Geschäftsbericht 2009 (PDF/13 MB) - Volksbank Uelzen-Salzwedel eG

Jeder
Jahresbericht 2009
- das 115. Geschäftsjahr -
hat etwas,
das ihn
antreibt.

Antrieb
Der menschliche Antrieb ist die grundlegende Kraft, die
in uns Menschen steckt. Er gibt unserem Schaffen einen Sinn und
sorgt dafür, dass wir unsere Ziele und Hoffnungen nie aus den Augen verlieren.
1

Vorwort des Vorstandes
das nunmehr 115. Geschäftsjahr unserer Genossenschaftsbank liegt hinter uns. Ein Jahr, das nach wie vor von den
Turbulenzen der internationalen Finanzkrise geprägt war, ein Jahr aber auch, das wir trotz dieser Verwerfungen
abermals mit einem zufriedenstellenden Geschäftsergebnis abschließen konnten.
In unserer langjährigen Geschichte gab es einige Wirtschaftskrisen zu durchstehen. Dennoch musste eine
genossenschaftliche Bank noch nie staatliche Hilfe in Anspruch nehmen. Unser Geschäftsmodell hat sich im
Vergleich zu dem vieler anderer Institute als stabil und krisenfest erwiesen. Genossenschaften seien Kinder der
Not, heißt es. Tatsächlich wurden viele Kreditgenossenschaften in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gegründet, als
Menschen sich selbst helfen mussten. Möglicherweise ist das einer der Gründe, warum die Bedeutung unserer
genossenschaftlichen Organisation für das deutsche Finanzsystem gerade in Krisenzeiten verstärkt ins Bewusst-
sein von Politik und Gesellschaft rückt. Die Volks- und Raiffeisenbanken erwiesen sich auch in der jüngsten Krise als
die stabilste der drei Säulen des deutschen Finanzsystems. Die gesamte genossenschaftliche Bankengruppe hat in
allen Teilen der Gesellschaft an Sympathiewerten und Vertrauen gewonnen. Bleibt zu hoffen, dass dieses Wissen
im Bewusstsein der Menschen und der politischen Entscheidungsträger nachhaltig verankert ist.
Der dauerhafte, stetige Erfolg unserer Volksbank verdeutlicht allerdings, dass die Stärken unserer Gemeinschaft
kein Zeitphänomen sind. In unsicheren Zeiten hat sich unser Geschäftsmodell ebenso bewährt wie in Wachstums-
phasen. Es muss also andere Gründe geben, warum unsere genossenschaftliche Organisation unabhängig von
kurzfristigen Markttrends Werte schafft - Werte für Mitglieder und Kunden, Werte für Gesellschaft und unsere
Region.
Genau wie jeder Mensch hat auch jedes Unternehmen Ziele, Antriebe, Grundwerte, nach denen es handelt. Es
sind unsere Antriebe, sehr geehrte Mitglieder und Kunden, die unsere Genossenschaftsbank einzigartig und
dauerhaft erfolgreich machen, unsere Antriebe, die Vertrauen schaffen, Antriebe wie persönliche und örtliche
Nähe, Kontinuität und Verlässlichkeit in unserem Handeln. Sie sind das Fundament für Vertrauen. Der Mensch
steht bei uns im Mittelpunkt. Mit klarem Augenmerk auf den individuellen Bedürfnissen unserer Mitglieder und
Kunden ist es unser stärkster Antrieb, Sie bei der Realisierung Ihrer Antriebe und Ziele zu unterstützen.
In unserem diesjährigen Geschäftsbericht zeigen wir Ihnen gern, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
unsere Volksbank Uelzen-Salzwedel eG und unsere genossenschaftliche Organisation im Allgemeinen antreibt.
Wir laden Sie ein, mehr über Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG zu erfahren.
Uelzen, im Mai 2010
Rainer Adamczyk Hans-Joachim Lohskamp Dieter Schoop
3

Weltwirtschaft
Weltweite Erholung der Konjunktur
Die globale Wirtschaft hat 2009 die Talsohle des weltweiten Abschwungs durchschritten. Massive geld- und
fiskalpolitische Programme zur Unterstützung der einzelnen Wirtschaften haben einen wesentlichen Anteil an
der zur Mitte des Jahres einsetzenden Aufhellung des Konjunkturbildes.
Zögerliche Erholung in den USA
Die Wirtschaft der USA hat zur Jahresmitte 2009 hin
ihre schwerste Rezession seit der Weltwirtschaftskrise
beendet. Ab dem dritten Quartal 2009 verzeichnete
die US-Wirtschaft wieder positive Wachstumsraten.
Insbesondere das umfangreiche Konjunkturpro-
gramm der US-Regierung zeigte dabei Wirkung. Eine
anhaltende Verschlechterung der Lage auf dem Ar-
beitsmarkt und eine damit einhergehende Schwäche
des privaten Konsums ließen die konjunkturelle
Erholung jedoch äußerst schwach ausfallen. Als
Reaktion auf die mäßige konjunkturelle Lage beließ
die Federal Reserve ihren Zielsatz für das Tagesgeld
bis zum Jahresende unverändert in der Spanne von
0 bis 0,25 Prozent.
Konjunkturerholung im Euroraum uneinheitlich
Nach einem besonders schweren konjunkturellen
Einbruch zu Beginn des Jahres 2009 ist der Euroraum
in der zweiten Jahreshälfte wieder auf den
Wachstumspfad zurückgekehrt. Angeführt wurde
die allerdings nur mäßig ausfallende wirtschaftliche
Erholung von Frankreich und Deutschland. Die
konjunkturelle Erholung ist maßgeblich auf die
verschiedenen nationalen Konjunkturprogramme
zurückzuführen, die die abrupt weggebrochene
Nachfrage mehr und mehr ausglichen. In fast allen
Ländern des Euroraums ist die Arbeitslosigkeit im
Jahresverlauf dennoch spürbar angestiegen. Be-
4
sonders ausgeprägt war die Verschärfung der Lage
am Arbeitsmarkt in Ländern mit anhaltend instabilen
Immobilienmärkten wie Spanien und Irland. Die EZB
setzte ihren im Oktober 2008 begonnenen Lock-
erungskurs fort. Bis Mai 2009 senkte sie ihren Leitzins
auf 1,0 Prozent und ließ diesen dort bis zum Jahres-
ende unverändert.
Massiver Produktionsrückgang in Japan
Die ausgesprochen exportabhängige Volkswirtschaft
Japans hat ähnlich stark wie Deutschland unter
dem globalen Nachfragerückgang gelitten. In den
ersten Monaten sackten Ausfuhr und Industrie-
produktion um über ein Fünftel ab. Die robuste
Entwicklung der chinesischen Wirtschaft trug aller-
dings zur Erholung der japanischen Konjunktur bei.
Ab Mitte 2009 expandierte die japanische Wirtschaft
wieder leicht.

finanzieller
Lebensbegleiter sein
Michael Schmidt
Vermögensbetreuung, Ebstorf
5

Internationale Finanzmärkte
Allgemeine Lage an den internationalen Finanzmärkten verbessert sich
Mit außergewöhnlichen Maßnahmen gelang es, die Finanzwelt sowie die Konjunktur zu stabilisieren. DAX und
Dow Jones konnten 2009 infolgedessen knapp die Hälfte ihrer erlittenen Verluste wieder gutmachen. Der Euro
zeigte im Zuge eines steigenden Optimismus an den Märkten ein kontinuierliches Kursplus gegenüber dem
US-Dollar und notierte am Ende des Jahres bei 1,44 US-Dollar.
Aktienmärkte erholen sich
Die Aktienmärkte haben im Jahr nach der Lehmann-
Insolvenz einen Teil ihrer Verluste aus der Finanzkrise
wieder ausgeglichen. Bereits im ersten Quartal 2009
erfuhren die Aktienmärkte auf beiden Seiten des
Atlantiks eine Trendwende. Nachdem es im Januar
und Februar noch zu einer Verschärfung der Verlust-
entwicklung infolge negativer Zahlen aus der Finanz-
branche gekommen war, setzten die Aktienmärkte
nach vielversprechenden Quartalsergebnissen großer
US-Finanzinstitute im März zu einer Rallye an. Be-
gleitet wurde der Aufwärtstrend von einer weltweit
überaus expansiven Geld- und Fiskalpolitik und der
Erholung der Konjunktur. Der DAX konnte infolge-
dessen bis Ende 2009 einen Anstieg von knapp 62
Prozent im Vergleich zu seinen Jahrestiefs im März
verzeichnen. Er verabschiedete sich mit 5.957 Punk-
ten aus dem Handelsjahr. Dies entspricht einem
Jahreszuwachs von 24 Prozent.
Fed setzt unkonventionelle Geldpolitik fort
Die Federal Reserve (Fed) begegnete den globalen
Finanzmarktturbulenzen und dem darauf folgenden
weltweiten konjunkturellen Einbruch mit einer un-
konventionellen Geldpolitik. So flankierte die US-
Notenbank ihre expansive Zinspolitik mit einer Reihe
teilweise unorthodoxer Maßnahmen. Im Rahmen
solcher Maßnahmen beschloss die Federal Reserve im
6
März 2009, lang laufende Staatspapiere sowie
hypothekenbesicherte Wertpapiere in Billionenhöhe
zu kaufen, um zusätzliches Geld in den Wirtschafts-
kreislauf zu pumpen. Die US-amerikanische Zentral-
bank reagierte damit auf die sich seit Januar weiter
verschlechternde konjunkturelle Verfassung der
weltgrößten Volkswirtschaft. Ihre faktische Nullzins-
politik behielt die Federal Reserve über das gesamte
Jahr unverändert bei. So beließ sie den niedrigen
Zielsatz für das Tagesgeld in der Spanne von 0 bis 0,25
Prozent.
EZB senkt Leitzins auf 1,0 Prozent
Die Europäische Zentralbank (EZB) verstärkte ihren
expansiven geldpolitischen Kurs 2009 weiter. Die
europäischen Notenbanker senkten den Leitzins für
den Euroraum bis Mai 2009 schrittweise auf 1,0
Prozent - so niedrig wie noch nie seit Bestehen der
Gemeinschaftswährung. Wie die Federal Reserve sah
sich die EZB durch die scharfe Rezession in der
Eurozone und die anhaltenden Verspannungen an
den Finanzmärkten veranlasst, ihren geldpolitischen
Instrumentenkasten um unkonventionelle Maßnah-
men zu erweitern. So beschloss der EZB-Rat, die
Banken zum geltenden Leitzins faktisch unbegrenzt
mit Liquidität zu versorgen, soweit entsprechende
Sicherheiten seitens der Banken vorlagen.

