Abbildung der Kostenrechnung mit SAP - WWI 01 B

Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO
Studienarbeit
von
Clemens Grötz
aus Bad Säckingen
BERUFSAKADEMIE LÖRRACH
– STAATLICHE STUDIENAKADEMIE –
UNIVERSITY OF COOPERATIVE EDUCATION
Ausbildungsbereich Wirtschaft
Betreuender Dozent:
Prof. Dr. Wolfgang Schmid – Grotjohann
Abgabetermin: 8. März 2004
Kurs:
WWI 01b
Fachrichtung
Wirtschaftsinformatik
Unternehmen
E+H InfoServe GmbH+Co KG

Ehrenwörtliche Erklärung
Ich versichere hiermit, dass ich meine Studienarbeit mit dem Thema
„Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO“
selbstständig verfasst und keine anderen als die angegebenen Quellen und Hilfsmittel benutzt
habe.
Bad Säckingen, den 8. März 2004
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 2

Inhaltsverzeichnis
Seite
Ehrenwörtliche Erklärung...................................................................................2
Abkürzungsverzeichnis......................................................................................4
Abbildungsverzeichnis.......................................................................................5
1 Einleitung ....................................................................................................6
1.1 Motivation............................................................................................................... 6
1.2 Problemstellung und -abgrenzung ...................................................................... 8
1.3 Ziel der Arbeit......................................................................................................... 8
1.4 Vorgehen ................................................................................................................ 8
2 Grundlagen .................................................................................................9
2.1 Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens .............................................. 9
2.2 Grundbegriffe des externen Rechnungswesens .............................................. 12
2.3 Grundbegriffe des internen Rechnungswesens............................................... 14
2.4 SAP – Modul Controlling (CO) ............................................................................ 15
2.5 Zusammenfassung .............................................................................................. 18
3 Problemanalyse ........................................................................................19
3.1 Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens .............................................. 19
3.2 Aufgaben der Kostenrechnung .......................................................................... 20
3.3 Zusammenfassung .............................................................................................. 23
4 Lösungskonzept .......................................................................................24
4.1 Ausrichtung der Kostenrechnung als Informationssystem ............................ 24
4.2 Ansatz bei SAP – CO ........................................................................................... 26
4.2.1 Kostenartenrechnung................................................................................. 27
4.2.2 Kostenstellenrechnung............................................................................... 28
4.2.3 Kostenträgerrechnung................................................................................ 29
4.3 Zusammenfassung .............................................................................................. 29
5 Zusammenfassung und Ausblick............................................................30
5.1 Erreichte Ergebnisse........................................................................................... 30
5.2 Ausblick................................................................................................................ 31
Quellenverzeichnis ...........................................................................................32
Stichwortverzeichnis ........................................................................................33
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 3

Abkürzungsverzeichnis
ABAP
BAPI
CF
CO
ERP
FI
Fibu
Advanced Business Application Programming
Business Application Programming Interface
Cash Flow
Controlling (Modul in der SAP – Standardsoftware R/3)
Enterprise Ressource Planning
Finanzwesen (Modul in der SAP – Standardsoftware R/3)
Finanzbuchhaltung
i. d. R. in der Regel
IT
KLR
ROI
SAP
Sog.
u.a.
usw.
u.U.
v.a.
Informationstechnologie
Kosten- und Leistungsrechnung
Return on Investment
Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverwaltung
Sogenannte(r,s)
unter anderem
und so weiter
unter Umständen
vor allem
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 4

Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Aufgaben und Ziele „Betriebliches Rechnungswesen“.............................10
Abbildung 2: Einteilung „Betriebliches Rechnungswesen“............................................ 11
Abbildung 3: Kriterien zur Gliederung des Rechnungswesens ..................................... 11
Abbildung 4: Grundbegriffe des externen Rechnungswesens ......................................13
Abbildung 5: Einteilung der Begriffe des externen Rechnungswesens.........................13
Abbildung 6: Abgrenzung der Begriffe des externen Rechnungswesens .....................14
Abbildung 7: Prozeßkostenrechnung in SAP................................................................17
Abbildung 8: Gliederung der Kostenrechnung ..............................................................22
Abbildung 9: Anforderungen an ein Kostenrechnungssystem ......................................22
Abbildung 10: Zeitliche Ausrichtung der Kostenrechnung.............................................25
Abbildung 11: Überblick mySAP Financials – Technologien .........................................31
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 5

1 Einleitung
In der Einleitung möchte ich bei Ihnen als Leser das Interesse für das Thema dieser Studienarbeit
„Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO“ wecken. Dabei werde ich in
Abschnitt 1.1 einen allgemeinen Einstieg in diese nicht ganz einfache Thematik geben. In
der Problemstellung bzw. Problemabgrenzung geht es darum, dass diese Arbeit zeigt, wie
die Kostenrechnung im CO – Modul in der betriebswirtschaftlichen Standardsoftware SAP
R/3 abgebildet ist, es werden aber keine Produktvergleiche an anderen Softwareherstellern
vorgenommen. Das formulierte Ziel der Arbeit ist also, Ihnen als Leser einen Überblick
über die Kostenrechnung in SAP – CO zu verschaffen. Damit die Vorgehensweise so transparent
wie möglich für den Leser ist, steht im Abschnitt 1.4 das weitere Vorgehen dieser
Studienarbeit und somit werden der Anfangs- und Zielpunkt dieser Arbeit genau definiert.
1.1 Motivation
Was es für einen Laien bedeutet, sich mit dem komplexen Thema „Kostenrechnung und
SAP“ auseinanderzusetzen, war mir selber am Anfang dieser Studienarbeit auch ziemlich
unklar. Als Student der Wirtschaftsinformatik beschäftigt man sich ja zwangsläufig mit
dem Thema Kostenrechnung im Grundstudium. Doch oft ist es so, dass solche „angestaubten“
Themen der Betriebswirtschaftslehre nur mit Widerwillen gelernt werden. Doch nicht
nur bei den Studenten ist die Kostenrechnung ein ungeliebtes Thema, sondern, und das ist
das schlimme, selbst in einem sich immer weiter verschärfenden Wettbewerb ist sie nach
wie vor eine der unbeliebtesten Aufgabenbereiche der Unternehmensführung. Gründe hierfür
sind oft unterschiedliche Ansichten und Vorurteile gegenüber Aufgaben und Ziele der
Kostenrechnung. Aber gerade die Kostenrechnung soll die Informationen für eine Entscheidungsgrundlagen
liefern, damit in einem Unternehmen Geld verdient werden kann.
Dennoch handelt es sich bei der Kostenrechnung – obwohl sie sich ausschließlich mit Zahlen
beschäftigt – nicht um eine Wissenschaft, sondern die bildet die jeweiligen Anforderungen
des Unternehmens ab. Trotzdem sich die Kostenrechnung nur mit Zahlen
beschäftigt, etwa die Kalkulation von Preisen, darf sie sich nicht alleine darauf beschränken.
Das ist vielleicht auch ein weiteres Vorurteil gegenüber der Kostenrechnung. Doch
mit der Kostenrechnung ist noch vielmehr möglich; „der Erfolg einzelner Produkte oder
Produktgruppen kann dargestellt, die Unternehmensbereiche können miteinander verglichen
und durch Budgetierung können Ziele vorgegeben werden.“ 1 Ebenso stellt die Bewer-
1
[Tann01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 6

EINLEITUNG
tung der halbfertigen Erzeugnisse eine wichtige Aufgabe der Kostenrechnung dar. Hinzu
kommt, dass in Branchen mit Auftragsfertigung, z.B. im Maschinenbau, neben der Kalkulation
der Preise die Ermittlung von Preisuntergrenzen als Spielraum für Preisverhandlungen
immer mehr eine größere Rolle einnimmt. Doch es sprechen noch weitere Gründe für
das Auseinandersetzen mit der Kostenrechnung und den dazugehörigen Software- und Informationssystemen
wie z.B. SAP – CO. Gerade bei den kleinen und mittelständigen Unternehmen,
die in Deutschland die Basis für die Exporterfolge sind, wird der Preisdruck
durch die globale Konkurrenz oder durch dominante Abnehmer, wie in der Automobilindustrie
immer größer. Währenddessen kann man sich selbst als Unternehmen gegen steigende
Kosten kaum zur Wehr setzen. Auf diesen Druck von außen können die
Unternehmen auf drei Arten reagieren:
1. Die Unternehmen ziehen im Preiswettbewerb unbeirrt mit. Das Ergebnis ist, dass
kaum noch festgestellt werden kann, welche Aufträge oder Produkte langfristig rentabel
sind. Anhand der Jahresabschlüsse wird dann nach einiger Zeit deutlich, was
wegen des knappen Kontos bereits befürchtet wurde; das Unternehmen macht Verluste.
Die Frage wo diese Verluste entstanden sind, bleibt damit aber unbeantwortet
und das Unternehmen wird von der Bildfläche verschwinden.
2. Sie halten an ihrer traditionellen Vollkostenrechnung fest. Die Folge ist, dass dadurch
kaum noch Aufträge hereinkommen und das Unternehmen wird von den
gleich bleibenden Fixkosten buchstäblich aufgefressen.
3. Die „Gewinner“ aber begegnen den gegebenen Herausforderungen und zeichnen
sich durch eine hohe Flexibilität ihrer Kostenrechnungsinstrumentarien aus. Somit
können diese Unternehmen in dem immer härter werdenden Konkurrenzkampf bestehen.
Zwar wird jetzt vielleicht behauptet, dass das alles gar nicht stimme, dennoch hat sich gezeigt,
dass gerade in Rezessionsphasen wie heutzutage, eine aussagefähige Kostenrechnung
einem Unternehmen das Überleben sichern kann. Die nach außen gerichtete Gewinnund
Verlustrechnung und die Bilanz reichen zur Führung eines Unternehmens nicht aus, da
„die Informationen zum einen für interne Steuerungszwecke nicht geeignet sind und zum
anderen viel zu selten (einmal im Jahr) und i. d. R. immer erst nach den zu treffenden Entscheidungen
vorliegen.“ 2 Also kann eine sinnvolle Steuerung der betrieblichen Leistungsprozesse
nur durch eine moderne und leistungsstarke Kostenrechnung erfolgen. Diese
sollte neben dem Jahresabschluss einer der Grundpfeiler des betriebswirtschaftlichen Denkens
und Handelns sein und dies auch in Zukunft bleiben.
2
[DaGr00]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 7

