Kunst, Kommerz und Klimaschutz - Neue Energie

Imagewandel mit Kalkül: In der Ökologisierung der sieht Albert Filbert eine
Chance zur geschäftlichen Weiterentwicklung.
Kunst, Kommerz
und Klimaschutz
Wie sich die Darmstädter Entega als Ökostromanbieter profiliert.
Und dabei so völlig anders ist, als die vier bekannten Anbieter.
Text: Bernward Janzing, Fotos: Martin Leissl
750 Schneemänner auf dem Berliner
Schlossplatz, als Mahnung für den Klimaschutz.
Was in diesem Januar aussah,
wie die Aktion einer Umweltorganisation,
entpuppte sich als Firmenwerbung:
Der Darmstädter Energieversorger Entega
hatte 300 Tonnen Kunstschnee in der
Hauptstadt abgeladen, damit eine Schar
bezahlter Mitarbeiter zusammen mit Passanten
Schneemänner bauen konnte. Die
steckten den Eismännchen Schilder in die
Hand, auf denen geschrieben stand: „Rette
mich“ oder „Habt mich lieb“. 500 000
Euro, heißt es, hätte die Aktion gekostet.
War das nun, ein PR-Event oder doch
eine Veranstaltung mit politischem Hintergrund?
Irgendwie von allem etwas. Es
ist die neue Strategie der Entega, Grenzen
verschwimmen zu lassen. Unterstützt wird
sie dabei von Filmemacher und Werbeprofi
Ralf Schmerberg, den sie für drei Jahre
unter Vertrag hat. „Kunstaktion, Demonstration
oder PR – ist doch scheißegal“, hatte
der Künstler im Januar der Tageszeitung
„taz“ gesagt. Die Initiative Lobby Control
hingegen fand diesen Mischmasch gar
nicht lustig: Mit einer solchen Aktion werde
„der Demobegriff missbraucht“.
WIRTSCHAFT _Entega
Im April dann, zum Jahrestag von Tschernobyl,
eröffnete in Stuttgart das „Café Endlager“
- ein „temporärer Ausstellungsraum
und begehbares Kunstobjekt“, wie Sponsor
Entega erklärte. Es solle „den Blick auf
Atomkraft und ihre Endlagerung schärfen“.
Wieder konzipiert von Schmerberg,
wieder eine Wanderung zwischen Kunst,
Kommerz und gesellschaftlicher Verantwortung.
Man habe eben „nicht das ganze
Land flächendeckend mit Werbung zupflastern“
wollen, erklärt Albert Filbert. Er ist
Vorstandsvorsitzender der HEAG Südhessischen
Energie AG (HSE), der Mutter-
neue energie 09/2010 119

WIRTSCHAFT _Entega
firma der Entega. Und damit auch der
oberste Chef über die demonstrierenden
Schneemänner.
Das Kollektiv beschließt
den Wandel
Wer ist dieses Unternehmen, das sich im
deutschen Strommarkt derzeit so eigenwillig
präsentiert? 1912 bereits wurde die
HEAG als Hessische Eisenbahn-Aktiengesellschaft
gegründet. Sie übernahm später
das städtische Elektrizitätswerk, wurde im
Laufe der Jahrzehnte zu einem stattlichen
Regionalversorger.
Dieser firmiert heute als HEAG Holding
AG und ist noch immer ein kommunales
Unternehmen, in dem die Stadt
Darmstadt einen Großteil ihrer wirtschaftlichen
Aktivitäten gebündelt hat –
mit den drei Geschäftsbe-
reichen Energie, Immobilien
und Verkehr. Es ist eine
Unternehmenshis torie, wie
es sie dutzendfach gibt in
deutschen Großstädten.
Die Entega-Mutter HSE
ist zu knapp 53 Prozent eine Tochter der
HEAG. Gut sieben Prozent der HSE-Anteile
entfallen auf zwei Landkreise und 34
Kommunen. Die verbleibenden 40 Prozent
gehörten bislang der Thüga und damit
Eon. Als Eon die Thüga im vergangenen
Jahr aus kartellrechtlichen Gründen verkaufen
musste, war der Anteil an der HSE
aufgrund einer Vertragsklausel ausgenommen.
