Ausgabe 03/2010 - Lebenshilfe Wuppertal

Kompetenzverbund
Bergische Werkstätten
Unternehmen im Heft:
Das Magazin für Unternehmer in der Region Bergisches Land und darüber hinaus.
Die Bergischen Werkstätten für Menschen mit Behinderung bieten vielfältige
Industrieservices und Dienstleistungen. Unternehmenspotentiale gemeinsam nutzen.
Bergische Werkstätten www.berg-werk.de · Ausgabe 02/2010
• Kundennähe selbst organisiert
• Wiederholung erwünscht
• Fettfrei zum Ätzen

EDITORIAL
Wir jubeln, wenn Sie zufrieden sind
Sehr geehrte Damen und Herren,
verehrte Kunden,
„Zu niedrige Servicequalität kostete
Unternehmen im vergangenen Jahr mehr
Kunden als jemals zuvor, Preisdumping
statt Kundendienst schadet langfristig
sogar dem Umsatz“, so titelte das
Ergebnis der 5. Internationalen Studie
zur Verbraucherzufriedenheit von
Accenture Anfang diesen Jahres, für
die das Beratungsunternehmen mehr
als 5.000 Personen in zwölf Ländern
befragte.
Im Ergebnis dieser Studie heißt es auch,
dass Unternehmen ihre Kunden und deren
Bedürfnisse jetzt wieder stärker in den
Vordergrund stellen müssen und Service
auf keinen Fall zu Gunsten von Preissenkungen
vernachlässigt werden darf.
Der Verbund: Der Kompetenzverbund
in Zahlen:
Die fünf Werkstätten bieten gemeinsam
ein Potential von gut 3.000 Mitarbeitern
in den Bereichen Industrieservices und
Dienstleistungen.
Die Vielfalt der Angebote, der wechselseitige
Nutzen von Spezialisierungen
und das Einbringen von Beschäftigten-,
Technik- und Raum-Ressourcen steigert
die Möglichkeiten und die Flexibilität
im Verbund.
Dies ist schon lange unsere Maxime und
so freuen wir uns auch über diese Bestätigung
als serviceorientierter Industriedienstleister
für die Wirtschaftsregion
Bergisch Land. Beispielhaft skizzieren wir
in dieser Ausgabe unseres Industriekundenmagazins
unsere ausgeprägte Serviceorientierung
und unsere Prozesssicherheit
über unsere Logistikkompetenz und die
hier gegebenen Möglichkeiten zum
situativen Warenaustausch mit unseren
Kunden genauso wie am Beispiel zweier
Neukunden und der stattgefundenen
Prozesse vom ersten Kennenlernen bis
zur kontinuierlichen Zusammenarbeit.
Hohe Servicequalität ist ein wesentlicher
Schlüsselfaktor für Kaufentscheidungen
und eine langfristige Kundenbindung. Hier
haben wir als Werkstättenverbund eine
gemeinsame Arbeitsgrundlage und
Mitarbeiterzahl über 3.000 Menschen
Produktionsfläche über 45.000 qm
Auslastung (Jahresø) 95 %
Referenzkunden Zwilling J.A.Henkels AG,
Oerlikon, Tente Rollen,
Emka, Puky, Knipex,
Vaillant ...
Standorte Wuppertal, Solingen, Remscheid,
Wermelskirchen
Philosophie, denn es gilt, unsere Kunden
zu überzeugen, dass sie – obwohl oder
gerade weil sie mit Behinderten
zusammen arbeiten – perfekten Service
erwarten dürfen.
Ich wünsche Ihnen beim Lesen spannende
neue Einblicke in die verlässliche Arbeit
des Werkstättenverbundes und freue
mich – gemeinsam mit meinen Geschäftsführerkollegen
und unseren Mitarbeitern –
Sie in einer unserer Werkstätten als
neugierigen und interessierten Gast
begrüßen zu dürfen.
Mit freundlichen Grüßen
Josef Neumann, Geschäftsführer
Lebenshilfe Werkstatt für Behinderte
gGmbH Solingen
02 berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010

Kurz notiert
+++ Positiv blickt die Lebenshilfe Wuppertal auf das erste Halbjahr
2010 zurück, hier konnten 26 Neukunden gewonnen werden.
Für die Albrecht GmbH in Stephanskirchen wurden zum Beispiel
im ersten Halbjahr 22.000 Luftpolster aus hochwertiger, PEbeschichteter
Folie im HF-Verfahren hergestellt. Die Luftpolster
werden für die Produktion von Sprunggelenksschienen im Rehabilitationsbereich
eingesetzt. Für den Kunden Lüdorf wurden
drei Millionen Edelstahlstifte gewaschen und einsortiert. 270.000
Hammerkopfschrauben M27 wurden für das Wuppertaler Unternehmen
HQM konserviert.
