Ausgabe 03/2007 - Stadt- und Ãœberlandwerke GmbH Luckau ...

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2 I SWZ 3/07 Th e m a Wettbewerb erschlägt Wettbewerber Sollen Stadtwerke bewusst aus dem Markt gedrängt werden? DIE FAKTEN Beispiel RWE Die Abkassierer Der Essener RWE-Konzern hat im 1. Halbjahr sein Ergebnis kräftig gesteigert. Der Nettogewinn stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 58 % auf 2,6 Mrd. Euro. Im Gesamtjahr erwartet der Konzern ein Plus des operativen Ergebnisses von bis zu 15 %. Wird dies erreicht, will der Konzern seine Dividende entsprechend anheben. Beispiel Vattenfall Die Verschweiger Jüngst verschickte Vattenfall an Berliner Kunden die Ankündigung, dass zum 1. Juli 2007 die Strompreise steigen. Dabei wurde empfohlen, den neuen Tarif Berlin Klassik Privatstrom zu wählen. Das weitaus günstigere Produkt Berlin Easy wurde verschwiegen. Außerdem ließ Vattenfall nach den Pannen in seinen Atommeilern Krümmel und Brunsbüttel Behörden und Öffentlichkeit tagelang im Unklaren über das Ausmaß der Störungen. Beispiel Bundesnetzagentur Die Ohnmächtigen Die Behörde soll für die Einhaltung des Energiewirtschaftsgesetzes sorgen. Auf dem Strom- und Gasmarkt teilt sie sich die Aufgabe mit den Bundesländern: Unternehmen mit weniger als 100.000 Kunden und mit Versorgungsnetzen innerhalb der Landesgrenzen werden von den Landesbehörden reguliert, alle übrigen von der Bundesbehörde. Damit werden ca. 80 % des Gas- und 90 % des Strommarktes überwacht. Fakt ist: Die Preisspirale der Großkonzerne konnte nicht gestoppt werden. Beispiel Strombörse Die Trickser An Strombörsen wird der Preis ausgehandelt. Angebot und Nachfrage bestimmen ihn – so die Theorie. Die Praxis zeigt: Bei Beginn des Handels kommt zunächst ein Strompreis von wenigen Euro die MWh zustande. Je länger der Handel läuft, desto höher steigt der Preis. Bis zu 75 Euro knöpfen die Stromverkäufer ihren virtuellen Kunden ab. Der Trick: Sie bieten einfach weniger Strom an, als sie könnten – zwangsläufig steigt der Preis. Die Stromverkäufer brauchen sich gar nicht abzusprechen. Sie lernen einfach, dass alle profitieren, wenn alle dasselbe tun – ganz legal. Stromausfallzeiten in Minuten pro Jahr und Kunde Polen Portugal Irland Spanien Finnland Italien Großbritannien Schweden Frankreich Österreich Dänemark Niederlande Deutschland 24 23 Die Tendenz ist alarmierend. Auf der einen Seite fährt das Energie-Oligopol aus RWE, E.ON, Vattenfall und EnBW ein Rekordergebnis nach dem anderen ein. Andererseits geraten Stadtwerke als kleine Versorger vor Ort immer weiter an den Rand zur Verlustzone. Die Politik schaut dem Treiben zu – und wirft den kommunalen Unternehmen obendrein durch ein Bürokratiemonstrum namens Bundesnetzagentur Knüppel zwischen die Beine. 30 30 Verbraucherschützer warnen Herr Müller, der Verein „Bund der Energieverbraucher“ warnte jüngst vor Billigstromanbietern. Die Gefahr sei groß, dass mit Dumpingpreisen Kunden erst gelockt und dann im Stich gelassen werden. Wie ist Ihre Meinung dazu? Hartmut G. Müller: Die Gefahr ist real, meist besitzen diese Anbieter weder Netz noch erzeugen sie Strom. Die Jahre nach der Liberalisierung 1998 haben es gezeigt: 60 57 91 87 103 124 Die Frage ist also berechtigt: Warum tut die Bundesregierung nicht alles für die Erhaltung und die Stärkung der kommunalen Dienstleister als Gegengewicht zu den energiemarktbeherrschenden Vier? „Das, was gerade gemacht wird“, bestätigte auch Christoph Kalz, Geschäftsführer der Stadt- und Überlandwerke Luckau-Lübbenau, der SWZ, „geht an die Substanz der kleinen Unternehmen.