieten konnte ich aber nur
eine Zusammenstellung verschiedener
Produkte, die mehr oder weniger
gut zusammenpassten. Das führte
uns zur Entwicklung des modularen
Systems „Occhio“. Es ist aus der
Praxis entstanden.
Was ist das Besondere an Occhio?
Zunächst einmal der modulare Aufbau:
für jeden Beleuchtungszweck
eine Lösung aus einem System. Das
gab es bisher nicht und gibt es bis
heute nur mit Occhio. Uns war der
pragmatische Ansatz wichtig: reduziert
im Design, nicht zu massiv,
nicht zu filigran, hoch funktional, also
beweglich und mit hohem Nutzwert
sowie von Top-Qualität.
Hat sie der Erfolg dennoch überrascht?
In der Branche hat es niemand für
möglich gehalten, dass ein Newcomer
in dieser Art in den Markt der
etablierten Leuchtenhersteller eindringen
kann. Ich selbst kannte den
Markt ziemlich gut und wusste in
etwa, was wir erwarten können. Als
wir 1999 nach unserem ersten
Messeauftritt beim Hersteller ordern
mussten, habe ich gleich mal
25.000 Stück bestellt. Da war mir
schon etwas mulmig, aber wir haben
sie tatsächlich alle innerhalb eines
Jahres verkauft!
Warum hat kein Wettbewerber die
Idee kopiert?
Die Wettbewerber denken nicht wie
wir in Systemen, sondern in einzelnen
Leuchten. Wir haben einen völlig
anderen Ansatz, wir fragen uns, wie
wir dem Anwender am besten nutzen
können. Das ist eine völlig andere
Philosophie. Das kann man nicht einfach
kopieren und übernehmen.
Auch mit Ihrem Vertriebskonzept sind
Sie Vorreiter in der Branche.
Ja, wir brauchen den stationären
Handel als Partner für den Marktzugang.
Wir haben ein beratungsintensives
Produkt, deshalb unterstützen
wir den Handel mit umfangreichem
POS-Material, Präsentationswänden
etc. in verschiedenen Levels,
damit der Systemgedanke vor Ort
zur Geltung kommt. Wir investieren
damit gleichzeitig in die Marke, denn
sie hat bereits ein enormes Standing,
noch sehr viel Potenzial und sie
schafft Mehrwert.
In diesem Jahr werden Sie 80.000
Leuchtenköpfe verkaufen, im kommenden
peilen Sie 100.000 Stück
an. Wie verkraften Sie das ständige
Wachstum?
Indem wir den Kern des Unternehmens
klein und auch für mich persönlich
überschaubar gestalten und
uns auf unsere Kompetenzen in
Design und Entwicklung, Marketing,
Vertrieb und Service konzentrieren.
All das, was kritisch ist, im Positiven
wie im Negativen, erledigen wir
selbst. Alles, was wiederholende
Abläufe, Routine bedeutet, wird von
Partnern im Zweifelsfall besser erledigt
als von uns. Also keine eigene
Fertigung, keine eigene Logistik. Als
wir die Logistik an ITG outgesourct
haben, war das ein schwieriger Prozess:
Damit haben wir einen beträchtlichen
Teil des Themas Qualität
einem externen Dienstleister anvertraut.
Aber mit ITG hat das von
Anfang an gut funktioniert.
Warum haben Sie ITG als
Dienstleister gewählt?
Die ersten Gespräche haben wir aufgrund
einer Empfehlung geführt. Uns
hat sehr beeindruckt, dass wir von
Anfang an wie ein Großkunde behandelt
worden sind, obwohl wir ja im
ITG-Maßstab nur ein Winzling waren.
Das Vertrauen war sofort da und die
Professionalität, die wir gesucht
haben, auch.
Heute ist Axelmeiselicht selbst ein
Großkunde.
Das ist ein wesentlicher Aspekt des
Outsourcings: Die ITG gibt uns die
Möglichkeit, personell und räumlich
zu wachsen. Wir haben diese Strategie
nie mehr in Frage gestellt.
Wenn es Probleme gibt oder neue
Lösungen gebraucht werden, setzt
die ITG sie sehr schnell um. Dort ist
das Know-how einfach vorhanden.
Wie geht es weiter mit Axelmeiselicht
und ITG?
Als Unternehmen sind wir wachstumsgetrieben.
Ich verkrafte auch
persönlich keinen Stillstand. Wir
haben sehr viel Potenzial, sowohl
vom Produkt her, als auch geografisch.
Das werden wir gezielt und aus
eigener Kraft heben. Unser Claim ist:
„light is evolution“, das trifft auch auf
die Partnerschaft mit ITG zu.
Zusammen wollen wir weiter wachsen,
quantitativ und qualitativ. Unsere
nächste Herausforderung ist die weitere
Automatisierung der Abläufe.
Warum sollten die Kunden nicht
direkt online bei der ITG bestellen?
Daran arbeiten wir gemeinsam.

Praxislösung
Neukunde
Bügeln für Boss
Die ITG-Niederlassung in Neuss
ist unter anderem Spezialist für
die Textil- und Lederaufbereitung.
Seit September 2007
betreuen Niederlassungsleiter
Manfred Etzbach und sein Team
einen neuen Kunden mit umfangreichen
Dienstleistungen für
hochwertige Lederbekleidung:
die Hugo Boss AG in Metzingen.
Isabella Kohl-Wilson, Head of Leather
Garments bei Boss, erläutert die
Wahl des Logistikdienstleisters: „Wir
achten bei unseren Logistikpartnern
extrem darauf, dass sie unseren
eigenen Qualitätsanspruch erfüllen
können. Zweites Kriterium ist, dass
sie das komplette Spektrum der textilen
Dienstleistungen beherrschen
müssen, sodass die Bekleidung praktisch
verkaufsfertig aufbereitet wird.
Bei unserer Lederbekleidung gelten
unsere Qualitätsmaßstäbe natürlich
in ganz besonderem Maß.“
Manfred Etzbach und sein Team sind
deshalb stolz, von Hugo Boss als
Partner im Segment „Leather
Garments“ ausgewählt worden zu
sein. Rund 30.000 Lederjacken werden
sie nun innerhalb eines Jahres
aus Indien kommend in Empfang nehmen.