+++ Innerhalb von 15 Arbeitstagen verpackte eine spezielle
Gruppe von qualifizierten Springern der Werkstatt der Lebenshilfe
Wermelskirchen Haustürfußmatten für die LUX-Tools, einen
Exklusiv-Lieferanten der OBI-Baumärkte. In dieser Zeitspanne wurden
elf Übersee-Container von je 40-Fuß Länge entladen und insgesamt
132.000 Fußmatten auf knapp 1.000 Euro-Paletten gepackt.
Die Paletten gingen aus der Werkstatt direkt in die Baumärkte.
+++ Auch bei proviel freut man sich über die starke erste
Jahreshälfte 2010. In allen Auftragsbereichen wurden die
Stückzahlen seitens der Auftraggeber kontinuierlich seit
Jahresbeginn erhöht. So wurden beispielsweise in den ersten
UNSERE KUNDEN
sechs Monaten über eine Millionen Druckknöpfe hergestellt,
22.000 Fahrzeuge montiert, eine Million Sitzbefestigungen und
Scharniere für den Fahrzeugbau gefertigt und mehr als 500.000
Bearbeitungen an Maurerkellen durchgeführt.
+++ Neben zwölf Neukunden meldet die Lebenshilfe Werkstatt
Remscheid im ersten Halbjahr 2010 eine weiterhin steigende
Auftragslage. Für den Kunden Shindo wurden von April bis Juli
150.000 Bänder umetikettiert, für Vaillant bearbeitete die
Werkstatt im ersten Halbjahr über 100.000 Adapter. Dazu kam die
Montage und Verpackung von 220.000 Kinderspielzeugen und
300.000 Werkzeugen sowie die Kontrolle und Montage von
1.800.000 Teilen für Automobilzulieferer im ersten Halbjahr.
+++ Die positive Wirtschaftsentwicklung ist an vielen Stellen
spürbar für die Werkstätten im Verbund. Beispielsweise verpackt
die Werkstatt der Lebenshilfe Solingen aktuell durchschnittlich
4.000 Messer zusätzlich am Tag für ZWILLING J.A. Henckels AG.
Auch weitere Zahlen aus der Halbjahresproduktion sprechen eine
deutliche Sprache, wie z. B. 835.620 Hornhauthobel kommissioniert
und versandfertig verpackt, 204.823 Teilverpackungen für
medizinische Instrumente und über 80.000 kommissionierte und
verpackte Spielzeuge.
„Als Betreuungsverein Lebenshilfe NW e.V. sind wir froh und auch ein bisschen stolz, einen IT-Dienstleister
quasi in den „eigenen Reihen“ gefunden zu haben. Die Werkstatt Lebenshilfe im Berg. Land GmbH stattet
nicht nur die Geschäftsstelle des Betreuungsvereins Lebenshilfe NW e.V. in Hürth mit PC-Equipment aus,
sondern richtet auch alle unsere Betreuungsstellen NRW-weit mit kompletten PC Arbeitsplätzen ein. Hierbei
treffen wir stets auf fachlich versierte und motivierte Mitarbeiter mit und ohne Behinderung. Qualität und
Leistung sind dabei absolut gleichwertig im Vergleich zu einem herkömmlichen Systemhaus. Ein Konzept
mit Zukunft.” Beate Rohr-Sobizack
Geschäftsführung, Betreuungsverein Lebenshilfe NW e.V.
„Nach drei Jahren Zusammenarbeit im Verpackungsbereich kommen wir zu dem Ergebnis, dass unsere
Entscheidung, den größten Teil der Konfektionierung auf die Lebenshilfe Wuppertal zu verlagern,
absolut richtig war. Durch die sorgfältige, schnelle und zuverlässige Arbeit können wir jederzeit auf
unsere Kundenwünsche flexibel reagieren.“ Wolfgang Budweg
Geschäftsführer, Barthels-Feldhoff Gmbh & Co. KG
„Der zweimonatige Einsatz von sechs Mitarbeitern der Lebenshilfe Werkstatt Remscheid hier in unserem
Unternehmen war ein großer Erfolg. Wir sind sehr zufrieden mit den Arbeitsergebnissen und werden das
in Zukunft gerne wiederholen. Zudem ist es mit dem Projekt gelungen, bei unseren Mitarbeitern
Berührungsängste und Vorurteile gegenüber Behinderten abzubauen – ein wichtiger gesellschaftlicher
Aspekt in der heutigen Zeit.“ Udo Meyer
Verkaufsdirektor, Shindo Textile Europe GmbH
berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010 03

TECHNISCH GESEHEN
Kundennähe selber organisiert –
gelebte Prozessorientierung für langfristige
Kundenbeziehungen
Eine ausgeprägte Prozessorientierung ist eine der wesentlichen
Erfolgsfaktoren für die positive Entwicklung des Kompetenzverbunds
Bergische Werkstätten. Da die Mitarbeiterteams der
Werkstätten sehr inhomogen in den körperlichen, geistigen und
physischen Fähigkeiten sind, bedarf es erprobter und aufeinander
abgestimmter Geschäftsprozesse, um die Anforderung auf
Kundenseite zur vollen Zufriedenheit zu erfüllen. Dem Verbund
gelingt es mit einer ständigen Verbesserung in diesem Bereich,
die zunehmende Komplexität sowohl auf der Markt- resp.
