algerien - Worldfolio

FREITAG, 6. JULI
1
ALGERIEN
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TEIL 2
Eine Sonderbeilage von GLOBUS VISION
Eine führende Industrienation
wächst heran
Als eine von Afrikas fünf wichtigsten Volkswirtschaften, erzielt Algerien sich als Handelspartner der führenden europäischen Marken zu etablieren
Algerien hat in der jüngsten Geschichte
schwere Zeiten durchgemacht. Der Einbruch
der Erdölpreise von 1986, die Intervention
des Internationalen Währungsfonds
(IWF) 1994 und das von sozialen
Unruhen und politischen Krisen geprägte
Schwarze Jahrzehnt – all das liegt noch
nicht lange zurück. Doch in diesem Jahr,
zum 50. Jahrestag seiner Unabhängigkeit,
wird das Land eine beeindruckende wirtschaftliche
Entwicklung feiern und seinen
Anspruch erneuern, zu den fünf größten
Volkswirtschaften Afrikas zu gehören.
Mohamed Benmeradi, Minister für
Industrie, kleine und mittlere Unternehmen
und Investitionsförderung, erinnert
an die schlechten Zeiten: „Wir mussten
Tausende von Unternehmen schließen
und Hunderttausende von Mitarbeitern
entlassen, vor allem im industriellen Bereich.
Als sich 2000 die Lage beruhigte,
lag die Wirtschaft bereits völlig brach. Die
in den 70er-Jahren gegründeten Unternehmen
waren zwar noch da, aber nur zu 50
Prozent ausgelastet. Sie mussten zudem
restrukturiert, modernisiert und wiederbelebt
werden.“
Paradoxerweise war diese Krise der
Ausgangspunkt der wirtschaftlichen
Stabilisierung des Landes und letztlich
des wirtschaftlichen Aufschwungs. „Das
Land war gezwungen, seine Schulden
zu reduzieren und seine Wirtschaft neu
zu ordnen. Dank dieser Schritte drehten
1997 und 1998 alle makroökonomischen
Indikatoren wieder ins Plus“, berichtet
Ahmed Tibaoui, Chef des World Trade
Centre in Algier.
Der Ölpreisverfall von 1986 machte
deutlich, dass Algerien seine Wirtschaft
diversifizieren und die Abhängigkeit vom
Öl beenden musste. Heute ist das Land
quasi frei von Auslandsschulden, weist
allenfalls ein minimales Haushaltsdefizit
aus, und die Inflationsrate zählt zu den
geringsten in ganz Nordafrika und Nahost.
Die zahlreichen Finanzkrisen, die der
Weltwirtschaft so zu schaffen gemacht
haben, hat Algerien erfolgreich überstanden
– während viele Länder noch unter
den Auswirkungen einer anhaltenden
Rezession leiden, wächst die Wirtschaft
Algeriens stabil um jährlich vier bis fünf
Prozent.
Die Entdeckung der Marktwirtschaft
Seitdem der IWF dem Land Strukturanpassungen
verordnet hat, öffnet sich Algerien
für Privatisierung, ausländische
Investitionen und dem Wettbewerb – enorme
Schritte für ein Land, das seit seiner
Unabhängigkeit im Wesentlichen sozialistisch
ausgerichtet war. „Der Staat war immer
und überall präsent: Als Arbeitgeber,
Regulierer, Geldgeber und Beschützer“,
sagt Reda Hamiani, Leiter des Unternehmerverbandes
FCE.
In Algerien setzte ein Prozess des industriellen
Umbaus und des Übergangs
zur Marktwirtschaft ein. Die großen
Staatsunternehmen wurden reformiert
„Nur Unternehmen, die durch Innovationen ihre
Wettbewerbsfähigkeit steigern, werden überleben.“
Mohamed Benmeradi, Minister für Industrie, kleine und mittlere
Unternehmen sowie Investitionsförderung
und für die Beteiligung durch private und
ausländische Kapitalgeber geöffnet. „Wir
haben den staatlichen Firmen gesagt: Wir
akzeptieren eure Konsolidierungspläne,
wir prüfen eure Finanzen, wir erarbeiten
euch einen Investitionsplan – aber all das
nur unter der Bedingung, dass ihr euch
einen internationalen Technologiepartner
sucht“, berichtet Industrieminister Benmeradi.
Nachdem die Wähler ihm erneut das
Vertrauen ausgesprochen haben (seine
Front de Libération Nationale gewann im
Mai die Wahl), verfügt Präsident Bouteflika
über das Mandat, den Ausbau marktwirtschaftlicher
Institutionen fortzusetzen.
Die Notwendigkeit, die Abhängigkeit
von den Weltmärkten zu reduzieren (die
Importe des Landes belaufen sich auf 50
Mrd. Dollar pro Jahr), die rapide wachsende
Bevölkerung mit Arbeitsplätzen
zu versorgen und die Wirtschaft zu modernisieren,
haben die Regierung und die
Menschen in Algerien davon überzeugt,
dass Privatisierung und Öffnung zur Welt
nötig ist.
Der Welt die Hand reichen
Nach vielen Jahren der internationalen
Isolation hat Algerien seine Position neu
definiert und sich zu einem führenden
regionalen Akteur entwickelt. Nachdem
Angela Merkel im Juli 2008 in Algerien
war, wurde Präsident Bouteflika 2010
nach Berlin eingeladen. Und erst im Februar
reiste US-Außenministerin Hillary
Clinton nach Algerien. Die USA, ebenso
wie die internationale Gemeinschaft,
zählen Algerien im Kampf gegen den
Terrorismus auf ihrer Seite und stufen das
Land jetzt als „strategischen Partner“ ein.
Algerien ist das zweitgrößte Land in der
arabischen Welt mit diesem Status.
Nachdem sich das Land nun politisch
und wirtschaftlich stabilisiert hat, bietet
es ausländischen Investoren attraktive
Möglichkeiten und unterhält hervorragende
diplomatische und wirtschaftliche
Beziehungen zu Europa, insbesondere zu
Großbritannien, Spanien und Deutschland.
Zahlreiche Kooperationsvereinbarungen
in den Bereichen Handel und
Kultur schaffen einen soliden Rahmen
für ausländische Investoren. Im Jahr 2010
erreichten die Direktinvestitionen aus
Deutschland eine Summe von 350 Mio.
Euro, Joint Ventures für die Produktion
von Industriegasen und die Elektrifizierung
der Eisenbahn mit eingerechnet.
Mehr als 200 deutsche Unternehmen,
darunter Daimler und MAN unterhalten
Niederlassungen in Algerien, und Siemens
baut derzeit in Algier die erste Untergrundbahn
des Landes.
Eine neue Industrielandschaft gestalten:
Der Entwicklungsplan 2010–2014
Die Probleme Algeriens verbergen sich
hinter seinen Stärken: Das Land muss
die Wirtschaft diversifizieren, um sich
aus der Abhängigkeit von den Öl- und
Gaserträgen zu lösen, die Produktionsgrundlagen
und -kompetenzen sowie
die Infrastruktur modernisieren, kleine
und mittlere Unternehmen (KMU) fördern
und entwickeln und die Abhängigkeit
von Importen senken.
Mit dem ambitionierten, 286 Mrd.
Dollar schweren Entwicklungsplan
sollen genau diese Baustellen angegangen
und Algerien auf den Radarschirm
der industriellen Akteure gehoben werden.
„Wir haben sehr große Projekte
umgesetzt – geschätzte 500 Mrd. Dollar
hat der Staat in den vergangenen
zwölf Jahren investiert. Das entspricht
dem Drei- bis Vierfachen des Bruttoinlandprodukts
von Algerien“, sagt Benmeradi.
Zwar führt der Investitionsplan vor
allem Unternehmungen im Energiebereich
an, doch auch Industrieprojekte
mit einem Gesamtwert von 6 Mrd. Dollar
werden genannt. Dabei werden die
Gelder nicht nur in Großunternehmen
fließen, sondern – durch die Entwicklung
von Unterauftragnehmer-Netzwerken
in den industriellen Entwicklungsgebieten
– vor allem kleine und
mittlere Unternehmen erreichen. „Wir
haben 4 Mrd. Dollar für die Modernisierung
von 20 000 KMU vorgesehen“,
sagt Benmeradi.
Eine
Fülle von
Chancen
Zwar verfügt Algerien über moderne
Firmen in der Verarbeitung
von Nahrungsmitteln und in der
Herstellung von Baustoffen und
Arzneimitteln – im Bereich der
Automobil- und Elektronikproduktion
besteht allerdings noch
Entwicklungsbedarf. Weitere
Chancen bietet der Stahlsektor,
wie Minister Benmeradi berichtet.
„Wir importieren jedes Jahr
Stahlprodukte im Wert von 5
Mrd. Dollar. Zwar verfügen wir
über die natürlichen Rohstoffe,
wir haben aber ein einziges Werk,
das jährlich weniger als eine Million
Tonnen produziert.“
Die Modernisierung der Infrastruktur
ist ein weiteres Anliegen
von hoher Priorität, dementsprechend
plant die Regierung öffentliche
Bauvorhaben im Gesamtwert
von 632 Mio. Dollar. Die
Notwendigkeit zur Diversifizierung
eröffnet neue Chancen in
den Bereichen Dienstleistungen
und Tourismus, die auf ein Volumen
von jeweils 1,3 Mrd. Dollar
und 382 Mio. Dollar geschätzt
werden. Zudem, so der Industrieminister,
sind in den Bereichen
Zementherstellung, Baugewerbe
und Papierproduktion Investitionen
aus dem Ausland
erforderlich.
Algerien bietet also zahllose
Geschäftsmöglichkeiten für
internationale Unternehmen,
die einen Zugang zu diesem
Markt mit 37 Millionen
Verbrauchern, vielen und
gut ausgebildeten Arbeitskräften
und einer Reihe
groß angelegter Projekte
suchen. Die Fülle
steuerlicher und gesetzlicher
Anreize, die
zahlreichen privaten und
staatlichen Fonds und die Unterstützung
durch die Behörden
machen deutlich, wie ernst es Algerien
damit ist, mit kompetenten
ausländischen Investoren langfristige
Partnerschaften zum gegenseitigen
Nutzen aufzubauen.
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Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

2 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Die Entwicklung
von Algeriens Industrie
Die frühen Jahre: die
Entstehung eines
sozialistischen Staates
nach dem Unabhängigkeitskrieg
Die algerische Wirtschaft ist bis
heute ein Produkt der historischen
Entwicklung des Landes. Die gegenwärtige
Ordnung ist die Folge von in
der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen.
Nachdem das Land seine
Unabhängigkeit erlangt hatte, formte
die Regierung unter Präsident Ben
Bella einen sozialistischen Staat nach
dem Vorbild der Sowjetunion, der die
Entwicklung privater Unternehmen
weitestgehend verhinderte. Man war
der Ansicht, dass wirtschaftliches
Wachstum und Fortschritt auf einen
starken öffentlichen Sektor gegründet
sein müssten. Für die marxistische
Ideologie war die zentrale Instanz und
dominierende Macht der Staat, der so
stark wie möglich sein musste und
sich in jeden Bereich der Wirtschaft
einbringen sollte. Als Wachstumsmotor
sollte die Schwerindustrie dienen,
und dafür waren nach Ansicht der Regierung
strikte Planungsvorgaben nötig.
Landwirtschaft und Handel waren
die einzigen Sektoren, in denen private
Initiativen möglich waren.
Die erste Maßnahme der Regierung
galt der Verstaatlichung der Abbaurechte
an den Bodenschätzen: Präsident
Ben Bella erklärte, dass jeglicher
Land-, Industrie- und gewerblicher
Besitz, der sich zuvor in europäischer
Hand befunden hatte, von jetzt an
dem Staat gehöre. Verstaatlicht wurden
auch die Öl- und Gasvorkommen
des Landes. Das Algerien der 60erund
70er-Jahre trug alle Merkmale
einer typischen zentralen Planwirtschaft,
mit massiven Investitionen,
einer aufstrebenden Schwerindustrie
sowie einer Wirtschaftsplanung und
-Entwicklung, die durch aufeinander
folgende Fünf-Jahres-Pläne festgeschrieben
wurden.
Diese Politik führte zur Bildung einiger
weniger hochkomplexer industrieller
Strukturen mit fragwürdiger
Effizienz. Anfang der 80er-Jahre
waren die mangelnden Erfolge der
Planwirtschaft nicht mehr zu übersehen.
Eine grundlegende Veränderung
wurde erforderlich. Das System
stieß an seine Grenzen: Überdimensionierte
Unternehmen und eine aufgeblähte
Bürokratie rangen vergeblich
darum, den Bedürfnissen des
Landes gerecht zu werden. In der
Konsequenz teilte die Regierung die
schwergängigen Makrostrukturen in
kleinere Einheiten auf, wobei diese
Neuordnung jedoch im selben System
und Planungsmuster befangen
blieb, das man seit den Anfängen der
Unabhängigkeit verfolgte.
Die Neuordnung der
nationalen Industrie
Die Neuordnung der Industrie bewirkte
wenig, was den Kern der wirtschaftlichen
Misere im Lande betraf:
mangelnder Wettbewerb, mangelnde
Wachstumsdynamik und mangelndes
Unternehmertum. Die bürokratisierte
Verwaltung war unvermindert darauf
bedacht, den Privatsektor zu kontrollieren.
Die aus der Zerschlagung der
Algier hat mittlerweile nahezu fünf Millionen Einwohner und ist seit jeher das Handels- und Wirtschaftszentrum Algeriens
alten Organisationsstruktur hervorgegangenen
Unternehmen waren allesamt
nicht erfolgreich. Mehr und mehr
kamen der Wirtschaft jede Leistungskraft
und die Fähigkeit, von den Bodenschätzen
zu profitieren, abhanden;
die Produktionskapazität der Industrie
verringerte sich dramatisch. So büßte
zum Beispiel der Bausektor mehr als
90 Prozent an Produktivität ein.
Zu allem Überfluss brachen 1986
die Öl- und später auch die Gaspreise
ein. Durch die Abhängigkeit von seinen
natürlichen Ressourcen und den
internationalen Ölpreisen manövrierte
sich das Land in eine verhängnisvolle
Schuldenfalle. Jeder Sektor, insbesondere
die Industrie, war davon betroffen.
Der positive Kehrwert des
Ölpreisverfalls war, dass die Unvermeidlichkeit
wirtschaftlicher Diversifikation
sowie die Notwendigkeit, die
Produktionsbasis, die Qualifikation
der Arbeitskräfte und die Infrastruktur
zu modernisieren, deutlich zu Tage
traten. In der Folge konzentrierte sich
die Politik darauf, die Bedingungen
für kleinere Unternehmen zu verbessern
und die Abhängigkeit des Landes
vom Import zu verringern.
Der Weg zur Marktwirtschaft
Am Ende des Jahrzehnts begann die
Regierung schließlich, auf private
Initiative zu setzen und sich einer
mehr marktwirtschaftlich geprägten
Wirtschaftspolitik zuzuwenden. Leider
kam diese Kehrtwende zu spät,
um die marode Wirtschaft noch zu
retten, zumal sie mit dem Beginn
der„schwarzen Dekade“ und der Zeit
des Bürgerkriegs zusammenfiel. Dies
alles sowie die Intervention des IWF
im Jahr 1994 zwangen das Land, nach
neuen und besseren Lösungen für seine
Probleme zu suchen. Von nun an
öffnete sich Algerien für private und
ausländische Investoren. Der öffentliche
Sektor kontrollierte nur noch
strategische Bereiche und Aktivitäten,
die außerhalb des wirtschaftlichen
Wettbewerbs lagen.
In der Frühphase der Reformen war
es für öffentliche Unternehmen beinahe
unmöglich, auf dem freien Markt
zu konkurrieren. 400 000 Menschen
wurden entlassen, sodass die Arbeitslosenzahlen
in die Höhe schossen.
Nicht selten waren Unternehmen mit
ihren Gehaltszahlungen 12 bis 20 Monate
im Rückstand. Doch so schmerzlich
diese Situation auch am Anfang
war, sie markierte für die Wirtschaft
einen Wendepunkt und gab die Initialzündung
für künftiges Wachstum:
Ende der 90er-Jahre befanden sich
alle makroökonomischen Indikatoren
des Landes im grünen Bereich.
Bestätigt durch die sich abzeichnende
wirtschaftliche Erholung und
Verbesserung der Lage, stellte die Regierung
die Weichen weiter in Richtung
Marktwirtschaft: 1998 gestatte
sie erstmals Management-Buy-outs
(MBO), die Übernahme kleinerer Unternehmen
durch deren Angestellte.
Die erste Privatisierungswelle
setzte fast ausschließlich bei profitablen
Unternehmen der Tourismus-,
Transport-, Lebensmittel- und Baustoffbranche
an. Mit enormem Erfolg.
Im nächsten Schritt wurden auch
größere Unternehmen privatisiert und
landesweit bekannte Staatsunternehmen,
wie Annaba Steel, verkauft. Zu
guter Letzt schuf man einen Markt für
den Handel von Aktien.
Zur Jahrtausendwende hatte die
Regierung alles getan, was nötig
war, um einer Marktwirtschaft
den Weg zu bereiten. Ein neu aufgelegtes
nationales Infrastrukturprogramm
gab der Wirtschaft zusätzliche
Impulse. Danach folgten
Kleine und mittlere
Unternehmen (KMU)
gelten mittlerweile als
Schlüssel für die Entwicklung
und das Jobwachstum
in Algerien.
Eine gezielte Förderung
dieses Sektors wird
dazu beitragen, die
Wirtschaft auf eine
breitere Basis zu stellen
und die Abhängigkeit
von Öl und Gas zu
reduzieren.
noch zwei weitere, ähnlich ehrgeizige
Programme.
Auch die internationalen Handelsbeziehungen
Algeriens erhielten
neuen Schwung. Als eines von zehn
MEDA-Ländern (neben Algerien
Ägypten, Israel, Jordanien, der Libanon,
Malta, Marokko, Syrien, Tunesien
und die Türkei) unterstütze Algerien
verschiedene Abkommen zur
Handelsliberalisierung. Um ausländische
Investoren anzulocken, wurde
außerdem ein Freihandelsabkommen
mit der EU für die Zeit von 2007 bis
2017 geschlossen.
Staatliche Holdings (Sociétés de Gestion
des Participations – SGP) als neues Modell
Um mehr Flexibilität zu schaffen
und den Wettbewerb zu fördern,
ordnete der Staat im April 2002
seine öffentlichen Holdings neu.
Grundlage hierfür war das neue Unternehmensmodell
SGP (Société de
Gestion de Participations). Aus fünf
Holdings entstanden 28 SGPs, die
– erstmals – auch dazu verpflichtet
waren, Gewinne zu erwirtschaften.
Die SGPs agieren als Holdinggesellschaften;
sie sind in verschiedenen
Branchen aktiv und steuern
zudem die Aktivitäten der Firmen,
die sich unter ihrem Dach befinden.
Da die algerische Regierung ihnen
ein erhebliches Maß an Selbstständigkeit
gewährt hat, spielten sie
eine entscheidende Rolle bei der
Anbahnung von Partnerschaften
und der Einbindung ausländischer
Investoren in die algerische Wirtschaft.
Hinzu kamen neue Gesetze,
die ein schnelleres Zustandekommen
von Partnerschaften ermöglichen
und einen besseren Zugang
zum lokalen Markt garantieren.
Große Staatsunternehmen wurden
reformiert und für den privaten
Sektor sowie für ausländische Kapitalgeber
geöffnet. Der Staat billigte
die Konsolidierungspläne der
öffentlichen Unternehmen; er prüfte
die Finanzsituation und erließ den
Unternehmen oftmals auch hohe
Schulden – allerdings nur unter der
Bedingung, dass sich ein internationaler
Technologiepartner für sie
fand. Davon profitierten nicht nur
ausländische Investoren, sondern
auch die Leistungskraft der lokalen
Industrie. Das Finanzministerium
erklärte dazu: „Seit 2001 wurden
nacheinander drei Programme zur
Reformierung öffentlicher Unternehmen
auf den Weg gebracht; das
letzte läuft 2014 aus. Sie sind das Instrument,
mit dem wir die Situation
von Privatunternehmen verbessern,
nebenbei auch den wirtschaftlichen
Druck verringern und nicht zuletzt
die Nachfrage im Inlandsmarkt
unterstützen. Ob Baubranche, Gesundheitssektor,
Infrastruktur oder
Eisenbahnindustrie – all diese Branchen
haben von den Programmen
profitiert, sodass sie jetzt in der Lage
sind, auch in ausländischen Märkten
Fuß zu fassen.”
Auch inländische Investoren können
sich heute über ungleich bessere
Voraussetzungen freuen: Bewährt
hat sich hier der Trilog zwischen
Steuerbehörden, Gewerkschaften
und Arbeitgeberverbänden, wobei
die Regierung die Interessen der
betreffenden Investoren und der algerischen
Unternehmer im Auge
behält. Ein neuer Ansatz wurde
etabliert, der sich auf drei Postulate
stützt. Erstens: Kleine und mittlere
Unternehmen sind der Schlüssel
für die wirtschaftliche Entwicklung.
