Engagiert für Beruf und Familie - NiedersachsenMetall

» InhaltEngagiert für Beruf und FamilieFamilienfreundlichkeit rechnet sich 4KinderbetreuungWieder eingliederungPflegeDemografieDer Erfolg hat viele Väter und MütterEin Beispiel aus der Praxis 6Varianten betrieblicher KinderbetreuungKontinuierliche Betreuung 8Punktuelle Betreuung 10Auf dem Weg zu einer betrieblichenKindertageseinrichtung 11Möglichkeiten der Förderung 12Gelungener Wiedereinstieg:Nach der Elternzeitzurück in den Beruf 14Mitarbeiter als erweiterte FamilieEin Beispiel aus der Praxis 16Wie Unternehmen dem Thema Pflegeund Beruf begegnen können 18Gesetzlich geregeltPflegezeit 21Familienpflegezeit 21Sensibilisieren, vernetzen, beratenInterview mit Edmund Schulz 22Günstige Beratung für Betriebe 23Demografieagentur 23Adressen 24Liebe Leserinnen und Leser,die Wettbewerbsfähigkeit unserer Wirtschaft hängt von gut ausgebildetemPersonal ab. Der demografische Wandel hat jedoch zu einem erheblichen Fachkräftedefizitgeführt. Um künftig Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sieauch zu halten, wird die Vereinbarkeit von Beruf und Familie immer bedeutsamer– zunehmend auch für Männer. Schon heute ist für 90 Prozent der Eltern dieFamilienfreundlichkeit ihres Arbeitgebers mindestens genauso wichtig wie dasGehalt. Zwei Drittel aller Mütter wünschen sich, dass ihr Betrieb eine eigene Kinderbetreuungfür Mitarbeiternachwuchs anbietet. Die Zahlen zeigen: UnternehmerischePersonalpolitik muss Beruf und Familie zum zentralen Thema machen.Viele Unternehmen haben das erkannt. Sie haben familienfreundliche Bedingungenzu einem Bestandteil ihrer Unternehmenskultur gemacht und sich so alsattraktiver Arbeitgeber auf dem Markt positioniert. Denn als rohstoffarmes Landkann Deutschland einzig und allein auf seine Menschen setzen, ihre Bildung undihre Fähigkeiten. Das Spektrum der Maßnahmen, die Unternehmen entwickelnund umsetzen, ist äußerst bunt und interessant: familienbewusste Arbeitszeiten,eigene Kindertagesstätten, Belegplätze für Kinderkrippen oder finanzielleZuschüsse zur Kinderbetreuung. Den erforderlichen Spielraum hierfür gewährendie Tarifverträge der niedersächsischen Metall- und Elektroindustrie.Immer mehr Unternehmen setzen darüber hinaus auf eine lebensphasen orientiertePersonalpolitik, die berücksichtigt, dass Beschäftigte nicht nur Elternwerden, sondern später unter Umständen auch Angehörige pflegen müssen.Diese Broschüre fasst die Vielzahl der Aktivitäten von der Kinderbetreuungüber den Wiedereinstieg in den Beruf nach familienbedingten Auszeiten bis hinzur Pflege von Angehörigen in übersichtlicher Form zusammen. Sie will Denkanstößeliefern und zugleich konkrete Hilfen bieten. Deshalb haben wir – derArbeit geber verband NiedersachsenMetall und die Demografie agentur für dieniedersächsische Wirtschaft – neben Fallbeispielen aus der Praxis einen umfangreichenAdressenteil zusammengetragen. Er soll Ihnen kompetente Ansprechpartnerfür möglichst jede Frage bieten.2 | INHALTImpressum 28IhrDr. Volker SchmidtNiedersachsenMetall Hauptgeschäftsführer3 | Vorwort

Engagiert für Beruf und FamilieFamilienfreundlichkeit rechnet sichFamilienfreundlichkeit ist ein Gewinnfür alle. Für die Unternehmen, derenBeschäftigte früher in den Job zurückkehrenund die sich als attraktiverArbeitgeber auf dem Arbeitsmarktpositionieren können. Und für dieArbeitnehmer, die sicher gehen wollen,dass sie ihre familiären Aufgaben mitdem Beruf vereinbaren können.Eine vom Bundesfamilienministeriumin Auftrag gegebene Personalmarketingstudieaus dem Jahr 2012 kommtzu dem Ergebnis, dass für 91 Prozentder Beschäftigten zwischen 25 und 39Jahren mit Kindern unter 18 die Vereinbarkeitvon Beruf und Familie einewichtigere oder ebenso wichtige Rollespielt wie das Gehalt. Das zeigt: dieVereinbarkeit von Familie und Beruf istzu einem zentralen Wettbewerbs faktorgeworden, wenn es darum geht,gute Mitarbeiter zu bekommen undzu halten.Denn gerade Fachkräfte werden immerrarer in Deutschland. Der demografischeWandel trifft das Land mit vollerWucht. Immer mehr älteren Menschenstehen immer weniger Junge gegen-Personalmarketingstudie 2012Wechselbereitschaft der Beschäftigten für eine bessereVereinbarkeit von Familie und Beruf• ... aus Sicht der Beschäftigten• ... Einschätzung der ArbeitgeberWechselbereitschaftvon 25- bis 39-jährigenBeschäftigtenWechselbereitschaftvon 40- bis 49-jährigenBeschäftigtenQuelle: GfK, Roland Berger, 2012über. Das Institut für Arbeitsmarktund Berufsforschung hat errechnet,dass das Erwerbspersonenpotenzialallein bis 2025 um rund 3,5 MillionenMenschen abnehmen wird. Im gleichenJahr werden die über 60-Jährigendie größte Gruppe der Gesellschaftdarstellen. Und schon heute führt dasFachkräfteproblem zu erheblichenWertschöpfungsverlusten. So hat dasInstitut der deutschen Wirtschaft inKöln (iw) den durch fehlende Fachkräfteverursachten Wohlstandsverlust auf15 Milliarden Euro jährlich beziffert.34 %60 %75%76%Unternehmen sind daher gut beraten,familienfreundliche Arbeitsbedingungenzu einem Bestandteil ihrerUnternehmenskultur zu machen. Mehrnoch, sie sollten ihre Personalpolitik anLebensphasen ausrichten, die beispielsweiseKinderbetreuung ebensoberücksichtigt wie die Pflege vonFamilienangehörigen. Wie gut Unternehmendie Balance von Beruf undFamilie gelingt, dokumentiert etwadas audit berufundfamilie der GemeinnützigenHertie-Stiftung. Es ist einstrategisches Managementinstrument,das Unternehmen bei der nachhaltigenUmsetzung einer familienbewusstenPersonalpolitik unterstützt. Dabeibegutachtet das Audit nicht nur bereitsumgesetzte Maßnahmen, sondernzeigt auch das betriebsindividuelleEntwicklungspotenzial auf und legtweiterführende Zielvorgaben fest.Eine familienbewusste Personalpolitikbringt nicht nur Wettbewerbsvorteileauf dem Arbeitsmarkt, sie rechnet sichauch: Mitarbeiterinnen und Mitarbeitersind motivierter, leistungsfähiger undfallen seltener aus. Sie arbeiten effizienterund erhöhen somit die Produktivitätdes Betriebes. Natürlich erfordernfamilienbewusste Maßnahmen zuBeginn organisatorische Veränderungenund einen gewissen KoordinationsundAbstimmungsaufwand. Kurz: DieMaßnahmen kosten Zeit und Geld. Aberdie Investitionen sind in aller Regel gutgetätigt. Einer Studie des SchweizerWirtschaftsinstituts Prognos AG zufolgebringen Investitionen in betrieblicheFamilienfreundlichkeit eine Rendite biszu 25 Prozent. å4 | Beruf und Familie5 | Beruf und Familie