Zudem verlängerten die europäischen Notenbanker
die maximal möglichen Laufzeiten ihrer Refinan-
zierungsoperationen mit den Geschäftsbanken
zunächst auf sechs und dann auch auf zwölf Monate,
um den europäischen Banken ein höheres Maß an
Planungssicherheit zu bieten. Darüber hinaus star-
teten die europäischen Währungshüter im Sommer
2009 den Ankauf von in Euro gedeckten Schuld-
verschreibungen in Höhe von 60 Milliarden Euro.
Dieses Programm hatte zum Ziel, über die Belebung
des für die Refinanzierung der Banken wichtigen
Pfandbriefmarktes die Finanzierungsbedingungen zu
verbessern. Durch den mit diesen Maßnahmen
einhergehenden massiven Anstieg der Liquidität in
der Eurozone entspannte sich die Lage am Geldmarkt.
Gleichwohl blieb bis Jahresultimo Unsicherheit über
die Nachhaltigkeit und Robustheit der Entspannung
am Geldmarkt bestehen.
Rentenmarkt: Zinsen bleiben niedrig
Auf den Rentenmärkten bewegten sich die Renditen
2009 auf ausgesprochen niedrigem Niveau seitwärts.
Die Finanzmarktverspannungen und die besonders
schwere Rezession in der ersten Jahreshälfte ließen
die Investoren vermehrt bei sicheren Anlageformen
zugreifen. Selbst die zur Finanzierung der Konjunktur-
programme gewaltigen Neuemissionen von Staats-
papieren konnten die Renditen nicht nachhaltig
Zuversicht lässt Euro steigen
Internationale Finanzmärkte
anheben. Ab der zweiten Jahreshälfte stabilisierten
sich die Renditen zehnjähriger Staatsanleihen aus
Deutschland zusehends und bewegten sich in der
Spanne von 3,1 bis 3,5 Prozent. Im Jahresverlauf stieg
die Rendite dieser Staatspapiere um 0,45 Prozent-
punkte auf 3,4 Prozent.
Der Euro konnte 2009 gegenüber dem US-Dollar
deutlich zulegen. Der US-Dollar hatte zu Beginn des
Jahres noch von einer steigenden Risikoaversion
aufgrund seiner Rolle als Weltwährung Nummer eins
profitiert. Die nachlassende Unsicherheit wirkte sich
ab März zugunsten des Euro aus. Zudem stärkten
Umschichtungen von Geldern vom Dollar und Yen in
den höher verzinsten Euro die Gemeinschafts-
währung. Bis Ende 2009 stieg der Wert des Euro in
US-Dollar ausgehend von einem Jahrestief Anfang
März von 1,26 auf 1,44 Dollar. Im Vergleich zum
Jahresbeginn verzeichnete der Euro eine Wert-
steigerung gegenüber dem US-Dollar von 5 Cent.
7

Deutsche Wirtschaft
Schweres Jahr mit Trendwende
Die deutsche Konjunktur konnte sich nach einem heftigen Rückgang der Wirtschaftsleistung zur Jahresmitte
stabilisieren, eine leichte Erholung setzte ein. Gleichwohl war im Jahresvergleich die stärkste Abnahme des
Bruttoinlandsprodukts seit Bestehen der Bundesrepublik zu verzeichnen.
Bruttoinlandsprodukt nimmt deutlich ab
Die Wirtschaftsleistung lag preisbereinigt um rund
fünf Prozent unter dem Vorjahresdurchschnitt. Die
Auslandsnachfrage und die Ausrüstungsinvestitionen
brachen als Ergebnis der globalen Finanzkrise und des
dadurch ausgelösten Vertrauensverlustes in nicht
gekanntem Ausmaß ein. Die Wirtschaftsleistung
wurde auf das Niveau von 2005 zurückgeworfen. Um
die Dynamik des Abschwungs zu brechen, ergriff die
Wirtschaftspolitik weitreichende Maßnahmen zur
Stützung der Nachfrage und zur Stabilisierung der
Erwartungen. Die Entwicklung am Arbeitsmarkt
verlief, verglichen mit der des Bruttoinlandsprodukts,
erstaunlich robust. Die Arbeitslosenquote stieg auf
8,2 Prozent nach 7,8 Prozent im Vorjahr.
Außenwirtschaft kann Einbruch nicht wettmachen
Der durch die Finanzkrise ausgelöste weltweite
Vertrauensverlust in die weitere wirtschaftliche
Entwicklung führte zu einer abrupten Korrektur von
Investitionsvorhaben. Dies traf insbesondere die
deutsche Exportwirtschaft, da diese vorrangig auf
Investitions- und Vorleistungsgüter spezialisiert ist. Bei
drastisch sinkenden Ausfuhren nahmen die Einfuhren
weniger stark ab, was zu einem deutlichen Absinken
des traditionell positiven deutschen Außenbeitrags
(Exporte minus Importe) führte. Erst im vierten Quar-
tal erholten sich die Ausfuhren wieder nachhaltig,
während sich die Einfuhren weiter rückläufig
8
entwickelten. Dies konnte an dem insgesamt stark
negativen Wachstumsbeitrag der Außenwirtschaft
von -0,3 Prozentpunkten wenig ändern.
Investitionen unter Druck
Der sich zuerst bei der Exportwirtschaft vollziehende
Nachfrageeinbruch führte zu einer erheblichen
Unterauslastung der industriellen Produktionskapa-
zitäten und somit auch zu einem drastischen
Rückgang der Ausrüstungsinvestitionen. Dieser hielt
das ganze Jahr über an. 2009 ergab sich ein Rückgang
der Investitionen in neue Ausrüstungen um rund ein
Fünftel. Negativ entwickelten sich die Bauinvestitio-
nen im Unternehmensbereich, während der öffent-
liche Bau, nicht zuletzt aufgrund der konjunktur-
stabilisierenden Maßnahmen, langsam in Schwung
kam. Der Wohnungsbau profitierte vom niedrigen
Zinsniveau, dämpfend wirkte sich hingegen die
verschlechterte Beschäftigungsperspektive aus. Der
Rückgang der Bauinvestitionen fiel mit -0,8 Prozent
erheblich geringer aus als bei den Ausrüstungen.

gemeinsam
maßgeschneiderte
Lösungen finden
Wilhelm Niebuhr
Leitung Firmenkundenbereich, Uelzen
9

10
verantwortungsvoll
beraten
Regina Bast
Filialleitung, Bienenbüttel

Privater Verbrauch erlebt Zwischenhoch
Im Jahresvergleich expandierte der private Verbrauch
2009 mit 0,2 Prozent relativ bescheiden. Der private
Konsum hatte im ersten Halbjahr 2009 - mitten in der
Rezession - deutlich zugelegt, schwächte sich danach
aber wieder deutlich ab. Zum relativ robusten Privat-
verbrauch trugen die stabile Konsumentenstimmung
und die Verbesserung der realen Einkommen bei.
Letztere profitierten von den hohen Lohnabschlüssen
des Vorjahres, Entlastungen bei Steuern und Abgaben
sowie deutlich angehobenen Transfereinkommen.
Weiterhin hat die PKW-Sonderkonjunktur aufgrund
der Umweltprämie für Altautos eine wichtige Rolle
gespielt. Der Konsum des Staates wirkte 2009 mit
rund drei Prozent expansiv.
Erheblicher Anstieg der Staatsverschuldung
Bei deutlicher Verschlechterung der Einnahmen-
situation musste der Staat zur Finanzierung seiner
ausgeweiteten Ausgaben eine deutliche Neuver-
schuldung hinnehmen. Das Finanzierungsdefizit
erreichte 3,3 Prozent des Bruttoinlandsprodukts
und ließ die Schuldenstandsquote spürbar auf rund
73 Prozent ansteigen. Auch die Staatsquote stieg
durch die massiven Mehrausgaben im Zuge der
konjunkturellen Rettungspakete deutlich an.
Deutsche Wirtschaft
Beschäftigungskorrektur primär über Arbeitszeit
Die Unternehmer reagierten auf den Nachfrage-
einbruch überwiegend mit einer deutlichen Senkung
der Arbeitszeit. Die Arbeitslosigkeit stieg im Jahr 2009
um rund 155.000 Personen, die Arbeitslosenquote
erreichte 8,2 Prozent. Verglichen mit früheren Ab-
schwüngen erwies sich der deutsche Arbeitsmarkt als
relativ robust. So trug die auf 24 Monate verlängerte
Möglichkeit zur Kurzarbeit zur Verlangsamung des
Beschäftigungsabbaus bei. Daneben wurden die
Spielräume von Arbeitszeitkonten ausgenutzt. Zu-
dem dürften aufgrund der hohen Spezialisierung
der deutschen Wirtschaft viele Unternehmen dazu
tendiert haben, qualifizierte Arbeitskräfte länger zu
halten; die schnell auf eine schlechte Konjunktur
reagierenden Beschäftigungsverhältnisse niedrig
qualifizierter Arbeitnehmer haben in Deutschland
geringes Gewicht. Auch der deutsche Kündigungs-
schutz hat im Abschwung stützend gewirkt.
11

12
zufriedene
Kunden
Yvonne Kämpfer
Privatkundenbetreuung, Pretzier

Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken
Aufwärtstrend
Geschäftsentwicklung im Jahr 2009: Kreditgenossenschaften wachsen weiter. Trotz bestehender Unsicherheit an
den Finanzmärkten konnten die Genossenschaftsbanken in Deutschland im Jahr 2009 insbesondere im
Einlagenbereich wachsen. Gründe dafür: die leichte Erholung der deutschen Wirtschaft seit dem zweiten Quartal
2009 und das krisenbedingt erhöhte Sicherheitsbedürfnis der Kunden. Dadurch stiegen die betreuten Kunden-
einlagen der Kreditgenossenschaften auf knapp eine halbe Billion Euro. Die addierte Bilanzsumme aller 1.156
Kreditgenossenschaften mit ihren 13.571 Bankstellen nahm um 22 Milliarden Euro oder 3,3 Prozent auf insgesamt
690 Milliarden Euro zu.
Starke Zuwächse bei Sicht- und Spareinlagen
Die Kreditgenossenschaften in Deutschland befinden
sich weiterhin auf Expansionskurs. Das zeigen auch
die Ergebnisse im Jahr 2009. So stiegen in den
abgelaufenen zwölf Monaten die Kundeneinlagen
(Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken) um mehr
als 22 Milliarden Euro oder 4,7 Prozent auf mehr als
482 Milliarden Euro. Angesichts der geringen
Zinsdifferenzen in den Laufzeitbändern ist der
Bestand der täglich fälligen Sichteinlagen mit knapp
30 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
ebenfalls deutlich gestiegen. Er liegt nun bei mehr als
203 Milliarden Euro. Über 40 Prozent der gesamten
Kundeneinlagen entfallen mittlerweile auf täglich
fällige Verbindlichkeiten. Die Ursache für diese starke
Zunahme sind in erster Linie die kundenseitigen
Umschichtungen vieler kurzfristiger Termineinlagen in
täglich fällige Sichteinlagen. Die Termineinlagen
nahmen im zurückliegenden Jahr deutlich um 42 Milli-
arden Euro oder 33 Prozent auf knapp 84 Milliarden
Euro ab. Mit einer zweistelligen Veränderungsrate
war auch der Bestand an Sparbriefen rückläufig. Er
sank um 28 Prozent auf 21 Milliarden Euro. Neben der
hohen Liquiditätspräferenz haben die Kunden - als
eine Folge der Finanzmarktkrise - ein aktuell erhöhtes
Sicherheitsbedürfnis. Demnach legen sie ihr Geld ver-
14
stärkt in Spareinlagen an. Erfreulicherweise konnte so
der seit Jahren zu beobachtende Rückgang der
Spareinlagen gestoppt werden. Die Spareinlagen
stiegen 2009 um mehr als 16 Prozent auf knapp 174
Milliarden Euro.
Wachsende Kreditbestände - keine Kreditklemme
Die Kreditbestände der Genossenschaftsbanken
wuchsen auch 2009 solide und stetig. Das Kredit-
geschäft legte um 3,5 Prozent zu. Das sind mehr als
13 Milliarden Euro. Es ist damit das höchste Wachstum
seit über zehn Jahren in diesem Bereich. Während das
kurzfristige Kreditgeschäft per Ende 2009 mit 7 Pro-
zent rückläufig war, erhöhten sich die mittelfristigen
Forderungen um 6 Prozent. Insgesamt haben die
Kreditgenossenschaften Kredite in Höhe von mehr als
390 Milliarden Euro an ihre Kunden herausgegeben.
Hauptmotor des Kreditwachstums blieben aber die
langfristigen Forderungen. Hier lag der Zuwachs im
Jahr 2009 bei mehr als 14 Milliarden Euro oder 4,5
Prozent.

