Aufgerollt - die Werkszeitung 2012/07 - hamburger

zugestellt durch österr. Post. aG
Hamburger Austria
Containerboard
Einladung
Wir öffnen Tür und Tor!
21. September 2012
von 9.00 – 17.00 Uhr
Magazin der W. Hamburger GmbH
7/2012
LIS
Leadership in Service
Ein ProjEkt zur SicHErunG unSErEr SPitzEnlEiStunGEn
in SErvicE und Qualität

Hamburger Austria Containerboard / Pitten
LIS - Leadership
in Service
im rahmen einer groß angelegten Meinungsumfrage wurde
heuer im ersten Quartal die zufriedenheit unserer kunden
erhoben.
Zu diesem Zweck wurde bei persönlichen Gesprächen
mit Papiereinkäufern, Geschäftsführern und Technikern
ermittelt, wie die Hamburger Containerboard heute
insgesamt, aber auch im Vergleich zu unseren Mitbewerbern
eingeschätzt wird.
Wesentliche Fragen waren natürlich auf die Produktqualität,
den Lieferservice sowie den persönlichen Kontakt
und die technische Unterstützung ausgerichtet. Es war
auch sehr interessant zu hören, was die Kunden in Zukunft
von uns als Lieferanten erwarten und wo Schwerpunkte
im Service zu setzen sind.
Produktqualität und flexibler Lieferservice
Ich kann vorweg sagen, dass wir in vielen Bereichen sehr
gut abgeschnitten haben und nach Schulnotensystem
eine glatte „2“ erreicht haben.
Besonders positiv wurde die gute Produktqualität sowie
der flexible und zuverlässige Lieferservice gelobt.
Trotz der guten Bewertung wäre es der falsche Weg sich
jetzt auf unseren Lorbeeren auszuruhen. Denn in unserer
magazin 2
Branche, speziell bei braunen Wellpapperohpapieren
wird es immer schwieriger sich vom Mitbewerb positiv
zu differenzieren. Viele moderne Maschinen produzieren
ebenfalls gute Qualitäten und bieten ebenfalls gutes
Service.
Umso wichtiger wird es in Zukunft sein, genau zu hören
was der Kunde will, und wie wir, als richtiger Partner in
seiner Wertschöpfungskette als Lieferant unersetzbar
werden. Nachhaltige Kundenbindung wird in unserem
Bereich das Geschäft in den nächsten Jahren stärker
bestimmen als je zuvor.
Und genau das wollen wir mit unserem Projekt Leadership
in Service oder kurz (LIS) erzielen.
Um absolute Spitzenleistung im Service zu erreichen, ist
es immens wichtig, dass alle Prozesse die mit Service
und Qualität zu tun haben optimal, schnell und effizient
erfolgen. Das Zusammenspiel aller Abteilungen bis hin
zum Kunden muss einwandfrei funktionieren. Ein hohes
Ziel, das großen Einsatz aller MitarbeiterInenn, aber
vor allem den ständigen Fokus auf die Bedürfnisse des
Kunden erfordert.
Fotos: Lichtstark.com

Im Rahmen des LIS - Projektes, welches von der Hamburger
Containerboard Sparte braun entwickelt, aber auch
mit unseren Kollegen der Weisssparte koordiniert wird,
gibt es zurzeit 7 Arbeitsgruppen.
Die Themen zeigen nur ansatzweise wie umfangreich
Service in einem Unternehmen zu verstehen ist. Mit
Hochdruck werden unsere Teams an der Implementierung
dieses Projektes zumindest die nächsten 2 Jahre
arbeiten. Wir sind davon überzeugt, dass Topservice
und Kundenbindung wesentlich zum Erfolg unseres Unternehmens
in der Zukunft beitragen werden.
Sie kennen unsere Mission:
Wir bieten mehr als ein komplettes Programm
an Wellpapperohpapieren.
Dieses „Mehr“ gilt es ständig zu hinterfragen und nachhaltig
zu entwickeln. |
Manfred Lechner, Verkaufsleiter
Nachdem in den letzten Monaten und mittlerweile auch
Jahren immer wieder Zeitungsartikel unseres Spree-
Gips zu lesen waren, in denen entweder nur vom Werk
Spremberg oder aber von den Werken Spremberg und
Frohnleiten zu lesen war, wird es allerhöchste Zeit, einen
Artikel zu verfassen, der einzig und allein dem Werk
Frohnleiten gewidmet ist.
Ich muss ehrlich sagen, dass es mir sehr schwer gefallen
ist, eine Überschrift für diesen Artikel zu finden.
Zum Einen, weil das Werk Frohnleiten in Bezug auf
SpreeGips von einem Highlight zum Anderen eilt. Aber
ScHWErPunkttHEMEn dEr arbEitSGruPPEn
• Optimierung aller relevanten Serviceprozesse
im Hinblick auf Organisation und Abläufe
• Optimierung und Weiterentwicklung des technischen
Kundendienstes
• Entwicklung von neuen IT – Systemen (AS2000) zur
Auftragssteuerung und zur Beschleunigung der
internen Verkaufsabwicklung
• Aufbau von Kundendatenbanken, Einbindung des
Verkaufsaußendienstes sowie Internetschnittstellen
zum Kunden (e-sales, web-portale)
• Definition von Produktstandards, die immer abrufbereit
sind
• Entwicklung von Systemen zur Lagerhaltung beim
Kunden (Vernetzung)
• Logistik, Fracht sowie kundenorientierte Lagerhaltung
Info / Hamburger Austria Frohnleiten
SpreeGips von der Mur,
die Spezialitätenmanufaktur
auch, weil ich sicher gehen möchte, dass dem Begriff
Manufaktur auch die richtige Bedeutung beigemessen
wird.
Ein beachtliches Highlight ist unsere
Mengenentwicklung
Nachdem die Geschichte SpreeGips ex Frohnleiten im
März 2011 seine Geburtsstunde gefeiert hat, konnte bereits
Anfang Juni die 15.000 ste Tonne gefeiert werden.
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Info / Hamburger Austria Frohnleiten
Am 30.03.12 wurde die 10.000ste Tonne SpreeGips von der Mur gefeiert.
Logischerweise sollte man sich jetzt fragen „Wenn diese
Entwicklung so einfach ist, warum produzieren dann
nicht mehr Wettbewerber Gipsplattenkarton?“.
Nun ja, bei genauerer Betrachtung ist es eben doch
nicht ein einfaches Unterfangen. Hamburger ist natürlich
in der glücklichen Situation, dass es im Vorfeld bereits
Erfahrungen bezüglich der Produktion von Gipsplattenkarton
gab und gemeinsam mit unserem Berater Heinz
Noss zeitnah Erfolge erzielt werden konnten. Garant
für den Erfolg sind diese Voraussetzungen jedoch bei
Weitem nicht. Der maßgebliche Garant war und ist
Innovationsfähigkeit, Leidenschaft und der unbedingte
Wille ein neues Produkt, eine Spezialität zu entwickeln
und zu etablieren.
Wenn ich von Spezialitäten rede, so meine ich damit
mittlerweile nicht mehr unseren SpreeGips Grey. Kritisch
und realistisch betrachtet ist der SpreeGips Grey eine
Standardsorte der Gipsplattenindustrie, nämlich der
Rückseitenkarton einer jeden Gipskartonplatte. Spezialitäten
sind unsere Färbungen und unsere Sondersorten
für die Gipskartonindustrie.
Folgende Färbungen werden mittlerweile produziert:
grey-green Feuchtraumplatten
Blue Diamantplatte, Premiumprodukt
der Fa. Knauf
Yellow Haute Dureté Platten mit
besonderer Festigkeit
Pink Feuerschutzplatten
Brown Spezialplatten für den
skandinavischen Markt
Zu diesen Sorten werden sich in den nächsten Monaten
noch einige weitere gesellen.
Teilweise sind diese Sorten auf Ivory Basis produziert,
so dass mittlerweile auch der erste SpreeGips Ivory,
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Gelbkarton für die Plattenvorderseite, aus Frohnleiten
produziert und verarbeitet wurde.
Den Kollegen in Frohnleiten ist es nicht nur in kürzester
Zeit gelungen, diese Qualitäten zu entwickeln. Auch
die Akzeptanz unserer Kunden wurde, sowohl durch
positive Rückmeldungen, als auch durch Folgeaufträge
bestätigt.
Ein farbenfrohes Spiel Frohnleitener Sondersorten
Das Besondere an diesen Spezialitäten ist, dass mittels
dieser Sorten eine echte Kundenbindung generiert
werden kann. Denn diese Sorten kann eben nicht
jeder Gipskartonhersteller anbieten. So beschäftigen
wir uns momentan europaweit mit Neukundenakquise.
Es gelingt uns, flankiert von unseren Spezialitäten, bei
denen die Bedarfe teilweise gering sind, eben auch die
Standardsorten an den jeweiligen Kunden zu liefern.
An diesem Punkt schließt sich der Kreis und der Begriff
Spezialitätenmanufaktur bildet ganz klar ein Alleinstellungmerkmal
des Werks Frohnleiten. In diesem Sog fällt
eben auch unser SpreeGips Grey und der SpreeGips
Ivory aus Spremberg auf fruchtbaren Boden.
Rückblickend möchte ich mich bei allen Kolleginnen
und Kollegen im Werk Frohnleiten für diesen außergewöhnlichen
Einsatz bedanken. Es macht mich stolz,
gemeinsam mit Euch Teil dieser Entwicklung zu sein.|
Andreas Güth
Fotos: Hamburger / FECO