Seither werden die Anteile von Eon
120
HSE und Entega in Kürze
Ruhrgas verwaltet, über einen Verkauf ist
noch nicht entschieden.
Im Jahr 1999, ein Jahr nach Öffnung des
Strommarktes, ging auch die HSE einen
Schritt, den viele Stromversorger seinerzeit
taten: Zusammen mit den Stadtwerken
Mainz gründete sie eine Vertriebs tochter –
die Entega. Nicht Öko stand da im Vordergrund,
sondern der Markt. Nachdem sich
in diesen Wochen nun die Mainzer von
ihren Anteilen in Höhe von 25,1 Prozent
trennten, gehört das Vertriebsunternehmen
der HSE ganz alleine.
All das klingt nicht nach einem pionierhaften
Ökoversorger. Gleichwohl kam
eines Tages der Schwenk. Man wollte weg
vom Atomstrom, ganz plötzlich. Man
sprach von Klimaschutz, begann auf die
Ökoschiene zu setzen. Man war plötzlich
Die Atomkraft ist keine Brückentechnologie,
sondern eine Innovationsbremse.“
anders als andere Stadtwerkekonzerne. Wie
kam’s dazu?
Spurensuche in Darmstadt, an der
Frankfurter Straße. In der Empfangshalle
des Neubaus und in den Gängen sieht
es noch ein wenig leer aus, aber so ist das,
wenn eine Firma ihr Wachstum plant. Es
ist hell im Haus, viel weiße Farbe. Das
Objekt lässt keine Zweifel daran, dass hier
ordentlich Geld investiert wurde. Ob das
Die HSE verkaufte im vergangenen Jahr 7,5 Milliarden Kilowattstunden Strom, der
Absatz von Erdgas belief sich auf neun Milliarden Kilowattstunden. Zudem verkaufte
der Konzern rund 13 Millionen Kubikmeter Wasser. Der Konzernumsatz belief
sich auf 1,4 Milliarden Euro, der Gewinn (Ebit) auf fast 40 Millionen Euro.
Die Vertriebsgesellschaft Entega beliefert aktuell rund 400 000 Privatkunden mit
ihrem Ökostrom-Angebot „Natur pur“ und nähert sich damit langsam dem Hamburger
Anbieter Lichtblick – bislang größter Ökostromer mit rund einer halben Million
Haushaltskunden. Beim Ökostromabsatz im Privatkundensegment hat Entega
mit 1,6 Milliarden Kilowattstunden den Mitbewerber Lichtblick bereits knapp
überholt.
Die HSE investierte im vergangenen Jahr rund 194 Millionen Euro, größtenteils
in den Bau regenerativer Erzeugungsanlagen.
neue energie 09/2010
Albert Filbert, CEO der HSE
wohl ein Zeichen der Finanzkraft des Unternehmens
ist? „Wir sind hier nur Mieter“,
beeilt sich der Pressesprecher zu betonen.
Was aber letztlich auch nichts ändert
an dem Eindruck von Aufbruchstimmung.
Albert Filbert ist einer der Köpfe, die
die se Aufbruchstimmung erzeugen. Holger
Mayer, Vorstand Finanzen und Vertrieb, ist
der andere. Kollektiv hätten die beiden den
neuen Kurs entwickelt, erläutert der HSE-
Pressesprecher – es soll glaubwürdiger klingen,
als wenn der Strategiewandel eine Ein-
Mann-Veranstaltung wäre.
Doch irgendwie ist es auch schade. Gerne
sähe man an dieser Stelle einen Mr.
Entega sitzen. Einen Kopf, der für den
Wandel des Unternehmens steht. Kollektive
Beschlüsse klingen immer ein wenig
dröge nach reiner Strategie,
weniger nach Herzensentscheidung.
Genau diese Aura von
Strategie strahlt Filbert aus.