Steigende Bilanzsumme
Nach dem vorliegenden Gesamtergebnis der Volks-
banken und Raiffeisenbanken stieg die addierte
Bilanzsumme im abgelaufenen Geschäftsjahr um
22 Milliarden Euro oder 3,3 Prozent auf 690 Milliar-
den Euro. Die Fusionstätigkeit unter den Volks- und
Raiffeisenbanken hat sich im Vergleich zum Vor-
jahreszeitraum leicht erhöht. Im Jahresverlauf ist die
Zahl der Kreditgenossenschaften um 41 Institute auf
nunmehr 1.156 Volksbanken und Raiffeisenbanken
gesunken. Dadurch erhöhte sich die durchschnitt-
liche Bilanzsumme je Institut auf knapp 600 Millionen
Euro.
Mitgliedschaft bleibt Trumpf
Immer mehr Menschen werden Mitglied bei ihrer
Volksbank oder Raiffeisenbank. Die bundesweite
Anzahl an Mitgliedern bei Volksbanken und Raiff-
eisenbanken legte erneut zu. Sie lag 2009 bei
16,4 Millionen Personen. Jeder fünfte Bundesbürger
ist damit Teilhaber an einer Genossenschaftsbank.
Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken
Bilanzsumme in Mrd. EUR
591
608
632
668
2005 2006 2007 2008 2009
Kundeneinlagen und Kundenkredite in Mrd. EUR
5
690
2005 2006 2007 2008 2009
15

Momente 2009
14. Februar
Ausdrücklich bekennen wir uns zu unserer Verant-
wortung als regional bedeutsamer Ausbildungs-
betrieb. In jedem Jahr nehmen wir an den örtlichen
Ausbildungsmessen teil, wie beispielsweise am
14. Februar in der Berufsbildenden Schule in Salz-
wedel, um jungen Menschen realistische Einblicke
in das Berufsbild der Bankkauffrau / des Bankkauf-
manns zu geben.
19. Februar
Perspektive Landwirtschaft - Chancen und Heraus-
forderungen nach dem Health Check, unter diesem
Thema skizzierten prominente Gäste auf dem
Landwirtschaftlichen Unternehmertag 2009 in
Magdeburg vor gut 700 Kunden und Mitarbeitern
der Volks- und Raiffeisenbanken die Zukunfts-
perspektiven der Landwirtschaft in Sachsen-Anhalt.
Auch aus unserem Haus waren Kunden und
Mitarbeiter anwesend.
23. Februar
Am 23. Februar begann unser jährliches Moder-
nisierungskreditprogramm “Frühlingserwachen”.
Jahr für Jahr nutzen viele Mitglieder und Kunden
“Frühlingserwachen”, um besonders günstig, ein-
fach und schnell Modernisierungsmaßnahmen in die
Tat umzusetzen.
17. März
Am 17. März gab Ernst Hauber vom Institut für Pla-
netenforschung in Berlin vor gut 150 Mitgliedern
und Kunden in der Stadthalle Uelzen faszinierende
Einblicke in unser Sonnensystem. Eine Woche zuvor
begeisterte er bereits die Zuhörer im Veranstal-
tungsbereich unserer Volksbank in Salzwedel.
16
30. März
Gemeinsam mit dem Präventionsrat des Landkreises
Uelzen eröffneten wir am 30. März “Fluchtpunkte -
wir helfen”. Fluchtpunkte sind Zufluchtsorte für alle
Menschen, die im öffentlichen Raum unmittelbar in
eine Notsituation geraten sind, die Opfer von
Gewalt geworden sind, die belästigt oder bedroht
werden oder aus anderen Gründen in Schwierig-
keiten sind und Hilfe von Mitmenschen benötigen.
Fluchtpunkte bieten dem Hilfesuchenden einen
vorläufigen Schutz und gewähren, wenn nötig,
auch weitere Hilfe oder Unterstützung (z.B. Alar-
mierung von Polizei oder Notarzt, Benachrichtigung
von Angehörigen, einen Taxiruf oder auch nur die
Gelegenheit, sich einen Moment auszuruhen).
Dieses und viele andere gemeinnützige Projekte
unterstützten wir im Jahr 2009 mit mehr als 100.000
Euro.
7. April
Immobilien erfolgreich privat veräußern - zu diesem
Thema hatte das Team unseres Immobilienservices
in die Stadthalle Uelzen geladen. Mehr als 100
Interessierte folgten der Einladung. Während eines
kurzweiligen Informationsabends erhielten die Teil-
nehmer von Georg Ortner, einem der besten Trainer
der deutschen Immobilienwirtschaft, und Winfried
Treptow, Rechtsanwalt und Notar aus Uelzen, viele
nützliche Informationen rund um den privaten Im-
mobilienverkauf.
10. Mai
Während des Jahres beteiligten sich unsere Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter an zahlreichen ört-
lichen Veranstaltungen, am Gewerbetag in Suder-
burg zum Beispiel.

lernen
Christin Goedicke
Auszubildende
17

18
zuhören
Ingrid Schrötke
Leitung Personalwesen, Uelzen
2

9. Juni
Am 9. Juni fand unsere Vertreterversammlung - das
höchste Entscheidungsorgan unserer Volksbank - im
Salzwedeler Kulturhaus statt. Unsere diesjährige
Vertreterversammlung führen wir am 1. Juni im Kur-
haus Bad Bevensen durch.
24. Juni
Die Ferien-Fete ist am letzten Schultag seit Jahren
Pflichtprogramm für mehr als 700 Schülerinnen und
Schüler. In diesem Jahr wird sie erstmals am ersten
Ferientag (24. Juni) stattfinden, da das letzte Vor-
rundenspiel unserer Nationalmannschaft bei der
Fussball-WM in Südafrika auf den letzten Schultag
fällt.
1. Juli
Sechsmal im Jahr können die Inhaber unseres Ju-
gendgirokontos Kinopremieren zum Vorzugspreis
von zwei Euro erleben, Anfang Juli den Kinohit “Ice
Age 3” in 3D zum Beispiel.
31. Juli
Am 31. Juli fand die erste von vier Volksbank - Open
Air Kinoveranstaltungen statt. In diesem Jahr öffnet
der Kinogarten in Uelzen am 6. und 7. August für
das Volksbank - Open Air Kino. Den Salzwedeler
Burggarten verwandeln wir am 20. und 21. August
in ein riesiges Freiluftkino.
28. August
Am 28. August öffnete die Messe Haus+Bau in
Uelzen für drei Tage ihre Pforten. Mit dabei waren
natürlich auch im vergangenen Jahr die Baufinan-
zierungspezialisten unserer Volksbank.
5. Oktober
20. Oktober
30. Oktober
7. November
Momente 2009
Am 5. Oktober brach die Reisegruppe unserer Volks-
bank-Sonderreise zu ihrer 8-tägigen Fahrt nach
Irland auf.
Prominenter Besuch in Uelzen: Bis auf den letzten
Platz war das Theater an der Ilmenau gefüllt, als der
Globalisierungsexperte Prof. Dr. Dr. Franz Josef Ra-
dermacher auf unsere Einladung hin am 20. Oktober
um kurz nach halb acht mit seinen Ausführungen
begann. Als Mitglied des “Club of Rome” setzt sich
Radermacher für eine nachhaltige Weltentwicklung
ein, in der die Ressourcen der Welt gerecht verteilt
werden. In einem spannenden Vortrag verstand es
Radermacher komplexe Sachverhalte stets an-
schaulich und unterhaltsam darzustellen. Er entwarf
Zukunftsszenarien, skizzierte Lösungsansätze wie
die Forderung nach einer adäquaten Besteuerung
internationaler Finanztransaktionen und vergaß da-
bei nicht, die globalen Themen auf kleine Einheiten
herunterzubrechen. Wohin wir in den Urlaub fahren,
wie viel Fleisch wir essen - jeder Einzelne bestimmt
mit, in welcher Welt wir zukünftig leben.
Am Weltspartag überraschten wir die fleißigen
Sparer wieder mit Geschenken und Kinokarten.
Ein weiterer Klassiker darf im Veranstaltungskalen-
der unserer Volksbank nicht fehlen, die Pool-Party.
Mehr als 800 Kinder und Jugendliche feierten aus-
gelassen im warmen Wasser des BADUE, während es
draußen schon winterlich kalt wurde. In diesem Jahr
findet die 20. Pool-Party am 6. November statt.
19

20
Glaubwürdigkeit
Hans-Joachim Lohskamp
Vorstandsmitglied, Uelzen

Geschäftsverlauf
Die Finanzmarktkrise hatte für die gesamte Kredit-
wirtschaft erhebliche Folgen. Die Auswirkungen auf
die einzelnen Institute fielen allerdings unterschied-
lich aus. Unsere Volksbank Uelzen-Salzwedel eG war
von den direkten Auswirkungen der Finanzmarktkri-
se kaum betroffen. Insbesondere im bilanzwirksamen
Kundengeschäft konnten wir aber teilweise über-
durchschnittliche Erfolge erzielen. Das Kundenge-
schäft und die Zinsentwicklung haben sich auch auf
unsere Ertragslage positiv ausgewirkt. Unsere Bilanz-
summe erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 6,4
Prozent. Dieser Zuwachs resultiert insbesondere aus
dem Zufluss an Kundeneinlagen, aber auch aus Offen-
marktgeschäften mit der Deutschen Bundesbank.
Unsere Kundenforderungen blieben nahezu unver-
ändert. Auch der Bestand der Wertpapieranlagen
unserer Bank hat sich kaum verändert. Im Jahres-
verlauf haben wir Umschichtungen in risikoärmere
Anlagen vorgenommen. Liquide Mittel haben wir
in TEUR
Bilanzsumme
Aktivgeschäft in TEUR
Kundenforderungen (Aktivposten 4)
Wertpapieranlagen (Aktivposten 2a, 5 und 6)
Forderungen an Banken (Aktivposten 3)
Passivgeschäft in TEUR
Bankrefinanzierungen (Passivposten 1)
Kundengelder (Passivposten 2)
Spareinlagen (Passivposten 2a)
täglich fällige Einlagen (Passivposten 2ba)
Einlagen mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist (Passivposten 2bb)
2009
599.740
2009
300.159
144.033
110.092
2009
114.942
430.280
217.893
172.856
39.531
als Festgelder bei der genossenschaftlichen Zen-
tralbank beziehungsweise in Schuldscheindarlehen
bei Instituten des genossenschaftlichen FinanzVer-
bundes angelegt.
Die Kundengelder haben sich auch infolge der Ent-
wicklung der Finanzmärkte erneut deutlich erhöht.
Unser solides Geschäftsmodell und die Einbindung
in die Sicherungssysteme des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes haben sich weiterhin positiv aus-
gewirkt. Die Spareinlagen haben sich in dieser
Ausgangslage um über 25 Prozent, die Sichteinla-
gen in laufender Rechnung um 17 Prozent erhöht.
Dagegen reduzierten sich Termineinlagen und
Sparbriefe im Zuge von Umschichtungen um 49
Millionen Euro. Verbriefte Verbindlichkeiten wer-
den nach Auslauf der letzten Tranche nicht mehr
ausgewiesen. Die Bankrefinanzierungen haben sich
durch Offenmarktgeschäfte mit der deutschen
Bundesbank erhöht.
Geschäftsverlauf
2008 2007
2006 2005
566.658
554.007 533.920 549.047
2008 2007
2006 2005
300.276
143.587
64.923
297.072
176.317
45.184
284.299
172.473
40.786
286.683
184.619
45.463
2008 2007
2006 2005
97.589
408.888
173.241
147.298
88.349
92.925
397.443
198.913
144.766
53.763
86.494
389.115
215.942
133.096
40.077
85.762
410.557
226.754
132.563
51.239
21

