Die genossenschaftliche Idee - Volksbank Uelzen-Salzwedel eG

Jahresbericht 2010
- das 116. Geschäftsjahr -
Die genossenschaftliche Idee

“Die genossenschaftliche Idee
ist ebenso einleuchtend
wie erfolgreich:
Was einer allein nicht schafft,
das schaffen viele.”
Ulrich Wickert
1

Inhalt
Vorwort des Vorstandes 5
Wirtschaftliches Umfeld
Weltwirtschaft 8 Internationale Finanzmärkte 10
gut zu wissen: SEPA 9 Deutsche Wirtschaft
12
Genossenschaftliche FinanzGruppe
Ulrich Wickert: Grußwort 17 gut zu wissen: Bargeld aus dem Automaten
22
Ulrich Wickert: Interview 18 Gesellschaftliches Engagement
23
Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken 20
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG - Werte schaffen Werte
Momente 2010 28 Volksbank in Suderburg 44
Volksbank in Altenmedingen 30 Volksbank in Suhlendorf 45
Volksbank in Bad Bevensen 31 wertvoll: Chipkarten im HEG 46
Volksbank in Bad Bodenteich 32 Volksbank in Uelzen 47
Volksbank in Bienenbüttel 33 Volksbank in Wieren 48
preiswert: Immobilienfinanzierung 34 Volksbank in Wrestedt 49
Volksbank in Ebstorf 36 Volksbank in Wriedel 50
gut zu wissen: Helfen, Sparen, Gewinnen 37 wertbildend: Zukunftsvorsorge 51
Volksbank in Himbergen 38 Internes Servicezentrum in Uelzen
52
Volksbank in Oldenstadt 39 Mitarbeiter 53
Volksbank in Pretzier 40 Ausbildung 54
Volksbank in Rosche 41 wissenswert: “Let’s talk about money” 55
wertschaffend: Biogasanlage Stoetze 42 Volksbank online/mobil 56
Volksbank in Salzwedel 43 gut zu wissen: Sicherheitshinweise im Online-Banking 57
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG - Geschäftsverlauf und Jahresabschluss
Geschäftsverlauf 60 Vorschlag für die Ergebnisverwendung 69
Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement 62 gut zu wissen: Ihre Mitgliedschaft 69
Vermögenslage 64 Bericht des Aufsichtsrates 70
gut zu wissen: Sicherungseinrichtung 65 Mitglieder des Aufsichtsrates 71
Finanz- und Liquiditätslage 66 Bilanz zum 31. Dezember 2010 72
Ertragslage 67 Gewinn- und Verlustrechnung 74
Zusammenfassende Beurteilung der Lage 68 Auszugsweise Erläuterungen aus dem Anhang 76
Ausblick 68
Impressum 78
3

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Rainer Adamczyk Hans-Joachim Lohskamp Dieter Schoop

Vorwort des Vorstandes
„Die genossenschaftliche Idee ist ebenso einleuchtend wie erfolgreich: Was einer allein nicht schafft, das schaffen
viele.“ - dieses vorangestellte Zitat Ulrich Wickerts bildet die gedankliche Klammer unseres Berichtes über das 116.
Geschäftsjahr Ihrer Genossenschaftsbank.
Ebenso einleuchtend wie erfolgreich ist seit unserer Gründung unser Geschäftsmodell. Andere Kreditinstitute
versuchten im Nachgang der Finanzmarktkrise ihr angekratztes Image durch neu entdeckte Werte, im Trend
liegende Kundennähe und staatlich gestützte Sonderangebote aufzupolieren. Wieder andere verschwanden - wie
die Citibank - über Nacht vom Markt, um am nächsten Tag unter dem neuen Namen Targobank zu behaupten: “So
geht Bank heute.” Wir haben uns indes, sehr geehrte Mitglieder und Kunden, auch im Berichtsjahr darauf konzentriert,
was uns seit 1895 auszeichnet und stark macht. Deutlich sei an dieser Stelle aber gesagt, dass wir den ruinösen
Konditionswettbewerb im ausschließlichen Vergleich einzelner kleiner Teilbereiche des Bankgeschäftes gegen
teils staatlich gestützte Mitbewerber oder spezialisierte Schnäppchenanbieter aus dem Internet aufgrund unserer
Strukturen weder gewinnen können noch wollen.
Seit der Gründung der ersten Volksbanken und Raiffeisenbanken im 19. Jahrhundert ist die genossenschaftliche
Idee eine Erfolgsgeschichte. Sie ist gleichermaßen traditionsreich und brandaktuell. Eine
Genossenschaft wie
unsere - wie Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG - entsteht durch das Zusammenspiel vieler einzelner Teile: Das
Wissen und Können unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die unserer genossenschaftlichen Identität zugrundeliegenden
Werte seien hier exemplarisch genannt. Ähnlich einem Puzzle ergeben sie gekonnt zusammengesetzt
ein Gesamtbild.
In unserem diesjährigen Jahresbericht möchten wir Ihnen einzelne “Puzzleteile” Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel
eG vorstellen, um Stück für Stück das Gesamtbild Ihrer Bank zusammenzusetzen: den Wert Ihrer Volksbank
Uelzen-Salzwedel eG für unsere Mitglieder und Kunden, den Wert Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG für unsere
gemeinsame Region.
Danken möchten wir an dieser Stelle Ihnen, sehr geehrte Mitglieder und Kunden, für das uns fortwährend entgegengebrachte
Vertrauen und Ihnen, sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für Ihre tägliche Einsatzbereitschaft.
Mit dem Wissen, dass Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG unserer gemeinsamen Region gut zu Gesicht
steht, freuen wir uns darauf, mit Ihnen gemeinsam die Zukunft unserer Genossenschaftsbank zu gestalten.
Uelzen, im Mai 2011
Rainer Adamczyk Hans-Joachim Lohskamp Dieter Schoop
5

6
Wirtschaftliches Umfeld

Wirtschaftliches Umfeld
Die Entwicklung unserer Genossenschaftsbank ist immer
auch ein Spiegelbild der Entwicklung des gesamt- und
finanzwirtschaftlichen Umfeldes. Aus diesem Grund
beginnen wir unseren Jahresbericht mit einem kurzen
Überblick über die wesentlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
des vergangenen Jahres.
7

Weltwirtschaft
Weltwirtschaft setzt Erholung fort
Die globale Wirtschaft hat im Jahr 2010 wieder an Fahrt gewonnen. Maßgeblich verantwortlich waren dafür
die zahlreichen geld- und finanzpolitischen Stützungsprogramme sowie die solide Nachfrage aus den
Schwellenländern.
Träge Erholung in den USA
Die USA hatten weiterhin mit den Folgen der Finanzmarktkrise
zu kämpfen. Auch im zweiten Jahr nach
der Lehman-Pleite kam die US-Wirtschaft nicht so
recht in Fahrt. Kernproblem war dabei die auf
hohem Niveau verharrende Arbeitslosigkeit in der
weltgrößten Volkswirtschaft. Dies belastete den
privaten Konsum, der mehr als zwei Drittel der
US-Wirtschaft ausmacht. Zudem blieb die Lage am
US-Immobilienmarkt angespannt. Ein moderates
Wachstum konnte nur durch eine ausgesprochen
expansive Geld- und Finanzpolitik erreicht werden.
Die Federal Reserve entschied sich aufgrund der
zögerlichen Erholung der Konjunktur im Herbst zu
einer weiteren Lockerung der US-Geldpolitik. Durch
eine Geldspritze im dreistelligen Milliardenbereich
sollte die Wirtschaft neuen Schwung erhalten.
Heterogenes Konjunkturbild im Euro-Raum
Die Wachstumsdynamiken der einzelnen Mitgliedsstaaten
des Euro-Raumes fielen 2010 ausgesprochen
heterogen aus. Während vor allem Staaten nördlich
der Alpen deutliche Zeichen der Erholung trugen,
hatten die Vertreter der PIIGS-Gruppe weiterhin
schwer mit den Folgen der Finanzmarktkrise zu
kämpfen. Im Zuge der Vertrauenskrise am Rentenmarkt
um die finanzielle Standfestigkeit der unter
Druck geratenen Peripherieländer des Euro-Raumes
waren diese Staaten gezwungen, umfassende staat-
8
liche Sparprogramme aufzulegen, die sich dämpfend
auf das Wachstum auswirkten. Darüber hinaus belastete
die gestiegene Arbeitslosigkeit im Euro-Raum
das Wachstum. Unterm Strich fiel die konjunkturelle
Erholung im Euro-Raum mäßig aus. Vor dem Hintergrund
der europäischen Schuldenkrise und moderat
gebliebener Preisrisiken behielt die Europäische Zentralbank
ihren expansiven geldpolitischen Kurs 2010
bei.
Japan leidet unter starkem Yen
Die japanische Wirtschaft eröffnete das Jahr 2010
mit einem kräftigen Konjunkturschub. Im weiteren
Jahresverlauf belastete jedoch der starke Yen den
Erholungsprozess der stark auf Export ausgerichteten
Wirtschaft. Darüber hinaus drückten die auslaufenden
Konjunkturprogramme gegen Ende des Jahres
das Wirtschaftswachstum. Schlussendlich konnte die
japanische Volkswirtschaft 2010 aber noch immer ein
positives Wachstum realisieren.

SEPA - einheitlicher Standard für Europa
Mit dem einheitlichen Euro-Zahlungsverkehrsraum,
kurz SEPA genannt, wächst Europa noch stärker
zusammen: Nach der Einführung des Euro-Bargeldes
2002 folgte seit 2008 schrittweise auch die Vereinheitlichung
des Zahlungsverkehrs. Ob Überweisung,
Lastschrift oder Kartenzahlung - eine Unterscheidung
zwischen nationalen und grenzüberschreitenden
Zahlungen im Binnenmarkt wird es künftig nicht
mehr geben. SEPA umfasst derzeit 32 Länder. Dies
sind die 27 EU-Mitgliedstaaten, die drei EWR-Staaten
Island, Liechtenstein und Norwegen sowie Monaco
und die Schweiz. Mit der schrittweisen Einführung
von SEPA wird der Binnenmarkt auch im bargeldlosen
Zahlungsverkehr Wirklichkeit.
Ihr Vorteil: Sie können Ihren gesamten bargeldlosen
Euro-Zahlungsverkehr über ein Konto einheitlich,
einfach und effizient abwickeln.
Seit Januar 2008 können Sie Ihre Überweisungen in
Deutschland und der EU einheitlich tätigen. Die
“Euro-Überweisung (SEPA)” ähnelt einer Inlandsüberweisung
mit Kontonummer und Bankleitzahl.
gut zu
wissen
Sie kann von Ihnen parallel verwendet werden und
steht Ihnen als Beleg und über unsere elektronischen
Bankdienstleistungen zur Verfügung.
Auch der Einsatz des EU-weiten SEPA-Basis-
Lastschriftverfahrens kann nun an Fahrt gewinnen.
Seit 1. November 2010 nehmen alle Kreditinstitute in
den derzeit 17 Euro-Ländern der EU teil.
Mit SEPA wird Ihr Girokonto stufenweise zum
“Europa-Konto”. Alle Konten werden anhand von
IBAN und BIC anstelle von Kontonummer und Bankleitzahl
identifiziert. Die “neue Kontonummer” IBAN
ist dabei gar nicht mehr so neu. Seit dem Jahr 2003
ist sie auf jedem Kontoauszug und auf der Rückseite
aller VR-BankCards zu finden. Sie setzt sich aus der
bekannten Bankleitzahl und der Kontonummer
zusammen, ergänzt um ein Länderkennzeichen (DE
für Deutschland) und eine zweistellige Prüfziffer.
Letztere erhöht Ihre Sicherheit, denn sie dient dazu,
eventuelle Zahlendreher zu erkennen und Fehlüberweisungen
zu verhindern.
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Internationale Finanzmärkte
Unsicherheit an den internationalen Finanzmärkten bleibt hoch
Das Vertrauen der Anleger kehrte an den internationalen Finanzmärkten 2010 nur teilweise zurück. Der deutsche
und der US-amerikanische Leitindex legten in der zweiten Jahreshälfte zwar deutlich zu, lagen aber Ende des
Jahres immer noch klar unter den Höchstständen von 2008. Der Euro verlor im Jahresvergleich leicht gegenüber
dem US-Dollar.
Aktienmärkte mit Kursgewinnen
Die Aktienmärkte konnten 2010 weltweit deutlich
zulegen, obwohl es lange nicht danach ausgesehen
hatte. So belastete noch in der ersten Jahreshälfte die
Krise um das hoch verschuldete Griechenland und einige
andere finanzschwache Euro-Staaten den DAX.
Mit der Implementierung eines beispiellosen Rettungsschirmes
durch die EU für in Finanznot geratene
Euro-Staaten im Mai beruhigte sich die Lage. Parallel
dazu drückte eine wiederholt aufkeimende Skepsis
seitens der Anleger gegenüber der konjunkturellen
Erholung der US-Wirtschaft und der weltweiten
Finanzmärkte die Kurse an den Börsen. Erst im Herbst
konnte der DAX diese Belastungen vorerst abstreifen.
Die Ankündigung und Umsetzung einer zweiten
milliardenschweren Geldspritze für die US-Wirtschaft
durch die Federal Reserve sowie deutlich verbesserte
Konjunkturaussichten für Deutschland ließen den
DAX bis zum Jahresende die Marke von 7.000
Punkten ins Visier nehmen. Das erneute Aufflammen
der Schuldenkrise der sogenannten PIIGS-Staaten
Portugal, Irland, Italien, Griechenland und Spanien im
Zuge einer Zuspitzung der Vertrauenskrise um die irischen
Staatsfinanzen konnte den DAX nicht ausbremsen.
Zum Jahresultimo lag der DAX bei einem Stand
von 6.914 Punkten, was einem Jahresplus von 16,1
Prozent entspricht.
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Fed stemmte sich gegen schwache US-Konjunktur
Die US-amerikanische Notenbank hat ihre Geldpolitik
2010 weiter gelockert. Die Federal Reserve erhöhte
zwar im Zuge einer verbesserten Lage an den Finanzmärkten
noch im Februar den Diskontsatz um 25 Basispunkte
auf 0,75 Prozent, was als Vorzeichen für eine
spätere Erhöhung des geldpolitischen Leitzinses, des
Tagesgeldzielsatzes, verstanden wurde, in der zweiten
Jahreshälfte änderte sie aber ihren Kurs und bereitete
den Weg für eine zweite geldpolitische Lockerung. So
beschloss die US-Notenbank unter dem Eindruck
einer zähen konjunkturellen Erholung und der ausgesprochen
prekären Lage am US-Arbeitsmarkt im November
den Ankauf von weiteren Staatsanleihen im
Wert von 600 Milliarden US-Dollar bis Mitte 2011. Parallel
dazu äußerten die führenden US-Notenbanker
die Absicht, die Mittel, die die Federal Reserve durch
Fälligkeit zuvor erworbener Immobilienpapiere
bezieht, in Höhe von bis zu 300 Milliarden Euro in
US-Staatspapiere zu reinvestieren. Ihre faktische
Nullzinspolitik blieb indes über das gesamte Jahr
unverändert.

Ausstieg angehalten
Die Krise um die hoch verschuldeten PIIGS-Staaten
veranlasste die Europäische Zentralbank (EZB), ihren
im Dezember 2009 beschlossenen Ausstieg aus der
Politik des billigen Geldes im Frühjahr auszusetzen.
Entgegen den ursprünglichen Plänen kehrte die EZB
bei den Langfristtendern wieder zur Vollzuteilung zurück,
nachdem sie im April bei den Langfristtendern
bereits zur bietungsabhängigen Zuteilung zurückgegangen
war. Auch kaufte die europäische Notenbank
erstmals am Sekundärmarkt Anleihen der PIIGS-Staaten,
um die Funktion der Märkte sicherzustellen.
Bis Mitte November erwarb die EZB Papiere finanzschwacher
Euro-Staaten in Höhe von 65 Milliarden
Euro am Sekundärmarkt. Der Leitzins blieb hingegen
erwartungsgemäß über das ganze Jahr hinweg auf
seinem Rekordtief von 1 Prozent.
Sicherheit von Bundesanleihen gefragt
Die Renditen von Bundesanleihen sind 2010 bis Ende
August kontinuierlich gesunken. Zweifel an der Finanzkraft
der PIIGS-Staaten sowie getrübte Konjunkturaussichten
für die US-Wirtschaft sorgten für
Verunsicherung an den Märkten. Die Anleger griffen
in dieser Phase verstärkt zu den als besonders sicher
geltenden Bundesanleihen, was deren Preise trieb
und Rendite drückte. Ab Herbst 2010 legten die Renditen
im Zuge einer nachlassenden Verunsicherung an
den Märkten wieder deutlich zu. Zum Jahresende
Ab und Auf des Euros
Internationale Finanzmärkte
sorgten zunehmende Zweifel an der Tragfähigkeit der
irischen Staatsfinanzen aber wieder für Verunsicherung.
Im Jahresverlauf fiel die Rendite von Bundesanleihen
mit einer Restlaufzeit von zehn Jahren um
0,42 Prozentpunkte auf 2,96 Prozent.
Der Euro hat 2010 ein Wechselbad durchgemacht. Bis
Mitte des Jahres wertete die europäische Gemeinschaftswährung
im Zuge der europäischen Schuldenkrise
stark gegenüber dem US-Dollar ab. Auf dem
Höhepunkt der Verunsicherung erreichte der Euro-
Dollar-Kurs mit 1,19 US-Dollar den tiefsten Stand seit
über vier Jahren. Erst mit der zunehmenden Beruhigung
um die Refinanzierungsgeschäfte der hoch
verschuldeten PIIGS-Staaten trug der Euro Zeichen
der Erholung. Darüber hinaus profitierte die Gemeinschaftswährung
von den in der zweiten Jahreshälfte
immer deutlicher zutage tretenden Problemen der
US-Wirtschaft. Zum Jahresende hin belastete jedoch
die Zuspitzung der Krise um die irischen Staatsfinanzen
den Euro. Bis Ende 2010 ging der Euro-Dollar-Kurs
um mehr als 10 US-Cent auf 1,336 US-Dollar zurück.
11

Deutsche Wirtschaft
Kräftiger Aufschwung
Im Jahr 2010 erlebte die deutsche Wirtschaft nach der schweren Rezession 2009 einen kräftigen Aufschwung.
Das reale Bruttoinlandsprodukt Deutschlands stieg bei moderatem Preisauftrieb um 3,6 Prozent. Mit der günstigen
Konjunkturentwicklung entspannte sich auch die Lage auf dem Arbeitsmarkt. Die Zahl der Arbeitslosen war
im Jahresdurchschnitt auf etwas mehr als 3,2 Millionen gesunken.
Rekordwert beim Wirtschaftswachstum
Die deutsche Wirtschaft hatte im Jahr 2010 einen großen
Teil des Konjunktureinbruchs vom Winterhalbjahr
2008/2009 wettgemacht. Dabei zeigte sich im Jahresverlauf
eine beeindruckende Wachstumsdynamik, die
in einem ausgesprochen starken zweiten Quartal gipfelte.
Die Erholung wurde nicht mehr allein von einem
Anstieg der Exporte und der staatlichen Konsumausgaben
getrieben, auch die Konsumausgaben der
privaten Haushalte und die Anlageinvestitionen legten
spürbar zu. Zum Jahresende hatte sich das Tempo
der gesamtwirtschaftlichen Expansion infolge eines
heftigen Wintereinbruchs und einer Abschwächung
der Exportdynamik etwas vermindert. Im Jahresdurchschnitt
2010 war das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt
so stark gestiegen wie noch nie seit der
Wiedervereinigung.
Starke Impulse aus dem Ausland
Der Außenhandel hatte sich im Jahresverlauf deutlich
von seinem starken Rückgang Ende 2008 und Anfang
2009 erholt. Ex- und Importe lagen zum Jahresende
2010 wieder auf ähnlichen Niveaus wie im Vorfeld des
Wirtschaftseinbruchs. Die Erholung des Exportgeschäfts
wurde dabei durch eine sehr hohe Nachfrage
aus Schwellenländern wie China, Indien und Brasilien
begünstigt. Zum Jahresende hatte die Auslandsnachfrage
jedoch etwas an Dynamik verloren. Insgesamt
trug der Außenhandel mit 1,1 Prozentpunkten zum
12
Wirtschaftswachstum bei und war somit für etwa ein
Drittel des Bruttoinlandsproduktzuwachses verantwortlich.
Deutlicher Anstieg bei Investitionen
Bei den Ausrüstungsinvestitionen war im Jahresverlauf
ein kräftiger Anstieg zu verzeichnen. Projekte, die
infolge der Rezession aufgeschoben worden waren,
wurden bei verbesserten Absatzperspektiven und
steigender Kapazitätsauslastung realisiert. Dennoch
befanden sich die Ausrüstungsinvestitionen zum Jahresende
noch immer deutlich unter ihrem Stand vor
Ausbruch der Krise. Die Bauaktivitäten hatten nach
einem witterungsbedingten Rückgang zu Jahresbeginn
im zweiten Quartal merklich zugenommen. Im
Wohnungsbau führten die günstigen Hypothekenzinsen,
die abnehmende Arbeitsplatz- und Einkommensunsicherheit
der privaten Haushalte und die vielfach
wieder steigenden Mieten zu mehr Investitionen. Im
Wirtschaftsbau hatte die Umsetzung von Projekten,
die während der Krise zurückgestellt wurden, zu
höheren Investitionen geführt. Der öffentliche Bau
wurde durch Impulse aus den staatlichen Konjunkturprogrammen
beflügelt. Zum Jahresende war die Bautätigkeit
infolge eines heftigen Wintereinbruchs allgemein
zurückgegangen. Die Bruttoanlageinvestitionen
leisteten zusammen mit den Lagerinvestitionen insgesamt
einen Wachstumsbeitrag von 1,8 Prozentpunkten
zum Anstieg des Bruttoinlandsprodukts.

