Abbildung der Kostenrechnung mit SAP - WWI 01 B

GRUNDLAGEN
Neben diesen Kriterien werden zudem die betriebswirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens
zur Gliederung des Rechnungswesens verwendet. Diese lassen sich nach „der zeitlichen
Reichweite und den zugrunde liegenden Maßgrößen in drei Bereiche unterteilen“ 6
nämlich in Liquidität, Erfolg und Erfolgspotential. Von diesen drei Bereichen gewinnt
das Erfolgspotential auf Grund der immer größer werdenden Komplexität der Umwelt und
der damit einhergehenden Erhöhung der Unsicherheit über das zukünftige unternehmerische
Umfeld immer mehr an Bedeutung.
Die Liquidität ist als grundlegendes Ziel zu betrachten. Denn ohne Aufrechterhaltung der
Zahlungsbereitschaft in einem Unternehmen ist trotz ansonsten guter Leistungen (z.B. der
Mitarbeiter oder des Managements) der Fortbestand des Unternehmens nicht möglich.
Dennoch reicht eine Unternehmenssteuerung nur über die Liquidität nicht aus. Es gilt zu
beachten, dass eine Zurechnung der Zahlungsströme auf einzelne Teilprojekte im Unternehmen
wegen gegenseitigen Abhängigkeiten nicht exakt möglich ist und dass Liquiditätsauswirkungen
einzelner Projekte nicht über deren gesamte Laufzeit hin voraussehbar sind.
Der Erfolg des Unternehmens ist insofern wichtig, da er als periodische Größe für das Unternehmen
eine Vorsteuerungsfunktion für die Liquidität einnimmt. Die Aufgabe der Liquiditätssteuerung
selbst kann aber nicht übernommen werden, da dessen
Bestimmungsfaktoren nur mit „zeitlichen Differenzen für die Liquiditätssituation des Unternehmens
relevant werden.“ 7 Daneben wirkt parallel dazu das Erfolgspotential als Vorsteuerungsgröße
für den Periodenerfolg, indem es ungünstige Einflüsse auf nachgelagerte
Ziele als eine Art Frühwarnindikator anzeigt und so das Ergreifen von Gegenmaßnahmen
erlaubt. Weil aber auch bei diesen Größen gegenläufige Tendenzen möglich sind, so ersetzt
auch die Steuerung des Erfolgspotentials nicht die Überwachung des Erfolgszieles. Das Erfolgspotential
lässt sich als ein Bündel nachhaltig wirksamer Wettbewerbsvorteile definieren,
welche sowohl in Verbindung mit umweltlichen Chancen und Risiken, als auch mit
unternehmerischen Stärken und Risiken rechtzeitig aufgebaut werden müssen, damit in den
nachfolgenden Perioden Gewinne erwirtschaftet werden können. Im Vergleich zu den ersten
beiden Zielen, die eher kurz- und mittelfristige Ziele sind, ist das Erfolgspotential als
ein Ziel mit langfristiger Perspektive zu betrachten. Um jetzt aber die Zielgröße „Erfolgspotential“
messen zu können, darf man sich nicht ausschließlich auf die Daten des Rechnungswesens
stützen. Anders als bei den anderen beiden monetären Zielgrößen
„Liquidität“ und „Erfolg“ bedarf es hier eines nicht monetären Informationssystems, dass
die relativen Stärken und Schwächen eines Unternehmens misst.
2.2 Grundbegriffe des externen Rechnungswesens
Obwohl das externe Rechnungswesen oder die Finanzbuchhaltung nicht zentraler Bestandteil
dieser Studienarbeit ist, möchte ich dennoch zumindest auf die wichtigsten Begrifflichkeiten
hier eingehen, um einen Gesamtüberblick zu erhalten.
Das externe Rechnungswesen liefert Informationen für Außenstehende und stellt somit die
Betriebsabläufe nach außen dar. Damit soll Rechenschaft gegenüber den Eigentümern, Beteiligten
und den Banken abgelegt werden. Ebenso erfolgt auf der Basis der Steuerbilanzen
bei kleinen und mittleren Unternehmen die Besteuerung der Unternehmen. Daher unter-
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