Mitarbeiter
Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt 2009 beschäftigten wir 160
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 31 Teil-
zeitkräfte. Sie sind der wichtigste Faktor für den
dauerhaften Erfolg unserer Bank. Jeder Einzelne prägt
durch seine Persönlichkeit und Qualifikation Tag für
Tag das Bild unserer Volksbank, schafft und bestätigt
Vertrauen.
Unser eigener hoher Leistungsanspruch kann nur
durch fachkundige und motivierte Mitarbeiter
erfüllt werden, die jeden Tag aufs Neue ihr Bestes
geben. An alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
unseres Hauses stellen wir hohe Qualitätsanforde-
rungen. Die fachliche und persönliche Weiterent-
wicklung betrachten wir als wichtige Investition in
die Zukunft.
Aus diesem Grund haben wir unseren Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern auch im Jahr 2009 viel-
fältige Fortbildungsmöglichkeiten geboten: Die ge-
nossenschaftliche Wissensplattform “VR-Bildung”
zum Beispiel. Das E-Learning-Portal der Genossen-
schaftsorganisation steht allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern rund um die Uhr zur Verfügung.
Hier kann selbstständig auf eine große Anzahl an
Fachgebieten zugegriffen werden.
Natürlich kann das E-Learning-Portal persönliche
Schulungen nicht ersetzen. Daher haben wir auch
im Jahr 2009 auf persönliche Schulungsmaßnahmen
großen Wert gelegt. Diese fanden teilweise in
eigenen Schulungsräumen statt, wurden aber auch
ergänzt um Spezialmaßnahmen bei den genossen-
schaftlichen Akademien. Insgesamt haben wir 430
Seminartage im Jahr 2009 aufgewandt. Darüber
hinaus haben wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
auch im Berichtsjahr unterstützt, berufsbegleiten-
22
de Lehr- und Studiengänge mit anerkannten Ab-
schlüssen zu absolvieren.
Nach wie vor nehmen wir unsere Aufgabe als
regional bedeutsamer Ausbildungsbetrieb sehr
ernst, denn wir haben eine Verantwortung ge-
genüber der Gesellschaft, in der wir existieren. Im
Jahr 2009 bildeten wir im Schnitt 14 junge Men-
schen zur Bankkauffrau / zum Bankkaufmann aus.
Mit 8,75 Prozent können wir damit eine fast doppelt
so hohe Ausbildungsquote vorweisen wie die
Unternehmen in Deutschland durchschnittlich.
Eine Ausbildung bei der Volksbank Uelzen-Salz-
wedel eG ist ein hervorragender Start ins Berufs-
leben. Unsere Auszubildenden lernen nicht nur alle
Abteilungen unseres Hauses kennen, sie genießen
darüber hinaus mit “TopStart” ein umfassendes
Trainingskonzept, das durch fachliche und persön-
liche Weiterentwicklungsmöglichkeiten gezielt auf
Prüfungen und Berufspraxis vorbereitet.
Doch mit dem Ausbildungsabschluss allein endet
unsere gesellschaftliche Verantwortung natürlich
nicht. Jeder leistungsbereite Auszubildende hat
eine realistische Chance, auf Dauer Teil unserer
genossenschaftlichen Gemeinschaft werden zu
können.
Und auch für die Zeit nach dem aktiven Berufsleben
wird gesorgt: Für 147 Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter bestanden betriebliche Altersvorsorge-
regelungen durch Pensionszusagen, Lebensver-
sicherungen oder Mitgliedschaften in Pensionskas-
sen.

das Beste
geben
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
23

Mitarbeiter
24
Hans-Joachim
Lohskamp
Bianca
Löwe
Birgit
Lange
Hubertus
Kopp
Alf
Elfert
Anna-Katharina
König
Christian
Koch
Andreas
Kläke
Yvonne
Kämpfer
Marina
Jakobi
Anke
Hillmann
Birgit
von Hörsten
Bettina
Hilmer
Angelika
Hahn
Patrick
Guderjahn
Hans-Hermann
Grote
Simone
Groß
Dorothee
Görlich
Christin
Goedicke
Meik
Gödeke
Detlev
Goede
Aileen
Gewiß
Ilona
Gestering
Andreas
Garz
Heike
Funck
Ilse-Marie
Främbs
Hans-Peter
Finck
Andreas
Eder
Antje
Eckhoff
Andreas
Ebermann
Anne-Dorothee
Ebeling
Susanne
Döhrmann
Heike
Döhrmann
Regine
Dietrich
Astrid
Dießelhorst
Janine
Demir
Christel
Dehning
Sabine
Daubhäuser
Frank
Constantin
Anna
Carlone
Annette
Büttner
Ute
Brunhöber
Patrick
Brockmann
Tonja
Brandes
Martina
Boyer
Andreas
Böhmert
Julia
Bockelmann
Marc
Bockelmann
Ernst-Christian
Bergmann
Regina
Bast
Helmut
Baumert
Veronika
Bammel
Jürgen
Appel
Günter
Fedrow
Maren
Havemann
Rainer
Adamczyk
Corinna
Busse
Thomas
Beneke
Renate
Ehlers
Rosemarie
Döhnert
Marie-Luise
Hestermann
Lutz
Balling
Kurt
Genschow
Marianne
Behrens-Prigge
Lilia
Hardt
Gabriele
Korth
Ursula
Kirsch
Regine
Jakobi
Mareen
Drögemüller
Karsten
Freter
Katja
Glaser
Gerd
Grai
Siegfried
Guder
Hans-Gerd
Haase
Andy
Hähnchen
Annette
Heymann
Henning
Hohls
Erika
Kietzke
Manuela
Kläke
Nils
Klaucke
Claudia
Krüger
Claudia
Kube
Dorit
Küsel
Joachim
Kükemück
Heiko
Küsel
Kerstin
Kuhn
Annette
Kuhnke
Jenny
Lauter

Mitarbeiter
25
Cornelia
Skrotzki
Ingrid
Schrötke
Daniel
Schöckel
Reinhard
Plorin
Regina
Piegonski
Kathrin
Perpéet
Wilhelm
Niebuhr
Irma
Neu
Christine
Markuszewski
Angelika
Schulze
Burkhard
Strung
Christian
Vorbrodt
Dieter
Schoop
Edith
Verch
Kerstin
Sonnenberg
Michael
Pörschke
Michaela
Steep
Christina
Niemann
Silvia
Reimann
Kerstin
Scholz
Carsten
Schroeter
Jürgen
Ribbe
Jürgen
Meyne
Karin
Teichert
Karin
Pilz
Wolfgang
Sander
Siegfried
Ranglack
Meike
Neddermeyer
Nico
Neumann
Hans-Ulrich
Scharnhop
Ina
Wernstedt
Elke
Palm
Dirk
Schulze
Carsten
Mielke
Carsten
Mennerich
Carsten Uwe
Schulz
Annette
Meyer
Marlen
Schulenburg
Britta
Spreemann
Birgit
Meyer
Michael
Schmidt
Norbert
Stoffregen
Dr. Dirk-Henner
Wulf
Sandra
Zipperling
Tabea
Sauer
Sandra
Wolke
Sandra
Warnecke
Jan
Weike
Holger
Meyer
Birgit
Mathes
Thomas
Meineke
Angela
Meyer
Bernd
Milnikel
Frank
Müller
Maria
Neumann
Volker
Niemann
Detlef
Pfanne
Ann-Kathrin
Pollehn
Sigrid
Ponath
Albert
Pollehn
Uta
Prietz
Jacqueline
Proft
Christoph
Ramünke
Bärbel
Reich
Ulrike
Rüger
Bert
Sassen
Reinhold
Schäfer
Andreas
Schön
Christoph
Serien
Petra
Sprenger
Gustav
Steinert
Anja
Strunk
Thomas
Sulowski
Christine
Tillack
Bionda
Voigts
Maren
Waltje
Hans-Heinrich
Warnecke
Gitta
Wiechmann
Jörg
Wisweh
Georg
Zackariat
Iris
Zipperling

Investitionen
Investitionen
Ersatz- und Neuinvestitionen erfolgten insbesondere
in die EDV-Technik, in Ein- und Auszahlungsautomaten
zum Beispiel oder Multifunktionsterminals. An diesen
“Alleskönnern” werden Daueraufträge ganz unkom-
pliziert eingerichtet, geändert oder gelöscht, Über-
weisungen vorgenommen, die sofort auf dem Konto-
auszug sichtbar sind, Kontenstände abgefragt oder
Guthaben auf Telefonkarten gebucht, um nur einige
Funktionen zu nennen.
Exkurs:
26
Ein Begriff hat sich in den vergangenen
knapp 24 Monaten so rasant wie kaum ein anderer
seinen Weg in unser Alltagsleben gebahnt: “App”.
Ein App ist ein kleines Programm, das man sich auf
ein Smartphone runterladen kann. Mehr als 140.000
verschiedene Apps sind heute erhältlich. Spiele,
Wissen, Nachrichten, Unterhaltung - es gibt nahezu
keine Anwendungen, die man noch nicht als App
erhalten kann. Die Volks- und Raiffeisenbanken er-
möglichen ihren Kunden heute mittels App mobil
nach Filialen und Geldautomaten zu suchen - prak-
tisch beim nächsten Einkaufsbummel oder im
Urlaub. In Sekundenschnelle wird man vom aktu-
ellen Standort aus zur nächstgelegenen Filiale oder
zum nächstgelegenen Geldautomaten geführt. In
naher Zukunft startet ein weiteres Volksbank-App,
welches komfortables mobiles Banking ermöglicht.
Die Weiterentwicklung der EDV-Systeme macht
auch künftig Investitionen in diesem Bereich
erforderlich.
Trotz der vielfältigen technischen Möglichkeiten,
die die modernen Kommunikationswege heute
bieten, ist aus unserer Sicht ein persönliches
Gespräch nach wie vor durch nichts zu ersetzen.
Deshalb setzen wir auch weiterhin auf unsere
Filialen als wichtigsten Kontaktpunkt, in die wir
kontinuierlich investieren. Auch im Berichtsjahr
haben wir dies getan, in unsere Geschäftsstelle in
Bienenbüttel zum Beispiel. Der Kundenbereich er-
hielt ein neues, zeitgemäßes, kundenfreundlicheres
Aussehen. Ausnahmslos wurden dabei wie immer
ortsansässige Unternehmen in die Modernisie-
rungsmaßnahmen eingebunden.
Investitionen in unsere Geschäftsstellen sind zu-
kunftsträchtige Investitionen, die unser Bekenntnis
zu einem dichten Geschäftsstellennetz bekräftigen.
Auch in 2010 werden wir diese Investitionen fort-
führen, in Bad Bevensen beispielsweise. Dort unter-
halten wir mit unseren Standorten in der Medinger
Straße und in der Klein Hesebecker Straße zwei
Geschäftsstellen. Bereits seit Jahren verfolgen wir
die betriebswirtschaftlich notwendige Strategie,
an einem Ort mit einer Geschäftsstelle vertreten zu
sein, um unsere breite Geschäftsstellen- und Mit-
arbeiterpräsenz in unserem Geschäftsgebiet auch
langfristig aufrecht erhalten zu können. In Uelzen
und in Salzwedel haben wir diesen Schritt schon vor
einigen Jahren vollzogen, einzig in Bad Bevensen
sind wir heute mit zwei Standorten vertreten.
Nach sorgfältiger Prüfung haben wir uns - auch auf-
grund der geänderten Wettbewerbssituation, der
anstehenden Modernisierung unserer Hauptstelle
in der Medinger Straße mit ihren nicht genutzten
räumlichen Kapazitäten und den besseren Kunden-
betreuungsmöglichkeiten durch die Kompetenz-
bündelung an einem Standort - entschieden, nun
auch unsere Geschäftsstellen in Bad Bevensen zu-
sammenzulegen.
Ein konkreter Zusammenlegungstermin steht noch
nicht fest. Bei feststehendem Termin werden wir
frühzeitig informieren.