“ Stadtwerke über die Maßen belastet Fakt ist, dass die von der Regierung eingesetzte Bundesnetzagentur, die neben dem Kartellamt den Markt regulieren soll (Warum werden eigentlich zwei Behörden gebraucht?), in erster Linie die kommunalen Unternehmen immer mehr ins wirtschaftliche Aus drängt. Durch die Trennung von Netz und Vertrieb hat man speziell den kleinen Versorgern einen bürokratischen Leere Versprechen 163 Viele der kleinen neuen Anbieter mit günstigen Konditionen mussten Insolvenz anmelden, weil sie ihre Versprechen nicht halten konnten. Hartmut G. Müller ist Fachreferatsleiter/Justiziar der Verbraucherzentrale Brandenburg 218 300 Infografik: SPREE-PR Im europäischen Vergleich gehören die deutschen Stromanbieter zu den zuverlässigsten Versorgern mit den geringsten Ausfallzeiten – noch. Experten warnen: Werden Stadtwerke immer mehr an den Rand zur Verlustzone gedrängt, geht das auf Kosten der Versorgungssicherheit. Rucksack aufgebunden, der von vielen nicht mehr zu schultern ist. Denn permanente Datenabfragen seitens der Behörde und doppelte Buchhaltungen belasten die Stadtwerke über die Maßen. „Allein 200.000 EUR mussten wir beispielsweise in die EDV-System-Umstellung stecken, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden“, rechnet Geschäftsführer Elmar Burgard von den Stadtwerken Zehdenick vor. Hinzu kommen bei den Zehdenickern zusätzlich jährliche Kosten von etwa 130.000 EUR durch den organisatorischen Mehraufwand. Die Energieriesen können den gestiegenen Verwaltungsaufwand mit ihren zahlreichen Mitarbeitern leicht bewältigen. Doch wo und wie sollen kleine Stadtwerke Kunden fordern Frau Hilgert, wie zufrieden sind Sie mit den Dienstleistungen Ihrer Stadt- und Überlandwerke Luckau-Lübbenau? Kerstin Hilgert (Lübbenau): Mit dem Angebot der SÜLL bin ich sehr zufrieden. Als es beispielsweise vor einiger Zeit Spannungsschwankungen im Netz gab, waren die sofort da um zu helfen. Mit einem Wechsel zu einem dieser Energieriesen habe ich nie geliebäugelt. Ich würde mir doch Quelle: EU-Benchmarking-Bericht 2005 noch effizienter arbeiten? Sinkende Gewinnmargen bei den Lokalversorgern führen zu einem weiteren Problem, das Verbraucher in Deutschland bisher nicht kannten: Die Versorgungssicherheit leidet. Kalz: „Wir haben dafür gesorgt, dass unsere Netze qualitativ zu den besten in ganz Europa gehören. Doch wenn Stadtwerke kein Geld mehr haben, um in Wartung, Modernisierung und Ausbau der Leitungen zu investieren, werden Stromausfallzeiten steigen.“ Öffentliche Energieversorgung gefordert Die Liste der verheerenden Folgen ließe sich fortsetzen: Die Ausbildung würde gen Null gefahren, Entlassungen stünden an, Kommunen erzielten keine Erträge mehr aus ihren Stadtwerken und müssten wiederum Schwimmbäder schließen sowie Kindergartenplätze streichen … Doch Verbraucher lassen sich nicht für dumm verkaufen. Sie wissen sehr wohl zu unterscheiden, dass nicht den Stadtwerken am Ende der Wertschöpfungskette der Schwarze Peter für die hohen Energiepreise zuzuschieben ist. „Das erklärt“, analysiert Kalz, „warum uns lediglich ein Prozent der Kunden seit der Liberalisierung des Strommarktes im Jahre 1998 den Rücken gekehrt haben. Viele kommen nach kurzer Zeit wieder zurück – denn preisgünstig sind wir obendrein.