NiedersachsenMetall report 1/2013

Impulse ideen Initiativen 1 2013
Frauenpower in der Technik
Der Fortschritt wird weiblich 11

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INHALT EDITORIAL 3
LIEBE LESERINNEN UND LESER!
TITELTHEMA
11 Damit der Fortschritt weiblicher wird
Junge Karrierestarterinnen werben für technische Berufe
REPORTAGE
4 Der Mensch im Mittelpunkt
Niedersachsens Betriebe bewältigen den demografischen Wandel
18 In der Erfolgsspur
Mit Innovation, Qualität und Flexibilität hat Autozulieferer ZF Erfolg
28 Der Erfolg hat viele Väter und Mütter
Kinderbetreuung in den Betrieben
FÜR SIE
12 Spielregeln einhalten
Die Rechtsabteilung von NiedersachsenMetall
22 Ideenschmiede auf Tour durch Niedersachsen
„Innovationskreis Automobilzulieferer“ unterwegs
24 Brückenbauer zwischen den Kulturen
Interview mit Ralf Othmer, Geschäftsführer der Deutschen
Management Akademie Niedersachsen
35 Termine
Ausbildung
26 Diese Lehrer sind der Hit
Stiftung NiedersachsenMetall zeichnet engagierte MINT-Lehrer aus
27 Aus dem Betrieb an die Uni
Neue Servicestelle der „Offenen Hochschule Niedersachsen“
27 IdeenExpo 2013 startet durch
Botschafter nominiert / Schulen angeschrieben
RÜCKBLICK
32 Historie in neuem Glanz
Schloss Herrenhausen wieder aufgebaut
KONJUNKTUR
34 Wirtschaftliche Lage trifft Betriebe und Branchen unterschiedlich
Umfrage und Standortanalyse des Arbeitgeberverbands
Wir machen uns für Sie stark
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TITEL
Ein Gesicht, zwei Jobs: Marion
Schellenberg ist Ingenieurin und
zugleich Model einer Anzeigenkampagne
für mehr Frauen in
technischen Berufen.
Vom früheren Bundespräsidenten Richard von Weizsäcker stammt die Aussage,
soziale Marktwirtschaft vollziehe sich nicht in Gesetzbüchern, sondern
im Denken und Handeln der Menschen. Eine Feststellung, die recht treffend
die Aktivitäten der niedersächsischen Metall- und Elektroindustrie wiedergibt.
Unsere Unternehmen sind sehr innovativ, sie behaupten sich im internationalen
Wettbewerb und bieten ihren Mitarbeitern attraktive und zukunftsfeste
Arbeitsplätze. Im Zusammenwirken mit der Politik sorgt unsere
Branche dafür, dass es Land und Leuten gut geht. Metall und Elektro in
Niedersachsen – das ist einmal mehr das Rückgrat unserer Wirtschaft.
Vor allem in den vergangenen zehn Jahren ist es zwischen Harz und
Nordsee gelungen, bei Wachstum und Arbeitsmarktentwicklung zur Spitze
der Bundesländer aufzuschließen. Mit Fug und Recht kann man sagen: Niedersachsen
hat in dieser Zeit einen beispiellosen Sprung nach vorne gemacht.
Nun ist es wichtig, dass diese positive Entwicklung in Niedersachsen
anhält und auch künftig von einer konstruktiven Politik unterstützt wird.
Denn wir wollen, dass sich unsere Betriebe auch künftig so eindrucksvoll
zum Wirtschaftsstandort Niedersachsen bekennen, wie sie es heute
tun, und auch in Zukunft robust aufgestellt und positiv gestimmt sind. Das
jedenfalls spiegelt sich in den Zahlen und Stimmungen unserer jüngsten
Konjunkturumfrage und Standortanalyse wider (ab Seite 34).
Voraussetzung dafür ist allerdings, dass in der anstehenden Tarifrunde
die Lohnabschlüsse deutlich maßvoller ausfallen als im vergangenen Jahr.
Die 4,3 Prozent der letzten Tarifrunde bedeuten den höchsten Zuwachs seit
20 Jahren – und für viele unserer Unternehmen war dieser Abschluss grenzwertig.
Überzogene Lohnabschlüsse gehen in der Regel stets zu Lasten der
Beschäftigung, weil sie die Konkurrenzfähigkeit beeinträchtigen und die
Eigenkapitaldecke der Betriebe angreifen. Ein hohes Eigenkapitalpolster
werden wir aber in Zukunft mehr denn je benötigen – vorsorglich als Krisenpuffer
für weitere Turbulenzen an den internationalen Finanzmärkten und
ganz konkret als unmittelbare Folge von Basel III.
Sorgen bereitet die demografische Entwicklung. Die Belegschaften
werden älter, die Bevölkerung schrumpft und qualifizierter Nachwuchs
wird rar. Was niedersächsische Betriebe dagegen tun, lesen Sie ab Seite 4.
Und wie Sie mit umfassenden Angeboten zur Kinderbetreuung Ihre Mitarbeiter
an sich binden, können Sie ab Seite 28 erfahren.
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre unseres Niedersachsen-
Metall-Reports!
Ihr
Dr. Volker Schmidt
NiedersachsenMetall
Verband der Metallindustriellen
Niedersachsens e. V.
Titelfoto: Windrich & Sörgel
NiedersachsenMetall report 1 I 2013

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REPORTAGE REPORTAGE 5
Generationsübergreifendes
Teamwork bei Transnorm:
Gunter Scharfe (links) gibt
sein Wissen an Andreas
Berner weiter.
Der mensch
im mittelpunkt
Wie Niedersachsens Betriebe
den demografischen Wandel bewältigen
Die Menschen werden älter, die Geburtenzahlen sinken, die
Bevölkerung schrumpft. Das hat dramatische Folgen: Der
Fachkräftemangel nimmt bedrohlich zu und immer mehr
Senioren stehen immer weniger Nachwuchskräften gegenüber.
Allein in der niedersächsischen Metall- und Elektroindustrie
hat sich der Anteil der über 60-Jährigen in den
letzten zehn Jahren mehr als verdreifacht. In Zukunft werden
viele Menschen länger arbeiten. Die Folge: Eine wachsende
Zahl von Betrieben setzt auf Instrumente zur Gesundheitsförderung,
Qualifizierung und altersgerechten Arbeitsorganisation.
Wir haben uns in Niedersachsen umgesehen.
Beispiel:
Transnorm in Harsum
Rentner Gunter Scharfe blickt auf 20 Jahre
Arbeit beim Förderanlagen-Hersteller Transnorm
in Harsum bei Hildesheim zurück.
„Sie hat mir immer Spaß gemacht“, sagt der
65-Jährige. „Und sie tut es immer noch.“ Als Vertriebsingenieur
entwickelte er Projekte, kalkulierte Angebote
und erstellte Zeichnungen. Solche Erfahrung steht hoch
im Kurs, deshalb greifen immer mehr Betriebe auf ihre
erfahrenen Mitarbeiter zurück – sofern die das wollen.
Scharfe zögerte nicht, als Transnorm mit der Bitte an ihn
herantrat, ein noch laufendes Projekt zu Ende zu bringen
und im selben Zug einen jungen Kollegen einzuarbeiten.
„Wir haben ihn so lieb gefragt, dass er nicht Nein
sagen konnte“, sagt Personalleiterin Anja Hagenmüller
augenzwinkernd. Von Montag bis Donnerstag gibt
er sein Wissen an den Wirtschaftsingenieur Andreas
Berner (31) weiter. Der ist dankbar: „Es ist hilfreich, auf
einen solchen Erfahrungsschatz zugreifen zu können.“
Das Wissen der Ingenieure und Konstrukteure ist
das Kapital der Transnorm-Group. Sie zählt zu den weltweit
führenden Anbietern in ihrem Bereich: Förderanlagen
vor allem für Flughäfen und Luftfrachtzentren
in aller Welt sowie Hochleistungsmodule für Stückgut-,
Behälter- und Kartonfördersysteme für Kunden wie Ikea,
UPS, Bosch und Melitta. Gefertigt wird mit rund 100
Mitarbeitern in den USA und Malaysia, in Harsum sitzt
die Entwicklungsriege. Hier arbeiten 210 Mitarbeiter
und 14 Auszubildende.
Auch wenn die Zeit von Gunter Scharfe im April
endgültig herum ist, will sein Arbeitgeber auf die
Erfahrung des 65-Jährigen nicht ganz verzichten. Für
Beratungen bei Projekten könne man sich durchaus vorstellen,
ihn erneut zurückzuholen. „Wenn wir ihn dann
zu Hause loseisen können“, sagt Hagenmüller. e
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REPORTAGE REPORTAGE 7
Lloyd-Mitarbeiter Holger Riess arbeitet
an einem höhenverstellbaren Tisch.
Beispiel:
Flughafen Hannover
Pfiffige Idee mit rückenschonenden Folgen:
Susanne Schuster-Osterholz vor dem Palettenwender.
Das Bild besteht aus mehreren Aufnahmen
und zeigt die Funktionsweise des Geräts.