in der
Nähe sein
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
27

Geschäftsstellen
Volksbank in Uelzen
Gudesstraße 25
29525 Uelzen
Tel.: 0581 950-0
Filialleitung: Claudia Krüger
Volksbank in Bad Bevensen
Kl. Hesebecker Straße 2
29549 Bad Bevensen
Tel.: 05821 950-300
Filialleitung: Christian Koch
Volksbank in Ebstorf
Hauptstraße 3-5
29574 Ebstorf
Tel.: 05822 950-0
Filialleitung: Carsten Schroeter
28
Volksbank in Altenmedingen
Hauptstraße 16
29575 Altenmedingen
Tel.: 05807 980-0
Filialleitung: Petra Sprenger
Volksbank in Bad Bodenteich
Neustädter Straße 5
29389 Bad Bodenteich
Tel.: 05824 9800-0
Filialleitung: Andreas Eder
Volksbank in Himbergen
Bahnhofstraße 6
29584 Himbergen
Tel.: 05828 980-0
Filialleitung: Georg Zackariat
Volksbank in Bad Bevensen
Medinger Straße 1-3
29549 Bad Bevensen
Tel.: 05821 950-0
Filialleitung: Meik Gödeke
Volksbank in Bienenbüttel
Bahnhofstraße 33
29553 Bienenbüttel
Tel.: 05823 950-0
Filialleitung: Regina Bast
Volksbank in Oldenstadt
Am Platz 5
29525 Uelzen
Tel.: 0581 9480-0
Filialleitung: Reinhold Schäfer

Volksbank in Pretzier
Krangener Straße 12
29410 Salzwedel
Tel.: 039037 412
Filialleitung: Alf Elfert
Volksbank in Suderburg
Bahnhofstraße 50
29556 Suderburg
Tel.: 05826 950-0
Filialleitung: Hubertus Kopp
Volksbank in Wrestedt
Uelzener Straße 15
29559 Wrestedt
Tel.: 05802 950-0
Filialleitung: Frank Müller
Volksbank in Rosche
Lüchower Straße 3
29571 Rosche
Tel.: 05803 980-0
Filialleitung: Michaela Steep
Volksbank in Suhlendorf
Neumarkt 4
29562 Suhlendorf
Tel.: 05820 980-0
Filialleitung: Heiko Küsel
Volksbank in Wriedel
Hauptstraße 13
29565 Wriedel
Tel.: 05829 950-0
Filialleitung: Andreas Böhmert
Volksbank in Salzwedel
Gr. St.-Ilsen-Straße 1-5
29410 Salzwedel
Tel.: 03901 853-0
Filialleitung: Annette Meyer
Volksbank in Wieren
Bahnhofstraße 3
29568 Wieren
Tel.: 05825 980-0
Filialleitung: Nils Klaucke
Internes Servicezentrum in Uelzen
Luisenstraße 2
29525 Uelzen
Tel.: 0581 950-200
Geschäftsstellen
29

30
Verbindungen
schaffen
Günter Fedrow
EDV/Organisation, Uelzen

Genossenschaftlicher FinanzVerbund
Genossenschaftlicher FinanzVerbund
Obwohl rechtlich unabhängig, arbeiten die Volks- und
Raiffeisenbanken in Deutschland eng zusammen:
gemeinsame Rechenzentren, Software- oder Prozess-
entwicklungen - die Kooperation ist effektiv und
zukunftsorientiert.
Leistungsstarke Spezialinstitute - die Unternehmen
des genossenschaftlichen FinanzVerbundes - haben
die Aufgabe, in ihren jeweiligen Bereichen markt-
führende Leistungen zu erbringen. Durch den
FinanzVerbund sind wir in der Lage, Mitgliedern
und Kunden alle Finanzlösungen aus einer Hand
zu bieten: Hypothekendarlehen, Versicherungen,
Leasing, Bausparen, Investment- oder Immobilien-
fonds. Zur Seite stehen uns starke Partner:
Die R+V Versicherung zum Beispiel - sie ist eine der
führenden deutschen Versicherungsgruppen und
bietet Privat- und Firmenkunden individuelle
Absicherungs- und Vorsorgelösungen jeder Art.
Oder unser Fondsspezialist, die Union Investment
Gruppe - sie ist eine der größten deutschen Invest-
mentgesellschaften. Rund vier Millionen Kunden
haben ihr Vermögen im UnionDepot angelegt und
nutzen die vielfältigsten Dienstleistungen rund um
die Fonds. Mehr als 1,7 Millionen Menschen
vertrauen auf die Riester-Rente vom Marktführer,
die UniProfiRente.
Das jüngste Mitglied im genossenschaftlichen
FinanzVerbund ist die TeamBank, der Raten-
kreditspezialist, mit dem starken Markenartikel
32
“easyCredit”. Kreditentscheidungen werden nicht
nur schnell, sondern auch gewissenhaft getroffen.
Ganz im Stil des genossenschaftlichen Finanz-
Verbundes übernimmt die TeamBank auch gesell-
schaftliche Verantwortung: Täglich setzt sie sich mit
dem easyCredit nicht nur für Verbraucherfreund-
lichkeit und Fairness im Kreditgeschäft ein, sie
gründete auch die Stiftung gegen private Über-
schuldung “Deutschland im Plus”.
Im eigentlichen Sinn nicht Teil des genossenschaft-
lichen FinanzVerbundes, aber dennoch wichtiger
Partner unserer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG, ist
das Team unseres Immobilienservices. Die erfolgrei-
che, schnelle und zuverlässige Vermittlung von Im-
mobilien bildet die Basis des Leistungsspektrums.
Als solventer Partner in der Baulandentwicklung
werden mit hohen Qualitätsansprüchen ebenso
Maßstäbe wie im Bauträgergeschäft gesetzt. Die
Hausverwaltung für Kapitalanleger und Eigentü-
mervereinigungen rundet die Angebotspalette ab.
Unsere Mitglieder und Kunden profitieren von den
exzellenten Produkten unserer Partner, denn alle
Finanzdienstleistungen des genossenschaftlichen
FinanzVerbundes erhalten sie in den Filialen der
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG aus einer Hand.
Genau wie unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
stehen Ihnen die Spezialisten aus dem genossen-
schaftlichen FinanzVerbund ganz in Ihrer Nähe
persönlich vor Ort mit Rat und Tat zur Seite.

Maik Bäcker
Immobilienservice
Fred Lehne
Immobilienservice
Sebastian Opitz
R+V Versicherung
Ernst-Ulrich Tiede
R+V Versicherung
Genossenschaftlicher FinanzVerbund: Verbundmitarbeiter
Heidi Bothmann
easyCredit - TeamBank
Jens Müller
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Erhard Saage
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Jan Timm
Immobilienservice
Stefan Lau
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Manfred Müller
R+V Versicherung
Barbara Stolz
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Christian Twesten
R+V Versicherung
33

Genossenschaftlicher FinanzVerbund: Die Bausparkasse Schwäbisch Hall
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall
Auf diese Steine können Sie bauen - wer kennt sie
nicht, die eingängige Botschaft der Bausparkasse
Schwäbisch Hall. Seit 1962 begleitet dieser Slogan
den Auftritt des deutschland- und europaweit kun-
denstärksten Finanzdienstleistungsunternehmens für
Bau, Erwerb und Erneuerung von Wohneigentum.
1975 wurde der Auftritt der Bausparkasse dann um
ein visuelles Element erweitert - der Bausparfuchs
wurde ins Leben gerufen, das bis heute wichtigste
Markenzeichen der Bausparkasse Schwäbisch Hall.
Als Bausparkasse und Dienstleister für das private
Baufinanzierungsgeschäft der Volks- und Raiff-
eisenbanken ist die Schwäbisch Hall-Gruppe seit
der Unternehmensgründung im Jahre 1931 fest im
genossenschaftlichen Bankensektor verwurzelt und
wichtiger Partner im genossenschaftlichen Finanz-
Verbund. Schon im Leitbild der Bausparkasse sind
die genossenschaftlichen Werte verankert. Eine
konsequente Orientierung am Kunden, ein part-
nerschaftlicher Umgang miteinander sowie eine
hohe Eigenverantwortung und der Wille zur
konsequenten und kreativen Weiterentwicklung
zeichnen die Bausparkasse bis heute aus.
Wie im genossenschaftlichen FinanzVerbund üblich,
nimmt auch im Wertedenken der Bausparkasse
Schwäbisch Hall das Engagement für Mitarbeiter
und Gesellschaft eine zentrale Stellung ein. Mit der
Stiftung “bauen-wohnen-leben” fördert sie zum
Beispiel die Suche nach adäquaten Lösungen auf
zentrale Fragen und Herausforderungen, die den
Wohnbedürfnissen unserer Zeit Rechnung tragen,
wie ökologischen Bauweisen.
Keiner bringt mehr Menschen in die eigenen vier
Wände: Seit der Währungsreform 1948 hat die Bau-
sparkasse Schwäbisch Hall rund 7,5 Millionen Eigen-
34
heime, Umbauten und Modernisierungen mit-
finanziert.
Zum Jahresende 2009 betreute die Bausparkasse
rund 6,7 Millionen Kunden, die 7,1 Millionen Bau-
sparverträge mit einem Bausparvolumen von 215
Milliarden Euro unterhielten. Fast ein Drittel aller
Bausparverträge wurden im vergangenen Jahr beim
Marktführer abgeschlossen. Das waren im abgelau-
fenen Geschäftsjahr 801.000 Bausparverträge mit
einem Volumen von 25,2 Milliarden Euro. Auch im
noch jungen Produktsegment der Riester-Bauspar-
verträge wurde die Bausparkasse Schwäbisch Hall
auf Anhieb Marktführer.
Mit ihren rund 7.000 Mitarbeitern in Deutschland
bietet die Schwäbisch Hall-Gruppe zusammen mit
den Volks- und Raiffeisenbanken maßgeschnei-
derte Konzepte zur privaten Zukunftsvorsorge,
Vermögens- und Wohneigentumsbildung sowie
Baufinanzierungen aus einer Hand fast überall in
Deutschland - natürlich auch in unserem Geschäfts-
gebiet.

