Grundidee nachhaltiges Krankenhaus - Das nachhaltige Krankenhaus

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Grundidee Nachhaltige Entwicklung im Kontext des Krankenhauses Globale Probleme erfordern nicht nur Strategien auf globaler und nationaler Ebene, sondern auch Anleitungen auf lokaler und einzelwirtschaftlicher Ebene. Damit ist auch das Gesundheitswesen und seine Kernorganisation das Krankenhaus angesprochen. Krankenhäuser selbst sind mit vielfältigen Herausforderungen intern und in ihrem Umfeld konfrontiert. Da diese die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser gefährden, kann die Bewältigung dieser Herausforderungen auch als Nachhaltigkeitsproblem interpretiert werden. Nachhaltige Entwicklung im Krankenhaus erhält damit eine doppelte Funktion: Sie soll die Bearbeitung von akuten „Krankenhaus- Problemen“ unterstützen und gleichzeitig zur Schonung von Umweltressourcen zur Reduktion der globalen Umweltkrise beitragen. In diesem Sinn unterstützt „Das nachhaltige Krankenhaus“ erfolgreiche Strategien und Instrumente wie Gesundheitsförderung, Wirtschaftspläne, Umweltmanagement, MitarbeiterInnen- und PatientInnenorientierung. Wie auf globaler Ebene verstärkt nachhaltige Entwicklung im Krankenhaus die Integration, um „Insellösungen“, deren Wirkung meist begrenzt bleibt, zu vermeiden. Zudem soll eine integrierte Betrachtung verhindern, dass zu eng gedachte Lösungen in einem Bereich zu neuen Problemen in anderen führen. Nachhaltige Entwicklung des Krankenhauses Abb. 3: Das Nachhaltigkeitsdreieck für Krankenhäuser Krankenbehandlung und Gesundheits-förderung sollen nach den Kriterien Wirtschaftlichkeit, Sozialund Umweltverträglichkeit langfristig verbessert werden. AutorInnen: Willi Haas und Ulli Weisz 4
Grundidee Aber wie Im Krankenhaus etablierte Zielfelder sind klinisches Ergebnis und Finanzierbarkeit. Zur Vermeidung von Bumerang- Effekten sind jedoch auch Kriterien der Gesundheitsförderung sowie soziale, ökologische und ökonomische Langzeit- und Nebenwirkungen zu prüfen. Damit werden traditionell getrennte Bereiche integriert und erweitert Gestaltungsspielräume – zuvor unbekannte winwin Lösungen werden möglich. Einerseits geht es um das Erreichen von optimaler Qualität der Krankenbehandlung und der Gesundheitsförderung. Andererseits soll dies nicht zu Neben- oder Langzeitwirkungen in sozialen, ökonomischen und ökologischen Dimensionen führen – weder im Krankenhaus selbst noch in seiner sozialen wie natürlichen Umwelt. Dies soll durch eine „mehrdimensionale“ Optimierung der Ergebnisqualität gewährleistet werden. Konkret werden Kriterien der Krankenbehandlung (Versorgungsqualität) und der Gesundheitsförderung, der Wirtschaftlichkeit, der Sozial- und Umweltverträglichkeit in Kernentscheidungen ausbalanciert berücksichtigt. Dies gilt für Kern-, Stütz- und Managementleistungen auf Hausebene als auch für Träger. ...und die Praxis Überlegen Sie, welche Verbesserungen möglich sind, wenn zum Beispiel neue Versorgungsangebote, die Lagerung medizinischer Produkte, bauliche Maßnahmen zum Schutz vor Hitze, logistische Lösungen, Personalentscheidungen, IT-Lösungen, die Erweiterung des LKF Systems oder die strategische Ausrichtung eines Hauses nach diesen Kriterien getroffen werden. Mit dem „Entscheidungsschema für nachhaltige Lösungen“ (Abb. 4) können unterschiedliche Lösungsoptionen miteinander verglichen und diskutiert werden. AutorInnen: Willi Haas und Ulli Weisz 5
Seite 1 und 2: Grundidee Theoretische Grundlage Gr
Seite 3: Grundidee darum, je nach spezifisch

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