FeFco
Summit in Wien
dieses jahr lud die FEFco (verband der europäischen
Wellpappeindustrie) ihre Mitglieder zur jahresveranstaltung
vom 17. bis 20. april nach Wien.
Der Chef unserer Wellpappedivision, Herr Alexander
Enzenberg hatte als Leiter des Marketingkomitees die
große Ehre über 300 Personen, vornehmlich Führungskräfte
aus der Wellpappeindustrie, in Wien zu begrüßen.
Neben vielen interessanten Vorträgen gab es auch die
Möglichkeit Verpackungsunternehmen im Rahmen der
Veranstaltung zu besuchen und zu staunen wie vielfältig,
spannend und innovativ das Geschäft mit Wellpappe
mittlerweile geworden ist.
Die Hamburger – Containerboard konnte im Rahmen
dieser Veranstaltung alle Gäste zu einem Begrüßungscocktail
einladen. Eine gute Gelegenheit, unsere Gruppe,
international zu präsentieren.
Prinzhorn
Hamburger Containerboard
PRIN 01/08
28.11.2008
A. Kuck/ Bönecke
Pant.
Prozess
Black U
HKS 73
Hamburger Containerboard / Pitten
Wir konnten auf diesem Weg viele unserer europäischen
Kunden an einem Ort persönlich treffen und natürlich
jede Menge Fachgespräche führen.
Vielen Dank und herzlichen
Glückwunsch an die Organisatoren zu
dieser gelungenen Veranstaltung.
Das war richtig gute Werbung für Wien
und natürlich für die Prinzhorngruppe.
|Manfred Lechner, Verkaufsleiter
Hamburger Containerboard welcomes all
participants to the FEFCO summit in Vienna
www.hamburger-containerboard.com
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Info / Hamburger Austria
Projekt Filmpresse
erfolgreich umgesetzt
Im Jänner 2011 wurde der Startschuss für ein weiteres
wichtiges Projekt für unseren Standort durch die
Genehmigung des Investitionsantrags gegeben: Dem
Austausch der alten Leimpresse unserer PM4 gegen eine
neue Filmpresse.
Nach zahlreichen vorangegangenen Konstruktions- und
Angebotsbesprechungen mit namhaften Anlagenherstellern
der Branche ging es ab diesem Zeitpunkt in
intensive Auftragsverhandlungen mit dem Ziel, ein auf
das breite Produktspektrum unserer PM4 abgestimmtes
Aggregat termingerecht zu installieren und in Betrieb
zu nehmen.
Unsere hohen Ansprüche hinsichtlich Konstruktionsmerkmale,
Ausführungsqualität, technisch- und technologischen
Garantien, aber auch der Zugang der Bieter auf
unsere speziellen Anforderungen waren in der Auswahl
eines Lieferanten ein wesentlicher Bestandteil. Gepaart
mit einer entsprechenden kommerziellen Flexibilität
konnte per März 2011 die Firma ANDRITZ KÜSTERS als
Maschinenlieferant der neuen Filmpresse unter Vertrag
genommen werden.
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1. umbauschritt august 2011
Neben der Installation der neuen Filmpresse galt es
auch, erforderliche Nebenmaßnahmen als Vorbereitung
für den eigentlichen Einbau der Filmpresse zu tätigen.
So sollte die Spitzenüberführung Vortrockenpartie gegen
ein seilloses Überführsystem ausgetauscht werden,
der bestehende Düsenfeuchter Aqualizer nach der Leimpresse
musste aus Platzgründen für die neue Filmpresse
versetzt werden, das zum damaligen Zeitpunkt bereits
angekündigte Qualitätsleitsystem musste gegen ein
neues System ausgetauscht werden.
In unserem Projektteam wurde der Entschluss gefasst,
diese Maßnahmen bereits im Sommerstillstand im August
zu realisieren und diese notwendigen Installationen
schon vor dem Einbau der Filmpresse im Jänner 2012 in
Betrieb zu nehmen und zu optimieren.
Im Mai 2012 wurden die relevanten Herstellerfirmen
für den ersten Umbauschritt im August beauftragt. In
Anbetracht der nur kurzen Konstruktions- und Vorbereitungszeit
vor dem eigentlichen Umbau im August,
ging es seitens der beteiligten Firmen fortan in das
Detailengineering. Parallel mussten die Montagefirmen
für die jeweiligen Gewerke beauftragt werden. Dies
war insofern schwierig, da viele renommierte Montagefirmen
aufgrund zahlreicher, großer Revisionen in
der österreichischen Industrie (z.B. Stahlindustrie, Kraftwerke,
Papierfabriken) zu dieser Zeit Hochkonjunktur
hatten und auslastungsbedingt absagen mussten (oder
dadurch maßlos überteuert waren).
Schlussendlich hatten wir doch noch drei Wochen vor
unserer Umbauwoche in der KW34 die letzte Montagefirma
mit dem letzten Baulos beauftragt.
Am 22. August 2011 starteten wir in den ersten Umbauschritt.
Alle beteiligten Firmen sowie unsere eigenen
MitarbeiterInnen aus Produktion und Technik waren mit
hohem Engagement bei deren zugeteilten Aufgaben. Im
Fokus stand die Arbeitssicherheit, die Ausführungsqua-
Hamburger
/
lität sowie die Terminhaltung. Übliche, während solch
eines Umbaus auftretende Probleme, konnte rasch und
effizient gelöst werden.
Lichtstark.com
Lediglich der Umbau der vorhandenen Schaberbalken Fotos:

