1. Projektdefinition Projekt gründen Projektziel definieren ... - Studium
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<strong>1.</strong> <strong><strong>Projekt</strong>definition</strong><br />
<strong>Projekt</strong> gründen<br />
<strong>Projekt</strong>ziel<br />
<strong>definieren</strong><br />
<strong>Projekt</strong>ziel ist das nachzuweisende<br />
Ergebnis eines <strong>Projekt</strong>es<br />
Aufbau<br />
organisieren<br />
Ablauf<br />
organisieren<br />
Aufbaustrukturen<br />
Gremien<br />
<strong>Projekt</strong>leiter<br />
Vorgehensmodelle<br />
- Zwischen Unternehmen<br />
- Innerhalb eines Unternehmens<br />
- Royces Wasserfallmodell<br />
- Boehms Spiralmodell<br />
- V-Modell<br />
Referenzmodell<br />
Gesamtheit der OE<br />
und der aufbauund<br />
ablauforganisatorischen<br />
Regelungen zur<br />
Abwicklung eines<br />
bestimmten <strong>Projekt</strong>es
2. <strong>Projekt</strong>planung<br />
- Dreigespann der<br />
Strukturplanung<br />
- Personal<br />
- Material<br />
- Abgleich<br />
- Top-Down<br />
- Buttom-Up<br />
- Abgleich<br />
- Mathematische Modelle<br />
- Expertenschätzung<br />
Struktur planen<br />
Aufwand schätzen<br />
Termine planen<br />
Einsatzmittel<br />
planen<br />
Kosten planen<br />
<strong>Projekt</strong>plan<br />
erstellen<br />
NPT:<br />
- MPM<br />
- CPM<br />
- PERT<br />
Hilfsmittel zum Analysieren, Beschreiben,<br />
Kontrollieren, Planen und Steuern<br />
von <strong>Projekt</strong>abläufen
3. <strong>Projekt</strong>kontrolle<br />
- Soll/Ist Vergleiche<br />
- Terminverzug<br />
- Termintreue<br />
- Dreiecksraster<br />
- Personalaufwand<br />
direkt und indirekt<br />
- Kosten Obligo oder<br />
Rechnung<br />
- Podukt oder <strong>Projekt</strong><br />
- Fast-schon-fertig-Syndrom<br />
- Fertigstellungsgrad<br />
- Fertigstellungsgrad absolut/relativ<br />
- Arbeistswertbetrachtung<br />
Terminkontrolle<br />
Aufwand- und<br />
Kostenkontrolle<br />
Sachfortschrittskontrolle<br />
Dokumentation<br />
- PM Dokumente<br />
- Produktdokumente<br />
- Peojekttagebuch<br />
Berichterstattung
4. <strong>Projekt</strong>abschluss<br />
- <strong>Projekt</strong>ziel erreicht<br />
- Produkttest<br />
- Abschlusstest<br />
- Akzeptenztest<br />
- Pilottest<br />
- Zuständigkeiten<br />
- Tätigkeiten nach<br />
Abnahme<br />
<strong>Projekt</strong>abnahme<br />
- Mensch<br />
- Papier/Computer<br />
Finanzen<br />
Abschlussanalyse<br />
Erfahrung sichern<br />
<strong>Projekt</strong> auflösen<br />
- "Touch Down"<br />
- Ressourcen freigeben<br />
- Personal freigeben
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