„Wir haben zahlreiche
Gesundheitsbaustellen
im Unternehmen
identifiziert und in
Angriff genommen.“
Heike Rath,
Lloyd Shoes
Beispiel:
Lloyd Shoes in Sulingen
Täglich produziert das Unternehmen 7 000 Paar Schuhe, davon 2 000 in
Sulingen. In der niedersächsischen Zentrale arbeiten rund 500 Mitarbeiter
in Verwaltung und Produktion. „Eine Verjüngung der Mannschaft im
gewerblichen Bereich ist eine der Herausforderungen, vor denen wir in
Sulingen stehen“, sagt Heike Rath, die für die Umsetzung des betrieblichen
Gesundheitsmanagements zuständig ist. Die alternde Belegschaft – weit
mehr als die Hälfte der gewerblichen Mitarbeiter ist über 50 – körperlich
schwere Tätigkeiten in Produktion und Logistik sowie der akute Fachkräftemangel
sind zu meistern. Ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das
in Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens steht, soll gegensteuern
und eine überbetriebliche Ausbildung von 50 Auszubildenden im
Unternehmen.
Führungskräfte wurden sensibilisiert, regelmäßig tagende Gesundheitszirkel
eingerichtet, Mitarbeiter befragt, Arbeitsplätze analysiert sowie Altersstrukturen
unter die Lupe genommen. „Wir haben zahlreiche Gesundheitsbaustellen
identifiziert und diese dann in Angriff genommen“, berichtet
Rath. Ein Beispiel: In Teilen der Produktion wurden höhenverstellbare
Arbeitstische eingeführt, die entsprechend der Körpergröße eingestellt
werden können.
Eine technische Eigenentwicklung ist der Palettenwender. Er sorgt im
Wareneingang für eine spürbare Entlastung. Täglich erreichen Schuhe aus
rumänischer Fertigung die deutsche Zentrale. Sie kommen in Kartons an,
die in sechs Lagen übereinander gestapelt sind. „Früher mussten wir die
schweren Kartons per Hand aus der obersten Reihe abnehmen“, erklärt
Mitarbeiterin Susanne Schuster-Osterholz. Heute dreht das Gerät die
Paletten um 90 Grad in die Horizontale, so dass die Pakete auf Tisch- und
Griffhöhe liegen. Weitere Arbeitserleichterungen in Lager und Produktion
werden stetig angeschoben. Vom neuen, gerade entstehenden automatischen
Kommissionierungslager für 500 000 Paar Schuhe erwartet
Rath eine erhebliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Die Kartonware
muss nicht mehr aufwendig mit Handscannern und körperlichem Einsatz
eingelagert werden, sondern läuft über ein Bandsystem.
Die ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen, Gesundheitswochen,
familienfreundliche Arbeitsumfelder und -zeiten – auch die Flughafen
Hannover-Langenhagen GmbH tut eine ganze Menge, um ihre rund 1 200
Mitarbeiter fit zu halten. Dazu gehört ein psychosoziales Beratungsangebot,
das bei Problemen mit Sucht, Stress- und Belastungssituationen zur
Verfügung steht. Die erste Mitarbeiterin, die das Angebot genutzt hat, ist
Stephanie Schwieger.
Wer ihr heute begegnet, trifft auf eine lebenslustige und fröhliche
junge Frau. Das war nicht immer so, denn vor gut zwei Jahren litt sie unter
schweren Depressionen.
Anfang 2010 arbeitet sie als Assistenz für den Betriebsrat des Flughafens.
Neben dem klassischen Bürojob meldet sie sich freiwillig für eine
zusätzliche Herausforderung: den Winterdienst des Flughafens. „Ich habe
den LKW-Führerschein gemacht und mich drei Jahre für die Rufbereitschaft
des Winterdienstes verpflichtet“, berichtet sie. Das heißt: In unterschiedlichen
Tagesrhythmen stehen Mitarbeiter des Winterdienstes für jeweils
24 Stunden auf Abruf zum Einsatz bereit. „Es hat sehr viel Spaß gemacht
als erste Frau am Flughafen im Winterdienst tätig zu sein“, erinnert sich
die 29-Jährige.
Schleichend und für sie selbst unmerklich geht es ihr ab Frühjahr
2010 immer schlechter. Die Abstände zwischen körperlichen Beschwerden,
Infekten und Entzündungen werden kürzer und überdecken oftmals die
seelische Niedergeschlagenheit. Die junge Frau leidet zunehmend unter
Konzentrationsschwierigkeiten – sowohl bei beruflichen als auch privaten
Aufgaben. Hinzukommende Schlafstörungen und Angstzustände, Schuldgefühle,
Verlust des Selbstwertgefühls, körperliche und seelische Erschöpfung,
sowie weitere Symptome gestalten den Alltag immer quälender,
berichtet sie. „Ich dachte, nach dem Urlaub im August wird es schon
wieder, aber es ging überhaupt nicht mehr.“
Erst im September nimmt sie ihren Zustand an und akzeptiert die
bereits im Sommer gestellte ärztliche Diagnose. Die ausbleibende Unterstützung
der Krankenkasse und jede Absage von angefragten Therapeuten,
wegen unzureichender Kapazitäten, bedeuten einen immer wieder herben
Rückschlag für die Hilfesuchende. „Trotz liebevoller Familie wusste ich, ich
brauche und will professionelle Hilfe.“
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Hat auch mit Unterstützung ihres Arbeitgebers
eine schwierige Lebensphase gemeistert: Flughafen-Mitarbeiterin
Stephanie Schwieger.
NiedersachsenMetall
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REPORTAGE REPORTAGE 9
„Gesundheit rechnet sich.
Je eher die Mitarbeiter
wieder fit sind, umso
geringer die Ausfallzeiten.“
Sandra Ritter,
Bereichsleiterin Personal,
Flughafen Hannover
Gibt Tipps zur
Gesundheit: Sportwissenschaftlerin
Nancy Heinzelmann
mit Dieter Ganz.
„unternehmensWert: Mensch“:
Günstige Beratung für Betriebe
Die Demografieagentur für die niedersächsische
Wirtschaft hat ein neues Beratungsangebot „unternehmensWert:
Mensch“ vorgestellt. Geschäftsführer
Edmund Schulz: „Mit dem Projekt ‚unternehmens-
Wert: Mensch’ bieten wir kleinen und mittleren
Unternehmen eine kostenlose Erstberatung.“ Dazu
erhalten die Unternehmen einen Beratungsscheck,
mit dem 80 Prozent der Kosten der Fachberatung
bezuschusst werden. Das Förderungsvolumen beträgt
maximal 12 000 Euro für insgesamt 15 Beratungstage.
Das Projekt wird vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales koordiniert sowie aus Bundesmitteln
und Mitteln des Europäischen Sozialfonds
finanziert.
Die Demografieagentur wird getragen von NiedersachsenMetall,
dem DGB Niedersachsen, der AOK
Niedersachsen, dem Bildungswerk der Niedersächsischen
Wirtschaft und der Handwerkskammer
Osnabrück-Emsland. Sie wird durch das Land
Niedersachsen und aus Mitteln des Europäischen
Sozialfonds gefördert.
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www.demografieagentur-nds.de
Laufend informiert sie ihren Arbeitgeber über die
Situation. Sandra Ritter, Bereichsleiterin Personal: „Wir
waren natürlich gewillt, Frau Schwieger zu helfen,
wussten zunächst aber nicht genau wie.“ Die Personalabteilung
zeigt sich engagiert, setzt sich mit dem Thema
auseinander und initiiert ein neues psychosoziales
Beratungsangebot: SOPRA, die externe Sozialberatung.
SOPRA selbst therapiert nicht, begleitet und vermittelt
jedoch individuell entsprechende Therapeuten, Ergotherapeuten,
Psychologen, Kliniken und hält vertrauenswürdigen
Kontakt mit der betroffenen Person.
„Es war mehrfach kurz vor zwölf und ich hätte
nie für möglich gehalten, so tief sinken zu können“,
beschreibt Stephanie Schwieger diese Leidenszeit der
Extreme. Durch großes Glück hat sie Ende Dezember
eine Therapie bekommen. Die dazukommende Möglichkeit
durch SOPRA rundet das Ganze ab durch Vermittlung
eines Psychologen, der die Gesprächstherapie
zusätzlich medikamentös begleitete. „Die Ursache des
Krankheitsbildes ist nicht allein zu viel Arbeit gewesen.
Da haben mehrere Faktoren eine Rolle gespielt“, sagt
sie rückblickend.
Nach fast einem Jahr Berufsunfähigkeit konnte sie
im Herbst 2011 wieder arbeiten. Die Flughafen GmbH
hatte ihr einen neuen Arbeitsplatz angeboten. Seither
arbeitet sie im Beschwerdemanagement und sagt: „Ohne
die Unterstützung meines Arbeitgebers säße ich wahrscheinlich
nicht hier.“
Für Sandra Ritter zeigt der Fall, dass sich die Einrichtung
eines psychosozialen Angebots auf jeden Fall
lohnt. „Für die Mitarbeiter und auch betriebswirtschaftlich
gesehen für das Unternehmen. Denn die Beratung
versucht schon im Frühstadium den Betroffenen zu
helfen. Und je eher die Mitarbeiter wieder fit sind,
umso geringer die Ausfallzeiten.“
Beispiel:
Siemens in Braunschweig
Dieter Ganz tritt kräftig in die Pedale des Fahrradtrainers
und kommt regelmäßig schon vor der Arbeit ins
Schwitzen. Der 55-jährige Siemens-Mitarbeiter besucht
den firmeneigenen Fitnessbereich „Studio Active“ in
Braunschweig. „Ich habe hin und wieder Rückenprobleme,
deshalb trainiere ich mindestens zweimal
wöchentlich“, sagt der Energieanlagenelektroniker.