in der Vortrockenpartie gestaltete sich als unvorhergesehen
schwierig und zeitaufwendig, was zu einem
Zeitverzug von einem Montagetag führte. Zum Einen
waren diese Bauteile schon bis zu 25 Jahre in der Papiermaschine
verbaut wodurch diese entsprechend fest
saßen, zum Anderen waren die Platzverhältnisse in und
außerhalb der Maschine aufgrund der umfangreichen
Arbeiten sehr beschränkt.
Mit zusätzlicher Verstärkung des Montagepersonals am
dritten Montagetag konnte man dieses Problem zumindest
soweit in den Griff bekommen, sodass kein weiterer
Zeitverlust mehr entstehen konnte. Ab diesem Zeitpunkt
arbeiteten 47 Fachmonteure pro Schicht nur an diesen
Investitionsarbeiten.
Nach Fertigstellung dieser und den nachfolgenden
Funktionstests konnte einen Tag verspätet, am 27. August
2011, die PM4 zum Anfahren freigegeben werden.
Der Start-up der PM 4 nach diesem ersten Umbauschritt
verlief jedoch holprig. Das neu installierte Aufführsystem
musste in deren Funktionalität auf unsere gefahrene
Flächengewichte mehrmals angepasst werden. Leider
mussten wir auch zu diesem Zeitpunkt feststellen, dass
bei den neu gestalteten Trockengruppenübergängen
ein Konstruktionsfehler vorlag, was zu Verlusten von 2
Trockensieben führte. Mit provisorischen Maßnahmen
konnte dieses Problem jedoch kurzfristig gelöst werden.
Auch kam es unabhängig von den Umbaumaßnahmen
zu prozesstechnologischen Störungen im Wassersystem.
Schlussendlich erzeugte die PM4 im Laufe des Sonntags
verkaufsfähiges Papier.
2. umbauschritt Jänner 2012
Nach diesem Umbau ging es unmittelbar in die intensiven
Vorbereitungsarbeiten für den eigentlichen Haupt-
umbau im Jänner.
Der Umbau der Stärkeanlage, der Trockenhaube im
Bereich der Filmpresse sowie die Neuinstallation eines
leistungsstärkeren Pulpers unter der Rollenschneidmaschine
wurden bereits in den Sommermonaten bestellt.
Gemeinsam mit dem Maschinenlieferanten ANDRITZ
wurden die letzten technischen Details in der Konstruktion
zur Filmpresse festgelegt.
Unsere große Herausforderung zu dieser Zeit war, gemeinsam
mit den Lieferanten die richtigen Funktionsschnittstellen
zwischen den einzelnen Maschinenkomponenten
zu definieren.
Eine große Anforderung unserer Produktionsleitung war,
mit dem neuen Filmpressenaggregat und den peripheren
Anlagenteilen einen dynamischen Umstellprozess
von Film- zu Leimpressenbetrieb und umgekehrt während
des Produktionsbetriebes in einer sehr kurzen
Zeitspanne zu ermöglichen. Dies bedeutete zum Einen,
einen erheblichen Aufwand in der zu installierenden
Sensorik sowie Aktorik, zum Anderen auch einen hohen
Aufwand in der gesamten Funktions- und Prozesssteuerung
der Anlagen. Dieser dynamische Umstellprozess
wurde so erstmalig projektiert und durch das Einbringen
unseres technisch-technologischen Know-how maßgeblich
mitentwickelt.
Anfang Dezember begann die Werksmontage der Filmpresse
beim Hersteller ANDRITZ KÜSTERS in Krefeld.
Auf Grund einiger Lieferschwierigkeiten von Sublieferanten
musste die Werksabnahme um 3 Wochen verschoben
werden. Diese erfolgte dann am 2. Januar 2012, wo
die vormontierte Filmpresse bei ANDRITZ KÜSTERS in
Krefeld von uns besichtigt und abgenommen wurde.
Unmittelbar danach wurde die Anlage in transportgerechte
Einheiten demontiert und gesamt mit 16 LKW´s
nach Pitten transportiert.
Am Sonntag, den 8. Januar 2012, wurde die PM4 für die
Installation der Filmpresse abgestellt. Unmittelbar nach
der Abstellung und der Maschinenreinigung wurde mit
den Demontagearbeiten bei den Antriebsfundamenten
sowie der Trockenhaube im Bereich der Leimpresse
begonnen. Die Firma FERRO Montagetechnik, welche
als Montagefirma für die mechanischen Montagearbeiten
beauftragt wurde, bewerkstelligte den Umbau
bravourös. Trotz zahlreicher und mit hohem Aufwand
erforderlicher Anpassungsarbeiten konnte bereits nach
vier Montagetagen ein Zeitvorsprung von einem Tag
gegenüber dem Terminplan erreicht werden.
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Auch unsere eigenen Werkstätten trugen durch deren
Flexibilität und hohem Engagement wesentlich zu dem
hervorragenden Montageablauf bei: Sei es durch erforderliche
Nachbearbeitung von direkt zur Baustelle
gelieferten Teilen, teilweiser Anfertigung von fehlenden
Neuteilen, herstellen von benötigten Provisorien usw.
Mit Anfang der zweiten Montagewoche waren verstärkt
die Kollegen der Elektrotechnik am Zuge. Der elementare
Maschinenbau sowie die Feldmontagen waren soweit
abgeschlossen, sodass die elektro- sowie mess- und
regeltechnischen Installationen an den entsprechenden
Systemen angeschlossen, getestet und in Betrieb genommen
werden mussten.
Gerade dieser Zeitpunkt ist bei solch einem Umbau der
Anspruchsvollste, da hier alle Gewerke unmittelbar an
Baustelle zusammentreffen. Eine ruhige und sachliche
Abstimmung zwischen allen Beteiligten ist hier oberstes
Gebot und obliegt im Wesentlichen den jeweiligen
Bauleitern vor Ort. Und gerade diese Eigenschaften der
Bauleiter waren bei diesem Umbau mustergültig.
Nach abgeschlossenem Funktionstest aller neu hinzugekommenen
und integrierten Anlagenteile konnte
am 20. Januar 2012 die Maschine zur Inbetriebnahme
freigegeben werden.
Unter der Leitung unseres Produktionsleiters Gerald
magazin 8
Steiner wurde die neue Filmpresse gemeinsam mit den
Ingenieuren von ANDRITZ KÜSTERS und BVG sowie
unserer eigenen Inbetriebnahmemannschaft aus Technik
und Produktion Step by Step in Betrieb genommen.
Am Samstag, den 21. Januar 2012 wickelten wir um
14.15 Uhr erstmalig verkauffähiges Papier am Tragtrommelroller
auf.
Schon nach kurzem Produktionsbetrieb mit der neuen
Anlage konnten wir erkennen, dass die Filmpresse hinsichtlich
Qualitätssteigerung unseres Produktes, Energie-
und Hilfsmitteleinsparung sowie Runability ein voller
Erfolg ist und unsere Erwartungen übertrifft.
Nach nur einer kurzen Optimierungsphase und geringfügigen
Nachbesserungen gemeinsam mit den Lieferan-
ten, produzieren wir heute an unserer PM4 mit der neuen
Filmpresse höchst stabil und effektiv und haben dadurch
unsere PM4 wieder ein großes Stück wettbewerbsfähiger
gemacht.
Als verantwortlicher Projektleiter möchte ich mich herzlichst
bei allen beteiligten Personen und Firmen, insbesondere
aber bei unserem Projektteam, für die hervorragende
Abwicklung unseres Projektes „Filmpresse PM4“
bedanken. | Josef Krenn,Technischer Leiter
Neuer Messrahmen vor PM4 - Filmpresse
Für das Projekt „Austausch PM4 - Leimpresse auf Filmpresse“
wurde neben dem Austausch des bestehenden
Messrahmens vor der Aufrollung (Pope Roller), zusätzlich
der Einbau eines neuen Messrahmens vor der Filmpresse
beschlossen.
Der neue Messrahmen wurde örtlich unmittelbar nach
der Vortrockenpartie und direkt vor der neuen Filmpresse
angeordnet und in das bestehende Qualitätsleitsystem
eingebunden.
Um ein gleichmäßiges Flächengewichts- und Feuchtequerprofil
der Papierbahn zu erhalten, ist es notwendig
die Papierbahn ständig zu messen. Dies passiert durch
den sogenannten Scanner, welcher sich im Messrahmen
befindet und ständig über die Papierbahn traversiert (die
Papierbahn läuft durch den Messspalt des Scanners).
Diese gemessenen Daten des Scanners (Qualitätsleitsystems
– kurz QLS) werden an das Prozessleitsystem weitergeleitet.
Durch diese Informationen werden unter anderem
das Flächengewicht und das Flächengewichtsprofil,
durch Zugabe oder Reduktion der Stoffmenge bzw.
durch Regelung der Verdünnungswasserventile, über die
Bahnbreite am Stoffauflauf geregelt.
Zum Anderem wird die Feuchte durch Veränderung der
Dampfmenge über Dampfdruck bzw. Feuchtequerprofil
mittels Düsenfeuchter in der Nachtrockenpartie reguliert.
Aufgrund der Installation des neuen Messrahmens vor
der Filmpresse kann nun durch eine frühere Messung
des Flächengewichts- und Feuchtegehaltes schneller
reagiert bzw. Fehler früher beseitigt werden. Außerdem
kann man feststellen, ob ein „schlechtes Profil“ aus der
Vortrockenpartie.
Zusammengefasst liefert der neue Messrahmen für das
Hamburger
/
PM4-Bedienpersonal mehr und frühere Informationen
über die Papierqualität, somit auch auf jegliche Fehler
schneller und effektiver reagiert werden kann. |
Lichtstark.com
Andreas Eichberger, (Ass. der Techn. Ltg.) Fotos:

