Interview suissetec Magazin - Cofely

Fokus
«Eltern und Lehrer sollen
wieder handwerkliche
Berufe empfehlen.»
Seit diesem Jahr ist Wolfgang Schwarzenbacher Mitglied des Zentralvorstands
von suissetec. Der CEO der Cofely AG wurde zum Nachfolger von Heinz Rohner
gewählt und übernahm dessen Finanz-Ressort. Im Interview erläutert Wolfgang
Schwarzenbacher, wo er die Herausforderungen für die Branche sieht und
bei welchen Themen er die Schwerpunkte in der Verbandsarbeit setzen will.
Die Fragen stellte Marcel Baud
Herr Schwarzenbacher, was motivierte
Sie, sich als Zentralvorstand von suissetec
zur Wahl zu stellen
Hauptgrund war, dass die Firma Covely einen
Beitrag für die Branche leisten möchte. Wir
waren zwar in den Sektionen bisher gut vertreten,
jedoch nicht im Zentralvorstand. Nachdem
mich die Delegierten als Nachfolger
von Heinz Rohner ins Führungsgremium gewählt
haben, kann ich mich nun aktiv im
Verband einbringen und für die Brancheninteressen
engagieren. Dabei liegen mir besonders
die Themenfelder Berufsnachwuchs,
Bildung und Energieeffizienz am Herzen.
Wie sind Ihre ersten Eindrücke
Durchwegs positiv. Die Arbeit auf der Geschäftsstelle
und im Vorstand wirkt sehr
pro fessionell, kollegial und gut organisiert.
Insofern freue ich mich darauf, hier mitwirken
zu dürfen.
Wie haben Sie suissetec bisher wahrgenommen
In Sachen Gebäudetechnik ist suissetec hierzulande
mit Sicherheit der Branchenverband.
Er hat am meisten Mitglieder, ist führend in
Sachen Bildung und Normen. Zudem betreibt
suissetec politisches Lobbying und ist Verhandlungspartner
der Gewerkschaften. Sämtliche
Themen, welche die Branche betreffen,
sind durch suissetec abgedeckt. Für Cofely
und generell alle Unternehmen der Branche
gibt es keine Alternative zu suissetec.
Haben Sie schon Bereiche ausgemacht,
in denen Sie Akzente setzen möchten
Erste Priorität hat für mich das Ressort Finanzen,
für welches ich im Vorstand verantwortlich
bin. Mirjam Becher und ihr Team auf der
Geschäftsstelle betreuen den Bereich ausgezeichnet.
Hier sehe ich keinen Handlungsbedarf.
Inputs möchte ich in den vorher
genannten Bereichen Berufsnachwuchs und
Energieeffizienz geben.
Wie sehen Ihre Ideen aus
Es geht darum, mehr junge Leute in die Branche
zu bringen. Und zwar vor allem Lernende
der beruflichen Grundbildung. Die Kampagne
«Wir, die Gebäudetechniker» ist hervorragend.
Die Botschaft muss nun in die Breite
getragen werden, in die Schulen und in die
Bevölkerung, namentlich zu Eltern von Berufsanwärterinnen
und -anwärtern. Letzteres,
8

Foto: Sabina Bobst
damit Eltern und Lehrer ihren Kindern wieder
handwerkliche Berufe empfehlen. Natürlich
braucht dieser Umdenkprozess Jahre. Dabei
ist der Einsatz jedes suissetec-Mitglieds
gefordert. Wenn alle mitziehen, dann haben
wir einen bedeutenden Schneeballeffekt.
Sie nennen Energieeffizienz als weiteren
Schwerpunkt.
Energieeffizienz ist eine grosse Chance,
unsere Branche für junge Leute attraktiver
zu machen. Energieeffizienz ist zukunftsorientiert,
hat mit Technik zu tun und ist deshalb
spannend. Damit können wir es schaffen,
Jugendliche für unser Handwerk zu
gewinnen. Die Argumente sind auf unserer
Seite: Unsere Branche bietet alles: interessante
und anspruchsvolle Aufgaben mit
attraktiven Karrierechancen. Dies in einem
Markt, der Arbeitsplatzsicherheit auf Jahre
hinaus garantiert. Eine Perspektive, die bisher
als sicher geltende Branchen längst
nicht mehr aufweisen.
suissetec ist mit den regionalen Sektionen
föderalistisch strukturiert. Verlangt
diese Organisationsform von Ihnen ein
Umdenken in der Verbandstätigkeit
Unser Geschäft, egal wie gross das Unternehmen
ist, spielt sich immer regional ab. Cofely
ist regional aufgestellt und wider spiegelt ein
Konglomerat von KMUs. In der Summe sind
wir zwar sehr gross, aber unter dem Strich
agieren unsere einzelnen Niederlassungen
genau wie KMUs. Wenn Sie so wollen, sind
auch wir föderalistisch organisiert. Unser Geschäft
würde mit einem reinen «Top-down»-
Management niemals funktio nieren. Deshalb:
Nein, ein Umdenken ist für meine Arbeit als
suissetec-Zentralvorstand nicht nötig.
Mehr als 80 Prozent der Mitgliedsfirmen
von suissetec beschäftigen nicht mehr
als 10 Mitarbeitende. Können Sie sich als
CEO eines Unternehmens mit über 1400
Mitarbeitenden in einen Kleinunternehmer
hineinversetzen
Als Zentralvorstand sehe ich meine Rolle vorderhand
nicht darin, eine bestimmte Firmengrösse
zu vertreten, sondern eine Branche und
deren Themen. Prinzipiell kämpfen alle Betriebsgrössen
mit den gleichen Problemen.