Beim Wareneingang nimmt das
speziell eingewiesene Boss-Team die
Qualitätskontrollen vor. Die Artikel
werden aufgebügelt und im Tunnelfinisher
oder der Dampfpuppe aufbereitet,
nach Größen sortiert erfasst
und in das Regal gehängt. Die ITG-
Mitarbeiter bringen Latzetiketten und
Tags an und versehen den Artikel mit
einem Barcode-Label. Schließlich
werden kleine Lederfibeln für die
Endkunden in die Jackentasche
gesteckt und die Top-Artikel einzeln
aufwendig verpackt. So sind sie
„ITG enables us to manage growth“
Axelmeiselicht – in the background
of the Bavarian company for comfortable
light one man constantly has
been setting a course in the fields of
lamp design for more than two decades
now. Axel Meise was born in
Duesseldorf, studied engineering in
Munich – and has used his hobby to
earn money with.
While studying engineering he made
up his mind to open a shop for light
systems in Munich and soon recognized
that there is a discrepancy between
what the customer wants and
what the market offers to him.
Customers often wanted to have a
consistent light concept for all
rooms in their houses. So far they
only had the opportunity to combine
different products, more or less fitting
together. That’s why Axel Meise
started to develop the modular
system “Occhio” with a very pragmatic,
design-oriented and high-quality
approach. Starting with 25.000
lamps in 1999, the company will sell
80.000 pieces this year. For 2008
the target is 100.000 – very high
figures in the high-end range.
Nobody ever had imagined that a
newcomer could rough up light industry
that quickly. Axelmeiselicht’s
strategic approach is to keep being
a lean and highly efficient team
bereit, um in den
Warenausgang zu
gehen und schließlich
ins Boss-Lager nach
Markgröningen geschickt
zu werden.
„Bei diesen Artikeln
bewegen wir uns im
hochwertigen Segment.
Dafür ist die ITG genau
der kompetente
Partner, den wir uns
vorgestellt haben, das
hat die Startphase der
Zusammenarbeit bereits
gezeigt“, stellt Boss-
Managerin Isabella Kohl-
Wilson fest.
Kontakt:
Manfred Etzbach
Niederlassungsleiter Neuss
etzbach@itg.de
taking care of all critical issues – in
positive and negative sense. All routine
jobs are carried out by external
partners.
For logistics Axel Meise trusts in ITG.
He was impressed by the professionalism
of ITG right from the start.
“One of the main benefits of outsourcing
logistics to ITG is that the company
enables us to manage our
growth,” he says. The company’s
claim is: “light is evolution”, which
perfectly fits the partnership with
ITG. One of the next steps of evolution
might be to develop an online
ordering tool for the customers
managed by ITG directly.
Ironing for Boss
The ITG branch in Neuss is expert
for conditioning textiles and leather.
Since September 2007 branch
manager Manfred Etzbach and his
team offer a comprehensive range
of services for high-quality leather
wear to a new customer:
Hugo Boss in Metzingen.
“We are operating in the high-value
segment with these articles. That‘s
why ITG is exactly the professional
partner we had wished to find. This
has already become clear since the
very beginning of the cooperation”,
Boss manager Isabella Kohl-Wilson
states.
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18
Premiere setzt
Medienlogistik
Wie die meisten Kunden, so baut
auch Premiere, der Marktführer
und Vorreiter unter den Pay-TV-
Anbietern in Deutschland und
Österreich, seit vielen Jahren auf
die logistische Unterstützung
durch die ITG. Der Medien- und
Pay-TV-Markt wächst, der Bedarf
an spezialisierten Logistikdienstleistungen
wächst mit.
Die Zusammenarbeit zwischen Premiere,
in Unterföhring bei München
beheimatet, und ITG begann im Jahr
2000. „Angefangen haben wir mit
dem Kommissionieren der Ware für
das Handelsmarketing, also Werbematerial,
POS-Aufsteller und anderes“,
erinnert sich die Niederlassungsleiterin
Logistik in Schwaig,
Gabriele Bormuth. Dies ist immer
noch ein wichtiger Teil der Dienstleistungen,
die die ITG für Premiere
erbringt. Die Sendungen gehen an
Dekorateure und Vertriebspunkte wie
Mediamärkte, Premiere Sportsbars
etc.
Periodisch fährt das Marketing des
Kunden sogenannte „Flights“, also
Werbeaktionen über einen bestimmten
Zeitraum, etwa zum Saisonstart
der Fußballbundesliga oder vor anderen
bedeutenden Sportereignissen.
Dann müssen in kürzester Zeit mehrere
Tausend Adressaten mit verschiedenen
Werbemitteln versorgt
werden.
„Wir kümmern uns dann jeweils auch
um die geeignete Versandverpackung
und stimmen diese mit dem
Marketing von Premiere ab“, sagt
Gabriele Bormuth. Doch nicht nur
Werbematerial, sondern auch die
Logistik für den Austausch der
Möblierung inkl. der LCD-Bildschirme
für die Verkaufsstellen betreuen
Bormuth und ihr Team. Dazu zählen
bei besonderen Aktionen auch deren
Funktionsprüfung.
Receiver erfordern spezielles
Handling
Seit 2006 arbeitet die ITG auch als
spezialisierter Dienstleister im
Bereich der Medien- und Pay-TV-
Logistik für Premiere, genauer gesagt
für die Premus GmbH, in der im
gleichen Jahr die eigenen Logistikaktivitäten
zusammengefasst wurden.
Premus steuert seither mit
einem Erfahrungsschatz in der
Branche von über 20 Jahren sämtliche
Prozesse und bedient sich dabei
der ITG als einem von zwei Dienstleistern.
„Wir verstehen uns als 4-PL-
Anbieter. Den derzeitigen Jahresumsatz
von 20 Millionen Euro erzielen
wir mit rund 40 Mitarbeitern. In
der anspruchsvollen Medienlogistik
funktioniert ein solches Konzept nur,
wenn Sie hervorragende und äußerst
zuverlässige Partner für die physische
Umsetzung haben wie die ITG“,
sagt Lars Gutermuth, der Sprecher
der Geschäftsführung von Premus.
In der Tat ist die Medienlogistik auch
nach ITG-Maßstäben eine Herausforderung.