Konsumausgaben nehmen ebenfalls zu
Das verfügbare Einkommen der privaten Haushalte
hatte im Jahresverlauf bei einem gestiegenen
Arbeitsvolumen und steuerlichen Entlastungen
zugenommen. Dies schlug sich allerdings nur teilweise
und verzögert in den Konsumausgaben nieder,
auch weil die aufgrund der Umweltprämie in das
Jahr 2009 vorgezogenen Pkw-Käufe fehlten. Im dritten
Quartal lagen die privaten Konsumausgaben in
preis-, saison- und kalenderbereinigter Rechnung
aber wieder über dem Niveau, das sie vor Ausbruch
des globalen Konjunktureinbruchs im ersten Quartal
2008 erreichten. Die privaten Konsumausgaben haben
zusammen mit den Konsumausgaben des Staates
mit 0,7 Prozentpunkten zum Wirtschaftswachstum
beigetragen.
Finanzlage des Staates verbesserte sich
Die günstige Konjunkturentwicklung verbesserte
auch die Lage der öffentlichen Haushalte. Die Staatsausgaben
wurden weniger stark ausgeweitet als
2009, da einige Maßnahmen aus den Konjunkturprogrammen
ausliefen und die Zahlungen für
Lohnersatzleistungen - wie das Arbeitslosen- und
Kurzarbeitergeld - zurückgingen. Im Hinblick auf die
Staatseinnahmen war es bei einem expandierenden
Umsatzsteueraufkommen und höheren Gewinnsteuereinnahmen
zu einem leichten Anstieg gekommen.
Dennoch wurde das Maastricht-Kriterium zur staat-
Deutsche Wirtschaft
lichen Neuverschuldung mit einer Defizitquote von
3,5 Prozent verfehlt.
Situation am Arbeitsmarkt entspannte sich
Im Verlauf des Jahres 2010 setzte sich die Ende 2009
einsetzende Erholung am Arbeitsmarkt fort. Die Zahl
der Erwerbstätigen und der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten nahm zu. Waren zunächst
überwiegend Teilzeitstellen geschaffen worden, so
entstanden ab dem Sommer wieder vermehrt Vollzeitstellen.
Zudem ging mit steigender Kapazitätsauslastung
die Zahl der Kurzarbeiter deutlich zurück,
Minijobs verloren weiter an Bedeutung. Die Zahl der
Erwerbstätigen mit Wohnort in Deutschland ist im
Jahresdurchschnitt 2010 um knapp 200.000 Personen
auf einen Rekordstand von 40,4 Millionen gestiegen.
Der Bundesagentur für Arbeit zufolge nahm die Arbeitslosenquote
im Vergleich zum Vorjahr von 8,2 auf
7,7 Prozent ab.
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Genossenschaftliche
FinanzGruppe
Solidarität

Genossenschaftliche FinanzGruppe
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG ist Teil einer starken
Gemeinschaft, der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken. Leistungsstarke Spezialinstitute
ergänzen die Volks- und Raiffeisenbanken vor
Ort mit marktführenden Finanzlösungen. Alle Fäden der
genossenschaftlichen FinanzGruppe laufen unter dem
Dach einer jeden Volks- und Raiffeisenbank zusammen.
Auch in Zeiten der Finanzmarktkrise hat die genossenschaftliche
FinanzGruppe Stärke und Stabilität gezeigt.
Bundesweit haben die Mitglieder der FinanzGruppe viel
Zuspruch erfahren, denn sie alle stehen von Beginn an
auf einem gemeinsamen Wertegerüst.
Werte, für die auch Ulrich Wickert eintritt. Er gehört zu
einer seltener werdenden Spezies von Prominenten, die
sich für die Gesellschaft engagieren. Dies verbindet ihn
mit unserer genossenschaftlichen FinanzGruppe und
macht ihn somit zum idealen Botschafter der genossenschaftlichen
Idee und unserer Werte.
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Ulrich Wickert: Grußwort
Werte schaffen Werte. Ich freue mich, dass sich die genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken
Raiffeisenbanken zur genossenschaftlichen Idee und zu ihren Werten wie zum Beispiel Fairness, Vertrauen,
Verantwortung, Partnerschaftlichkeit, Hilfe zur Selbsthilfe, Respekt und Solidarität bekennt.
Diese Orientierung an klaren Werten ist kein bloßes Lippen-Bekenntnis, sondern sie wird gelebt: Das beweist das
tägliche Engagement der über 180.000 Mitarbeiter der genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken.
Und das beweist Ihr persönliches Engagement für Ihre Genossenschaftsbank.
Ich freue mich, dass Menschen hinter den Werten der genossenschaftlichen Idee stehen und sich für sie einsetzen.
Menschen, die Solidarität nicht nur predigen, sondern praktizieren. Menschen, die ihre Verantwortung als Bürgerinnen
und Bürger unserer Gesellschaft ernst nehmen und verantwortlich handeln.
Die Orientierung an Werten und den Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden macht die Volksbanken Raiffeisenbanken
seit über 160 Jahren einzigartig. Und einzigartig erfolgreich. Dazu tragen Sie als engagiertes Mitglied
entscheidend bei.
Ich freue mich, dass Sie, als aktives Mitglied Ihrer Genossenschaftsbank, die Werte der genossenschaftlichen Idee
leben. Der Erfolg der Genossenschaftsbanken, der Erfolg Ihrer Genossenschaftsbank beweisen, dass Werte wie
Fairness, Vertrauen, Verantwortung, Partnerschaftlichkeit, Hilfe zur Selbsthilfe, Respekt und Solidarität mehr als
modern sind: Sie sind moderner denn je.
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Ulrich Wickert: Interview
Der Wertewächter
Ulrich Wickert unterstützt die Wertekampagne der “Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken”.
Der gestandene Journalist und Buchautor spricht über Werte, Interviews mit Politikergrößen wie
Bill Clinton und wofür er am liebsten Geld ausgibt. Das Interview ist ein Auszug aus einem Gespräch zwischen
Ulrich Wickert und der BankInformation.
BI: Was bedeutet es für Sie, genossenschaftliche
Werte zu unterstützen?
Wickert: Der Begriff Genosse bedeutet für mich etwas
sehr Positives. Denn gerade in der Genossenschaft
steckt die Idee der Solidarität, die ich für
wesentlich halte in einer Gesellschaft. Das macht die
Geschichte der Genossenschaften aus. Die Grundfrage
war: Wie können wir uns helfen? Die Antwort
lautet: Indem wir uns als Gruppe zusammenfinden.
Dann sind wir Kleinen in der Gemeinschaft auch stark.
Das ist der Grundgedanke, den Sie in vielen meiner
Schriften immer wieder finden.
BI: Was hat Sie bewogen für die genossenschaftlichen
Werte einzutreten?
Wickert: Ich fühle mich geehrt, dass die Genossenschaftsbanken
sagen: Lieber Herr Wickert, wir sehen,
dass in Ihren Büchern viele der Gedanken eine zentrale
Rolle spielen, mit denen wir uns identifizieren. Diese
Gedanken möchten wir mit Ihnen transportieren. Da
fühle ich mich verstanden. Denn es bedeutet, dass
die Inhalte meiner Bücher auch von relevanten gesellschaftlichen
Institutionen anerkannt werden.
BI: In mehreren Ihrer Bücher beschäftigen Sie sich
mit gesellschaftlichen Werten. Was kritisieren Sie
am deutschen Wertesystem?
Wickert: Ich glaube es ist gar kein deutsches Problem.
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In allen westlichen Industriegesellschaften nimmt die
Individualisierung zu. Solange wir in größeren Familienverbänden
gelebt haben, in denen jemand die
Familie ernährt hat, wurde Solidarität täglich gelebt.
Heute sind die Menschen finanziell unabhängiger und
können ihr Leben viel mehr selbst bestimmen. Das ist
einerseits positiv. Aber andererseits führt es auch
zu starkem Egoismus. So meinen die Menschen: Ich
schaffe mir meine Lebensregeln selbst.
BI: So wie es einige amerikanische Banker getan
haben. Daraufhin hat die Finanzmarktkrise eine
Wertedebatte angestoßen. Welche Werte fordern
Sie von Bankmanagern ein?
Wickert: Am verantwortungslosen Verhalten dieser
Banker gibt es zu Recht große Kritik - auch von mir. Es
existiert allerdings keine getrennte Ethik für Journalisten,
Bäcker und Banker. Vielmehr gibt es eine grundsätzliche
Ethik, die innerhalb von Gemeinschaften gilt.
Im Finanzbereich haben einige Banker keine Verantwortung
mehr für die Gemeinschaft übernommen,
sondern ausschließlich an ihren eigenen Gewinn
gedacht. Doch auch Finanzinstitute müssen wissen,
dass sie nur funktionieren können in Gesellschaften,
die Regeln haben und in denen Regeln eingehalten
werden - auch von ihnen.
BI: Wie könnte diesbezüglich eine Werteerziehung
aussehen?

Wickert: Das ist sehr schwierig. Ich glaube in jeder
Gesellschaft muss wieder ein Bewusstsein für das
Einhalten der gesellschaftlichen Regeln geschaffen
werden. Das heißt auch, dass diejenigen, die gegen die
Regeln verstoßen, von der Gesellschaft ermahnt
werden. Deswegen muss man Gauner auch Gauner
nennen, wie ich es in einem meiner Bücher fordere.
BI: Was bedeutet eigentlich Geld für Sie?
Wickert: Geld ist sehr angenehm und es erleichtert das
Leben. Ich habe aber Zeit meines Lebens gesagt: Du
kannst nur ein Steak am Tag essen. Mir war es deshalb
immer wichtig zu wissen, welche Rolle Geld für mich
spielt. Ich habe beispielsweise lukrative Angebote
von Privatsendern abgelehnt, weil sie nicht zu mir gepasst
haben. Ich finde einen Panamera von Porsche ein
traumhaftes Auto - ich fahre aber einen zwanzig Jahre
alten Saab. Das Auto ist für mich nicht entscheidend.
Ich kann es wunderbar finden, aber deswegen muss
ich es nicht unbedingt besitzen.
BI: Wofür geben Sie am liebsten Geld aus?
Wickert: Für Bücher, Reisen, Geschenke - und Kunst
ab und zu. Aber Kunst, die mir gefällt, ist häufig so
teuer, dass ich sie mir nicht leisten kann. Ich bin beispielsweise
ein großer Anhänger der Neuen Leipziger
Malerei.
BI: Ihr Lebensmittelpunkt ist Hamburg. Sie haben
aber auch ein kleines Häuschen in Südfrankreich.
Warum lieben Sie Frankreich so sehr?
Wickert: Frankreich ist mir auch Heimat. Ich bin im
Alter von 13 bis 16 Jahren in einem Vorort von Paris
zur Schule gegangen. Das hat sicherlich den Kern
meiner Beziehung zu Frankreich gelegt, weil ich da
gelernt habe die Sprache sehr gut zu sprechen. Als
ich beim Fernsehen anfing wurde ich deshalb nach
Ulrich Wickert: Interview
Frankreich oder Belgien mitgenommen, weil ich
Französisch konnte. So ging das auch weiter bis ich
Korrespondent in Frankreich wurde. Ich wollte immer
herausfinden, warum die Franzosen anders sind und
nicht nur den Zustand beschreiben, dass sie anders
sind. Davon abgesehen bin ich auch gerne im Winter
in Südfrankreich, weil es dort länger hell als in Hamburg
ist.
BI: Durch Ihre Arbeit als Journalist haben Sie viele
Staatsmänner interviewt, wie etwa Bill Clinton,
Jaques Chirac oder Helmut Kohl. Welches Gespräch
war das interessanteste für Sie?
Wickert: Zwei Politiker haben auf mich großen Eindruck
gemacht: zum einen Bill Clinton, der eine ungeheure
persönliche Ausstrahlung hat. Seine Präsenz ist
bemerkenswert. Aber den größten Eindruck hat auf
mich Francois Mitterand gemacht. Ein Mann, der gleichermaßen
in der aktuellen Politik wie auch in der
Historie, in der Literatur zu Hause gewesen ist. Bei den
Gesprächen mit ihm habe ich immer sehr viel gelernt.
Mitterand war auch jemand, der mich dadurch fasziniert,
weil er Teile seines Lebens inszeniert und geheim
gehalten hat.
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Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken
Erfreuliche Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften im Jahr 2010
Die Geschäftsentwicklung im Jahr 2010 war von den Auswirkungen der Finanzmarktkrise geprägt, die den Volksund
Raiffeisenbanken in Deutschland hohe Einlagenzuflüsse und Einlagenumschichtungen bescherte. Insgesamt
stiegen die betreuten Kundeneinlagen der Kreditgenossenschaften auf knapp 507 Milliarden Euro. Die addierte
Bilanzsumme der 1.138 Kreditgenossenschaften nahm um 17 Milliarden Euro auf 707 Milliarden Euro zu.
Einlagenentwicklung ungebrochen hoch
Das Einlagenwachstum war per Ende Dezember 2010
nach wie vor hoch. Sicherheit ist ein bedeutender
Faktor bei der Geldanlage der Kunden der Kreditgenossenschaften.
Gleichzeitig wirkt die Skepsis der
Kunden gegenüber Wertpapierengagements (insbesondere
im Aktien- und Fondsbereich) einlagenfördernd.
Zudem vermeiden die Kunden langfristige
Engagements, was auf die Erwartung von in der
nahen Zukunft wieder steigenden Zinsen zurückzuführen
ist.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken sind
2010 um mehr als 24 Milliarden Euro oder 5,1 Prozent
auf 507 Milliarden Euro gestiegen. Den höchsten
absoluten Zuwachs wiesen die täglich fälligen Sichteinlagen
mit 21 Milliarden Euro aus. Insgesamt betrug
der Sichteinlagenbestand knapp 225 Milliarden
Euro, der im Vergleich zum Vorjahr um rund 11 Prozent
gewachsen ist. Mit 44 Prozent hatten die Sichteinlagen
den höchsten Strukturanteil an den Einlagen
insgesamt. Ein Jahr zuvor betrug dieser Anteil noch
42 Prozent. Ursächlich für die nach wie vor hohe Liquiditätspräferenz
der Kunden sind das niedrige
Zinsniveau, die geringen Zinsdifferenzen in den Laufzeitbändern
und zwischen den Einlagenarten sowie
die Erwartung der Kunden von mittelfristig steigenden
Anlagezinssätzen.
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Die Termineinlagen nahmen im Jahr 2010 um 8,2
Prozent beziehungsweise 12 Milliarden Euro auf 77
Milliarden Euro ab. Erfreulich war die starke Zunahme
der Spareinlagen. Per Ende 2010 betrug der Spareinlagenbestand
knapp 186 Milliarden Euro. Er lag
damit um 6,7 Prozent über dem Vorjahreswert. Der
Bestand an Sparbriefen ist weiterhin rückläufig. Per
Ende 2010 lag der Sparbriefbestand bei knapp 19
Milliarden Euro. Im Vergleich zum Vorjahr nahm er
damit um 8,7 Prozent ab.
Kundeneinlagen in Mrd. EUR
428
441
461
494
2006 2007 2008 2009
507
2010

Kreditwachstum stärker als im Gesamtmarkt
Über alle Kundengruppen hinweg stiegen die Kreditbestände
der Volksbanken und Raiffeisenbanken im
Jahr 2010 kontinuierlich und zugleich stärker als im
Markt an. Der prozentuale Zuwachs im Kreditgeschäft
von 4,1 Prozent (oder knapp 17 Milliarden Euro) fiel
aber im Vergleich zur Einlagenentwicklung geringer
aus. Während das kurz- und mittelfristige Kreditgeschäft
mit 5,2 und 0,7 Prozent rückläufig waren,
erhöhten sich die langfristigen Forderungen um 5,4
Prozent. Insgesamt hatten die Kreditgenossenschaften
per Ende 2010 Kredite in Höhe von 406 Milliarden
Euro herausgegeben.
Kundenkredite in Mrd. EUR
360 367 377 389
2006 2007 2008 2009
406
2010
Geschäftsentwicklung der Volks- und Raiffeisenbanken
Steigende Bilanzsumme
Nach dem vorliegenden Gesamtergebnis der Volksbanken
und Raiffeisenbanken stieg die addierte
Bilanzsumme im abgelaufenen Geschäftsjahr um
17 Milliarden Euro oder 2,3 Prozent auf 707 Milliarden
Euro.
Leicht geringere Fusionstätigkeit
Die Fusionstätigkeit unter den Volks- und Raiffeisenbanken
hat sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
leicht verringert. Im Jahresverlauf ist die Zahl der
Kreditgenossenschaften um 18 Institute auf nunmehr
1.138 Volksbanken und Raiffeisenbanken gesunken.
Bilanzsumme in Mrd. EUR
608
632
668
690
2006 2007 2008 2009
707
2010
21

Bargeld aus dem Automaten
Am Geldautomaten Bargeld abzuheben ist sicher
eine der am häufigsten genutzten Funktionen Ihrer
VR-BankCard. Hierzulande stehen Ihnen mehr als
57.000 Geldautomaten der Banken und Sparkassen
im Rahmen des deutschen girocard-Systems rund um
die Uhr zur Verfügung.
In der Vergangenheit waren die mit der Bargeldabhebung
verbundenen Kosten für Sie oft nicht sofort
erkennbar. Durch die Einführung des sogenannten
“direkten Kundenentgelts” zum 15. Januar 2011
wurde dies für Sie innerhalb des girocard-Systems
transparenter gestaltet. Der Betreiber des jeweiligen
Geldautomaten zeigt Ihnen unmittelbar auf dem
Bildschirm an, welches Entgelt für die Nutzung des
Geldautomaten berechnet wird. Danach haben Sie
22
gut zu
wissen
die Möglichkeit, die Auszahlung zu bestätigen oder
die Transaktion kostenfrei abzubrechen. Zusammen
mit dem Verfügungsbetrag wird das Entgelt des
Geldautomatenbetreibers direkt von Ihrem Konto
eingezogen und zur besseren Übersichtlichkeit in der
Buchung auf Ihrem Kontoauszug ausgewiesen.
Ihre Vorteile der Neuregelung: mehr Transparenz,
eine direkte Kostenkontrolle und bessere Vergleichsmöglichkeiten.
Besonders gut zu wissen: Mit bundesweit mehr als
18.600 Geldautomaten steht Ihnen das gemeinsame
Geldautomatensystem der Genossenschaftsbanken,
das “BankCard ServiceNetz” - eines der dichtesten
Geldautomaten-Netzwerke Europas, an 365 Tagen im
Jahr kostenfrei zur Verfügung.