Kundenseite als auch auf der Seite der Mitarbeiter erfolgreich
zu meistern.
Diese Grundausrichtung der einzelnen Werkstätten und im
Verbund insgesamt motiviert – seit vielen Jahren – konsequent
die Möglichkeiten und Angebote im Bereich Lager und Logistik
auszubauen. Und das nicht nur, weil klassischerweise alle
Unternehmen und damit auch die Auftraggeber der Werkstätten
einer immer schnelleren und effizienteren Bedienung ihrer
Wünsche und Anforderungen eine wachsende Bedeutung
beimessen.
Ein eigener Fuhrpark und großzügig bemessene Lagerkapazitäten
ermöglichen es im Verbund, zum einen sehr individuelle
und flexible Absprachen mit den Kunden zu treffen und so
kurzfristig und situativ auf Auftragsschwankungen als Partner
der Kunden reagieren zu können. Ob Teilanlieferungen, täglicher
Warenaustausch, spontane Auslieferung nach Kundenanforderung,
Direktauslieferung in die Distributionswege der Kunden
oder Zwischenlagerung für Großaufträge – mit den Möglichkeiten
des Verbundes haben die aktuell über 300 Kunden einen starken
Partner an ihrer Seite, der gerne den gesamten Prozess in seinen
Händen hält.
Darüber hinaus ermöglicht der große eigene Fuhrpark, gekoppelt
mit den guten Lagerkapazitäten, die notwendigen Zeitpuffer bzw.
Materialpuffer einzubauen, die gebraucht werden, um auf alle
Unvorhersehbarkeiten so gut vorbereitet zu sein, dass Kunden
nichts von möglichen Abweichungen merken und die Werkstätten
ihrem Anspruch und den Anforderungen der Kunden als termintreuer
Qualitätszulieferer gerecht werden.
Selbstbestimmt und bestmöglich unabhängig als direkter
Partner der Kunden baut der Kompetenzverbund diese Fähigkeiten
kontinuierlich aus.
Hohe Servicequalität ist für die Werkstätten ein wesentlicher
Schlüsselfaktor für neue Auftraggeber und eine langfristige
Kundenbindung im Sinne der Mitarbeiter/innen. Daran
arbeitet der Kompetenzverbund Bergische Werkstätten
kontinuierlich weiter.
04 berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010

Peter Jung,
Oberbürgermeister
der Stadt Wuppertal
bw: Was bedeutet der Kompetenzverbund
Bergische Werkstätten für Sie?
Jung: Aus meiner Sicht leisten die
Werkstätten im Kompetenzverbund eine
sehr gute und wichtige Arbeit für Menschen,
die zum einen einer besonderen
Zuwendung bedürfen und zum anderen
auch wissen sollen, dass sie in unserer
Gesellschaft und für die Gesellschaft
etwas wert sind. Für diese besondere
Wertschätzung steht der Kompetenzverbund
der Bergischen Werkstätten,
das verdient in der heutigen Zeit eine
besondere Anerkennung.
bw: Was ist für Sie dabei das
Besondere unserer Zeit?
Jung: Unsere Gesellschaft befindet
sich unter anderem beim Thema Integration
in einem positiven Wandel.
Gerade vom Verbund der Bergischen
Werkstätten werden hier viele wichtige
Signale gesetzt und damit eine Vorreiterfunktion
übernommen. Allen
Mitarbeitern der Werkstätten wird ein
besonderes Umfeld geboten. Sie werden
mit besonderer Aufmerksamkeit und
viel Würde angeleitet. Das setzt Maßstäbe
für Integration, nicht nur in der
Behindertenarbeit.
bw: Was heißt das für Sie konkret?
Jung: Die Werkstätten schaffen eine
besondere Arbeitswelt, in der die persönliche
Individualität im Vordergrund steht
und in der jeder Mitarbeiter gemäß seiner
geistigen und körperlichen Fähigkeiten
mit der Arbeit im Einklang stehen kann.
Arbeitszufriedenheit ist hier das
wesentliche Ziel. Außerdem werden viele
Möglichkeiten der Mitarbeiterentwicklung
geschaffen, zum Beispiel durch externe
Arbeitsplätze beim Kunden oder durch
neue Integrationsbetriebe.
NACHGEFRAGT
bw: Wie sehen Sie den Stellenwert
für die Region?
Jung: Für mich ist der Verbund ein
wichtiger Standortfaktor. Er ist ein guter
Lieferant vor Ort mit kurzen Lieferwegen
in der Wirtschaftsregion Bergisches
Städtedreieck. Investitionen, wie „Haus
Müngsten“, sind zusätzlich wichtige
I-Tüpfelchen.
