Jahresbericht 2003/2004 ELSA-Deutschland e.V. - ELSA Germany
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Training bei <strong>ELSA</strong><br />
JAHRESBERICHT <strong>2003</strong>/<strong>2004</strong><br />
Trainings sind ein wichtiger Bestandteil auf<br />
den <strong>ELSA</strong> nicht verzichten kann. Seit 1995 gibt<br />
es nun schon das Trainingskonzept, das auf der<br />
Generalversammlung in Frankfurt/Main<br />
beschlossen wurde. Dieses Tr a i n i n g s k o n z e p t<br />
gewährleistet, dass durch intern ausgebildete<br />
Trainer die <strong>ELSA</strong>-Arbeit in den verschiedenen<br />
Bereichen unterstützt und gefördert werden kann.<br />
Im Vo r d e rgrund bei <strong>ELSA</strong> stehen die<br />
Organisation von Seminaren und Konferenzen,<br />
Vorträgen, Moot Courts, Referententreffen und<br />
Generalversammlungen und egal um welche Art<br />
von Projekt es sich handelt, kann ein reibungsloser<br />
Ablauf nur stattfinden, wenn alles gut durchgeplant<br />
ist. Diese Planung kann schon an einem<br />
Teambuilding und<br />
Konfliktmanagement<br />
Um verloren gegangene Energie/Motivation oder<br />
wie es intern auch als „<strong>ELSA</strong>-Spirit“ bezeichnet<br />
wird, zu tanken oder wenn eine ganz neue Gruppe<br />
von Menschen aufeinander trifft, um die<br />
Geschicke von <strong>ELSA</strong> zu lenken, kann in Form<br />
Resultate eines Projektmanagementtrainings<br />
Wochenende mit Hilfe eines<br />
Projektmanagementtrainings entstehen und die<br />
Hälfte der Arbeit ist geschafft.<br />
Moderation der<br />
Vorstandsübergabe<br />
Teambuildingtraining <strong>ELSA</strong>-Jena e.V.<br />
eines Teambuildings herausgefunden werden, wie<br />
man besser zusammenarbeiten kann, wer für welche<br />
Aufgaben geeignet ist oder es können durch<br />
ein Konfliktmanagementtraining die internen<br />
Probleme herausgefunden werden, damit die<br />
Arbeit wieder losgehen kann.<br />
Projektmanagement<br />
Damit auch die angesammelten Informationen<br />
und Erfahrungen eines Vorstandes nicht verloren<br />
gehen, ist es bei jedem Vorstandswechsel sinnvoll<br />
und unerlässlich eine Übergabe-Moderation zu<br />
machen. Hierbei soll ein Leistungs- und<br />
Qualitätsverlust der <strong>ELSA</strong>-Arbeit verhindert werden.<br />
Alle wichtigen Informationen werden weitergegeben<br />
und der neue Vorstand motiviert.<br />
Strategiewochenende<br />
Hierbei werden die gemeinsamen Ziele,<br />
Aufgaben und Ideen für das anstehende Semester<br />
oder das Vorstandsjahr erarbeitet. Besonders<br />
wichtig ist es, dass die Schwerpunkte gesetzt werden<br />
und möglichst alle Ressorts eingebunden<br />
werden. Auch bei diesem Training steht die<br />
Motivation im Vordergrund und kann deshalb<br />
auch gut mit anderen Trainings ( Teambuilding<br />
oder Übergabe-Moderation) kombiniert werden.