Zweitens: Hier liegt das größte Potenzial,
um Arbeitsplätze zu schaffen.
Drittens: Diese Unternehmen
werden zu einer diversifizierten
Wirtschaft führen, die weniger abhängig
von den Öl- und Gaseinnahmen
ist.
Algerien hat stets von diversen natürlichen
Gegebenheiten profitiert,
so zum Beispiel von seinen unermesslichen
Öl- und Gasvorkommen
oder auch von seiner einmaligen geographischen
Lage als Tor zum Nahen
Osten und nach Afrika. Die Verwaltung
des Landes ist fortschrittlich
und der Zukunft zugewandt. Und
nicht zuletzt die Mischung aus wirtschaftlichem
Wachstum, einer neuen
Generation gut ausgebildeter und
dynamischer Firmenlenker sowie
einer wirtschaftsfreundlichen Politik
machen Algerien zu einem Land
voller Chancen und Möglichkeiten.
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
3
Algerisch-deutsche Wirtschaft:
Eine lange und fruchtbare Verbindung
Seit Erlangung der Unabhängigkeit 1962 pflegt Algerien ein freundschaftliches und vertrauensvolles Verhältnis zu Deutschland. Über eine technische Kooperationsvereinbarung
hat die Bundesrepublik die Entwicklung des nordafrikanischen Landes finanziell unterstützt – mit rund 200 Mio. Euro seit 1974
Auch auf kultureller Ebene sind
die Beziehungen zwischen den
beiden Ländern erfolgreich: Schon
1963 wurde in Algerien ein Goethe-Institut
gegründet. Deutsch
wurde nach Englisch und Französisch
die dritte Fremdsprache für
Kinder in Algerien. Außerdem bekam
das Deutsche Archäologische
Institut 2008 den Auftrag, das in
der algerischen Provinz Tipaza
gelegene Cherchell-Museum zu
restaurieren; dort lagern einige
der bedeutendsten römischen und
griechischen Antiquitäten des afrikanischen
Kontinents.
Heute gibt es auf beiden Seiten
den starken politischen Willen, die
bilateralen Beziehungen noch auszubauen.
Im Jahr 2001 besuchte
Abdelaziz Bouteflika als erster
Präsident Algeriens die Bundesrepublik,
2010 kam er noch einmal
nach Berlin. Kanzlerin Merkel revanchierte
sich mit einem Staatsbesuch
in Algerien im Juli 2008.
Um den Handel zwischen den
beiden Ländern zu fördern, wurden
in den vergangenen Jahren
mehrere Vereinbarungen abgeschlossen.
2005 trat ein bilaterales
Abkommen mit der Europäischen
Union über zollfreien Warenaustausch
in Kraft; 2010 wurde es
erweitert, um mehr europäische
Investitionen in Algerien auszulösen.
Außerdem sieht es den
Aufbau von kleinen und mittleren
Unternehmen (KMU) außerhalb
des Kohlenwasserstoff-Sektors
in Branchen wie Landwirtschaft,
Wasser oder Transport vor. Im
Jahr 2007 vereinbarten Algerien
und Deutschland außerdem ein
Doppelbesteuerungsabkommen
für Unternehmen.
Die Deutsch-Algerische Industrie-
und Handelskammer, eingerichtet
2006, hat inzwischen 760
Mitglieder. Zu ihren Aufgaben
zählt die offizielle Vertretung der
deutschen Wirtschaft, das Verbinden
von Unternehmen mit Interesse
an bilateralen Beziehungen
und die Unterstützung von gemeinsamen
Geschäfts- und Handelsaktivitäten.
So organisierte
die Kammer im Juni den Besuch
einer bayerischen Delegation bei
algerischen Medizin- und Elektronik-Unternehmen.
Außerdem
vertritt sie von Köln, Düsseldorf
und München aus algerische Mitglieder
in Deutschland.
Die Zahlen sprechen für sich
Die algerischen Exporte nach
Deutschland beliefen sich 2010
auf 6,93 Mrd. Euro, wobei 95,7
Prozent aus der Ölindustrie
stammten. Exporte in umgekehrter
Richtung erreichten im selben
Jahr 1,4 Mrd. Euro, 32 Prozent
mehr als 2009. Die deutschen
Mercedes, Deutz und MTU gehören zu den vielen deutschen Unternehmen, die bereits in Algerien aktiv sind
Ausfuhren kamen überwiegend
aus der Automobilbranche, doch
auch Industriemaschinen, Chemieprodukte
und elektrische Geräte
waren gefragt.
Im Automobilbereich arbeiten
Algerien und Deutschland seit
Langem zusammen. SNVI und
ZF zum Beispiel produzieren seit
30 Jahren gemeinsam Getriebe.
Ebenso lange gibt es eine Kooperation
zwischen EQUIPAG
und Lieber Deutz zum Bau von
Traktoren und Baufahrzeugen.
Immer wieder werden neue Partnerschaften
vereinbart, etwa mit
Mercedes, Deutz und MTU zur
Herstellung einer neuen Generation
von Dieselmotoren.
„Für Unternehmen im Bereich
Mechanik haben wir Entwicklungspläne
verabschiedet, damit
sie ihre Produktpaletten erneuern
können.“, sagt Mohamed Benmeradi,
Minister für Industrie, KMU
und Investitionsförderung. „Mit
Mercedes haben wir Verträge über
eine Erneuerung unserer Lastwagen-Palette
abgeschlossen und
werden in diesem Rahmen 15 000
Lastwagen produzieren – ein riesiges
Projekt. Die Fahrzeuge werden
2013 verfügbar sein und auch
internationalen Standards entsprechen,
was für uns sehr wichtig
ist. Außerdem werden wir mit
Mercedes neue Busse bauen und
mit einem anderen deutschen Unternehmen
45.000 Großmotoren.“
Die jüngsten Bemühungen der
algerischen Regierung zur Entwicklung
des Landes über Investitionen
in Bereichen wie Transport
(Straßen, Schienenwegen und
Häfen) oder Wohnraum sind für
deutsche Unternehmen höchst interessant,
insbesondere wegen ihrer
Mechanik-Kompetenz. Im Jahr
2010 erreichten die deutschen Direktinvestitionen
in Algerien 350
Millionen Euro, hauptsächlich
durch Joint Ventures in der Erdgas-Produktion
und die Elektrifizierung
des Bahn-Netzes.
Neue Formen der Partnerschaft
„Mit Mercedes haben
wir Verträge über eine
Erneuerung unserer
Lastwagen-Palette abgeschlossen
und werden
in diesem Rahmen
15 000 Lastwagen
produzieren – ein riesiges
Projekt. Die Fahrzeuge
werden 2013
verfügbar sein und
auch internationalen
Standards entsprechen,
was für uns sehr wichtig
ist.“
Mohamed Benmeradi, Minister
für Industrie, KMU und Investitionsförderung
Erneuerbare Energien und
grünes Wirtschaften
Ebenso wichtig ist es für Algerien,
die Wirtschaft über den
Bereich Erdöl und Erdgas hinaus
zu diversifizieren, der derzeit
98 Prozent seiner Exporte
ausmacht. Auch das deutsche
Desertec-Projekt hat zum Ziel,
das solare Potenzial der algerischen
Wüstengebiete für die
Produktion nachhaltiger Energie
im riesigen Maßstab zu nutzen.
Um es in die Tat umzusetzen,
werden beide Seiten ihre Kräfte
bündeln müssen.
Außerdem will Algerien auch
beim Umweltschutz mit deutscher
Hilfe besser werden. „In
diesem Jahr richtet Algerien zum
dritten Mal die Enviro Algeria
aus, eine Kombination aus Messe
und Konferenz“, sagt Christoph
Partsch, Geschäftsführer
der deutschen Auslandskammer
in Algerien. Hauptthema der
Veranstaltung vom 15. bis 17.
Oktober in Oran ist dieses Mal
umweltfreundliche Wirtschaft.
Eine weitere Konferenz, vom
12. bis 18. November, wird sich
mit der Kultur für Unternehmensgründungen
beschäftigen
und hat zum Ziel, mehr Absolventen
deutscher Universitäten
nach Algerien zu holen und das
Entstehen deutsch-algerischer
Start-ups anzuschieben.
Viele Jahre lang hat Algerien mit
internationalen Partnern auf der
Basis von Produktions lizenzen
zusammengearbeitet, zum Beispiel
mit Lieber Deutz. Heute
will sich das Land neue Dimensionen
der Kooperation erschließen:
„Interaktive“ Partner sollen
gemeinsam ein Unternehmen
gründen, die Produkte verkaufen
und sich die Gewinne teilen.
Aus einer solchen Struktur gehen
fertige Produkte hervor, die als
international bezeichnet werden
können und sich deshalb auch
für den Export eignen. Auf diese
neue Dynamik zielt das Land bei
seinen Fertigungspartnerschaften
jetzt ab.
„Gelungen ist das zum Beispiel
mit dem deutschen Mähdrescher-
Hersteller Claas, bei dem eine
Modernisierung des Angebots
anstand: In einer Partnerschaft
mit EQUIPAG entstanden gemeinsame
Produkte, deren Gewinn
sich beide Seiten teilten.
„Am besten ist es, Produkte nach
internationalen Normen herzustellen,
so dass sie überall hin
verkauft werden können. Natürlich
muss die Qualität stimmen,
aber sie müssen auch international
sein. Das ist im Moment
unser Ziel, denn es schafft die
besten Bedingungen für einen
Wissenstransfer“, erklärt Bachir
Dehimi, der Chef von EQUIPAG.
„Deutschland stand in Bezug auf
gute Technologie, angesehene
Produkte und einem hohen Standard
bei Know-how und Ausbildung
schon immer ganz oben auf
der Liste.“
Tatsächlich lässt die Bundesrepublik
Algerien immer stärker
an seiner Expertise und Ausbildungskompetenz
teilhaben.
So hat Knauf in der Stadt Oran
nicht nur eine erfolgreiche Gips-
Fabrik errichtet, sondern auch
ein Schulungszentrum, das sich
hauptsächlich an Algerier richtet.
Und die Wirtschaftsstaatssekretärin
Anne Ruth Herkes
unterzeichnete kürzlich ein langfristiges
Abkommen zur Übernahme
des deutschen dualen
Ausbildungssystems in Algerien,
bei dem Beschäftigte parallel zu
ihrer Arbeit ausgebildet werden.
Die Deutsche-Algerische Handelskammer
in Algier spielt dabei
eine große Rolle und unterstützt
die Kollegen in Oran bei
der Umsetzung.
Auch das deutsche Desertec-Projekt hat zum Ziel, das solare Potenzial der algerischen Wüstengebiete
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

4 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Pharma- und Biotechnologiefirmen locken
internationale Investoren
Ausländische und private
Investoren tragen
maßgeblich zum Wachstum
des algerischen
Pharmamarkts bei
Mag sein, dass Algerien vor allem für
seine Erdölindustrie bekannt ist. Doch
seit sich das Land für ausländische Investoren
öffnet und um multinationale
Konzerne wirbt, ist Algeriens Pharmasektor
rasant gewachsen.
„Der Wert des Marktes hat sich in
nur einem Jahrzehnt versechsfacht“,
berichtet Boumediène Derkaoui, Chef
von Saidal, dem führenden Pharmahersteller
in Algerien. „Diese Zahl
vermittelt einen Eindruck des enormen
Wachstumspotenzials.“
In ganz Afrika habe Algerien die
zweitgrößte Pharmaindustrie, berichtet
Derkaoui. Das Marktvolumen liegt bei
2,5 Mrd. Dollar und könnte laut Schätzungen
bis 2015 8 Mrd. Dollar erreichen.
Zurückzuführen ist dieses plötzliche
Wachstum vor allem auf die stufenweise
Liberalisierung, die Anfang der 90er-
Jahre angestoßen wurde und den Markt
für Firmen aus der Privatwirtschaft und
aus dem Ausland geöffnet hat. Saidal
war beispielsweise ein staatliches Unternehmen,
an dem sich Ende der 90er-
Jahre erstmals auch private Investoren
beteiligen durften. Heute ist Saidal zu 20
Prozent in den Händen von Einzel- und
Unternehmensinvestoren. Der Pharmahersteller
unterhält Partnerschaften mit
Sanofi-Aventis aus Frankreich und mit
Pfizer aus den USA.
Darüber hinaus verfolgt die algerische
Regierung die Strategie, den Anteil der
im Land produzierten Medikamente zu
erhöhen. „Es wird geschätzt, dass 32 bis
35 Prozent des nationalen Marktes auf algerische
Produkte entfallen“, sagt Derkaoui.
„Die Behörden haben sich zum Ziel
gesetzt, bis 2014 oder 2015 den Anteil
der nationalen Produktion auf mindestens
70 Prozent zu verdoppeln.“
Um dieses Ziel zu erreichen, erlaubt
die Regierung seit 2005 auch internationalen
Unternehmen, Produktionseinrichtungen
in Algerien zu gründen. Als erste
Unternehmen folgten Julphar aus Saudi-
Arabien und KIPCO Asset Management
Company (KAMCO) aus Kuweit diesem
Ruf.
Julphar will gemeinsam mit dem algerischen
Gesundheitsministerium 28 Mio.
Dollar investieren, um ein Werk zur Herstellung
von Infusionslösungen zu errichten,
während KAMCO 380 Mio. Dollar
in die Produktion von Medikamenten zur
Krebsbehandlung stecken will.
Aber auch US-Unternehmen interessieren
sich mittlerweile für Algeriens
Pharmasektor. Dabei bemüht sich
Algeriens Regierung intensiv um die
Entwicklung des Pharma- und Gesundheitssektors
mithilfe ausländischer
Investoren. Im Juni 2011 richtete Algerien
die erste amerikanisch-algerische
Gesundheitskonferenz in Algier aus, die
die Forschung und Entwicklung in der
Algeriens Pharmasektor
hat sich in den vergangenen
zehn Jahren
versechsfacht und ist
heute der zweitgrößte
Wirtschaftszweig des
Landes
pharmazeutischen Biotechnologie zum
Thema hatte. Prominente Unternehmen
wie Pfizer, Merck und AstraZeneca diskutierten
über die Möglichkeiten der
Biotechnologie für die Arzneimittelherstellung
in Algerien, und auf der begleitenden
Ausstellung wurden jüngste
Entwicklungen aus Pharmazie und
Medizintechnik präsentiert. Anlässlich
der Konferenz vereinbarten die beiden
Nationen, ihre Zusammenarbeit im Gesundheitssektor
weiter zu vertiefen.
Im September 2011 organisierte der
amerikanisch-algerische Wirtschaftsrat
(USABC) eine zweitägige Studienreise
durch die US-Bundesstaaten Boston und
Washington DC. Die 30-köpfige Delegation
aus Algerien wurde von Gesundheitsminister
Djamel Ould Abbes angeführt,
besuchte Labore und Universitäten
und führte Gespräche mit Vertretern von
internationalen Pharmaunternehmen,
öffentlichen Einrichtungen und Regulierungsbehörden.
Der algerische Gesundheitsminister
traf seine Amtskollegin Kathleen
Sebelius. Damit kam es erstmals
zu einer offiziellen Kontaktaufnahme
zwischen den beiden Ministerien.
Die BIO International Convention,
die vom 18. bis 21. Juni 2012 in Boston
stattfand, ist das aktuellste Beispiel für
ein internationales Forum, auf dem Algerien
seine Ambitionen im Bereich der
Biotechnologie zeigte. Auf Einladung
von James Greenwood, dem Leiter der
Biotechnology Industry Organization
(BIO), nahm Algerien als Ehrengast an
der Konferenz teil und warb vor internationalem
Publikum für Investitionen im
eigenen Land.
Anlässlich der Konferenz, an der sich
Algerien zum ersten Mal beteiligte, rief
das Gesundheitsministerium die Initiative
Algerien 2020 – eine Investitions- und
Entwicklungsprogramm für den Gesundheitssektor
– ins Leben.
Saidals Erfolg unterstreicht
das Potenzial des
örtlichen Pharmasektors
Algeriens führender Pharmakonzern ist gleichzeitig einer
der größten des Kontinents
Etwa zehn Jahre ist es her, dass der Bürgerkrieg
in Algerien ein Ende fand. Seitdem
hat sich die algeri-sche Regierung sehr
für den Gesundheitssektor eingesetzt. Mit
einem ehrgeizigen Programm beweist die
Regierung ihr Engagement: Neben vielen
anderen Verbesserungen soll bis 2025 die
Zahl der Kran-kenhausbetten, der Ärzte
und der lokal produzierten Arzneimittel
aufgestockt werden.
Das Gesundheitsprogramm bietet ausländischen
Investoren, die zumeist als Importeure
oder im Rah-men von Kooperationen
in Algerien tätig sind, eine Vielzahl
an Möglichkeiten. Momentan empfängt
die algerische Pharmaindustrie potenzielle
Partner mit offenen Armen.
Arzneimittel machen 0,008 Prozent der
Exporte und 4,5 Prozent der Importe aus.
Aufgrund der Import-substitutionspolitik
dürfen Medikamente, die im Land hergestellt
werden können, nicht importiert werden.
Da der Schwerpunkt der einheimischen
Wirtschaft auf Generika liegt, könnte
der Exportanteil noch beträchtlich steigen.
Algeriens Ausgaben für Medikamente
steigen stetig: 2008 waren es 159 Mrd.
Dinar (2,35 Mrd. Dollar), 2013 werden
es voraussichtlich 209 Mrd. Dinar (2,94
Mrd. Dollar) sein. In Dinar bewertet
entspricht dies einem durchschnittlichen
jährlichen Wachstum von 5,62 Prozent.
Und langfristige Prognosen weisen auch
weiterhin auf ein starkes Wachstum hin.
Demnach könnten die Ausgaben 2019
bereits bei 407,14 Mrd. Dinar (5,82 Mrd.
Dollar) liegen.
Saidal ging im April 1982 aus der Umstrukturierung
der Pharmacie Centrale
Algérienne (PCA) hervor. Der Börsengang
folgte 1989. Konzernchef Boumediène
Derkaoui erläuterte vor Kurzem die
Hintergründe des raschen Wachstums im
algerischen Gesundheitssektor, insbesondere
in der Pharmaindustrie: „Algerien
ist der zweitgrößte Markt Afrikas, was
Absatz und Umsatz betrifft. Algeriens
Markt liegt direkt hinter Südafrika, doch
noch vor Ägypten, trotz der großen demografischen
Unterschiede zwischen diesen
Län-dern. Algeriens Marktvolumen
beträgt über 2,5 Mrd. Dollar und unser
Arzneimittelkonsum nimmt seit Jahren
kontinuierlich zu. Mittlerweile sind wir
nicht mehr weit davon entfernt, jährlich
80 Dollar pro Kopf auszugeben. 1999
belief sich das Marktvolumen auf 240 bis
250 Mio. Euro. Heute sind es mehr als
1,7 Mrd. Euro. Diese Erhöhung, ca. sechs
Mal so viel Bedarf in etwa zehn Jahren,
veranschaulicht das Wachstumspotenzial
des Sektors.“
„Man kann kein Labor
und keine Fabrik eines
multinationalen oder nationalen
Unternehmens
mehr be-treten, ohne
auf Manager zu treffen,
die ihr Handwerk bei
Saidal gelernt haben.“
Boumediène Derkaoui,
Saidal-Chef
Der Zuwachs sei nachhaltigen Maßnahmen
der algerischen Regierung zu
verdanken, insbesondere dem leichteren
Zugang zu Arzneimitteln für die Bevölkerung.
„Unser System ist eines der besten
und fort-schrittlichsten der Welt; noch
dazu, völlig kostenlos. Sämtliche Arzneimittel
werden zu 100 Prozent er-stattet,
unabhängig davon, ob der Patient sozialversichert
ist oder nicht.“
Im Oktober 2010 unterzeichneten die
algerische Regierung und eine Reihe
von US-Unternehmen eine Absichtserklärung.
Der Pharma- und Gesundheitssektor
des Landes soll unter anderem
durch Technolo-gietransfer, Forschung
und Entwicklung sowie Direktinvestitionen
stärker unterstützt werden.
Saidal kündigte ein 1,4 Mio. Euro
schweres Modernisierungsprogramm
für acht Werke in Algier, Cher-chell und
Medea an. Damit steigert das Unternehmen
nicht nur die Produktionskapazität
von 135 Millionen auf 298 Millionen Verkaufseinheiten,
gleichzeitig sollen auch
die Qualitätsstandards auf europäisches
Niveau gebracht werden.