EINLEITUNG
1.2 Problemstellung und -abgrenzung
Im vorherigen Abschnitt wurde dargestellt, warum es so wichtig ist, sich mit dem Thema
„Kostenrechnung“ zu beschäftigen. Im weiteren Verlauf soll es nur darum gehen, wie die
Kostenrechnung im CO – Modul von SAP R/3 abgebildet wird. Abgrenzen möchte ich
ganz klar, dass ich nicht zeige, wie andere Softwarehersteller die Kostenrechnung abbilden.
Dennoch soll diese Studienarbeit nicht als vermeintliches Werbeblatt für die Firma SAP
und deren Produkte verstanden werden, die trotz aller Ressentiments zu den weltweit besten
Herstellern von Standardsoftwarepaketen für Unternehmensanwendungen gehört.
1.3 Ziel der Arbeit
In dieser Arbeit soll dem Leser ein Überblick über die Kostenrechnung und deren Abbildung
in dem dafür geschaffenen CO – Modul der betrieblichen Standardsoftware R/3 ermöglicht
werden.
1.4 Vorgehen
Nach der Einleitung sieht das Vorgehen in dieser Studienarbeit wie folgt aus. Im Kapitel 2
werde ich als erstes den Begriff des betrieblichen Rechnungswesens erklären. Hier wird
auch auf die Teilgebiete eingegangen, die in den Folgeabschnitten 2.2 und 2.3 genauer vorgestellt
werden. In 2.4 werde ich kurz den Begriff SAP erklären, aber näher das Modul CO
beschreiben. Im dritten Kapitel werde ich die Anforderungen an ein Softwaresystem für
Kostenrechnung wie das Modul CO von SAP definieren. Diese Anforderungen werden von
mir in Form der Aufgaben der Kostenrechnung definiert. Bevor ich die Studienarbeit mit
dem Schlusskapitel „Zusammenfassung und Ausblick“ in Kapitel sechs beende, werde ich
die in Kapitel drei definierten Anforderungen auf das SAP – Modul CO übertragen und
herausarbeiten, ob diese Anforderungen vom CO – Modul erfüllt werden. Im letzten Kapitel
werde ich noch kurz die zukünftige Strategie der SAP vorstellen, wie das zukünftige
Controlling mit der darin beinhalteten Kostenrechnung aussehen wird.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 8

2 Grundlagen
In diesem Kapitel werde ich zwei Bereiche erklären. Erst wird eine Einführung in das betriebliche
Rechnungswesen gegeben. Hier werden dann die Teilgebiete herausgearbeitet
und in 2.2 bzw. 2.3 genauer erklärt. In den Abschnitten 2.2. wird auch explizit auf die
Grundbegriffe des externen Rechnungswesens eingegangen und in 2.3 wird genau das
gleiche bei dem internen Rechnungswesen vollzogen. Danach werde ich kurz den Begriff
SAP erläutern, um aber danach etwas ausführlicher das Modul der SAP für die Kostenrechnung,
das Modul Controlling, vorstellen. Abschließen werde ich das zweite Kapitel mit
einer kurzen Zusammenfassung.
2.1 Teilgebiete des betrieblichen Rechnungswesens
Hinter dem Begriff „Rechnungswesen“ verbirgt sich ein zentraler Bestandteil heutiger Unternehmen.
Im Allgemeinen hat das betriebliche Rechnungswesen die Aufgabe, die wirtschaftlichen
Vorgänge in einem Unternehmen systematisch bewertet zur Verfügung zu
stellen. Dabei bildet das betriebliche Rechnungswesen „sämtliche Betriebsvorgänge in
Geld bewertet ab.“ 3 Es werden auch die Mengenbewegungen festgestellt, das gleiche gilt
für andere wirtschaftliche Daten wie z.B. die technischen Maschinendaten in der Anlagenbuchhaltung.
All diese Vorgänge laufen automatisiert mittels Buchungsvorschriften auf
Konten ab. Die daraus gewonnenen Daten werden abhängig vom Ziel nun ausgewertet und
aufbereitet. Die Abhängigkeit vom Ziel lässt sich damit erklären, dass das betriebliche
Rechnungswesen sich in zwei Bereiche aufteilt. Man spricht vom externen Rechnungswesen
und dem internen Rechnungswesen. Das externe Rechnungswesen hat die Aufgabe der
Dokumentation in Form von Handelsbilanzen die gegenüber den Eigentümern, den Kreditgebern,
der Öffentlichkeit und anderen Beteiligten zur Information verwendet werden.
Ebenso ist die externe Buchhaltung die Basis für die Besteuerung in Form von sog. Steuerbilanzen.
Obwohl die Handelsbilanzen nach außen gerichtet sind, können diese sich zum
Teil erheblich unterscheiden. Das interne Rechnungswesen hat seine Hauptaufgaben in der
Wirtschaftlichkeit und es stellt die Basis für unternehmerische Entscheidungen dar. Neben
diesen Hauptaufgaben ist das interne Rechnungswesen für die Betriebsergebnisrechnung
verantwortlich, dass sich von dem nach außen dargestellten Gesamterfolg unterscheidet.
Daneben hat das interne Rechnungswesen auch Steuerungs- und Kontrollaufgaben zu erfüllen.
Mit Steuerungsaufgaben sind unternehmerische Entscheidungen wie die Produkt-
3
[Tann01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 9

GRUNDLAGEN
und Preispolitik sowie Investitionen gemeint, die auf den Daten des Rechnungswesens basieren.
Unter den Kontrollaufgaben ist die laufende Überwachung der Planvorgaben und
der Rentabilität zu verstehen. In der unten stehenden Grafik werden die Aufgaben und Ziele
des betrieblichen Rechnungswesens noch mal zusammengefasst dargestellt.
Abbildung 1: Aufgaben und Ziele „Betriebliches Rechnungswesen“
Um einen Überblick über das betriebliche Rechnungswesen zu bekommen, möchte ich die
umseitige Grafik verwenden. Sie zeigt die Aufteilung des betrieblichen Rechnungswesens
wie oben beschrieben in das externe bzw. interne Rechnungswesen. Das externe Rechnungswesen
stellt die Datengrundlage für das interne Rechnungswesen dar. Da das externe
Rechnungswesen – im Wesentlichen die Finanzbuchhaltung – sich „auf den Zeitabschnitt
eines ganzen Jahres bezieht, wird für die Unternehmensbesteuerung und die laufende Wirtschaftlichkeitskontrolle
das interne Rechnungswesen geführt.“ 4 Das interne Rechnungswesen
wird weiter aufgeteilt in die Kostenrechnung, die Unternehmensplanung und die
Statistik. Letztere beide Teile des internen Rechnungswesens spielen aber in dieser Studienarbeit
keine oder nur eine untergeordnete Rolle.
4
[Tann01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 10

GRUNDLAGEN
Abbildung 2: Einteilung „Betriebliches Rechnungswesen“
Doch es stellt sich auch die Frage, wie sich die oben genannten Rechnungssysteme klassifizieren
lassen. Dafür wurden bestimmte Kriterien formuliert, welche die erforderliche
Klassifizierung der betrachteten Rechnungssysteme festlegen. Neben den Kriterien der Informationsrichtung
und des Wiederholungscharakters gehören ebenso dazu der sachliche
und zeitliche Bezugsrahmen und die erfassten Wertekategorien. Somit lässt sich eine bestimmte
Rechnung „immer als eine Kombination verschiedener, von den jeweiligen Rechnungszielen
abhängiger Kriterienausprägungen charakterisieren.“ 5 In nachfolgender Grafik
werden diese Kriterien zur Gliederung des Rechnungswesens noch einmal übersichtlich
dargestellt.
Abbildung 3: Kriterien zur Gliederung des Rechnungswesens
5
[Coen99]]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 11

