DER ARBEIT

EINLEITUNG
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Bau mann, 2000) durch das Verschieben und
Verschwimmen von Grenzen, Gewissheiten
und Strukturrahmen. Rhythmen von Tag und
Nacht, von Ruhezeiten und Feiertagen, von
Sommer und Winter verlieren ihre Struktur
gebende Bedeutung. Alles wird zu jeder Zeit
überall auf der Welt rund um die Uhr getan.
Durch die globale Vernetzung verändern sich
so die Anforderungen an die Menschen und
ihre Lebensgestaltung.
Normalarbeitszeiten werden zur Ausnahme
und flexible Arbeitszeitmodelle zur Regel. Das
führt zu Zeitkonflikten, weil eigene Vorhaben
mit denen anderer zu synchronisieren sind.
Dazu kommt die Anforderung, Aufgaben aus
eigener Kraft in Reihenfolge zu bringen – eingebunden
in einen gleichförmigen, prioritätenlosen
digitalen Informationsfluss mit dem Anspruch
ständiger Erreichbarkeit. Die Dynamik
der Globalisierung zwingt zu Flexibilität und
mehr Mobilität. Die Bereitschaft zu wechselnden
Auslandstätigkeiten über längere Zeiträume
wird bis zu den Ebenen der Fach arbeiter
und Angestellten erwartet. Die Trennung
von Wohnort und Arbeitsplatz beschränkt
gemeinsame Familienzeiten und erschwert
soziale Bindungen, Aktivitäten und verbindliches
Engagement am Heimatort.
Anfang und Ende verschwinden, wenn parallele
Mitarbeit in unterschiedlichen Projekt pha sen
gefordert ist. Planungshorizonte vervielfachen
und überlagern sich. So entsteht hoher Stress
in negativer Ausprägung, der sich nicht
zwangsläufig im Erfolgserlebnis auflöst.
Unter dem Eindruck von zeitgleicher, permanenter
Krisendarstellung entstehen Existenzängste,
die berufliche Entwicklung erscheint
unvorhersehbar. Eigenes Wissen und Weisheit
erleiden durch rasante Beschleunigung den
Eindruck der Entwertung.
Sogar die Entschleunigung wird optimiert!
Entsprechende Wellness-Dienstleistungen,
Schweigezeiten in Klöstern und Pilgerwege
stehen hoch im Kurs. Jedoch trägt die
indi viduelle temporäre Rücknahme von
Beschleuni gung nicht zur gesellschaftlichen
Ver lang sa mung bei und stellt den Fortschritts
gedanken nicht infrage.
FÜHRUNG UND
SELBSTOPTIMIERUNG
Anstelle eines direktiven Führungsstils wird
zunehmend Verantwortung nach unten delegiert
und Selbstständigkeit erwartet (wie z. B. bei
Vertrauensarbeitszeit und Projektzielen). Das
Gemeinschaftliche wird funktionalisiert: An die
Stelle des Kolleginnen- und Kollegen kreises
tritt das Projekt-Team. Diese indirekte Steuerung
kommt ohne Zuckerbrot und Peitsche
aus, da die Arbeitnehmenden die Leistungsanforderungen
verinnerlichen; für sie geht es
nun um den Erfolg oder Miss erfolg, den sie
sich selber zuschreiben. Scheitern wird individualisiert,
und wer erfolglos ist, ist selber
schuld. Die Illusion „Alles ist möglich“ muss
ertragen werden. Der Leistungsappell „Sei
4 THEMENHEFT: DER ARBEIT EIN GESUNDES MASS GEBEN
WELT ERKANNT: ES SIND NICHT IMMER DIE SCHNELLSTEN, DIE DAS RENNEN MACHEN. AUCH DIE TAPFERSTEN