Integration ist für mich als Oberbürgermeister
ein wichtiger Bestandteil meiner
Arbeit. Es gilt, alle Bürgerinnen und
Bürger unserer Stadt mitzunehmen und
da ist der Verbund ein guter Partner.
Darüber hinaus möchte ich betonen, dass
die Arbeit mit Behinderten und der
Integrationsgedanke zukünftig immer
wichtiger werden, da neben den
klassischen körperlichen und geistigen
Behinderungen auch die psychischen
Erkrankungen kontinuierlich zunehmen.
Gerade auch diese Personengruppe
bedarf einer besonderen Fürsorge und
Aufmerksamkeit.
bw: Was bedeutet aus Ihrer Sicht der
Kompetenzverbund für die Unternehmen
vor Ort?
Jung: Der klassische Unternehmer
sucht zuallererst gute, qualitativ passende
und termingerecht liefernde Betriebe in
seinem Umfeld aus. Diese Erwartungen
werden vom Kompetenzverbund erfüllt.
Viele Unternehmer sehen aber auch ihren
sozialen Auftrag und den können sie in
Zusammenarbeit mit den Werkstätten gut
bedienen.
Auch ist es vielfach ein Zusatzeffekt, dass
über die Zusammenarbeit mit einer
Werkstatt vor Ort das Produkt einen
deutlicheren Stempel „made in Germany“
bekommt.
Zur Person
Peter Jung wurde am 2. April 1955 in
Wuppertal geboren. Er ist verheiratet
und Vater zweier erwachsener Kinder.
Nach seinem Abitur und der erfolgreichen
Ausbildung zum Bankkaufmann
hat Peter Jung Betriebswirtschaft
studiert und 1981 mit dem Diplom-
Betriebswirt an der European Business
School in Oestrich-Winkel abgeschlossen.
Bis zum Beginn seiner Amtszeit als
Oberbürgermeister im Herbst 2004
hat Peter Jung das Familienunternehmen
P. Hermann Jung KG geleitet.
Als leidenschaftlich bekennender
Wuppertaler hat sich Peter Jung bereits
frühzeitig politisch engagiert, zum
Beispiel in den Bereichen Kunst und
Sport. Wirtschaftspolitisch hat Peter
Jung zwischen 2001 und 2005 als Mitglied
der IHK-Vollversammlung sowie
als IHK-Vize-Präsident Zeichen gesetzt.
Nach vier Jahren als ehrenamtlicher
Bürgermeister der Stadt Wuppertal
wurde er im Oktober 2004 zum Oberbürgermeister
der Stadt Wuppertal
gewählt. Dieses ausgesprochene Vertrauen
der Wählerinnen und Wähler
wurde bei der Wiederwahl im August
2009 bestätigt.
Die knapp bemessene Freizeit eines
Oberbürgermeisters verbringt Peter Jung
am liebsten mit seiner Frau bzw. im Kreis
seiner Familie mit langen Wanderungen
und klassischer Musik.
berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010 05

EINBLICK
Wiederholung erwünscht
Wiederholung erwünscht
Wiederholung erwünscht
Wiederholung erwünscht
Es klingt viel komplizierter als es tatsächlich ist – betriebsintegrierte Arbeitsplätze
bieten Vorteile für alle Beteiligten: Behinderte Menschen können so schrittweise auf
den allgemeinen Arbeitsmarkt wechseln, Unternehmen profitieren von der kompetenten
Betreuung der Mitarbeiter und einer finanziellen Unterstützung. Die SHINDO TEXTILE
EUROPE GmbH in Remscheid hat sehr positive Erfahrungen mit dem Konzept
gesammelt.
Udo Meyer leitet in Remscheid die Europa-
Niederlassung des japanischen Unternehmens.
Und sein Arbeitgeber, den er
bescheiden als „Familienbetrieb“ tituliert,
ist einer der größten Produzenten von
textilen Bändern für die Bekleidungsindustrie.
Einst war die Bandweberei eine
Domäne der hiesigen Unternehmen,
inzwischen haben die marktführenden
Unternehmen ihren Sitz in Asien.
„In Deutschland beliefern wir zum Beispiel
Kunden wie Hugo Boss, Bogner, Escada
und Joop, in Frankreich sind wir unter
anderem für Dior und Yves Saint Laurent
tätig“, so Meyer über seine Abnehmer aus
der Modewelt. Seit 2002 ist SHINDO auf
dem europäischen Markt aktiv, gegründet
wurde das Unternehmen bereits Anfang
der 70er Jahre in Japan und ist bis heute in
Familienbesitz. 700 Mitarbeiter sorgen
weltweit dafür, dass Bekleidung und
Geschenke mit den passenden Textilbändern
verziert und verschönert werden
können. Damit erwirtschaftet SHINDO
knapp 100 Millionen Euro Umsatz.