GRUNDLAGEN
Neben diesen Kriterien werden zudem die betriebswirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens
zur Gliederung des Rechnungswesens verwendet. Diese lassen sich nach „der zeitlichen
Reichweite und den zugrunde liegenden Maßgrößen in drei Bereiche unterteilen“ 6
nämlich in Liquidität, Erfolg und Erfolgspotential. Von diesen drei Bereichen gewinnt
das Erfolgspotential auf Grund der immer größer werdenden Komplexität der Umwelt und
der damit einhergehenden Erhöhung der Unsicherheit über das zukünftige unternehmerische
Umfeld immer mehr an Bedeutung.
Die Liquidität ist als grundlegendes Ziel zu betrachten. Denn ohne Aufrechterhaltung der
Zahlungsbereitschaft in einem Unternehmen ist trotz ansonsten guter Leistungen (z.B. der
Mitarbeiter oder des Managements) der Fortbestand des Unternehmens nicht möglich.
Dennoch reicht eine Unternehmenssteuerung nur über die Liquidität nicht aus. Es gilt zu
beachten, dass eine Zurechnung der Zahlungsströme auf einzelne Teilprojekte im Unternehmen
wegen gegenseitigen Abhängigkeiten nicht exakt möglich ist und dass Liquiditätsauswirkungen
einzelner Projekte nicht über deren gesamte Laufzeit hin voraussehbar sind.
Der Erfolg des Unternehmens ist insofern wichtig, da er als periodische Größe für das Unternehmen
eine Vorsteuerungsfunktion für die Liquidität einnimmt. Die Aufgabe der Liquiditätssteuerung
selbst kann aber nicht übernommen werden, da dessen
Bestimmungsfaktoren nur mit „zeitlichen Differenzen für die Liquiditätssituation des Unternehmens
relevant werden.“ 7 Daneben wirkt parallel dazu das Erfolgspotential als Vorsteuerungsgröße
für den Periodenerfolg, indem es ungünstige Einflüsse auf nachgelagerte
Ziele als eine Art Frühwarnindikator anzeigt und so das Ergreifen von Gegenmaßnahmen
erlaubt. Weil aber auch bei diesen Größen gegenläufige Tendenzen möglich sind, so ersetzt
auch die Steuerung des Erfolgspotentials nicht die Überwachung des Erfolgszieles. Das Erfolgspotential
lässt sich als ein Bündel nachhaltig wirksamer Wettbewerbsvorteile definieren,
welche sowohl in Verbindung mit umweltlichen Chancen und Risiken, als auch mit
unternehmerischen Stärken und Risiken rechtzeitig aufgebaut werden müssen, damit in den
nachfolgenden Perioden Gewinne erwirtschaftet werden können. Im Vergleich zu den ersten
beiden Zielen, die eher kurz- und mittelfristige Ziele sind, ist das Erfolgspotential als
ein Ziel mit langfristiger Perspektive zu betrachten. Um jetzt aber die Zielgröße „Erfolgspotential“
messen zu können, darf man sich nicht ausschließlich auf die Daten des Rechnungswesens
stützen. Anders als bei den anderen beiden monetären Zielgrößen
„Liquidität“ und „Erfolg“ bedarf es hier eines nicht monetären Informationssystems, dass
die relativen Stärken und Schwächen eines Unternehmens misst.
2.2 Grundbegriffe des externen Rechnungswesens
Obwohl das externe Rechnungswesen oder die Finanzbuchhaltung nicht zentraler Bestandteil
dieser Studienarbeit ist, möchte ich dennoch zumindest auf die wichtigsten Begrifflichkeiten
hier eingehen, um einen Gesamtüberblick zu erhalten.
Das externe Rechnungswesen liefert Informationen für Außenstehende und stellt somit die
Betriebsabläufe nach außen dar. Damit soll Rechenschaft gegenüber den Eigentümern, Beteiligten
und den Banken abgelegt werden. Ebenso erfolgt auf der Basis der Steuerbilanzen
bei kleinen und mittleren Unternehmen die Besteuerung der Unternehmen. Daher unter-
6
[Coen99]
7
[Coen99]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 12

GRUNDLAGEN
liegt das externe Rechnungswesen den gesetzlichen Regelungen des Handels- und Steuerrechts.
Allerdings erlauben diese Gesetze Spielräume, so dass man behaupten kann, dass
bei einem guten Jahresabschluss die tatsächliche Situation des Unternehmens noch besser
ist und umgekehrt. Die Gründe sind offensichtlich; läuft das Unternehmen gut, so soll die
Ertragssituation möglichst schlecht dargestellt werden, um eine geringe Steuerbelastung zu
erreichen. Umgekehrt sollen Gläubiger durch eine möglichst gute Bilanz beschwichtigt
werden. Die oben erwähnten Spielräume liegen v.a. im Bereich der Abschreibungen; welche
besonders in der Steuerbilanz gerne ausgenutzt werden. Im externen, wie auch im internen
Rechnungswesen wird mit unterschiedlichen Grundbegriffen gearbeitet, für die sich
bestimmte Bezeichnungen herausgebildet haben. Dies ist notwendig, um eine klare Abgrenzung
zwischen externem und internem Rechnungswesen zu erreichen. Die wichtigsten
Grundbegriffe des externen Rechnungswesens sind in folgender Grafik dargestellt:
Abbildung 4: Grundbegriffe des externen Rechnungswesens
Dabei versteht man unter Auszahlungen den Abgang liquider Mittel und Einzahlungen
werden als Zugang liquider Mittel definiert. Auszahlungen und Ausgaben unterscheiden
sich insofern, wenn eine „Ware oder Dienstleistung nicht bar bezahlt, sondern ein Zahlungsziel
eingeräumt oder eine Vorauszahlung geleistet wird“ 8 . Ist für die Gewinn- und
Verlustrechnung dieser Unterschied ohne Belang, so wirkt er sich doch oft in erheblichem
Maße beim Kassenstand und bei den Verbindlichkeiten aus. Die Zusammenhänge zwischen
Einzahlungen, Einnahmen und Erträgen sind sehr gut aus den beiden folgenden Grafiken
ersichtlich und bedürfen wohl keiner weiteren Erläuterung.
Abbildung 5: Einteilung der Begriffe des externen Rechnungswesens
8
[DaGr00]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 13

GRUNDLAGEN
Abbildung 6: Abgrenzung der Begriffe des externen Rechnungswesens
2.3 Grundbegriffe des internen Rechnungswesens
Im Gegensatz zum externen Rechnungswesen, das überwiegend als Dokumentation nach
außen auftritt, unterstützt das interne Rechnungswesen – damit ist die Kostenrechnung gemeint
– die innerbetrieblichen Entscheidungen und ist von den Unternehmen bis auf Ausnahmen,
wie Bestandsbewertung etc., individuell gestaltbar. Aber dennoch stellt sich die
Frage, welche Unterschiede sich daraus praktisch ergeben. Ist es nicht möglich, die ohnehin
vorhandenen Daten der Finanzbuchhaltung in der Kostenrechnung zu verwenden Um
diese Frage zu beantworten, müssen einige Begriffe geklärt werden. Die Fibu erfasst einerseits
die Veränderungen von Vermögen und Schulden des Unternehmens und andererseits
verbucht sie in der Gewinn- und Verlustrechnung die Aufwendungen und Erträge. Damit
übereinstimmend beschäftigt sich die Kostenrechnung mit den Kosten und Leistungen. Die
Ein- bzw. Auszahlungen und die Einnahmen und Ausgaben tangieren zwar die Fibu, nicht
aber die Gewinn- und Verlustrechnung und somit auch nicht die Kostenrechnung. Somit
steht fest, dass Zahlungsströme nicht die Kostenrechnung berühren und somit ist es nicht
möglich, die Daten aus der Fibu in der Kostenrechnung zu verwenden und damit auch die
Notwendigkeit der Trennung zwischen internem und externem Rechnungswesen unterstrichen.
Daneben gibt es eine Reihe von Beispielen, in denen Auszahlung und Aufwand zusammenfallen,
wo eine Auszahlung nicht zu einem Aufwand führt; dasselbe trifft auch für
Einzahlungen, Einnahmen und Erträge zu. Doch dies ist hier nicht weiter relevant, wichtig
ist nur: „Aufwand und Ertrag bedeuten nicht gleichzeitig Aus- oder Einzahlung und umgekehrt“
9 . Das bedeutet, dass Kosten und Leistungen aus der Kosten(- und
Leistungs)rechnung nicht zwingend mit den Aus- oder Einzahlungen aus der Fibu zusam-
9
[Tann01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 14