Täglich gelebte Praxis
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist die größte und
kundenstärkste private Bausparkasse in Deutschland
und ist Experte für Bausparen, Baufinanzierung, Vermögens-
und Wohneigentumsbildung sowie Zukunftsvorsorge.
Der Name Schwäbisch Hall steht seit über 60 Jahren
für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von
Stadt und Unternehmen. Als größter Arbeitgeber
übernimmt die Bausparkasse gesellschaftliche Verantwortung
und verankert diese Werte in den Grundsätzen
ihrer Unternehmensstrategie. Schwerpunkte
sind der Einsatz für Jugend und Bildung auf regionaler
und überregionaler Ebene. Mit Kooperationen und
Initiativen fördert die Bausparkasse auch das gesellschaftliche
und kulturelle Leben.
Für Sie vor Ort:
Stefan
Lau
Jens
Müller
Carina
Popall
Erhard
Saage
Barbara
Stolz
R+V Versicherung
Die R+V Versicherung zählt zu den führenden Versicherungen
Deutschlands. Seit vielen Jahren wächst
sie stärker als die Branche und zeichnet sich durch
eine hohe Risikotragfähigkeit aus. Rund 7 Millionen
Kunden in Deutschland mit rund 20 Millionen Versicherungsverträgen
vertrauen ihren Leistungen.
Die R+V ist Hauptsponsor des neu gegründeten
BürgerKollegs, einer Initiative zur Qualifizierung und
Vernetzung von Wiesbadener Bürgern, die sich in Vereinen
ehrenamtlich engagieren. Viele Bürger bringen
Herzblut und Begeisterung für die Ehrenamtsarbeit
mit, doch häufig fehlt es an Zeit und Geld, sich für die
Vereinsarbeit weiterzuqualifizieren. Auch Vereine sind
Organisationseinheiten, die wie kleine Unternehmen
gut gemanagt werden müssen, um wirkungsvolle
Ergebnisse zu erzielen. Das BürgerKolleg bietet für
ehrenamtlich engagierte Wiesbadener kostenfreie
Seminare an. Das Motto lautet “Wir machen Bürger
stark fürs Ehrenamt”.
Für Sie vor Ort:
Manfred
Müller
Sebastian
Opitz
Carsten
Schliekelmann
Gesellschaftliches Engagement
Gesellschaftliches Engagement ist für jede der gut 1.100 deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken von
Beginn an täglich gelebte Praxis. Unabhängig entscheiden sie vor Ort, in welchen gesellschaftlichen Bereichen sie
sich engagieren möchten und übernehmen so Verantwortung für die Region, in der sie existieren. Ebenso tun dies
alle Mitglieder der genossenschaftlichen FinanzGruppe. Auf den folgenden Seiten möchten wir Ihnen einige
Beispiele unserer Partnerunternehmen vorstellen.
Ernst-Ulrich
Tiede
23

Gesellschaftliches Engagement
Union Investment EasyCredit
Union Investment ist Deutschlands führender Fondsanbieter
mit Lösungen zur Altersvorsorge, Vermögensverwaltung
und Spezialfonds für institutionelle
Anleger.
Im Jubiläumsjahr von Union Investment, im Jahr 2006,
wurde die Aktion “mitMenschen” ins Leben gerufen.
Aus einer guten Idee ist inzwischen Tradition geworden,
bei der sich jedes Jahr rund 200 Mitarbeiter
von Union Investment freiwillig für das Wohl von
Randgruppen der Gesellschaft starkmachen. Seit
Einführung der Aktion “mitMenschen” wurden mehr
als 50 Projekte an den Standorten Frankfurt, Hamburg
und Luxemburg verwirklicht. Union Investment fühlt
sich verpflichtet, etwas für Menschen zu tun, die nicht
auf der Sonnenseite des Lebens stehen. Zudem ist es
schön zu sehen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Union Investment dieses Engagement
mit freiwilligem Einsatz unterstützen.
24
Solidarität
genossen-
Solidarität ist ein zentraler Wert unserer genossenschaftlichen Idee. Wir sind solidarisch schaftliche
Werte
untereinander: Jedes Mitglied der genossenschaftlichen FinanzGruppe unterstützt jedes
andere, damit alle gemeinsam noch erfolgreicher werden. Wir sind solidarisch mit
Ihnen: Im Zusammenspiel zwischen uns, Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG vor Ort,
und den Spezialinstituten sorgen wir dafür, dass Sie stets genau die Lösung bekommen, die zu Ihnen passt.
Diese einzigartige Solidarität mit Ihnen fällt uns besonders leicht, denn wir gehören nur Ihnen, unseren
Mitgliedern. Deshalb sind wir nur dem Erfolg unserer Mitglieder und Kunden verpflichtet. Das gibt Ihnen
die Sicherheit, fair und partnerschaftlich beraten zu werden. Solidarität schafft Sicherheit.
EasyCredit ist Wachstumsmarktführer und der Experte
für faire Ratenkredite.
EasyCredit gründete 2007 die unabhängige Stiftung
“Deutschland im Plus”. Sie fördert die finanzielle Allgemeinbildung
von Jugendlichen und bietet in Zusammenarbeit
mit Schuldnerberatern kostenfreie
und anonyme Online- und Telefonberatungen für Betroffene.
Zudem unterstützt sie Forschungsarbeiten,
wie den Überschuldungsreport des Institutes für
Finanzdienstleistungen, und bietet umfassende
Informationen auf www.deutschland-im-plus.de.
Für Sie vor Ort:
Heidi
Bothmann

Weitere Partnerunternehmen
Zur genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken
Raiffeisenbanken gehören außerdem die DZ BANK,
die DZ PRIVATBANK, die WGZ BANK, die DG HYP
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank, die
Münchener Hypothekenbank, die VR LEASING und
die WL BANK.
Eng zusammen arbeiten wir darüber hinaus mit den
Spezialisten unseres Immobilienservices.
Für Sie vor Ort:
Maik
Bäcker
Fred
Lehne
Jan
Timm
Gesellschaftliches Engagement
25

26
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
- Werte schaffen Werte -
Verantwortung Nähe

Werte schaffen Werte
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG ist kein beliebig
austauschbarer, anonymer Anbieter von Finanzdienstleistungen.
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG hat
noch ein persönliches Gesicht. Ihre Volksbank Uelzen-
Salzwedel eG ist Ihr Finanzdienstleister vor Ort.
Als solcher handeln wir aus Überzeugung nach unseren
genossenschaftlichen Werten und übernehmen Verantwortung.
Gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und gemeinsam mit Ihnen schaffen wir
Werte.
Für uns ist es selbstverständlich, dass wir unserer Gesellschaft
- in der wir gemeinsam leben - mehr geben, als zuverlässiger
Finanzpartner zu sein.
Anhand filial-, kunden- und mitarbeiterbezogener
Beispiele möchten wir Ihnen auf den folgenden Seiten
kleine Ausschnitte Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
zeigen.
27

Momente 2010
Volksbank-Momente 2010
Beginnen möchten wir dieses Kapital mit einer chronologischen Aneinanderreihung ausgewählter Volksbank-
Momente des vergangenen Jahres. Sicher haben auch Sie oder Ihre Familienmitglieder den einen oder anderen
“Volksbank-Moment 2010” gemeinsam mit uns erlebt.
22. Januar
Gemeinsam mit der Hansestadt Salzwedel luden wir
zum Neujahrsempfang ein.
18. Februar
“Herausforderung Klimawandel - Chancen regenerativer
Energien” - unter diesem Motto stand der
Landwirtschaftliche Unternehmertag 2010, zu dem
auch unsere Kunden eingeladen waren.
4. März
Am 4. März fand in Uelzen eines von insgesamt fünf
regionalen Jurytreffen statt, in deren Rahmen die
besten eingereichten Arbeiten von “jugend creativ”
prämiert wurden. “Mach dir ein Bild vom Klima!” war
das Thema der 40. Auflage des größten Jugendwettbewerbs
der Welt.
17. April
Das von uns unterstützte Breakdance-Event “Style
of you” lockte Jung und Alt ins Theater an der Ilmenau.
Gut 500 Besucher waren von den akrobatischen
Darbietungen der Jugendlichen begeistert.
27. April
“Die USA ein Jahr nach der Wahl Barack Obamas zum
US-Präsidenten” - zu diesem Thema referierte Dr.
Christian Lammert im Rahmen unserer regelmäßig
stattfindenden Vortragsveranstaltungen in Uelzen.
28
1. Juni
Am 1. Juni fand unsere Vertreterversammlung im
Kurhaus Bad Bevensen statt. Unsere diesjährige Vertreterversammlung
führen wir am 9. Juni in der
Stadthalle Uelzen durch.
24. Juni
Seit vielen Jahren ist unsere Ferien-Fete Pflichtprogramm
zum Ferienstart für hunderte Schülerinnen
und Schüler. 2011: 6. Juli, Jabelmannhalle
20. und 21. August
Am 20. und 21. August öffnete der Uelzener Kinogarten
für unser Volksbank Open Air Kino seine
Pforten. In diesem Jahr findet das Uelzener Volksbank
Open Air Kino am 29. und 30. Juli statt.
27.-29. August
Die Messe “Haus+Bau” war zu Gast in Uelzen. Mit
dabei waren natürlich auch im vergangenen Jahr die
Baufinanzierungsspezialisten unserer Volksbank.
7. September
Die Reisegruppe unserer Volksbank-Sonderreise
brach zu ihrer 9-tägigen Reise nach Jordanien auf.
11. September
Gemeinsam mit der Allgemeinen Zeitung veranstalteten
wir das Uelzener Sommerfest.

Momente 2010
Verantwortung
genossen-
Verantwortung hat viele Gesichter: Schon in unserem eigenen Haus beginnt sie gegenschaftliche Werte
über unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und ihren Familien. Unser Augenmerk
gilt von Beginn an einer umfassenden und fundierten Ausbildung unserer jungen angehenden
Bankkaufleute. Nach der Ausbildung fördern wir unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, denn sie sind unser größtes Kapital. Und
auch für die Zeit nach dem aktiven Berufsleben wird gesorgt. Verantwortung tragen wir tagtäglich auch
gegenüber unseren Mitgliedern und Kunden durch den verantwortungsvollen Umgang mit uns
anvertrauten Vermögenswerten und fairer und offener Beratung. Unsere Verantwortung und unser
Engagement enden aber nicht an den Türen unserer Geschäftsstellen oder nach Feierabend. Als Mitglieder
der Gesellschaft fühlen wir uns mitverantwortlich für die Menschen in unserer Region. Dementsprechend
engagieren wir uns in vielen sozialen und kulturellen Bereichen als Veranstalter, Spendengeber und
Sponsor. Besonders stolz sind wir darauf, dass der größte Teil unserer Förderung Kindern und Jugendlichen
zugute kommt.
20. September
Anlässlich des Weltkindertages luden wir alle Kinder
aus den Kindertagesstätten unseres Geschäftsgebietes
ins Kino ein.
29. September
Am 29. September wurde der von uns unterstützte
Berufsnavigator bereits zum zweiten Mal in der Gervasius
Realschule in Ebstorf durchgeführt. Er hilft
Schülerinnen und Schülern den Weg in die passende
Berufsausbildung zu finden.
3. Oktober
Volksbank Laternenumzug: Im Rahmen des alljährlichen
Dionysiusmarktes zogen mehr als 100 Kinder
mit bunten Laternen durch Salzwedel. Im Anschluss
gab es für alle Laternenkinder heißen Kakao.
12. Oktober
Am 12. Oktober fesselte Eberhard Diepgen die Zuhörer
in unserer Volksbank in Salzwedel mit seinem
Vortrag “20 Jahre Deutsche Einheit”. Am folgenden
Tag begeisterte er in Uelzen.
26. Oktober
Am 26. Oktober führten wir in Uelzen eines von
zahlreichen Bewerbertrainings durch.
29. Oktober
Am Weltspartag überraschten wir die fleißigen Sparer
wieder mit Geschenken und Kinokarten.
6. November
Während es draußen schon winterlich kalt wurde,
genossen mehr als 800 Kinder und Jugendliche die
20. Pool-Party unserer Volksbank.
29

Volksbank in Altenmedingen
Volksbank in Altenmedingen
Hauptstraße 16
29575 Altenmedingen
Tel.: 05807 980-0
Filialleitung: Petra Sprenger
Berliner & Musik Umbauarbeiten in Bad Bevensen
Ein gutes Stück Altenmedinger Tradition ist es im
Laufe der Jahrzehnte geworden, sich am letzten
Geschäftstag des Jahres in der Volksbank zum alljährlichen
“Berliner-Essen” zu treffen. Während der
Öffnungszeiten sind alle Mitglieder und Kunden
unserer Bank in gemütlicher Runde zu Kaffee, verschiedenen
Sorten Berlinern oder auch einem Glas
Sekt eingeladen.
Seit einigen Jahren ist das “Berliner-Essen” in der
Volksbank auch zur festen Größe im Terminplan des
Posaunenchores der Kirchengemeinde Altenmedingen
geworden: Gut eine Stunde können sich die
zahlreichen Gäste und freiwilligen Helfer am Auftritt
der circa zwanzigköpfigen Vertretung des Posaunenchores
erfreuen.
“Wir freuen uns schon jetzt darauf, auch in diesem
Jahr viele Gäste zu Berlinern & Musik begrüßen zu
können”, schaut Petra Sprenger voraus.
30
Erika
Kietzke
Petra
Sprenger
Innerhalb von vier Monaten erhält unsere Geschäftsstelle
in der Medinger Straße ein neues Gesicht. Die
Umbauarbeiten begannen am 21. Februar.
Anfang der 70er Jahre wurde die Geschäftsstelle neu
gebaut, Anfang der 90er wurde der Kundenbereich
modernisiert. Es war nun wieder an der Zeit, auch
unsere Geschäftsstelle in Bad Bevensen erneut den
im Laufe der Jahre geänderten Kundenansprüchen
anzupassen. Umgesetzt wird ein kunden- und mitarbeiterfreundliches
Raumkonzept, durch das beispielsweise
mehr Raum für ungestörte Gespräche
geschaffen wird.
Während der Umbauarbeiten in der Medinger Straße
sind unsere dortigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in unserer Geschäftsstelle in der Klein Hesebecker
Straße für ihre Kunden zu sprechen und dort auch
unter den bekannten Telefonnummern zu erreichen.

Janine
Demir
Maren
Havemann
Tabea
Sauer
Aileen
Gewiß
Christian
Koch
Andreas
Schön
Meik
Gödeke
Claudia
Kube
Sabrina
Stahl
Regine
Götze
Elke
Palm
Hans-Hermann
Grote
Bärbel
Reich
Unser 24-Stunden-Selbstbedienungsservice wird
während der Modernisierung bis auf wenige Ausnahmen
durchgehend verfügbar sein. Während die
Umbauarbeiten andauern, befinden sich der Geldausgabeautomat
und der Kontoauszugsdrucker im
SB-Container auf unserem Parkplatz.
Ab Anfang Juli erstrahlt unsere Geschäftsstelle in der
Medinger Straße dann in neuem Glanz. “Wir freuen
uns schon jetzt darauf, unsere Kunden in den neu gestalteten
Räumen begrüßen zu können”, erklärt Meik
Kl. Hesebecker Straße 2
29549 Bad Bevensen
Tel.: 05821 950-300
Filialleitung: Christian Koch
Volksbank in Bad Bevensen
Volksbank in Bad Bevensen
Medinger Straße 1-3
29549 Bad Bevensen
Tel.: 05821 950-0
Filialleitung: Meik Gödeke
Gödeke, der als Regionalmarktleiter für alle Filialen
unserer Genossenschaftsbank im Großraum Bad Bevensen
verantwortlich ist, voller Vorfreude. Empfangen
werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in der Medinger Straße ab dann auch - wie bereits vor
gut einem Jahr angekündigt - unsere Mitglieder und
Kunden der Klein Hesebecker Straße.
Eine komfortable Bargeldversorgung werden wir
auch nach der Zusammenlegung unserer Geschäftsstellen
vor Ort gewährleisten.
31

Volksbank in Bad Bodenteich
Volksbank in Bad Bodenteich
Neustädter Straße 5
29389 Bad Bodenteich
Tel.: 05824 9800-0
Filialleitung: Andreas Eder
Shrek, Harry Potter und mehr
“’Für immer Shrek’ war der beste Shrek-Teil und die
3D-Effekte waren total cool”, schwärmt der elfjährige
Christian aus Bad Bodenteich noch voller Begeisterung
nach der gerade erlebten Kinopremiere des
zweiten Volksbank Premierenkinos im Jahr 2010.
Genau wie er haben im letzten Jahr mehr als 2.000
Kinder und Jugendliche, die ein Volksbank Jugend-
Konto besitzen, sechs aktuelle Film-Highlights zum
32
Patrick
Brockmann
Astrid
Dießelhorst
Andreas
Eder
Vorzugspreis von zwei Euro im Central Theater Uelzen
oder im Filmpalast Salzwedel sehen können, darunter
die Premieren von “Harry Potter”, “Konferenz der
Tiere” und “Twilight”.
“Auch im Jahr 2011 zeigen wir wieder tolle Filme. Einige
Kunden haben gleich zu Beginn des Jahres gefragt,
welche Premieren wir in diesem Jahr auf dem Spielplan
haben”, freut sich Andreas Eder.
Unabhängigkeit
genossen-
Andere Banken stehen oftmals vor der Grundsatzfrage, ob sie vorrangig für das Wohl schaftliche
ihrer Kunden arbeiten oder im Interesse ihrer Eigentümer, die einen möglichst hohen
Werte
Gewinn erwirtschaftet sehen wollen. Wenn wir das Wohl unserer Kunden im Blick
haben, arbeiten wir zugleich zum Nutzen unserer Eigentümer - das ist das Prinzip einer
Genossenschaft. Wer - außer den Genossenschaftsbanken - kann sonst von sich behaupten, den Schutz
des Kunden, des Verbrauchers, schon in seinem Geschäftsmodell angelegt zu haben?