KinderbetreuungDer Erfolg hat viele Väter und Mütter» Ein Beispiel aus der Praxis – Braunschweigische Maschinenbauanstalt AGDer zweijährige Hardi bekommt vonseiner Mama noch einen dicken Kussauf die Wange, dann läuft er zu seinenSpielkameraden. Seine Mutter KarenMohrenberg kann sich beruhigt zurArbeit aufmachen. Dazu muss sienur „um die Ecke“ gehen, denn siearbeitet als Assistentin der Betriebsleitungbei der BraunschweigischenMaschinenbauanstalt AG (BMA). DieKindertagesstätte steht direkt auf derenFirmengelände.Das Traditionsunternehmen baut mitrund 500 Mitarbeitern Anlagen, Maschinenund Apparate für die Zuckerindustriein aller Welt. Ein ehemaligesBürogebäude der traditionsreichenFirma wurde für die Kinderbetreuungmit einem Investitionsaufwand von1,5 Millionen Euro umgebaut. Wo einstIngenieure Maschinen konstruierten,spielen heute 60 Kinder im KleinkindundVorschulalter.Betrieb der Krippe seit 2009 begleitet.Kinderwerk-Geschäftsführerin SabineBehrens-Mayer erinnert sich an dieschwierigen Anfänge: „Wir hatten uns2006 zum ersten Mal getroffen und dieIdee einer betriebsübergreifendenKinderbetreuung besprochen.“ VieleProbleme mussten aus dem Weg geräumtwerden: Ein Haus musste gefunden,die Finanzierung sichergestellt undein sachverständiger Betreiber aufgetanwerden. Alles gelang, dank akribischerArbeit, finanzieller Unterstützung derBraunschweigischen Landessparkasseund der großzügigen Hilfe der BMA AG.Für Karen Mohrenberg ist die Krippeein Segen. „Ich habe ein super Gefühl,wenn ich Hardi hier abgebe. Er ist inguten Händen und wenn doch einmaletwas sein sollte, arbeite ich gleichum die Ecke. Das ist für uns ein absoluterLuxus.“ åArbeiterwohlfahrt betreut KitaMit der Arbeiterwohlfahrt AWO wurde in Braunschweig ein versierterBetreiber der Kita gefunden. Die AWO beschäftigt hiermehr als 20 Mitarbeiter, darunter 17 pädagogische Fachkräfte.Insgesamt 78 Plätze hält die Kita in vier Kleinkindgruppen undeiner altersübergreifenden Gruppe bereit. Die Öffnungszeitensind sehr betriebs- und familienfreundlich: von 7 bis 17 Uhr werdendie Kleinen betreut. Das ganze Jahr über, auch in den Ferien!Unternehmen können sich Belegplätze sichern, etwa 30 Prozentder Plätze werden aber an Kinder vergeben, deren Eltern nichtbei einem der gut einem Dutzend Partnerunternehmen arbeiten.Das Besondere: Die Krippe ist eineInitiative vom regionalen Arbeitgeberverbandund ortsansässigen Unternehmen.Sie wollten etwas tun, um Berufund Familie besser zu vereinbaren.Deshalb gründeten sie die gemeinnützigeKinderwerk GmbH, die Aufbau und6 | Die KinderbetreuungStiftungen7 | Kinderbetreuung

KinderbetreuungVarianten betrieblicher KinderbetreuungKontinuierliche BetreuungBetriebseigeneKindertagesstätteEinzellösung: Das Unternehmen verantwortetdie Kinderbetreuung alleinund kann sie auf die speziellen Anforderungendes Betriebes, zum Beispielhinsichtlich der Öffnungs zeiten,abstimmen. Damit gehen hohe Verbindlichkeitensowie finanzieller undpersoneller Aufwand einher. Esempfiehlt sich, für Planung und Betriebeinen erfahrenen Träger bzw. externenDienstleiter einzubinden.Verbundlösung: Das Unternehmenkooperiert mit anderen Unternehmenund sichert sich ein Belegungskontingent.Dadurch können die Kosten undVerbindlichkeiten verteilt und Bedarfsschwankungenleichter aufgefangenwerden. Das macht es insbesondere fürkleine und mittlere Betriebe interessant.Alle Kosten, die dem Unternehmenim Zusammenhang mit dem Betriebder Kindertagesstätte entstehen,sind als Betriebsausgaben steuerlichabsetzbar.Beauftragung externerFamiliendienstleisterWer nach passgenauen Betreuungsmöglichkeitensucht, kann auch mitfamilienbezogenen Dienstleistern auflokaler, regionaler oder bundesweiterEbene zusammenarbeiten. Sie vermittelnim Einzelfall Betreuungspersonal(Tageseltern, Notmütter, Au-pair-Kräfteetc.) oder organisieren die Betreuungin eigenen Kindertageseinrichtungenoder bei Partnern. Die Aufwendungengelten als Betriebsausgaben und sindsteuerlich absetzbar.Belegplätze inKindertages einrichtungenDas Unternehmen kann, angepasst andie besonderen betrieblichen Erfordernisse,Belegungsrechte an verschiedenenStandorten mit unterschiedlichenTrägern vereinbaren. Dabei kann es dasKnow-how des Betreibers nutzen undsich weiter auf sein Kerngeschäft konzentrieren.Die Kosten können steuerminderndgeltend gemacht werden.KindertagespflegeFür kleine Unternehmen ist die Zusammenarbeitmit Tagespflegepersonenoptimal: Das finanzielle Risiko ist überschaubar,der organisatorische Aufwandgering und die Betreuung ist bereitsfür bis zu fünf Kinder realisierbar.Pluspunkte für die Mitarbeiter: flexibleBetreuungszeiten, eine familien naheAtmosphäre und feste Bezugspersonen.Zur Unterstützung kann das UnternehmenBetreuungsräume bereitstellen,sich an den Kosten beteiligenoder selbst Tagespflegepersonal fürdie Beschäftigten beauftragen. Da dieFinanzierung von Plätzen bei Tagespflegepersonenals Betriebsausgabengelten, ist sie steuerlich absetzbar.Unterstützungvon ElterninitiativenWer als Arbeitgeber nicht selbst aktivwerden möchte, kann engagierteEltern darin unterstützen, die Betreuungihrer Kinder zu organisieren. Dafürgründen sie eine Elterninitiative odereinen privaten Verein, der die Einrichtungträgt. Dadurch entstehen für dasUnternehmen nur geringe organisatorischeund finanzielle Aufwändebei zugleich hohem Gestaltungsspielraum.Die Unterstützung kannin Form von Geld- und Sachmittelngeleistet werden, durch die Überlassungvon Räumlichkeiten oder auchRenovierungs- und Umbauarbeitendurch betriebseigene Handwerker.Die Ausgaben lassen sich steuerlichgeltend machen bezieh ungsweise alsSpende (bei gemein nützigen Vereinen)absetzen.8 | Kinderbetreuung9 | Kinderbetreuung