Im Remscheider Industriegebiet liegt das
europäische Logistikzentrum des
Unternehmens, die 300 Quadratmeter
Bürofläche und 2.500 Quadratmeter
Lagerfläche reichen in absehbarer Zeit
nicht mehr aus, für die Zukunft ist ein
Neubau geplant.
Flexibilität als Voraussetzung
In der schnelllebigen Modebranche wird
gerade von den Zulieferbetrieben größte
Flexibilität erwartet – der nächste Auftrag
06 berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010

Praktikum
Dient der Erkenntnis,
ob der/
die Teilnehmer/in
für die Arbeitsstelle
geeignet
ist
ist immer der wichtigste. Aber wie passen
behinderte Mitarbeiter in diese Welt?
„Seit langer Zeit arbeitet die Lebenshilfe
Werkstatt Remscheid bereits für uns im
Bereich der Verpackung. Und als ich von
der Möglichkeit erfuhr, mehrere der
dortigen Mitarbeiter hier im Unternehmen
zu beschäftigen, habe ich nicht lange
überlegen müssen“, erläutert Meyer die
Gründe für die Zusammenarbeit. Um den
Mehraufwand im Rahmen einer Sonderaktion
bewältigen zu können, wurden
viele helfende Hände gebraucht.
Acht Wochen lang arbeiteten sechs
Menschen mit Behinderung unter
Anleitung eines LWRS-Betreuers und
etikettierten Bänder und Rollen um. „Um
es gleich vorweg zu nehmen: Die
Zusammenarbeit hat ausgezeichnet
funktioniert, wir sind sehr zufrieden mit
dem Arbeitsergebnis!“
Betriebsintegrierter
Arbeitsplatz
Integration innerhalb
einer Firma unter dem
verlängerten Dach der
WfBM
Dauer 4-12 Wochen befristet/unbefristet unbefristet
Entgelt
Vertragsart
von der WfBM
Praktikumsvertrag
mit
der WfBM
Die WfBM vereinbart mit
dem Arbeitgeber einen
Lohn. Dieser wird nach
notwendigen Abzügen
durch die WfBM an die/
den Beschäftigte/n
ausgezahlt
Beschäftigungsvertrag
zwischen WfBM und
dem Arbeitgeber
Betreuung Betreuung durch die
Integrationsassistenz der WfBM
Sozialversicherung
soziale Absicherung durch die WfBM
Status Mitarbeiter/in in der WfBM auf
einem (dauerhaft) ausgelagerten
Arbeitsplatz
„Wir sind sehr zufrieden!“
Arbeitsverhätnis /
allgemeiner
Arbeitsmarkt
Integration in den
allgemeinen Arbeitsmarkt
Lohn durch Arbeitgeber
direkt an den/die Arbeitnehmer/in;
auf Antrag
Lohnzuschüsse durch die
Bundesagentur für Arbeit
und/oder dem Integrationsamt
Arbeitsvertrag mit
dem/der Beschäftigten
Betreuung durch den
Integrationsfachdienst
(IFD)
gesetzliche
Sozialversicherung
Mitarbeiter/in
des Arbeitgebers auf
dem allgemeinen
Arbeitsmarkt
Das japanische Familienunternehmen
praktiziert seit seiner Gründung ein sehr
hohes Maß an sozialem Engagement – in
der Heimat und eben auch in den Standorten
wie in Remscheid. Berührungsängste
gab es keine, lediglich eine ganz
normale Skepsis bei wenigen Mitarbeitern,
die erstmalig mit behinderten
Kollegen zusammentrafen. „Nach kurzer
Zeit“, bilanziert Meyer“, „haben wir
jedoch alle Vorurteile und Kontaktbarrieren
abgebaut – und vielleicht damit auch
ein Stückchen dazu beigetragen, dass der
Umgang mit Behinderten in Deutschland
noch selbstverständlicher wird.“
Das Stufenkonzept (vgl. Grafik) ermöglicht
es dem Arbeitgeber, vom Praktikum über
einen betriebsintegrierten Arbeitsplatz bis
zum regulären Arbeitsplatz behinderte
Mitarbeiter ganz nach seinen
Das Stufenkonzept
zur Betriebsintegration
am Beispiel der
LWRS Lebenshilfe
Remscheid e. V
Bedürfnissen einzusetzen. Ob Vollzeit
oder Teilzeit, ob vier Wochen oder
unbefristet – eine kompetente Betreuung
ist dabei stets sichergestellt. Nicht zu
vergessen: Arbeitgeber erhalten eine
finanzielle Unterstützung. Nach den
positiven Erfahrungen der SHINDO
TEXTILE EUROPE bietet das Konzept mit
Sicherheit für weitere Unternehmen in der
Region eine attraktive Möglichkeit,
personelle Engpässe aufzulösen oder
kurzfristig auf konjunkturbedingte
Schwankungen zu reagieren.