Finanziert wird das Ganze über einen
staatlichen Investitionskredit in Höhe von
180 Mio. Euro. Pfizer-Saidal Manufacturing,
ein Joint Venture zwischen Saidal
und der Algerien-Tochter des US-Pharmakonzerns
Pfizer, kündigte gleichzeitig
die Produktion eines noch nicht näher
spezifizierten ent-zündungshemmenden
Arzneimittels an. Der Entzündungshemmer
ist eines der rund 20 Importerzeugnisse
des Unternehmens, das auch etwa
18 eigene Produkte in seinem Werk in
Algier herstellt.
Und während Algeriens Pharmaindustrie
jedes Jahr exponentiell wächst,
ist Boumediène Derkaoui stolz auf
Saidals Beitrag zur Verbesserung des
Gesundheitssektors. „Besonders in
den vergangenen zehn Jah-ren haben
wir für den gesamten Sektor eine entscheidende
Rolle gespielt. Und wir
sind fast schon eine Art Ausbildungszentrum
für die Branche geworden:
Man kann kein Labor und keine Fabrik
eines multi-nationalen oder nationalen
Unternehmens mehr betreten, ohne auf
Manager zu treffen, die ihr Hand-werk
bei Saidal gelernt haben.“
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
5
Ausländische Autohersteller drängen ins Land
Die Nachfrage nach Autos in Algerien wächst
ungebrochen. Französische und deutsche
Hersteller verhandeln deshalb über den Bau
von Fabriken vor Ort.
Seit kurzem ist Algerien der
zweitgrößte Automarkt Afrikas:
Nach 230 000 im Jahr 2010 stieg die
Zahl der Autoverkäufer auf den
Allzeit- Rekordwert von 320 000
im Jahr 2011.
Nur in Südafrika wurden mehr
Autos verkauft. Dies ist umso bemerkenswerter,
da die algerische
Regierung im vergangenen Jahr, um
die Importe zu drosseln, Autokredite
verboten hat. Autos, Elektronik und
Lebensmittel sind die wichtigsten Importgüter
des Landes
Zunächst schien das Verbot zu wirken.
2009, im Jahr seiner Einführung,
gingen die Autoimporte um mehr als
23 Prozent zurück. 2010 aber wurde
der Markt mit ausländischen Fahrzeugen
geflutet. Und die Entwicklung
hält an. In den ersten drei Monaten
des Jahres 2012 kamen nach Angaben
des Zolls 102 720 Autos nach Algerien
– ein Anstieg um 17 Prozent gegenüber
dem ersten Quartal 2011.
In einem aktuellen Bericht prognostiziert
Business Monitor International
dem algerischen Autosektor
ein Umsatzwachstum von
fünf Prozent pro Jahr, etwa gleichauf
mit der wachsenden Inlandswirtschaft.
Die Gesamtverkäufe
an neuen Fahrzeugen sollen bis
2016 auf mehr als 375 000 Stück
steigen. Wenn die lokale Produktion
in Schwung kommt, könnten
die Zahlen nach oben korrigiert
werden müssen, schreiben die
Marktforscher.
Führend in Algerien ist derzeit
die französische Marke Renault, gefolgt
von Hyundai aus Südkorea und
den ebenfalls französischen Herstellern
Peugeot und Citroen. Aber auch
deutsche Autos sind zunehmend gefragt:
2011 erhöhten sich die Importe
von Marken wie Volkswagen und
Audi, und auch von Seat und Skoda
um mehr als 87 Prozent.
Renault konnte im vergangenen
Jahr in Algerien gut 75 000 Fahrzeuge
der Marken Renault und Dacia
verkaufen. Der Hersteller ist in Algerien
präsent, seit er dort 1922 ein
Vertriebsunternehmen aufgebaut hat.
1959 startete Renault sogar die Produktion
von Autos, die jedoch zehn
Jahre später, nach ihrer Nationalisierung
durch die Regierung, wieder
eingestellt wurde. Seit 1997 gibt es
die Vertriebs- und Marketingtochter
Renault Algérie. Bis 2009 hatte sich
VW und
Renault
planen
Werkseröffnungen
in
Algerien
Renault mit ihrer Hilfe etwa ein Viertel
des inländischen Automarktes gesichert.
Sowohl Renault als auch die Regierung
sind sehr daran interessiert,
eine Fabrik aufzubauen, in der die absatzstarken
Modellreihen Logan und
Sandero produziert werden. Doch die
Verhandlungen dazu ziehen sich hin.
Das französische Unternehmen will
das Werk in Rouiba, in der Nähe der
Hauptstadt Algier ansiedeln, doch die
Regierung, die einen 51-prozentigen
Anteil übernehmen würde, bevorzugt
aus Gründen der regionalen Ausgewogenheit
einen Standort in der Provinz
Jijel.
Wenn sie einmal steht, wird die
Fabrik pro Jahr 75 000 Fahrzeuge
liefern, in der zweiten Phase sollen
es sogar 150 000 sein. Auch zwischen
der algerischen Regierung und dem
deutschen Hersteller Volkswagen gibt
es Verhandlungen über den Bau einer
Fabrik im Land.
Der Anteil von Hyundai am algerischen
Markt ist im vergangenen
Jahr von 14,4 auf 18,6 Prozent gestiegen,
was 52 185 Fahrzeugen entspricht.
Peugeot verkaufte 28 199
Autos, Chevrolet 24 716 und Toyota
Motors aus Japan 22 742. Erst vor
Kurzem meldete Maruti Suzuki, der
größte Autohersteller Indiens, dass
seine Gesamtexporte nach Algerien
die Schwelle von 50 000 überschritten
hätten. Das Land ist damit der
zweitwichtigste Auslandsmarkt für
das Unternehmen.
Milliarden-Investition bereitet den Weg
für Nutzfahrzeugbauer SNVI
Algeriens staatlicher Nutzfahrzeughersteller will seine Kapazität ausbauen und ein Netz lokaler Auftragsfertiger entstehen lassen
„Der Markt ist vorhanden, die Nachfrage nach
unseren Produkten ist groß, und sie wird weiter
zunehmen.“
Hamoud Tazerouti, SNVI-Chef
Nichts ist für ein Unternehmen so frustrierend,
wie mit der Nachfrage nicht
Schritt halten zu können. Genau in dieser
Situation befindet sich Algeriens
staatlicher Nutzfahrzeughersteller Entreprise
Nationale des Véhicules Industriels
(SNVI). Seine Auftragsbücher
sind Auf drei Jahre hin gefüllt, doch das
Unternehmen könnte noch viel mehr
verkaufen, wenn es die nötigen Kapazitäten
hätte.
Dabei geht es nicht nur um entgangenes
Geschäftspotenzial. Fahrzeuge
von SNVI spielen eine tragende
Rolle in der algerischen Wirtschaft.
Und auch das Militär ist zu großen Teilen
auf die Produkte des Unternehmens
angewiesen. Mit 5000 Beschäftigten
produziert es Lastwagen, Busse, Anhänger
und Spezialfahrzeuge. Hinzu
kommen Ersatzteile sowie Reparaturund
Wartungsdienste.
Um die Nachfrage bedienen zu
können, muss das Unternehmen die
Produktion ausweiten. Mit der Hilfe
der algerischen Regierung hat es gute
Chancen, dies tatsächlich zu schaffen.
Ein wichtiges Hindernis war bis zuletzt
die hohe Verschuldung von SNVI.
Doch die Regierung hat die Schulden
streichen lassen. Zudem investierte sie
im Rahmen einer landesweiten Initiative
zur Steigerung der Industrieproduktion,
insbesondere im Bereich Maschinenbau,
12 Mrd. Dinar (121 Mio. Euro)
in das Unternehmen.
„Mit dieser Investition werden wir
unsere Produktionskapazität erhöhen,
unsere Infrastruktur verbessern, unsere
Anlagen modernisieren und unseren
Marktanteil steigern“, sagt SNVI-Chef
Hamoud Tazerouti. Der Produktionsausbau
soll schrittweise über mehrere
Jahre erfolgen. „Der Markt ist vorhanden,
die Nachfrage nach unseren
Produkten ist groß, und sie wird weiter
zunehmen.“
Im laufenden Jahr will SNVI 3642
Fahrzeuge produzieren, was einem
Umsatz von 27 Mrd. Dinar entspricht.
Durch Partnerschaften mit anderen
Herstellern soll die Kapazität letztlich
auf 15 000 bis 20 000 Fahrzeuge pro
Jahr gesteigert werden.
Am Markt werden derzeit fünf verschiedene
Fahrzeugtypen verlangt, mit
einem Gewicht zwischen 6,6 und 26
Tonnen. „Um die Nachfrage im Land
vollständig abzudecken, brauchen wir
diese Bandbreite“, sagt Tazerouti.
Er ist nicht glücklich darüber, dass
Algerien Fahrzeuge importieren muss,
die auch im Land selbst hergestellt werden
könnten. „Derzeit importieren wir
etwa 60 Prozent aller Teile für Lastwagen
aus dem Ausland. Unser Ziel ist es,
stattdessen unsere Teile bei Auftragsfertigern
im eigenen Land zu beziehen.
Wir wollen Produktion vor Ort statt
Importe.“
Seit zehn Jahren arbeitet SNVI am
Aufbau eines Netzwerkes von Auftragsfertigern.
„Ziel ist es, um SNVI
herum eine gewisse Anzahl von kleinen
bis mittleren Branchen und kleinen bis
mittleren Unternehmen zu etablieren,
die Wohlstand, Arbeitsplätze und Wissenszuwachs
bringen sollen“, erklärt
Tazerouti.
Bis SNVI tatsächlich alle Teile aus
dem Inland beziehen kann, ist noch viel
zu tun, räumt er ein: „Um uns herum
entsteht eine industrielle Basis, aber
sie reicht noch nicht aus. Wir brauchen
noch viel mehr Auftragsfertiger. Vor
allem müssen sie ihre Standards noch
erhöhen, damit sie das bei SNVI und
seinen möglichen Partnern benötigte
Qualitätsniveau erreichen.“
Auch Personalfragen spielen für
Tazerouti eine Rolle: „Moderne Werkzeuge
kann man einfach kaufen, aber
man braucht auch jemanden, der sie
bedient. Unsere lokalen Auftragnehmer
haben den Fehler gemacht, nicht genug
in Humanressourcen zu investieren.“
Derzeit unterhält SNVI zwei Partnerschaften
mit ausländischen Unternehmen:
ein Joint Venture für den Bau von
Getrieben mit dem deutschen Automobilzulieferer
ZF in der SNVI-Fabrik
Rouiba, im Osten Algeriens, und eine
Partnerschaft mit dem französischen
Karosseriehersteller Behn Titan Kaiser
(BTK), angesiedelt im Industriegebiet
von Ain-Bouchekif, 300 Kilometer
südwestlich von Algier.
Weitere Projekte sind laut Tazerouti
in Vorbereitung – eines für Spezialfahrzeuge
und ein Joint Venture mit einem
großen Fahrzeughersteller. SNVI verspreche
sich davon Einblicke in neue
Methoden für Management, Qualitätskontrolle
und Personalentwicklung, so
Tazerouti.
„Wir kennen uns gut mit Indus-
triefahrzeugen aus, immerhin produzieren
wir sie schon seit 30 Jahren. Es
mag neue Produkte geben, aber man
kann sagen, dass wir insgesamt die
Technologie gut im Griff haben. Defizite
haben wir bei neuen Ansätzen für
Management, Personalverwaltung und
die Planung von Investitionsprojekten.
Um zu wissen, wie man ein Investitionsprojekt
vorantreibt, muss man eine
gewisse Leistungsstufe erreicht haben
und halten können“, sagt Tazerouti.
Letztlich will Algerien mit Partnerschaften
die heimische Produktion
fördern, Know-how hinzugewinnen,
neue Stellen schaffen und die Importquote
senken. „Die Vorgabe ist 30 bis
40 Prozent lokale Integration über fünf
Jahre“, sagt Tazerouti. „Ohne lokale Integration
gibt, kann man nicht von
Partnerschaft sprechen.“
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6 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Mehr produzieren,
weniger importieren
Die zahlreichen Joint Ventures, die derzeit sowohl im öffentlichen als
auch im privaten Sektor entstehen, tragen maßgeblich zum Aufbau
einer besseren Zukunft für Algerien bei. Gute Beispiele dafür sind
unter anderem die strategischen Partnerschaften von SGP EQUIPAG
„In der aktuellen Phase
der Diversifizierung
kann der Anlagen- und
Maschinenbau
erheblich dazu beitragen,
die Importausgaben
zu senken.“
Bachir Dehimi, EQUIPAG-Chef
Die staatliche Holdinggesellschaft
EQUIPAG ist auf den Bau von Land
, Industrie- und Baumaschinen spezialisiert.
Ihr Beteiligungsportfolio
umfasst rund 30 Unternehmen und
Tochtergesellschaften, die alle in
drei Schlüsselsektoren tätig sind:
Landmaschinen, Industriebedarf
und Baugerät.
Das Segment Landmaschinen
steuert fast 40 Prozent zum Konzernumsatz
bei und fertigt Produktionsgeräte
wie Erntemaschinen,
Traktoren, Säh-, Dünge- und andere
Ackerbaumaschinen. Zudem baut
und repariert das Geschäftssegment
auch Boote für die Fischerei.
„Die Regierung erzielt ein hohes
Niveau der Lebensmittelsicherheit
für Algerien und möchte die Infrastruktur
des Landes entwickeln“,
sagt Bachir Dehimi, der Chef von
EQUIPAG. „Daher investiert sie
in den Ausbau der Landwirtschaft
durch Mechanisierung und Modernisierung.
Parallel fließen
Gelder in die Erschließung neuer
Anbauflächen. Diese Maßnahmen
ermöglichen, unsere Produktion zu
erhöhen, angesichts der wachsenden
Nachfrage, neue Produkte zu
entwickeln und neue Geschäftsgebiete
zu entdecken und auszubauen.
Das Erschließen neuer Märkte ist
ein wichtiger Grund für potenzielle
Partner im Ausland, sich bei uns zu
beteiligen. Mit Liebherr haben wir
kürzlich ein bedeutendes Geschäft
über die Produktion von Baumaschinen
abgeschlossen.“
EQUIPAG erzielt mittlerweile
einen Umsatz von 375 Mio. Dollar
pro Jahr. Da der Konzern weiter expandieren
will, hat er ein 250 Mio.
Dollar schweres Investitionsprogramm
aufgelegt, mit dem er über
vier Jahre seine Produktionsanlagen
und -maschinen modernisieren
und aufrüsten will. „Wir erklären
unseren Partnern, dass wir alle nötigen
Investitionen beisteuern, um
die Produktionsausstattung zu modernisieren,
sodass wir unsere Partnerschaft
mit der denkbar höchsten
Produktivität beginnen können.
Somit erhalten unsere Partner eine
Erfolgsgarantie. Bislang läuft das
Ganze ausgesprochen reibungslos“,
sagt Dehimi. „Dabei geht es nicht
bloß um Gabelstapler und Lastenaufzüge,
sondern auch um Abfertigungseinrichtungen,
wie sie in Hafenstädten
benötigt werden.“
Importe reduzieren
Mit dem erklärten Ziel, die Produktion
der dringend benötigten
Produktionsausrüstung im eigenen
Land anzukurbeln, will EQUIPAG
auch einen Beitrag zur Reduzierung
der Importe leisten und langfristig
sogar eigene Produktionsüberschüsse
exportieren.
„In dieser Phase der Diversifizierung
kann die Produktion der
Maschinenbranche erheblich zur
Senkung unserer Importquote beitragen:
All die Traktoren, die wir in
Algerien selbst bauen, müssen wir
nicht mehr importieren“, sagt Dehimi.
„Jeder einzelne Mähdrescher,
den wir bauen, bedeutet einen Import
weniger“
Tatsächlich können die Unternehmen
der Industriesparte von
EQUIPAG (EIH) bereits 60 Prozent
der Binnennachfrage decken: Die
Maschinen der EQUIPAG-Tochter
EMO, die Wasserhähne, Schneidwaren
und Schrauben von BCR, die
Pumpen und Ventile von POVAL und
die Werkzeugmaschinen von PMO
tragen allesamt dazu bei, die Importkosten
des Landes niedrig zu halten.
Vielfalt und Synergie
Auch die große Vielfalt der Aktivitäten
von EQUIPAG, die auf das
nationale Bestreben zurückzuführen
ist, die produktive und industrielle
Grundlage des Landes breiter
aufzustellen, macht den Konzern zu
einem Flaggschiff der algerischen
Industrie. Das Tochterunternehmen
EMO produziert Dieselmotoren,
mit denen die Fahrzeuge und Maschinen
der anderen Konzerntöchter
wie der Traktor ETRAG 2311,
der Mähdrescher CMA SAMPO
500, die von ENMTP hergestellten
Baumaschinen, die von POVAL
produzierten Pumpen und die von
SNVI gefertigten Industriefahrzeuge
ausgestattet werden. Die
enge Zusammenarbeit zwischen
den verschiedenen Unternehmen
des Konzerns verdeutlicht, von
welchen Synergien der Konzern getragen
wird.
Exporte
Schon heute ist EQUIPAG ein erfolgreicher
Exporteur, insbesondere
dank der Konzerntochter BCR,
die für die hohe Qualität ihrer Produkte
bekannt ist und sich sogar
schon gegen Nachahmerprodukte
aus Asien zur Wehr setzen muss.
Doch nicht alle algerischen Marken
werden im Ausland so erfolgreich
vermarktet. Daher stützt sich der
Konzern auf Partnerschaften, um
hier Unterstützung zu erhalten.
„Wenn ich meine Produkte mithilfe
eines Partners exportiere,
habe ich eine Qualitäts- und Kostengarantie,
und die Sicherheit
eines guten Namens“, sagt Dehimi.
„Unsere Produkte werden nach den
höchsten internationalen Standards
hergestellt und unter dem Namen
renommierter Partner vertrieben:
Das ist der erste Schritt, einen Exportmarkt
aufzubauen. Im nächsten
Schritt kann es uns durchaus
gelingen, unsere eigene Marke zu
etablieren.“
EQUIPAG wurde 1974 gegründet
und hat sich im Laufe der Jahre auf
dem Heimatmarkt einen exzellenten
Ruf für Qualität und Service erarbeitet.
Daher setzt jedes Produkt,
das mit einem neuen Partner für den
Binnen- oder den Exportmarkt hergestellt
wird, ein Zeichen für Qualität.
„Eine Partnerschaft ist für mich
eine Möglichkeit, in die Zukunft zu
investieren. Wissenstransfer ist der
Kern unseres künftigen Erfolges“,
sagt Dehimi.
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FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
7
Industrielle Partnerschaften
Wissenstransfer und Joint Ventures mit in- und ausländischen Partnern stärken Algeriens Fertigungs- und Industriesektoren
Mit dem Wunsch nach einer engeren
internationalen Anbindung rennt Algerien
offene Türen ein. So sprachen
sich Vertreter der europäischen Nachbarn
jenseits des Mittelmeeres erst
Anfang des Jahres für eine Vertiefung
der beiderseitigen Beziehungen aus.
Mit der Mission, die bilateralen Abkommen
zwischen der Europäischen
Union und Algerien auszubauen,
reiste Stefan Füle, EU-Kommissar
für Erweiterung und Europäische
Nachbarschaftspolitik, im März nach
Algerien und erklärte: „Seit meinem
letzten Besuch im Mai 2011 sind wir
beim Ausbau der Beziehungen zwischen
Algerien und der EU erheblich
vorangekommen […] Algerien hat
einen Reformprozess begonnen, der
von der EU unterstützt wird. Der politische
Dialog hat sich intensiviert.“
Im Rahmen ihrer Nachbarschaftspolitik
will die Europäische Kommission
von 2011 bis 2013 in Algerien
216 Mio. Dollar investieren.
Davon sollen rund 43 Mio. Dollar in
den Umweltschutz fließen, 25 Mio.
Dollar in kulturelle Programme, 25
Mio. Dollar in die soziale und wirtschaftliche
Entwicklung, 48 Mio.
Dollar in das Transportwesen und 38
Mio. Dollar in den Sektor Fischerei
und Aquakultur.
Der Wunsch nach stärkeren Partnerschaften
zeigt sich nicht nur auf
höchster politischer Ebene, sondern
auch in den Handels- und Industrieunternehmen
Algeriens und zwar
sowohl im privatwirtschaftlichen als
auch im öffentlichen Sektor. Unter
der gesetzlichen Vorgabe, dass jedes
Projekt im Land zu mindestens 51
Prozent in algerischen Händen liegen
muss, werden Kooperationen als zukunftweisender
Weg für die internationale
Beteiligung an der Entwicklung
Algeriens gefeiert. Staatliche und
privatwirtschaftliche Unternehmen
gehen immer engere Verbindungen
ein und gründen Partnerschaften, die
beiden Seiten dienen.