ITG übernimmt die Lagerung
sowie die individuelle Kommissionierung
der Receiver, die der Endkunde
für den Empfang des Premiere-
Angebots benötigt. Nur wenn der
Kunde genau die zusammenpassenden
Komponenten erhält, funktioniert
die Freischaltung mittels individuellem
Code. Dies setzt ein seriennummern-geführtes
Handling der Artikel
voraus, das wiederum die exakte
Verfolgbarkeit jedes einzelnen Receivers
erlaubt. Zudem sind hohe
Sicherheitsanforderungen zu erfüllen,
erläutert Gabriele Bormuth: „Die
Receiver und sonstigen Artikel in der
Medienlogistik sind begehrt und
hochwertig. Darauf haben wir unsere
Lagerressourcen und Abläufe genau
abgestimmt.“
Bedarf an Receivern wächst
Dank einer direkten IT-Anbindung an
das Warenwirtschaftssystem von
Premus, lassen sich alle Vorgänge in
Echtzeit im System abbilden. Bei der
Umsetzung ist die ITG wiederum in
der Lage, extreme Volumenspitzen
zu verarbeiten, die kurzfristig abgedeckt
werden können, etwa, wenn
Premiere Werbeaktionen im Markt
anbietet. Die Anschreiben werden
von einem Lettershop, weiterer
Partner in der logistischen Kette,
zugeliefert. DHL Express übernimmt
dann die Auslieferung der von ITG
konfektionierten Pakete an den
Endkunden.
Die Medienlogistik wird stark wachsen.
Denn der Bedarf an Receivern
wird in Deutschland nach Branchenschätzungen
jährlich um etwa 19
Prozent zunehmen. Ursache dafür
sind die wachsende Nutzung von

auf ITG
Pay-TV-Angeboten, die Grundverschlüsselung
von bisher frei empfänglichen
Programmen sowie die
Digitalisierung der Fernsehhaushalte.
Dieses Marktwachstum bietet
Premus also sehr reizvolle Aussichten.
„Premus wird einen Teil dieses
wachsenden Bedarfs im Markt abdecken,
dafür stellen wir heute
bereits die Weichen“, ist Lars
Gutermuth überzeugt. Der Optimismus
ist offenbar begründet, hat doch
Premus seit der Gründung in 2006
mit Receiver-Herstellern wie Humax,
Philips, Thomson oder Samsung
bereits zahlreiche Neukunden außer-
The cooperation between pay TV
provider Premiere in Unterföhring
near Munich and ITG has already
started in 2000. “We got it started
by commissioning merchandise for
trade marketing, hence promotion
material and others”, Gabriele
Bormuth, branch manager logistics
in Schwaig, remembers. This is still
one of the most important services
ITG offers to Premiere.
Periodically the customer’s marketing
department runs so-called
“flights”, sales campaigns over a
longer period of time, for example
during the beginning of the soccer
season or other important sport
events. Then within short time
thousands of addressees have to
be supplied with various advertising
material.
halb von Premiere gewonnen.
„Die Medienlogistik ist ein überaus
spannender Markt voller Dynamik.
Die ITG ist darauf bestens eingestellt.
Wir sind sehr froh, dass wir in
diesem Segment für Premus arbeiten
dürfen”, beschreibt Gabriele Bormuth
die Motivation des ITG-Teams in der
Partnerschaft.
Kontakt:
Premiere relies on ITG
Gabriele Bormuth
Niederlassungsleiterin
Logistik Schwaig
bormuth@itg.de
Receivers need special handling
Since 2006 ITG as specialized
service provider also works for
Premiere, more exactly for Premus
GmbH, in the fields of media and pay
TV logistics. Premus controls all
processes and therefore relies on
ITG as one of two service providers.
ITG is in charge of warehousing and
individually commissioning the
receivers the end customers need
for receiving Premiere TV channels.
Only if the customer gets components
that really fit together, he will
be able to activate the channels via
individual code. This requires
handling of the articles via serial
numbers, allowing to exactly trace
each single receiver. Moreover strict
requirements concerning security
have to be met. Receivers like all
articles in media logistics are in
demand as they are high-value
goods. ITG has optimized warehousing
resources and processes
to this fact.
Growing demand
Media logistics will strongly increase,
as the demand for receivers in
Germany will grow up to 19 per cent
a year. “Premus will cover some part
of the demand in this growing
market. That’s what we are preparing
for right now”, Lars Gutermuth,
speaker of the Premus management
says. And with customers like
Humax, Philips, Thomson or
Samsung his optimism seems to be
justified. ITG will be more than happy
to support the customer in this.
Praxislösung
Lars Gutermuth
19

Dancing at the Dult
20
World
Mitarbeiterfest
Dancing at the Dult
Sie werden nicht unbedingt wissen,
was eine Dult ist. Zumindest
wenn Sie nicht mit dem bayerischen
Brauchtum vertraut sind.
Nach Reinhard Rank, ITG-Geschäftsführer,
ist das Wort ostgotischen
Ursprungs und bedeutet
„ausgelassenes Fest“. Rund 600
ITG'ler feierten im Oktober die
erste, aber nicht die letzte ITG-
Dult.
Statt der früheren Weihnachtsfeiern
in großen Sälen, beschritt die ITG in
diesem Jahr einen neuen Weg, um
You might not by all means know what a dult is, at least if you’re not completely
familiar with Bavarian customs. Referring to Reinhard Rank, ITG’s general
manager, the word is of east-gothic origin and means “jamboree”. At about 600
ITG employees had their first dult in October, but it shouldn’t be the last one.
Instead of organizing a Christmas party, ITG has chosen a completely new way
to say “thank you” for the employees’ dedication throughout the year: At the
headquarters in Schwaig a tent was set up, offering enough space for all the
employees and guests. The first ITG dult was highlighted by Alfons Schuhbeck’s
party service, who himself is one of ITG’s customers, and a tombola by which
ITG collects money for social and charitable institutions.
den Mitarbeitern
für Ihr Engagement
im zu Ende
gehenden Jahr zu
danken und sie auf
die stressige
Vorweihnachtszeit
einzustimmen.
Ausschlaggebend
war dafür nicht
zuletzt die Tatsache,
dass sich
kaum noch geeignete
Räume für
rund 600
Personen finden
lassen. Es sollte
eine neue Form
gefunden werden.
Die überzeugende
Idee, als Münchner
Unternehmen eine Art „Oktoberfest“
in abgespeckter Form durchzuführen,
hatte schließlich der Prokurist und
Leiter Finanzbuchhaltung, Rudi Knoll.