“ Diesen Standpunkt bestätigt auch das Ergebnis einer Umfrage, die jüngst von der Wochenzeitung „Die Zeit“ in Auftrag gegeben wurde. Demnach befürworten 67 Prozent der Befragten, dass die Energieversorgung in staatliche Hand gehört. Die Gesellschafterstruktur der Stadtwerke, die häufig zu 100 Prozent kommunales Eigentum sind und damit den Bürgerinnen und Bürgern gehören, kommt dieser Ansicht schon recht nah. Vor allem die Politik sollte dies zur Kenntnis nehmen. Starke Lokalversorger ins eigene Fleisch schneiden. In jeder Frage – ob es um Preise, Versorgungsqualität oder Beratung geht: Bei den Stadtwerken habe ich meinen Ansprechpartner und ins Kundencenter einen kurzen Weg. Und noch wichtiger: Meine Stadtwerke führen ihre Steuern hier ab. Sie sind damit eine wichtige Einnahmequelle für unsere Region. Die großen Anbieter dagegen kassieren doch nur. Kerstin Hilgert ist Geschäftsführerin der Firma Hilgert Hebezeuge
Le U T e U n D La n D SWZ 3/07 I 3 Energische Brandenburger (Teil 3) – Ulrich Lepsch Herr Lepsch, ist Energie der Indianerclub in Liga 1? Ulrich Lepsch: Was meinen Sie? Ihr Verein muss doch die besten Späher haben – beinahe jeder Einkauf ist ein Volltreffer. Bei uns ist das doch auch wirtschaftliche Notwendigkeit – Fehleinkäufe können wir uns gar nicht leisten. Dass unsere Scouts permanent die Augen aufhalten müssen, liegt an der geringeren Finanzkraft von Energie gegenüber den etablierten Clubs. Zum Ende der Saison kauft man unsere besten Spieler wie kürzlich Radu, Munteanu oder McKenna einfach weg. Die Lücken müssen dann sofort geschlossen werden. Zu Titelsammlern können wir dabei nicht werden. Da sind wir Realisten genug. Wie wäre es mit dem Titel Sparmeister? Sie haben es ja geschafft, den Verein schuldenfrei zu machen. Effizienzmeister trifft es eher, denn wir haben im vergangenen Jahr mit dem kleinsten Etat 41 Punkte geholt. In meiner täglichen Arbeit bin ich ein Mannschaftsspieler. Nur gemeinsam mit anderen starken Persönlichkeiten in Vorstand, Aufsichtsrat, Management und Trainerstab konnten wir neben dem sportlichen Höhenflug auch die finanzielle Konsolidierung des Clubs einleiten. Im Jahr 2006 machte Der größte Fan Energie-Präsident nimmt Aufregungen an und Anregungen auf Beim FC Energie Cottbus könnte es kaum besser laufen. Mit dem kleinsten Etat der Liga und 41 Punkten wurde der Club in der letzten Spielzeit nicht nur Deutscher Effizienzmeister, sondern konnte auch sämtliche Verbindlichkeiten abbauen. Dies ist nicht zuletzt ein Verdienst von Präsident Ulrich Lepsch. „Bei meiner täglichen Arbeit bin ich ein Mannschaftsspieler“, sagte der 48-Jährige im Exklusiv-Interview mit der SWZ. der Verein knapp 1,3 Mio. Euro Gewinn. Wir haben die Lizenz für die laufende Spielzeit ohne jegliche Auflagen und Bedingungen erhalten. Woran das liegt? U. a. daran, dass wir Spieler teurer verals einkaufen. Insgesamt ist der Verein sportlich noch nie so gut aufgestellt gewesen. Angefangen von der B-Jugend bis zur ersten Männermannschaft spielen alle Teams in der höchstmöglichen Spielklasse. Fußball ist die schönste Nebensache der Welt, heißt es. Kann bei Energie von Nebensache gesprochen werden? Cottbus kennt man doch bundesweit durch Ihren Verein. Dass Energie ein großer Imagefaktor für unsere Region ist, steht außer Frage. Fußball als Spiel darf „Der Klassenerhalt ist das oberste Ziel.