Menschen ins eigene
Haus bringen
Stefan Lau
Bausparkasse Schwäbisch Hall
35

Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
In unserem Unternehmensleitbild haben wir uns klar
auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder und
Kunden in unserem regional begrenzten Geschäfts-
gebiet ausgerichtet. Daraus haben wir eine lang-
fristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine
dauerhafte Begleitung unserer Mitglieder und
Kunden in allen Finanzbereichen sicherstellt. Unser
Geschäftsmodell hat sich insbesondere auch im
Zeichen der Finanzmarktkrise bewährt.
Die Entwicklung unserer Bank steuern wir über eine
Eckwertplanung mit Hilfe von Kennzahlen und
Limitsystemen. Die Ausgestaltung unserer Limit-
systeme ist an der Risikotragfähigkeit unseres Hauses
ausgerichtet. Durch Funktionstrennungen in den
Arbeitsabläufen und die Tätigkeit der Innenrevision
haben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungs-
informationen aus der ordnungsgemäßen Geschäfts-
abwicklung sichergestellt. Die Risikotragfähigkeit war
stets gegeben.
Neben den allgemeinen Risikofaktoren, wie zum
Beispiel sich verändernde Rahmenbedingungen, neue
Technologien und Wettbewerbssituationen oder auch
Konjunkturschwankungen, bestehen bankspezifische
Geschäftsrisiken. Die Kontrolle und das Management
der Risiken sind eine zentrale Aufgabe für uns und an
dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der Geschäfts-
tätigkeit verbundenen Risiken zu identifizieren, zu
bewerten, zu begrenzen und zu überwachen. Es gilt
negative Abweichungen von den Erfolgs-, Eigen-
mittel- und Liquiditätsplanungen zu vermeiden.
Die für das Risikocontrolling zuständigen Bereiche
berichten dem Vorstand direkt. Die Innenrevision
überwacht durch regelmäßige Kontrollen die vor-
handenen Abläufe. Zur Steuerung und Bewertung
der Risiken nutzen wir EDV-gestützte Systeme. Auf
36
.......
der Grundlage von Risikotragfähigkeitsberechnungen
sind Verlustobergrenzen für unterschiedliche Risiko-
arten definiert, an denen wir unsere geschäfts-
politischen Maßnahmen ausrichten. Die Risikotrag-
fähigkeit ermitteln wir auf Basis der bilanziellen
Eigenkapitalbestandteile und stiller Reserven.
Unser Haus unterscheidet zwischen Adress-, Li-
quiditäts- und Marktpreisrisiken, operationellen Ri-
siken sowie sonstigen Risiken.
Adressrisiken:
Für das Kreditgeschäft haben wir,
unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit sowie
der Einschätzung der mit dem Kreditgeschäft verbun-
denen Risiken, eine Strategie zur Ausrichtung des
Kreditgeschäfts festgelegt. Die Ermittlung struk-
tureller Kreditrisiken (Adressausfallrisiken) basiert auf
der Einstufung aller Kreditnehmer in Risikogruppen
nach bankinternen Beurteilungskriterien. Das ag-
gregierte Ergebnis wird u. a. nach Volumen und
Blankoanteilen ausgewertet und in die Gesamt-
banksteuerung einbezogen. Die Einstufungen wer-
den regelmäßig überprüft. Unsere EDV-Statistiken
geben außerdem u. a. Auskunft über die Verteilung
des Kreditvolumens nach Firmen- und Privatkunden,
Branchen, Größenklassen, Laufzeiten und regionaler
Struktur. Zur Überwachung und Steuerung des
Kreditgeschäftes bestehen Limite u. a. in Bezug auf
bemerkenswerte Branchen, Risikokredit- und Blanko-
kreditquoten sowie den Anteil der größten Kredite
beziehungsweise der größten Blankoanteile.
Den Adressausfallrisiken in unseren Wertpapieranla-
gen begegnen wir grundsätzlich dadurch, dass wir
keine Papiere außerhalb eines Investment Grade
Ratings erwerben. Des Weiteren haben wir zur Über-
wachung ein Limitsystem eingerichtet. Bonitätsrisiken
werden durch uns regelmäßig anhand historischer

Zukunft
gestalten
Rainer Adamczyk
Vorstandsmitglied, Uelzen
37

Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
Bonitätsverschlechterungs- und Bonitätsausfallwahr-
scheinlichkeiten gemessen.
Marktpreisrisiken:
Zur Überwachung der Aus-
wirkungen der allgemeinen Zins-, Währungs- und
Kursrisiken auf unsere Wertpapiere haben wir ein
Controlling- und Managementsystem eingesetzt. Zur
Quantifizierung der Risiken bewerten wir unsere
Wertpapierbestände monatlich unter Zugrunde-
legung tagesaktueller Zinssätze und Kurse. Darüber
hinaus analysieren wir regelmäßig die potenziellen
Verlustrisiken aus möglichen künftigen Zins- und
Kursänderungen. Wir haben sichergestellt, dass Eigen-
handelsgeschäfte nur im Rahmen definierter Kompe-
tenzregelungen getätigt werden. Art, Umfang und
Risikopotenzial dieser Geschäfte haben wir durch ein
bankinternes Limitsystem und Kontrahentenlimite
begrenzt. Unsere Bank ist insbesondere aufgrund
bestehender Inkongruenzen zwischen aktiven und
passiven Festzinspositionen dem allgemeinen Zins-
änderungsrisiko ausgesetzt. Die damit verbundenen
Chancen und Risiken analysieren wir regelmäßig mit
Hilfe einer dynamisierten Zinselastizitätsbilanz. Aus-
gehend von unseren Zinsprognosen werden die Aus-
wirkungen hiervon abweichender Zinsentwicklungen
auf das Jahresergebnis ermittelt. Nach abgestuften
Entwicklungsszenarien haben wir für die möglichen
Ergebnisbeeinträchtigungen Limite vorgegeben,
deren Überschreiten die Anwendung bestimmter
Maßnahmen auslöst.
Liquiditätsrisiken:
Das Liquiditätsrisiko wird durch die
Liquiditätsverordnung begrenzt. Daneben ist unsere
Finanzplanung darauf ausgerichtet, gegenwärtigen
und künftigen Zahlungsverpflichtungen pünktlich
nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf
ausgewogene Laufzeitstrukturen der Aktiva und
38
Passiva. Bei unseren Geldanlagen bei der genossen-
schaftlichen Zentralbank, den Verbundunternehmen
und in Wertpapieren tragen wir daher neben Ertrags-
auch Liquiditätsaspekten Rechnung. Insbesondere
durch die Einbindung in den genossenschaftlichen
FinanzVerbund, aber auch bei der Deutschen Bundes-
bank, bestehen Refinanzierungsmöglichkeiten, um
Zahlungsstromschwankungen auffangen zu können.
Operationelle und sonstige Risiken:
Neben den
bisher genannten Risiken hat sich unsere Bank auch
auf operationelle Risiken, wie zum Beispiel Betriebs-
risiken im EDV-Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvor-
gänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und Diebstahlrisiken
oder allgemeinen Geschäftsrisiken, einzustellen. Unser
innerbetriebliches Überwachungssystem trägt dazu
bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und so
weit wie möglich zu begrenzen. Den Betriebs- und
Rechtsrisiken begegnen wir auch durch die Zusam-
menarbeit mit externen Dienstleistern. Für den Ausfall
technischer Einrichtungen sowie für unvorherge-
sehene Personalausfälle besteht eine Notfallplanung.
Versicherbare Gefahrenpotenziale, wie zum Beispiel
Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch
Versicherungsverträge in banküblichem Umfang
abgeschirmt.

gewissenhafter
Umgang mit Risiken
Bernd Milnikel
Leitung Qualitätssicherung, Uelzen
39

Vermögenslage
Vermögenslage
Das haftende Eigenkapital und die Eigenmittel hatten
sich in 2008 durch den erforderlich werdenden
Abzugsposten für unsere Direktbeteiligung an der
Norddeutschen-Genossenschaftsbeteiligungs-AG er-
mäßigt. In 2009 haben sich diese Positionen durch
Zuweisungen aus dem Ergebnis 2008 um fast 2 Millio-
nen Euro erhöht.
Das haftende Eigenkapital, auch als Bezugsgröße für
eine Reihe von Aufsichtsnormen, ist weiterhin ange-
messen und bildet neben einer stets ausreichenden
Liquidität die unverzichtbare Grundlage einer soliden
Geschäftspolitik. Der von der Bundesanstalt für Fi-
nanzdienstleistungsaufsicht nach den Bestimmungen
des Kreditwesengesetzes aufgestellte Grundsatz
über die Eigenmittelausstattung wurde von uns im
Geschäftsjahr 2009 weiterhin deutlich eingehalten.
Unsere Eigenkapitalausstattung ist gut.
Kundenforderungen:
Die Struktur und der räumliche
Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichten uns
weiterhin eine ausgewogene branchen- und größen-
mäßige Streuung unserer Ausleihungen. Die Absiche-
rung unseres Kreditbestandes ist weiterhin günstig.
Auch in 2009 konnten wir allen vertretbaren Kredit-
wünschen unserer gewerblichen und privaten Kun-
den ohne Einschränkungen entsprechen. Die durch
die Vertreterversammlung festgesetzten Kredit-
höchstgrenzen sowie sämtliche Kreditrichtlinien des
Kreditwesengesetzes wurden von uns im Berichtsjahr
eingehalten.
40
Eigenkapital in TEUR
bilanzielles Eigenkapital (Passivposten 9 - 12)
haftendes Eigenkapital
Die Forderungen an unsere Kunden haben wir zum
Jahresende 2009 mit der gebotenen Vorsicht be-
wertet. Die für erkennbare beziehungsweise latente
Risiken in angemessener Höhe gebildeten Einzel- und
Pauschalwertberichtigungen wurden von den ent-
sprechenden Aktivposten abgesetzt. Der Umfang der
Forderungen mit erhöhten latenten Risiken steht im
Einklang mit unserer Risikotragfähigkeit.
Aufgrund der regionalen Wirtschaftsstruktur und
unserer geschäftspolitischen Ausrichtung entfallen
wesentliche Teile unseres Kreditvolumens unver-
ändert auf den Bereich der Landwirtschaft. Durch die
enge Begleitung unserer Kreditnehmer in dieser
Branche halten wir die eingegangenen Risiken für
vertretbar.
Akute Risiken im Kreditgeschäft wurden bei Beträgen
über 10.000 Euro in voller Höhe durch Einzelwert-
berichtigungen abgeschirmt. Erhöhte latente Risiken
sind vollständig durch Vorsorgereserven gedeckt.
Unser Kreditvolumen weist keine Konzentration bei
den Großkrediten oder im Bereich der Blankoanteile
bei Einzelkrediten aus. Durch die wirtschaftliche Ent-
wicklung unserer Kreditnehmer in der Vergangenheit
macht der Anteil der nicht einwandfreien Engage-
ments weiterhin noch einen nicht unwesentlichen
Teil unseres Kreditvolumens aus. Durch die intensive
Betreuung und Überwachung dieser Engagements
halten wir die Risiken für überschaubar.
2009 2008
2007 2006 2005
39.925
57.294
38.549
55.311
37.293
59.360
35.226
55.662
34.898
53.285

Wertpapieranlagen : Die Summe unserer Wertpa-
pieranlagen ist im Vergleich zum Vorjahr fast unver-
ändert geblieben. Durch Verkäufe beziehungsweise
Einlösungen und entsprechende Käufe haben wir
versucht das Adress- und Zinsrisiko zu minimieren.
Unsere Wertpapieranlagen haben wir wieder voll-
ständig auf der Grundlage aktueller Marktwerte
bewertet. Strukturierte Wertpapiere mit Bonitäts-
risiken bestehen in einem überschaubaren Umfang.
Akute Ausfallrisiken sind aufgrund der Bonität
nicht zu erwarten.
Derivatgeschäft : Für unsere eigenen Wertpapier-
bestände bestanden zur Sicherung der Zinsspanne
in geringem Umfang Zinssicherungsgeschäfte.
Zinsänderungsrisiko : Wir erwarten aus künftigen
Zinsänderungen keine wesentlichen Risiken. Zins-
änderungsrisiken werden unter Verwendung ver-
schiedener Zinsszenarien permanent beobachtet.
Zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist kein nennens-
wertes Zinsänderungsrisiko für unser Haus erkenn-
bar. Zinsänderungsrisiken messen wir mit Hilfe der
dynamisierten Zinselastizitätsbilanz unter Berück-
sichtigung bestimmter Zinsentwicklungen und
Zinsszenarien. Für die sich hieraus ergebenden
möglichen Auswirkungen auf das Jahresergebnis
wurden Limite vergeben, bei deren Überschrei-
tungen bestimmte Maßnahmen ausgelöst werden.
Währungsrisiko : Für die Devisenkassa- und
Devisentermingeschäfte mit unseren Kunden
bestehen jeweils entsprechende Gegengeschäfte
mit unserer Zentralbank. Eigene Währungsge-
schäfte bestehen nicht.
Vermögenslage
Sicherungseinrichtung: Unsere Volksbank Uelzen-
Salzwedel eG ist Teil einer Solidargemeinschaft. Wir
sind der Sicherungseinrichtung des Bundesverban-
des der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken e. V.
angeschlossen, die aus dem Garantiefonds und dem
Garantieverbund besteht. Kollektiv stehen die Mit-
glieder des genossenschaftlichen FinanzVerbundes
für Stabilität und Vertrauen. Das macht jedes
einzelne Institut stark und sicher.
Eine genossenschaftliche Bank musste noch nie
staatliche Hilfe in Anspruch nehmen. Auch in der
Finanzkrise erweist sich unser genossenschaftlicher
FinanzVerbund als stabile und verlässliche Säule im
deutschen Bankenmarkt.
41