Neue Mitarbeiter
der Hamburger Austria
Melina Hanbauer-Herdits
Leiterin Rechnungswesen
Da ich nunmehr seit 19. März 2012 bei der W. Hamburger
GmbH die Funktion der „Leiterin Rechnungswesen“
übernommen habe, möchte ich die Gelegenheit nutzen,
um mich kurz vorzustellen:
Geboren am 30. Juni 1973 in Wien, verheiratet, 2
Kinder (11 und 8 Jahre alt). Aufgewachsen bin ich in
Wien, wo ich die Handelsakademie besuchte und 1999
mein Studium an der Wirtschaftsuniversität erfolgreich
abgeschlossen habe. Von 1999 bis März 2012 war
ich bei Deloitte beschäftigt und hauptsächlich in der
Wirtschaftsprüfung tätig, unter anderem bei Klienten
wie dem Porr-Konzern, der UNIQA-Gruppe und der
UniCredit Bank Austria AG.
Ich möchte mich bei allen Kollegen für den äußerst
freundlichen Empfang bedanken. Besonders bedanken
möchte ich mich bei meinen Mitarbeiterinnen im Rechnungswesen,
einerseits für die freundliche Aufnahme
und andererseits für die unermüdliche Unterstützung in
den ersten Wochen der Einarbeitungsphase. Ich freue
mich, diese tolle Chance im Hinblick auf eine berufliche
Weiterentwicklung wahrnehmen zu können und hoffe
auf eine erfolgreiche und spannende Zusammenarbeit
in einem Unternehmen mit Zukunft, Perspektive und
Weitblick.
Klaus Oizinger
Leiter Service/Produktentwicklung
Ich möchte die Gelegenheit nutzen ,mich in dieser Ausgabe
von „aufgerollt“ kurz vorzustellen. Ich bin seit 1.
April als Leiter Service und Produktentwicklung für die
beiden Werke Pitten und Frohnleiten tätig.
Meine Berufslaufbahn startete ich 1989 als Papiermacher
bei Sappi Fine Paper in Gratkorn. Nach Abschluss
der HTL für Maschinenbau wechselte ich zum heutigen
Hamburger-Standort in Frohnleiten, wo ich über mehrere
Jahre für Produktionsplanung, Vertriebsinnendienst,
Labor und QM verantwortlich war. Meine Haupttätigkeit
war in den letzten Jahren, neben Labor und QM, die
technische Kundenbetreuung sowie die Produktentwicklung
und Technologie. Nach der erfolgreichen
Markteinführung der SpreeGips-Sorten aus Frohnleiten
wechselte ich im Vorjahr in die chemische Industrie.
Mittlerweile hat mich die Papierindustrie wieder, und
ich freue mich, mit den Kollegen an beiden Standorten
zusammenarbeiten zu dürfen und gemeinsam Projekte
durchzuführen. Privat bin ich nordwestlich von Graz, in
Eisbach Rein zu Hause. Meine Freizeit wird von meinen
beiden Söhnen (im Volksschulalter) bestimmt, die noch
verbleibende Zeit versuche ich Zufuß (Laufen, Wandern)
und auf dem Rad zu verbringen.
Melina Hanbauer-Herdits Melina Hanbauer-Herdits mit Team
Klaus Oizinger
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Info / Hamburger Recycling Group
Umzug von Pitten nach
Leobersdorf
verbesserte dienstleistung, neue Produkte und Märkte
mit neuen Mitarbeitern sind und waren das ziel.
Mit der Übersiedlung nach Leobersdorf wurde Anfang
2012 für die Hamburger Recycling Group ein weiterer
Schritt in Richtung Expansion geschaffen. Wir möchten
uns herzlichst für die freundliche und angenehme Unterbringung
in den vergangenen Jahren in Pitten bei der W.
Hamburger GmbH bedanken.
Die Recycling Group leistet zusammen mit den ca. 400
Mitarbeitern der osteuropäischen Töchter einen wesentlichen
Beitrag die Versorgung der Papierfabriken der
Prinzhorngruppe mit Altpapier sicherzustellen und konnte
sich bereits am europäischen Sekundärrohstoffmarkt
etablieren.
Wachstum und Expansion in neue Märkte werden weiterhin
zum Erfolg der Hamburger Recycling Division beitragen.
Derzeit besteht die HRG aus 10 Mitarbeiten, die in
den neuen Büroräumlichkeiten in Leobersdorf beschäftigt
sind. Durch die örtliche Veränderung konnte das Team
mit Fr. Karin Gruber im Bereich der Buchhaltung ergänzt
werden. Des Weiteren werden wir Hrn. Wolfgang Markl
ab Juli 2012 für die geplante ERP-Einführung in Leobers-
Info / Hamburger Austria Pitten
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dorf einstellen. Zu unseren externen Mitarbeiter zählen
Herr Oliver Langer aus Nürnberg, der für den Einkauf in
Deutschland zuständig ist, sowie Herr Johann Anleitner,
der den Einkauf besserer Sorten in Europa betreut.
Für die Hamburger Recycling Group als Dienstleister der
Prinzhorn Gruppe sind die MitarbeiterInnen der Schlüssel
zum Erfolg. | Frank Gawor
ersthelfer - Ausbildung 2012
Gem. §40 der Arbeitsstättenverordnung müssen auch
wir als Arbeitgeber dafür Sorge tragen, dass eine dementsprechende
Anzahl von Personen nachweislich für die
Erste Hilfe Leistung ausgebildet ist.
Anfang des Jahres wurde werksintern ein Rundschreiben
versendet, auf welches wir eine überwältigende Antwort
bekamen und somit eine beachtliche Anzahl an MitarbeiterInnen
als „Ersthelfer“ ausbilden konnten.
Von Februar bis April 2012 wurden durch das Österreichische
Rote Kreuz / Bezirksstelle Neunkirchen insgesamt 5
Kurse mit jeweils 14 bis 18 TeilnehmerInnen durchgeführt.
Somit können wir derzeit im Ernstfall auf die stolze Anzahl
von 78 Ersthelfer zurückgreifen.
Erwähnenswert ist auch, dass die genannte Anzahl an
Ersthelfer auf die verschiedensten Abteilungen unseres
Werkes, wie z.b. Produktion, Werkstätten, Energie, Ver-
waltung, Entladung, Verladung, usw. verteilt ist und wir
somit eine sehr gute Abdeckung aller Bereiche im Werk
erreichen.
An dieser Stelle auch nochmals ein großes „Dankeschön“
an alle MitarbeiterInnen, welche sich für die Ausbildung
angemeldet und unseren Standort dadurch wieder etwas
sicherer gemacht haben. | Andreas Eichberger
(Sicherheitsfachkraft)
Fotos: Hamburger

TeilnehmerInnen der fünf Rote Kreuz Österreich Kurse in Neunkirchen
erneuerung der
Betriebstankstelle
Aufgrund des doch bereits recht ansehnlichen Alters
unserer Betriebstankstelle, Errichtung erfolgte Ende der
70er/Anfang der 80er Jahre, wurde bereits 2010 seitens
unserer Werksleitung eine großflächige Sanierung beschlossen.
Die Projektausarbeitung hierfür hat doch einiges an Zeit
in Anspruch genommen, zudem auch seitens der Bezirkshauptmannschaft
Neunkirchen diverse zusätzliche
Anforderungen zu erfüllen waren.
Im März 2012 waren alle hierfür notwendigen Bescheide
jeglicher Behörden im Haus und es wurde mit der Umsetzung
begonnen.
auSzuG dEr uMGESEtztEn ErnEuErunGEn:
• Errichtung einer Diesel u. Super – Zapfsäule
• Errichtung eines neuen Tankautomaten
• Errichtung einer neuen Diesel – Saugleitung
• Neuverrohrung von bestehendem Super – Tank
• Erneuerung der Gasrückführung
• Erneuerung der Leck – Überwachungsgeräte
• Installation von elektronischen Inhaltsmessungen
für Super - u. Diesel - Tank
• Bauliche Erweiterung der mineralölbeständigen
Betankungsfläche
• Errichtung neuer Schachtrahmen (inkl. Trittgitter)
für Super - Domschacht und Super - Füllschacht
• Vollflächige Verfüllung von Dom- u. Füllschacht mit
EXPLOZERO – Domschachtfüllmaterial
• Erweiterung der Warnmarkierungen
• Austausch jeglicher, alter Verkabelungen auf eine
mineralölbeständige Ausführung
• Erweiterung um einen Not-Aus-Taster
• Anpassung der Blitzschutzanlage
• Installation einer neuen Software
Info / Hamburger Pitten
Mit Anfang Mai 2012 wurden, jegliche Dichtheitsprüfungen
an den Lagertanks, Rohrleitungen und Armaturen
mit positivem Ergebnis durchgeführt und im Anschluss
die erneuerte Betriebstankstelle für den Betrieb freigegeben.|
Andreas Eichberger (Ass. der Techn. Ltg.)
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Info / Betriebsarzt Hamburger Austria
Genuss statt Sucht
ein Seminar für unsere Lehrlinge
am 23.5. haben wir mit unseren lehrlingen in den tollen
räumlichkeiten der asia therme linsberg ein Seminar zum
thema Sucht veranstaltet. das Seminar wurde von Herrn
Michael Guzei einem therapeuten der Fachstelle für Suchtvorbeugung,
koordination und beratung geleitet.
Ich habe Herrn Guzei um ein Interview zum Thema
gebeten:
Genuss statt Sucht! Warum ist es wichtig Jugendliche
mit diesem Thema zu konfrontieren?
Vor allem Alkohol ist in unserer Gesellschaft eine sehr
verbreitete Kulturdroge. Jeder 7. Erwachsene Österreicher
(ca. 900.000) kann damit nicht genussvoll umgehen
und konsumiert über einen ¾ l Wein pro Tag. Das zeigt,
wie wichtig es ist, den kompetenten Umgang mit Alkohol
auch Jugendlichen zu vermitteln, die ja ab 16 Jahren
Alkohol konsumieren dürfen, aber den Umgang damit im
Vorhinein nicht erlernen können. Ähnlich ist es aber auch
mit anderen Suchtthemen wie Nikotin und krankhaftem
magazin 12
Internet Gebrauch. Hier geht es vor allem um einen
reflektierten Umgang.
Warum profitiert die Firma davon, wenn sie den
Lehrlingen so ein Seminar anbietet? Und wäre es
nicht Aufgabe der Erziehenden sich mit ihren Kindern
damit auseinanderzusetzen?
Lehrlinge sind eine wichtige Ressource für die Zukunft
einer Firma. Sie sind die zukünftigen Fachkräfte, die
in die Firmenkultur hineinwachsen. Entwicklungsmäßig
sind Lehrlinge in einem Zwischenstadium, in dem die Familie
zwar noch eine wichtige Funktion hat, wo aber die
Autonomiebestrebungen und auch die materielle Unabhängigkeit
immer mehr zum Thema wird. Außerdem
Fotos: photocase /Hamburger