GRUNDLAGEN
menhängen. Deshalb ist es nicht möglich, mit der Kostenrechnung Aussagen über die Liquidität
zu treffen. Aber Kosten und Leistungen sind auch nicht mit Aufwendungen und
Erträgen zu vergleichen. Die nun aufkommende Frage was Kosten sind, lässt sich leicht
beantworten. Unter Kosten versteht man den bewerteten, normalen Verbrauch von Waren
und Dienstleistungen zur Erfüllung des Betriebszweckes in einer Abrechnungsperiode.
Kosten werden wertmäßig (z.B. in Euro, in japanischen ¥ oder in US$) dargestellt
und es muss ein Güter- oder Leistungsverbrauch stattfinden. Das hat aber nicht automatisch
zu bedeuten, dass auch gleichzeitig Aufwendungen in der Fibu anfallen. Wenn Kosten
gemeint sind, muss auch ein betrieblich veranlasster Verbrauch vorliegen, denn betriebsfremde
Aufwendungen, die nicht dem Betriebszweck dienen, sind keine Kosten. Ebenso
müssen die Aufwendungen „normal“ sein, das bedeutet nichts anderes, als dass Aufwendungen,
die zwar betrieblich verursacht werden, aber außergewöhnlich sind, nicht als Kosten
zu verstehen sind. Die Aufwendungen, die verbucht werden sollen, müssen ebenfalls
einer Abrechnungsperiode zurechenbar sein. Die so genannten „periodenfremden Aufwendungen“
10 stellen keine Kosten dar. Es gibt noch weitere Kostenarten, wie Grundkosten,
Anderskosten und Zusatzkosten usw.; auf sie möchte ich an dieser Stelle nicht so detailliert
eingehen, da dies den Rahmen hier sprengen würde. Die Beantwortung der Frage, was
Leistungen sind, lässt sich auf die gleiche Art und Weise wie bei den Kosten beantworten.
Zunächst werden die betriebsfremden Erträge (z.B. Mieteinnahmen aus dem Immobilienbesitz
einer Brauerei), die außerordentlichen Erträge und die periodenfremden Erträge herausgerechnet.
Dann können noch kalkulatorische Leistungen berücksichtigt werden. Dies
geschieht, indem z.B. Erträge wie Bestandsveränderungen anders bewertet werden Das
was dabei übrig bleibt, kann als Leistungen der Kostenrechnung zugeordnet werden.
2.4 SAP – Modul Controlling (CO)
Bevor ich näher auf das Modul CO von SAP R/3 eingehen werde, möchte ich noch kurz
erklären, was hinter dem Begriff SAP steckt. Hinter dem Kürzel SAP, das ausgeschrieben
für Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverwaltung steht, verbirgt sich eines
der führenden Systemhäuser für ERP – Software weltweit. Die SAP AG wurde 1972 von
IBM – Aussteigern in Walldorf gegründet und hat mit ihrer Software R/2 und R/3 Maßstäbe
in der IT gesetzt.
Das Modul CO ist nun das Modul wo u.a. auch die Kostenrechnung im R/3 abgebildet
wird. Denn wie in jedem ERP – System ist neben der Finanzbuchhaltung auch ein Modul
nötig, dass die Kostenrechnung abbildet. Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung sind bei
SAP R/3 als eigenständige Anwendungskomponenten in den Modulen FI bzw. CO realisiert.
Zwischen diesen beiden Komponenten findet ein reger Datenaustausch statt. Doch im
Modul CO ist nicht nur die Kostenrechnung enthalten, es stellt auch Informationen für das
Management bereit. Das Controlling dient neben der Abbildung der Kostenrechnung der
Koordination, Überwachung und Optimierung aller ablaufenden Prozesse innerhalb eines
Unternehmens. Hierfür werden der Verbrauch an Produktionsfaktoren sowie die vom Unternehmen
erbrachten Leistungen erfasst. Neben der Erfassung und Dokumentation der tatsächlichen
Ereignisse ist „die Planung eine Hauptaufgabe des Controllings.“ 11 Durch den
Vergleich der Plandaten mit den Istdaten können Abweichungen festgestellt werden und
10
[Tann01]
11
[SAP01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 15

GRUNDLAGEN
aufgrund solcher Abweichungsermittlungen kann steuernd in die betrieblichen Abläufe
eingegriffen werden. Eine Möglichkeit, die Wirtschaftlichkeit einzelner Teilbereiche sowie
die des gesamten Unternehmens festzustellen, ist beispielsweise die Deckungsbeitragsrechnung.
Doch zurück zur Kostenrechnung. Im oberen Abschnitt habe ich geschrieben, dass ein reger
Datenaustausch zwischen den Modulen FI und CO stattfindet. Das bedeutet nicht anderes,
als dass „alle kostenrelevanten Daten von der Finanzbuchhaltung in das Controlling
fließen.“ 12 Dabei werden die Kosten und Erlöse verschiedenen CO – Kontierungsobjekten
(z.B. Kostenstellen, Projekte oder Aufträge) zugeordnet. Dadurch ist es möglich, die Werte
aus dem Controlling und der Finanzbuchhaltung miteinander zu vergleichen und abzustimmen.
Nun wurde geklärt, wie die Daten von der Finanzbuchhaltung in das Controlling
„fließen“, aber wie ist es möglich Daten von Altsystemen wie dem R/2 oder aus SAP –
fremden Systemen in das Controlling zu bekommen Hier hat SAP seinen Usern zwei
Möglichkeiten mitgegeben. Zum einen ist eine Fremddatenübernahme in das R/3 – Controlling
mit Funktionsbausteinen möglich. Da dies jedoch Programmierkenntnisse erfordert,
wird von SAP die Fremddatenübernahme mit sog. BAPIs empfohlen. Diese Fremddaten
sind unterteilt ist Istdaten, Plandaten und die Stammdaten. Will man Fremddaten mit Funktionsbausteinen
übernehmen, muss man erst ein Programm entwickeln, das diese Fremddaten
sauber vom einen System in das andere System überträgt. Zwar stellt SAP dafür
Beispiel - Programme zur Verfügung, aber trotzdem sind für die Erstellung von Funktionsbausteinen
ABAP – Kenntnisse Pflicht. Mit ABAP ist es aber auch möglich innerhalb von
SAP Reports zu erzeugen; ABAP ist aber in erster Linie die Programmiersprache im Produkt
SAP R/3. Mit den BAPIs kann man sich den Programmieraufwand sparen und man
kann die Datenübernahme mit bestimmten Transaktionen durchführen. Doch neben BAPIs
als Technik zur Datenübernahme können weitere Standardtechniken wie Batch – Input o-
der Direct – Input verwendet werden. Doch auf diese Techniken werde ich in dieser Studienarbeit
nicht näher eingehen.
Abschließend zu diesem Kapitel möchte ich noch den Funktionsumfang des CO – Moduls
vorstellen:
• Kostenartenrechnung
Die Kostenartenrechnung gibt einen Überblick über die Kosten und Erträge, die in
einem Unternehmen angefallen sind. Die meisten dieser Werte gelangen automatisch
aus der Finanzbuchhaltung in das Controlling.
• Kostenstellenrechnung
Mit der Kostenstellenrechnung ist die unternehmensinterne Steuerung möglich.
Damit ist es möglich, angefallene Gemeinkosten verursachungsgerecht dem Ort ihrer
Entstehung zuzuordnen.
• Prozeßkostenrechnung
12
[SAP01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 16

GRUNDLAGEN
Mit der Prozeßkostenrechnung besteht die Möglichkeit, abteilungsübergreifende
Geschäftsprozesse zu analysieren. Im Vordergrund stehen hier die Ziele des gesamten
Unternehmens und die Optimierung der betrieblichen Abläufe. In der nachfolgenden
Grafik wird dargestellt, wie die Prozeßkostenrechnung im SAP – System
dargestellt ist.
Abbildung 7: Prozeßkostenrechnung in SAP
• Innenaufträge
Mit den Innenaufträgen können „Kosten maßnahmenbezogen gesammelt und kontrolliert
werden.“ 13 Somit können Budgets vergeben werden und die Einhaltung
wird vom System überwacht.
• Produktkostencontrolling
Das Produktkostencontrolling ist das Pendant zur Kostenartenrechnung. Hier werden
die Kosten ermittelt, die anfallen, um ein Produkt herzustellen oder um Leistungen
zu erbringen. Somit ist es möglich, die untere Preisgrenze für eine optimale
Vermarktung eines Produktes zu ermitteln.
• Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Mit der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung ist es möglich, den Erfolg des Unternehmens
nach einzelnen Marktsegmenten zu analysieren. Den Erlösen werden
für jedes Marktsegment die entsprechenden Kosten zugerechnet. Die Ergebnis- und
13
[SAP01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 17

GRUNDLAGEN
Marktsegmentrechnung ist Entscheidungsgrundlage u.a. für die Preisfindung, Kundenselektion
sowie die Wahl des Absatzweges.
• Profit – Center – Rechnung
Die Profit – Center – Rechnung bewertet den Erfolg einzelner selbstständiger Bereiche
innerhalb des Unternehmens. Diese Bereiche sind selbst für ihre Kosten und
Erlöse verantwortlich. Innerhalb von SAP ist die Profit – Center – Rechnung als
Sonderrechnung verwirklicht. Daraus resultiert, dass die Profit – Center – Rechnung
parallel zur tatsächlichen Abrechnung geführt wird. Neben den Kosten und
Erlösen können in einem Profit Center Kennzahlen wie ROI oder CF ausgewiesen
werden.
2.5 Zusammenfassung
Im zweiten Kapitel wurde zum Einstieg eine Betrachtung des betrieblichen Rechnungswesens
vorgenommen. Es wurden kurz die Aufgaben und Ziele des betrieblichen Rechnungswesens
genannt und dabei fielen auch die Stichworte „externes“ und „internes
Rechnungswesen“. Dann wurde ein Überblick über das betriebliche Rechnungswesen gegeben
und es wurden Kriterien für die Einteilung des betrieblichen Rechnungswesens aufgestellt.
In 2.2 wurde das externe Rechnungswesen mit seinen eigenen Begriffen erklärt.
Die wichtigsten Begriffe wurden in der Abbildung Nr. 4 dargestellt. Zur Erklärung und zur
weiteren Abgrenzung wurden zwei weitere Grafiken herangezogen. In 2.3 wurde genau das
gleiche beim internen Rechnungswesen vollzogen, allerdings in reiner Textform. In 2.4
wurde dann kurz der Begriff „SAP“ erklärt um danach etwas näher das Modul CO der SAP
– Software R/3 zu betrachten.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 18