Finanz- und Liquiditätslage
Finanz- und Liquiditätslage
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungs-
aufsicht aufgestellte Liquiditätsgrundsatz wurde
von uns im Geschäftsjahr 2009 eingehalten. Die Li-
quiditätskennzahl des Grundsatzes II betrug zum
Bilanzstichtag des Berichtsjahres 3,4. Ein zusätzlich
implementiertes Verfahren zur Liquiditätsmessung
zeigt eine gute Liquiditätssituation. Wir konnten allen
Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nachkom-
men. Unsere Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen
Geschäftsjahr jederzeit gewährleistet. Aufgrund wei-
terer Mittelzuflüsse bei den Kundenanlagen ist eine
hohe Liquidität gegeben.
Von den Verwerfungen an den Interbank- und Ka-
pitalmärkten waren wir in unserer Finanz- und Liqui-
ditätslage nicht betroffen. Es zeigte sich vielmehr
unsere vom Interbankengeschäft weitgehend unab-
hängige Refinanzierungsstruktur, die überwiegend
aus unseren Geschäftsbeziehungen mit den Privat-
und Firmenkunden resultiert.
42

Jeder
Damit Sie Ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren, haben wir Ihnen
diese “Antriebskarte” in unseren Jahresbericht eingearbeitet - Karte
einfach herausnehmen, Antriebe eintragen und schon haben Sie Ihre
Ziele immer im Blick.
hat etwas,
das ihn
antreibt.
43

44
mein Antrieb

Sicherheit
geben
Ann-Kathrin Pollehn
Innenrevision, Uelzen
45

Ertragslage
Ertragslage
Aus der unten dargestellten Tabelle ist ersichtlich, wie
sich die wesentlichen Erfolgskomponenten unserer
Genossenschaft in den vergangenen fünf Jahren ent-
wickelt haben.
Der Zinsüberschuss hat sich im Berichtsjahr erhöht.
Er beträgt 2,6 Prozent unserer durchschnittlichen
Bilanzsumme (dBS).
Der Provisionsüberschuss hat sich aufgrund des
geringeren Ertrages aus Wertpapiervermittlungen im
Berichtsjahr ermäßigt. Er beträgt unverändert fast
0,8 Prozent unserer durchschnittlichen Bilanzsumme
und ist damit nicht ganz zufriedenstellend.
Die preisgünstigen Kontoführungsmodelle mit
elektronischer Abwicklung des Zahlungsverkehrs
wurden weiterhin intensiv genutzt und führen zur
weiteren Reduzierung der Erträge aus dem Zahlungs-
verkehr.
Unsere Personalaufwendungen haben sich durch
Sonderfaktoren geringfügig erhöht.
Die Cost-Income-Ratio hat sich auf Basis der Zahlen
des Jahresabschlusses leicht auf 73,9 Prozent er-
46
Erfolgskomponenten in TEUR
Zinsüberschuss 1
Provisionsüberschuss 2
Personalaufwand
Anderer Verwaltungsaufwand
Bewertungsergebnis 3
Steueraufwand
Jahresüberschuss
mäßigt. Wir müssen also 73,90 Euro aufwenden, um
100 Euro zu verdienen.
Das Bewertungsergebnis im Berichtsjahr resultiert
insbesondere aus der Zuführung zu den Vorsorge-
reserven. Außerdem haben wir den Fonds für
allgemeine Bankrisiken im Berichtsjahr erneut dotiert.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit hat
sich im Berichtsjahr erhöht und ist zufriedenstellend.
Aus dem Jahresüberschuss ist die Zahlung einer
Dividende auf Vorjahresniveau vorgesehen.
Für das laufende Geschäftsjahr rechnen wir nach
unserer Ergebnisvorschaurechnung mit einem gegen-
über dem Berichtsjahr deutlich ermäßigten Ergebnis.
1 GuV-Posten 1 abzgl. GuV-Posten 2 zzgl. GuV-Posten 3, 2 GuV-Posten 5 abzgl. GuV-Posten 6, 3 Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16
2009
15.373
4.567
10.530
4.291
-1.491
2.183
805
2008 2007
2006 2005
13.826
4.722
10.472
4.472
-1.366
1.125
616
12.959
4.683
9.440
4.348
-783
1.131
665
14.810
4.716
11.880
4.339
-5.107
1.029
600
15.361
4.792
10.907
4.756
-2.837
1.144
593

Sorgfalt
Simone Groß
Rechnungswesen, Uelzen
47

Zusammenfassende Beurteilung der Lage & Ausblick
Zusammenfassende Beurteilung der Lage Ausblick
Die Vermögenslage unserer Volksbank ist durch eine
angemessene Eigenkapitalausstattung geprägt. Die
gebildeten Wertberichtigungen für die erkennbaren
und latenten Risiken in den Kundenforderungen sind
angemessen. Für erhöht latente Risiken im Kredit-
geschäft besteht ein ausreichendes Deckungspoten-
zial in Form des Fonds für allgemeine Bankrisiken und
versteuerter Wertberichtigungen.
Unsere Finanz- und Liquiditätslage entspricht den auf-
sichtsrechtlichen und betrieblichen Erfordernissen.
Die Ertragslage des Berichtsjahres war nach den Ver-
werfungen des Vorjahres, auch aufgrund der Ent-
wicklung am Geld- und Kapitalmarkt im Berichtsjahr
wieder zufriedenstellend.
Aufgrund unserer soliden und risikobewussten
Geschäftspolitik sowie der installierten Instrumen-
tarien zur Risikosteuerung und Risikoüberwachung
bewegen sich die derzeit erkennbaren Risiken der
künftigen Entwicklung in einem überschaubaren und
für unser Haus tragbaren Rahmen.
Weitere bedeutende Ertragschancen für unsere Bank
sehen wir auf der Grundlage der erwarteten nur
jeweils leicht steigenden Bestände der Kredite und
Einlagen und der derzeit nur beschränkt möglichen
Ausweitung des Dienstleistungsgeschäftes für das
nächste Geschäftsjahr nicht. Es ergeben sich noch
Chancen der Ergebnisverbesserung durch eine kon-
sequente Nutzung der Marktpotenzialausschöpfung
und aus einem weiterhin strengen Kostenmanage-
ment bei Personal- und sonstigen Verwaltungsauf-
wendungen.
48
Die Finanzmarktkrise führte zu strukturellen Verän-
derungen für die Kreditwirtschaft. Wir beobachten
diese Entwicklung weiterhin sehr sorgfältig. Unser
gerade auch in Krisenzeiten bewährtes Geschäfts-
modell werden wir fortsetzen.
Aufgrund des Erfolgs der Volksbank Uelzen-Salz-
wedel eG in den zurückliegenden Jahren, einer im
Jahr 2009 zufriedenstellenden Ertragslage und einer
unverändert guten Eigenkapitalausstattung beurtei-
len wir die weitere Entwicklung unserer Volksbank
zuversichtlich.

Mensch
sein
Dieter Schoop
Vorstandsmitglied, Uelzen
49

50
Förderung unserer
Mitglieder, Kunden
und unserer
gesamten Region
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG

Als Volksbank Uelzen-Salzwedel eG sind wir wichtiger
Teil des regionalen Geldkreislaufes. Wir sind aber keine
Bank wie jede andere. Wir stellen unsere Mitglieder
und Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns. Die
wirtschaftliche Förderung unserer Mitglieder ist dabei
nicht nur der gesetzmäßige Auftrag unserer Genos-
senschaftsbank, die Förderung unserer Mitglieder,
Kunden und unserer gesamten Region ist ein echter
Antrieb für unsere tägliche Arbeit.
Es waren Menschen aus unserer Region, die vor
nunmehr 115 Jahren unsere Genossenschaftsbank
gründeten, um eigene wirtschaftliche Interessen und
jene der örtlichen Gemeinschaft zu fördern. Seit die-
ser Zeit beschäftigen wir Mitarbeiter aus unserem
Geschäftsgebiet, zahlen unsere Steuern hier und ver-
geben unsere Aufträge an Firmen vor Ort. Gestern
wie heute haben sich unsere genossenschaftlichen
Werte wie Verlässlichkeit, Nachhaltigkeit unseres
Wirtschaftens und unternehmerische, gesellschaft-
liche und soziale Verantwortung bewährt.
Mehr als 16 Millionen Menschen sind in Deutschland
Teil unserer genossenschaftlichen Gemeinschaft.
Jedes Mitglied stärkt sie. Im Jahr 2009 entschieden
sich 787 Personen Mitglied unserer Volksbank zu
werden. Mit insgesamt 18.472 Mitgliedern waren wir
auch am Jahresende 2009 die größte privatwirt-
schaftliche Personenvereinigung in unserem Ge-
schäftsgebiet.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Ausschüttung einer Dividende von 5,00 Prozent
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage
b) Andere Ergebnisrücklagen
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Jedes unserer Mitglieder kann unabhängig von der
Anzahl der Geschäftsanteile demokratisch an Ent-
scheidungsprozessen teilnehmen. Mehr Transparenz
bietet keine andere Bank.
Wir sind unabhängig und werden nicht an der Börse
gehandelt. Als Genossenschaftsbank sind wir aus-
schließlich den Interessen unserer Mitglieder und
Kunden verpflichtet und nicht einem Investor im
Streben nach einem maximalen Gewinn. Der Erfolg
unserer Genossenschaftsbank ist der Erfolg unserer
Mitglieder und umgekehrt. In Form einer jährlichen,
konstant hohen Dividende sind unsere Mitglieder
auch direkt am Erfolg unserer Volksbank beteiligt. Das
macht die Mitgliedschaft zusätzlich zu einer rendite-
starken Kapitalanlage, die auch in schwierigen Zeiten
sicher ist.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem
Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss in Höhe von
804.981,41 Euro wie in der unten stehenden Über-
sicht dargestellt zu verwenden.
EUR
283.672,48
250.000,00
271.308,93
804.981,41
51

Transparenz
Wilfried Vick
Vorsitzender des Aufsichtsrates
53

Mitglieder des Aufsichtsrates
54
Wilfried Vick
Vorsitzender
Steuerberater
Rätzlingen
Volkmar Andres
Industriemeister
Ebstorf
Henning Eggers
Dachdecker- und Klempnermeister
Bad Bevensen
Eckhard Kamieth
Diplom-Ingenieur/Verwaltungsangestellter,
Rademin
Erhard Schulz
Augenoptikermeister
Salzwedel
Joachim Strampe
stellvertretender Vorsitzender
Landwirtschaftsleiter
Brockhimbergen
Christian Besenthal
Betriebswirt
Bargfeld
Jost Fischer
Kaufmann
Salzwedel
Hartmut Ramünke
kfm. Angestellter
Batensen
Alfred Simon-Hallensleben
Diplom-Landwirt
Varendorf
Burkhard Gehrke
stellvertretender Vorsitzender
Bankkaufmann
Rosche-Nateln
Kai-Uwe Bode
Diplom-Ingenieur
Wrestedt
Jörg Frommhagen
Bau-Ingenieur und Zimmerermeister
Rosche
Wilhelm Reese jun.
Elektromeister/Betriebswirt
Bad Bodenteich
Hartmut Theiding
Bauklempner- und Dachdeckermeister
Altenmedingen