Für 14 Euro Monatsbeitrag stehen ihm moderne Sportgeräte
zur Verfügung und Beratung durch qualifiziertes
Fachpersonal. Immer mehr Mitarbeiter des Siemens-
Standorts nehmen das Sportangebot wahr. „Inzwischen
trainieren etwa 300 Kollegen regelmäßig bei uns“,
sagt Gesundheitswissenschaftlerin Gabriele Schumann,
Leiterin des Sportstudios. „Und 600 nahmen im vergangenen
Jahr an unseren Kursen teil.“
Die meisten der rund 3 000 Beschäftigten in Braunschweig
sind in der Sparte Bahnautomatisierung tätig:
Sie entwickeln automatische Zugbeeinflussungs-
Studio Active-Leiterin Gabriele Schumann
und Personalleiter Herrmann Weiland
freuen sich über den regen Zuspruch, den
das Gesundheitsangebot bei den Siemens-
Mitarbeitern in Braunschweig findet.
NiedersachsenMetall
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REPORTAGE TITELTHEMA 11
systeme, elektronische Stellwerke und Betriebsleittechnik
für Bahnbetreiber in aller Welt. Außerdem
befindet sich am Standort Braunschweig eine der bundesweit
36 Niederlassungen der Vertriebs- und Serviceorganisation
Siemens Deutschland.
Ein weiteres Highlight des umfangreichen Programms
zur Gesundheitsförderung bei Siemens ist –
neben Seminaren und Vor-Ort-Aktionen – ein 22-tägiges
Gesundheitstraining: „In ausgewählten Kliniken in
Bayern und Baden-Württemberg stehen Sport- und
Bewegungsübungen wie Jogging, Walking und Gymnastik
auf dem Plan“, erklärt Hermann Weiland, Personalleiter
in Braunschweig. „Zudem gibt’s medizinische
Checks und Entspannungsübungen sowie Infos über
gesunde Ernährung.“ Der Arbeitgeber zahlt die Kosten,
der Mitarbeiter muss für die gesamte Zeit nur neun Tage
Urlaub nehmen. „Rund 1 500 solcher Trainingsplätze
bietet Siemens jährlich bundesweit an.“
j
„Ältere kennen
die Abkürzung“
Demografiekongress
> hannover
Die Demografieagentur für die niedersächsische
Wirtschaft hat Ende des vergangenen
Jahres mit einem großen Auftaktkongress
den Startschuss für eine
Vielzahl von Veranstaltungen und Aktivitäten gegeben.
Zugleich stellte sie ihr neues Beratungsangebot „unternehmensWert:
Mensch“ vor. Es bietet den Betrieben
eine Förderung von maximal 15 Beratungstagen, die
einem Wert von 12 000 Euro entsprechen.
Wie können Betriebe die Potenziale ihrer älteren
Beschäftigten besser nutzen Sind Instrumente der
Gesundheitsförderung, Qualifizierung und Arbeitsorganisation
der Schlüssel zum Erfolg Der Demografiekongress
gab Antworten. Auf dem sozialpartnerschaftlich
ausgerichteten Kongress präsentierten zahlreiche
Unternehmen ihre Aktivitäten. Rund 300 Teilnehmer
hörten Vorträge und Präsentationen von
Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern. Mit dabei
waren die Unternehmen Flughafen Hannover, Lloyd
Shoes GmbH, Stadtwerke Osnabrück, IngDiBa AG,
üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe AG, Manitowoc
Crane Group sowie die Vereinigte Schmirgel- und
Maschinen-Fabriken AG (VSM).
Dr. Volker Schmidt, Edmund Schulz und Hartmut Tölle gaben
am Rande des Demografiekongresses den Startschuss für das
Beratungsangebot „unternehmensWert: Mensch“.
Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer von NiedersachsenMetall
und Aufsichtsratsvorsitzender der Demografieagentur,
machte deutlich, dass wir in Zukunft nicht
nur aufgrund des höheren Renteneintrittalters oder
wegen des Fachkräftemangels länger arbeiten, „sondern
auch, weil viele Mitarbeiter es wollen und können“.
Die Erfahrung der Älteren gelte es zu nutzen, denn:
„Jüngere mögen schneller sein, Ältere kennen dagegen
die Abkürzungen.“ Er verwies auf das Know-how, das
die Sozialpartner in die Arbeit der bundesweit einmaligen
Demografieagentur einbringen. Schmidt: „Wir
werden die demografische Herausforderung am ehesten
erfolgreich bewältigen, wenn Wirtschaft, Gewerkschaft
und Politik den Wandel gemeinsam gestalten.“ j
Damit der Fortschritt
weiblicher wird
Junge Karrierestarterinnen werben für technische Berufe
> hannover
Ein Gesicht, zwei Jobs: Marion Schellenberg, Doktorandin beim Deutschen
Institut für Kautschuk-Technologie in Hannover, wirbt in einer
großen Anzeigenkampagne der niedersächsischen Metall-Arbeitgeber
für technische Berufe. Auf Plakatwänden, in Anzeigen oder
auch auf einem Kalendermotiv.
„Ich war nie der Typ, der gern mit Puppen spielt“, sagt sie. Schon als Kind fühlte
sie sich in der Garage ihres Vaters wohl: Er schraubte häufig am Auto, und die
kleine Marion war immer dabei. Heute ist sie 27, hat im Abi Mathe und Chemie
als Leistungskurse gewählt und an der Leibniz Uni in Hannover Chemie studiert.
Im Institut arbeitet sie an Themen, die für die Industrie sehr wichtig sind: Wie
lassen sich Materialien verbessern, damit sie beispielsweise resistent gegen
Flammen oder weniger gasdurchlässig werden
Dass zum Beispiel von den 131 000 Erstsemestern der Ingenieurwissenschaften im
Wintersemester 2011/12 lediglich 21 Prozent weiblich waren, „sollte sich schleunigst
ändern“, findet Schellenberg. Sie stellt sich deshalb gern zur Verfügung, um
Werbung für die Naturwissenschaften zu machen.
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NiedersachsenMetall
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FÜR SIE FÜR SIE 13
Spielregeln
einhalten
Dreizehn Anwälte arbeiten in der Rechtsabteilung von NiedersachsenMetall.
Sie beraten die Mitglieder in allen juristischen
Fragen – vom Arbeitsvertrag übers Kündigungsrecht bis zum
Sozialrecht – und sie vertreten die Betriebe auch vor Gericht.
Der künftige Abteilungsleiter Dirk Seeliger vergleicht das
Zusammenspiel von Arbeitgebern und Arbeitnehmern mit einem
FuSSballspiel, dem der Schiedsrichter fehlt.
NiedersachsenMetall
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FÜR SIE FÜR SIE 15
Einen Schiedsrichter gibt es im Arbeitsleben
nicht: Kein unabhängiger Beobachter wacht in den
Betrieben darüber, dass die Spielregeln eingehalten
werden. „Das wäre manchmal hilfreich“, findet Dirk
Seeliger aus der Rechtsberatung von Niedersachsen-
Metall. „Wenn mitten im Geschehen einer eingreifen
könnte, um zwischen den Parteien zu schlichten und
das Spiel am Laufen zu halten.“ Der bekennende Fußballfan
hat eine Dauerkarte für die Heimspiele von
Hannover 96 und ist keiner, der den Schiri ausbuht.
Denn als Rechtsanwalt weiß er das Richteramt zu
schätzen, auch das des Schiedsrichters. Im wahren
Leben müssen die beiden Parteien Arbeitgeber und
Arbeitnehmer selbst dafür sorgen, dass ihre Interessen
einen Ausgleich finden. Und wenn einer gegen die
Regeln spielt, sind die Konsequenzen selten so eindeutig
wie im Fußball: Wer eine rote Karte sieht, fliegt
der Arbeitgeberseite auch den Betriebsrat persönlich
kennen, sind über langfristige Entwicklungen im Bilde
und können neue Anfragen viel schneller einordnen.
„Vieles lässt sich dann schon am Telefon klären“, erzählt
Dirk Seeliger, „und oftmals können wir mit Musterschreiben
weiterhelfen, die wir sofort per E-Mail senden.“
Aber wenn es schwieriger wird oder auch nur auf Wunsch
des Mitgliedsunternehmens kommt ein Rechtsberater
ins Haus. „Binnen 24 Stunden können wir bei jedem
unserer Mitgliedsunternehmen einen persönlichen
Termin wahrnehmen“, verspricht der 38-Jährige.
Die Rechtsabteilung ist die personalstärkste
Mannschaft in der Geschäftstelle von NiedersachsenMetall:
13 Rechtsanwälte oder -anwältinnen
und drei Sekretärinnen besetzen diese Abteilung in den
Büros am hannoverschen Schiffgraben. Daneben gibt
„Unsere Mitgliedsunternehmen können jeden Tag bei uns
anrufen; wir sind in allen Kleinigkeiten ansprechbar und
können immer dann am meisten ausrichten, wenn noch
gar keine Karte gezogen wurde, weder die rote – Kündigung,
noch die gelbe Karte – also eine Abmahnung.“
Kurzarbeit: eine Erfolgsgeschichte
In der jüngsten Wirtschaftskrise haben 60 bis 70 Prozent der Mitgliedsfirmen von NiedersachsenMetall Kurzarbeit
eingeführt. Die ganze Umsetzung haben die Anwälte der Rechtsberatung begleitet: von den Verhandlungen
zur jeweiligen Betriebsvereinbarung über die Anträge auf Kurzarbeitergeld bis zur Abrechnung. „Dieser Weg war
sehr erfolgreich“, betont Dirk Seeliger. „Nur drei oder vier Firmen mussten in dieser Zeit auch betriebsbedingte
Kündigungen aussprechen.“ Seit Frühjahr/Sommer 2010 geht es in der Branche wieder aufwärts und die Betriebe
sind heilfroh, dass sie ihre Fachkräfte durch die Kurzarbeit halten konnten. „CNC-Dreher werden jetzt schon
wieder gesucht“, weiß Seeliger.