3 Problemanalyse
In diesem Kapitel soll eigentlich eine Analyse mit anschließender Definition der Anforderungen
erfolgen. Doch bei der Kostenrechnung sind schon die Anforderungen durch Aufgaben
definiert und somit werde ich gleich diese als Anforderungen auflisten. Diese werde
ich im Punkt 3.2 darstellen. In 3.1 werde ich als Einstieg die generellen Aufgaben des betrieblichen
Rechnungswesens beschreiben, aus denen sich dann die Aufgaben der Kostenrechnung
und den anderen Teilgebieten ableiten.
3.1 Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens
In einem Unternehmen steht neben vielen anderen Prozessen der Prozess der betrieblichen
Leistungserstellung und Leistungsverwertung im Mittelpunkt. Dabei werden verschiedene
Produktionsfaktoren miteinander kombiniert, um neue Produkte zu schaffen. Daraus resultiert,
dass in der Beschaffung, der Produktion und dem Absatz von Waren und Dienstleistungen
eine „Vielzahl von Waren- und Geldströmen“ 14 anfällt. Die Aufgabe des
betrieblichen Rechnungswesens ist, diese zu:
• erfassen,
• überwachen,
• aufzubereiten und
• auszuwerten.
Aus diesen eher allgemeinen Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens lassen sich
weitere Detailaufgaben ableiten:
• Dokumentation des betrieblichen Geschehens, insbesondere der wert- und mengenmäßigen
Veränderungen
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
14
[Joss03]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 19

PROBLEMANALYSE
• Planung als Bereitstellung von Daten zur Entscheidungsvorbereitung der Unternehmensleitung
Die oben genannte Dokumentation ist sowohl nach außen als auch nach innen gerichtet.
Nach außen gerichtet muss sie gesetzlichen Anforderungen genügen, z.B. durch die Jahresbilanz
und nach innen wird sie z.B. für Preiskalkulationen verwendet. Doch aus den Detailaufgaben
werden weitere Aufgaben an das betriebliche Rechnungswesen gestellt:
• zeitlich und sachlich geordnete Aufzeichnung aller mengen- und wertmäßigen Vorgänge
• Ermittlung der Vermögens- und Schuldenlage des Unternehmens über die Bestände
• Ermittlung des Erfolges des Unternehmens
• Feststellung der Selbstkosten
• Kalkulation der Preise
• Durchführung von Vergleichsrechnung und
• Berechnung der zukünftigen Entwicklung z.B von Mengen, Kosten und Preise.
Damit die Unternehmensleitung nun Entscheidungen treffen kann, werden verschiedene
Verfahren benötigt und je nach verfolgtem Zweck unterteilt man diese in die Finanzbuchhaltung,
Kostenrechnung usw. Welche Aufgaben nun konkret die Kostenrechnung übernehmen
muss, werde ich im nächsten Punkt 3.2 darstellen.
3.2 Aufgaben der Kostenrechnung
Zunächst hat die Kostenrechnung die Aufgabe, die Kosten und Leistungen vollständig zu
erfassen und daraus das Betriebsergebnis zu ermitteln. Hinzu kommen Aufgaben wie Kostenerfassung
–überwachung und die Preiskalkulation.
• Ermittlung der Selbstkosten und Leistungen einer Abrechnungsperiode
Wenn alle Kosten und Leistungen in einer Abrechnungsperiode außerhalb von der
Finanzbuchhaltung erfasst werden, ist die Kostenrechnung ein hervorragendes Instrument
der „kurzfristigen monatlichen Erfolgsermittlung.“ 15
• Ermittlung der Selbstkosten der Erzeugniseinheit
Durch die Ermittlung der Selbstkosten der Erzeugniseinheiten wird eine Grundlage
für die Berechnung der Verkaufspreise geschaffen. Hat das Unternehmen erstmal
Kenntnis über die Selbstkosten, so kann es eine Entscheidung darüber fällen, ob der
Preis wirtschaftlich noch vertretbar ist.
15
[ScDe02]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 20

PROBLEMANALYSE
• Ermittlung von Deckungsbeiträgen auf der Basis der Teilkostenrechnung
Mithilfe der Teilkostenrechnung kann ausgehend von erzielbaren Umsatzerlösen
festgestellt werden, ob ein Erzeugnis einen ausreichenden Beitrag zur Deckung der
Fixkosten und zur Gewinnerzielung leistet.
• Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse in der Jahresbilanz
Hierbei geht es darum, dass nach den handels- und steuerrechtlichen Vorschriften
die fertigen und unfertigen Erzeugnisse höchstens zu Herstellungskosten in die Jahresbilanz
Einzug halten dürfen. Die genauen Herstellungskosten können aber nur
mit Hilfe einer ordnungsgemäßen Kostenrechnung ermittelt werden.
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit (Controlling)
Zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit geht es nicht nur darum, die Selbstkosten zu
ermitteln, sondern diese sollen auch beeinflusst, d.h. gesenkt werden können. Es
gilt die Wirtschaftlichkeit der Leistungserstellung und –verwertung ständig zu steigern,
damit das Unternehmen nicht im Wettbewerb unterliegt. Kosten und auch
Leistungen müssen also laufend geplant und überwacht werden. Somit zählt die
Kontrolle der Wirtschaftlichkeit heute zu den wichtigsten Aufgaben der Kostenrechnung.
• Grundlage für Planungen und Entscheidungen
Die nun oben betrachteten Aufgaben der Kostenrechnung dürfen nicht isoliert betrachtet
werden, denn sie bilden die Grundlage für Entscheidungen und Vorhaben
des Unternehmens.
Um die oben genannten Aufgaben oder Anforderungen erfüllen zu können, werden mehrere
Ansätze von Kostenrechnungssystemen verfolgt. Zum Einsatz kommen hier die Vollkostenrechnung,
die Teilkostenrechnung und die Plankostenrechnung. Zudem überwacht das
Controlling die Leistungsprozesse durch Soll – Ist – Vergleiche. Fasst man das alles noch
mal zusammen, so kommt man zu dem Schluss, dass mehrere Kostenrechnungssysteme ihrer
jeweiligen Zielsetzung entsprechend verwendet werden. Hierbei wird in der Vollkostenrechnung
in drei Stufen unterschieden:
1. Kostenartenrechnung → „Welche Kosten sind entstanden“
2. Kostenstellenrechnung → „Wo sind die Kosten entstanden“
3. Kostenträgerrechnung → „Wer hat die Kosten zu tragen“
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 21

PROBLEMANALYSE
Zu diesem Punkt habe ich eine Grafik, wo deutlich wird, wie die Kostenrechnung aufgebaut
ist und die Bedeutung der Kostenarten-, der Kostenstellen- und der Kostenträgerrechnung
ersichtlich.
Abbildung 8: Gliederung der Kostenrechnung
Doch es gibt auch noch andere Anforderungen an Kostenrechnungssysteme. Um die Aufgaben
der Kostenrechnung zu erfüllen, muss die Kostenrechnung an sich „schnell, flexibel
und integrativ sein“ 16 . Diese sollen in einer zweiten Grafik veranschaulicht werden:
Abbildung 9: Anforderungen an ein Kostenrechnungssystem
16
[DaGr00]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 22

PROBLEMANALYSE
Die einzelnen Säulen dieser Grafik möchte ich noch mal näher erläutern. Die linke Säule
sagt aus das Schnelligkeit wichtiger ist als Genauigkeit. Begründen lässt sich dies mit der
Tatsache, dass Ergebnisse aus der Kostenrechnung schnell zur Verfügung stehen müssen,
um „notwendige Konsequenzen z.B. aus Kostenüberschreitungen zu ziehen und um unternehmerische
Entscheidungen treffen zu können.“ 17 In Bezug auf die Flexibilität reicht es
nicht aus, „nur“ die Selbstkosten für Produkte zu bestimmen und Wirtschaftlichkeitskontrollen
durchzuführen, sonder es müssen auch Zusatzrechnungen möglich sein. Das können
Kosten- und Leistungsinformationen über Kunden, Absatzgebiete und Investitionen sein.
Um der Anforderung nach Integration nachzukommen, gilt es in der Kostenrechnung sicherzustellen,
dass die Verbindung von technischer und ökonomischer Steuerung gegeben
ist. Hier geht der Trend ganz klar in die Richtung „computerintegriertes Unternehmen“, in
dem die bisher nebeneinander existierenden Informationssysteme miteinander verknüpft
werden, um die strikte Kompetenztrennung von Administration, Entwicklung, Fertigung
und Vertrieb aufzulösen.
3.3 Zusammenfassung
Zu Beginn dieses Kapitels wurde erst ein allgemeiner Überblick über die Aufgaben des betrieblichen
Rechnungswesens gegeben. Es wurden allgemeine Aufgaben wie Kontrolle,
Dokumentation und Planung als Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens herausgearbeitet.
Damit jedoch das Unternehmen Entscheidungen treffen kann, werden Verfahren
benötigt, die sich je nach verfolgtem Zweck in Teilgebiete wie die Kostenrechnung einteilen
lassen.
In 3.2 wurden dann die spezifischen Aufgaben der Kostenrechnung dargestellt. Damit diese
Aufgaben erfüllt werden können, bedarf es mehrerer Ansätze, die in Gestalt der Vollkosten-,
der Teilkosten- und der Plankostenrechnung verfolgt werden. Näher wurde hier auf
die Vollkostenrechnung eingegangen, die sich der Kostenarten-, der Kostenträger- und der
Kostenstellenrechnung bedient. Abgeschlossen wurde dieses Kapitel mit einer Grafik, die
eine Gliederung der Kostenrechnung darstellt und die Bedeutung der Kostenarten-, der
Kostenträger- und der Kostenstellenrechnung hervorhebt. Ebenso wurden mit den Anforderungen
Schnelligkeit, Flexibilität und Integration weitere Regeln für Kostenrechnungssysteme
definiert, die einzuhalten sind.
17
[DaGr00]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 23