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungs-
funktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeits-
bereich fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig statt-
findenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über
besondere Ereignisse. Darüber hinaus stand der
Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informa-
tions- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert
Ausschüsse eingerichtet. Der Prüfungsausschuss, der
Kredit- und Verwaltungsausschuss und der Personal-
ausschuss traten im Jahr 2009 zu insgesamt neun
Sitzungen zusammen. Aus den Sitzungen der Aus-
schüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden.
Der vorliegende Jahresabschluss 2009 mit Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband e. V. geprüft.
Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreter-
versammlung berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vor-
schlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung
befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des
Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der
Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversamm-
lung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2009 festzustellen und die vorge-
schlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu
beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die
Herren Christian Besenthal, Jost Fischer, Wilhelm Reese
jun. und Hartmut Theiding aus dem Aufsichtsrat aus.
Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des
Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Dank für die
geleistete Arbeit aus.
Uelzen, 30. März 2010
Der Aufsichtsrat
Wilfried Vick
Vorsitzender
Bericht des Aufsichtsrates
55

Bilanz zum 31. Dezember 2009
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
12. Sachanlagen
13. Sonstige Vermögensgegenstände
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
56
Aktivseite EUR EUR EUR
Geschäftsjahr
EUR
Vorjahr
Barreserve
a) Kassenbestand 6.150.690,09 5.496.373,17
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter:
8.274.879,34 21.215.591,23
bei der Deutschen Bundesbank 8.274.879,34 (21.215.591,23)
c) Guthaben bei Postgiroämtern
Schuldtitel öffentlicher Stellen
und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
0,00 14.425.569,43 0,00
Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0,00
refinanzierbar 0,00 (0,00)
b) Wechsel
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0,00 0,00
refinanzierbar
Forderungen an Kreditinstitute
0,00 (0,00)
a) täglich fällig 35.113.751,13 9.123.142,24
b) andere Forderungen 74.977.987,27 110.091.738,40 55.799.554,58
Forderungen an Kunden
darunter:
300.158.981,65 300.275.977,55
durch Grundpfandrechte gesichert 98.162.832,67 (95.360.328,11)
Kommunalkredite
Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
16.375.704,97 (17.376.694,34)
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0,00
Deutschen Bundesbank 0,00 (0,00)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0,00 1.258.529,11
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
0,00 (1.258.529,11)
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
33.326.119,19 6.044.880,82
Deutschen Bundesbank 33.326.119,19 (6.044.880,82)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
66.196.776,61 99.522.895,80 91.522.922,38
Deutschen Bundesbank 66.196.776,61 (90.491.267,82)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 99.522.895,80 324.434,36
Nennbetrag
Aktien und andere nicht
0,00 (323.000,00)
festverzinsliche Wertpapiere
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
44.510.475,60 44.436.662,28
a) Beteiligungen
darunter:
12.028.094,74 11.270.801,13
an Kreditinstituten 0,00 (0,00)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter:
418.416,00 12.446.510,74 384.362,00
bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0,00)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
75.000,00 75.000,00
an Kreditinstituten 0,00 (0,00)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
Treuhandvermögen
1.895.014,79 2.203.143,86
darunter: Treuhandkredite 1.895.014,79 (2.203.143,86)
EUR
0,00 0,00
2.670,00 4.851,00
9.552.245,93 9.722.889,00
6.609.917,15 7.188.952,82
449.167,08 309.990,79
599.740.186,57 566.658.058,32

1.
2.
Passivseite EUR EUR EUR
Bilanz zum 31. Dezember 2009
Geschäftsjahr
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
0,00 0,00
Kündigungsfrist 114.941.760,49 114.941.760,49 97.588.841,62
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten 183.474.866,21 168.596.183,36
ab) von mehr als drei Monaten 34.417.781,20 217.892.647,41 4.645.188,38
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 172.855.639,52 147.297.500,67
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 39.531.350,22 212.386.989,74 430.279.637,15 88.349.048,48
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 8.162.410,96
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
0,00 0,00 0,00
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und Solawechsel
0,00 (0,00)
im Umlauf 0,00 (0,00)
4. Treuhandverbindlichkeiten
1.895.014,79 2.203.143,86
darunter: Treuhandkredite 1.895.014,79 (2.203.143,86)
5. Sonstige Verbindlichkeiten
837.681,22 1.259.811,52
6. Rechnungsabgrenzungsposten
912.050,54 721.217,90
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 7.299.761,00 6.782.710,00
b) Steuerrückstellungen 1.365.400,00 281.672,01
c) andere Rückstellungen 2.283.941,49 10.949.102,49 2.221.819,63
8. Sonderposten mit Rücklageanteil
0,00 0,00
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
0,00 0,00
10. Genussrechtskapital
darunter:
0,00 0,00
vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0,00)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
3.500.000,00 2.700.000,00
a) Gezeichnetes Kapital 5.792.095,57 5.735.910,17
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
2.145,59 2.145,59
ca) gesetzliche Rücklage 15.300.000,00 15.150.000,00
cb) andere Ergebnisrücklagen 14.525.717,32 29.825.717,32 14.344.551,84
d) Bilanzgewinn 804.981,41 36.424.939,89 615.902,33
Summe der Passiva 599.740.186,57 566.658.058,32
EUR
Vorjahr
Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
0,00 0,00
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von
3.539.820,17 4.396.742,85
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
0,00 3.539.820,17 0,00
unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahme-
0,00 0,00
verpflichtungen 0,00 0,00
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: Lieferverpflichtungen
10.726.190,91 10.726.190,91 13.084.555,16
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0,00)
EUR
57

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
58
EUR EUR EUR
Geschäftsjahr
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren und
20.331.047,66 20.327.066,65
Schuldbuchforderungen
4.599.041,38 24.930.089,04 4.586.338,66
2. Zinsaufwendungen
11.200.053,99 13.730.035,05 13.301.176,79
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
1.538.733,17 1.980.274,54
bei Genossenschaften 104.280,81 233.221,85
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.643.013,98 0,00
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen
0,00 0,00
5. Provisionserträge
5.009.699,20 5.134.154,76
6. Provisionsaufwendungen
442.506,70 4.567.192,50 412.112,51
7. Nettoertrag/-aufwand
aus Finanzgeschäften
0,00 0,00
8. Sonstige betriebliche Erträge
1.112.937,18 1.384.472,92
9. Erträge aus der Auflösung von
Sonderposten mit Rücklageanteil
0,00 0,00
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 7.937.819,40 7.662.782,96
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung 2.592.020,88 10.529.840,28 2.808.751,44
darunter: für Altersversorgung 1.301.724,45 (1.525.336,02)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.290.633,45 14.820.473,73 4.472.323,24
EUR
Vorjahr
EUR
799.016,23 760.782,09
154.691,34 120.123,18
1.490.988,26 1.366.283,91
0,00 -1.490.988,26 0,00

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009
EUR EUR EUR
Geschäftsjahr
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
51,13 0,00
16. Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren
0,00 -51,13 126,05
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
0,00 0,00
18. Einstellungen in Sonderposten
mit Rücklageanteil
0,00 0,00
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
3.787.958,02 2.741.319,31
20. Außerordentliche Erträge
0,00 0,00
21. Außerordentliche Aufwendungen
0,00 0,00
22. Außerordentliches Ergebnis
0,00 0,00
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
2.142.399,31 1.105.518,18
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 12 ausgewiesen
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine
40.577,30 2.182.976,61 19.898,80
Bankrisiken
800.000,00 1.000.000,00
25. Jahresüberschuss 804.981,41 615.902,33
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
0,00 0,00
804.981,41 615.902,33
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0,00
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0,00
804.981,41 615.902,33
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0,00
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0,00
29. Bilanzgewinn
804.981,41 615.902,33
EUR
Vorjahr
EUR
59

Auszugsweise Erläuterungen aus dem Anhang
Mitgliederbewegung
Jahresanfang
Abgang
Jahresende
Zahl der Mitglieder
18.278
Anzahl der Geschäftsanteile
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um: EUR
56.649
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um: EUR
170.240
Höhe des Geschäftsanteils: EUR
160
Höhe der Haftsumme: EUR
320
In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 103.680.596 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten.
40.991
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach Restlaufzeiten gegliedert.
In den Forderungen an Kunden (A 4) sind EUR 27.540.558
Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten.
1.232
41.523
Haftsummen (EUR)
13.117.120
Zugang 787 1.764
564.480
Erläuterungen zur Bilanz
60
Forderungen in EUR
593
18.472
bis
3 Monate
mehr als
3 Monate
bis 1 Jahr
Restlaufzeiten
mehr
als 1 Jahr
bis 5 Jahre
394.240
13.287.360
mehr
als 5 Jahre
Andere Forderungen an KI (A 3b) (ohne Bausparguthaben) 12.000.000 14.000.000 22.000.000 25.948.400
Forderungen an Kunden (A 4) 11.395.355 23.247.472 107.843.202 129.847.928
Verbindlichkeiten in EUR
Verbindlichkeiten gegenüber KI mit
vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b)
Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr
als drei Monaten (P 2ab)
Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit
vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2bb)
bis
3 Monate
1.814.051
240.295
19.744.097
mehr als
3 Monate
bis 1 Jahr
Restlaufzeiten
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach Restlaufzeiten gegliedert.
mehr
als 1 Jahr
bis 5 Jahre
mehr
als 5 Jahre
13.790.250 45.574.317 53.543.738
25.560.525 8.349.865 38.150
8.719.229 9.461.136 1.542.690

Entwicklung des Anlagevermögens
a in volle EUR
Immaterielle
Anlagewerte
Grundstücke und
Gebäude
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Summe a
b in volle EUR
Beteiligungen und
Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
Summe b
Durchschnittlich beschäftigte Arbeitnehmer
Prokuristen
Gewerbliche Mitarbeiter
Auszubildende
Vollzeitbeschäftigte
Auszugsweise Erläuterungen aus dem Anhang
6
3
14
Teilzeitbeschäftigte
Sonstige kaufmännische Mitarbeiter 120 31
Anmerkung
Anschaffungs-/
Herstell.-kosten
63.503
5.115.634
Zugänge Abgänge Abschreibungen
(kumuliert)
1.190
625.979
671.493
235.479
Wir haben lediglich die aus unserer Sicht wichtigsten Daten in den abgedruckten verkürzten Anhang aufgenommen. Die Vorjahreszahlen
in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden gegenüber dem mit dem Bestätigungsvermerk versehenen Jahresabschluss statt
in TEUR in EUR angegeben. Der vollständige Jahresabschluss mit dem Bestätigungsvermerk, der Lagebericht sowie der Bericht des Auf-
sichtsrates und der Vorschlag sowie der Beschluss über die Ergebnisverwendung werden entsprechend den gesetzlichen Vorschriften
62.023
4.042.953
12.674.968
nach Feststellung durch die Vertreterversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
0
283.717
Buchwerte am
Bilanzstichtag
2.670
1.463.181
9.554.916
Abschreibungen
Geschäftsjahr
3.371
16.662.971 44.324 48.238 8.569.992 8.089.065 448.392
21.842.108
Buchwerte Vorjahr
347.253
799.016
Veränderungen (saldiert) Buchwerte am Bilanzstichtag
Wertpapiere des
Anlagevermögens 0
0 0
11.655.163
75.000
11.730.163
791.348
0
791.347
12.446.511
75.000
12.521.511
Summe a und b 33.572.271
22.076.427
0
0
0
61

Impressum
Vorstand
Rainer Adamczyk
Hans-Joachim Lohskamp
Dieter Schoop
Verbandszugehörigkeit
Genossenschaftsverband e. V.,
Hannover
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V., Berlin
Kontakt Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
Telefon: 0581 950-0
Telefax: 0581-950-101
E-Mail: mail@vb-ue-saw.de
Internet: www.vb-ue-saw.de
Jahresbericht 2009
Herausgeber
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
Gudesstraße 25
29525 Uelzen
Konzeption, Redaktion & Gestaltung
Nico Neumann
Fotografie
fotodesign christiana huhnke, auf den doren 36, 29559 wrestedt
Druck
K+R Druck, Am Heidberg 2, 29525 Uelzen (Molzen)
62