Am Samstag, dem 13. Oktober, war
es dann soweit: Auf dem Gelände
der Zentrale in Schwaig war ein Zelt
errichtet worden, das den über 600
Teilnehmern, davon rund 150 Mitarbeiter
aus den ITG-Niederlassungen,
genügend Platz bot. Zuvor hatte
ein fünfköpfiges Organisations-
Komitee den Event durchgeplant und
die Abteilung Haustechnik für alle
nötigen Strom-, Wasser- und sonstigen
Anschlüsse sowie zahlreiche
organisatorische
Arbeiten gesorgt.
Für den erweiterten
Führungskreis war
zuvor noch Arbeit
angesagt: Das
Management mit
Geschäftsführung,
Niederlassungsleitern
und Abteilungsleitern
traf sich im
Vorfeld des Festes
zum regelmäßigen
Quartalsmeeting,
um Status quo und
Aktivitäten zu
besprechen. In Betriebsführungen
nutzten viele angereiste Kolleginnen
und Kollegen den Samstagnachmittag,
um sich die Einrichtungen und
Kundenlösungen in der Zentrale anzuschauen.
Doch ab 18 Uhr war der Weg zum
Feiern frei, jeder Neuankömmling
wurde mit einem Lebkuchen-Herzerl
ausgestattet und das erste Fass
durch Reinhard Rank „o’zapft“. Für
das Catering sorgte kein geringerer
als Alfons Schuhbecks Partyservice.
Der ITG-Kunde, für dessen Gewürz-
Shop die ITG als Logistikpartner fungiert
(s. Beitrag S. 21), kochte traditionell
bayerisch auf – absolut erstklassig!
Der Starkoch selbst ließ es
sich nicht nehmen, zu einer „Qualitätskontrolle“
persönlich vorbeizuschauen.
Partystimmung kam auf, als die
„Jetzendorfer Hinterhofmusikanten“
ins Zelt einzogen und ein Potpourri
aus bayerischer Volksmusik bis hin
zu spektakulär dargebotenen Rocksongs
von Elvis bis ZZ Top zum
Besten gaben. Viele ITG-Kunden trugen
mit der Bereitstellung von
Artikeln aus ihrem Sortiment zu der
Tombola bei. So konnte jeder
Mitarbeiter ein Überraschungspaket
entgegennehmen, wenn er sich an
der Tombola beteiligte. Insgesamt ist
durch die Tombola die stolze Summe
von 3.000 Euro zusammengekommen,
mit der die ITG, wie es schon
lange Tradition ist, soziale und karitative
Einrichtungen unterstützt. In diesem
Jahr wird der Betrag auf mehrere
Projekte aufgeteilt. Unser herzlicher
Dank gilt an dieser Stelle allen
Firmen, die uns mit ihren Sachspenden
hierfür unterstützt haben!
Kontakt:
Thomas Bogner
Assistent der Geschäftsleitung
Leitung Kommunikation + Marketing
bogner@itg.de

Praxislösung
Logistik für Alfons Schuhbecks „Welt der Gewürze“
Von A nis bis Z imt
Der Starkoch Alfons Schuhbeck
kocht seit 2003 am Münchner
Platzl. Neben dem Restaurant in
den Südtiroler Stuben betreibt er
im historischen Herzen Münchens
Kochschule, Eissalon,
Weinbistro, Schokoladen- und
Geschenk-Boutique, Partyservice
und einen Gewürzladen. Die
Logistik für die feinen Gewürze
liegt in Händen der ITG.
Für seine Kochkunst wurde Alfons
Schuhbeck 1983 im elterlichen
Kurhausstüberl in Waging am See
mit einem Michelin-Stern ausgezeichnet,
den er 2003 auch für sein
Münchener Restaurant erhielt. Der
Gourmetführer Gault Millau ehrte
Schuhbeck 1989 als „Koch des
Jahres“, zahlreiche weitere Auszeichnungen
und Preise folgten. Alfons
Schuhbeck sieht sich als Erneuerer
der bayerischen Küche. Ihm gelingt
es, kulinarische Traditionen mit einer
zeitgemäßen Küche und kreativen
Akzenten in Einklang zu bringen.
Kreativ ist Schuhbeck auch als
Geschäftsmann. Wie beim Kochen
beweist er immer wieder eine feine
Nase und vertritt einen kompromisslosen
Qualitätsanspruch. Nicht verwunderlich
also, dass er sich für die
ITG als Logistikpartner des Gewürzladens
entschieden hat, nachdem
das Unternehmen seiner
Assistentin Wassiliki Drossinou empfohlen
worden war.
Im Gewürzladen am Platzl erhält der
Kunde 100 Gewürze aus der ganzen
Welt. Dazu kommen über 70 Mischungen
und 20 spezielle Gewürz-
Salze, die Alfons Schuhbeck selbst
zusammengestellt hat, vom Apfelkuchengewürz
mit milder Süße über
die geheimnisvolle indische Tandoori-
Masala-Mischung bis zum grünen
Meerrettich-Salz für Fisch und
Meeresfrüchte. Besonders wichtig ist
Alfons Schuhbeck dabei die gesundheitliche
Wirkung der Gewürze auf
das Wohlbefinden.
Das gesamte Sortiment, zu dem
auch Kochbücher, Küchengeräte und
Accessoires gehören, findet sich
auch im Online-Shop (www.weltdergewuerze.de).
Dort bestellen Privatpersonen
ebenso wie der stationäre
Handel und Großhandel. In Schwaig
betreibt die ITG ein mittlerweile 200
Quadratmeter großes, vom übrigen
Betrieb separiertes Lager mit zwei
Vollzeitmitarbeitern. Carmen Zöller,
Key Account Manager und Leiterin
Vertriebsinnendienst: „Wir haben
2005 mit 50 Quadratmetern angefangen.
Erfreulicherweise ist das
Geschäft kräftig gewachsen!“ Alle
eingehenden Bestellungen werden
taggleich kommissioniert und
auf den Weg zum Empfänger
gebracht. Diese
Schnelligkeit ist für Schuhbeck
ebenso wichtig, wie die Gewährleistung
der hohen Qualitätsanforderungen,
die lebensmittelgerechte
Lagerung und
konstante Temperaturüberwachung
für die hochwertigen
Gewürze. Bei der Bestandsführung
obliegt es dem ITG-
Team auch, die Mindesthaltbarkeitsdaten
zu überwachen.