Wissenstransfer
Algeriens Maschinenbauer, die in
einem besonders kapital¬- und technologieintensiven
Geschäft tätig sind,
haben längst erkannt, dass die Zusammenarbeit
mit algerischen und
ausländischen Partnern notwendig
ist, um ihre Existenz zu sichern.
„Know-how können Sie nicht
kaufen. Sie erhalten es ausschließlich
durch Partnerschaften“, sagt
Bachir Dehimi, Chef des staatlichen
Land- und Baumaschinenherstellers
SGP EQUIPAG. „Weil es
sich bei einer Partnerschaft nicht
um den Verkauf von Lizenzen oder
Ausrüstung handelt, arbeiten unsere
Partner mit uns zusammen, um die
Möglichkeiten auf dem von uns beherrschten
Markt zu nutzen.“
Die Produkte von EQUIPAG werden
nach strengen internationalen
Normen gefertigt und sind für ihre
hohe Qualität bekannt. Die 1974 gegründete
Unternehmensgruppe bietet
ihren bestehenden und potenziellen
neuen Partnern aus dem Ausland
jahrzehntelange Erfahrung auf dem
algerischen Markt.
„Wir kennen das Land und verfügen
über Kontakte. Und wir sind in
der Nähe von Regionen, die über ein
hohes Absatzpotenzial für Exporte
verfügen“, sagt Dehimi. „Im Gegenzug
bringen unsere Partner ihr
Know-how, ihre Kompetenz und ihre
internationalen Netzwerke in unsere
gemeinsamen Unternehmen ein. Sie
beteiligen sich. So funktioniert der
Transfer von Wissen und Technologie,
denn meist setzen sie ihr eigenes
Management ein und wickeln die
Produktion mit uns und unseren Mitarbeitern
ab. Das verstehen wir unter
einer aktiven Partnerschaft.“
Globale Allianzen
Zu den neusten Partnern des Konzerns
gehört der international erfolgreiche
Landmaschinenbauer Massey
Fergusson, mit dem EQUIPAG eine
neue Serie von Traktoren entwickelt.
Zu den langjährigen Allianzen zählen
der deutsche Partner CLAAS, für den
EQUIPAG Mähdrescher herstellt, sowie
eine 38-Prozent-Beteiligung an
einem Gemeinschaftsunternehmen
mit dem finnischen Hersteller Sampo
zur Produktion von Mähdreschern der
nächsten Generation. Im Motorenbau
wurde eine Partnerschaft mit der
Daimler AG unterzeichnet, um gemeinsam
mit Deutz und MTU einen
neuen Dieselmotor zu entwickeln.
Zudem hat die Konzerntochter
BCR eine Handelspartnerschaft mit
dem spanischen Unternehmen Genebre
vereinbart, das führend in der
Herstellung und im weltweiten Vertrieb
von Ventilen, Wasserhähnen und
Heizungssystemen ist.
EQUIPAG erwirtschaftet
375 Mio. Dollar
Jahresumsatz. Knapp
40 Prozent entfallen
auf Landmaschinen
BCR mit Sitz in Setif ist eine der
wichtigsten Töchter von EQUIPAG
und im Bereich der Industrieausrüstung
tätig. Das Unternehmen hat
seinerseits drei Tochterunternehmen:
SANIAK, ORSIM und ORFEE.
BCR produziert hochwertiges Besteck,
Ventile und Beschläge und ist
nach ISO-9002 zertifiziert. Zu den
bisherigen Exportmärkten Deutschland,
Frankreich, Schweiz und Tunesien
sollen dank der Zusammenarbeit
mit dem spanischen Partner Weitere
hinzukommen.
„Wir suchen außerdem nach einem
Partner im Sektor Hebemaschinen,
der mit unserer Tochtergesellschaft
GERMAN bei der Herstellung von
Gabelstaplern und Lagersystemen,
zusammenarbeitet“, sagt Dehimi.
Auch im Pumpengeschäft ist BCR
auf der Suche nach weiteren Partnerschaften,
vor allem im Hinblick auf
die Fertigung von Ventilen, an denen
nicht nur das algerische Staatsunternehmen
Sonatrach, sondern auch
die Öl- und Gasförderer im Ausland
großen Bedarf haben. Derzeit verhandelt
BCR mit dem italienischen
Wettbewerber Petrovalve, der seit
über 55 Jahren Spezialventile für
Öl-, Gas- und Stromversorger produziert
und Kunden wie Shell, Texaco,
ExxonMobil, BP, Esso und die
NASA beliefert.
Lokale Stärken
nutzen
Maschinen für den Bau
des neuen Algeriens
Das 1983 gegründete Staatsunternehmen ENMTP produziert Baumaschinen,
die für die Nation im Wandel unverzichtbar sind
Anfang des Jahres gab Dehimi die
Unterzeichnung von 50 neuen Verträgen
bekannt, mit denen EQUIPAG
zum Zulieferer und Dienstleister der
zwei Erdöl- und Gaskonzerne Algeriens
erkoren wurde: Sonatrach ist das
größte Unternehmen in Algerien und
weltweit einer der größten Erdöllieferanten.
Sonelgaz ist Algeriens staatlicher
Strom- und Gasversorger.
Wie Dehimi berichtet, wird sich ein
Kontrollausschuss alle drei Monate
zusammenfinden, um die Einhaltung
der hohen Qualitätsstandards zu überwachen
und die Arbeit der Partnerschaften
zu prüfen. Am ersten Treffen,
das im April stattfand, haben nicht
nur die drei Partner teilgenommen,
sondern auch Vertreter der Ministerien
für Energie und Bergbau und für
Industrie, KMU und Investitionsförderung.
„Wir verzeichnen jedes Jahr hohe
Wachstumsraten von mindestens 10
bis 15 Prozent. Der Sektor wächst also
nach wie vor rapide“, sagt Dehimi.
Algeriens staatlicher Hersteller von
Maschinen für öffentliche Bauvorhaben
ENMTP (Entreprise Nationale
des Matériels de Travaux
Publics) produziert Bagger, hydraulische
Kräne, Radlader, Planierraupen,
Straßenwalzen, Kompressoren
ENMTP
produziert
Maschinen
und Ausrüstung
mit
Liebherr und
Ingersoll
Rand
und Zementmischer. Während das
Land sich an den Aufbau neuer Infrastruktur,
Häuser und Fabriken
macht, stellt ENMTP all die Baugeräte
und Maschinen bereit, die dafür
nötig sind.
Der Konzern beschäftigt 2230
Mitarbeiter und erzielte im vergangenen
Jahr 105 Mio. Dollar Umsatz.
Bis Ende 2012 dürften es 2300
Beschäftigte und 110 Mio. Dollar
Umsatz sein.
Das Unternehmen mit Sitz in Constantine
hat insgesamt sechs produzierende
Tochterunternehmen, von
denen vier – SOMATEL, SOFAME,
SOFARE und SOFACO – im Industriegebiet
von Ain Smara angesiedelt
sind. Die Tochter FAFECO, die
Kräne und Straßenwalzen herstellt,
sitzt in der Hafenstadt Bejaia. Eine
weitere Tochterfirma SOMABE, die
sich auf Zementmaschinen konzentriert,
sitzt in Algier.
Verwaltet werden die Tätigkeiten
des Konzerns durch das Tochterunternehmen
EGEZIA in Ain Smara,
wo der Konzern auch ein Wartungsund
Instandsetzungswerk sowie das
zentrale Ersatzteillager betreibt.
Die vier Hauptvertriebsniederlassungen
von ENMTP befinden sich
in Algiers, Oran, Annaba und Constantine.
Darüber hinaus verfügt der
Konzern über ein landesweites Netzwerk
autorisierter Vertriebshändler.
Im Rahmen der Restrukturierung
hat ENMTP begonnen, Partnerschaften
mit in- und ausländischen
Unternehmen einzugehen, um das
technische Know-how zu erweitern,
die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern,
die Lieferzeiten zu verkürzen
und den Vertrieb vor allem auf das
Ausland auszuweiten.
Einige der renommiertesten Unternehmen
weltweit zählen zu den
neuen Partnern von ENMTP. Bagger
und hydraulische Kräne werden
zusammen mit dem deutschen Hersteller
Liebherr hergestellt, Kompressoren
mit dem US-Unternehmen
Ingersoll Rand.
Dank der neuen Allianzen werden
jetzt auch völlig neue Produkte hergestellt,
wie der Radlader L566, der
gemeinsam mit Liebherr produziert
wird und sich vor allem im Bergund
Tagebau bewährt hat, und
eine neue 12-Tonnen-Straßenwalze,
die mit dem spanischen
Partner Europactor entwickelt
wurde.
Darüber hinaus vergibt
ENMTP Aufträge
an algerische Unternehmen
aus den Bereichen
Verarbeitung, Metallbau und
Wärmebehandlung und erweitert
damit seinen Beitrag
zum Aufbau der Industrielandschaft
Algeriens um eine zusätzliche
Ebene.
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8 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Algerische Industrie wächst
Zusammen mit der zweitgrößten Stadt Oran ist die Hauptstadt Algier seit Langem eines der industriellen
Zentren Algeriens. Produktionsstandorte für Produkte wie Teppiche, Zement, Chemikalien,
Autos, Seife und Textilien sowie Ölraffinerien und Anlagen zur Lebensmittelverarbeitung machen
den Großteil der industriellen Aktivität in Algier aus. Hinzu kommt die Produktion von Baustoffen
(Ziegeln, Kacheln oder Walzstahl), landwirtschaftlichen Geräten, Elektrotechnik, Werkzeugmaschinen,
Phosphaten, Schwefelsäure, Papier und Karton, Streichhölzern und Tabakwaren.
Während der französischen Kolonialzeit entstanden in Algerien viele Industrieunternehmen,
die von den umfangreichen Ressourcen des Landes profitieren wollten. Nach der Unabhängigkeit
ANIREF stärkt die Industrie
Die Regierungsagentur betreut den Aufbau von 42 neuen
Industrieparks in Algerien
Der Wunsch der algerischen Regierung
nach mehr Investitionen in
die Industrie lässt sich auch an der
Schaffung von Dutzenden neuer Industriegebiete
ablesen: Im Mai gaben
der nationale Investitionsrat CNI und
die Raumplanungsagentur ANIREF
bekannt, auf insgesamt 100 Quadratkilometern
Fläche im ganzen Land 42
neue Mehrzweckindustrieparks errichten
zu wollen.
Die Parks sind eine Reaktion auf
die zunehmende Nachfrage von Investoren
nach Land für ihre Projekte.
Um sie zu befriedigen, hat die Regierung
eine Reihe weiterer Maßnahmen
ergriffen und Regelungen eingeführt.
So wurden für Landkonzessionen,
Tourismusentwicklung und neue
Städte neue staatliche Agenturen
geschaffen. Um Investitionen zu fördern,
beschloss der Ministerrat außerdem
Erleichterungen für die Vergabe
von langfristigen Krediten.
Ziel von ANIREF sei es, „zur Entstehung
eines regulierten und transparenten
ökonomischen Grundstücksmarkt
beizutragen“, sagt deren Chefin
Hassiba Mokraoui. Verfolgt werde es
„durch die Beobachtung des Markts,
die Erfassung der verfügbaren Flächen
und Überlegungen zum Ausgleich von
Angebot und Nachfrage“.
Das Errichten der Industrieparks
ist eine ganz neue Aufgabe für die
Agentur. Die Arbeit daran hat schon
begonnen: Machbarkeitsstudien
und Entwürfe liegen vor, die Kosten
wurden abgeschätzt. Außerdem, so
Mokraoui, habe ANIREF schon die
„hochinteressante Arbeit geleistet,
alle Beteiligten zu aktivieren und
zusammenzubringen – landesweite
Institutionen wie lokale Behörden“.
Durch die Verteilung der Industrieparks
auf ganz Algerien sollen
auch die Investitionen besser verteilt
sein, was die Chancen für breites sozioökonomisches
Wachstum erhöht.
„Das Programm steht für eine Verzahnung
der industriellen Basis im
Land und wird dazu beitragen, lokale
Entwicklung zu fördern und neue Investitionen
anzuregen, die der Volkswirtschaft
eine höhere Produktionskapazität
verschaffen. Es gibt allen
Teilen des Landes die Möglichkeit,
von deren ökonomischen und sozialen
Vorteilen zu profitieren“, sagt
Mokraoui. ANIREF werde sich aktiv
für die Bereitstellung hochwertiger
Flächen einsetzen, die den Anforderungen
von Investoren genügen.
Informationen über neue Gelegenheiten
in Englisch, Französisch oder
Arabisch finden potenzielle Investoren
auf der Website von ANIREF
(www.aniref.dz) – Mokraoui bezeichnet
sie als „echte Steuerzentrale für
unser Gebietsmarketing“.
ANIREF besteht seit dem Jahr 2007
mit dem Mandat, für den Staat und
andere Eigentümer Grund- und Immobilienbesitz
zu verwalten und aktiv
zu vermarkten. Außerdem pflegt die
Agentur für öffentliche Anhörungen
eine Datenbank verfügbarer Immobilien,
soll eine Preisübersicht für
Wirtschaftsland zusammenstellen und
immer auf dem neuesten Stand halten.
Außerdem kauft ANIREF selbst Land,
das sie dann im Interesse von industriellen
Investoren bewertet, entwickelt
und stückweise weiterverkauft.
Algier
Die „weiße Stadt“ als Wirtschaftszentrum Algeriens
Prächtige weiße Gebäude über der
westlichen Mittelmeerküste – Algeri-
ens Hauptstadt Algier ist das moderne
Gesicht und wirtschaftliches
Zentrum des nordafrikanischen
Landes zu- gleich. Mit ihren drei
Millionen Ein- wohnern und weiteren
fünf Millionen im Umland
ist die größte Stadt Algeriens. Sie
beherbergt nicht nur den bedeutendsten
Hafen, sondern ist auch ein
wichtiger Anlaufpunkt zum Auftanken
für Schiffe aus dem ge- samten
Mittelmeerraum.
Algier liegt zentral im Norden
Algeriens, fast genau zwischen den
beiden anderen bedeutenden Städten
Oran und Constantine in jeweils gut
400 Kilometer Entfernung. Die zentrale
Lage macht es leicht, Exportgüter
wie Getreide oder Wein über ein
Netz gut ausgebauter Autobahnen
und Schienenwege nach Algier zu
transportieren. Am bedeutendsten
für den Export sind Gas und Öl; dessen
Abnehmer sind hauptsächlich
südeuropäische Länder wie Spanien
und Frankreich, aber auch die USA
werden beliefert. Über seinen internationalen
Flughafen ist Algier außerdem
für Geschäftsreisende wie
Touristen gut zu erreichen, mit der
Fähre kommt man von Marseilles in
Frankreich dorthin.
Die meisten Produktionsstätten
von Algier finden sich im Stadtteil
Bab El Oued („Tor zum Fluss“). Die
Stadt ist in mehrere Gemeinden unterteilt,
darunter Casbah mit seinen
Moscheen aus dem 17. Jahrhundert
und das Gebiet entlang der Küste,
auf dem moderne Bauten wie ein
Theater und der Palast des Gouverneurs
stehen. Auch die meisten Regierungs-
und Verwaltungsbehörden
sind in der Hauptstadt zu finden.
Architektonisch gesehen bietet
Algier, entstanden im Jahr 944, eine
interessante Stilmischung: Die französische
Herrschaft von 1815 bis
1962 ist ebenso zu erkennen wie ein
starker muslimischer Einfluss. Auf
Französisch nennt man die Stadt Alger
la Blanche (Algier die Weiße).
Zu ihren interessantesten Bauwerken
zählt die Notre-Dame von Afrika,
eine beeindruckende Basilika,
die sich von der Innenstadt aus mit
einer Drahtseilbahn erreichen lässt.
Oran
Reizvoller Industriestandort im Westen Algeriens
Oran, auch bekannt als Stadt der Löwen,
ist für den Westen Algeriens ein
Zentrum für Unternehmen, Industrie
und Bildung und mit 800 000 Einwohnern
die zweitgrößte Stadt des Landes.
Zu bieten hat sie unter anderem einen bedeutenden
Hafen, einen internati- onalen
Flughafen und drei Univer- sitäten, außerdem
eine Moschee aus dem 18. Jahrhundert
und eine histo- rische Festung.
Auf dem Schiffsweg ist Oran mit
Hilfe des staatlichen Fährunternehmens
Algerie Ferries zu erreichen; es gibt Direktverbindungen
nach Marseilles und
Sète in Frankreich und nach Alicante
und Almeria in Spanien.
Vor der Unabhängigkeit Algeriens
verzeichnete Oran den größten Anteil
europäischer Einwohner unter allen
Städten Nordafrikas. Im Krieg aber
kehrten viele von ihnen nach Frankreich
zurück und hinterließen die Stadt halb
leer. Dadurch fehlte es den ehemals florierenden
Unternehmen und Produktionsstätten
an Personal.
Neuere Aktivitäten im Bereich Öl
und Gas haben Oran wieder zum Leben
erweckt. Eine Raffinerie von Sonatrach
liegt nur gut 30 Kilometer entfernt, so
dass sich Oran zu einem wichtigen Handelszentrum
für die gesamte Provinz mit
demselben Namen entwickelt hat. 2009
errichtete Algeriens größtes Öl- und Gasunternehmen
ein neues Kongresszentrum
in Oran, um dort im April 2010 die
16. International Conference & Exhibition
on Liquefied Natural Gas abzuhalten,
eine der wichtigsten Veranstaltungen
für die weltweite Erdgas-Industrie. Dies
verschaffte der Stadt dauerhafte Ergänzungen
ihrer Infrastruktur, darunter neue
Hotels und das 20 000 Quadratmeter
große Kongresszentrum mit einem Auditorium
mit 3000 Plätzen, zwei Sälen
für jeweils 500 Teilnehmer, 20 Besprechungsräumen,
einem Speisesaal mit
2000 Plätzen und einem Fünf-Sterne-
Hotel mit 300 Zimmern.
Für Touristen interessant sind insbesondere
Qasr el-Bey, ein Schloss aus
dem späten 17. Jahrhundert im historischen
Derb-Viertel, die alte spanische
Kirche Santa Cruz, die Kathedrale Sacre
Coeur aus dem frühen 20. Jahrhundert,
die Große Moschee und das Demaeght-
Museum mit prähistorischen Funden
aus dem ganzen westlichen Maghreb
sowie viele schöne Plätze und Küstenpromenaden.
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FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
9
durch regionale Entwicklung
wurden sie jedoch verstaatlicht, und die Regierung konzentrierte sich in den 60er- und 70er-Jahren
auf den höchst lukrativen Ölsektor. Im Rahmen der Bemühungen um mehr wirtschaftliche Diversifikation
sollen jetzt 42 neue Industriegebiete entstehen, die über ganz Algerien verteilt sind.
Auf diese Weise sollen auch andere Bezirke Wachstumschancen bekommen und Investitionen
in Branchen außerhalb von Öl und Gas angeschoben werden. Derzeit sind gut 13 Prozent der Algerier
in der Industrie beschäftigt, weitere 10 Prozent bei privaten oder staatlichen Bauprojekten.
Von der Errichtung der neuen Industriezentren erhofft sich die Regierung viele neue Arbeitsplätze
in diesen beiden Sektoren.
Sétif
Hohe und kühle Attraktion für Touristen
Gut 1000 Meter über dem Meeresspiegel
gelegen, ist die nordalgerische
Stadt Sétif bekannt
für ihre kühlen Temperaturen und
reichlich Schneefall, vor allem
im Vergleich zum Rest des wüstenreichen
Landes. Die Stadt
befindet sich etwa 300 Kilometer
entfernt von Algier und hat wirtschaftlich
nicht nur florierende
Landwirtschaft und Tourismus zu
bieten, sondern auch eine erfolgreiche
Metall- und Holzindustrie.
Rund um Sétin befinden sich
ländliche Gemeinden, in denen
vor allem Getreideanbau und
Viehzucht betrieben wird. Lokale
Fabriken machen aus dem
geernteten Getreide algerische
Grundnahrungsmittel wie Grieß,
Couscous oder Nudeln.
Die Stadt selbst ist mit fast
300 000 Einwohnern die drittgrößte
Algeriens. Atmosphäre
und Architektur sind unverkennbar
französisch, unter anderem
mit einem Springbrunnen und
einem Theater. Über die Historie
Sétins vor der französischen
Herrschaft ab 1815 ist relativ
wenig bekannt. Was man weiß,
ist dass sie im ersten Jahrhundert
von den Römern gegründet
wurde und dann im Jahr 700 in
islamische Hände kam.
Die französischen Besatzer
machten die Stadt später zur
Residenz für Kriegsveteranen.
1945, am letzten Tag vor dem
offiziellen Ende des zweiten
Weltkriegs, kam es hier zum
„Massaker von Sétin“: Bei einem
Aufstand der Bevölkerung gegen
die Franzosen kamen mehrere
tausend Menschen ums Leben.
Unglücklicherweise ist Sétif bis
heute vor allem für diesen unrühmlichen
Vorfall bekannt.