Regina
Bast
Angela
Meyer
Umbauarbeiten in Bienenbüttel
Jacqueline
Proft
Hans-Ulrich
Scharnhop
Seit mehr als 110 Jahren gibt es eine Genossenschaftsbank
in Bienenbüttel. Am 15. Februar 1898 wurde die
damalige Spar- und Darlehenskasse im Mertenschen
Gasthaus (heute Gasthaus Moritz) gegründet. 23
Männer aus allen Berufsständen traten der Genossenschaft
sofort bei. Im Laufe der Geschichte wechselte
unsere Bienenbütteler Geschäftsstelle mehrmals den
Standort. Die Einweihung des heutigen Bankgebäudes
konnte im Juni 1977 gefeiert werden.
Im vergangenen Jahr standen abermals Veränderungen
an: Der im Laufe der Zeit in die Jahre gekommene
Kundenbereich wurde modernisiert. “Heute erscheint
er heller, freundlicher und bietet trotz Verkleinerung
mehr Platz für ungestörte Beratungsgespräche”, freut
sich Geschäftstellenleiterin Regina Bast. Auch der Außenbereich
wurde mit verbesserten Parkmöglichkeiten
und einem zeitgemäßen Erscheinungsbild neu
gestaltet. In den linken Teil unseres Gebäudes zog im
Frühjahr des vergangenen Jahres die Bienenbütteler
Volksbank in Bienenbüttel
Volksbank in Bienenbüttel
Bahnhofstraße 33
29553 Bienenbüttel
Tel.: 05823 950-0
Filialleitung: Regina Bast
Polizeiwache ein. Den Polizeibeamten stehen dort gut
91 Quadratmeter zur Verfügung.
33

preiswert: Immobilienfinanzierung
Mehr als die Hälfte der Deutschen leben heute bereits
in den eigenen vier Wänden. Auch im Jahr 2010 lag
der Erwerb von Wohneigentum weiter voll im Trend.
Als stabile Sachwertanlage nehmen Immobilien eine
zentrale Rolle im Rahmen des Vermögensaufbaus
und der Zukunftsvorsorge ein: Sechzig Prozent der
Deutschen bezeichnen das Eigenheim als ideale Form
der Alterssicherung. Dabei überzeugen vor allem die
Möglichkeiten nach individuellen Vorstellungen leben
zu können, die Aussicht auf mietfreies Wohnen im
Alter und das Gefühl der Sicherheit. Sicherheit und
Beständigkeit stehen heute höher in der Werteskala
denn je und wo fühlen wir uns sicherer als im eigenen
Haus?
Der Entschluss, Wohneigentum zu erwerben ist von
großer Tragweite - auch deshalb, weil der Erwerb
34
einer Immobilie in der Regel mit einer langfristigen
Finanzierung verbunden ist, das wussten auch Franziska
und Rick Thaysen. Für das junge Ehepaar stand der
Wunsch nach Wohneigentum dennoch seit langem
fest. Ein Haus in der Nähe von Uelzen sollte es sein.
Zusammen schauten sich beide mehrere in Frage
kommende Immobilien an, in Holdenstedt wurden
sie fündig.
Im Normalfall beschäftigt man sich einmal im Leben
mit dem Bau oder Kauf eines Wohnhauses. Umso
wichtiger ist es, den richtigen Berater an seiner Seite
zu wissen, der Sicherheit in den zu treffenden
Entscheidungen gibt. Den hatten Franziska und Rick
Thaysen in Michael Pörschke gefunden. Der Privatkundenleiter
unserer Volksbank, der neben seinen
Führungsaufgaben gern noch immer das eine oder
andere Kundengespräch selbst führt, verfügt als langjähriger
Baufinanzierungsexperte über reichhaltige
Erfahrungen im Immobilienfinanzierungsbereich und
exzellente Marktkenntnisse. Schon oft konnte er seine
Marktnähe zum Nutzen seiner Kunden einsetzen.
Mit den Preisvorstellungen des Verkäufers im Kopf
suchte das in Uelzen lebende und arbeitende Paar das
Finanzierungsgespräch mit ihrem Berater. Gemeinsam
betrachteten sie zuerst das zu erwerbende Objekt vor
Ort, um ein Gefühl für das Haus im Hinblick auf eine realistische
Kaufpreisfindung und eventuell notwendig
werdende Modernisierungsmaßnahmen zu bekommen.
Daraus leitete sich unter Berücksichtigung des
einzusetzenden Eigenkapitals die Höhe des Finanzierungsbedarfes
ab. Im Anschluss erarbeitete Pörschke
gemeinsam mit den Thaysens das passende Finanzie-
preiswert
rungskonzept. Getreu seinem Motto “Eine Immobilie
soll Freiräume schaffen, nicht einengen.” wurde dabei
auch die persönliche Lebens- und Einkommenssituation
der Thaysens analysiert. Ebenso wurden die
Unwägbarkeiten des Lebens in die Beratung einbezogen.
“Ein gewissenhaft erarbeitetes Finanzierungskonzept
gibt die Sicherheit, sich eine Immobilie
mit gutem Gefühl leisten zu können”, betont Pörschke
die Verantwortung, die er gegenüber seinen
Kunden trägt.
Mit einem guten Gefühl wohnen Franziska und Rick
Thaysen heute in ihrem eigenen Haus. Beide wissen,
zu einer preiswerten Immobilienfinanzierung gehört
weit mehr als ein auf den ersten Blick günstiger Darlehenszinssatz.
35

Volksbank in Ebstorf
Volksbank in Ebstorf
Hauptstraße 3-5
29574 Ebstorf
Tel.: 05822 950-0
Filialleitung: Carsten Schroeter
Gewonnen
Seit vielen Jahren besitzt unser langjähriger Kunde
Gerhard Schröder genau wie viele andere Mitglieder
und Kunden unserer Volksbank ein Gewinnsparlos.
Der 20. Januar 2011wurde für den Natendorfer zum
Glückstag: Auf seine Gewinnsparlosnummer fiel ein
Hauptgewinn, einer von zehn BMW 116d.
“Herr Schröder konnte es gar nicht richtig glauben, als
ich ihn telefonisch über seinen Gewinn informierte”,
sagt Carsten Schroeter. Gern hätte der Leiter unserer
Geschäftsstelle in Ebstorf die frohe Botschaft persönlich
überbracht, doch das gestaltete sich in diesem Fall
schwierig: Gerhard Schröder verbringt einen Großteil
des Jahres zusammen mit seiner Ehefrau Monika in
Spanien.
Für die Gewinnübergabe unterbrach das Ehepaar seinen
Aufenthalt in Südeuropa. Riesig war die Freude,
als beide am 16. März ihr neues Auto in der Münchner
36
Jürgen
Appel
Silvia
Reimann
Regine
Dietrich
Michael
Schmidt
Detlev
Goede
Carsten
Schroeter
Ursula
Kirsch
Christian
Vorbrodt
Jenny
Lauter
BMW-Welt im Beisein von Ursula Kirsch in Empfang
nehmen konnten.
Dem vorausgegangen waren mit einer Werksführung,
einem Museumsbesuch und einem Abendessen im
Hofbräuhaus eineinhalb erlebnisreiche Tage. Gegen
15.30 Uhr startete Gerhard Schröder sein neues Auto,
um mit seiner Frau zurück nach Spanien zu fahren.

Helfen, Sparen, Gewinnen
“Helfen, Sparen, Gewinnen” - das ist das gemeinsame
Motto vieler tausend Mitglieder und Kunden unserer
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG. Sie alle sind Gewinnsparer.
Sparen:
Jeder Gewinnsparer, der als natürliche Person
volljährig sein muss, entrichtet je Los monatlich einen
Betrag in Höhe von 5 Euro. 4 Euro werden davon Monat
für Monat für Sie angespart. Pünktlich zur Weihnachtszeit
wird der so angesammelte Betrag an Sie
ausgezahlt.
Gewinnen:
Mit monatlich einem Euro nehmen Sie
an den verschiedenen Verlosungen teil: Im Rahmen
der Monatsverlosungen können Sie bis zu 5.000 Euro
gewinnen. Die Chance, dass Sie einen dieser Hauptpreise
gewinnen, beträgt 1: 3.086. Zusätzlich nehmen
Sie als Gewinnsparer automatisch an quartalsweisen
Zusatzverlosungen teil, in denen es um einen Gewinn
in Höhe von 25.000 Euro oder um eine Traumreise
geht. Viermal im Jahr werden darüber hinaus Traumautos
verlost. Unser Kunde Gerhard Schröder konnte
sich zum Beispiel über einen 1er BMW freuen.
gut zu
wissen
Wer sich nicht nur Gewinnchancen, sondern einen
garantierten Gewinn sichern will, kauft gleich zehn
Gewinnsparlose mit aufeinander folgenden Losnummern:
Mit “10-gewinnt” ist ein Mindestgewinn
pro Monat garantiert.
Helfen:
Unser VR-GewinnSparen hat darüber hinaus
einen sozialen Auftrag: Mit jedem Gewinnsparlos
werden gemeinnützige Einrichtungen in unserem
Geschäftsgebiet unterstützt. Aus den sogenannten
Reinerträgen konnten wir im vergangenen Jahr zum
Beispiel mit mehr als 40.000 Euro zu einer lebendigen
Vereinslandschaft und somit zum Gemeinwohl unserer
Region beitragen.
“Helfen, Sparen, Gewinnen” - diese Kombination ist
heute genauso aktuell wie vor 59 Jahren, zum
Zeitpunkt der Gründung unserer VR-Gewinnspargemeinschaft
e.V.
37

Volksbank in Himbergen
Volksbank in Himbergen
Bahnhofstraße 6
29584 Himbergen
Tel.: 05828 980-0
Filialleitung: Georg Zackariat
50 Jahre Mitglied
Sie sind das Fundament jeder Kreditgenossenschaft:
Teilhaber, die „ihrer“ Volksbank über Jahrzehnte hinweg
die Treue halten. 50 Jahre Teil der großen genossenschaftlichen
Gemeinschaft zu sein ist etwas ganz
Besonderes. Im vergangenen Jahr konnten 43 Frauen
und Männer unserer Bank auf dieses Jubiläum zurückblicken.
Besonders viele Jubilare gab es im Einzugsgebiet
unserer Geschäftsstelle in Himbergen. “Das verwundert
mich nicht”, erklärt Georg Zackariat. “Unsere
Mitglieder und Kunden haben traditionell eine besonders
enge Verbindung zu ‘ihrer’ Volksbank.”
Vor 50 Jahren führte Helmut Brandt die Geschicke
unserer Volksbank in Himbergen. Bei ihm wurde auch
der damals 26-jährige Hans-Heinrich Storm Mitglied
der Spar- und Darlehenskasse Himbergen, indem er
Geschäftsanteile unserer Genossenschaftsbank zeichnete.
Ein Jahr zuvor gründete Storm einen Gärtnereibetrieb
in Himbergen.
38
Christine
Markuszewski
Georg
Zackariat
Im Laufe der Jahre hat Hans-Heinrich Storm viele
Veränderungen miterlebt - auch im Bankalltag: Bargeld
bekommt man heute rund um die Uhr mit der
Karte am Geldausgabeautomaten, die Kontoauszüge
werden sekundenschnell gedruckt. Damals, im Jahr
1960, war das anders: Die elektronische Datenverarbeitung
hielt erst gut zehn Jahre später Einzug in den
Bankalltag. Bis dahin war das Bankgeschäft ausschließlich
“Kopf- und Handarbeit”.
Heute fühlt sich Hans-Heinrich Storm durch Georg Zackariat
und Christine Markuszewski bestens betreut.
“Schön, dass sich manche Dinge nicht ändern”, freut
sich der Musikalische Leiter der “Helgoländer Jungs”
über den guten persönlichen Kontakt. Genau wie er
möchten mehr als 80 Prozent aller Deutschen laut
einer repräsentativen Studie von TNS Emnid, trotz der
vielfältigen neuen technischen Möglichkeiten, persönlich
von ihrem Bankberater betreut werden.

Laternenumzug
Marina
Jakobi
Birgit
Meyer
Christoph
Ramünke
Reinhold
Schäfer
Wenn die Tage im Herbst immer kürzer werden, beginnt
überall die Zeit der Laternenumzüge.
Seit vielen Jahren sorgt unser Volksbank-Team um Geschäftsstellenleiter
Reinhold Schäfer dafür, dass auch
Oldenstadt seinen eigenen Laternenumzug hat.
Im vergangenen Jahr fand der Laternenumzug, der
vor der Volksbank in Oldenstadt beginnt und endet,
am 21. Oktober statt. “Das Wetter war leider - anders
als schon so oft in den Vorjahren - nicht optimal”, erinnert
sich Reinhold Schäfer an trockenes, aber sehr
windiges Herbstwetter.
Für die mehr als 100 teilnehmenden Kinder war das
Wetter aber nicht entscheidend. Gut gelaunt gingen
sie mit ihren Eltern, Omas und Opas oder größeren
Geschwistern mehr als 45 Minuten Laterne. “Schön
anzusehen war der gut 250 Personen umfassende
Umzug auch in diesem Jahr, besonders bunt war er
Volksbank in Oldenstadt
Volksbank in Oldenstadt
Am Platz 5
29525 Uelzen
Tel.: 0581 9480-0
Filialleitung: Reinhold Schäfer
durch die Leuchtstäbe, die jedes Laternenkind vor
dem Umzug als Geschenk erhielt”, erinnert sich
Schäfer weiter.
Traditionell begleitet der Musikzug der Schützengilde
Oldenstadt den Laternenumzug.
Für das leibliche Wohl wurde auch gesorgt - Bratwurst
und Getränke wurden angeboten und ebenso ist es
Tradition, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
heißen Kakao für die Kinder zubereiten und
diesen nach dem Umzug verteilen.
Der Volksbank-Laternenumzug ist über die Jahre zur
festen Institution in Oldenstadt geworden. “Wir werden
diese Tradition pflegen”, informiert Schäfer. “In
diesem Jahr wird der Laternenumzug am 20. Oktober
stattfinden. Treffpunkt ist wie immer das
Gelände vor der Volksbank um 18.30 Uhr. Groß und
Klein sind schon jetzt herzlich eingeladen. “
39

Volksbank in Pretzier
Volksbank in Pretzier
Krangener Straße 12
29410 Salzwedel
Tel.: 039037 9569-0
Filialleitung: Alf Elfert
Bäume gepflanzt
Der Naturerbeverein Vissum e.V. wurde im Mai 2009
gegründet. Naturschutzprojekte durchzuführen und
Umweltbildung zu fördern, hat sich der Verein zur
Aufgabe gemacht. Seit der Gründung zieht er immer
mehr Interessierte an.
Innerhalb eines Projektes wurden altmarktypische
Obstsorten in Alleeform an Wegen der Gemeinde
Vissum gepflanzt. Von den - von unserer Filiale in
Pretzier - zur Verfügung gestellten Mitteln konnten
80 Apfel- und Pflaumenbäume angeschafft werden.
40
Nähe
Alf
Elfert
Annette
Heymann
Yvonne
Kämpfer
Britta
Spreemann
In generationenübergreifender Arbeit wurden sie von
Jung und Alt eingepflanzt. Mit dabei waren auch
Annette Heymann und Yvonne Kämpfer.
Ganz in Ihrer Nähe finden sicher auch Sie eine unserer Geschäftsstellen. Unsere
Definition von Nähe ist aber weiter gefasst als nur unsere breite Filialpräsenz: In unserer
gemeinsamen Region sind wir zuhause, hier fühlen wir uns wohl, hier kennen wir uns
aus.
genossenschaftliche
Werte

Andreas
Böhmert
Kerstin
Kuhn
Klettergerüst für Schwemlitzer Spielplatz
Daniel
Schöckel
Anlässlich einer Kontrollbegehung des Schwemlitzer
Spielplatzes durch den Kinder- und Jugendausschuss
der Samtgemeinde Rosche wurde Mitte 2009 festgestellt,
dass das große Klettergerüst nach nunmehr
25 Jahren nicht mehr den Anforderungen an ein
sicheres Spielgerät entsprach. Das Klettergerüst
musste abgebaut werden und hinterließ eine große
Lücke auf dem Kinderspielplatz.
Ein modernes Ersatzspielgerät galt es zu finden, das
alle Sicherheitsanforderungen erfüllt, denn natürlich
wollte die Schwemlitzer Dorfgemeinschaft ihren
Kindern auch weiterhin die Nutzung eines attraktiv
gestalteten Spielplatzes ermöglichen.
Aufgrund der eingeschränkten finanziellen Möglichkeiten
war dies keine leichte Aufgabe. Die zugesagte
Unterstützung der Samtgemeinde und die Eigenmittel
der Dorfgemeinschaft waren nicht ausreichend,
Volksbank in Rosche
Volksbank in Rosche
Lüchower Straße 3
29571 Rosche
Tel.: 05803 980-0
Filialleitung: Andreas Böhmert
um ein entsprechendes Spielgerät anzuschaffen - gut
ein Viertel der Gesamtsumme fehlte.
“Gern haben wir die fehlende Summe bereitgestellt,
denn wir wissen, dass das Geld im Sinne einer guten
Sache eingesetzt wird”, erklärt das Volksbank-Team
Rosche einstimmig. Die offizielle Übergabe fand am
7. August im Rahmen der 25-jährigen Jubiläumsfeier
des Spielplatzes statt. “Die Kinder unserer Dorfgemeinschaft
können nun wieder auf einem großen
Klettergerüst spielen. Es hat verschiedene Auf- und
Abstiegsmöglichkeiten sowie unterschiedliche Spielebenen”,
freut sich auch Frank Widdecke über die
Neuanschaffung.
41

wertschaffend
Dr. Dirk-Henner Wulf, Hans-Georg Schenk, Michael Borgard
vor der Biogasanlage Stoetze.
wertschaffend: Biogasanlage Stoetze
Seit unserer Gründung zählt die gewissenhafte Begleitung
der landwirtschaftlichen Unternehmen unseres
Geschäftsgebietes zu unseren Kernaufgaben.
Wir haben die Entwicklung der Landwirtschaft in unserer
Region seit mehr als einem Jahrhundert hautnah
miterlebt und mitgestaltet. In den vergangenen Jahren
hat sich die Branche gewandelt wie kaum eine
andere. Wer auch morgen noch erfolgreicher Landwirt
sein will, muss neue Wege gehen. Das dachten
sich auch elf Landwirte aus der Region Stoetze, als sie
im Jahr 2004 die Bioenergie Stoetze GmbH & Co. KG
gründeten.
Strom aus Kohle sorgt für klimaschädliche Treibhausgase,
Kernenergie birgt große Risiken - alternative
Energiegewinnung sichert nicht nur eine zukunftsfähige
Energieversorgung, sondern stellt für viele
Landwirte eine innovative zusätzliche Einkommens-
quelle dar. “Für unser landwirtschaftlich geprägtes Geanlagen, wie die Biogasanlage Stoetze, sind wertschäftsgebiet
öffnet die Wandlung des Landwirts zum schaffende Investitionen - für die Umwelt und die
Land- und Energiewirt Zukunftsperspektiven”, ist sich wirtschaftliche Zukunft unserer Region”, so Dr. Wulf
Dr. Dirk-Henner Wulf sicher, der auch die Landwirte
der Biogasanlage Stoetze auf dem Weg in die Energiewirtschaft
von Beginn an begleitet hat.
weiter.
42
Wie aber funktioniert so eine Biogasanlage? Die Rohstoffe,
vornehmlich Mais, Grünroggen und Gülle, die
weitestgehend aus den eigenen Betrieben kommen,
werden in einem Fermenter vermischt. In diesem Gemisch
arbeiten Bakterien, die Methangas freisetzen.
Dieses Biogas wird in Gasturbinen geleitet, die Strom
erzeugen. Die Biogasanlage Stoetze wurde im Dezember
2005 in Betrieb genommen. Mit der beim
Produktionsprozess entstehenden Abwärme wurden
die ersten Häuser im Altdorf Stoetze bereits im Jahr
2006 beheizt. Im Jahr 2011 soll das Wärmenetz in der
Ortschaft Stoetze ausgebaut werden. Mit den im
Laufe der Jahre erfolgten Erweiterungen der Biogasanlage
werden derzeit jährlich ca. 6.500 Tonnen CO2
eingespart.
“Geschick und Fachwissen ist erforderlich für das
erfolgreiche Betreiben einer Biogasanlage. Biogas