Die Kurzarbeit wurde in den einzelnen Betrieben unterschiedlich gestaltet. In den meisten Fällen war sie
zwischen sechs und zwölf Monate lang nötig. In dieser Zeit wurde die Arbeit tage- oder wochenweise ausgesetzt,
nur in Härtefällen auch länger. „Die meisten haben nach drei Wochen Arbeit eine Woche ausgesetzt und damit
insgesamt etwa ein Vierteljahr weniger gearbeitet“, berichtet Seeliger. „Wie in allen Fragen haben wir uns auch
bei der Kurzarbeit darum bemüht, mit jedem Betrieb ein maßgeschneidertes Modell zu entwickeln.“
vom Platz. Angriffe aus dem Abseits werden abgepfiffen.
Jedes Foul wird mindestens mit einem Freistoß geahndet.
Das Arbeitsrecht ist eben deutlich komplizierter.
„In 90 Prozent aller Rechtsfragen wäre es besser, wenn
sich die Mitglieder weit früher bei uns melden würden“,
weiß Dirk Seeliger. „Wenn zum Beispiel eine Kündigungsschutzklage
schon auf dem Tisch liegt, ist der Fall
gegebenenfalls schon verloren!“ Er wirbt deshalb darum,
ständig mit den Rechtsanwälten bei Niedersachsen-
Metall in Kontakt zu bleiben. In der Rechtsberatung
gibt es Antworten auf die Anfangsfragen, zum Beispiel:
Eine Mitarbeiterin fehlt wiederholt wegen Krankheit
und hat sich nicht abgemeldet – was tun Wie kann
ein befristeter Arbeitsvertrag gestaltet sein – hier gibt
es Musterformulare. Ein Mitarbeiter war betrunken
im Dienst – wie viele Zeugen müssen das bestätigen,
damit eine Abmahnung juristisch korrekt ist
Um bei den Mitgliedsunternehmen das nötige
Vertrauen aufzubauen, sind sie in der Rechtsberatung
von NiedersachsenMetall bestimmten
Ansprechpartnern zugeordnet. So können die jeweiligen
Anwälte auch Kenntnisse über die Firmen und
ihre speziellen Bedingungen sammeln. Sie lernen neben
es noch eine Expertin für Sozialrecht sowie Ansprechpartner
in den Bezirksgruppen: Sie vertreten NiedersachsenMetall
in Braunschweig, Hildesheim, Osnabrück,
Göttingen und Lüneburg.
Alle Mitgliedsfirmen von NiedersachsenMetall
sind tarifgebunden. Die Flächentarife der Metallund
Elektroindustrie werden durch die Tarifabteilung
ausgehandelt. Aber in vielen Unternehmen gilt es, Sondertarife
auszuhandeln. Und das können schwierige
Strafraumszenen sein. Hier begleiten die Rechtsanwälte
von NiedersachsenMetall ihre Mitglieder aufs Feld: Sie
sitzen neben den Geschäftsführern am Verhandlungstisch,
gegenüber dem Betriebsrat und den Gewerkschaftsvertretern.
„Das Tarifrecht vor Ort umzusetzen
und Sondertarife auszuhandeln, macht rund 20 Prozent
unserer Leistungen aus“, sagt Seeliger. „Mit ihrer Mitgliedschaft
gewinnen die Unternehmen eine komplette
Rechtsvertretung. Sie bekommen praktisch einen
eigenen Anwalt, der sie in jeder Angelegenheit berät
und vor Gericht für sie auftritt.“ Kein Wunder, dass
die Rechtsberatung für viele Mitglieder das wichtigste
Argument für ihren Beitritt zu NiedersachsenMetall
war – mangels Schiedsrichter in unabhängiger Position.
e
NiedersachsenMetall
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FÜR SIE FÜR SIE 17
»Wer foult, sieht rot«
Schiedsrichter: Bräuchten Arbeitgeber und
Arbeitnehmer nicht auch unabhängige Schiedsrichter,
die so wie auf dem Fußballplatz mitten im
Geschehen schnell mal eingreifen und schlichten
Jurist: Das wäre manchmal hilfreich. Aber wer sollte
das sein Zwischen den Arbeitgebern und den Arbeitnehmern
gibt es ja keine unabhängigen Beobachter im
Betrieb.
NiedersachsenMetall: Und bräuchten Fußball-Schiedsrichter
manchmal auch Anwälte, die
die beiden Parteien auf dem Platz vertreten
Schiedsrichter: Oh nein! Das ganze Stadion ist ja
schon voll von Leuten, die Partei ergreifen, auf dem Platz
genauso wie auf den Rängen. Wir Schiedsrichter müssen
uns auf unser eigenes Urteilsvermögen verlassen.
Jurist: Stimmt, beim Fußballspiel würde es sonst so
aussehen, als könnte man dem Schiedsrichter reinreden.
Und für eine Verhandlung, die man als Jurist seriös
nennen könnte, ist nun wirklich keine Zeit.
Schiedsrichter: Der Zeitdruck führt auf dem Fußballfeld
durchaus manchmal zu Fehlentscheidungen,
damit müssen wir leben.
Jurist: Es ist ein Spiel, auch wenn es dabei um viel
Geld geht. Im Arbeitsrecht geht es dagegen schnell um
die Existenz – sowohl für einen Mitarbeiter, der seinen
Job verliert, wie auch für eine Firma, die aus betriebsbedingten
Gründen Kündigungen aussprechen muss,
um eine drohende Insolvenz abzuwenden.
NiedersachsenMetall: Wer im Profifußball
keine Leistung bringt oder schlecht ins Team passt,
wird schnell aussortiert: Spieler werden verkauft und
Trainer über Nacht gefeuert. Wie finden Sie das
Jurist: Im Berufsleben hat man im Unterschied zum
Fußball in der Regel eine größere Bandbreite an Möglichkeiten
und auch mehr Bedenkzeit. Die rote Karte
kann in diesem Kontext immer nur ultima ratio sein.
Schiedsrichter: Wer foult, sieht nicht zwangsläufig
rot. Wir haben von der mündlichen Verwarnung über den
gelben bis zum roten Karton Variationsmöglichkeiten.
Fußball ist ein Spiel,
im Arbeitsrecht
geht es um die Existenz.
Der NiedersachsenMetall-Report hat zum
Gespräch auf den Fußballplatz eingeladen:
Dirk Seeliger spricht mit Jens Hamann, Schiedsrichter
in der Regionalliga-Nord, über Spielregeln
auf dem Feld und im Betrieb.
Jurist und FuSSballfan
Dirk Seeliger ist zukünftiger Leiter der
Rechtsberatung bei Niedersachsen-
Metall. Der 38-jährige Volljurist hat
in Hannover studiert, arbeitet seit elf
Jahren für den Verband und wohnt mit
seiner Familie in Hannover. Der ehemalige
Oberliga-Volleyballer trainiert
immer noch zweimal pro Woche. Für die
Heimspiele von Hannover 96 hat er eine
Dauerkarte im Block W5.
NiedersachsenMetall
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REPORTAGE REPORTAGE 19
© ASP Inc – Fotolia.com
Millimeterarbeit:
Im Werk Diepholz
prüft Juri Becker
einen Querlenker.
> Diepholz/Dielingen
In der Erfolgsspur
Der Autozulieferer ZF Hat Mit Innovationen,
Qualität und Flexibilität Erfolg
J
uri Becker misst ganz genau nach. Die Querlenker müssen bis auf
Hundertstel Millimeter genau Maß halten. „Qualität ist das A und
O“, sagt der ZF-Mitarbeiter. Schließlich soll die Lenkstange ein
Autoleben lang halten.
In dem Diepholzer Werk der ZF Friedrichshafen AG fertigen 400 Facharbeiter
fast 40 000 Lenkstangen pro Tag. Für Vorder- und Hinterachsen
werden hier Spurstangen, Radträger und viele andere Fahrwerkkomponenten
produziert. „Etwa 150 unterschiedliche Produktvarianten“, sagt Reinhard
Buhl. Er ist Vorstandsmitglied des drittgrößten deutschen Automobilzulieferers
und verantwortet die Division Fahrwerktechnik, die in der
Region Dümmer See nordöstlich von Osnabrück ihre Zentrale hat. Fast
4 500 Mitarbeiter arbeiten in den fünf Standorten rund um den Dümmer.
Sie sind zum überwiegenden Teil in der Fahrwerktechnik beschäftigt.
Die Division hat großes Gewicht im Konzern. Buhl ist Chef von mehr als
20 000 Mitarbeitern. In 50 Werken und 18 Ländern produzieren sie für
alle namhaften Autohersteller der Welt Fahrwerktechnik in großen
Stückzahlen. Allein im niedersächsischen Werk Damme verlassen täglich
77 000 Spurstangen das Werk. e
„Wir müssen immer etwas besser sein,
um im internationalen Wettbewerb
bestehen zu können“, sagt Reinhard
Buhl, Vorstandsmitglied der ZF Friedrichshafen
AG.