Weitere Informationen im Internet:
www.shindo.com
www.lwrs.de
berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010 07

Fettfrei
INNOVATION
Fettfrei
zu
Fettfrei zum Ätzen
Die Metaq GmbH mit Sitz in Wuppertal ist einer der viel–
für andere Auftraggeber“, bietet Uwe Meyer, Leiter Technik
seitigsten Anbieter von Präzisionsformteilen in Europa. Unter
Anwendung der Ätztechnik, der Laserstrahltechnik und der
Wasserstrahltechnik entwickeln sich im Kundenauftrag plane
Formteile höchster Präzision. Mit einer kundenspezifischen
Investition ist es der Lebenshilfe Wuppertal gelungen, die Metaq
als Kunden zu gewinnen.
Anspruchsvolle HiFi-Lautsprechersysteme kosten durchaus so
viel wie gute Gebrauchtwagen, den Hörgenuss lassen sich
Musik-Enthusiasten etwas kosten. Die verbauten Komponenten
in den Lautsprechern genügen dabei höchsten Ansprüchen und
erfordern eine perfekte Produktion. Mit der Metaq GmbH nutzt
ein Zulieferbetrieb für die verbauten Statorbleche im Rahmen der
Produktion die Leistungen der Lebenshilfe Wuppertal.
Die Werkstücke werden auf der eigens für diesen Auftrag
angeschafften Maschine der Lebenshilfe Wuppertal entfettet –
inzwischen sind das bis zu 500 Teile täglich, Tendenz steigend.
Dabei werden sämtliche Stanz- und Ziehöle, die in der
Produktion notwendig sind, entfernt und das Blech in der
vorgegebenen Ölfreiheit binnen 24 Stunden wieder an den
Auftraggeber geliefert. Vier Mitarbeiter sind mit der so
genannten Durchlaufentfettung an der 20.000 Euro teuren
Maschine und der anschließenden manuellen Endkontrolle
beschäftigt. „Und wir haben durchaus noch Kapazitäten frei
Vertrieb der Lebenshilfe Wuppertal, die Kompetenzen der
Werkstatt weiteren Unternehmen an.
Bei der Metaq kommt anschließend die Ätztechnik zum Zuge,
eine kostengünstige und schnelle Ergänzung zur Stanztechnik.
Bei diesem bewährten Verfahren werden auf fototechnischem
Wege Metalltafeln präpariert und ätztechnisch zu Einzelteilen
oder Fertigungsnutzen geformt. Hierdurch entstehen genaue
Metallteile für große Stückzahlen, aber auch für Musterserien, da
die Werkzeugskosten gering und die Lieferzeiten kurz sind. Die
entfetteten Lochbleche werden dabei abgeätzt und verrundet,
das Resultat des chemischen Prozesses ist eine extrem
gleichmäßige Oberfläche mit eingeschlossener Entgratung –
Präzision in Perfektion.
Doch nicht nur geätzt wird an der Düsseldorfer Straße
Metaq fertigt überwiegend kleine Teile – auch sehr kleine Teile
wie den Distanzring von nur 8 Milligramm, der im Reinraum unter
einer Spezialoptik montiert wird. Man schneidet auch Schwungscheiben,
Zahnräder und andere Maschinenteile mit einem
Gewicht von bis zu 50 Kilogramm. Seit Gründung des Unternehmens
im Jahr 1969 wurden bei Metaq mehr als 200.000
verschiedene Artikel im Kundenauftrag gefertigt. Die Stückzahlen
reichten dabei vom Einzelteil für den Prototyp bis zu Großserien
08 berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 03/2008

m
zum
Ätzen
von über einer Million.
Produziert werden Präzisionsteile
aus Stahl- und NE-
Legierungen, aus vielen nicht metallischen Werkstoffen und aus
Kompositen. Die Bearbeitung dünner Metallfolien von nur 0,01
Millimeter Dicke gehört genauso zum Leistungsspektrum wie das
Schneiden von 100 Millimeter dicken Schaumstoffen.
Je nach Fertigungsverfahren halten die Experten dabei
Toleranzen bis in den 1/100-Millimeter-Bereich.
Metaq-Kunden finden sich in sämtlichen Industriezweigen, in
der Forschung und Entwicklung sowie im Modellbau. Die hohen
Anforderungen, die lebenskritische Technologien wie Medizin
und Raumfahrt an die Präzision stellen, bestimmen die Sorgfalt,
mit der Metaq die gestellten Aufgaben löst. Ausgefallene
Materialien oder ungewöhnliche Strukturen sind für Metaq kein
Hindernis, sondern Herausforderungen – „Herausforderungen,
denen wir uns gerne stellen“, wie Metaq-Geschäftsführer Peter
Sack betont.
Die Qualitäten der Lebenshilfe Wuppertal kennt der Unternehmer
bereits aus zwei anderen Zusammenhängen: Metaq bezieht die
zur Verpackung verwenden Papierchips ebenfalls von der
Behindertenwerkstatt. Und auch die Pflege der Außenbereiche
des Werksgeländes übernimmt die Lebenshilfe mit ihrer
Abteilung Garten- und Landschaftsbau.