4 Lösungskonzept
In diesem Kapitel möchte ich nun das Lösungskonzept vorstellen, wie SAP in seinem Modul
CO die Kostenrechnung abbildet. Doch bevor ich dies im Abschnitt 4.2 aufzeigen werde,
möchte ich erst die Ausrichtung von Kostenrechnungssystemen in Unternehmen als
Einstieg behandeln. Hierbei werden zum Teil noch mal Aufgaben der Kostenrechnung aus
den vorangegangenen Kapiteln wiederholt, doch bevor man sich mit Lösungskonzepten
beschäftigt sollte zuerst klar sein, wie die Kostenrechnung als Informationssystem in einem
Unternehmen auszurichten ist. Abschließen werde ich dieses Kapitel mit einer Zusammenfassung.
4.1 Ausrichtung der Kostenrechnung als Informationssystem
Zu Beginn möchte ich erstmal die Hoffnungen derer dämpfen, die denken, dass es ein fertiges
Kostenrechnungssystem gibt. Es existiert keine Standardlösung, weder als Kochbuch
noch in Form einer fertigen Software. Vielmehr ist wichtig, dass einem klar ist, welche
Aufgaben von Kostenrechnungssystemen kurz-, mittel und langfristig erfüllt werden sollen.
Denn jedes Kostenrechnungssystem ist auf jedes Unternehmen individuell zugeschnitten.
Um zu zeigen was die Kostenrechnung leisten kann, möchte ich mit den „klassischen“
Teilbereichen der Kostenrechnung anfangen. Dazu gehören die Anlagenbuchhaltung, die
Finanzbuchhaltung, die Lohnbuchhaltung und die Warenwirtschaft. Diese Systeme liefern
die Basisdaten für die Kostenerfassung und die Kostenverteilung. In den Teil der Kostenerfassung
gehört die Kostenartenrechnung, die der Frage nachgeht, welche Kosten angefallen
sind. Diese Kosten werden dann dem Ort der Kostenentstehung zugeordnet und gehen somit
in die Kostenstellenrechnung über. Die Kosten, die aber den Kostenträgern direkt zugeordnet
werden können (Einzelkosten) werden direkt in die Kostenträgerrechnung
übertragen. Die Kostenstellenrechnung verteilt die Kosten dann auf die Kostenträger (Aufträge,
Produkte, usw.). Die Kostenträgerrechnung geht der Frage nach, wo die Kosten angefallen
sind. Dafür sind zwei Methoden möglich. Die der Kostenträgerstückrechnung
(Kalkulation) und die der Kostenträgerzeitrechnung (kurzfristige Erfolgsrechnung). Wie
jetzt allerdings die Kosten auf Kostenstellen und Kostenträger verteilt werden, ist wie in
Kapitel drei Abschnitt 3.3 mit der Vollkostenrechnung und der Teilkostenrechnung möglich.
Beide Vorgehensweisen haben ihre Vor- und Nachteile. Verfolgt man die ältere Form
der Kostenrechnung, die der Vollkostenrechnung, so werden hier alle Kosten umgelegt,
d.h. verrechnet. Damit werden aber auch Kosten, „die nicht eindeutig von einer Kostenstelle
(Produktion in Werk 1) oder einem Kostenträger (Auftrag R – 7481) verursacht werden,
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 24

LÖSUNGSKONZEPT
wie Personalkosten der Verwaltung oder die Gewerbesteuer, auf das einzelne Produkt umgelegt.“
18 Hierin ist der Nachteil, dass nämlich ein großer Teil der Kosten nach Schlüsseln
verrechnet werden muss, deutlich erkennbar. Herauskommen kann, dass ein Produkt mit
Kosten belastet wird, die es gar nicht verursacht hat oder die auch ohne die Herstellung des
Produktes, wie fixe Kosten beispielsweise, angefallen wären. Um diesen Nachteilen zu begegnen,
setzt hier die Teilkostenrechnung an. Bei der Teilkostenrechnung werden nur die
direkt verursachten Kosten auf Produkte und Kostenstellen verrechnet. Die Kosten, welche
das Unternehmen als Ganzes treffen, bleiben als Gemeinkostenblock unverteilt. Dadurch
ist es möglich, dass für jeden Auftrag, für jede Kostenstelle usw. festgestellt werden kann,
welche Kosten wo verursacht wurden. Dies geschieht i. d. R. mit einer Deckungsbeitragsrechnung.
Der Deckungsbeitrag ist der Umsatz abzüglich der direkt zurechenbaren Kosten.
Ebenso ist die zeitliche Ausrichtung der Kostenrechnung von Interesse.
Abbildung 10: Zeitliche Ausrichtung der Kostenrechnung
Je nach zeitlichem Bezug ist es mit diesen Kostenrechnungssystemen möglich, entweder
die Vergangenheit zu analysieren, um aus ihr zu lernen oder sie wirken unterstützend bei
zukünftigen Entscheidungen. Dabei wird davon ausgegangen, dass die Vergangenheitsbetrachtung
auf Ist- bzw. Normalkosten basiert, während zukünftige zu treffende Entscheidungen
zumindest planerisch durchdachte Normalkosten als Grundlage haben.
Doch es stellt sich immer noch die Frage, für welche Anwendungsbereiche die Kostenrechnung
die besten Möglichkeiten bietet. Beispielsweise ist die traditionelle Vollkostenrechnung
immer noch für Aufträge der öffentlichen Hand und zur Bewertung von
halbfertigen und fertigen Erzeugnissen aktuell. Wenn es jedoch um die Preisfindung von
Produkten und Dienstleistungen auf dem freien Markt geht, sollte der Vollkostenpreis le-
18
[Tann01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 25

LÖSUNGSKONZEPT
diglich eine Orientierung bieten. Die Methode der Deckungsbeitragsrechnung sollte v.a.
die betrieblichen Entscheidungen unterstützen. Mit dieser Methode ist es möglich auf Produktebene
Preisuntergrenzen zu ermitteln und die Produktpalette kann auf die rentabelsten
Produkte zugeschnitten werden. Ebenso ist es möglich die Vertriebskanäle und –gebiete
auf die Wirtschaftlichkeit hin zu überprüfen. Die Liste lässt sich an dieser Stelle beliebig
weiter fortführen. Sicher ist, dass die verschiedenen Methoden und Anwendungsgebiete
der Kostenrechnung sehr umfangreich sind. Deshalb sollten vorher die jeweiligen Anforderungen
an ein Kostenrechnungssystem wie SAP – CO festgelegt werden. Dies ist in dieser
Arbeit bereits im dritten Kapitel und wiederholt auch hier geschehen.
4.2 Ansatz bei SAP – CO
Der Ansatz, der beim Modul CO in SAP R/3 verfolgt wird lässt sich im Abschnitt 2. genau
nachlesen. Hierbei soll es lediglich darum gehen, ob in dem Ansatz von SAP, u.a. die Kostenrechnung
im Modul CO abzubilden, den in Kapitel drei ausführlich formulierten Anforderungen
Rechnung getragen wird.
Zuerst werde ich mit den allgemeinen Anforderungen des betrieblichen Rechnungswesens
beginnen, bevor ich auf die Aufgaben der Kostenrechnung zu sprechen komme. In 3.1
wurden Aufgaben wie das Erfassen, das Überwachen, die Aufbereitung und Auswertung
der Waren- und Geldströme in einem Unternehmen erwähnt. Diesen Aufgaben wird SAP –
CO gerecht, denn „es dient der Koordination, Überwachung und Optimierung aller ablaufenden
Prozesse innerhalb eines Unternehmens.“ 19 Der Aufgabe nach Dokumentation sowie
sachliche und zeitliche Aufzeichnung aller mengen- und wertmäßigen Vorgänge
kommt SAP – CO durch das eigene Berichtswesen nach, das den jeweiligen Anforderungen
des Anwenders angepasst werden kann. Diese Berichte werden mit der SAP – spezifischen
Programmiersprache entwickelt und erzeugt werden. Jedoch muss bei ABAP
beachtet werden, dass fundierte Kenntnisse in dieser komplexen Programmiersprache erforderlich
sind und somit eigens dafür ausgebildete Spezialisten im Unternehmen beschäftigt
werden müssen.
Nun möchte ich etwas genauer auf das Modul CO eingehen. Die unternehmensspezifischen
Organisationseinheiten können jeweils aus der Sicht einer Komponente des SAP – Systems
definiert werden. In der Komponente Finanzwesen kann man die Organisationseinheiten
aus buchhalterischer Sicht definieren, in der Komponente Controlling unter Controlling –
Aspekten. Im SAP – System bestehen somit direkte Verbindungen zwischen dem internen
und externen Rechnungswesen. Somit kommt SAP – CO den Anforderungen nach Flexibilität
und Integration zweifelsohne nach. Einzige Bedingung ist hier an dieser Stelle, dass
den Organisationseinheiten des Controllings die des Finanzwesens zugeordnet werden,
damit u.a. die kostenrechnerisch relevanten Buchungen in das Controlling übernommen
werden können. Zu diesen Organisationseinheiten gehören der Buchungskreis, der Geschäftsbereich
und der Kostenrechnungskreis. Bei einem Buchungskreis handelt es sich um
die „kleinste organisatorische Einheit des externen Rechnungswesens, für die eine vollständige,
in sich geschlossene Buchhaltung abgebildet werden kann.“ 20 Dies beinhaltet
insbesondere die Erfassung aller buchungspflichtigen Ereignisse und die Erstellung aller
19
[SAP01]
20
[SAP01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 26