Auch Sonderaktionen wickelt
das Team für Schuhbeck ab:
Für Events und besondere
Anlässe werden dann zum Beispiel
Geschenkboxen zusammengestellt
und verpackt. Und auch sonst arbeiten
die Partner zusammen. Bei der
ITG-Dult, dem großen Mitarbeiterfest
der ITG, lag das Catering beim Partyservice
des bayerischen Star-Kochs.
Er ließ es sich nicht nehmen, selbst
nach dem Rechten zu schauen: „Ich
weiß ja, wie die ITG drauf ist. Die
haben den gleichen Qualitätsanspruch
wie wir!“, schmunzelt Alfons
Schuhbeck. Den hat sein Team voll
erfüllt, wie man im Bericht von der
ITG-Dult auf Seite 20 nachlesen kann!
Kontakt:
Carmen Zöller
Key Account Manager und
Leiterin Vertriebsinnendienst
Route Management Malta
zoeller@itg.de
Logistics for Alfons Schuhbeck´s „World of Spices“
Besides his restaurant
at the Münchner Platzl
celebrity chief Alfons
Schuhbeck operates
a culinary school,
an ice cream
café, a wine bistro, a chocolate and
present boutique, a party service
and a spice shop in the historical
heart of Munich. For logistics of the
fine spices he relies on ITG.
In 1983 Alfons Schuhbeck was
awarded a Michelin star for his art of
cooking, which he has kept ever
since. Alfons Schuhbeck regards
himself as reformer of Bavarian
cooking. He is successful in harmonizing
culinary traditions, contemporary
cooking, always with a
special creative emphasis. He
consistently demands quality and
doesn’t accept compromises. In his
spice shop in Munich customers can
buy more than 100 spices from all
over the world. The full assortment
can also be found in the online shop.
For Alfons Schuhbeck ITG operates a
special warehouse of 200 square
meters in Schwaig with two fulltime
employees and separated from the
rest of the enterprise. All incoming
offers are commissioned same-day
and sent to the addressee. This
promptness is as important for
Alfons Schuhbeck as ensuring high
quality demands, appropriate
warehousing and constant control of
temperatures. Sometimes he comes
along in person to keep the overview.
“I know how ITG operates.
They have the same high-level quality
demands like me”, he says.
Alfons Schuhbeck
21

22
Insel voller Kont
Malta
Malta hat von allem ein wenig: In den Städten meterhohe
Festungsanlagen und altehrwürdige Architektur und an
den Küsten wilde, unberechenbare Felsformationen, aus
Arabien die Sprache und aus Zeiten englischer
Kolonialbesetzung den Linksverkehr.
Wer die Inselrepublik Malta südlich
von Sizilien überblicken will, muss
nicht hoch hinaus. An der Südküste
der Hauptinsel erhebt sich der
Ta’Dmejrek als höchster Berg gerade
mal 253 Meter hoch. Jeder, der die
schroffen, steil abfallenden Kalkklippen
erst einmal bezwungen hat, wird
mit einem kontrastreichen Ausblick
belohnt: Weiße Felsen ragen in das
tiefblaue Meer, auf den Terrassen
gedeihen Obst, Wein und Gemüse.
Fast ahnt man, wie der Wind einen
Hauch von faszinierender Fremde auf
die Insel weht. Die Maltesischen
Inseln sind die Reste einer Landbrücke,
die in Urzeiten zwei Kontinente
verband. Hier ist Europa nicht
weit und Afrika ganz nah.
Valetta ist UNESCO-Welterbe
Die größte Stadt Maltas ist Valetta,
von den Einheimischen oft auch einfach
„Il-Belt“, die Stadt, genannt.
Zugleich ist sie mit knapp 8.000
Einwohnern die kleinste Hauptstadt
eines EU-Landes. Einst gab der Malteserorden
der Stadt den Namen
Drydocks im Hafen der Hauptstadt Valetta
„Humilissima Civitas Vallettae“, die
höchst bescheidene Stadt von
Valetta. Doch mit mächtigen Bastionen,
barocken Gebäuden und prunkvollen
Straßenzügen ist Valetta zu
Recht seit 1980 als Gesamtkunstwerk
in den Listen des UNESCO-
Welterbes geführt – ist sie
doch eine der eindrucksvollsten
Städte der
Welt.
Und eine
der
sichersten:
Ein
Ring
von
Bastionen
umläuft
die
Stadt.
Am südlichen
Eingang flankieren
St. James
und St. Johns das
große Stadttor. Im
Uhrzeigersinn folgen die nach
anderen Heiligen benannten, nur
nach außen gerichteten Bastionen
Michael, Andrew, Salvatore,
Sebastion, Gregor, das Fort St.
Elmo, Lazarus, Barbara, Anthony und
James. Im Herzen der Stadt erstreckt
sich die Republic Street, an
der viele der Sehenswürdigkeiten liegen.
Der Großmeisterpalast, die
Karmeliterkirche und das Archäologische
Nationalmuseum verführen
dazu, einzutauchen in den Jahrtausende
alten Lauf der Geschichte
Maltas – geprägt von den Phöniziern
und Kartagern, Römern, vom byzantinischen
Kaiser Justinian, dem normannischen
Grafen Roger I., dem
Malteserorden und nicht zuletzt den
Briten. Kunstinteressierte Besucher
finden im National Museum of Fine
Arts Werke von Mattia Preti, Antoine
Favray und Antonio Sciortino.
Logistischer Knotenpunkt
Ein ausführlicher Spaziergang weg
von der majestätischen Altstadt führt
in die gigantischen Hafenanlagen und
offenbart die neben dem Tourismus
ebenso bedeutsame Einnahmequelle
des Landes: die Industrie. Sie hat
sich seit der Unabhängigkeit von
Großbritannien im Jahre 1964 geradezu
sprunghaft entwickelt. Der neue
Industriehafen von Valetta mit Containerterminals
und Tiefseekais ist seit
1991 in Betrieb und ein leistungsstarker
Motor der Wirtschaft. Von
hier legen Schiffe in alle Himmelsrichtungen
ab, und Ladungen aus
aller Welt werden gelöscht.
Vielfalt in Küche und Kultur
Früher oder später landet man nach
Kultur und Industrie bei einer der kleinen
Imbissbuden. Oder gönnt sich in
einem der zahlreichen historischen
Cafés und Restaurants der verwinkelten
Seitengassen eine Pause.