„Besonders beeindruckend ist die
hohe Motivation und Qualität,
mit der die Mitarbeiter der
Werkstatt im Einsatz sind“,
unterstreicht Peter Sack.
„Für uns ist die Zusammenarbeit sehr
wichtig geworden, denn die
lohnintensive Tätigkeit in der Entfettung
ist schwer zu automatisieren.
“
Genau darin sieht auch Uwe Meyer die Vorteile der Lebenshilfe.
Mit seinem Team ist es ihm gelungen, die angeschaffte
Entfettungsmaschine um eine maschinelle Trocknung zu
erweitern und mit vielen Versuchen und Entwicklungen den
Prozess immer weiter zu perfektionieren.
„Gerade in der Entfettung von Teilen haben wir inzwischen
umfangreiche Erfahrungen gemacht (vgl. berg-werk 01/2010,
Anm. d. Red.), und wenn andere längst aufgeben, tüfteln wir
weiter – bis zu einer richtig guten Lösung!“
berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010 09

PERSPEKTIVEN
Ich habe einen guten Chef
Norbert Hansen, Jahrgang 1964, arbeitet seit sechs Jahren bei
der proviel GmbH in Wuppertal. In dieser Zeit hat er sich
frühzeitig als Spezialist für die innerbetriebliche Logistik gezeigt.
Zu Anfang noch in der Metallabteilung und damit direkt in der
Produktion am Standort Milchstraße für den Warenfluss verantwortlich,
arbeitet Norbert Hansen heute im großen Lager am
Standort Farbmühle. Hier durchlaufen alle eingehenden und
ausgehenden Produkte seine Hände mit dem Ziel eines reibungslosen
Warenaustauschs mit den Kunden und mit den einzelnen
Abteilungen bei proviel.
bw: Was bedeutet Ihnen proviel?
Hansen: Bei proviel habe ich die Chance bekommen, nach
langer Arbeitslosigkeit endlich wieder zu arbeiten und mein
eigenes Geld zu verdienen. Ich habe leider das Pech, dass ich
keine abgeschlossene Berufsausbildung nachweisen kann. Hier
bei proviel werden die Menschen aber nicht nach einem Stück
Papier, sondern nach ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten beurteilt.
Dies gibt mir die Möglichkeit, hier in die Aufgaben zu
wachsen und mein Arbeitsfeld zu finden.
bw: Ihr Arbeitsfeld – die Logistik – warum macht Ihnen das
viel Freude?
Hansen: Obwohl man bei der Logistik viel Kontakt zu anderen
Menschen hat, Kollegen die Ware brauchen oder Speditionen
die Ware anliefern, hat man auch viel Zeit für sich und kann konzentriert
und ohne Ablenkung die einzelnen Aufträge abarbeiten.
Besonders schön hier in der Farbmühle ist, dass unser Chef
TERMINE
29. AUGUST 2010
30 JAHRE WOHNEN
17.–21. SEPTEMBER 2010
GRENZEN ERLEBEN
18. SEPTEMBER 2010
SOMMERFEST
3. NOVEMBER 2010
2. WERMELSKIRCHNER
FACHGESPRÄCHE
LWRS Lebenshilfe
Remscheid e. V.
11 bis 18 Uhr: Jubiläumsfest mit buntem Programm;
Thüringsberg 7/9, Remscheid
proviel GmbH, Wuppertal Erlebnisausstellung „Grenzen erleben“;
Informationen und Anmeldung unter www.proviel.eu
Lebenshilfe Wuppertal e.V. 11 bis 22 Uhr: großes Sommerfest mit attraktivem
Abendprogramm (u. a. Uwe Hübner)
WLH i. Berg. Land GmbH,
Wermelskirchen
wirklich Ahnung von der Logistik hat und uns gut dabei hilft, alle
Aufgaben zu schaffen. Außerdem freue ich mich natürlich als
Staplerfahrer oder im Umgang mit den zahlreichen Flurförderfahrzeugen,
hier entsprechend Maschinen einsetzen zu können.
bw: Insgesamt sind Sie also mit der Situation zufrieden?
Hansen: Das würde ich mit einem schmunzelnden Auge
beantworten: Wenn man schon arbeiten muss und nicht seinen
Hobbys nachgehen kann, dann sollte man das bei proviel tun.
bw: Hobbys sind ein gutes Stichwort – was macht Ihnen denn
neben der Arbeit Spaß?
Hansen: Ich bin ein leidenschaftlicher Science-Fiction-Fan,
egal ob im Film, bei Computerspielen, bei Rollenspielen oder
sonstigen Themen. Meine größte Spezialleidenschaft dabei gilt
dem Spiel „Warhammer 40.000“.
bw: Und darüber hinaus?