Ob ein Lernender sich bei der Berufswahl für
unsere Branche entscheidet, betrifft einen
kleinen Lehrbetrieb genauso wie einen grossen.
Wie fühlen Sie den Puls der Mitglieder
Ich werde Sitzungen der Sektionen besuchen.
Dies sicher in Zürich, aber auch in weiteren
Regionen, zum Beispiel in der Westschweiz.
Ich denke, an diesen Anlässen bin ich nahe
an der Basis.
Wo sehen Sie für die Branchen
Wachstumspotenzial
Zur Person
Wolfgang Schwarzenbacher (44)
schloss sein Betriebswirtschaftsstudium
an der HSG in St. Gallen ab
und absolvierte ein MBA an der
ZfU. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit
lag in den Bereichen Gebäudetechnik
und Anlagenbau. Während
sechs Jahren war er als CFO der
heutigen Alpiq InTec tätig. Anschliessend
wechselte er zur Liechtensteiner
Firma Hilti, für die er in Hongkong
aktiv war. Nach zwei Jahren
ging er nach Deutschland, wo er bei
Alpiq die Stelle als Leiter Energieund
Anlagentechnik innehatte. Seit
dem 1. Januar 2011 ist Schwarzenbacher
CEO der Cofely AG in der
Schweiz. Cofely ist Teil des Bereichs
Energy Services von GDF SUEZ,
einem der führenden Energiekonzerne
der Welt.
Wolfgang Schwarzenbacher ist gebürtiger
Liechtensteiner und wohnt
in Zürich und Eschen (FL).
«Die strategische
Entwicklungsrichtung
in der Gebäudetechnik
ist
unbestritten die
Energieeffizienz.»
Wolfgang Schwarzenbacher
Die strategische Entwicklungsrichtung in der
Gebäudetechnik ist unbestritten die Energieeffizienz.
Zwar wird deshalb nicht mehr gebaut,
aber anders. Und dieses Anders-Bauen
ist werthaltiger, was wiederum mehr Umsatz
generieren kann. Dabei wird die gesamte
Wertschöpfungskette abgedeckt, vom Konzept
bis hin zum Unterhalt der Anlagen sind
wir als Gebäudetechniker involviert. Wir müssen
nur die sich bietenden Chancen nutzen.
Energieeffizienz als der Megatrend
für die Branche
Absolut. Energiekostenoptimierung wird immer
wichtiger, und zwar im Neu-, aber vor
allem auch im Sanierungsbau. Ein riesiges
Potenzial. Umso mehr braucht unsere Branche
gut ausgebildete Leute, die sich dieser
Herausforderungen annehmen.
Zum Beispiel die, den Kunden von energieeffizienten
Lösungen zu überzeugen
Da sind wir wieder bei der Imagefrage. Wir
müssen erreichen, dass der Kunde bei
der Energieoptimierung an eine Gebäudetechnikfirma
denkt. Planen, Bauen, Betreiben
von Anlagen, das alles können wir.
Gebäudetechniker bieten die gesamte
Palette. Nur wir haben das gebündelte Knowhow
und sind damit hervorragend positioniert.
Diese Tatsache muss sich im Markt
noch mehr durchsetzen.
Wo sehen Sie Risiken
Marktbedingt nirgends. Denn dass der Markt
in Richtung Energieeffizienz tendiert, ist
sicher. Das grösste Risiko sehe ich darin,
wenn wir unzureichend in Energieeffizienz
und die damit verbundenen Aufgaben investieren.
Wenn wir es zum Beispiel nicht
schaffen, genügend eigene Ressourcen aufzubauen,
wird die Wertschöpfung immer
mehr ins Ausland abwandern. Genügend und
gut ausgebildete Leute sichern den Schweizer
Qualitätsstandard. Dies versetzt uns in die
Lage, nicht immer nur über den Preis verkaufen
zu müssen.
Wie beurteilen Sie in der Schweiz die
Rahmenbedingungen für die Branchen
In Sachen Bildung erwarte ich eine stärkere
Förderung der klassischen Berufslehre. Die
Politik ist gefordert, das Handwerk wieder
mehr in den Vordergrund zu stellen. Dann
braucht es vom Bund unbedingt eine klare
Energiestrategie. Beispiel Kosten deckende
Einspeisevergütung KEV: Die Warte liste
zählt mittlerweile über 23 000 Projekte –
für sanierungswillige Bauherren äusserst
demotivierend und für uns bei der Beratung
wenig hilfreich. Zudem ist der Vergabeprozess
im Moment administrativ aufwendig.
Wenn Sie einen Wunsch für die Branche
formulieren könnten, wie sähe dieser aus
Gebäudetechnik ist spannend, vielseitig
und zukunftsträchtig. Wir brauchen uns nicht
zu verstecken und können mehr bieten als
viele andere. Ich wünsche mir, dass es uns
gelingt, dies in der Wahrnehmung der breiten
Bevölkerung zu verankern. So werten wir
unsere Berufe auf, vor allem bei den Eltern
und in den Schulen. Dann werden sich in
Zukunft wieder mehr Jugendliche für einen
Berufsweg in der Gebäudetechnik entscheiden.
‹
suissetecmagazin März/April 2013 9