verbringen viele Jugendliche in diesem Alter die meiste
Zeit in der Firma und in der Freizeit unter Gleichaltrigen.
Langfristig bieten solche Seminare die Möglichkeit, das
Thema Suchtvorbeugung auch Firmenintern zu verankern,
es kommt zu einer höheren Sensibilität dem Thema
gegenüber und es werden früher Hilfsmaßnahmen eingeleitet,
wenn ein Lehrling Suchtprobleme bekommt.
In Österreich verbindet man Sucht wahrscheinlich
in erster Linie mit Alkohol, gerade bei Jugendlichen
wahrscheinlich auch mit illegalen Drogen. Womit
beschäftigt sich das Seminar?
Das Seminar bietet einerseits einen allgemeinen Überblick
über die verschiedenen Formen von Sucht, ihre
Ursachen, ihre Entstehung und die Schutz- und Risikofaktoren.
Andererseits ist auch ein Schwerpunkt auf Alkohol
und Nikotin gelegt. Diese beiden Substanzen sind im
Lehrlingsbereich die am häufig konsumierten.
Der erhobene Zeigefinger wird nicht wirksam sein,
wie bringt man die Jugendlichen also dazu, sich
ernsthaft mit diesem Thema auseinanderzusetzen?
Und welche Methoden werden bei diesem Seminar
angewandt?
Ganz wichtig ist es, einen vertrauten und geschützten
Rahmen zu schaffen, in dem die Lehrlinge bereit sind,
sich offen mit dem Thema auseinanderzusetzen. Methoden
sind dazu da, einen Gesprächsfluss aufzubauen,
bei dem die Jugendlichen über ihre Erfahrungen
und Einschätzungen erzählen und sich reflektiert mit
dem Thema beschäftigen. Zwischendurch gibt es auch
Filmvorführungen, Körperwahrnehmungsübungen (zur
Aktivierung von körpereigenen Substanzen, z.B.: Adrenalin
bei Vertrauensübungen), eine „Rauschübung“ mit
einer Störbrille und einem Geschicklichkeitsparcours. Es
werden also immer wieder Übungen gemacht, die auf
der emotionalen Ebene etwas Auslösen, das dann im
Gruppengespräch aufgearbeitet werden kann.
Warum wird jemand süchtig, ein anderer aber
nicht? Anders gefragt, welche Ressourcen können
uns schützen?
Suchtentstehung ist ein sehr komplexer Vorgang, der
immer mehrere Ursachen als Grundlage hat. Das sind einerseits
die Familienmodelle, also ob z.B. in der Familie
Suchtkranke leben. Aber auch psychische Erkrankungen
wie Depressionen oder Angststörungen oder das ADHS
Syndrom oder Traumatisierungen, die meist nicht erkannt
werden und wo das Suchtmittel oder -verhalten
eine Linderung der Symptome bringt. (ca. 60% aller
Suchtkranken vor allem von illegalen Drogen und Alkohol
aber auch Medikamenten haben so eine ko-morbide
Vorerkrankung)
Was können/sollen die Jugendlichen bei diesem
Seminar für sich mit nach Hause nehmen?
Einerseits viele Informationen zu den Hintergründen
dieser psychischen Erkrankung, aber auch viel Austausch
und Reflexion bezüglich kompetentem (mäßigen) Alkoholkonsum,
Informationen auch im Bezug auf Straßenverkehr
und Arbeitsnüchternheit, Tipps zur Rauchreduktion
und vieles mehr.
Rückblickend: Wie haben Sie die Arbeit mit unseren
Jugendlichen erlebt?
Das Ambiente der Asia Therme Linsberg war sehr förderlich
für ein gutes Arbeitsklima. Wir hatten einen großen
Seminarraum, in dem sehr gut gearbeitet werden konnte.
Die Lehrlinge hatten eigentlich kaum Berührungsängste
und stiegen sehr offen und aktiv in das Thema ein. Es ist
immer ein gutes Zeichen, wenn man nach einem Seminar
das Gefühl hat, dass sich etwas getan hat bei Einigen
der TeilnehmerInnen.
Ich danke für das Gespräch |
Dr. Helmut Preiner, Betriebsarzt
13

Die lange Geschichte der W. Hamburger Report von Bettina Neidhart
es war einmal...
… im Jahr 1973, als die Errichtung
einer Zweigstelle von Mosburger
abgeschlossen wurde. Verschiedene
Gründe haben die Firmenleitung
veranlasst, Strasswalchen als Standort
für eine neue Produktionsstätte
zu wählen: Erstens konnte der westösterreichische
und süddeutsche
Raum besser und rentabler bearbeitet
werden, zweitens erwartete
man sich niedrigere Transportkosten
durch die verkehrsgünstige Lage (es
war ein Gleisanschluss an die Westbahn
sowie eine sehr gute Zufahrtsmöglichkeit
zur Bundesstrasse 1 für
LKW-Transporte vorhanden), und
drittens waren durch die Gleichheit
des Lohnniveaus mit den in Salzburg
angesiedelten Betrieben freie Arbeitskräfte
aus einem relativ kleinen
Einzugsgebiet vorhanden. Die Firmenleitung
hat beschlossen, diejenigen,
die später das Kaderpersonal
in Strasswalchen bilden sollten, nach
Wien zu schicken und dort einer intensiven
theoretischen und prakti-
magazin 14
schen Ausbildung zu unterziehen.
Anfang September konnte die Produktion
bei Mosburger Strasswalchen
gestartet werden.
Das neue Wellpappenwerk wurde
am 28. November 1974 in Anwesenheit
von ca. 200 Gästen, darunter
bedeutende Persönlichkeiten aus
Politik und Wirtschaft, feierlich eröffnet.
Im Mai 1973 veranstalteten die Verantwortlichen
der Bastelstube das 1.
Hamburger Seifenkistel-Rennen. Für
die in den Bastelstunden von den
Burschen gefertigten Fahrzeuge gab
es verschiedene Vorschriften, die
eingehalten werden mussten (keine
scharfen Kanten, Räder müssen
Gleitlager haben und dürfen nicht
größer als 35cm im Durchmesser
sein, das Fahrzeug darf nicht schwerer
sein als das fahrende Kind,…)
Nachdem all diese Bedingungen erfüllt
waren, ging es am 28. Mai bei
sonnigem Wetter und mit großer
Mosburger, Standort Strasswalchen
1. Hamburger Seifenkistel-Rennen, Mai 1973
Fotos: Archiv W. Hamburger

Ing. Franz Breitsching DI Ingo Hampl
Begeisterung an den Start in der
Waldsiedlung in Sautern.
Der Spaß am Bauen und am Fahren
war für die Buben wohl schon Ansporn
genug, trotzdem gab es natürlich
auch Preise zu gewinnen: 1.
Preis: Luftmatratze, 2. Preis: Luftpolster,
3. Preis: Regenumhang,... Außerdem
gab es noch eine Wertung für
die sorgfältigste und genaueste Arbeit:
1. Preis: Elektr. Bohrmaschine,
2. Preis: Werkzeuglade mit einigen
Werkzeugen, 3. Preis: Taschenmesser,
4. Preis: Kleines Werkzeug.
Das schönste Seifenkistel baute
Zwerger Gottfried, Gesamtsieger
wurde Haller Franz.
Am 1. Oktober 1974 wurde die Firma
Krenn (ein Handelsunternehmen
für Verpackungen) mit ihrem Sitz in
Graz in die Firma Hamburger eingegliedert.
In Pitten nahm die Planung des
Großprojektes PM IV im Jahr 1974
schon konkrete Formen an. Wichtige
Entscheidungen, wie z. B. die
Standortfrage sind gefallen.
Nach genauester Prüfung aller Vor-
und Nachteile entschied man sich
für eine Aufstellung der Papiermaschine
im bestehenden Gebäudekomplex.
Das gesamte Projekt beinhaltete
die Errichtung einer neuen Kraftanlage,
den Bau von Rohstofflagerhallen,
Altpapieraufbereitungsanlagen,
Fertigwarenlagerhallen sowie einen
Gleisanschluss und natürlich das
Herzstück, eine 5 Meter breite Papiermaschine.
Grob gesagt könnte
man unter der Bezeichnung „Projekt
PM IV“ eigentlich eine komplett
neue Fabrik verstehen und die Planung
eines Projektes dieser Größenordnung
war für alle Beteiligten eine
Vor dem Modell der PM IV: Dr. Emmerich Nusser, DI Thomas Prinzhorn, Dr. Kristian Tengler
neue, große und interessante Herausforderung!
Obwohl die Finanzierung
noch nicht gesichert war, liefen
die Vorarbeiten auf vollen Touren um
nach der Krediterteilung sofort in die
Investition einsteigen zu können.
Die Prokjektverantwortlichkeit lag
bei einer Referenzgruppe der W.
Hamburger AG unter der Leitung
des Vorstandsmitgliedes Dipl. Ing.
Dr. Kristian Tengler. Seine Mitarbeiter
waren
Ing. Franz Breitsching (Baufragen),
Ing. Gerhard Wagner (Energiezentrale)
und Dipl. Ing. Ingo Hampel
(papiertechnologischer Teil und Koordination).
Unmittelbar nachdem die Standortfrage
geklärt war, wurde die Vorplanung
an ein Ingenieurbüro (Verfahrenstechnische
Ingenieurbüro
GmbH, kurz VIB) übergeben. Diese
Vorplanung war ein wichtiger Schritt,
da dabei alle wesentlichen Dimensionierungen
von Maschinen und
Gebäuden sowie deren Anordnung
festgelegt wurden. Auch die Investitionssumme
konnte schon genauer
errechnet werden. Bereits im Oktober
1974 war die Vorplanung abgeschlossen
und bis Ende des Jahres
verglich man als nächsten Schritt bereits
die Maschinenangebote.
Ebenfalls gute Fortschritte machte
das Projekt „Anschlussgleis“. Es
wurde die zukünftige Trasse der
Schienen fixiert und ausgemessen,
wobei man auch schon fernere Expansionsstufen
des Werkes in die
Kapazität dieser Anlage einplante.
Im Zuge der Planungsarbeit ergab
die Variante Sautern (wie das
15