„Unsere Küche ist so vielfältig wie
unsere Geschichte“, versucht David,
der Koch und Kellner seine Kunst zu
erklären. „Von allem ein bisschen,
italienisch, griechisch, afrikanisch,
ägyptisch und britisch. Das ergibt die
einzigartige Mischung unseres
Essens“. Er lächelt und serviert die

aste
leckeren, herzhaften Pastizzi. Die
kleinen Blätterteigtaschen sind mit
gepfeffertem Ricottakäse, mit Spinat
und zerdrückten Erbsen, Fleisch und
Thunfisch gefüllt und schmecken
heiß besonders aromatisch. Fischliebhaber
werden noch Wochen nach
dem Urlaub von der Aljotta
schwärmen, einer
Fischsuppe mit
allem, was
der
Kräutergarten
Maltas hergibt:
Zwiebeln, Knoblauch,
Lorbeer, Minze, Majoran. Als Nachtisch
empfehlen sich Inquaret, in Öl
gebackene Teigtaschen mit einer
dunklen Anis-Dattelmasse. Der Malta-
Kenner trinkt das Nationalgetränk
Kinnie, eine herbsüße Limonade aus
Bitterorangen und Wermutkräutern.
Unter Einheimischen fühlt sich der
Besucher verleitet, dem Maltesisch
zu lauschen. Viele Wörter sind aus
dem Italienischen und Spanischen
entliehen. In die bekannten Klänge
mischen sich aber die arabischen
Wurzeln der alten Sprache. Und wie
so oft wirkt Malta so vertraut und
doch so fremd.
Ausgeprägte Religiosität
Auffällig sind auf Malta die aufwendig
gestalteten Hausaltare und die
prachtvollen Gebäudefronten mit
Heiligenbildern. Die allermeisten Einwohner
sind katholisch und leben in
ausgeprägter Religiosität. Besonders
augenscheinlich wird das für jene Besucher,
die in der Karwoche auf der
Insel sind. Der Höhepunkt der Feierlichkeiten
ist die Prozession am Karfreitag.
In weiße Roben gekleidete
Männer der Dörfer tragen lebensgroße
Christusstatuen unter musikalischer
Begleitung durch die teils
engen Straßen. Am Ostersonntag feiert
eine ganze Nation den Freudentag
des katholischen Kirchenjahres
und schließt auch Urlauber nicht
davon aus.
Malta mag klein sein. Gerade einmal
400.000 Einwohner leben auf der
250 Quadratkilometer großen Insel
und dem interessierten Besucher
gelingt es schnell, sich einen geografischen
Überblick zu verschaffen.
Greifbar werden das Land und seine
Bewohner deswegen aber noch
lange nicht. Die Kontraste sind zahlreich
und vielfältige Einflüsse haben
die Lebensart auf der mediterranen
Insel geprägt. Sie ist nicht afrikanisch
und auch nicht europäisch,
sondern irgendwo dazwischen –
typisch maltesisch eben.
Island full of contrasts... between the continents
Malta has a bit of everything: high
fortifications and dignified architecture
in towns and wild, capricious
rock formations at the coasts, the
language from Arabia and left-hand
traffic resulting from times of British
colonial occupation.
Malta’s largest city is Valetta, often
simply called “Il-Belt”, the city, by the
Maltese. With not more than 8,000
inhabitants it is at the same time the
smallest capital in the EU. The new
gigantic port facilities of Valetta are
in use since 1991 and operate as
high-power motor for the industry in
Malta. Ships from all over the world
are unloaded here.
Malta might be small with 400,000
inhabitants on 250 square kilometres
and interested visitors soon gain
geographical overview. Nevertheless
the country and the people remain
intangible. Various contrasts have
influenced this Mediterranean island
and formed a very special way of life
– it is not African and neither European,
it is somewhere between,
typically Maltese.
Reise
... zwischen den Kontinenten
Reisetipps
Anreise: Air Malta verbindet den
Luga International Airport als
einzigen Linien-Flughafen des Landes
mit einigen Großstädten Deutschlands.
Malta ist in zwei bis drei
Stunden erreicht.
Wohnen: Ein umgebautes Stadthaus
verbreitet im Küstenort St. Julians
jetzt als „Hotel Juliani“ die Atmosphäre
eines reizvollen Kontrastes
zwischen Tradition und Moderne.
Stylisches Design und minimalistisches
Interieur mischen sich mit
dem Anblick der original erhaltenen
Buntsandstein-Fassade.
www.hoteljuliani.com
Karfreitagsprozession in Qormi
23

Michael Michalsky
24
Michael Michal
Mode
Michael Michalsky hat sich über
elf Jahre einen Namen als
Designer in der Sportartikelbranche
aufgebaut.
Dann suchte er eine
neue Herausforderung,
hauchte dem
Luxuslabel MCM
neues Leben ein,
entwarf eine Kollektion
für Tchibo – und
stieg mit eigener
Firma und cleverem
Konzept in die
Modewelt ein. Bei
der Logistik hält der
kreative Stardesigner
an Bewährtem
fest: Die ITG betreut
die Marke
„Michalsky“ von
Beginn an.
Im Roten Rathaus in
Berlin stellte Michael
Michalsky, der seit langem
als einer der einflussreichsten
Designer der internationalen Fashionund
Lifestyle-Szene gilt, Anfang des
Jahres seine erste eigene Kollektion
vor, im Sommer folgte der Auftritt
bei der Berliner „Fashion Week“.
Seiner Einschätzung nach wird sich
die Modewelt auf veränderte
Kundenerwartungen einstellen müssen.
Die Kunden verlangten Langlebigkeit
und Qualität, wenn sie viel
Geld für ein Stück ausgeben. Das,
was er gern als „Red-Carpet-Blase“
bezeichnet, werde bald platzen. Die
Grenzen zwischen Haute Couture und
Prèt-à-porter hält er für antiquiert und
will sie in seinem neuen Konzept
überwinden.
„Real clothes for real people“
Berührungsangst ist dem in der
Nähe von Hamburg aufgewachsenen
und in London ausgebildeten
Designer tatsächlich fremd: Gleich
drei Labels versorgen die Kunden in
ganz unterschiedlichen Segmenten:
„Michalsky“ ist die Marke der Haute
Couture, die klassische
Stile mit
Elementen der
Streetwear verbindet.