KinderbetreuungPunktuelle BetreuungBetreuung in AusnahmeundNotfallsituationenFirmeninterne Angebote wie dieMög lich keit, Kinder zeitweise in dasUnternehmen mitzubringen, könnenkurzfristig entstehende Betreuungslückenschließen. Ohne großen finanziellenund logistischen Aufwand,etwa in Form von Spielecken, Still- undWickelzimmer oder Eltern-Kind-Büro,können diese umgesetzt werden.Wer als kleines oder mittleres Unternehmenseinen Mitarbeitern eine hoheSicherheit in unvorhergesehenenSituationen bieten will, kann einBetreu ungskontingent in lokalenEinrichtungen für eine vereinbartePauschale buchen. Der Vorteil: Die kontinuierlicheArbeit der Beschäftigtenwird zu geringen Kosten sichergestellt.Betreuung in FerienzeitenWer es seinen Mitarbeitern ermöglichenwill, in Ferienzeiten unabhängigvon den Schließzeiten der Betreuungseinrichtungarbeiten zu können, solltezusammen mit lokalen Anbietern wiedem Jugendamt, Jugendhilfeträgern,Kirchen oder WohlfahrtsverbändenFerienfreizeiten und -betreuungsangeboteauf die Beine stellen. Solassen sich Konflikte um Urlaubszeitenentschärfen und die Personalplanungflexibler gestalten – in einem zeitlichund finanziell überschaubaren Rahmen.Die Kosten stellen abzugsfähigeBetriebsausgaben dar. åChecklisteWelches Angebot passt zu uns?Bei der Wahl des Betreuungsangebotessollten Unternehmen zunächstihren bestehenden und zuerwartenden Betreuungsbedarfanalysieren. Zu den Faktoren, diedabei zu beachten sind, zählenUnternehmensgröße, Personalstruktur,Zahl und Alter der Kinder,benötigte Plätze und Betreuungszeiten,gewünschte Art der Betreu ung(kontinuierlich oder punktuell) undgewünschter Ort (betriebs- oderwohnortnah). Hierfür können Datender Personalverwal tung ausgewertetund/oder die Beschäftigten nachihren Wünschen befragt werden.Weitere Informationen zur Bedarfsanalyse:www.mittelstand-und-familie.deAus den Ergebnissen lässt sichablesen, ob die Betreuung regelmäßigoder nur punktuell benötigtwird. In welcher Größen ordnungdie betriebliche Kinder betreuungrealisiert wird, hängt unter anderemdavon ab…✔ in welcher Höhe finanzielleMittel investiert werdenkönnen und sollen.✔ welche FördermöglichkeitenLand oder Kommune anbieten.✔ wie dauerhaft der Betreuungsbedarfder zeit ist undzukünftig sein kann und soll.Auf dem Weg zu einer betrieblichenKindertageseinrichtungà Holen Sie Informationen vom örtlichenJugendamt ein (Kontakt sieheS. 24) und lassen Sie sich frühzeitigberaten, auch über Möglichkeitenöffentlicher Förderung (siehe S. 24)!à Klären Sie Rechtsform und Trägerschaft!Wollen Sie eine Kita in Eigen -regie betreiben oder zu diesemZweck eine juristische Persongründen (Stiftung, Verein etc.), einenerfahrenen Träger beauftragen(AWO, Caritas etc.) oder einen privatenDienstleiter einschalten?à Klären Sie Finanzierung und Fördermög lichkeiten! Wägen Sie dieAusgaben – Anschub-, InvestitionsundBetriebskosten – gegen diemöglichen Einnahmen in Formöffentlicher Fördermittel aus kommunaler,Landes- oder Bundeskassegegeneinander ab. Ansprechpartnersind die örtlichen Jugendämter unddie Landesschulbehörde (siehe S. 24).à Beziehen Sie den Betriebsrat oderdie Mitarbeitervertretung mit ein!Laut Betriebsverfassungsgesetz sollensie die Vereinbarkeit von Familieund Beruf fördern.à Suchen Sie nach geeigneten Räumlichkeitenund pädagogischem Personal!Bei der Suche nach Personalunterstützen die Agentur für Arbeitund/oder Personalagenturen. ExterneDienstleister können auch beider Erarbeitung des pädagogischenKonzeptes einbe zogen werden.à Stellen Sie einen Antrag auf Betriebserlaubnis!Informationenüber die Voraussetzungen unddas Antragsverfahren gibt es beimzuständigen Jugendamt sowie beidem regional zuständigen Fachdienstdes Kultusministeriums.à Treffen Sie Vereinbarungen mit denBeteiligten über die gegenseitigenRechte und Pflichten, im Falle einerVerbundlösung!à Leiten Sie die Aufnahme der Kinderein! Es sollte klar geregelt und transparentsein, nach welchen Voraussetzungendie Plätze belegt werden.à Machen Sie Ihr Angebot innerhalbund außerhalb des Unternehmensbekannt! Kümmern Sie sich um dieÖffentlichkeits arbeit.10 | Kinderbetreuung✔ wie viel Einfluss man auf dieGestaltung des Angebotesnehmen will.11 | Kinderbetreuung