Von den Neckarwerken kam
er 1998 zur HEAG und
stieg im Jahr 2003 zum Vorstandsvorsitzenden
der HSE auf. Der 56-Jährige wirkt
nicht gerade wie jemand, der sich aus purer
Überzeugung für Umweltthemen stark
macht. Vor Jahren sagte er mal in einem
Interview, sein Handeln sei „ganz wesentlich
bestimmt von Verantwortung für die
Mitarbeiter, für die Kunden und für diejenigen,
die uns ihr Geld anvertrauen – die
Aktionäre“.
Von Verantwortung für die Umwelt
war da noch nicht die Rede. Filbert sagte
aber zugleich: Wandel sei zwar oft unbequem,
biete jedoch immer auch Chancen
zur geschäftlichen Weiterentwicklung.
Diese Chance, kann man folgern, hat er
mit der Ökologisierung der Firma ergriffen.
„Die HSE hat den Wandel vom reinen
Weiterverteiler hin zu einem Nachhaltigkeitskonzern
unter wettbewerblichen
Rahmenbedingungen vollzogen“, betont
er heute.
Klingt er sonst eher kaufmännisch nüchtern,
wird der Ton des Stadtwerkechefs bei
einem Thema plötzlich scharf: „Die Atomkraft
ist keine Brückentechnologie, sondern
eine Innovationsbremse“, sagt Filbert,
„sie zementiert das Oligopol in der Erzeugung
und im Vertrieb.“ Eine Laufzeitver

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„Ein bisschen Öko geht nicht“
Interview: Bernward Janzing, Foto: Martin Leissl
neue energie: Herr Filbert, Entega und de-
ren Muttergesellschaft HSE machen jetzt
auf Öko. Reagieren Sie schlicht auf einen
veränderten Markt, oder hat sich Ihre Ein-
stellung zu Umweltproblemen tatsächlich
geändert?
Albert Filbert: Ich würde beides nicht als
Widerspruch sehen. Wir erkennen als Un-
ternehmen unsere gesellschaftliche Verant-
wortung. Wir setzen uns für den Schutz des
Klimas ein und arbeiten daran, die Atom-
kraft mit ihren Risiken und Entsorgungsproblemen
zu überwinden. Gleichzeitig haben
wir den Markt im Blick. Wir konnten unsere
Firmenstrategie nur ändern, weil der Markt
sich geändert hat und weiter ändern wird.
ne: Er wird sich in Ihrem Sinne ändern?
Filbert: Davon bin ich überzeugt. Die Umweltverträglichkeit
von Strom, aber auch
von anderen Produkten wird ein immer
wichtigeres Kaufargument.
ne: Die Unternehmensführung der Entega
hat sich nicht geändert in den letzten
Jahren, warum gerade jetzt der Strategieschwenk?
Filbert: Es ist etwas anderes, ob ein neuer
Ökostromanbieter mit dem Markt wächst –
er kann frühzeitig als kleiner Anbieter anfangen
–, oder ob ein großes Unternehmen
mit hundertjähriger Geschichte sagt: Ab
jetzt verkaufen wir nur noch Ökostrom. Bei
uns hängen 2300 Mitarbeiter an einer solchen
Entscheidung. Da muss man erst einiges
umbauen, bis die ganze Mannschaft mit
dem neuen Thema erneuerbare Energien
umgehen kann.
ne: Trotzdem fragen sich die Verbraucher,
warum die Entega, die zuvor nie als Ökovorreiter
galt, sich so plötzlich wandelt.
Filbert: Wir verfolgen unsere Nachhaltigkeitsstrategie
seit einigen Jahren, weil wir
erkannt haben, dass es nicht gut geht, wenn
wir nur ein bisschen auf Öko machen. Wir
mussten den Wandel in einem Schritt tun,
und uns komplett neu erfinden. Denn nur so
können wir glaubwürdig nach außen auftre-
Interview
ten. Dass die Umbauprozesse im Unternehmen
gleichwohl dauern, ist unvermeidbar.
ne: Es gibt den Zusammenschluss der reinen
Ökostromer mit Namen „Atomausstieg
selber machen“. Deren strenge Kriterien
sind für viele Kunden eine Entscheidungshilfe,
wenn es darum geht, ambitionierte
Ökostromanbieter von weniger ambitionierten
abzugrenzen. Vier Firmen sind dort vertreten,
werden Sie die fünfte sein?