NiedersachsenMetall
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REPORTAGE REPORTAGE 21
ZF Friedrichshafen AG
Industriemechaniker Thomas Lutz
misst einen Führungslenker aus.
Industriemechaniker Mehmet Savas sortiert
Lenkstangen zur Weiterverarbeitung ein.
Montage eines Automatgetriebes
am ZF-Standort Saarbrücken.
Die ZF Friedrichshafen AG ist ein echter Global
Player. Das Unternehmen mit 121 Produktionsgesellschaften
in 27 Ländern hat 75 000 Mitarbeiter
und 2012 einen Jahresumsatz von
17,4 Milliarden Euro erreicht. Der traditionsreiche
Standort rund um den Dümmer See geht
auf Jürgen Ulderup zurück, der sein Unternehmen
1947 gründete und vor gut 60 Jahren
sein erstes Patent anmeldete. 1984 erwarb ZF
die Mehrheit an Ulderups Unternehmen, im
Jahr 2011 wurde der Standort endgültig in den
Konzern integriert. Heute steuert die Region
um den Dümmer die weltweiten Aktivitäten der
Division Fahrwerktechnik, die mit über 20 000
Mitarbeitern weltweit einen Umsatz von fast
fünf Milliarden Euro generiert.
www.zf.com
i
„Wir fertigen fast ausschließlich Großserien“, sagt der gelernte Maschinenbauingenieur
Buhl. „Und zwar dort, wo unsere Kunden sind, in
China und den USA beispielsweise.“ Dabei müsse man dem Wettbewerb
immer eine Wagenlänge voraus sein.
Das haben sich die Fahrwerkspezialisten aus der niedersächsischen
Provinz zu Herzen genommen. Mit zahlreichen Innovationen sind sie den
Wettbewerbern ein ums andere Mal davongefahren. So wurde beispielsweise
der erste Beifahrer-Airbag in einem Kunststoffgehäuse vor zehn Jahren
in Damme zur Serienreife entwickelt. Auch die ersten Shift-by-wire-Schaltungen,
bei denen die mechanische Verbindung zwischen Schaltknüppel
und Getriebe durch eine elektronische ersetzt wird, kommen von ZF.
Die jüngste Neuentwicklung befindet sich im Fußraum des Autos:
Brems- und Kupplungspedale aus Carbonfaserverstärktem Kunststoff (CFK).
„Das gab es bisher noch nicht, da sind wir mal wieder die ersten“, freut
sich der Chef.
Allerdings: Ausruhen dürfe man sich auf diesen Erfolgen keineswegs,
mahnt der 61-Jährige. Internet und Globalisierung machen die Welt zu einem
einzigen Marktplatz. „Sie müssen sich gegen Konkurrenz aus der ganzen
Welt behaupten. Das geht nur, wenn Sie besser sind“, so Buhl. Konkret
heißt das, besser ausgebildete Mitarbeiter zu haben und smartere Ideen
umzusetzen. Und auch da ist Buhl nicht bange. „Unsere Leute sind qualifiziert
und motiviert. Und die meisten halten uns jahrzehntelang die Treue.“
Das mag daran liegen, dass ZF sich seiner Verantwortung für die Region
bewusst ist und dem Thema Bildung hohe Priorität einräumt. Ein neues
Ausbildungszentrum qualifiziert nicht nur eigene Azubis, sondern auch
Umschüler. Als die Krise 2008/2009 die Aufträge innerhalb kürzester Zeit
einbrechen ließ, nutzte das Unternehmen die Kurzarbeit, um über 2 000
Mitarbeiter zu schulen. „Wir haben damals die gesamte Stammbelegschaft
an Bord behalten und konnten deshalb auch nach dem Ende der Krise
schnell wieder hochschalten“, berichtet Buhl.
j
„Wir fertigen Großserien
und zwar dort,
wo unsere Kunden sind.“
Reinhard Buhl,
Vorstand der ZF Friedrichshafen AG
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

22
FÜR SIE © Petair - Fotolia.com
FÜR SIE 23
„Wir können bis zu
75 000 Elektromotoren
jährlich produzieren.“
Thomas Schrader,
Werkleiter bei Conti in Gifhorn
„Innovationskreis Automobilzulieferer“ zu Gast bei Continental in Gifhorn
> Gifhorn
Ideenschmiede
auf Tour durch
Niedersachsen
Reiner Leopold erläutert den Teilnehmern des
Innovationskreises die Funktion des E-Motors.
Das Werk von Continental in Gifhorn
(ehemals Conti-Teves) hat 2012 mehr als
10 000 Elektromotoren für den französischen
Hersteller Renault produziert.
„Wir können jährlich bis zu 75 000 Stück herstellen“,
sagt Werkleiter Thomas Schrader. „Die Produktion kann
variabel angepasst werden.“ Rund vier Jahre haben die
Continental-Ingenieure ihren E-Motor entwickelt. Jetzt
ist er serienreif und bereits in verschiedenen Fahrzeugen
im Einsatz. Das Gifhorner Werk produziert zwei
Grundtypen mit Leistungen zwischen 44 und 70 Kilowatt.
In einer Vielzahl von Fertigungsschritten wird aus
rund 80 Kilogramm Aluminium, Kupfer und Stahl ein
zuverlässiger und durchzugsstarker E-Motor.
Einblick in die Praxis der Kunden
Wie das vonstatten geht, darüber informierten die
Ingenieure unlängst rund 20 Teilnehmer des „Innovationskreises
Automobilzulieferer“. Reiner Leopold, Segmentleiter
E-Motoren, hatte einen Film mitgebracht,
der alle Fertigungsschritte zeigt: von der Wicklung der
Kupferdrähte über das Verpressen des Rotors auf die
Welle bis hin zur Verbindung von Rotor und Stator in
einem Aludruckgussgehäuse. Auch wenn dabei natürlich
keine Betriebsgeheimnisse offengelegt werden –
der Innovationskreis bietet sehr konkreten fachlichen
Austausch auf hohem Niveau. Offen sprach Leopold
über noch vorhandene Optimierungspotenziale im
Produktionsprozess: „Wir haben noch zu viele manuelle
Prozesse in der Endmontage. Und wir arbeiten daran,
das zu verbessern.“
12 Millionen Euro investierte Conti in die neue Fertigungslinie
– und schloss so das letzte Glied einer lang
geplanten Produktkette: Batterie, Leistungselektronik
und Motoren werden nun in Serie gefertigt. Für die
Montage der Elektromotoren sind 100 der 1 600 Beschäftigten
in Gifhorn zuständig. Hybridsysteme, also
kombiniert fossil/elektrische Antriebe, baut Conti schon
seit 2003 in Serie, als erster europäischer Zulieferer
überhaupt. Unter anderem stammt das weltweit erste
serienreife Lithium-Ionen-Batteriesystem für Hybridantrieb
von Conti.
Die Teilnehmer des Innovationskreises waren
angetan. „Wir bekommen hier einen hervorragenden
Einblick in die Praxis unserer Kunden“, sagt Dr.-Ing.
Uwe Krismann, technischer Geschäftsführer des Autozulieferers
Hubert Stüken aus Rinteln. „Das ist für
unsere weitere Zusammenarbeit sehr wertvoll.“ Und
Stephan Prigge, Leiter Projektvertrieb des Hannoveraner
Unternehmens nass magnet, ergänzt: „Wir befinden
uns in der Autozulieferindustrie in einer Situation, in der
es gut wäre, mehr miteinander zu kooperieren. Diese
Veranstaltungen können dazu beitragen.“
Der Innovationskreis Automobilzulieferer, mit hochkarätigen
Vertretern aus der Metall- und Elektro- sowie
der Kautschuk-Industrie, trifft sich dreimal im Jahr in
Betrieben und Forschungseinrichtungen zum Austausch
über technische Entwicklungen, Branchentrends und
Verbesserungspotenziale. Organisiert und begleitet
wird das von den Arbeitgeberverbänden Niedersachsen-
Metall und ADK sowie der Industrie- und Handelskammer
Hannover.
j
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

24
INTERVIEW
INTERVIEW
25
» Brückenbauer
zwischen
«
den Kulturen
Die Globalisierung schreitet voran. Gut für unsere Wirtschaft,
denn keine andere Volkswirtschaft der Welt ist
so stark auf den internationalen Handel angewiesen
wie die deutsche. Zugleich müssen auch die Belegschaften
mit dieser Entwicklung Schritt halten. Die
Qualifizierung der Mitarbeiter fürs internationale
Geschäft, der Erwerb interkultureller Kompetenz und
des Know-hows der rechtlichen Rahmenbedingungen
werden immer wichtiger.
Themen, die auf der Agenda der ersten „Celler
Schloss-Gespräche“ am 21. Februar stehen. Sie bilden
den Start einer neuen Veranstaltungsreihe und sind
zugleich Ausdruck der Kooperation zwischen den
Arbeitgeberverbänden NiedersachsenMetall, ADK, AGV
und der Deutschen Management Akademie Niedersachsen
(DMAN) in Celle. NiedersachsenMetall-Report
sprach mit DMAN-Geschäftsführer Ralf Othmer.
Herr Othmer. Auf welchen
Feldern ist die DMAN aktiv
Ralf Othmer: Wir sind 1989 mit dem Ziel gegründet worden,
den Transformationsprozess der osteuropäischen
Wirtschaften mit unserem Know-how zu begleiten.
Unsere Hauptaufgabe haben wir von Anfang an in der
Qualifizierung von Fach- und Führungskräften gesehen.