KinderbetreuungMöglichkeiten der Förderungà durch den Bundà durch das Landà aus Mitteln desEuropäischen Sozialfonds (ESF)à Steuerliche AspekteFörderprogrammBetriebliche KinderbetreuungMit dem Förderprogramm „BetrieblicheKinderbetreuung“ setzt das Bundesfamilienministeriumkonkrete Anreize fürUnternehmen, sich für die Kinderbetreuungseiner Mitarbeiter zu engagieren.Gefördert wird die Schaffung neuer,betrieblicher Betreuungsplätze für Mitarbeiterkinderbis zum vollendeten drittenLebensjahr. Pro Platz wird ein pauschalerZuschuss zu den laufenden Betriebskostengewährt, bei einem Ganztagsbetreuungsplatzsind das 400 Euro proMonat. Die Förderung erfolgt für einenZeitraum von bis zu zwei Jahren. Gefördertwerden auch Verbundlösungenvon Unternehmen. Die Antragsstellungfindet in einem Online-Verfahren statt.(Kontakt zur Servicestelle BetrieblicheKinderbetreuung siehe Seite 27).Informationen:www.erfolgsfaktor-familie.de> Betriebliche KinderbetreuungInvestitionsprogrammKinderbetreuungsfinanzierungIm Rahmen des Programms »Kinderbetreu ungsfinanzierung« gewährtder Bund in den Jahren 2008 bis 2013Finanz hilfen in Höhe von insgesamt2,15 Milliarden Euro für Investitionenin Einrichtungen (Neu-, Aus- undUmbau oder Umwandlung, Sanierung,Renovierung, Modernisierung undAusstattung) sowie in der Kindertagespflegezur Schaffung und Sicherungvon Betreuungsplätzen. åInformationen: www.bmfsfj.de> Kinder und Jugend > KinderbetreuungHält die Kindertageseinrichtung zumin destens einem Drittel öffentlichzugängliche Plätze für Kinder aus derStadt bereit, kann sie Finanzhilfen desLandes für förderfähige Personalkostenin Höhe von 43 Prozent beantragen(Kontakt zur Landesschulbehördesiehe Seite 24). åà durch die Kommune(am Beispiel Hannnover)Die Stadt fördert betriebliche Betreuungsplätzefür Kinder aus Hannovermit 150 Euro pro Kind und Monat. EineFörderung von Betreuungsplätzenfür Kinder von Beschäftigten, dieaußerhalb Hannovers leben, ist unterUm ständen möglich. Ansprechpartnersind hier die zuständigen Jugendämter(Kontakt siehe Seite 24). åFörderprogramm»Aktionsprogramm Kindertagespflege«Aus Mitteln des Europäischen Sozialfondsund des Bundes begleitet undfördert das „Aktionsprogramm Kindertagespflege“den qualitativen undquantitativen Ausbau der Kindertagesbetreuung.Ziel ist es, Festanstellungenvon Kindertagespflegepersonen zufördern. Arbeitgeber, die Kindertagespflegepersonensozialversicherungspflichtigbeschäftigen, erhalten eineFörderung für anteilige Personalausgabenund eine Pauschale für Verwaltungskosten.Informationen:www.fruehe-chancen.deAktionsprogramm»Perspektive Wiedereinstieg«Das Programm unterstützt Trägerdabei, Frauen nach einer familienbedingtenErwerbsunterbrechung durchKinderbetreuung und/oder Pflege vonAngehörigen die Reintegration insBerufsleben zu erleichtern und ihnenWege dorthin zu ebnen. Dafür steheninsgesamt 7 Millionen Euro ESF-Mittelzur Verfügung. åBeratungs- und Vermittlungskostensind absetzbarBeratungs- und Vermittlungskosten,die für die bessere Vereinbarkeit vonBeruf und Familie für die Beschäftigtenbezahlt werden, gelten als Betriebsaufwendungenund können steuerlichabgesetzt werden. Sie stellen keinenLohn dar.Kinderbetreuungskostenals BetriebsausgabenSämtliche Aufwendungen für den Baubeziehungsweise die laufenden Kostenbetrieblicher Kinderbetreuungseinrichtungenkönnen Unternehmen geltendmachen. Eine Betriebsausgabe ist auch,wenn Belegplätze in öffentlichen Einrichtungenoder bei Tagespflegepersonengekauft werden.Betriebliche Zuschüssezur KinderbetreuungWer seinen Mitarbeitern keine eigenenEinrichtungen oder Belegplätze anbietenkann, für den stellen Zuschüsse zurKinderbetreuung eine einfache undkostengünstige Alternative dar, um dieMitarbeiter bei der Kinderbetreuungzu entlasten. Der Vorteil: Zuschüssezur Unterbringung, Betreuung undVerpflegung von nicht schulpflichtigenKindern sind steuer- und sozialversicherungsfrei.Voraussetzung ist, dass es sich um einezusätzliche Leistung handelt und dietatsächlichen Kosten der Kinderbetreuungnachgewiesen werden können.Darüber hinaus muss die Betreuungaußerhalb des eigenen Haushaltserfolgen und der Zuschuss darf nur fürdie Kosten der eigentlichen Betreuungverwendet werden. å12 | KinderbetreuungInformationen:www.esf-regiestelle.eu13 | Kinderbetreuung

WiedereingliederungNach der Elternzeitzurück in den BerufHinzu kommen ergänzende Maßnahmen in den drei Phasen der Familienzeit:Die Erfahrung vieler Unternehmenzeigt: Je besser die Auszeit und derWiedereinstieg gemeinsam mit denBeschäftigten geplant werden, destoschneller und vollzeitnaher kehrensie aus der Elternzeit an den Arbeitsplatzzurück. Ein gelungener Wiedereinstiegkann gefördert werden durch:à flexible Arbeitszeitenà Anreizsysteme, z.B. als „Wiedereinstiegsbudget“in Form eines Bonusfür die Abteilung, wenn der Wiedereinstiegbinnen zwölf Monatenerfolgt1. Vor der Geburt 2. In der Elternzeit 3. Vor dem WiedereinstiegErwartungen abgleichen: WelcheMöglichkeiten gibt es, die Arbeitszeitund -organisation flexibel zugestalten? Wie gelingt eine guteÜbergabe? Wie soll Kontakt gehaltenwerden?Qualifikation aufrechterhaltenund Kontakt halten: Damit Beschäftigtein Eltern- oder Pflegezeit inden Arbeitsprozessen drinbleiben,können sie als Urlaubs- und Krankheitsvertretungeneingesetzt werdenund erhalten weiterhin Zugangzu Unternehmensinformationen.Zur Begleitung des Wiedereinstiegshaben sich Patenprogramme mitMentoren als hilfreich erwiesen.Planungssicherheit schaffen: Dreibis sechs Monate vor dem Wiedereinstiegsollten die Kinderbetreuungsowie organisatorische Fragenim Betrieb in einem Gespräch geklärtwerden. Ob eine Auffrischungvon Fachkenntnissen durch eineFortbildung erforderlich ist, kannin dem Rahmen auch thematisiertwerden.à passgenaue Angebote für dieKinderbetreuungà haushaltsnahe Dienstleistungen,z.B. durch die Vermittlung vonHaushaltshilfenà eine offene Gesprächskultur:gegenseitige Erwartungen undWünsche klar formulieren, um beideSeiten zu sensibilisieren14 | Wiedereingliederung15 | Wiedereingliederung