Anschlussgleis auch heute noch
verläuft) die optimale Lösung. Aufgrund
der enormen finanziellen Belastung
der Firma durch den Bau der
neuen Papiermaschine konnte das
Gleisprojekt nicht aus eigener
Kraft verwirklicht werden
und so wollte man mit dem
Land Niederösterreich und
den Österreichischen Bundesbahnen
Gespräche führen
und um entsprechende
Unterstützung ansuchen.
Auch auf dem umwelttechnischen
Sektor waren Neuerungen
notwendig. Es wurde
1975 eine mechanische Kläranlage
für die Abwässer der
Papierfabrik und der Halbzellstoffanlage
gebaut und
im Jahr darauf in Betrieb
genommen. Diese Anlage
dient übrigens heute noch
der Vorklärung.
Die Gesamtinvestitionssumme von
450 Mio. Schilling für das Projekt
PM IV war 1976 (nach zähem Ringen
mit Banken, Kreditinstituten, dem
Land,…) gesichert und somit konnte
der entscheidende Schritt für die Pa-
magazin 16
piererzeugung eingeleitet werden:
die Bestellung einer international
konkurrenzfähigen Papiermaschine.
Nach langen und schwierigen Verhandlungen
wurde die gesamte Alt-
Herr Umbauer mit Gästen beim Tag der offen Tür am 1.4.1977
papierauflösung, Stoffaufbereitung
und Papiermaschine samt Roller Anfang
September 1976 bei Voith / St.
Pölten bestellt. Der neue Kessel und
die neue Turbine wurden von der Firma
Simmering-Graz-Pauker geliefert,
der Generator von der Firma Elin.
Neben den unzähligen finanziellen
Projekt PM IV
und technischen Planungsaufgaben
liefen auch die Vorbereitungen für
den Papierexport. Innerhalb von 2
Jahren musste man die Kontakte finden,
um am Exportmarkt etwa die
4fache Papiermenge absetzen
zu können! Ähnliche Vorbereitungen
waren auf dem
Rohstoffmarkt einzuleiten.
Der Altpapierbedarf sollte
sich ja verdoppeln!
Die steigende Betriebsgröße
machte auch eine neuerliche
Verbesserung in der Datenverarbeitungunumgänglich.
Um die EDV-technische
Unterstützung auch in den
kommenden Jahren zu gewährleisten,
wurde 1976 auf
das System 64/30 Honeywell
Bull umgestellt.
Aufgrund der Entscheidung,
die Papiermaschine auf dem Gelände
der Papierverarbeitung aufzustellen,
war es nötig, für das Werk II ein
neues Gelände zu wählen. Als kostengünstigere
Variante (im Vergleich
Hamburger
W.
zu einem kompletten Neubau) stellte
sich eine Umsiedelung mit nur
Archiv
teilweisem Neubau auf das Gelände Fotos:

der alten Samum-Fabrik in Breitenau
heraus. Das Gelände wurde bereits
1972 von der Samum Vereinigten Papierindustrie
KG erworben.
Man errichtete Neubauten für die
Produktion und für das Lager. Im
Altbau wurde das gesamte Erdgeschoss
und der 1. Stock saniert und
zu 75 % als Produktionshallen adaptiert.
Mit der Vergrößerung der Gesamtfläche
auf ca. 8.000m² (Produktions-
u. Lagerflächen) war eines der größten
Probleme aus der Vergangenheit,
nämlich der akute Platzmangel,
beseitigt. Das Betriebsgelände umfasste
nunmehr ca. 80.000m².
Verlegt wurde das gesamte Programm,
d. h. sämtliche Abteilungen
mit ihren Maschinen und Mitarbeitern.
Mit dem Bau der Produktions- und
Lagerhalle wurde im Juli 1976 begonnen
und nach den notwendigen
Installationen und Adaptierungen
konnten die Maschinen bis Anfang
November übersiedelt werden. Die
Verlegung von Pitten nach Breitenau
erfolgte bei voller Kapazitätserhaltung
und meist am Wochenende,
damit zu Wochenbeginn die Produktion
in vollem Umfang weitergehen
konnte! Die Beschäftigten arbeiteten
im wahrsten Sinne des Wortes
Tag und Nacht und so war es möglich,
das Werk Mitte November 1976
vollständig in Betrieb zu nehmen.
Durch die Ausweitung der Aufgaben
hat sich der Personalstand von 104
in Pitten auf 121 in Breitenau erhöht.
Am 1. April 1977 wurde im Rahmen
eines Tages der offenen Tür das
Werk offiziell eröffnet. Spartenleiter
der Papierverarbeitung war zu dieser
Zeit Herr Gerhard Umbauer.
Um zusätzliche Geldmittel flüssig zu
machen, verkaufte man die Papierverarbeitung
an den Verpackungsspezialisten
Anton Mosburger
GmbH.
Obwohl sämtliche Mitarbeiter mit
Planungs-, Übersiedelungs- und Umbauarbeiten
beschäftigt waren, vergaß
man nicht auf gesellschaftliche
und sportliche Unternehmungen,
wie zum Beispiel die jährlich ausgetragenenFirmenschimeisterschaften.
Diese waren schon zur Tradition
geworden und fanden stets rege
Beteiligung der Firmen Hamburger,
Mosburger, Hamburger Unterland,
sowie einiger Kunden. Der begehrte
Wanderpokal ging im Februar 1974
beispielsweise an Mosburger. In fast
allen Klassen, Damen wie Herren,
waren die Mitarbeiter von Mosburger
den „Hamburgern“ überlegen.
Was natürlich in Pitten nur zähneknirschend
hingenommen wurde. In der
Firmenwertung lag auch Hamburger
Unterland noch vor Hamburger
Pitten an 2. Stelle. Diese Schmach
musste erst verarbeitet werden und
Personalchef Mag. Ortner hatte den
dringenden Auftrag, bis zum nächsten
Jahr neue Mitarbeiter zu gewinnen,
die in erster Linie schifahrerisches
Können aufweisen sollten!
Um sich für dieses Debakel zu revanchieren
forderten die „Rächer
aus Pitten“ die Mosburger Freunde
zu einem Fußballvergleichskampf.
Nach intensivem Training konnte am
23. Mai 1974 dieses denkwürdige Ereignis
stattfinden. Über den Verlauf
des Spieles muss nicht extra berichtet
werden, das einzig entscheidende
ist das Resultat: 6:1 für die Pittener
Mannschaft!
Der Rachefeldzug war also geglückt
und die sportliche Ehre wieder hergestellt.
Der Kampf wurde aber 1975
beim Schirennen in St. Corona unerbittlich
fortgesetzt. Diesmal nahm
Hamburger Unterland den Wanderpokal
mit, zweiter wurde die Mannschaft
von Mosburger.
Die Pittener gingen leer aus, was der
völlig verfehlten Personalpolitik von
Personalchef Ortner zugeschrieben
wurde, dem es nicht gelang, rennfahrende
und rennerfahrene Damen
in die Gemeinschaft einzugliedern!
Der Vergleichskampf ging aber munter
weiter, 1976 gab es das 1. H-M-U
Fußballturnier, und natürlich wieder
die Schimeisterschaften, wo nicht
mal die hervorragenden Leistungen
unseres Vorstandes einen weiteren
3. Platz verhindern konnten!
Zum Glück war man beim Arbeiten
erfolgreicher und so konnte mit viel
Elan und großer Begeisterung das
Projekt PM IV weiter vorangetrieben
werden! Baubeginn war am 15.
November 1976. Der Abbruch der
im Wege stehenden Bauten wurde
bis Ende 1976 abgeschlossen. Bis
August, im Falle des Kesselhauses
sogar bis 1. Juli 1977 waren die Gebäude
soweit fertiggestellt, dass mit
dem Montieren der Papiermaschine
begonnen werden konnte. Die PM
IV-Halle war unübersehbar, 138m
lang, 26m breit und 22m hoch…|
Bettina Neidhart
17