Zudem fördern wir Geschäftskontakte zwischen Unternehmen
aus Deutschland und solchen aus Mittel- und
Osteuropa sowie Asien. In den mehr als 20 Jahren
unseres Bestehens haben wir rund 28 000 Teilnehmer
in Celle geschult. Wir verstehen uns als Brückenbauer
zwischen den Ökonomien und Kulturen. Unser Alleinstellungsmerkmal
ist es, Theorie und Praxis nachfragegerecht
zu verzahnen und den Unternehmen in Niedersachsen
anzubieten.
Was bedeutet das konkret
Ralf Othmer: Wir arbeiten praxisorientiert, bringen
zum Beispiel ausländische Seminarteilnehmer direkt in
niedersächsische Unternehmen. Sie lernen hier deutsche
Organisationsstrukturen und Abläufe kennen, beispielsweise
im Rahmen unserer Qualifizierungsprogramme
für osteuropäische und chinesische Hospitanten. Die
bleiben jeweils zwischen vier und zwölf Wochen im
Unternehmen.
Aber wir ebnen auch deutschen Unternehmen den
Weg ins Ausland durch eine enge Zusammenarbeit mit
der landeseigenen Außenwirtschaftsgesellschaft Niedersachsen
Global GmbH (NGlobal). Betriebe, die ein Auslandsengagement
planen, bereiten wir auf die Rahmenbedingungen
vor. Wir beraten Unternehmen bei ihren
Strategien, unterstützen bei Businessplänen und vermitteln
Kontakte in die Zielmärkte. In 12 Ländern stehen
dafür direkte Ansprechpartner über niedersächsische
Auslandsvertretungen zur Verfügung.
„Wir sind in der Welt bekannt
und gut vernetzt.
Dieses Wissen wollen wir
gern weitergeben.“
In welcher Weise können Unternehmen
der niedersächsischen M+E-Industrie
von Ihren Angeboten profitieren
Ralf Othmer: Mit der jetzt beschlossenen Kooperation
stehen natürlich auch den M+E-Betrieben unsere Dienstleistungen
offen. Wir sind draußen in der Welt bekannt
und sehr gut vernetzt, sind auf Delegationsreisen
dabei, haben Kontakte in wichtige Auslandsmärkte.
Dieses Know-how wollen wir gern weitergeben.
Vor allem dem Mittelstand können wir zahlreiche
Kontakte zu unseren Seminarteilnehmern früherer Jahre
aus Russland und China vermitteln. Viele von ihnen
sind heute in führenden wirtschaftlichen Positionen.
Einmal jährlich führt NGlobal mit der DMAN Beratertage
durch, zu denen die NiedersachsenMetall-Betriebe
herzlich eingeladen sind. Hier berichten alle niedersächsischen
Auslandsvertreter über neue Entwicklungen
und sich verändernde Rahmenbedingungen. Wir informieren
und bilden weiter und wir sind die kompetente
Anlaufstelle für alle Fragen zu Märkten, Branchen,
Finanzierung und Fördermöglichkeiten. Ich lade Ihre
Unternehmen gern ein, unser Dienstleistungsangebot
zu nutzen.
www.dman.de
i
Ralf Othmer
Interkulturelle Kompetenz
als Schlüsselqualifikation
1. Celler
Schloss-Gespräche
Comedy zum Auftakt: Das Unternehmenstheater
inszenio ließ Welten aufeinanderprallen. So kann es
gehen, wenn deutsche Geschäftsleute einen schnellen
Vertragsabschluss in China erwarten… „Qualifizierung
ohne Grenzen – mit interkultureller Kompetenz zum
Erfolg“ – unter diesem Titel gingen die Celler Schloss-
Gespräche in ihre erste Runde. Mit der neuen Veranstaltungsreihe
stellen NiedersachsenMetall und die
Deutsche Management Akademie Niedersachsen von
nun an zweimal jährlich aktuelle Wirtschaftsthemen
in den Fokus.
Vor 160 Gästen führte TV-Moderatorin Astrid
Frohloff („Kontraste“) durch den Abend. Bestseller-
Autor Dr. Rolf Dobelli („Die Kunst des klaren Denkens“)
bewies eindrucksvoll, wie eingefahrene Denkmuster
zum Scheitern führen können. Und Markus Humpert
vom Bildungswerk der niedersächsischen Wirtschaft
präsentierte das Projekt „Bienvenido! Willkommen in
Hannover“ zur Integration von spanischen Fachkräften.
Aus der unternehmerischen Praxis berichteten
Rolf Ostermeier, Ausbildungsleiter bei MTU Maintenance
Hannover, und Dr. Wolfgang Matz, Leiter
Strategisches Personalmanagement beim TÜV Nord.
Dabei lautete die Kernaussage: „Interkulturelle Kompetenz
ist eine Schlüsselqualifikation, in die es sich zu
investieren lohnt.“
i
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

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AUSBILDUNG AUSBILDUNG 27
Diese Lehrer
sind der Hit
Zum neunten Mal zeichnete die
Stiftung NiedersachsenMetall
engagierte MINT-Lehrer aus
> Hannover
Dr. Bernd Althusmann (li.) und Dr. Joachim Kreuzburg
(re.) überreichten die Preise an die Lehrer. Ausgezeichnet
wurden (v. li.) Martin Ratermann, Dr. Beate
Brase, Sabine Carlow-Meyer und Thomas Biedermann.
i
Ende 2012 hat die Stiftung NiedersachsenMetall
ihren Preis für besonders engagierte Lehrkräfte
der MINT-Fächer (Mathe, Informatik, Naturwissenschaften
und Technik) vergeben. Ausgezeichnet wurden
Thomas Biedermann aus Hermannsburg, Beate Brase
aus Laatzen und Sabine Carlow-Meyer aus Celle. Der
Sonderpreis ging an Chemie- und Biologielehrer Martin
Ratermann aus Vechta.
Seit 2004 verleiht die Stiftung jährlich den mit insgesamt
17 500 Euro dotierten Preis. Er wird an niedersächsische
Lehrkräfte der MINT-Fächer verliehen, die
sich überdurchschnittlich für ihre Schüler einsetzen.
„Ihnen allen ist gemein,“ so Joachim Kreuzburg,
Kuratoriumsvorsitzender der Stiftung, während der Preisverleihung
in der Galerie Herrenhausen, „dass sie oft
noch in ihrer Freizeit einen entscheidenden Beitrag zur
Zukunftsfähigkeit ihrer Schüler leisten. Sie verdienen
unsere Anerkennung und unseren Dank.“
Landesweit hatten Schulleitungen, Kollegien, aber
auch Eltern und Schüler einer Jury wieder mehr als 50
MINT-Lehrer für die Ehrung vorgeschlagen. Der Lehrerpreis
ist nur eine von zahlreichen Bildungsaktivitäten
der Stiftung NiedersachsenMetall. Durch die enge
Zusammenarbeit mit 150 niedersächsischen Schulen
erreicht die Stiftung jährlich etwa 15 000 Schüler, die
sie in mehr als 250 Projekten für Naturwissenschaften
und Technik begeistert. „Die Wettbewerbsfähigkeit
eines Landes beginnt in den Klassenzimmern. Deshalb
setzen wir genau dort an“, sagte dazu Stiftungs-
Geschäftsführer Olaf Brandes.
Olaf Brandes, Geschäftsführer Stiftung
NiedersachsenMetall, Telefon 0511 8505-218
Die heutige Bundesbildungsministerin Johanna Wanka verabschiedete
sich von NiedersachsenMetall-Hauptgeschäftsführer
Dr. Volker Schmidt. Beide waren an der Gründung der neuen
Servicestelle der Offenen Hochschule maßgeblich beteiligt.
Aus dem Betrieb
an die Uni
NiedersachsenMetall unterstützt
neue Servicestelle der „Offenen
Hochschule Niedersachsen“
> Hannover
Studieren ohne Abitur und Hochschulreife In
Niedersachsen kein Problem. Seit 2010 ermöglicht
die „Offene Hochschule Niedersachsen“ (OHN)
jedem ein Studium, der einen Meister- oder Technikerabschluss
hat oder eine Ausbildung und drei Jahre
Berufstätigkeit vorweisen kann.
Um dem Modellprojekt der niedersächsischen
Landesregierung noch mehr Schub zu geben, nahm
Anfang dieses Jahres in Hannover eine Servicestelle
ihre Arbeit auf. Ihr Ziel: neue Zielgruppen durch
spezielle Angebote für Berufstätige erschließen und den
Zugang zu Abschlüssen der Hochschulen erleichtern.
Darüber hinaus soll die Servicestelle Brücken zwischen
Hochschule, Wirtschaft, Erwachsenenbildung und
Gewerkschaften bauen.
Damit die Unternehmen vom Know-how der Hochschulen
noch stärker profitieren, sollen sich die Studienund
Weiterbildungsangebote berufsbegleitend, also
in den Arbeitsrhythmus einpassen lassen. „Die Durchlässigkeit
zwischen beruflicher und akademischer Bildung
muss verbessert werden“, sagt Dr. Volker Schmidt,
Hauptgeschäftsführer von Niedersachsen-Metall und
stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der OHN.