PflegeFoto: berufundfamilie gGmbHBarbara Fuisting: „Sich mit Fragenvon Krankheit und Tod auseinanderzusetzen,ist oft noch ein Tabu.“Mitarbeiter als erweiterte Familie» Ein Beispiel aus der Praxis – Mahr GmbH, GöttingenFamilienbewusste Personalpolitik hatfür die Mahr GmbH in Göttingen vieleFacetten. Direkt auf dem Firmengeländedes Herstellers für Fertigungsmesstechnikist seit 2006 ein Kindergarten(20 Plätze) angesiedelt. 2008 kam inKooperation mit anderen Unternehmeneine erste Kinderkrippe (15 Plätze)dazu. In beiden Einrichtungen habenMitarbeiterkinder Belegrechte. Einezweite Krippengruppe (15 Plätze) ist inPlanung. „Als Familienunternehmen infünfter Generation sehen wir unsereMitarbeiter als erweiterte Familie. Deshalbversuchen wir, ihre Ziele als Familiebestmöglich mit der Arbeit in Einklangzu bringen“, sagt der geschäftsführendeGesellschafter Stephan Gais(Foto unten).Was für die Kinderbetreuung gilt, setztMahr auch für die Pflege von Angehörigenum. Das Durchschnittsalter der 700Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen amStandort Göttingen liegt bei etwa 43Jahren. „Immer wieder gibt es Notfälle,wo sich Kolleginnen und Kollegen umältere Angehörige kümmern müssen –und es ist klar, dass diese Anzahl mitden Jahren steigen wird. Darauf müssenwir als Arbeitgeber mit entsprechendenAngeboten reagieren“, sagt BarbaraFuisting (Foto oben rechts), Projektleiterinfür die ‚Vereinbarkeit von Berufund Familie‘ im Bereich Personal.Um das Thema zu enttabuisieren,Hemm schwellen abzubauen und betroffeneBeschäftigte zu entlasten,setzt Mahr auf Information und individuelleAbsprachen. Beim Betriebsratund in der Personalabteilung gibt esAnsprechpartner, auf die pflegendeAngehörige zugehen können. EineInformationsmappe nennt Anlaufstellenund behandelt rechtliche Fragenwie Vollmachten. Daneben orientiertsich das Unternehmen an einem Modell,das auch bei der Kinderbetreuunggut funktioniert: die Kooperation mitanderen. Seit 2007 engagiert sich Mahrim Göttinger Bündnis für Familie. 2011fand im Rahmen der Bündnisarbeit einerstes Informationstreffen für Personalverantwortlicheund Betriebsräte statt,bei dem Ideen und Kooperationsmöglichkeitenbesprochen wurden.„Über eine solche Belastungssituationzu sprechen und sich mit Fragen vonKrankheit und Tod auseinanderzusetzen,ist oft noch ein Tabu. Deshalb gehensowohl Beschäftigte als auch Arbeitgebervielfach sehr zurückhaltenddamit um. Aber mit einer größerenPräsenz des Themas wächst auch dieOffenheit. Deswegen sind Informationenso wichtig, die sich Betroffene undderen Vorgesetzte dann auch mal inRuhe anschauen und in einem geschütztenRahmen besprechen können“,so Fuisting.Natürlich spielt bei der familienbewusstenPersonalpolitik von Mahr auchdie Gewinnung und Sicherung vonFachkräften eine Rolle. „Bewerber fragenin Gesprächen häufig danach, waswir konkret für die Vereinbarkeit vonFamilie und Beruf tun. Das ist ein wichtigerWettbewerbsvorteil und erhöhtdie Attraktivität unserer Arbeitsplätze“,weiß Mahr-Personalleiter Karl-HeinzJunge und fügt an: „Nicht umsonsthaben wir nur wenig unbesetzte Stellen.“Dass sich familienfreundlicheMaßnahmen auch auf die Zufriedenheitund Bindung der Mitarbeiter andas Unternehmen auswirkt, beweist dieniedrige Fluktuationsrate. å16 | Pflege17 | Pflege

PflegeWie Unternehmen dem Thema Pflegeund Beruf begegnen könnenFoto: berufundfamilie gGmbHBereits heute stehen viele Angehörigevor der Herausforderung, ihreBerufstätigkeit einerseits und diePflege von Angehörigen andererseitsmiteinander zu vereinbaren. Andersals Elternschaft, ist Pflege meist nichtplanbar, sondern tritt plötzlich ein undbleibt auch im weiteren Verlauf unberechenbar.Mit der wachsenden Zahl anPflegebedürftigen wird die Brisanz desThemas „Eldercare“ in den nächstenJahren deutlich zunehmen.Kleine und mittelständische Unternehmenengagieren sich inzwischenimmer stärker für ihre Mitarbeiterinnenund Mitarbeiter mit pflegebedürftigenAngehörigen. 13 Prozent derUnternehmen, so das Ergebnis derPersonalmarketingstudie 2012 des Bundesfamilienministeriums,haben ihreUnterstützungsleistungen ausgebaut,fast doppelt so viele wie zwei Jahrezuvor.Wer sich auf diese Entwicklung schonjetzt vorbereitet, mit einer pflegesensiblenUnternehmenskultur und unterstützendenAngeboten, muss späternicht auf das Know-how qualifizierterBeschäftigter verzichten.à Ermitteln Sie den Handlungsbedarfim Unternehmen! Damit sensibilisierenSie die Beschäftigten fürdas Thema Pflege und machenauf die Bedeutung für den Betriebaufmerksam.à Prüfen Sie, ob es bereits Maßnahmenzur Vereinbarkeit von Berufund Pflege gibt! Manche Angebote,die externe Dienstleister für Elternim Programm haben, könnten auchPflegende in Anspruch nehmen.à Informieren und sensibilisieren Siedie Führungskräfte für die Thematik,etwa durch Vorträge oderSeminare! Sie haben regelmäßigKontakt zu den Beschäftigtenund sollten über die spezifischenBelastungen und Lösungsansätzeaufgeklärt sein.à Ermöglichen Sie flexible Arbeitsbedingungen(Gleit-/Teilzeitmodelle,Arbeitszeitkonten, verkürzteArbeitszeit, kurzfristige/-zeitigeFreistellung, Heimarbeit), um dieDoppelbelastung und die dadurchentstehende Zeitnot abzumildern.à Stellen Sie Informationen zu organisatorischen,finanziellen undrechtlichen Fragen sowie zu Unterstützungsmöglichkeitenzusammen!Dadurch schaffen Sie dieVoraussetzungen, dass die Dienstebekannt gemacht und in Anspruchgenommen werden.à Bieten Sie Gesprächskreise an, indenen Betroffene Erfahrungen austauschensowie Probleme ansprechenkönnen. Damit enttabuisierenSie das Thema und ermutigen dieBeschäftigten, Hilfe in Anspruch zunehmen.à Benennen Sie einen Ansprechpartnerim Unternehmen, der diepflegenden Angehörigen praktischunterstützt!à Laden Sie zu einer Informationsveranstaltungein! So lernen dieBeschäftigten (schon vor Eintritteines Pflegefalls) Ansprechpartnerund Entlastungsmöglichkeitenkennen.à Kooperieren Sie mit weiterenUnternehmen sowie anderenlokalen Akteuren! Finden SieGleichgesinnte in der Region.Informationen:www.erfolgsfaktor-familie.dewww.lokale-buendnisse-fuer-familie.de18 | PflegeFoto: berufundfamilie gGmbH19 | Pflege