Trotzdem erlebt die Hauptstadt
der gleichnamigen Provinz mittlerweile
einen Aufschwung beim
Tourismus. Dabei hilft, dass sie
zwar hoch in den Bergen liegt,
aber mit einem Bahnhof und einer
Autobahn trotzdem gut an den
Rest Algeriens angebunden ist.
Vor allem seit der Errichtung
eines Vergnügungsparks im
Stadtzentrum nimmt die Zahl der
Besucher zu. Auf Touristen warten
hier ein Zoo, ein künstlicher
und zahlreiche Wasserspiele.
Constantine
Stadt der Brücken
Die malerische Stadt Constantine
wurde über einer Schlucht erbaut
– kein Wunder also, dass sie voller
Brücken ist und auch „Stadt
der Brücken“ genannt wird. Gelegen
am Ufer des Flusses Rhumel
in etwa 80 Kilometern Entfernung
zur Mittelmeerküste, ist Constantine
nach Algier und Oran die drittgrößte
Stadt Algeriens. Sie gilt
als Hauptstadt des östlichen Landesteils
und hat vor allem für die
Landwirtschaft große Bedeutung.
Constantine besteht grob gesagt
aus zwei Teilen, die von Nordosten
nach Südwesten von der Rue
Didouche Moutad, einer wichtigen
Verkehrsader, getrennt sind.
Den westlichen Teil bildet das historische
Zentrum, eine Kasbah.
Zu erkennen sind hier römische
Einflüsse ebenso wie islamische,
in den baumbeschatteten und gut
organisierten Straßen aus der
Zeit der Franzosen spielt sich der
Hauptteil der geschäftlichen Aktivität
der Stadt ab. Die südöstliche
Seite dagegen ist eindeutig von
muslimischer Architektur geprägt.
Für traditionelle Gewerke und
neuere Geschäfte gibt es hier jeweils
eigene, chaotische Straßen.
Neben den Kleingeschäften im
südlichen Bereich hat Constantine
mit seinen fast einer halben
Million Einwohnern auch eine
industrielle Seite: In Fabriken
entstehen Traktoren und Dieselmotoren,
außerdem werden Lederwaren,
Wollstoffe und Leinen
hauptsächlich für Algerien und
Tunesien produziert.
Zudem spielt die Stadt eine
wichtige Rolle für die Landwirtschaft,
denn in ihr laufen viele
Schienenwege aus den umliegenden
Agrar-Regionen zusammen.
Dies hat sie zum Zentrum
für Getreidehandel werden lassen;
auf der intellektuellen Seite
kann sie mit der 1969 gegründeten
Université Mentouri de Constantine
aufwarten.
Und Constantine hat noch einen
weiteren Anspruch auf Berühmtheit:
1880 gelang es hier
dem Militärarzt und späteren
Nobelpreis-Träger Charles Louis
Alphonse Laveran, erstmals die
Erreger für Malaria zu isolieren
und zu beschreiben.
Tlemcen
Annaba
Algeriens Hochburg für Oliven und Wein
Algeriens historische Hafenstadt
Tlemcen liegt nur 80 Kilometer entfernt
von der Grenze zu Marokko und
65 Kilometer entfernt von der Mittelmeerküste.
Bekannt ist die Stadt
im Nordwesten Algeriens vor allem
für ihre Oliven und Weine, die wirtschaftliche
Basis für diese Binnenland-Region.
Mit 140 000 Einwohnern ist Tlemcen
nur die siebzehntgrößte Stadt Algeriens
und doch gut angebunden an
die Hauptstadt Algier als Wirtschaftszentrum.
Dafür sorgen gut ausgebaute
Straßen und Schienenwege, außerdem
ist Tlemcen über den internationalen
Flughafen Zenata zu erreichen.
Der Name Tlemcen bedeutet in
der Sprache der Berber „die trockene
Quelle“. Die Architektur der
Innenstadt ist französisch geprägt,
über ihren Springbrunnen verläuft
eine charakteristische Gondelbahn.
Gegründet wurde Tlemcen im 4.
Jahrhundert als militärischer Außenposten
der Römer. Vor der arabischen
Eroberung im Jahr 708 wohnten dort
zunächst viele Christen, später kamen
nacheinander unterschiedliche muslimische
Herrscher. Deren Einflüsse
sind erkennbar, passen aber gut zu
den französischen Bauten aus der Besatzungszeit
von 1815 bis 1962.
2011 wurde Tlemcen zur Hauptstadt
der islamischen Kultur gewählt,
unter anderem deshalb, weil dort die
im Jahr 1136 erbaute Große Moschee
zu finden ist, eines der letzten intakten
Beispiele für die Architektur der
marokkanischen Almoraviden-Dynastie
im elften Jahrhundert.
Außer mit Architektur beeindruckt
Tlemcen mit Naturschönheiten wie
einem Nationalpark voller Wasserfälle
und Klippen. Das kühle Klima
des rund 800 Meter hohen Tlemcen-
Gebirges hat die Gegend zu einem
beliebten Ziel für Touristen aus dem
Inland gemacht.
Neben den Bergen ist die Region
voller Olivenhaine und Weinberge,
die sich mit Hilfe des Hafens Rashgun
zu einem bedeutenden Wirtschaftszweig
für Tlemcen entwickelt
haben. Weitere lokale Produkte sind
Teppiche, Lederwaren und Textilien,
von denen viele eine interessante
Mischung aus islamischen, Berber-,
andalusischen und französischen Einflüssen
zeigen.
Manche nennen Annaba wegen
der Allgegenwart der kleinen roten
Früchte auch die Stadt der Datteln.
Doch die Stadt am nordwestlichen
Ende Algeriens kann nicht nur mit
reichlich natürlichen Rohstoffen
aufwarten, sondern auch mit bedeutenden
Ausgrabungsstätten und wichtigen
Industrien.
Mit 250 000 Einwohnern ist Annaba
die viertgrößte Stadt des Landes nach
Algier, Oran und Constantine und
doch recht überschaubar. Trotzdem hat
sie es geschafft, ein Zentrum für Industrie
und Handel zu werden und einen
bedeutenden Hafen zu betreiben.
Gegründet wurde Annaba im siebten
Jahrhundert in der Nähe der Ruinen
der alten Römer-Stadt Hippo. Doch es
gibt klare Belege dafür, dass die Stadt
auf den Resten frühester menschlicher
Siedlungen erbaut ist: Archäologische
Fundstätten lassen ein Alter von 100
000 Jahren erkennen.
Annaba war zunächst ein wichtiges
Zentrum für das frühe Christentum,
wurde dann aber von muslimischen
Kräften übernommen und später
zu einer Hafenstadt umgewandelt.
Durch seine ideale Lage an der Mittelmeerküste
mit gutem Zugang zu
Italien, Spanien und Frankreich ist
Annaba bis heute eine wichtige Handelsregion.
Über den Hafen verlassen die
meisten Feststoffexporte das Land,
darunter Eisen, Zink oder Stahl. Letzterer
bildet zugleich den wichtigstes
Industriezweig der Stadt: Sie bietet
7000 Arbeitsplätze bei El Hadjar,
dem von der Sowjetunion und Frankreich
finanzierten größten Stahlwerk
Afrikas in weniger als zehn Kilometern
Entfernung von der Innenstadt.
Weitere bedeutende Industriezweige
der Region sind Chemie, Lebensmittel-Konserven
und Schienenbau.
Daneben hat die Stadt ein lebhaftes
Nachtleben und weiße Sandstrände
für Touristen anzubieten, die
meist aus Italien oder Frankreich
kommen. Eine interessante Sehenswürdigkeit
ist die majestätische weiße
Kathedrale St. Augustine, die sich
über dem südlichen Horizont Annabas
erhebt.
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10 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Milliardeninvestition in Fabriken
sichert Zementversorgung
Der staatliche Baustoffkonzern GICA investiert
4 Mrd. Dollar in die Modernisierung und den Neubau
von Produktionswerken. So will er der enormen
Zementnachfrage im Land gerecht werden
Algerien ist ein Land mit vielen
umfangreichen Bauprojekten. Dadurch
steigt die Nachfrage nach
Zement schneller, als die Produktion
erhöht werden kann. Um das
Tempo des Aufbaus durchzuhalten,
musste der Baustoff deshalb
zuletzt importiert werden.
Derzeit produziert Algerien
rund 18 Millionen Tonnen Zement
pro Jahr. Die Nachfrage im Land
beträgt jedoch 21 Millionen Tonnen.
Besonders hoch ist der Bedarf
in der Trockenzeit von März
bis August, die sich am besten für
Bauarbeiten eignet.
„Wir decken das Defizit mit
Importen, aber das ist keine Lösung“,
sagt Yahia Bachir, der Chef
des staatlichen Zementproduzenten
GICA (Groupe Industriel
des Ciments d‘Algerie). „Manchmal
geht das schon deshalb nicht,
weil die nötigen Mengen auch auf
dem internationalen Markt nicht
verfügbar sind. Wir müssen selbst
genügend Zement herstellen.“
Zu diesem Zweck hat GICA ein
4 Mrd. Dollar schweres Investitionsprogramm
aufgelegt, das die
Jahresproduktion des Konzerns
bis 2020 von 11,5 Millionen Tonnen
auf 29 Millionen Tonnen steigern
soll.
Entstanden ist GICA vor drei
Jahren im Zuge einer Konsolidierung
der staatlichen Zementunternehmen
samt Tochtergesellschaften.
Der neue Konzern
kontrolliert zwölf der 14 Zementfabriken
des Landes.
GICA soll „ein führendes Unternehmen
für die landesweite
Zementindustrie und andere Baustoffe“
werden, erklärte Abdelhamid
Temmar, der damalige Minister
für Industrie und Förderung
der Wirtschaft, bei der Zusammenlegung.
Zuvor hatte der französische
Privatkonzern Lafarge
seit der Übernahme von Orascom
Cement im Jahr 2008 den algerischen
Markt dominiert. Lafarge
produziert etwa sieben Millionen
Tonnen Zement pro Jahr.
Ziel der Gründung von GICA
war es, den staatlichen Anteil am
inländischen Zementmarkt von
rund 67 Prozent auf 75 bis 80 Prozent
auszuweiten und später auch
ins Ausland zu expandieren.
Der Investitionsplan sieht sowohl
die Modernisierung von
alten Fabriken als auch den Bau
von neuen vor. Letztere sollen in
der nördlichen Provinz Relizane
und in den Südprovinzen Bechar,
Adrar und Tamanrasset entstehen.
„Die Nachfrage nach Zement ist dringend und
steigt ständig. Wir müssen die Lücke so schnell
wie möglich schließen.“
Yahia Bachir, GICA-Chef
Zudem laufen mit ausländischen
Partnern Gespräche über den Bau
von Werken in Djelfa im nördlichen
Zentralalgerien sowie in
Sigus im Osten des Landes.
„Der Prozess hat schon begonnen“,
sagt GICA-Chef Bachir,
„die Nachfrage nach Zement ist
dringend und steigt immer weiter.
Wir müssen die Lücke so schnell
wie möglich schließen. Deshalb
Yahia Bachir, Chef des staatlichen Zementherstellers GICA
haben wir uns entschlossen,
die Pläne schlüsselfertig von
einem Partner aus dem Ausland
realisieren zu lassen.
Anders würden wir Verzögerungen
riskieren.“
Das Entwicklungsprogramm
soll 2400 neue Arbeitsplätze
schaffen. Und es
hat noch einen Vorteil: Möglicherweise
reicht die Produktion
dann auch für den
Verkauf ins Ausland.
„Nach Abschluss des Programms
werden wir sicher
einen Überschuss haben. In
den nächsten fünf Jahren dürften
vier bis fünf Millionen
Tonnen für den Export übrig
sein“, so Bachir. „Und das ist
nur die staatliche Produktion.
Berücksichtigt man auch den
Privatsektor, wird Algerien
etwa zehn Millionen Tonnen
exportieren können.“
Nach den Worten des GICA-
Chefs gibt es bereits Verhandlungen
mit möglichen Partnern
im Ausland, die Kompetenz
und Erfahrung mit Zementausfuhren
haben.
„Zement ist ein schwierig
zu exportierendes Produkt“,
sagt Bachir. „Er ist sehr empfindlich.
Schon wenig Feuchtigkeit
kann die Qualität beeinträchtigen.
Wir brauchen
Partner, die den internationalen
Zementhandel kennen.
Meiner Meinung nach können
wir uns in diesem Geschäft nur
engagieren, wenn wir Partner
mit viel Erfahrung finden.“
Eine Onlineplattform
für Investments
Über das ANDI-Investmentportal finden ausländische Investoren und
algerische Unternehmer zueinander
„Die algerischen Behörden
wollen über ausländische
Investitionen
vor allem den Technologietransfer
fördern.“
ANDI-Chef Abdelkrim Mansouri
Wenn es je einen
Ort der unbegrenzten
Möglichkeiten
für Investoren
gegeben
hat, dann ist das
Algerien. Das
größte afrikanische Land (seit der Teilung
des Sudan) verfügt über eine lange
Küste, Tausende Sonnenstunden,
fruchtbare Böden, Erzvorkommen,
Öl- und Erdgasreserven, gut erhaltene
römische Ruinen und eine sehr junge
Bevölkerung. Damit gehört Algerien
zu den Ländern mit dem größten nicht
erschlossenen Potenzial weltweit.
In der Vergangenheit haben ausländische
Investoren meist einen Bogen
um das nordafrikanische Land gemacht,
dessen Wirtschaft nach wie vor
vom Staat dominiert wird. Umso vielfältiger
sind die Möglichkeiten für die
Unternehmer von heute. Blind einsteigen
muss in Algerien niemand. In der
nationalen Investitionsagentur ANDI
(Agence Nationale de Développement
de l‘Investissement) finden Ausländer
einen kompetenten Partner vor Ort.
Die Agentur, die sowohl privatwirtschaftliche
als auch staatliche Partnerschaften
fördert, bietet ein dreisprachiges
Onlineportal, das Unternehmer
und Investoren zusammenbringt.
Geldgeber machen ein Angebot oder
veröffentlichen ihre Pläne, und interessierte
Unternehmer können über
ANDI Kontakt zum entsprechenden
Investor aufnehmen. 175 solcher Partnerschaftsangebote
enthält die Datenbank
momentan.
Einer der größten Vorteile des
Onlinesystems besteht darin, dass
ausländische Investoren ihre Angebote
bequem von ihrem Heimatland
aus abgeben können. ANDI hat vor
Kurzem die Anzahl der Prozessschritte
verringert, damit Investitionen
einfacher und schneller umgesetzt
werden können.
ANDI-Chef Abdelkrim Mansouri
sagt, die Agentur unterstütze Investoren
nicht nur beim Anbahnen
sondern auch beim Umsetzen ihrer
Projekte. Sie hilft beim Kontakt mit
den maßgeblichen Behörden und
informiert über steuerliche und andere
Anreize.
Algerien will seine Abhängigkeit
von Erdgas- und Erdöl verringern.
Auch hier spielt ANDI
eine entscheidende Rolle, denn
die Agentur trägt dazu bei, dass
die inländische Industrie mit Hilfe
von Know-how und Technologie
aus dem Ausland wächst.
„Die algerischen Behörden wollen
über ausländische Investitionen vor
allem den Technologietransfer fördern“,
sagt Mansouri. „Sie sind an
Aktivitäten interessiert, die die Importquote
senken. Wenn Sie sich die
Liste unserer Importe ansehen, werden
Sie feststellen, dass wir Vieles
einführen, das wir problemlos selbst
herstellen könnten. Außerdem wollen
wir uns bei den Exporten breiter aufstellen.
Wir wollen nicht mehr nur Öl
und Gas verkaufen – zwei Güter, die
den Schwankungen der internationalen
Märkten unterliegen.“
Sorgen um ihr Kapital müssen sich
Ausländer nicht machen, sagt Mansouri.
Algerien hat Doppelbesteuerungsabkommen
und 48 bilaterale
Verträge unterzeichnet, die für faire
Rahmenbedingungen sorgen. Darüber
hinaus hat das Land alle internationalen
Konventionen zum Schutz ausländischer
Investoren ratifiziert.
Vor dem Hintergrund der soliden
Haushaltslage ermutigt Algerien ausländische
Investoren, ihre Projekte
über Banken vor Ort zu finanzieren.
Technologietransfer und Know-how
sind dem Land wichtiger als ausländische
Finanzierung.
Pro Unternehmen ist die Beteiligung
von Ausländern zwar auf 49 Prozent
beschränkt, die Regierung wirbt aber
dafür, dass Investoren sich mit mehreren
algerischen Partnern zusammentun.
So können sie sich eine größere Beteiligung
an einem Unternehmen sichern,
und die Risiken sind besser verteilt.
www.andi.dz
Das Kleingedruckte
Der rechtliche Rahmen
für ausländische Investitionen
Verordnung 01-03 zur Investitionsentwicklung
vom 20.
August 2001:
Der rechtliche Rahmen für
Investitionen in Algerien wird
größtenteils durch diese Rechtsvorschrift
festgesetzt und durch
Verordnung Nr. 06-08 vom 15.
Juli 2006 ergänzt.
Dekret vom 9. Oktober 2006:
Legt die Kompetenzen, Strukturen
und Arbeitsabläufe des
algerischen Investitionsrats CNI
und der staatlichen Investitionsagentur
ANDI fest.
Dekret des Premierministers
vom 11. Januar 2007:
Enthält eine Liste der Unternehmen,
Waren und Dienstleistungen,
die von den in der
Verordnung zur Investitionsentwicklung
vom 20. August 2001
festgelegten Vergünstigungen
ausgenommen sind.
Nachtragshaushaltsgesetz vom
Mai 2009:
Trotz der Kritik einiger ausländischer
Unternehmen an der
hierdurch gesetzlich verankerten
51/49-Prozent-Regel verdreifachte
sich die Zahl der Projekte ausländischer
Partner sowohl 2010
als auch 2011 im Vergleich zum
jeweiligen Vorjahr.
Vergaberecht, 7. Oktober 2010,
Nr. 10-236:
Artikel 23: Im Rahmen dieses
Gesetzes über das öffentliche Auftragswesen,
das das entsprechende
Dekret des Präsidenten vom 24. Juli
2002 ersetzte, wurde eine Präferenzspanne
für inländische Bieter
eingeführt, die damit gegenüber
ausländischen Unternehmen bevorzugt
werden.
Artikel 54: Neben der Präferenzspanne
besteht die Verpflichtung
zur Wahl eines inländischen Bieters,
wenn dessen Produkte und Dienstleistungen
die Ausschreibungsbedingungen
erfüllen. Zudem müssen
ausländische Unternehmen, die bei
einer internationalen Ausschreibung
den Zuschlag erhalten, laut dem
neuen Gesetzestext eine Investitionspartnerschaft
mit einem einheimischen
Unternehmen eingehen.
Um den Auftrag zu erhalten, muss
das ausländische Unternehmen 25
Prozent billiger sein als das algerische
(bis dahin: 15 Prozent).
Nach der Gesetzgebung vom
Mai 2009 müssen mindestens 30
Prozent des Kapitals eines ausländischen
Unternehmens, das Waren
nach Algerien importiert, von
einem algerischen Partner gehalten
werden.
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FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
11
Neues Geschäftsfeld noch dieses Jahr
Der Zementhersteller GICA will bis Ende des Jahres auch Fertigbeton anbieten
Als mineralienreiches Land hat Algerien
jede Menge Ressourcen für
die Produktion von Baustoffen. „Unser
Reichtum liegt im Boden und
Unterboden“, sagt Yahir Bachir, der
Chef des Zementherstellers GICA.
„Das sind unsere Trümpfe, und wir
wollen sie bestmöglich einsetzen.“
Das Kerngeschäft von GICA ist
die Zementherstellung, aber Tochtergesellschaften
produzieren auch Zuschlagstoffe
und sind dabei, ein Geschäft
mit Fertigbeton aufzubauen.
Derzeit bietet GICA drei Zementsorten
an: CPJ 42.5, CPJ 32.5 und CRS
400, eine sulfatresistente Variante.
„Wir achten sehr darauf, hochwertigen
Zement zu produzieren“, sagt
Bachir, „der Herstellungsprozess ist
komplexer, als viele Leute glauben“.
Machbarkeitsstudien werden
vom Technikzentrum der Gruppe
durchgeführt, das auf Baustofftechnologien
spezialisiert ist. „Das
Technikzentrum führt geologische
Untersuchungen durch, um festzustellen,
wo sich die Rohstoffe befinden,
mit denen sich die besten
Endprodukte herstellen lassen. Der
gesamte Fabrikationsprozess, von
der Gewinnung der Rohstoffe bis hin
zum FertigProdukt, unterliegt bei
uns einer strengen Qualitätskontrolle“,
erklärt Bachir.
