Grundidee nachhaltiges Krankenhaus - Das nachhaltige Krankenhaus

Grundidee
Diese vielfältigen Herausforderungen haben zu wichtigen und
erfolgreichen Reform-Strategien wie Qualitätsarbeit,
Gesundheitsförderung, Wirtschaftsplänen, Umwelt-Management,
MitarbeiterInnen- und PatientInnenorientierung geführt. Als
„Insellösungen“ bleiben ihre Wirkungen jedoch begrenzt. Oft führen
Lösungen in einem Bereich sogar zu neuen Problemen in anderen.
Abb. 1: Von Insellösungen zur Integration
Das nachhaltige Krankenhaus ist keine zusätzliche
isolierte Anforderung, sondern ein Ansatz der bestehende
Konzepte und Initiativen im Krankenhaus integriert und
erweitert.
Deshalb geht es beim nachhaltigen Krankenhaus ganz zentral darum,
bereits erfolgreiche Strategien und Programme zu verbinden
(integrierter Ansatz). Dies soll das Krankenhaus bei der Bewältigung
der Herausforderungen unterstützen und für die Zukunft fit machen.
Das verspricht dem Krankenhaus im Rahmen seiner begrenzten Rolle
im Gesundheitssystem langfristig neue Spielräume für pro-aktives
Handeln aber auch kurzfristige Vorteile.
Definitionen von
„Nachhaltigkeit“ –
und „Nachhaltiger
Entwicklung“
„Nachhaltigkeit“ hat unterschiedliche Bedeutungen. Oft wird darunter
- z.B. im Zusammenhang mit Projekten – die dauerhafte positive
Wirkung verstanden, um sich vom Verpuffen positiver Effekte nach
Projektende abzugrenzen. In der globalen Nachhaltigkeitsdebatte
wurde der Begriff „Nachhaltige Entwicklung“ durch den so genannten
Brundtland Report 1987 etabliert. „Nachhaltige Entwicklung
bezeichnet eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der jetzigen
Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen
zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“. Für eine
praktische Umsetzung ist diese Definition zu vage. Daher geht es
AutorInnen: Willi Haas und Ulli Weisz 2