PflegeGesetzlich geregelt: Auszeit für PflegeUm Beschäftigten die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zu erleichtern, wurde 2008 dasPflegezeitgesetz (PflegeZG) mit zwei Instrumenten zur Arbeitszeitregelung in Kraft gesetzt.PflegezeitFoto: berufundfamilie gGmbHKurzzeitige Freistellung: Beschäftigtehaben das Recht, bis zu zehn Tage derArbeit fernzubleiben, um für nahe Angehörige,die akut pflegebedürftigwerden, eine bedarfsgerechte Pflege zuorganisieren (§ 2, Abs. 1 PflegeZG). Diekurzzeitige, in der Regel unbezahlteAuszeit und deren voraussichtlicheDauer müssen unverzüglich dem Arbeitgebermitgeteilt werden. Der Anspruchbesteht unabhängig von einerbestimmten Belegschaftsgröße.Längerfristige Freistellung: Beschäftigtein Betrieben mit mehr als 15 Angestelltenkönnen sich auch für bis zusechs Monate sozialversichert, aberohne Lohnfortzahlung ganz oder teilweisefreistellen lassen, um die Pflegein häuslicher Umgebung zu übernehmenoder zu organisieren. Die Verringerungund Verteilung der Arbeitszeitmuss schriftlich vereinbart werden.Möglich ist auch ein Wechsel auf Teilzeitarbeit.Während der Pflegezeit besteht Kündigungsschutz.Pflegepersonen habenAnspruch auf Pflegegeld durch diePflegeversicherung, bleiben in derFamilien pflegezeitSeit dem 1. Januar 2012 gibt es danebenauch die Möglichkeit zur Familienpflegezeit. Nach dem „Familienpflegezeit gesetz“ können Beschäftigte,die einen Angehörigen pflegen,ihre Arbeitszeit über einen Zeitraumvon maximal zwei Jahren auf bis zu15 Wochenstunden reduzieren – vorausgesetzt,der Arbeitgeber ist einverstanden.Das Einkommen soll nurhalb so stark gekürzt werden wie dieArbeitszeit. Zum Ausgleich muss derMitarbeiter nach der Pflegephasewieder voll arbeiten, bekommt aberweiterhin nur reduziertes Gehalt, bisder Vorschuss nachgearbeitet ist. DieRentenansprüche bleiben erhalten.gesetzlichen Unfallversicherung versichertund erhalten aus der Pflege versicherungBeiträge zur gesetzlichenRenten versicherung. åDie Familienpflegezeit kann vom Arbeitgeberauf freiwilliger Basis vereinbartwerden, ein rechtlicher Anspruchbesteht nicht. Während der Familienpflegezeitbesteht Kündigungsschutz.Die Entgeltaufstockung kann mit Bundesdarlehenzinslos refinanziert werden.Um das finanzielle Risiko für Arbeitgeberzu verringern, falls Pflegezeitnehmendeden Gehaltsvorschuss nichtmehr ausgleichen können, müssenBeschäftigte in Familien pflege zeit eineprivate Versicherung abschließen, diebis zum vollständigen Ausgleich desZeitwertkontos läuft. Die monatlichePrämie liegt bei etwa 10 bis 15 Euro. å20 | Pflege21 | Pflege

Demografische Entwicklung» Interview mit Edmund Schulz, Geschäftsführer der DemografieagenturSensibilisieren, vernetzen, beraten22 | Demografische Ent wicklungAlternde Bevölkerung, Fachkräftemangelund insgesamt wenigerErwerbs tätige belasten die Unternehmenzunehmend.Herr Schulz, wie macht sich der demografischeWandel bemerkbar?Schulz: Er hat konkrete Auswirkungenauf die Arbeitswelt. Wir haben wenigerJugendliche und damit weniger Auszubildende,langfristig weniger Erwerbstätigeund vermehrt ältere Arbeitnehmer.Das wirkt sich deutlich aus, hemmtin manchen Bereichen bereits die wirtschaftlicheEntwicklung.Wie kann man gegensteuern und wasleistet in diesem Zusammenhang dieDemografieagentur?Schulz: Wir wollen zunächst die Firmenfür das Thema sensibilisieren. Das heißt,wir informieren gezielt zu den ThemenFachkräftegewinnung, Erhaltung derLeistungsfähigkeit und Gesundheit vonMitarbeitern, lebensphasenorientierteArbeitszeitmodelle, Vereinbarkeit vonBeruf und Familie sowie Erhöhung derArbeitgeberattraktivität. Aber wir beratendie Unternehmen auch ganz konkretüber demografiegerechte Personalpolitik.Können Sie ein Beispiel nennen?Schulz: Wir bieten kleinen und mittlerenUnternehmen das Projekt „unternehmensWert:Mensch“ an. Dabei handeltes sich um eine kostenlose Erstberatung.Die Firmen erhalten einenBeratungsscheck, mit dem 80 Prozentder Kosten einer Fachberatung bezuschusstwerden. Das Förderungsvolumenbeträgt maximal 12.000 Euro fürinsgesamt 15 Beratungstage. Das Projektwird vom Bundesministerium fürArbeit und Soziales koordiniert sowieaus Bundesmitteln und Mitteln desEuropäischen Sozialfonds finanziert.Gibt es weitere Instrumente, die Sienutzen?Schulz: Natürlich sind wir mit einerHomepage aktiv, um so die Unternehmenumfassend zu informieren. Darüberhinaus verstehen wir uns als „Netzwerkder Netzwerke“ und arbeiten mitetablierten niedersächsischen Initiativeneng zusammen, um deren Arbeitsergebnissefür die Betriebe und Beschäftigtennutzbar zu machen. Wirkooperieren zudem mit dem bundesweittätigen Verein „Das DemographieNetzwerk“ (ddn). Neben dieser kontinuierlichenPresse- und Öffentlichkeitsarbeitorganisiert die Demografieagenturjährlich mehrere Informationsveranstaltungen.Ende 2012 haben wir beispielsweiseeinen ersten großen Kongresszum Thema „Generation 50 plus– Altes Eisen oder Best Ager?“ veranstaltet.Es ging dabei um alternde Belegschaftenund die Chancen für dieAltersgruppe „50 plus“ im Arbeitsmarkt.www.demografieagentur-nds.deGünstige Beratung für Betriebedank „unternehmensWert: Mensch“Dr. Volker Schmidt, Hauptgeschäftsführer des ArbeitgeberverbandsNiedersachsenMetall, Edmund Schulz, Geschäftsführerder Demografieagentur und der niedersächsischeDGB-Landesvorsitzende Hartmut Tölle: gaben den Startschusszum Projekt „unternehmensWert: Mensch“. Es bietetkleinen und mittleren Unternehmen eine kostenlose Erstberatung.Die Betriebe erhalten einen Beratungsscheck, mitdem 80 Prozent der Kosten der Fachberatung bezuschusstwerden. Das Förderungsvolumen beträgt maximal 12.000Euro für insgesamt 15 Beratungstage. Das Projekt wird vomBundesministerium für Arbeit und Soziales koordiniertsowie aus Bundesmitteln und Mitteln des Euro päischenSozialfonds finanziert.Demografieagentur für dieNiedersächsische WirtschaftDen Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeitder Mitarbeiterhat sich die Anfang April 2012gegründete „Demografieagentur“auf die Fahnen geschrieben. Siewurde von NiedersachsenMetall,dem DGB Niedersachsen, der AOK,dem Bildungswerk der NiedersächsischenWirtschaft und der HandwerkskammerOsnabrück-Emslandins Leben gerufen. Die in Hannoveransässige Agentur will positiveAnsätze für eine „demografiefesteArbeitswelt“ bündeln und entwickeln.Gefördert wird sie vom LandNiedersachsen und aus Mitteln desEuropäischen Sozialfonds.23 | Demografie

