Gleichstellungs-Controlling im Erwerbsleben

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Notwendige Kennzahlen Betriebe müssen bestimmte Daten erheben. In jeder Organisation sollten folgende Informationen zur Verfügung stehen: • Anzahl Frauen und Männer, nach Lohnklasse oder Funktionseinreihung, • Anzahl Teilzeitarbeitende nach Lohnklasse oder Funktion, Geschlecht und Pensum (z. B: 0–50%, 51–80%, 81–100%), • Beförderungen nach Geschlecht, • bei lohnwirksamen Mitarbeitendenbeurteilungen: Bewertungen und Prämien nach Lohnklasse oder Funktion, Teilzeitpensum und Geschlecht. Viele Betriebe sind noch weit davon entfernt, über diese Daten zu verfügen. Es kann für sie ein erstes Gleichstellungsziel sein, diese Kennzahlen überhaupt zu erheben. 12
Zweiter Schritt: Ziele setzen Im zweiten Schritt werden möglichst konkrete und überprüfbare Gleichstellungsziele festgelegt. Das Ziel weist den Weg Klare, gut durchdachte Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg. Sind die Daten erhoben und ausgewertet, können davon Ziele abgeleitet werden. Diese sinnvoll zu formulieren ist eine grosse Herausforderung! Wichtig ist, dass nicht Absichtserklärungen gemacht werden, sondern dass sie konkret und überprüfbar sind. Ein gut durchdachtes Ziel trägt entscheidend dazu bei, «die richtigen Dinge zu tun» und «die Dinge richtig zu tun». Hier sind die Fachleute der Gewerkschaften gefragt, denn nicht alle Zielsetzungen sind aus Gewerkschaftsperspektive gleichermassen erstrebenswert, und manche Zielsetzungen erweisen sich als wenig förderlich für die Gleichstellung. Im Gleichstellungs-Controlling werden auf zwei Ebenen Ziele festgelegt: Die strategischen Ziele sind längerfristig und geben die Entwicklungsrichtung vor. Die operativen Ziele werden meist auf ein Jahr festgelegt und sollen die längerfristigen Ziele konkret umsetzen. Für die Einführung des Gleichstellungs-Controlling empfiehlt es sich, mit einfachen und klaren Zielsetzungen zu arbeiten. Die Erfahrung zeigt, dass gerade am Anfang oft zu umfassende und anspruchsvolle Ziele in Angriff genommen werden, was dann zu Misserfolgen und Enttäuschung führt. 13
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Seite 11: Vielfältige Methoden für die Diag
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Seite 35 und 36: 5. Beeinflussbarkeit und Verantwort
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