Report von Bernhard Weber
Berlin
Betriebsausflug 2012
unser diesjähriger betriebsausflug der angestellten
führte uns in die schöne Stadt berlin.
Der Ausflug wurde auf 2 Termine aufgeteilt, die erste Gruppe
zu 21 und die 2. Gruppe zu 28 Personen. Die Reise startete am
Donnerstag von Pitten aus mit dem Bus zum Flughafen Wien-
Schwechat, wo wir dann mit der Air-Berlin den Flughafen Berlin-
Tegel ansteuerten.
Nach der Ankunft fuhren wir mit dem Bus zum Hotel Ramada.
Am Abend, nachdem wir unsere Zimmer bezogen hatten, lud
uns die Geschäftsleitung ins gemütliche Restaurant „Nolte“ zu
einem geselligen Abendessen mit Buffet ein. Dort ließen wir den
ersten Abend bei gutem Essen und einem guten Gläschen Wein
ausklingen.
Stadtrundfahrt und Besichtigungen
Am nächsten Morgen um 9 Uhr stand auch schon die Stadtrundfahrt
mit dem Bus an. Hier bekamen wir die ersten Eindrücke der
großen Stadt sowie, durch das breitgefächerte Wissen des Sightseeing-Führers,
auch den geschichtlichen Hintergrund der Stadt
vermittelt. Die Highlights, sowie auch Haltepunkte dieser Rund-
magazin 18
Fotos: Hamburger
Bild 1

fahrt, waren das bekannteste Wahrzeichen der Stadt,
das Brandenburger Tor und der Checkpoint Charlie, der
berühmteste Grenzübergang durch die Berliner Mauer,
der den sowjetischen mit dem US amerikanischen Sektor
verband.
Mit den Eindrücken der Rundfahrt konnte sich somit jeder
in den darauffolgenden Tagen auf den Weg machen
und die Stadt nach seinen Interessen erkunden.
Das Hauptaugenmerk wurde dabei natürlich auf die zahlreichen
imposanten Bauwerke, die Berlin zu bieten hat,
gelegt. Dabei waren in erster Linie die großen Regierungsgebäude
wie der Reichstag, der Berliner Dom und
natürlich auch der Berliner Fernsehturm, der von den
Berlinern den Kosenamen „Telespargel“ bekommen hat
und mit 368m Höhe das größte Bauwerk Deutschlands
ist, die bemerkenswertesten Sehenswürdigkeiten. In der
Höhe von 207m hat man vom Telecafe aus, das sich in
einer Glaskugel befindet und sich ständig um 360° dreht,
den wohl schönsten Ausblick über ganz Berlin. Da das
Wetter auf unserer Seite war, konnten wir diesen in vollen
Zügen genießen.
Schifffahrt auf der Spree
Eine schöne Sache war ebenso eine Schifffahrt auf der
Spree. Sie führte vorbei an bekannten historischen Bauten
wie dem Berliner Dom und der Museumsinsel, dem
Reichstag, der Eastside Gallery, sowie an Meilensteinen
der Baukunst, wie dem Hauptbahnhof und dem Regierungsviertel.
Für Liebhaber von Historischem gab es in
den zahlreichen Museen für verschiedenste Interessensgebiete
viel zu sehen, z.B. das berühmte Mauermuseum,
wo einem nochmals die Zeit, als es noch Ost-West gab
vor Augen geführt wurde, technische Museen bis hin
zum Currywurstmuseum.
Nachtleben in Berlin
Und auch was das Ausgehen in Berlin betrifft kamen wir
alle auf unsere Rechnung. Zahlreiche Lokale, Bars und
Restaurants konnten jedem einen gelungenen Ausklang
dieser wundervollen Tage bescheren.
Am späten Sonntagnachmittag stand dann auch schon
wieder die Heimreise an. Diese wunderbaren und eindrucksvollen
Tage in Berlin werden uns wohl immer in
guter Erinnerung bleiben. | Bernhard Weber (Einkauf)
19

Info / Hamburger Austria Pitten
Girls Day 2012
anlässlich des von der volkswirtschaftlichen Gesellschaft
organisierten Girls day 2012, besuchten uns am 9. Mai, 12
Mädchen der WHS Pitten.
Im Rahmen des erstmals bei Hamburger durchgeführten
„Girls Day“ wurden Mädchen der 3. Klasse die Gelegenheit
gegeben, sich über Berufe zu informieren, die für
Frauen eher untypisch sind. Bei dieser Aktion lernen die
Mädchen die Arbeitswelt von heute und morgen besser
kennen. Sie gewinnen wichtige Eindrücke aus dem
Berufsleben und finden Mentorinnen in Unternehmen.
Diese Mentorinnen treten als Vorbilder auf, die den
Schülerinnen aufzeigen, welche Aussichten sie beruflich
vorfinden und welche Anforderungen gestellt werden.
Der „Girls Day“ begann am Morgen mit einer Begrüßung
und der Verteilung, der im Werksgelände erforderlichen
Sicherheitsausrüstung. Bewaffnet mit einer
Anstoßkappe, Schutzbrille und Gehörschutz ging es mit
einer Betriebsbesichtigung und einer kurzen Erklärung
des Produktionsablaufes an einer Papiermaschine weiter.
Danach besuchten wir die Werkstätten.
Als erstes war die Schlosserei an der Reihe. Nachdem
die verschiedensten größeren Maschinen, wie Drehbänke,
Fräsmaschinen und Pressen besichtigt wurden, durften
sich alle Mädchen unter fachkundiger Anleitung an
einem Werkstück versuchen.
Weiter ging es in die Elektro- sowie in die Mess- und
Regeltechnikwerkstätte, wo ihnen von Lehrlingen aus
magazin 20
unserem Betrieb ihre Tätigkeiten erklärt wurden.
Beeindruckt von der Vielseitigkeit dieser Berufsbilder
gab es für unsere Gäste zum Abschluss noch eine kleine
Jause und dabei die Gelegenheit mehr über unsere
Lehrberufe zu erfragen. Gegen Mittag endete der erstmals
durchgeführte „Girls Day“ und wir dürfen gespannt
sein, ob in den nächsten Jahren die eine oder andere
Bewerbung eines an einen technischen Beruf interessierten
Mädchens bei uns abgegeben wird. | BRV
Hermann Dekker
Betriebsrätetreffen in Pitten
Am 19. April 2012 trafen sich die Betriebsräte aus unseren
Werken in Deutschland, Ungarn und Österreich in Pitten
zu einem halbjährlich stattfindenden Erfahrungsaustausch.
Diese bereits seit dem Jahr 2007 stattfindenden
Treffen finden zwei mal jährlich an den verschiedensten
Standorten statt. Pitten war bereits das 2. Mal an der
Reihe und erfreut sich als Treffpunkt, großer Beliebtheit
bei allen Kollegen. In den stattgefundenen Gesprächen,
wurde von den Kollegen die Situation in den einzelnen
Betrieben beleuchtet und auch ein Überblick über die
tägliche Betriebsratsarbeit in den einzelnen Ländern gegeben.
Obwohl alle drei Länder Mitglieder der Europäischen
Union sind, ist die gesetzliche Ausgangslage für die
Betriebsratsarbeit gar nicht zu vergleichen. Österreich ist
hier mit seiner Gesetzeslage ganz klar im Vorteil.
Nach einem ausführlichen Gespräch ging es dann zur Betriebsbesichtigung
in unser Werk, wo wir mit Stolz die im
Jänner an der PM4 verbaute Filmpresse vorzeigen konnten.
Zum Abschluss dieser gelungenen Veranstaltung
besuchten wir noch einen gemütlichen Mostheurigen,
bei dem zur Verabschiedung unserer Gäste auch unser
Verkaufsleiter, Herr Ing. Manfred Lechner anwesend war. |
BRV Hermann Dekker
Fotos: Hamburger

Blinder Passagier
im Güterwaggon entdeckt
dieser vorfall ereignete sich zwar schon am 31. oktober
2011, fand aber leider nicht mehr seinen Weg in die letzte
ausgabe von unserem „aufgerollt“.
Allerdings möchten wir kurz über diesen tragischen Vorfall
berichten. Am, wie bereits erwähnt, 31. Oktober 2011,
wurde beim Öffnen eines Waggons in Pitten ein herrenloser
Hund gefunden. Da der Waggon aus Rumänien
kam, war er mindestens schon 3 Tage unterwegs. Sofort
wurde der Tierschutzverein Ternitz verständigt. Die Mitarbeiterin
des TSV-Ternitz betrat mit Decke, Futter und
Taschenlampe den dunklen Waggon. Nach ungefähr
5 Minuten kam sie mit dem Hund wieder heraus. Laut
der Tierschützerin war der Hund mittels eines Seiles im
Waggon befestigt. Vermutlich aus Angst hat er versucht
das Seil zu durchbeißen, wodurch sich dieses tief hinter
den Ohren in den Hals gezogen hat. Aus diesem Grund
bekam der Hund dann weniger Luft. An dem Foto kann
man erkennen, wie verängstigt, abgemagert und ausgetrocknet
er war. Es stellt sich bei solchen Vorfällen immer
wieder die Frage, wie Menschen Lebewesen bewusst
solchen Qualen aussetzen.
Hamburger beim
Wiener Neustädter Firmenlaufen
Selbstverständlich nahm auch heuer wieder unsere
Firma am Wiener Neustädter Firmenlauf am 31. Mai teil.
Dieses Jahr muss allerdings darauf hingewiesen werden,
dass wir mit 30 Teilnehmern vertreten waren und somit
sogar 10 3er-Teams ins Rennen schickten. Erstmals war
auch eine Nordic Walking Gruppe am Start.
Bei einer Rekordteilnehmerzahl von ca. 3000 Startern
war auch entlang der Strecke viel los, besonders am
Hauptplatz wurden die Sportler toll angefeuert.
Unser bester Läufer, Herr Christian Zachs, muss auf
jeden Fall erwähnt werden, da er für die Gesamtstrecke
nur 16,23 Minuten brauchte und somit durchschnittlich
für den Kilometer 3,38 Minuten. Unser bestes Team,
bestand aus Krisztian Berenyi, Christoph Forstner und
Robert Trimmel. Die guten Leistungen wurden natürlich
noch mit einem kühlen Bier gefeiert.
Gratulation allen Teilnehmern, die mitgemacht haben.
Nebenbei erwähnt hat sich die Firma das inoffizielle Ziel
In diesem Fall gibt es aber ein Happy End. Nicki ist mittlerweile
ein lustiger und anhänglicher Hund, der einen
guten Platz bei einem älteren Ehepaar gefunden hat.|
Martina Haas (Ass. Verkaufsleitung)
gesetzt, nächstes Jahr noch mehr Mitarbeiter zum Lauf
zu motivieren. Wir dürfen gespannt sein. |
Karin Binder (Einkauf), Martina Haas (Ass. Verkaufsleitung)
21

