Tipps für das Selbstmarketing

Bei PostFinance beträgt der Frauenanteil 54 Prozent und im Kader 30 Prozent.
Für ein Finanzinstitut sind das sehr hohe Werte, die wir weiter ausbauen möchten.
Daher ist die Förderung engagierter Frauen für uns nicht nur ein Anliegen, sondern
ein gelebter Grundsatz. Wir unternehmen vieles, um die Ausbildung, Bildung
und Weiterentwicklung von Frauen aktiv zu fördern.
Valérie Schelker, Leiterin strategische Führungs- und Organisationsentwicklung,
ist für die Frauenförderung bei PostFinance mitverantwortlich. Sie berichtet, wie
das Unternehmen von diesem Engagement proftiert, und gibt Einblick in ihre
eigenen Erfahrungen. Dem folgen ein paar einfache Tipps für das Selbstmarketing
von Frauen. Diese geben Anregungen, wie der eigene Auftritt – je nach individueller
Persönlichkeit und Berufsanforderung – wirkungsvoll gestaltet werden kann.
Valérie Schelker
Leiterin strategische Führungs- und Organisations­
entwicklung, Abteilung Personal PostFinance, Mit­
glied der erweiterten Geschäftsleitung PostFinance.
Nach der Matur studierte Valérie Schelker Betriebs­
wirtschaft an der Universität Bern. Von 1999 bis
2007 arbeitete sie in verschiedenen Funktionen in
der Unternehmensentwicklung von PostFinance,
zuletzt als Leiterin Marktforschung und Analysen.
Im Juli 2007 wechselte Valérie Schelker innerhalb
von PostFinance in den Bereich Personal und übernahm
die Leitung der HR-Beratung für IT und
Finanzen. Seit Oktober 2009 leitet sie die Führungs­
und Organisationsentwicklung.
Frau Schelker, was machen
Sie genau bei PostFinance?
Ich leite die Führungs- und Organisationsentwicklung.
Unsere Aufgaben sind sehr vielfältig. Zum Beispiel
leiten wir aus der Gesamtstrategie von PostFinance
die Personalstrategie ab und entwickeln passende
Instrumente. Die Schwerpunktthemen, an denen
wir heute arbeiten, sind «Führung», «Kultur»
und «Gesundheit», aber auch «Management der
Vielfalt». Eine konkrete Massnahme dazu ist ein
Selbstmarketingkurs für Frauen. Weiter unterstützen
wir Linienvorgesetzte bei der Organisations-, Füh­
rungs- und Teamentwicklung. Zu meinem Bereich
gehören auch das Personalmarketing und -controlling.
Die Führung dieses grossen Teams mit seinen unter­
schiedlichen Aufgaben ist eine Herausforderung,
die mir viel Freude bereitet. Auch den Kontakt zu
anderen Abteilungen erlebe ich als sehr bereichernd
und dynamisch.
«Authentisches und selbstbewusstes
Auftreten erleichtert den partner­
schaftlichen Umgang miteinander.»
Valérie Schelker, Leiterin strategische Führungs- und Organisationsentwicklung
Warum ist das Thema «Selbstmarketing
für Frauen» für PostFinance relevant?
Für uns ist dieses Thema aus vielen Gründen wichtig:
wir, wollen die Vielfalt aktiv fördern, zum Beispiel
bezüglich Alter, beruficher Herkunft und Geschlecht.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass gemischte
Teams auf allen Hierarchiestufen leistungsfähiger
sind. Gleichzeitig wissen wir, dass Fachwissen nur
begrenzt für das berufiche Weiterkommen zählt.
Es gilt auch, eigenes Können mitzuteilen und am
berufichen Beziehungsnetz zu arbeiten. Hier setzen
unsere Selbstmarketing-Tipps an.
Wie haben Sie sich bei PostFinance entwickelt?
Bei PostFinance bin ich als Trainee eingestiegen.
Meine Eigeninitiative und Veränderungsbereitschaft
haben mir in meiner persönlichen und berufichen
Entwicklung stark geholfen. Wichtig ist auch die
Bereitschaft, sich weiterzubilden, Fachliteratur zu
studieren und sich auszutauschen. Später hat sich
die Chance auf eine neue Herausforderung ergeben.
Ich war offen für einen Wechsel in eine andere Abtei­
lung und hatte den Mut, etwas Neues anzu packen.
So habe ich den Schritt ins Ungewisse gewagt.
Wie hat PostFinance Sie bei dieser
Entwicklung unterstützt?
Ein Mitglied der Geschäftsleitung von PostFinance
war mein Mentor und hat mir laufend Rückmeldun­
gen gegeben, zum Beispiel dazu, wie ich auf andere
wirke. Und ich erhielt konkrete Ratschläge, wie
ich mich noch entwickeln kann. Daneben habe
ich diverse Führungsseminare von PostFinance und
der Schweizerischen Post besucht.
Welche weiteren Entwicklungsmassnahmen
gibt es bei PostFinance?
PostFinance bietet beispielsweise das «360-Grad-
Feedback» und den «temporären Funktionswechsel»
an. Das zweite Instrument beinhaltet die Möglich­
keit, für eine gewisse Zeit in einer anderen Abteilung
zu arbeiten. Davon proftieren alle: Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, aber auch die beiden Abteilungen.
Es entstehen neue Kontakte, und das gegenseitige
Verständnis wächst. Wichtig ist hier, dass die Mitar­
beitenden viel Eigen initiative mitbringen und die
Vorgesetzten den temporären Wechsel unterstützen.
Was bedeutet Selbstmarketing
für Sie persönlich?
Authentisch bleiben ist das Wichtigste. Sich selbst
bleiben, seine eigenen Stärken und Werte kennen,
sich entsprechend positionieren und nur das
versprechen, was man halten kann. Sonst wirkt man
unglaubwürdig. In meinem Berufsleben habe ich
gelernt, dass man auf gute Leistungen stolz sein
kann und sie auch bekannt machen darf – «Tue
Gutes und sprich darüber». Auch das gehört zum
Selbstmarketing.
Welchen Tipp fürs Selbstmarketing
geben Sie Ihren Kolleginnen?
Bringen Sie sich mit Redebeiträgen, beispielsweise
in einer Sitzung, aktiv ein. Achten Sie darauf, kurz
und prägnant Position zu beziehen. Holen Sie im
Anschluss an die Sitzung von einer Vertrauens person
Feedback zu Ihrer Wirkung ein. Damit habe ich immer
gute Erfahrungen gemacht.