Unter „M-67“
vermarktet
Michalsky seine
hochpreisige Jeanslinie.
Und in 2008
oder 2009 wird die
Marke „michamic“
für Casualwear hinzukommen.
Zudem
entwirft der agile
Modemann Taschen
für MCM und brachte
eine eigene
Kollektion für
Tchibo heraus.
Sein Motto heißt:
„Real clothes for
real people“. Dieser
unprätentiöse und
pragmatische Ansatz
gehört zu den
Erfolgsfaktoren des
überzeugten Wahl-
Berliners:
„Kreativität, strukturierte
Runway-
Kollektionen,
Marketing und eine
gut organisierte
Vertriebskette –
diesen Faktoren
verdanken wir,
dass wir vom
ersten Tag an profitabel
arbeiten“,
beschreibt er sein
Rezept.
„Hier kommt auch
die ITG ins Spiel“,
sagt Heiko Desens,
Produktmanager
bei Michalsky,
„gerade als neue
Marke wollen wir
uns mit höchster
Zuverlässigkeit und Qualität bei
Handel und Kunden einführen, um
Vertrauen aufzubauen.“ Die ITG kannten
Michael Michalsky und sein Team
durch ihre früheren Tätigkeiten.
Zudem genießt die ITG als Fashion-
Spezialist im Markt einen sehr guten

sky:
Ruf. So fiel die
Wahl des Logistikpartners
für das
junge Berliner
Unternehmen im
Juni 2007 nicht
schwer.
Beitrag zum
Erfolg
Seitdem arbeitet
ein Team in der
Zentrale in
Schwaig an umfangreichenAufgaben:
Die ITG
organisiert die
Beschaffungstransporte
für
sämtliche hängenden
oder liegenden
Textilien und
kümmert sich um
alle Follow-up-
Aktivitäten bei den
Lieferanten. Das
Team kontrolliert
den Wareneingang
nicht nur quantitativ,
sondern führt
auch die von
Michalsky definiertenQualitätssicherungs-Stichproben
durch.
Im spezialisierten
Warehouse folgt
dann die Einlagerung
und Bestandsführung.
Die eingehenden
Aufträge werden
mit vielfältigen
Zusatzleistungen
individuell für den
Empfänger konfiguriert,
etwa
durch besonderes
Umpacken,
Etikettieren oder das Aufbereiten in
verkaufsfertigen Zustand. Gerade auf
die hochwertige und optisch einwandfreie
Verpackung legt der
„Schnell höher,
weiter, mehr!“
Modedesigner höchsten Wert, um
den Anspruch seiner Marke zu unterstreichen.
Schließlich sorgt die ITG
für die empfängerspezifische Kommissionierung
und Bündelung der einzelnen
Aufträge zu kostenoptimierten
Sendungen. Beliefert werden durchweg
die derzeit „hippen“ Shops und
Vertriebspunkte.
Für Angelika Burgel, bei der ITG für
Business Development Fashion verantwortlich,
stellen diese Dienstleistungen
an sich nichts Außergewöhnliches
dar: „Auf diese Art der individuellen
und qualitativ hochwertigen
Fashion-Logistik sind wir spezialisiert.
Trotzdem legen wir uns natürlich
mächtig ins Zeug, denn dass wir
schon vom Start weg zum Erfolg dieses
neuen, viel beachteten Modelabels
beitragen können, ehrt uns
besonders.“ Heiko Desens hebt
einen anderen Aspekt besonders hervor,
den er an der Zusammenarbeit
mit der ITG besonders schätzt:
„Gerade am Anfang kann es trotz
bester Planung einmal zu Verzögerungen
bei der Produktion kommen.
Da war es uns sehr wichtig zu wissen,
dass die ITG besonders strapazierfähig
und flexibel ist, sodass wir
alle zugesagten Termine auch halten
können.“
Für die Zukunft des Unternehmens
hat Michael Michalsky, von der Jury
der Initiative „Land der Ideen“ unter
der Schirmherrschaft von Bundespräsident
Horst Köhler unter die
„100 Köpfe von morgen“ gewählt,
konkrete Pläne: „Ich will Berlin noch
stärker feiern, die nächste Kollektion
ist noch mehr vom Vibe dieser Stadt
beeinflusst. Und generell gilt: schnell
höher, weiter, mehr!“ Angelika Burgel
und ihr Team sehen das genau so.
Angelika Burgel
Business Development Fashion
burgel@itg.de
Michael Michalsky: “Quickly higher,
further, more!”
For more than ten years Michael
Michalsky has made a name for himself
as designer in sporting goods
industry. Then he accepted the new
challenge to revive the luxury label
MCM, created a collection for Tchibo
– and entered into the world of
fashion with his own company and a
smart concept. Concerning logistics
the creative star designer sticks to
proven quality: ITG has been in
charge of the brand “Michalsky”
since the very beginning.
Michalsky’s motto is “real clothes for
real people”. This unpretentious and
pragmatic approach is one of the
designer’s key factors of success.
“Creativity, structured runway collections,
marketing and a well organized
distribution chain – this is how we
Kontakt:
have worked profitably since the first
day”, he describes his formula. That
is the connection to ITG. At the headquarters
in Schwaig a team works
on comprehensive tasks: ITG organizes
all transports of hanging and flatpacked
garments and is in charge of
all follow-up activities with the providers.
The team doesn’t only control
incoming goods in quantity, but also
conducts quality checks. Services
are completed by extended warehousing
and value added services
such as labelling and individual
packaging.
Michalsky has a lot more plans for
the future, generally following the
motto “quickly higher, further, more”.
So has ITG.
Praxislösung
25

26
Innovation
Neues Angebot
Die ITG-Fundgrube
Ein neues, pfiffiges Zusatzangebot
bietet die ITG seit Mitte November
allen Kunden an: die ITG-Fundgrube!
Am Hauptsitz in Schwaig richtete das
Unternehmen einen aktionsgetriebenen
Outlet-Abverkauf mit wechselndem
Produktangebot ein. Im Namen
und auf Rechnung der Kunden
New:
the ITG repository
Since November 2007, ITG offers
a new, smart additional feature to
all of its customers: the ITG
repository. ITG established outlet
sales in the Schwaig headquarters
with an alternating product range
by order and for account of their
customers, i.e. overstock, second
season or returned items. The
opening hours depend on the
goods’ availability.
wickelt die ITG dort den Verkauf von
Restware, 2. Wahl-Artikeln oder Retouren
ab. Auch verschiedene Artikel
aus dem ITG-Werbemittelsortiment
können dort erworben werden.