LÖSUNGSKONZEPT
Nachweise für einen gesetzlichen Abschluss, wie z.B. Bilanzen oder die Gewinn- und Verlustrechnung.
Es können zu jedem Mandanten, Mandanten sind für sich organisatorisch
abgeschlossene Einheiten innerhalb eines R/3-Systems, mehrere Buchungskreise eingerichtet
werden. Bedingung ist, dass pro Mandant mindestens ein Buchungskreis eingerichtet
wird. In der Regel ist es so, dass eine rechtlich selbstständige Gesellschaft durch einen
Buchungskreis im SAP – System repräsentiert wird. Jedoch kann auch durch einen Buchungskreis
eine rechtlich unselbstständige Betriebsstätte dargestellt werden. Wichtig ist
dies, wenn diese Betriebsstätte in einem anderen Land liegt und die entsprechende Landeswährung
führen und dessen steuerrechtlichen Anforderungen erfüllen muss.
Im Abschnitt 3.2 des dritten Kapitels wurde gesagt, dass es zur Erfüllung der Aufgaben der
Kostenrechnung mehrere Ansätze von Kostenrechnungssystemen verfolgt werden können.
Zu diesen Ansätzen zählen die Vollkostenrechnung, die Teilkostenrechnung sowie die
Plankostenrechnung. All diese Systeme zur Abbildung der Kostenrechung stehen dem R/3
– Anwender seinen Anforderungen entsprechend zur Verfügung. Diese Einstellungen werden
dann im Customizing SAP – CO vorgenommen. Nachdem nun klar ist, das SAP – CO
all den Anforderungen wie Abbildung der Kostenartenrechnung, der Kostenstellenrechnung
und der Kostenträgerrechnung in Form des Produktkostencontrollings nachkommt,
möchte ich zeigen wie in SAP – CO diese Bereiche gemäß den Aufgaben der Kostenrechnung
bzw. der Vollkostenrechnung abgebildet werden. Ich habe mich für diese drei Bereiche
der Vollkostenrechnung entschieden, weil hierfür das aussagekräftigste
Informationsmaterial zur Verfügung stand. An dieser Stelle möchte ich noch einmal betonen,
dass diese Bereiche nur grob gestreift werden.
4.2.1 Kostenartenrechnung
Von den Einsatzmöglichkeiten her wird mit der Kostenartenrechnung der Teil der Kostenrechnung
dargestellt, in dem in einer Abrechnungsperiode angefallenen Kosten erfasst und
gegliedert werden. Demnach handelt es sich vielmehr um eine geordnete Erfassung und
weniger um eine Rechnung. Von der Seite der Integration lässt sich sagen, dass in einem
integrierten Rechnungswesen, wie es das SAP – System ist, eine besondere Erfassung der
Kosten nicht notwendig ist. Das liegt daran, dass jeder kostenrechnungsrelevante Geschäftsvorfall
detaillierte Informationen nicht nur über die Kostenart, sondern auch über
das Kontierungsobjekt an die Kostenrechnung liefert. Jeder Verbrauchsvorgang in der Materialwirtschaft,
jede Fakturierung im Vertriebssystem usw. fließt direkt über das Sachkonto
dem jeweiligen Kontierungsobjekt zu. Vom Funktionsumfang her kann die
Kostenerfassung auf einen Teil der Anders- bzw. Zusatzkosten beschränkt werden. Um der
Aufgabe nachzukommen, welche Kosten in den Teilbereichen des Unternehmens angefallen
sind und welcher Kostenfluss stattgefunden hat, werden die Kosten auf alle Arten von
Kontierungsobjekten (wie Kostenstellen, Aufträge und Projekte) vollständig ausgewiesen.
Um einen Überblick über alle angefallenen Kosten zu erhalten wird der sog. Abstimmledger
verwendet. Von der Definition her ist er ein „Werkzeug zur verdichteten Darstellung
der Verkehrszahlen des Controllings.“ 21 Ebenso dient er dazu, entsprechend seinem Namen,
das Controlling mit der Finanzbuchhaltung abzustimmen. Ein Ausschnitt zeigt, was
der entsprechende Satz in einem Abstimmledger enthält:
21
[SAP01]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 27

LÖSUNGSKONZEPT
• Welcher Vorgang verursachte die Buchung
• Welche Mengen und Werte sind geflossen
• Auf welchen Kontenarten bzw. welchen Konten werden diese Mengen und Werte
gebucht
• …
4.2.2 Kostenstellenrechnung
Eingesetzt wird die Kostenstellenrechnung als unternehmensinternes Steuermittel. Sie wird
dort verwendet, wo es gilt die Wirtschaftlichkeit einzelner Funktionsbereiche zu kontrollieren
und um der Unternehmensleitung Informationen für Entscheidungen zur Verfügung zu
stellen. Doch damit dies möglich ist, müssen die im Unternehmen angefallenen Kosten
transparent sein. Hierfür wiederum muss eine „verursachungsgerechte“ Zuordnung aller
Kosten gegeben sein, die sich jedoch gerade bei den Gemeinkosten als äußerst schwierig
erweisen kann. Dabei ist die Kostenstellenrechnung ein geeignetes Mittel dafür, die Gemeinkosten
entsprechend dem Ort ihrer Entstehung entsprechend zu analysieren.
Gliedert man dann ein Unternehmen in Kostenstellen, so können je nach Kostenrechnungsverfahren
mehrere Ziele verfolgt werden:
• Durch die Zuordnung der Kosten zu den Kostenstellen kann untersucht werden, wo
welche Kosten entstanden sind.
• Wenn die Kosten auf der Kostenstellenebene geplant werden, so ist eine Kontrolle
der Wirtschaftlichkeit am Ort der Kostenentstehung möglich.
• Wenn die Gemeinkosten genau den Produkten zugeordnet werden, so erfolgt eine
Weiterverrechnung der Kosten an jene Kostenstellen, die unmittelbar an der Erstellung
dieser Produkte mitwirken.
Von den Einführungshinweisen ist zu beachten, dass zwar die Kostenstellenrechnung auch
ohne die Finanzbuchhaltung eingesetzt werden kann, aber es müssen dennoch einige Einstellungen
(z.B. Buchungskreise und Kontenpläne) in der Finanzbuchhaltung erfolgen. Mit
der Kostenartenrechnung werden wie bekannt dann die Kosten jedes kostenrechnungsrelevanten
Geschäftsvorfalls einem Kontierungsobjekt der Komponente CO zugeordnet. Für
Gemeinkosten können dies Kostenstellen, Innenaufträge oder Geschäftsprozesse sein.
Durch die Erfassung und Zuordnung der Gemeinkosten wird nicht nur eine Kostenkontrolle
ermöglicht, sondern es werden auch wichtige Vorarbeiten für nachfolgende Teilbereiche
der Kostenrechnung geleistet.
Mit dieser Möglichkeit die Gemeinkosten entsprechend zuzuordnen, unterstreicht SAP –
CO einmal mehr seine Fähigkeit, die Kostenrechnung den Aufgaben entsprechend abzubilden.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 28