Volksbank in Salzwedel
Helmut
Baumert
Annette
Meyer
Iris
Zipperling
Maria
Bode
Angelika
Schulze
Sabine
Daubhäuser
Dirk
Schulze
Open Air Kino für Salzwedel
Rosemarie
Döhnert
Ina
Wernstedt
Dorothee
Görlich
Jörg
Wisweh
Auch im vergangenen Jahr verwandelten wir den
Salzwedeler Burggarten in ein riesiges Freiluftkino mit
mehr als 200 Sitzplätzen. Eigene Sitzgelegenheiten
konnten natürlich auch wieder mitgebracht werden.
Die inzwischen sechste Auflage des “Salzwedeler
Open Air Kinos“, die wir gemeinsam mit dem Team
des Filmpalastes Salzwedel und freundlicher Unterstützung
der Stadt Salzwedel präsentieren konnten,
fand am 6. und 7. August statt.
Im Vorfeld hatten wir erneut zur großen Wunschfilmaktion
aufgerufen, in deren Rahmen traditionell ein
Film des Salzwedeler Open Air Kinos bestimmt wird.
“Mehr als 800 Teilnehmer wünschten sich ihren Lieblingsfilm
und hatten so die Chance auf 50x2 Freikarten”,
freut sich Annette Meyer über die bisherige
Rekordteilnahme. Als deutlicher Gewinner stand mit
mehr als 30 Prozent der abgegebenen Stimmen der
dritte Teil der Twilight-Saga „Eclipse Biss zum Abend-
Volksbank in Salzwedel
Gr. St.-Ilsen-Straße 1-5
29410 Salzwedel
Tel.: 03901 853-0
Filialleitung: Annette Meyer
rot“ fest. Diesen Film zeigten wir am Samstag. “Dass
man ein Film-Highlight nur einen Tag nach der Premiere
im Open Air Kino zeigen darf, kommt nicht oft
vor”, erinnert sich Barbara Bode an das seltene Glück:
Am Freitag, 6. August, sorgten Katherine Heigl und
Ashton Kutcher in der brandaktuellen Actionkomödie
„Kiss and Kill“ für viel Spaß im Burggarten. Die zur
Sicherheit mitgebrachten Regencapes und Schirme
kamen nicht zum Einsatz. “Aber sicher ist sicher”,
erinnert sich Annette Meyer an oftmals wenig sommerliches
Wetter bei den vorherigen Auflagen. 2010
kamen dagegen sogar die ausgegebenen Leuchtventilatoren
zum Einsatz - wohl aber auch wegen des
optischen Reizes.
In diesem Jahr findet das Salzwedeler Open Air Kino
am 12. und 13. August statt. Wir freuen uns auch in
diesem Jahr auf viele Besucher.
43

Volksbank in Suderburg
Volksbank in Suderburg
Bahnhofstraße 50
29556 Suderburg
Tel.: 05826 950-0
Filialleitung: Hubertus Kopp
Energiespartag
Am 25. September veranstaltete die Gemeinschaft
“Suderburger Wirtschaft in Aktion” den zweiten Energiespartag.
In der Ostfalia Hochschule Suderburg
präsentierten regionale Aussteller viel Wissenswertes
rund um das Thema Energie. Mit dabei war auch das
Volksbank-Team Suderburg. ”In der Zeit von 11.00 bis
18.00 Uhr informierten wir über unsere Bankdienstleistungen
im Allgemeinen und über unser speziell für
44
Anne-Dorothee
Ebeling
Heike
Funck
Hubertus
Kopp
Volker
Niemann
den Energiespartag aufgelegtes Finanzierungsangebot”,
erinnert sich Hubertus Kopp. “Darüber hinaus
haben wir ein Gewinnspiel durchgeführt. Die Gewinnerin,
Silke Fromhagen aus Suderburg, konnte sich
über 250 Euro Bargeld freuen. Der Energiespartag
war eine rundum gelungene Veranstaltung, einzig das
anschließende Weinfest hätte besseres Wetter verdient
gehabt”, so Kopp weiter.
Regionalität
genossen-
Aus der Region - für die Region. Das ist nicht einfach ein Spruch für uns, das ist unsere schaftliche
Werte
täglich gelebte Philosophie. Die uns anvertrauten Spargelder fließen hier als Darlehen
zurück in die Region. Unser ökonomisches Denken schließt den Wohlstand der Region
mit ein. Dazu zählen wir beispielsweise von uns entrichtete Gewerbesteuern ebenso
wie Aufträge, die wir an die heimische Wirtschaft und das regionale Handwerk vergeben. Genauso
selbstverständlich ist es für uns, uns für den Erhalt unserer Natur und Umwelt einzusetzen. Unsere Region
geht uns an, weil wir dazugehören.

Susanne
Döhrmann
Lilia
Hardt
Bumerangs gebaut
Heiko
Küsel
Bert
Sassen
Kerstin
Sonnenberg
“Das Suhlendorfer Jugendzentrum ist eine tolle Einrichtung”,
sagen Heiko Küsel, Lilia Hardt und Bert Sassen
einstimmig. Leicht fiel daher die Entscheidung, das
JUZ in seiner Arbeit zu unterstützen. Im Frühjahr des
vergangenen Jahres sollte eine Werkstatt eingerichtet
werden. Von den zur Verfügung gestellten
finanziellen Mitteln wurden Laubsägen, Feilen, Sperrholz
und weitere Werkstattausstattungsgegenstände
gekauft.
Zum ersten Einsatz der Werkzeuge waren sie dann vor
Ort im Jugendzentrum: An einem Mittwoch Nachmittag
richteten sie gemeinsam mit dem Suhlendorfer
Diakon David Scherger und gut zehn Kindern und Jugendlichen
im Alter von acht bis dreizehn Jahren Teile
der Werkstatt im Rahmen der mehrmals wöchentlich
stattfindenden “offenen Tür” ein. Im Anschluss wurden
die Werkzeuge dann ausprobiert. Unter Hilfestellung
wurden Bumerangs ausgesägt, glatt gefeilt
und später im Jahr dann fliegen gelassen.
Volksbank in Suhlendorf
Volksbank in Suhlendorf
Neumarkt 4
29562 Suhlendorf
Tel.: 05820 980-0
Filialleitung: Heiko Küsel
Schön war der Nachmittag im JUZ und alle Beteiligten
sind sich sicher, dass Zeit und Geld gut investiert sind.
45

wertvoll
wertvoll: Chipkarten im HEG
Schülerausweise aus Papier, die schnell zerreißen und
nur geknickt in das Portemonnaie passen, sollen - laut
einer von Schülern stammenden Idee - im Herzog-
Ernst-Gymnasium der Vergangenheit angehören. Im
Trend liegen Chipkarten aus Plastik. Sie sind stabil,
modern und können um nützliche Zusatzfunktionen
erweitert werden.
Die 2006 gegründete Schülerfirma “HEG Economy
Group”, die inzwischen von der vierten Generation
Schülerinnen und Schüler geführt wird, startete das
Projekt “HEG-Schülerausweise”. Ziel war es, unter Betreuung
von Studiendirektor Jan Gerlach, neue Schülerausweise
in Form einer aufladbaren Chipkarte
einzuführen, die gleichermaßen zur Identifikation
und als Geldkarte dient.
Um die hohen Anschaffungskosten und die Kosten
des Alltagsbetriebes zu decken, sollte ein Sponsor
gefunden werden. Was liegt bei einer Chipkarte mit
Zahlungsfunktion näher, als eine Bank als Partner zu
gewinnen? Das dachte sich auch die Schülerfirma und
trat mit der Bitte auf Unterstützung an uns heran.
46
Gern kamen wir dieser Bitte nach, denn wir waren
von Anfang an von der Idee und den Vorteilen des
Schülerausweises im Scheckkartenformat überzeugt.
Nachdem die Karte geladen wurde - das kann an einem
Automaten oder per Überweisung auf ein bei
uns geführtes Konto erfolgen - kann sie zum bargeldlosen
Bezahlen genutzt werden, zum Beispiel in der
neu gestalteten Mensa des Herzog-Ernst-Gymnasiums.
Jeden Tag gibt es dort seit der Eröffnung im
Dezember 2010 neben einem Tagesgericht ein vegetarisches
Essen, Pizza, Salate, Suppen und vieles mehr.
Besonders beliebt bei den Schülerinnen und Schülern
ist der Mittwoch, der “Curry-Wurst-Tag”.
“Das bargeldlose Bezahlen wird den Cafeteria-Betrieb
deutlich beschleunigen”, ist sich Jan Gerlach sicher,
“was im Hinblick auf die begrenzten Pausenzeiten vorteilhaft
ist. Besonders wertvoll ist die Chipkarte aber
für die Kinder, die finanzielle Unterstützung erhalten.
Sie werden sich künftig nicht mehr durch Coupons
von den anderen Schülern unterscheiden.”

Lutz
Balling
Andreas
Ebermann
Claudia
Krüger
Wilhelm
Niebuhr
Carsten Uwe
Schulz
Edith
Verch
Veronika
Bammel
Kurt
Genschow
Hans-Joachim
Lohskamp
Detlef
Pfanne
Susanne
Schulz
Dr. Dirk-Henner
Wulf
Julia
Bockelmann
Gerd
Grai
Birgit
Mathes
Michael
Pörschke
Norbert
Stoffregen
Marc
Bockelmann
Hans-Gerd
Haase
Carsten
Mennerich
Jürgen
Ribbe
Karin
Teichert
Autogrammstunde mit Sarah Tkotsch
Corinna
Busse
Andreas
Kläke
Nico
Neumann
Kerstin
Scholz
Christine
Tillack
Am 19. November 2010 gab GZSZ-Star und Tatort-
Schauspielerin Sarah Tkotsch eine Autogrammstunde
in unserer Geschäftsstelle in Uelzen. Der erste Fan
wartete bereits ab 11.30 Uhr - eineinhalb Stunden
später herrschte dann großes Gedränge in unserer
Volksbank in Uelzen
Volksbank in Uelzen
Gudesstraße 25
29525 Uelzen
Tel.: 0581 950-0
Filialleitung: Claudia Krüger
Filiale, als Sarah pünktlich eintraf. Freundlich und aufmerksam
erfüllte sie die Autogramm- und Fotowünsche
ihrer Fans. Mehr als 200 "Autogrammjäger"
waren gekommen, sodass die geplante Autogrammstunde
auf fast zwei Stunden ausgedehnt werden
musste.
47

Volksbank in Wieren
Volksbank in Wieren
Bahnhofstraße 3
29568 Wieren
Tel.: 05825 980-0
Filialleitung: Nils Klaucke
Partner der Kindertagesstätte Wieren
Die Entwicklungs-, Bildungs- und Zukunftsstätte DRK-
Kindertagesstätte Wieren bietet derzeit mehr als 130
Plätze für Kinder zwischen einem Jahr und dem Schuleintritt.
Gemeinsam mit 19 weiteren Kindertageseinrichtungen
wird sie vom DRK-Kreisverband Uelzen e.V.
betrieben.
Als zentrale Aufgabe versteht es das Kindertagesstätten-Team
in Wieren, anregende Entwicklungsbereiche
und Lernbedingungen zu schaffen. “Die Kinder entwickeln
und erweitern ihre Persönlichkeit, ihre Fähigkeiten
und ihre Fertigkeiten immer ganzheitlich und
mit allen Sinnen. Eine anregungsreiche Bildungsumwelt
ist gekennzeichnet durch die Atmosphäre des
lebendigen Forschens und Entdeckens”, sagt die
Leiterin der Kindertagesstätte Ilka Jeworowski. Den
Kindern wird in Wieren eine Vielfalt von Erfahrungsmöglichkeiten,
Bildungsanreizen und -gelegenheiten
mit der gegenständlichen und sozialen Welt geboten.
48
Anna
Carlone
Nils
Klaucke
Tonja
Tack
Gern unterstützt das Volksbank-Team Wieren um Geschäftsstellenleiter
Nils Klaucke die Kindertagesstätte.
Im vergangenen Jahr wurden beispielsweise aus den
bereitgestellten Mitteln Theaterkisten angeschafft.
Darüber hinaus erhielten die Kinder Warnwesten, die
besonders in der dunklen Jahreszeit zur Sicherheit der
kleinsten Mitglieder unserer Gesellschaft beitragen.
Als Dank basteln die Kinder in jedem Jahr Weihnachtsschmuck
für unsere Volksbank. Ungefähr fünfzehn
Kinder kommen nach Fertigstellung in unsere Filiale,
schmücken den Weihnachtsbaum und singen ein Lied.
“Das ist eine wirklich schöne Tradition. Wir freuen uns,
dass die Kinder in jedem Jahr in unsere Filiale kommen”,
so Klaucke. Wie in der Weihnachtszeit üblich,
gibt es zum Abschluss eine kleine Überraschung für
jedes Kind.

Ilse-Marie
Främbs
Verändertes Erscheinungsbild
Annette
Kuhnke
Frank
Müller
Neu erstrahlt der Außenbereich unserer Wrestedter
Geschäftsstelle seit dem vergangenen Jahr.
Der harte und überlange Winter 2009/2010 führte zu
Schäden im Eingangsbereich unserer Filiale. Mit den
ersten Frühlingsboten behoben hiesige Handwerker
diese rasch.
Zeitgleich änderte sich auch das äußere Erscheinungsbild
unserer Geschäftsstelle: Wieder einmal war es an
der Zeit, die inzwischen in die Jahre gekommene Werbetechnik
zu modernisieren und durch stromsparendere
Elemente zu ersetzen.
Die digitale Zeit- und Temperaturanzeige, der Hinweis
auf unseren rund um die Uhr zur Verfügung
stehenden Geldausgabeautomaten und die an drei
Seiten angebrachten Volksbank-Schriftzüge weisen
in zeitgemäßer Optik gut sichtbar den Weg zu Ihrer
Volksbank in Wrestedt.
Volksbank in Wrestedt
Volksbank in Wrestedt
Uelzener Straße 15
29559 Wrestedt
Tel.: 05802 950-0
Filialleitung: Frank Müller
Im Dunkeln sind die hell erleuchteten Volksbank-
Schriftzüge schon von Weitem zu sehen.
49

Volksbank in Wriedel
Volksbank in Wriedel
Hauptstraße 13
29565 Wriedel
Tel.: 05829 950-0
Filialverantwortung: Carsten Schroeter
Polo-Shirts für Jugendfeuerwehr
Seit über 25 Jahren gibt es die Jugendfeuerwehr Wriedel-Schatensen.
Ziel ist es, jungen Menschen frühzeitig
die Werte und Aufgaben der Feuerwehr näher
zu bringen. Aus der Jugendfeuerwehr sind in der Vergangenheit
viele Feuerwehrfrauen und Feuerwehrmänner
hervorgegangen. Damit dies auch in Zukunft
so sein wird, ist eine aktive Jugendfeuerwehr unerläss-
Respekt & Fairness
genossen-
Wir stellen nicht den abstrakten Kunden, schaftliche
sondern immer den konkreten Men- Werte
schen mit seinen individuellen Wünschen
und Zielen in den Mittelpunkt: Sie. Fairness
und respektvoller Umgang miteinander sind Grundwerte
unseres täglichen Handelns. Das gebietet uns schon
unsere lokale Verwurzelung, wo jeder ein Freund, Nachbar
oder Mitbürger ist.
50
Anna-Katharina
König
Birgit
von Hörsten
lich. Sie bildet die Grundlage dafür, dass eine freiwillige
Einrichtung, wie die Feuerwehr, dauerhaft Bestand
haben kann.
Im Frühjahr des vergangenen Jahres wandte sich der
Jugendwart der Freiwilligen Feuerwehr Wriedel-Schatensen
Jens Wohnsen mit der Bitte um Unterstützung
an unsere Geschäftsstelle in Wriedel. Angeschafft
werden sollten Polo-Shirts, um den Teamgeist
des Nachwuchses und die Attraktivität der Jugendfeuerwehr
zu steigern. Im Sommer konnten dann 25
neue Polo-Shirts an die Jugendfeuerwehr übergeben
werden. “Gern haben wir bei der Anschaffung der
Shirts geholfen, denn wir wissen, dass ehrenamtliches
Engagement vor Ort auf Unterstützung angewiesen
ist”, sagt Birgit von Hörsten.

wertbildend: Zukunftsvorsorge
Steigende Lebenserwartung, sinkende Geburtenzahlen
und immer weniger Arbeitnehmer, die für die
Rente aufkommen: Reformen sind unumgänglich,
um das umlagefinanzierte gesetzliche Rentensystem
auch künftig zu erhalten. Ein zentraler Bestandteil ist
in diesem Zusammenhang die schrittweise Anhebung
des Renteneintrittsalters auf 67 Jahre. So sieht das
bereits im April 2007 verabschiedete Gesetz vor, dass
sich das Renteneintrittsalter von 2012 an bis zum Jahr
2029 jährlich kontinuierlich nach hinten verschiebt.
Wird die Reform so umgesetzt, würden beispielsweise
alle 1958 Geborenen erst mit 66 Jahren abschlagsfrei
in Rente gehen, alle Jahrgänge ab 1964 mit 67 Jahren.
Die Folge: Wer den vorzeitigen Ruhestand plant, muss
deutliche Abschläge hinnehmen. Die gesetzliche
Altersvorsorge allein reicht im Allgemeinen nicht aus,
um den gewohnten Lebensstandard beibehalten zu
können. Deshalb raten wir unseren Kunden, mit privaten
Altersvorsorgemaßnahmen das Einkommen im
Alter aufzustocken - für einen sorgenfreien Ruhestand
nach Ihren persönlichen Vorstellungen.
Die wenigsten Menschen in Deutschland wissen, wie
hoch ihre Bezüge im Alter ausfallen und ob sie mit der
bereits bestehenden Vorsorge die finanziellen Herausforderungen
der Zukunft wirklich meistern können.
Wir bringen Transparenz in Ihre Altersvorsorge. Aus
dem Überblick Ihrer Vorsorgemaßnahmen - gesetzlich
wie privat - ermitteln wir mithilfe von Hochrechnungen
Ihre voraussichtlichen Alterseinkünfte. Auf dieser
Basis ermitteln wir eventuell vorhandene Vorsorge-
wertbildend
61,7 Jahre - so alt sind die Deutschen heute im Schnitt bei Einritt in den Ruhestand. Doch ein vorzeitiger Rückzug
aus dem Arbeitsleben ist stets auch mit empfindlichen Rentenabschlägen verbunden. Die dabei entstehenden
Versorgungslücken können sich mit Blick auf die geplante Rente ab 67 noch einmal deutlich vergrößern.
lücken und erarbeiten anschließend Vorschläge, um
diese zu schließen.
Das langfristig ausgerichtete Vorsorgeangebot unserer
Bank wählen wir sorgsam nach den Kriterien der
Sicherheit und Qualität aus. Gemeinsam mit unseren
Partnern aus der genossenschaftlichen FinanzGruppe
können wir Ihnen hochwertige private und betriebliche
Vorsorgelösungen anbieten.
Fazit: Nicht zuletzt mit Blick auf die geplante Rente ab
67 sind zusätzliche private und betriebliche Vorsorgemaßnahmen
meist unerlässlich. Wir bringen Transparenz
in Ihre Altersvorsorge und bauen gemeinsam
mit Ihnen eine verlässliche Vorsorgebrücke. Sprechen
Sie mit uns, wir beraten Sie gern.
51

