Retention Management im Mittelstand - Leuphana Universität ...

Weiterbildung sowie die Möglichkeiten einer angemessenen Work-
Learn-Life-Integration.
Mitarbeiter/-innen sehen Weiterqualifizierung
als Basis für ihren beruflichen Erfolg an.
Eine auf systematischer Weiterbildung basierende Personalentwicklung
sehen Mitarbeiter/-innen als eine gute Voraussetzung zur
Erfüllung ihrer persönlichen Ziele. Damit verbunden ist zumeist das
(oftmals nur implizite) Versprechen auf mehr Gehalt, auf neue herausfordernde
Tätigkeiten oder einen Aufstieg auf der Karriereleiter. Hierbei
spielt auch die wahrgenommene Einstellung des Unternehmens zu
Weiterbildung eine entscheidende Rolle: Wie wichtig dem Unternehmen
Weiterbildung ist und wie Personalentwicklung vorgelebt wird.
Eine strategisch ausgelegte und nachhaltig betriebene Weiterbildung
der Mitarbeiter/-innen verschafft Unternehmen zudem Vorteile über
die Mitarbeiterbindung hinaus. So werden Innovationsfähigkeit und
Wachstum einer Firma wesentlich von der Qualifikation der eigenen
Mitarbeiter/-innen bestimmt. Ein hoher Anteil an leistungsstarken und
engagierten Mitarbeiter/-innen im Betrieb ist der beste Garant für eine
ideale wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens.
Fazit: Quartäre Bildung ist ein zentrales Instrument im
Retention Management und verstärkt dessen Erfolg.
Die Erkenntnisse dieser Studie zeigen, dass KMU zur nachhaltigen Sicherung
des Unternehmenserfolgs proaktives Retention Management
betreiben müssen. Dies umfasst sowohl die strategische als auch die
operative Verankerung des Themas im Unternehmen.
Für alle staatlichen und privaten Akteure im berufsbezogenen Weiterbildungsmarkt
ergeben sich daraus neue Aufgaben wie auch attraktive
Tätigkeitsfelder und nachhaltige Marktchancen. Diese liegen
in Informationsangeboten für kleine und mittlere Unternehmen zum
Nutzen und zum Einsatz von Retention Management.
Weitere Aktionsfelder sind die Qualifizierung der direkten Führungskräfte
in der Handhabung von Bindungsinstrumenten und bezüglich
bindungsförderlicher Führungsmethoden. Weiterbildungsanbieter
können zudem Leistungsträger/-innen durch individuelle Beratungsmaßnahmen
dabei unterstützen, ihre für das Unternehmen bedeutsame
Position zu erkennen und auszubauen.
Neue Fragen ergeben sich auch für die Forschung. Eingesetzte
Bildungsin strumente müssen einer präzisen Evaluation unterzogen
werden. Durch diesen Vorgang wird ihre Wirksamkeit messbar und
bewertbar, was die Grundlage für die gezielte Steuerung der Maßnahmen
ist. Es gilt, die zentralen Hebel zur Förderung der Attraktivität
und Bindungskraft von KMU zu bestimmen und systematisch branchenspezifische
oder unternehmensgrößenabhängige Besonderheiten
in den Attraktions- und Bindungsmechanismen zu identifizieren.
6 Retention Management im Mittelstand