Filbert: Wie stehen an einer ganz anderen
Stelle als die vier jungen Ökostromanbieter.
Vergleichen Sie das mit einem Neubaugebiet,
da wohnen junge Familien, die haben
alle die gleichen Probleme, und deswegen
ist es sinnvoll, sich zu verbünden. Wir haben
zwar die gleiche Zielsetzung wie die jungen
Firmen, die nur Ökostrom verkaufen, aber
wir sind ein Traditionalist, wir stehen vor
ganz anderen Herausforderungen. Deswegen
sind wir in dem Kreis nicht dabei.
ne: Meinen Sie etwa die Herausforderung,
von der Kohle weg zu kommen, die junge
Ökostromer nie im Mix hatten?
Filbert: Zum Beispiel. Wir sind 2007 aus dem
damals geplanten Kohlekraftwerk in Mainz
ausgestiegen. Schließlich wollen wir unseren
CO2-Ausstoß in den nächsten Jahren um
25 Prozent reduzieren. Wie ernst wir dieses
Anliegen angehen, sehen Sie daran, dass die
HSE bis 2015 über eine Milliarde Euro in regenerative
Energien investieren wird. Dies
unterscheidet uns auch substantiell von anderen
Ökostromanbietern. Wir wollen nicht
nur Ökostromhändler sein, sondern den
Ausbau der Regenerativen selbst forcieren.
ne: Derzeit weisen Sie noch 163 Gramm CO2 pro Kilowattstunde aus und einen fossilen
Anteil am Strommix von 35 Prozent. Da sind
25 Prozent Reduktion nicht der ganz große
Wurf.
Filbert: Es war für uns schon ein großer
Schritt, im Jahr 2008 auf einen Schlag frei
von Atomstrom zu werden. Wir sind das einzige
etablierte Unternehmen dieser Größe,
das diesen Weg geht. Und jetzt machen
Albert Filbert
ist seit 2003 Vorstandsvorsitzender
der HEAG Südhessische Energie AG
(HSE). Vor seiner Zeit bei dem Darmstädter
Energieunternehmen war er
17 Jahre für die Neckarwerke in Esslingen
und Stuttgart tätig.
wir weiter mit dem CO2. Immerhin haben wir
heute schon 430 000 Ökostromkunden mit
null CO2-Emissionen. Und die Kunden, die
sich nicht für Ökostrom entschieden haben,
erhalten Strom aus Kraft-Wärme-Kopplung,
der um 70 Prozent weniger CO2 verursacht
als der bundesdeutsche Strommix. Der
nächste Schritt ist ein CO2-neutrales Erdgasprodukt.
Wir kompensieren die beim Kunden
entstehenden Emis sionen durch Aufforstung
und Renaturierung von Waldökosystemen.
ne: Kann ein Unternehmen wie Entega
glaubhaft die Energiewende vertreten, des-
sen Mutterfirma HSE wiederum zum Teil in
Händen von Eon Ruhrgas ist?
Filbert: Diese Konstruktion rührt daher,
dass die Thüga mit 40 Prozent an der HSE
beteiligt ist. Als im letzten Jahr die Thüga
verkauft wurde, wurde die HSE aufgrund ei-
ner Change-of-Control-Klausel ausgenom-
men. Deswegen sitzt Eon noch mit im Boot.
Doch das Unternehmen hat keinen Zugriff
auf unsere Geschäftspolitik, darum haben
wir kein Problem damit. Dies zeigt sich un-
ter anderem auch in unserer Positionierung
gegen die Laufzeitverlängerung von Kern-
kraftwerken. Von uns in Auftrag gegebene
Studien zeigen klar, dass die Laufzeitver-
längerung das Oligopol in der Stromerzeu-
gung zementiert und die Modernisierung
des Kraftwerkparks behindert. Deswegen
sind wir ganz entschieden gegen eine Laufzeitverlängerung.
neue energie 09/2010
123

WIRTSCHAFT _Entega
Volle Ökopower: Die Entega baut und beteibt
derzeit Grünstromanlagen mit einer Leistung
von 175 Megawatt. Dazu zählen der Windpark
Havelland und der Solarpark Lauingen.
längerung sei „wettbewerbswidrig und innovationshemmend“
und ein „Hindernis
auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energieversorgung“.