Hansen: Meine Tochter ist für mich ein wichtiger Punkt
meines Lebens. Obwohl sie nicht bei mir lebt, versuchen wir,
viele schöne Dinge miteinander zu unternehmen und unsere
gemeinsame Zeit gut miteinander zu verbringen.
bw: Und haben Sie einen Wunsch für die Zukunft?
Hansen: Da habe ich keine speziellen Wünsche; ich freue mich,
wenn es so bleibt, wie es ist bzw. wenn die Entwicklung der
letzten Jahre so positiv weitergeht.
Anmeldungen für alle Veranstaltungen bitte per
E-Mail info@berg-werk.de bzw. telefonisch unter 0 800/101 68 10
16:30 bis 18 Uhr: „Was bedeutet Gesundheitsmanagment
für mittelständische Unternehmen?“ Prof. Dr. J.
Zink, Institut für Technologie und Arbeit, TU
Kaiserslautern, Anmeldungen unter theis@wlh.de
10 berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010

LWRS Lebenshilfe Remscheid e. V., Thüringsberg 7/9, 42897 Remscheid
· Kontrolltätigkeiten
· Metallbearbeitung mit CNC-
Fräs- und Drehmaschinen
· Schreinerei
· Komplexe Montagen
· Herstellung von hochwertigen
Holzverpackungen
· Montage, Verpackungen,
Zähl- und Wiegearbeiten
· Aktenvernichtung
Lebenshilfe – WfB Solingen gGmbH, Freiheitstraße 9 - 11, 42719 Solingen
· Verpackung/Konfektionierung/Sortierung
· Metallbe- & -verarbeitung
· Montage
· Elektromontage
· Lager und Logistikdienstleistungen
· Catering und Partyservice
· Garten-/Landschaftsbau
und Floristik
Jörg Kohl,
Kundenbetreuung / Einkauf /
Produktionssteuerung
Telefon: 0 21 91/99 31 47
E-Mail: joerg.Kohl@lwrs.de
Jürgen Lehmeier,
Technischer Leiter
Werkstatt Lebenshilfe i. Berg. Land GmbH, Altenhöhe 11, 42922 Wermelskirchen
· IT Dienstleistungen
· Hardwaremanagement
· Teilautomatisierte Montagen
und mechanische Bearbeitung
von Industrieprodukten
· Montagen in Automotive-,
Maschinenbau-, Elektro- und
Telekomunikationsindustrie
· Customizing & Roll-out
· Logistik & Konfektionierung
proviel GmbH, Milchstraße 5, 42117 Wuppertal
· CNC-Metallbearbeitung,
-Drehen, Fräsen, Bohren
· Trowalisieren
· Taumelnieten
· Pressen
· Laserbeschriftung
· Druckweiterbearbeitung
· Komplett- und
Serienmontagen
· Elektromontagen
KONTAKTE
Telefon: 02 12/5995-214
E-Mail: j.lehmeier@wfb-solingen.de
Karl-Heinz Schwarz,
Geschäftsführer
Telefon: 0 21 96/95 03-112
E-Mail: schwarz@wlh.de
Matthias Laufer,
Betriebskoordinator
Lebenshilfe – Werkstätten Wuppertal gGmbH, Heidestraße 72, 42349 Wuppertal
· Catering
· Hochfrequenz-Schweißen
· Blistern und Skinnen
· Lohnarbeiten und
Verpackungen jeder Art
· Schreinerei mit CNC Technik
· Garten-/Landschaftsbau
· Kartoffelschälbetrieb
· Druckerei
· Metallverarbeitung
Telefon: 02 02/245 08-110
E-Mail: m.laufer@proviel.eu
Uwe Meyer,
Leiter Technik und Vertrieb
Telefon: 02 02/47 92-110
E-Mail: meyer@lebenshilfe-wuppertal.de
berg-werk – das Magazin des Kompetenzverbundes Bergische Werkstätten – 02/2010 11

SO ERREICHEN SIE DEN VERBUND
www.berg-werk.de Telefon 08 00/1016810
info@berg-werk.de Telefax 08 00/1016811
Impressum
Herausgeber und verantwortlich
für den Inhalt:
Kompetenzverbund
Bergische Werkstätten
info@berg-werk.de
www.berg-werk.de
SOLINGEN
WUPPERTAL
Konzept und Redaktion:
heinrich & kappler,
agentur für kommunikation
(Wuppertal)
Christoph Nieder, Netzwerkmanager
Kompetenzverbund (Wuppertal)
REMSCHEID
WERMELS-
KIRCHEN
Auflage:
2.500 Exemplare
Druck:
OFFSET COMPANY
Druckereigesellschaft mbH (Wuppertal)
Der Kompetenzverbund Bergische Werkstätten ist ein Zusammenschluss der beteiligten Unternehmen als ein Marketing-
und Qualifizierungsverbund in Form einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Als Kunde haben Sie immer eine Werkstatt als
Vertragspartner, die die im Verbund ausgelagerten Arbeitsschritte organisiert.
Kompetenzverbund
Bergische Werkstätten