Wenn die Zementnachfrage das
Angebot übersteigt, werden bevorzugt
Entwicklungsarbeiten wie öffentliche
Bauvorhaben oder Staudammprojekte
beliefert. „Diese
Unternehmen machen 55 Prozent
unseres Geschäfts aus; selbst bei
einer Lücke von drei Millionen Tonnen
können wir ihren Bedarf noch
decken“, sagt Bachir.
Drei der Gesellschaften von GICA
produzieren Zuschlagstoffe: eine im
Osten des Landes, eine im Zentrum
und eine im Westen. Die aktuelle
Bis Anfang 2013 dürfte die Produktion von aktuell 4,5 Millionen
Tonnen auf sieben Millionen Tonnen steigen
Produktion beträgt 4,5 Millionen
Tonnen pro Jahr, das Ziel von sieben
Millionen Tonnen soll Anfang 2013
erreicht sein.
Im Rahmen des Fünf-Jahres-Plans
steigt GICA dieses Jahr außerdem
ins Fertigbetongeschäft ein. Dazu
Bachir: „Wir installieren 14 Fertigbetonstationen,
sieben davon werden
bis Ende des Jahres fertig sein. Wir
sprechen auch mit einem Partner
aus dem Ausland. Wir würden das
Geschäft auch ohne Unterstützung
aufsbauen, aber wenn eine für beide
„Der Herstellungsprozess
für Zement
ist komplexer, als viele
Leute glauben.“
GICA-Chef Yahia Bachir
Seiten nützliche Partnerschaft möglich
ist, warum nicht?“
Ergänzt wird das Portfolio der
Gruppe um Unternehmen für industrielle
Wartung, Marketing und
Vertrieb. Von den drei Vertriebstöchtern
sind zwei im Zentrum Algeriens
angesiedelt und eine im Westen; die
Zementfabriken im Osten haben ihr
eigenes Vertriebsnetz.
„Wenn man zum öffentlichen
Sektor gehört, steht man in der
Verantwortung, Baustoffe in allen
Regionen des Landes verfügbar zu
machen“, sagt Bachir. „Unser Netz
reicht von Algier im Norden bis zu
den Grenzen zu Mali und Niger ganz
im Süden.“
Partnerschaften
mit Gewinn
Unternehmen aus dem Ausland bringen
Erfahrung und Kompetenz mit
Die Regierung hat mir der
Schaffung von GICA zwar
deutlich gemacht, dass sie
einen möglichst großen Teil der
Wirtschaft unter algerischer
Kontrolle behalten will. Doch
die Vorteile von Partnerschaften
mit ausländischen Unternehmen
sind ihr sehr wohl bewusst.
Nur sieben der 14 Zementfabriken
der GICA-Gruppe sind
100-Prozent-Töchter, an den
übrigen halten ausländische Unternehmen
Minderheitsanteile
von 35 Prozent.
„Unser Ziel war, ihre Managementkompetenz
zu nutzen, um
den Einsatz unserer Produktionsmittel
zu optimieren. Das hat
gut funktioniert, also werden
wir diesen Kurs mit weiteren
Partnern fortsetzen“, erläutert
GICA-Chef Yahia Bachir die
Motivation für Allianzen.
Einige der im Rahmen eines
4 Mrd. Dollar schweren Investitionsprogramms
geplanten
Zementfabriken werden wahrscheinlich
als Joint Ventures
gegründet. Für den Export von
Zement hält GICA ebenfalls
Ausschau nach Know-how und
Erfahrungen aus dem Ausland.
Und auch im technischen Bereich
können ausländische Partner
wertvolle Beiträge leisten.
„Wenn man sein Geschäft
ohne Öffnung nach außen
betreibt und sich nicht für die
technische Entwicklung interessiert,
kommt man manchmal
statt vorwärts nur rückwärts“,
sagt Bachir. „Durch die Zusammenarbeit
mit großen internationalen
Unternehmen können wir
technologisch auf dem neuesten
Stand bleiben, und das hilft uns
beim Wachsen. Unser Ziel ist es,
den Einsatz der Produktionsmittel
mit Hilfe von Partnern, die
hier einen Vorsprung haben, zu
optimieren.“
Außerdem spricht GICA
derzeit mit ausländischen Unternehmen
über den Bau eines
Schulungszentrums für Ingenieure
und Techniker.
„Wir wollen uns auf Technik
für die Zementindustrie spezialisieren.
Dafür braucht es
heute mehr als die gute Standardausbildung,
die es in Algerien
bereits gibt“, sagt Bachir. „Wir
benötigen ein zusätzliches Schulungszentrum,
in dem Ingenieure
und Techniker die nötigen
Fachkenntnisse erwerben, so
dass sie möglichst schnell
einsatzbereit sind. Auch hier
wollen wir mit Partnern zusammenarbeiten,
die uns in dieser
Hinsicht voraus sind.“
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

12 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Großzügige
Anreize für ernsthafte
Investoren
Algerien investiert massiv in seine Staatsunternehmen und verbessert
damit nicht nur den Wissenstransfer, sondern schafft
auch Vorteile für Investoren
CABELEQ und die
Auch der staatliche Sektor kennt die Vorteile von Synergien, um
die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Die algerische Elektronikgruppe
Cabeleq hat viel Erfahrung damit
Große multinationale Unternehmen
– insbesondere solche, die durch
strategische Akquisitionen gewachsen
sind – achten sehr darauf: Jede
neue Übernahme muss den Wert der
Gruppe erhöhen, sodass der Mutterkonzern
mehr wert ist als die Summe
seiner Teile. Dynamische Teamarbeit,
eine optimierte Zusammenarbeit und
produktive Synergien sind Grundbausteine
der größten Konglomerate der
Welt. Doch das Bemühen um Stärke
durch Synergien beschränkt sich keineswegs
auf den Privatsektor: Auch
die Holdinggesellschaften der öffentlichen
Einrichtungen Algeriens sind
vom Wunsch geprägt, auf diese Weise
Effizienz und die besten Ergebnisse
zu erzielen.
Einer der Verfechter guter Teamarbeit
ist das staatliche Unternehmen
SGP Cabeleq, das als Dachgesellschaft
führender Anbieter
von elektrischen Komponenten wie
Electro Industrie und ENPEC ein
wichtiger Mitspieler in vielen strategischen
Bereichen der algerischen
Industrie ist. ENPEC hat sich auf
Batterien für die Automobilherstellung
spezialisiert, Electro Industrie
produziert Elektromotoren, Wechselstromgeneratoren,
Transformatoren
und Lichtmaschinen. Über die
Tochtergesellschaften REELEC und
ALRELEC ist Cabeleq außerdem
in verwandten Geschäftszweigen
wie der Elektrifizierung aktiv. Als
Gesamtgruppe, deren Mitglieder einander
ergänzen und unterstützen,
kann Cabeleq produktive Allianzen
unter seinen Geschäftsbereichen
entwickeln und so die Geschäftschancen
jeder Einheit verbessern.
„Wir stehen alle in Kontakt miteinander:
Manche Unternehmen
produzieren, andere installieren,
wieder andere übernehmen die
Wartung. Also können wir bei Ausschreibungen
mit mehreren Firmen
gleichzeitig antreten“, sagt Aziza
Boukaoula, Cabeleq-Chefin. „REE-
LEC kann Anlagen zur Stromerzeugung
produzieren und installieren
und dabei mit Electro Industrie und
SORELEC zusammenarbeiten. Diese
Unternehmen arbeiten seit vielen
Jahren eng zusammen.“
Das Zusammenlegen ihrer Stärken
ist auch für andere Geschäftsbereiche
von Cabeleq entscheidend,
darunter INATEL und RETELEM
aus dem Sektor der Informations-
und Kommunikationstechnologie
(IuK). RETELEM produziert Telekomeinrichtungen
wie Telefonzentralen
und Vermittlungsstellen bis
hin zu Telefon- und IT-Netzen oder
elektronischen Überwachungssystemen,
INATEL übernimmt die Installation.
Die Vorteile der Zusammenarbeit
zeigen sich auch anhand der
Synergien mit anderen Geschäftszweigen
von Cabeleq wie SITEL
oder INFRATELE, die nationale und
städtische Telefonnetze aufbauen.
Algeriens Regierung unterstützt
das Arbeiten mit Nachunternehmern
und die gegenseitige Ko- operation
in der Industrie. Beides ist auch
unter staatlichen Betrieben üblich.
So empfiehlt Sonelgaz offiziell die
Transformatoren von Electro Industrie
(und denkt über einen Einstieg in
das Unternehmen nach). Der Haus-
Qualität ist Trumpf
Die in Algerien hergestellten Produkte von CABELEQ gelten als so gut, dass
sie sich wie von selbst verkaufen. Unterdessen plant das Unternehmen mit seinen
Tochtergesellschaften eine Expansion in den Sektoren ICT und Solarstrom
Bei Management und moderner
Technologie haben viele
Staatsunternehmen Nachholbedarf.
Dessen sind sie sich auch
bewusst. Partnerschaften mit
kompetenten ausländischen Firmen
sollen unterstützen. In den
vergangenen fünf Jahren hat Algerien
die Rahmenbedingungen
für Allianzen vereinfacht und
neue Anreize für ausländische
Investoren geschaffen.
„Wir haben mehr als 150
Maßnahmen, um Investitionen
zu erleichtern. Dazu zählt unter
anderem eine vollständige
Steuerbefreiung während der
Aufbauphase und der darauffolgenden
zehn Jahre. Zudem
stellen wir Investoren kostenlos
Baugrundstücke für Fabriken
zur Verfügung, unsere Banken
sorgen für die nötige Finanzierung,
und wir tun alles, damit
der private Sektor die Herausforderung
annimmt“, sagt Mohamed
Benmeradi, Minister für
Industrie, kleine und mittlere
Unternehmen sowie Investitionsförderung.
Die Regierung hilft den
Staatsunternehmen auch durch
Restrukturierungen – einschließlich
Bilanzsanierung und
technologischer Modernisierung.
Dem Automobilhersteller
SNVI wurden nicht nur die
Schulden erlassen, das Unternehmen
erhielt darüber hinaus
Investitionen, deren Wert auf
bis zu 12,5 Mrd. Dinar (125
Mio. Euro) beziffert wird. Und
in öffentliche Bauprojekte hat
Algerien in den vergangenen
zehn Jahren 10 Mrd. Dollar
investiert.
Allianzen unterliegen der
51/49-Regel. Das heißt, die
Beteiligung ausländischer Investoren
ist auf 49 Prozent des
Eigenkapitals beschränkt. Um
den ausländischen Partner aber
zumindest in den Genuss einer
relativen Mehrheit kommen
zu lassen, teilt sich der Staat
in manchen Fällen das 51-Prozent-Paket
mit inländischen
„Wir haben mehr
als 150 Maßnahmen,
um Investitionen
zu erleichtern.
Dazu zählt unter
anderem eine vollständige
Steuerbefreiung
während der
Aufbauphase und
der darauffolgenden
zehn Jahre. Zudem
stellen wir Investoren“,
Mohamed Benmeradi,
Minister für Industrie,
kleine und mittlere
Unternehmen sowie
Investitionsförderung
Privatunternehmen.
So geht beispielsweise der
Zementhersteller Sigus eine
Partnerschaft mit dem französischen
Wettbewerber Lafarge
ein, einem der weltgrößten Zementkonzerne.
49 Prozent der
Anteile hält Lafarge, weitere
49 Prozent der algerische Staat
und zwei Prozent gehen an
inländische Privatunternehmen.
Eine andere Möglichkeit sind
Aktionärsvereinbarungen, die
dem ausländischen Partner die
Kontrolle über das Management
übertragen. Beim staatlichen
Zementhersteller Meftah
etwa kontrolliert Lafarge die
Unternehmensführung, obwohl
die Franzosen nur 35 Prozent
der Anteile halten.
Die strategische Ausrichtung
für ausländische Investitionen
legt der nationale Investitionsrat
CNI fest. Er ermittelt,
welche Projekte für das Land
von wirtschaftlichem Interesse
sind. Für die praktische
Durchführung ist die Investitionsagentur
ANDI (Agence
Nationale de Développement
de l‘Investissement) zuständig.
Sie wurde 2001 gegründet, um
ausländische Investoren dabei
zu unterstützen, in Algerien zu
investieren und Unternehmen
aufzubauen. ANDI informiert,
vermittelt und macht im Ausland
Werbung für Algerien.
Vertreter der Agentur begleiten
Investoren sogar zu Treffen
mit algerischen Unternehmen
und Verwaltungsbehörden.
Algeriens World Trade Center
(WTC) bietet unterdessen
ebenfalls Unterstützung bei
administrativen, rechtlichen
und steuerrechtlichen Angelegenheiten.
„Wir wollen unseren Kunden
die aufwendigsten bürokratischen
Aufgaben abnehmen“,
sagt WTC-Chef Ahmed
Tibaoui. „Wir können für sie
die Firmengründung und den
Eintrag im Handelsregister
übernehmen, geeignete Partner
finden und die von ANDI angebotenen
steuerlichen Anreize
erschließen. Viele europäische
Unternehmer sind zuversichtlich,
dass sie in Algerien finden,
was Europa während der
Finanzkrise 2008 verloren hat.“
Ähnlich optimistisch beurteilt
Tibaoui das zunehmend
positive Image seines Landes:
„Bleibt nur noch, das Vertrauen
in die Wirtschaft wieder zu
stärken, indem wir im Ausland
zeigen, was Algerien letztlich
darstellt: einen stabilen Markt
mit 37 Millionen Verbrauchern
und jeder Menge Chancen.“
Algerische Hersteller sind sehr qualitätsorientiert
– sowohl Unternehmenskunden
als auch Privatleute wissen
und schätzen das. Ein freier Markt
bringt zwar Wettbewerb, doch nachdem
sie sich von den niedrigeren Preisen
ausländischer Produkte hat- ten
locken lassen, kehrten viele algerische
Kunden nun zu den hochwertigeren
heimischen Marken zurück. Batterien
von ENPEC sind beispielsweise häufig
ausverkauft, obwohl das Unternehmen
garnicht für sie wirbt – zufriedene
Kunden und Mundpropaganda
bringen ihm ausreichend Reputation
und Nachfrage. Das Gleiche gilt für
seine Muttergesellschaft, das Staatsunternehmen
Cabeleq. Dessen Biskra-
Kabel genießt zum Beispiel einen hervorragenden
Ruf und kann sich gegen
billigere Konkurrenzprodukte aus China
mühelos behaupten.
„Anfangs waren wir wegen der
Konkurrenz durch billigere Produkte
aus China besorgt. Die Kunden haben
die Qualitätsunterschiede aber erkannt
und verstanden, dass die Produkte
nicht identisch sind, also kaufen sie
wieder bei uns“, sagt Cabeleq-Chefin
Aziza Boukaoula.
Cabeleq hat eine gut etablierte Qualitätspolitik,
unter anderem belegt durch
eine hohe Zahl von Zertifizierungen
bei seinen Tochterunternehmen. Die
Produkte des Konzerns genügen
höchsten internationalen Standards
und eignen sich somit auch für die
Exportmärkte. ENPEC verkauft beispielsweise
Batterien auch in Libyen.
Die Produktionsprozesse von ENPEC
entsprechen der ISO-Produktnorm
9001:2000 und der ISO-Umweltnorm
14001. Mit der Einhaltung solcher
Standards beweisen Management und
Mitarbeiter von Cabeleq ihren Einsatz
und ihre Professionalität.
Arbeit im Team
Boukaoula lobt das Qualitätsbewusstsein
der Belegschaft: „Unsere
technischen Teams haben von der
Konkurrenz aus Übersee nichts zu
befürchten. Sie kommen von hervorragenden
Universitäten wie der École
Polytechnique und sind hoch qualifiziert.
Wir wissen, was wir wollen und
wohin wir gehen. Mögliche internationale
Partner sind manchmal überrascht
über unserer hohe Effizienz
und haben derart gute Investitionsbedingungen
nicht erwartet.“
Einer der von Cabeleq neu anvisierten
Märkte ist der Bereich erneuerbare
Energien – und internationale
Partner sollen bei seiner Erschließung
dabei sein. Die Tochtergesellschaft
ENPEC hat bereits das Potenzial untersucht
und sieht gute Chancen. „Wir
wollen in den Sektor Solarbatterien
einsteigen“, sagt Boukaoula, „die
Voraussetzungen dafür hat ENPEC
schon, denn Batterien für Fahrzeuge
sind Batterien für Solaranwendungen,
von ein paar Änderungen
und Kniffen
abgesehen,
sehr ähnlich. Mit
der Universität
Setif haben wir
gemeinsame
Forschungsprojekte
und die
Weiterentwicklung unseres
Solarbereichs vereinbart“.
Eine breit aufgestellte Gruppe
ENPEC ist eine der 13 Tochtergesellschaften
von Cabeleq und hat sich
auf Elektrochemie spezialisiert. Zum
Unternehmen gehören wiederum drei
Tochtergesellschaften, die Kabel herstellen:
CABEL produziert Stromleiter
aus Kupfer, Aluminium und Stahl und
Drähte für die Industrie, von CATEL
kommen Kupferleitungen für geringe
Spannungen sowie Glasfaserkabel und
Enica-Biskra ist ein führender Anbieter
von Kabeln für den Niedrig- und
Mittelvoltbereich und von Industrieund
Baukabeln. Der Firmensitz befindet
sich 400 Kilometer südöstlich von
Algier. Etwa 90 000 Quadratmeter des
insgesamt fast 350 000 Quadratmeter
großen Geländes sind für Produktion,
Lager und Büroraum reserviert.
Im Geschäftsbereich Elektrotechnik
von Cabeleq produzieren und
vermarkten die Unternehmenstöchter
EDIEL und Electro-Industries Ausrüstung
wie Motoren, Transformatoren,
Wechselstromgeneratoren und
Generatoren. Um technisch führend
zu bleiben, arbeitet EDIEL mit mehreren
Partnern zusammen, darunter
ABB, Alstom und Schneider. Electro-
Industries entwickelt sich vor allem
mit Nischenprodukte.
Im Telekomsektor ist die Gruppe
mit den Unternehmen ENTC und Sitel
aktiv, die beide in Tlemcen, im Nordwesten
Algeriens niedergelassen sind.
ENTC produziert Telefongeräte und
analoge Vermittlungstechnik. Sitel ist
ein Joint Venture mit der führenden
schwedischen Telekomfirma Ericsson,
das seit 1988 besteht und 2004 das
erste in Algerien hergestellte Mobiltelefon
produziert hat. Sitel betreut zudem
das volldigitale Festnetz des Landes
mit seinen mehr als drei Millionen
Anschlüssen.
Die vier Unternehmenstöchter
Al-Elec, REELEC, Armel und Infratele
von Cabeleq erbringen Dienstleistungen
in der Stromversorgung.
Al-Elec baut Stromleitungen und
Stromversorgungseinrichtungen und
übernimmt die Elektrifizierung ländlicher
Gebiete. REELEC kümmert
sich um Installation und Wartung von
Stromgeneratoren in der Industrie. Armel
repariert elektrische Anlagen und
entsorgt Industrieöle. Infratele verlegt
Glasfaserkabel und baut die technische
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FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
13
Kraft der Partnerschaft
haltsgerätehersteller INDELEC verwendet
für alle Produkte die Kabel
von Cabeleq.
Trotz dieser Vereinbarungen
und trotz seiner marktführenden
Position in vielen Bereichen ist
Cabeleq sehr daran interessiert,
Partner aus dem Ausland zu gewinnen.
Dabei hilft, dass die
entsprechenden Verfahren vereinfacht
wurden: Staatsunternehmen
können mittlerweile ohne
Ausschreibung Kontakt zu potenziellen
Partnern aufnehmen und
haben volle Verhandlungsfreiheit
– erst ganz am Ende ist eine formelle
Genehmigung erforderlich.
„ENPEC ist Marktführer bei Autobatterien,
aber wir können nicht
den gesamten Markt versorgen.
Jedes Jahr werden in Algerien 1,5
Millionen Autos hergestellt und
250 000 importiert, also gäbe es
noch Marktanteile zu gewinnen.
Um in der Lage zu sein, mit EN-
PEC-Produkten 100 Prozent des
Marktes zu bedienen, hat ENPEC
damit begonnen, einen Partner zu
suchen“, erklärt Boukaoula.
Ziel von Electro Industrie ist ein
Joint-Venture im Eigentumsverhältnis
51 zu 49. „Wir wollen das
Unternehmen vergrößern und mehr
Hochleistungstransformatoren mit
einer Leistung von bis zu 2000
kVA anbieten. Dazu suchen wir
einen Partner mit internationaler
Reputation, der seine technischen
Fähigkeiten einbringt. Uns geht es
nicht um Geld, sondern um einen
Wissenstransfer bei Technologie,
Management und Schulung. Derzeit
produzieren wir pro Jahr maximal
zwei Hochleistungstransformatoren,
der Rest wird importiert.
