Fachartikel: Besonderheiten der Personalentwicklung bei Ã¤lteren ...

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keep on holding Besonderheiten der Personalentwicklung bei älteren ArbeitnehmerInnen. Die wichtigsten Ergebnisse von “Keep on holding“. Die Arbeitswelt verändert sich. Schon 2020 werden 30 % der steirischen Bevölkerung über 60 Jahre alt sein und – auf Grund der Änderungen im Pensionssystem – werden immer mehr Personen zwischen 45 und 65 Jahren im Arbeitsleben stehen. Um junge und gut qualifizierte Arbeitskräfte werden Unternehmen in Zukunft noch stärker konkurrieren. Die Personalpolitik der Zukunft wird neue Wege gehen müssen, die Konzepte der Vergangenheit werden vielfach untauglich sein. Um steirische Unternehmen auf diese Situation vorzubereiten, wurde vom Land Steiermark das Projekt „Keep on holding“ initiiert. Die move-ment Personal- und Unternehmensberatung GmbH wurde von 2003 bis 2006 mit der Durchführung des Projektes beauftragt. Beteiligt haben sich steirische Unternehmen aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Größen. Die Ergebnisse aus der Analyse der beteiligten steirischen Unternehmen: Der Grad der allgemeinen Sensibilisierung vor allem für das Thema „demographische Entwicklung“ ist in den letzten Jahren gestiegen. Viele Unternehmen haben jedoch keine Vorstellung davon, was dieses Thema für ihr eigenes Unternehmen bedeutet bzw. wie sie mit diesem Thema intern umgehen können. Es besteht teilweise ein hoher Grad an Unsicherheit. Umgesetzt werden dann oft Einzelmaßnahmen, die auf Grund der fehlenden analytischen Basis im Unternehmen häufig ins Leere gehen. Die folgende Grafik zeigt den Personalentwicklungskreislauf von move-ment. Aufgrund von MitarbeiterInnenbefragungen und Interviews mit Führungskräften im Rahmen von „Keep on holding“ hat es zwischen den einzelnen Bereichen der Personalentwicklung unterschiedliche Ergebnisse gegeben, die farblich gekennzeichnet sind. 2
Gute Ergebnisse: Unternehmensattraktivität und Zusammenarbeit (grün) Daraus entstand für uns die Hypothese, dass vor allem attraktive Arbeitgeber die Wichtigkeit des Themas „ältere ArbeitnehmerInnen“ erkannt und sich daher an „Keep on holding“ beteiligt haben. Diese Hypothese ist jedoch in der Praxis nicht überprüfbar. Bereiche mit unterschiedlicher Relevanz: Einstieg und Arbeitsorganisation (gelb) Einstieg und Arbeitsorganisation sind jene Bereiche des Personalentwicklungskreislaufes, die in manchen Betrieben sehr relevant sind und großen Verbesserungsbedarf aufweisen, während sie in anderen Unternehmen nicht bzw. kaum Probleme bereiten. Behalten Finden Verabschieden Vorbereiten Ausstieg Unternehmensattraktivität Personalentwicklungsansatz Entwicklung Einstieg Auswählen Integrieren Wollen Können Zusammenarbeit Arbeitsorganisation Führung Kompetenz Gesundheit 3
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