Internes Servicezentrum in Uelzen
Luisenstraße 2
29525 Uelzen
Tel.: 0581 950-200
Internes Servicezentrum in Uelzen
Frank
Constantin
Hans-Peter
Finck
Rainer
Adamczyk
Marianne
Behrens-Prigge
Thomas
Beneke
Ernst-Christian
Bergmann
Katja
Glaser
Regina
Piegonski
Simone
Groß
Siegfried
Guder
Angelika
Hahn
Andy
Hähnchen
Marie-Luise
Hestermann
Anke
Hillmann
Henning
Hohls
Manuela
Kläke
Karsten
Freter
Andreas
Garz
Ilona
Gestering
Gabriele
Gergs
Ingrid
Schrötke
Karin
Pilz
Albert
Pollehn
Ann-Kathrin
Pollehn
Sigrid
Ponath
Uta
Prietz
Siegfried
Ranglack
Ulrike
Rüger
Wolfgang
Sander
Dieter
Schoop
Reinhard
Plorin
Marlen
Schulenburg
Christoph
Serien
Cornelia
Skrotzki
Burkhard
Strung
Anja
Strunk
Maren
Waltje
Hans-Heinrich
Warnecke
Gitta
Wiechmann
Sandra
Jarsch
52
Dorit
Küsel
Birgit
Lange
Holger
Meyer
Jürgen
Meyne
Carsten
Mielke
Bernd
Milnikel
Meike
Neddermeyer
Irma
Neu
Christina
Niemann
Joachim
Kükemück
Christel
Dehning
Heike
Döhrmann
Günter
Fedrow
Antje
Eckhoff

Mitarbeiter Jubiläen 2010
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verleihen
unserer Volksbank ihr Gesicht. Viele von ihnen kümmern
sich im persönlichen Gespräch um die Belange
unserer Kunden - viele sind aber auch hinter den Kulissen
dafür verantwortlich, dass unsere Volksbank
reibungslos funktioniert. Überwiegend sind unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserer Region
geboren und aufgewachsen. Dadurch zeichnen sie
sich durch eine besondere Identifikation mit und Nähe
zu den Menschen unserer Region aus.
Auch im Jahr 2010 haben wir großen Wert auf die persönliche
und fachliche Weiterentwicklung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelegt. Es gilt, die
Potenziale unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
stetig zu fördern, damit sie sich langfristig zum Wohle
unserer Mitglieder und Kunden einsetzen können.
Mitarbeiter
Hans-Heinrich Warnecke arbeitet seit 40 Jahren in unserer Volksbank.
10 Jahre: Marc Bockelmann, Janine Demir, Karsten
Freter, Detlev Goede, Andreas Kläke, Bernd Milnikel,
Wilhelm Niebuhr, Dr. Dirk-Henner Wulf
15 Jahre: Lutz Balling, Helmut Baumert, Gerd Grai,
Hans-Joachim Lohskamp, Silvia Reimann
20 Jahre: Susanne Döhrmann, Henning Hohls, Dorit
Küsel, Birgit Lange, Cornelia Skrotzki, Iris Zipperling
25 Jahre: Jürgen Appel, Claudia Krüger, Ulrike Rüger
30 Jahre: Angelika Hahn, Birgit Mathes, Birgit
Meyer, Jürgen Meyne, Hans-Ulrich Scharnhop
35 Jahre: Elke Besendahl, Günter Fedrow, Kurt
Genschow
40 Jahre: Hans-Heinrich Warnecke
45 Jahre: Siegfried Ranglack
53

Ausbildung
Christoph Serien schloss seine Ausbildung im Jahr 2010 erfolgreich ab.
Ausbildung
Herzlichen Glückwunsch: Anna-Katharina König,
Antje Eckhoff, Tabea Sauer, Carsten Mennerich und
Christoph Serien können sich seit 2010 Bankkauffrau/Bankkaufmann
nennen. Hinter ihnen liegt eine
abwechslungsreiche Ausbildung, in deren Rahmen sie
alle Abteilungen unseres Hauses kennenlernten.
Darüber hinaus wurden sie mit dem umfassenden
Ausbildungskonzept “TopStart” durch fachliche und
persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten gezielt
auf Prüfungen und Berufspraxis vorbereitet.
Im vergangenen Jahr bildeten wir im Schnitt 14 junge
Menschen aus. Damit ist unsere Ausbildungsquote
fast doppelt so hoch wie die deutschlandweite Ausbildungsquote.
Derzeit befinden sich in der Ausbildung:
54
Mareen
Drögemüller
Steffen
Lehmker
Thomas
Sulowski
Corinna
Freese
Bianca
Löwe
Sandra
Warnecke
Christin
Goedicke
Stefan
Marienfeld
Jan
Weike
Patrick
Guderjahn
Kathrin
Perpéet
Sandra
Wolke
Niclas
Klinge
Lukas
Schalwig

wissenswert: “Let’s talk about money”
Viele Kinder und Jugendliche zwischen 10 und 19 Jahren
verfügen über eine Menge Geld. Rund ein Fünftel
davon wird gespart, der Rest ausgegeben. Die Möglichkeiten
sind vielfältig wie nie. Deshalb ist es besonders
wichtig, den sicheren Umgang mit Finanzen
möglichst früh zu vermitteln. Doch selbständig die
eigenen Finanzen managen, lässt sich nicht von heute
auf morgen lernen. Eltern fühlen sich mit dieser Verantwortung
oft alleingelassen, denn der richtige Umgang
mit Geld kommt in den Lehrplänen der Schulen
kaum vor. Keine Selbstverständlichkeit also, dass Kinder
und Jugendliche lernen, sinnvoll mit ihrem Geld
umzugehen.
In der Gruppe der 18- bis 29-Jährigen spiegelt sich diese
Situation wider: Ob es der Kredit fürs erste Auto ist,
die Einrichtung für die erste Wohnung oder der Handyvertrag
- immer mehr Menschen zwischen 18 und
29 Jahren rasseln in die Schuldenfalle, sind zahlungsunfähig.
Dies geht aus dem Schuldneratlas 2010 hervor,
den die Wirtschaftsauskunftei Creditreform kürzlich
vorgestellt hat. Demnach ist bundesweit jeder
Zehnte zwischen 20 und 29 Jahren überschuldet und
die Überschuldung wird jünger - dramatische Zahlen,
die eins verdeutlichen: Beratung und Information sind
dringend notwendig.
Dies sahen auch die Auszubildenden unserer Volksbank
so. Teil der Ausbildung in unserem Haus ist es,
dass jeder Ausbildungsjahrgang einmal während der
Ausbildungszeit gemeinsam ein frei gewähltes Projekt
erarbeitet. Bereits im Jahr 2009 machte es sich das
damalige zweite Lehrjahr zur Aufgabe, Aufklärungsarbeit
im Bereich der finanziellen Bildung zu leisten.
“Unter dem Titel ‘Let’s talk about money’ haben wir
ein Konzept erarbeitet, um in Schulen und anderen
Institutionen Unterrichtsstunden im Bereich der fi-
wissenswert
nanziellen Bildung geben zu können”, erklärt Christoph
Serien, der als damaliger Auszubildender an der
Erarbeitung beteiligt war.
Kern des Konzeptes ist eine auf die Bedürfnisse der
jeweiligen Empfänger ausgerichtete und individuell
anpassbare Präsentation, die in verständlicher Art und
Weise die finanziellen Bereiche des täglichen Lebens
betrachtet: Ausgehend von den ersten Schritten mit
dem eigenen Girokonto wird den Zuhörern finanzwirtschaftliches
Grundwissen wie beispielsweise Sinn
und Formen des Sparens, finanzielle Risiken und deren
Absicherungsmöglichkeiten und Finanzierungsformen
lebensnah erläutert. “Besonders wichtig war es
uns, die Zuhörer für den Umgang mit den finanziellen
Verpflichtungen des Alltags und deren Konsequenzen
zu sensibilisieren”, so Christoph Serien weiter, der heute
als fest angestellter Mitarbeiter im Rechnungswesen
unserer Volksbank tätig ist. Ergänzt wird die Präsentation
um praktische Elemente wie das Ausfüllen
einer Überweisung, das Aufstellen eines Haushaltsplans
und ein - das Gehörte überprüfendes - Gewinnspiel.
Selbstlernmaterialien, die den richtigen Umgang
mit Geld vertiefen, werden am Ende der Unterrichtsstunde
ausgegeben.
“Let’s talk about money” hilft jungen Menschen, sich
praxisnah auf die Herausforderungen und Gefahren
des finanziellen Lebens vorzubereiten. Gern unterstützen
wir auch Sie bei der finanziellen Bildung
junger Menschen.
55

Volksbank online/mobil
Volksbank online/mobil
Internet: www.vb-ue-saw.de
App: “Online-Filiale (GAD)”
“vr.de Suche”
Ihre Online-Filiale
Immer mehr Menschen erledigen ihre alltäglichen
Bankgeschäfte, wie die Kontoführung, einfach und
bequem über das Internet. Neben dem heimischen
PC gewinnt das Mobiltelefon dabei immer mehr an
Bedeutung, es ist zum ständigen Begleiter geworden.
Inzwischen greifen weltweit mehr Menschen mit dem
Handy auf das Internet zu als über den PC. Wenn Sie
mit Ihrem Smartphone über unsere Internetseite das
Online-Banking aufrufen, öffnet sich eine für Ihr
mobiles Endgerät optimierte Version, das “Mobile-
Banking”. Mobiles Banking wird für Sie dadurch noch
komfortabler.
Für alle, die geschäftlich oder privat viel unterwegs
sind, bieten wir bereits seit dem Frühjahr 2010 einen
nützlichen Service zum Finden von genossenschaftlichen
Geschäftsstellen und Geldautomaten im direkten
Umfeld: Mit der kostenlosen Applikation (App)
“vr.de Suche” für iPhones und androidfähige Smart-
56
phones genügt ein Klick und Sie erhalten umgehend
die nächstgelegenen Standorte in Listenform oder
auch als Kartenansicht auf Ihrem Handy angezeigt.
Ihre eigene Position wird per GPS oder durch die
manuelle Eingabe Ihres Standortes ermittelt. Durch
einfaches Antippen der Suchergebnisse erhalten Sie
die jeweilige Adresse und Rufnummer der Niederlassung
und werden mithilfe der integrierten Routing-
Funktion zum jeweiligen Standort navigiert.
Auch mit der seit Herbst vergangenen Jahres verfügbaren
Banking-App “Online-Filiale” haben Sie Ihre
Volksbank im Westentaschenformat immer dabei:
Kontoinformationen abrufen, Überweisungen ins Inund
Ausland durchführen, Karten sperren oder im
“Elektronischen Postkorb” sicher mit Ihrem Berater
kommunizieren - das und noch vieles mehr können Sie
mit Ihrem Smartphone erledigen. Ihre Daten sind über
das Sicherheitsprinzip der Zwei-Wege-Übermittlung

stets optimal geschützt. Viele unserer Kunden nutzen
heute mehrere Wege, um ihre Bankgeschäfte zu
erledigen: Ob im direkten Gespräch mit unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unseren Ge-
Sicherheitshinweise im Online-Banking
Online-Banking ist einfach, komfortabel und sicher.
Genau wie in der realen Welt, gilt es aber auch im
Internet einige Regeln zu beachten, damit Betrüger
keine Chance haben:
Wenn Sie auf unsere Internetseite unter www.vb-uesaw.de
gehen und von dort das Online-Banking aufrufen,
werden Sie in der Adresszeile bemerken, dass
dem üblichen “http” noch ein “s” anhängt. Die Webadresse
beginnt also mit “https://”. Daraus erkennen
Sie, dass wir die SSL-Technologie zur Datenverschlüsselung
verwenden. Außerdem sehen Sie ein kleines
Sicherheitsschloss oder einen Schlüssel. Dies garantiert
die Echtheit der Internetseite.
Sobald Sie im Internet sind, sollten Sie gegen Angriffe
geschützt sein: Eine Firewall hält ungewollte Eindringlinge
ab, Antivirensoftware, die immer wieder “aufgefrischt”
wird, sollte Ihren Computer regelmäßig auf
Viren prüfen. In jedem Internet-Browser lassen sich
Sicherheitseinstellungen aktivieren. Diese sollten Sie
“hoch” einstellen.
Selbstverständlich speichern Sie Ihre Zugangsdaten
gut zu
wissen
Volksbank online/mobil
schäftsstellen, per Telefon, Online-Banking oder
unterwegs mit Ihrem Smartphone - Sie haben die freie
Wahl.
wie PIN, Passwörter oder die Nummer Ihrer Kreditkarte
niemals auf Ihrem PC. Ihre Daten könnten von
Hackern ausgespäht werden.
Der beste Schutz gegen sogenannte “Phishing-Mails”
ist es, den Aufforderungen in der Mail keine Folge zu
leisten und die betreffende Mail zu löschen. Wir werden
unsere Kunden niemals per E-Mail zum Besuch
unserer Internetseite auffordern oder vertrauliche
Daten wie PIN oder TAN abfragen.
Zusätzliche Sicherheit im Internet bietet Sm@rt-TAN
plus. Ihr Vorteil: Die Transaktions-Nummer (TAN) ist
nur für den aktuellen Auftrag gültig. Achten Sie bitte
bei Überweisungen darauf, dass die in den TAN-Generator
einzugebende Kontonummer mit der Empfängerkontonummer
auf Ihrer Rechnung identisch ist.
Ihre Kontoumsätze sollten Sie ohnehin regelmäßig
prüfen. Haben Sie Unregelmäßigkeiten festgestellt
oder auch einfach nur einen Verdacht, benachrichtigen
Sie uns bitte umgehend. Als Sofortmaßnahme
können Sie Ihren Online-Zugang im Online-Banking
(Service & Verwaltung) sperren.
57

58
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
- Geschäftsverlauf und Jahresabschluss -

Geschäftsverlauf und Jahresabschluss
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG ist inzwischen im
117. Jahr verlässlicher Partner der Region. Als dieser ist es
für uns selbstverständlich, dass wir unsere Dienstleistungen
allen Kundengruppen unserer Region anbieten:
Privatkunden, Unternehmen, Selbstständigen, Freiberuflern
und Landwirten. Sie alle sind Teil unserer lokalen
Gemeinschaft und müssen zuverlässig mit Finanzdienstleistungen
versorgt sein.
Unser Geschäftsmodell funktioniert seit vielen Jahren
ebenso einfach wie erfolgreich: Die uns anvertrauten
Kundeneinlagen fließen hier als Darlehen zurück in den
regionalen Geldkreislauf. Darüber hinaus erbringen wir
Zahlungsverkehrs- und Vermittlungsdienstleistungen.
Damit wir den Finanzdienstleistungsbedarf aller Kundengruppen
unserer Region dauerhaft bedienen können,
müssen wir - auch vor dem Hintergrund steigender
gesetzlicher Anforderungen - einen angemessenen Gewinn
erwirtschaften. Gewinnmaximierung ist dagegen
nicht unser Ziel. Sicher wäre es auch für uns finanziell
lukrativer, uns ausschließlich auf bestimmte Kundengruppen
zu fokussieren, um mit ihnen unseren Gewinn
zu steigern. Doch das ist nicht unser Verständnis von Verantwortung
für eine regionale Gemeinschaft und einer
nachhaltigen Versorgung der hier lebenden Menschen
mit Finanzdienstleistungen.
Auf den folgenden Seiten zeigen wir Ihnen - schon wie es
unser eigener Transparenzanspruch verlangt - die aus
unserer Sicht wichtigsten Daten des vergangenen Geschäftsjahres
Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG.
59

Geschäftsverlauf
Geschäftsverlauf
Die Finanzmarktkrise hatte für die Kreditwirtschaft
unterschiedliche Auswirkungen. Unsere Volksbank
Uelzen-Salzwedel eG war von den direkten Auswirkungen
der Finanzmarktkrise weiterhin kaum
betroffen. Im bilanzwirksamen Kundengeschäft
konnten wir teilweise nochmals überdurchschnittliche
Erfolge erzielen. Das Kundengeschäft hat sich
auf die Ertragslage positiv ausgewirkt. Unsere Bilanzsumme
erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 5
Prozent. Dieser Zuwachs resultiert sowohl aus dem
Zufluss von Kundeneinlagen als auch aus dem
Kundenkreditgeschäft.
Unsere Kundenforderungen haben sich - auch durch
den Anstieg der Kommunalkredite - um 6 Prozent
erhöht. Der Bestand der Wertpapieranlagen unserer
Bank (Schuldverschreibungen und Investmentanteile
an einem Spezialfonds) hat sich wieder erhöht.
Im Jahresverlauf haben wir unter anderem Umschichtungen
aus den Forderungen an unsere Zen-
60
in TEUR
Bilanzsumme
Aktivgeschäft in TEUR
Kundenforderungen (Aktivposten 4)
Wertpapieranlagen (Aktivposten 2a, 5 und 6)
Forderungen an Banken (Aktivposten 3)
Passivgeschäft in TEUR
Bankrefinanzierungen (Passivposten 1)
Kundengelder (Passivposten 2)
Spareinlagen (Passivposten 2a)
täglich fällige Einlagen (Passivposten 2ba)
Einlagen mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist (Passivposten 2bb)
2010
629.753
2010
319.184
167.461
98.870
2010
121.831
452.245
233.434
190.566
28.245
tralbank in Schuldscheindarlehen bei Instituten der
genossenschaftlichen FinanzGruppe und in risikoarme
Wertpapieranlagen vorgenommen. Die liquiden
Mittel haben wir als Festgelder bei der genossenschaftlichen
Zentralbank angelegt.
Die Kundengelder haben sich auch infolge der Entwicklung
der Finanzmärkte nochmals erhöht. Unser
Geschäftsmodell und die Einbindung in die Sicherungssysteme
der genossenschaftlichen Finanz-
Gruppe haben sich weiterhin positiv ausgewirkt.
Die Spareinlagen haben sich um über 7 Prozent, die
Sichteinlagen in laufender Rechnung um über 10
Prozent erhöht. Dagegen reduzierten sich Termineinlagen
und Sparbriefe im Zuge von Umschichtungen
um weitere 11 Millionen Euro.
2009
599.740
2009
300.159
144.033
110.092
2009
114.942
430.280
217.893
172.856
39.531
2008 2007
566.658
2008
300.276
143.587
64.923
2008
97.589
408.888
173.241
147.298
88.349
554.007 533.920
2007
297.072
176.317
45.184
2007
92.925
397.443
198.913
144.766
53.763
2006
2006
284.299
172.473
40.786
2006
86.494
389.115
215.942
133.096
40.077