„Dafür setzt sich die neue Servicestelle ein.“
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www.ohn.uni-hannover.de
Ideenexpo 2013
startet durch
IdeenExpo-Jury nominiert
Botschafter / Schulen in zehn
Bundesländern angeschrieben
> Hannover
Isabel Rother und Frederic Tausch haben eine
Mission: Als Botschafter der IdeenExpo 2013 wollen
sie ihre Begeisterung für Deutschlands größtes Technik-
und Mitmachevent mit anderen teilen. Die Oberstufenschüler
des Geschwister-Scholl-Gymnasiums in
Berenbostel und der Schillerschule in Hannover haben
sich gegen Mitbewerber aus ganz Norddeutschland
durchgesetzt und schließlich im Finale die Jury überzeugt.
„Ich kenne die Show aus den Vorjahren und hatte
immer viel Spaß dabei, neue Themen kennenzulernen
und noch mehr ausprobieren zu können“, sagt Isabel.
Auch Frederic ist schon seit einigen Jahren ein
IdeenExpo-Fan. 2011 hat er die Veranstaltung sogar
als Berichterstatter für das Schülerradioprojekt N21
begleitet. Damit vom 24. August bis zum 1. September
2013 wieder Hunderttausende Lehrer und Schüler auf das
Messegelände Hannover strömen, wurden zum Halbjahreswechsel
Ende Januar Flyer an weiterführende
Schulen in zehn Bundesländern versandt. Seit dem
4. Februar können sich Lehrkräfte mit ihren Klassen,
Lern- und Projektgruppen für den Besuch der IdeenExpo
unter www.ideenexpo.de anmelden.
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www.ideenexpo.de
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

28
REPORTAGE REPORTAGE 29
Weil immer mehr Betriebe ihren Mitarbeitern Kinderbetreuung
anbieten, können Eltern schnell wieder in den Beruf einsteigen
> Braunschweig/Göttingen
Der Erfolg hat viele
Väter und Mütter
Der zweijährige Hardi bekommt von seiner Mama noch einen
dicken Kuss auf die Wange, dann läuft er zu seinen Spielkameraden.
Seine Mutter Karen Mohrenberg kann sich
beruhigt zur Arbeit aufmachen. Dazu muss sie nur „um die
Ecke“ gehen, denn sie arbeitet als Assistentin der Betriebsleitung bei der
BMA Braunschweigische Maschinenbauanstalt AG. Die Kindertagesstätte
steht direkt auf deren Firmengelände.
Das Traditionsunternehmen baut mit rund 500 Mitarbeitern Anlagen,
Maschinen und Apparate für die Zuckerindustrie in aller Welt. Ein ehemaliges
Bürogebäude der traditionsreichen Firma wurde für die Kinderbetreuung
mit einem Investitionsaufwand von 1,5 Millionen Euro umgebaut. Wo einst
Ingenieure Maschinen konstruierten, spielen heute 60 Kinder im Kleinkind-
und Vorschulalter.
Das Besondere: Die Krippe ist eine Initiative vom
regionalen Arbeitgeberverband und ortsansässigen
Unternehmen. Sie wollten etwas tun, um Beruf und
Familie besser zu vereinbaren. Deshalb gründeten
sie die gemeinnützige Kinderwerk GmbH, die Aufbau
und Betrieb der Krippe seit 2009 begleitet.
Karen Mohrenberg bringt ihren Sohn Hardi
gern in die Krippe. Sie weiß, hier ist er
bestens versorgt.
Kinderwerk-Geschäftsführerin Sabine Behrens-Mayer (Foto oben)
erinnert sich an die schwierigen Anfänge: „Wir hatten uns 2006 zum ersten
Mal getroffen und die Idee einer betriebsübergreifenden Kinderbetreuung
besprochen.“ Viele Probleme mussten aus dem Weg geräumt werden: Ein
Haus musste gefunden, die Finanzierung sichergestellt und ein sachverständiger
Betreiber aufgetan werden. Alles gelang, dank akribischer Arbeit,
finanzieller Unterstützung der Braunschweigischen Landessparkasse und
der großzügigen Hilfe der BMA AG.
Mit der Arbeiterwohlfahrt AWO wurde ein versierter Betreiber gefunden.
Inzwischen beschäftigt die AWO allein in dieser Einrichtung mehr als
20 Mitarbeiter, darunter 17 pädagogische Fachkräfte. Und auch finanziell
steht das Kinderwerk gut da: Demnächst wird der letzte Kredit getilgt sein.
Insgesamt 78 Plätze hält die Kita in vier Kleinkindgruppen und einer
altersübergreifenden Gruppe bereit. Die Öffnungszeiten sind sehr betriebsund
familienfreundlich: von 7 bis 17 Uhr werden die Kleinen betreut. Das
ganze Jahr über, auch in den Ferien! Unternehmen können sich Belegplätze
sichern, etwa 30 Prozent der Plätze werden aber an Kinder vergeben, deren
Eltern nicht bei einem der gut ein Dutzend Partnerunternehmen arbeiten.
Für Karen Mohrenberg ist die Krippe ein Segen. „Ich habe ein super
Gefühl, wenn ich Hardi hier abgebe. Er ist in guten Händen und wenn doch
einmal etwas sein sollte, arbeite ich gleich um die Ecke. Das ist für uns ein
absoluter Luxus.“
Mitarbeiter als erweiterte Familie
Solchen „Luxus“ bietet auch die Mahr GmbH in Göttingen. Ebenfalls
direkt auf dem Firmengelände hat der Hersteller von Fertigungsmesstechnik
einen Kindergarten und eine Krippe mit Belegrechten für Mitarbeiter
eingerichtet. „Als Familienunternehmen in fünfter Generation sehen wir
unsere Mitarbeiter als erweiterte Familie. Deshalb versuchen wir, ihre
Ziele als Familie bestmöglich mit der Arbeit in Einklang
zu bringen“, betont der geschäftsführende Gesellschafter
Stephan Gais.
e
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

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REPORTAGE REPORTAGE 31
Geschäftsführer Stephan Gais zu Besuch
in der Kinderkrippe „Leinezwerge“.
Dass das gelingt, können Industrieelektroniker Oliver Reinhold und seine
Frau Diana bezeugen. Vor 15 Monaten kam Emilia auf die Welt. Das erste
Jahr haben sie sich aufgeteilt, dann gingen beide wieder voll arbeiten – und
Emilia wird in der Kinderkrippe betreut. „Das klappt wunderbar, vor allem
wegen der langen Öffnungszeiten von 7 bis 16 Uhr. So kann ich sie morgens
mit hin- und abends mit zurücknehmen“, so der 34-Jährige.
Das Thema betriebliche Kinderbetreuung wurde bei Mahr bereits Ende
der 1980er Jahre diskutiert. Damals sah man dafür jedoch noch keinen
Bedarf. Als 2004 eine Elterninitiative auf ihrer Suche nach neuen Räumen für
einen Kindergarten bei Mahr anklopfte, war das Thema wieder auf dem Tisch.
„Mir war klar: Jetzt oder nie! Immer mehr Mitarbeiter wollen schnell
in den Job zurück und wir haben ein leeres Gebäude auf dem Gelände –
da muss doch was zu machen sein“, erinnert sich Projektleiterin Barbara
Fuisting. Die Geschäftsleitung gab ihr OK, die Finanzierung sicherten das
Unternehmen und die Elterninitiative ab und der Stein für den „Kindergarten
Leinepiraten“ kam ins Rollen.
Der Start gestaltete sich jedoch auch hier schwierig. Jugendamt, Bauordnungsamt,
Behindertenbeauftragte, Gesundheitsamt … – die Liste der
Partner, die in so ein Projekt involviert sind, ist lang. „Man fragt sich schon:
Was habe ich da losgetreten Zum Glück hat das Jugendamt für uns viele
Kontakte hergestellt“, betont Fuisting.
Seit 2006 bieten die „Leinepiraten“ der Elterninitiative, Mahr und der
Stadt Göttingen 20 Ganztagsplätze für drei- bis sechsjährige Kinder. Um
die Betreuung auszuweiten, richtete Mahr 2008 im selben Gebäude die
„Kinderkrippe Leinezwerge“ ein. Als Partner wurden die Göttinger Firmen
Sartorius und Sycor ins Boot geholt. „Wir wussten nicht, wie stark die
Nachfrage sein würde. Deshalb kooperierten wir mit zwei Betrieben, die
auch Belegrechte haben“, erklärt Geschäftsführer Gais. Die Trägerschaft
wurde an die AWO vergeben.
Inzwischen lässt sich mit den 15 Ganztagsplätzen für Kinder von
6 Monaten bis 3 Jahren nicht einmal mehr der Eigenbedarf decken. Die
Pläne für eine zweite Krippe nur für Mahr-Mitarbeiter stehen. „Allein 2012
hatten wir 27 Geburten, zehn Eltern wünschen sich einen Krippenplatz“, so
Fuisting. Die Formalien für das 320 000 Euro teure Projekt sind geklärt und
die AWO tritt wieder als Betreiber auf. Fördermittel hatte Mahr bereits am
8. Mai 2012 bei der Landesschulbehörde in Hannover beantragt. Am 7. Februar,
neun Monate später, traf nun der Bewilligungsbescheid ein. „Die wartenden
Eltern haben wöchentlich bei mir angerufen. Es war schwer, ihnen zu vermitteln,
warum sich so lange nichts tut, wo doch in Niedersachsen Tausende
Krippenplätze fehlen. Aber nun können wir endlich starten. Noch in diesem
Jahr soll es eine neue Krippengruppe geben“, freut sich Fuisting.