AdressenAnlaufstellen für Unterstützung und InformationenBetriebskindertagesstätteBetriebliche Betreuung durchKindertagespflegeà Örtliches Jugendamtà Niedersächsischesà Fachdienste des Kultus ­à FamilienServiceBüroà Niedersächsischesà Niedersächsischesà Örtlicher Träger der KinderundJugendhilfeà Ansprechpartner für Planung undUmsetzung, Fördermöglichkeitenauf kommunaler und auf Landesebene,Kultusministeriumà Überörtlicher Träger der KinderundJugendhilfe auf Landesebeneà Ansprech partner für die Erlangungeiner Betriebserlaubnis, Wahl derministeriums, Referat 31.4Tageseinrichtungen undTagespflege für KinderRegionale Zuständigkeitendes FachdienstesFachbereich Jugend und Familie /Service für BeschäftigteKurt-Schumacher-Straße 24,30159 HannoverTelefon 0511/168 43535KultusministeriumUte KlingemannTelefon: 0511-120 7325Ute.Klingemann@mk.niedersachsen.dewww.mk.niedersachsen.deKindertagespflegebüroWaageplatz 8,37073 GöttingenUte KrügerTelefon: 0551-384 385-20pädagogische Rahmen be-dingungen etc.Rechtsform, Förder möglichkeiten,päda gogische Frage stellungen etc.www.mk.niedersachsen.de> frühkindliche Bildungfamilienservicebuero@hannover-stadt.dewww.hannover.de/familie> frühkindliche Bildung> Kindertagespflegekrueger@kindertagespflege-goe.dewww.tagespflegebuero-nds.deà Hinweise zu den örtlichen JugendämternRenate Dierker-Ochs> Kindertagesstätten> Familie und Beruf bietet die Arbeits gemein-Telefon 0511/120 7335(PDF zum Download)à Koordinierungsstelleà KinderTagesBetreuung e.V.schaft der Jugendämter der LänderNieder sachsen undBremen (AGJÄ) unterwww.agjae.de > JugendämterRenate.Dierker-Ochs@mk.niedersachsen.dewww.mk.niedersachsen.de> frühkindliche Bildung> Kindertagesstättenà Landeshauptstadt HannoverFamilienmanagementFachbereich Jugend und Familie /Service für UnternehmenBärbel KuhlmeyKurt-Schumacher-Straße 24,30159 HannoverTelefon 0511/168 43338 / 43662familienmanagement@hannover-stadt.deà NiedersächsischeLandesschulbehördeAnsprechpartner für finanzielleFörderung / BehördenleitungAuf der Hude 2, 21339 LüneburgTelefon 04131/15-0poststelle@nlschb. niedersachsen.deRegionale Ansprechpartner( Braunschweig, Hannover,Lüneburg und Osnabrück) unterwww.landesschulbehoerdeniedersachsen.de> die Behörde> RegionalabteilungenKindertagespflegeFachbereich Jugend,Team Fachdienste für JugendhilfeHildesheimer Straße 18,30169 HannoverTelefon 0511/616 22079kindertagespflege@region-hannover.deFachberatungsstelle KindertagespflegeHannoverSimone LinkeLister Platz 2, 30163 HannoverTelefon 0511/623302info@kitab-hannover.dewww.kitab-hannover.de24 | Adressen25 | Adressen

AdressenAnlaufstellen für Unterstützung und InformationenBeruf und PflegeTräger für betriebliche Kindertageseinrichtungenà ElterninitiativenLandesarbeitsgemeinschaftElterninitiativen (lagE)Niedersachsen / Bremen e.V.Maschstraße 30, 30169 HannoverTelefon 0511/161 40 45info@elterninitiativen-nds-hb.dewww.elterninitiativen-nds-hb.de> Netzwerk (weitere KontaktundBeratungsstellen)à Kinderladen-InitiativeHannover e.V.Dachverband von Elterninitiativen, dieBetreuungseinrichtungen betreibenGoseriede 13 a, 30159 HannoverTelefon 0511/12 35 66-0info@kila-ini.dewww.kila-ini.deà AWO Arbeiterwohlfahrt RegionHannover e.V.Fachbereich KindertagesstättenElke ReineckeMarienstraße 22, 30171 HannoverTelefon 0511/8114-232elke.reinecke@awo- hannover.dewww.awo-hannover.deà Caritasverband Hannover e.V.Fachberatung fürTages einrichtungen / KinderThea HeuslerLeibnizufer 13-15, 30169 HannoverTelefon 0511/12600-1060t.heusler@caritas-hannover.dewww.caritas-hannover.deà DRK Kinder- und Jugendhilfein der Region Hannover gGmbHAlkmene MeuterKarlsruher Str. 2c, 30519 HannoverTelefon 0511/3671-181a.meuter@drk-hannover.dewww.drk-kindergarten.deà Paritätischer Wohlfahrts VerbandHannoverFachberatung KindertagesstättenAndrea SchöpperGartenstraße 18, 30161 HannoverTelefon 0511/96291-21a.schoepper@ggps- hannover.dewww.ggps-hannover.deà Stephansstift Kinderhilfe gGmbHBarbara RädelKirchröder Straße 44, 30625 HannoverTelefon 0511/5353 341kinderhilfe@stephansstift.dewww.stephansstift.deServicetelefon PflegeBundesamt für Familie undzivil gesellschaftliche AufgabenTelefon 030/201 791 31familienpflegezeit@bafza.bund.dewww.familien-pflege-zeit.deFamiliendienstleister(auch für Pflege)à pme Familienservice GmbHHannoverBärbel SpringerGroße Düwelstraße 16-18,30171 HannoverTelefon 0511/700200-0baerbel.springer@familienservice.dewww.familienservice.deFoto: berufundfamilie gGmbHà ElternService AWO Hannover à Lokale Bündnisse für FamilieFamiliennahe Dienstleistungen in den Freiwilliger Zusammenschluss verschiedenerAkteure aus Wirtschaft, Po-Bereichen Kinderbetreuung, Pflege vonAngehörigen, psycho soziale Beratung litik und Gesellschaft, um die Lebens-Rainer Kirchnerund Arbeitsbedingungen für FamilienKörtingsdorfer Weg 8, 30455 Hannover zu verbessernTelefon 0511/49 52 282Kernthemen: Vereinbarkeit von Berufrainer.kirchner@awo-juki.deund Familie bzw. Beruf und Pflegewww.elternservice-awo.dewww.lokale-buendnisse-fuer-familie.de26 | Adressen27 | Adressen