Die Bankrefinanzierungen haben sich trotz des teilweisen
Auslaufs von Offenmarktgeschäften mit der
Deutschen Bundesbank durch die Vermittlung zweckgebundener
Refinanzierungsdarlehen erhöht.
Die Kontoführungsmodelle mit elektronischer Abwicklung
des Zahlungsverkehrs werden intensiv
genutzt. Trotzdem konnten die Erträge aus dem
Zahlungsverkehr erhöht werden. Die Vermittlung
von Produkten der genossenschaftlichen Finanz-
Gruppe, wie Bausparverträge und Versicherungen,
aber auch die Vermittlung von Immobilien und
Leasing gehört zu unserem Leistungsangebot.
Durch die Vermittlung von Anschaffungskrediten
(„easyCredit“) an die TeamBank AG haben wir unser
Angebot in den letzten Jahren erfolgreich ausgeweitet
und damit die Erträge stabilisiert. Die Erträge
aus dem Wertpapiergeschäft mit unseren Kunden
sind im Hinblick auf die erhöhten Sicherheitsbedürfnisse
der Kunden auf niedrigem Niveau geblieben.
Geschäftsverlauf
Ersatz- und Neuinvestitionen erfolgten insbesondere
in die Modernisierung von Geschäftsstellen
und EDV-Technik. Anforderungen an die Gestaltung
unserer Filialen und die Weiterentwicklung der EDV-
Systeme machen auch in Zukunft Investitionen erforderlich.
Im Durchschnitt des vergangenen Jahres beschäftigten
wir 162 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
darunter 32 Teilzeitkräfte. Wir bildeten 14 junge
Menschen zur Bankkauffrau/zum Bankkaufmann
aus. Die Fortbildung unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter war uns auch im Berichtsjahr unverändert
ein sehr wichtiges Anliegen. Neben den 394
Seminartagen wurden auch weiterhin elektronisch
unterstützte Fernschulungen genutzt. Betriebliche
Altersversorgungsregelungen durch Pensionszusagen,
Lebensversicherungen oder Mitgliedschaften
in Pensionskassen bestanden für 144 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
61

Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
Unser Unternehmensleitbild zeigt eindeutig auf, dass
wir auf die Bedarfssituation unserer Mitglieder und
Kunden in unserem regional begrenzten Geschäftsgebiet
ausgerichtet sind. Daraus haben wir eine langfristige
Unternehmensplanung entwickelt, die eine
dauerhafte Begleitung unserer Mitglieder und
Kunden in allen Finanzbereichen sicherstellt. Unser
Geschäftsmodell hat sich insbesondere auch im
Zeichen der Finanzmarktkrise bewährt.
Unsere Bank steuern wir über eine Eckwertplanung
mit Hilfe von ausgesuchten Kennzahlen und verschiedenen
Limitsystemen. Die Ausgestaltung dieser Limitsysteme
ist an der Risikotragfähigkeit unseres Unternehmens
ausgerichtet. Durch Funktionstrennungen in
den Arbeitsabläufen und die Tätigkeit der Innenrevision
stellen wir die Zuverlässigkeit der Steuerungsinformationen
und die ordnungsgemäße Geschäftsabwicklung
sicher. Die Risikotragfähigkeit war stets
gegeben. Unseren laufenden Zahlungsverpflichtungen
konnten wir jederzeit nachkommen.
Neben den allgemeinen Risikofaktoren, wie zum
Beispiel sich verändernde Rahmenbedingungen, neue
Technologien und Wettbewerbssituationen oder auch
Konjunkturschwankungen, bestehen bankspezifische
Geschäftsrisiken. Die Kontrolle und das Management
der Risiken sind eine zentrale Aufgabe für uns und an
dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der Geschäftstätigkeit
verbundenen Risiken zu identifizieren, zu
bewerten, zu begrenzen und zu überwachen. Es gilt
negative Abweichungen von den Erfolgs-, Eigenmittel-
und Liquiditätsplanungen zu vermeiden.
Die für das Risikocontrolling zuständigen Bereiche
berichten dem Vorstand direkt. Die Innenrevision
überwacht im Rahmen des festgelegten Prüfungsplanes
regelmäßig die vorhandenen Abläufe. Zur
62
Steuerung und Bewertung der Risiken nutzen wir
EDV-Systeme. Auch bei der Chancenbewertung finden
diese Systeme Anwendung.
Auf der Grundlage von angestellten Risikotragfähigkeitsberechnungen
sind Verlustobergrenzen für die
unterschiedlichen Risikoarten definiert worden. Wir
richten auch daran unsere geschäftspolitischen Maßnahmen
aus. Die Risikotragfähigkeit ermitteln wir auf
Basis bilanzieller Eigenkapitalbestandteile und stiller
Reserven.
Unser Haus unterscheidet zwischen Adress-, Liquiditäts-
und Marktpreisrisiken sowie operationellen
Risiken.
Adressrisiken:
Für unser Aktivgeschäft haben wir,
unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit sowie
der Einschätzung der mit dem Kreditgeschäft verbundenen
Risiken, eine Strategie zur Ausrichtung dieses
Geschäftes festgelegt. Die Ermittlung struktureller
Kreditrisiken (Adressausfallrisiken) basiert auf der
Einstufung der Kreditnehmer in Risikogruppen nach
bankinternen Beurteilungskriterien. Das aggregierte
Ergebnis wird u. a. nach Volumen und Blankoanteilen
ausgewertet und in die Gesamtbanksteuerung einbezogen.
Die Einstufungen werden regelmäßig überprüft.
Die angefertigten Statistiken geben außerdem
auch Auskunft über die Verteilung des Kreditvolumens
zum Beispiel nach Firmen- und Privatkunden,
Branchen, Größenklassen, Laufzeiten und regionaler
Verteilung. Zur Überwachung und Steuerung des
Kreditgeschäftes bestehen Limite u. a. in Bezug auf
bemerkenswerte Branchen, Risikokredit- und Blankokreditquoten
sowie den Anteil der größten Kredite
beziehungsweise der größten Blankoanteile.
Den Adressausfallrisiken in unseren Wertpapieranlagen
begegnen wir grundsätzlich dadurch, dass wir

keine Papiere außerhalb eines Investment Grade Ratings
erwerben. Des Weiteren haben wir zur Überwachung
ein Limitsystem eingerichtet. Bonitätsrisiken
werden durch uns regelmäßig anhand historischer
Bonitätsverschlechterungs- und Bonitätsausfallwahrscheinlichkeiten
gemessen.
Marktpreisrisiken:
Zur Überwachung der Auswirkungen
der allgemeinen Zins- und Kursrisiken auf
unseren eigenen Wertpapierbestand setzen wir ein
Controlling- und Managementsystem ein. Zur Quantifizierung
der Risiken bewerten wir unsere Wertpapierbestände
monatlich unter Zugrundelegung
tagesaktueller Zinssätze und Kurse. Darüber hinaus
analysieren wir regelmäßig die potenziellen Verlustrisiken
aus möglichen künftigen Zins- und Kursänderungen.
Eigenhandelsgeschäfte werden nur im
Rahmen definierter Kompetenzregelungen getätigt.
Art, Umfang und Risikopotenzial dieser Geschäfte
haben wir durch ein bankinternes Limitsystem und
Kontrahentenlimite begrenzt. Unser Haus ist insbesondere
aufgrund bestehender Inkongruenzen
zwischen ihren aktiven und passiven Festzinspositionen
dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko
ausgesetzt. Die Zinsänderungsrisiken beziehungsweise
-chancen messen wir regelmäßig mit Hilfe einer
dynamisierten Zinselastizitätsbilanz. Ausgehend von
den Zinsprognosen werden die Auswirkungen abweichender
Zinsentwicklungen auf das Jahresergebnis
ermittelt. Mit abgestuften Entwicklungsszenarien
haben wir für mögliche Ergebnisbeeinträchtigungen
entsprechende Limite vorgegeben, deren Überschreiten
bestimmte Maßnahmen auslöst.
Für die Devisenkassa- und Devisentermingeschäfte
mit unseren Kunden bestehen immer entsprechende
Gegengeschäfte mit unserer genossenschaftlichen
Zentralbank.
Gesamtbanksteuerung und Risikomanagement
Liquiditätsrisiken:
Das Liquiditätsrisiko wird durch die
Liquiditätsverordnung begrenzt. Unsere Finanzplanung
ist darauf ausgerichtet, den gegenwärtigen und
künftigen Zahlungsverpflichtungen pünktlich nachkommen
zu können. Wir achten daher auf ausgewogene
Laufzeitstrukturen der Aktiva und Passiva. Bei
unseren Geldanlagen bei der genossenschaftlichen
Zentralbank, den Unternehmen der genossenschaftlichen
FinanzGruppe und in Wertpapieren tragen wir
neben Ertrags- auch den Liquiditätsaspekten besonders
Rechnung. Durch die Einbindung in die genossenschaftliche
FinanzGruppe, aber auch durch
bestehende Refinanzierungsmöglichkeiten bei der
Deutschen Bundesbank, haben wir Möglichkeiten,
Zahlungsstromschwankungen auffangen zu können.
Operationelle Risiken:
Neben den bisher genannten
Risiken hat sich unsere Bank auch auf operationelle
Risiken, wie zum Beispiel Betriebsrisiken im EDV-
Bereich, fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, Rechtsrisiken,
Betrugs- und Diebstahlrisiken und weitere
allgemeine Geschäftsrisiken einzustellen. Unser
innerbetriebliches Überwachungssystem trägt dazu
bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und, so
weit es möglich ist, zu begrenzen. Die Betriebs- und
Rechtsrisiken begrenzen wir neben eigenen Kontrollen
und EDV-Anwendungen auch durch die Zusammenarbeit
mit externen Dienstleistern, so zum Beispiel
bei der EDV oder im Bereich der Rechtsberatung.
Für den Ausfall unserer technischen Infrastruktur sowie
für unvorhergesehene Personalausfälle bestehen
Notfallpläne. Gefahrenpotenziale, wie zum Beispiel
Diebstahl- und Betrugsrisiken, haben wir durch Versicherungsverträge
in banküblichem Umfang abgeschirmt.
63

Vermögenslage
Vermögenslage
Das haftende Eigenkapital, auch als Bezugsgröße für
eine Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben einer
stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare
Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die von der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht nach
den Bestimmungen des KWG aufgestellten Anforderungen
über die Eigenmittelausstattung wurden von
uns im Geschäftsjahr 2010 deutlich eingehalten.
Das Eigenkapital ist durch die Zuführung zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken, die Zuführung infolge der
Erstanwendung des BilMoG und die Einstellung des
Bilanzgewinnes aus dem Vorjahr in die Ergebnisrücklagen
auf über 42 Millionen Euro angestiegen. Unsere
Eigenkapitalausstattung ist gut.
Kundenforderungen:
Die Struktur und der räumliche
Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichten uns
weiterhin eine ausgewogene branchen- und größenmäßige
Streuung unserer Ausleihungen.
Aufgrund der regionalen Wirtschaftsstruktur und unserer
geschäftspolitischen Ausrichtung entfallen wesentliche
Teile unseres Kreditvolumens unverändert
auf den Bereich der Landwirtschaft. Durch die enge
Begleitung und Überwachung unserer Kreditnehmer
in dieser Branche halten wir die eingegangenen
Risiken für vertretbar.
Unser Kreditvolumen weist keine Konzentration bei
den Großkrediten oder im Bereich der Blankoanteile
bei Einzelkrediten aus. Die Absicherung unseres
Kreditbestandes ist weiterhin günstig
64
Eigenkapital in TEUR
bilanzielles Eigenkapital (Passivposten 9-12)
haftendes Eigenkapital
2010
42.047
62.161
Die durch die Vertreterversammlung festgesetzten
Kredithöchstgrenzen für die einzelnen Kreditnehmer
sowie sämtliche Kreditrichtlinien des Kreditwesengesetzes
wurden während des gesamten Berichtszeitraumes
eingehalten.
Akute Risiken im Kreditgeschäft wurden bei Beträgen
über 10.000 Euro in voller Höhe durch Einzelwertberichtigungen
abgeschirmt. Erhöhte latente Risiken
sind vollständig durch Vorsorgereserven gedeckt. Die
gebildeten Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
wurden von den entsprechenden Aktivposten abgesetzt.
Durch unsere Liquiditätsplanung konnten wir allen
vertretbaren Kreditwünschen - insbesondere auch unserer
mittelständischen Kundschaft - entsprechen.
Wertpapieranlagen:
Die Summe der Wertpapieranlagen
hat sich durch die Umschichtungen von Forderungen
gegen unsere Zentralbank in festverzinsliche
Wertpapiere erhöht. Durch entsprechende Käufe
haben wir nach Einlösungen fälliger Schuldverschreibungen
versucht das Adress- und Zinsrisiko
zu minimieren. Die Wertpapieranlagen wurden im
Berichtsjahr vollständig auf der Grundlage aktueller
Marktwerte bewertet. Akute Ausfallrisiken sind
aufgrund der Bonität nicht zu erwarten.
2009
39.925
57.294
2008
38.549
55.311
2007 2006
37.293
59.360
35.226
55.662

Zinsänderungsrisiko:
Wir erwarten aus künftigen
Zinsänderungen tragbare Risiken. Zinsänderungsrisiken
werden unter Verwendung verschiedener
Zinsszenarien permanent beobachtet. Zum gegenwärtigen
Zeitpunkt ist ein tragbares Zinsänderungsrisiko
für unser Haus erkennbar. Zinsänderungsrisiken
messen wir mit Hilfe der dynamischen Zinselastizitätsbilanz
unter Berücksichtigung bestimmter
Zinsentwicklungen und Zinsszenarien. Für die
sich hieraus ergebenden möglichen Auswirkungen
Sicherungseinrichtung
Wir sind der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
angeschlossen. Sie ist eine auf freiwilliger Basis
entstandene, privatrechtlich organisierte Selbsthilfeeinrichtung
der genossenschaftlichen FinanzGruppe.
Die Sicherungseinrichtung des BVR ist das älteste und
vollständig ohne staatliche Unterstützung finanzierte
Banken-Sicherungssystem in Deutschland. Dieses System
hat von Beginn an stets sichergestellt, dass alle
einbezogenen Banken ihren finanziellen Verpflichtungen
nachkommen konnten. Seit ihrem Bestehen, dem
Jahr 1934, hat noch nie ein Kunde einer angeschlossenen
Bank einen Verlust seiner Einlagen erlitten,
mussten noch nie Einleger entschädigt werden, weil
es aufgrund des praktizierten Institutsschutzes noch
gut zu
wissen
Vermögenslage
auf das Jahresergebnis wurden Limite vergeben, bei
deren Überschreitung bestimmte Maßnahmen
ausgelöst werden.
Währungsrisiko:
Für die Devisenkassa- und Devisentermingeschäfte
mit unseren Kunden bestehen
jeweils entsprechende Gegengeschäfte mit unserer
Zentralbank. Eigene Währungsgeschäfte bestehen
nicht.
nie zu einem Entschädigungsfall gekommen ist, hat es
noch nie eine Insolvenz einer angeschlossenen Bank
gegeben. Die Sicherungseinrichtung des BVR schützt
stets zu 100 Prozent und ohne betragliche Begrenzung:
Kundeneinlagen, darunter fallen im Wesentlichen
Spareinlagen, Sparbriefe, Termineinlagen und
Sichteinlagen sowie von angeschlossenen Instituten
ausgegebene Inhaberschuldverschreibungen im Besitz
von Kunden.
168 Jahre lang wirtschaften die Volks- und Raiffeisenbanken
in Deutschland eigenständig, selbstverantwortlich
und mussten bis heute keinerlei staatliche
Unterstützung in Anspruch nehmen. Auch in Zeiten
der Finanzmarktkrise hat die genossenschaftliche
FinanzGruppe Stärke und Stabilität gezeigt.
65

Finanz- und Liquiditätslage
Finanz- und Liquiditätslage
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
aufgestellte Liquiditätsgrundsatz wurde
von uns im Geschäftsjahr 2010 eingehalten. Die Liquiditätskennzahl
des Grundsatzes II betrug zum
Bilanzstichtag des Berichtsjahres 3,9. Ein zusätzlich
implementiertes Verfahren zur Liquiditätsmessung
zeigt eine gute Liquiditätssituation. Wir konnten allen
Zahlungsverpflichtungen stets fristgerecht nachkommen.
Unsere Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen
Geschäftsjahr jederzeit gewährleistet. Aufgrund weiterer
Mittelzuflüsse bei den Kundeneinlagen ist eine
hohe Liquidität gegeben.
66
Von den Verwerfungen an den Interbank- und Kapitalmärkten
waren wir in unserer Finanz- und Liquiditätslage
weiterhin nicht betroffen. Unsere vom
Interbankengeschäft weitgehend unabhängige
Refinanzierungsstruktur, die überwiegend aus
unseren Geschäftsbeziehungen mit den Privat- und
Firmenkunden resultiert, hat sich bewährt.

Ertragslage
Der Zinsüberschuss hat sich im Berichtsjahr ermäßigt.
Er beträgt 2,2 Prozent unserer durchschnittlichen
Bilanzsumme.
Der Provisionsüberschuss ist mit 0,75 Prozent unserer
durchschnittlichen Bilanzsumme fast konstant geblieben.
Er ist nicht ganz zufriedenstellend.
Unsere Personalaufwendungen haben sich nach dem
Wegfall von Sonderfaktoren ermäßigt.
Die Cost-Income-Ratio hat sich auf Basis der Zahlen
des Jahresabschlusses leicht auf 73,3 Prozent ermäßigt.
Wir müssen also 73,30 Euro aufwenden, um 100
Euro zu verdienen.
Das Bewertungsergebnis resultiert aus Kurswertabschreibungen
auf Wertpapiere, insbesondere aber aus
der Zuführung zu Vorsorgereserven. Außerdem haben
wir den Fonds für allgemeine Bankrisiken erneut
dotiert.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit hat sich
im Berichtsjahr ermäßigt und ist noch zufriedenstellend.
Aus dem Jahresüberschuss ist die Zahlung einer
Dividende auf Vorjahresniveau vorgesehen.
Erfolgskomponenten in TEUR
Zinsüberschuss 1
Provisionsüberschuss 2
Personalaufwand
Anderer Verwaltungsaufwand
Bewertungsergebnis 3
Steueraufwand
Jahresüberschuss
1 GuV-Posten 1 abzgl. GuV-Posten 2 zzgl. GuV-Posten 3, 2 GuV-Posten 5 abzgl. GuV-Posten 6, 3 Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16
2010
14.288
4.768
9.664
4.630
-910
1.253
855
Ertragslage
Nach unserer Ergebnisvorschaurechnung für 2011
wird die Ertragslage durch eine rückläufige Zinsspanne
und steigende Verwaltungsaufwendungen
belastet. Dadurch ist ein niedrigeres Jahresergebnis zu
erwarten. Durch straffes Kostenmanagement bei den
Verwaltungsaufwendungen und eine gezielte Marktpotenzialausschöpfung
haben wir die nach unserer
Auffassung erforderlichen Maßnahmen zur Stärkung
des Betriebsergebnisses vor Bewertung eingeleitet.
2009 2008
2007 2006
15.373
4.567
10.530
4.291
-1.491
2.183
805
13.826
4.722
10.472
4.472
-1.366
1.125
616
12.959
4.683
9.440
4.348
-783
1.131
665
14.810
4.716
11.880
4.339
-5.107
1.029
600
67

Zusammenfassende Beurteilung der Lage & Ausblick
Zusammenfassende Beurteilung der Lage Ausblick
Die Vermögenslage unserer Volksbank weist eine
gute und angemessene Eigenkapitalausstattung aus.
Die gebildeten Wertberichtigungen und Rückstellungen
für die erkennbaren und latenten Risiken sind
angemessen. Für erhöht latente Risiken, insbesondere
im Kreditgeschäft, besteht ein ausreichendes Deckungspotenzial
in Form des Fonds für allgemeine Bankrisiken
und versteuerter Wertberichtigungen.
Unsere Finanz- und Liquiditätslage entspricht den aufsichtsrechtlichen
und betrieblichen Erfordernissen.
Die Ertragslage des Berichtsjahres ist zufriedenstellend.
Aufgrund unserer soliden und risikobewussten
Geschäftspolitik sowie der installierten Instrumentarien
zur Risikosteuerung und Risikoüberwachung
bewegen sich die derzeit erkennbaren Risiken der
künftigen Entwicklung in einem überschaubaren und
für unser Haus tragbaren Rahmen.
Weitere bedeutende Ertragschancen für unsere Bank
sehen wir auf der Grundlage der erwarteten nur
jeweils leicht steigenden Bestände der Kredite und
Einlagen und der derzeit nur beschränkt möglichen
Ausweitung des Dienstleistungsgeschäftes für das
nächste Geschäftsjahr nicht. Es ergeben sich noch
Chancen der Ergebnisverbesserung durch eine unverändert
konsequente Nutzung der Marktpotenzialausschöpfung
und aus einem weiterhin strengen
Kostenmanagement bei Personal- und sonstigen Verwaltungsaufwendungen.
68
Die Finanzmarktkrise hat zu strukturellen Veränderungen
in der Kreditwirtschaft und höheren Schwankungsanfälligkeiten
auf den Finanzmärkten geführt.
Wir beobachten diese Entwicklungen weiterhin
sorgfältig. Unser auch in Krisenzeiten bewährtes
Geschäftsmodell werden wir fortsetzen. Als in der
Region verwurzelte Bank und in der genossenschaftlichen
FinanzGruppe eingebundene Volksbank
werden wir bei unverändert sorgfältiger Finanzplanung
auch zukünftig unseren im Leitbild festgelegten
Auftrag erfüllen können. Nach den Erfolgen in den
zurückliegenden Jahren, einer im Jahr 2010 zufriedenstellenden
Ertragslage und der guten Eigenkapitalausstattung
beurteilen wir die Entwicklung für die
nächsten Geschäftsjahre zuversichtlich.

Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Ihre Mitgliedschaft
Die Teilhaberschaft an Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel
eG ist eine sichere und renditestarke Investition.
Die jährlich an Sie ausgeschüttete Dividende - die
Beteiligung am unternehmerischen Erfolg Ihrer Volksbank
- stellt aber nur einen kleinen Teil der genossenschaftlichen
Idee dar.
Ihre Mitgliedschaft an Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel
eG stellt in erster Linie ein Bekenntnis zu einem
starken, unabhängigen regionalen Kreditinstitut dar
und ein Bekenntnis zu den Werten, die uns seit unserer
Gründung einzigartig machen. Durch Ihre Mitgliedschaft
sind Sie Teil eines starken wirtschaftlichen
Netzwerkes und haben dauerhaft einen verlässlichen
Finanzpartner an Ihrer Seite.
Mehr als 18.500 Mitglieder umfasste unsere regionale
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 855.404,35 Euro
wie folgt zu verwenden:
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Ausschüttung einer Dividende von 5,00 Prozent
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage
b) Andere Ergebnisrücklagen
gut zu
wissen
EUR
286.141,20
250.000,00
319.263,15
855.404,35
Gemeinschaft zum Jahresende 2010. Nach wie vor ist
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG damit die größte
privatwirtschaftliche Personenvereinigung in unserem
Geschäftsgebiet. Jedes Mitglied stärkt sie.
Das Genossenschaftsprinzip, das als zeitlos modernes
Geschäftsmodell viele Generationen immer wieder
neu begeistert, prägt unser Verhältnis zu Ihnen auf
einzigartige Weise: Anders als der Wettbewerb sind
wir schon aufgrund unseres Förderauftrages ausschließlich
Ihren Interessen verpflichtet. Dies äußert
sich auch in speziell für Sie als Mitglied verfügbaren
Angeboten, wie zum Beispiel unser Volksbank Treue-
Konto.
Es gibt viele gute Gründe Mitglied Ihrer Volksbank
Uelzen-Salzwedel eG zu sein.
69

Bericht des Aufsichtsrates
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz-, Liquiditäts- und Ertragslage
sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus
stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen
Informations- und Gedankenaustausch mit dem
Vorstand.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert
Ausschüsse eingerichtet. Der Prüfungsausschuss,
Kredit- und Verwaltungsausschuss, Bauausschuss und
Personalausschuss traten im Jahr 2010 zu insgesamt
elf Sitzungen zusammen. Aus den Sitzungen der Ausschüsse
ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden.
Der vorliegende Jahresabschluss 2010 mit Lagebericht
wird vom Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über
das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag
für die Verwendung des Jahresüberschusses
hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung
befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des
Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der
Satzung.
70
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2010 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses zu
beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die
Herren Andres, Eggers, Frommhagen und Vick aus
dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden
Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Uelzen, 28. März 2011
Der Aufsichtsrat
Wilfried Vick
Vorsitzender

Burkhard Gehrke
stellvertretender Vorsitzender,
Bankkaufmann bei der
DG HYP AG,
Rosche
Henning Eggers
Selbständiger
Dachdeckermeister,
Bad Bevensen
Hartmut Ramünke
Kaufmännischer Angestellter
bei der VSE eG,
Rätzlingen
Hartmut Theiding
Selbständiger Bauklempnerund
Dachdeckermeister,
Altenmedingen
Volkmar Andres
Industriemeister,
Ebstorf
Jost Fischer
Selbständiger Kaufmann
in der Werbebranche,
Salzwedel
Wilhelm Reese jun.
Selbständiger Elektromeister,
Bad Bodenteich
Jörg Frommhagen
Selbständiger Bau-Ingenieur
und Zimmerermeister,
Rosche
Erhard Schulz
Selbständiger
Augenoptikermeister,
Salzwedel
Mitglieder des Aufsichtsrates
Wilfried Vick,
Vorsitzender, Selbständiger Steuerberater, Rätzlingen
Christian Besenthal
Selbständiger Spediteur,
Gerdau
Kai-Uwe Bode
Selbständiger Diplom-
Bau-Ingenieur,
Wrestedt
Eckhard Kamieth
Verwaltungsangestellter,
Rademin
Alfred
Simon-Hallensleben
Selbständiger Landwirt,
Bienenbüttel
71

Bilanz zum 31. Dezember 2010
Geschäftsjahr
Vorjahr
Aktivseite EUR EUR EUR
EUR
EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 6.209.691,73 6.150.690,09
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 7.034.041,87 8.274.879,34
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 7.034.041,87 (8.274.879,34)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 13.243.733,60 0,00
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0,00
refinanzierbar 0,00 (0,00)
b) Wechsel 0,00 0,00 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 15.805.946,59 35.113.751,13
b) andere Forderungen 83.063.986,63 98.869.933,22 74.977.987,27
4. Forderungen an Kunden
319.184.448,30 300.158.981,65
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 98.621.894,97 (98.162.832,67)
Kommunalkredite 29.606.323,19 (16.375.704,97)
5. Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0,00
Deutschen Bundesbank 0,00 (0,00)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0,00 0,00
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
0,00 (0,00)
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
34.568.990,42 33.326.119,19
Deutschen Bundesbank 34.568.990,42 (33.326.119,19)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
88.399.271,59 122.968.262,01 66.196.776,61
Deutschen Bundesbank 88.399.271,59 (66.196.776,61)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 122.968.262,01 0,00
Nennbetrag 0,00 (0,00)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere
44.493.059,46 44.510.475,60
6a. Handelsbestand
0,00 0,00
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 12.051.150,74 12.028.094,74
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0,00)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 445.434,00 12.496.584,74 418.416,00
darunter: bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0,00)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
87.500,00 75.000,00
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0,00)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0,00)
9. Treuhandvermögen
1.833.633,73 1.895.014,79
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich
1.833.633,73 (1.895.014,79)
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
0,00 0,00
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
0,00 0,00
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 31.467,00 2.670,00
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0,00
d) geleistete Anzahlungen 0,00 31.467,00 0,00
12. Sachanlagen
9.062.311,58 9.552.245,93
13. Sonstige Vermögensgegenstände
6.959.278,32 6.609.917,15
14. Rechnungsabgrenzungsposten
522.689,23 449.167,08
Summe der Aktiva
629.752.901,19 599.740.186,57
72

Geschäftsjahr
Vorjahr
Passivseite EUR EUR EUR
EUR
EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
0,00 0,00
Kündigungsfrist 121.830.626,91 121.830.626,91 114.941.760,49
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist
aa) von drei Monaten 211.927.721,72 183.474.866,21
ab) von mehr als drei Monaten 21.506.471,92 233.434.193,64 34.417.781,20
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 190.565.593,09 172.855.639,52
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 28.245.466,59 218.811.059,68 452.245.253,32 39.531.350,22
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0,00
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0,00
darunter: Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und Solawechsel
0,00 (0,00)
im Umlauf 0,00 (0,00)
3a. Handelsbestand
0,00 0,00
4. Treuhandverbindlichkeiten
1.833.633,73 1.895.014,79
darunter: Treuhandkredite 1.833.633,73 (1.895.014,79)
5. Sonstige Verbindlichkeiten
702.513,34 837.681,22
6. Rechnungsabgrenzungsposten
989.378,81 912.050,54
6a. Passive latente Steuern
0,00 0,00
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 7.256.647,57 7.299.761,00
b) Steuerrückstellungen 149.000,00 1.365.400,00
c) andere Rückstellungen 2.698.622,03 10.104.269,60 2.283.941,49
8. [gestrichen]
0,00 0,00
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
0,00 0,00
10. Genussrechtskapital
0,00 0,00
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0,00)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
darunter: Sonderposten nach
4.800.000,00 3.500.000,00
§ 340e Abs. 4 HGB
12. Eigenkapital
0,00 (0,00)
a) Gezeichnetes Kapital 5.792.217,93 5.792.095,57
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
2.145,59 2.145,59
ca) gesetzliche Rücklage 15.550.000,00 15.300.000,00
cb) andere Ergebnisrücklagen 15.047.457,61 30.597.457,61 14.525.717,32
d) Bilanzgewinn 855.404,35 37.247.225,48 804.981,41
Summe der Passiva 629.752.901,19 599.740.186,57
1.
2.
Bilanz zum 31. Dezember 2010
Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
0,00 0,00
Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von
3.411.064,92 3.539.820,17
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
0,00 3.411.064,92 0,00
unechten Pensionsgeschäften
b) Platzierungs- und Übernahme-
0,00 0,00
verpflichtungen 0,00 0,00
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter: Lieferverpflichtungen aus
10.501.335,80 10.501.335,80 10.726.190,91
zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0,00)
73

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
Geschäftsjahr
Vorjahr
EUR EUR EUR
EUR
EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren und
19.942.299,85 20.331.047,66
Schuldbuchforderungen
3.917.596,26 23.859.896,11 4.599.041,38
2. Zinsaufwendungen
11.271.959,35 12.587.936,76 11.200.053,99
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
1.532.784,24 1.538.733,17
bei Genossenschaften 167.407,20 104.280,81
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.700.191,44 0,00
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen
0,00 0,00
5. Provisionserträge
5.229.342,12 5.009.699,20
6. Provisionsaufwendungen
461.643,94 4.767.698,18 442.506,70
7. Nettoertrag/-aufwand
des Handelsbestands
0,00 0,00
8. Sonstige betriebliche Erträge
1.009.443,94 1.112.937,18
9. [gestrichen] Sonderposten mit Rücklageanteil
0,00 0,00
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 7.665.622,47 7.937.819,40
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für
Unterstützung 1.998.354,01 9.663.976,48 2.592.020,88
darunter: für Altersversorgung 712.115,23 (1.301.724,45)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.630.232,96 14.294.209,44 4.290.633,45
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
74
819.820,51 799.016,23
612.288,22 154.691,34
947.130,55 1.490.988,26
0,00 -947.130,55 0,00

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010
EUR EUR EUR
Geschäftsjahr
EUR
Vorjahr
EUR
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
0,00 51,13
16. Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren
37.500,00 37.500,00 0,00
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
0,00 0,00
18. [gestrichen] mit Rücklageanteil
0,00 0,00
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
3.429.321,60 3.787.958,02
20. Außerordentliche Erträge
0,00 0,00
21. Außerordentliche Aufwendungen
20.615,06 0,00
22. Außerordentliches Ergebnis
-20.615,06 0,00
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
1.212.166,05 2.142.399,31
darunter: latente Steuern 0,00 (0,00)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 12 ausgewiesen
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine
41.136,14 1.253.302,19 40.577,30
Bankrisiken
1.300.000,00 800.000,00
25. Jahresüberschuss 855.404,35 804.981,41
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
0,00 0,00
855.404,35 804.981,41
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0,00
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0,00
855.404,35 804.981,41
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0,00
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0,00
29. Bilanzgewinn
855.404,35 804.981,41
75

Auszugsweise Erläuterungen aus dem Anhang
Mitgliederbewegung
Jahresanfang
Abgang
Jahresende
Zahl der Mitglieder
18.472
Anzahl der Geschäftsanteile
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermindert um: EUR
7.786
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um: EUR
16.320
Höhe des Geschäftsanteils: EUR
160
Höhe der Haftsumme: EUR
320
In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 93.634.826 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten.
41.523
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach Restlaufzeiten gegliedert.
In den Forderungen an Kunden (A 4) sind EUR 40.073.221
Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten.
1.337
41.574
Haftsummen (EUR)
13.287.360
Zugang 640 1.388
444.160
Erläuterungen zur Bilanz
76
543
18.569
Restlaufzeiten
427.840
13.303.680
mehr als
mehr
bis 3 Monate als 1 Jahr
mehr
Forderungen in EUR
3 Monate bis 1 Jahr bis 5 Jahre als 5 Jahre
Andere Forderungen an KI (A 3b) (ohne Bausparguthaben) 4.000.000 22.000.000 32.000.000 24.000.000
Forderungen an Kunden (A 4) 10.749.838 24.822.781 110.295.762 132.942.610
Verbindlichkeiten in EUR
Verbindlichkeiten gegenüber KI mit
vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b)
Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr
als drei Monaten (P 2ab)
Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit
vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2bb)
bis
3 Monate
6.129.597
5.529.806
10.720.112
mehr als
3 Monate
bis 1 Jahr
Restlaufzeiten
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach Restlaufzeiten gegliedert.
mehr
als 1 Jahr
bis 5 Jahre
mehr
als 5 Jahre
10.540.582 47.389.764 57.581.866
10.830.549 4.974.228 40.811
5.716.102 10.184.620 1.610.998

Entwicklung des Anlagevermögens
a in volle EUR
Immaterielle
Anlagewerte
Grundstücke und
Gebäude
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Summe a
b in volle EUR
Wertpapiere des
Anlagevermögens
Beteiligungen und
Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
Summe b
Summe a und b
Durchschnittlich beschäftigte Arbeitnehmer
Prokuristen
Gewerbliche Mitarbeiter
Auszubildende
Vollzeitbeschäftigte
Auszugsweise Erläuterungen aus dem Anhang
6
3
14
Teilzeitbeschäftigte
Sonstige kaufmännische Mitarbeiter 120 32
Anmerkung
Anschaffungs-/
Herstell.-kosten
Buchwerte Vorjahr
0
12.446.511
75.000
12.521.511
34.751.395
Zugänge Umbuchungen
Abgänge
Veränderungen (saldiert)
Wir haben lediglich die aus unserer Sicht wichtigsten Daten in den abgedruckten verkürzten Anhang aufgenommen. Die Vorjahreszahlen
in der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung werden gegenüber dem mit dem Bestätigungsvermerk versehenen Jahresabschluss statt
in TEUR in EUR angegeben. Der vollständige Jahresabschluss mit dem Bestätigungsvermerk, der Lagebericht sowie der Bericht des Aufsichtsrates
und der Vorschlag sowie der Beschluss über die Ergebnisverwendung werden entsprechend den gesetzlichen Vorschriften
nach Feststellung durch die Vertreterversammlung im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
0
50.074
12.500
62.574
Abschreibungen
(kumuliert)
Buchwerte am
Bilanzstichtag
Buchwerte am Bilanzstichtag
0
12.496.585
87.500
12.584.085
21.677.864
Abschreibungen
Geschäftsjahr
64.693 33.339
0
0
66.565
31.467
4.542
16.659.057 219.757
-1.787
67.513
8.980.371 7.829.143 439.163
5.506.134 151.073
1.787
394.157
4.031.668 1.233.169 376.116
22.229.884 404.169
0
461.670
13.078.604 9.093.779 819.821
0
0
0
77

Impressum
Vorstand
Rainer Adamczyk
Hans-Joachim Lohskamp
Dieter Schoop
Verbandszugehörigkeit
Genossenschaftsverband e. V.,
Hannover
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken e. V., Berlin
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
Telefon:
Telefax:
E-Mail:
Internet:
Bankleitzahl:
BIC:
Jahresbericht 2010
Herausgeber
Volksbank Uelzen-Salzwedel eG
Gudesstraße 25
29525 Uelzen
Konzeption, Redaktion & Gestaltung
Nico Neumann
Fotografie
fotodesign christiana huhnke, auf den doren 36, 29559 wrestedt
Druck
K+R Druck, Am Heidberg 2, 29525 Uelzen (Molzen)
78
0581 950-0
0581-950-101
mail@vb-ue-saw.de
www.vb-ue-saw.de
25862292
GENODEF1EUB

Verantwortung Nähe
Solidarität

Bitte nehmen Sie den Einleger heraus, drehen ihn um und setzen ihn wieder ein.
Ihre Volksbank Uelzen-Salzwedel eG ist:
Partner
Wir sind verlässlicher Partner
aller Kundengruppen unserer Region:
Privatkunden, Unternehmen,
Selbstständigen, Freiberuflern
und Landwirten.
Auftraggeber
Wir investieren vor Ort und sind so
auch als Auftraggeber der heimischen
Wirtschaft und des regionalen Handwerks
ein wichtiger Wirtschaftsfaktor
unserer Region.
Teil der Region
Es waren Menschen aus unserer Region,
die vor nunmehr 116 Jahren unsere Genossenschaftsbank
gründeten, um eigene
wirtschaftliche Interessen und jene der
örtlichen Gemeinschaft zu fördern.
Bargeldversorger
Durch unser dichtes Geldautomatennetz
sorgen wir in unserem Geschäftsgebiet
und darüber hinaus für eine jederzeitige
Bargeldversorgung.
Arbeitgeber
Wir beschäftigen 162 Frauen und
Männer aus unserer Region.
Finanzdienstleister
Alle Finanzdienstleistungen erhalten
Sie zu fairen Preisen an einem Ort:
bei Ihrem Berater in jeder Filiale
Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG.
Steuerzahler
Im Gegensatz zu vielen anderen
Kreditinstituten zahlen wir
unsere Steuern hier.
Ihre Bank
Seit unserer Gründung im Jahr 1895 sind
wir ausschließlich den Interessen
unserer Mitglieder und Kunden
verpflichtet.
Förderer
Als Veranstalter, Spendengeber und
Sponsor trugen wir auch im
vergangenen Jahr mit mehr als
120.000 Euro zur sozialen und kulturellen
Bereicherung unserer Region bei.
Ausbildungsbetrieb
14 junge Menschen bilden wir im
Jahresdurchschnitt zur Bankkauffrau/
zum Bankkaufmann aus.
Aus dem Zusammenspiel der einzelnen Teile unserer Genossenschaftsbank ergibt sich das
Gesamtbild: der Wert Ihrer Volksbank Uelzen-Salzwedel eG für unsere gemeinsame Region.