Pittener Abendlauf &
9. Bad erlacher Sparkassenlauf und
6. MS-Benefizwalk
Neben der alljährlichen Unterstützung des Pittener
Abendlaufs, welcher heuer drei sozialen Projekten zugutekam
(nämlich dem Verein „Für unsere Welt“, der Pittener
Familien in Notsituationen unterstützt, der Pittener
Volksschule und bedürftigen Menschen in Albanien) war
uns heuer auch der 9. Bad Erlacher Sparkassenlauf und
6. MS-Benefizwalk ein Anliegen.
Diese Veranstaltung mit über 600 Startern, teilte sich in
folgende Klassen auf:
Knirpse mit ca. 113 Startern. Wobei jedes Kind zum
Schluss des Laufes einen riesigen Teddybären bekam
Kinder im Alter von 6 bis 10 mit 65 Teilnehmern
Schüler , 10-14 Jahre
Über 300 Starter bei:
FunRun und Jugend
Hauptlauf und Junioren
Staffellauf
Die Nordic Walking-Runde mit rund 100 Teilnehmern
wurde den Multiple Sklerose-Betroffenen gewidmet. Be-
Preisschnapsen 2012
bereits zum 6. Mal fand heuer unser allseits beliebtes
Preisschnapsen im Gasthaus taschner in Schwarzau am
Steinfeld statt.
Aus 128 Karten, aufgeteilt auf 32 Spieler, wurden wieder
einmal die besten Schnapser ermittelt. Dabei zeigte sich
einmal mehr, dass es in diesem Spiel auf Erfahrung, Konzentration
und Geschick ankommt und hier waren auch
heuer wieder die sogenannten „alten Hasen“ ganz klar
im Vorteil.
Das Finale war ein Duell unserer jung gebliebenen
„Hamburger Pensionisten“, Werner Maldet und Erich Peter
Ludwig, in dem Werner Maldet am Ende der Glücklichere
war.
Der stolze Sieger durfte an diesem Abend ein, gemeinsam
von Hamburger Austria und Zweirad Schnabl aus
Bad Erlach gesponsertes Mountainbike mit nach Hause
nehmen. Alle Spieler wurden danach noch auf ein Gulasch
und ein Bier eingeladen und ließen die gelungene
Veranstaltung, mit viel Schmäh und Gemütlichkeit gemeinsam
ausklingen.
magazin 22
sonders zu erwähnen sind die 60 selbst an MS erkrankten
Starter, die mit großer Begeisterung teilgenommen
haben. Vom Reinerlös der Tombola floss ein Großteil in
den vorhandenen MS-Therapiefonds. Aus diesen Mitteln
werden die Betroffenen bei ihren Therapiekosten
unterstützt.| Martina Haas (Ass. Verkaufsleitung)
Ein besonderer Dank geht an unsere Sponsoren, die mit
Ihren Sachspenden einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen
dieser Veranstaltung beitrugen. |
BRV Hermann Dekker
Fotos: Hamburger / Lichtstark.com

Eintritte WH Pitten:
Hentschel Matthias – 14.11.2011
Pichelbauer Felix – 09.01.2012
Tauchner Christian – 06.01.2012
Wegscheider Walter – 02.01.2012
Waitzbauer Peter – 15.03.2012
Mag. Hanbauer-Herdits Melina – 19.03.2012
Scherleitner Andreas – 01.04.2012
Kerschbaumer Manuel – 02.04.2012
Oizinger Klaus – 01.04.2012
Markon David – 16.04.2012
Mittermaier Karin – 21.05.2012
Schwaiger Siegfried – 01.05.2012 (Übernahme
von Frohnleiten)
Braunsdorfer Christoph – 1.05.2012
11 Teil A Stufe:
4
9 5
1
5 3
2
6
9
7
Kinder:
Schlager Andreas – Sohn Sebastian Elias
am 03.02.2012
Trimmel Robert – Tochter Elin
am 23.02.2012
Hofer Markus – Sohn Jannik
am 02.04.2012
2
8 4 5
4 2 6
8 1
7 1 2 6
6 9
4 1 7
gewinnspiel 3 8 7
tolle Preise und Gutscheine zu gewinnen!
5 9 7
Ein Sudoku besteht aus 9 x 9 Feldern, die zusätzlich in 3 x 3 Blöcken mit 3 x 3 Feldern aufgeteilt sind.
Jede Zeile, Spalte und Block 9 enthält alle 6Zahlen
von 1 bis 9 jeweils genau einmal. Bei einem Sudoku darf
es nur eine mögliche Lösung geben, und diese muss rein logisch gefunden werden können!
Senden Sie die lösung an: W. Hamburger 07. Mar 2011 GmbH, Teil kennwort A Stufe: „Gewinnspiel“ aspanger Straße 252, 2823 Pitten.
Einsendeschluss ist der 15.8.2012. Die Gewinnerverständigung erfolgt schriftlich, der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
1. Preis: gutschein für „Wir bleiben Kaiser“ Rudi Roubinek | 2. Preis: Hamburger uhr | 3. Preis: Thalia gutschein
1
4
3 6
9 7
5 8 5 4 8
5 8 1
9 16 2
3 2 4 27 3
7 4 9
7 45 62 3 8
9 91 6 1
6 8 3 9 7 4
2 5
4 5 8
Eintritte Prinzhorn Holding:
Mag. Hizgilov Tirza – am 01.02.2012
Eintritte Hamburger Recycling group:
Gruber Karin – am 01.03.2012
Wallner Lydia – am 15.03.2012
Mag. Stoik Michael – am 01.02.2012
Eintritte Prinzhorn Holding
Oberwaltersdorf:
Mag. Loidolt Sandra – am 19.03.2012
Eintritte Prinzhorn Treasury Services gmbH:
Strobl Christine – am 01.04.2012
lehrabschlussprüfungen:
Hofer Markus –
Papiertechniker / 10.05.2012
Baumgartner Jürgen –
Papiertechniker / 10.05.2012 mit Auszeichnung
Bierbamer Florian –
Papiertechniker / 10.05.2012
Schlager Andreas – Sohn Sebastian Elias Trimmel Robert – Tochter Elin Hofer Markus – Sohn Jannik
3 4
2
2 7 3 6 9
5 2
9 4 2 7
3 1 5
4 3 6
6 4
Ulrich Markus –
Elektroanlagentechniker / 09.03.2012
Schärf Daniel –
Maschinenbautechniker / 31.01.2012
Grabner Stefan –
Papiertechniker / 10.05.2012
Haller Florian –
Papiertechniker März 2011
Schul- und div. abschlüsse:
Wunsch Kerstin –
Bilanzbuchhalterprüfung am 12.01.2012
Mies Markus –
Kessel-und Turbinenwärterprüfung März 2012
Reiterer Michael –
Kessel-und Turbinenwärterprüfung März 2012
Pensionisten:
Grundtner Josef – per 31.01.2012
Mayerhofer Waltraud – per 29.02.2012
7 3 1
4 8
5 8 7
www.sudoku-aktuell.de
23

eINLADUNG
Tag der
offenen Tür
21. September 2012
von 9.00 - 17.00 Uhr
Liebe Nachbarn, liebe Geschäftsfreunde,
wir laden Sie ganz herzlich ein, unseren Betrieb zu besichtigen.
Wir möchten Ihnen zeigen, wie wir arbeiten, woran und womit.
Wie sieht es hinter den Kulissen aus, wer sind die Menschen,
die die Geschicke des Unternehmens leiten und wie sehen die
Produkte aus, die wir produzieren?
All das und viel mehr erfahren Sie am 21. September über uns.
Jetzt schon herzlich willkommen zum Tag der offenen Tür.
Impressum:
Herausgeber/Medieninhaber:
W. Hamburger GmbH
Aspanger Straße 252
A-2823 Pitten
Tel: +43 2627 800
Fax: +43 2627 800 700
www.hamburger-austria.com
Projektleitung und Texte:
W. Hamburger GmbH
Martina Haas
Gestaltung:
Wagenhofer, Wache
www.lichtstark.com
Hamburger Austria
Containerboard