LÖSUNGSKONZEPT
4.2.3 Kostenträgerrechnung
Die Grundlage für die Kostenträgerrechnung wird in SAP R/3 von einer Plankostenrechnung
gebildet. Die Kostenträgerrechung gehört bei SAP – CO neben der Produktkostenplanung,
dem Istkosten / Material – Ledger und dem Informationssystem für das
Produktkostencontrolling unter das Dach des Produktkostencontrollings. Dennoch kann ich
hier nicht auf jeden dieser Bereiche eingehen, sondern werde nur die Kostenträgerrechnung
beschreiben.
Bei der Kostenträgerrechnung handelt es sich um den Teilbereich der Kostenrechnung, der
den betrieblichen Leistungen die Kosten zurechnet, die deren Herstellung oder Bereitstellung
verursacht hat. Mit der Kostenträgerrechnung ist es möglich make – or – buy - Entscheidungen
zu treffen, Preisuntergrenzen von Gütern zu bestimmen, umfangreiche
Kostenanalysen durchzuführen und die Bestandswerte zu ermitteln. Untergliedert ist die
Kostenträgerrechnung im System R/3 in folgende Anwendungskomponenten:
• Periodisches Produkt – Controlling
Das periodische Produkt – Controlling steht für die regelmäßige periodische Kostenkontrolle
für Produkte zur Verfügung, die über einen längeren Zeitraum hin gefertigt
wurden.
• Auftragsbezogenes Produkt – Controlling
Das auftragsbezogene Produkt – Controlling steht für einzelne Produktionslose zur
Verfügung.
• Kundenauftrags – Controlling
Mit dem Kundenauftrags – Controlling steht einem die Kostenkontrolle bei komplexen
und aufwendigen Kundeneinzelfertigungen zur Verfügung.
• Controlling für immaterielle Güter und Dienstleistungen
Hiermit ist die Kostenanalyse immaterieller Güter und Dienstleistungen möglich.
4.3 Zusammenfassung
In diesem Kapitel wurde das Lösungskonzept präsentiert. In 4.1 wurde darauf eingegangen,
wie die Kostenrechnung ausgerichtet werden muss, damit sie optimal funktionieren
kann. Zudem wurden noch mal einige Aufgaben und Anforderungen an Kostenrechnungssysteme
wiederholt. Diese wurden dann in 4.2 mit dem Ansatz von SAP – CO verglichen.
Dort wurde der Fokus auf die Vollkostenrechnung und die dazugehörende Kostenartenrechnung,
der Kostenstellenrechnung und der Kostenträgerrechnung gelegt. Festgestellt
wurde außerdem, dass SAP – CO nicht nur ein recht flexibles und einfach zu integrierendes
System ist, sondern durch die Möglichkeit für den Anwender, mehrere Ansätze von
Kostenrechnungssystemen wie die Teilkosten-, Plankosten oder Vollkostenrechnung zu
verfolgen, wurde auch die Offenheit von SAP deutlich.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 29

5 Zusammenfassung und Ausblick
5.1 Erreichte Ergebnisse
Das Ziel der Arbeit sollte sein, zu zeigen wie die Kostenrechnung in SAP – CO abgebildet
wird. Dabei wurden im Großen und Ganzen keine neuen Erkenntnisse gewonnen, sondern
es wurden die Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens und die der Kostenrechnung
mit dem Modul CO des SAP – Systems R/3 verglichen. Zu den Aufgaben des betrieblichen
Rechnungswesens gehören u.a. die Dokumentation des betrieblichen Geschehens, die Kontrolle
der Wirtschaftlichkeit sowie die Planung als Entscheidungsvorbereitung der Unternehmensleitung.
Diesen Aufgaben kommt SAP mit seinen dafür geschaffenen Modulen FI,
CO im Bereich des Rechnungswesens nach. Aufgaben wie zeitlich und sachlich geordnete
Aufzeichnung aller mengen- und wertmäßigen Vorgänge kommt SAP – CO mit dem eigenen
Berichteswesen nach. Hierfür wird die SAP – spezifische Programmiersprache ABAP
verwendet. Es wurde darauf hingewiesen, dass für die Erstellung und den Entwurf eigener
Reports ABAP – Kenntnisse vorhanden sein müssen und hier speziell geschulte oder ausgebildete
Mitarbeiter im Unternehmen beschäftigt werden müssen. Dies kann u. U. gerade
für kleine Unternehmen schnell zu einer Kostenfrage werden, denn solche SAP – Spezialisten
sind sehr teuer. Den Anforderungen nach Schnelligkeit und Flexibilität kommt SAP
auch nach, denn das Modul CO wird im SAP – System nicht isoliert von den anderen Modulen
wie Finanzwesen, Produktionsplanung und Materialwirtschaft gehalten. Diese Module
sind alle untereinander verknüpft, damit die Daten, die beispielsweise im Controlling
vom Finanzwesen benötigt werden, auch zur Verfügung stehen. Ein weiteres Zeichen der
Offenheit und Flexibilität von SAP – CO liegt darin, dass im CO die ganzen Ansätze der
Kostenrechnungssysteme wie Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung und Plankostenrechnung
möglich sind und diese je nach Anwender auf dessen Anforderungen angepasst
werden können. Diese Anpassungen werden in den Customizingeinstellungen des CO –
Moduls vorgenommen. Somit dürfte klar sein, dass mit SAP – CO alle erforderlichen Aufgaben
der Kostenrechnung erfüllt sind. Anforderungen wie Wirtschaftlichkeit wurden hier
nicht betrachtet, da davon ausgegangen wird, dass eine einheitliche Basis in Form eines
SAP - Systems in einem Unternehmen bereits vorhanden ist. Über den Sinn einer Einführung
von SAP lässt sich streiten, doch dies ist nicht Mittelpunkt dieser Studienarbeit.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 30

ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
5.2 Ausblick
Hier möchte ich dem Leser einen Ausblick zum Thema Kostenrechnung und SAP präsentieren.
Es geht darum, was für Lösungen und Produkte rund um das Finanz- und Rechnungswesen
die SAP zukünftig seinen Kunden und Partnern anbietet. Herausgekommen ist
hierbei das Produkt „mySAP Financials“. Damit bietet die SAP „eine umfassende Palette
an Lösungen und Werkzeugen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen“ 22 an. Mit mySAP
Financials ist es laut SAP möglich, die Unternehmensprozesse zu optimieren und „langfristigen
Mehrwert für Investoren und Stakeholder schaffen zu können.“ 23 Mit mySAP Financials
wird die unternehmensübergreifende Kontrolle und Integration von Finanz- und
Unternehmensinformationen unterstützt, die für die operative und strategische Entscheidungsfindung
von zentraler Bedeutung sind. Ebenso ist es möglich mit mySAP Financials
die Finanz- und Zahlungsprozesse zu straffen und sich durch die Anwendung neuer eBusiness
– Modelle die oft entscheidenden Marktvorteile gegenüber seinem Konkurrenten zu
sichern. In der folgenden Grafik wird zum Abschluss nun ein Überblick zu den Technologien,
die in mySAP Financials enthalten sind, gegeben.
Abbildung 11: Überblick mySAP Financials – Technologien
22
[Fina04]
23
[Fina04]
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 31

Quellenverzeichnis
Buch
[Coen99]
[DaGr00]
A. Coenenberg: Kostenrechnung und Kostenanalyse
Verlag Moderne Industrie AG 1999
K. – D. Däumler, J. Grabe: Kostenrechnung 1 Grundlagen
Verlag Neue Wirtschaftbriefe 2000
[Joss03] G. Jossẻ: Basiswissen Kostenrechnung Deutscher Taschenbuch Verlag 2003
[ScDe02]
S. Schmolke, M. Deitermann: Industrielles Rechnungswesen IKR
Winklers – Verlag 2002
[Tann01] M. Tanne: Kostenrechnung Schäffer – Poeschel – Verlag 2001
Sammelband
[Fina04] SAP: mySAP Financials Januar 2004
Internet
[SAP01]
SAP – Bibliothek Release 4.6C Controlling
http://help.sap.com/saphelp_46c/helpdata/de/02/30793485231774e1000000
9b38f83b/frameset.htm
Abgerufen am 20. Februar 2004.
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 32

Stichwortverzeichnis
A
E
ABAP 16, 26, 31 Einleitung 6
Abstimmledger 28
Anforderungen 19
Erfolg 12
Erfolgspotential 12
Anlagenbuchhaltung 24 Ergebnis- und Marktsegmentrechnung 18
Aufgaben 19, 32 ERP – Software 15
Ausblick 31, 32 externen Rechnungswesen 9
Ausrichtung von Kostenrechnungssystemen
24 F
B FI 16, 31
Finanzbuchhaltung 12, 24
Batch – Input 16 Fixkosten 7
Berichtswesen 26 Flexibilität 23, 26
betriebliche Rechnungswesen 9 Funktionsbausteinen 16
Betriebsergebnisrechnung 9
G
Betriebswirtschaftslehre 6
Bilanz 7
Buchungskreis 26, 27
Budgetierung 7
C
CO 8, 31
Customizingeinstellungen 32
Gemeinkosten 28
Gewinn- und Verlustrechnung 7
Grundbegriffe des externen
Rechnungswesens 13
Grundlagen 9
I
D
Deckungsbeitragsrechnung 26
Dokumentation 26
Integration 23, 26
internen Rechnungswesen 9
J
Jahresbilanz 20
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 33

STICHWORTVERZEICHNIS
K
kleinen und mittelständigen Unternehmen 7
Kosten 15
Kostenartenrechnung 16, 17, 24, 27
Kostenrechnung 6, 7, 14
Kostenrechnungssysteme 31
Kostenstellenrechnung 17, 24, 28
Kostenträgerrechnung 24, 29
Kostenträgerstückrechnung 24
Kostenträgerzeitrechnung 24
L
Leistungen 15
Liquidität 12
Lohnbuchhaltung 24
Lösungskonzept 24
M
Mandant 27
Mandanten 27
mySAP Financials 32
O
Organisationseinheiten 26
P
Plankostenrechnung 21, 29, 31
Preisuntergrenzen 26
Problemanalyse 19
Produktkostencontrolling 17, 29
Produktkostenplanung 29
Profit – Center – Rechnung 18
Prozeßkostenrechnung 17
R
R/2 15
R/3 15
Rentabilität 10
S
SAP 9, 32
SAP - CO 6
SAP R/3 6, 8
Steuerungsaufgaben 10
T
Teilkostenrechnung 21, 31
V
Vollkostenrechnung 7, 21, 31
W
Warenwirtschaft 24
Wirtschaftlichkeit 26, 28
Z
Ziel der Arbeit 31
Zusammenfassung 31
Abbildung der Kostenrechnung mit SAP – CO 34