Natürlich spielt bei allen familienfreundlichen Maßnahmen auch die
Gewinnung und Sicherung von Fachkräften eine Rolle. „Bewerber fragen in
Gesprächen häufig danach, was wir konkret für die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf tun. Das ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil“, weiß Mahr-
Personalleiter Karl-Heinz Junge und fügt an: „Nicht umsonst haben wir nur
wenig unbesetzte Stellen.“ Dass sich die familienbewusste Personalpolitik
auch auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt, beweist die niedrige
Fluktuationsrate.
85 neue Kita-Plätze in Braunschweig
Auch die Siemens AG in Braunschweig bietet künftig ihren Mitarbeitern
Krippen- und Kindergartenplätze an. Im Dezember 2012 startete der Neubau
der Kita „Sie-Kids Ackermäuse“. Zwei Drittel der Plätze sind für Kinder
von Siemens-Mitarbeitern vorgesehen, ein Drittel wird an Kinder aus dem
Stadtgebiet vergeben. Die Stadt Braunschweig kooperiert
mit Siemens und fördert den laufenden
Betrieb der Einrichtung.
Im Herbst dieses Jahres soll
die Kita eröffnet werden. j
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

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RÜCKBLICK RÜCKBLICK 33
Foto: dpa/picture alliance
> hannover
Königlicher Besuch: Die Prinzessinnen Beatrice
und Eugenie waren aus London angereist.
Historie in
neuem Glanz
Platz für rund 300 Gäste:
das große Auditorium.
Fotos (3): Schloss Herrenhausen GmbH
Es war ein geballter Auftritt nationaler und
europäischer Prominenz, als das wieder aufgebaute
Schloss Herrenhausen am 18. Januar
feierlich eröffnet wurde. Für besonderes
mediales Aufsehen sorgten die britischen Prinzessinnen
Beatrice und Eugenie. Die Enkelinnen von Königin
Elizabeth II. waren eigens für den Festakt angereist.
Bereits im 17. Jahrhundert, als die Sommerresidenz
der Welfen gebaut wurde, ging Europas Hochadel
hier ein und aus. Mit rauschenden Festen wurde der
Grundstein für Hannovers Aufstieg zum Kurfürstentum
gelegt. Nachdem die historische Anlage im
Zweiten Weltkrieg zerstört worden war, rang man
jahrzehntelang um den Wiederaufbau des Schlosses.
Im Jahr 2007 legte Wilfried Krull, Generalsekretär
der VolkswagenStiftung, schließlich ein konsensfähiges
Konzept vor: Hinter der klassizistisch nachgebildeten
Fassade, so seine Idee, sollte ein modernes
Wissenschaftszentrum für Tagungen und Konferenzen,
aber auch für Feiern und Empfänge entstehen.
„Dass aus meinem Schlüsselerlebnis mit einem unterirdischen
Konferenzbereich in Stockholm tatsächlich
ein Konferenzzentrum würde, ist großartig“, so Krull.
Rund 21 Millionen Euro investierte die VolkswagenStiftung
als privater Investor in den Bau. Auch
NiedersachsenMetall investierte eine einstellige
Millionensumme. Es hat sich gelohnt: Das Schloss
bietet repräsentativ gestaltete und modern eingerichtete
Seminarräume und Hörsäle in klassischschöner
Umgebung.
Betreiber der nahezu originalgetreu wieder aufgebauten
Residenz ist das Essener Unternehmen
Hochtief Solutions, eine Tochter der Hochtief AG.
Ihren Angaben zufolge liegt die Auslastung für das
laufende Jahr bereits bei 60 Prozent.
Eine Mitgliedschaft bei NiedersachsenMetall lohnt:
Um die Veranstaltungsräume im neuen Schloss
nutzen zu können, sollten sich die Mitgliedsunternehmen
in der Verbandspressestelle melden.
i
Werner Fricke, Leiter Kommunikation
Telefon 0511 8505-293
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

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KONJUNKTUR FÜR SIE 35
86%
83%
ja
eher ja
eher nein
nein
Die Industrie ist das
Rückgrat des Standorts
94 Prozent der Betriebe sind zufrieden /
Problemfelder Fachkräfte und qualifizierte Azubis
> hannover
8% 10%
3% 4%
3% 3%
Gesamt
Industrie
Wenn Sie den Standort Ihres Unternehmens in Deutschland frei wählen könnten,
würden Sie sich nochmals für den heutigen Standort entscheiden
Pressekonferenz in Hannover: Der Verband stellte die
Stimmungslage der niedersächsischen Industrie dar.
Wirtschaftliche Lage trifft
betriebe und Branchen
unterschiedlich
MaSSvoller Tarifabschluss als beste Voraussetzung
für weiterhin positive Entwicklung
> hannover
Niedersachsen ist für Unternehmen ein
attraktiver Standort. „Wenn 94 Prozent
der Betriebe zufrieden sind, dann ist
dies im Vergleich mit anderen Bundesländern
ein außergewöhnlich guter Wert“, freut sich
Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer des Arbeitgeberverbands
NiedersachsenMetall, über das Ergebnis
einer neuen repräsentativen Umfrage. Das Kölner
Beratungsunternehmen IW Consult hat im Auftag von
NiedersachsenMetall 250 niedersächsische Industriebetriebe
und industrienahe Unternehmen befragt.
Besonders wichtig erscheint der hohe Zufriedenheitsgrad
vor dem Hintergrund, dass ein Euro Wertschöpfung
in der Industrie weitere 50 Cent Wertschöpfung
in Dienstleistungsunternehmen bewirkt.
Auch diese Zahlen hat IW Consult ermittelt. „Das zeigt
einmal mehr, dass die Industrie das Rückgrat des Wirtschaftsstandorts
Deutschland ist. Und jede politische
Strategie, die auf eine Deindustrialisierung hinausläuft,
verkennt diese grundlegenden Zusammenhänge und
verschlechtert die Perspektiven für Arbeitsplätze und
Einkommen“, so Schmidt. Auch das Exportvolumen
untermauert diese Einschätzung: Laut IW Consult gehen
90 Prozent der Exporte aus Niedersachsen auf das
Konto der Industrie. Dahinter verbergen sich Unternehmen,
die für 86 Prozent aller Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
stehen. „Ohne eine solche
forschungs- wie konkurrenzfähige Industrie sähe es
um Wohlstand, Wachstum und soziale Sicherheit eher
düster aus“, betont Schmidt.
Nicht selbstzufrieden zurücklehnen
Als besonders gut beurteilen die Kölner Analysten
die Zulieferer-Kunden-Beziehungen, die Verkehrsinfrastruktur,
die Zusammenarbeit mit den Hochschulen
und – mit leichten Abstrichen – die Energieversorgung.
Doch die Untersuchung liefert auch besorgniserregende
Ergebnisse: „Der Fachkräftemangel und die immer
schlechter werdenden Aussichten der Betriebe, qualifizierte
Bewerber für Ausbildungsplätze zu gewinnen,
bereiten uns große Sorgen. Für viele mittelständische
Unternehmen ist dies auf lange Sicht von existenzieller
Bedeutung. Deshalb sehe ich keinen Grund, sich selbstzufrieden
zurückzulehnen“, sagt der Niedersachsen-
Metall-Hauptgeschäftsführer und kündigt auch in dieser
Hinsicht ein gemeinsames Engagement mit den
Gewerkschaften und der neuen Landesregierung an.
Trotz eines schwächeren Jahresausklangs gehen die niedersächsischen
Industriebetriebe mit positiver Stimmung in das
Jahr 2013. „Unsere Industrie ist robust aufgestellt. Nur eines
ist klar: Die wirtschaftliche Lage trifft die einzelnen Betriebe
und Branchen in ganz unterschiedlicher Weise. Selbst innerhalb des
gleichen Wirtschaftszweigs gibt es Gewinner und Verlierer“, sagte NiedersachsenMetall-Hauptgeschäftsführer
Dr. Volker Schmidt bei der Vorstellung
der Konjunkturumfrage-Ergebnisse zum Jahresbeginn.
Der Verband hatte 250 Industriebetriebe und industrienahe Dienstleister
befragt. Das Ergebnis: 77 Prozent halten die aktuelle wirtschaftliche
Lage für genauso gut oder besser als noch im Sommer 2012. 86 Prozent
gehen davon aus, dass 2013 mindestens genauso gut läuft wie das zurückliegende
Jahr, sofern sich die Rahmenbedingungen nicht verschlechtern.
Davon werde auch die Beschäftigung profitieren. Bis in den Herbst
2012 hinein hatte die Industrie noch zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen
und auch im schwachen Winter wurden keine Arbeitsplätze abgebaut. Der
Verband hofft, dass der Arbeitsplatzaufbau spätestens im Frühsommer
wieder weitergeht. Voraussetzung dafür sei aber ein deutlich moderaterer
Lohnabschluss als im vergangenen Jahr. Schmidt: „4,3 Prozent bedeuteten
für unsere Unternehmen den höchsten Zuwachs seit 20 Jahren. Überzogene
Lohnabschlüsse gehen immer zu Lasten der Beschäftigung. Es gilt der
Grundsatz: Man kann den Krug nur so lange tragen, bis er bricht.“ Zudem
müsse ein weiterhin erfolgreiches Schuldenmanagement in Europa dazu
beitragen, dass sich die Märkte beruhigen.
NiedersachsenMetall
report 1 I 2013

IMPRESSUM
Herausgeber
NiedersachsenMetall –
Verband der Metallindustriellen Niedersachsens e.V.
Schiffgraben 36
D-30175 Hannover
Telefon (05 11) 85 05 - 0
Telefax (05 11) 85 05 - 203
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