Eigens für den Shop hat das Unternehmen
ein Kassen- und Warenwirtschaftssystem
entwickelt.
Die ITG-Fundgrube ist kein regulärer
Outlet-Verkauf, die Öffnungszeiten
richten sich nach der Warenverfügbarkeit.
Das Projekt wird aus Rücksicht
auf den stationären Handel am
Flughafen München und den umliegenden
Gemeinden nicht intensiv
beworben. Reinhard Rank, Initiator
des Projekts: „Die Fundgrube ist als
Zusatzangebot für unsere Kunden
konzipiert. Wir haben alle Voraussetzungen
von den Räumlichkeiten und
der Frequenz an unserem Standort.
Mit ein wenig Mund-zu-Mund-Propaganda
wird sich der Shop als voller
Erfolg für alle Beteiligten etablieren,
da bin ich mir ziemlich sicher!“
Zu den ersten Kunden, die den Shop
nutzen, zählen Philipp Plein und einige
Kosmetikkunden.
Kontakt:
Angelika Burgel
Assistentin der Geschäftsleitung
Business Development Fashion
burgel@itg.de

Gewinnspiel:
Wie viele Kilometer legte der ITG-Konvoi mit Drahtziehmaschinen
und Komponenten von Nordbayern nach Erdenet
in der Mongolei im Sommer dieses Jahres zurück?
1. Preis:
Eine hochwertige Innenraumleuchte der Firma Axelmeiselicht
2. Preis:
Ein Schnupper-Abo von Premiere für 3 Monate, inkl. Receiver. Wählen Sie zwischen Sport,
Blockbuster, Entertainment, Fußball,Thema...
3. Preis
Zwei Freikarten für den neuen Film mit Atze Schröder, Arbeitstitel „U 900“
4. Preis:
Eine ITG-Auswahl an „exotischen“ Bieren
5. Preis:
Ein Gewürzset von Alfons Schuhbeck
Schicken Sie Ihre Antwort per E-Mail an:
gewinnspiel@itg.de
Einsendeschluss ist der 29. Februar 2008. Die Gewinner werden per E-Mail benachrichtigt und in
der nächsten Ausgabe des ITG-Kundenmagazins bekanntgegeben. ITG-Mitarbeiter sowie deren
Angehörige dürfen leider nicht teilnehmen. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Wir gratulieren!
25 Jahre ITG
Ernst Urich Schwaig
20 Jahre ITG
Sonja Weber Stuttgart
15 Jahre ITG
Dorothea Lang Schwaig
Heinz Grindinger Schwaig
10 Jahre ITG
Stefan Anzenhofer Schwaig
David Bangoura Schwaig
Thomas Bogner Schwaig
Karin Buschmann Bremen
Melanie Loop Hamburg
Beate Kiggen Neuss
Heidrun Lutsch Schwaig
Dagmar Ocansey Schwaig
Margarete Romanelli Schwaig
Maria De Salvo Schwaig
Markus Ziehe Schwaig
Kenan Ziga Schwaig
Die Gewinner der
letzten Ausgabe
Danke für Ihre Treue
und Ihr Engagement!
Die letzte
Seite
1. bis 3. Preis:
Gregor Kappelt, Siemens-Fujitsu;
Stefan Lebiotzky, Lufthansa Cargo;
Siegfried Berwanger, Avon Cosmetics
4. Preis: Sabine Ilbrink, Sebo Stein & Co.
5. Preis: Tanja Köhler, Novotechnik
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National:
ITG-GMBH INTERNATIONALE SPEDITION
ITG-GMBH LOGISTIK + DISTRIBUTION
Internet: www.itg.de
München
� Postfach 23 17 35, 85326 München-Flughafen
Eichenstr. 2, 85445 Schwaig (Oberding)
Fon 0 81 22/5 67-0, Fax 0 81 22/5 67-10 01
E-Mail: info@itg.de
Nürnberg
Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg
Fon 09 11/35 01 87-0, Fax 09 11/35 01 87-19
E-Mail: info.nue@itg.de
Stuttgart
Flughafen, Luftfrachtzentrum 610/4, 70629 Stuttgart
Fon 07 11/79 73 09-0, Fax 07 11/79 73 09-15
E-Mail: info.str@itg.de
Gomaringen (Truck)
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen
Fon 0 70 72/92 87-0, Fax 0 70 72/92 87-99
E-Mail Spedition: truck.gom@itg.de
Gomaringen (Logistik)
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen
Fon 0 70 72/92 87-60, Fax 0 70 72/92 87-49
E-Mail: log.gom@itg.de
Frankfurt
� Postfach 13 13, 65442 Kelsterbach
Langer Kornweg 34a, 65451 Kelsterbach
Fon 0 61 07/90 89-0, Fax 0 61 07/90 89-80
E-Mail: info.fra@itg.de
Düsseldorf
Air Cargo Center, Block B, 5. Stock, 40474 Düsseldorf
Fon 02 11/4 72 03-0, Fax 02 11/4 72 03-30
E-Mail: info.dus@itg.de
Neuss (Truck)
Graf-Landsberg-Straße 3-5, 41460 Neuss
Fon 0 21 31/12 82-0, Fax 0 21 31/12 82-2 42
E-Mail: truck.neu@itg.de
Neuss (Logistik)
Graf-Landsberg-Straße 3-5, 41460 Neuss
Fon 0 21 31/34 27-0, Fax 0 21 31/34 27-27
E-Mail: log.neu@itg.de
Bremen
� Postfach 10 44 03, 28044 Bremen
Pieperstr. 1-3, 28195 Bremen
Fon 04 21/175 69-0, Fax 04 21/169 28 03
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Hamburg
� Postfach 63 04 34, 22314 Hamburg
Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg
Fon 0 40/5 00 62-0, Fax 0 40/59 80 33
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International:
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Rotterdam (Admin, Seafreight & Logistics)
Van Maasdijkweg 52, NL-3088 EE Rotterdam
Fon +31/10/85 11 600, Fax +31/10/85 11 601
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Amsterdam (Airfreight & Logistics)
Cessnalaan 32-34, NL-1119 Schiphol-Rijk
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Objekt 262 / Stiege 7 / Zimmer A02 067,
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