“ allerdings nicht zu ernst genommen werden. Besonders die Spieler können bei aller Bereitschaft und Konzentration nur mit einer gewissen gedanklichen Lockerheit Erfolg haben. Sprechen Sie aus eigener fußballerischer Erfahrung? Als Junge habe ich mich doch auch auf dem Bolzplatz rumgetrieben und den großen Spielern nachgeeifert. (Schmunzelt.) Zur professionellen Karriere hat es nicht gereicht. Jedoch ist die Liebe zum Fußball nie erloschen. Als ich dann zur Sparkasse nach Cottbus kam, besuchte ich die Regionalligaspiele von Energie. Ede Geyer hieß der Trainer und die Spiele wurden meist gewonnen. Da sprang der Funke über. Für mich war es auch keine Frage „Ja“ zu sagen, als Leute mit wirtschaftlichem Sachverstand für den Vorstand gesucht wurden. Sehen Sie ein Spiel Ihres Vereins heute anders als früher? Die Regionalligaspiele habe ich entspannter angeschaut. Die Frage ist bei uns doch immer: Bleiben wir drin oder nicht? Den Klassenerhalt erklären wir auch in diesem Jahr zum obersten Ziel. Der Abstiegskampf strapaziert die Nerven sehr. Arbeitsplätze hängen am Verbleib in Liga 1. Die Gewaltbereitschaft in der Fußballszene nimmt leider wieder zu … Energie hat 58 Fanclubs, die im Kontakt mit unserem Club stehen. Das zahlt sich aus. So gab’s in den letzten Jahren Gott sei Dank keine gewalttätigen Auseinandersetzungen. Wir haben einen Fanbeauftragten und Projekte, Selbst im Büro von Energie-Präsident Ulrich Lepsch dreht sich alles um Energie. „Die Nordwand bietet mehr Komfort.“ die sich durch die ganze Saison ziehen. So steht der Vorstand den Fans regelmäßig Rede und Antwort. Bei einem dieser Treffen wurde u. a. die Idee geboren, die neue Nordwand zu bauen. Dies bedeutet mehr Komfort. Wir nehmen Anregungen auf. Vielleicht wächst auch der Zuschauerschnitt von zirka 16.000. Wo oder wobei tanken Sie Energie? Ein bis zwei Stunden täglich befasse ich mich mit unserem Fußballclub. Die Arbeit macht so großen Spaß, dass ich dabei auch Energie tanke. Zur Regeneration jogge ich regelmäßig und spiele in der Altliga bei der SG Sielow. Mit welchem Energiespieler hätten Sie gern mal getauscht? Vielleicht mit Vilmos Sebök beim Siegtor gegen Bayern München im Jahr 2000. Doch tauschen möchte ich nicht. Die Spieler sollen diese Momente schon selber auskosten. Ich bleibe gern einer der größten Fans … Energie Cottbus Der Name: Nach der Saison 1962/63 wurde die gerade aus der DDR-Oberliga abgestiegene Elf von Aktivist Brieske nach Cottbus delegiert und dem dort neu gegründeten SC Cottbus angeschlossen. Als der DTSB-Bundesvorstand 1965 beschloss, die Fußballmannschaften aus den Sportclubs herauszulösen, um dem Fußballsport ein neues Gesicht zu geben, wurden auch die Fußballer des SCC unter ein eigenes Kommando gestellt. So wurde am 31. Januar 1966 unter Leitung des Braunkohle-Kraftwerks Jänschwalde eine „Betriebssport- Gemeinschaft“ gegründet. Den Namen „Energie“ bekam die neue BSG von Bodo Krautz, einem von 450 Lausitzer Sportinteressierten, die an der Namensfindung für die Cottbuser Fußballer teilnahmen. Die Erfolge: Aufsteiger zur Bundesliga 2000 und 2006 Aufsteiger zur 2. Bundesliga 1997 DFB-Pokalfinalist 1997 Meister der Regionalliga Nordost 1996/97 IF-Cup-Teilnehmer 1990 und 1991 Brandenburgischer L a n d e s p o k a l s i e g e r 1995/96/97/98/2001 (1998 und 2001 Energie-Amateure) Zur Person Ulrich Lepsch getrennt lebend, 2 Töchter am 12. Oktober 1958 in Epfendorf am Neckar (Baden- Württemberg) geboren 1974–1977 Lehre zum Bankkaufmann, 1982 Studium zum Sparkassenbetriebswirt berufliche Entwicklung: 1974–1990 Kreditreferent bei der Sparkasse Rottweil, 1991–1995 Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Dippoldiswalde, 1995–1999 Vorstandsmitglied der Sparkasse Spree-Neiße und seit 1. Januar 2000 deren Vorstandsvorsitzender sportliche Entwicklung: seit 31. Juli 2006 Präsident von Energie Cottbus
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