Es gibt dafür Nachfrage von Unternehmen
wie Sonelgaz“, erklärt
Boukaoula. Auch Partner für die
Produktion von starken Motoren
werden gesucht.
Ein derartiges Arrangement
wäre für Cabeleq kein Neuland:
Die Gruppe arbeitet seit vielen
Jahren mit ausländischen Partnern
und ist am Joint-Venture SITEL
beteiligt, einer der ersten algerischen
Partnerschaften außerhalb
der Öl- und Gasbranche.
Gegründet wurde SITEL 1990
mit Unterstützung des Ministeriums
für Postdienste und IuK als
Finanz- und Technik-Joint-Venture
für die Produktion und Installation
neuer Vermittlungsstellen, die die
staatliche Telefongesellschaft Algérie
Télécom einsetzt. Der schwedische
Partner Ericsson hält mit 35
Prozent die größte Beteiligung, die
algerische Seite ist durch Cabeleq
(20 Prozent), ENTC (20 Prozent),
Sonatite (15 Prozent) und die
Banque Extérieure d‘Algérie (15
Prozent) vertreten.
Seit der Gründung hat SITEL
mit der AXE10-Technologie von
Ericsson 2,25 Million Telefonanschlüsse
an rund 1200 Standorten
installiert und arbeitet derzeit daran,
weitere 800 Gebiete einzubinden.
Dank dieser Arbeit gibt
es heute in Algerien mehr als drei
Millionen Festnetzanschlüsse.
Um den Binnenmarkt zurückzuerobern,
der aktuell von importierten
Produkten dominiert wird,
will die Gruppe moderner werden
und neue Technologien wie Glasfaser
einführen.
Allerdings exportiert SITEL
auch seinerseits Know-how und
übernimmt für Ericsson die technische
Beratung in Afrika, dem
Nahen Osten und China. Auf diesem
Bereich ist das Unternehmen
in Algerien marktführend und
hält nahezu eine Monopolstellung.
SITEL-Chef Amin Baghli
rät potenziellen Investoren deshalb,
sich das Beispiel Ericsson
genau anzusehen: „Wenn
Sie sich wirklich engagieren,
werden Sie in Algerien Erfolg
haben. Denken Sie nicht nur ans
Geschäft, sondern auch daran,
Arbeitsplätzezu schaffen.
Das war die Philosophie von
Ericsson, und sie ist der Grund für
den großen Erfolg von Ericsson“.
Infrastruktur des Telekomsektors aus.
Hohe Nachfrage nach IuK
Algeriens junge und wachsende Bevölkerung
hat einen steigenden Bedarf
an IT-Dienstleistungen. 2010
verfügten 12,5 Prozent der Algerier
über einen Internetzugang, doch nur
2,5 Prozent hatten einen Breitbandanschluss.
Weil zudem immer mehr
Regierungsdienste – wie Anträge zur
Ausstellung eines Personalausweises
oder einer Geburtsurkunde – auch
online verfügbar sind, wird eine zuverlässige
Telekominfrastruktur für
die nachhaltige Entwicklung Algeriens
immer wichtiger. Die Regierung
will die Informations- und Kommunikationstechnologie
(IuK) überall
im Land ausbauen, deshalb hat das
Ministerium für Post und IuK die
Initiative e-Algérie 2013 gestartet.
Ziel der Initiative ist, die miteinander
verbundenen Herausforderungen
einer besseren Infrastruktur, Verfügbarkeit
und Nutzung von IuK-Diensten
anzugehen. Auch dieses Vorhaben
lässt die Nachfrage bei den
Unternehmen des Sektors, zu denen
Cabeleq gehört, weiter steigen.
Reichweite erhöhen
Die nationale Initiative zur Elektrifizierung
der ländlichen Regionen füllt
ebenfalls die Auftragsbücher von
Cabeleq. In Algerien gibt es bereits
mehr als 220 000 Kilometer Stromleitungen,
die gut 98 Prozent der Bevölkerung
erreichen. In den kommenden
Jahren soll das Netz noch einmal
um fünf Prozent vergrößert werden,
damit auch isolierte Landgemeinden
und Öl- und Gasentwicklungsprojekte
in der weitläufigen Sahara versorgt
werden können.
Und nicht zuletzt der geplante
Ausbau der erneuerbaren Energiequellen
wird die Nachfrage nach
Produkten von Cabeleq stützen.
Laut Energieminister Youcef Yousfi
besteht „das größte Potenzial für
Algerien bei der Nutzung der Solarenergie“.
Nach einem Bericht
der Internationalen Energieagentur
(IEA) könnten Länder wie Algerien
eines Tages Solarenergie nach Europa
exportieren, da ihre Stromnetze
bald an das europäische Netzwerk
angeschlossen werden sollen. Innerhalb
der nächsten zwei Jahrzehnte,
heißt es in dem Bericht, könnte Solarenergie
so viel Strom liefern wie
72 Kohlekraftwerke – genug für
die Versorgung von 100 Millionen
Menschen oder die Bevölkerung
von Algerien, Marokko, Tunesien
und Libyen zusammengerechnet.
Chancen durch
Elektrifizierung
Mit dem Nationalen Plan von
1976 setzte sich Algerien erstmals
zum Ziel, das gesamte Land ans
Stromnetz zu bringen. Eine wichtige
Rolle dabei spielen staatliche
Unternehmen wie Sonelgaz. Die
Umsetzung des riesigen Infrastrukturprogramms
hält bis heute
an, doch die größten Löcher im
Stromnetz sind bereits beseitigt.
Von 1962, dem Jahr der Unabhängigkeit,
bis 2001 stieg der Anteil
der erschlossenen Gebiete von 33
Prozent auf 96 Prozent (schwach
besiedelte Gebiete nicht eingerechnet).
Zwischen 2001 und
2010 wurden weitere 100 000
Kilometer Nieder- und Mittelspannungsleitungen
gezogen
und 3,5 Millionen Stromzähler
installiert. Die benötigten Kabel
wurden vom Staatsunternehmen
Cabeleq bezogen. Auch in Zukunft
wird die Nachfrage nach
seinen Produkten hoch bleiben:
Neue Industriegebiete, die Erschließung
ländlicher Regionen,
Telekommunikation und Elektrifizierungsprogramme
für Schienenwege
und Straßen garantieren
über mindestens weitere 15 Jahre
einen dynamischen Markt.
Nationaler Entwicklungsplan
2010 bis 2014
Während des zehnjährigen Bürgerkriegs
in den 90er-Jahren kamen
die Infrastrukturmaßnahmen
fast vollständig zum Erliegen.
Jetzt, da das Land stabilisiert ist,
will die Regierung die verlorene
Zeit aufholen. In ihrem Nationalen
Entwicklungsplan für 2010
bis 2014 sieht sie eine umfangreiche
Verbesserung der Lebensumstände
vor. Im ganzen Land
werden Häuser, Straßen und Wasserspeicher
gebaut.
„Diese öffentlichen Programme
stimulieren die Inlandsnachfrage
und helfen zugleich, die Erwartung
gewisser Standards bei
Wohnraum, Gesundheit, Transportwesen
und Bildung zu erfüllen,
an denen es vor dem Entwicklungsplan
noch mangelte“,
sagt Algeriens Finanzminister
Karim Djoudi.
Für jedes dieser Programme
werden Kabel und andere Produkte
benötigt, die von der Cabeleq-Tochter
Electro-Industries
mit anerkannt hoher Qualität produziert
werden. Zudem verspricht
allein die fortlaufende Elektrifizierung
des Landes für weitere 15
bis 20 Jahre gute Geschäfte.
Auf der Suche nach starken
Partnern
Eines der Ziele Algeriens ist, die
eigene Stromproduktion in den
nächsten Jahren zu verdoppeln
und die Importe entsprechend zu
verringern. Dafür soll Electro-
Industries eine steigende Anzahl
von Transformatoren bereitstellen.
Bei Transformatoren kleiner
und mittlerer Größe ist das Unternehmen
mit fast 60 Prozent
Marktanteil führend, doch sein
Angebot an Hochleistungstransformatoren
ist noch kaum entwickelt.
Deren Herstellung ist ein
komplexer und langwieriger
Prozess, sodass Electro-Industries
davon bislang nur Wenige
baut. Angesichts der wachsenden
Nachfrage, die vor allem vom
Partner Sonelgaz kommt, soll
sich das künftig ändern.
Am besten lässt sich dieses
Ziel durch eine Partnerschaft mit
einem ausländischen Hersteller
erreichen. Electro-Industries
strebt eine langfristige Geschäftsbeziehung
an, bietet eigene Expertise
auf vielen Segmenten des
Marktes und erwartet von seinem
Partner im Gegenzug Unterstützung
bei technischen und Managementfragen.
Exporte in Sicht
Electro-Industries beschränkt
sich mit seinen Ambitionen nicht
allein auf den algerischen Markt.
Das Unternehmen hat in der
ganzen Region bereits zahlreiche
Geschäftschancen ausgemacht
und will diese jetzt mit Unterstützung
eines Partners angehen.
„Wir haben eine Klasse von Unternehmen
entwickelt, die in meinen
Augen sowohl inländische
Nachfrage bedienen als auch auf
internationalen Märkten mithalten
können“, sagt Finanzminister
Djoudi. „Außerdem haben wir
unser öffentliches Beschaffungsprogramm
dazu genutzt, die wirtschaftliche
Modernisierung zu
fördern und zugleich die Steuerlast
zu reduzieren.“
Wir wollen ins Geschäft mit Solarakkus einsteigen.
ENPEC hat bereits den Anfang gemacht …
Aziza Boukaoula, CABELEQ-Chefin
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

14 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Innovation, Technologie
und Wissenstransfer
Bessere Ausbildung und die Weitergabe von Wissen und Technologie durch erfahrene Partner im Ausland
Partnerschaften mit Unternehmen
aus dem Ausland sind in der Geschäfts-
welt Algeriens höchst gefragt.
Kein Wunder. Ein idealer
Joint-Venture- Partner kann nicht nur
zusätzliche Er- fahrung einbringen
und dabei helfen, Betriebe vor Ort
zu modernisieren, sondern auch bei
Management und Marketing wertvolle
Unterstützung leisten. Letztlich
geht es bei diesen Verbindungen
mit dem Ausland vor allem um eins:
Personalentwicklung. Regierung wie
Privatwirtschaft sind sich einig, dass
Algerien gut ausgebildete heimische
Arbeitskräfte braucht, die das Land
auf einen Weg bringen, den künftige
Generationen weitergehen können.
Ebensolche Einigkeit herrscht darüber,
dass Ausbildung und Schulung
auf der richtigen Ebene koordiniert
und gesteuert werden müssen. Das gilt
für den Staat ebenso wie für den Privatsektor.
In der Vergangenheit musste
die Regierung oft zusehen, wie Angestellte
im öffentlichen Dienst nach
ihrer Ausbildung ins Ausland oder zu
einem Privatunternehmen wechselten,
sodass nur die ungelernten Kräfte
blieben. Diese Erfahrung möchte das
Land aus verständlichen Gründen
nicht wiederholen.
Für Ahmed Tibaoui, den Chef
der World Trade Centers Association
in Algerien, ist klar, wie sich
das Geschäftsklima verbessern
und die Abwanderung von hellen
Köpfen vermeiden lässt: „Bildung,
Bildung, Bildung. Wir müssen das
Gleiche tun wie China, nämlich mit
Steuererleichterungen und anderen
Anreizen international anerkannte
Business Schools nach Algerien
holen. Eine umfassende Bildungsreform
ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen
Zukunft“.
Insgesamt verfügt das Land durchaus
über einen jungen, dynamischen
und qualifizierten Pool an Arbeitskräften.
Zwar gibt es noch Schulungsbedarf,
doch beispielsweise
beim staatlichen Elektrohersteller
INDELEC genießen die Fähigkeiten
der lokalen Arbeitskräfte einen guten
Ruf. Unternehmenschef Ahmed Fettouhi
bezeichnet Personalentwicklung
als zentral für seine Ambitionen
in Bezug auf Modernisierung und
Expansion. Kurz gesagt: Die grundlegenden
Humanressourcen sind in
Algerien bereits vorhanden.
„Von einer Partnerschaft erwarten
wir einen globalen Wissenstransfer,
der alle Aspekte umfasst – Produktion
ebenso wie Management und
Marketing. Das verbindende Element
bei all diesen Faktoren, und
das ist in meinen Augen am wichtigsten,
ist der menschliche Aspekt,
die Ausbildung des Personals“, sagt
Fettouhi.
INDELEC sucht, wie viele andere
algerische Unternehmen auch, nach
Partnern mit ausgeprägten Branchenkenntnissen,
in die sie sich einbringen
wollen – nicht nur in Bezug
auf die Ressourcen, sondern auch in
Bezug auf Möglichkeiten in der Produktentwicklung.
Von einem Partner erhofft sich IN-
DELEC Unterstützung bei der Produktentwicklung
und beim Aufbau
neuer Zentren für Forschung und
Entwicklung (F&E). Dabei ist das
Unternehmen sowohl an Innovationen
interessiert, weil es auf dem
algerischen Markt Bedarf an neuen
„Man muss sagen, dass algerische Verbraucher
dazu neigen, Güter zu kaufen, die vom
öffentlichen Sektor hergestellt wurden. Das gibt
ihnen Sicherheit.“
Ahmed Fettouhi, INDELEC-Chef
Produkten gibt, als auch an einer
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
auf dem lokalen Markt, der
immerhin drei Millionen Menschen
umfasst.
Während andere algerische Unternehmen
die Exporte steigern
wollen, liegt der Fokus von INDE-
LEC auf dem Heimatmarkt. Auch
die geplanten F&E-Zentren sollen
hauptsächlich zur Entwicklung von
Lösungen und Produkten speziell für
den lokalen Markt beitragen, indem
sie Traditionen des Landes berücksichtigen.
„Wenn ich ein profitables F&E-
Zentrum aufbaue, werden dort mit
Sicherheit Produkte entstehen, die
nichts mit den Bedürfnissen in Europa
zu tun haben. Denn ich ziele
auf ein Marktsegment ab, das sich
deutlich von Europa unterscheidet.
Algerische Kunden haben andere
Gewohnheiten und Traditionen“,
sagt Fettouhi.
So entsteht in Algerien derzeit ein
Markt für kleinere Kühlschränke, die
sich in Büros oder im Freien benutzen
lassen. Die INDELEC-Tochter
ENIEM, führender Kühlschrankhersteller
im Land, ist bislang nicht
in der Lage, solche Kleingeräte zu
produzieren. Mit Hilfe eines Partners
könnten INDELEC und ENIEM
auch die Nachfrage in dieser wachsenden
Marktnische bedienen.
INDELEC will für jeden seiner
Kernbereiche einen passenden
Partner finden. Dadurch soll um
das Mutterunternehmen herum eine
Gruppe von kleineren Ablegern entstehen,
die neue Märkte und neue
Kunden ansprechen und so Umsatz
und Gewinn steigern.
Reda Hamiani, Leiter des Unternehmerverbands
Forum des Chefs
d‘Entreprises, erklärt die Lage so:
„Der nötige Geschäftssinn ist vorhanden,
genau wie in der gesamten
Mittelmeer-Region. Das Problem ist,
dass unser Bildungssystem nicht gut
auf die Bedürfnisse der Wirtschaft
abgestimmt ist: In Algerien gibt es
kaum ein mittleres Management und
auch keine Ausbildung dafür, keine
Business Schools oder Universitäten,
an denen Management, Marketing
Ahmed Fettouhi, INDELEC-Chef
oder einfache Geschäftsprinzipien
gelehrt werden. Wir haben keine Abstufung
unterschiedlicher Abschlüsse.
Die Leute haben entweder keine
Qualifikation, oder sie sind überqualifiziert,
wie Ärzte, Ingenieure oder
Wissenschaftler. Unsere Studenten
müssen lernen, was ein Markt ist,
wie man Preise kalkuliert, wie Export
funktioniert und so weiter.“
„Die Lücke in unserem Bildungssystem
erklärt zugleich, warum
wir so wenige kleine und mittlere
Unternehmen (KMU) haben:
nur 75 pro 100 000 Einwohner, in
Marokko sind es 350 pro 100 000
Einwohner. Wir haben heute 600
000 KMU, 95 Prozent davon Handwerker,
aber es sollten mindestens
1,5 Millionen sein. Wir müssen unserer
Jugend dringend beibringen,
wie man die Initiative ergreift, etwas
riskiert, investiert und ein Unternehmen
aufbaut.“
Die Konsumgewohnheiten in Algerien
verändern sich. Die Nachfrage
nach neuen Produkten und
modernen Entwicklungen wie 3D-
Brillen steigt. „Die Leute hier sind
geradezu besessen von allem, was
neu ist. Wenn es neu ist, wollen sie
es kaufen“, sagt Fettouhi.
Auf der Suche nach
Win-win-Situationen
Unternehmen wie INDELEC wollen auf dem Heimatmarkt führend bleiben – mithilfe von internationalen Partnerschaften.
Hochwertige Produkte haben in
Algerien eine lange Tradition.
Viele Einheimische kaufen lieber
„Made in Algeria“ als Importe,
weil sie die Herstellung im eigenen
Land als Garant für Qualität,
Haltbarkeit und Authentizität verstehen.
Und auch im Ausland sind
algerische Produkte gefragt.
Nach Angaben der nationalen Investitionsagentur
ANDI (Agence
Nationale de Développement de
l’Investissement) hat sich Algeriens
Exportvolumen zwischen 2001
und 2010 von 19,1 Mrd. Dollar auf
gut 57 Mrd. Dollar erhöht. Allerdings
überTrifft die Binnennachfrage
das inländische Angebot bei
Weitem, sodass die Importe im
selben Zeitraum von 9,9 Mrd. auf
rund 40,5 Mrd. Dollar noch stärker
anstiegen.
Europäische Staaten wie Frankreich,
Italien und Spanien exportieren
traditionell sehr viel nach
Algerien, neuerdings drängen
aber auch chinesische und türkische
Anbieter dorthin. So kamen
2010 von den 460 Mio. Dollar
an importierten IT-Produkten
schon 54 Prozent aus China.
Mit diesem Hintergrund ist es
nicht überraschend, dass algerische
Unternehmen zunehmend nach
Joint Ventures suchen. Sehr gefragt
sind etwa Partner aus den USA, die
Fabriken modernisieren oder Lizenzen
vergeben können. Andersherum
glauben US-Unternehmen
trotz der internationalen Finanzkrise
daran, dass Algeriens Exportmarkt
weiter wächst. Da auch die
Inlandsnachfrage zunimmt, werden
immer häufiger Partnerschaften
mit lokalen Unternehmengeplant.
Schon heute werden viele internationale
Markenprodukte
und Dienstleistungen in Algerien
produziert, fertiggestellt oder erbracht.
„Zur Zeit der Unabhängigkeitserklärung
[1962] exportierte Algerien
alles Mögliche, von Maschinen
bis hin zu Wein – allein
acht Millionen Hektoliter Wein
nach Frankreich“, sagt Mohamed
Benmeradi, Algeriens Minister
für Industrie, kleine und mittlere
Unternehmen und Investitionsförderung,
„Heute aber haben wir
keine industrielle Basis mehr und
müssen viele Konsumgüter importieren.“
Partner mit Qualität
Trotzdem gibt es in Algerien
noch Industrieunternehmen, die
hochwertige Konsumgüter produzieren,
zum Beispiel INDELEC.
Das Unternehmen setzt alles daran,
seine führende Stellung im
Land zu bewahren. Über strategische
Partnerschaften mit ausländischen
Unternehmen will der
Konzern seine Wettbewerbsfähigkeit
weiter verbessern.
Das staatseigene Unternehmen
produziert und verkauft Elektrogeräte.
Gegründet wurde es 1970
in einer Partnerschaft mit General
Electric (GE) aus den USA. GE
wollte seine Produktion in Übersee
ausbauen, und zu dieser Zeit
galt Algerien als das am besten
geeignete Land für solche Pläne.
In den Folgejahren jedoch wurde
klar, dass das Umsatzvolumen
nicht ausreichte, um eine vollständige
Produktionsinfrastruktur
zu unterhalten. Mehrere Standorte
wurden deshalb mit der Zeit
geschlossen.
Heute hat INDELEC eine
Reihe von erfolgreichen Tochtergesellschaften
im Bereich
elektronischer und elektrischer
Hausgeräte. Viele davon sind
Marktführer. ENIEM stellt Haushaltsgeräte
wie Kühlschränke
und Waschmaschinen her, ENIE
ist auf Unterhaltungselektronik
wie Fernseher, Stereoanlagen
und Heimkinosysteme spezialisiert.
Weitere Töchter sind EIMS
(Hygiene-Produkte), FILOP
(Lampen), Alphatron (PCs) und
ENASK (Aufzüge). Die beiden
bekanntesten Marken ENIEM und
ENIE erwirtschaften den Großteil
des Konzernumsatzes. Die Gruppe
verfügt über eine starke Bilanz
und ist für eine Expansion gut
aufgestellt.
