Logistics Management

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Bestände vermeiden, bevor sie entstehen Bestandscontrolling ist unbestritten wichtig, greift aber prinzipbedingt zu spät. „Planung ist die geistige Vorwegnahme zukünftigen Handelns“ – und vermeidet Bestände, bevor sie entstehen … Die Definition einer durchgehend verursachungsgerechten Bestandsverantwortung ist organisatorisch der zentrale Ansatzpunkt. Die geeignete Gestaltung der Planungsprozesse und die laufende Analyse der Qualität der Planungsergebnisse sichern die nachhaltige Verbesserung der Zielerreichung ab. Planungsprozesse in der Praxis In der Regel sind mehrere Bereiche in die Planung einbezogen. Für das Bestandsmanagement gilt zwar keine Fehlerfortpflanzung im mathematisch strengen Sinne, aber das Gesamtergebnis ist natürlich umso besser, je besser die Teilergebnisse sind. Anschaulich lässt es sich anhand der Bedarfsplanung beschreiben: Liegt der Forecast zu hoch, so wird tendenziell zu viel beschafft und in der Konsequenz wird sich ein unnötig hoher Bestand ergeben. Davon unabhängig kann man aber natürlich auch in der Beschaffungsplanung „daneben liegen“, weil entweder die Kosten nicht richtig angesetzt werden oder weil in Mengen beschafft wird, die eben üblich sind … Planning Accuracy Wir messen daher die Planungsgenauigkeit in den planerisch relevanten Funktionen Bedarfs-, Bestandsund Beschaffungsplanung und vergleichen die Qualität der Planungsergebnisse mit den Ergebnissen, die über Advanced Planning erreichbar sind. Dazu liefern wir einerseits die rollierende Bewertung der bestehenden Planung auf allen relevanten Stufen des Produktspektrums, andererseits aber eben auch Vorschlagswerte, die zeigen, was erreichbar ist. Weil sich eine sinnvolle Bewertung grundsätzlich nicht über eine stichtagsbezogene Betrachtung ableiten lässt, zeigen wir die Bewertung auf Monatsbasis über jeweils ein Jahr. Durchgängige Prozessorganisation Analog zur Bestandsverantwortung für die physisch vorliegenden Bestände, lässt sich natürlich auch die planerische Verantwortung verursachungsgerecht zuordnen. Auf diese Weise erreichen wir für die ausgeprägte Querschnittsfunktion Bestandsmanagement den Übergang auf eine durchgängige Prozessorganisation, die sich aufgabenspezifisch den klassischen, funktionalen Ansätzen entzieht.
Management der Logistik-Performance Aufgrund der Vielzahl der zu bevorratenden Artikel besteht die Management-Aufgabe primär darin, die Unternehmensziele mit dem Handeln auf der operativen Ebene zu verbinden. Die Lösung ist Visualisierung. Schon in Produktionsunternehmen mittlerer Größe ist eine Vielzahl von Artikeln zu bevorraten, so dass die Grenzen der Diskussion am einzelnen Beispiel schnell erreicht sind. Der Schlüssel zum Erfolg liegt somit in der geeigneten Untersetzung der Unternehmensziele bis auf die Ebene des einzelnen Artikels. Durchgängige Transparenz Wesentlich ist dabei, dass alle Beteiligten dieselben Definitionen verwenden und einheitliche Messgrößen zur Anwendung kommen, so dass letztlich alle die gleiche Sprache sprechen. Entscheidend ist weiterhin, dass alle Beteiligten prinzipiell alle Ergebnisse sehen können – womöglich aber nicht müssen … Web Services bieten den Zugang zur Bewertung. Praktisch sieht das so aus, dass wir den Einstieg über aufgaben- und rollenspezifische Sichten ermöglichen, wobei die Logistics Performance zusätzlich auf allen Ebenen des Produktspektrums im drill-down erreichbar bleibt. Einheitliche Kommunikationsbasis Wen interessiert was … Die Informationsbedarfe sind naturgemäß aufgabenspezifisch unterschiedlich ausgeprägt. Während den Disponenten „seine Artikel“ interessieren, richtet sich der Blick der Vertriebsverantwortlichen auf die jeweilige Sparte und auf die zugehörigen Produktgruppen. Logistik, Produktion und Einkauf interessieren sich für die Mengen, das Controlling bevorzugt die Sicht auf die gebundene Liquidität und das Top-Management interessiert der aggregierte Überblick. Damit ist gewährleistet, dass der Produktionsplaner in der Niederlassung die gleichen Informationen erhält, wie der Supply Chain Manager in der Zentrale. Damit ist grundsätzlich die Kommunikation auf einer einheitlichen Basis sichergestellt. Mit der Bereitstellung über Web Services erledigt sich auch die Frage des einheitlichen Stands der Daten – es gibt nur noch einen … www.BM-as-a-Service.com
Seite 1 und 2: Advanced Planning, Monitoring & Con
Seite 3 und 4: Editorial Kosten senken, Liquiditä
Seite 5 und 6: Ziele lenken das Handeln Zur Frage,
Seite 7 und 8: Zielmarken als Messlatte der Zieler
Seite 9: Bestandsverantwortung Zielvorgaben

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