Download Vortrag zum Lean Management - Die Wirtschaft im ...
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2. Einführung <strong>Lean</strong> <strong>Management</strong><br />
2.2 Der <strong>Lean</strong> <strong>Management</strong> Ansatz<br />
Potenziale von<br />
Menschen durch<br />
Umsetzung von<br />
Ideen nutzen<br />
Just‐in‐T<strong>im</strong>e (JIT)<br />
<strong>Die</strong> richtigen Teile in der<br />
richtigen Menge zur<br />
richtigen Zeit<br />
•Taktzeit<br />
•Pull‐System<br />
•Integrierte Logistik<br />
Verschwendung<br />
el<strong>im</strong>inieren<br />
• beste Qualität<br />
• niedrige Kosten<br />
• kurze Durchlaufzeit<br />
• hohe Sicherheit<br />
• hohe Arbeitsmoral<br />
Mensch<br />
Kontinuierliche<br />
Verbesserung<br />
Qualität<br />
• Automatischer<br />
Produktionsstopp<br />
• Andon<br />
• Selbststeuernde<br />
Fehlererkennung<br />
• 5 W‐Methode<br />
Menschen<br />
fördern und<br />
fordern<br />
Standardisierung<br />
Produktionsnivellierung<br />
Visuelles<br />
<strong>Management</strong><br />
Durch<br />
Vorbildfunktion<br />
Menschen führen<br />
Problemlösung nach Toyota Philosophie<br />
Kultur<br />
Direkt<br />
Informieren und<br />
kommunizieren<br />
© HS Osnabrück | <strong>Management</strong> und Technik | 2012 | Mehmann | 9
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