Anreize für ausländische Partner
Viele ambitionierte Unternehmen
aus Algerien verfolgen dieselbe
Strategie: die eigenen Stärken
nutzen und zugleich strategische
Partnerschaften mit internationalen
Anbietern abschließen. IN-
DELEC zum Beispiel kann dabei
auf mehrere Vorteile setzen: Das
Unternehmen hat gut entwickelte
Produktionskapazitäten mit allen
nötigen Anlagen, verteilt über
das ganze Land. Manche davon
müssten ergänzt und modernisiert
werden, doch sie sind einsatzbereit.
Zudem verfügt INDELEC über
ein starkes landesweites Vertriebsnetz
und einen leistungsfähigen
Kundendienst. Um von
Marktkenntnis, Bekanntheit und
Glaubwürdigkeit der beiden
Töchter zu profitieren, hat das
Management der Gruppe Funktionen
wie Verkauf und Vertrieb bei
ihnen gebündelt. Dadurch können
sie Ausstellungsflächen und Vertriebsteams
gemeinsam nutzen,
sodass eine einheitliche Marke
mit hoher Anziehungskraft auf
die Kunden entstanden ist.
Hinzu kommt: Für Algerien
bietet sich die Gelegenheit, starke
Verbindungen zu seinen Nachbarländern
aufzubauen, die zwar
Arbeitskräfte haben, aber nicht
alle ansonsten nötigen Ressourcen.
Gute Handelsbeziehungen zu
diesen Ländern könnten Algerien
und den restlichen Maghreb als
weltweit bedeutende Wirtschaftsregion
etablieren. Der Austausch
ist bereits im Gang, etwa zwischen
Tunesien und Algerien, und
dürfte sich noch intensivieren.
Made in Algeria: Qualitätssiegel
und Schlüssel zum Binnenmarkt
Algerier sind daran gewöhnt, robuste
und langlebige Güter zu
kaufen – im Gegensatz zum Wegwerftrend
in vielen europäischen
und asiatischen Ländern.
„Man muss sagen, dass algerische
Verbraucher dazu neigen,
Güter zu kaufen, die vom öffentlichen
Sektor hergestellt wurden.
Das gibt ihnen Sicherheit.
Sie glauben immer, dass staatliche
Unternehmen nicht tricksen.
Langlebigkeit ist hierzulande ein
sehr wichtiger Faktor“, erklärt
INDELEC-Chef Ahmed Fettouhi.
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage

FREITAG, 6. JULI
ALGERIEN
15
Aufbau der industriellen Grundlage durch
Den Einsatz von Nachunternehmen
Fertigung im Auftrag anderer Unternehmen ist ein wichtiges Element der Wachstumsstrategie von ENIEM. Letztlich könnte diese Strategie dem
gesamten Land dabei hel- fen, die Ausgaben für Importe zu verringern und wieder eine eigene industrielle Basis zu entwickeln
ENIEM ist eines der Juwelen der
INDELEC-Gruppe. Das Unternehmen
mit Sitz in Tizi-Ouzou in der
Nähe der Küste ist spezialisiert
auf „weiße Ware“, also Haushaltsgeräte
wie Kühlschränke, Herde
oder Waschmaschinen, und hat
zwei Tochtergesellschaften: EIMS
produziert Metallprodukte für den
Sanitär-Bereich, wie Badewannen
oder Duschköpfe, und FILAMP
stellt Lampen her. Wirtschaftlich ist
ENIEM mit 5 Mrd. Dinar (etwa 51
Millionen Euro) Jahresumsatz und
2000 Beschäftigten gut in Form.
Dabei profitiert das Unternehmen
von seinem hervorragenden
Ruf für solide und langlebige
Qualitätsprodukte. Die Marke ist
führend bei Haushaltsgeräten und
besonders bekannt für ihre Kühlschränke.
Im internationalen Wettbewerb
könnten diese Qualitätsprädikate
aber eher zum Hindernis
werden, denn hochwertige Güter
sind teurer zu produzieren und auf
den hochgradig umkämpften Märkten
von heute schwieriger mit
Gewinn zu verkaufen. Tatsächlich
betrachten viele Algerier, anders
als Europäer, die Anschaffung
eines Kühlschranks als langfristige
Investition.
Trotzdem entsteht mit der Weiterentwicklung
des algerischen
Markts Bedarf an neuen Produkten,
neuen Designs und neuen
Produktlinien. Um diese Wachstumschancen
nicht zu verpassen,
muss ENIEM starke Verbindungen
zu Partnern aufbauen. Von DO-
MELEC wurde diese Strategie bereits
erfolgreich umgesetzt.
Dieses Unternehmen produziert
seit einigen Jahren zusammen mit
Microsoft und Intel PCs. Die Kooperation
umfasst geschäftliche wie
technische Aspekte. Unter anderem
profitiert DOMELEC vom Wissen
der US-Partner über Einkauf, Produkttests
und Marketing.
Noch wichtiger aber ist für
ENIEM die Optimierung der vorhandenen
Produktionsstätten. Es
ergibt keinen Sinn, für eine neue
Produktlinie eigens eine neue Fabrik
zu bauen, wenn die bestehenden
Anlagen noch in gutem Zustand
und nicht voll ausgelastet sind.
ENIEM verfügt über eine starke
Produktionsbasis und exzellentes
Know-how bei der Fertigung von
Ersatzteilen, bei Fließbandfertigung
und Ähnlichem. Und das Potenzial
ist groß. Die Tochter EIMS
zum Beispiel verkauft derzeit nur
20 000 bis 30 000 Badewannen und
erwirtschaftet damit 257 Mio. Dinar
(2,6 Mio. Euro) Umsatz. Das
ist wenig, vor allem, wenn man
bedenkt, dass die Regierung plant,
zwei Millionen neue Wohnhäuser
zu bauen. Das birgt ein enormes
Expansionspotenzial. Zugleich
könnten Chancen für den Export
entstehen. ENIEM spricht bereits
mit potenziellen Partnern aus
Deutschland und Asien.
Laut INDELEC-Chef Ahmed
Fettouhi will die Unternehmensgruppe
verstärkt dafür sorgen, dass
sämtliche Produktionsanlagen immer
voll ausgelastet sind. Auch
Möglichkeiten zur Auftragsfertigung
sollen dafür genutzt werden.
Aufträge als Nachunternehmer
anzunehmen, ist ein wesentliches
Element der Wachstumsstrategie
von ENIEM. Davon profitiert
nicht nur das Unternehmen, sondern
letztlich das ganze Land,
denn so können die Importe verringert
und wieder eine industrielle
Basis im Inland geschaffen
werden. Derzeit werden viele
Teile importiert, die auch vor Ort
produziert werden könnten.
Um das sogenannte Subcontracting
auszubauen, müssen algerische
Unternehmen – öffentliche
wie private – global denken und
politische Aspekte ebenso beachten
wie ökonomische. Der Entwicklungsplan
der Regierung sieht
vor, dass jeder Sektor das Subunternehmertum
mit entsprechenden
Investitionen fördert. Entscheidend
dabei ist, Doppelinvestitionen zu
vermeiden und so die Synergieeffekte
zwischen den einzelnen Unternehmen
zu maximieren.
Der Plan erfordert zwar Koordination
und Steuerung, doch
ein effizientes Subunternehmernetz
könnte Algeriens Importausgaben
drastisch reduzieren.
Natürlich haben wir unser Programm für die
öffentliche Beschaffung dafür genutzt, eine
wirtschaftliche Modernisierung zu
fördern und die Steuerlast zu verringern.
Karim Djoudi, Finanzminister
Durch Subcontracting-Initiativen
von Töchtern wie ENIEM, ENIE
(Fernsehgeräte des Premiumsegments)
oder SONARIC hat INDE-
LEC bereits ansehnliche Einsparungen
von 120 Mio. Dinar erzielt.
Ziel ist der Aufbau einer Industrie,
die Qualitätsprodukte zu niedrigen
Kosten herstellt – so wie es in der
Türkei oder in Tunesien bereits der
Fall ist. Für Algerien sprechen dabei
niedrige und steuerfreie Löhne,
geringe Energiekosten und die
Nähe zu Europa.
„Natürlich haben wir unser
Programm für die öffentliche
Beschaffung dafür genutzt, eine
wirtschaftliche Modernisierung
zu fördern und die Steuerlast zu
verringern. Durch diesen Prozess
haben wir meiner Meinung nach
eine Klasse von Unternehmen geschaffen,
die sowohl die Binnennachfrage
befriedigen als auch auf
internationalen Märkten mithalten
können“, sagt Algeriens Finanzminister
Karim Djoudi.
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16 ALGERIEN
FREITAG, 6. JULI
Auf seinem Weg von einem sozialistisch
geprägten System zu einer neuaufgestellten,
produktiven und diversifizierten
Volkswirtschaft hat Algerien
riesige Fortschritte gemacht. Durch die
Liberalisierung seiner Märkte bietet das
Land Zugang zu 37 Millionen potenziellen
Kunden und unzählige Gelegenheiten
für ausländische Investoren, wie
Finanzminister Karim Djoudi erklärt:
„Weil die Inlandsnachfrage sehr groß
ist, haben die verfügbaren Einkommen
zugenommen, was wiederum zu einem
starken Anstieg der Konsumausgaben
geführt hat“.
Angelockt von Steuervorteilen und
niedrigen Arbeitskosten haben sich
Unternehmen wie die Pharmakonzerne
GSK und AstraZeneca in Algerien angesiedelt.
Andere aus den Bereichen
Banken, Dienstleistungen, Medizintechnik,
Luftfahrt, Entsalzung und
Technologie sind gefolgt. General Electric
unterzeichnete mit dem algerischen
Unternehmen Sonelgaz kürzlich einen
1. Mrd. Dollar schweren Vertrag über
den Bau eines Kraftwerks in El-Tarf.
Im Automobilsektor arbeiten
Mercedes und Deutz in Partnerschaft
mit Equipag und SNVI. Mercedes will
bald sogar eigene Fahrzeuge in algerischen
Fabriken produzieren. „Die ersten
Mercedes-Lastwagen werden 2013
vom Band rollen. Sie werden nach internationalen
Standards produziert, was für
uns sehr wichtig ist. Die deutschen Partner
interessieren sich für unseren KMU-
Sektor, der das Projekt unterstützen
wird. Somit passen alle Puzzlestücke
zusammen“, sagt Algeriens Industrieminister
Mohamed Benmeradi.
Seit 2007 setzt Algerien statt auf
direkte Privatisierungen auf Partnerschaften,
und die internationalen Partner
müssen technisches und Managementwissen
teilen. Für Amin Baghli,
Chef des Telekomriesen SITEL, ist
es genau diese Kombination aus algerischen
Unternehmenswerten und
fremdem Know-how, die aus der Partnerschaft
mit dem schwedischen Hersteller
Ericsson einen Erfolg werden
ließ: „SITEL wurde gegründet, um
das nationale Telefonnetz aufzubauen.
Folglich bietet eine Partnerschaft dem
ausländischen Unternehmen die Gelegenheit,
an der Digitalisierung des
Netzes zu arbeiten, und lässt zugleich
Die Gunst der
Stunde nutzen
Algerien hat mittlerweile alle Voraussetzungen versammelt, sich zu einer bedeutenden
Wirtschaftsmacht zu entwickeln. Unternehmen aus dem Ausland werden ermutigt, denen zu
folgen , die sich bereits für eine Investition in Algerien entschieden haben
einheimischen Unternehmen Spielraum
zur Beteiligung.“
Das deutsche Unternehmen Knauf
Algerien, ein Hersteller von Gipskartonplatten
und Isoliermaterial für die
Bauindustrie, ist heute Afrikas größter
Exporteur dieser Produkte. Seit seinen
Anfängen in Algerien im Jahr 2006
hat es die Zahl seiner Beschäftigten
dort auf 320 verdoppelt. Dank neuer
Technologien und des Wissenstransfers
beschäftigt die Gipsindustrie des
Landes inzwischen indirekt mehr als
3000 Menschen.
„In Zusammenarbeit mit dem Ministerium
für Berufsausbildung vergeben
wir Praktika, insofern ist dies eine
Partnerschaft zwischen Knauf Algerien
und einer öffentlichen Institution. Es
gibt sechs Pilotprojekte für Schulungszentren
im Land, in denen die Verwendung
von Gips nach internationalen
Standards gelehrt wird. Der Staat hat
dieses Gewerbe anerkannt, sodass junge
Unternehmensgründer jetzt in angegliederten
Bereichen Unternehmen
aufbauen können, beispielsweise in der
Inneneinrichtung oder der Dekoration“,
sagt Brahim Abdelatif, Geschäftsführer
von Knauf Algerien, „wir haben bereits
2000 junge Menschen geschult.“
Lafarge, einer der größten Zementhersteller
der Welt, hat wiederum davon
profitiert, dass er an drei aufeinanderfolgenden
Infrastrukturprogrammen beteiligt
war. Industrieminister Benmeradi
beschreibt die steuerlichen und rechtlichen
Anreize, die Investitionen des
Privatsektors – ob inländisch oder ausländisch
– fördern: „Die Regierung hat
für Investitionen in den Provinzen des
südlichen Hochplateaus einen attraktiven
Rahmen geschaffen. Man kann gemeinsam
mit Anderen Land erwerben,
manchmal sogar kostenlos. Man erhält
bis zu zehn Jahre Steuer- befreiung.
Man kann investieren, ohne selbst einen
einzigen Cent auszugeben! Wenn Sie
Maschinen importieren müs- sen, zahlen
Sie keinen Zoll und keine Umsatzsteuer
dafür. Sie zahlen auch keine Steuern auf
Ihre Unternehmensgewinne.“
„Es gibt inzwischen Privatunternehmen,
die mehr Erfolg haben als staatliche“,
erklärt Benmeradi weiter. „Im
Bereich Lebensmittel hat die Benamor-
Gruppe als eine der ersten in die eigene
Produktion investiert, während ähnliche
Unternehmen noch von Importen
abhängig waren. Benamor finanziert
Programme und hat ein Netz von Produzenten
aufgebaut. Das Unternehmen
übernimmt die Ernte, die Sortierung
und die Klassifizierung des Tomatenkonzentrats.
Es ist ein echtes Vorbild“,
resümiert der Minister.
IFRI, ein Pionier auf dem Getränkemarkt,
ist eine Familien-Erfolgsgeschichte,
die auch für die Entwicklung
Algeriens steht. Das ISO-zertifizierte
Unternehmen hat mehr als 50 Prozent
Marktanteil und ist in 14 Ländern tätig.
„Als wir 2005 unsere erste Anlage
für die Abfüllung von Mineralwasser
auf- gebaut haben, konnten wir ein
Gesetz von 1993 zur Förderung von
Investitionen in Anspruch nehmen“,
sagt IFRI-Chef Ibrahim Kassi. „Der
Fonds zur Förderung der Exporte hat
uns bei den Kosten für den Transport
unserer Waren geholfen und auch bei
den Kosten für die Teilnahme an Messen
und Ausstellungen im Ausland.“
IFRI wird diesen September auf der
International Food Industry Fair in
Miami vertreten sein.
„Der Jahrestag unserer Unabhängigkeit
ist ein historisches Datum“, so Kassi
weiter. „Er steht für ein halbes Jahrhundert
sozialer und wirtschaftlicher
Fortschritte. Für die jungen Menschen
bedeuten die Feierlichkeiten vor allem
der Beginn einer neuen Ära – einer Ära,
in der unser Land zu den Schwellenmärkten
zählt.“
Eine neue Art des Bauens
Als Knauf 2006 eine Niederlassung
in Algerien eröffnete, kam mit einem
der weltweit führenden Hersteller von
ultraleichten Bauprodukten und systemen
eine völlig neue Art des Bauens
ins Land. „Den Beruf des Putzers hatte
es zuvor in Algerien nicht gegeben.
Zwar gab es Klempner, Zimmermänner,
Maler und viele andere Gewerke,
aber weder Putzer noch Trockenbauer“,
sagt Brahim Abdelatif, Geschäftsführer
von Knauf Algerien, dessen
Unternehmen zur multinationalen
Knauf Gruppe mit Sitz in Deutschland
gehört.
Im Rahmen eines Partnerschaftsvertrags
mit dem Ministerium für
Aus- und Fortbildung hat Knauf ein
hochmodernes Schulungszentrum
eröffnet. Sechs
weitere fördert das Unternehmen
mit finanzieller
Unterstützung. Zusammen
haben diese Einrichtungen
bislang mehr als 3000
Facharbeiter ausgebildet,
die heute als Putzer und
Trockenbaufachkräfte arbeiten.
„Wir müssen schnell
bauen in diesem Land.
Trockenbaumethoden
sind daher genau, was wir
brauchen. Der Trockenausbau
geht schnell, ist aber zugleich
sehr leistungsstark. Er ist günstiger als
traditionelle Methoden, technisch sehr
fortschrittlich, ermöglicht Brand- und
Schallschutz und sorgt für hochwertige
Lösungen“, erklärt Abdelatif den
Erfolg der neuen Baumethode. „Knauf
ist eine bekannte Marke und ein Garant
für hochwertige Bauprodukte.”
„Wir bilden in unseren Zentren junge
Menschen als Trockenbauer oder
Putzer aus, sodass wir künftig bei
Großprojekten nicht mehr auf ausländische
Fachleute angewiesen sind“,
sagt Abdelatif.
Die beiden Brüder Knauf haben ihr
Unternehmen 1932 in Perl an der Mosel,
im Saarland, gegründet. Seitdem
hat sich das Familienunternehmen zu
einer weltweit tätigen Unternehmensgruppe
entwickelt, die an mehr als
150 Standorten in 40 Ländern 23 000
Mitarbeiter beschäftigt. Die Niederlassung
in Algerien verfügt derzeit über
200 Mitarbeiter und hat über Drittunternehmen
weitere 120 Fachkräfte im
Einsatz.
„Indem wir über große Verträge mit
Architekten und Bauunternehmen für
Nachfrage sorgen, tragen wir erheblich
zur Entstehung von kleinen Unternehmen
bei, die unsere Produkte
vertreiben und verbauen. Wir glauben,
dass durch die Abschlussarbeiten an
Gebäuden potenziell 30 000 Arbeitsplätze
geschaffen werden könnten“
sagt Abdelatif.
Ursprünglich war Knauf ein reiner
„Schon jetzt werden
durch Knauf Trockenbau-
und moderne Gebäudesysteme
entwickelt,
die Algerien zum
Vorreiter für Systeme
zum Trockenbau in
ganz Afrika machen.“
Brahim Abdelatif,
Geschäftsführer von
Knauf Algerien
Hersteller von konventionellem Gips,
doch mittlerweile hat sich der Konzern
auf die Produktion von Baumaterialien
für den Trockenausbau spezialisiert
und stellt Gipsplatten, Mineralfaserplatten
für die akustische Dämmung
sowie Trockenmörtel für den Inneneinsatz
und zementhaltigen Putz für
den Außeneinsatz her.
Der Konzern bietet maßgeschneiderte
Gesamtlösungen für einen flexiblen
und schnellen Innenausbau an,
zu denen auch seine bekannten Gipsplattensysteme
gehören. Die Putz- und
Bodenbelagsprodukte von Knauf lassen
bei der Innenraumgestaltung viel
Freiraum. Zudem bietet Knauf wetterfeste
Außenputze an.
Die leistungsstarken
Wärmedämmstoffe auf
Wollbasis sind recycelbar
und können sowohl im
Neubau als auch bei Sanierungen
verbaut werden,
vom Keller bis zum Dach.
Aufgrund der einfachen
Handhabung, hohen Qualität
und Vielseitigkeit vertreibt
Knauf seine Produkte
nicht nur an Fachunternehmen
im Baugewerbe, sondern
über Baumärkte auch
an Heimwerker, die ihre
Häuser selbst renovieren
oder ausbauen.
„Wenn es um Materialien für die
energiesparende oder akustische Dämmung
geht, oder um einen hohen Lebensstandard,
um die Integration von
Licht und Klimatisierung, wird man
einige dieser Techniken in Algerien
nicht finden. Die Menschen kennen
die Möglichkeiten, nutzen sie aber
nicht“, sagt Abdelatif.
„Wir helfen ihnen, damit zurechtzukommen.
Es ist ein langer Prozess und
wir gehen davon aus, dass die gesamte
Gipsindustrie im Land an der Entwicklung
dieser Techniken teilnehmen
wird. Schon jetzt werden durch Knauf
Trockenbau- und moderne Gebäudesysteme
entwickelt, die Algerien zum
Vorreiter für Systeme zum Trockenbau
in ganz Afrika machen.“
Diese Beilage zur Financial Times Deutschland wurde von der Globus Vision hergestellt, die allein verantwortlich ist für die Inhalte der Beilage