AdressenAnlaufstellen für Unterstützung und InformationenKoordinierungsstellen Frauen und Wirtschaftà Beratung sowie Orientierungs- undQualifizierungsmaßnahmen für Frauen,die nach einer familiär bedingtenAuszeit in den Beruf zurückkehrenwollen, Unterstützung kleiner undmittlerer Unternehmen bei derEinführung einer familienbewusstenPersonalpolitik, Gründung vonüberbetrieb lichen Verbündenà KoordinierungsstelleFrau und WirtschaftKapitän-Alexander-Str. 127472 CuxhavenTelefon 04721/599 619frau-und-wirtschaft@afw-cuxhaven.dewww.frau-und-wirtschaft-cux.deà Koordinierungsstelle„Frauenförderung in der privatenà à à Beratungs- und KoordinierungsstelleFrau und BerufHeydenstr. 2, 38100 BraunschweigTelefon 0531/2412-324/-414dietlinde.tartler@vhs-braunschweig.dedorothee.hermann@vhs-braunschweig.dewww.frau-beruf.deWirtschaft“Hiroshimaplatz 1-4, 37083 GöttingenTelefon 0551/400-2860koordinierungsstelle.frauenfoerderung@goettingen.dewww.frauen-wirtschaft.deà à Koordinierungsstelle Frauen &Wirtschaft Landkreis Rotenburg(Wümme)Am Bahnhof 2, 27432 BremervördeTelefon 04761/80789-18info@frauenundwirtschaft-lkrow.dewww.frauenundwirtschaft-lkrow.deà Koordinierungsstelle Frauen undWirtschaft von Stadt und LandkreisCelleAm Französischen Garten 1, 29221 CelleTelefon 05141/12-476frauenundwirtschaft@celle.dewww.celle.deà KoordinierungsstelleFrau und WirtschaftKlubgartenstr. 6, 38640 GoslarTelefon 05321/76-259frauundwirtschaft@landkreis-goslar.dewww.landkreis-goslar.deà Koordinierungsstelle Frau undWirtschaft im WirtschaftsraumWeserberglandWeserbergland AGHefeHof 8, 31785 HamelnTelefon 05151/585-1008k.vonblomberg@weserberglandag.del.specht@weserberglandag.dewww.frau-wirtschaft-weserbergland.deKoordinierungsstelle Frau undBeruf Region HannoverVahrenwalder Str. 7, 30165 HannoverTelefon 0511/616 23 541irene.stratmann@region-hannover.dewww.frau-und-beruf-hannover.deKoordinierungsstelleFrauen und WirtschaftBischof-Janssen-Str. 3131134 HildesheimTelefon 05121/309-3271ok-stelle@leb.dewww.ok-stelle.leb.deKoordinierungsstelleFrauen und Beruf OstfrieslandMühlenstr.135, 26789 LeerTelefon 0491/999028-24roswitha.franke@lkleer.dewww.familie-beruf-leer.deundFischteichweg 7–13, 26603 AurichTelefon 04941/16-1662johanne.janssen@landkreis-aurich.dewww.landkreis-aurich.deà Koordinierungsstelle Frau &Wirtschaft Lüneburg.UelzenIlmenaustr.12, 21335 LüneburgTelefon 04131/303968koordinierungsstelle.lueneburg@feffa.deundGudesstr. 44, 29525 UelzenTelefon 0581/9712615koordinierungsstelle.uelzen@feffa.dewww.koordinierungsstellen-feffa.deà KoordinierungsstelleFrau & Betrieb e.V.Bierstraße 17/18, 49074 OsnabrückTelefon 0541/270-26info@frau-und-betrieb-os.dewww.frau-und-betrieb-os.deà à à à KoordinierungsstelleFrauen und WirtschaftOrdeniederung 1, 49716 MeppenTelefon 05931/441577ursula.voss@emsland.dewww.emsland.deà Koordinierungsstellefrau+wirtschaftim Landkreis NienburgNeue Straße 33, 31582 NienburgTelefon 05021/922-919-5info@frau-und-wirtschaft-ni.dewww.frau-und-wirtschaft-ni.deà Koordinierungsstelle Frauen undWirtschaftNINO Allee 11, 48529 NordhornTelefon 05921/96-2302/2303chance@grafschaft.dewww.koordinierungsstelle-chance.deKoordinierungsstelle Frau & WirtschaftHeidekreisFeldstr. 7-9, 29614 SoltauTelefon 05191/927-4870koostelle@heidekreis.dewww.frau-und-wirtschaft-heidekreis.deà Koordinierungsstelle zur FrauenförderungRudolf-Diesel-Str. 9, 21684 StadeTelefon 04141/606228voelkers@hwk-bls.dewww.hwk-bls.deà Koordinierungsstelle Frauen undWirtschaft im Oldenburger MünsterlandRavensberger Straße 20, 49377 VechtaTelefon 04441/898-2622undEschstr.29, 49661 CloppenburgTelefon 04771/15-305koordinierungsstelle@landkreis-vechta.dewww.koordinierungsstelleom.deà à Koordinierungsstelle Frau undWirtschaft Landkreis VerdenLindhooper Str. 67, 27283 Verden (Aller)Telefon 04231/15-472/473/673ko-stelle@landkreis-verden.dewww.frau-und-wirtschaft.deTrägerverein KoordinierungsstelleFrauen und Wirtschaft e.V.Delmenhorster Straße 627793 WildeshausenTelefon 04431/85-472info@frauen-und-wirtschaft.dewww.frauen-und-wirtschaft.deKoordinierungsstelle Frau & WirtschaftLandkreis HarburgMarktstr. 21/23, 21423 Winsen/LuheTelefon 04171/4097-26koordinierungsstelle.winsen@feffa.deundKirchenstr. 3, 21244 BuchholzTelefon 04181/94056-36koordinierungsstelle.buchholz@feffa.dewww.koordinierungsstellen-feffa.deKoordinierungsstelle Frau undWirtschaft Wolfsburg-GifhornSchillerstr. 6, 38440 WolfsburgTelefon 05361/24211frau_und_wirtschaft.wob@t-online.dewww.frauundwirtschaft.de28 | Adressen29 | Adressen

AdressenAnlaufstellen für Unterstützung und InformationenServices des Bundesà Bundesministerium für Familie,Senioren, Frauen und Jugendwww.bmfsfj.deWeblinkszur Vereinbarkeit von Beruf und Familieà Servicestelle BetrieblicheKinderbetreuungInformationen zum Aufbau vonKinderbetreuungsangeboten,zu Fördermöglichkeiten etc.Kronenstraße 6, 10117 BerlinTelefon 0800/0 00 09 45 (kostenlos)kinderbetreuung@erfolgsfaktor-familie.dewww.erfolgsfaktor-familie.de> Kinderbetreuungà Unternehmensprogrammerfolgsfaktor FamilieInformationen rund um dasThema Familienfreundlichkeit.Mit dem „Förderlotsen“ könnenUnter nehmen heraus finden,welche Ange bote für ihre Mit -arbeiter geeignet sind.www.erfolgsfaktor-familie.deà Familien-WegweiserServiceportal des Bundesministeriumsfür Familie, Senioren,Frauen und JugendStaatliche Hilfen im Überblickwww.familien-wegweiser.deà www.beruf-und-familie.de – Beispielunternehmen,Maßnahmen etc.à www.hannover.de/familie – Checklisten,Planungshilfen, Adressen vonTrägern etc.à www.mittelstand-und-familie.de –Anregungen und Checklistenzum Aufbau familienfreundlicherAngeboteà www.familien-mit-zukunft.de –Familien portal der NiedersächsischenLandesregierung mit Informationenund Materialien rund um denFamilien- und Berufsalltagà www.perspektive-wiedereinstieg.de –das Lotsenportal für Wieder einsteigerinnenà www.vbm-online.de – Website desVerbands berufstätiger Mütter,Best-Practice-Beispieleà www.vaeter.de – Website speziellfür Väterà www.bvktp.de – Website des Bundesverbandsfür Kindertagespflegeà www.fruehe-chancen.de – Infos zurKindertagespflegeà www.handbuch-kindertagespflege.de– Wissenswertes für BetriebeWeblinkszu Beruf und Pflegeà www.bmg.bund.de/pflege – Informationsportaldes Bundesministeriumsfür Gesundheità www.wege-zur-pflege.de – Informationsportaldes Bundesamts fürFamilie und zivilgesellschaftlicheAufgabenà www.beruf-und-familie.de –Beispiel unternehmen, konkreteMaßnahmen etc.à www.familien-mit-zukunft.de – Infoszu Pflegezeit- und Familienpflegezeitgesetzà www.erfolgsfaktor-familie.de –Anlauf stellen, Erfahrungsberichtevon Unternehmenà www.pflegeverantwortung.de – Infoszu Pflegezeit, Pflegeversicherung30 | Adressen31 | Adressen