Die heute dominierenden
Grundlastkraftwerke auf Basis von Kohle
und Atom müssten ersetzt werden durch
flexible Kraftwerke, die die fluktuierende
Erzeugung der Regenerativen ausgleichen
können. Filbert sieht hier – wie viele Energieexperten
– einen Systemkonflikt drohen
(siehe Seite 123).
Eigenbetrieb:
Erneuerbare und Gaskraftwerke
Welche Systemkomponenten Entega für
notwendig hält, lässt sich aus den oberen
Geschossen der Geschäftsräume beobachten.
Man blickt auf einen großen Platz,
auf dem erste Bauarbeiten begonnen ha-
ben. Hier investiert die HSE
55 Millionen Euro in eine 100
Megawatt(MW)-Gasturbinenanlage.
Darüber hinaus hat sich das
Unternehmen mit 75 MW am Gas- und
Dampfturbinenkraftwerk Irsching 5 beteiligt,
das im Frühjahr 2010 in Betrieb ging.
Die Anlagen sollen künftig die fossile Ergänzung
der erneuerbaren Energien sein,
die bei der HSE in der Eigenerzeugung an
124
neue energie 09/2010
Bedeutung gewinnen. Derzeit baut und betreibt
Entega Ökostromanlagen mit einer
Kapazität von 175 MW.
Zugleich hat das Unternehmen einen
spektakulären Rückzug vollzogen. Im Mai
2009 teilte die HSE mit, dass sie „aus ökologischen,
ökonomischen und unternehmensstrategischen
Gründen“ keinen Strom
aus dem geplanten Kohlekraftwerk Ingelheimer
Aue in Mainz beziehen will. Weil
diese Absage nicht der einzige Schlag war,
den das umstrittene Projekt erlebte, wurde
es zwischenzeitlich gestoppt (neue energie
12/2009).
Der Strategiewechsel der Darmstädter
kann also wirklich etwas bewegen. Zumal
das Unternehmen nicht alleine steht,
sich zusammen mit sieben weiteren kommunal
geprägten Versorgern im Stadtwer-
Mit 400 000 Kunden im Ökostrom-Segment zählt
Entega zu den größten deutschen Anbietern.
keverbund 8KU eindeutig gegen Atomenergie
positioniert (siehe Seite 9). Dieser
Kurs der Stadtwerke offenbart auch, wie
sehr die deutsche Stromwirtschaft inzwischen
von unterschiedlichen Positionen
geprägt ist – die Zeiten, als Stromversorger
gleich Stromversorger war, sind definitiv
vorbei.
Bleibt die Frage, wie es mit dem Darmstädter
Ökoanbieter weitergeht? Eine neuerliche
Kunst-Werbe-Politaktion ist zu erwarten.
Filbert will das Thema nicht verraten,
aber spektakulär werde die Aktion
wieder sein. Natürlich.
Vorher wird man den Status Quo des
neuen Ökoplayers im Detail zu lesen bekommen.
HSE und Entega legen erstmals
Nachhaltigkeitsberichte nach internationalem
Standard vor. Für Entega sollte das
Werk Ende August vorliegen, HSE will im
November folgen. Man redet gerne über die
Berichte, sie sind offenbar der große Stolz
in der Frankfurter Straße.
In die angepeilte Richtung weist bereits
der jüngste Geschäftsbericht der HSE, mit
dem Titel „Der Weg zur Nachhaltigkeit“.
Aufwändig gemacht,
Hochglanz-Bilderdruck, Gestaltung:
Jung von Matt, eine der
namhaften Werbeagenturen im Land. Der
Aufwand ist hoch, der Ressourceneinsatz
üppig. Und so bestätigt auch dieser Bericht,
was man allenthalben spürt: Verglichen mit
den vier bekannten Ökostromanbietern ist
die Entega-Welt eine gänzlich andere.
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